Rfa Boa 2022 Print Na

R A P P O R T
FINANCIER
A N N U E L
2022
SOMMAIRE
2 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

PRÉSENTATION DE BANK OF AFRICA
Un groupe multi-métiers tourné vers le monde 6
Appartenance à un groupe de référence dans le paysage économique régional 8
Un actionnariat solide et diversifié 9
Un groupe mondial aux activités diversifiées 10
Plus de 60 ans au service du développement 12
Une vocation panafricaine 14
Un groupe bancaire responsable et engagé 16
Un groupe qui se distingue sur le plan régional et international 17
RAPPORT D’ACTIVITÉ
L’économie marocaine à l’épreuve d’un contexte international et climatique peu favorable 20
Une évolution positive des indicateurs financiers de BANK OF AFRICA 20
Des initiatives fortes de soutien à l’économie 20
L’innovation pour mieux servir les clients et sécuriser les transactions 21
Une banque d’affaires dynamique 21
Une croissance continue des activités à l’international 22
Une bonne performance des services financiers spécialisés 22
RAPPORT ESG 25
GOUVERNANCE BANK OF AFRICA – BMCE GROUP 61
GESTION DES RISQUES 93
RAPPORT FINANCIER109
BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 3

PRÉSENTATION
DU GROUPE BANK OF AFRICA

PRÉSENTATION DU GROUPE BANK OF AFRICA
BANK OF AFRICA
UN GROUPE MULTI-MÉTIERS TOURNÉ VERS LE MONDE
Créée en 1959 par Dahir Royal, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur avait comme vocation le développement du
commerce extérieur du Maroc. Progressivement et sous l’impulsion de son actionnaire de référence, O Capital Group présidé
par M. Othman BENJELLOUN, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur a évolué d’une banque de financement vers
un groupe bancaire universel, pour devenir BANK OF AFRICA en 2020. Depuis plus de 60 ans, BANK OF AFRICA met son
expertise et sa capacité d’innovation au service du développement du Maroc et du continent africain.
BANK OF AFRICA, UN GROUPE UNIVERSEL UNE BANQUE INTERNATIONALE À

VOCATION PANAFRICAINE
Le Groupe est aujourd’hui un des principaux
groupes financiers panafricains, avec l’un des Avec une présence dans 32 pays d’Afrique,
plus grands réseaux du continent. d’Europe, d’Asie et d’Amérique du Nord, et l’un
À travers ses différentes enseignes et filiales, des réseaux les plus étendu sur le continent
BANK OF AFRICA est devenu un Groupe africain, BANK OF AFRICA est l’un des groupes
Bancaire universel multi-métiers, aux domaines bancaires marocains ayant la plus large
diversifiés : Banque Commerciale, Banque couverture à l’international. BANK OF AFRICA
d’Affaires, Banque Participative, et Services accompagne 6,6 Millions de clients à travers
Financiers Spécialisés tels que le leasing, le le monde et s’impose comme une plateforme
factoring et le crédit à la consommation. d’échanges économiques entre l’Afrique et le
reste du monde.
UN ACTIONNARIAT SOLIDE UNE COMPLÉMENTARITÉ DES MÉTIERS

AUTOUR DE LA FINANCE
Le principal actionnaire de BANK OF AFRICA
est le Groupe marocain privé O Capital Group, Tout au long de ses 60 ans d’existence
qui détient un large portefeuille d’activités BANK OF AFRICA a renforcé sa vocation
diversifiées dans plusieurs secteurs porteurs. initiale en développant plusieurs métiers
Ses ambitions régionales et internationales complémentaires autour des services bancaires
s’articulent principalement autour de 5 et financiers à forte valeur ajoutée. Le
Pôles : Finance, Assurance, Immobilier, Groupe a également étendu son empreinte
Télécommunications et Tourisme. à l’international, d’abord en Europe, puis en
Afrique et enfin en Chine. Son solide ancrage
L’actionnariat de BANK OF AFRICA réunit
sur le territoire marocain et sur le reste du
également plusieurs groupes de renommée
continent africain positionne BANK OF AFRICA
nationale et internationale dans son capital.
comme un acteur bancaire de référence du
secteur financier, au Maroc et à l’international.

Retail Banking
Corporate Wholesale Banking
BANK OF AFRICA
BMCE Capital SA AU MAROC
BMCE Capital Bourse
BMCE Capital Gestion BOA Holding
BMCE Capital Conseil LCB Bank
BMCE Capital Gestion ACTIVITÉS Banque de Développement
ACTIVITÉS À
BMCE Capital Gestion privée DE BANQUE du Mali
L’INTERNATIONAL
D’AFFAIRES BANK OF AFRICA UK
BMCE Capital Markets
BMCE Capital Global Research BANK OF AFRICA Europe
BMCE Capital Solutions BMCE Euroservices
BMCE Capital Advisory BANK OF AFRICA Shanghai
SERVICES
FINANCIERS
SPÉCIALISÉS
Salafin-Crédit à la Consommation
Maghrebail-Leasing
RM Experts -Recouvrement
Maroc Factoring -Affacturage
Euler Hermes Acmar-Assurance crédit
BTI Bank –Banque Participative
2e 3e
Banque en termes
3e
de total bilan
Bancassureur Part de marché Gestionnaire d’Actifs
Taux d’équipement en crédits: 12,35% 13,5% de part
des clients 34,53% Part de marché de marché
en dépôts: 13,31%

BANK OF AFRICA
APPARTENANCE À UN GROUPE DE RÉFÉRENCE
DANS LE PAYSAGE ÉCONOMIQUE RÉGIONAL
BANK OF AFRICA est une filiale du Groupe marocain privé O Capital Group qui détient un portefeuille d’activités diversifiées
dans les secteurs de la finance, l’assurance, l’immobilier, les télécommunications et le tourisme.
Le Groupe O CAPITAL est structuré comme suit :
CORE BUSINESS RELAIS DE CROISSANCE PRIVATE EQUITY PATRIMOINE INTERNATIONAL
RMA MEDITELECOM FINATECH Group ARGAN INVEST O CAPITAL EUROPE

Née de la fusion entre Créé en 1999, MEDI TELECOM Acteur majeur de Argan Invest est une (ex-FinanceCom
la Royale Marocaine opère sur le marché marocain l’énergie et des société d’investissement International)
d’Assurances et Al des télécommunications technologies numériques dans les métiers de Société basée au
Wataniya effective et s’adresse aussi bien au de l’information et de gestion immobilière. Elle Luxembourg spécialisée
depuis janvier 2005, marché des Particuliers la communication, créé détient à ce titre 100% en stratégie patrimoniale
RMA est la deuxième qu’à celui des PME et des en juin 2007, FINATECH d’Actif Invest et 50% et en investissement à
compagnie du secteur Grandes Entreprises. Depuis Group est un intégrateur de Colliers International destination de grands
marocain des assurances décembre 2016, les produits de référence qui Maroc. patrimoniaux.
en termes de primes et services commercialisés par offre des solutions et
MEDI TELECOM sont brandés CAP ESTATE O Capital France
émises. . infrastructures globales Cap Estate est la Entité de support et de
Orange. depuis la conception,
BANK OF AFRICA filiale immobilière de coordination stratégique
Troisième Groupe CTM la réalisation jusqu’à O Capital Group. des principales
bancaire privé marocain, Société leader des secteurs la maintenance et Business Units pour
Transport de voyageurs l’exploitation. COLLIERS
présent dans une INTERNATIONAL le développement
trentaine de pays et avec et Messagerie au Maroc, AIR ARABIA MAROC international en Afrique,
première à être cotée à la MAROC
une forte implantation Compagnie aérienne Entité spécialisée dans Moyen Orient et Europe
panafricaine notamment Bourse de Casablanca en de O Capital Group.
marocaine low-cost créée la Maîtrise d’Ouvrage
via le réseau BOA Holding 1993.
en 2009 en partenariat Déléguée, créée en FCOMI-L GLOBAL
RANCH ADAROUCH avec les groupes Air partenariat avec Colliers CAPITAL
Ranch Adarouch est le plus Arabia et Holmarcom. International Group. Fonds européen de
grand élevage d’Afrique gestion multi-stratégies.
de bovins de type Santa REVLY’S
Gertudis avec environ 3 233 BRICO INVEST Société détenant l’hôtel
têtes au 31/12/2022, évoluant Amanjena, détenue
« Mr BRICOLAGE »
notamment en mode de à parts égales entre
chaîne de magasins
ranching extensif sur un O Capital Group et AMAN
spécialisés dans la
domaine de plus de 11 000 RESORT.
distribution de matériel
hectares. de bricolage et le conseil RISMA
GREEN OF AFRICA pour l’aménagement Société cotée à la
Née de la fusion absorption de la maison, basés Bourse de Casablanca,
entre Green of Africa dans plusieurs villes du gestionnaire des hôtels
Development (absorbée) et Royaume. de la chaîne Accor au
Green of Africa Investment Maroc de marque, Sofitel,
(absorbante) courant 2022, SuiteHotel Pullman,
Green of Africa est un Novotel et Ibis.
opérateur spécialisé dans le O TOWER
développement de projet, Entité détenue
financement, construction conjointement par
et exploitation de centrales BANK OF AFRICA, RMA
électriques opérant à base et O Capital Group,
d’énergies renouvelables. portant le projet de
la Tour en cours de
construction sur la vallée
de Bouregreg à Rabat.
VILLAJENA
Société détenue
conjointement avec
le groupe AMAN et
disposant d’une réserve
foncière au sein du site
resort golfique Amelkis qui
est destinée à l’édification
d’un projet immobilier
prime brandé AMAN.

BANK OF AFRICA
UN ACTIONNARIAT SOLIDE ET DIVERSIFIÉ
RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT À FIN DÉCEMBRE 2022
16,21%
Flottant
27,41%
RMA
Personnel 1,07%
BANK OF AFRICA
5,38%
British International
Investment O Capital Group
35,51%
SFCM
0,94%
7,16%
O Capital Group
24,56%
8,31%
BANQUE FÉDÉRATIVE DU
CRÉDIT MUTUEL 3,93%
Groupe CDG
5,02%
CIMR
MAMDA/MCMA
PRÉSENTATION DES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
BFCM - GROUPE BRITISH

O Capital Group RMA GROUPE CDG CRÉDIT MUTUEL- INTERNATIONAL
ALLIANCE FÉDÉRALE INVESTMENT
Né de la fusion Acteur solide et Institution publique Groupe bancaire Créée en 1948, British
absorption de ambitieux dans le marocaine qui a pour de premier plan International Investment
FinanceCom par le secteur des assurances, mission d’investir implanté en France - Ex CDC Group
Holding Benjelloun parmi les leaders et de soutenir des et à l’international, PLC- est l’institution
Mezian, courant 2021, en Afrique du Nord, projets d’envergure regroupant des activités de financement du
O Capital est un Groupe s’appuyant sur un réseau pour renforcer le de banque de détail, de développement et
industriel et financier de proximité et une développement bancassurance et de d’investissement à impact
marocain de premier plan innovation permanente. économique et les monétique. du Royaume-Uni. Elle
opérant dans différents infrastructures du Ces filiales couvrent intervient pour promouvoir
domaines d’activités Maroc. les domaines de la le développement
à fort potentiel de bancassurance, les durable en matière
croissance. services financiers économique, sociale et
spécialisés -crédit environnementale dans
consommation, crédit- ses pays d’implantation,
bail...- de la monétique en investissant des
et de l’informatique. capitaux pour soutenir la
croissance et l’innovation
du secteur privé.

BANK OF AFRICA
UN GROUPE MONDIAL AUX ACTIVITÉS DIVERSIFIÉES
UN PUISSANT RÉSEAU AU MAROC ET À

L’INTERNATIONAL
Avec un réseau de plus de 2 000 points de
vente, répartis dans 32 pays, dont 20 en
Afrique, BANK OF AFRICA est un véritable
modèle marocain de développement
international. C’est également la première
Banque marocaine à avoir ouvert un bureau
de représentation en Chine en 2000.
Fidèle à sa vocation panafricaine, le Groupe
a consolidé des liens particulièrement forts
avec le continent africain. Partenaire des
plus importants projets d’investissement, la
Banque œuvre à faire de l’Afrique le continent
du 21ème siècle.
CANADA
14 825 32
COLLABORATEURS
DONT 43,6% FEMMES PAYS
2 000 6,6 383

POINTS DE VENTE MILLIONS DE CLIENTS MILLIARD DH TOTAL
BILAN CONSOLIDÉ

ROYAUME UNI
PAYS-BAS
BELGIQUE ALLEMAGNE
FRANCE
PORTUGAL SUISSE ITALIE
ESPAGNE
CHINE
MAROC TUNISIE
EMIRATS ARABES UNIS
MALI NIGER
SÉNÉGAL BURKINA FASO DJIBOUTI

ETHIOPIE
BÉNIN RWANDA OUGANDA
CÔTE D’IVOIRE
GHANA TOGO KENYA
RDC
BURUNDI TANZANIE
CONGO
BRAZZAVILLE
MADAGASCAR
A+ BA1, BB,
RATING PERSPECTIVES PERSPECTIVES
EXTRA-FINANCIER STABLES STABLES

BANK OF AFRICA
PLUS DE 60 ANS AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT
Considéré aujourd’hui comme le Groupe bancaire marocain le plus orienté vers l’international, BANK OF AFRICA est né il y a plus
de 60 ans pour stimuler le commerce extérieur du Maroc. Le Groupe continue son développement et s’impose en tant qu’acteur
économique et financier incontournable en Afrique, tout en connectant le continent au reste du monde.
1995-2006 Privatisée en 1995, BANK OF AFRICA devient filiale de

O Capital Group -ex FinanceCom. Cette étape marque un
BANQUE tournant dans l’histoire de la Banque et lui permet d’élargir
UNIVERSELLE son portefeuille d’activités. En s’appuyant sur son expertise de
AU SERVICE DU départ de Banque de commerce extérieur, BANK OF AFRICA
DÉVELOPPEMENT
développe une Banque universelle, s’impose comme une
DU MAROC
référence dans le secteur bancaire national et devient un
acteur de premier plan dans le développement économique du
Royaume.
1ère implantation 1ère Banque non

à l’étranger- européenne à Acquisition
Succursale Privatisation recevoir un Rating de 35% de
de Paris de la Banque social au Maroc BOA Holding
1959 1975 2000 2007
1972 1995 2004 2008

Création de Introduction Ouverture des Démarrage des
la Banque en Bourse Bureaux de activités de
Représentation à BANK OF AFRICA UK
Londres et à Pékin -ex BBI Londres-
1959-1994 Née en 1959, sous l’impulsion de

Feu sa Majesté le Roi Mohammed V,
NAISSANCE D’UNE la Banque Marocaine du Commerce
BANQUE OUVERTE Extérieur a été fondée pour stimuler
SUR LE MONDE le commerce extérieur du Maroc.

2017-2022 Confortée par ses réussites à l’international, BANK OF AFRICA poursuit
son expansion en implantant ses activités en Chine et au service de
UN NOUVEL l’Afrique. La Banque change de dénomination pour devenir naturellement
HORIZON AVEC LA « BANK OF AFRICA» et définit un plan stratégique qui s’appuie sur 4 axes de
DÉNOMINATION développement :
BANK OF AFRICA La digitalisation des activités, la centricité client, l’accélération du
développement en Afrique et le renforcement de son positionnement dans la
finance à impact.
Aujourd’hui, BANK OF AFRICA est un acteur économique et financier
incontournable en Afrique, qui s’appuie sur un puissant réseau et une
présence dans 20 pays africains qui couvrent les 5 zones du continent.
Nouvelle dénomination
« BMCE BANK OF AFRICA »
renforçant la dimension
africaine du Groupe
Changement de la dénomination
Montée dans le capital de sociale des filiales madrilène
BOA Holding à 75%, de la Banque et londonienne qui deviennent
de Développement du Mali à Lancement respectivement BANK OF AFRICA
32,4% et de LCB Bank à 37% de la filiale EUROPE et BANK OF AFRICA UK
BANK OF AFRICA
Lancement du programme African Shanghai Nouvelle Structure managériale
Entrepreneurship Award pour porter la vision 2030
2013 2016 2020 2022
2015 2019 2021

Emission du 1 Banque
ère
BMCE BANK OF AFRICA BANK OF AFRICA, 1ère
1er Eurobond à émettre devient banque marocaine à
Corporate de un emprunt BANK OF AFRICA rejoindre l’initiative
300 Millions USD obligataire « Green partenariale du Pacte
à l’international Bond » lors de Mondial des Nations
la COP 22 Unies et de ONU
Femmes, «Women’s
Empowerment
Principles»
2007-2016 BANK OF AFRICA accélère son développement à l’international

avec la création de nombreuses filiales à la fois en Afrique et en
NOUVEL ÉLAN, Europe.
AMBITIONS
PANAFRICAINES ET Compte tenu des fortes potentialités du développement
INTERNATIONALES permanent du continent africain, BANK OF AFRICA concrétise
ses ambitions de devenir une Banque panafricaine à caractère
international. D’autres acquisitions s’en suivent et viennent
confirmer l’engagement durable dans lequel s’inscrit le Groupe sur
le continent.

BANK OF AFRICA
UNE VOCATION PANAFRICAINE
BANK OF AFRICA BOA-MALI BDM SA-MALI BOA-BENIN BOA-NIGER BOA-CÔTE D’IVOIRE

Création : 1959 Création : 1983 Création : 1989 Création : 1990 Création : 1994 Création : 1996
Nombre d'agences : 700 Nombre d'agences : 35 Nombre d'agences : 59 Nombre d'agences : 49 Nombre d'agences : 31 Nombre d'agences : 39
BOA-KENYA Tunisie
Création : 2004
Nombre d'agences : 24
Maroc
TUNISIE
Création : 2006
BMCE Capital Tunisie
BURUNDI
Banque de Crédit du
Bujumbura : 2008
BOA-RDC
Création : 2010
BOA-TOGO
Création : 2013
BOA-RWANDA Sénégal
Création : 2015
Niger
Mali Ghana
2ÈME GROUPE PANAFRICAIN EN TERMES

Côte d’Ivoire République
DE COUVERTURE GÉOGRAPHIQUE Togo du Congo
L’une des vocations de BANK OF AFRICA est
de participer activement au développement
d’une économie africaine dynamique, résiliente
et inclusive. Présent dans 20 pays d’Afrique, le Bénin
Groupe met en place des initiatives innovantes
qui appuient les programmes de développement Burkina Faso
des pays, renforcent les échanges entre eux et
avec le reste du monde et créent ainsi un impact
social positif. Afrique de l’Est
Afrique Centrale
Afrique Australe
Afrique de l’Ouest
Afrique du Nord
RD-Congo

BOA-BURKINA FASO BOA MADAGASCAR BOA-GHANA BOA-SÉNÉGAL
Création : 1997 Création : 1999 Création : 2011 Création : 2001
Nombre d'agences : 52 Nombre d'agences : 97 Nombre d'agences : 26 Nombre d'agences : 52
1e
BOA-OUGANDA Banque marocaine à
s’implanter en Afrique
Création : 2006 subsaharienne
Nombre d'agences : 34 en 1989
BOA-TANZANIE
Création : 2007
LCB BANK
Création : 2004
2e
Nombre d'agences : 19 Groupe panafricain
par son rayonnement
géographique :
20 pays et 5 zones
économiques
BOA-MER ROUGE
Création : 2010
BOA-ÉTHIOPIE
Création : 2014
3
Filiales africaines
Bureau de représentation de renom :
BOA Holding, Banque
Djibouti
Djibouti de Développement
du Mali et
LCB Bank
Éthiopie
Éthiopie
Ouganda
Ouganda
KenyaKenya
609
Rwanda
Rwanda
Burundi
Burundi Agences bancaires
- Hors Maroc -
Tanzanie
Tanzanie
6 830
Collaborateurs
- Hors Maroc -
Madagascar
Madagascar

BANK OF AFRICA
UN GROUPE BANCAIRE
RESPONSABLE ET ENGAGÉ
Depuis plus de 25 ans, Par ailleurs, dans toutes les régions grandes initiatives internationales
BANK OF AFRICA démontre un fort des sept pays dans lesquels le du développement durable,
engagement dans les domaines de Groupe intervient, la Fondation BOA BANK OF AFRICA applique les
l’environnement et de la responsabilité mène des actions sociales avec pour meilleurs standards internationaux
sociale et sociétale, avec pour objectif objectifs un meilleur accès aux soins en la matière. Elle est de ce fait
de contribuer à un monde plus et à leur qualité pour les populations reconnue pour son leadership et ses
durable et plus inclusif. Le Groupe démunies. performances ESG au Maroc et dans
s’est d’abord investi via sa Fondation le monde.
BANK OF AFRICA veille à l’intégration
BMCE Bank, qui oeuvre en faveur de
des critères environnementaux et
l’éducation et de l’environnement et
sociaux dans tous ses processus de
apporte son soutien aux Start-ups
décision. Présente dans toutes les
africaines.
BANK OF AFRICA ENGAGÉE DANS LE DÉVELOPPEMENT

DURABLE & LA RSE DEPUIS PLUS DE 25 ANS
BANK OF AFRICA premier signataire africain, en 2000, de la déclaration des institutions

financières sur l’environnement et le développement durable du PNUE.
Mise en place d’un Système de Gestion Environnementale et Sociale des risques en

partenariat avec IFC en 2008.
Adoption volontaire de BANK OF AFRICA des Principes de l’Equateur - EP - en

mai 2010. Ensemble de normes visant à déterminer, évaluer et gérer les risques
sociaux et environnementaux dans le domaine du financement de projets d’un
montant >10 Millions USD.
Adhésion au Global Compact en apportant son soutien à ses dix Principes, relatifs au
respect des droits de l'Homme, des normes de travail, de protection de l'environnement,
ainsi qu’à la lutte contre la corruption. Mise en ligne, en octobre 2017 du 1er rapport
« Communication On Progress » ayant obtenu le statut « Global Compact Active COP’s » en
2016.
Engagement en faveur du climat en rejoignant l’initiative "Mainstreaming Climate Action

within Financial Institutions" – ou « l’Intégration de l'action pour le climat au sein des
institutions financières ».
IMPACT Membre fondateur des Principles for Responsible Banking en 2019 et des Principles for
Impact Finance en 2017.
1ère Banque africaine à soutenir l’initiative chinoise Green Investment Principles for the Belt &
Road -GIP-.
Signature de la Charte Diversité du Genre de We4She élaborée dans le cadre

du Africa CEO Forum.
1ère Banque Marocaine à rejoindre l’initiative partenariale du Pacte mondial des Nations Unies
et de ONU Femmes « Women’s Empowerment Principles »,
en tant que Groupe bancaire universel multi-métiers aux domaines diversifiés.

BANK OF AFRICA
UN GROUPE QUI SE DISTINGUE SUR
LE PLAN RÉGIONAL ET INTERNATIONAL
Au Maroc et à l’international, BANK OF AFRICA se distingue par des classements
éminents et par le renouvellement de certifications mondialement reconnues
Prix « Meilleure Banque des PME au Maroc - Best SME Bank in Morocco » et « Meilleure Banque du
Global Continent Africain », décerné en octobre 2022 par le prestigieux « Global Finance Magazine », en
Finance récompense de l’engagement de BANK OF AFRICA envers le tissu entrepreneurial, l’expertise développée
sur ce marché, l’offre de produits et services proposés et l’innovation continue sur ce segment.
Prix « Banque Emettrice la plus active au Maroc », décerné en mai 2022 par la Banque Européenne
pour la Reconstruction et le Développement -BERD et ce, pour la coopération fructueuse entre les
deux institutions dans le domaine du financement du commerce extérieur.
BANK OF AFRICA primée lors du 15ème cycle des Arabia CSR Awards pour la 9ème année consécutive
dans la catégorie « Financial Services Sector » de la Région MENA pour son leadership et ses
engagements en matière de Responsabilité Sociale et de Durabilité.
Forbes Middle BANK OF AFRICA dans le top 30 des banques les plus importantes de la région MENA dans le
East classement 2022 de Forbes Middle East.
BANK OF AFRICA dans le top 500 des banques au monde, selon le rapport du cabinet britannique
The Banker d’évaluation et de conseil en matière de marques, Brand Finance, publié dans le magazine The
Banker.
BANK OF AFRICA, dans le top 20 des banques les plus puissantes d’Afrique à fin 2021, selon le
African Business dernier classement annuel des 100 meilleures banques d’Afrique réalisé par le magazine African
Business.
BOA Ghana nommée « Banque de financement du commerce de l’année 2022 » par deux organismes
de référence : « Innovation and Excellence Awards » et« Ghana Credit Excellence Awards 2022 ».
Prix du meilleur Rapport de Développement Durable dans le secteur financier remis par la Bourse de
Casablanca, pour la 2ème année consécutive, avec un score de 97%.
Renouvellement de la certification SMAC ISO 37001 relative au système de management Anti-

Corruption de BANK OF AFRICA.
Obtention avec succès d’une double certification NM 50001 et ISO 50001 dans sa version 2018 pour
son système de management de l’énergie, par IMANOR et Bureau Veritas.
Conformité de BMCE Capital Gestion à la norme « International Standard on Assurance

Engagements - ISAE » 3402 Type II suite à la mission d’audit du cabinet Mazars et renouvellement
de ses certifications « Engagements de services » et « ISO 9001 version 2015 » suite à l’audit externe
conduit par Bureau Veritas Maroc.
Eurafric Information reçoit le label « Top Employer » pour la 4ème année consécutive et remporte
le prix « EIC – European Identity and Cloud - édition 2022 » dans la catégorie « Identity Fabrics &
IDaaS », par le cabinet « KuppingerCole Analysts AG ».

RAPPORT
D’ACTIVITÉ

BANK OF AFRICA,
AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DU CONTINENT AFRICAIN
L’ÉCONOMIE MAROCAINE DANS UN CONTEXTE En 2022, la maitrise des charges s’est poursuivie, avec une
INTERNATIONAL ET CLIMATIQUE PEU FAVORABLE évolution des charges générales d’exploitation de la Banque
En 2022, l’économie marocaine a souffert du double impact SA contenue à +1% à 3,7 Milliards DH, et de +4% en consolidé
d’une sécheresse couplée à la flambée des prix des matières à 8,3 Milliards DH
premières en raison des répercussions de la guerre en Ukraine. Le Groupe a enregistré une bonne dynamique commerciale
La croissance réelle du PIB a chuté, passant de 7,9 % en 2021 avec un encours des crédits consolidés -Hors Resales- de
à 1,3 % en 2022. +7,4% à 196 Milliards DH à fin décembre 2022. Au Maroc,
Malgré un environnement mondial entouré d’incertitudes, les crédits ont progressé de +4%, soit une part de marché
la croissance du Maroc devrait toutefois s’accélérer pour crédits à la clientèle de 12,35% à fin décembre 2022.
atteindre 3,3% en 2023 (HCP), notamment grâce à un rebond Les dépôts clientèle consolidés -Hors Repos- ont affiché
du secteur primaire. une hausse de +10% à fin décembre 2022 s’établissant à
La hausse des cours mondiaux des produits énergétiques 241 Milliards DH contre 219 Milliards DH à fin décembre 2021.
et alimentaires a contribué à l’accentuation des pressions Pareillement, les dépôts clientèle se sont accrus de +6,6% à
inflationnistes (6,6% vs. 1,4% en 2021), contraignant la 148 Milliards DH à fin décembre 2022, résultant en une part
Banque Centrale à resserrer sa politique monétaire. de marché ressources de 13,31% à fin 2022.
Les effets négatifs de cette conjoncture à la fois mondiale et Le Coût du risque consolidé s’est établi à 2,6 Milliards DH, en
nationale ont été en partie atténués par la bonne tenue des recul de -10%, soit un ratio de coût du risque de la clientèle
recettes fiscales et touristiques, conjuguée à la performance de 1,1%. Au Maroc, la hausse du coût du risque s’est établie
à l’export du secteur des phosphates et des métiers mondiaux à+7%, à 1 Milliard DH.
du Maroc, et à une forte hausse des transferts des MRE.
Enfin, les Fonds Propres Part du Groupe de BANK OF AFRICA
UNE ÉVOLUTION POSITIVE DES INDICATEURS FINANCIERS ont été renforcés de +6% en 2022 suite à l’émission d’une
DE BANK OF AFRICA dette subordonnée de 1 Milliards DH, et d’une émission
Le Groupe BANK OF AFRICA a clôturé l’année 2022 sur une subordonnée perpétuelle avec mécanisme d’absorption
nette évolution de ses résultats financiers, et ce dans ce de pertes et d’annulation de paiement des coupons de
contexte économique perturbé, grâce à la mobilisation de 500 Millions DH.
son capital humain et à l’ensemble de ses initiatives pour
DES INITIATIVES FORTES DE SOUTIEN A L’ÉCONOMIE
soutenir les entreprises, accompagner ses clients et créer
Pour accompagner les Petites et Moyennes Entreprises, qui
de la valeur partagée.
constituent l’essentiel du tissu économique marocain, le
Le Résultat Net Part du Groupe a progressé de +15% Groupe a noué des partenariats stratégiques avec SANAD,
s’établissant à 2,3 Milliards DH et le Résultat Net de la Banque portant sur une ligne de financement de 25 Millions EUR,
a augmenté de +2% à 1,5 Milliard DH. et avec la SFI - Société Financière Internationale, pour une
Le Produit Net Bancaire consolidé a cru de +7% à 15,6 Milliards DH enveloppe de 154 Millions de Dollars de prêts.
à fin décembre 2022, grâce à la croissance du Core Business Partenaire du développement de l’économie marocaine,
de +18% pour la marge sur commissions, +9% pour la marge BANK OF AFRICA a maintenu une forte dynamique des
d’intérêt et ce malgré la baisse du résultat des opérations initiatives qui visent à soutenir et financer les entreprises et
de marché. notamment les jeunes entrepreneurs :
Le PNB de la Banque SA est resté stable à 6,6 Milliards DH, • Le programme « INTELAKA », destiné aux porteurs de projets,
après retraitement des éléments exceptionnels enregistrés a permis d’accorder près de 3 000 crédits à fin décembre
en 2021. Il a été positivement impacté par les lignes métiers 2022, pour un montant total de plus de 700 Millions DH,
de la Banque qui augmentent de +11% pour la marge sur soit +11,3%. L’accès à cette offre de financement et
commissions et +4% pour la marge d’intérêts, compensant d’accompagnement à des conditions très avantageuses a
ainsi la baisse du résultat des opérations de marché été facilité par un renforcement du parcours digital dédié
au programme à travers le déploiement d’un site et d’une
application dédiés.
4 000 3 000 500

TPEs accompagnées Prêts INTELAKA Porteurs de projets
accordés accompagnés

• Plus de 4 000 TPEs et Autoentrepreneurs ont été accompagnés • Pour sécuriser et faciliter les transactions des clients à
depuis le lancement du Club de l’Entrepreneuriat qui cible les l’international, BANK OF AFRICA a adopté la technologie
12 Régions du Royaume avec l’implication de 25 partenaires. Blockchain. En 2022, BMCE Capital a ainsi lancé « BK
Cette initiative a contribué à la création de 500 emplois. TradeChain », une solution pionnière basée sur la blockchain
• Plus de 12 000 jeunes ont été sensibilisés à l’entreprenariat pour le traitement d’opérations de gré à gré sur le marché
dans le cadre du Programme d’Open Innovation Territoriale financier. BANK OF AFRICA a également adopté la
SMART Bank sur l’ensemble du territoire du Royaume. technologie de prévention de la fraude « NetGuardians » à
Dans ce cadre, plus de 500 porteurs de projets sur les 12 travers son alliance au singapourien « dltledgers » pour les
Régions ont bénéficié de 200 heures d’accompagnement. opérations de Trade Finance.
La 5ème édition de ce programme a été complétée avec des • La proximité avec les Marocains Citoyens du Monde a encore
zooms sur des thématiques spécifiques aux régions. Elle été renforcée à travers une offre de produits et services
a rassemblé 23 partenaires, dont des établissements de technologiques, des mécanismes d’appui au financement à
formation, des Directions Régionales de l’OFPPT, des CRI, forte valeur ajoutée, et de nombreuses actions de proximité
des Conseils Régionaux et le Cluster CISE. entreprises dans le cadre de l’opération nationale «Marhaba».
• Le réseau Blue Space, créé en partenariat avec le Groupe UNE BANQUE D’AFFAIRES DYNAMIQUE
ISCAE, l’UEMF et la Faculté des Sciences Juridiques, En 2022, BMCE Capital, le Pôle Banque d’Affaires de
Economiques et Sociales de Aïn Chock, a incubé depuis sa BANK OF AFRICA a poursuivi l’amélioration de la qualité
création plus de 120 projets, ayant mené à 7 créations, 3 de ses services et prestations à ses clients et le renforcement
Brevets et 4 Go To Markets. de son positionnement en tant qu’accélérateur des projets de
BANK OF AFRICA a également lancé un Programme intégré développement au Maroc, en Tunisie et en Afrique de l’Ouest.
de promotion de l’investissement territorial à travers un cycle Durant l’année 2022, le Pôle Banque d’Affaires de
de séminaires régionaux d’investissement et un dispositif BANK OF AFRICA a lancé plusieurs initiatives pour soutenir
d’amélioration des compétences entrepreneuriales des son développement, telles que le fonds Capital Venture,
investisseurs, complété par un cycle de conférences en premier fonds OPCC lancé par BMCE Capital Investments au
ligne « Entrepreneurship Meeting » en faveur de plus de service du développement de l’écosystème de la Start Up au
2 700 bénéficiaires. Maroc et la BK TradeChain. Dans le cadre du renforcement
de ses process de contrôle et de qualité, BMCE Capital
L’INNOVATION POUR MIEUX SERVIR LES CLIENTS ET
a obtenu la certification ISAE 3402 type II pour l’activité
SÉCURISER LES TRANSACTIONS
Titres au sein de BMCE Capital Solutions, et mené les audits
Dans le cadre d’une dynamique centrée sur le client,
de renouvellement ISO 9001 version 2015 pour les Pôles
l’innovation digitale est un levier majeur du développement
Markets & Services, Asset Management, Support, BMCE
de la Banque. Les usages digitaux des clients et leurs attentes
Capital Securities.
évoluent rapidement, à cet effet, l’amélioration constante du
La Banque d’Affaires a également renforcé son positionnement
dispositif digital est au centre de la transformation numérique
en matière d’innovation en organisant la première édition
menée par la Banque depuis plusieurs années.
de l’évènement « Equity Virtual Summit » par BMCE Capital
En 2022, de nombreuses innovations ont renforcé cette
Bourse conjointement avec BMCE Capital Global Research
dynamique digitale :
et leur partenaire AVIOR. L’année 2022 a, en outre, permis
• Le lancement d’une nouvelle version de la plateforme la préparation d’une étude d’opportunité sur l’expansion de
« Agence Directe » de BANK OF AFRICA vient enrichir l’activité Asset Management dans la zone CEMAC et au Ghana
l’expérience client au niveau des plateformes digitales : et le lancement d’une réflexion stratégique à horizon 2025
(BMCE Direct, Agence Directe, Daba transfer, Crédit Daba, couvrant l’ensemble des Lignes Métiers et des géographies.
Crédit Habitat, Business Online, Crédit Business). Cette UNE CROISSANCE CONTINUE DES ACTIVITÉS À
nouvelle version permet aux clients de réaliser l’ouverture de L’ I N T E R N AT I O N A L
leur compte à distance sans aucun déplacement en agence. Activités européennes : une contribution au RNPG de 5,6%
• B ANK OF AFRICA a déployé la solution innovante BANK OF AFRICA Europe
« DabaPay Pro », un module dédié aux commerçants et aux BANK OF AFRICA Europe a réalisé une excellente performance
professionnels qui vient enrichir l’offre « Mobile Payment » en 2022, en dépit d’un contexte incertain lié à la situation
de BANK OF AFRICA. géopolitique difficile en Europe, à la crise sanitaire en Chine,
• Damane Cash a lancé sa carte monétique connectée à l’inflation galopante ainsi qu’à la dégradation des risques
«Damane Pay» et le service de paiement « Fintech », suite de certains pays de la zone d’activité.
à son partenariat avec « Paysend » basée au Royaume-Uni,
pour la simplification des transferts d’argent vers le Maroc.

L’ensemble des indicateurs d’activité et de rentabilité se sont progression annuelle de 12,8% grâce à une amélioration de la
inscrits en hausse et en ligne avec l’objectif annuel. Le Produit marge bancaire et à une bonne performance des commissions.
Net Bancaire a progressé de +35% à 28 Millions EUR et le Avec la maîtrise des charges d’exploitation initiée dès 2020,
Résultat Net de +40% à 15,3 Millions EUR à fin décembre le coefficient d’exploitation s’est établi à 52,4% en décembre
2022 et en glissement annuel avec une bonne maîtrise du 2022, en baisse continue depuis 2018. Le coût du risque par
coût du risque. rapport à l’encours moyen de crédits est de 1,5% contre 1,9%
Cette performance financière est due à l’évolution favorable en 2021.
aussi bien des volumes de Commerce Extérieur (+15%) que des Globalement en 2022, le Résultat Net consolidé de BOA
financements extérieurs (+7%), confortée par la hausse des Group s’établit à 216,6 Millions EUR, en progression de 31,7%
taux d’intérêt qui s’est répercutée dans une moindre mesure par rapport à 2021.
sur le coût des ressources, grâce aux dépôts collectés.
BOA Europe a continué à améliorer sa sécurité informatique, Autres filiales en Afrique Sub-Saharienne
de même qu’elle a renforcé son dispositif Compliance. La filiale Banque de Développement du Mali, faisant
partie du groupe depuis plus de 25 ans, réalise une solide
BANK OF AFRICA UNITED KINGDOM - BOA UK - performance au titre de l’année 2022, avec un résultat net de
Dans un contexte marqué par (i) la hausse des taux d’intérêt 25,1 Millions EUR. Au niveau de l’activité du Groupe en Afrique
décidée par la Federal Reserve et la Banque Centrale Centrale, la filiale LCB Bank, leader du secteur bancaire au
Européenne au cours de l’année 2022 et (ii) la dégradation Congo-Brazzaville, continue d’améliorer sa performance en
des notations externes des principaux pays du marché africain affichant une capacité bénéficiaire de 0,2 million EUR contre
suite aux répercussions de la crise sanitaire, BOA UK a adopté un déficit de 0,4 million EUR en 2021.
un nouveau Business Model favorisant le développement
BANK OF AFRICA SHANGHAI
des activités de financement du commerce extérieur Trade
Finance et de Project Finance, tout en réduisant les activités L’année 2022 a connu la plus grave flambée épidémique en
obligataires de Fixed Income. De même, le renforcement des Chine notamment à Shanghai depuis le début de la pandémie
synergies Groupe ainsi que la diversification des engagements de Covid 19, jumelée à la dépréciation de l’Euro face au Dollar.
constituent des axes majeurs de la stratégie commerciale de En dépit de ce contexte difficile, la Succursale à Shanghai a
BOA UK. Dans l’entre-temps, BOA UK envisage d’améliorer su maintenir son activité grâce à la mise en place du plan
son efficacité opérationnelle grâce à des actions de réduction PCA qui lui a permis de veiller au respect de sa conformité
de coûts. réglementaire et interne, de réaliser de bonnes performances
financières et de représenter le Groupe auprès des opérateurs
Par ailleurs, BOA UK continue de bénéficier du soutien de la économiques publics ou privés chinois souhaitant investir
maison-mère pour l’implémentation de son programme de sur le marché africain à travers la signature d’importants
transformation informatique. Elle continuera de piloter et de partenariats stratégiques.
surveiller le renforcement de son dispositif de gestion et de BANK OF AFRICA Shanghai Branch a ainsi atteint l’ensemble
contrôle des risques. des objectifs fixés pour l’année 2022. Cette performance
ACTIVITÉS AFRICAINES : UNE CONTRIBUTION AU RNPG s’est accompagnée par une hausse de +11% du PNB à USD
DE 49% 753 Millions à fin décembre 2022. Par ailleurs, prenant en
BOA Holding considération les subventions et les frais d’investissements
reçus de la Maison Mère, la Succursale a enregistré en 2022
Dans un contexte de croissance économique modérée, impactée
pour la première fois depuis son ouverture un résultat net
par une forte inflation, le bilan les banques de BOA Group
positif de 6,6 Millions DH contre une perte de 5 Millions DH
ont clôturé l’année 2022 en croissance de 9,3% par rapport
une année auparavant
à 2021. En termes de réalisations financières, le Produit Net
Bancaire cumulé s’élève à 681,4 Millions EUR à fin 2022, soit une UNE BONNE PERFORMANCE DES SERVICES FINANCIERS
SPECIALISES
SALAFIN
CHIFFRES CLÉS BOA GROUP La feuille de route stratégique et la nouvelle organisation mises
en place en 2021 ont permis à Salafin de renforcer durant
l’exercice 2022 son positionnement sur le marché du crédit
Résultat Net Part à la consommation. Salafin a déployé plusieurs nouvelles
Total actif du Groupe offres commerciales et mené des actions de synergies avec
11,1 217,1 BANK OF AFRICA et avec les filiales africaines du Groupe.

La production nette s’est établie à 1,3 Milliard DH à fin décembre
Milliards EUR Millions EUR
+9,1% vs. 2021 +14,7% vs. 2021 2022, en croissance de +15,6% par rapport à fin décembre
2021, s’approchant du niveau d’avant-crise sanitaire. Cette
évolution positive de la production de crédits est portée par la

production des crédits personnel et revolving « réseau Salafin » BTI BANK
(+33%) mais également par les financements automobiles en Bank Al-Tamweel Wa Al-Inma (« BTI »), la banque participative,
progression de +17,6% par rapport à un an auparavant, dans a poursuivi la dynamique de croissance initiée depuis 2021 dans
un marché d’automobiles qui a vu ses ventes cumulées de une optique de développement de son activité commerciale, en
véhicules neufs diminuer de -8% par rapport à 2021. synergie avec les entités du Groupe. Cette stratégie a permis
Dans un contexte marqué par une concurrence induisant de d’obtenir une progression positive au niveau des financements
fortes tensions sur les taux aussi bien de la part des banques et des dépôts, et une amélioration du résultat net. Le produit net
que des sociétés de financement spécialisées, Salafin a bancaire a ainsi progressé en 2022 de +18,6% à 12,1 Millions DH.
maintenu un développement raisonné. Ainsi le Produit Net L’encours sain de BTI Bank a augmenté de +15% sur l’année
Bancaire s’est établi à 399 Millions DH à fin décembre 2022, en 2022. Il est constitué totalement de financements Mourabaha,
progression de +2,6% par rapport à l’exercice précédent, tandis et a atteint 322,7 Millions DH à fin décembre 2022. Le total
que le coût du risque est resté stable à un niveau similaire à des dépôts de la banque atteint 369 Millions DH à fin 2022,
celui de l’année précédente. Le résultat net s’est élévé à 85,7 contre 223,4 Millions DH à fin 2021.
Millions DH à fin décembre 2022 contre 84,7 Millions DH en
Par ailleurs, pour répondre à une demande croissante de
2021, en hausse de +1,2%.
produits conformes à la charia islamique, BTI Bank et Wafa
MAGHREBAIL Takaful ont signé une convention de partenariat qui permettra
de commercialiser les produits Wafa Takaful dans le réseau
Maghrebail a enregistré des réalisations commerciales et
de BTI Bank.
financières favorables au titre de l’exercice 2022. Ainsi, la
production de Maghrebail s’est élevée à 3.707 Millions DH hors
taxes à fin décembre 2022, en augmentation de +9,1% par
rapport à l’année précédente, contre une hausse de +8,5%
au niveau sectoriel. En synergie avec BANK OF AFRICA, la
production globale du réseau bancaire a augmenté de +23,3%,
ce qui a permis à l’encours net comptable de progresser de
+5,8% à fin décembre 2022 et en glissement annuel pour
atteindre 11,8 Milliards DH hors taxes, surperformant le
marché du leasing qui a évolué de +4,81%. En termes de
résultats 2022, le Produit Net Bancaire de Maghrebail s’est
établi à 440,7 Millions DH à fin décembre 2022, en hausse de
+21,4% par rapport à fin décembre 2021. La poursuite de la
bonne maitrise des charges d’exploitation et des actions de
recouvrement ont permis à Maghrebail de réaliser un résultat
net de 118,9 Millions DH à fin décembre 2022, en croissance de
+20,1% par rapport à fin décembre 2021, représentant 110%
du résultat budgétisé.
MAROC FACTORING
L’année 2022 a été marquée par de fortes perturbations
survenues notamment suite au déclenchement du conflit
russo-ukrainien dont l’une des principales conséquences s’est
matérialisée par la flambée des pressions inflationnistes (8,8%
contre 4,7% en 2021) et par la résurgence du spectre récessif.
Dans ce contexte, grâce à plusieurs actions de synergie avec le
Groupe et ses filiales, Maroc Factoring a vu son PNB progresser
de +8% s’établissant à 32,6 Millions DH contre 30,3 Millions DH
une année auparavant et en ligne avec le budget 2022.
En 2022, pour la 2 ème année consécutive, l’expertise de
Maroc Factoring a été reconnue par le FCI, l’organisme
mondial représentant les professionnels de l’affacturage et
du financement des créances commerciales nationales et
internationales. Maroc Factoring a ainsi brillamment remporté
le prix Factor Chain international (FCI) « Africa & Middle East
Region Export & Import Factor of the Year 2022 ».

RAPPORT
ESG

RAPPORT ESG
LA DURABILITÉ & L’IMPACT POSITIF VECTEURS

DE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS
UNE STRATÉGIE RSE QUI S’ARTICULE AUTOUR Le Groupe a d’abord développé son action à travers sa
DE 6 ENGAGEMENTS Fondation BMCE Bank, qui œuvre depuis 1995 en faveur
BANK OF AFRICA se distingue depuis plus de 25 ans par de l’éducation en milieu rural et de l’environnement.
un fort engagement et des initiatives pionnières dans Pour amplifier son impact positif, BANK OF AFRICA
les domaines de l’environnement et de la responsabilité a formalisé sa stratégie RSE dans une Charte de
sociale et sociétale, avec pour objectif de contribuer à un Responsabilité Sociétale. Cette charte s’articule autour 6
monde plus durable et plus inclusif. engagements pour la protection de l’environnement et le
développement social et humain :
Promouvoir les
financements durables
et l'entreprenariat social
•G
estion des Risques Sociaux et
Environnementaux Être un employeur
Respecter l'éthique • F inancement de l’efficacité des responsable à l'écoute
des affaires et les ressources - eau-énergie-déchets - des collaborateurs et
intérêts de nos clients • É conomie bas-carbone et production accompagnant leur
propre développement
•S outien à la croissance des PME-TPE
• L utte contre la corruption, la fraude et • E ntreprenariat social
les pratiques anti-compétitives •D
iversité et égalité des chances entre
• Inclusion financière les femmes et les hommes
• L utte contre le blanchiment et le
financement des activités terroristes • Investissements à impact positif •G
estion des carrières et formations
•S
écurité de l’information et protection •A
ccompagnement des
des données personnelles transformations et mobilités
• R elations clients responsables •S
anté, sécurité & qualité de vie au
• P révention du surendettement travail
•A chats responsables •N
égociation collective et dialogue
social
Financements
durables et
entreprenariat
social
Éthique des
affaires et
relations client Employeur
responsable responsable
Intérêt des
communautés
Gouvernance
et dialogue
et gestion des
avec les parties
risques
prenantes
Environnement
Agir dans l'intérêt des Être diligent dans

communautés et soutenir l'exercice de la
le dialogue avec nos gouvernance et de la
parties prenantes gestion des risques
Protéger
• É ducation l'environnement • F iabilité de l’information au Conseil
d’Administration et aux Comités
•S outien à la microfinance et Spécialisés
éducation financière
•A
tténuation de l’empreinte •G
estion des risques et prise en
• Inclusion financière environnementale liée aux activités compte des facteurs ESG
• R espect des droits de l’Homme quotidiennes -énergie-eau-émissions
des GES- • Indépendance des Administrateurs
•D ialogue avec les parties prenantes • Information financière sincère,
• P romotion de la construction durable
complète et certifiée
•D éveloppement de la culture et du
comportement durables • R espect des droits des Actionnaires
Extension de la charte RSE à d’autres filiales

Depuis 2018, la démarche RSE du Groupe a été déployée au niveau de 25 filiales. Ainsi, le périmètre de déploiement
couvre 80% des filiales du Groupe BANK OF AFRICA .

LA FONDATION BMCE BANK : ENGAGÉE POUR L’ÉDUCATION
ET L’ENVIRONNEMENT DEPUIS PLUS DE 25 ANS
Groupe engagé dans le développement du Royaume, Sur le volet pédagogique, la Fondation a opté pour un
et convaincu que l’éducation est un enjeu vital pour concept novateur en matière d’enseignement en trois
son évolution économique, sociale et culturelle, langues : Arabe, Français, Amazigh et ce, dès le préscolaire.
BANK OF AFRICA a, dès 1995, créé sa Fondation avec L’ouverture vers d’autres cultures est assurée grâce à
pour vocation première de soutenir l’action des pouvoirs l’introduction de l’enseignement du mandarin dans les
publics pour l’alphabétisation du monde rural, la lutte contre classes de 5ème et de 6ème année du cycle primaire.
l’abandon scolaire avec un focus sur la scolarisation des En s’inscrivant dans l’ère du digital et l’école du 21 ème
petites et jeunes filles. siècle, la Fondation BMCE Bank, s’appuie sur les nouvelles
La Fondation BMCE Bank pour l’Education et l’Environnement technologies de l’information et de la communication dans
apporte des réponses concrètes et durables aux défis de le Réseau (Tableau Blanc Interactif, salles ordinateurs dans
l’éducation dans les communautés rurales du Royaume et chaque école,) en plus de la mise en œuvre progressif de
des pays du continent africain dans lesquels le Groupe est la robotique éducative dans ces écoles, ce qui représente
présent. Elle agit pour améliorer l’accès à l’éducation et lutte plusieurs atouts pour l’apprentissage des élèves, notamment
contre la précarité liée aux inégalités scolaires, à travers son pour augmenter leur motivation et assurer leur réussite.
programme phare Medersat.com d’écoles communautaires La vocation environnementale de la Fondation BMCE Bank
rurales, centré sur l’enseignement préscolaire et primaire. s’exprime notamment à travers le programme « Éco-Écoles »,
Chaque année, plus de 12 000 élèves au Maroc bénéficient mené en partenariat avec la Fondation Mohammed VI
du programme Medersat.com au maroc, en plus des élèves pour la Protection de l’Environnement. Au-delà de la prise
qui bénéficient du même programme déployé dans cinq en compte de la composante environnementale dans la
pays d’Afrique subsaharienne à savoir : Sénégal, Congo- construction d’écoles, le programme Éco-écoles est un outil
Brazzaville, Mali, Rwanda et Djibouti. pédagogique qui sensibilise les enfants, dès le préscolaire,
à la protection de l’environnement et les invite à adopter
progressivement au quotidien, des gestes écoresponsables.
LA FONDATION BMCE BANK EN CHIFFRES
63 37 150 557
écoles Medersat.com
réparties dans le Royaume
6
écoles en Afrique
Écoles labellisées
«ÉCO ÉCOLE »
Salles de préscolaire
réalisées dans les écoles
publiques
enseignants & éducateurs
dont 50% de femmes
Sub-Saharienne
33 000 1 400 + 3 400 + 600

Elèves bénéficiaires des Elèves bénéficiaires de
services de la caravane la robotique éducative
enfants bénéficiaires Élèves apprennent culturelle numérique » (déployée dans 10 écoles)
dont 50% filles le mandarin Bibliotobiss »
2 878 350 10
Elèves ont bénéficié des Écoles pilotes pour la
sorties pédagogiques robotique éducative
Bacheliers issus du réseau (Zoo, Musée, Mo)numents (objectif 20xx pour couvrir
Medersat.com histoiriques toutes les écoles
Medersat.com)

RAPPORT ESG
LES AXES STRATÉGIQUES

DE LA FONDATION BMCE BANK
L’engagement citoyen de la Fondation BMCE Bank et sa volonté de contribuer à l’émergence des citoyens de demain
se traduisent par 8 axes stratégiques en faveur de l’éducation, de l’insertion scolaire et du respect de l’environnement.
Valoriser l’éducation
en milieu rural au Maroc
et en Afrique, à travers des
valeurs alliant tradition,
modernité et ouverture Intégrer le préscolaire dans le
Partager les expériences du sur le monde système éducatif du réseau
réseau Medersat.com avec Medersat.com en se distinguant
les partenaires en Afrique par une approche pédagogique
subsaharienne innovante et des infrastructures
et équipements de qualité
Lutter contre
Construire des écoles l’analphabétisme
respectueuses de par un programme
l’environnement et
durables en zones rurales AXES d’alphabétisation
spécialement dédié
aux adultes
STRATÉGIQUES
Contribuer
Introduire des supports à la généralisation
technologiques modernes du préscolaire en
en réponse aux exigences construisant des salles
des transformations de classes dans les écoles
digitales dans les sociétés Dispenser un publiques
modernes enseignement multilingue
et valoriser l’usage des
langues maternelles,
notamment l’Amazighe

LA FONDATION BMCE BANK À TRAVERS LE TEMPS
• Création de la Fondation BMCE Bank

pour l’Éducation et l’Environnement 1995
1998 • Lancement du programme Medersat.com
• Inauguration des premières écoles

dans des communautés rurales 2000
• Obtention du WISE Award par la Qatar Foundation, au

Sommet Mondial de l’Innovation en Éducation à Doha
2013 • Obtention du « Dauphin d’or de la catégorie Education
Corporate Media & TV Awards » pour le documentaire
« L’école de la Palmeraie », produit pour la Fondation BMCE
• Introduction de l’enseignement du mandarin Bank
suite à un partenariat avec l’Institut Confucius
de l’Université Hassan II et l’Ambassade de 2014
Chine • Partenariat avec l’Institut Français du Maroc pour renforcer
les compétences pédagogiques des enseignants du réseau
Medersat.com en Français
2016 • Prix de la Fondation Rockfeller à New-York
• Remise du Wissam Al Arch par Sa Majesté le Roi
Mohammed VI à la Présidente de la Fondation, Dr Leila
• Signature d’un partenariat avec la Fondation Mezian Benjelloun
Mohammed VI pour la Protection de
l’Environnement dans le cadre du programme 2017
Éco–Écoles
• Signature de conventions de partenariat avec le Ministère de

2018 l’Éducation Nationale pour la réalisation d’unités préscolaires
dans les établissements publics
• La Présidente de la Fondation BMCE Bank, Dr Leila Mezian

• Ouvertures de l’école Medersat.com au
Benjelloun décorée, de l’insigne d’Officier de la Légion
Rwanda et du collège Franco-Arabe
Daara-Rama à Diamandio à Dakar
2019 d’Honneur de la République Française
• Poursuite du Partenariat avec l’Institut Français du Maroc,
• Renforcement de la coopération avec l’Institut
afin de renforcer la qualité de l’enseignement primaire dans le
Confucius pour étendre l’enseignement du
réseau Medersat.com
mandarin en présentiel aux élèves de l’école
• Remise du Trophée de l’Africanité à la Présidente Dr Leïla
Bougdour 2020 Mezian Benjelloun
• Création de Medersat.com Academy, institut virtuel de
• Introduction de la robotique éducative formation
dans l’enseignement dans les écoles de • Hommage au Dr Leila Mezian-Benjelloun par l’Association
la Fondation comme outil pédagogique 2021 «Bouabate Fès » avec le « Trophée Fès Gate » et le titre de
complémentaire « Femme de l’année » dans la catégorie « Action Sociale »
• Célébration de deux décennies d’actions en • Dr Leila Mezian-Benjelloun désignée « Femme de la
faveur de l’éducation Méditerranée » par la Fondation des Trois Cultures
• Nouvelle convention signée avec l’Institut français du
2022 Maroc dans le cadre de l’appui de la Fondation au projet du
« Bibilotobiss ».
• Partenariat avec « Teach For Morocco » pour étendre la
moyenne section dans la quasi-totalité des écoles
Medersat.com

RAPPORT ESG
LA FONDATION BMCE BANK EN 2022
PLUS DE 25 ANS AU SERVICE DE L’ÉDUCATION L’importance accordée aux nouvelles technologies d’information
Dans le cadre du partenariat stratégique avec le Ministère pour l’enseignement a été concrétisée par le partenariat avec la
de l’Education Nationale du Préscolaire et des Sports, M. le Fondation ProFuturo, qui, dans le cadre d’une convention avec la
Ministre M. Chakib Benmoussa a visité en compagnie de Fondation BMCE Bank, va doter 16 écoles de kits en matériel IT
la Présidente, Dr. Leila Mezian Benjelloun, deux écoles du qui donnent accès aux élèves et aux enseignants à une plateforme
réseau Medersat.com, l’une à Bouskoura dans la province de de ressources Educatives, fonctionnant hors connexion interne.
Nouaceur et l’autre à Ouahdana dans la province de Nador. L’année 2022 a vu également le projet d’enseignement du mandarin
Ceci reflète l’intérêt particulier que suscite le modèle pédagogique s’élargir à de nouvelles écoles tant en présentiel qu’à distance. Les
Medersat.com auprès des décideurs à l’échelle nationale et instituts Confucius et les universités qui les abritent contribuent
confirme le rôle de la Fondation en tant que « laboratoire avancé » activement à ce projet ambitieux et encadrent désormais plus de
du système de l’enseignement au Maroc depuis plus de 25 ans. 1.400 élèves dans 7 écoles du réseau Medersat.com.
Ce modèle pédagogique est centré sur une école accueillante
et bien équipée, un multilinguisme précoce, des enseignants UN ENGAGEMENT FORT POUR L’ENVIRONNEMENT
qualifiés, l’utilisation des nouvelles technologies, l’éducation au Signataire de la déclaration du programme des Nation-Unies
civisme et à la citoyenneté et un mode de gouvernance souple. pour l’environnement, le Groupe BANK OF AFRICA a manifesté
La Fondation BMCE Bank a ainsi été la première institution à clairement, à travers sa Fondation, son engagement en faveur
introduire l’amazigh dès le préscolaire et pionnière à l’échelle de l’environnement dans le cadre du programme Medersat.com
nationale dans la digitalisation de ses classes. ou des projets initiés en partenariat avec les collectivités locales
La Fondation BMCE Bank poursuit sans relâche son action en ou les ONG, pour répondre à des besoins identifiés sur le terrain.
faveur de l’éducation pour le plus grand nombre d’enfants en Des conventions ont été signées avec différents acteurs,
milieu rural. En 2022, dans le cadre du Programme National de notamment le Haut-Commissariat aux Eaux et Forêts, le Jardin
généralisation du Préscolaire, après leur construction et leur Zoologique de Rabat, la Bibliothèque Nationale du Royaume du
équipement par la Fondation BMCE Bank, 16 unités du préscolaire Maroc et autres.
dans les écoles publiques ont été livrées aux deux Académies de
Une convention stratégique lie également la Fondation BMCE
Fès-Meknès et Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
Bank et la Fondation Mohammed VI, qui pilote le programme
Une attention particulière est également accordée aux structures environnemental « Eco-Ecoles ». Ce programme a pour objectif
des écoles pour garantir des espaces d’apprentissage adéquats. d’inculquer aux écoliers les notions de développement durable et
En 2022, cinq écoles Medersat.com ont été réhabilitées. des comportements respectueux de l’environnement, à travers
Pour une optimisation et une meilleure utilisation des technologies six thèmes : énergie, déchets, eau, biodiversité, alimentation et
de l’information dans les apprentissages pédagogiques, un solidarité.
inventaire du parc informatique (ressources matérielles et Dans le cadre de ce partenariat, et grâce à la mobilisation des
logicielles) qui composent le système informatique des écoles enseignants et des élèves, 6 écoles du réseau Medersat.com ont
du réseau Medersat.com a été réalisé. Il a permis de dresser un obtenu le « PavillonVert », qui est le Label « Eco-Ecole » décerné
plan de maintenance, réparation et/ou remplacement du matériel par la Fondation Mohammed VI. A l’issue de l’année scolaire
le cas échéant, qui complète le programme de réhabilitation et 2021-2022, c’est un total de 37 écoles Medersat.com labellisées,
d’entretien des écoles. soit 50% du réseau. L’ambition de la Fondation BMCE Bank est
d’arriver à généraliser cette distinction à tous les établissements
PLUSIEURS PARTENARIATS POINTUS POUR du réseau.
RENFORCER LES PROJETS DE LA FONDATION
Le partenariat avec l’Institut français du Maroc a été relancé
par la signature d’une convention qui permettra de renforcer la
coopération entre les deux parties. Une deuxième convention
spécifique a été également signée dans le cadre de l’appui de la
Fondation au projet du « Bibliotobiss ». Cette caravane numérique
et culturelle a poursuivi sa tournée dans les régions et s’est rendue
dans 4 écoles du réseau et a profité à près de 3400 élèves.
Le partenariat avec « Teach For Morocco » a permis d’assurer
l’extension de la moyenne section du préscolaire à de nouvelles
écoles du réseau Medersat.com, avec la mise à disposition de
la Fondation BMCE Bank d’éducatrices et éducateurs qualifiés.
1.454 élèves âgés de 4-5 ans bénéficient désormais de cet
enseignement (contre 500 en 2021). Leur scolarisation permet
aux femmes rurales de libérer du temps pour se former et de
développer des activités génératrices de revenus.

