Audit Interne Hec

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L’ENSEIGNANTE : Ecole Des Hautes Etude Commerciales EHEC

BOULGAMH KAMELIA
– Module : Audit interne FINANCE ET COMPTABILITE – 2022/2023
4ème Année –

MME BOULGAMH KAMELIA


2EME ANNEE MASTER FINANCE ET COMPTABILITE
ANNEE : 2022-2023

MODULE :
AUDIT INTERNE

-Définition et objectif de l’audit.


-Audit interne et externe, public et privé, audit interne et contrôle interne
-Audit comptable et opérationnel, et stratégique.
-Les organisations professionnelles d’audit interne
-Les séries de normes d’audit interne
- Les outils professionnels d’audit interne
-La démarche d’une mission d’audit
-Cas pratique : audit des Stocks

FICHE 01

L’objet de ce cours est d’aborder les points suivants :


-Définition et objectif de l’audit.
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BOULGAMH KAMELIA
– Module : Audit interne FINANCE ET COMPTABILITE – 2022/2023
4ème Année –
-Audit interne et externe, public et privé, audit interne et contrôle interne
-Audit comptable et opérationnel, et stratégique.

- Définition et objectif de l’audit


L'audit inteme est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer
et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Aussi, L’audit interne vise à : (Objectifs)
 apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment
comptables1 ;
 assurer la sécurité physique et comptable des opérations ;
 garantir l’intégrité du patrimoine ;
 juger de l’efficacité des systèmes d’information.
Donc l’audit interne évalue la sincérité et la régularité des procédures2 et les informations
de l’entité, il a pour mission également, de veiller à ce que les actifs et les ressources de
l’entreprise soient protégés et d’évaluer l’efficacité et la performance de ses systèmes
d’information.
L’objectif majeur de l’Audit Interne consiste à aider les organisations à atteindre leurs
objectifs.
Pour se faire, les auditeurs internes doivent se concentrer sur :
 L’efficacité opérationnelle et l’efficience des processus métier et des activités
 La protection du patrimoine contre les pertes et les dilapidations qui peuvent
résulter des fraudes de la direction et des collaborateurs.
 La conformité aux lois, à la réglementation et le respect des directives,
instructions et politiques des organisations ;
 La fiabilité et la qualité des informations et des systèmes d’information
permettant
 l’alimentation des systèmes de décision et de pilotage des dites organisations 3
 La maitrise des risques, la qualité du contrôle interne.
L’évaluation de la performance de l’audit interne peut se faire à travers4 :
 L’efficacité : taux d’acceptation des recommandations et réalisation des
mesures recommandée
 La qualité : le nombre de demande d’audit spontanée
 Productivité : taux de réalisation du programme annuel d’audit
 Le rapport : délai d’émission du rapport

- Audit interne et externe, public et privé, audit interne et contrôle interne


 Audit interne VS Contrôle interne
Le contrôle interne comprend le plan d’organisation et l’ensemble cordonné des méthodes
et procédures adoptés à l’intérieur d’une entreprise pour sauvegarder ses actifs, contrôler la

1
On doit toujours mettre en tête que l’audit touche tous les aspects de l’entreprise, N’oubliez pas !
2
Quand on évoque les procédures, les dispositifs ? on pense au contrôle interne n’est-ce pas ?
3
Organisation = Entreprise
4
Rappelez-vous ! Comment je peux juger cet audit interne ? bien sur selon ces critères
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précision et la finalité des informations comptable, promouvoir l’efficience opérationnelle et le
respect des politiques définies par la direction.
L’audit a pour but d’évaluer le contrôle interne de l’entreprise pour faire ressortir ses points
faibles.

