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    Evaluation Controle de Gestion M1 BFA

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    UNIVERSITE IBADER THIAM

    Année Universitaire : 2022-2023


    Master1 BFA
    Discipline : Contrôle de Gestion

    EXERCICE 1 (: 8 points)
    L’évolution des ventes trimestrielles de la société « Thiaroye – Mode » pendant les quatre dernières
    années se présente comme suit :

    Année 1e Trimestre 2e Trimestre 3e Trimestre 4e Trimestre Total


    N-3 120 130 100 130 480
    N-2 122 133 105 131 491
    N-1 121 131 110 132 494
    N 122 132 106 130 490
    TOTAL 485 526 421 523 1955

    TAF :
    1) déterminer la tendance générale (annuelle) par la droite des moindres carrés
    2) déterminer les coefficients saisonniers
    3) établir le programme des ventes pour N+1

    EXERCICE 21 (: 12 points) : ECARTS SUR RESULTAT – ANALYSE STRATEGIQUE

    La SARL Bricohone est une entreprise de distribution installée dans un bourg situé à 40 km
    d’une grande agglomération. Les marchandises vendues sont regroupées dans les trois rayons :

    Droguerie, bricolage, et jardinage.

    Une grande surface s’est ouverte en décembre N à la périphérie de l’agglomération et se situe


    à 28 km du point de vente de Bricohone. Par ailleurs, à la suite de l’inauguration récente d’une
    voie rapide, des zones pavillonnaires sont en cours de réalisation à proximité du bourg.

    Le gérant de la SARL souhaite analyser les résultats de l’année N+ 1 en faisant apparaître les
    écarts par rapport aux prévisions et aux résultats de l’année N.

    Vous disposez des données suivantes :


    1 Résultat de l’année N

    2 Objectifs pour l’année N+1

    3 Résultats de l’année N+1


    1- Résultat de l’année N
    Droguerie Bricolage Jardinage Total

    Chiffre d’affaires 1 350 000 1 200 000 450 000 3 000 000

    Coût d’achat des M/ses vendue 1 012 500 840 000 328 000 2 181 000

    Marge brute 337 500 360 000 121 500 819 000

    Frais généraux 630 000

    Résultat 189 000

    2- objectifs de l’année N+1


    -Augmenter de 5% le chiffre d’affaires global.

    -Ramener la part du rayon droguerie à 30% du chiffre d’affaires total en maintenant son taux
    de marge.

    En effet, les possibilités d’action sont réduites pour ce rayon, directement concurrence par la
    grande surface.

    -augmenter la part du rayon jardinage en l’amenant à 25% du chiffre d’affaires total tout en
    augmentant le taux de marge de deux points du fait des efforts d’amélioration des services de
    proximité.

    -Adapter le rayon bricolage de façon à atteindre un objectif de résultat de 200 000 F ,sachant
    qu’il faut prévoir une augmentation du budget publicité entraînant une hausse de 5% des frais
    généraux.

    3- Résultat de l’année N +1
    Droguerie Bricolage Jardinage Total
    Chiffre d’affaires 1 134 000 1 296 000 810 000 3 240 000

    Coût d’achat des M/ses vendue 861 840 972 000 591 300 2 425 140

    Marge brute 272 160 324 000 218 700 814 860

    Frais généraux 714 860

    Résultat 100 000

    Travail à faire

    1. Quel est le rôle de la gestion budgétaire dans la société Bricohone ?

    2. Caractériser la stratégie de Bricohone.

    3. Analyser l’écart entre les résultats réalisés en N + 1 et N.

    4. Analyser l’écart entre les résultats réalisés et prévus de l’année N +1.

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