POURSUITE DE LA TRANSFORMATION VERS LE La qualité du programme pédagogique, l’accompagnement de
MODÈLE DE L’ÉCOLE DU 21EME SIÈCLE proximité, l’engagement global des enseignants et les activités
La crise sanitaire a bouleversé la manière d’apprendre et parascolaires organisées tout au long de l’année permettent
accéléré l’évolution technologique au sein des écoles et des d’obtenir d’excellents résultats : pour les élèves des écoles
entreprises. La Fondation BMCE Bank prend en compte cette Medersat.com, au terme de l’année scolaire 2021-2022, le taux
évolution des technologies de l’information et leur impact sur les global de passage au niveau supérieur est de 98% (contre 95%
modes d’enseignement. Elle a donc entamé une transformation pour l’année précédente) et le taux de réussite au baccalauréat
progressive du modèle pédagogique de Medersat.com au service a été de 79% (dont 62,5% de filles), avec 59% des bacheliers
des apprentissages et de leur évaluation. ayant obtenu une mention.
L’enseignement de la programmation robotique est l’un des La Fondation BMCE Bank est régulièrement sollicitée afin de
piliers de cette stratégie d’innovation pédagogique. Suite à un partager son expérience et son engagement tant dans le secteur
programme pilote réussi dans 3 écoles en 2021, la Fondation de l’Education que dans le domaine de l’Environnement. C’est à
BMCE Bank a lancé l’équipement de 10 écoles supplémentaires du ce titre qu’elle a pris part aux Assises Régionales de Casablanca-
réseau cette année avec comme objectif d’étendre le programme Settat organisées par l’Université Hassan II de Casablanca
à l’ensemble des écoles du réseau dans un horizon de 3 ans. sur le PACTE ESRI -2030 (Plan National d’accélération de la
Par ailleurs, Medersat.com Academy, l’Institut de formation transformation de l’écosystème de l’enseignement supérieur, de la
vituel de la Fondation BMCE Bank inauguré fin 2020, a poursuivi recherche scientifique et de l’innovation). Le modèle Medersat.com
son programme annuel de formation pour le corps professoral et ses résultats ont été mis en exergue. Grâce au développement
en organisant plusieurs sessions de formation à distance. Des continu de projets éducatifs et pédagogiques innovants, le
sessions en présentiel ont également été organisées. réseau Medersat.com permet aux enfants des zones rurales et
péri-urbaines les plus défavorisées de bénéficier d’une véritable
égalité des chances.
98% 79% 62,5% 59%

Taux de réussite globale Taux de réussite au Part des filles dans les Part des bacheliers ayant
vs. 95% en 2021 baccalauréat bacheliers obtenu une mention
Le PACTE ESRI 2030 vise à doter le Royaume,

conformément aux recommandations du nouveau modèle
de développement, d’une université susceptible de s’adapter
aux changements actuels sur les plans socio-économique,
environnemental et technologique, favorisant ainsi
l’inclusion socio-économique, la compétence et l’excellence
universitaire.

RAPPORT ESG
UNE GOUVERNANCE ADAPTÉE POUR LA MISE

EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE RSE
La politique RSE de BANK OF AFRICA est portée par le Président Les principales missions du Comité ESS sont :
Directeur Général et déclinée dans tous les métiers du Groupe. • Suivre le déploiement du plan d’action Environnemental, Social
Acteur responsable dans son secteur d’activité, BANK OF AFRICA et Genre à l’échelle du Groupe ;
a très tôt élaboré sa Charte de Gouvernance, conformément • Veiller à l’efficacité des pratiques de Gestion des Risques ES
aux dispositions réglementaires de Bank Al-Maghrib. Cette au sein du Groupe ;
charte présente le dispositif de gouvernance mis en place
• Développer et superviser les indicateurs de performance relatifs
et régit notamment les pouvoirs de chaque instance, leurs
à la Finance à Impact ;
frontières, leurs prérogatives ainsi que leurs interactions. Elle
permet ainsi à BANK OF AFRICA d’organiser plus efficacement • Superviser les engagements globaux en matière de
le fonctionnement et le processus de décision des instances développement durable et RSE.
les plus importantes : l’Assemblée des Actionnaires, le Conseil En 2022, le Comité Environnemental Social et de Soutenabilité
d’Administration et les Comités Spécialisés. a poursuivi ses travaux au cours desquels il a traité quatre
Parmi les différents Comités Spécialisés en charge de veiller sur nouvelles thématiques en lien avec: (1) l’approche Positive Impact
l’exécution des orientations stratégiques et opérationnelles du de la Banque, (2) l’accréditation au Green Climate Fund, (3) le
Groupe, le Comité Environnemental, Social et de Soutenabilité déploiement de la stratégie nationale d’Inclusion Financière et
(ESS) veille à renforcer la gouvernance de la RSE au sein du Groupe (4) l’approche Diversité & Inclusion.
et ancrer la durabilité au niveau de l’organisation.
COMITÉ ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE SOUTENABILITÉ
L’Administrateur Directeur Général Délégué

La Directrice Générale Adjointe en charge du Pôle Gouvernance & Réunions trimestrielles
RSE Groupe
Suivi au niveau Groupe du
Le Directeur Général Adjoint en charge du Capital Humain Groupe déploiement du plan d’action
Les Responsables en charge des Risques Groupe Environnemental, Social &
Genre
Le Responsable en charge de l’Intelligence Economique &
Développement Durable Veille sur l’efficacité des
pratiques de gestion des risques
La Responsable de Partenariats & Développement Durable E&S au sein du Groupe
5 représentants de la Direction Générale Exécutive CIB & Maroc Développement et supervision
(Corporate / PME / Investissement / International / Particuliers & des indicateurs de performance
Professionnels) relatifs à la Finance à Impact
La Responsable en charge de la Diversité & Inclusion Groupe Supervision des engagements
Le Secrétaire Général Groupe BOA globaux en matière de
développement durable et RSE.
Le Responsable Groupe des Risques Environnementaux et
Sociaux Groupe BOA
La Responsable Responsabilité Sociale & Environnementale
British International Investment
Le Responsable de l’Intelligence Economique & Développement
Durable

Premier Séminaire RSE-ESG dédié aux Administrateurs Les thématiques du séminaire ont porté sur :
Un séminaire d’information en faveur des Administrateurs a été 1-Évolution du cadre normatif et des guides de bonnes pratiques
tenu en 2022. Celui-ci puise son fondement dans les dispositions relatifs à la prise en compte des facteurs ESG dans la gouvernance
réglementaires des circulaires de BAM et du programme de la et la gestion des risques du secteur bancaire (International et
Vision Stratégique 2030, qui s’appuie sur son positionnement Maroc)
fort en matière de finance à impact/RSE pour accéder à des 2-Rôles, responsabilités et missions des Conseils d’Administration
financements innovants et à coûts compétitifs pour les segments
3-Positionnement de BANK OF AFRICA dans le domaine de la
PME, et maximiser le potentiel de financement durable pour les
RSE et Finance Durable à Impact en ressortant les forces et les
Corporates dans les secteurs clés (e.g.,intégrer la RSE dans le
axes de progrès.
Core Business : infrastructure, énergie, assainissement, santé,
éducation, transports, ingénierie, industrie).
Mise en œuvre et Monitoring • Mise en œuvre sur le terrain du SGES

du système de gestion des risques ES
• Monitoring du SGES
• Équipe ES
• Pôle Analyses des Engagements -PAE-
• Comité Risques Crédits
• Réseau Entreprise
• Réseau Clientèle Privée
Coordination, méthodologie
surveillance & Reporting
• Équipe DD RSE
• Référents DD RSE Pays
• Manager Risques ES BOA
• GAP RSE / Entités centrales Assurer un déploiement homogène de la Charte RSE au sein des filiales
BANK OF AFRICA
Accompagner et soutenir les filiales dans leur progression
• Auditeurs internes RSE
Consolider les résultats DD RSE au niveau du Groupe
Développer la mise en place des lignes de financements durables
Coordonner le déploiement de la Charte au niveau des filiales
Reporting des résultats DD RSE au niveau des filiales
Assurer les évaluations semestrielles par rapport au référentiel RSE
Élaborer et suivre la mise en œuvre des plans d’actions à partir des résultats
des évaluations internes, externes -Moody’s ESG- et des Benchmarks
Élaborer, alimenter et partager le tableau de bord DD RSE lié à l’engagement
Préparer les éléments de Reporting extra-financier

LA CONFORMITÉ COMME PILIER DU DÉVELOPPEMENT
RESPONSABLE DE BANK OF AFRICA
En tant qu’institution financière responsable, BANK OF AFRICA terrorisme, le respect des sanctions internationales, la prévention
attache une grande importance à l’éthique des affaires, à l’intégrité de la corruption, la prévention des conflits d’intérêts et des abus
et à la protection des intérêts de ses clients. Nous sommes de marché, la protection des données à caractère personnel,
engagés à respecter les principes édictés par la réglementation la protection des intérêts des clients et le respect des lois en
bancaire et les meilleures pratiques professionnelles aux niveaux matière de transparence fiscale. Ces dispositifs sont conçus
national et international. Ainsi, la fonction Conformité travaille dans le but de répondre aux attentes des régulateurs et de
en étroite collaboration avec les entités de la Banque et les contribuer à la préservation de l’intégrité du système financier
autorités pour concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de et au développement socio-économique des communautés.
lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du
KnowYour Customer (Connaître son Client)

Etant la pierre angulaire de sa stratégie de lutte contre le blanchiment de capitaux et le
financement du terrorisme, le dispositif KYC mis en place par le Pôle Conformité Groupe
consiste à s’assurer de l’identité des clients et connaître leur profil. L’intensité des diligences
appliquées aux clients et la fréquence de la mise à jour KYC sont proportionnées au niveau
de risque associé à chaque client.
Intégrité des marchés

En vue de garantir l’intégrité des marchés financiers dans les pays où est représenté
BANK OF AFRICA – BMCE Group et d’accroître la confiance des investisseurs dans ces
marchés, le Pôle Conformité Groupe a déployé un ensemble de mesures permettant de
prévenir, détecter et atténuer les risques liés aux abus de marché à travers la lutte contre
les délits d’initiés, la manipulation de marché et la diffusion d’informations fausses ou
trompeuses. L’objectif est de créer, dans le cadre de la lutte contre l’abus du marché, des
conditions de concurrence équitables pour tous les acteurs économiques et de veiller à la
protection de la réputation du Groupe dans la place financière internationale.
Protection des données personnelles

BANK OF AFRICA accorde une importance cruciale à la protection des données à caractère
personnel qui lui sont confiées par ses clients, employés et partenaires. Le Pôle Conformité
Groupe, en collaboration avec les entités concernées, veille à la mise en place des mesures
permettant de traiter les données personnelles conformément à la loi marocaine 09-08 et
au règlement européen RGPD.
Transparence fiscale
BANK OF AFRICA est engagée à respecter les lois internationales en matière de
transparence fiscale notamment la loi américaine FATCA. Le Pôle Conformité Groupe
a défini un dispositif de mise en conformité aux prérogatives de cette loi à travers
l’identification et l’accompagnement des clients « US Person » dans la concrétisation
des démarches afférentes à cette loi ainsi que les reportings exigés par les autorités
américaines.

RESPECT DE L’ÉTHIQUE ET DE LA DÉONTOLOGIE En ce qui concerne la prévention de la corruption, BANK OF AFRICA
BANK OF AFRICA dispose d’un Code d’éthique et de déontologie a renouvelé sa certification ISO 37001 SMAC (Système de
qui énonce les principes et lignes directrices applicables aux Management Anti-Corruption) à la suite d’un audit de supervision
entités du Groupe BANK OF AFRICA en matière de déontologie approfondi réalisé par un « Cabinet certificateur » auprès de
et d’éthique professionnelle. différentes fonctions de la Banque sous la coordination du Pôle
Conformité Groupe.
Considérant une démarche d’amélioration continue, le Pôle
Conformité Groupe a procédé à la mise à jour du Code d’éthique S’agissant d’un processus pérenne, BANK OF AFRICA a lancé des
et les procédures y afférentes en vue, entre autres, de renforcer actions d’amélioration de son SMAC, à travers le renforcement du
les exigences en matière de règles de conduite relatives à la lutte contrôle interne y afférent, le déploiement de plusieurs sessions de
contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme, formation, la revue de la cartographie des risques de corruption,
la protection des intérêts clients, la gestion des initiés et le canal la sensibilisation des collaborateurs aux risques de corruption
d’alerte éthique. en particulier ceux rattachés à des fonctions dites exposées, la
diffusion du guide de bonnes pratiques et des procédures relatifs
Sur le plan d’intégrité des marchés des capitaux, le Pôle Conformité
à la prévention de la corruption, la mise à jour des contrats de
Groupe a adressé les rapports sur l’activité déontologie à l’Autorité
prestations et la mise en place de l’Instruction KYS (Know Your
Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC).
Supplier) qui énonce les principes et lignes directrices en matière
Lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement

du terrorisme
Le Pôle Conformité Groupe a élaboré un système de lutte
contre le blanchiment de capitaux et le financement du
terrorisme inspiré des meilleurs standards en la matière.
Il s’assure, à travers une approche basée sur les risques,
de la mise en œuvre des mesures permettant de prévenir,
détecter et atténuer les risques de blanchiment de
capitaux et de financement du terrorisme auxquels la
banque est exposée. Le dispositif mis en place comprend
des politiques, procédures, systèmes informatiques de
surveillance des transactions, reportings, contrôles,
formation, sensibilisation et une organisation dédiée.
Sanctions internationales et embargos

Le Pôle Conformité Groupe a mis en place les
mesures nécessaires pour se conformer aux sanctions
internationales et embargos pris à l’encontre de pays,
états, territoires, entités et individus en vue notamment
de lutter contre la criminalité organisée transnationale,
le terrorisme, la prolifération des armes de destruction
massive et leur financement, ainsi que la coercition en
PRINCIPALES réaction à des violations graves des droits de l’homme ou à
COMPOSANTES des actes menaçant la paix.
DU DISPOSITIF
Protection des intérêts des clients
DE CONFORMITÉ Dans le cadre de ses différentes activités et offres de
produits et services, BANK OF AFRICA met l’intérêt des
clients au cœur de ses préoccupations. A cet effet, la Banque
s’assure que les clients sont traités de manière transparente,
impartiale et équitable et que les produits et services
proposés répondent à leurs besoins, en leur donnant accès à
une information claire et précise sur l’ensemble des clauses
ainsi que la tarification y afférente. Plusieurs canaux sont mis
à la disposition des clients pour exprimer leurs réclamations,
lesquelles sont traitées par des équipes dédiées et remontées
dans des délais raisonnables aux entités concernées.
Prévention de la corruption
BANK OF AFRICA est la première banque en Afrique à
avoir obtenu la certification ISO 37001 de son Système de
Management Anti-Corruption (SMAC). Cette certification
qui témoignage de l’efficacité du dispositif de prévention de
la corruption mis en place par la Banque et fait l’objet d’un
audit externe indépendant tous les ans

de connaissances et d’évaluation des prestataires à appliquer clients occasionnels, collecter les informations nécessaires et les
par les entités impliquées dans le processus des achats. vérifier. La mise à jour régulière du manuel permet de s’adapter
A l’échelle du Groupe, le déploiement du Système de Management en permanence aux évolutions législatives et réglementaires.
Anti-Corruption a été entamé par une formation et sensibilisation Les actions de formation et de sensibilisation ont été privilégiées
générale des filiales et la désignation des sites pilotes qui seront en 2022 pour assurer le respect des exigences KYC par tout le
certifiés en priorité à la norme ISO 37001. réseau BANK OF AFRICA. Les collaborateurs de la banque ont
été formés aux règles et aux processus à suivre pour identifier les
LE PÔLE CONFORMITÉ EN DISCUSSION
clients et vérifier leur identité conformément à la réglementation
PERMANENTE AVEC SES PARTENAIRES ET SON
en vigueur.
ÉCOSYSTÈME
Par ailleurs, le pilotage de toute l’activité KYC a été assuré par le
Dans le cadre de la réalisation de ses missions, le Pôle Conformité
Pôle Conformité Groupe à travers notamment les traitements
Groupe a mené des échanges réguliers avec ses partenaires.
opérationnels relatifs au filtrage des clients contre les listes de
Il a continué à assurer son rôle pour lutter contre le blanchiment sanctions internationales, PPE et médias négatifs, le suivi de la
d’argent, le financement du terrorisme, pour se conformer à la loi fiabilisation des dossiers KYC et la validation des dossiers KYC
09-08 relative à la protection des données personnelles, pour des clients à risque élevé.
respecter la loi FATCA et pour garantir sa démarche éthique
Enfin, le pilotage des contrôles KYC réalisés par le back-office
et déontologique. Dans ce cadre, le Pôle Conformité Groupe a
OGS est un élément clé pour garantir la conformité aux exigences
entretenu différents échanges avec ses partenaires aussi bien
KYC. Dans ce sens, à la suite de la refonte de la chaîne de valeur
internes qu’externes : Bank Al-Maghrib, ANRF, AMMC, CNDP,
des activités KYC à travers la généralisation des contrôles par le
IRS (USA), ses correspondants bancaires étrangers ainsi que son
back-office OGS à l’ensemble du réseau en 2021, la filiale OGS
réseau d’agences et de Centres d’affaires.
a contribué en 2022 à la mise en œuvre de contrôles KYC sur
Auprès de l’ANRF (Autorité Nationale du Renseignement l’ensemble des entrées en relation et des mises à jour portant
Financier), le Pôle a instruit des demandes d’informations et de sur les documents scannés et les données des clients Tiers
recherche de comptes bancaires et lui a adressé des déclarations implémentées sur le Système d’Information.
de soupçon relatives à des opérations demeurées injustifiées
Une dynamique autour de la KYC a été développée et a permis
dans les délais exigés.
d’améliorer la qualité des dossiers clients à la lumière des exigences
Le Pôle Conformité Groupe a adressé à Bank Al-Maghrib les réglementaires.
reportings annuels relatifs à l’exercice 2021, notamment, le
questionnaire annuel LCB/FT. En outre, le Pôle a transmis à Bank MONITORING ET ÉVALUATION DES RISQUES BC/FT
Al-Maghrib les informations et données demandées dans le cadre Conformément à la réglementation en vigueur, le Pôle Conformité
de missions d’audit ou pour des besoins ponctuels de supervision. Groupe procède, à travers des outils de filtrage et de surveillance
Concernant les correspondants bancaires étrangers, le Pôle des transactions, au contrôle des clients et de leurs opérations
Conformité Groupe a procédé au traitement des demandes de en vue de prévenir les risques de blanchiment de capitaux et de
mise à jour des dossiers KYC et des questionnaires AML reçus financement du terrorisme.
et également à la revue du KYC des banques correspondantes Dans le même cadre, le Pôle Conformité Groupe procède
clientes. régulièrement à l’évaluation des risques de blanchiment de
Dans le cadre de ses interactions avec le réseau de distribution, capitaux et de financement du terrorisme liés aux catégories de
le Pôle Conformité Groupe se tient à la disposition du réseau clients, aux pays ou zones géographiques ainsi qu’aux produits,
Agences et Centres d’affaires pour toutes demandes de conseil services, opérations et canaux de distribution. A travers cette
et d’assistance : validation des opérations de Trade Finance analyse, tous les facteurs de risques pertinents sont évalués
eu égard des régimes de sanctions, instruction des remontées en vue d’appliquer une approche fondée sur les risques qui
d’opérations inhabituelles, avis sur les ouvertures de comptes …etc. privilégie l’allocation optimale des ressources en fonction du
niveau d’exposition aux risques BC/FT.
AMÉLIORATION CONTINUE DE LA DÉMARCHE KYC
A la suite de la refonte de la chaîne de valeur des activités KYC à CONFORMITÉ À LA LOI FATCA
travers la généralisation des contrôles par le back-office OGS à En 2022, BANK OF AFRICA a déployé une série d’actions qui ont
l’ensemble du réseau en 2021, une dynamique autour de la KYC été couronnées par la certification du dispositif de conformité
a été développée et a permis une amélioration importante des FATCA avec un statut « Compliance » sans aucun « Event Of
indicateurs KYC. Default » (certification sans réserve). Les reportings de l’ensemble
En 2022, la conformité aux exigences KYC a continué d’être un des filiales éligibles à la déclaration FATCA ont été soumis avec
enjeu majeur pour BANK OF AFRICA. Afin de garantir le respect succès à fin juin 2022 au titre de l’exercice 2021.
des réglementations en vigueur, le Pôle Conformité Groupe
a introduit des améliorations au manuel des procédures. Ce
manuel permet de définir les règles et les processus à suivre pour
identifier les relations d’affaires, les bénéficiaires effectifs et les

MAINTIEN DES EFFORTS POUR LA PROTECTION DES ces filiales ainsi qu’aux holdings intermédiaires, l’accompagnement
DONNÉES À CARACTÈRE PERSONNEL technique et fonctionnel nécessaires.
Répondre aux exigences du RGPD, Règlement Européen sur la Concernant la vigilance Groupe, le Pôle Conformité Groupe a
Protection des Données, a été une priorité pour BANK OF AFRICA lancé plusieurs projets structurants issus des exigences de la
depuis 2020. Après s’être faite accompagner en 2020 par un nouvelle directive de Bank Al-Maghrib, à l’instar de la mise en
cabinet conseil pour mettre à niveau ses dispositifs-maison mère place de liens fonctionnels forts avec les filiales, la mise en place
et autres filiales, la banque a désigné un DPO (Data Protection du portail clientèle sensible, la surveillance du Correspondent
Officer) comme l’exige le règlement et a déployé un plan d’actions Banking à l’échelle du groupe, l’escalade des opérations à risques,
de mise en conformité. Le projet de mise en conformité au le reporting automatisé LBC/FT, ou bien encore le monitoring
RGPD est d’ores et déjà dans sa dernière phase, consistant au centralisé des transactions à l’échelle du Groupe.
déploiement du Kit de conformité au sein d’une entité pilote de la Plusieurs projets de vigilance Groupe ont été déployés en sites
Banque, afin de tester le dispositif cible et l’ajuster, si nécessaire. pilotes avant leur généralisation, à l’instar du système de Workflow
Pour le déploiement au niveau des filiales, une démarche a été pour la gestion centralisée des relations de Correspondent
arrêtée comprenant une phase préliminaire de GAP Analysis Banking, le portail Web des clients sensibles, ou encore le reporting
permettant de renseigner sur l’état actuel des dispositifs existants LBC/FT automatisé avec édition de tableaux de bord à destination
ainsi que les lois et réglementations en vigueur, réalisée à travers des filiales et des Holdings intermédiaires.
des questionnaires partagés avec les filiales. Des plans d’actions Le Pôle Conformité Groupe de BANK OF AFRICA a assuré
spécifiques sont en cours d’élaboration. Il s’en suivra une phase également une assistance et un accompagnement pour l’ensemble
de déploiement sur sites pilotes avant la généralisation à toutes des filiales afin de renforcer leur dispositif de surveillance des
les filiales. clients et des transactions, ou de conformité en général.
La protection des données personnelles étant également une Plusieurs demandes ont été instruites par le Pôle Conformité
exigence nationale, le Pôle Conformité Groupe a accompagné, Groupe suite aux consultations remontées par les filiales pour avis
courant 2022, les entités de la Banque dans leur mise en sur des opérations à exécuter, des clients à risques ou des clients
conformité avec la loi 09-08 relative à la protection des données communs, des réponses aux questionnaires des régulateurs, des
à caractère personnel. Parallèlement, la Banque a déposé auprès conventions de prestation de services, ou le suivi des actions
de la CNDP des demandes qui concernent les différents projets post-audit des superviseurs.
impliquant un traitement de données personnelles.
Des chantiers ont été mis en place, notamment,
ACCOMPAGNEMENT DES ENTITÉS DE LA BANQUE l’accompagnement des filiales à la mise en place des
POUR ASSURER LA CONFORMITÉ DES NOUVEAUX dispositifs de conformité à la loi FATCA et le suivi des cycles
PRODUITS ET SERVICES de certifications périodiques et de reporting à l’IRS. D’autres
Le Pôle Conformité Groupe a été sollicité en vue d’évaluer la sont en cours de déploiement à l’instar du RGPD et du Système
conformité légale et réglementaire des nouveaux produits, de Management Anti-Corruption.
services, activités et technologies sur les aspects relatifs à la Enfin, pour répondre aux exigences réglementaires de
lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du Bank Al-Maghrib concernant la mise en place d’une supervision
terrorisme, la protection des données personnelles et la prévention et d’un pilotage renforcés du dispositif LBC-FT à l’échelle du
de la corruption. Dans ce cadre, il a accompagné les entités de la Groupe, une feuille de route comprenant une quinzaine de
Banque pour le lancement et/ou la revue de différents projets, projets de vigilance a été élaborée, des projets entamés, et un
notamment, ceux liés à la transformation digitale, à la mise en suivi régulier est effectué par les instances de gouvernance de
place de partenariats avec des entités externes et aux nouvelles la Banque afin de s’assurer de l’avancement des travaux selon
activités de la Banque ou l’une de ses filiales. les délais prévus.
Les projets en cours font l’objet de discussions avec les entités
concernées depuis la phase de conception afin de s’assurer de leur
conformité aux exigences légales et réglementaires à travers la
prise en charge des recommandations du Pôle Conformité Groupe.
UNE VIGILANCE DE LA COMPLIANCE À L’ÉCHELLE

DU GROUPE
Dans sa mission de prévention et de gestion des risques de non-
conformité, le Pôle Conformité Groupe a poursuivi ses efforts
d’amélioration et de renforcement des dispositifs couvrant les
sujets Compliance au niveau des filiales au Maroc et à l’étranger.
Durant l’exercice 2022, plusieurs filiales ont procédé à l’acquisition
de nouveaux outils de surveillance des clients et des transactions,
ou à la refonte des outils existants pour améliorer davantage la
pertinence des contrôles. Le Pôle Conformité Groupe a assuré à

DES ENGAGEMENTS SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX DÉFINIS EN
CONCERTATION AVEC LES PARTIES PRENANTES DU GROUPE
BANK OF AFRICA a été à l’avant-garde des institutions bancaires de 6 engagements stratégiques qui permettent de répondre aux
au Maroc et en Afrique en faisant de ses engagements un levier enjeux éthiques, environnementaux et sociaux de l’ensemble des
de développement et un vecteur de création de valeur partagée. parties prenantes du Groupe.
La Charte de Responsabilité sociale permet également d’inscrire
UNE STRATÉGIE QUI REPOSE SUR 6 ENGAGEMENTS la réflexion sur ces enjeux sur le long terme et à échelle du Groupe,
Pour s’assurer de donner une place capitale aux actions RSE en orientant l’ensemble des filiales vers une contribution effective
dans les activités quotidiennes de la Banque, BANK OF AFRICA prenant en compte l’intérêt général :
a choisi de formaliser ses engagements RSE au niveau d’une
Charte de Responsabilité Sociétale. Cette charte s’articule autour
ENGAGEMENTS
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Centre de relations clients
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Efficacité énérgétique et d’énérgies
renouvelables

UN SUIVI RÉGULIER DE LA PERFORMANCE ESG DE Ce dispositif permet à chaque entité de rendre compte à son
BANK OF AFRICA Conseil d’Administration de ses performances propres et de se
Le suivi interne du déploiement des engagements de responsabilité positionner au regard des engagements portés par le Groupe.
sociale et de durabilité du Groupe est une composante clé La consolidation des résultats renseigne sur les axes prioritaires
du renforcement de ses performances opérationnelles, de sa d’amélioration ainsi que sur les acquis et les points forts sur
sécurité réputationnelle, et de son audience auprès de ses parties lesquels le Groupe a su dégager un patrimoine de bonnes pratiques
prenantes (bailleurs de fonds, autorités de régulation, agences et de succès.
de notation…).
A ce titre, l’équipe Développement Durable de BANK OF AFRICA
a mené en 2022 la 4ème campagne annuelle d’auto-évaluation
RSE du Groupe.

RAPPORT ESG
UNE DÉMARCHE COLLECTIVE POUR LA DÉFINITION Groupe, au nombre de 11. Ces parties prenantes regroupent les
DES ENGAGEMENTS SOCIAUX, SOCIÉTAUX ET clients, les collaborateurs, les fournisseurs, les bailleurs de fonds et
ENVIRONNEMENTAUX DU GROUPE les actionnaires, le monde académique, la communauté financière,
Le dialogue efficace et permanent avec les parties prenantes la société civile, et les associations partenaires du Groupe.
constitue un axe fondamental de la démarche RSE du Groupe, en La réalisation de l’analyse de matérialité, étape indispensable
parallèle à l’intégration des références internationales telles que les dans la construction de sa stratégie RSE, a permis d’identifier les
Objectifs de Développement Durable de l’ONU, les Principes pour la enjeux Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance les plus
Banque Responsable ou encore les Principes pour l’Investissement pertinents pour le Groupe, en tenant compte des attentes des
Responsable, au niveau de sa démarche de groupe bancaire différentes parties prenantes et des enjeux inhérents à l’activité
responsable et engagé. L’exercice d’identification des parties de l’institution.
prenantes a permis d’en recenser les plus significatives pour le
Politique RSE Groupe
01 02 03 04 05 06
Identification et
Écoute des parties Réalisation
Identification des sélection de l’univers Priorisation des Formalisation
prenantes internes de la matrice
Parties prenantes des enjeux ESG à enjeux des engagements
et externes de matérialité finale
considérer
Ce travail de consultation, d’écoute et de co-construction, mobilisant des entités internes, des experts de la performance
extra-financière et des tiers indépendants a permis de réaliser une cartographie des enjeux majeurs en matière de RSE, faisant
ressortir 51 enjeux avec 3 degrés d’importance, déclinés selon 6 axes stratégiques. Ces 6 engagements constituent l’ossature
de la Charte RSE de BANK OF AFRICA .
LES OBJECTIFS
ESSENTIELS
1 « Éthique des affaires et relation 3 «Employeur 5 «Environnement» LES OBJECTIFS

client responsable » responsable» TRÈS IMPORTANTS
6 «Intérêt des communautés
2 « Financements durables et 4 «Gouvernance et gestion et dialogue avec les parties LES OBJECTIFS
entrepreneuriat social» des risques» prenantes» IMPORTANTS
Sécurité de l’information Prise en compte des réclamations et

et protection des données règlement des litiges Lutte contre la corruption, Relations clients
personnelles la fraude et les pratiques responsables dont
Critères d’achat Objectivité du système anti-compétitives informations sincères et
RSE des fournisseurs de rémunération pratiques de ventes
Entrepreneuriat
social Prévention du Soutien à la
Liberté Respect des intérêts
surendettement d’association et Évaluation et croissance des
3D Évaluation annuelle des fournisseurs et liens PME-TPE
respect du droit contractuels durables minimisation des impacts
et gestion de carrières syndical ESG dans les projets
d’investissements
Non-discrimination et promotion de la diversité en
Compétences, employabilité, formation faveur de catégories vulnérables pour l’accès aux
et perfectionnement professionnels services bancaires Santé, sécurité et Information financière sincère,
Application des listes d’exclusion Accidents de qualité de vie au complète et certifiée
IMPORTANCE POUR LES PARTIES PRENANTES
au portefeuille clients travail et maladies travail

professionnelles
Fiabilité de l’information Transparence et éthique des pratiques
au CA et aux comités spécialisés d’influence et de lobbying
Inclusion
Économie financière
Non-discrimination bas-carbone et
et promotion de Financement de l’efficacité production propre
l’égalité des chances des ressources - eau-
Investissements à impacts entre les genres énergie-déchets- et énergies
positifs -éducation, renouvelables
logements sociaux,
santé…- Contrat et droit
du travail
Indépendance des Promotion de la négociation collective,
Éducation administrateurs de la participation et du dialogue social
Promotion de Audit, contrôles internes,
Promotion du la construction gestion des risques et prise en
développement Obligations Fiscales compte des facteurs ESG
durable
économique
Dialogue avec les et social
parties prenantes Respect des droits
Minimiser l’impact sur les Soutien à la microfinance des actionnaires
changements climatiques et éducation financière
Rémunération et nomination
des dirigeants Lutte contre le blanchiment et le
Contribution aux causes financement d’activités terroristes
d’intérêt général et
amélioration du cadre Obligation
Réduction des impacts liés au de vie des riverains légale, sécurité
transport et aux déplacements et Qualité de la Gestion responsable des
protection sociale transformations et des mobilités
Atténuation de l’empreinte
environnementale liée aux activités
quotidiennes Prohibition du travail des enfants
Développement de la culture
Management Consommations d’eau, d’énergie et et du comportement durable
et stratégie matières premières
environnementale Promotion des énergies renouvelables et de Respect des droits
l’efficacité énergétique fondamentaux
IMPORTANCE POUR BANK OF AFRICA

Au cours de l’année 2022, une revue de l’ensemble des enjeux a été effectuée, sans impact majeur sur la matrice de matérialité.

ODD DES NATIONS UNIES : 13 ENJEUX PRIORITAIRES AU CŒUR DE LA STRATÉGIE
RSE DE BANK OF AFRICA
Le Groupe est très impliqué dans les différentes instances de développement durable à l’international et maintient
un dialogue régulier avec ses parties prenantes. Ses engagements en matière de responsabilité sociale et sociétale
s’appuient sur les référentiels d’organismes internationaux tels que le Pacte Mondial des Nations Unies, les Objectifs
de Développement Durable de l’ONU, ou encore les Principes pour la Banque Responsable ou les Principes pour
l’Investissement Responsable. La stratégie RSE de BANK OF AFRICA répond à 13 des 17 Objectifs de Développement
Durable (ODD) des Nations-Unies
01 02 03 04 05 06
Éthique des affaires Financements durables Employeur Gouvernance Intérêt des communautés
et relation client et entrepreneuriat social responsable et gestion Environnement et dialogue avec les
responsable des risques parties prenantes
Les Objectifs de Développement durable (ODD) définissent 17 priorités pour un développement socialement équitable, sûr d’un
point de vue environnemental, économiquement prospère, inclusif et prévisible à horizon 2030. Ils ont été adoptés en septembre
2015 par l’ONU dans le cadre de l’Agenda 2030.

RAPPORT ESG
DES RÉALISATIONS 2022 EN LIGNE AVEC LES ENGAGEMENTS
1 RESPECTER L'ÉTHIQUE DES AFFAIRES ET LES INTÉRÊTS DE NOS CLIENTS
• Lutte contre la corruption, la fraude et les pratiques anti-compétitives

• Lutte contre le blanchiment et le financement des activités terroristes
• Sécurité de l’information et protection des données personnelles
• Relations clients responsables
1er
Groupe bancaire
• Prévention du surendettement en Afrique à
être certifié
• Achats responsables
ISO 37 001
Le respect des règles d’intégrité, de loyauté des affaires et de transparence sont des principes clés de BANK OF AFRICA. Le Groupe
est particulièrement mobilisé pour la prévention de la corruption et des conflits d’intérêt, pour le respect des règles de concurrence et
pour la lutte contre la fraude. Son engagement éthique couvre également la lutte contre l’évasion fiscale, le blanchiment d’argent et le
financement du terrorisme.
Une approche intégrée de mise en conformité Sur le périmètre Groupe, différents projets structurants ont
Après une année 2021 marquée par l’augmentation significative été initiés en réponse à l’entrée en vigueur de la Directive BAM
des besoins en accompagnement du Pôle Conformité Groupe et n°6/W/2012, relative aux modalités d’application des mesures de
le lancement de plusieurs projets structurants, le Pôle Conformité vigilance à l’échelle Groupe et sont désormais opérationnels ou en
Groupe, dans sa mission de prévention et de gestion des risques phase de test au niveau de plusieurs filiales, et ce, dans l’attente
de non-conformité, a poursuivi ses efforts d’amélioration et de d’une généralisation modulée et adaptée.
renforcement des dispositifs couvrant les sujets Compliance, au
niveau de la maison mère ainsi que pour les filiales au Maroc et
à l’étranger.
Au niveau de la maison-mère, le Pôle Conformité Groupe

s’est assuré de manière continue de la conformité aux
réglementations à travers les traitements opérationnels liés aux
différents domaines de la conformité, la veille réglementaire, la
formation, la sensibilisation, la mise à niveau du corpus normatif,
l’évaluation des risques de non-conformité et leur cartographie,
l’évaluation de la conformité des nouveaux produits et services
ainsi que les reportings. En effet, l’année 2022 a été marquée,
d’une part, par une augmentation importante des traitements
opérationnels de la Compliance notamment sur les domaines
« Sécurité Financière » et « KYC », et d’autre part, par l’accélération
des projets métiers et à composante IT déjà lancés.

Renforcement des compétences en matière de
Compliance
L'étude d’impacts des nouvelles exigences réglementaires a mis en
première priorité certains projets qui ont permis indéniablement
un transfert de capacités et une montée en compétence en faveur Le KYC, ou « Know Your Customer » (la connaissance du
aussi bien des filiales que du HUB, notamment en matière de mise client en banque), est la procédure mise en œuvre par les
à niveau de leurs corpus normatifs respectifs et de maîtrise de banques pour vérifier l’identité de leurs clients ou d’une
nouveaux outils. personne morale, conformément aux réglementations
de customer due diligence en vigueur
Une assistance et un accompagnement rapproché a été fourni
durant l’année 2022 à l’ensemble des filiales à travers les
demandes d’avis et de consultations émanant de ces dernières,
ainsi que dans le cadre de leurs plans de remédiation post-audit
des régulateurs.

RAPPORT ESG
PROMOUVOIR LES FINANCEMENTS DURABLES

2 ET L'ENTREPRENARIAT SOCIAL
• Gestion des Risques Sociaux et Environnementaux

• Financement de l’efficacité des ressources - eau-énergie-déchets -
• Économie bas-carbone et production propre
• Soutien à la croissance des PME-TPE
• Entreprenariat social
• Inclusion financière
• Investissements à impact positif
BANK OF AFRICA – un acteur incontournable de la Finance Fort de ses engagements auprès des autorités internationales,
à Impact le Groupe a multiplié les projets structurants afin d’inscrire
BANK OF AFRICA fut la première banque africaine à signer durablement les principes de la Finance à Impact dans l’ensemble
en 2000 la Déclaration des institutions financières pour de ses activités, avec comme première initiative en 2020, la
l’environnement et le développement durable du PNUE publication du premier rapport sur la Finance Durable dans le
(Programme des Nations Unies pour l’Environnement), avant monde Arabe de UNEP-FI, « Promoting Sustainable Finance and
d’être un membre fondateur des « Principles for Responsible Climate in the Arab Region ».
Banking » des Nations Unies en 2019.
BANK OF AFRICA premier signataire africain,de la déclaration des institutions

2000 financières sur l’environnement et le développement durable du PNUE, UNEP-FI
Mise en place d’un Système de Gestion Environnementale et Sociale des risques

2008 en partenariat avec IFC .
2010 Adoption volontaire des Principes de l’Equateur - EP -
Adhèsion au Global Compact en soutenant les dix Principes, relatifs au respect

2016 des droits de l'Homme, des normes de travail, de protection de l'environnement,
ainsi qu’à la lutte contre la corruption.
Engagement en faveur du climat en rejoignant l’initiative "Mainstreaming Climate

2016 Action within Financial Institutions" : l’Intégration de l'action pour le climat au sein
des institutions financières.
IMPACT
2017 Membre fondateur des Principles for Impact Finance.
2018 Pemière banque africaine à adhérer au TCFD.
2019 Membre fondateur des Principles for Responsable Banking.
Première Banque africaine à soutenir l’initiative chinoise Green Investment

2019 Principles for the Belt & Road -GIP-.

L’engagement de BANK OF AFRICA en faveur de la finance Sustainability Profile de BANK OF AFRICA mis à jour sur le site
durable se traduit également par son accréditation au Green de l’initiative lancée à la COP26 et (ii) la réelection de la Banque
Climate Fund (en cours depuis 2022). Ce mécanisme financier dans le Groupe de Coordination aux côtés des DFIs et IDFC ;
permet d’aider les pays en voie de développement à limiter • Future of Sustainable Data Alliance -FoSDA-: lancée à Davos
ou à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) et à en 2021, la FOSDA rassemble les acteurs clés de la finance
s’adapter aux changements climatiques par l’intégration de durable et œuvre pour combler les gaps et lacunes en matière
la notion de risque climat dans le processus de financement de data ESG ;
des investissements et d’octroi de crédits. Cet engagement de
• NGFS / Banque de France : Rapport de BANK OF AFRICA
BANK OF AFRICA est en ligne avec la politique du Royaume en
soumis au groupe de travail sur les Risques Climatiques ;
matière de neutralité carbone, en lien avec les Contributions
Déterminées au Niveau National (NDC) en termes de réduction • Interventions dans les évènements, dont COP26, UNEP-FI
des émissions des gaz à effet de serre, ainsi que la Stratégie MENA Roundtable, Table Ronde Reporting ESG avec IFCAMMC,
Nationale du Développement Durable (SNDD 2030) et le Plan Climate Action avec l’IFC et le Green Climate Fund, G20
Climat National (PCN 2030). Sustainable Finance Working Group…
En 2022, un accord de coopération a été signé entre • Contribution à l’étude Impact Investing Ecosystem in Morocco
BANK OF AFRICA et la Banque Européenne pour la publiée en 2021 par le PNUD
Reconstruction et le Développement (BERD) pour l’élaboration En 2022, BANK OF AFRICA s’est distinguée par une présence
d’un cadre de finance durable en faveur d’émissions obligataires soutenue à la COP 27 à travers la participation à plusieurs
vertes, sociales et durables. panels et événements, tels que (i) l’initiative « Mainstreaming
BANK OF AFRICA a également obtenu un financement Climate Action in Financial Institutions », (ii) l’édition annuelle
de 13 Millions d’Euros de la Banque Européenne pour la Uniting Business Africa, et (iii) le Side Event COP 27 du GPBM
Reconstruction et le Développement, avec le soutien du Fonds sur les défis et opportunités de la Finance Climat. En marge
Vert pour le Climat (FVC) et de l’Union Européenne (UE) pour de la COP 27, BANK OF AFRICA a été nommé Co-Président
promouvoir la transition verte des entreprises marocaines et du nouveau Bureau Afrique de l’initiative chinoise « Green
soutenir les PMEs, afin de leur permettre d’investir dans des Investment Principles for the Belt & Road », avec l’ambition de
technologies propres « Clean Tech ». contribuer à une nouvelle ère de la finance durable à travers
le continent.
Dans le même esprit, BANK OF AFRICA a signé deux
conventions avec l’Agence Marocaine d’Efficacité Energétique Aujourd’hui, les investissements verts et durables de
(AMEE) et le Cluster EnR pour contribuer à la décarbonation de BANK OF AFRICA représentent près de 4 Milliards DH . en
l’économie et à la mise en œuvre de la stratégie bas carbone faveur de la transition énergétique. Ils supportent notamment
adoptée par le Maroc et a organisé la 2ème édition des Rencontres de projets d’énergies renouvelables, d’efficacité énergétique,
de la décarbonation industrielle à Tanger. de gestion et de valorisation des déchets, d’assainissement
et de traitement des eaux usées. Ils permettent également
BANK OF AFRICA a également financé le Repowering du parc
d’accompagner des femmes entrepreneurs et des PME
éolien Koudia El Baida dans la région Tanger Tétouan, pour un
Africaines.
investissement total de 44 Millions €, avec le doublement de
la capacité existante du parc éolien à 100 MW. C’est le plus
ancien parc éolien à grande échelle d’Afrique et le premier
producteur indépendant d’énergie renouvelable au Maroc.
BANK OF AFRICA est membre Fondateur de l’AFRICAN
BUSINESS LEADERS COALITION (ABLC), sous l’égide des
Nations Unies. En 2022, lors de la COP 27, le groupe a signé
la « Déclaration sur le climat » des chefs d’entreprise africains,
ancrée dans les objectifs de l’Accord de Paris, les ODD et les dix
principes du Pacte Mondial des Nations Unies. Cette coalition
des chefs d’entreprises africains, créée par le Pacte Mondial
des Nations Unies, vise à faire progresser la croissance, la
prospérité et le développement durable de l’Afrique.
Pour s’assurer de la bonne intégration de la finance durable au
niveau du Groupe, la Banque a procédé, en partenariat avec IFC,
courant 2020 et 2021, à la mesure de l’impact Climat de son
portefeuille Project Finance, une 1ère dans le secteur au Maroc.
BANK OF AFRICA participe également à plusieurs initiatives
et groupes de travail internationaux,
• Mainstreaming Climate Action in Financial Institutions : (i)

RAPPORT ESG
Des produits innovants proposés aux entreprises

Les différents partenariats et initiatives dans la finance durable ont permis à BANK OF AFRICA de développer une véritable expertise
dans ce domaine et de concevoir et proposer sur le marché un ensemble de solutions de financement à fort impact environnemental,
social et climatique. Le Groupe se prépare pour le lancement en 2023 de son premier Social Bond pour financer des investissements
à caractère social dans les domaines de la santé, l’éducation et le logement.
GVC
(Green Value Chain) en partenariat avec
la BERD pour le Financement des projets
d’éfficacité énérgétique et d’énergie
renouvelable à petite échelle, et économie
en eau et valorisation des déchets des PME
opérant au sein d’une chaine de valeur
GREEN BOND CAP BLEU

Désigné “Positive Impact Bond”, 500 BANK OF AFRICA a développé une offre
Millions DH en faveur des énergies exclusive en partenariat avec AFD et BEI,
renouvelables. Pour la première fois au pour financer l’optimisation de l’eau et
Maroc en 2016, BANK OF AFRICA émet une l’assainissement au sein des entreprises
« obligation verte » via une offre publique. marocaines, accompagné d’une Assistance
Technique gratuite et une bonification de taux.
NOUVEL ACCORD GEFF II AGRI DURABLE

BANK OF AFRICA a renouvelé son engagement
BANK OF AFRICA, en synergie avec le GREEN
d’appui au financement durable en signant
FOR GROWTH FUND (GGF) a lancé une étude
un nouvel accord « GEFF II » Green Economy
pour favoriser une agriculture durable, qu’elle
Financing Facility avec la BERD portant sur une
a présentée lors d’un webinaire rassemblant 67
ligne de financement durable de 25 Millions EUR
participants, dont 30 entreprises du secteur de
pour promouvoir le Financement de projets PROJET POSITIVE IMPACT l’industrie agroalimentaire.
d’efficacité énergétique/énergies renouvelables, Avec l’appui de l’UNEP-FI,
économie en eau, gestion durable des terres et BANK OF AFRICA a intégré l’analyse
bâtiments à Haute Qualité Environnementale. d’impact dans son processus d’octroi
de financement ainsi qu’à l’échelle
de son portefeuille. 30,46% du total
des crédits Clientèle Entreprises au
Maroc sont à impact positif. Une
stratégie financière opérationnelle
rentable et des objectifs
commerciaux pour l’ensemble du
portefeuille, alignés sur les ODD et
les besoins spécifiques du Maroc
et de l’Afrique ont été également
formalisés.
En 2022, pour accompagner les entreprises dans leur processus de décarbonation, BANK OF AFRICA a mis en place deux nouvelles
solutions de financement innovantes et compétitives. Il s’agit notamment de « CAP INDUSTRIE VERTE » et « CAP ENERGIE ».
CAP Energie est une solution clé en main développée L’offre CAP Industrie Verte permet de soutenir
par BANK OF AFRICA pour accompagner les entreprises la décarbonation des TPME industrielles, et ce,
dans leur processus de gestion des ressources (économie conformément aux Orientations Royales en matière de
d’énergie, économie d’eau, gestion des déchets…). Les développement de l’économie verte, de la promotion de
entreprises peuvent ainsi financer, grâce à cette solution, l’efficacité énergétique et du développement durable.
l’acquisition d’équipements ou la modernisation de leur La solution offre aux entreprises la possibilité de réussir
unité de production en intégrant des technologies vertes leur transition bas carbone à travers un dispositif
nouvelle génération. intégré.

Première édition des régionales de la décarbonation
La décarbonation sera bientôt une condition pour l’accès au
marché européen. Cette nouvelle donne va avoir un impact
important pour le tissu économique marocain d’autant que 65%
des exportations marocaines se font vers l’Europe. En réponse
au pacte vert et son mécanisme d’ajustement carbone aux
frontières et dans le but notamment d’honorer ses engagements
dans le cadre de l’Accord de Paris adopté en 2015, le Maroc
place au centre de ses priorités la décarbonation industrielle et
la croissance verte.
Pour les entreprises marocaines, la décarbonation peut constituer
une belle opportunité à court, moyen et long termes. A court
terme, elle permet de réduire les gaspillages de ressources et
d’énergie et d’augmenter ainsi la rentabilité par une baisse
des coûts. A moyen et long termes, cette démarche permet
d’innover et renforcer la compétitivité de l’entreprise face aux
augmentations des prix des ressources naturelles et de l’énergie,
aux évolutions de la demande des clients et au renforcement des
exigences règlementaires.
BANK OF AFRICA a la ferme volonté d’accompagner les entreprises
dans ce virage écologique nécessaire à leur compétitivité.
L’organisation des « Régionales de la Décarbonation », dont les
première et deuxième éditions se sont tenues respectivement
à Casablanca et Tanger, est une des manifestations de cet
engagement du Groupe.
Projets verts au Maroc : la BERD accorde une ligne de

financement de 13 Millions d’euros à BANK OF AFRICA
BANK OF AFRICA s’est vue octroyer une ligne de financement
de 13 Millions d’euros par la Banque Européenne pour la
Reconstruction et le Développement (BERD), son partenaire
majeur depuis plus de 10 ans, avec le soutien du FondsVert pour
le Climat (FVC) et de l’Union Européenne. Cette nouvelle ligne
est une extension du financement de 25 Millions EUR accordé
en septembre 2021 par la BERD dans le cadre de la facilité de
financement de l’économie verte (GEFF). L’objectif principal de
cette ligne est de promouvoir la transition verte des entreprises
marocaines. Ce prêt vise notamment le soutien des petites et
moyennes entreprises (PME), afin de leur permettre d’investir
dans des technologies propres « Clean Tech ». La Banque, ainsi
que sa filiale de crédit-bail, Maghrebail, continueront de proposer
des crédits avec un accompagnement en termes de préparation,
de mise en œuvre et de suivi des projets, outre des sessions de
renforcement des capacités et de sensibilisation en matière de
technologies d’atténuation et d’adaptation face aux changements
climatiques.

RAPPORT ESG
BANK OF AFRICA
UN ACTEUR DE PREMIER PLAN DANS L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL
BANK OF AFRICA
s’investit pleinement
auprès de tous les
acteurs du secteur
économique avec des Mené en partenariat
programmes tels que avec la BERD,
Damane Relance et CAP BANK OF AFRICA a
TPE. BANK OF AFRICA lancé un programme
affirme ainsi son nommé Women
implication et sa In Business qui
mobilisation en tant prévoit une ligne de
qu’acteur économique SOUTIEN AUX ENTREPRENEURIAT financement de
majeur dans le soutien INVESTISSEMENTS FÉMININ 20 Millions EUR.
de l’économie nationale.
INCLUSION
FINANCIÈRE
Dans l’optique d’accompagner la

stratégie d’inclusion financière portée
par sa Majesté le Roi Mohammed VI
et inscrite comme engagement de
la Banque, BANK OF AFRICA a été
très dynamique au travers de son
programme INTELAKA.
Soutien attentif aux porteurs de projets

La stratégie d’inclusion financière portée par sa Majesté le BANK OF AFRICA et SANAD, portant sur une ligne de
Roi Mohammed VI a été inscrite comme engagement chez financement de 25 Millions EUR, et entre BANK OF AFRICA
BANK OF AFRICA dès son lancement. En 2022, la Banque et la SFI - Société Financière Internationale, pour une
a continué de faciliter l’accès au financement des projets enveloppe de 154 Millions USD de prêts.
d’entrepreneuriat à travers, notamment, son offre INTELAKA En 2022, BANK OF AFRICA a également lancé la 5ème édition
dédiée aux porteurs de projets éligibles ou encore son offre du Programme d’Open Innovation Territoriale SMART Bank,
START TPE, un prêt d’honneur accordé aux bénéficiaires en partenariat avec des acteurs territoriaux clés, dont des
de l’offre TAMWIL INTELAKA pour financer tout besoin en établissements de formation, des Directions Régionales de
fonds de roulement de démarrage. l’OFPPT, des CRI, des Conseils Régionaux et le Cluster CISE.
Pour permettre un accès plus facile à ses offres, Ce programme vise à encourager les jeunes startupers et
BANK OF AFRICA a digitalisé les parcours crédit INTELAKA les porteurs d’idées à proposer des solutions innovantes en
à travers le portail Crédit Business Online. À fin 2022, 3 000 réponses à des problématiques posées par les différentes
dossiers ont été accordés, pour un montant total de 700 parties prenantes dans les 12 régions du Royaume.
Millions de dirhams. Plus de 12 000 jeunes ont été sensibilisés à l’entreprenariat
Afin de soutenir les petites et moyennes entreprises, et plus de 500 porteurs de projets sur l’ensemble du
des partenariats stratégiques ont été conclus entre Royaume ont bénéficié de 200 heures d’accompagnement.

Ainsi, depuis le lancement du Club de l’entrepreneuriat les objectifs et niveaux de maturité des porteurs de projet
ciblant les 12 Régions du Royaume, plus de 4 000 TPEs et ont abouti à 7 créations, 3 Brevets et 4 Go To Market.
et Autoentrepreneurs ont été accompagnés dans leurs BANK OF AFRICA se mobilise également avec un
projets,avec l’implication de 25 partenaires ayant contribué « Programme intégré de promotion de l’investissement
à la création de 500 emplois. territorial » à travers un cycle de séminaires régionaux
L’implication de BANK OF AFRICA pour l’inclusion d’investissement, un dispositif d’amélioration des
financière et le soutien à l’économie se traduit aussi par compétences entrepreneuriales des investisseurs et un
l’accompagnement du réseau Blue Space depuis sa création, cycle de conférences en ligne « Entrepreneurship Meeting »
en partenariat avec le Groupe ISCAE, l’UEMF et la Faculté qui a bénéficié à plus de 2 700 personnes.
des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Aïn
Chock. Plus de 120 projets ont été incubés et déclinés selon
Digitalisation 3 000 8,5MDH

du parcours de crédit
INTELAKA Projets accompagnés Crédit START TPE
700 Millions DH accordés
Accès aux services bancaires et financiers pour tous

La digitalisation est un des leviers d’inclusion bancaire. Dans nouveaux modes de consommation des clients en quête de
un monde transformé par l’évolution technologique et les mobilité et d’instantanéité dans leurs relations bancaires.
usages des consommateurs, BANK OF AFRICA réaffirme Une nouvelle solution de paiement mobile Dabapay Pro a
son ambition d’être une Banque de référence en termes été déployée en 2022 sur toutes les lignes de bus des villes
d’innovation digitale et lance une nouvelle version de son de Nador et de Safi afin de permettre aux usagers des bus
site de Banque en Ligne « agencedirecte.ma ». Cette nouvelle d’utiliser leur smartphone pour réaliser leur paiement via
version offre aux utilisateurs un parcours simple d’ouverture cette application. Cette expérience pilote a été réalisée en
de compte, 100% digital et totalement sécurisé pour partenariat avec Vectalia, société de transport en charge du
réaliser leur ouverture de compte sans passage en agence. transport public par autobus dans plusieurs villes du Maroc.
À travers l’application Agence Directe, BANK OF AFRICA À travers ce partenariat, BANK OF AFRICA contribue à
propose également plusieurs formules exclusives à 0 Dh, la promotion de l’écosystème du paiement mobile dans
regroupant l’essentiel des services bancaires nécessaires, le but de digitaliser les opérations de paiement chez les
destinés à répondre aux besoins de différents profils commerçants. Ainsi, elle œuvre pour l’utilisation massive
(Jeunes, Salariés, Fonctionnaires, Seniors, Marocains du digital à la place du cash et participe à l’inclusion
Résidants à l’étranger…). financière au Maroc.
En plus de l’Agence Directe, BANK OF AFRICA propose La stratégie de digitalisation des produits et services
plusieurs plateformes de banque en ligne : l’application et bancaires de BANK OF AFRICA et les différentes offres
plateforme BMCE Direct pour l’accès aux comptes et la digitales proposées confirment encore une fois sa position
souscription aux produits et services, l’application Daba Pay de Banque connectée à son environnement, capable de
pour les opérations de paiement mobile, la plateforme crédit s’adapter à l’évolution permanente des technologies en
immobilier accessible sur credithabitat.ma, la plateforme offrant à tout instant des solutions sur-mesure à l’ensemble
crédit à la consommation sur creditdaba.ma et l’application des catégories de ses clients.
Daba Transfer pour le transfert d’argent de l’Europe vers le
Maroc. Ces différentes offres permettent de répondre aux

RAPPORT ESG
Soutien de l’entrepreneuriat féminin Un accompagnement extra-financier en faveur des

Engagée en faveur des femmes et de l’égalité des genres, TPME
BANK OF AFRICA encourage et soutient l’entrepreneuriat BANK OF AFRICA a été l’une des premières banques à
féminin à travers son programme Women in Business mis en répondre positivement aux sollicitations des pouvoirs
place avec la BERD. Ce programme, basé sur une ligne de publics pour offrir un meilleur accompagnement aux TPME
financement à hauteur de 200 Millions DH, propose une qui constituent 95% du tissu économique du Royaume.
solution complète pour les femmes entrepreneures. Il a été Le discours Royal d’octobre 2019 a permis d’accélérer la
étendu aux Associations et Coopératives de femmes en conception d’offres spécifiques de financement dédiées
milieu rural pour favoriser leur développement et encourager et concernant tant la création que le développement de
la formalisation de leurs activités. l’entrepreneur qu’il soit installé en affaire personnelle, en
autoentrepreneur ou en Personne Morale. La gamme des
produits de BANK OF AFRICA englobe ainsi une panoplie
d’offres packagées adaptées aux besoins spécifiques de
chaque catégorie (Auto-Entrepreneur, Jeune Entrepreneur,
etc.) et comprend également un mécanisme de soutien à
la formalisation et au développement des commerçants à
travers l’intégration et l’inclusion de ces derniers dans un
circuit national élargi de paiement mobile.
BANK OF AFRICA s’appuie aussi sur son Observatoire de
l’Entreprenariat (ODE), créé en 2009, pour proposer une
approche extra financière, basée sur le triptyque Formation/
Mentorat/Networking, en complément d’une sensibilisation
à l’entreprenariat. L’ODE a permis l’accompagnement de
14 000 jeunes, porteurs de projets et entrepreneurs.