 Audit interne VS audit externe

L’ordre des experts français définit l’audit externe comme étant un examen auquel procède un
professionnel compétent et indépendant5 en vue d’exprimer une opinion6 motivée sur la
régularité et la sincérité du bilan, du compte de résultat et d’autres états.
L’audit externe augmente l’utilité et la valeur7 des états financiers, mais il augmente
également la crédibilité des autres informations publiée par la direction.
L’audit externe a pour principal objectif de garantir la fiabilité des données comptables
diffusées, Il contribue par la même à atténuer l’asymétrie8 d’information sous-tendant la
relation entre les gestionnaires et les actionnaires ou les tiers contractants. En garantissant
l’image fidèle des informations financières communiquées, l’audit semble constituer un facteur
clé permettant aux différents partenaires de prendre leurs décisions propres. (On parle de
l’externe toujours) VOIR TABLEAU CI DESSOUS

 Audit public VS audit privé

5
On parle de qui la ? Le CAC
6
L’avis = Certifiée ou non les Etats ?
7
Il augmente leur représentation de l’image fidèle de L’entreprise
8
Cherchez c’est quoi l’asymétrie ?
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Lors de la mise en œuvre des Programmes d’ajustement structurels dans les pays en voie de
développement, l’idée qui a prévalu, en matière de gestion des entreprises publiques, est de
réduire le déficit budgétaire.
Mais, les mesures d’assainissement proposées n’ont jamais pris en considération la dimension
organisationnelle de ces entreprises. C’est la réforme du secteur public, le développement
des techniques d’information et de communication ainsi que le nouveau rôle de l’état qui ont
contribué à souligner l’importance vitale des entreprises publiques dans l’économie
nationale et les nouvelles lois ont recommandé la nécessité de soumettre aussi bien la direction
que la gestion de ces établissements à un audit rigoureux et efficace permettant de donner une
image exacte sur leur situation financière
Plusieurs facteurs militent en faveur de l’application et du développement des méthodes
modernes d’audit aux organismes publics.
A ce sujet, il s’agit de prendre en considération des raisons structurelles et des raisons
conjoncturelles.
(Au finale, l’audit public concerne les entreprise publiques, Rappelez-vous des types
d’entreprise publiques EPE, EPIC,…etc)

- Audit comptable et opérationnel, et stratégique.

L'audit opérationnel analyse toutes les actions de l'entreprise et évalue la façon dont les
objectifs sont atteints. Plus encore, l'auditeur opérationnel s'attachera à obtenir la vision
réelle du fonctionnement d'une entreprise, plutôt que d'estimer l'image de cette entreprise
par sa comptabilité.
Ainsi que l’audit opérationnel se concentre sur l’évaluation des dispositifs organisationnels
visant l’économie, l’efficience et l’efficacité des choix effectués par l’entreprise a tous les
niveaux et l’évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs
(Rappelez-vous, on parle aussi d’audit des dispositifs financières et comptable aussi dans
l’opérationnel)
(Rappelez-vous, on juge dans l’audit opérationnel la gestion, les opérations)

Un audit comptable et financier est un examen dont l'issue permet d'exprimer une opinion
motivée sur la régularité et la sincérité des comptes d'une entreprise. Il contribue à évaluer
la maîtrise des risques financiers d'une société et à rechercher d'éventuelles irrégularités.

Donc l’audit financier s’intéresse a toutes les actions qui ont une influence sur la préservation
du patrimoine, les saisies et traitements comptables, comme il s’intéresse aux éléments qui
déterminent la fiabilité, régularité et sincérité de l’information comptable et financière,
sur laquelle il doit formuler un jugement.
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Réaliser un audit stratégique correspond à analyser, ou diagnostiquer, la situation globale


interne et externe d'une entreprise afin d'éclairer des prises de décisions quant à des
changements, investissements ou développements à venir et évaluer leur alignement avec les
stratégies et objectifs de l'organisation.
Rappelez-vous, il permet de juger la qualité de stratégie.

FICHE 02

L’objet de ce cours est d’aborder les points suivants :

-Les organisations professionnelles d’audit interne


-Les séries de normes d’audit interne

Avant de commencer, Mettez en tête !

Cette information que doit donner l’audit interne est destiné non seulement a la direction générale, son
premier interlocuteur, mais également au conseil et au comité d’audit. Et c’est en informant sur les principes
fondamentaux que l’audit interne améliore le fonctionnement de ces différents organes et contribue à la
gouvernance de l’entreprise. En attirant l’attention des responsables sur les règles à respecter, l’audit
interne contribue ainsi à améliorer la gouvernance de l’organisation et en est donc un acteur à part entière.