ÊTRE UN EMPLOYEUR RESPONSABLE À L'ÉCOUTE DES COLLABORATEURS
3 ET ACCOMPAGNANT LEUR DÉVELOPPEMENT
• Diversité et égalité des chances entre les femmes et les hommes

• Gestion des carrières et formations
• Accompagnement des transformations et mobilités
• Santé, sécurité & qualité de vie au travail
• Négociation collective et dialogue social
• Investissements à impact positif
Les hommes et les femmes constituent la première richesse du Groupe BANK OF AFRICA. Leur engagement est la
condition de toute performance. Le Groupe l’encourage en assurant des conditions de travail qui favorisent le bien-
être et la santé au travail, la diversité des équipes et l’évolution professionnelle pour tous. L’engagement des équipes
est également le fruit de l’attention que le Groupe porte à leur développement professionnel et de l’importance qu’il
accorde à chacun des collaborateurs, quels que soient ses origines, sa formation ou son métier.
La politique de ressources humaines du Groupe garantit l’éthique sociale dans les actions déployées par tous les
métiers du groupe et s’appuie sur une culture forte qui unit les collaborateurs autour de fondamentaux solides : le
respect, la confiance, l’esprit d’équipe, la créativité, l’équité dans le traitement de tous et l’égalité des chances.
1 940 1ère 1ère

Banque au Maroc à
Effectif de femmes obtenir le label Safe
Banque certifiée ISO Guard d’excellence
au Maroc soit 41,5% 45001 par le Bureau
(stable vs. 2021)
Veritas Group
69% 13 557
Effectif bénéficiant Jours / hommes
d’une formation vs. de formation
47% en 2021 Vs. 6 115 en 2021
Une gestion de carrière pour tous les collaborateurs collaborateur se voit confier des missions et des responsabilités
Une bonne gestion des carrières et de la mobilité permet clairement définies. Des objectifs individuels et stimulants,
d’augmenter les compétences et les performances des servent la vision globale du Groupe, en faisant appel à la
collaborateurs. Dans le cadre de sa politique de gestion du concertation, à l’esprit d’équipe et à la mise en commun des
capital humain, BANK OF AFRICA encourage l’ensemble de compétences. Un portail pour l’emploi diffuse régulièrement
ses équipes à la mobilité inter-métiers et à développer leurs les besoins des différentes entités et ces dernières réalisent
carrières à travers ses différentes activités à l’international. régulièrement des entretiens d’évaluation professionnelle avec
Cette approche permet d’anticiper les évolutions des métiers leurs équipes. Durant l’année 2022, 1 210 collaborateurs ont
et des besoins en compétences et de fidéliser ses talents et de bénéficié d’une mobilité, dans le cadre d’un changement de métier
renforcer sa culture d’entreprise. et/ou de poste, ou d’une mobilité interne ou d’une évolution
de carrière, soit 24,3% de l’effectif de BANK OF AFRICA au
Qu’il exerce un métier généraliste ou spécialisé, chaque
Maroc, contre 19,9% au 31 Décembre 2021.

RAPPORT ESG
Une politique de recrutement qui favorise la diversité formation, contre 6.115 jours/hommes en 2021, car l’année
et l’égalité des chances avait été perturbée par plusieurs confinements.
Dans un contexte de marché de l’emploi tendu, tant au Maroc
qu’à l’international, le recrutement de nouveaux collaborateurs Equité et performance, piliers de la politique de
et collaboratrices constitue un enjeu clé de BANK OF AFRICA rémunération
pour accompagner la croissance de ses activités.
BANK OF AFRICA s’appuie sur son capital humain pour mettre
Le Groupe mène une politique active pour le recrutement et en œuvre sa vision et ses engagements. Il est donc essentiel
l’intégration des talents de demain dans ses différents cœurs pour le Groupe d’attirer et de fidéliser les meilleurs candidats.
de métier. Le processus de recrutement est formulé dans le Pour ce faire, BANK OF AFRICA propose à ses collaborateurs
respect des dispositions réglementaires et des meilleures un package de rémunération qui rétribue leur performance et
pratiques et veille au respect de l’égalité des chances dans leur contribution aux résultats. La politique de rémunération
le traitement et la non-discrimination sur la base de critères prend en compte la formation, les compétences et l’expérience
économiques ou sociodémographiques, tels que l’âge et professionnelle de chaque collaborateur et s’appuie sur des
le genre notamment. Un bon recrutement passe par un valeurs d’équité et de transparence.
« onboarding » réussi. La politique de recrutement favorise
une bonne intégration des nouveaux collaborateurs, en
Une politique RH qui encourage l’emploi des jeunes et
mettant à leur disposition tous les moyens nécessaires et
l’insertion des personnes handicapées
en les initiant à la culture d’entreprise de BANK OF AFRICA
qui favorise l’implication globale de ses salariés autour de BANK OF AFRICA considère que la diversité est une richesse et
valeurs partagées. un levier de performance. Le Groupe souhaite faire progresser
tous les collaborateurs quels que soient leur genre, leur
La Direction du Capital Humain soutient les managers et les
origine, leur formation ou leur profession. Sur l’ensemble de
responsables des ressources humaines dans leurs objectifs
ses démarches, la politique RH de BANK OF AFRICA exclue
ambitieux de recrutement. Elle veille à diversifier ses sources
toute forme de discrimination et s’engage pour le respect
de recrutement, à travers une présence sur les réseaux
de l’égalité des chances pour tous. À travers sa politique
sociaux, les job-boards, les caravanes d’emploi et les forums
RH, BANK OF AFRICA favorise également l’emploi des jeunes
de recrutement au Maroc et à l’international. Elle s’appuie
diplômé(e)s en leur facilitant l’accès à leur premier emploi et
notamment sur les outils numériques pour détecter aussi
en accueillant des jeunes étudiants en quête d’apprentissage.
bien les professionnels expérimentés que les jeunes diplômés.
Ainsi, chaque année, BANK OF AFRICA accueille plus de
2.000 stagiaires issus d’écoles supérieures, d’instituts de
Un accompagnement continu de la montée en formation et d’universités nationales et internationales. Afin
compétences de faciliter l’intégration des personnes en situation d’handicap,
BANK OF AFRICA accorde une importance primordiale au BANK OF AFRICA veille à aménager ses locaux et participe
développement des compétences de ses collaborateurs dans régulièrement aux évènements et forums spécialisés.
le cadre des évolutions des métiers du secteur. Chaque année,
un plan de formation est élaboré en coordination avec les Favoriser l’égalité entre les femmes et les hommes
managers des différents métiers et tout au long de l’année, une
Dans le cadre de son engagement sociétal prônant la
plateforme de formation en e-learning est à la disposition des
promotion de l’emploi au féminin, BANK OF AFRICA accorde
collaborateurs tandis que le centre de formation du Groupe,
une attention particulière au renforcement du poids des
« BANK OF AFRICA ACADEMY », déploie des programmes
femmes dans les effectifs de ses différentes entités, au
de formation continue pour l’ensemble des métiers.
Maroc, comme à l’international.
Le développement des compétences répond ainsi à la fois aux
Pour promouvoir la parité genre, en droite ligne avec ses
attentes des collaborateurs et aux besoins de la Banque. Il
engagements en matière de développement durable et
concerne l’ensemble des employés et il est adapté en fonction
RSE, BANK OF AFRICA a adhéré à l’initiative WEP-Women’s
des problématiques rencontrées et des objectifs fixés. Les
Empowerment Principles. L’engagement de BANK OF AFRICA
différentes approches et moyens sont mis en œuvre pour
pour la parité s’est traduit également par la signature de la
investir efficacement dans la montée en compétence de
Charte de la « Diversité du genre » de We4she du Africa CEO
chacun : formation professionnelle, mais aussi conférences,
Forum. L’adhésion à cette charte a été suivie de l’adoption
l’encadrement et l’apprentissage auprès du manager, forums
d’un plan d’actions Genre, à horizon 2025, avec comme
professionnels, partage des expériences avec les collègues,
finalité de donner à l’ensemble du personnel du Groupe les
auto-formation dans la gestion au quotidien et les nouvelles
moyens nécessaires pour favoriser la mixité femmes-hommes
missions confiées, ainsi que dans toutes les situations propices
et accroître le nombre de femmes dans ses instances de
aux échanges de bonnes pratiques.
dirigeance (Comité exécutif Maroc & International, Comité
En 2022, 69% de l’effectif ont bénéficié d’au moins une de Fonctionnement, Comité Environnemental, Social et de
action de formation dispensée. Plus d’une centaine d’actions Soutenabilité). La politique Diversité de BANK OF AFRICA a
de formation ont été réalisées, soit 13.557 jours/hommes de

permis une bonne progression de la part des femmes dans les rapport à fin 2021 .Les femmes représentent aussi 30,6%
effectifs : celles-ci représentent 41,5% des effectifs Maroc à fin des employés-cadres moyens et autres cadres et 16,7% du
décembre 2022 contre 40% en 2020. A l’échelle du Groupe, Conseil d’Administration.
les femmes représentent 43,6%, en hausse de +1,1p% par
INDICATEURS DU CAPITAL HUMAIN DE BANK OF AFRICA MAROC

Année 2019 2020 2021 2022
Effectifs 5 047 4 987 4 985 4 671
Dont femmes 2 027 2 014 2 076 1 940
Par nature des contrats
CDI 4 929 4 858 4 741 4 574
CDD 118 129 244 97
Par catégorie
Cadres 3 203 3 149 3 269 3 124
Gradés 1 434 1 428 1 183 1 073
Employés 94 98 144 57
Hors Classe 316 312 389 417
Par ancienneté
Inférieure à 5 ans 25% 18,8% 18% 13,6%
Entre 5 et 10 ans 12% 13,9% 15,1% 17,3%
Entre 10 et 20 ans 47% 49,9% 48,7% 50%
Supérieure à 20 ans 17% 17,3% 18,2% 19%
Recrutements & départs
Recrutements 98 181 262 59
Démissions 217 138 149 207
Licenciements 46 28 26 32
Litiges sociaux 10
Dialogue social
Nombre de jours de grève 0 0 0 0
Nombre de représentants du personnel 146 138 176 171
Titulaires 84 84 87
Suppléants 62 54 84
Santé & sécurité au travail
Nombre d'accidents de travail 59 62 46 63
Formation
Budget en % de la masse salariale 0,39% 0,58% 0,33% 0,6%

RAPPORT ESG
ÊTRE DILIGENT DANS L'EXERCICE DE LA GOUVERNANCE

4 ET DE LA GESTION DES RISQUES
• Fiabilité de l’information au Conseil d’Administration et aux Comités Spécialisés

• Gestion des risques et prise en compte des facteurs ESG
• Indépendance des Administrateurs
• Information financière sincère, complète et certifiée
• Respect des droits des actionnaires
BANK OF AFRICA s’impose un mode de gouvernance solide, qui intègre l’ensemble des dispositions légales émanant
des régulateurs nationaux et internationaux. De par son rôle stratégique dans l’économie marocaine et dans ses
différents pays de présence, BANK OF AFRICA est appelée à disposer d’une gouvernance et d’un mécanisme de
gestion des risques qui garantissent la sécurité de ses activités.
Préserver les intérêts de toutes ses parties prenantes passe - le Pôle Risques Groupe englobe le Management des Risques,
par l’adoption d’une gouvernance solide. l’Analyse des Engagements, la Surveillance des Engagements
BANK OF AFRICA s’appuie sur des instances de décision et et les Risques de Contreparties Afrique et Projets transverses.
de surveillance ainsi que des Comités Spécialisés : - le Contrôle Général Groupe veille à la mise en place des
• Le Conseil d’Administration, dont la mission première est de politiques et des procédures de contrôle interne. Le périmètre
maintenir un équilibre entre les intérêts des actionnaires et du Contrôle Général Groupe englobe l’ensemble des filiales et
les perspectives de croissance, de création de valeur à long succursales de BANK OF AFRICA, au Maroc et à l’étranger.
terme et de protection des déposants. Il est composé de 12 Un Comité Présidentiel assure le Pilotage stratégique du
Administrateurs experts dans leurs domaines d’activité, avec Groupe. Il est présidé par le Président Directeur Général de
2 femmes administratrices dont 1 indépendante. même que le Comité de Crédit Senior qui examine et approuve
• La Strategy Task Force est un Comité chargé de superviser les demandes de crédit formulées par les clients de la Banque
la mise en œuvre de la stratégie 2030 et, auparavant, la mise et du Groupe relevant de sa délégation.
en place de la nouvelle Gouvernance.
• Le Comité des Risques Groupe, le Comité d’Audit et de Contrôle Structure managériale resserrée autour de trois Directions
Interne Groupe et le Comité Gouvernance, Nomination et Générales Exécutives
Rémunérations, dont les prérogatives assurent la pérennité, La nouvelle Gouvernance adoptée en 2021 inclut la mise en
la gestion proactive des risques et le contrôle de l’activité au place d’une structure managériale resserrée autour de trois
niveau du Groupe. Directions Générales Exécutives :
Aux termes d’une vision établie à l’horizon 2030, le Conseil
d’Administration a entériné en 2021 la mise en place d’une Direction Générale Exécutive « Maroc & CIB »
nouvelle Gouvernance visant à renforcer davantage l’intégration
Cette Direction regroupe les activités de financement intermédié
du Groupe en termes de pilotage de ses différentes entités
de la banque commerciale et désintermédié de Banque d’Affaires
constitutives, de maîtrise des risques, de synergies, de
sous l’enseigne BMCE Capital. Ces activités commerciales
mutualisation de compétences et d’efficience au service de
sont mises au service des différents segments de clientèle :
la dynamisation de l’action commerciale et de la création de
Particuliers, Professionnels, PME et Grandes Entreprises
valeur.
issues du secteur public et privé, domiciliées au Maroc et à
Au niveau de la Présidence, compte tenu de leurs missions l’International, hormis l’Afrique. Les Directions Régionales
intrinsèques ou parce qu’elles relèvent des prérogatives du au Maroc ainsi que les filiales bancaires, l’établissement de
Président, des entités lui sont rattachées telles que la Fondation paiement et les bureaux de représentation établis en Europe,
BMCE Bank, le Bureau du Président ou des missions dévolues au Moyen-Orient et en Asie, relèvent aussi de cette direction à
à l’Administrateur Directeur Général. Celui-ci supervise ainsi laquelle est également rattaché un Pôle en charge de dynamiser
des fonctions régaliennes telles que la Conformité ainsi que la gestion du Contentieux et du Précontentieux outre des
celles qui lui sont déléguées par le Président telles que le Capital missions spécifiques.
Humain, la Communication ou les fonctions liées à l’animation
du Gouvernement d’Entreprise, à la RSE, aux partenariats et
Direction Générale Exécutive « Afrique »
aux relations institutionnelles.
Cette Direction chapeaute les activités menées sur le continent
Les Risques Groupe ainsi que le Contrôle Général Groupe,
africain hormis le Maroc, à travers une vingtaine de filiales en
sont directement rattachés au Président Directeur Général :

Afrique Subsaharienne sous l’enseigne BANK OF AFRICA, Gestion des Risques
LCB et Banque de Développement du Mali. La démarche de BANK OF AFRICA en matière de gestion
des risques est l’émanation des normes professionnelles et
Direction Générale Exécutive « Fonctions Groupe et réglementaires. Elle s’appuie également sur les règles définies
Opérations » au niveau international ainsi que sur les recommandations
Cette Direction regroupe la fonction régalienne des Finances des autorités de tutelle. Les principaux risques identifiés sont :
ainsi que les fonctions, transverses, liées à la Technologie, • Risque de crédit
Process et Organisation, à la Qualité, la Logistique ou au • Risque de marché
Juridique, avec la supervision des filiales qui s’inscrivent dans
• Risque opérationnel
le prolongement de ces métiers. En définitive, l’organisation
réaménagée du Groupe BANK OF AFRICA ambitionne de • Risque pays.
conforter l’image forte que reflète le Groupe en termes de
professionnalisme, d’innovation, de culture d’entreprise et de
qualité des femmes et des hommes qui en sont la véritable
force et richesse.

RAPPORT ESG
5 PROTÉGER L'ENVIRONNEMENT
• Atténuation de l’empreinte environnementale liée aux activités

quotidiennes -énergie-eau-émissions des GES-
• Promotion de la construction durable
• Développement de la culture et du comportement durables
Depuis de nombreuses années, BANK OF AFRICA s’est engagée dans une démarche de progrès pour réduire son impact
environnemental direct, lié au fonctionnement de l’entreprise. Un plan d’action volontariste a été lancé sur tout le périmètre
du Groupe avec une gestion active des consommations d’énergie et de ressources ainsi que l’amélioration de ses process et
de ses mesures de suivi.
Mesures de gestion et d'élimination des déchets Certification ISO 50001

La Banque a mis en place des mesures de gestion et BANK OF AFRICA, 1ère Banque en Afrique certifiée doublement
d’élimination des déchets. Pour les toners, elle a choisi une pour son Système de Management de l’efficacité énergétique,
filiale spécialisée dans le reconditionnement pour réutilisation. par l’Institut Marocain de Normalisation IMANOR et le
Les équipements informatiques sont, quant à eux, recyclés Bureau Veritas. Cette certification crédibilise l’engagement
et traités par l’association Al Jiser, qui les donne ensuite aux Environnemental de la Banque, et particulièrement sur la
établissements publics d’éducation. question liée à la réduction de la consommation d’énergie visant
à réduire son empreinte carbone et la maîtrise rationnelle des
Une démarche de sensibilisation au développement ressources d’énergie.
durable à travers la formation
L’implication de tous les collaborateurs et l’effort collectif sont
essentiels pour la réalisation de la vision du Groupe.
En effet, BANK OF AFRICA s’attache à sensibiliser ses équipes,
dans tous les métiers, aux enjeux du développement durable.
Actions de formation et campagnes internes de sensibilisation
sont régulièrement mises en place pour adopter les bons
réflexes et comportements par tous.

Bilan de l’impact environnemental de BANK OF AFRICA MAROC
2021 2022
Consommation d'énergie en KWH 26 803 092,03 22 875 886,05
Consommation d’eau (m3) 335 195,56 311 928,26
Emission CO2 par employé 4,11 5,44
Bilan déchets
Papier et archives 182 177
Matériel informatique (unités) 1 422 774
Huiles de cuisson (kg) 116 170
Cartouche (kg) 2 894 2 672
Maintenance (kg) 0 586

RAPPORT ESG
AGIR DANS L'INTÉRÊT DES COMMUNAUTÉS ET SOUTENIR LE DIALOGUE

6 AVEC NOS PARTIES PRENANTES
• Éducation
• Soutien à la microfinance et éducation financière
• Inclusion financière
• Respect des droits de l’Homme
• Dialogue avec les parties prenantes
Chaque année, BANK OF AFRICA renouvelle son engagement auprès de ses parties prenantes et communautés. Les
actions de la Fondation BMCE BANK dans l’éducation ou encore celles de la Fondation BOA et ses filiales en sont
les principale manifestations. De plus, BANK OF AFRICA et ses filiales soutiennent de manière directe de nombreux
événements pour confirmer son engagement envers l’ensemble de ses parties prenantes.
Lutte contre le cancer chez les femmes également aux femmes des milieux défavorisés dans tous
Chaque année, BANK OF AFRICA organise « Octobre Rose », ses pays d’implantation. 6000 femmes sont ainsi dépistées
vaste campagne pour le dépistage des cancers féminins, chaque année dans 5 des pays du continent africain où le
sein et col de l’utérus. La campagne Octobre Rose s’adresse Groupe est présent.
à l’ensemble des collaboratrices du Groupe et bénéficie

Fondation BANK OF AFRICA, toujours engagée sur le
continent africain
Près de 95 projets à caractère social et sociétal ont été réalisés En matière de santé, 12 centres de santé et maternités rurales
en 2022, avec un équilibre entre les projets éducation et les ont été construits et équipés dans 5 pays, permettant ainsi de
projets santé. Plus de 80 salles de classe dans 7 pays ont prévenir les maladies et de diminuer la mortalité maternelle
été rénovées ; elles accueillent 5 000 enfants. Près de 1 000 et infantile, avec une capacité de traitement de 3 000
enfants ont bénéficié d’une initiation aux nouvelles technologies consultations par an. Ces centres ont permis à 6 000 femmes
et 7 écoles primaires rurales ont pu être initiées au Bénin grâce de participer aux campagnes de dépistage des cancers.
à la classe numérique mobile. Six nouvelles classes ont également
été construites et équipées par la Fondation BOA au Niger et
deux bâtiments scolaires ont été construits en Côte d’Ivoire.
Répartition du budget 2022 de la

Fondation BANK OF AFRICA par pays
Mali 4%
Madagascar 11%
Burkina Faso 25%
Sénégal 11%
Niger 12%
Côte d’Ivoire 19%
Bénin 18%
Des solutions en faveur des personnes en situation signes ses supports et déployer une assistance vocale pour les
d’handicap personnes ayant une déficience visuelle en s’alignant sur les
Dans le but d’améliorer l’accessibilité de ses installations standards internationaux, notamment, les lignes directrices sur
mais également de ses solutions aux personnes en situation l’accessibilité du contenu WEB; et (iii) élaborer en partenariat
d’handicap BANK OF AFRICA collabore avec les associations avec le GPBM et BAM un code des pratiques, en faveur des
pour mieux comprendre leurs contraintes et leurs besoins. Grâce clients ayant un handicap physique ou une déficience visuelle
aux conclusions de ses travaux, la Banque a mis en place une ou auditive, tout en respectant leur dignité, leur autonomie
feuille de route pour : (i) équiper ses agences pour recevoir et leur indépendance.
les personnes à mobilité réduite; (ii) traduire en langue des

GOUVERNANCE
BANK OF AFRICA – BMCE Group

UNE GOUVERNANCE SOLIDE ET ENGAGÉE
Tenant compte des enjeux,de ses ambitions et divers Pour garantir la durabilité de son modèle économique,
engagements en termes de développement durable, BANK OF AFRICA a mis en place un modèle de gouvernance
BANK OF AFRICA a construit une gouvernance solide, rigoureux et des procédés de contrôle efficaces.
conforme aux dispositions légales dictées par les régulateurs La gouvernance de BANK OF AFRICA s’appuie sur différentes
nationaux et internationaux, portée par une volonté instances de décision et des organes de contrôle, ainsi que sur
d’amélioration continue. des Comités Spécialisés en charge de veiller à l’exécution des
En tant qu’acteur clé au cœur de l’économie nationale et orientations stratégiques et opérationnelles du Groupe.
continentale, le Groupe place au cœur de ses priorités les
intérêts de toutes ses parties prenantes.
ANES DE DIRIGEANCE
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CONSEIL D’ADMINISTRATION
La mission première du Conseil LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU GROUPE BANK OF AFRICA COMPTE 12

d’Administration est de maintenir ADMINISTRATEURS DONT 2 INDÉPENDANTS ET 2 FEMMES.
un équilibre entre les intérêts des
actionnaires et les perspectives de OTHMAN BENJELLOUN
croissance, de création de valeur à long
terme et de protection des déposants. • Président Directeur Général du Groupe BANK OF AFRICA
• Date du premier mandat 1 : 1995
Cette instance est responsable du • Mandat actuel : 2019-2025
processus de planification stratégique,
de la détermination et la gestion
des risques, du contrôle interne, de RMA NEZHA LAHRICHI
la gouvernance et de la Charte de •R eprésentée par M. Azeddine • Administratrice Indépendante
responsabilité sociétale. Guessous2 • Date du premier mandat : 2021
• Date du premier mandat : 1994 • Mandat actuel : 2021-2027
Le Conseil d’Administration de • Mandat actuel : 2019-2025
BANK OF AFRICA se distingue par ABDOU BENSOUDA
le caractère collégial des prises de BANQUE FÉDÉRATIVE DU CREDIT • Intuitu Personae
décision et par la présence de plusieurs MUTUEL– GROUPE CRÉDIT MUTUEL- • Date du premier mandat : 2018
experts nationaux et internationaux, ALLIANCE FÉDÉRALE • Mandat actuel : 2018-2024
issus de la banque et de la finance.
• Représentée par M. Lucien Miara
• Date du premier mandat : 2005 BRAHIM BENJELLOUN-TOUIMI
À l’instar d’autres groupes bancaires,
cotés et d’envergure internationale, • Mandat actuel : 2020-2026 • Administrateur Directeur Général
BANK OF AFRICA a instauré un Délégué et Président de BOA Group
Règlement Intérieur qui définit les CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION • Date du premier mandat : 2004
modalités de fonctionnement du • Représentée par M. Khalid Safir • Mandat actuel : 2022-2028
Conseil d’Administration et renforce • Date du premier mandat 2 : 2010
ainsi la crédibilité et l’envergure de • Mandat actuel : 2022-2028 MYRIEM BOUAZZAOUI
l’institution vis-à-vis de toutes ses • Intuitu Personae
parties prenantes. Ce Règlement O CAPITAL GROUP • Date du premier mandat : 2021
Intérieur précise : • Représentée par M. Hicham El Amrani • Mandat actuel : 2021-2027
• Date du premier mandat3 : 2001
1- La composition et les missions du • Mandat actuel : 2021-2027
Conseil d’Administration,
AZEDDINE GUESSOUS7 • Conseiller auprès de la Présidence
2- Son mode de fonctionnement,
• Intuitu Personae M. BRIAN C. MCK. HENDERSON
3- Les Comités Spécialisés exerçant • Date du premier mandat4 : 2017
leurs activités sous sa responsabilité • Mandat actuel : 2017-2023
directe,
BRITISH INTERNATIONAL
4- Les règles déontologiques INVESTMENT (CDC LTD)
applicables aux Administrateurs • Représentée par M. Marc Beaujean
(Charte Éthique de l’Administrateur). • Date du premier mandat : 2019
• Mandat actuel : 2019-2024
MOHAMED KABBAJ
• Administrateur Indépendant
• Date du premier mandat5 : 2021
• Mandat actuel : 2021-2027
(1) Pour l’ensemble des mandats, l’année correspond à celle de tenue des AG statuant sur les comptes de l’exercice précédent.
(2) Le 31 janvier 2023, RMA a informé BANK OF AFRICA du changement de son representant permanent en la personne de M. Azeddine Guessous
(3) La CDG a siégé au sein du Conseil d’Administration de BANK OF AFRICA - BMCE Group de 1966 à 1997 puis a été renommé de l’Assemblée Générale Ordinaire
du 26 mai 2010.
(4) O Capital Group est issu de la fusion-absorption en mai 2021 de FinanceCom par la Holding Benjelloun Mezian. FinanceCom fut Administrateur de la Banque de
2001 à 2021.
(5) M. Azeddine Guessous a siégé en tant qu’Administrateur intuitu personae de 2005 à 2008, puis en tant que représentant permanent de RMA, avant d’être
nommé à nouveau Administrateur intuitu personae en 2017. En janvier 2023, il est de nouveau désigné représentant permanent de RMA.
(6) M. Mohamed KABBAJ fut Administrateur de la Banque entre 1997 et 2000
(7) Il est proposé à la prochaine Assemblée Générale Ordinaire Annuelle le renouvellement de mandat d’Administrateur intuitu personae de M. Azeddine Guessous

GOUVERNANCE BANK OF AFRICA – BMCE GROUP
PRINCIPAUX INDICATEURS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU COURS DE L’ANNÉE 2022

Effectif 12
Nombre de réunions de Conseil d’Administration 8
Taux de présence global (assiduité) 96%
CRITÈRES D’INDÉPENDANCE
BANK OF AFRICA – BMCE Group respecte les dispositions réglementaires en matière de critères d’indépendance tels que
prévus par la Circulaire 5/W/2016 de Bank Al-Maghrib.
RÉMUNÉRATION
En rémunération de leur activité au sein du Conseil d’Administration et des Comités Spécialisés, des jetons de présence sont
alloués à l’ensemble des Administrateurs.
Aucune autre rémunération, permanente ou non, que celles ici prévue, ne peut être allouée aux Administrateurs, sauf s’ils
sont liés à la Société par un contrat de travail ou un mandat spécial et temporaire dans les conditions prévues par la Loi.
Le montant global des jetons de présence est fixé annuellement par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil
d’Administration.
Jetons de présence versés aux Administrateurs
31/12/2022(*) 31/12/2021(*)
Impôt Impôt
Montant Montant net Montant Montant net
Retenue à la Retenue à la
BRUT versé BRUT versé
source source
Personnes physiques et morales Résidentes au Maroc 9 613 2 563 7 050 3 771 971 2 800
Personnes physiques et morales non Résidentes au
3 823 573 3 250 4 118 618 3 500
Maroc
TOTAL 13 436 3 136 10 300 7 888 1 588 6 300
(*) Jetons versés au titre de l’exercice précédent.
PROCESSUS D’ÉVALUATION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Un processus d’auto-évaluation de la structure, des compétences, des attributions et du fonctionnement du Conseil
d’Administration, au niveau de chaque Administrateur, est effectué annuellement.
Ce processus est conduit par le Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations, instance émanant du
Conseil d’Administration composée d’Administrateurs non exécutifs, à travers une évaluation des travaux du Conseil
d’Administration et des Comités Spécialisés, sur la base d’un questionnaire individuel portant sur une trentaine de
questions. Ces questions portent sur la composition du Conseil d’Administration et des Comités Spécialisés, la fréquence
des réunions, de la qualité des procès-verbaux, des échanges au sein du Conseil, de la documentation mise à la disposition
des Administrateurs et des délais de transmission, les thématiques inscrites à l’ordre du jour notamment la dimension RSE.
Aux termes du processus d’évaluation, une synthèse des résultats de l’évaluation est communiquée au Conseil
d’Administration.
Le questionnaire d’auto-évaluation est mis à jour à fréquence régulière par rapport à la réglementation, aux réunions du
Conseil et aux recommandations émises à l’occasion des précédents questionnaires.
Comités Spécialisés issus du Conseil d’Administration
Comités Spécialisés issus du Conseil d’Administration
Nombre de réunions 4
Effectif 5
Comité des Risques Groupe
Indépendance 20%
Taux de présence 100%
Nombre de réunions 4
Effectif 4
Comité d’Audit et de Contrôle Interne Groupe
Indépendance 50%
Taux de présence 96%
Effectif 2
Comité Gouvernance, Nominations & Rémunérations
Indépendance -

STRATEGY TASK FORCE
COMPOSITION
Président Travaux du Comité Strategy Task Force au titre de

2022
M. Mohamed Kabbaj,
Administrateur Indépendant Au cours de l’exercice 2022, la Strategy Task Force a oeuvré au
cadrage du Plan Stratégique de Développement de la Banque,
Membres dans le cadre de la mise en oeuvre de la Vision 2030 et ce, en
M. Azeddine Guessous, termes d’ambitions financières, de développement de lignes
Administrateur intuitu personae métiers et de renforcement de l’intégration des fonctions
Groupe. Ainsi, les programmes stratégiques définis ont été
BII (CDC Ltd), Représentée par M. Marc Beaujean priorisés et fait l’objet d’un suivi étroit. Cette instance en se
Administrateur Non Exécutif réunissant selon une périodicité rapprochée, en présence
parfois du Président Directeur Général et des Directeurs
M. Brahim Benjelloun-Touimi, Généraux Exécutifs, a débattu de sujets transverses qui
Administrateur Directeur Général Délégué auraient été traités dans le cadre du Comité Présidentiel.
M. Brian Henderson,
Conseiller auprès de la Présidence
Membres Invités
La Strategy Task Force associe à ses travaux les membres
de la Direction Générale Exécutive ou d’autres membres
désignés.
Secrétaire
Mme Salma Tazi,
Directrice Générale Adjointe, Coordination et Secrétariat STF
COMITÉ DE GOUVERNANCE, NOMINATIONS & RÉMUNÉRATIONS
COMPOSITION
Président Travaux du Comité Gouvernance, Nominations &

Rémunérations au titre de 2022
M. Azeddine Guessous, Administrateur intuitu personae
Compte tenu de la composition croisée du Comité de
Membres Permanents Gouvernance, Nomination et Rémunération et de la Strategy
BII (CDC Ltd), représentée par M. Marc Beaujean Task Force – M. Guessous et Beaujean-, de la densité des
travaux y menés dans le cadre de la Vision 2030, la priorité a
M. Brian Henderson, Conseiller auprès de la Présidence
été donnée en 2022 notamment à la thématique majeure du
Membres Invités renforcement du dispositif de Gouvernance Groupe, à savoir
Le Comité de Gouvernance, Nominations & Rémunérations l’opérationnalisation du programme stratégique d’intégration
pourra s’adjoindre, à sa discrétion, toute personne membre ou Groupe dont le suivi est pris en charge au sein de la Strategy
non membre de BANK OF AFRICA – BMCE Group ou de son Task Force. Par ailleurs, des échanges entre les Membres du
Groupe, en fonction des questions inscrites à l’ordre du jour. Comité GNR ont porté en 2022 sur les travaux du Comité
Environnemental, Social et de Soutenabilité ayant concerné
Secrétariat notamment sur la politique Genre, Accessibilité des personnes
M. Brahim Benjelloun - Touimi, en situation d’handicap outre les thématiques de finance et
Administrateur Directeur Général Délégué développement durables.

COMITÉ DES RISQUES GROUPE
COMPOSITION
Président Travaux du Comité des Risques Groupe

M. Hicham El Amrani, Administrateur Non Exécutif 8 au titre de 2022
Au cours de l’exercice 2022, le Comité des Risques Groupe
Membres s’est réuni 4 fois. Ainsi, les travaux du Comité des Risques
RMA, représentée par M. Azeddine Guessous, Groupe ont notamment porté sur, le suivi des indicateurs de
Administrateur Non Exécutif 2 risques (Crédit, Marché, Pays et Opérationnels) et des ratios
réglementaires de BANK OF AFRICA BMCE Group et de ses
O Capital Group représentée par M. Hicham El Amrani, filiales, l’examen des limites globales des risques (secteur,
Administrateur Non Exécutif pays, titres souverains, groupe d’affaires) et leur approbation,
M. Azeddine Guessous, Administrateur intuitu personae du suivi du portefeuille des titres souverains, de la politique
d’octroi de crédit 2022 et la politique de gestion des risques.
BII (CDC Ltd), représentée par M. Marc Beaujean,
Le Comité a également examiné la Watch List11, la situation
Administrateur Non Exécutif
de certaines filiales, l’état d’avancement des projets de
Mme. Nezha Lahrichi, Administratrice Indépendante transformation des outils informatiques liés à la gestion des
risques.
M. Brian Henderson, Conseiller auprès de la Présidence
Conformément aux dispositions réglementaires, le Comité a
Membres Associés validé le Plan de Redressement de Crise Interne –PRCI- et le
M. Brahim Benjelloun-Touimi, Administrateur Directeur rapport de l’Internal Capital Adequacy Assessment Process –
Général Délégué ICAAP- pour l’année 2022.
Par ailleurs, une communication a été faite au Comité sur la
M. Mounir Chraibi
crise Ukraine – Russie ainsi que les sanctions prononcées à
Directeur Général Exécutif en charge des Fonctions Groupe et
l’encontre de la Russie.
Opérations
Enfin, le Comité procède régulièrement au suivi de la prise en
M. Khalid Nasr, Directeur Général Exécutif en charge du charge des recommandations émises lors des précédentes
Maroc & CIB 9 séances dudit Comité.
M. Amine Bouabid, Directeur Général Exécutif en charge de
l’Afrique 9
M. Moulay Bouraqadi Saadani, Contrôleur Général Groupe
M. Zouhair El Kaissi, Directeur Général Adjoint en charge des
Finances Groupe
Mme Assia Berrada, Directrice Générale Adjointe en charge de
la Conformité Groupe
MM. Omar Lahbabi et Radouane Anoua, Responsables du
Pôle Risques Groupe 10
Membres invités
Le Comité peut solliciter la collaboration de toute personne
faisant partie du staff dirigeant du Groupe, les Commissaires
aux Comptes et tout responsable dont les fonctions entrent
dans le cadre de son domaine d’intervention en fonction des
thématiques inscrites à l’ordre du jour.
Secrétaire
Pôle Risques Groupe
(8)À titre provisoire et dérogatoire (11)La Watchlist regroupe l’ensemble des comptes identifiés comme étant
(9)ou le/la représentant(e) qu’il désigne « sensibles » afin de permettre un suivi rapproché. Il s’agit des dossiers non
(10)M. Khalid Laâbi, Directeur Général Délégué en charge du Pôle Risques contentieux qui présentent : (i) soit une dégradation de la qualité du risque
Groupe jusqu’au 31 décembre 2022, date à laquelle il a fait valoir ses droits à la clairement identifiée par des critères quantitatifs, (ii) soit des indicateurs d’alerte
retraite d’une dégradation potentielle des risques identifiée par des critères qualitatifs.

COMITÉ D’AUDIT ET DE CONTRÔLE INTERNE GROUPE
COMPOSITION
Président Travaux du Comité d’Audit et de Contrôle Interne

Groupe au titre de 2022
Mme Nezha Lahrichi, Administratrice Indépendante
Au titre de l’exercice 2022, le CACI Groupe s’est réuni 4 fois.
Membres Les principales thématiques traitées au sein de cette instance
RMA, représentée par M. Azeddine Guessous2, Administrateur ont porté notamment sur les réalisations financières du
Non Exécutif Groupe BANK OF AFRICA en consolidé et en social en 2021
et le budget 2022, les éléments budgétaires 2023 ainsi que
M. Azeddine Guessous, Administrateur intuitu personae l’atterrissage 2022 et l’examen du Rapport des Commissaires
aux Compte.
M. Mohamed Kabbaj, Administrateur Indépendant Sur le volet du dispositif de contrôle interne, le bilan d’activité
du Contrôle Général Groupe et le Plan d’audit 2022 et son état
M. Brian Henderson, Conseiller auprès de la Présidence d’avancement ont été examinés de même que les perspectives
d’évolution de la filière Contrôle Général Groupe et l’évolution
Membres Associés
du dispositif de contrôle interne. Par ailleurs, le CACI Groupe
M. Brahim Benjelloun-Touimi, Administrateur Directeur a examiné le Rapport des Commissaires aux Comptes sur le
Général Délégué Contrôle Interne, le Rapport annuel sur le Contrôle Interne, les
principaux points d’attention issus des missions du Contrôle
M. Mounir Chraibi, Directeur Général Exécutif en charge des Général Groupe. Il a également veillé au suivi de la prise en
Fonctions Groupe et Opérations charge des recommandations émises lors des précédentes
séances dudit Comité.
M. Moulay Bouraqadi Saadani, Contrôleur Général Groupe
En outre, sur le volet Compliance, le CACI a examiné
M. Zouhair El Kaissi, Directeur Général Adjoint en charge des notamment le dispositif de la Banque en matière de lutte
Finances Groupe contre la corruption notamment au regard du dernier guide
publié par Bank Al Maghrib à ce sujet ainsi que la restitution sur
Mme Assia Berrada, Directrice Générale Adjointe en charge de sa certification. Enfin, le Comité a veillé au suivi de l’évolution
la Conformité Groupe de certaines filiales du Groupe.
MM. Omar Lahbabi et Radouane Anoua, Responsables du Pôle

Risques Groupe 10
Membres Invités
Le Comité peut solliciter la collaboration de toute personne
faisant partie du staff dirigeant du Groupe, les Commissaires
aux Comptes et tout responsable dont les fonctions entrent
dans le cadre de son domaine d’intervention en fonction des
thématiques inscrites à l’ordre du jour
Secrétaire
M. Moulay Bouraqadi Saadani,
Contrôleur Général Groupe

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL

M. Othman Benjelloun
M. Brahim Benjelloun-Touimi
Administrateur Directeur Général Délégué
M. Mounir Chraibi
Opérations
M. Khalid Nasr
Directeur Général Exécutif en charge du Maroc & CIB
M. Amine Bouabid
Directeur Général Exécutif en charge de l’Afrique

COMITÉ PRÉSIDENTIEL
COMPOSITION
Président Travaux du Comité Présidentiel au titre de 2022

M. Othman Benjelloun Les sujets transverses du ressors du Comité Présidentiel ont
Président Directeur Général été traités au niveau de la Strategy Task Force en présence de
M. le Président et des Directeurs Généraux Exécutifs.
Membres
M. Azeddine Guessous 12
Administrateur Intuitu Personae
M. Brahim Benjelloun Touimi

M. Mounir Chraibi
Directeur Général Exécutif, en charge des Fonctions Groupe et
Opérations
M. Khalid Nasr
Directeur Général Exécutif en charge du Maroc & CIB
M. Amine Bouabid
Directeur Général Exécutif en charge de l’Afrique
(12) M. Azeddine Guessous, Administrateur de la Banque en supervisera les travaux en l’absence du Président

COMITÉ EXÉCUTIF GROUPE COMITÉ EXÉCUTIF MAROC

& INTERNATIONAL
COMPOSITION COMPOSITION
Président Président
Désignation parmi les 3 DGE’s du Président de la séance Alternativement tous les 3 mois parmi les 2 Directeurs
Généraux Exécutifs
Membres
Membres
M. Mounir Chraibi
M. Mounir Chraibi
Opérations
Opérations
M. Khalid Nasr M. Khalid Nasr

Directeur Général Exécutif en charge du Maroc & CIB Directeur Général Exécutif en charge du Maroc & CIB
M. Zouhair El Kaissi
M. Amine Bouabid Directeur Général Adjoint Finances Groupe
Directeur Général Exécutif en charge de l’Afrique M. Moulay Bouraqadi Saadani
Contrôleur Général Groupe, Observateur
Travaux du Comité Exécutif Groupe au titre de M. Omar Lahbabi et Radouane Anoua

2022 Responsables du Pôle Risques Groupe 10
Les travaux du Comité Exécutif Groupe ont porté, au cours Secrétaire du Comité
de l’exercice 2022, sur les leviers d’optimisation bilancielle Mme Houda Sbihi, Directrice Générale Adjointe
du Groupe, le suivi des échanges avec Bank Al Maghrib Gouvernance & RSE Groupe
suite à la réunion avec le Collège des Superviseurs, l’examen Membres Associés -en fonction de l’ordre du jour-
des expositions de BOA Holding sur les titres souverains, M. Saad Benjelloun
la stratégie de croissance externe de BOA Luxembourg et Directeur Général Adjoint en charge du Capital Humain Groupe
enfin les services de compensation bancaire relatifs à BMCE
Mme. Assia Berrada
EuroServices.
Directrice Générale Adjointe en charge de la Conformité Groupe
Le Comité peut s’adjoindre, en fonction des questions inscrites
à l’ordre du jour, les Responsables du Groupe BANK OF AFRICA
– hors Afrique Subsaharienne.
Travaux du Comité Exécutif
Maroc & International au titre de 2022
Au cours de l’exercice 2022, le Comité s’est mobilisé autour
de thématiques identifiées à forts enjeux stratégiques pour
la Banque et le Groupe. Il s’agit, plus particulièrement, de (i) la
pérennisation des activités du Groupe sur les plans commercial
et financier (ii) l’optimisation du profil des risques sur les
périmètres social et consolidé, (iii) la structuration des travaux
de cadrage du nouveau Plan Stratégique de Développement
tenant compte de l’opérationnalisation des chantiers
d’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
Aussi, les principaux agrégats financiers et indicateurs
prudentiels mettent-ils en exergue (i) la bonne tenue du cœur
de métier de la Banque avec des résultats dans la tendance du
budget 2022, la maîtrise des charges, l’impact atténué de la
hausse des taux sur les activités de marché ainsi (ii) qu’un profil
de solvabilité conforme aux dispositions réglementaires.
D’autres thématiques ont également mobilisé les travaux
du Comité, à savoir le suivi étroit de la situation de certaines
filiales du Groupe au Maroc et en Afrique subsaharienne, la
mise en œuvre de la feuille de route Conformité 2022-2024,
l’apport du Siège à un OPCI fin 2022, la revue du Plan d’actions
de Transformation du Contrôle Permanent Groupe et la veille
permanente du risque sanitaire et sécurité des collaborateurs
au cours du 1er semestre 2022.

COMITÉ DE COORDINATION DU
CONTRÔLE INTERNE GROUPE
COMPOSITION
Président Travaux du Comité de Coordination du Contrôle

Interne Group au titre de 2022
L’Administrateur Directeur Général Délégué, et en son absence
le Contrôleur Général Groupe L’année 2022 s’est caractérisée par la mise en oeuvre,
sous l’égide notamment de la Strategy Task Force,
Membres Permanents de la Vision 2030, dont l’un des leviers majeurs est le
Le Directeur Général Exécutif en charge des Fonctions Groupe renforcement de l’intégration Groupe, amorcé avec
et Opérations le Programme Convergence, dans ses dimensions
notamment de Contrôle Périodique, de Contrôle
Le Contrôleur Général Groupe
Permanent, de Gestion des Risques et de Conformité.
Le Directeur Général Adjoint en charge des Finances Groupe Dans ce contexte, l’année 2022 s’est axée sur la revue
La Directrice Générale Adjointe en charge de la Conformité des dispositifs des fonctions régaliennes précitées,
Groupe sanctionné par des notes présidentielles visant le
Les Responsables du Pôle Risques Groupe 10 renforcement du cadre de contrôle interne, le pilotage de
sa performance et le développement des synergies. Cet
Le Responsable du Contrôle Permanent Groupe
important levier ayant été pris en charge par les Comités
Membres Associés
issus du Conseil, notamment la Strategy Task Force et
Le Responsable des fonctions Risques, Contrôle Interne et le CACI Groupe, le relais a été donné en 2023 au Comité
Compliance des Filiales en fonction des thématiques inscrites de Coordination du Contrôle Interne Groupe en tant
à l’ordre du jour. qu’instance de suivi du déploiement des dispositifs des
Le Pôle Gouvernance & RSE Groupe filières Risques, Contrôle Permanent, Conformité ainsi
Le Comité pourra s’adjoindre, à sa discrétion, toute personne que des filières Finances et RH dont le déploiement a
membre ou non de BANK OF AFRICA ou du Groupe, en démarré en 2023.
fonction des questions inscrites à l’ordre du jour.
Secrétariat du Comité
Le Pôle Conformité Groupe13
(13) A compter de 2023, le secrétariat est assuré par le Pôle Gouvernance et RSE Groupe

COMITÉ TECHNIQUE ALM GROUPE
COMPOSITION
Président Travaux du Comité ALM Groupe au titre de 2022

Directeur Général Exécutif en charge des Fonctions Groupe et Au cours de l’exercice 2022, les travaux du Comité Technique
Opérations ALM ont porté sur le renforcement de la maitrise des risques
de taux et de liquidité aussi bien en social qu’en consolidé
Membres Permanents en termes notamment de dispositif, de gouvernance, de
Le Directeur Général Adjoint en charge des Finances Groupe cartographie, de SI et d’outils de pilotage. Le Comité a
Financière Banque et Pilotage Fiscal Groupe également examiné le profil de risques de taux, de liquidité
Le Responsable ALM Groupe et de change, outre un focus sur les titres souverains de
Le Responsable de Management des Risques Groupe BOA Afrique. D’autres thématiques d’intérêt du Comité ont
Le Représentant des Risques de Contreparties Afrique et concerné l’évolution de la marge d’intermédiation clientèle de
Projets Transverses BOA Maroc et la projection du coût des ressources ainsi que le
Le Représentant du Maroc & CIB contexte économique et financier du Ghana et l’impact de la
Le Directeur ALM et Risques de marché de BOA Afrique crise sur BOA Ghana.
Le Directeur Trésorerie BOA Afrique
Membres Invités
Les Responsables des Filiales du Groupe, ou leurs
représentants désignés, en fonction des thématiques inscrites
à l’ordre du jour.
A la discrétion du Comité, toute personne, en fonction des
questions inscrites à l’ordre du jour.
Secrétariat du Comité
Le Responsable ALM Groupe

COMITÉ DE PILOTAGE & DE GESTION DES RISQUES GROUPE
COMPOSITION
Président Travaux du Comité de Pilotage & de Gestion des

Les Responsables du Pôle Risques Groupe 10 Risques Groupe au titre de 2022
Le Comité de Pilotage et de Gestion des Risques Groupe s’est
Membres Permanents : tenu au sein du Comité Exécutif Maroc & International en
Le Directeur Général Exécutif en charge de Maroc & CIB 2022, en préparation du Comité des Risques Groupe.
Le Contrôleur Général Groupe Lors de ses séances, parmi les principales thématiques
Le Directeur Général Adjoint en charge des Finances Groupe traitées figurent l’évolution des indicateurs de risque de
Le Représentant de la Direction Générale Exécutive Maroc & crédits sociaux et consolidés à fin 2021, les ratios prudentiels
CIB sociaux et consolidés en 2021, le bilan des limites sectorielles
de l’année 2021, la proposition des limites sectorielles et pays
Le Représentant de la Direction Générale Exécutive Afrique
consolidées et sociales et titres souverains pour l’exercice
Membres Invités :
2022, les orientations générales relatives à l’octroi des crédits
Présidents et Directeurs Généraux de la filiale concernée du aux marchés Grandes Entreprises, PME et Particuliers pour
périmètre de consolidation ; l’année 2022.
Toute autre personne en lien avec le sujet traité par le Comité. En outre, d’autres sujets majeurs ont été examinés par le
Comité notamment, l’enveloppe des émissions obligataires
Secrétaire du Comité pour les années 2022-24, l’atterrissage des ratios de
solvabilité à fin 2022, la situation des ratios prudentiels des
Responsable du Management des Risques Groupe.
filiales.

COMITÉ DE FONCTIONNEMENT
COMPOSITION
Président Travaux du Comité de Fonctionnement

Responsable du Pôle Technologies, Process & Organisation Parmi les projets importants traités figurent le processus
Groupe de délivrance des mains levées, l’optimisation du Réseau
d’agences et de centre d’affaires, la mise en place des Key Risk
Membres Permanents : Indicators et des seuils d’alertes, et la refonte des processus
Marchés Part Pro MRE de traitement de la radiation d’inscription hypothécaire sur les
Banque PME garanties hypothécaires des clients.
Risques Groupe
Contrôle Permanent Groupe
Direction Régionale Grand Casablanca
Operations Global Services
Corporate
Gouvernance & RSE
Membres Associés :
Capital Humain Groupe
Finances Groupe
Qualité Groupe
Juridique Groupe
Conformité Groupe
Direction Régionale Centre Atlantique
Direction Régionale Centre Méridional
Tous les autres responsables de Pôles peuvent être considérés
comme Membres Associés, et assistent comme membres
à part entière pour tous les sujets qu’ils proposent aux
délibérations du Comité de Fonctionnement, lors de leur
inscription à l’ordre du jour.
Secrétaire du Comité
Responsable de la Direction Organisation

COMITÉ ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE SOUTENABILITÉ
COMPOSITION
Président Travaux du Comité Environnemental, Social et de

L’Administrateur Directeur Général Délégué Soutenabilité
Les travaux du Comité ESS ont porté au cours de l’exercice
Membres Permanents 2022 sur (i) le renforcement de l’offre Blended Finance de
BANK OF AFRICA BANK OF AFRICA, (ii) les partenariats pour la Finance Durable
La Directrice Générale Adjointe en charge du Pôle avec la quête d’accréditation au Green Climate Fund et (iii)
Gouvernance & RSE Groupe le renforcement de l’inclusion financière, avec poursuite de
la mise en œuvre du plan d’action Accessibilité Handicap en
Le Directeur Général Adjoint en charge du Capital Humain
termes de recrutement, accessibilité physique et numérique,
Groupe
ainsi que (iv) le plan d’action Diversité & Inclusion. Par
Les Responsables en charge du Pôle Risques Groupe ailleurs, furent partagées les actions de sensibilisation aux
Le Responsable en charge de l’Intelligence Economique & thématiques de Développement Durable et RSE au sein du
Développement Durable Groupe.
La Responsable de Partenariats & Développement Groupe
5 représentants de la Direction Générale Exécutive Maroc
& CIB - Corporate / PME / Investissement / International /
Particuliers & Professionnels
La Responsable en charge de la Diversité & Inclusion Groupe
BOA Group
Le Secrétaire Général Groupe
Le Responsable Groupe des Risques Environnementaux et
Sociaux
British International Investment (CDC Group)
La Responsable Responsabilité Sociale & Environnementale
Secrétaire du Comité
Le Responsable de l’Intelligence Economique & Développement
Durable

RÉMUNÉRATION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS
KDH 31/12/2022 31/12/2021

Avantages à court terme 9 782 26 579
Avantages postérieurs à l’emploi 263 915
Autres avantages à long terme 2 746 6 522
A noter que les avantages du personnel à court terme représentent la rémunération fixe, charges patronales comprises, des
Dirigeants, perçue au titre de l’année 2022.
Les avantages postérieurs à l’emploi représentent les reliquats de congés à rembourser en cas de départ, tandis que les
Indemnités de fin de contrat de travail englobent les primes de fin de carrières et les médailles de travail à verser aux concernés à
leur départ.
ÉLÉMENTS D’ENDETTEMENT DES DIRIGEANTS

KDH 31/12/2022 31/12/2021
A. Encours crédits à court terme 34 467 58 975
B. Encours crédits immobiliers 4 487 20 560
Total des Encours 38 954 79 535

BIOGRAPHIES
M. Othman BENJELLOUN, LISTE DES MANDATS

Président Directeur Général • Président Directeur Général de BANK OF AFRICA
M. Othman BENJELLOUN est Président Directeur Général du • Président Directeur Général O CAPITAL GROUP
Groupe BANK OF AFRICA, initialement la Banque Marocaine • Président Directeur Général O CAPITAL AFRICA
du Commerce Extérieur privatisée en 1995, Président du
• Président Directeur Général Cap Estate
Holding O CAPITAL GROUP, Président de la compagnie Royale
Marocaine d’Assurance et Président de Medi Telecom Orange. • Président Directeur Général Internationale de Financement
et de Participation (Interfina)
Il préside le Groupement Professionnel des Banques du Maroc
depuis 1995. Il a également présidé l’Union des Banques • Président Directeur Général O Tower
Maghrébines de 2007 à 2009. • Président Directeur Général Ranch Adarouch
M. BENJELLOUN est le fondateur de la Fondation BMCE • Président Directeur Général Société Financière du Crédit du
Bank, à laquelle il a assigné deux priorités essentielles : Maghreb (S.F.C.M)
- l’Education, particulièrement la lutte contre • Président Directeur Général de BAB Consortium ;
l’analphabétisme, avec le Programme de construction et de • Président du Conseil d’Administration BMCE International
gestion d’écoles communautaires rurales au Maroc et en Holding (B.I.H)
Afrique.
• Président du Conseil d’Administration Medi Telecom
- La Protection de l’Environnement.
• Président du Conseil d’Administration MBT
M. BENJELLOUN a été nommé Chancelier de l’Université Al
• Président du Conseil d’Administration Revly’s Marrakech
Akhawayn d’Ifrane par Feu Sa Majesté le Roi Hassan II de
1998 à janvier 2004. En 2007, il lui fut décerné la distinction • Président du Conseil d’Administration RMA
« Honorary Fellow » du King’s College of London. • Président du Conseil d’Administration RMA Alternative
M. BENJELLOUN est également Conseiller, depuis 1981, au Investments
Center for Strategic International Studies de Washington • Président du Conseil d’Administration RMA Asset
-CSIS- présidé par Dr. Henry Kissinger. En 2013, le CSIS lui Management
octroie la prestigieuse distinction Honorary Trustee. • Président du Conseil d’Administration RMA Capital
M. BENJELLOUN a été honoré Officier de l’Ordre du Trône • Président du Conseil d’Administration RMA Mandates
du Royaume du Maroc par Feu Sa Majesté le Roi Hassan II,
• Président du Conseil d’Administration Société
Commandeur de l’Etoile Polaire par Sa Majesté le Roi
d’Aménagement Tanger Tech
de Suède. Décoré de la Médaille de Commandeur dans
l’Ordre National du Lion de la République du Sénégal, et • Président du Conseil d’Administration de Sensyo Pharmatech
de la Médaille «Encomienda de Numero de la Orden de • Président Directeur Général Financière Yacout
Isabel la Catolica» par Sa Majesté le Roi Juan Carlos du • Président du Conseil d’Administration de O CAPITAL
Royaume d’Espagne, il lui fut également décerné le grade EUROPE
de Commandeur dans l’Ordre des Arts et des Lettres de la
• Administrateur d’Argan Invest
République Française et fut décoré de l’Ordre de Commandeur
de la Grande Etoile de la République de Djibouti. • Administrateur de Casablanca Finance City Authority
Le 7 avril 2010, M. BENJELLOUN a été élevé au grade de • Administrateur de Maghrebail

Commandeur de l’Ordre du Trône par Sa Majesté le Roi • Représentant de O CAPITAL GROUP, Administrateur de Medi
Mohammed VI. 1 Radio
Né en 1932 à Casablanca – ancien élève de l’Ecole • Administrateur de Société Marocaine de Gestion des Fonds
Polytechnique d’Ingénieurs de Lausanne, Suisse –, de Garantie des Dépôts Bancaires
M. BENJELLOUN, marié au Docteur Leïla MEZIAN • Président du Groupement Professionnel des Banques du
BENJELLOUN, médecin ophtalmologue, est père de deux Maroc
enfants, Dounia et Kamal. • Président de la Fondation Othman Benjelloun
• Gérant unique de Cap Chiadma

M. Lucien Miara, LISTE DES MANDATS

Représentant Permanent de la Banque Fédérative du • Administrateur Représentant de la Banque Fédérative du
Crédit Mutuel Crédit Mutuel
M. Lucien Miara, Représentant Permanent de la Banque
Fédérative du Crédit Mutuel.
Il a débuté sa carrière au Crédit Mutuel du Centre en 1973
puis au Crédit Mutuel Méditerranée en 1978. De 1995 à 2014,
il a occupé le poste de Directeur Général du Crédit Mutuel
Méditerranéen. Ensuite, il fut Président de la Fédération du
Crédit Mutuel Méditerranéen et de la Caisse Régionale du
Crédit Mutuel Méditerranéen.
Il est titulaire d’un Diplôme Universitaire de Technologie option
Administration des Entreprises de l’Université de Nice Alpes
Maritimes.