- Les organisations professionnelles d’audit interne


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Dans l’atmosphère de l’Audit interne, on parlera tout d’abord de IIA qui est
l’association internationale qui assure la diffusion des idées et des techniques les plus
modernes en matière d’audit interne.
L’IIA Global regroupe plus de 200 000 membres provenant de plus de 160 pays, organise un
examen professionnel CIA Certified Internal Auditor examination , et organise quelques
conférences et colloques et définit pour l’ensemble de ses membres (donc y inclus les adhérents
de l’IFACI) les normes de la profession.

L’audit interne connaît d’autres regroupements que l’Institut International et ce en fonction des
affinités et des besoins. Citons particulièrement la« Confédération Européenne des Instituts
d’Audit Interne » (ECIIA regroupant 30 Instituts nationaux d’audit interne) et l’« Union
Francophone de l’Audit Interne » (UFAI). Ces deux regroupements permettent des échanges
fréquents et fructueux qui bénéficient à la Communauté internationale de l’audit interne.

Et de l’autre cotée, L’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI)


rassemble plus de 6 500 professionnels de l’audit et du contrôle internes et, plus largement, de
toutes les fonctions contribuant à la maîtrise des risques. L’IFACI est affilié à The IIA, réseau
mondial représentant plus de 220 000 professionnels.

Elle est l’Interlocuteur privilégié des pouvoirs publics, des organisations professionnelles, des
institutions réglementées et des régulateurs, l’IFACI participe activement à l’évolution des
professions de l’audit et du contrôle internes par :

 le partage des meilleures pratiques


 la professionnalisation des acteurs et des organisations
 il est important de noter que les normes d’audit interne sont publiées en langue française
par l’IFACI, Code de référence international des pratiques professionnelles de l’audit
interne, 2009.

En 2020 le conseil d’administration de l’IFACI a voté la raison d’être de l’association qui suit
: L’IFACI a pour but de fédérer, promouvoir et représenter les métiers du risque, de l’audit et
du contrôle internes pour renforcer la confiance des parties prenantes envers les organisations.
L’IFACI compte, parmi ses adhérents, des :

 auditeurs internes, inspecteurs dans les administrations centrales de l’Etat ou dans les
collectivités territoriales
 professionnels du contrôle interne (contrôleur interne, compliance officer, risk
manager…)
 commissaires aux comptes
 consultants
 enseignants dans les domaines de l’audit et du contrôle internes
 étudiants dans les domaines de l’audit et du contrôle internes.
- Les séries de normes d’audit interne
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Les normes d’audit 9 encore appelées normes d’exercice professionnel constituent l’ensemble
des règles que l’auditeur doit respecter dans l’exercice de ses missions. Ces normes ont pour
objet :
- la définition de la démarche d’audit de l’auditeur ;
- l’organisation de ses travaux.
Au niveau international, Trois séries de normes sont obligatoires, avec cette nuance : certaines
utilisent le mot must pour signifier qu’on est en présence d’une exigence impérative, d’autres
le mot should, ce qui signifie qu’il peut y avoir exception

A savoir :

- Les normes de qualification (série 1000) qui énoncent les caractéristiques que doivent
présenter les services d’audit interne et les personnes qui en font partie ;
- Les normes de fonctionnement (série 2000) qui décrivent les activités d’audit interne
et définissent des critères de qualité ;
- Les normes de mise en œuvre (série 1000 ou 2000 assortie d’une lettre) qui
déclinent les précédentes pour des missions spécifiques

A titre d’exemple : VERIFIEZ VOS CAHIERS AUSSI

Norme 1000. Mission, pouvoirs et responsabilités


Elle indique l’exigence de la définition de la mission, des pouvoirs et des responsabilités, dans
une charte. C’est indiquer clairement que ce document fondateur doit être le premier acte de la
création d’un service d’audit interne
Norme 2000. Gestion de l’audit interne
Elle doit apporter une valeur ajoutée à l’organisation et les directives qu’elle contient sont les
fondements d’une bonne gestion. On ne travaille pas sans prévision (le plan), elle permet de
gérer les ressources et de disposer d’un outil de communication avec la direction.
La norme insiste également sur deux questions qui ont souvent fait débat : l’audit interne ne
peut se dispenser d’avoir ses propres procédures, tout comme il ne peut se dispenser de
collaborer avec les auditeurs externes 10… et réciproquement !