M. Khalid Safir, LISTE DES MANDATS
Représentant Permanent de la Caisse de Dépôt et de • Administrateur de CIH Bank
Gestion
• Administrateur, représentant permanent de la Caisse de
M. Khalid Safir est né le13 décembre 1967 à Settat, Maroc. Dépôt et de Gestion, de BANK OF AFRICA
Lauréat de l’Ecole Polytechnique de Paris (1991) et de l’Ecole • Président du Conseil d’Administration de Société Centrale De
Nationale de la Statistique et de l’Administration Economique Réassurance (SCR)
de Paris (1993), M. Khalid Safir a entamé sa carrière à l’Office • Administrateur de Casablanca Finance City Authority
d’Exploitation des Ports en qualité de chef de la division de (CFCA)
la gestion financière du port de Casablanca en 1993, avant
• Administrateur de Barid Al Maghrib (BAM)
d’intégrer, en 1995, le Ministère des Finances en qualité de
chargé d’études, puis de Directeur des Rémunérations et du • Administrateur, représentant permanent de CDG, de Al Barid
Paiement des Pensions au même département à partir de Bank (ABB)
1998, et enfin Directeur de la Modernisation, des Ressources • Président du Conseil d’Administration de CDG Invest
et des Systèmes d’information, à la Trésorerie Générale du • Président du Conseil d’Administration de CDG Capital
Royaume de 2004 à 2006.
• Administrateur du Fonds Marocain de Placement (FMP)
En 2006, Sa Majesté Le Roi a nommé M. Khalid Safir,
• Vice-Président de Société Marocaine de Valorisation des
Gouverneur de la préfecture d’arrondissements d’AI-
Kasbahs (SMVK)
Fida-Mers-Sultan, puis Gouverneur de la préfecture
d’arrondissements de Casablanca-Anfa en 2009, avant • Administrateur de Université Internationale de Rabat (UIR)
d’être nommé, en 2011, Secrétaire Général du Ministère de • Président du Conseil d’Administration de la Fondation CDG
l’Economie et des Finances. • Président du Conseil d’Administration de la Fondation AHLY
Le 15 octobre 2013, Sa Majesté Le Roi a nommé M. Khalid • Administrateur de Medi Telecom (Orange)
Safir, Wali de la Région du Grand Casablanca et Gouverneur
• Membre du Conseil de Surveillance de Tanger Med Special
de la préfecture de Casablanca, puis Wali de la Région
(TMSA)
de CasablancaSettat et Gouverneur de la préfecture de
Casablanca, le13 octobre 2015, suite à l’entrée en vigueur du • Président du Conseil d’Administration de CDG
nouveau découpage du Royaume. Développement
Le 25 Juin 2017, Sa Majesté Le Roi a nommé M. Khalid Safir, • Président du Conseil d’Administration de CGI
Wali, Directeur Général des Collectivités Territoriales. • Vice-Président du Conseil d’Administration de la SONADAC
Le 13 juillet 2022, Sa Majesté Le Roi a nommé M. Khalid Safir, • Président du Conseil d’Administration de l’AUDA
Directeur Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion. • Président du Conseil d’Administration de SAZ
• Président du Conseil d’Administration de Société de
Développement de Saidia (SDS)
• Président du Conseil d’Administration de Société
d’Aménagement et de Promotion de la Station de Taghazout
(SAPST)
• Président du Conseil d’Administration de MADAEF
• Administrateur de Université Al Akhawayn
• Membre du Conseil de Surveillance de Holding Al Omrane
• Administrateur de l’Université Euro-Méditerranéenne de Fès
• Administrateur du GPBM

M. Hicham El Amrani, LISTE DES MANDATS

Représentant Permanent de O Capital Group •A
dministrateur, représentant permanent de O CAPITAL
M. Hicham El Amrani cumule une expérience de plus de GROUP, de BANK OF AFRICA
27 années dans les domaines de l’investissement Private •A
Equity, du financement et de la stratégie d’entreprises GROUP et Membre du Comité des Risques Groupe de
multisectorielles. BANK OF AFRICA
A la création de FinanceCom (aujourd’hui O CAPITAL •A
dministrateur, représentant permanent de INTERFINA et
GROUP) en 2001, M. El Amrani était en charge de la Direction Président du Comité d’Audit de AIR ARABIA MAROC
Technologies & Télécoms. Nommé Directeur de la Stratégie •P
résident Directeur Général de ARGAN INVEST
& Développement entre 2005 et 2008, M. El Amrani a
•A
dministrateur de BLACKPEARL FINANCE
été promu Directeur Général Adjoint en 2008 avant de
se voir confier la Direction Générale de la holding en juin •A
dministrateur, représentant permanent de INTERFINA de
2010. Il a ainsi mis en place les Best Practices de pilotage de BRICO-INVEST
performance de plusieurs entités du portefeuille de la holding. •A
dministrateur, représentant permanent de FINANCIERE
De plus, il a opéré plusieurs opérations de M&A, financement YACOUT, de CAP D’ARGENT
LBO et de restructurations dans le cadre de la rationalisation •A
dministrateur, représentant de O CAPITAL GROUP et
du portefeuille de la holding et de l’optimisation de son Directeur Général Délégué de CAP ESTATE
endettement. •A
dministrateur de COLLIERS INTERNATIONAL MAROC
En 2009, M. El Amrani a également coordonné le processus •A
dministrateur et Président du Comité Stratégique et
global d’acquisition de la participation de Portugal Télécom & Membre du Comité d’Audit et du Comité RH de CTM
Téléfonica dans Medi Telecom-Orange et celui de la cession
•A
dministrateur de CTM MESSAGERIE
de 40% de cette société à Orange en 2010. Il est, à ce titre,
Administrateur et membre permanent des différents organes •A
dministrateur, Vice-Président du Conseil d’Administration
de Gouvernance de Medi Telecom-Orange. de DBM MEDIA GROUP (ex-Africa Teldis & Communication)
En sus de ses fonctions, M. El Amrani est Administrateur de •M
embre du Directoire de FINANCIERE YACOUT
BANK OF AFRICA, RMA, O TOWER, CTM, RISMA, Air Arabia •A
dministrateur de FINATECH GROUP
Maroc, Finatech, Colliers International Maroc, Fondation •M
embre Fondateur et Administration de la FONDATION
Othman BENJELLOUN, Brico-Invest et Président du Comité OTHMAN BENJELLOUN
d’Audit de Air Arabia Maroc, Medi Telecom-Orange, RISMA &
•A
dministrateur et Président du Comité d’Audit, Membre du
CTM.
Comité Stratégique et du Comité RH de MEDITELECOM
M. El Amrani est Ingénieur de l’Ecole Hassania des Travaux (Orange)
Publics et titulaire d’un MBA et d’un Graduate Certificate
•A
dministrateur et Directeur Général Délégué de INTERFINA
dans le Manufacturing and Service Management de la
Southern New Hampshire University, de l’Executive Program •A
dministrateur de O CAPITAL AFRICA
de la Singularity University ainsi que du Leadership Executive •A
dministrateur de O CAPITAL EUROPE
Program de l’Université de Yale. •A
dministrateur et Directeur Général Délégué de O CAPITAL
Né en 1973, M. El Amrani est marié et père de deux enfants. GROUP (Fonction Principale)
•A
GROUP, de O TOWER
•A
dministrateur, représentant permanent d’INTERFINA, de
REVLY’S
•M
embre du Conseil de Surveillance et Membre du Comité
d’Audit de RISMA
•A
dministrateur, Membre du Comité d’Audit et Président du
Comité Stratégique de RMA
•A
GROUP de SFCM

M. Azeddine Guessous, LISTE DES MANDATS
Représentant permanent de RMA • Administrateur intuitu personae de BANK OF AFRICA et
et Administrateur Intuitu Personae représentant permanent de RMA
M. Azeddine Guessous est Président Directeur Général de • Administrateur de BANK OF AFRICA EUROPE (ex BMCE
Maghrébail depuis 2004. International Madrid)
Il siège, par ailleurs, au sein de plusieurs Conseils • Administrateur de BOA Group
d’Administration dont RMA. BANK OF AFRICA (ex BMCE • Administrateur de RMA
Bank), BOA Group, BANK OF AFRICA Europe (ex BMCE
• Administrateur de LOCASOM
Bank International Madrid), Sonasid, et lmperial Tobacco
Maroc. Il est également Administrateur de l’Université Al • Administrateur de SETTAVEX
Akhawayn. Il a également siégé jusqu’à récemment au Conseil • Administrateur de SONASID
d’Administration de Al Mada et Lydec. • Administrateur de RISMA
En 2001, il a été Président Directeur Général de la • Administrateur de CFG
Compagnie d’Assurance Al Watanya et en 1995 de la Caisse
• Administrateur de MAROCAINE DES TABACS
Interprofessionnelle Marocaine de Retraite -CIMR-.
• Administrateur d’ALMA PACK
De 2010 à 2012, M. Guessous a également présidé le
Directoire de RISMA. • Administrateur d’ALMA BAT
De 1978 à 1994, M. Guessous a occupé plusieurs hautes • Administrateur d’AL AKHAWAYN
fonctions publiques en tant que Ministre du Commerce, de
l’industrie et du Tourisme en 1978, puis Ministre chargé des
relations avec la Communauté Économique Européenne en
1985 et enfin Ambassadeur du Maroc en Espagne de 1986 à
1993.
M. Guessous a été décoré du Wissam Reda de l’Ordre
d’Officier, du Mérite Civil Espagnol de l’Ordre de Grand-Croix,
de l’Ordre National du Mérite Français de la Médaille de
Chevalier et de l’Ordre de l’Empire Britannique de la Médaille
de Chevalier.M. Guessous est né en 1941.

M. Marc Beaujean, LISTE DES MANDATS

Représentant Permanent de British International • Administrateur BOA Group SA, représentant de BRITISH
Investment (CDC Ltd) INTERNATIONAL INVESTMENT (CDC Ltd)
M. Marc Beaujean est fondateur et principal associé de • Administrateur indépendant, Banque Internationale Arabe
Beaujean & Partners depuis 2019, spécialisé dans l’exercice de de Tunisie
mandats et le conseil stratégique en banque et assurance. • Administrateur, Broptimize (Belgique)
Auparavant, il a été Partenaire Senior et Administrateur chez • Administrateur, Enabling Qapital Luxembourg S.A.
McKinsey & Co, de 1993 à 2012, en charge du développement
des relations clientèle en Afrique notamment dans les
domaines de la banque de détail, banque privée, fonds de
placement, assurances vie et non-vie.
De 1997 à 2014, il a été Administrateur non-exécutif au sein
de Blue Orchard à Genève, et co-fondateur du groupe, devenu
l’un des plus importants acteurs au monde en microfinance,
récemment vendu à Schroeders Asset Management, plus
spécialement en charge de la réflexion stratégique et des
partenariats.
De 2012 à 2018, il a été Administrateur Exécutif chez P&V
Assurances, Belgique, - institution financière systémique
au sens de la Banque Centrale Européenne Directeur des
Opérations notamment l’informatique et les Ressources
Humaines, en charge du renouvellement des systèmes Coeur
en assurances et des programmes de transformation en
général.
Depuis 2019, il est Administrateur chez Broptimize (Belgique),
start-up en très forte croissance active dans le domaine de
l’utilisation optimale des énergies.
Depuis 2021, il est Administrateur auprès de la Banque
Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) à Tunis, où il est
également Président du Comité des Risques et en charge de la
task-force stratégique de la Banque.
Depuis 2022, il est Administrateur de Enabling Qapital
Luxembourg S.A., un fonds de placement spécialisé dans la
finance à impact et les placements éthiques.
De 2019 à 2021, il a accompagné, au travers de sa société,
la banque luxembourgeoise CBP Quilvest (Luxembourg), en
tant que Chief Operating Officer (2019-2020), de même que
Atlantic Financial Croup (Luxembourg)en tant que CEO ad
interim (2021).
Par ailleurs, il est co-investisseur de Profinpar, fonds d’un
montant de 40 Millions EURO spécialisé dans le financement
de la croissance, la transmission et l’optimisation de PME
matures à potentiel de développement.
Il fut Maître de conférences à HEC Liège entre 2010 et 2020.
Né en 1965, il est titulaire d’un Master in Business
Administration de Columbia Business School et d’une licence
en Administration des Affaires de l’École d’Administration des
Affaires de Liège.

M. Mohamed Kabbaj, LISTE DES MANDATS
Administrateur Indépendant • Administrateur indépendant BANK OF AFRICA1
M. Mohamed Kabbaj est actuellement Chancelier de
l’Université EUROMED de Fès, ancien Ministre des Finances et
des Investissements Extérieurs sous le Ministère duquel, des
réformes essentielles dans le domaine financier, en termes de
modernisation et de libéralisation du système bancaire, ont
été mises en oeuvre.
Il a été le Ministre sous l’égide duquel la privatisation de la
Banque Marocaine du Commerce Extérieur a été menée
avec succès en 1995 par l’adjudication d’un consortium
d’investisseurs institutionnels et financiers marocains et
étrangers, conduits par la Royale Marocaine d’Assurance.
Il est lauréat des prestigieuses École Française Polytechnique
et École Nationale des Ponts et Chaussées, de même que
titulaire du diplôme d’Études Approfondies en économétrie
de la Sorbonne, Paris. Il a mené une longue et fructueuse
carrière à la tête de différents Départements du Ministère
des Travaux Publics avant d’en être le Ministre. Il a, à ce titre,
représenté le maître d’ouvrage et le maître d’oeuvre de bien
des infrastructures de ce pays.
De 2000 à 2005, il a été Conseiller de Sa Majesté le Roi
Mohammed VI, avant d’être nommé Wali de la région du
Grand Casablanca pendant près de 4 ans.
Parmi ses anciennes activités socio-professionnelles figurent
deux mandats de Député au Parlement de 1993 -2003,
la présidence de plusieurs Fondations et Associations -
Fondation Esprit de Fès, Fès-Saiss, Festival de Fès des
Musiques Sacrées du Monde -, la présidence de la société
Lafarge Holcim Maroc et du Comité de Développement du
FMI et de la Banque Mondiale. Il fut également Membre
du Conseil Consultatif du Groupe Lafarge international,
coordonnateur du Comité interministériel permanent des
entreprises publiques et Président du Comité de Vigilance des
Entreprises Publiques ainsi que Vice-chancelier de l’Université
Al Akhawayn.
1. Président du Comité Strategy Task Force et Membre du Comité d’Audit et de Contrôle Interne Groupe

Mme Nezha Lahrichi, LISTE DES MANDATS

Administratrice Indépendante • Administratrice indépendante, BANK OF AFRICA1
Mme Nezha Lahrichi est titulaire d’un Doctorat d’État ès
sciences économiques, le premier obtenu par une femme
au Maroc. Elle a commencé par évoluer dans le monde
de l’Université et de la recherche en tant que Professeure
de l’enseignement supérieur, spécialiste de l’économie
monétaire et financière nationale et internationale et,
parallèlement, en tant que membre du Think Tank « Centre
Marocain de Conjoncture ».
Mme Lahrichi a été Conseillère de trois Premiers Ministres
en charge, en particulier, des dossiers économiques
et financiers avant de se voir confier une première
responsabilité en tant que Présidente Directrice Générale de
la Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation (SMAEX),
une fonction qui lui a permis la rencontre avec le métier de
l’assurance-crédit et la notion du risque.
Après avoir été parlementaire, la seconde responsabilité a
concerné la Présidence du Conseil National du Commerce
Extérieur dont la transformation en Observatoire a
permis, notamment, la réalisation d’un dispositif de veille
stratégique et commerciale.
Mme LAHRICHI a été Administratrice de l’Agence Nationale
de Réglementation des Télécommunications -ANRT- durant
deux mandats. Elle a également siégé pendant 10 ans au
Conseil National de la Monnaie et de l’Épargne -CNME-
et a été Membre de la Commission de Surveillance de la
Caisse de Dépôt et de Gestion en tant que représentante
du Premier Ministre.
La majorité de ses publications classées par thèmes ainsi
que ses articles récents sont consultables sur le site
www.nezhalahrichi.com
1. Présidente du Comité d’Audit et de Contrôle Interne et Membre du Comité des Risques Groupe

M. Abdou Bensouda, LISTE DES MANDATS
Administrateur intuitu personae • Président du Conseil d’Administration Olkad Group
M. Bensouda dispose de plus de 25 ans d’expérience dans • Président O Capital IM
les domaines de la gestion d’actifs, du capital-risque, des • Président O Capital France
opérations de fusions/acquisitions et de la restructuration
• Vice-Président O Capital Green lnvestments
d’entreprises.
• Administrateur O Capital Europe1
Il occupe actuellement le poste d’Administrateur Directeur
Général de O Capital Europe, l’entité qui pilote les activités de • Administrateur BANK OF AFRICA
gestion d’actifs et de conseil en investissement financier du • Administrateur Africa lnvestments Holdings
Groupe O Capital Group à l’international. • Administrateur Bridges for Africa
Depuis 2008, M. Bensouda a exercé diverses fonctions de • Administrateur Finatech Group
responsabilité au sein du Groupe O Capital Group,
• Administrateur Argan Infrastructure Fund
notamment Président Directeur Général de Finatech Group,
• Administrateur Decrow Capital
un intégrateur de solutions spécialisé dans les infrastructures
numériques et énergétiques. • Administrateur Infra lnvest
Il était auparavant gérant fondateur associé à Finaventures • Administrateur Argan Infra
Advisors en Californie où il a participé à la création de Fonds • Administrateur Green of Africa
technologiques en partenariat avec la société de gestion • Administrateur Dounia Productions
TLV entures. Son expérience dans le secteur du Private Equity • Administrateur Hoche Participations
remonte à 1995 à New York. • Administrateur O Capital Group
Il a commencé sa carrière en tant qu’ingénieur à • Administrateur Moroccan Aerospace Investment Company
Westinghouse, où il a occupé les postes d’ingénieur logiciel et
• Administrateur Valyans Consulting
de chef de projet.
• Administrateur BAB Consortium
M. Bensouda est titulaire d’un diplôme d’ingénieur en
systèmes informatiques de l’Université de Boston et • Administrateur Sensyo Pharmartech
d’un Master en Administration des ARaires -M.B.A.-, • Gérant FCOMI-L
spécialité Finance et Entrepreneuriat du Babson College, • Gérant SCI O Capital Group
Massachusetts.
• Gérant Global Strategic Holdings
• Gérant B4 Advisory
1. Délégué

M. Brahim Benjelloun Touimi, LISTE DES MANDATS

Administrateur Directeur Général Délégué • Administrateur Directeur Général Délégué BANK OF AFRICA
M. Brahim Benjelloun Touimi est Administrateur Directeur • Président de BOA GROUP Luxembourg
Général Délégué de BANK OF AFRICA. A cet égard, il est • Président de BOA WEST AFRICA
Membre de la Strategy Task Force, instance issue du Conseil
• Administrateur de RMA
d’Administration chargée de l’assister dans la définition des
ambitions stratégiques du Groupe à moyen et long terme et • Administrateur de O CAPITAL GROUP
la supervision de la mise en oeuvre des Plans Stratégiques • Administrateur de la FONDATION BMCE Bank
de Développement ainsi que Membre du Comité Présidentiel, • Administrateur d’EURO INFORMATION France
instance en charge du pilotage stratégique du Groupe.
• Président du Conseil de Surveillance de BMCE CAPITAL
Dans le cadre de la stratégie internationale du Groupe
• Président du Conseil d’Administration de BMCE
BANK OF AFRICA, M. Brahim Benjelloun Touimi est Président
ASSURANCES
de BOA Group, Groupe bancaire détenu à près de 73% par
BANK OF AFRICA et présent dans 17 pays en Afrique. Il est • Vice-Président du Conseil d’Administration de BTI BANK
Administrateur des entités bancaires européennes du Groupe. • Administrateur de BOA UK
Par ailleurs, au titre de ses fonctions, il est Président de • Administrateur de BMCE INTERNATIONAL HOLDINGS
Conseil ou Administrateur de différentes sociétés du Groupe • Administrateur de BOA EUROPE
au Maroc opérant dans les activités de Banques d’affaires,
• Administrateur de MAGHREBAIL
services financiers spécialisés.
• Administrateur de O’TOWER
Dans le cadre des partenariats stratégiques avec les
actionnaires de référence, M. Brahim Benjelloun Touimi est • Administrateur de PROPARCO, représentant Permanent de
Administrateur de la compagnie d’assurances RMA et de sa BANK OF AFRICA
Holding, O Capital Group. • Administrateur de la BOURSE DE CASABLANCA,
Reflétant l’engagement du Groupe dans la responsabilité Représentant de BANK OF AFRICA
sociétale, M. Brahim Benjelloun Touimi est Administrateur de
la Fondation BMCE BANK pour la promotion de l’éducation et
la préservation de l’environnement.
Il siège également au Conseil d’Administration de Proparco,
institution financière de développement. Il est aussi
Administrateur de la Bourse de Casablanca.
Né en 1960, M. Brahim Benjelloun-Touimi est Docteur en
Monnaie, Finance et Banque de l’Université Paris I Panthéon
Sorbonne. Il a débuté sa carrière sur les marchés financiers en
France, assumé la responsabilité de la recherche au sein de la
Salle des Marchés d’une grande banque d’affaires française et
rejoint BMCE BANK en 1990. Marié, il est père de 3 enfants.

Mme Myriem Bouazzaoui, LISTE DES MANDATS
Administratrice Intuitu Personae • Administratrice de BANK OF AFRICA
Après un Baccalauréat scientifique obtenu avec mention • Administratrice Directrice Générale de BMCE Capital Gestion
en 1993 au Lycée Descartes à Rabat, Myriem Bouazzaoui a • Membre du Directoire de BMCE Capital
poursuivi son cursus à l’Université Paris IX Dauphine en
• Administratrice de BMCE Capital Gestion Privée
obtenant avec mention une Maitrise en Sciences de Gestion
• Administratrice de BMCE Capital Solutions
Filière Finances en 1998.
• Administratrice de BMCE Capital Investments
De retour au Maroc en 1999, elle intègre la société de gestion
de portefeuilles de BANK OF AFRICA en qualité de Gérant de • Administratrice de BMCE Capital Holding
fonds actions puis en tant que Responsable de la Gestion au • Administratrice de BMCE Capital Securities (Tunisie)
sein de la même entité. • Administratrice de BOA Capital Asset Management (Côte
Parallèlement à son activité professionnelle, elle obtient en d’Ivoire)
1999 le certificat d’analyste financier délivré par la Société • Administratrice de BMCE Capital Research, représentant
Française des Analystes Financiers (SFAF) et décroche en BMCE Capital Gestion
2000 le Diplôme d’Etudes Comptables et Financières Français • Administratrice de BMCE Capital Gestion sous Mandat,
(DECF). représentant BMCE Capital Gestion
En 2007, elle est nommée Directeur Général de la filiale BMCE • Administratrice de BMCE Capital Titrisation, représentant
Capital Gestion Privée qu’elle dirige depuis sa création et BMCE Capital Gestion
devient également Membre du Directoire de BMCE Capital en
2013.
International et Représentante permanente de BMCE Capital
Fin 2018, Mme Myriem BOUAZZAOUI est nommée au poste Gestion Privée
d’Administrateur Directeur Général de BMCE Capital Gestion
• Présidente du Conseil d’Administration de BMCE Capital
et prend la Direction du Pôle « Asset & Wealth Management »
Asset Management (Tunisie)
de BMCE Capital.

M. Brian C. Mck. Henderson,

Conseiller auprès de la Présidence
M. Brian C. McK. Henderson est Associé Fondateur de
Henderson International Advisors, LLC.
Au cours de 43 ans d’expérience au sein du secteur bancaire
international, il a tissé des relations clientèles importantes
aussi bien dans les secteurs privés et publics internationaux,
de même qu’il a développé une expertise en gestion et
gouvernance d’entreprise.
Chez Merrill Lynch à laquelle il a consacré la majeure partie
de sa carrière, M. Henderson a occupé plusieurs postes de
responsabilités notamment en tant qu’Assistant Exécutif du
Président et du Directeur Général, Vice-Président de Merrill
Lynch Europe, Moyen Orient et Afrique, et Président du Global
Public Sector. De même, il a été Président de Prime Merrill
S.p.a Italie et Membre du Conseil d’Administration de Merrill
Lynch South Africa -Pty- Ltd.
M. Henderson a débuté sa carrière à la Chase Manhattan
Bank au sein de laquelle il a assumé plusieurs postes
notamment au sein du Groupe Institutionnel Européen,
en tant que Vice-Président et Directeur de l’Afrique sub-
saharienne ou encore au sein de la Banque d’aRaires. Il a
également été membre du Conseil d’Administration de la
Banque Ivoirienne du Développement Industriel, de la Chase
Bank Cameroun SA ainsi que Vice-Président & Trésorier de
l’Atlantic Council des Etats-Unis.
Actuellement, il est Président non-exécutif de Augustea
Bunge Maritime Ltd., Malta, Conseiller de Cremades & Calvo
Sotelo, Madrid, et Senior Advisor de Rockefeller Capital
Management.
Ses engagements civiques incluent Président du Chatham
House Foundation, Honoring Nations Board of Governors,
le projet sur le Développement Economique de l’Américano-
indien au sein de JFK School of Government, Université de
Harvard, Fort Apache Heritage Foundation - Administrateur -.
M. Henderson est titulaire d’un Bachelor of Science,
International Economic Relations, Georgetown University,
School of Foreign Service, Washington DC.

INFORMATION COMMUNIQUÉE AUX ACTIONNAIRES
La Banque entretient une relation régulière avec ses S’agissant de l’information périodique, elle porte
actionnaires à travers diverses communications dédiées et principalement sur les communiqués financiers et extra-
événements organisés au cours de l’année. financiers relatifs à l’arrêté des comptes annuels et semestriels
Conformément à la réglementation en vigueur, tout ainsi que l’examen des comptes trimestriels, publiés sur le site
Actionnaire dispose, dans les délais, de toute l’information de la communication financière et sur un Journal d’Annonces
nécessaire avant la tenue du rendez-vous annuel des Légales. Sont également mis en ligne les présentations des
actionnaires de l’Assemblée Générale. résultats annuels et semestriels.
Ainsi, une rubrique dédiée à l’actionnaire, intitulée Face à la diversité de nos actionnaires, la Banque
‘’Assemblées Générales’’, est disponible sur le site de la publie, annuellement, en plusieurs langues notamment
Banque français, arabe, anglais, le Rapport Annuel et le Rapport
www.ir-bankofafrica.ma dans laquelle figure notamment : (i) Développement Durable relatant les activités et les
le Rapport de l’actionnaire intégrant notamment le Rapport de performances financières de l’année précédente de sa
Gestion, les Rapports des Commissaires aux Comptes publication ainsi que sa gouvernance.
–Général, d’Audit et Spécial-, les faits marquants, (ii) le Depuis 2019, la Banque publie annuellement le Document
Guide de l’actionnaire, document didactique permettant à de Référence, conformément aux Directives de l’Autorité
l’actionnaire de connaitre ses droits, la fiscalité des titres, les Marocaine du Marché des Capitaux – AMMC-, qui contient
indicateurs clés de la Banque, la liste des Administrateurs de l’information détaillée sur l’activité, la situation financière et
la Banque, (iii) l’Avis de réunion, (iv) le formulaire de vote par les perspectives de la Banque.
correspondance, (v) le pouvoir, (vi) la répartition du capital De manière Générale, il est mis à jour régulièrement sur le
récente de la Banque, (vii) le Communiqué sur le déroulement site www.ir-bankofafrica.ma l’information portant sur la
de l’Assemblée et son issue, (viii) les résultats des votes, outre Gouvernance de BANK OF AFRICA, l’information financière
la documentation que tout actionnaire peut consulter au et extra-financière et les principales opérations réalisées par
Siège social de la Banque. la Banque.

LISTE DES COMMUNIQUÉS PUBLIÉS EN 2022
Communiqué de presse relatif aux résultats financiers 2021
Communiqué de presse de mise en ligne du rapport financier annuel 2021
Communiqué de presse relatif aux indicateurs du 4ème trimestre 2021
Communiqué de presse relatif aux indicateurs du 1er trimestre 2022
Communiqué de presse relatif aux Résultats financiers du 1er semestre 2022
Communiqué de presse suite aux résultats de l’emprunt obligataire subordonné perpétuel avec mécanisme d’absorption de
pertes et d’annulation de paiement des coupons de BANK OF AFRICA
Communiqué de presse relatif à l'enregistrement du document de référence et à la mise à jour annuelle du dossier
d'information relatif au programme d'émission de certificats de dépôts
Communiqué de presse relatif au visa de l'AMMC du prospectus relatif à l’émission par BANK OF AFRICA d’obligations
subordonnées
Communiqué de presse suite aux résultats de l’émission d’emprunt obligataire subordonné de BANK OF AFRICA
Avis d’augmentation de capital modification corrélative des statuts
Communiqué de presse relatif au visa de l'AMMC du prospectus relatif à l’émission par BANK OF AFRICA d’un emprunt
obligataire subordonné perpétuel avec mécanisme d’absorption de pertes et d’annulation de paiement des coupons
Avis de convocation à l'AGO des obligataires du 29 novembre 2022
Communiqué de presse post AGO des obligataires du 29 novembre 2022
Communiqué de presse relatif à l'actualisation du document de référence relatif à l’exercice 2022
Avis de convocation à l'AGM du 28 juin 2022
Communiqué de presse post AGM du 28 juin 2022

GESTION
DES RISQUES

GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES • Contrôle Permanent Groupe

Typologie des risques Les instances de Gouvernance
Risque de crédit • Comité Risques Groupe
Inhérent à l’activité bancaire, le risque de crédit est le risque Le Comité des Risques du Groupe BANK OF AFRICA est
de non remboursement par des clients de leurs obligations une instance émanant du Conseil d’Administration de
envers la Banque en intégralité et dans les délais impartis, et BANK OF AFRICA , dont les prérogatives sont élargies aux
qui pourrait entraîner une perte financière pour la Banque. C’est filiales directes et indirectes intégrées dans le périmètre de
la catégorie de risque la plus large et qui peut être corrélée à consolidation du Groupe.
d’autres catégories de risques.
Ce Comité assiste le Conseil d’Administration en matière de
Risque de marché stratégie et de gestion des risques, notamment en veillant à
ce que la stratégie globale des risques soit adaptée au profil
Le risque de marché est le risque de perte de valeur d’instruments
de risque de la banque et du Groupe, au degré d’aversion aux
financiers, résultant des variations de paramètres de marché,
risques, à son importance systémique, à sa taille et à son assise
de leur volatilité et des corrélations entre eux. Les paramètres
financière.
concernés sont notamment les taux de change, les taux d’intérêt,
ainsi que les prix des titres (actions, obligations) et des matières • Comité d’Audit et de Contrôle Interne Groupe
premières, des dérivés et de tous les autres actifs.
Le Comité d’Audit et de Contrôle Interne du Groupe
Risque global de liquidité et de taux d’intérêt BANK OF AFRICA est une instance émanant du Conseil
d’Administration de BANK OF AFRICA , dont les prérogatives
Le risque de taux d’intérêt réside dans la vulnérabilité de
sont élargies aux filiales et autres entités intégrées dans le
la situation financière d’un établissement à une évolution
périmètre de consolidation du Groupe.
défavorable des taux d’intérêt.
Le Comité d’Audit et de Contrôle Interne du Groupe assiste
Le risque de liquidité est défini comme étant le risque pour
le Conseil d’Administration en matière de contrôle interne, en
l’établissement de ne pas pouvoir faire face à ses flux de trésorerie
veillant notamment à l’existence et le maintien d’un système de
ou ses besoins de collatéral au moment où ils sont dus et à un
contrôle interne adapté à l’organisation du Groupe, la fiabilité des
coût raisonnable.
informations financières destinées au Conseil d’Administration
Risques opérationnels et aux tiers, l’examen des comptes sociaux et consolidés avant
leur soumission au Conseil d’Administration.
Le risque opérationnel est défini comme étant le risque de
pertes résultant de carences ou de défauts attribuables à des • Comité Exécutif
procédures, personnels et systèmes internes ou à des événements
Le Comité Exécutif Groupe est en charge de la déclinaison en
extérieurs. Cette définition inclut le risque juridique, mais exclut
actions et mesures opérationnelles des orientations stratégiques
les risques stratégiques et de réputation.
du Groupe et de leur suivi.
Risque pays
Ce Comité, dont la périodicité est hebdomadaire, a pour
Le risque pays comprend le risque politique ainsi que le risque principales missions le pilotage de l’activité de la Banque, la
de transfert. Le risque politique provient généralement d’une conduite des dispositifs de contrôle interne et de gestion des
action du gouvernement d’un pays, telle que la nationalisation risques, le suivi du volet RH, la politique de communication
ou l’expropriation, ou d’évènements indépendants tels qu’une commerciale, institutionnelle et financière.
guerre ou une révolution, qui affectent la capacité des clients
• Comité de Pilotage & Gestion des Risques Groupe
à honorer leurs obligations.
Issu du Comité Exécutif du Groupe BANK OF AFRICA, le Comité
Le risque de transfert se définit comme le risque qu’un client
de Pilotage et Gestion des Risques l’assiste en matière de gestion
résident ne puisse pas acquérir des devises dans son pays afin
et suivi effectifs et opérationnels du dispositif de pilotage des
qu’il puisse honorer ses engagements à l’étranger.
risques du Groupe (BANK OF AFRICA S.A et de ses filiales
Organisation de la gestion des risques directes et indirectes) et de la cohérence des activités du Groupe
avec les Politiques des Risques et limites fixées.
Les Instances relevant du Dispositif de Contrôle
Le Comité s’assure de l’efficience du dispositif de pilotage
• Pôle Risques Groupe des risques (crédit, marché, pays et opérationnels) et de son
L’une des missions attribuées au Pôle Risques Groupe est le adéquation avec le niveau de l’appétit pour le risque défini dans
renforcement de la surveillance et la maîtrise des risques de crédit, le cadre de la politique de gestion des risques.
de marché, pays et opérationnels. Elle prend ainsi en charge : Les Comités de crédit
• La définition de la politique des risques du Groupe ; • Comité de Crédit Sénior
• La définition et la gestion des processus de prise et de suivi Le Comité de Crédit Sénior examine et approuve
des engagements ; hebdomadairement les demandes de crédits formulées par les
• La mise en place d’un système de contrôle des risques liés aux clients de la Banque et du Groupe – Entités européennes et
crédits, aux opérations de marché et aux risques opérationnels ; Succursale de Shanghai - relevant de sa délégation. Les règles
de fonctionnement et les pouvoirs diffèrent selon les niveaux des
Le Pôle Risques Groupe est composé de cinq Pôles : risques soumis, ainsi que la nature du segment du portefeuille
de crédit concerné de la Banque qu’il soit Entreprise, Corporate
• Management des Risques Groupe
ou Particuliers & Professionnels. Il évalue et émet des décisions
• Surveillance des engagements sur la prise de risque sur certaines contreparties ou groupe de
contrepartie du portefeuille bancaire et ce, pour les activités au
• Analyse des Engagements Maroc, en Europe & en Asie pour les contreparties individuelles
• Risques de Contreparties Afrique & Projets Transverses selon des seuils prédéfinis par filiale.

• Le Comité de Crédit Élargi Groupe (CCEG) Les structures
Le CCEG est un organe de décision qui se prononce sur le refus La vision globale du processus d’octroi de crédit est schématisée
ou l’acceptation d’un dossier de crédit en provenance des filiales comme suit :
BOA Groupe Luxembourg, au-delà des délégations du pouvoir et Contre Mise en place
Nouvelle Montage analyse de
des restrictions du Comité de Crédit Elargi Structures Centrales demande dossier Décision crédit
dossier
(CCESC). Le CCEG reçoit tous les dossiers qui dépassent le de renou- En fonction
vellement Métiers Analystes Back-office
niveau de délégation fixé au CCESC par Groupe de filiales. du
Comité de Crédit Régional Banque à

BOA Group
BANK OF AFRICA
l’international et filiales
Le Comité de Crédit Régional (CCR) dispose de la délégation
pour statuer sur les contreparties au niveau de la région en • Le montage du dossier de crédit incombe à la Filière
respect du schéma délégataire en vigueur. Il est tenu une fois Commerciale, chargée de la relation commerciale avec le client ;
par semaine. Les dates de tenue du CCR sont décidées par
• L’analyse contradictoire du dossier de crédit est réalisée par les
le Directeur Régional de chaque Région et communiquées à
Analystes crédit faisant partie de la Filière Risques de l’entité ;
l’ensemble des membres.
• La prise de décision est conjointe aux Filières Risques et
Comité de Surveillance des Engagements « CSE »
Commerciale, selon leurs niveaux de délégations respectifs ;
Dans le cadre du suivi du portefeuille, le Comité de Surveillance
• La mise en place du crédit est effectuée par un back-office,
des Engagements « CSE » (central et régional) se réunit
structure indépendante des Filières Risques et Commerciale.
mensuellement afin de suivre les actions de régularisation,
de recouvrement et d’assainissement des différents comptes La prise de décision et le choix des circuits
relevés en anomalie. Le Comité examine également les dossiers
éligibles à un déclassement et décide de leur sort. Afin de faciliter l’exercice de notification, le principe d’une
seule décision pour chaque proposition de crédit présentée
La mise sous contrôle de la situation des Engagements est doit être respecté.
canalisée par des instances de suivi et de surveillance en
quatre niveaux, dont trois au niveau central. Les décisions de crédit sont prises soit par circulation de dossier,
soit par tenue d’un Comité de Crédit, via un processus manuel
RISQUE DE CRÉDIT ou électronique.
L’activité de crédit de la Banque s’inscrit dans le cadre de la La délégation
politique générale de crédit approuvée par les hautes instances
Le dispositif de décision en matière de crédit repose sur un
de la Banque. Parmi les principes directeurs énoncés figurent les
système de délégation qui prend sa source dans les pouvoirs
exigences du Groupe en matière de déontologie, d’attribution
conférés par le Conseil d’Administration d’une entité à des
des responsabilités, d’existence et de respect des procédures
collaborateurs ou groupes de collaborateurs, dans les limites
et de rigueur dans l’analyse du risque.
qu’il estime opportunes.
Cette politique générale est déclinée en politiques et en
La délégation peut faire l’objet d’une subdélégation en fonction
procédures spécifiques adaptées à la nature des activités et
de l’organisation, des volumes, des produits et des risques.
des contreparties.
La délégation de pouvoir aux collaborateurs est intuitu personae
Circuit de décision de crédit
sur la base de leurs capacités de jugement, expériences,
Principes généraux compétences personnelles et professionnelles et formations.
Le processus d’octroi au niveau de l’ensemble du Groupe Les règles d’approbation
BANK OF AFRICA répond au principe de la Troïka et repose
La décision d’octroi de crédit est soumise à l’appréciation de la
sur les principes suivants :
Troïka ou des Comités de crédit selon les niveaux d’approbation.
• L’ensemble des demandes de crédit suit le même processus
Le système des délégations de crédit en vigueur définit le
d’octroi consistant à assurer le principe de la Troïka (à minima).
nombre de niveaux de décision suivants:
Ainsi, au moins 3 personnes, dont impérativement une de la
Filière Risques, doivent approuver toute demande de crédit • Un premier niveau local au sein de chaque filiale ;
sauf dans certains cas exceptionnels définis.
• Un niveau de HUB (BOA Group et Banque à l’International) ;
• La prise de décision, conjointe aux Filières Risques et
Commerciale – avec au préalable une analyse contradictoire – • Un niveau Central au niveau de BANK OF AFRICA .
s’exerce sur les dossiers accordés dans la délégation de pouvoirs Le niveau local au sein de l’entité peut faire l’objet d’une
aussi bien en local qu’en central, et ce, dans une structure subdélégation en fonction de l’organisation de l’entité, des
pyramidale à plusieurs niveaux, dont le niveau hiérarchique volumes, des produits et des risques.
supérieur assure le rôle d’arbitre éventuel en l’absence de
consensus. La composition d’un dossier de crédit
• Recours à la procédure d’escalade (n+1) en cas de désaccord Toute demande de mise en place d’une ligne de crédit doit
entre la filière Risque et la Filière Commerciale. satisfaire aux conditions d’éligibilité du produit conformément
aux fiches signalétiques de chaque produit de crédit. Toute
décision de crédit est prise sur la base d’un dossier de crédit
standard dont le format est défini en liaison avec la Filière
Commerciale et la Filière Risques concernées et en coordination
avec le Pôle Risques Groupe.
Un dossier de crédit est préparé pour chaque contrepartie
ou transaction sur laquelle l’entité souhaite s’engager, ou sur
laquelle l’entité est engagée dans le cas d’une revue annuelle

GESTION DES RISQUES
ou d’un renouvellement et ce, sur la base des documents

communiqués par le client tels que précisés dans les check- CATÉGORIE CLASSE DÉFINITION
lists produits. Extrêmement stable à court et
moyen terme ; très stable à long
La check-list des documents à communiquer par le client et le 1 terme ;
canevas d’analyse sont homogènes au niveau du groupe et ils solvable même après de graves
sont cadrés selon la nature des crédits. Le contenu d’un dossier bouleversements
de crédit doit fournir aux décisionnaires les informations et Très stable à court et moyen
terme; stable à long terme ;
analyses qualitatives et quantitatives requises pour permettre 2 solvabilité suffisante même
la décision de crédit. lors d’événements néfastes
persistants
La Filière Commerciale en charge de la préparation du dossier Solvable à court et moyen
de crédit est responsable de son contenu. RISQUE terme même après de
RESTREINT grosses difficultés ; de légers
3 développements néfastes
Le dossier de crédit reste le seul document de référence à toute
peuvent être absorbés à long
Investment grade
prise de décision de crédit ; il doit être revêtu de toutes les
terme
signatures ou visas garantissant la qualité de son instruction Très stable à court terme ;
au niveau voulu de la chaîne des responsabilités. aucune modification menaçant
le crédit attendue dans l’année
DISPOSITIF DE NOTATION 4 à venir ;
substance suffisante à moyen
BANK OF AFRICA dispose d’un outil de notation interne terme pour pouvoir survivre ;
couvrant plusieurs segments de clientèle. évolution à long terme encore
incertaine
Principes directeurs de la notation Stable à court terme ; aucune
modification menaçant le crédit
Unicité de la notation 5 attendue dans l’année à venir ;
ne peut absorber que des petits
La notation est établie pour chaque client, chaque client développements néfastes à
RISQUE moyen terme
étant entendu comme un code tiers Groupe. Le processus de
MOYEN Capacité limitée à absorber
notation est ainsi réalisé pour chaque code tiers Groupe de 6 des développements néfastes
telle manière à ce qu’un tiers ait une, et une seule note. Ainsi, inattendus
BANK OF AFRICA s’assure de l’unicité de la note pour chaque Capacité très limitée à absorber
contrepartie évaluée. 7 des développements néfastes
inattendus
Intégrité de la notation Faible capacité de remboursement
des intérêts et du principal à
Selon les principes réglementaires, les attributions de temps. Tout changement des
notations et leurs révisions périodiques doivent être réalisées 8 conditions économiques et
commerciales interne et externe
ou approuvées par une partie qui ne bénéficie pas directement rendra difficile le respect des
de l’octroi du crédit. Cette notion d’intégrité de la note est un RISQUE engagements
Sub-investment grade
élément central de la charte de gestion des risques de crédit ÉLEVÉ Incapacité de remboursement
qui doit permettre de renforcer et d’encourager l’indépendance des intérêts et du principal
à temps. Le respect des
du processus de notation. 9 engagements est lié à l’évolution
favorable des conditions
Singularité de la notation commerciales et économiques
internes et externes
Pour chaque tiers de la Banque, un type de contrepartie est Très fort risque de défaillance,
codifié. La notation de chacun des tiers est ainsi réalisée à incapacité de remboursement
partir du modèle associé à la contrepartie de référence de telle 10 des intérêts et du principal à
RISQUE temps.
sorte que pour chaque tiers (dont le type de contrepartie est TRÈS Défaut partiel de paiement des
singulier et donc unique) l’évaluation soit réalisée à l’aide d’un ÉLEVÉ intérêts et du capital
seul modèle de notation, mais avec les données caractéristiques Défaut total de paiement des
11 intérêts et du capital
propres à la contrepartie concernée. Ainsi, BANK OF AFRICA
s’assure de la singularité de la note pour chaque contrepartie.
Echelle de notation Ainsi, au 31 Décembre 2022, la répartition du
portefeuille par classe d’actif se présente comme
S e l o n l ’é c h e l l e d e n o t a t i o n a d o p t é e p a r l e
suit :
Groupe BANK OF AFRICA, la note finale de la contrepartie
s’échelonne sur 11 niveaux :
24,6%
17,7% 17,5%
12,3%
7,3%
5,9%
3,6%
1,8%
0,00% 0,00% 0,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Risque restreint Risque moyen Risque élevé Risque

Déc 2022 (31,9%) Déc 2022 (38,8%) Déc 2022 très élevé
(12,3%) Déc 2022 (7,7%)

Scoring des particuliers DISPOSITIF DE CONTRÔLE ET DE SURVEILLANCE DES
Le Scoring pour le segment clientèle Retail consiste en la RISQUES DE CRÉDIT
modélisation statistique du défaut et des comportements à Le dispositif de contrôle et surveillance des risques de crédit
risque. permet d’assurer les contrôles de deuxième niveau, distincts de
Deux types de scores sont mis en place : des scores de la surveillance quotidienne assurée par la Filière Commerciale.
comportement et des scores d’octroi. L’application de ce dispositif est adaptable selon l’organisation
Le score de comportement correspond à une évaluation propre des filiales du Groupe concernées en concertation avec
dynamique du risque basée sur le comportement d’un client le Pôle Risques Groupe.
pour un compte ouvert. Seuls les clients connus peuvent être L’objectif principal des contrôles exercés par les différentes
notés par le score de comportement. entités relevant du Pôle Risques Groupe est d’assurer l’efficience
Une Cotation de A à K est attribuée à chaque client de la du système d’alerte précoce permettant, tant la gestion des
Banque et actualisée mensuellement et quotidiennement risques que l’anticipation par la Filière Commerciale de risques
pour les incidents. potentiels pour une gestion appropriée du portefeuille de la
Banque. Le Pôle Risques Groupe, à travers le Pôle Surveillance
Permanente des engagements, s’assure aussi que la surveillance
Classe Signification de la Filière Commerciale est effectuée convenablement et
alerte sur les défaillances notoires.
A Les principales missions opérationnelles du Pôle Risques Groupe,

Risque très faible dans le cadre du dispositif de contrôle et de surveillance des
A- risques de crédit, peuvent être synthétisées comme suit :
B • Assurer les contrôles à priori ;
Risque faible
B- • Assurer les contrôles à postériori ;
C • Identifier et suivre le portefeuille engagement selon plusieurs
Risque moyen axes d’analyses : produits, maturités, bénéficiaires, secteurs
C-
d’activité, agences, zones géographiques, … ;
D Risque • Fixer et suivre les limites de concentration ;
D- moyennement
• Détecter et assurer le suivi des comptes à risques ;
E élevé
• Classer le portefeuille des créances en souffrance selon les
E- critères réglementaires et procéder à son provisionnement ;
Risque élevé
F • Conduire des Stress Tests ;
F- Risque très élevé • Établir les reportings réglementaires et de pilotage interne.
G Contrôle à priori
Risque majeur
G- Les contrôles à priori comprennent l’ensemble des contrôles de
conformité mis en œuvre avant la 1ère autorisation et utilisation
H d’une ligne de crédit. Ces contrôles viennent en complément
Risque avéré
H- des contrôles automatisés et de ceux effectués par la Filière
Commerciale, le Back Office, le Département Juridique….
I Pré-douteux
La mise en œuvre de ces contrôles est assurée par les entités
J Douteux relevant du Pôle Risques Groupe. Ces contrôles concernent
principalement :
K Compromis
- Les données de la proposition de crédit ;
Quatre modèles de scores de comportement distincts sont
mis en place par marché: un modèle pour les Particuliers, - Le respect du niveau de délégation ;
les Professionnels, les MRE et la TPE. - La conformité de la documentation juridique ;
14,000,000 Distribution de la note en encours - Des conditions et réserves émises avant la 1ère utilisation des
12,000,000
déc- 22
fonds ou de la facilité ;
10,000,000
8,000,000
- Les données saisies dans le système d’information.
6,000,000 Contrôles à posteriori
4,000,000
A l’instar des contrôles à priori, les contrôles à posteriori sont
2,000,000
assurés par les entités relevant du Pôle Risques Groupe.
0
A B C D E F G H I J K L’objectif de ces contrôles est d’assurer la mesure, la maîtrise et
la surveillance des risques de crédit avec une vision portefeuille
Le score d’octroi est une note ponctuelle à l’ouverture d’une et non seulement contrepartie. Une attention particulière est
ligne de crédit. Les nouveaux et anciens clients sont notés par ainsi portée sur la qualité du crédit, l’anticipation et la prévention
le score d’octroi. des irrégularités et des risques d’une part, et au contrôle et à
la surveillance du suivi des risques par la Filière Commerciale
Un système décisionnel d’octroi de crédit à la consommation d’autre part.
est mis en place.

GESTION DES RISQUES
Pilotage du portefeuille des engagements • Les lignes de crédits ne sont pas utilisées de plus de 6 mois ;
Le pilotage du portefeuille des engagements du Groupe et de •
Les projets financés présentant des irrégularités ou des
ses entités est opéré à travers plusieurs indicateurs, tant sur les difficultés pouvant impacter la capacité et les chances de
risques à l’octroi que sur les risques en cours de vie des dossiers. remboursement ;
• Etc.
Les analyses multicritères du portefeuille des engagements
sont un contrôle à postériori qui consiste à identifier et à Ces critères constituent les conditions minimales de la
suivre tous les engagements du Groupe et de ses entités selon détection et de la surveillance par la Banque tels que prévus
plusieurs axes d’analyse dont notamment : produits, maturités, dans la circulaire 19/G de BAM. En effet, la Filière Risques et
clients, groupes d’affaires, segments de clientèle, notations de les filières Commerciales détectent, surveillent et présentent
contrepartie, catégories de créances (saines et souffrance), pour analyse et revue dans les Comités de Surveillance
secteurs d’activité, agences, zones géographiques, types de des Engagements tous les dossiers dont ils jugent que la
sûreté, … Les analyses multicritères sont un outil de pilotage sensibilité mérite d’être discutée.
des risques de crédit. À ce titre, le Pôle Risques Groupe, à travers la Surveillance
Permanente des Engagements « P.S.P.E », est désignée
La production des analyses multicritères du portefeuille des
comme la source de référence des données relatives à la
engagements est de la responsabilité de la Filière Risques
détection des critères de risque, et dispose de prérogatives
de crédit qui assure, par ailleurs, le reporting des risques de
crédit, tant en interne, vis-à-vis des Comités des Risques et relatives à l’analyse et à la qualification de ces données.
du management, qu’en externe, Vis-à-vis des régulateurs. Limites de concentration
La gestion des risques de crédit s’appuie sur un dispositif selon
Dispositif de détection des risques et des anomalies lequel les stratégies des métiers, y compris en cas de lancement
Les comptes à risque et les comptes en anomalies de nouvelles activités ou de nouveaux produits, font l’objet
représentent un risque susceptible de s’aggraver d’un avis risques et de limites de risques formalisées. Pour
ultérieurement engendrant ainsi un coût pour la Banque. Ils le Groupe BANK OF AFRICA , le risque de concentration de
sont constitués des engagements, portés par un client non crédit peut découler de l’exposition envers :
contentieux, qui présentent, • Des contreparties individuelles ;
-
Soit une dégradation avérée de la qualité des risques • Des groupes d’intérêt ;
identifiés par des critères quantitatifs -impayés douteux, • Des contreparties appartenant à un même secteur d’activité
Pré douteux, gel -Absence de mouvements avec un solde ou à un même pays.
débiteur-, dépassements persistants…- ;
Nous en citons pour l’essentiel : Contreparties individuelles
• Les soldes débiteurs des comptes à vue qui n’enregistrent Le Groupe procède mensuellement au suivi des concentrations
pas de mouvements créditeurs réels couvrant au moins individuelles, sur base sociale et consolidée, et assure une
le montant des agios imputés à ces comptes ainsi qu’une surveillance rapprochée des engagements de ses 10, 20 et 100
partie significative desdits soldes débiteurs ; premiers clients ayant les plus grands engagements.
• Les encours des crédits amortissables dont une échéance A fin Décembre 2022, les engagements envers ces principaux
n’est pas réglée 30 jours après son terme ; débiteurs se présentent comme suit:
•
Les encours des crédits remboursables en une seule
échéance, qui ne sont pas honorés 30 jours après leur terme ; déc-22
• Les créances commerciales escomptées par la Banque et Décaissement

% dans
le total
retournées impayées ;
ENGAGEMENTS DES 10 PREMIERS CLIENTS 19 757 15.54%
•
Les dépassements persistants, au-delà d’un mois, par
rapport aux autorisations accordées. Toutefois, afin d’éviter ENGAGEMENTS DES 20 PREMIERS CLIENTS 27 035 21.27%
d’éventuels risques opérationnels, les entités contrôlent ENGAGEMENTS DES 100 PREMIERS CLIENTS 47 162 37.11%
sur base hebdomadaire, les dépassements autorisés d’un
certain niveau -discrétion locale de chaque entité-. Groupes d’intérêt
• Soit une dégradation potentielle des risques identifiés par des La diversification par contrepartie du portefeuille fait l’objet
critères qualitatifs, susceptible de s’aggraver et d’engendrer d’un suivi régulier, notamment dans le cadre des politiques de
un coût. Ces indicateurs peuvent inclure des événements concentration individuelle du Groupe. Ainsi, les risques de crédit
d’ordre juridique -ATD, saisie-arrêt…-, ou liés au compte encourus sur des contreparties ou groupe de contreparties
-perte de revenu, inadéquation de découvert, autorisations bénéficiant de concours relativement importants, supérieurs à
ou garanties à échoir…- ou des informations négatives 5% des fonds propres, font l’objet d’une surveillance particulière,
intrinsèques à la contrepartie (contentieux chez confrère, tant sur base individuelle que consolidée.
dégradation de sa situation financière ou de la qualité des
De plus, le contrôle des grands risques s’assure également que
engagements et des garanties prises, à des événements
le montant total des risques encourus sur chaque bénéficiaire
et litiges concernant les principaux actionnaires -décès,
ne dépasse pas 20 % des fonds propres nets consolidés du
redressement ou liquidation judiciaire…-, et à des difficultés
Groupe comme exigé par la réglementation bancaire marocaine.
au niveau du secteur d’activité de la contrepartie…
Le Groupe BANK OF AFRICA veille au respect des seuils de
Par ailleurs, d’autres critères de risques se rapportant aux concentration de la directive de Bank Al Maghrib.
dossiers de crédits font l’objet d’un processus de suivi des
engagements rigoureux par les différentes entités de la Contreparties appartenant à un même secteur d’activité
Banque, dont : La méthodologie de fixation des limites sectorielles mise en
• Les Comités de Crédits Échus ; place est fondée sur un modèle statistique se basant sur le
• Les Garanties non constituées -après écoulement du délai taux de défaillance historique et le nombre de contreparties
d’engagement du notaire- ; par secteur d’activité et par classe de risque (rating).

L’objectif étant la modélisation du risque de défaut par des Opérationnellement, ils consistent en des simulations de scénarii
techniques économétriques appropriées, en utilisant une de défaut d’un pourcentage de contreparties dont la finalité est
variable aléatoire dépendante dont la valeur est le résultat d’en mesurer l’impact sur les provisions et, par conséquence,
du dénombrement des réalisations des événements de défaut. sur la rentabilité et les fonds propres prudentiels.
La démarche est basée sur les hypothèses de l’indépendance La pertinence des différents scénarii fait objet d’un examen
des contreparties et la non corrélation des défauts. Ainsi, la régulier deux fois par an. Cet examen est effectué en fonction
notion clé de cette approche méthodologique est la probabilité d’objectifs escomptés de la réalisation des Stress tests et
de défaut d’une contrepartie donnée. Cette probabilité est chaque fois que les conditions du marché laissent entrevoir une
mesurée par le biais de l’exploitation du taux de défaillance évolution potentiellement défavorable, susceptible d’impacter
du couple rating / secteurs d’activité. sérieusement la capacité du Groupe à y faire face.
Le modèle permet aussi de calibrer les enveloppes à allouer Les résultats des Stress tests sont portés à la connaissance
à chaque secteur d’activité compte tenu notamment du plan du Comité de Pilotage et de Gestion des risques Groupe ainsi
de développement de la banque et de la sinistralité sectorielle. qu’au Comité des Risques Groupe.
Cette démarche adoptée par la Direction Générale Risques
Groupe est complétée par la mise en œuvre de Back Testing RISQUE PAYS
du modèle semestriellement.
Face à un monde en perpétuel mouvement, une stratégie de
La revue des limites sectorielles est réalisée semestriellement en
développement à l’international et une exigence réglementaire, le
concertation avec la filière commerciale et le Centre d’Intelligence
dispositif de gestion du risque pays permet à la fois d’identifier,
Économique de la banque qui apportent leur vision métier et
de mesurer et de maîtriser les risques transfrontaliers du Groupe
chiffrage des perspectives macroéconomiques et sectorielles.
BANK OF AFRICA.
Les avis de ces entités permettent ainsi de challenger et de
conforter davantage la pertinence du modèle par rapport au À ce titre, la méthodologie de gestion du risque pays en place
contexte économique. s’articule autour des points suivants :
La répartition des engagements du Groupe sur la clientèle par
secteurs d’activité se présente comme suit à fin Décembre 2022 : Politique Risque Pays
11,27% Provisionnement Notation

externe
7,74% Processus Reporting

Stress Tests Gestion Risque Pays
Risque Pays
36,34%
Fixation Revue mensuelle
7,39% des limites et Alertes
4,93% Politique Risque Pays

La politique du risque pays a pour but de définir un cadre de
4,47% référence pour encadrer toutes les activités génératrices de
2,95%
risques à l’international pour la Banque.
2,87% Elle permet de mettre en place des normes et des règles de
2,76% gestion afin de combiner entre exigences réglementaires et
9,96% 2,43% gouvernance interne.
0,02% 2,08%
2,03% Reporting Risque Pays
0,06% 1,47%
0,92% Une remontée mensuelle de la part des filiales à l’international
0,31%
¢ Activités financières ¢ Bâtiments et travaux publics et de la maison mère permet au Pôle Risques Groupe d’apprécier
¢ Commerces, réparations ¢ Industries manufacturières les zones de risques au niveau de chaque pays et contribue à
automobiles et d'articles diverses mettre en place les stratégies atténuantes.
domestiques ¢ Industries textiles, de
¢ Promotion immobilière l'habillement et du cuir L’identification des risques transfrontaliers
¢ Production et distribution ¢ Industries chimiques et
d'électricité, de gaz et d'eau parachimiques Le Groupe BANK OF AFRICA s’expose aux risques internationaux
¢ Transport et Communications ¢ Agriculture, chasse, sylviculture à travers plusieurs typologies d’engagements pris par la banque
¢ Industries alimentaires et du ¢ Administrations publiques vis-à-vis d’une contrepartie non-résidente à la fois en dirhams
tabac ¢ Pêche, Aquaculture et en devises étrangères.
¢ Industries extractives ¢ Autres sections
¢ Hôtels et restaurants ¢ Dont particuliers Il s’agit en l’occurrence des :
¢ Industries métallurgiques, • Crédits aux non-résidents ;
mécaniques, électriques et
électroniques
• Activités de Trade Finance ;
• Actifs Étrangers ;
Conduite de Stress-tests • Opérations de marché.
Distribution des expositions BOA Group SA par Zone
Le Groupe BANK OF AFRICA effectue semestriellement des
Géographique au 31/12/2022
simulations de crise -Stress tests- pour évaluer la vulnérabilité
de son portefeuille de crédits en cas de retournement de
conjoncture ou de détérioration de la qualité des contreparties.
Les Stress-tests sont conduits afin d’apprécier la capacité de
la Banque à résister en cas d’événements extrêmes inattendus.