A noter : Les normes d’audit algériennes : (nombre de normes à ce jour 16)

A titre d’exemple des norme d’audit Algériennes (NAA) :

NAA 210 : Accord sur les termes des missions d’audit (La décision n°002 du 04 février 2016
portant Normes Algériennes d’Audit)
L’objectif de l’auditeur est d’accepter ou de poursuivre une mission d’audit
seulement dans les cas où les conditions sur la base desquelles l’audit sera effectué ont été
convenues :

9
Rappelez-vous de ce qu’on dit sur l’adoption de ces normes ? 
10
Rappelez vous, on a dit qu’on utilise aussi les Rapport du CAC dans notre mission
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-en s’assurant que les conditions préalables à un audit sont réunies ;
-et, après confirmation qu’il existe une compréhension réciproque entre l’auditeur et la
direction, et, le cas échéant, les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, des termes
de la mission d’audit.
L’auditeur doit demander à l'entité de confirmer son accord sur les termes et conditions exposés
dans la lettre de mission. Il doit consigner dans son dossier de travail tout désaccord éventuel.
NAA 620 : Utilisation des travaux d’un expert désigné par l’auditeur (décision n° 23 du 15 mars
2017 portant Normes Algériennes d’Audit, Les objectifs de l’auditeur sont les suivants:
- Définir les situations où l’auditeur estime nécessaire de faire appel à un
expert qu’il désignera ;
- Déterminer, s’il décide d’utiliser les travaux d’un expert qu’il a désigné, si
ceux-ci sont adéquats au regard des besoins de l’audit.
NAA 500 : Eléments probants (décision n°150 du 11 octobre 2016 portant Normes Algériennes
d’Audit)
L'objectif de I' auditeur est de concevoir et de mettre en œuvre des procédures
d'audit de nature à lui permettre d'obtenir des éléments probants suffisants et appropriés pour
pouvoir tirer des conclusions raisonnables à partir desquelles il fonde son opinion.

Remarque : les institutions non soumises au contrôle d’audit sont : SNC et les sociétés dont le
C A est inférieur à 30.000.000 DA
Remarque : Loi n 10-01 du 29 juin 2010 relative aux professions d’expert-comptable,
commissaire aux comptes et comptable agréé, imposte et oblige les entreprises à faire appel à
des CAC pour certification des comptes
Remarque : Un expert-comptable (pour l’élaboration des états financiers) et un commissaire
aux comptes (pour effectuer l’audit financier et comptable proprement dit).

Fiche 0 3

L’objet de ce cours est d’aborder les points suivants :

- Les outils professionnels d’audit interne


-La démarche d’une mission d’audit
-Cas pratique : audit des Stocks

- Les outils professionnels d’audit interne


Les outils de l’audit interne : Les outils d’audit interne peuvent être classés selon deux
démarches possibles de l’auditeur :
 Les outils d’interrogation qui vont aider l’auditeur à formuler des questions ou à
répondre à des questions qu’il se pose ;
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 Les outils de description, on pourrait presque dire de « révélation », qui ne
présupposent pas de questions particulières, mais vont aider à mettre en relief les
spécificités des situations rencontrées.

On a abordé ces éléments en détails ! Voir vos cahiers ! OBLIGATOIREMENT

- La démarche d’une mission d’audit

La mission d’audit interne se déroule de la manière suivante :

1 : LA PHASE DE DECLENCHEMENT DE LA MISSION


La première étape de la démarche de l'auditeur dans une mission d'audit interne consiste à
l’émission d’un ordre de mission, dans but de réaliser sa mission dans le respect des normes
et avec le meilleur rapport coûts/ efficacité possible.
L'ordre de mission ou bien la lettre de mission, est un document formaliser, c'est le mandat
donné par la direction générale à l’audit interne, c'est une contractualisation effective de la
demande, qui informe les principaux responsables concernés de l’intervention imminente des
auditeurs, elle comporte toujours les éléments suivants :
- l’objet et les objectifs de la mission : pour définir les finalités et les objectifs de l’audit ;

- qui fera le travail?, (l'équipe d'auditeurs, le personnel, groupe de pilotage);


- les modalités d'accès à l’information : liste des documents à consulter, liste des personnes à
rencontrer ;

- la confidentialité des informations recueillies et l'anonymat des personnes (principe écrit);


- le calendrier : les points d'étapes plus précis prévus et programmés.
A titre d’exemple : nous pouvons trouver comme objet de mission : CONTROLE DE LA
GESTION OU EVALUATION D’ACTIVITE.

La phase de préparation de la mission


Une bonne préparation favorise le travail terrain (on sait mieux ce que l'on va chercher) et
crédibilise les auditeurs, pas toujours expert des métiers qu'ils auditent", elle se compose par
les principales étapes suivantes :

Le plan d’approche :
Le plan d’approche servira de base de discussion entre le chef de mission et le responsable de
l'audit et représentera, après validation, le contrat de mission de l'équipe d'audit. Les modalités
d’application du plan d’approche s’articulent autour des trois étapes suivantes :
- prise de connaissance du domaine audité :
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à cette phase, l’auditeur prendra connaissance de la nature de la mission d’audit interne, elle
lui permettra de se préparer pour être en mesure d’apprécier réellement les procédures de
contrôle interne dans le but de construire un dossier descriptive; car, l'auditeur interne collecte
les précédents rapports d'audit et d'inspection, il réalise d'interviews préliminaires avec les
spécialistes du domaine ;
- décomposition en objets auditables :

L’auditeur interne décompose chaque activité ou processus auditée en opérations ou domaines


successifs, à définir pour chaque opération ses objectif spécifiques. Ces éléments seront ensuite
étudiés tour à tour.
- Prise de conscience des risques et opportunités d’amélioration :

la prise de conscience des risques et opportunités d’amélioration, consiste à présenter pour


chacune des tâches identifiées ; l’inventaire des objectifs qui lui sont assignés ainsi que les
risques encourus, ensuite, pour chaque couple «objectif-risques», il y'a lieu de rechercher les
dispositifs de contrôle interne qui garantissent l’atteinte de ces objectifs en évitant la réalisation
de ces risques

Le plan d’orientation :
Le rapport d’orientation ou bien le plant de mission, conformément à la norme 2240, c'est un
programme qui formalise les axes d’investigations de la mission et ses limites, c'est un contrat
passé avec l'audité et qui va préciser objectifs et champ d'action de la mission d'audit.

Le rapport d’orientation définit les objectifs de la mission d’audit interne sous trois rubriques
:*
- Les objectifs généraux : l'audit interne a pour rôle d'évaluer le niveau de contrôle interne,
c'est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont
assignés et à maitriser les risques inhérents à leur activité,30 les objectifs généraux est un rappel
des objectifs permanents du contrôle interne• dont la prise en compte et l’application de façon
efficace doit être vérifiée.
- Les objectifs spécifiques :ils précisent de façon concrète les différents dispositifs de contrôle
qui vont être testés par les auditeurs, qui tous contribuent à la réalisation des objectifs généraux
et qui tous se rapportent aux zones à risques antérieurement identifiées. Pour identifier ces zones
à risques l'auditeur interne va devoir procéder à un arbitrage; et de cet arbitrage va dépendre le
contenu de son rapport d'orientation. Pour chaque tache de l'activité à auditer l'arbitrage se fera
entre existence ou non existence d'un dispositif jugé nécessaire et qualification importante,
moyenne ou faible du risque correspondant

- Le champ d’action.
pour atteindre ces différents objectifs, l’auditeur s’organise en élaborant un champ d’action
pour ses investigations, pour cela il doit désigner les différents points de contrôle devant être
audités au cours de la mission.

2 : LA PHASE DE REALISATION :
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La phase de préparation, "garant de la réponse aux objectifs fixés à l'auditeur, étant clairement
établi, il est temps de passer à la phase d'audit proprement dit.