GESTION DES RISQUES
Afrique de L'EST MENA

CEMAC DÉPLOIEMENT DU DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES
1%
6% 2% RISQUES AU NIVEAU DES FILIALES À L’INTERNATIONAL
Durant l’exercice 2023, le Pôle Risques Groupe a maintenu
sa démarche visant à faire face à la crise sanitaire. L’agilité
UEMOA est restée de mise avec un suivi rapproché de l’évolution de
9% la situation afin d’ajuster, de manière proactive, le dispositif
de gestion et maîtrise des Risques en vue de préserver la
résilience du Groupe et son profil de risque conformément aux
OCDE orientations stratégiques.
53%
Dispositif Risque de marché
Autres Le déploiement du dispositif «Risque de marché» est finalisé
29% pour les filiales francophones. Il s’agit de la finalisation du
déploiement pour les filiales restantes.
Dispositif Risque pays
Le kit de déploiement Risques Pays est préparé. Le déploiement
La consolidation sera lancé courant 2023.
Les engagements au titre du risque pays sont identifiés de Dispositif PRCI & ICAAP
telle manière à arrêter une position au niveau de la maison Un Kit de déploiement a été établi concernant les dispositifs
mère, de chaque filiale ainsi qu’au niveau du Groupe pour une relatifs au Plan de Redressement de Crise Interne (PRCI) et au
vue d’ensemble de l’engagement global du groupe aux titres Processus Interne d’Evaluation de l’Adéquation des Fonds
des risques transfrontaliers. Propres (ICAAP), et a été communiqué à BOA HOLDING.
Mise en place d’un système d’Alerte
GESTION DES PROJETS TRANSVERSES DES RISQUES
Ce système s’articule autour d’une veille réglementaire, GROUPE
économique et financière à travers un Tracking de l’ensemble
des événements saillants durant la semaine. Ces éléments Au terme de l’exercice 2022, les travaux ont été axés sur la
sont diffusés sous forme d’un Rapport Mensuel à l’ensemble mise en place des grands projets structurants des risques
des entités concernées par le sujet. en alignement avec la stratégie du Pôle Risques Groupe de
Un module complémentaire retraçant l’évolution du BANK OF AFRICA :
Risque Pays est également diffusé en couverture d’Études • La finalisation de déploiement de la nouvelle version de la
spécifiques et sollicitations internes. Base Engagement « BEG » au niveau des BOA et des filiales
marocaines et Européennes ;
Système de notation • L’amélioration de la solution de calcul des exigences en
Le Groupe BANK OF AFRICA se base pour ses appréciations Fonds propres et production des déclarations réglementaires
du Risque Pays sur la notation de plusieurs agences externes « Risk-Authority » au niveau de BANK OF AFRICA ;
à savoir : Coface, S&P, Moody’s… • Les travaux sur les projets de mise en œuvre des outils :
Recouvrement commercial précontentieux et contentieux,
Fixation des limites IFRS9, Notation interne ;
Les limites d’engagements par pays sont fixées au sein du
Portefeuille des projets Risques
Groupe BANK OF AFRICA en tenant compte :
Le portefeuille projets de la Direction Générale Risque Groupe est
• Du profil de risque de chaque émetteur ;
composé d’une vingtaine de projets regroupés en 3 domaines :
• D’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ; « Projets de Transformation, Projets Réglementaires et Projets
• De l’historique des expositions consolidées ; Transverses ».
• Du niveau de capitalisation de la banque. DESCRIPTIF DU DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES
Ces limites font l’objet d’un suivi permanent et les DE LIQUIDITÉ ET DE TAUX D’INTÉRÊT
demandes de dépassements sont instruites selon les niveaux
BANK OF AFRICA a mis en place un dispositif de pilotage
de délégation en vigueur. des risques bilanciels tels que les risques de liquidité et de
taux d’intérêts, de telle sorte à pouvoir suivre leur évolution
Stress tests
de manière continue en fonction de la tendance des marchés
Un exercice régulier qui consiste à s’assurer de la capacité financiers, et de l’activité de la Banque.
de la banque à résister à des scénarii de dégradation Afin de préserver les équilibres du bilan dans un horizon moyen
extrêmes des risques Pays et à en mesurer l’impact sur long terme, le dispositif de gestion des risques de liquidité et
le bilan et sur la rentabilité de la banque et sa solvabilité. de taux d’intérêt mis en place veille à :
• Assurer la stabilité des résultats contre les variations des taux
Provisionnement d’intérêts, en préservant la marge d’intérêt et en optimisant la
Le provisionnement d’un risque Pays est déclenché suite à valeur Economique des Fonds propres ;
la matérialisation de ce dernier, un rééchelonnement de la • Assurer un niveau de liquidité suffisant, permettant à la
dette, une crise politique ou d’autres facteurs qui peuvent Banque de faire face à ses obligations à tout moment en la
avoir un impact négatif sur la rentabilité de la banque. mettant à l’abri d’une crise éventuelle ;
Une revue annuelle est réalisée systématiquement pour • S’assurer que le risque inhérent aux positions de change ne
évaluer les pays en défaut avéré qui nécessiteraient vienne diminuer la marge bénéficiaire de la Banque;
éventuellement la constitution de provisions.

• Orienter la stratégie de la Banque de telle sorte à pouvoir saisir • Le non adossement des actifs et passifs ou le financement
pleinement les opportunités de croissance qui se présentent. des actifs moyen et long terme par des passifs à court terme.
La Banque a institué un comité ALCO, afin de suivre la réalisation Un niveau de liquidité acceptable est un niveau qui permet à la
de ces objectifs, avec comme principales missions : Banque à la fois de financer l’évolution de ses actifs, et de faire
• Formuler la politique actif – passif ; face à ses engagements des qu’ils sont exigibles, en mettant
• Organiser et animer les sous comités actif-passif ; ainsi la Banque à l’abri d’une crise éventuelle.
• Avoir une connaissance approfondie des types de risques Deux indicateurs permettent d’apprécier le profil de liquidité
inhérents aux activités de la Banque et rester informé de de la Banque :
l’évolution de ces risques en fonction de la tendance des
marchés financiers, des pratiques de gestion de risques, et de • Le Coefficient LCR (Liquidity Coverage Ratio) affiche 180% sur
l’activité de la Banque ; base consolidée au 31 Décembre 2022 au-dessus de la limite
réglementaire de 100% fixée par Bank Al Maghrib.
• Revoir et approuver les procédures destinées à limiter les
risques inhérents aux activités de la Banque en matière d’octroi • Le profil des impasses cumulées : la technique des impasses /
de crédits, d’investissements, de Trading et autres activités et Gap périodiques ou cumulées en dirhams et en devises, permet
produits significatifs ; d’évaluer le niveau de risque de liquidité encouru par la Banque
• Maitriser les systèmes de reporting qui mesurent et contrôlent a court, moyen et long terme.
quotidiennement les principales sources de risque ; Cette technique permet d’estimer les besoins nets de
• Revoir et approuver périodiquement les limites de risque refinancement sur différents horizons et arrêter les modalités
en fonction de changements éventuels dans la stratégie de adéquates de couverture.
l’institution, approuver les nouveaux produits et réagir à des
Risque de Taux d’intérêts
changements importants des conditions de marché ;
• S’assurer que les différentes lignes de business sont Le risque de taux d’intérêts est le risque que l’évolution future
convenablement gérées, par les RH ayant un niveau de des taux d’intérêts vienne réduire les marges prévisionnelles
connaissance, d’expérience et d’expertise homogène avec la de la banque.
nature des activités supervisées. La variation des taux d’intérêts impacte également la valeur
actualisée des flux futurs attendus. Le degré d’impact sur
Responsabilités des différents intervenants dans la gestion
la valeur Economique des actifs et des passifs dépend de la
du risque de taux et de liquidité
sensibilité des différentes composantes du bilan à une variation
Le maintien de l’équilibre bilanciel à court et moyen terme des taux.
suppose l’implication de l’ensemble des intervenants au niveau
L’appréciation du risque de taux peut s’effectuer au travers un
de la Banque, et la définition des responsabilités de chacun
ensemble de simulations de stress Testing, dans le cadre d’un
dans la gestion du risque de liquidité.
scénario de variation des taux de 200 pbs tel que préconisé
C’est ainsi que chaque entité de la Banque dispose d’un par le Comité de Bâle.
budget par objectifs valides au Comité Exécutif sur un horizon
La stratégie de la Banque en matière de gestion du risque de
moyen terme, permettant ainsi aux instances appropriées de
taux d’intérêt, veille à assurer la stabilité des résultats contre les
suivre et de contrôler de manière ordonnée la réalisation du
variations des taux d’intérêts, en préservant la marge d’intérêt
plan triennal de manière globale dans le respect des grands
et en optimisant la valeur Economique des fonds propres.
équilibres de la Banque et des ratios réglementaires.
Les variations des taux d’intérêts peuvent avoir des répercussions
Le département ALM suit sur une base régulière l’évolution
néfastes sur la marge d’intérêt de la Banque, et par conséquent
de la structure bilancielle par rapport au plan et signale tout
causer de sérieuses déviations par rapport au plan initial.
écart dans le cadre du Comité ALCO ou toutes les entités
sont représentées pour prendre les dispositions correctrices Afin de neutraliser ces risques de déviation, le département
nécessaires. ALM oriente régulièrement la stratégie de la Banque en fixant
des règles d’adossement des emplois à des ressources de même
Risque de Liquidité
nature, et en définissant un seuil de tolérance maximum de
La stratégie de la Banque en matière de gestion du risque de déviation de la marge d’intérêt par rapport à la marge nette
liquidité a pour but d’adapter la structure de ses ressources afin d’intérêt prévisionnelle.
de permettre à la Banque de poursuivre de manière harmonieuse
La technique des impasses / Gap périodiques ou cumulées en
l’expansion de son activité.
dirhams et en devises, permet d’évaluer le niveau de risque de
Le risque de liquidité se traduit pour la Banque à travers taux encouru par la Banque à court terme et à moyen long
l’impossibilité de satisfaire ses engagements, lorsque des termes.
besoins inattendus sont subis, et qu’elle ne peut y faire face à
Cette technique permet d’estimer les décalages d’adossements
partir de ses actifs liquides.
actif / passif sur différents horizons afin d’arrêter les modalités
Une telle éventualité peut trouver son origine dans d’autres adéquates de couverture.
causes que la liquidité. Par exemple des pertes importantes qui
Sensibilité de la valeur du portefeuille bancaire
résultent des défaillances des contreparties, ou d’évolutions
adverses du marché. Des simulations de stress testing sont effectuées afin d’évaluer
l’impact d’une variation des taux sur la marge d’intérêt ainsi
Deux sources majeures peuvent générer un risque de liquidité :
que sur la valeur Economique des Fonds Propres.
• L’incapacité de l’établissement de lever les fonds nécessaires
A fin Décembre 2022, en excluant le portefeuille trading Book,
pour faire face à des situations inattendues à court terme,
l’impact d’une variation des taux d’intérêts de 200 pb sur la
notamment un retrait massif des dépôts ou un tirage maximal
marge d’intérêt est estimé à -0,023 Milliards DH soit -0,52% de
des engagements en hors bilan.
la MNI prévisionnelle (et +0,018 Milliards DH pour une variation
des Taux de -200 pb, soit +0.41% de la MNI prévisionnelle).

GESTION DES RISQUES
La variation de la valeur économique des Fonds Propres, en Dispositif de Gestion des Risques de Marché
excluant le portefeuille Trading Book, face à un choc de taux
de 200pbs, est estimé à 1 213 Milliards DH soit 8,92% des Gouvernance
Fonds Propres de base. Les principaux acteurs du dispositif de gestion des risques de
marché au sein du Groupe BANK OF AFRICA sont :
RISQUE DE MARCHÉ
• La Direction Générale qui met en œuvre les stratégies et
La gestion des risques de marché au sein du Groupe
politiques en matière de gestion des risques de marché approuvées
BANK OF AFRICA s’inscrit dans le cadre du respect des normes
par le Conseil d’Administration ;
réglementaires telles que définies par les autorités de tutelle et
l’application des saines pratiques de gestion définies au niveau • Le Comité Risques Groupe qui définit la politique de gestion des
international notamment par les accords de Bâle. risques de marché Groupe et valide toute modification inhérente
au pilotage des risques sur opérations de marché mise en œuvre
Les risques sur les opérations de marché sont définis comme
au sein des différentes entités du périmètre ;
les risques de pertes sur des positions de bilan et de hors bilan
à la suite de variations des prix du marché, ils recouvrent pour • Le Comité Risques de Marché Groupe qui s’assure de l’efficience
le Groupe BANK OF AFRICA notamment : du dispositif de pilotage des Risques de Marché du Groupe
BANK OF AFRICA et de son adéquation avec la politique de
• Le Risque de taux d’intérêts ;
gestion des risques de Marché Groupe ;
• Le Risque de change ;
• L’entité Risques de Marché Groupe qui centralise la gestion
• Le Risque sur titres de propriété ;
des risques de marché du Groupe BANK OF AFRICA en tant
• Le risque de crédit sur opérations de marché. que fonction indépendante des FrontOffice du Groupe, ce
Cartographie des instruments qui lui confère une objectivité optimale dans le pilotage des
risques de marché et l’arbitrage entre les différentes activités
La cartographie des produits traités au niveau du portefeuille sur opérations de marché ;
de négociation du Groupe BANK OF AFRICA se répartit par
facteur de risque comme suit : • Les Risk Mangements Units des entités du Groupe
BANK OF AFRICA qui assurent un contrôle de premier niveau
I-Prêts/Emprunts Corporate et des activités de marché au sein leur entité et adressent des
interbancaires reporting récurrents au Management des Risques Groupe ;
Taux fixe (MAD et Devises)
• L’Audit Interne qui s’assure de la mise en œuvre du dispositif
Taux Variable (MAD et Devises)
de gestion des risques de marché ainsi que du respect des
II-Bons du Trésor et titres de créances procédures en rigueur.
négociables
II-1 Titres souverains Description du Dispositif de Gestion des Risques de Marché
Taux fixe (MAD et Devises) Le dispositif de gestion des risques de marché du Groupe
Taux Variable (MAD et Devises) BANK OF AFRICA s’articule autour de trois axes principaux:
II-2 Titres émis par des établissements de
Produits de taux crédits et entreprises • Limites ;
Taux fixe (MAD et Devises) • Indicateurs de risques ;
Taux Variable (MAD et Devises)
• Exigences en fonds propres.
III-Prêts/Emprunts de titres
Prêts/Emprunts de Titres Limites
Repos/ Reverse Repos • Limites de Contrepartie sur opérations de marché :
IV-Dérivés de Taux (MAD et Devises)
Le processus d’octroi des limites par contrepartie et des demandes
Swaps de taux
de dépassement sur opérations de marché est régi au sein du
Futures de taux Groupe BANK OF AFRICA via un système de délégation des
Forward Rate Agreement pouvoirs encadré par des procédures différenciées suivant le
OPCVM monétaires type de contrepartie.
OPCVM Obligataires
OPCVM Les transactions de marché font l’objet d’une fixation de limites
OPCVM Actions à priori, selon un schéma délégataire s’appuyant sur le principe
OPCVM Diversifiés de la Troïka.
I-Change
• Limites de marché
Change au comptant
Change à terme Afin de maîtriser la prise de risques de marché au sein du
Produits de change Groupe BANK OF AFRICA et la diversification du portefeuille
II-Dérivés de change de négociation, un set de limites de marché a été instauré. Ces
Swaps de change limites reflètent le profil de risque du Groupe et permettent un
Options de change pilotage optimal des risques de marché à travers l’arbitrage
entre les différentes activités de marché. Le set des limites de
Produits sur titres Titres de propriété
de propriété marché du Groupe BANK OF AFRICA se décline comme suit :
Dérivés sur actions/Indices
Futures sur MP • Les limites de stop/loss ;
Produits sur matières Options sur MP
premières • Les limites de positions ;
Swaps sur MP
• Les limites en VaR ;
• Les limites de transaction.

Les limites de marché sont définies en VaR. Ainsi, le dispositif • Répercussion de la volatilité EUR/USD sur les cours
de gestion des limites est dynamique prenant en compte les EUR/MAD et USD/MAD ;
fluctuations des différents facteurs de risque ainsi que les
corrélations existantes afin de mieux apprécier la diversification • Répercussion de la volatilité EUR/USD sur la volatilité
du portefeuille. EUR/MAD et la volatilité USD/MAD ;
• Limites réglementaires • Stress Testing par facteur de risque ;
En complément des limites mises en place en interne, le Groupe Le Groupe BANK OF AFRICA réalise des tests de résistance
BANK OF AFRICA s’assure du respect des limites réglementaires afin d’évaluer la vulnérabilité du portefeuille de négociation
définies par Bank Al-Maghrib telles que : du groupe à des scenarii extrêmes. Les Stress Tests couvrent
toutes les composantes du portefeuille de négociation à travers
• La limite sur la position en devise qui ne doit pas excéder 10% la simulation de l’ensemble des facteurs de risque impactant
des fonds propres ; le portefeuille.
• La limite sur la position de change globale qui ne doit pas Les résultats des Stress Tests du risque de taux, du risque de
excéder 20% des fonds propres. change et actions du portefeuille de négociation se présentent
comme suit :
Indicateurs de risque
Portefeuille Taux
Différents indicateurs de risque reflétant le niveau d’exposition
aux risques de marché sont utilisés au sein du Groupe • 1ère hypothèse : Translation parallèle de la courbe des taux
BANK OF AFRICA et se déclinent comme suit : de 25 bps
• Valeur en risque (VaR) globale et par classe d’actif Ce scénario ressort avec un impact de 60 Milliards DH sur
le P&L.
La Value-at-Risk est une mesure globale et probabilisée du
risque de marché. Elle permet de résumer le risque encouru à • 2ème hypothèse : Translation parallèle de la courbe des taux
travers le calcul de la perte potentielle éventuelle sur un horizon de 50 bps
de temps et un degré de probabilité donnés.
Ce scénario ressort avec un impact de 120 Milliards DH sur
Contrairement aux indicateurs de risques traditionnels, la le P&L.
valeur en risque combine plusieurs facteurs de risque et mesure
leur interaction, prenant ainsi en compte la diversification des b- Portefeuilles Actions
portefeuilles. • 1ère hypothèse : Dépréciation de 15% de la valeur du portefeuille
Un calcul quotidien de la Value-at-Risk globale et par classe des actions.
d’actifs est assuré au niveau du Groupe BANK OF AFRICA Ce scénario ressort avec un impact de 9 Milliards DH sur le P&L.
ainsi que son Backtesting.
• 2 ème hypothèse : Dépréciation de 25% de la valeur du
portefeuille des actions.
le P&L.
c- Change
• 1ère hypothèse : Appréciation ou dépréciation de 2,5% de
jan fév mar avr mai jun jui août sep oct nov déc la valeur du Dirham.
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
le P&L.
• VaR stressée
• 2ème hypothèse : Appréciation ou dépréciation de 5% de la
Le Groupe a mis en place des scénarios pour le calcul de la valeur du Dirham.
Stressed VaR.
Le choix du Groupe s’est porté sur des événements créant une le P&L.
volatilité importante sur les marchés financiers.
Les résultats des stress test menés montrent que le Groupe
Parmi ces événements on peut citer : dispose d’un niveau de fonds propres suffisant pour résister
à des scenarii de stress défavorables et pour se conformer
• La faillite de « Lehman Brothers » qui n’a pas pu faire face à
aux normes réglementaires même en cas de crise.
la crise du « Subprime » ;
• Le creusement de déficit budgétaire américain de 1.000 CONSOMMATION EN FONDS PROPRES
Milliards $ pour soutenir les marchés financiers ; Le calcul des exigences en Fonds Propres en approche standard
• La crise grecque et la contagion aux « PIIGS »; au titre des risques de marché est assuré au niveau du Groupe
BANK OF AFRICA à travers le logiciel Risk Authority qui permet
Cependant, les marchés financiers marocains n’ont que très d’assurer la production des déclarations réglementaires ainsi
faiblement réagi à ces événements. Il a donc été considéré que le suivi des exigences en Fonds Propres du portefeuille
des scénarios simulés tel que réalisés sur le marché marocain : de négociation du Groupe.
• Fluctuation de la place de Casablanca à l’identique de celle
des Etats-Unis ;
• Fluctuation de la courbe des taux Dirham à l’identique de
celle du USD ;

GESTION DES RISQUES
Les exigences en fonds propres consolidés au titre des risques • Le suivi des risques opérationnels via des indicateurs d’alerte ;
de marché se sont établies à fin décembre 2022 à :
La maîtrise des risques opérationnels est assurée via la mise en
place d’actions préventives et/ou correctives face aux risques
TYPOLOGIE DE RISQUE Décembre 22
majeurs identifiés.
Risque de Taux 621 287
Le dispositif de gestion des risques est revu et surveillé
Titres de propriété 94 728 régulièrement, permettant une amélioration continue du dit
Risque de change 37 926 dispositif.
Total Exigences en fonds propres au titre des Classification
753 941
risques de marché
Total des actifs pondérés au titre des risques de Les risques opérationnels peuvent être analysés, classifiés et
9 424 263
marché hiérarchisés selon les principaux axes suivants : les causes, les
conséquences (en termes d’impact financier ou autre), le score,
MÉTHODE D’ÉVALUATION DES ÉLÉMENTS RELEVANT la qualification et le niveau de maîtrise et qui sont classés par
DU PORTEFEUILLE DE NÉGOCIATION type d’événement bâlois.
Produits Obligataires et Monétaires en DH Liens avec les autres types de risque (risque de marché /
risque de crédit)
Les valeurs de marché sont calculées pour les actifs obligataires
et monétaires sur Kondor+ en se basant sur la courbe des taux La gestion des risques opérationnels est potentiellement liée
dirhams publiée par Bank Al-Maghrib et les caractéristiques à la gestion des autres risques (marché / crédit), et ce à deux
de chaque transaction. niveaux :
OPCVM Monétaires et Obligataires • Au niveau global, la réflexion sur le niveau global d’aversion
au risque de la Banque (et à terme sur l’allocation de fonds
La valorisation des OPCVM est calculée en se basant sur les
propres) se doit d’être analysée et suivie « trans-risques » ;
valeurs liquidatives qui sont réévaluées sur base quotidienne
ou hebdomadaire. • Au niveau détaillé, certains risques opérationnels peuvent
être générateurs de risque de marché / de risque de crédit.
Produits de Taux en Devises
Organisation de gestion des risques opérationnels
Les produits de taux en devises sont valorisés sur Kondor+ en
se basant sur les courbes des taux des devises concernées ainsi Le cadre permettant la gestion des risques opérationnels au
que les caractéristiques de chaque transaction. sein du Groupe BANK OF AFRICA est structuré autour de trois
principes directeurs :
Options de Change
• Définir un dispositif cible en cohérence avec l’organisation
La réévaluation des options de change est effectuée sur la
Business du Groupe BANK OF AFRICA et inspiré des meilleures
base des données suivantes : courbe des volatilités, courbes
pratiques ;
des taux -EUR, MAD et USD- et taux de change croisés des
trois devises. • Impliquer et responsabiliser les métiers et filiales dans la
gestion au quotidien des Risques Opérationnels ;
La position sur les options de change est intégrée à la position
de change globale en méthode « équivalent delta ». • Veiller à la séparation des fonctions d’Audit/Contrôle et de
Gestion des Risques Opérationnels.
Position Globale de Change
La gestion des Risques Opérationnels Groupe BANK OF AFRICA
Les opérations effectuées en agence se traitent sur la base du
implique quatre entités majeures :
Fixing BANK OF AFRICA -cours non négocié-.
• La Direction Risques Opérationnels Groupe en central
L’état final des ordres à exécuter est transmis au Desk Change
BANK OF AFRICA ;
en « J » qui le saisit de suite. En « J+1 » au matin, le Middle
Office reçoit un état comportant les éventuelles modifications • Le Réseau BANK OF AFRICA ;
des positions du Réseau et procède aux Updates sur Kondor+.
• Les Directions Métiers BANK OF AFRICA ;
Juste Valeur Positive des Contrats -Garanties-
• Les Filiales.
Les garanties relatives aux risques de marché concernent les
contrats Repos. Il s’agit des titres donnés en pension pour Des interlocuteurs risques opérationnels ont été désignés au
lever des fonds. niveau des entités précitées. Il s’agit des :
• Correspondants Risques Opérationnels (CRO);
RISQUES OPÉRATIONNELS
• Coordinateurs Risques Opérationnels (CORO);
Le risque opérationnel se définit comme étant le risque de
pertes résultant de l’inadéquation ou la défaillance attribuables • Relais Risques Opérationnels (RRO).
à des procédures, moyens humains, systèmes internes ou à
des évènements extérieurs, susceptibles d’impacter le bon Le périmètre de gestion des risques opérationnels concerne
déroulement de l’activité. également différentes filiales du Groupe.
Politique de gestion des risques opérationnels Gouvernance de la gestion des risques opérationnels
Objectif de la gestion des risques opérationnels La gouvernance des risques opérationnels au sein du Groupe
BANK OF AFRICA est structurée en trois Comités Risques
Le dispositif de gestion des risques opérationnels a pour Opérationnels :
ambition de répondre à un triple objectif :
• Le Comité Risques Opérationnels Groupe se tient au sein du
• L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques opérationnels ; Comité de Pilotage et de Gestion des Risques Groupe, et les
résultats des travaux sont présentés au Comité Risques Groupe
• L’évaluation des contrôles internes ;

(émanation du Conseil d’Administration) ; • Assurer une surveillance étroite du respect des limites de
risque ou des seuils assignés.
• Le Comité de Suivi des Risques Opérationnels ;
Le Groupe BANK OF AFRICA dispose d’un très fort dispositif
• Le Comité Risques Opérationnels Filiale ; de contrôle permettant une forte réduction des risques
Les missions de ces Comités portent sur la revue périodique de : opérationnels. Cependant, en termes de gestion des risques
opérationnels et via son dispositif dédié, elle conserve toute
• L’évolution de l’exposition aux risques opérationnels et de latitude pour identifier au cas par cas le comportement optimal,
l’environnement de contrôle de ces risques, en fonction des différents types de risque explicités au préalable.
• L’identification des principales zones de risque, en termes Par ailleurs, le Groupe dispose de polices d’assurances
d’activités et de type de risques, permettant d’atténuer les risques encourus relatifs aux
• L’état d’avancement des plans d’action préventifs/correctifs dommages des locaux, des fraudes, des vols de valeurs et de
définis en vue de couvrir et traiter les risques opérationnels responsabilité civile…`
majeurs, Plan de continuité de l’activité
• Le montant de fonds propres à allouer aux risques opérationnels, Le plan de continuité répond à une importance croissante
le coût des actions de prévention à mettre en œuvre ainsi que accordée à la minimisation des effets des interruptions des
le coût lié aux assurances à mettre en place. activités, du fait des interdépendances qui existent entre elles
Principes méthodologiques fondamentaux et les ressources sur lesquelles elles reposent, notamment
humaines, informatiques ou encore logistiques.
Les objectifs stratégiques prioritaires du Groupe
BANK OF AFRICA au travers de son dispositif de gestion des Il s’agit d’un ensemble de mesures et procédures visant à
risques opérationnels sont de deux types : assurer, selon divers scénarios de crise, y compris face à des
chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire
• Réduction de l’exposition aux risques opérationnels ; selon un mode dégradé, des prestations de services essentielles
de la Banque puis la reprise planifiée des activités.
• Optimisation des exigences en fonds propres relatives aux
risques opérationnels. Une organisation de secours cible est mise sur pied, en même
temps que des lieux et des systèmes de backup alternatifs.
Le système interne de mesure du risque opérationnel est
Un projet spécifique est en cours de réalisation au niveau du
étroitement associé à la gestion quotidienne des risques de
groupe avec en priorité des plans de contournement de sinistre.
l’établissement au travers de :
Les principes stratégiques transverses de la continuité des
• La Collecte des évènements,
activités sont les suivants :
• La Cartographie des risques opérationnels,
• BANK OF AFRICA a la responsabilité sociale de permettre
• Les Indicateurs clés de risques opérationnels (Key Risk à sa clientèle de disposer des liquidités qu’elle lui a confiées.
Indicators). Le non-respect de cette obligation en temps de crise pourrait
avoir un impact sur l’ordre public.
Les données produites font partie intégrante de ces processus
de surveillance et de contrôle du profil de risque opérationnel. Ce principe prévaut sur tous les autres ;
L’exposition au risque opérationnel et les pertes subies sont • BANK OF AFRICA doit garantir ses engagements envers le
régulièrement notifiées à la direction de l’unité concernée, à la système de compensation interbancaire sur la place marocaine ;
direction générale et au conseil d’administration. Le système
• BANK OF AFRICA entend respecter en priorité les engagements
de gestion est correctement documenté, permettant d’assurer
juridiques et contractuels (relatifs aux domaines Crédits et
le respect d’un ensemble formalisé de contrôles, de procédures
Engagements) qu’elle a souscrits, avant de prendre d’autres
internes et de mesures correctives en cas de non-conformité.
engagements ;
Les auditeurs internes et/ou externes sont appelés à examiner
• BANK OF AFRICA entend maintenir sa crédibilité internationale
périodiquement les processus de gestion et les systèmes de
et garantir en priorité ses engagements vis-à-vis des
mesure du risque opérationnel. Ces examens portent sur les
correspondants étrangers ;
activités des unités et sur la fonction indépendante de gestion
du risque opérationnel. • Les clients du Groupe BANK OF AFRICA sont prioritaires par
rapport aux autres bénéficiaires de ses services ;
La gestion des risques opérationnels au sein du Groupe
BANK OF AFRICA est complètement automatisée au travers • Les services sont pris en compte dans leur réalisation « Front
d’un outil dédié à savoir MEGA HOPEX. Ainsi, la collecte des to Back » (par exemple, de l’agence jusqu’à la comptabilisation).
évènements de risques, la cartographie des risques opérationnels
et les indicateurs clés de risques sont aujourd’hui gérés au DISPOSITIF ICAAP :
niveau de cet outil. L’Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) est
Maîtrise et atténuation des risques opérationnels un processus d’évaluation de l’adéquation des fonds propres
internes. Il a pour but d’assurer en permanence une adéquation
Plusieurs types d’attitudes peuvent être envisagés pour la entre les fonds propres et l’ensemble des risques significatifs
gestion des risques opérationnels : de la banque.
• Renforcer les contrôles ; L’ICAAP s’articule autour de 3 axes principaux :
• Couvrir les risques, en particulier via la mise en place • La définition et le pilotage de l’appétit au risque de
d’assurances ; BANK OF AFRICA S.A ;
• Éviter les risques, via notamment le redéploiement d’activités ; • L’identification et le pilotage des risques ;
• Élaborer des plans de continuité d’activité ; • Ainsi que la mise en place d’un capital buffer visant à couvrir les

GESTION DES RISQUES
risques du pilier 2 (risque de taux, de liquidité, de concentration, pour faciliter la mise en œuvre des mesures de redressement
conformité…) ; ainsi que la hiérarchisation des mesures définies.
Le processus ICAAP (Internal Capital Adequacy Assesment BANK OF AFRICA a mis en place un dispositif de suivi
Process) permet de définir une structure des fonds propres, d’indicateurs précoce en vue de détecter les crises en temps
des projections dynamiques de ratios de solvabilité et des opportun et a défini des indicateurs devant déclencher les
exigences en capital additionnel. mesures de rétablissement. Le suivi de ces indicateurs fait
partie du dispositif global de gestion des risques du Groupe
Pour compléter ce processus, la banque procède à des et de leur surveillance.
simulations et des stress-tests basés sur plusieurs critères
pour évaluer l’impact des facteurs de risque sur sa capacité Aussi, ce plan a fait l’objet d’une actualisation annuelle
de résistance en termes de fonds propres. conformément aux dispositions réglementaires en la matière.
L’objectif étant d’en faire un véritable levier de prévention des
La mise en place du dispositif du risk appetite s’est concrétisée risques.
par l’intégration de deux référentiels cadres à savoir :
RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, CLIMATIQUE ET
• Le risque appetite framework qui décrit le schéma de SOCIALE:
gouvernance et d’organisation, le processus de définition et
la déclinaison de l’appétit pour le risque au sein de la banque. Le cadre de gestion des engagements de responsabilité
environnementale, climatique et sociétale est construit sur la
• Le risk appetite statement qui définit en cohérence avec le base des valeurs de BANK OF AFRICA et de l’engagement sous-
plan stratégique de développement du Groupe, les dimensions jacent à respecter les droits de l’homme et l’environnement. Il
du risk appetite qui reflètent le profil de risque de la banque. s’applique à toutes les filiales bancaires du Groupe et à celles
Ces dimensions sont déclinées en indicateurs quantitatifs liées au secteur bancaire. Aussi, il y a lieu de préciser que ce
auxquels des seuils ont été associés. cadre s’applique à tous les produits et services financiers
proposés par la Banque.
La Filière Risques veille à bien articuler le dispositif d’appétit
au risque avec le processus d’allocation des fonds propres et BANK OF AFRICA intègre ainsi les considérations et objectifs
le système des limites. de développement durable dans ses stratégies commerciales
et gère les risques environnementaux, climatiques et sociaux
Pour les principaux risques, l’appétit pour le risque du Groupe (ECS) liés à ses engagements commerciaux.
est encadré par des limites et des seuils d’alerte. Ces indicateurs
permettent de conforter l’atteinte des valeurs cibles du Groupe Les risques résultant des problématiques environnementales,
et d’orienter le profil de rentabilité du Groupe. climatiques et sociales sont inhérents à toute transaction
financière. Ils se traduisent pour la banque en impacts financiers,
PLAN DE REDRESSEMENT DE CRISE INTERNE (PRCI) : légaux, de garantie ou de réputation.
Dans le cadre des nouvelles dispositions de la circulaire Les systèmes d’identification, de mesure d’analyses internes
4/W/2017 de Bank Al Maghrib relative à la mise en place du des risques ECS sont désormais étroitement liés à la gestion
Plan de Redressement de Crise Interne (PRCI), BANK OF AFRICA quotidienne des risques opérationnels.
a pris les dispositions nécessaires afin de se conformer à cette
réglementation. ADÉQUATION DES FONDS PROPRES
Ce dispositif de prévention a pour objet d’évaluer la résilience Le Groupe BANK OF AFRICA a opté pour l’approche standard
du Groupe BANK OF AFRICA , en tant qu’établissement telle que présentée dans les circulaires de Bank Al-Maghrib,
systémique, en cas de crise extrême et d’identifier les leviers exigeant le respect du ratio des fonds propres de base de 9%
pour rétablir sa viabilité sur les volets solvabilité, liquidité, et celui global de solvabilité de 12%, aussi bien sur base sociale
qualité des actifs et rentabilité. Aussi, les différents risques que consolidée.
auxquels le groupe est exposé, ont été couverts par ce PRCI, à Ces seuils calculés pour le Groupe BANK OF AFRICA respectent
savoir : le risque de crédit, le risque de marché, le risque pays, les prérogatives règlementaires établies par Bank Al-Maghrib.
les risques de gestion du bilan, les risques opérationnels, le
risque de cybercriminalité, le risque de non-conformité et le COMPOSITION ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES
risque de réputation.
Principales Caractéristiques des Eléments Constituant les
Ainsi, une taxonomie des risques du Groupe a été élaboré Fonds Propres
en articulation avec le dispositif ICAAP, le renforcement des
simulations de crise interne en se basant sur des scénarii BANK OF AFRICA est dotée d’un capital social de
extrêmes mais plausibles et qui couvrent l’ensemble des risques DH 2 087 698 270, composé de 208 769 827 actions ordinaires
encourus par le Groupe. d’une valeur nominale de 10 DH, entièrement libéré. Chaque
action ordinaire donne un droit de vote.
Les travaux menés ont abouti à la définition du périmètre
significatif pouvant être sujet à une crise majeure (entités A fin Décembre 2022, le total des dettes subordonnées à durée
significatives, activités fondamentales ou encore fonctions déterminée s’élève à près de DH 7,4 milliards.
critiques). Des scenarii de crises ont été définis, et ont fait l’objet Evaluation de l’Adéquation des Fonds Propres
de simulation et de calculs d’impact. En outre, le contexte de la
crise sanitaire Covid-19 a été pris en compte en simulant une Le Groupe BANK OF AFRICA a opté pour l’approche standard
évolution pessimiste et extrême de la pandémie, sur le modèle pour le calcul des actifs pondérés à risque telle que présentée
des scénarii considérés par le FMI. par les circulaires de Bank Al Maghrib (BAM).
Ainsi, pour chaque impact estimé, des mesures de rétablissement Depuis le 30 Juin 2014, les déclarations de solvabilité s’effectuent
ont été définies avec pour objectifs de restaurer la viabilité selon les standards réglementaires de Bâle III définis par BAM.
financière de la banque via des leviers préalablement identifiés Ainsi, le mode de calcul des fonds propres a été revu à la lumière
et quantifiés. A ce propos, une revue de la liste des mesures de cette nouvelle réglementation et des mesures transitoires
de redressement a été opéré, et ce en détaillant les mesures ont été mises en place sur une période courant jusqu’à 2019.
préparatoires et prérequis, risques opérationnels et financiers

Les circulaires régissant ces déclarations sont les suivantes : Social déc-22 juin-23 déc-23 juin-24
• Circulaire n° 26/G/2006 relative au calcul des exigences en Fonds propres de base 13 960 13 766 13 572 14 116
fonds propres selon l’approche standard pour la couverture des Fonds Propres Tier I 16 460 17 266 17 072 18 616
risques de crédit, de marché et opérationnels des établissements Fonds Propres Tier II 22 390 22 645 21 902 22 932
de crédit ; Actifs pondérés 147 909 150 911 153 384 156 415
• Circulaire n° 8/G/2010 relative aux exigences en fonds Ratio CET I 9.4% 9.1% 8.8% 9.0%
propres pour la couverture des risques de crédit, de marché et Ratio Tier I 11.1% 11.4% 11.1% 11.9%
opérationnels selon les approches internes aux établissements Ratio de solvabilité 15.1% 15.0% 14.3% 14.7%
de crédit;
• Circulaire n° 14/G/13 relative aux exigences en fonds propres Consolidé déc-22 juin-23 déc-23 juin-24
des établissements de crédit. Fonds propres de base 24 665 26 219 27 269 29 417
Composition des Fonds Propres et ratio de solvabilité Fonds Propres Tier I 27 165 29 719 30 769 33 917
Fonds Propres Tier II 34 159 36 164 36 663 39 298
Fonds propres de base 24 664 882 Actifs pondérés 283 583 291 085 298 042 305 651
Eléments à inclure dans les fonds propres de base 28 102 130
Ratio CET I 8.7% 9.0% 9.1% 9.6%
Capital social ou dotation 2 087 698
Réserves consolidées y compris les primes liées au Ratio Tier I 9.6% 10.2% 10.3% 11.1%
19 881 633
capital et non compris les réserves latentes Ratio de solvabilité 12.0% 12.4% 12.3% 12.9%
Report à nouveau créditeur 12 766
Résultat net bénéficiaire du dernier exercice
2 304 075
comptable
Intérêts minoritaires 3 815 958
Eléments à déduire des fonds propres de base 3 437 247
Good Will 1 032 114
Autres ajustements des CET I 1 502 071
Immobilisations 873 671
Autres déductions 29 390
Fonds propres additionnels 2 500 000
Dettes subordonnées à durée indéterminée 2 500 000
Fonds propres complémentaires 6 994 262
Dettes subordonnées à durée déterminée 6 126 684
Écart de réévaluation 675 932
Réserves latentes 191 646
Total 34 159 144
Exigences en FP par type des risques Décembre 2022

Risques de crédit pondérés 247 753 270
Risques de marché pondérés 9 424 268
Risques opérationnels pondérés 26 412 784
Total des actifs pondérés 283 590 322
Fonds Propres Tier I 27 164 882
Ratio de Fonds Propres Tier I 9.6%
Total des fonds propres admissibles 34 159 144
Ratio de Solvabilité 12.0%
Projections des ratios de capitalisation sur les 18 prochains mois

RAPPORT
DE GESTION

RAPPORT DE GESTION
RAPPORT DE GESTION
PROJET DE RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL De plus, les Fonds Propres du Groupe se sont renforcés
D’ADMINISTRATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE en 2022 par l’émission d’une dette subordonnée
MIXTE au premier semestre de 1 Milliards DH, et par une
Mesdames, Messieurs et Chers Actionnaires, émission réussie en AT1 de 500 Millions DH au
2ème semestre avec clause d’absorption des pertes,
Nous avons l’honneur de vous réunir en Assemblée
soutenant ainsi le niveau du Tier 1.
Générale Mixte en application des statuts, et de
la Loi 17 -95 relative aux sociétés anonymes telle L’encours des crédits consolidés progresse de 6,3%,
que modifiée et complétée, et des articles 29 et passant de 197 Milliards DH en décembre 2021 à
suivants des Statuts BANK OF AFRICA, pour vous 209 Milliards DH en 2022 -hors Resales à la clientèle,
rendre compte de l’activité de BANK OF AFRICA les créances sur la clientèle augmentent de 7,4%-.
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, des Les dépôts de la clientèle affichent une hausse
résultats de cette activité, des perspectives d’avenir, de 12,4% sur la même période, s’établissant à
et soumettre à votre approbation le bilan et les 246 Milliards DH contre 219 Milliards DH en décembre
comptes annuels dudit exercice, et de même que 2021.
soumettre à votre approbation une augmentation Par rapport aux réalisations financières consolidées,
de capital par incorporation de réserves donnant le Produit Net Bancaire s’élève à 15,6 Milliards DH en
lieu à l’attribution d’actions gratuites. décembre 2022, en progression de 7% par rapport à
Ces comptes sont joints au présent rapport. l’année dernière.
Les convocations prescrites par la Loi ont été Le Résultat Brut d’Exploitation ressort, pour sa part,
régulièrement adressées et tous les documents et à 7,3 Milliards DH, en hausse de 10,4% par rapport
pièces prévus par la réglementation en vigueur sont à 2021.
tenus à la disposition des actionnaires dans les Le coût du risque s’établit à 2,6 Milliards DH contre
délais impartis. 2,9 Milliards DH l’année dernière, en baisse de 9,5%
dans un contexte où le coût du risque en 2021 avait
RESULTATS ET INDICATEURS BILANTIELS été impacté par la détérioration du rating du Burkina
CONSOLIDES Faso ayant nécessité un effort significatif en matière
REALISATIONS FINANCIERES DU GROUPE de provisionnement IFRS.
BANK OF AFRICA Le Résultat Net Part du Groupe – RNPG – ressort
Au 31 décembre 2022, le Total Bilan du Groupe ainsi à 2 305 Millions DH en décembre 2022, en
BANK OF AFRICA s’élève, à 383 Milliards DH, en hausse de +15% par rapport à décembre 2021.
croissance de 11% par rapport à fin décembre 2021. Enfin, le Résultat du Groupe s’élève à 3 540
Les Capitaux Propres Part du Groupe atteignent, Millions DH, en progression de +24% par rapport à
pour leur part, 25,2 Milliards DH, en hausse de 6% la même période en 2021.
par rapport à décembre 2021.

RESULTATS ET CONTRIBUTIONS DES ACTIVITES
Structure du PNB en Millions DH
DE BANK OF AFRICA SA
En 2022, le Total Bilan de la Banque s’inscrit en -31%
hausse de près de 9% à 247 Milliards DH contre Autres produits nets (*)
227 Milliards DH à fin 2021. 590 409
Résultat des 535
opérations de
941 -43%
Total bilan en Milliards DH marché 1 1161
Marge sur commissions 1 042
+11%
247 Marge d'intérêts
227
4 334 4 525
+9% +4%
(*) Autres revenus
bancaires soit les
dividendes nets des
charges du fonds de
garantie
2021 2022 2021 2022
Le PNB de la Banque, retraité des dividendes Les charges générales d’exploitation sont contenues
exceptionnels des filiales européennes en 2021, à 3 700 Millions DH à fin 2022, soit +1% grâce à la
ressort au même niveau que l’année dernière à maitrise desdites charges qui ressortent à un niveau
6 630 Millions DH en 2022, suite à l’effet combiné de : comparable à celui de l’année dernière, malgré les
• La hausse de la marge d’intérêt de +4% par rapport pressions inflationnistes sur les coûts.
à fin 2021 tirée principalement par :
PNB en Millions DH Charges Générales d’Exploitation en Millions DH
6 907
6 630 3 649 3 700
6 607(*) -4% +1%
2021 2022 2021 2022
(*) +0% Variation retraitée des dividendes exceptionnels des filiales européenne Le coefficient d’exploitation se situe à 55,8% en 2022
en 2021
contre un coefficient d’exploitation retraité à 55,2%
à fin 2021.
(i) l’évolution des encours moyens des crédits de +3%
essentiellement sur les crédits à court terme destinés Le Résultat Brut d’Exploitation croît de +1% pour
aux entreprises et (ii) la progression des encours des atteindre 3 257 Millions DH à fin 2022.
dépôts de près de 5% portée principalement par la
hausse des dépôts moyens non rémunérés de +9%,
ayant permis la poursuite de l’optimisation du coût Résultat Brut d’Exploitation en Millions DH
des ressources.
3 257
• La croissance soutenue des commissions de +11% 3 232
suite à la reprise des activités à l’international (change
manuel, commerce extérieur, monétique, …).
• La baisse de la valorisation des actifs de placement +1%
en raison de la baisse du marché boursier de -20%
et de l’augmentation du taux directeur de 100pbs,
impactant la courbe des taux des BDT dont la hausse
a atteint +200 Pbs. 2021 2022
• Le recul des dividendes de -24% suite aux dividendes
exceptionnels versés par les filiales européennes en
2021 (300 Millions DH).

RAPPORT DE GESTION
Le Coût du Risque Global affiche 1 184 Millions DH part des dépôts non rémunérés s’améliore, représentant
à fin 2022 contre 1 105 Millions DH à fin 2021, soit 66% du total des ressources à fin 2022 contre 63%
+7%, tenant compte d’un coût du risque à la clientèle à fin 2021.
de 956 Millions DH Brut contre 928 Millions DH en
2021, représentant un coût du risque en % de 0,8% Ressources en Millions DH
par rapport aux encours crédits, au même titre que
l’année dernière. 1 565
1 935 -19,1%
6 401
Coût du risque global en Millions DH 8 035
Emprunts financiers
1184 Extérieur -20,3%
1 105
Titres de créances émis
Dépôts clientèle 139 292 148 465
+6,6%
+7%
2021 2022
2021 2022
Les comptes à vue créditeurs s’inscrivent en hausse
de +10,4% à 97 Milliards DH à fin 2022, bénéficiant,
Le Résultat Net de BANK OF AFRICA S.A ressort à d’une part, de la hausse des encours comptes chèques
1 525 Millions DH à fin 2022 contre 1 501 Millions DH de +8,3% soit +5,2 Milliards DH à 68 Milliards DH
à fin 2021, en hausse de +2%. à fin 2022 et, d’autre part, de la progression des
comptes courants de +15,4%, soit +4 Milliards DH à
Résultat Net en Millions DH 30 Milliards DH.
1 525 Comptes à vue créditeurs en Millions DH

1 501
97 513
+2%
88 327
+10,4%
2021 2022
2021 2022
ÉLÉMENTS D’ACTIVITÉ DE LA BANQUE AU MAROC
Ressources de la Banque
En 2022, les ressources de la Banque augmentent Partant, la part de marché des comptes à vue créditeurs
de +4,7% à 156 Milliards DH à fin 2022, portées s’améliore de +0,16p% à 12,76% à fin 2022 contre
essentiellement par la hausse de +10,4% des dépôts 12,60% à fin 2021.
non rémunérés entre 2021 et 2022. La part de marché Les comptes sur carnets augmentent de +4,6% à
des ressources ressort à 13,31% à fin 2022. 27 Milliards DH à fin 2022. La part de marché des
comptes sur carnet passe de 14,92% à fin 2021 à
Part de marché ressources des dépôts clientèle 15,15% à fin 2022, soit en hausse de +0,23p%.
Comptes d’épargne en Millions DH
13,30% 13,31%
27 072
+0,01% 25 882
+4,6%
2021 2022
En termes de structure des ressources de la Banque, la

2021 2022

Les dépôts à terme s’établissent à 18 Milliards DH à
Crédits aux Entreprises en Millions DH
fin 2022 contre 19 Milliards DH à fin 2021, un recul
volontaire en ligne avec la tendance baissière constatée
au niveau du secteur (-3,2%). La part de marché des
dépôts à terme s’élève à 13,69% à fin 2022 soit au 57 432
même niveau qu’à fin 2021. 54 919
+4,6%
Dépôts à terme en Millions DH
18 883
18 288
2021 2022
-3,2%
Les crédits aux particuliers augmentent de +1,2%, à
près de 40 Milliards DH à fin 2022, sous l’effet combiné
de la progression des crédits à la consommation de
2021 2022 +3,3% et de l’évolution des crédits immobiliers aux
particuliers de +0,8%. La part de marché des crédits
Créances sur la clientèle(*) aux particuliers ressort à 14,32%, en recul de -0,09p%.
Les créances à la clientèle y compris les sociétés
de financement poursuivent leur dynamique de Crédits aux Particuliers en Millions DH
croissance avec une évolution de +4% pour s’établir
à 127 Milliards DH à fin 2022 contre 122 Milliards DH en
2021. Cette progression est stimulée principalement
par les crédits court terme destinés aux entreprises. 39 285 39 775
Créances sur la clientèle en Millions DH +1,2%
127 104
122 262
+4% 2021 2022
PRODUIT NET BANCAIRE

Le PNB s’établit à 6 630 Millions DH à fin 2022 contre
2021 2022 6 907 Millions DH à fin 2021. Retraité des dividendes
exceptionnels des filiales européennes constatés
En outre, la part de marché des crédits marque un l’année dernière 2021, le PNB ressort stable malgré un
fléchissement de -0,38p%, passant de 12,73% à fin contexte défavorable d’évolution des taux d’intérêt.
2021 à 12,35% à fin 2022.
Part de marché des crédits
12,73% 12,35%
-0,38%
2021 2022
Les crédits aux entreprises enregistrent une hausse

de +4,6%, à 57 Milliards DH à fin 2022, soutenue
principalement par le renforcement des crédits de
trésorerie de +9,6% à fin 2022. La part de marché
des crédits aux entreprises est en repli de -0,42p%
à 9,60% à fin 2022.
(*) y compris les sociétés de financement

RAPPORT DE GESTION
Marge d’intérêts • L a hausse des commissions perçues sur les

La marge d’intérêts enregistre une hausse de Packages et les frais de tenue de compte de +3%,
près de 4% à 4 525 Millions DH à fin 2022 contre en raison de l’effet combiné de:
4 334 Millions DH à fin 2021 tirée par : • L’évolution des commissions perçues sur les
i) La hausse des dépôts moyens de près de 5% entre Packages de +7% entre 2021 et 2022, portée par
2021 et 2022, soit +6,4 Milliards DH, principalement l’augmentation du stock des Packages de près
celle des dépôts non rémunérés de +8,6% soit près de de +12% soit +81 653 nouveaux Packs souscrits.
+7,2 Milliards DH avec une progression des comptes
Frais de tenue de compte
chèques de près de 4 Milliards DH et des comptes Monétique & Packages en Millions DH
courants de +3 Milliards DH. Cette prédominance des
ressources à vue a permis une optimisation du coût 361 373
de ressources de la Banque.
ii) La croissance des encours moyens des crédits de +3%
+3%, essentiellement sur les crédits à court terme
destinés aux entreprises.
2021 2022
Marge sur commissions
Les commissions de la Banque affichent une • La baisse des commissions sur frais de tenue de
augmentation de +11,5% à 1 161 Millions DH à fin 2022, compte liée à l’assainissement des comptes.
portée principalement par la bonne performance des • L’évolution des commissions monétiques de près
activités à l’international : de 11% liée à la progression des produits de la
• La croissance des commissions sur « change manuel » monétique à l’International de +33% et au Maroc
de +172% corrélée à l’augmentation du volume de de +16%.
change manuel de +189% entre 2021 et 2022 dont le
plein effet s’est matérialisé en 2022 avec l’ouverture
totale des frontières. Monétique en Millions DH
Change Manuel en Millions DH
141
126
50 +11%
19 +172%
2021 2022
2021 2022
• La progression des commissions sur le Commerce

Extérieur « Comex » de +17% soutenue par la hausse
du volume des transactions, principalement sur les
transferts émis de +60%, les transferts reçus de
+28% et les encaissements documentaires à l’import
de +34%.
Comex en Millions DH
185
158
+17%
2021 2022

Résultat des opérations de marché COÛT DU RISQUE
Le résultat comptable des opérations de marché hors Le Coût du Risque global ressort à 1 184 Millions DH
marge d’intérêts s’élève à 536 Millions DH à fin 2022 à fin 2022 contre 1 105 Millions DH à fin 2021.
contre 941 Millions DH à fin 2021. Le résultat global Les dotations clientèle brutes s’établissent à
des opérations de marché, incluant les intérêts des 1 168 Millions DH à fin 2022 contre 1 192 Millions DH
titres obligataires, ressort en repli de -10% par rapport à fin 2021.
à 2021, en ligne avec le prévisionnel. Cette évolution
Le coût du risque clientèle en % par rapport aux
est attribuable à :
encours crédits ressort à 0,8%, soit 956 Millions DH
- L’effet de la hausse du taux directeur orientant la Brut en 2022 contre 928 Millions DH en 2021.
courbe des taux vers une tendance haussière sur
toutes les maturités (près de +200 Pbs), impactant Dotations & reprises de provisions clientèle en Millions DH
ainsi la valorisation du portefeuille OPCVM en 2022.
- La baisse du marché boursier de -20% ayant 1192
également impacté le portefeuille OPCVM actions, 1168
faisant ressortir une moins-value à fin 2022.
- La croissance de +55% du résultat de change à fin
2022, à 626 Millions DH contre 405 Millions DH à fin
264 212
2021, portée par l’augmentation de +35% du volume
commercial et de +100% du volume des transferts
de billets de banque, ayant permis de compenser
partiellement la conjoncture défavorable de l’activité 2021 2022
obligataire.
CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION
Reprises de provisions clientèle
Les charges générales d’exploitation atteignent
Dotations aux provisions clientèle
3 700 Millions DH à fin 2022 à un niveau comparable
à fin 2021, avec un coefficient d’exploitation de 55,8%
en 2022 contre un coefficient d’exploitation retraité RESULTAT NET
de 55,2% à fin 2021. Ainsi, Le Résultat Net de BANK OF AFRICA S.A s’élève à
Charges générales d’exploitation en Millions DH 1 525 Millions DH à fin 2022 contre 1 501 Millions DH
à fin 2021, en hausse de +2%.
3649 3700
Résultat Net Social en Millions DH
1 501 1 525
+1%
+2%
2021 2022
• Les charges du personnel affichent une hausse de 2021 2022

+4% à 1 736 Millions DH à fin 2022 contre 1 674
Millions DH à fin 2021, suite à l’intégration en 2022
d’une enveloppe allouée aux indemnités de départ
dans le cadre du projet de rationalisation des effectifs
du Siège, ayant permis de réduire les effectifs de 314
ETP, soit -6% et ce, conformément au plan.
• Les autres charges d’exploitation s’inscrivent en
baisse de -1% à 1 964 Millions DH dans un contexte
marqué par l’optimisation des charges d’exploitation
à travers des restrictions budgétaires orientées
vers une croissance limitée ou baisse des frais de
fonctionnement.

RAPPORT DE GESTION
SERVICES FINANCIERS SPÉCIALISÉS

Contribution SFS Salafin Maghrébail M.Factoring RM Experts EulerHermes
Acmar
Millions DH D22 D21 D22 D21 D22 D21 D22 D21 D22 D21 D22 D21
PNB Consolidé 701 641 312 300 374 328 14 11 0,8 1,2 na na
Evolution 9% 4% 14% 18% -36%
Frais Généraux -259,9 -259,9 -140 -135 -70 -80 -22,2 -21,2 -27,2 -24,1 na na
Evolution 0,0% 4% -12% 5% 13%
Coût du Risque -267 -213 -102 -100 -159 -111 -6,2 -2,3 na na na na
Evolution 26% 2% 44% 172%
Résultat Net PDG 128 131 54 58 66 61 0,5 3,6 0,9 0,7 6,3 6,9
Evolution -2% -8% 9% -85% 35% -9%
La filière Services Financiers Spécialisés affiche une contribution au RNPG en baisse de 2%, passant de 131
Millions DH en décembre 2021 à 128 Millions DH en décembre 2022.
Salafin affiche un résultat net social de 85,8 Millions DH contre 84,7 Millions DH en décembre 2021, soit une légère
hausse de 1%. SALAFIN poursuit sa dynamique commerciale avec une progression de son PNB de +3% soutenue
par la hausse de la production de 15% par rapport à l’année dernière et ce, grâce à la bonne performance marquée
sur les deux segments crédits automobiles et crédits personnels.
Maghrebail enregistre une hausse de +20% de son résultat net social à 119 Millions DH. Cette croissance est portée
essentiellement par la hausse de son PNB qui atteint 441 Millions DH. La performance commerciale qu’illustre
ce niveau de production, croit de +9% au titre de l’exercice 2022 avec un niveau de production atteignant 3,7
Milliards DH. Maghrebail se positionne juste derrière WAFABAIL, détenant 24% de part de marché.
Le PNB social de Maroc Factoring ressort à 33 Millions DH, en progression de +8%. L’année 2022 a été marquée par
la prise en compte de provisions exceptionnelles en lien avec le contrôle fiscal en cours. Le coût du risque se renforce
par la constitution d’une provision complémentaire sur la clientèle de 3,7 Millions DH contre 1,8 Millions DH en 2021.
Maroc Factoring clôture ainsi l’année 2022 avec un résultat de +0,5 Millions DH, contre +3,6 Millions DH en 2021.
RM Experts a enregistré un résultat net social de 4,2 Millions DH, contre un résultat de 2,2 Millions DH en décembre
2021, en hausse de 94%.
GESTION D'ACTIFS ET AUTRES ACTIVITÉS DE BANQUE D'AFFAIRES -GABA-

La filière « GABA » regroupe BMCE Capital, BMCE Capital Bourse et BMCE Capital Gestion.
Contribution GABA BMCE Capital BK Bourse BK Gestion
Millions DH D 22 D 21 D 22 D 21 D 22 D 21 D 22 D 21
PNB Consolidé 345,9 362,1 174,3 184,7 18,4 20,4 153,2 157,0
Evolution -4% -6% -10% -2%
Frais Généraux -287,9 -282,7 -230,3 -224,3 -14,4 -15,6 -43,2 -42,7
Evolution 2% 3% -7% 1%
Coût du Risque 0,0 -7,2 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 -8,0
Evolution
Résultat Net PDG 85,7 94,9 29,9 38,3 -1,2 0,4 57,1 56,2
Evolution -10% -22% 2%
La filière Gestion d’Actifs et autres activités de Banque d’Affaires enregistre une contribution au RNPG de
85,7 Millions DH à fin décembre 2022, en baisse de 10% par rapport à décembre 2021.
Le résultat net part du Groupe (en social) de BMCE Capital ressort à 30,6 Millions DH en décembre 2022, en baisse
de 19% par rapport à la période précédente.
BMCE Capital Bourse, pour sa part, enregistre un déficit de 1,3 Millions DH en décembre 2022 contre un bénéfice de
0,5 Millions DH en décembre 2021. En effet, dans un contexte d’augmentation des taux d’intérêt et une performance
négative du MASI de -20%, les sociétés de bourse ont été impactées à la fois par la faiblesse des volumes et du
taux de liquidité de la place.
BMCE Capital Gestion affiche, quant à elle, une évolution favorable de sa performance avec un résultat net de
57,3 Millions DH en décembre 2022, en hausse de 2% par rapport à la même période en 2021.