Cette phase constitue le corps de la mission et occupe la plus grande partie du temps de travail
de l'auditeur, la durée de de cette phase "est de 20 à 50% du temps total de la mission,"
Elle correspond aux travaux d’exécution de la mission accomplis par les auditeurs
essentiellement sur le terrain, au niveau des structures auditées, les principales étapes de cette
phase sont les suivantes :
- La réunion d’ouverture :
L’auditeur est en mesure d'élaborer un plan de l'audit détaillé en tenant compte de la nécessité
d'atteindre les objectifs d'audit par l'utilisation efficiente de ses ressources, il tiendra une réunion
d'ouverture elle se déroule chez les audités sur les lieux même ou la mission d'audit se dérouler.

Durant cette réunion les auditeurs peuvent prendre connaissance des responsables du domaine
à auditer, ainsi ils peuvent leurs présenter et expliquer le programme d’audit, afin d'instaurer
les premiers contacts entre auditeurs et audités et de mettre en évidence les objectifs de la
mission ainsi que la démarche qui sera adoptée par les auditeurs.

- Le programme d’audit :
on l’appelle aussi «programme de vérification» ou encore «planning de réalisation»; quelle que
soit sa dénomination, il s’agit d’un document interne du service et dans lequel on va procéder
à la détermination et à la répartition des tâches. Ce programme d’audit est établi par l’équipe
en charge de la mission, sous la supervision du chef de mission.

- Le Questionnaire de Contrôle Interne (QCI) :


le questionnaire de contrôle interne a pour objectif de déterminer les forces et les faiblesses
apparentes, cet outil se compose de questions-types:
- Les questions portant sur la fonction stratégique;

- Les questions portant sur la fonction de pilotage;


- Les questions portant sur la fonction de régulation;

- Les questions portant sur la fonction de transformation.


Dans le Q.C.I, une réponse « oui » à une question indique une force apparente, une réponse
<non > une faiblesse apparente.

L'auditeur doit donc en tenir compte dans la rédaction de ses questions


- Le travail sur le terrain :
Le travail sur le terrain comprend les observations et les fiches d'observation.

Les observations : les auditeurs effectueront des tests en choisissant un certain nombre
d’opérations ou de processus relatifs à certaines périodes, il s'agit d'une observation globale
immédiate ou une observation spécifique. Ce choix doit être suffisamment riche et significatif
pour pouvoir élaborer une opinion sur la façon dont les choses se passent et sont maîtrisées. Ces
tests mettent en œuvre toute la gamme des outils d’audit définis en principe lors de l’élaboration
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du Programme d’audit. Dans cette phase, les auditeurs utilisent la "FRAP", ou pour parler clair
"feuille de révélation et d'analyse de problème", c'est le papier de travail synthétique qui sert à
documenter les dysfonctionnements relevés lors de la mission d'audit interne, la FRAP doit
rester brève, l'ensemble des FRAP, après reclassement et tirage, peut constituer le corps
du rapport final d'audit interne.
Les fiches d’observation : appelées feuille de révélation et d’analyse des problèmes, ou bien la
feuille de risque, c'est un outil de synthèse des travaux de l’auditeur qui met l’accent sur les
conséquences des faiblesses rencontrées, c'est une méthodologie de résolution de problèmes,
elle contient certain nombre d'informations nécessaires pour le traitement de tout problème, la
feuille de risque est:
a) A première vue, un simple imprimé composé de plusieurs parties dans lesquelles sont
réunies plusieurs types d’information : (le type de risques, les faits observés, les causes
explicatives, les conséquences réelles ou potentielles, les recommandations, le nom du chef de
mission, le nom de l'auditeur, le nom du responsable du domaine audité);

b) A second vu, un instrument métrologique précieux car elle va:


- Synthétiser toutes les informations concernant un risque, et donc, pour être complète, obliger
l'auditeur à une analyse méthodique et rigoureuse;

- Faciliter l'identification de vrais risques, car toutes les parties de l'imprimé devront être
remplies pour que le risque puisse figurer dans le rapport de mission;
- Permettre la validation des risques et des recommandations par les personnes auditées avant
la rédaction du rapport d'audit; - Faciliter la rédaction du rapport d'audit et du rapport de la
synthèse.

3 : LA PHASE DE CONCLUSION
Elle correspond à la fin des travaux d’investigation de la mission, elle se déroule dans les
bureaux des auditeurs, avec des déplacements très limités, les principales tâches de cette phase
sont :
- Réunion de clôture;

la réunion de clôture est la dernière étape du processus d'audit mettant en relation l'auditeur et
l'audité ainsi que ses représentants. Il est important que cette étape soit réalisée à la fin de l'audit
et ne fasse pas l'objet d'un report dans le temps (plus grande difficulté pour les auditeurs pour
restituer leurs observations). Les participants à la réunion de clôture sont déterminés par le
responsable du domaine audité. Le nombre de personnes à convier peut varier en fonction de
l'envergure de l'audit et de l'importance accorder à cette mission. La durée de la restitution ne
doit pas excéder 45 minutes. En effet, il ne faut pas refaire l'audit pendant cette réunion mais il
convient uniquement de restituer des observations basées sur des preuves tangibles. Dans cette
réunion qui combine deux parties à savoir auditeurs et audités, sont exposées dans un premier
temps les résultats des vérifications effectuées : les anomalies, les points forts et les points
faibles, ainsi que toutes les recommandations émises par les auditeurs, dans un second temps
les audités peuvent faire des contestations sur les analyses, ou proposer des corrections
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- Rédaction du rapport d’audit interne

les rapports d'audit présenteront "les défaillances relevées au cours de l'audit de


l'application des procédures et les ajustements proposés à la suite de la vérification des
données de gestions et organisations," il doit être le fidèle reflet de la restitution effectuée
en réunion de clôture. Le responsable d'audit chargé de cette mission ne doit pas rajouter des
points non abordés pour éviter toute incompréhension de la part des audités. En ce sens, le
rapport d'audit doit être une véritable synthèse mettant facilement en exergue les conclusions
d'audits. Il doit être compréhensible par une personne n'ayant pas participé au déroulement de
l'audit.

- Suivi du rapport d’audit interne –LES RECOMMANDATIONS-


La mission des membres de l'équipe d'audit (ou du responsable d'audit) ne s'arrête pas à la
simple identification de dysfonctionnements et à la rédaction d'écarts, parfois en effet, il arrive
qu'ils faire un choix parmi ces possibilités :
- Participent à la recherche de solutions propres à mettre en place les actions correctives et/ou
préventives nécessaires ;
- Participent à la validation des actions correctives et/ou préventives proposées ;

- Assistent l'audité dans la mise en œuvre ou la mesure de l'efficacité des actions envisagées ;
- Vérifient l'efficacité des mesures correctives (ou préventives)

- Cas pratique : AUDIT DES STOCKS

Suivi des mouvements


Qu’est-ce qui assure ?

que toutes les réceptions sont appréhendées ?


que les mouvements de stocks à l’intérieur de l’entreprise sont suivis :

- du magasin vers les ateliers de fabrication ?


- d’un atelier à un autre ? - des ateliers de fabrication vers le magasin ?

que toutes les expéditions sont appréhendées ?


que tous les mouvements de stocks et notamment les mises au rebut ainsi que les cessions de
stocks obsolètes, inutilisés ou détériorés sont autorisés par des personnes ayant autorité pour
cela.

Inventaire physique
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Qu’est-ce qui assure ?

que tous les articles, propriété de l’entreprise, ont été comptés ?


- prise en compte des articles physiquement présents excepté les marchandises reçues en dépôts
de tiers ;

- prise en compte des articles non physiquement présents appartenant à l’entreprise, en dépôt
chez des tiers ou en cours de traitement chez des soustraitants. *
que tous ces articles ont bien été comptés et ne l’ont été qu’une fois ?

Valorisation
Qu’est-ce qui assure ? que les différentes catégories de stocks sont évaluées correctement eu
égard notamment aux règles comptables et fiscales ? Que les provisions pour dépréciation sont
suffisantes

Protection
Qu’est-ce qui assure ? que l’accès du magasin est limité aux seules personnes autorisées ? que
les stocks sont protégés contre les risques de vol ou de détérioration physique ? que les
assurances couvrent tous les risques pour des montants suffisants ?