AUTRES ACTIVITÉS AU MAROC
La filière « Autres activités » du Groupe BANK OF AFRICA regroupe les entités Locasom, EurAfric Information
- EAI, Conseil Ingénierie et Développement - CID, AML et BTI, la plupart étant consolidée par mise en
équivalence.
Contribution Autres Locasom EAI CID AML bti Bank
Millions DH D22 D21 D22 D21 D22 D21 D22 D21 D22 D21 D22 D21
PNB Consolidé 163 144 163 144 na na na na na na na na
Evolution 13% 13%
Frais Généraux -119,6 -111 -119,6 -111 na na na na na na na na
Evolution 8% 8%
Coût du Risque -1,08 -0,8 -1,08 -0,8 na na na na na na na na
Evolution -31% -31%
Résultat Net PDG 20,3 -23,1 11,8 11 -1,7 -1,3 6,5 4,7 23 -16,1 -19,3 -21,5
Evolution 7% -34% 39% 10%
Locasom, la filiale dédiée à la location longue durée des véhicules automobiles, enregistre un résultat net social
de 20 Millions DH en décembre 2022 en quasi-stagnation par rapport à la même période en 2021.
EAI, la filiale technologique réalise au titre de l’exercice 2022 un chiffre d’affaire de 406 Millions DH, en progression
de +51% et un résultat net de 2,4 Millions DH en décembre 2022 contre 2,9 Millions DH en décembre 2021.
CID, société d’ingénierie intervenant dans les projets de génie civil, de bâtiment, de transport et d’hydraulique,
affiche un résultat net de 16,8 Millions DH en décembre 2022 contre 12 Millions DH en décembre 2021, en croissance
de 39%.
Africa Morocco Link (« AML »), la filiale opérant dans le transport maritime, achève l’année 2022 sur un bénéfice
exceptionnel de +45 Millions DH en 2022 contre une perte de 31,6 Millions DH en décembre 2021. L’activité de transport
a bénéficié de l’amélioration de l’environnement épidémiologique lié au Covid, et de l’ouverture des frontières. AML
a exploité durant l’année 2022 deux bateaux et affrété un navire supplémentaire en été, à l’occasion de l’opération
MARHABA. En termes d’activité, le chiffres d’affaires a atteint 530 Millions DH, soit une forte hausse de + 92%.
Bank Al-Tamweel Wa Al-Inma (« BTI »), la banque participative, a connu durant l’année 2022 une restructuration de
la société et un changement de la direction avec la sortie en 2023 de l’actionnaire ABG. Le nouveau plan de BTI, qui
repose notamment sur une accélération du déploiement des synergies avec le Réseau de BANK OF AFRICA, prévoit
un retour à l’équilibre d’ici 2026 et ce, avec un renforcement des fonds propres et la mise en place de financement
spécialisé (WAKALA). L’année 2022 est marquée par une croissance du PNB de 18% qui atteint 12 Millions DH
contre 10 Millions DH en 2021, grâce à la croissance des crédits et financements participatifs de +13%. Les charges
générales d’exploitation, et malgré une baisse de 8% en 2022, continuent de peser sur le résultat de la filiale qui
voit son déficit s’améliorer de -41Millions DH en 2021 à -35 Millions DH cette année.
RESULTATS ET CONTRIBUTIONS DES ACTIVITES A L’INTERNATIONAL

Contribution International Europe Afrique
Millions DH D 22 D 21 D 22 D 21 D 22 D 21
PNB Consolidé 8 232 7 239 637 554 7 595 6 685
Evolution 14% 15% 14%
Frais Généraux -4 309 -3 958 -310 -268 -3 999 -3 691
Evolution 9% 16% 8%
Coût du Risque -1 035 -1 388 -36 -20 -999 -1 367
Evolution -25% 79% -27%
Résultat Net PDG 1 256 988 131 175 1 125 813
Evolution 27% -25% 38%
Au 31 décembre 2022, la contribution au RNPG consolidé des activités à l’international ressort en hausse de 27%
passant de 988 Millions DH à 1 256 Millions DH, représentant 49% du RNPG global pour l’Afrique et 6% pour l’Europe.
ACTIVITÉS EN EUROPE
BANK OF AFRICA EUROPE affiche un résultat net social de 15,3 Millions EUR en décembre 2022, contre 10,9
Millions EUR à décembre 2021. En dépit d’un environnement économique et financier mondial instable, BOA Europe
a réalisé des performances commerciales et financières remarquables en matière de rentabilité et d’activité
commerciale au titre de l’exercice 2022.
Le Produit Net Bancaire s’élève à 27,8 Millions EUR à fin décembre 2022 contre près de 20 Millions EUR en 2021,
en forte hausse, sous l’effet notamment de l’évolution favorable du portefeuille TRADE FINANCE.
BANK OF AFRICA UK enregistre un déficit de -0,9 Millions £ en 2022, contre 5,6 Millions £ en 2021. Les réalisations
commerciales et financières ont été impactées par la conjoncture économique internationale, marquée par la hausse
des prix des matières, la hausse des taux d’intérêt dans les pays émergents conjuguées à la baisse des revenus

RAPPORT DE GESTION
générés par les activités de marché, dans le sillage de la stratégie de réduction du portefeuille obligataire. Le PNB
affiche un niveau de 19,9 Millions £ contre 24,6 Millions £ en 2021.
ACTIVITÉS EN AFRIQUE
Contribution Afrique BOA LCB BDM
Millions DH D 22 D 21 D 22 D 21 D 22 D 21 D 22 D 21
PNB Consolidé 7 595 6 685 7 343 6 472 252 213 na na
Frais Généraux -3 999 -3 691 -3 796 -3 505 -203 -186 na na
Evolution 8% 8% 9%
Coût du Risque -999 -1 367 -883 -1 381 -116 13 na na
Evolution -27% -36%
Résultat Net PDG 1 125 813 1 058 720 -23 14 90 79
Le Produit Net Bancaire de BOA Afrique s’élève à 689 Millions EUR en 2022 contre 624 Millions EUR l’année dernière,
soit une progression de +10,4%.
Le Résultat Net du groupe BOA ressort à 217 Millions EUR, en hausse de +18% par rapport à 2021, tiré par la
croissance des résultats de l’ensemble des banques et particulièrement en zone UEMOA.
Cette performance a été réalisée malgré l’impact de la dégradation du Rating du Ghana par les agences de notation
suite à la détérioration des agrégats économiques et financiers du pays. Dans ce contexte, le Groupe a constitué
des provisions significatives sur les obligations souveraines du Ghana de +26 Millions EUR.
Concernant LCB Bank, cette dernière enregistre un gain de 0,2 Millions EUR contre un déficit de -0,4 Millions EUR
en 2021. Sa contribution au RNPG passe d’un bénéfice de 14 Millions DH à un déficit de 23 Millions DH en décembre
2022, du fait de la variation de l’encours de +68 Millions EUR sur les obligations du Congo, engendrant un coût de
risque supplémentaire de 5 Millions EUR en IFRS.
La Banque de Développement du Mali, société mise en équivalence, affiche un résultat net de 27,7 Millions EUR
en hausse de 14% par rapport à décembre 2021. Sa contribution au RNPG s’améliore à 90 Millions DH contre
79 Millions DH l’année dernière.
PERSPECTIVES DE CROISSANCE DE LA BANQUE

Le Groupe BANK OF AFRICA s’est mobilisé en 2022 afin de concevoir et de lancer l’exécution du nouveau Plan
Stratégique à ambition 2024. Ce plan reflète la croissance du Groupe avec des adaptations liées au nouveau
contexte macroéconomique marqué par (i) les mutations à l’échelle mondiale (guerre en Ukraine, inflation, hausse
des taux…), et (ii) le resserrement des contraintes réglementaires.
Dans ce cadre, le Plan Stratégique a été construit autour des ambitions suivantes :
Au Maroc à travers :
• L’amélioration du modèle commercial Réseau dans une logique de centricité client visant l’accroissement de notre
efficacité commerciale.
• Le lancement du programme d’efficacité opérationnelle dont le but est de réduire les coûts métiers et support
et améliorer le pilotage des charges.
•L
a construction d’une banque innovante tirant profit de la transformation digitale.
A l’international à travers :
• L’accélération du programme d’efficience opérationnelle : rationalisation des opérations et des coûts, l’intégration
du digital et la consolidation des synergies avec le Groupe.
•L
’optimisation du fonctionnement des activités du Groupe en Europe.
Ainsi, les axes stratégiques permettant d’atteindre l’ambition 2024 du Groupe sont :
• L’amélioration de la performance à travers (i) la redynamisation de PNB (ii) la rationalisation des opérations et
des coûts notamment via l’innovation technologique.
• Pérenniser le portefeuille africain actuel, créer des lignes de métiers mondiales et explorer une expansion ciblée
dans les pays les plus attractifs du continent
• Devenir une banque plus intégrée pour améliorer le pilotage de la performance, mieux gérer les risques et ren-
forcer les synergies
Par ailleurs, pour accompagner son ambition, la Banque a procédé en 2022 au renforcement de ses fonds propres
en émettant un emprunt obligatoire subordonné d’un montant de 1 Milliards DH et un emprunt obligataire perpétuel
avec clause d’absorption de pertes de catégorie 1 pour un montant de 500 Millions DH.

DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES DE LIQUIDITÉ ET DE TAUX D'INTÉRÊT
BANK OF AFRICA a mis en place un dispositif de pilotage des risques bilanciels tels que les risques de liquidité et
de taux d’intérêts, de telle sorte à pouvoir suivre leur évolution de manière continue en fonction de la tendance
des marchés financiers, et de l’activité de la Banque.
Afin de préserver les équilibres du bilan dans un horizon à moyen et long termes, le dispositif de gestion des risques
de liquidité et de taux d’intérêt mis en place veille a :
•A
ssurer la stabilité des résultats contre les variations des taux d’intérêts, en préservant la marge d’intérêt et en
optimisant la valeur Économique des Fonds Propres ;
•A
ssurer un niveau de liquidité suffisant, permettant à la Banque de faire face à ses obligations à tout moment
en la mettant à l’abri d’une crise éventuelle ;
•S
’assurer que le risque inhérent aux positions de change ne vienne diminuer la marge bénéficiaire de la Banque ;
•O
rienter la stratégie de la Banque de telle sorte à pouvoir saisir pleinement les opportunités de croissance qui
se présentent.
Dans ce cadre le Comité ALM de la Banque suit la réalisation de ces objectifs, avec comme principales missions :
•F
ormuler la politique actif – passif ;
•O
rganiser et animer les sous-comités actif-passif ;
•A
voir une connaissance approfondie des types de risques inhérents aux activités de la Banque et rester informé
de l’évolution de ces risques en fonction de la tendance des marchés financiers, des pratiques de gestion de
risques, et de l’activité de la Banque ;
•R
evoir et approuver les procédures destinées à limiter les risques inhérents aux activités de la Banque en matière
d’octroi de crédits, d’investissements, de Trading et autres activités et produits significatifs ;
• Maitriser les systèmes de Reporting qui mesurent et contrôlent quotidiennement les principales sources de risque ;
• Revoir et approuver périodiquement les limites de risque en fonction de changements éventuels dans la stratégie de
l’institution, approuver les nouveaux produits et réagir à des changements importants des conditions de marché ;
• S’assurer que les différentes lignes de business sont convenablement gérées, par les RH ayant un niveau de
connaissance, d’expérience et d’expertise homogène avec la nature des activités supervisées.
Responsabilités des différents intervenants dans la gestion du risque de taux et de liquidité

Le maintien de l’équilibre bilanciel à court et moyen termes, suppose l’implication de l’ensemble des intervenants
au niveau de la Banque, et la définition des responsabilités de chacun dans la gestion du risque de liquidité.
C’est ainsi que chaque entité de la Banque dispose d’un budget / objectifs validés par le Comité Exécutif Maroc et
International sur un horizon moyen termes, permettant ainsi aux instances appropriées de suivre et de contrôler
de manière ordonnée la réalisation du plan triennal de manière globale dans le respect des grands équilibres de la
Banque et des ratios réglementaires.
Le département ALM suit, sur une base régulière, l’évolution de la structure bilancielle par rapport au plan et signale
tout écart dans le cadre du Comité ALM ou toutes les entités sont représentées pour prendre les dispositions
correctrices nécessaires.
Risque de Liquidité
La stratégie de la Banque en matière de gestion du risque de liquidité a pour but, d’adapter la structure de ses
ressources afin de permettre à la Banque de poursuivre de manière harmonieuse l’expansion de son activité.
Le risque de liquidité se traduit pour la Banque à travers l’impossibilité de satisfaire ses engagements, lorsque des
besoins inattendus sont subis, et qu’elle ne peut y faire face à partir de ses actifs liquides.
Une telle éventualité peut trouver son origine dans d’autres causes que la liquidité. Par exemple des pertes
importantes qui résultent des défaillances des contreparties, ou d’évolutions adverses du marché.
Deux sources majeures peuvent générer un risque de liquidité :
• L’incapacité de l’établissement de lever les fonds nécessaires pour faire face à des situations inattendues à court
terme, notamment un retrait massif des dépôts ou un tirage maximal des engagements en hors bilan.
• Le non adossement des actifs et passifs ou le financement des actifs moyens et longs termes par des passifs à
court terme.
Un niveau de liquidité acceptable est un niveau qui permet à la Banque à la fois de financer l’évolution de ses actifs,
et de faire face à ses engagements dès qu’ils sont exigibles, en mettant ainsi la Banque à l’abri d’une crise éventuelle.
Deux indicateurs permettent d’apprécier le profil de liquidité de la Banque :
• Le Coefficient LCR (Liquidity Coverage Ratio) qui affiche 180% sur base consolidée au 31 Décembre 2022 au-
dessus de la limite réglementaire de 100% fixée par Bank Al Maghrib.

RAPPORT DE GESTION
•L
e profil des impasses cumulées : la technique des impasses / Gap périodiques ou cumulées en dirhams et en
devises, permet d’évaluer le niveau de risque de liquidité encouru par la Banque a court, moyen et long terme.
Cette technique permet d’estimer les besoins nets de refinancement sur différents horizons et d’arrêter les modalités
adéquates de couverture.
Risque de Taux d’intérêts

Le risque de taux d’intérêt est le risque que l’évolution future des taux d’intérêts vienne réduire les marges
prévisionnelles de la Banque.
La variation des taux d’intérêt impacte également la valeur actualisée des flux futurs attendus. Le degré d’impact
sur la valeur Economique des actifs et des passifs dépend de la sensibilité des différentes composantes du bilan
à une variation des taux.
L’appréciation du risque de taux peut s’effectuer au travers un ensemble de simulations de Stress Sesting, dans le
cadre d’un scenario de variation des taux de 200 pbs tel que préconise par le Comité de Bâle.
La stratégie de la Banque en matière de gestion du risque de taux d’intérêt, veille à assurer la stabilité des résultats
contre les variations des taux d’intérêts, en préservant la marge d’intérêt et en optimisant la valeur Économique
des Fonds Propres.
Les variations des taux d’intérêts peuvent avoir des répercussions néfastes sur la marge d’intérêt de la Banque,
et par conséquent causer de sérieuses déviations par rapport au plan initial.
Afin de neutraliser ces risques de déviation, le département ALM oriente régulièrement la stratégie de la Banque
en fixant des règles d’adossement des emplois à des ressources de même nature, et en définissant un seuil de
tolérance maximum de déviation de la marge d’intérêt par rapport à la marge nette d’intérêt prévisionnelle.
La technique des impasses / Gap périodiques ou cumulées en dirhams et en devises, permet d’évaluer le niveau
de risque de taux encouru par la Banque à court terme et à moyen et long termes.
Cette technique permet d’estimer les décalages d’adossements actif / passif sur différents horizons afin d’arrêter
les modalités adéquates de couverture.
Sensibilité de la valeur du portefeuille bancaire

Des simulations de Stress Testing sont effectuées afin d’évaluer l’impact d’une variation des taux sur la marge
d’intérêt ainsi que sur la valeur Économique des Fonds Propres.
À fin Décembre 2022, en excluant le portefeuille Trading Book, l’impact d’une variation des taux d’intérêt de 200 pb
sur la marge d’intérêt est estimé à -0,023 Milliards DH soit -0,52% de la MNI prévisionnelle (et +0,018 Milliards DH
pour une variation des Taux de -200 pb, soit +0,41% de la MNI prévisionnelle).
La variation de la valeur économique des Fonds Propres, en excluant le portefeuille Trading Book, face à un choc
de taux de 200 pbs, est estimé à 1,213 Milliards DH soit 8,92% des Fonds Propres de base.

CONTRIBUTION DES FILIALES AU RNPG DE LA BANQUE
CONTRIBUTIONS Millions DH déc-22 % Str déc-21 % Str Var
ACTIVITES AU MAROC 1 049 46% 1 019 51% 3%
BANK OF AFRICA 816 35% 816 41% 0%
ACTIVITES FILIALISEES 234 10% 202 10% 15%
SFS 128 6% 131 7% -2%
SALAFIN 54 2% 58 3%
MAGHREBAIL 66 3% 61 3%
MAROC FACTORING 0,5 0,0% 3,6 0,2%
RM EXPERTS 0,9 0,0% 0,7 0,03%
EULER HERMES ACMAR 6,3 0,3% 6,9 0,3%
GABA 86 4% 95 5% -10%
BMCE CAPITAL 30 1% 38 2%
BMCE CAPITAL BOURSE -1,2 -0,1% 0,4 0,0%
BMCE CAPITAL GESTION 57 2% 56 3%
AUTRES 20 1% -23 -1,2%
LOCASOM 12 1% 11 0,5%
EURAFRIC INFORMATION -1,69 0% -1,26 -0,1%
AML 23,0 1% -16,1 -0,8%
Bti Bank -19 -1% -21 -1,1%
CID 6,5 0,3% 4,7 0,2%
ACTIVITES A L'ETRANGER
EUROPE 131 6% 175 9% -25%
AFRIQUE 1 125 49% 813 41% 38%
BOA 1 058 46% 720 36% 47%
LCB Bank -23 -1% 14 0,7%
Banque de Développement du Mali 90 4% 79 4% 15%
RESULTAT NET PDG 2 305 100% 2 007 100% 14,8%

RAPPORT DE GESTION
LISTE DES MANDATS DES ADMINISTRATEURS DE BANK OF AFRICA
M. Othman Benjelloun,
Président Directeur Général de BANK OF AFRICA
• Président Directeur Général de BANK OF AFRICA
• Président Directeur Général O CAPITAL GROUP
• Président Directeur Général O CAPITAL AFRICA
• Président Directeur Général Cap Estate
• Président Directeur Général Internationale de Financement et de Participation (Interfina)
• Président Directeur Général O Tower
• Président Directeur Général Ranch Adarouch
• Président Directeur Général Société Financière du Crédit du Maghreb (S.F.C.M)
• Président Directeur Général de BAB Consortium ;
• Président du Conseil d’Administration BMCE International Holding (B.I.H)
• Président du Conseil d’Administration Medi Telecom
• Président du Conseil d’Administration MBT
• Président du Conseil d’Administration Revly’s Marrakech
• Président du Conseil d’Administration RMA
• Président du Conseil d’Administration RMA Alternative Investments
• Président du Conseil d’Administration RMA Asset Management
• Président du Conseil d’Administration RMA Capital
• Président du Conseil d’Administration RMA Mandates
• Président du Conseil d’Administration Société d’Aménagement Tanger Tech
• Président du Conseil d’Administration de Sensyo Pharmatech
• Président Directeur Général Financière Yacout
• Président du Conseil d’Administration de O CAPITAL EUROPE
• Administrateur d’Argan Invest
• Administrateur de Casablanca Finance City Authority
• Administrateur de Maghrebail
• Représentant de O CAPITAL GROUP, Administrateur de Medi 1 Radio
• Administrateur de Société Marocaine de Gestion des Fonds de Garantie des Dépôts Bancaires
• Président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc
•P
résident de la Fondation Othman Benjelloun
• Gérant unique de Cap Chiadma
M. Zouheir Bensaid,
Représentant de RMA
• Administrateur de Air Arabia
• Administrateur de AKWA AFRICA
• Administrateur de Argan Invest
• Administrateur, représentant de RMA, de BANK OF AFRICA
• Membre du Conseil d’Administration, représentant de RMA, BMCI LEASING
• Administrateur de Cap Estate
• Membre du Conseil d’Administration, représentant de RMA, CAT
• Administrateur, représentant de BANK OF AFRICA, CFG
• Administrateur de CTM
• Administrateur, représentant de O Capital Group, DBM Media Group
• Administrateur de Decrow Capital
• Administrateur de EurAfric Information
• Administrateur de Finatech
• Membre du Conseil de Surveillance, représentant de RMA, FONCIERE EMERGENCE
• Membre du Conseil de Surveillance de Risma

• Membre du Conseil d’Administration, représentant de O Capital Group, HANOUTY SHOP
• Président du Conseil d’Administration de Infra Invest
• Administrateur de Lydec
• Administrateur de Maghrebail
• Administrateur Directeur Général de MBT
• Président Directeur Général et Administrateur, représentant de RMA, Medium Finance
• Administrateur de Mutandis
• Administrateur de Mutandis Automobile
• Administrateur de Mutatis
• Administrateur de O Capital Europe
• Administrateur de O Capital Group
• Administrateur de O Tower
• Administrateur, représentant de RMA, Revly’s
• Administrateur Directeur Général de RMA
• Administrateur Directeur Général de RMA Alternative Investments
• Administrateur Directeur Général de RMA Asset Management
• Président du Conseil d’Administration de RMA Assistance
• Administrateur Directeur Général de RMA Capital
• Président de RMA Capital International
• Président Directeur Général de RMA Elan
• Président du Conseil d’Administration de RMA Investment Partners
• Administrateur Directeur Général de RMA Mandates
• Administrateur de Saemog
• Administrateur de Tanger Med Zones
• Administrateur de Villa Roosevelt
• Président du Conseil d’Administration de IMMO FUND OF AFRICA - OPCI
• Président du Conseil d’Administration de CORPO IMMO - OPCI
• Président du Conseil d’Administration de REAL ESTATE RENDEMENT - OPCI
• Président du Conseil d’Administration de RESILIENCE IMMO - OPCI
• Administrateur de TANGER AUTOMOTIVE CITY
• Administrateur de TANGER FREE ZONE
M. Lucien Miara,
Représentant de la Banque Fédérative du Crédit Mutuel
• Administrateur, Représentant de la Banque Fédérative du Crédit Mutuel, de BANK OF AFRICA
M. Khalid Safir,
Représentant permanent de la Caisse de Dépôt et de Gestion
• Administrateur de CIH Bank
• Administrateur, représentant permanent de la Caisse de Dépôt et de Gestion, de BANK OF AFRICA
• Président du Conseil d’Administration de Société Centrale De Réassurance (SCR)
• Administrateur de Casablanca Finance City Authority (CFCA)
• Administrateur de Barid Al Maghrib (BAM)
• Administrateur, représentant permanent de CDG, de Al Barid Bank (ABB)
• Président du Conseil d’Administration de CDG Invest
• Président du Conseil d’Administration de CDG Capital
• Administrateur du Fonds Marocain de Placement (FMP)
• Vice-Président de Société Marocaine de Valorisation des Kasbahs (SMVK)
• Administrateur de Université Internationale de Rabat (UIR)
• Président du Conseil d’Administration de la Fondation CDG
• Président du Conseil d’Administration de la Fondation AHLY

RAPPORT DE GESTION
• Administrateur de Medi Telecom (Orange)

• Membre du Conseil de Surveillance de Tanger Med Special (TMSA)
• Président du Conseil d’Administration de CDG Développement
• Président du Conseil d’Administration de CGI
• Vice-Président du Conseil d’Administration de la SONADAC
• Président du Conseil d’Administration de l’AUDA
• Président du Conseil d’Administration de SAZ
• Président du Conseil d’Administration de Société de Développement de Saidia (SDS)
•P
résident du Conseil d’Administration de Société d’Aménagement et de Promotion de la Station de Taghazout
(SAPST)
• Président du Conseil d’Administration de MADAEF
• Administrateur de Université Al Akhawayn
• Membre du Conseil de Surveillance de Holding Al Omrane
• Administrateur de l’Université Euro-Méditerranéenne de Fès
• Administrateur du GPBM
M. Hicham El Amrani,
Représentant de O Capital Group
• Administrateur, représentant permanent de O CAPITAL GROUP, de BANK OF AFRICA
• Administrateur, représentant permanent de O CAPITAL GROUP et Membre du Comité des Risques Groupe de
BANK OF AFRICA
• Administrateur, représentant permanent de INTERFINA et Président du Comité d’Audit de AIR ARABIA MAROC
• Président Directeur Général de ARGAN INVEST
• Administrateur de BLACKPEARL FINANCE
• Administrateur, représentant permanent de INTERFINA de BRICO-INVEST
• Administrateur, représentant permanent de FINANCIERE YACOUT, de CAP D’ARGENT
• Administrateur, représentant de O CAPITAL GROUP et Directeur Général Délégué de CAP ESTATE
• Administrateur de COLLIERS INTERNATIONAL MAROC
• Administrateur et Président du Comité Stratégique et Membre du Comité d’Audit et du Comité RH de CTM
• Administrateur de CTM MESSAGERIE
• Administrateur, Vice-Président du Conseil d’Administration de DBM MEDIA GROUP (ex-Africa Teldis &
Communication)
• Membre du Directoire de FINANCIERE YACOUT
• Administrateur de FINATECH GROUP
• Membre Fondateur et Administration de la FONDATION OTHMAN BENJELLOUN
• Administrateur et Président du Comité d’Audit, Membre du Comité Stratégique et du Comité RH de
MEDITELECOM (Orange)
• Administrateur et Directeur Général Délégué de INTERFINA
• Administrateur de O CAPITAL AFRICA
• Administrateur de O CAPITAL EUROPE
• Administrateur et Directeur Général Délégué de O CAPITAL GROUP (Fonction Principale)
• Administrateur, représentant permanent de O CAPITAL GROUP, de O TOWER
• Administrateur, représentant permanent d’INTERFINA, de REVLY’S
• Membre du Conseil de Surveillance et Membre du Comité d’Audit de RISMA
• Administrateur, Membre du Comité d’Audit et Président du Comité Stratégique de RMA
• Administrateur, représentant permanent de O CAPITAL GROUP de SFCM

M. Azeddine Guessous,
Administrateur Intuitu Personae et Représentant Permanent de RMA
• Administrateur intuitu personae de BANK OF AFRICA et représentant permanent de RMA
• Administrateur de BANK OF AFRICA EUROPE (ex BMCE International Madrid)
• Administrateur de BOA Group
• Administrateur de LOCASOM
• Administrateur de SETTAVEX
• Administrateur de SONASID
• Administrateur de RISMA
• Administrateur de CFG
• Administrateur de MAROCAINE DES TABACS
• Administrateur d’ALMA PACK
• Administrateur d’ALMA BAT
• Administrateur d’AL AKHAWAYN
M. Marc Beaujean,
Représentant de British International Investment (CDC Ltd)
• Administrateur BOA Group SA, représentant de BRITISH INTERNATIONAL INVESTMENT (CDC Ltd)
• Administrateur indépendant, Banque Internationale Arabe de Tunisie
• Administrateur, Broptimize (Belgique)
• Administrateur, Enabling Qapital Luxembourg S.A.
M. Mohamed Kabbaj,
Administrateur Indépendant
• Administrateur indépendant de BANK OF AFRICA
• Président du Comité Strategy Task Force de BANK OF AFRICA
• Membre du Comité d’Audit et de Contrôle Interne Groupe de BANK OF AFRICA
Mme Nezha Lahrichi,

Administratrice Indépendante
• Administratrice indépendante de BANK OF AFRICA
M. Abdou Bensouda,
Administrateur intuitu personae
• Président du Conseil d’Administration d’Olkad Group
• Président de O Capital IM
• Président de O Capital France
• Vice-Président de O Capital Green lnvestments
• Administrateur Délégué de O Capital Europe
• Administrateur de BANK OF AFRICA
• Administrateur de Africa lnvestments Holdings
• Administrateur de Bridges for Africa
• Administrateur de Finatech Group
• Administrateur d’Argan Infrastructure Fund
• Administrateur de Decrow Capital
• Administrateur d’Infra lnvest
• Administrateur d’Argan Infra
• Administrateur de Green of Africa

RAPPORT DE GESTION
• Administrateur de Dounia Productions

• Gérant de FCOMI-L
• Gérant de SCI O Capital Group
• Gérant de Global Strategic Holdings
• Gérant de B4 Advisory
• Administrateur de Hoche Participations
• Administrateur de O Capital Group
• Administrateur de Moroccan Aerospace Investment Company
• Administrateur de Valyans Consulting
• Administrateur de BAB Consortium
• Administrateur de Sensyo Pharmartech
M. Brahim Benjelloun-Touimi,
• Administrateur Directeur Général Délégué BANK OF AFRICA
• Président de BOA GROUP Luxembourg
• Président de BOA WEST AFRICA
• Administrateur de O CAPITAL GROUP
• Administrateur de la Fondation BMCE Bank
• Administrateur d’EURO INFORMATION France
• Président du Conseil de Surveillance de BMCE CAPITAL
• Président du Conseil d’Administration de BMCE ASSURANCES
• Vice-Président du Conseil d’Administration de BTI BANK
• Administrateur de BOA UK
• Administrateur de BMCE INTERNATIONAL HOLDINGS
• Administrateur de BOA EUROPE
• Administrateur de MAGHREBAIL
• Administrateur de O’TOWER
• Administrateur de PROPARCO, représentant Permanent de BANK OF AFRICA
• Administrateur de la BOURSE DE CASABLANCA, Représentant de BANK OF AFRICA
Mme Myriem Bouazzaoui,

Administratrice Intuitu Personae
• Administratrice de BANK OF AFRICA
• Administratrice Directrice Générale de BMCE Capital Gestion
• Membre du Directoire de BMCE Capital
• Administratrice de BMCE Capital Solutions
• Administratrice de BMCE Capital Investments
• Administratrice de BMCE Capital Holding
• Administratrice de BMCE Capital Securities (Tunisie)
• Administratrice de BOA Capital Asset Management (Côte d’Ivoire)
• Administratrice de BMCE Capital Research, représentant BMCE Capital Gestion
• Administratrice de BMCE Capital Gestion sous Mandat, représentant BMCE Capital Gestion
• Administratrice de BMCE Capital Titrisation, représentant BMCE Capital Gestion
• Administratrice de BMCE Capital Gestion Privée International et Représentante permanente de BMCE Capital
Gestion Privée
• Présidente du Conseil d’Administration de BMCE Capital Asset Management (Tunisie)

COMPTES
CONSOLIDÉS

COMPTES CONSOLIDÉS
23, rue Brahim Lemtouni - Quartier Oasis

20410 - Casablanca - Maroc
Aux Actionnaires de
Groupe BANK OF AFRICA -BMCE GROUP
140 Avenue Hassan II,
Casablanca
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES ETATS FINANCIERS

CONSOLIDES
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022
Opinion avec réserve
Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés ci-joints de BANK OF AFRICA et de ses filiales
(le groupe) qui comprennent l état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2022, ainsi que
consolidé du résultat global, l'état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des
flux de ette date, ainsi que les notes annexes, y compris un résumé des
principales méthodes comptables. Ces états financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux
propres consolidés de KMAD 31.841.759, dont un bénéfice net consolidé de KMAD 3.540.174.
Sous réserve d dans la section « Fondement de l »

de notre rapport, nous certifions que les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus
sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation
financière consolidée du groupe au 31 décembre 2022, ainsi que de sa performance financière consolidée
et de ses flux de trésorerie consolidés pour l'exercice clos à cette date, conformément aux Normes
Internationales d'Information Financière (IFRS).
inion avec réserve
s hors exploitation, acquis par voie de dations,

pour un montant total de 5 milliards de dirhams au 31 décembre 2022. En application des dispositions
réglementaires en vigueur, il ressort un montant de 1 milliard de dirhams présentant des incertitudes liées à
la valeur de réalisation.
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de
à l égard de l audit des états financiers consolidés » du présent rapport.
Nous sommes indépendants du groupe conformément aux règles de

des états financiers consolidés au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités
déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous
avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion avec réserve.

Les questions clés de notre jugement professionnel, ont été les plus
importantes audit des états financiers consolidés de la période considérée. Ces questions ont été
traitées dans le contexte de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble et aux fins
de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous mons pas une opinion distincte sur ces
questions.
Outre le point décrit dans déterminé que

les points décrits ci-après constituent des points clés de oivent être communiqués dans notre
rapport :
Risque identifié Notre réponse d

Evaluation du risque de crédit sur les crédits
à la clientèle
Les crédits à la clientèle exposent le groupe à Nous avons pris connaissance du dispositif de
un risque de pertes potentielles si les clients ou contrôle interne du groupe et testé les contrôles
les contreparties s avèrent dans l incapacité clés
d honorer leurs engagements financiers. es pertes attendues.
Nous avons concentré nos travaux sur les

Des provisions destinées à couvrir ce risque encours et/ou portefeuilles de prêts à la clientèle
sont constituées par le groupe. Ces les plus significatifs et notamment sur les
dépréciations sont déterminées selon les financements accordés aux entreprises dans des
dispositions de la norme IFRS 9 Instruments secteurs sensibles.
financiers et le principe des pertes de crédit
attendues. Sur les aspects de dépréciation, nos travaux
- Etudier la conformité à la norme IFRS 9 -

les portefeuilles de prêts à la clientèle requiert Instruments financiers des principes mis en
ement notamment pour : e groupe ;
- Déterminer les critères de classement des - Prendre connaissance du dispositif de
encours en buckets 1, 2 et 3 ; gouvernance et des contrôles clés mis en
- Estimer le montant des pertes attendues place au niveau du groupe ;
en fonction des différentes buckets; - Conduire des tests sur une sélection de
- Etablir des projections macro- modèles mis e ;
économiques qui sont intégrées à la fois - Analyser les principaux paramètres et
dans les critères de dégradation et dans la règles retenus par le groupe pour la
mesure des pertes attendues. classification des encours au 31 décembre
2022 (buckets 1, 2 et 3) ;
Les informations concernant notamment la - Tester le calcul des pertes attendues sur
reconnaissance et les modal une sélection de crédits en buckets 1 et 2 ;
pertes de crédit attendues sont principalement - Tester les principales hypothèses retenues
détaillées dans le résumé des principales pour l mation de dépréciations relatives
méthodes comptables des notes annexes. à des crédits classés en bucket 3.

COMPTES CONSOLIDÉS
Au 31 décembre 2022, l total brut des

prêts à la clientèle exposés au risque de crédit
MMAD 227.298; le montant total des
dépréciations y afférentes lève à MMAD
17.828.
Nous avons considéré du

risque de crédit et l valuation des dépréciations
et provisions constituaient un point clé de l udit,
co mportance du montant de
ces actifs dans les comptes du groupe (ii) et du
fait que ces éléments font appel au jugement et
aux estimations de la direction.
Evaluation du goodwill
Au 31 décembre 2022, le goodwill est inscrit examen

dans les états financiers consolidés pour une des évaluations déroulées dans le cadre de
valeur nette comptable de MMAD 1.032, soit ciation de la valeur des Goodwill inscrits
3,2% des capitaux propres consolidés du
groupe. Ces actifs incorporels ne sont pas
Nos procédures ont ét
te de valeur et principales hypothèses retenues dans les
au minimum une fois par an à la clôture de trav
xercice, tel que mentionné dans le résumé concerne :
des principales méthodes comptables des notes Les projections futures en se basant sur les
annexes. réalisations historiques, l
économique et la cohérence de ces
Comme indiqué dans comptes éléments avec les hypothèses de
consolidés, le test de dépréciation annuel se croissance retenues ;
fonde sur la valeur recouvrable de chaque L retenus et
née sur la base de approuvés par les organes de direction.
prévisions de flux de trésorerie nets futurs
actualisés, nécessita tion d hèses,
estimations ou jugements.
du goodwill
comme dit, compte tenu de
ctifs dans les états
financiers consolidés du groupe et e
des jugements de la direction et des incertitudes
dans la détermination des hypothèses de flux de
trésorerie, notamment la probabilité de
réalisation des prévisions retenues par la
direction.

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l égard des états financiers
consolidés
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers consolidés
conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre
la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de
fraudes ou d'erreurs.
Lors de la préparation des états financiers consolidés est à la dir uer la capacité
du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la
iquer le xploitation, sauf si la
ention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne
e.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus

groupe.
Responsabilités d à l égard de l es états financiers consolidés
tenir es états financiers consolidés pris dans leur

ensemble sont ex s significatives, que celles-ci résultent de fraudes e
délivrer un rapport d raisonnable correspond à un niveau
éalisé conformément aux normes de la
profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les
anomalies peuvent résulter de et elles sont considérées comme si
est r à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les
décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Dans le cadre ent aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d it critique tout au long de cet audit. En outre :
nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes urs, concevons et me uvre des
proc ponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-d ignificative résultant
fraude est plus élevé que celui alie signific e erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne perti fin de
t appropriées aux circonsta er une
acité du contrôle interne du groupe;
nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies
par cette dernière ;
nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l lisation par la direction du principe
comptable de cont n et, selon les éléments probants obtenus
ative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute
important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation.

COMPTES CONSOLIDÉS
Si nous concluons à icati

des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pa mer une opinion modifiée. Nos
conclusions a date de notre rapport. Des
événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son exploitation ;
nous évaluons la présentation nu des états financiers consolidés, y
compris les informations fournies dans les notes, et apprécions si les états financiers consolidés
représentent les opérations et événements sous-jacents nière propre à donner une image
fidèle.
nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières
des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. Nous
sommes responsables de la direction, de la supervi Nous
as
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance no alendrier prévus des

travaux tatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne
que nous aurions relevée au cours de notre audit.
Casablanca, le 28 avril 2023
Les commissaires aux Comptes
FIDAROC GRANT THORNTON BDO Audit, Tax & Advisory
Faïçal MEKOUAR Mostafa FRAIHA

Associé Associé

COMPTES CONSOLIDÉS
I. BILAN CONSOLIDE, COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDE, ETAT DU RÉSULTAT NET, VARIATION DES
CAPITAUX PROPRES ET TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE ET RÉSUMÉ DES NORMES COMPTABLES
1.1. BILAN CONSOLIDE
ACTIF IFRS Note déc.-22 déc.-21

Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 4.1 18 425 856 19 737 051
Actifs financiers à la juste valeur par résultat - -
- Actifs financiers détenus à des fins de transactions 4.2 42 305 151 35 604 594
- Autres actifs financiers à la juste valeur par résultat 4.2 1 555 980 807 037
Instruments dérivés de couverture - -
Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres - -
- Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres recyclables 4.3 553 274 1 708 897
- Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste valeur par capitaux propres non
4.3 5 575 246 4 969 163
recyclables
Titres au coût amorti 4.4 51 299 202 38 926 888
Prêts et créances sur les établissements de crédit et assimilés, au coût amorti 4.5 26 324 021 21 001 481
Prêts et créances sur la clientèle, au coût amorti 4.5 209 469 232 197 020 207
Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux - -
Placements des acitivités d'assurance - -
Actif d'impôt exigible 4.8 1 290 422 981 203
Actif d'impôt différé 4.8 2 443 684 2 466 604
Comptes de régularisation et autres actifs 4.9 8 377 263 6 497 978
Actifs non courants destinés à être cédés - -
Participations dans les entreprises mises en équivalence 4.10 1 215 549 1 003 557
Immeubles de placement 4.11 3 434 112 3 560 318
Immobilisations corporelles 4.11 8 560 774 8 517 859
Immobilisations incorporelles 4.11 1 292 679 1 222 904
Ecart d'acquisition 4.12 1 032 114 1 032 114
TOTAL ACTIF IFRS 383 154 559 345 057 854
(en milliers de DH)
PASSIF IFRS Note déc.-22 déc.-21

Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux
Passifs financiers à la juste valeur par résultat
- Passifs financiers détenus à des fins de transactions - -
- Passifs financiers à la juste valeur par résultat sur option - -
Instruments dérivés de couverture
Titres de créance émis 4.7 9 167 945 11 828 034
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 4.5 65 731 476 60 283 987
Dettes envers la clientèle 4.6 246 179 646 218 973 241
Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux - -
Passif d'impôt courant 4.8 1 551 727 1 357 479
Passif d'impôt différé 4.8 1 179 479 1 187 570
Comptes de régularisation et autres passifs 4.9 13 942 922 9 717 696
Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés - -
Passifs relatifs aux contrats des activités d'assurance - -
Provisions pour risques et charges 4.13 1 458 938 1 613 520
Subventions - fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie - -
Dettes subordonnées 4.6 12 100 668 10 597 210
TOTAL DETTES 351 312 800 315 558 737
Capitaux propres
Capital et réservers liées 19 975 690 19 292 416
Réserves consolidées - -
- Part du groupe 2 253 001 1 920 836
- Part des minoritaires 4 878 592 4 357 111
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres - -
- Part du groupe 671 763 587 204
- Part des minoritaires 522 540 492 175
Résultat de l'exercice - -
- Part du groupe 2 304 613 2 007 213
- Part des minoritaires 1 235 561 842 162
TOTAL CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES 31 841 759 29 499 117
TOTAL PASSIF IFRS 383 154 559 345 057 854
(en milliers de DH)

1.2. COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
Compte de Résultat IFRS Note déc.-22 déc.-21
Intérêts et produits assimilés 16 863 155 15 633 205
Intérêts et charges assimilées -4 940 870 -4 723 235
Marge d'intérêt 2.1 11 922 285 10 909 970
Commissions perçues 4 323 156 3 270 301
Commissions servies -1 026 342 -482 732
MARGE SUR COMMISSIONS 2.2 3 296 814 2 787 569
Gains ou pertes nets résultant des couvertures de position nette - -
Gains ou pertes nets sur instruments à la juste valeurs par résultat 2.3 -172 119 295 267
Gains ou pertes nettes sur actifs/passifs de transactions -281 121 201 082
Gains ou pertes nettes sur autres actifs/passifs à la juste valeur par résultat 109 002 94 185
Gains ou pertes nets des instruments financiers à la JV par capitaux propres 2.4 201 412 206 498
Gains ou pertes nettes sur instruments de dettes comptabilisés en CP recyclables
Rémunérations des instruments de capitaux propres comptabilisés en CP non recyclables 201 412 206 498
Gains ou pertes résultant de la décomptabilisation d'actifs financiers au coût amorti
Gains ou pertes résultant du reclassement d'actifs financiers au coût amorti en actifs fiancier à la juste
valeur par résultat
Gains ou pertes résultant du reclassement d'actifs financiers par CP en actifs financier à la juste valeur
par résultat
Produit net des activités d'assurance
Produit net des autres activités 2.5 1 073 630 1 007 557
Charges des autres activités 2.5 -697 614 -599 779
Produit net bancaire 15 624 409 14 607 082
Charges générales d'exploitation 2.6 -7 318 762 -6 908 034
Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles 2.6 -962 165 -1 048 117
Résultat Brut d'exploitation 7 343 481 6 650 932
Coût du risque 2,7 -2 646 347 -2 924 731
Résultat d'exploitation 4 697 135 3 726 201
Quote-part du résultat net des entreprises mises en équivalence 142 334 84 710
Gains ou pertes nets sur autres actifs 2,8 30 841 23 920
Variations de valeur des écarts d'acquisition -
Résultat avant impôt 4 870 310 3 834 831
Impôt sur les résultats 2.9 -1 330 135 -985 455
Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou encore en cession
Résultat net 3 540 174 2 849 376
Résultat Hors-groupe 1 235 561 842 162
Résultat net - Part du groupe 2 304 613 2 007 214
(en milliers de DH)

COMPTES CONSOLIDÉS
1.3. VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 31/12/2022
Total d'actifs
et passifs
Réserves Réserves et Capitaux
Actions comptabilisés Intérêts
Capital liées au résultats propres part Total
propres directement minoritaires
capital consolidés Groupe
en capitaux
propres
Capitaux propres clôture 31.12.2020 corrigés 2 056 066 17 568 565 0 3 341 182 -406 386 22 559 427 5 421 103 27 980 530
Changement de méthodes comptables
Capitaux propres d'ouverture 01.01.2021 2 056 066 17 568 565 0 3 341 182 -406 386 22 559 427 5 421 103 27 980 530
Opérations sur capital -332 215 332 215 0 0
Paiements fondés sur des actions 0 0
Opérations sur actions propres 0 0
Dividendes -1 028 033 -1 028 033 -516 561 -1 544 594
Résultat de l’exercice 2 007 213 2 007 213 842 162 2 849 376
Variations d'actifs et passifs comptabilisées
19 582 19 582 -38 19 544
directement en capitaux propres
Ecarts de conversion -35 036 -35 036 -73 617 -108 653
Gains ou pertes latents ou différés 0 0 0 0 -15 454 -15 454 -73 655 -89 109
Variation de périmètre 0 0
Autres variations 284 516 284 516 18 399 302 915
Capitaux propres clôture 31.12.2021 2 056 066 17 236 350 0 4 937 094 -421 840 23 807 669 5 691 448 29 499 117
Comptabilisation des pertes de crédit
attendues (sur instruments financiers)
Capitaux propres d'ouverture 01.01.2022 2 056 066 17 236 350 0 4 937 094 -421 840 23 807 669 5 691 448 29 499 117
Opérations sur capital 31 632 651 642 -683 274 0 0
Paiements fondés sur des actions 0 0
Opérations sur actions propres 0 0
Dividendes -817 552 -817 552 -580 526 -1 398 078
Résultat de l’exercice 2 304 613 2 304 613 1 235 561 3 540 174
Variations d'actifs et passifs comptabilisées
-75 009 -75 009 -75 009
directement en capitaux propres
Ecarts de conversion 80 796 80 796 280 538 361 334
Gains ou pertes latents ou différés 0 0 0 0 5 787 5 787 280 538 286 325
Variation de périmètre 0 0
Autres variations -95 451 -95 451 9 672 -85 779
Capitaux propres clôture 31.12.2022 2 087 698 17 887 992 0 5 645 429 -416 053 25 205 066 6 636 693 31 841 759
1.4. ÉTAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
déc.-22 déc.-21
Résultat net 3 540 174 2 849 376
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres et qui seront reclassés
469 987 -196 974
ultérieurement en résultat
Écarts de conversion 469 987 -196 974
Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres recyclables
Ecarts de réévaluation
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres et qui ne seront pas
-94 553 34 274
reclassés ultérieurement en résultat
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définis
Eléments évalués à la juste valeur par capitaux propres non recyclables -94 553 34 274
Quote part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres sur
entreprises MEE
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 375 434 -162 700
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 3 915 608 2 686 676
Part du groupe 2 325 854 1 951 892
Part des intérêts minoritaires 1 589 754 734 783
(en milliers de DH)

1.5. TABLEAUX DES FLUX DE TRESORERIE AU 31 DÉCEMBRE 2022
NOTE déc-22 déc-21
Résultat avant impôts 4 870 310 3 834 831
+/- Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 2,6 712 693 1 057 794
+/- Dotations nettes pour dépréciation des écarts d’acquisition et des autres immobilisations -
+/- Dotations nettes pour dépréciation des actifs financiers 2,7 15 527 154 474
+/- Dotations nettes aux provisions 2,7 1 865 924 1 941 416
+/- Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence 4 10 -142 334 -84 710
+/- Perte nette/(gain net) des activités d’investissement -811 191 152 304
+/- Perte nette/(gain net) des activités de financement - -
+/- Autres mouvements 79 891 -570 699
Total des éléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôts et des autres
1 720 508 2 650 578
ajustements
+/- Flux liés aux opérations avec les établissements de crédit et assimilés -310 746 -209 918
+/- Flux liés aux opérations avec la clientèle 8 897 944 10 969 470
+/- Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs financiers -11 435 915 -17 712 835
+/- Flux liés aux autres opérations affectant des actifs ou passifs non financiers 2 065 565 9 710 108
- Impôts versés -1 387 781 -829 786
Diminution/(augmentation) nette des actifs et des passifs provenant des activités
-2 170 933 1 927 039
opérationnelles
Flux net de trésorerie généré par l’activité opérationnelle 4 419 885 8 412 448
+/- Flux liés aux Actifs financiers à la juste valeur par capitaux propres -2 005 313 -2 338 997
+/- Flux liés aux immeubles de placement 126 205 31 317
+/- Flux liés aux immobilisations corporelles et incorporelles -584 446 -996 818
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement -2 463 553 -3 304 499
+/- Flux de trésorerie provenant ou à destination des actionnaires -2 239 621 846 700
+/- Autres flux de trésorerie nets provenant des activités de financement -1 159 965 -1 102 283
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement -3 399 586 -255 584
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie et équivalent de trésorerie 729 444 -440 672
Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie -713 810 4 411 694
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture 22 679 565 18 267 870
Caisse, Banques centrales, CCP (actif & passif) 14 19 737 051 16 291 624
Comptes (actif & passif) et prêts/emprunts à vue auprès des établissements de crédit 2 942 513 1 976 247
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 21 965 754 22 679 565
Caisse, Banques centrales, CCP (actif & passif) 14 18 425 856 19 737 051
Comptes (actif & passif) et prêts/emprunts à vue auprès des établissements de crédit 3 539 898 2 942 513
Variation de la trésorerie nette -713 811 4 411 694

COMPTES CONSOLIDÉS
1.6. RÉSUMÉ DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUÉS du Groupe sont éliminés, sauf dans l’hypothèse où
PAR LE GROUPE l’actif cédé est considéré comme durablement déprécié.
1.6.1. Normes comptables applicables : Conversion des comptes en devises étrangères
Le Groupe a adopté les normes internationales Les comptes consolidés du Groupe sont établis en
d’information financière IFRS depuis l’arrêté des dirham. La conversion des comptes des entités dont
comptes consolidés au 30 juin 2008, avec un bilan la monnaie fonctionnelle est différente du dirham est
d’ouverture au 1er janvier 2007. effectuée par application de la méthode du cours de
clôture. Selon cette méthode, tous les éléments d’actif et
Les comptes consolidés du Groupe sont établis
de passif, monétaires ou non monétaires, sont convertis
conformément aux normes comptables internationales
au cours de change en vigueur à la date de clôture de
(International Financial Reporting Standards – IFRS),
l’exercice. Les produits et les charges sont convertis
telles qu’elles ont été approuvées au sein de l’IASB.
au cours moyen de la période.
Le Groupe n’a pas anticipé l’application des nouvelles
d. Regroupement d’entreprises et évaluation des
normes, amendements et interprétations adoptés par
écarts d’acquisition
l’IASB lorsque l’application rétrospective est autorisée.
Coût d’un regroupement d’entreprise
1.6.1.1. Principes de consolidation
Le coût d’un regroupement d’entreprises est évalué
a. Périmètre de consolidation
comme le total des justes valeurs des actifs remis, des
Le périmètre de consolidation intègre toutes les entités passifs encourus ou assumés, et des instruments de
étrangères et nationales, dont le groupe détient des capitaux propres émis par l’acquéreur, en échange du
participations directes ou indirectes. contrôle de l’entreprise acquise. Les frais connexes à
l’acquisition sont comptabilisés en charges.
Le Groupe intègre dans son périmètre de consolidation
les entités, quelles que soient leurs activités, dont il Affectation du coût de regroupement d’entreprises
détient au moins 20% de ses droits de vote existants aux actifs acquis et aux passifs et passifs éventuels
et potentiels. assumés
Par ailleurs, il intègre les entités dont les montants Le Groupe affecte, à la date d’acquisition, le coût d’un
consolidés remplissent une des conditions suivantes : regroupement d’entreprises en comptabilisant les
actifs, les passifs et les passifs éventuels identifiables
Le total du bilan de la filiale est supérieur à 0,5% du
de l’entreprise acquise qui satisfont aux critères de
total du bilan de l’entité mère ;
comptabilisation à leur juste valeur respective à cette
La situation nette de la filiale est supérieure à 0,5% date.
de la situation nette de l’entité mère ;
Toute différence positive entre le coût du regroupement
Les produits bancaires de la filiale sont supérieurs à d’entreprises et la part d’intérêt du Groupe dans la juste
0,5% des produits bancaires de l’entité mère. valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels
identifiables est constatée au niveau de l’écart
Seuils « cumulatifs » qui permettent de s’assurer que d’acquisition.
le total combiné des entités exclues de la consolidation
ne dépasse pas 5% de l’agrégat en consolidé. Ecart d’acquisition
b. Les méthodes de consolidation A la date d’acquisition, l’écart d’acquisition est
comptabilisé à l’actif. Il est initialement évalué à son
Le niveau d’intégration (intégration globale ou mise en coût, c’est-à-dire l’excédent du coût du regroupement
équivalence) varie respectivement selon que le groupe d’entreprises sur la part d’intérêt du Groupe dans la
exerce un contrôle exclusif, conjoint ou une influence juste valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels
notable. identifiables.
Au 31 Décembre 2022, aucune filiale du Groupe n’est Le Groupe pratique, à partir de 2012, la méthode du
contrôlée de manière conjointe. « Goodwill complet » pour les nouvelles acquisitions.
c. Les règles de consolidation Cette méthode consiste à déterminer l’écart d’acquisition
sur la base de l’excédent du prix du regroupement
Les États financiers consolidés sont établis en d’entreprises et du montant des intérêts minoritaires
utilisant des méthodes comptables uniformes pour sur la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels
des transactions et autres événements semblables indentifiables.
dans des circonstances similaires.
Il est à noter que le Groupe n’a pas retraité les
Élimination des opérations réciproques regroupements d’entreprises intervenus antérieurement
Les soldes réciproques résultant d’opérations réalisées au 01/01/2008, date de la première transition, selon
entre sociétés consolidées du Groupe ainsi que les la norme IFRS 3 et ce en application de l’exemption
opérations elles-mêmes, y compris les produits, les offerte par l’IFRS 1.
charges et les dividendes, sont éliminés. Les profits et
les pertes réalisés du fait de cessions d’actifs à l’intérieur

Evaluation de l’écart d’acquisition 1.6.1.2. Actifs et passifs financiers
Après sa comptabilisation initiale, l’écart d’acquisition est a. Prêts et créances
évalué à son coût diminué du cumul des pertes de valeur.
La catégorie « Prêts et créances » inclut les crédits
Conformément aux dispositions de la norme IAS 36, des consentis par le Groupe.
tests de dépréciation doivent être réalisés lorsqu’apparait
Les prêts et créances sont comptabilisés initialement à
un risque de dépréciation durable, et en tout état de
leur juste valeur, qui est, en règle générale, le montant
cause une fois par an, pour vérifier que les écarts
net décaissé à l’origine, et comprend les coûts d’origine
d’acquisition constatés pour chaque UGT n’ont pas
directement imputables à l’opération ainsi que certaines
lieu d’être dépréciés.
commissions perçues (commissions de participation et
Au 31 décembre 2022, le groupe a effectué des tests de d’engagement, frais de dossier), analysées comme un
dépréciation pour s’assurer que la valeur comptable des ajustement du rendement effectif du prêt.
unités génératrices de trésorerie est toujours inférieure
Les prêts et créances sont évalués ultérieurement au coût
à la valeur recouvrable.
amorti, et les intérêts, ainsi que les coûts de transaction
La valeur recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie et commissions inclus dans la valeur initiale des crédits
est définie comme la valeur la plus élevée entre sa juste concourent à la formation du résultat de ces opérations
valeur nette des coûts de vente et sa valeur d’utilité, sur la durée du crédit calculé selon la méthode du taux
la juste valeur étant le prix de vente d’une UGT à des d’intérêt effectif.
conditions normales de marché.
b. Titres
La valeur d’utilité est basée sur une estimation des cash
Catégories de titres
flows actualisés générés par l’activité dans le cadre de
son exploitation par la banque : La norme IFRS 9 remplace les modèles de classification et
d’évaluation des actifs financiers prévus par la norme IAS
Si la valeur recouvrable de la filiale est supérieure à
39 par un modèle comprenant uniquement 3 catégories
celle comptable, alors il n’y a pas lieu de constater
comptables :
d’impairment ;
Coût amorti ;
Dans le cas contraire, la différence est constatée en
charge d’impairment. Elle sera en priorité allouée à Juste valeur par capitaux propres : les variations de
l’écart d’acquisition, puis aux autres actifs sur la base juste valeur de l’instrument financier sont impactées
d’un prorata. dans les « autres éléments du résultat global » (« juste
valeur par OCI »);
La banque a utilisé différentes méthodes pour la
valorisation de la valeur d’utilité des UGT, selon les Juste valeur par résultat : les variations de juste valeur de
critères de chaque filiale. Ces méthodes se sont basées l’instrument financier sont impactées dans le résultat net.
sur des hypothèses et estimations :
La classification d’un actif financier dans chaque
L’approche par les revenus, communément appelée catégorie est fonction :
« Discounted Dividend Model », qui est une méthode
des modalités de gestion (« business model ») définies
classique dans le secteur bancaire. La mise en œuvre de
par l’entreprise
cette méthode repose sur le business plan de la filiale
et valorise ainsi cette dernière par le biais de la valeur et des caractéristiques de ses flux de trésorerie
actuelle des flux de dividendes futurs. Ces flux seront contractuels (critère du « solely payments of principal
actualisés au coût des fonds propres. and interest », ou « SPPI »).
La méthode des « Discounted Cash flows » est une Les modalités de gestion sont relatives à la manière
méthode traditionnelle pour l’évaluation des firmes dans dont la société gère ses actifs financiers afin de générer
le secteur des services. Elle se base sur l’actualisation des flux de trésorerie et de créer de la valeur. Le modèle
des flux de trésorerie disponibles au coût moyen pondéré de gestion est spécifié pour un portefeuille d’actifs et
du capital. ne constitue pas une intention au cas par cas pour un
actif financier isolé.
Acquisitions successives
La norme IFRS 9 distingue trois modèles de gestion :
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3
Révisée, le Groupe ne calcule pas un écart d’acquisition La collecte des flux de trésorerie contractuels, soit le
complémentaire sur les acquisitions successives après modèle de gestion « Collecte » ;
la prise de contrôle initiale.
La collecte des flux contractuels et la vente des actifs,
En particulier, en cas d’augmentation du pourcentage soit le modèle de gestion « Collecte et Vente » ;
d’intérêt dans une entité déjà consolidée par intégration
globale, l’écart entre le coût d’acquisition de la quote- Les autres intentions de gestion, soit le modèle de
part supplémentaire d’intérêts et la quote-part acquise gestion « Autre / Vente ».
de l’actif net de l’entité à cette date est enregistré dans Le second critère (critère « SPPI ») s’analyse au niveau
les réserves consolidées part du groupe. du contrat. Le test est satisfait lorsque le financement
donne droit seulement au remboursement du principal

COMPTES CONSOLIDÉS
et lorsque le versement des intérêts perçus reflète la et que l’information est communiquée sur cette base
valeur temps de l’argent, le risque de crédit associé à aux principaux dirigeants au sens d’IAS 24.
l’instrument, les autres coûts et risques d’un contrat
Par ailleurs, pour ces passifs, la norme permet la
de prêt classique ainsi qu’une marge raisonnable, que
comptabilisation de la variation de juste valeur
le taux d’intérêt soit fixe ou variable.
attribuable à la variation du risque de crédit propre
Les critères de classement et d’évaluation des actifs en autres éléments du résultat global. Toutefois, ce
financiers dépendent de la nature de l’actif financier, traitement comptable n’est possible que dans la mesure
selon qu’il est qualifié: où il ne contribue pas à créer ou aggraver un « mismatch »
comptable.
d’instruments de dette (i.e. prêts et titres à revenu fixes
ou déterminables) ; ou Les dividendes perçus sur les titres à revenu variable
sont présentés dans l’agrégat «Rémunérations des
d’instruments de capitaux propres (i.e. actions).
instruments de capitaux propres comptabilisés en CP
Le classement d’un instrument de dette dans l’une des non recyclables» lorsque le droit du Groupe à les recevoir
catégories d’actifs financiers est fonction du modèle est établi.
de gestion qui lui est appliqué par l’entreprise et des
Acquisitions et cessions temporaires
caractéristiques des flux de trésorerie contractuels de
l’instrument (critère SPPI). Les instruments de dette Opérations de pension
qui répondent au critère SPPI et au modèle de gestion
Les titres faisant l’objet d’une mise en pension restent
« Collecte » sont classés au coût amorti. Si le critère SPPI
comptabilisés au bilan du Groupe dans leur poste
est vérifié mais le modèle de gestion est la collecte et la
d’origine.
vente, l’instrument de dette est classé en juste valeur
par capitaux propres (avec recyclage). Si le critère SPPI L’obligation de restituer les sommes encaissées est
n’est pas vérifié et si le modèle de gestion est autre, inscrite en Dettes au passif du Bilan.
l’instrument de dette est classé en juste valeur par
Les titres acquis temporairement dans le cas d’une
résultat.
prise en pension ne sont pas comptabilisés au bilan du
Selon la norme IFRS 9, les instruments de capitaux Groupe. Le droit à restitution des sommes délivrées
propres détenus (actions) sont : par le Groupe est inscrit à l’actif du bilan en « prêts et
créances ».
toujours évalués à la juste valeur par résultat,
Opérations de prêts et emprunts de titres
sauf ceux qui ne sont pas détenus à des fins de
transaction pour lesquels la norme permet de faire le Les opérations de prêts de titres ne donnent pas lieu à
choix irrévocable, lors de la comptabilisation initiale de la décomptabilisation des titres prêtés et les opérations
chaque actif financier, de le comptabiliser en juste valeur d’emprunts de titres donnent lieu à la comptabilisation
en contrepartie des autres éléments du résultat global au bilan des titres empruntés en contrepartie d’une
(juste valeur par OCI), sans possibilité de recyclage dette au passif.
par résultat. Les actifs classés dans cette catégorie ne
Date de comptabilisation des opérations sur titres
feront pas l’objet de dépréciation. En cas de cession, ces
variations ne sont pas recyclées en résultat, le résultat Les titres en valeur de marché par résultat ou classés en
de cession est comptabilisé en capitaux propres. Seuls actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ou en actifs
les dividendes sont reconnus en résultat. financiers disponibles à la vente sont comptabilisés en
date de négociation.
La norme IFRS 9 prévoit des modèles de classification
et d’évaluation des passifs financiers selon 3 catégories Les opérations de cession temporaire de titres (qu’elles
comptables : soient comptabilisées en prêts et créances ou en
dettes) ainsi que les ventes de titres empruntés sont
passif financier au coût amorti ;
comptabilisées initialement en date de règlement
passif financier à la juste valeur par résultat ; livraison.
passif financier à la juste valeur par résultat sur option. Ces opérations sont maintenues au bilan jusqu’à
l’extinction des droits du Groupe à recevoir les flux
A la date de comptabilisation initiale, un passif financier
qui leur sont attachés ou jusqu’à ce que le Groupe ait
peut être désigné, sur option irrévocable, à la juste valeur
transféré substantiellement tous les risques et avantages
par résultat:
qui leur sont liés.
dans certaines conditions lorsque le passif contient des
c. Opérations en devises
dérivés incorporés ; ou
Actifs et passifs monétaires libellés en devises
si cela conduit à une information plus pertinente du
fait de l’élimination ou la réduction significative d’une Les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont
distorsion de traitement comptable (« mismatch ») ; ou convertis dans la monnaie fonctionnelle de l’entité
concernée du Groupe au cours de clôture. Les écarts de
si le passif est géré avec d’autres instruments financiers
change sont comptabilisés en résultat, à l’exception des
qui sont évalués et gérés à la juste valeur conformément
écarts de change relatifs à des instruments financiers
à une politique d’investissement ou de gestion des risques

désignés comme instruments de couverture de résultats • Actif financier sous surveillance (« Watchlist »)
futurs ou de couverture d’investissement net en devises
• Restructuration pour difficultés de paiement sans pour
qui sont, dans ce cas, comptabilisés en capitaux propres.
autant être en défaut
d. Dépréciation et restructuration des actifs financiers
• Existence d’impayés,
La norme IFRS 9 introduit un nouveau modèle de
• Changements significatifs défavorables des conditions
reconnaissance de dépréciation des actifs financiers
économiques, commerciales ou financières dans
basé sur les pertes de crédit attendues.
lesquelles opère l’emprunteur,
Le portefeuille est segmenté en trois Buckets en utilisant
• Risques identifiés de difficultés financières, etc.
la notion de dégradation significative depuis l’origine :
Afin de suppléer le fait que certains facteurs ou indicateurs
« Bucket 1 » est constitué de l’ensemble des actifs
de dégradation significative ne soient pas identifiables au
financiers sains qui ne sont pas dégradés significativement
niveau d’un instrument financier pris isolément, la norme
depuis l’origine et pour lesquels il sera calculé une perte
autorise l’appréciation de la dégradation significative
de crédit attendue à horizon 1 an.
pour des portefeuilles, des groupes de portefeuilles ou
« Bucket 2 » regroupe les actifs pour lesquels le risque des portions de portefeuille d’instruments financiers.
de crédit a augmenté de manière significative depuis
La constitution des portefeuilles pour une appréciation
l’origine. Une perte de crédit attendue doit alors être
de la dégradation sur base collective peut résulter de
calculée sur la durée de vie restante à courir ou maturité
caractéristiques communes telles que :
résiduelle.
le type d’instrument ;
« Bucket 3 » correspond à l’ensemble des actifs en défaut
ou ceux dont la qualité du crédit sera détériorée au point la note de risque de crédit ;
que la recouvrabilité du principal est menacée. Le bucket
le type de garantie ;
3 correspond au périmètre de la provision individuelle
sous IAS 39. L’entité comptabilise une perte de crédit la date de comptabilisation initiale ;
avérée à maturité. Par la suite, si les conditions de
classement des instruments financiers en bucket 3 ne la durée à courir jusqu’à l’échéance ;
sont plus respectées, ces instruments sont reclassés en le secteur d’activité ;
bucket 2 puis en bucket 1 en fonction de l’amélioration
ultérieure de la qualité de risque de crédit. l’emplacement géographique de l’emprunteur ;
La définition du défaut est alignée avec celle du défaut la valeur du bien affecté en garantie par rapport à l’actif
tel que défini dans la circulaire 19G, avec une présomption financier, si cela a une incidence sur la probabilité de
réfutable que l’entrée en défaut se fait au plus tard au- défaillance (par exemple, dans le cas des prêts garantis
delà de 90 jours d’impayés. uniquement par sûreté réelle dans certains pays, ou sur
la quotité de financement) ;
La définition du défaut est utilisée de manière homogène
pour l’évaluation de l’augmentation du risque de crédit le circuit de distribution, l’objet du financement, …
et la mesure des pertes de crédit attendues. Les pertes attendues sont définies comme étant
Le suivi de la dégradation du risque s’appuie sur les une estimation des pertes de crédit pondérées par la
dispositifs de suivi des risques internes qui inclue probabilité d’occurrence de ces pertes au cours de la
notamment les dispositifs de suivi des créances sensibles durée de vie attendue des instruments financiers. Elles
et les impayés. sont calculées de manière individuelle, pour chaque
exposition.
L’augmentation significative du risque de crédit peut
s’apprécier sur une base individuelle ou sur une base Le calcul des dépréciations s’appuie sur trois paramètres
collective (en regroupant les instruments financiers principaux :
en fonction de caractéristiques de risque de crédit Probabilités de défaut (PD) :
communes) en tenant compte de toutes les informations
raisonnables et justifiables et en comparant le risque de La probabilité de Défaut (PD) représente la probabilité
défaillance sur l’instrument financier à la date de clôture qu’un emprunteur soit en défaut sur ses engagements
avec le risque de défaillance sur l’instrument financier financiers pendant les 12 prochains mois ou sur la
à la date de la comptabilisation initiale. maturité résiduelle du contrat (PD à maturité). La PD
est la probabilité que les emprunteurs fassent défaut à
L’évaluation de l’augmentation significative du risque un horizon donné t. La PD utilisée pour l’estimation des
de crédit est faite au niveau de chaque instrument en pertes attendues en vertu des principes de la norme IFRS9
s’appuyant sur des indicateurs et des seuils qui varient est calculée pour chaque classe homogène de risque.
selon la nature de l’exposition et le type de contrepartie.
Pour les actifs financiers qui sont dans le « Bucket 1 »
Un actif financier est également considéré comme ayant (i.e. sains non sensibles), une PD à 12 mois est calculée
subi une dégradation significative du risque de crédit soit la probabilité de défaut pouvant survenir dans les
lorsque l’un ou plusieurs des critères ci-après sont 12 mois suivant la date d’arrêté.
remplis :

COMPTES CONSOLIDÉS
Pour les actifs financiers du « Bucket 2 » (i.e. sains La définition de ces scénarios suit la même organisation
sensibles), une PD à maturité est calculée et, par et gouvernance que celle définie pour le processus
définition, les actifs financiers du « Bucket 3 » (i.e. défauts) budgétaire, avec une revue annuelle sur la base de
ont une PD de 1. propositions de la recherche économique et une validation
par le Comité Exécutif.
Afin de calculer la PD à un an pour un dossier donné,
BANK OF AFRICA a réparti les dossiers des portefeuilles Pour les titres (qui sont en grande majorité des titres
en classes homogènes de risque qui sont segmentés souverains), le calcul de la dépréciation est déterminé
sur la base de notes externes ou sur la base de classes selon les principes suivants :
d’impayés.
Lors de l’acquisition des titres : l’ensemble des titres sont
La PD à maturité est calculé en appliquant des matrices considérés comme faisant partie du Bucket 1 quel que
de transition à la PD à un an, telle que cette PD résulte soit le rating de l’émetteur,
des systèmes de notation externes ou des classes
Lors des évaluations ultérieures :
d’impayés. Les matrices de transition sont déterminées
en modélisant comment le défaut se développe entre En cas de dégradation de la note de l’émetteur, le titre
la date de comptabilisation initiale et la maturité des passe au bucket 2
contrats, et ce pour chaque portefeuille. Les matrices de
Sur la base des pertes de crédit avérées à maturité si
transition sont élaborées sur la base des observations
la contrepartie est en défaut – Bucket 3.
statistiques.
Renégociations de prêts dans les comptes des prêteurs
Pertes en cas de défaut (LGD)
(« forbearance »)
La perte en cas de défaut (LGD) représente la perte
La Banque respecte les exigences des normes IFRS
attendue au titre de l’exposition qui serait en défaut.
en matière de traitement des « forbearance » et
La perte en cas de défaut s’exprime en pourcentage de
notamment pour les crédits restructurés. Les flux futurs
l’EAD et se calcule à partir des taux de récupérations
sont actualisés au Taux d’Intérêt Effectif d’origine et la
globales (TRG). L’évaluation des TRG se fait par classe
différence entre ce montant et la valeur comptable est
homogène de risque et par garantie, en se basant sur
enregistrée immédiatement en coût du risque. Cette
l’historique de récupération.
décote est réintégrée sur la durée de vie du crédit dans
Pour les gros dossiers en difficultés, lorsque la modélisation la marge d’intérêt.
sur base statistique n’est pas possible (nombre
Restructuration des actifs classés dans la catégorie
d’observations réduits, caractéristiques particulières
« Prêts et créances »
etc..), les flux de trésorerie futurs de récupération sont
estimés par la filiale de recouvrement du Groupe et la Une restructuration pour cause de difficultés financières
LGD correspond à la différence entre les flux de trésorerie de l’emprunteur d’un actif classé dans la catégorie « Prêts
contractuels et les flux attendus (incluant le principal et créances » se définit comme une modification des
et les intérêts) estimés. termes et conditions de la transaction initiale que le
Groupe n’envisage que pour des raisons économiques ou
Exposition en cas de défaut (EAD : Exposure at default)
juridiques liées aux difficultés financières de l’emprunteur,
Elle est basée sur le montant auquel le Groupe s’attend et telle qu’il en résulte une moindre obligation du client,
à être exposé effectivement au moment du défaut, soit mesurée en valeur actuelle, à l’égard du Groupe par
sur les 12 prochains mois, soit sur la maturité résiduelle. rapport aux termes et conditions de la transaction avant
Elle est basée sur le montant auquel le Groupe s’attend restructuration.
à être exposé effectivement au moment du défaut, soit
Au moment de la restructuration, l’actif restructuré fait
sur les 12 prochains mois, soit sur la maturité résiduelle.
l’objet d’une décote pour amener sa valeur comptable
Pour définir ces paramètres, le groupe s’appuie sur les au montant actualisé au taux d’intérêt effectif d’origine
concepts et les dispositifs existants. Les pertes de crédit de l’actif des nouveaux flux futurs attendus.
attendues des instruments financiers sont évaluées
La modification à la baisse de valeur de l’actif est
comme le produit de ces trois paramètres.
enregistrée dans le compte de résultat, dans la rubrique
Les paramètres IFRS 9 doivent tenir compte de la « Coût du risque ».
conjoncture économique anticipée sur l’horizon de
Pour chaque dossier, la décote à la date de renégociation
projection (forward-looking).
a été recalculée sur la base des échéanciers d’origine et
L’ajustement des paramètres à la conjoncture économique des conditions de renégociation.
a été effectué sur la base des études macro-économiques
La décote est calculée comme la différence entre :
fournies par les experts sectoriels internes. Ces études
ont permis d’impacter à dires d’experts les PD (à la La somme, à la date, de renégociation des flux
hausse ou à la baisse en fonction des perspectives) sur contractuels initiaux actualisés au taux d’intérêt effectif.
un horizon de trois ans. La prise en compte d’autres
indicateurs macro-économiques est en cours de mise La somme, à la date, de renégociation des flux contractuels
en œuvre. renégociés actualisés au taux d’intérêt effectif La décote
nette d’amortissement est comptabilisée en diminution
de l’encours du crédit en contrepartie du résultat, les

amortissements seront ensuite comptabilisés en produits résultat » et « Actifs financiers à la juste valeur par
en PNB. capitaux propres »
e. Dettes émises représentées par un titre La juste valeur retenue dans un premier temps correspond
au prix coté lorsque l’instrument financier est coté sur
Les instruments financiers émis par le Groupe sont
un marché actif.
qualifiés d’instruments de dettes s’il existe une obligation
contractuelle pour la société du Groupe émettrice de ces En l’absence d’un marché actif, la juste valeur est
instruments de délivrer du numéraire ou un actif financier déterminée à l’aide des techniques d’évaluation (modèles
au détenteur des titres. Il en est de même dans les cas internes d’évaluation présentés dans la note 4.15 sur la
où le Groupe peut être contraint à échanger des actifs juste valeur).
ou des passifs financiers avec une autre entité à des
Celles-ci, intègrent, en fonction de l’instrument financier,
conditions potentiellement défavorables, ou de livrer
l’utilisation de données issues de transactions récentes
un nombre variable de ses propres actions.
effectuées dans des conditions de concurrence normale,
Il s’agit pour le Groupe des certificats de dépôts émis par de juste valeur d’instruments substantiellement
les banques du Groupe notamment BANK OF AFRICA similaires, de modèles d’actualisation des flux ou de
SA, BOA Group ainsi que les bons de sociétés de valeur comptables réévaluées.
financement émis par MAGHREBAIL et SALAFIN.
Le caractère actif d’un marché s’apprécie par la
f. Actions propres disponibilité régulière des cours des instruments financiers
et l’existence de transactions réelles intervenant dans
Le terme « actions propres » désigne les actions de la
des conditions de concurrence normale.
société mère BANK OF AFRICA SA et de ses filiales
consolidées par intégration globale. L’appréciation du caractère inactif d’un marché s’appuie
sur des indicateurs tels que la baisse significative du
Les actions propres détenues par le Groupe sont portées
volume des transactions et du niveau d’activité sur le
en déduction des capitaux propres consolidés quel que
marché, de la forte dispersion des prix disponibles entre
soit l’objectif de leur détention et les résultats afférents
les différents intervenants de marché ou l’ancienneté
sont éliminés du compte de résultat consolidé.
des prix provenant de transactions observées.
Au 31 Décembre 2022, le Groupe ne détient pas d’actions
j. Revenus et charges relatifs aux actifs et passifs
propres.
financiers
g. Instruments dérivés
La méthode du taux d’intérêt effectif est utilisée pour
Tous les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan la comptabilisation des revenus et charges relatifs aux
en date de négociation pour leur prix de transaction. En instruments financiers évalués au coût amorti.
date d’arrêté, ils sont réévalués à leur valeur de marché.
Le taux d’intérêt effectif est le taux d’actualisation
qui assure l’identité entre la valeur actualisée des flux
de trésorerie futurs sur la durée de vie de l’instrument
Ces dérivés sont comptabilisés au bilan dans le poste
financier, ou selon le cas sur une durée de vie plus courte,
« Actifs et passifs financiers à la valeur de marché par
et le montant inscrit au bilan. Le calcul de ce taux tient
résultat ». Ils sont comptabilisés en actifs financiers
compte des commissions reçues ou payées et faisant
lorsque la valeur de marché est positive, en passifs
par nature partie intégrante du taux effectif du contrat,
financiers lorsqu’elle est négative.
des coûts de transaction et des primes et décotes.
Les gains et pertes réalisés et latents sont comptabilisés
k. Coût du risque
au compte de résultat en « Gains et pertes nets sur
instruments financiers à la valeur de marché par résultat». La rubrique Coût du risque comprend les dotations
nettes des reprises aux dépréciations et provisions pour
h. Evaluation de la « juste valeur » Risque de crédit
risque de crédit, les pertes sur créances irrécouvrables
propre « DVA » / Risque de contrepartie « CVA ».
et les récupérations sur créances amorties ainsi que des
La valeur des produits dérivés n’étant pas significative dotations et reprises de provisions pour autres risques
à ce jour, la banque continuerait à surveiller le seuil de notamment les risques opérationnels.
signification de cette rubrique pour prendre en compte les
i. Compensation des actifs et passifs financiers
ajustements de la juste valeur liés au calcul du Risque de
crédit propre « DVA » / Risque de contrepartie « CVA ». Un actif financier et un passif financier sont compensés
et un solde net est présenté au bilan si et seulement si le
i. Détermination de la juste valeur des instruments
Groupe a un droit juridiquement exécutoire de compenser
financiers
les montants comptabilisés et s’il a l’intention soit de
La juste valeur est le montant pour lequel un actif régler le montant net soit de réaliser l’actif et de régler
pourrait être échangé ou un passif éteint, entre parties le passif simultanément.
bien informées, consentantes et agissant dans des
conditions de concurrence normale.
Sont évalués à la juste valeur les actifs financiers
des catégories « actifs financiers à la juste valeur par

COMPTES CONSOLIDÉS
1.6.1.3. Immobilisations largement indépendants des autres actifs de l’entreprise

contrairement aux biens immobiliers dont l’objet principal
a. Immobilisations Corporelles:
est la production ou la fourniture de biens ou de services.
Le Groupe a opté pour la méthode du coût pour
Le Groupe qualifie en immeuble de placement, toute
l’évaluation des immobilisations.
immobilisation classée socialement en hors exploitation.
Il est à signaler, qu’en application de l’option accordée
Le Groupe a opté pour la méthode du coût pour
par IFRS 1, le Groupe a choisi d’évaluer certaines
la valorisation de ses immeubles de placement. Le
immobilisations corporelles à la date de transition à
traitement en matière de valorisation est identique à celui
leur juste valeur et utiliser cette juste valeur en tant que
retenu pour la valorisation des immeubles d’exploitation.
coût présumé à cette date.
Conformément aux exigences du paragraphe 79.e) de
Le coût d’entrée des immobilisations intègre les frais
la norme IAS40, le Groupe procède à la valorisation de
d’emprunt supportés à l’occasion en respect de la norme
ses immeubles de placement dont le coût d’acquisition
IAS 23.
est jugé substantiellement significatif à l’occasion de
Dès qu’elles sont aptes à être utilisées, les immobilisations chaque arrêté par le biais de cabinets externes (4.15
corporelles sont amorties sur leur durée d’utilité. sur la juste valeur).
Compte tenu de la nature des immobilisations du Groupe, c. Immobilisations incorporelles
le Groupe n’a retenu aucune valeur résiduelle sauf pour
L’évaluation initiale d’une immobilisation incorporelle
le matériel de transport détenu par la filiale LOCASOM.
se fait au coût qui est égal au montant de trésorerie ou
En effet, les autres actifs du Groupe ne font pas l’objet d’équivalent de trésorerie payé ou à la juste valeur de
d’un marché suffisamment actif ou d’une politique toute autre contrepartie donnée pour acquérir un actif
de renouvellement sur une durée pratique nettement au moment de son acquisition ou de sa construction.
inférieure à la durée d’utilisation possible pour qu’une
L’évaluation postérieure se fait au coût amorti,
valeur résiduelle puisse être retenue.
l’immobilisation est alors comptabilisée à son coût
Cette valeur résiduelle vient en déduction de la base diminué du cumul des amortissements et des pertes
amortissable. de valeur.
Compte tenu de l’activité du Groupe, l’approche par Le mode d’amortissement retenu traduit le rythme de
composants a été appliquée essentiellement pour consommation des avantages économiques futurs.
les immeubles. L’option retenue par le Groupe est la
Les pertes de valeurs sont constatées dès lors que des
reconstitution du coût historique amorti par composants
indices de perte de valeur (internes ou externes) sont
en appliquant une matrice de décomposition en fonction
présents. Les indices de perte de valeur sont appréciés
des caractéristiques propres aux constructions du
à chaque clôture.
Groupe.
Compte tenu de la nature des immobilisations
Matrice de décomposition retenue par BANK OF AFRICA
incorporelles détenues, le groupe considère que la
Immeubles notion de valeur résiduelle n’est pas pertinente pour les
Immeubles : immobilisations incorporelles. En conséquence aucune
autres que
Sièges valeur résiduelle n’est retenue.
sièges
Durée QP Durée QP 1.6.1.4. Contrats de location
Structure, gros Les différentes sociétés du Groupe peuvent être le

80 55% 80 65%
œuvres preneur ou le bailleur de contrats de location.
Façade 30 15% Les contrats de location consentis par le Groupe sont
Installations analysés en contrats de location-financement (crédit-
générales 20 20% 20 15% bail et autres) ou en contrats de location simple.
techniques
a. La société du Groupe est le bailleur du contrat de
Agencements 10 10% 10 20% location
Pertes de valeur Contrats de location-financement
Le Groupe a jugé que la notion de perte de valeur ne sera Dans un contrat de location-financement, le bailleur
applicable qu’aux constructions et qu’en conséquence transfère au preneur l’essentiel des risques et avantages
le prix de marché (valeur d’expertise) comme indicateur de l’actif. Il s’analyse comme un financement accordé
de dépréciation. au preneur pour l’achat d’un bien.
b. Immeubles de placement La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat,
La norme IAS 40 définit un immeuble de placement augmentée le cas échéant de la valeur résiduelle, est
comme étant un bien immobilier détenu pour retirer enregistrée comme une créance.
des loyers et/ou valoriser le capital. Un immeuble Le revenu net de l’opération pour le bailleur ou le loueur
de placement génère donc des flux de trésorerie correspond au montant d’intérêts du prêt et est enregistré

au compte de résultat sous la rubrique « Intérêts et charge d’intérêt sur la dette. Ce traitement, actuellement
produits assimilés ». Les loyers perçus sont répartis appliqué aux contrats de location-financement, sera
sur la durée du contrat de location-financement en les ainsi étendu aux contrats de location simple.
imputant en amortissement du capital et en intérêts
Options retenues
de façon à ce que le revenu net représente un taux
de rentabilité constant sur l’encours résiduel. Le taux Le Groupe a choisi comme méthode de transition
d’intérêt utilisé est le taux d’intérêt implicite du contrat. l’approche rétrospective modifiée pour laquelle la dette
locative correspond au montant actualisé des loyers
Les dépréciations constatées sur ces prêts et créances,
restant à la date de première application (01/01/2019)
qu’il s’agisse de dépréciations individuelles ou de
avec un droit d’utilisation reconnu à l’actif d’un montant
dépréciations de portefeuille, suivent les mêmes règles
équivalent à cette même date. En conséquence, le Groupe
que celles décrites pour les prêts et créances.
n’enregistre pas d’impacts capitaux propres au titre de
Contrats de location simple la première application d’IFRS 16.
Est un contrat de location simple, un contrat par lequel Pour identifier les contrats de location qui entrent dans
l’essentiel des risques et avantages de l’actif mis en le périmètre de la norme, voici les critères retenus :
location n’est pas transféré au preneur. Existe-t-il un actif identifié?
Explicitement ou implicitement spécifié, physiquement
Non
Le bien est comptabilisé à l’actif du bailleur en distinct, sans droit de substitution pour le bailleur
Oui
immobilisations et amorti linéairement sur la période Le contrat
Le client obtient-il la quasi-totalité des avantages ne contient
de location. L’amortissement du bien s’effectue hors économiques liés à l’utilisation de l’actif pendant la
Non pas de
durée de location?
valeur résiduelle tandis que les loyers sont comptabilisés Le client contrôle
contrat de
l’utilisation de l’actif ? location
en résultat pour leur totalité de manière linéaire sur la Oui
durée du contrat de location. Le client a-t-il le droit de diriger l’utilisation de

l’actif? Non
Ces loyers et ces dotations aux amortissements sont Oui
Le contrat est ou contient un contrat de

enregistrés au compte de résultat sur les lignes « Produits location
des autres activités » et« Charges des autres activités ».
b. La société du Groupe est le preneur du contrat de Le Groupe a utilisé les deux mesures de simplification
location proposées par la norme IFRS 16 portant sur les contrats
à court terme (durée de 12 mois ou moins) et sur les
Les contrats de location conclus par le Groupe sont contrats à actifs sous-jacents de faible valeur, dont
analysés en contrats de location-financement (crédit- la valeur est inférieure ou égale au seuil proposé par
bail et autres) ou en contrats de location simple. l’IASB, à savoir 5000 USD.
Contrats de location financement La durée retenue :
Un contrat de location-financement est considéré comme La durée pendant laquelle le Groupe a généralement
un bien acquis par le preneur et financé par emprunt. utilisé des types particuliers de biens (loués ou détenus
L’actif loué est comptabilisé pour sa valeur de marché en propre) auparavant et les raisons économiques sous-
à l’actif du bilan du preneur ou si celle-ci est inférieure, jacentes ont été utilisées pour déterminer si le Groupe
pour la valeur actualisée des paiements minimaux au a la certitude raisonnable d’exercer une option ou de
titre du contrat de location déterminée au taux d’intérêt ne pas l’exercer.
implicite du contrat.
Ainsi, les durées appliquées dépendent des types de
En contrepartie, une dette financière d’un montant égal biens :
à la valeur de marché de l’immobilisation ou à la valeur
actualisée des paiements minimaux est constatée au Pour les baux commerciaux, une durée de 9 ans en
passif du preneur. Le bien est amorti selon la même moyenne a été retenue ;
méthode que celle applicable aux immobilisations Pour les baux à usage d’habitation, une durée de 3 ans ;
détenues pour compte propre, après avoir déduit de
son prix d’acquisition l’estimation de sa valeur résiduelle. Pour les véhicules en LLD, la durée retenue est celle
La durée d’utilisation retenue est la durée de vie utile du contrat.
de l’actif. La dette financière est comptabilisée au coût
amorti.
Contrats de location simple
La norme IFRS 16 « Contrat de Location » remplace la
norme IAS 17 à compter du 1er janvier 2019. Elle modifie
Le passif lié au contrat de location est égal à la valeur
la comptabilisation des contrats de location.
actualisée des paiements de loyers et des paiements
Pour tout contrat de location, le preneur devra reconnaître estimés à la fin du contrat (pénalités de résiliation le cas
à son bilan un actif représentatif du droit d’utilisation du échéant et la garantie de la valeur résiduelle si applicable).
bien loué et une dette représentative de l’obligation de
Le taux utilisé pour l’actualisation de ces paiements est
paiement des loyers. Dans le compte de résultat, la charge
le taux d’endettement marginal qui correspond au taux
d’amortissement de l’actif sera présentée ainsi que la

COMPTES CONSOLIDÉS
de refinancement sur le marché financier sur des durées Principes d’évaluation et de comptabilisation des
équivalentes à celles des dettes locatives. avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies
et des autres avantages à long terme
1.6.1.5. Actifs non courants détenus en vue de la vente
et activités abandonnées a. Méthode d’évaluation
Un actif est classé comme détenu en vue de la vente si L’évaluation de l’engagement est réalisée en suivant la
sa valeur comptable est recouvrée principalement par méthode des unités de crédit projetées « projected unit
le biais d’une transaction de vente que par l’utilisation credit » préconisée par la norme IAS 19. Le calcul se fait
continue. individu par individu. L’engagement de la société est
constitué de la somme des engagements individuels.
Le Groupe ne dispose pas au 31 Décembre 2022 d’actifs
détenus en vue de la vente ou des activités abandonnées. Selon cette méthode, la valeur actuarielle des prestations
futures est déterminée en calculant le montant des
1.6.2. Avantages au personnel
prestations dues à la date du départ à la retraite en
Classification des avantages au personnel tenant compte d’une projection des salaires et de
l’ancienneté à cette date, en prenant en compte les
a. Avantages à court terme
facteurs d’actualisation et de la probabilité de présence
Avantages dus les 12 mois suivant la fin de l’exercice et de survie jusqu’à la date de départ à la retraite.
pendant lequel les membres du personnel ont rendu
L’engagement représente la valeur actuarielle des
les services correspondants. Ils sont à comptabiliser en
prestations futures qui est considérée comme relative
charges de l’année.
aux services passés dans l’entreprise avant la date
b. Postérieurs à l’emploi à cotisations définies d’évaluation. Cet engagement est déterminé en
appliquant à la valeur actuarielle des prestations
L’employeur paye un montant fixe de cotisations à futures le ratio de l’ancienneté à la date d’évaluation
un fonds externe et n’a aucune autre obligation. Les sur l’ancienneté à la date du départ à la retraite.
prestations reçues sont déterminées par le cumul des
cotisations versées augmentées des éventuels intérêts, Le coût annuel du régime attribuable au coût d’une année
ils sont comptabilisés en charges de l’année. de service additionnelle pour chacun des participants
est déterminé par le rapport de la valeur actuarielle des
c. Postérieurs à l’emploi à prestations définies prestations futures sur l’ancienneté projetée au moment
Avantages désignant les avantages postérieurs à du départ à la retraite.
l’emploi autres que ceux des régimes à cotisations b. Principes de comptabilisation
définies. L’employeur s’engage à verser après le départ
des salariés un certain montant d’avantages, quelle que Une provision est comptabilisée au passif du bilan en
soit la couverture de l’engagement. On comptabilise les provision pour couvrir l’intégralité des engagements.
provisions constituées.
Les différences liées aux changements d’hypothèses
Pour le groupe, l’indemnité de fin de carrière rentre de calcul (départs anticipés, taux d’actualisation…) ou
dans la catégorie des avantages postérieurs à l’emploi constatées entre les hypothèses actuarielles et la réalité
à prestations définies : il s’agit d’une prime octroyée (rendement des actifs de couverture…) constituent des
lors du départ en retraite et qui dépend de l’ancienneté. écarts actuariels (gains ou pertes).
d. Avantages à long terme En application de l’amendement de la norme IAS 19R,
ces écarts actuariels ne sont plus amortis et sont
Avantages qui ne sont pas dus intégralement dans comptabilisés directement dans les gains et pertes
les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant latents.
lequel les membres du personnel ont rendu les services
correspondants. Les provisions sont comptabilisées si Le coût des services passés est étalé sur la durée
l’avantage dépend de l’ancienneté. résiduelle d’acquisition des droits.
Pour le Groupe, la médaille du travail rentre dans La charge annuelle comptabilisée en Frais de personnel
la catégorie des avantages à long terme : il s’agit au titre des régimes à prestations déﬁnies comprend :
d’indemnités versées aux salariés lorsqu’ils atteignent
les droits supplémentaires acquis par chaque salarié
6 niveaux d’anciennetés compris entre 15 et 40 ans.
(coût des services rendus) ;
e. Indemnités de fin de contrat de travail
le coût ﬁnancier correspondant à l’effet de la
Indemnités de rupture de contrat de travail versées en désactualisation ;
cas de licenciement ou de plan de départ volontaire.
le produit attendu des placements dans les fonds de
L’entreprise peut constituer des provisions si elle est
couverture (rendement brut) ;
manifestement engagée à mettre fin au contrat de
travail des salariés. l’effet des réductions et liquidations de régimes

1.6.3. Paiement à base d’actions temporelles taxables à l’exception des différences
temporelles taxables générées par la comptabilisation
Le Groupe offre à ses salariés la possibilité de participer
initiale d’un écart d’acquisition ou la comptabilisation
à des augmentations de capital dans le cadre de plans
initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction
d’attribution d’actions.
qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui
Des actions nouvelles sont alors proposées avec une au moment de la transaction, n’affecte ni le bénéfice
décote liée à une période d’incessibilité des actions comptable ni le bénéfice imposable.
souscrites.
Un impôt différé actif correspond à un impôt à récupérer
La charge afférente aux plans attribués est étalée sur dans le futur. Il est constaté pour toutes les différences
la période d’acquisition des droits, dans la mesure où temporelles déductibles et les pertes fiscales reportables
l’obtention de l’avantage est soumise à une condition dans la mesure où il est probable que l’entité concernée
de présence. disposera de bénéfices imposables futurs sur lesquels ces
différences temporelles et ces pertes fiscales pourront
Cette charge, inscrite dans les frais de personnel, dont
être imputées.
la contrepartie figure en capitaux propres, est calculée
sur la base de la valeur globale du plan, déterminée à Le Groupe a opté pour l’appréciation de la probabilité
la date d’attribution par le Conseil d’administration. de récupération des actifs d’impôt différé.
En l’absence de marché pour ces instruments, des Les impôts différés dont la probabilité de recouvrement
modèles financiers de valorisation prenant en compte est incertaine ne sont pas activés. La probabilité de
le cas échéant les conditions de performance relative recouvrement est appréhendée par les business plan
de l’action BANK OF AFRICA sont utilisés. La charge des sociétés concernées.
totale du plan est déterminée en multipliant la valeur
L’interprétation IFRIC 23 :
unitaire de l’option ou de l’action gratuite attribuée par le
nombre estimé d’options ou d’actions gratuites acquises Cette interprétation vient compléter la norme IAS 12
en fin de période d’acquisition des droits compte tenu « Impôts sur le résultat » qui contient des dispositions
des conditions de présence des bénéficiaires. relatives à la reconnaissance et à l’évaluation des passifs
ou actifs d’impôts, courants ou différés.
1.6.4. Provisions de passif
Cette interprétation traite des risques fiscaux portant
Les provisions enregistrées au passif du bilan du Groupe,
sur l’impôt sur le résultat. L’interprétation s’applique
autres que celles relatives aux instruments financiers,
à la détermination des éléments liés à l’impôt sur le
aux engagements sociaux, concernent principalement
résultat, lorsqu’il y a une incertitude sur les traitements
les provisions pour restructuration, pour litiges, pour
retenus par une entité en la matière, au regard des
amendes, pénalités et risques fiscaux.
dispositions fiscales applicables. Le risque fiscal provient,
Une provision est constituée lorsqu’il est probable par nature, de l’incertitude liée à une position fiscale
qu’une sortie de ressources représentative d’avantages retenue par l’entité et qui pourrait être remise en cause
économiques sera nécessaire pour éteindre une obligation par l’administration fiscale.
née d’un événement passé et lorsque le montant de
Deux options de transition sont possibles pour appliquer
l’obligation peut être estimé de manière fiable. Le
l’interprétation, de manière :
montant de cette obligation est actualisé pour déterminer
le montant de la provision, dès lors que cette actualisation Totalement rétrospective sous réserve que la société
présente un caractère significatif. dispose de l’information nécessaire sans tenir compte
des circonstances survenues au fil du temps ; ou
Une provision pour risques et charges est un passif dont
l’échéance ou le montant sont incertains. Partiellement rétrospective, en comptabilisant l’impact
cumulé dans les capitaux propres d’ouverture de l’exercice
3 critères sont prévus par la norme pour la constitution
au cours duquel l’interprétation est appliquée pour la
de la provision pour risques et charges :
première fois. Dans ce cas, l’information comparative
obligation actuelle envers un tiers. du premier exercice d’application n’est pas retraitée.
Probabilité de sortie de ressources pour éteindre Le Groupe a choisi la méthode de transition partiellement
l’obligation. rétrospective pour cette interprétation en comptabilisant
l’impact cumulé dans les capitaux propres d’ouverture
fiabilité de l’évaluation de cette sortie de ressource.
au 1er janvier 2019.
1.6.5. Impôt exigible et différé :
1.6.6. Tableau des flux de trésorerie
L’impôt exigible est calculé sur la base des règles et
Le solde des comptes de trésorerie et assimilés est
taux appliqués dans les pays d’implantation du Groupe.
constitué des soldes nets des comptes de caisse, banques
L’impôt différé est comptabilisé lorsqu’existent des centrales ainsi que les soldes nets des prêts et emprunts
différences temporelles entre les valeurs comptables à vue auprès des établissements de crédit.
des actifs et passifs du bilan et leurs valeurs fiscales.
Les variations de la trésorerie générée par l’activité
Un impôt différé passif correspond à un impôt différé opérationnelle enregistrent les flux de trésorerie générés
à payer. Il est reconnu pour toutes les différences par les activités du Groupe, y compris ceux relatifs aux

COMPTES CONSOLIDÉS
immeubles de placement, aux actifs financiers évalués 1.6.7. Utilisation d’estimations dans la préparation des
au coût amorti et titres de créances négociables. états financiers
Les variations de la trésorerie liées aux opérations La préparation des États financiers du Groupe exige des
d’investissement résultent des flux de trésorerie liés responsables des métiers la formulation d’hypothèses
aux acquisitions et aux cessions de filiales, entreprises et la réalisation d’estimations qui se traduisent dans la
associées ou coentreprises consolidées ainsi que ceux détermination des produits et des charges du compte
liés aux acquisitions et aux cessions d’immobilisations, de résultat comme dans l’évaluation des actifs et passifs
hors immeubles de placement et immeubles donnés en du bilan et dans la confection des notes annexes qui
location simple. leur sont relatives.
Les variations de la trésorerie liées aux opérations Cet exercice suppose que les gestionnaires fassent appel
de financement comprennent les encaissements et à l’exercice de leur jugement et utilisent les informations
décaissements provenant des opérations avec les disponibles à la date d’élaboration des États financiers
actionnaires et les flux liés aux dettes subordonnées pour procéder aux estimations nécessaires.
et obligataires, et dettes représentées par un titre (hors
Les résultats futurs définitifs des opérations pour
titres de créances négociables).
lesquelles les gestionnaires ont recouru à des estimations
peuvent à l’évidence s’avérer sensiblement différents
de celles-ci notamment en fonction de conditions de
marché différentes et avoir un effet significatif sur les
États financiers.
Les estimations ayant un effet significatif sur les comptes
concernent principalement :
Les dépréciations opérées pour couvrir les risques de
crédit inhérents aux activités d’intermédiation bancaire;
Par ailleurs, d’autres estimations sont effectuées par le
management et concernent essentiellement :
Les tests de dépréciation effectués sur les écarts
d’acquisition ;
Les provisions pour les avantages au personnel ;
La détermination des provisions destinées à couvrir les
risques de pertes et charges.

II. NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2022
2.1. MARGE D’INTERETS
Le poste « Marge d’intérêts » comprend les produits (charges) d’intérêts nets liés aux opérations avec la clientèle,
aux opérations interbancaires, aux titres de créance émis par le Groupe, au portefeuille de négoce (titres à revenu
fixe, opérations de pension, opérations de prêts/emprunts et dettes représentées par un titre), aux instruments
de dettes.
déc-22 déc-21
Produits Charges Net Produits Charges Net
Opérations avec la clientèle 11 028 835 2 901 832 8 127 003 10 712 204 2 957 334 7 754 870
Comptes et prêts/emprunts 10 354 978 2 861 887 7 493 091 10 051 571 2 934 828 7 116 743
Opérations de pensions 0 39 945 -39 945 0 22 506 -22 506
Opérations de location-financement 673 857 0 673 857 660 633 0 660 633
Opérations interbancaires 1 156 604 1 335 517 -178 913 638 021 1 017 289 -379 268
Comptes et prêts/emprunts 1 143 133 1 005 231 137 902 633 913 790 789 -156 876
Opérations de pensions 13 471 330 286 -316 815 4 108 226 500 -222 392
Emprunts émis par le Groupe 703 521 -703 521 748 611 -748 611
Instruments à la juste valeur sur capitaux propres 0 0
Instruments de dette 4 677 716 4 677 716 4 282 980 4 282 980
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES D’INTÉRÊTS OU 16 863 155 4 940 870 11 922 285 15 633 205 4 723 235 10 909 970
ASSIMILÉS
(En milliers de DH)
2.2. COMMISSIONS NETTES

déc-22 déc-21
Commissions nettes sur opérations 3 457 864 418 568 3 039 296 2 528 517 176 181 2 352 336
avec les établissements de crédit - -
avec la clientèle 2 081 485 2 081 485 1 808 981 1 808 981
sur titres 223 752 64 947 158 805 220 158 84 677 135 481
de change 1 152 627 353 621 799 006 499 378 91 504 407 873
sur instruments financiers à terme et autres
- -
opérations hors bilan
Prestation de services bancaires et financiers 865 292 607 774 257 518 741 783 306 550 435 233
Produits nets de gestion d’OPCVM - -
Produits nets sur moyen de paiement 498 031 129 109 368 922 416 362 99 990 316 372
Assurance - -
Autres 367 261 478 665 -111 404 325 421 206 560 118 861
Produits nets de commissions 4 323 156 1 026 342 3 296 814 3 270 301 482 732 2 787 569
(En milliers de DH)
La marge sur commissions recouvre les commissions sur les opérations sur le marché interbancaire et le marché
monétaire, les opérations avec la clientèle, les opérations sur titres, les opérations de change, les engagements
sur titres, les instruments financiers à terme et les services financiers.

COMPTES CONSOLIDÉS
2.3. GAINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS EN VALEUR DE MARCHÉ PAR RÉSULTAT
Ce poste regroupe tous les éléments de résultat (à l’exception des produits et charges d’intérêts, qui apparaissent
dans la rubrique « Marge d’intérêts », ainsi qu’il est décrit ci-dessus) afférents aux instruments financiers gérés
au sein du portefeuille de négoce.
Ceci recouvre les plus-values et moins-values de cessions, les plus-values et moins-values liées à l’évaluation à
la valeur de marché.
déc-22 déc-21
Sur autres Portefeuille
Sur actifs de actifs à la juste Portefeuille de évalué en valeur
Total Total
transactions valeur par transactions de marché sur
résultat option
Titres à revenu fixe et variable -331 591 109 002 -222 589 272 829 94 185 367 014
Instruments financiers dérivés 50 470 50 470 -71 747 -71 747
Opérations de pension
Prêts
Emprunts
Réévaluation des portefeuilles couverts
en taux
Réévaluation des positions de change
TOTAL -281 121 109 002 -172 119 201 082 94 185 295 267
(En milliers de DH)
2.4. RÉMUNÉRATIONS DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES COMPTABILISÉS EN CP NON

RECYCLABLES
déc-22 déc-21
Rémunérations des instruments de capitaux propres comptabilisés en CP non recyclables (Dividendes) 201 412 206 498
TOTAL 201 412 206 498
(En milliers de DH)
2.5. PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITÉS
déc-22 déc-21
Produits nets de l'activité d'assurance 0 0
Produits nets des immeubles de placement 0 0 0 0 0 0
Produits nets des immobilisations en location simple 286 542 117 770 168 772 260 314 111 152 149 162
Produits nets de l'activité de promotion immobilière 0 0 0 0 0 0
Divers autres produits et charges bancaires 446 671 527 034 -80 363 458 715 375 014 83 700
Autres produits d'exploitation non bancaires 340 417 52 810 287 607 288 528 113 613 174 915
TOTAL NET DES PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES
1 073 630 697 614 376 016 1 007 557 599 779 407 777
ACTIVITES
(En milliers de DH)
2.6. CHARGES GÉNÉRALES D’EXPLOITATION

déc-22 déc-21
Charges de Personnel 4 135 071 3 950 023
Impôts et Taxes 288 265 269 381
Charges Externes 2 677 657 2 520 879
Autres Charges Générales d'Exploitation 217 769 167 751
Dotation aux Amortissements et aux Provisions des Immobilisations Incorporelles et Corporelles 962 165 1 048 117
Charges Générales d'Exploitation 8 280 927 7 956 150
(en milliers de DH)

2.7. COÛT DU RISQUE
déc-22 déc-21
Dotations nettes aux dépréciations -1 601 496 -1 744 050
Bucket 1 -409 793 -509 350
Dont Prêts et créances sur les EC et OA 4 849 9 589
Dont Prêts et créances à la clientèle -161 375 -11 099
Dont Engagements hors bilan -2 253 5 823
Dont Instruments de dettes -251 014 -513 663
Dont Instruments de dettes comptabilés à la JV par CP Recyclable
Bucket 2 53 411 224 143
Dont Prêts et créances sur les EC et OA -1 690 329
Dont Prêts et créances à la clientèle 55 108 222 520
Dont Engagements hors bilan -7 1 294
Dont Instruments de dettes
Bucket 3 -1 245 114 -1 458 843
Dont Prêts et créances sur les EC et OA -2 401 -2 602
Dont Prêts et créances à la clientèle -1 162 182 -1 397 630
Dont Engagements hors bilan -80 531 -58 610
Dont Instruments de dettes
Récupérations sur créances amorties 133 919 68 849
Pertes sur créances irrécouvrables -895 980 -892 273
Autres -282 790 -357 257
Coût du risque -2 646 347 -2 924 731
2.8. GAINS ET PERTES NETS SUR LES AUTRES ACTIFS
déc-22 déc-21
Immobilisations corporelles et incorporelles d’exploitation 30 841 21 122
Plus-values de cession 30 841 21 122
Moins-value de cession
Autres 2 798
Gains ou pertes sur autres actifs 30 841 23 920

COMPTES CONSOLIDÉS
2.9. IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
2.9.1. Impôts courants et impôts différés

déc-22 déc-21
Impôts courants 1 290 422 981 203
Impôts différés 2 443 684 2 466 604
Actifs d’impôts courants et différés 3 734 106 3 447 807
Impôts courants 1 551 727 1 357 479
Impôts différés 1 179 479 1 187 570
Passifs d’impôts courants et différés 2 731 205 2 545 049
(en milliers de DH)
2.9.2. Charge nette de l’impôts sur les bénéfices

déc-22 déc-21
Charge d'impôts courants -1 190 118 -1 146 929
Charge nette d'impôts différés de l'exercice -140 017 161 474
Charges nette de l’impôt sur les bénéfices -1 330 135 -985 455
(en milliers de DH)
2.9.3. Le taux effectif d’impôt

déc-22 déc-21
Résultat avant impôt 4 870 310 3 834 831
Charges d’impôt sur les bénéfices -1 330 135 -985 455
Taux d'impôt effectif moyen 27,3% 25,7%
(en milliers de DH)

III. INFORMATION SECTORIELLE
L’information comptable et financière est déclinée en quatre pôle d’activité :
- Banque au Maroc : BANK OF AFRICA Activité Maroc ;
- Gestion d’actif : BMCE Capital, BMCE Capital Bourse, BMCE Capital Gestion ;
- Services Financiers Spécialisés : Salafin, Maghrébail, Maroc Factoring, Acmar ;
- Activités à l’International : BANK OF AFRICA UK, BANK OF AFRICA Europe, Banque de Développement du
Mali, LCB Bank, BOA Group.
3.1. RÉSULTAT PAR SECTEUR OPÉRATIONNEL

déc.-22
GESTION
SERVICES
BANQUE AU D'ACTIFS AUTRES ACTIVITES
FINANCIERS TOTAL
MAROC ET BANQUE ACTIVITES INTERNATIONALES
SPECIALISES
D'AFFAIRES
Marge d'Intérêt 5 380 072 14 428 647 955 -5 392 5 885 222 11 922 285
Marge sur commissions 1 196 321 169 444 37 329 0 1 893 720 3 296 814
Produits nets bancaires 6 182 770 345 909 700 557 163 378 8 231 795 15 624 409
Charges générales d'exploitation et (8 280 927)
-3 304 538 -287 853 -259 881 -119 576 -4 309 079
dotations aux amortissements
Résultat Brut d'exploitation 2 878 231 58 056 440 676 43 802 3 922 716 7 343 481
Charge ou Produit d’impôt sur le résultat -553 111 -54 330 -163 823 -6 091 -552 780 (1 330 135)
Résultat Part du groupe 815 696 85 711 127 626 20 280 1 255 299 2 304 613
(en milliers de DH)
déc.-21
GESTION
SERVICES
BANQUE AU D'ACTIFS AUTRES ACTIVITES
FINANCIERS TOTAL
MAROC ET BANQUE ACTIVITES INTERNATIONALES
SPECIALISES
D'AFFAIRES
Marge d'Intérêt 5 001 647 -1 913 602 005 -4 691 5 312 925 10 909 972
Marge sur commissions 1 096 598 171 535 22 799 0 1 496 637 2 787 569
Produits nets bancaires 6 220 469 362 145 640 694 144 469 7 239 306 14 607 082
Charges générales d'exploitation et (7 956 151)
-3 344 240 -282 656 -259 892 -110 973 -3 958 390
dotations aux amortissements
Résultat Brut d'exploitation 2 876 229 79 489 380 801 33 496 3 280 916 6 650 932
Charge ou Produit d’impôt sur le
-523 605 -60 381 -151 475 -6 247 -243 746 ( 985 455)
résultat
Résultat Part du groupe 816 443 94 850 130 607 -23 111 988 423 2 007 213
(en milliers de DH)

COMPTES CONSOLIDÉS
3.2. ACTIFS ET PASSIFS PAR SECTEUR OPÉRATIONNEL

déc.-22
Gestion d'actifs SERVICES
BANQUE AU AUTRES ACTIVITES
et Banque FINANCIERS TOTAL
MAROC ACTIVITES INTERNATIONALES
d'affaires SPECIALISES
TOTAL BILAN 233 204 554 843 156 16 976 188 168 540 131 962 121 383 154 559
ELEMENTS D'ACTIF
Actifs financiers à la juste valeur par
3 901 919 8 809 24 725 5 028 2 188 039 6 128 520
capitaux propres
Prêts et créances sur la clientèle, au
133 434 271 0 15 836 020 1 60 198 941 209 469 233
coût amorti
42 301 200 103 052 861 0 1 456 019 43 861 132
résultat
Titres au coût amorti 12 637 870 0 0 0 38 661 333 51 299 202
ELEMENTS DU PASSIF
DETTES ENVERS LA CLIENTELE 155 264 736 0 647 357 0 90 267 553 246 179 646
FONDS PROPRES 20 040 335 492 999 1 537 563 ( 236 899) 10 007 762 31 841 759
(en milliers de DH)
déc.-21
Gestion d'actifs SERVICES
BANQUE AU AUTRES ACTIVITES
et Banque FINANCIERS TOTAL
MAROC ACTIVITES INTERNATIONALES
d'affaires SPECIALISES
TOTAL BILAN 212 670 867 974 889 16 397 075 112 191 114 902 832 345 057 853
ELEMENTS D'ACTIF
3 401 795 13 468 22 987 5 028 3 234 782 6 678 060
capitaux propres
Prêts et créances sur la clientèle, au
129 816 529 0 15 575 842 1 51 627 835 197 020 207
coût amorti
35 604 594 127 606 861 0 678 570 36 411 631
résultat
Titres au coût amorti 8 940 604 0 0 0 29 986 285 38 926 888
ELEMENTS DU PASSIF
DETTES ENVERS LA CLIENTELE 140 432 011 0 681 183 0 77 860 047 218 973 241
FONDS PROPRES 19 445 454 454 028 1 603 473 ( 241 601) 8 237 763 29 499 117
(en milliers de DH)

IV. NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2022
4.1. VALEURS EN CAISSE, BANQUES CENTRALES, TRÉSOR PUBLIC, SERVICE DES CHÈQUES POSTAUX
déc-22 déc-21
VALEURS EN CAISSE 4 942 621 4 035 720
BANQUES CENTRALES 13 467 863 15 677 912
TRESOR PUBLIC 10 695 18 655
SERVICE DES CHEQUES POSTAUX 4 677 4 765
BANQUES CENTRALES, TRESOR PUBLIC, SERVICE DES CHEQUES POSTAUX 13 483 235 15 701 332
Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 18 425 856 19 737 051
(en milliers de DH)
4.2. ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR RÉSULTAT
déc-22 déc-21
Actifs/Passifs Autres Actifs/Passifs Autres
financiers actifs/ Passifs financiers actifs/ Passifs
détenus à financiers à la Total détenus à financiers à la Total
des fins de juste valeur par des fins de juste valeur par
transactions résultat transactions résultat
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Titres de créance négociables 34 223 390 - 34 223 390 23 624 711 - 23 624 711
Bons du trésor et autres effets mobilisables
32 004 837 32 004 837 21 830 202 21 830 202
auprès des banques centrales
Autres titres de créances négociables 2 218 554 2 218 554 1 794 508 1 794 508
Obligations 1 792 635 - 1 792 635 845 949 - 845 949
Obligations d'Etat 807 312 807 312 489 311 489 311
Autres obligations 985 322 985 322 356 638 356 638
Actions et autres titres à revenu variable 6 314 522 1 555 980 7 870 502 11 082 442 807 037 11 889 479
Opérations de pension - - - -
Prêts - - - -
aux établissements de crédit 0 0
à la clientèle entreprises 0 0
à la clientèle particuliers 0 0
Instruments financiers dérivés de transaction -25 396 0 -25 396 51 492 0 51 492
Instruments dérivés de cours de change -25 396 -25 396 51 492 51 492
Instruments dérivés de taux d'intérêt 0 0
Instruments dérivés sur actions 0 0
Instruments dérivés de crédit 0 0
Autres instruments dérivés 0 0
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE
42 305 151 1 555 980 43 861 131 35 604 594 807 037 36 411 631
MARCHE PAR RESULTAT
dont titres prêtés
hors actions et autres titres à revenu variable
PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHE
PAR RESULTAT
Emprunts de titres et ventes à découvert
Opérations de pension
Emprunts
Etablissements de crédit
Clientèle Entreprises
Dettes représentées par un titre
Instruments financiers dérivés de transactions
Instruments dérivés de cours de change
Instruments dérivés de taux d'intérêt
Instruments dérivés sur actions
Instruments dérivés de crédit
Autres instruments dérivés
TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR
DE MARCHE PAR RESULTAT
4.3. ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR CAPITAUX PROPRES
31/12/2022 31/12/2021
Valeur Au Gains Pertes Valeur Au Gains Pertes
Bilan Latents Latentes Bilan Latents Latentes
Instruments de dettes comptabilisés à la juste valeur par
553 274 - -99 328 1 708 897 12 459 -109 407
capitaux propres recyclables
Instruments de capitaux propres comptabilisés à la juste
5 575 246 1 703 095 -608 159 4 969 163 1 618 324 -589 865
valeur par capitaux propres non recyclables
(en milliers de DH)

COMPTES CONSOLIDÉS
4.4. TITRES AU COÛT AMORTI
déc-22 déc-21
Bons du trésor et autres effets mobilisables auprès des banques centrales 9 547 421 5 289 826
Bons du trésor et autres effets mobilisables auprès des banques centrales 8 795 435 4 489 117
Autres Titres de Créances Négociables 751 986 800 709
Obligations 42 943 467 34 572 774
Obligations d'Etat 38 626 994 31 424 962
Autres Obligations 4 316 473 3 147 812
Dépréciations -1 191 686 -935 711
TOTAL DES INSTRUMENTS DE DETTES EVALUES AU COUT AMORTI 51 299 202 38 926 888
(en milliers de DH)
4.5. OPÉRATIONS INTERBANCAIRES, CRÉANCES ET DETTES SUR ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT
PRÊTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT AU COUT AMORTI

déc-22 déc-21
Comptes à vue 11 922 968 9 832 598
Prêts 14 349 694 11 116 163
Dont prêts de tresorerie JJ 490 274 338 224
Opérations de pension 133 014 137 872
TOTAL DES PRÊTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDITS
26 405 676 21 086 633
AVANT DEPRECIATION
Dépréciation des prêts et créances émis sur les établissements de crédit -81 655 -85 152
TOTAL DES PRÊTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE
26 324 021 21 001 481
CREDITS NETS DE DEPRECIATION
(en milliers de DH)
DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT

déc-22 déc-21
Comptes à vue 7 209 171 5 788 333
Emprunts 30 825 986 28 605 406
Dont emprunt de tresorerie JJ 1 507 129 1 428 135
opérations de pension 27 696 319 25 890 248
TOTAL DES DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 65 731 476 60 283 987
(en milliers de DH)

4.6. PRÊTS,CREANCES ET DETTES SUR LA CLIENTELE
PRÊTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE AU COUT AMORTI

31-déc-22 31-déc-21
Comptes ordinaires débiteurs 21 434 885 21 271 250
Prêts consentis à la clientèle 176 367 379 163 038 442
Opérations de pension 13 636 192 14 644 680
Opérations de location-financement 15 859 122 14 959 186
TOTAL DES PRÊTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE AVANT DEPRECIATION 227 297 577 213 913 559
Dépréciation des prêts et créances sur la clientèle -17 828 345 -16 893 353
TOTAL DES PRÊTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE NETS DE DEPRECIATION 209 469 232 197 020 206
(en milliers de DH)
VENTILATION DES CRÉANCES ENVERS LA CLIENTÈLE PAR AGENT ÉCONOMIQUE

31-déc-22 31-déc-21
Banque au Maroc 133 434 271 129 816 529
Services Financiers Spécialisés 15 836 020 15 575 842
Activités à l'international 60 198 941 51 627 835
Gestion d'actifs 0 0
Autres Activités 1,00 1,00
Total en principal 209 469 232 197 020 206
Dettes rattachées
Valeur au bilan 209 469 232 197 020 206
(en milliers de DH)
VENTILATION DES CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