Programme de vérification des stocks


Le programme de vérification des stocks se déroule comme suit :

L’auditeur doit assister à l’inventaire et doit remplir le questionnaire « Observation de


l’inventaire », pour avoir une idée sur les dates d’inventaires et leur démarche.
L’auditeur peut choisir un échantillon de matières et faire un rapprochement entre ce qui est
comptabilisée et ce qui est existant réellement, il est important de noter qu’il doit effectuer un
travail suffisant et vérifier le traitement comptable.
→ Vérifier par un sondage si les articles figurants sur les bons de réception sont inclus dans les
stocks au livre ainsi que dans le passif correspondant.

→ Vérifier par sondages si les articles figurant sur les bons de livraison ont été facturés dans
le bon exercice.
→ Vérifier si les articles figurant sur les bons de réception reçus après la date d’inventaire sont
enregistrés dans le bon exercice. Il n’en faut pas d’omettre la comparaison des stocks au total
et par catégorie avec ceux de l’exercice précédent et expliquer les variations importantes, même
procédé pour les coûts unitaires.
L’auditeur à titre d’exemple peut rencontrer les problèmes suivants :

Méthode de comptabilisation des stocks


Un inventaire de fin d’année sur fiche non intégrée à la comptabilité peut alors exister,
l’auditeur aussi s’assure que la tenue de comptabilité est tenue par la personne adéquate, il doit
jeter un coup d’œil sur les missions du magasinier aussi, pourquoi ? Car Pour cause
L’ENSEIGNANTE : Ecole Des Hautes Etude Commerciales EHEC
BOULGAMH KAMELIA
– Module : Audit interne FINANCE ET COMPTABILITE – 2022/2023
4ème Année –
d’incompatibilité des tâches, les magasiniers, ont des difficultés pour tenir les fiches de stocks
des divers magasins qui existent dans la société. Durant l’inventaire, il existe souvent des écarts
physiques entre les quantités réelles et les quantités théoriques, attendu que les fiches de stocks
ne sont pas à jour.
Aussi, parfois Les bons de commande internes sont utilisés comme bons de sortie pour les
magasiniers. Le contrôle de ces BCI est difficile puisqu’il s’avérait que parfois les magasiniers
ne les utilisent pas à cause de l’incompatibilité des tâches. Les magasiniers n’arrivent pas à
rédiger les bons de sortie et à faire sortir les articles et aussi la tenue des fiches en même temps.

Processus de production
Le critère de maîtrise de l’activité est de s’assurer que la production est planifiée de façon à
réduire les coûts à leur minimum. Le processus de production concerne :

- L’identification des besoins,


- La planification : il existe parfois des défaillances dans la planification des
approvisionnements en termes de quantités ou de délais.
- Le lancement de fabrication,
- Le suivi de fabrication : il arrive que la production soit déjà très avancée que le
responsable constate les erreurs ou les défauts lors des assemblages, d’où une perte de
temps et de matériels puisque les ouvriers sont obligés de refaire le travail
-

Procédures
La société X a élaboré une procédure d’élaboration et de vérification d’un inventaire physique.
Malheureusement, cette procédure n’est pas suivie convenablement telle qu’elle est. La plupart
des points essentiels ne sont pas faits comme il faut, surtout ceux qui devraient être
particulièrement accomplis pour obtenir un résultat fiable qui ne compromet pas l’existence de
la société. Par exemple : L’assistance et le contrôle de l’inventaire d’une personne autre que le
responsable du magasin

Approvisionnement
L’approvisionnement constitue un élément essentiel dans le cycle des stocks, donc il ne faut
pas le négliger.
Il existe ce qu’on appelle : la cadence d’approvisionnement ou nombre annuel de commande,
c’est-à-dire que l’entreprise peut déterminer en avance, selon leur besoin, la fréquence de
livraison qu’elle doit effectuer dans l’année. La Société X n’utilise pas cette méthode, pourtant
cela aide parfaitement le responsable à maîtriser son budget d’approvisionnement.
Ensuite l’auditeur doit proposer des recommandations

L’auditeur doit trouver des recommandations pour chaque problème, a titre d’exemple :
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4ème Année –
Les mouvements de stocks font l’objet d’autorisation appropriée ;

Prendre des mesures pour assurer un recensement correct des stocks

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