31-déc-22 31-déc-21
Maroc 149 270 291 145 392 371
Afrique 56 585 407 47 550 569
Europe 3 613 534 4 077 266
Dettes rattachées
Valeur au bilan 209 469 232 197 020 207
(en milliers de DH)
VENTILATION DES PRÊTS & CRÉANCES ET DES DÉPRECIATIONS PAR BUCKET
31/12/2022
Créances et Engagements Dépréciation
BUCKET 1 BUCKET 2 BUCKET 3 TOTAL BUCKET 1 BUCKET 2 BUCKET 3 TOTAL
Actifs financiers à la
juste valeur par capitaux 563 824 - - 563 824 10 550 - - 10 550
propres
Instruments de dettes
comptabilisés à la JV par 563 824 563 824 10 550 10 550
CP recyclables
Actifs Financiers au coût
267 881 614 17 383 920 20 928 606 306 194 140 2 842 458 2 437 599 13 821 627 19 101 685
amorti
Prêts et créances sur les
26 295 784 104 048 5 844 26 405 676 73 053 2 897 5 704 81 655
établissments de crédit
Prêts et créances sur la
189 094 943 17 279 872 20 922 762 227 297 577 1 577 719 2 434 702 13 815 923 17 828 345
clientèle
Titres de dettes 52 490 888 52 490 888 1 191 686 1 191 686
Total Actif 268 445 438 17 383 920 20 928 606 306 757 964 2 853 008 2 437 599 13 821 627 19 112 234
Total Hors Bilan 52 677 148 202 590 218 191 53 097 929 203 766 728 198 529 403 023
31/12/2021
Créances et Engagements Dépréciation
BUCKET 1 BUCKET 2 BUCKET 3 TOTAL BUCKET 1 BUCKET 2 BUCKET 3 TOTAL
juste valeur par capitaux 1 728 503 - - 1 728 503 19 606 - - 19 606
propres
Instruments de dettes
comptabilisés à la JV par 1 728 503 1 728 503 19 606 19 606
CP recyclables
Actifs Financiers au coût
235 322 843 19 728 446 19 811 502 274 862 792 2 437 089 2 488 478 12 988 649 17 914 216
amorti
Prêts et créances sur les
21 039 082 41 369 6 182 21 086 634 79 576 539 5 037 85 152
établissments de crédit
174 421 162 19 687 077 19 805 320 213 913 559 1 421 802 2 487 939 12 983 612 16 893 353
clientèle
Titres de dettes 39 862 599 39 862 599 935 711 - 935 711
Total Actif 237 051 346 19 728 446 19 811 502 276 591 295 2 456 695 2 488 478 12 988 649 17 933 822
Total Hors Bilan 47 468 431 178 786 129 624 47 776 841 201 288 947 120 387 322 622

COMPTES CONSOLIDÉS
DETTES ENVERS LA CLIENTELE

déc-22 déc-21
Comptes ordinaires créditeurs 148 874 854 132 539 204
Comptes à terme 33 787 630 31 794 130
Comptes d'épargne 45 962 805 42 213 080
Bons de caisse 3 483 733 4 004 929
Opérations de pension 4 882 677 159 156
Autres comptes crediteurs 9 187 946 8 262 741
TOTAL DES DETTES ENVERS LA CLIENTELE 246 179 646 218 973 241
(en milliers de DH)
VENTILATION DES DETTES ENVERS LA CLIENTÈLE PAR AGENT ÉCONOMIQUE

déc-22 déc-21
Banque au Maroc 155 264 736 140 432 011
Services Financiers Spécialisés 647 357 681 183
Activités à l'international 90 267 553 77 860 047
Gsetion d'actifs 0 0
Autres Activités 0 0
Dettes rattachées
Valeur au bilan 246 179 646 218 973 241
(en milliers de DH)
VENTILATION DES DETTES SUR LA CLIENTÈLE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

déc-22 déc-21
Maroc 155 912 093 141 113 194
Afrique 89 366 493 76 420 029
Europe 901 060 1 440 017
Dettes rattachées
Valeur au bilan 246 179 646 218 973 241
(en milliers de DH)

4.7. DETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE ET DETTES SUBORDONNEES ET FONDS SPECIAUX DE GARANTIE
déc-22 déc-21
Autres dettes représentées par un titre 9 167 945 11 828 034
titres de créances négociables 9 167 945 11 828 034
emprunts obligataires
Dettes subordonnées 12 100 668 10 597 210
Emprunt subordonnés 12 100 668 10 597 210
à durée déterminée 9 100 668 7 597 210
à durée indéterminée 3 000 000 3 000 000
Titres subordonnés 0 0
à durée déterminée
à durée indéterminée 0 0
Fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie
Total 21 268 613 22 425 244
(en milliers de DH)
4.8. IMPÔTS COURANTS ET DIFFERES

déc-22 déc-21
Impôts courants 1 290 422 981 203
impôts différés 2 443 684 2 466 604
Actifs d'impôts courants et différés 3 734 106 3 447 807
Impôts courants 1 551 727 1 357 479
impôts différés 1 179 479 1 187 570
Passifs d'impôts courants et différés 2 731 205 2 545 049
(en milliers de DH)
4.9. COMPTES DE REGULARISATION, ACTIFS ET PASSIFS DIVERS

déc-22 déc-21
Dépôts de garantie versés et cautionnements constitués 174 881 176 286
Comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres 65 557 133 348
Comptes d'encaissement 483 576 399 022
Part des réassureurs dans les provisions techniques
Produits à recevoir et charges comptabilisées d'avance 1 340 040 1 548 872
Debiteurs Divers 6 059 844 3 983 177
Comptes de liaision 253 365 257 273
TOTAL DES COMPTES DE REGULARISATION ET ACTIFS DIVERS 8 377 263 6 497 977
Dépôts de garantie reçus 19 935 6 297
Comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres 2 803 337 147 509
Comptes d'encaissement 1 429 559 1 593 413
charges à payer et produits constatés d'avance 1 844 722 1 357 115
Autres créditeurs et passifs divers 7 845 367 6 613 363
TOTAL DES COMPTES DE REGULARISATION ET PASSIFS DIVERS 13 942 921 9 717 696
(en milliers de DH)

COMPTES CONSOLIDÉS
4.10. PARTICIPATIONS DANS LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE

déc-22 déc-21
ACMAR 27 172 27 312
Banque de Développement du Mali 702 404 629 469
Eurafric -25 053 -23 337
AFRICA MOROCCO LINKS 61 919 6 559
Société Conseil Ingenierie et Développement 149 604 145 843
Bank Al Tamwil wal Inmaa 133 143 92 351
PARTICIPATIONS DANS SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCES CHEZ BOA 166 361 125 359
PARTICIPATIONS DANS LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE 1 215 549 1 003 557
Données financières publiées en normes comptables locales par les principales sociétés mises en équivalence
Produit net bancaire- Contribution dans le
Total du bilan Déc
chiffre d'affaires Déc Résultat de la filiale Résultat net part du
2022
2022 groupe Déc 2022
ACMAR 566 549 173 479 31 497 6 299
Banque de Développement du Mali 22 349 541 885 870 291 296 90 551
Africa Morocco Links 331 990 530 027 45 000 22 950
Eurafric 298 476 517 083 2 449 -1 686
Société Conseil Ingenierie et
577 750 235 436 16 778 6 527
Développement
Bank Al Tamwil wal Inmaa 700 302 12 073 -34 242 -19 326
(en milliers de DH)
4.11. IMMOBILISATIONS DE PLACEMENT ET D’EXPLOITATION

déc-22 déc-21
Cumul des Cumul des
amortisse- amortisse-
Valeur brute Valeur nette Valeur brute Valeur nette
ments et ments et
comptable comptable comptable comptable
pertes de pertes de
valeur valeur
Immobilisations corporelles 17 982 888 9 422 114 8 560 774 17 029 325 8 511 467 8 517 858
Terrains et constructions 5 699 703 1 504 559 4 195 144 5 624 844 1 368 653 4 256 191
Equipement, Mobilier, Installations 5 157 588 3 551 025 1 606 563 4 922 622 3 408 838 1 513 785
Biens mobiliers donnés en location 0 0 0 0 0 0
Autres immobilisations 7 125 597 4 366 530 2 759 067 6 481 859 3 733 977 2 747 882
Immobilisations Incorporelles 2 798 281 1 505 602 1 292 679 3 164 734 1 941 830 1 222 904
Logiciels informatiques acquis 2 072 821 1 297 062 775 758 2 422 268 1 746 005 676 264
Logiciels informatiques produits par l'entreprise 0 0 0 0 0 0
Autres immobilisations incorporelles 725 460 208 539 516 921 742 466 195 826 546 640
Immeubles de placements 3 918 104 483 991 3 434 112 3 878 551 318 233 3 560 318
(en milliers de DH)
Tableau de variation des immobilisations corporelles
déc-22 déc-21
Valeur nette au 1er janvier 8 517 858 8 945 177
Acquisition de l'exercice 731 637 535 746
Entrées de périmètre - -
Dotations aux amortissements (723 938) (480 423)
Cession de l'exercice 92 987 (329 024)
Autres variations (57 770) (153 618)
Valeur nette en fin d'exercice 8 560 774 8 517 858
Tableau de variation des immobilisations incorporelles
déc-22 déc-21
Entrées de périmètre - -
Dotations aux amortissements (144 050) (214 030)
Cession de l'exercice (608 547) (85 803)
Autres variations 355 574 (207 684)
Tableau de variation des immeubles de placement
déc-22 déc-21
Entrées de périmètre -
Dotations aux Amortissements & Dépreciations (171 344) (188 468)
Cession de l'exercice - (19 247)
Autres variations - 73 873

CHARGES DES CONTRATS DE LOCATION
Détail des charges des contrats de location déc-22 déc-21

Charges d'intérêts sur les dettes locatives -58 822 -55 985
Dotations aux amortissements des droits d'utilisation -292 281 -251 602
ACTIF AU TITRE DES DROITS D’UTILISATION

Actifs au titre de droits d'utilisation (preneur) déc-22 déc-21
Immobilisations corporelles 8 560 774 8 517 858
Dont droits d'utilisation 1 176 079 1 232 526
PASSIF AU TITRE DE LA DETTE LOCATIVE

Passifs au titre de la dette locative déc-22 déc-21
Compte de régularisation et autres passifs 13 942 922 9 717 696
Dont dette locative 1 220 525 1 259 985
4.12. ECARTS D’ACQUISITION
déc-22 déc-21
Valeur brute comptable en début de période 1 032 114 1 032 114
Cumul des dépréciations enregistrées en début de période
Valeur nette comptable en début de période 1 032 114 1 032 114
Acquisitions
Cessions
Dépréciations comptabilisées pendant la période
Écarts de conversion
Filiales précédemment mises en équivalence
Autres mouvements
Valeur brute comptable en fin de période 1 032 114 1 032 114
Cumul des dépréciations enregistrées en fin de période
VALEUR NETTE COMPTABLE EN FIN DE PÉRIODE 1 032 114 1 032 114
(en milliers de DH)
Les écarts d’acquisition se répartissent par pôles de la manière suivante :

Valeur nette comptable Valeur nette comptable
31/12/2022 31/12/2021
Maghrébail 10 617 10 617
Banque de développement du Mali 3 588 3 588
SALAFIN 184 978 184 978
Maroc Factoring 1 703 1 703
BMCE CAPITAL BOURSE 2 618 2 618
BMCE International (Madrid) 3 354 3 354
BANK OF AFRICA 711 976 711 976
LOCASOM 98 725 98 725
CID 14 555 14 555
TOTAL GROUPE 1 032 114 1 032 114
Test de sensibilité au changement des hypothèses

(en milliers de DH) BOA Group SALAFIN LOCASOM
Taux d'actualisation 19,00% 13,50% 7,00%
Variation défavorable de 50 points de base -543 030 -33 870 -58 323
Variation favorable de 50 points de base 263 592 36 908 70 537
4.13. PROVISION POUR RISQUES ET CHARGES

déc-22 déc-21
TOTAL DES PROVISIONS CONSTITUÉES EN DÉBUT DE PÉRIODE 1 613 520 1 407 895
Dotations aux provisions 372 212 708 868
Reprises de provisions -473 333 -334 954
Autres mouvements -53 461 -168 289
TOTAL DES PROVISIONS CONSTITUÉES EN FIN DE PÉRIODE 1 458 938 1 613 520
Obligations
au titre des Engagements de
Risques légaux et Contrats Valeur comptable
(en milliers de DH) avantages prêts et garanties Autres provisions
fiscaux déficitaires totale
postérieurs à (Les EPS)
l'emploi
Solde d'ouverture 79 966 526 965 319 854 0 686 736 1 613 520
Dotations 49 154 23 972 82 791 0 216 296 372 212
Montants utilisés -26 181 0 -43 690 0 -403 462 -473 333
Autres mouvements 1 772 -74 294 41 525 0 -22 465 -53 461
Solde de clôture 104 711 476 643 400 480 0 477 105 1 458 938

COMPTES CONSOLIDÉS
4.14. JUSTE VALEUR 31-déc-21

niveau 1 niveau 2 niveau 3 Total
ACTIFS FINANCIERS
4.14.1. Valeur de marché des actifs et passifs Instruments financiers 36 411 631 - - 36 411 631
comptabilisés au coût amorti en valeur de marché par
résultat détenus à des
31-déc-22 31-déc-21 fins de transaction
Valeur de Valeur de - Actifs financiers 35 604 594
Valeur au Valeur au détenus à des fins de 35 604 594
marché marché
bilan bilan transactions
estimée estimée
ACTIFS - Autres actifs 807 037 807 037
Prêts et créances sur financiers à la juste
les établissements de valeur par résultat
26 324 021 26 333 333 21 001 481 21 012 477 Actifs financiers à 2 020 920 - 4 657 140 6 678 060
crédit et assimilés, au
la juste valeur par
coût amorti
capitaux propres
209 469 232 210 397 910 197 020 207 198 167 351 - Instruments de dettes 1 708 897 1 708 897
clientèle, au coût amorti comptabilisés à la juste
Titres au coût amorti 51 299 202 50 527 202 38 926 888 39 154 223 valeur par capitaux
Immeubles de placement 3 434 112 3 503 752 3 560 318 3 629 958 propres recyclables
PASSIFS - Instruments de 312 023 4 657 140 4 969 163
Dettes envers les étab- capitaux propres
lissements de crédit et 65 731 476 65 731 476 60 283 987 60 283 987 comptabilisés à la juste
assimilés valeur par capitaux
Dettes envers la clientèle 246 179 646 246 179 646 218 973 241 218 973 241 propres non recyclables
Titres de créance émis 9 167 945 9 167 945 11 828 034 11 828 034 PASSIFS FINANCIERS
Dettes subordonnées 12 100 668 12 100 668 10 597 210 10 597 210 Instruments financiers - -
en valeur de marché par
4.14.2. Répartition par méthode de valorisation des résultat détenus à des
fins de transaction
instruments financiers comptabilisés en valeur de Instruments financiers - -
marché présentée conformément aux prescriptions en valeur de marché par
résultat sur option
de la norme IFRS 7 Instruments financiers
dérivés de couverture
31-déc-22
niveau 1 niveau 2 niveau 3 Total
ACTIFS FINANCIERS
Instruments financiers 4.14.3. Hiérarchie de la Juste des actifs et des passifs
en valeur de marché par comptabilisés au cout amorti
43 861 132 - - 43 861 132
résultat détenus à des fins
de transaction
- Actifs financiers détenus 31-déc-22
42 305 151 42 305 151
à des fins de transactions (en milliers de DH) niveau 1 niveau 2 niveau 3 Total
- Autres actifs financiers à ACTIFS
1 555 980 1 555 980
la juste valeur par résultat Prêts et créances sur
Actifs financiers à la les établissements de
juste valeur par capitaux 884 366 - 5 244 154 6 128 520 26 333 333 26 333 333
propres coût amorti
- Instruments de dettes Prêts et créances sur la
comptabilisés à la juste 210 397 910 210 397 910
553 274 553 274 clientèle, au coût amorti
valeur par capitaux Titres au coût amorti 50 527 202 50 527 202
propres recyclables PASSIFS
- Instruments de capitaux
propres comptabilisés à la Dettes envers les
331 092 5 244 154 5 575 246 établissements de 65 731 476 65 731 476
juste valeur par capitaux
propres non recyclables crédit et assimilés
PASSIFS FINANCIERS Dettes envers la
246 179 646 246 179 646
Instruments financiers clientèle
en valeur de marché par Titres de créance émis 9 167 945 9 167 945
résultat détenus à des fins Dettes subordonnées 12 100 668 12 100 668
de transaction
Instruments financiers
en valeur de marché par 31-déc-21
résultat sur option (en milliers de DH) niveau 1 niveau 2 niveau 3 Total
Instruments financiers ACTIFS
dérivés de couverture Prêts et créances sur les
établissements de crédit et 21 012 477 21 012 477
assimilés, au coût amorti
198 167 351 198 167 351
clientèle, au coût amorti
Titres au coût amorti 39 154 223 39 154 223
PASSIFS
Dettes envers les
établissements de crédit et 60 283 987 60 283 987
assimilés
Dettes envers la clientèle 218 973 241 218 973 241
Titres de créance émis 11 828 034 11 828 034

31/12/2022 31/12/2021
de 3 Echéance Echéance
de J/J à de 1 à 5 Plus de de J/J à 3 de 3 mois de 1 à 5 Plus de 5
A Vue mois à non Total A Vue non Total
3 mois ans 5 ans mois à 1 an ans ans
1 an déterminée déterminée
Valeurs en caisse,
Banques Centrales,
18 426 18 426 19 737 19 737
Trésor public, Service
des chèques postaux
0 0
juste valeur par résultat
- Actifs financiers
détenus à des fins de 42 305 42 305 35 605 35 605
transactions
- Autres actifs
financiers à la juste 1 556 1 556 807 807
valeur par résultat
Instruments dérivés de
0 0 0 0
couverture
Actifs financiers à
la juste valeur par 0 0
capitaux propres
- Instruments de
dettes comptabilisés
à la juste valeur par 51 109 393 553 1 709 1 709
capitaux propres
recyclables
- Instruments de
capitaux propres
comptabilisés à la juste 5 575 5 575 4 969 4 969
valeur par capitaux
propres non recyclables
Titres au coût amorti 3 473 6 714 23 469 17 644 51 299 1 203 2 586 24 801 10 337 38 927
Prêts et créances sur
les établissements de
13 846 930 602 6 959 2 839 1 149 26 324 11 702 723 516 5 386 2 078 597 21 001
coût amorti
Prêts et créances sur
la clientèle, au coût 20 212 37 788 29 281 53 728 53 604 14 856 209 469 20 974 35 161 24 684 49 655 50 309 16 237 197 020
amorti
Ecart de réévaluation
des portefeuilles 0 0
couverts en taux
Placements des
0 0
acitivités d'assurance
Actif d'impôt exigible 1 290 1 290 981 981
Actif d'impôt différé 2 443 2 443 2 467 2 467
Comptes de
régularisation et autres 8 377 8 377 6 498 6 498
actifs
Participations dans les
entreprises mises en 1 216 1 216 1 004 1 004
équivalence
Immeubles de
3 434 3 434 3 560 3 560
placement
Immobilisations
8 561 8 561 8 518 8 518
corporelles
Immobilisations
1 293 1 293 1 223 1 223
incorporelles
Ecart d'acquisition 1 032 1 032 1 032 1 032
TOTAL ACTIFS 52 484 42 242 36 706 84 550 74 086 93 087 383 154 52 413 37 087 27 786 79 842 62 723 85 207 345 058
Banques centrales,
Trésor public, Service 0 0
des chèques postaux
Passifs financiers à la
0 0
juste valeur par résultat
Dettes envers les
établissements de 10 040 41 854 5 296 8 445 96 65 731 7 704 41 862 5 018 4 663 1 037 60 284
crédit et assimilés
Dettes envers la
204 631 18 081 22 743 715 10 246 179 181 414 9 825 25 818 1 896 19 218 972
clientèle
Titres de créance émis 1 467 2 434 5 267 9 168 585 3 427 7 816 11 828
Passif d'impôt exigible 1 552 1 552 1 357 1 357
Passif d'impôt différé 1 179 1 179 1 188 1 188
Comptes de
régularisation et autres 13 943 13 943 9 718 9 718
passifs
Provisions 1 459 1 459 1 614 1 614
Dettes subordonnées
et fonds spéciaux de 1 201 5 400 5 500 12 101 6 200 4 397 10 597
garantie
Capitaux Propres 31 841 31 841 29 500 29 500
TOTAL PASSIFS 214 671 62 603 30 472 19 827 5 596 49 984 383 154 189 118 52 272 34 263 20 575 5 434 43 396 345 058
GAPS DE LIQUIDITE -162 187 -20 362 6 234 64 723 68 490 43 103 0 -136 705 -15 185 -6 477 59 267 57 289 41 811 0

COMPTES CONSOLIDÉS
V. ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE » Engagements de garantie d’ordre de la clientèle

GARANTIE
Cette rubrique enregistre les engagements d’assurer
5.1. ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT la charge d’une obligation souscrite par un client, si
ce dernier n’y satisfait pas lui-même. Cette rubrique
déc-22 déc-21 recouvre les cautions en faveur de l’administration
Engagements de financements 20 503 847 18 579 858
donnés
publique, les cautions immobilières, etc.
Aux établissements de crédit 1 466 539 2 121 021
A la clientèle 19 037 308 16 458 837 » Engagements de garantie reçus d’établissements
Ouverture de crédit de crédit et assimilés
Autre engagements en faveur
de la clientèle
Engagements de financement 1 416 417 1 349 237 Cette rubrique recense les cautions, avals et autres
reçus garanties reçues d’établissements de crédit..
des établissements de crédit 1 416 417 1 349 237
de la clientèle - - »
Engagements de garantie reçus de l’Etat et
»
Engagements de financement donnés en faveur d’organismes de garantie divers
d’établissements de crédit et assimilés.
Cette rubrique enregistre les garanties reçues de l’Etat
Cette rubrique enregistre les engagements de et d’organismes de garantie divers.
mettre à la disposition d’un autre établissement de
VI. REMUNERATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS
crédit des concours de trésorerie, tels les accords de
AU PERSONNEL
refinancement et les engagements de substitution sur
émission de titres. 6.1. Descriptif de la méthode d’évaluation
» Engagements de financement donnés en faveur de Les avantages aux personnels comptabilisés
la clientèle. correspondent à la médaille de travail
et à l'indemnité de fin de carrière.
Cette rubrique enregistre les engagements de mettre
L'évaluation de l'engagement relatif à ces deux
à la disposition de la clientèle des concours de
avantages précités a été réalisée en suivant la méthode
trésorerie, tels les ouvertures de crédits confirmés et
des unités de crédit projetées, préconisée par IAS 19.
les engagements de substitution sur émission de titres.
» Engagements de financement reçus » Régime de la caisse mutualiste

d’établissements de crédit et assimilés. interprofessionnelle marocaine
Cette rubrique enregistre les engagements de La Caisse Mutualiste Interprofessionnelle Marocaine

financement reçus des autres établissements de crédit, (CMIM) est une mutuelle privée. Cette mutuelle assure
tels les accords de refinancement et les engagements aux salariés un certain niveau de remboursement des
de substitution sur émission de titres. frais médicaux, pharmaceutiques, d’hospitalisation
ou chirurgicaux. Il s’agit d’un régime de couverture
5.2. ENGAGEMENTS DE GARANTIE médicale postérieur à l’emploi car ouvert aux retraités.
déc-22 déc-21
Engagements de garantie donnés 32 594 082 29 196 984 La CMIM est un régime multi employeur. Ne pouvant
D’ordre des établissements de crédit 10 438 991 8 226 174 pas déterminer la quote-part d’engagement revenant
D’ordre de la clientèle 22 155 091 20 970 810 à BANK OF AFRICA (au même titre que l'ensemble
Cautions administratives et fiscales
des autres adhérents à la CMIM), en IFRS, les charges
et autres cautions
Autres garanties d’ordre à la clientèle sont enregistrées sur l’exercice. Aucune provision n’est
Engagements de garantie reçus 107 493 452 105 479 486 à constater au titre de ce régime.
des établissements de crédit 103 586 844 101 912 528
de l'état et d'autres organismes de 6.2. SYNTHESE DES PROVISIONS ET DESCRIPTION
3 906 608 3 566 958
garantie
DES REGIMES EXISTANTS
6.2.1. Provisions au titre des avantages postérieurs

» Engagements de garantie d’ordre d’établissements à l’emploi et des autres avantages à long terme
de crédit et assimilés. accordés aux salariés
déc-22 déc-21
Provision pour indemnités de retraite et
Cette rubrique enregistre les engagements d’assurer la assimilées
476 642 526 965
charge d’une obligation souscrite par un établissement Provision pour prime spéciale d'ancienneté
de crédit si ce dernier n’y satisfait pas lui-même. Autres provisions
TOTAL 476 642 526 965
Cette rubrique recouvre les cautions, avals et autres
garanties d’ordre d’établissements de crédit et NB : la provision sur les avantages aux personnels
assimilés. évalués conformément à IAS 19 est comptabilisée
dans le poste « Provisions pour risques et charges» du
Passif.

6.2.2. Hypothèses de base des calculs VII. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
L’analyse de sensibilité appliquée sur les deux 7.1. ÉVOLUTION DU CAPITAL ET RESULTAT PAR
principales hypothèses actuarielles retenues pour les ACTION
régimes de prestations (indemnités de fin de carrière,
Médailles du travail) au 31 Décembre 2022 ressort 7.1.1. Résultat par action
comme suit : déc-22 déc-21
Indemnité de fin de carrirèe Variation Taux Variation Taux CAPITAL (EN MAD) 2 087 698 270 2 056 066 480
-50 pb +50 pb Nombre d'actions ordinaires en
Taux d'actualisation 10 183 -9 352 208 769 827 205 606 648
circulation au cours de l'année
taux de croissance des salaires -10 012 10 826 Résultat Part groupe (EN MAD) 2 304 612 879 2 007 214 033
Médaille du travail Variation Taux Variation Taux Résultat par Action (EN MAD) 11,04 9,76
50- pb 50+ pb Résultat dilué par Action (EN MAD) 11,04 9,76
Taux d'actualisation 12 902 -12 047
taux de croissance des salaires -14 755 15 720
7.1.2. Opérations réalisées sur le capital
Hypothèses économiques déc-22
Taux d'actualisation 2,43% Le résultat de base par action ordinaire correspond au
Taux de croissance des salaires long terme 2% résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires
(inflation Incluse) divisé par le nombre d’actions ordinaires en circulation
Taux de charges sociales patronales 10,96%
Hypothèses démographiques au cours de la période.
Modalités de départ en retraite Départ Volontaire Valeur
Age de Départ en retraite 60 ans Opérations sur le capital En nombre En MAD
unitaire
Table de mortalité PM 60/64 - PF 60/64 Nombres d'actions
179 463 390 10 1 794 633 900
au 31 décembre 2018
Nombres d'actions
Le taux d’actualisation se base sur le taux de référence au 31 décembre 2019
199 820 500 10 1 998 205 000
du marché secondaire des Bons du trésor (courbe des Nombres d'actions
205 606 648 10 2 056 066 480
taux) – Duration : 22 ans environ. Nombres d'actions
205 606 648 10 2 056 066 480
Nombres d'actions
6.2.3. Coût des régimes postérieurs à l’emploi au 31 décembre 2022
208 769 827 10 2 087 698 270
déc-22 déc-21
Charge normal de l'exercice -37 663 -9 192 La banque n’a pas d’instruments dilutifs en actions
Charge d'intérêt -11 550 -13 498 ordinaires. Par conséquent, le résultat dilué par action
Rendements attendus des fonds
Indemnités supplémentaires est égal au résultat de base par action ;
Autre 53 547
Coût net de la période 4 334 -22 690 7.2. PERIMETRE DE CONSOLIDATION
Dont coût relatif aux indemnités de
retraite et assimilées Dénomination Secteur d'activité
% du % Méthode de
Dont autres… contrôle d'intérêts consolidation
BANK OF AFRICA Banque Mère
BMCE CAPITAL Banque d'Affaires 100,00% 100,00% I.G.
6.2.4. Evolution de la provision inscrite au bilan BMCE CAPITAL
Gestion d'actifs 100,00% 100,00% I.G.
GESTION
BMCE CAPITAL Intermédiation
déc-22 déc-21 BOURSE boursière
100,00% 100,00% I.G.
Dette actuarielle d'ouverture 526 965 504 275 MAROC FACTORING Factoring 100,00% 100,00% I.G.
Charge normale de l'exercice 32 499 -26 867 MAGHREBAIL Crédit-Bail 52,47% 52,47% I.G.
Crédit à la
Charge d'intérêt 11 550 13 498 SALAFIN
consommation
61,96% 61,96% I.G.
Pertes / Gains actuariels -53 547 BMCE EUROSERVICES Ets financier 100,00% 100,00% I.G.
LCB Bank Banque 39,42% 39,42% I.G.
Autres écarts actuariels -45 988
BMCE
Amortissement des gains et pertes INTERNATIONAL
nettes Banque 100,00% 100,00% I.G.
HOLDING
Prestations versées -20 077 36 059 (BANK OF AFRICA UK)
BANK OF AFRICA
Indemnités supplémentaires Banque 100,00% 100,00% I.G.
EUROPE
BOA GROUP Holding Bancaire 72,41% 72,41% I.G.
Autre 25 241
Location de
LOCASOM 100,00% 97,39% I.G.
Dette actuarielle de clôture 476 643 526 965 voiture
Dont coût relatif aux indemnités RM EXPERTS Recouvrement 100,00% 100,00% I.G.
de retraite et assimilées OPERATION GLOBAL Services Back-
100,00% 100,00% I.G.
SERVICE Office Bancaire
Dont autres… FCP OBLIGATIONS
OPCVM 100,00% 100,00% I.G.
PLUS
BOA UGANDA Banque 92,24% 78,63% I.G.
BANQUE DE
DEVELOPPEMENT DU Banque 32,38% 32,38% MEE
MALI
EULER HERMES
Assurance 20,00% 20,00% MEE
ACMAR
EURAFRIC
Informatique 41,00% 41,00% MEE
INFORMATION
CONSEIL INGENIERIE
Bureau d'études 38,90% 38,90% MEE
ET DEVELOPPEMENT
AFRICA MOROCCO Transport
51,00% 51,00% MEE
LINKS Maritime
BANK AL TAMWIL Banque
56,40% 56,40% MEE
WAL INMAA Participative

COMPTES CONSOLIDÉS
BANK OF AFRICA détient 39,42% des droits de vote 7.3. Rémunération des principaux dirigeants
de la LCB Bank, et exerce un contrôle sur cette filiale
répondant aux critères énoncés dans la norme IFRS 10. 7.3.1. Eléments de Rémunération des Dirigeants
Le pouvoir : BANK OF AFRICA puise ses droits 31/12/2022 31/12/2021

effectifs à partir du mandat de gestion qui lui a été Avantages à court terme 9 782 26 579
Avantages postérieurs à l'emploi 263 915
confié par les autres actionnaires. Elle dispose de la Autres avantages à long terme 2 746 6 522
majorité au sein du conseil d’administration avec 3
administrateurs, suivie de l’Etat congolais qui dispose A noter que les avantages du personnel à court terme
de deux administrateurs. représentent la Rémunération fixe charges patronales
comprises des Dirigeants perçue au titre de l’année 2022.
Les rendements : BANK OF AFRICA est exposé ou a
droit aux bénéfices générés par la LCB Bank à hauteur Les avantages postérieurs à l’emploi représentent les
des actions dont elle dispose. reliquats de congés à rembourser en cas de départ,
tandis que les Indemnités de fin de contrat de travail
Lien entre pouvoir et rendements : BANK OF AFRICA englobent les primes de fin de carrières et les médailles
a la charge de nommer le sénior management de de travail à verser aux concernés à leur départ.
la LCB Bank, ainsi elle a la capacité d’influer sur les
rendements de cette entité. 7.3.2. Eléments d’Endettement des Dirigeants
7.2.1. Relation entre les sociétés consolidées du 31/12/2022 31/12/2021

Groupe A. Encours crédits à court terme 34 467 58 975
B. Encours crédits immobiliers 4 487 20 560
Relation entre BANK OF AFRICA et les Sociétés TOTAL DES ENCOURS 38 954 79 535
faisant Partie du Périmètre de Consolidation. 7.3.3 Jetons de présence versés aux membres du
conseil d'administration
Bien entendu les opérations réalisées avec les sociétés
consolidées par intégration globale sont totalement 31/12/2022
éliminées des encours de fin de période. Les encours Impôt Re-
Montant Montant net
de fin de période relevant des transactions avec les tenue à la
BRUT versé
source
sociétés consolidées par mise en équivalence et la Personnes physiques
Société Mère sont maintenus au niveau des états et morales Résidentes 9 613 2 563 7 050
consolidés. au Maroc
Personnes physiques
et morales non Rési- 3 823 573 3 250
dentes au Maroc
TOTAL 13 436 3 136 10 300
31/12/2021
Impôt Re-
Montant Montant net
tenue à la
BRUT versé
source
Personnes physiques
et morales Résidentes 3 771 971 2 800
au Maroc
Personnes physiques
et morales non Rési- 4 118 618 3 500
dentes au Maroc
TOTAL 7 888 1 588 6 300

7.4. Parties liées 7.4.2. Eléments de résultat relatifs aux opérations
réalisées avec les parties liées
7.2.2. Eléments de résultat relatifs aux opérations
réalisées avec les parties liées Entreprises
Entreprises
consolidées
Société Sociétés consolidées
Entreprises Entreprises par
Mère Soeurs par mise en
Société Sociétés consolidées consolidées intégration
équivalence
Mère Soeurs par mise en par intégra- gobale
équivalence tion gobale Intérêts et
Actif produits 41 246 -354 -334 726
Prêts, avances assimilés
120 072 2 405 600 116 593 14 219 857
et titres Intérêts et
Comptes charges 394 558
120 072 483 248 104 171 1 565 192
ordinaires assimilées
Prêts 719 865 12 422 10 513 192 Commissions
-50 599 -289 018
Titres 1 202 487 2 141 473 (produits)
Opération Commissions
76 064
de location (charges)
financement Prestations
Actif divers 25 308 de services
Total 120 072 2 405 600 116 593 14 245 165 données
Passif Prestations de
Dépôts - 41 262 2 273 12 078 370 48 809
services reçues
Comptes Loyers reçus -29 434 -8 488 -283 655
41 262 2 273 1 565 182
ordinaires Autres 88 466 436 778
Autres
10 513 188
emprunts
Dettes
représentées 2 141 168
par un titre
Passif divers 25 627
Total - 41 262 2 273 14 245 165
Engagements
de financement
et de garantie
Engagements
2 031 544 942
donnés
Engagements
544 942
reçus

COMPTES
SOCIAUX

7 Boulevard Driss Slaoui, 23, rue Brahim Lemtouni - Quartier Oasis
20160 Casablanca 20410 - Casablanca
Maroc Maroc
Aux Actionnaires de
BANK OF AFRICA S.A
140 Avenue Hassan II
Casablanca
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Audit des états de synthèse
Opinion avec réserve
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 23 juin 2020, nous avons
effectué l'audit des états de synthèse ci-joints de BANK OF AFRICA S.A qui comprennent le bilan au 31
décembre 2022, l’hors bilan, le compte de produits et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau des flux
de trésorerie pour l’exercice clos à cette date ainsi que l'état des informations complémentaires (ETIC). Ces
états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de KMAD 33.601.517 dont un
bénéfice net de KMAD 1.525.093.
Sous réserve de l’incidence de la situation décrite dans la section « Fondement de l’opinion avec réserve » de
notre rapport, nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers
et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de BANK OF AFRICA S.A. au 31
décembre 2022 conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.
Fondement de l’opinion avec réserve
BANK OF AFRICA S.A dispose d’un stock d’actifs immobiliers hors exploitation, acquis par voie de dations,
pour un montant total de 5 milliards de dirhams au 31 décembre 2022. En application des dispositions
réglementaires en vigueur, il ressort un montant de 1 milliards de dirhams présentant des incertitudes liées à
la valeur de réalisation.
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de
l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants de la
banque conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse au Maroc et
nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion avec réserve.

Questions clés de l’audit
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importantes dans l’audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans
le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation de notre
opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.
Outre le point décrit dans la section « Fondement de l’opinion avec réserve », nous avons déterminé que le
point décrit ci-après constitue un point clé de l’audit qui doit être communiqué dans notre rapport :
Risque identifié Notre réponse d’audit

Evaluation du risque de crédit sur les crédits à la
clientèle
Les crédits à la clientèle exposent BANK OF AFRICA Notre approche d’audit a consisté à prendre
S.A à un risque de pertes potentielles si les clients ou connaissance du processus mis en place par la
les contreparties s’avèrent dans l’incapacité d’honorer banque dans le cadre de l’appréciation et
leurs engagements financiers vis-à-vis de la banque. l’estimation du risque de crédit en termes de :
• Dispositif mis en place pour la classification
Des provisions destinées à couvrir ce risque sont des créances et l’évaluation des provisions y
constitués par la banque. Ces dernières sont afférentes compte tenu des garanties
calculées en application des dispositions de la détenues ;
circulaire 19/G/2002 de Bank Al Maghrib relative à la • Dispositif de gouvernance mis en place en
classification des créances et à leur couverture par termes d’organes de gestion, comités de suivi
les provisions, des règles de la banque centrale et des contrôles clés.
relatives au provisionnement des créances sensibles
ainsi que des politiques internes fixées par le Nous avons, par ailleurs :
Management de la banque. • Effectué un rapprochement entre la situation
des engagements en souffrance et les
L’évaluation des provisions en couverture des provisions y afférentes avec les données
créances requiert de : comptables ;
- Classer les encours de créances en créances • Testé la correcte classification des créances
saines, créances sensibles et créances en par catégorie ;
souffrance ; • Testé les provisions sur les créances
- Evaluer le montant des provisions en fonction déclassées (CES) sur la base d’un échantillon
des différentes catégories de classification des compte tenu des garanties détenues par la
créances. banque ;
• Testé les provisions sur les créances sensibles
Au 31 décembre 2022, l’encours total brut des (WL) sur la base d’un échantillon ;
créances à la clientèle s’élève à MMAD 140.177 (y • Pris en compte les conclusions des comités de
compris les créances acquises par affacturage) ; le suivi spécialisés dans l’estimation des
montant total des provisions afférentes aux créances provisions ;
en souffrance s’élève à MMAD 7.469. • Apprécié la prise en compte de certains
critères qualitatifs dans la détermination du
risque de crédit.

Nous avons considéré que l’appréciation du risque de
crédit et l’évaluation des dépréciations et provisions
constituaient un point clé de l’audit, compte tenu (i)
de l’importance du montant de ces actifs dans les
comptes de la banque (ii) et du fait que ces éléments
font appel au jugement et aux estimations de la
direction, en particulier pour les financements
accordés aux entreprises dans les secteurs
économiques les plus sensibles.
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de

synthèse
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse,

conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle
considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la
banque à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la
continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la
direction a l’intention de liquider la banque ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne
s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la

banque.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont
exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un rapport
de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc
permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent
résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de
s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions
économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
▪ Nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des
procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative
résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur,
car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
4

▪ Nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin
de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer
une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la banque ;
▪ Nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y
afférentes fournies par cette dernière ;
▪ Nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence
ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un
doute important sur la capacité de la banque à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à
l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de
notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions
s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou
situations futurs pourraient par ailleurs amener la banque à cesser son exploitation ;
▪ Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y
compris les informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états de synthèse représentent
les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus

des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle
interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
Vérifications et informations spécifiques
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes
assurés notamment de la sincérité et de la concordance, des informations données dans le rapport de
gestion du Conseil d'administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.
Les commissaires aux Comptes

COMPTES SOCIAUX
1 - PRINCIPES COMPTABLES FONDAMENTAUX (succursale de Paris, Shanghai, et l'agence de Tanger

off Shore).
1.1 - Les établissements de crédit sont tenus d'établir à
la fin de chaque exercice comptable des états de Les opérations et soldes significatifs internes entre les
synthèse aptes à donner une image fidèle de leur différentes entités sont éliminés.
patrimoine, de leur situation financière, des risques
assumés et de leurs résultats. 2.2 Principes généraux
1.2 - La représentation d'une image fidèle, repose Les états de synthèse sont établis dans le respect
nécessairement sur le respect des sept principes des principes comptables généraux applicables aux
comptables fondamentaux préconisés par la norme établissements de crédit.
Comptable Générale.
La présenta tion des éta ts de synthèse de
1.3 - Lorsque les opérations, événements et situations BANK OF AFRICA est conforme aux dispositions du
sont traduits en comptabilité dans le respect Plan Comptable des Etablissements de Crédit.
des principes comptables fondamentaux et des
2.3 Créances sur les établissements de crédit et la
prescriptions du PCEC, les états de synthèse sont
clientèle et engagements par signature
présumés donner une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière, des risques assumés et Présentation générale des créances
des résultats de l'établissement de crédit.
• Les créances sur les établissements de crédit et sur la
1.4 - Dans le cas où l'application de ces principes et clientèle sont ventilées selon leur durée initiale ou l’objet
de ces prescriptions ne suffit pas à obtenir des économique des concours :
états de synthèse une image fidèle, l'établissement
de crédit doit obligatoirement fournir dans l'état - créances à vue et à terme, pour les établissements
des informations complémentaires (ETIC) toutes de crédit,
indications permettant d'atteindre l'objectif de
l'image fidèle. - crédits de trésorerie, crédits à l’équipement, crédits à
la consommation, crédits immobiliers et autres crédits
1.5 - Dans le cas exceptionnel où l'application stricte d'un pour la clientèle.
principe ou d'une prescription se révèle contraire à
l'objectif de l'image fidèle, l'établissement de crédit • Les engagements par signature comptabilisés en hors
doit y déroger. bilan correspondent à des engagements irrévocables de
financement et à des engagements de garantie.
Cette dérogation doit être mentionnée dans l'ETIC et
être dûment motivée avec indication de son influence • Les opérations de pension, matérialisées par des titres
sur le patrimoine, la situation financière et les résultats ou des valeurs, sont enregistrées sous les différentes
de l'établissement de crédit. rubriques de créances concernées (établissements de
crédit, clientèle)
1.6 - Les principes comptables fondamentaux retenus
se présentent comme ci-après : • Les valeurs reçues à l’encaissement qui ne sont portées
au crédit du remettant qu’après leur encaissement effectif
- Principe de continuité d'exploitation. ou après un délai contractuel ne sont pas comptabilisées
dans le bilan, mais font l’objet d’une comptabilité matière.
- Principe de permanence des méthodes.
• Les intérêts courus sur les créances sont portés en
- Principe du coût historique. compte de créances rattachées en contrepartie du
compte de résultat.
- Principe de spécialisation des exercices.
Créances en souffrance sur la clientèle
- Principe de prudence.
• Les créances en souffrance sur la clientèle sont
- Principe de clarté.
comptabilisées et évaluées conformément à la
- Principe d'importance significative. réglementation bancaire en vigueur.
2.1. Présentation • Les principales dispositions appliquées se résument

comme suit :
Les états de synthèse comprennent :
- Les créances en souffrance sont, selon le degré de
- les comptes du Siège central risque, classées en créances pré-douteuses douteuses
ou compromises,
- les comptes des agences établies au Maroc
- Après déduction des quotités de garantie prévues par
- les comptes des succursales et agences établies à la réglementation en vigueur, les créances en souffrance
l'étranger sont provisionnées à hauteur de :

- 20% pour les créances pré-douteuses, - détenus par l'établissement de crédit dans le cadre de
son activité de mainteneur de marché, le classement en
- 50% pour les créances douteuses, titres de transaction étant subordonné à la condition que
le stock des titres fasse l'objet d'un volume d'opérations
- 100% pour les créances compromises.
significatif compte tenu des opportunités du marché.
Les provisions relatives aux risques crédits sont déduites
- acquis ou vendus dans le cadre d'une gestion spécialisée
des postes d’actif concernés.
de portefeuille comprenant des instruments dérivés,
• Dès le déclassement des créances saines en créances des titres ou d'autres instruments gérés ensemble, et
compromises, les intérêts ne sont plus décomptés et présentant des indications d'un profil récent de prise de
comptabilisés. ils ne sont constatés en produits qu’à bénéfices à court terme.
leur encaissement.
- ou qui font l'objet d'un engagement de vente dans le
• Les pertes sur créances irrécouvrables sont constatées cadre d'une opération d'arbitrage.
lorsque les chances de récupérations des créances en
Les titres de transaction sont comptabilisés à leur
souffrance sont jugées nulles.
prix d'acquisition, frais de transaction exclus et, le cas
• Les reprises de provisions pour créances en souffrance échéant, coupon couru inclus. Les frais de transaction
sont constatées lorsque celles-ci deviennent sans objet. sont directement constatés en résultat. Les titres cédés
(évolution favorable, remboursements effectifs ou sont évalués suivant ces mêmes règles.
restructuration de la créance avec un remboursement
2.5.3 Titres de placement
partiel ou total).
Sont considérés comme des titres de placement, les
2.4 Dettes envers les établissements de crédit et la
titres à revenu fixe ou à revenu variable détenus dans
clientèle
une optique de placement pour une période indéterminée
Les dettes envers les établissements de crédit et la et que l'établissement peut être amené à céder à tout
clientèle sont présentées dans les états de synthèse moment.
selon leur durée initiale ou la nature de ces dettes :
Par défaut, il s'agit de titres qui ne sont pas classés dans
- dettes à vue et à terme pour les établissements de une autre catégorie.
crédit,
Les titres de placement sont enregistrés à leur prix
- comptes à vue créditeurs, comptes d'épargne, dépôts d'acquisition, frais inclus, coupon couru inclus.
à terme et autres comptes créditeurs pour la clientèle.
Les titres en provenance des catégories " Titres de
Sont incluses dans ces différentes rubriques, en fonction l'activité de portefeuille " et " Titres de participation
de la nature de la contrepartie, les opérations de pension, et parts dans les entreprises liées " font l'objet, à la
matérialisées par des titres ou des valeurs mobilières. date du transfert et préalablement à celui-ci, d'une
évaluation selon les règles de la catégorie d'origine. ils
Les intérêts courus sur ces dettes sont enregistrés en sont transférés dans la catégorie " titres de placement
compte de dettes rattachées en contrepartie du compte " à cette valeur comptable.
de résultat.
Dans le cas où le titre proviendrait de la catégorie "
2.5 Portefeuilles de titres Titres d'investissement ", il sera évalué à sa valeur nette
comptable déterminée à la date du reclassement.
2.5.1 Présentation générale
2.5.4 Titres d'investissement
Les opérations sur titres sont comptabilisées et évaluées
conformément aux dispositions du Plan Comptable des Les titres d'investissement sont des titres de créance qui
établissements de Crédit. sont acquis ou qui proviennent d'une autre catégorie de
titres, avec l'intention de les détenir jusqu'à l'échéance,
Les titres sont classés d'une part, en fonction de la pour en procurer, sur une assez longue période, des
nature juridique du titre (titre de créance ou titre de revenus réguliers.
propriété), d'autre part, en fonction de l'intention (titre
de transaction, titre de placement, titre d'investissement, A leur date d'acquisition, ces titres sont enregistrés
titre de participation). coupon exclu.
2.5.2 Titres de transaction A chaque arrêté comptable, les titres sont maintenus
pour leur valeur d'acquisition quelque soit la valeur de
Sont considérés comme des titres de transaction, les marché du titre. En conséquence, la perte ou le profit
titres qui à l'origine sont : latent ne sont pas enregistrés.
- acquis ou vendus avec l'intention de les revendre ou de

les racheter à court terme dans le but d'en tirer un profit.

COMPTES SOCIAUX
2.5.5 Titres de participation Les capitaux propres (hors résultat de l’exercice) sont
évalués aux différents cours historique (dotations) et
Sont inscrits dans cette catégorie, les titres dont la de constitution des réserves. L’écart résultant de cette
possession durable est estimée utile à la Banque. Ces correction (cours de clôture - cours historique) est
titres sont ventilés selon les dispositions préconisées constaté parmi les capitaux propres au poste «écart
par le Plan Comptable des établissements de Crédit en : de conversion».
- Titres de participation Conversion des éléments du compte de résultat
à l’exception des dotations aux amortissements et
- Participations dans les entreprises liées
provisions convertis au cours de clôture, l’ensemble
- Titres de l'activité du portefeuille et des éléments du compte de résultat sont convertis
au cours moyen de la devise constatée sur l’exercice.
- Autres emplois assimilés Toutefois, les éléments de compte de résultat ont été
convertis au cours de clôture car cette méthode ne fait
A chaque arrêté comptable, leur valeur est estimée sur la pas apparaître de différence significative par rapport à
base des éléments généralement admis; valeur d'usage, la méthode du taux moyen.
quote-part dans la situation nette, perspectives de
résultats et cours de bourse. Seules, les moins-values 2.8. Les provisions pour risques généraux
latentes donnent lieu, au cas par cas, à la constitution
de provisions pour dépréciation. Ces provisions sont constituées, à l’appréciation des
dirigeants, en vue de faire face à des risques futurs
2.5.6 Pensions livrées relevant de l’activité bancaire, non identifiés et non
mesurables avec précision.
Les titres donnés en pension sont maintenus au bilan et
le montant encaissé représentatif de la dette à l'égard Les provisions ainsi constituées font l’objet d’une
du cessionnaire, est enregistré au passif du bilan. réintégration fiscale.
Les titres reçus en pension ne sont pas inscrits au bilan, 2.9. Les immobilisations incorporelles et corporelles
mais le montant décaissé représentatif de la créance sur
le cédant est enregistré à l'actif du bilan. Les immobilisations incorporelles et corporelles
figurent au bilan à la valeur d’acquisition diminuée des
2.6. Les opérations libellées en devises amortissements cumulés, calculés selon la méthode
linéaire sur les durées de vie estimées.
Les créances et les dettes ainsi que les engagements par
signature libellés en devises étrangères sont convertis Les immobilisations incorporelles ventilées en
en dirhams au cours de change moyen en vigueur à la immobilisations d’exploitation et hors exploitation sont
date de clôture. amorties sur les durées suivantes :
La différence de change constatée sur les dotations des Nature Durée d’amortissement
succursales à l'étranger et sur les emprunts en devises Droit au bail non amortissable
couverts contre le risque de change est inscrite au bilan Brevets et marques Durée de protection des
dans la rubrique autres actifs ou autres passifs selon le brevets
sens. La différence de change résultant de la conversion Immobilisations en recherche et dével- 1 an
des titres immobilisés acquis en devises est inscrite en oppement
écart de conversion dans les postes de titres concernés. Logiciels informatiques 5 ans
Autres éléments du fonds de commerce non amortissable
La différence de change sur les autres comptes tenus
Les immobilisations corporelles ventilées en
en devises est enregistrée en compte de résultat.
immobilisations d’exploitation et hors exploitation sont
Les produits et charges en devises étrangères sont composées et sont amorties sur les durées suivantes :
convertis au cours du jour de leur comptabilisation. Nature Durée d’amortissement
Terrain non amortissable
2.7. La conversion des états financiers libellés en
immeubles d’exploitation :
monnaie étrangère
Construits avant 1986 20 ans
La méthode utilisée pour convertir les états financiers Construits après 1986 40 ans
libellés en monnaie étrangère est celle dite du " taux Mobilier de bureau 10 ans
de clôture ". Matériel informatique 5 ans
Matériel roulant 5 ans
Conversion des éléments du bilan et hors bilan
Agencements, aménagements 10 ans
et installations
Tous les éléments d’actif, de passif et de hors bilan de
Parts des sociétés civiles non amortissables
l’entité étrangère (Agence de Paris) sont convertis sur
la base du cours de la devise à la date de clôture.

2.10. Charges à répartir
Les charges à répartir enregistrent des dépenses qui, eu

égard à leur importance et leur nature, sont susceptibles
d’être rattachées à plus d’un exercice.
2.11. Provisions réglementées
Les provisions réglementées sont constituées en

application de dispositions législatives ou réglementaires,
notamment fiscales. Leur constitution facultative relève
d’une décision de gestion motivée notamment par le
souci de bénéficier d’un avantage fiscal.
Dès lors que les conditions de constitution et d’utilisation

sont réunies et ayant été constituées pour bénéficier
d’un avantage fiscal certain, les provisions réglementées,
à l’exception des amortissements dérogatoires, ont un
caractère de réserves libérées d’impôt.
2.12. Prise en compte des intérêts et commissions dans

le compte de produits et charges Intérêts
Sont considérés comme intérêts, les produits et charges

calculés sur des capitaux effectivement prêtés ou
empruntés.
Sont considérés comme intérêts assimilés les produits

et charges calculés sur une base prorata temporis et
qui rémunèrent un risque. Entrent notamment dans
cette catégorie, les commissions sur engagements de
garantie et de financement (cautions, avals et autres …).
Les intérêts courus sur les capitaux effectivement prêtés

ou empruntés sont constatés dans les comptes de
créances et dettes rattachés les ayant générés par la
contrepartie du compte de résultat.
Les intérêts assimilés sont constatés en produits ou en

charge dès leur facturation.
Commissions
Les produits et charges, déterminés sur une base « flat

« et qui rémunèrent une prestation de service, sont
constatés en tant que commissions dès leur facturation.
2.13. Charges et produits non courants
ils représentent exclusivement les charges et produits à

caractère extraordinaire et sont par principe rares puisque
de nature inhabituelle et de survenance exceptionnelle.
2.14. Engagements de retraite
Les engagements de retraites (wissam Al Choghl,

indemnités de départ à la retraite) qui ne sont pas
couverts par des régimes de retraite gérés par des
organismes indépendants externes (à caractère non
obligatoire) ne font pas l’objet d’une provision pour
risques et charges.

COMPTES SOCIAUX
BILAN ACTIF En milliers de DH
ACTIF 31/12/2022 31/12/2021

Valeurs en caisse, Banques centrales, Trésor public, Service des chéques postaux 5 872 022 7 323 591
Créances sur les établissements de crédit et assimilés 26 718 136 20 167 359
À vue 5 579 695 4 768 697
À terme 21 138 441 15 398 662
Créances sur la clientèle 129 962 437 126 845 452
Crédits et financements participatifs de trésorerie et à la consommation 42 284 899 41 888 548
Crédits et financements participatifs à l'équipement 21 174 518 20 664 448
Crédits et financements participatifs immobiliers 41 291 221 41 207 258
Autres crédits et financements participatifs 25 211 799 23 085 198
Créances acquises par affacturage 2 745 439 2 954 347
Titres de transaction et de placement 44 009 829 37 687 594
Bons du Trésor et valeurs assimilées 27 732 651 14 923 138
Autres titres de créance 188 547 231 115
Titres de propriété 16 068 557 22 493 714
Certificats de Sukuks 20 074 39 627
Autres actifs 8 073 212 7 831 620
Titres d'investissement 12 644 762 8 936 596
Bons du Trésor et valeurs assimilées 8 630 225 4 812 092
Autres titres de créance 4 014 537 4 124 504
Certificats de Sukuks - -
Titres de participation et emplois assimilés 12 942 537 11 639 853
Participation dans les entreprises liées 9 585 309 9 199 560
Autres titres de participation et emplois assimilés 3 357 228 2 440 293
Titres de Moudaraba et Moucharaka - -
Créances subordonnées 199 866 195 925
Dépôts d'investissement placés - -
Immobilisations données en crédit-bail et en location 369 854 167 733
Immobilisations données en Ijara - -
Immobilisations incorporelles 439 757 714 004
Total de l'Actif 246 727 516 227 101 284
BILAN PASSIF En milliers de DH

PASSIF 31/12/2022 31/12/2021
Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux - -
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 41 534 120 40 581 191
À vue 4 094 472 3 010 935
À terme 37 439 648 37 570 256
Dépôts de la clientèle 155 887 985 141 554 206
Comptes à vue créditeurs 101 020 870 91 396 132
Comptes d'épargne 27 127 818 25 927 402
Dépôts à terme 23 421 263 19 469 487
Autres comptes créditeurs 4 318 034 4 761 185
Dettes envers la clientèle sur produits participatifs - -
Titres de créance négociables émis 6 473 177 8 117 463
Emprunts obligataires émis - -
Autres titres de créance émis - -
Autres passifs 7 513 296 3 766 248
Provisions pour risques et charges 1 447 348 1 294 922
Provisions réglementées 270 073 396 735
Subventions, fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie - -
Dépôts d'investissement reçus - -
Écarts de réévaluation - -
Réserves et primes liées au capital 17 887 993 17 236 350
Capital 2 087 698 2 056 066
Actionnaires.Capital non versé (-) - -
Report à nouveau (+/-) 65 20
Résultats nets en instance d'affectation (+/-) - -
Résultat net de l'exercice (+/-) 1 525 093 1 500 873
Total du Passif 246 727 516 227 101 284
HORS BILAN En milliers de DH

HORS BILAN 31/12/2022 31/12/2021
Engagement donnés 31 016 880 27 361 678
Engagements de financement donnés en faveur d'établissements de crédit et assimilés 200 370 239 827
Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle 8 921 779 6 840 594
Engagements de garantie d'ordre d'établissements de crédit et assimilés 5 370 037 4 455 476
Engagements de garantie d'ordre de la clientèle 11 176 454 10 385 685
Titres achetés à réméré - -
Autres titres à livrer 5 348 239 5 440 096
Engagements recus 23 304 312 24 690 635
Engagements de financement reçus d'établissements de crédit et assimilés - -
Engagements de garantie reçus d'établissements de crédit et assimilés 19 518 360 21 169 699
Engagements de garantie reçus de l'Etat et d'organismes de garantie divers 3 785 953 3 342 275
Titres vendus à réméré - -
Autres titres à recevoir - 178 661
Titres de Moucharaka et Moudaraba à recevoir - -

COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES En milliers de DH
31/12/2022 31/12/2021
PRODUITS D'EXPLOITATION BANCAIRE 12 058 179 10 625 860
Intérêts, rémunérations et produits assimilés sur opérations avec les établissements de crédit 754 638 253 901
Intérêts, rémunérations et produits assimilés sur opérations avec la clientèle 5 390 943 5 498 366
Intérêts et produits assimilés sur titres de créance 716 932 619 182
Produits sur titres de propriété (1) et certificats de Sukuks 706 987 883 776
Produits sur titres de Moudaraba et Moucharaka - -
Produits sur immobilisations en crédit-bail et en location 32 102 23 052
Produits sur immobilisations données en Ijara - -
Commissions sur prestations de service 1 302 447 1 187 270
Autres produits bancaires 3 154 130 2 160 313
Transfert de charges sur dépôts d'investissement reçus - -
CHARGES D'EXPLOITATION BANCAIRE 5 427 813 3 718 456
Intérêts et charges sur opérations avec les établissements de crédit et assimilés 909 412 609 909
Intérêts et charges sur opérations avec la clientèle 882 199 851 876
Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis 554 762 578 119
Charges sur titres de Moudaraba et Moucharaka - -
Charges sur immobilisations en crédit-bail et en location 23 553 20 169
Charges sur immobilisations données en Ijara - -
Autres charges bancaires 3 057 887 1 658 383
Transfert de produits sur dépôts d'investissement reçus - -
PRODUIT NET BANCAIRE 6 630 366 6 907 404
Produits d'exploitation non bancaire 357 589 165 316
Charges d'exploitation non bancaire 31 896 133 670
CHARGES GÉNÉRALES D'EXPLOITATION 3 700 071 3 648 638
Charges de personnel 1 736 291 1 673 566
Impôts et taxes 77 991 80 689
Charges externes 1 646 434 1 566 034
Autres charges générales d'exploitation 8 000 9 287
Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et corporelles 231 355 319 062
DOTATIONS AUX PROVISIONS ET PERTES SUR CRÉANCES IRRÉCOUVRABLES 1 743 887 1 637 721
Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 1 203 887 982 064
Pertes sur créances irrécouvrables 325 674 350 559
Autres dotations aux provisions 214 326 305 098
REPRISES DE PROVISIONS ET RÉCUPÉRATIONS SUR CRÉANCES AMORTIES 561 270 473 658
Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 456 252 276 070
Autres reprises de provisions 87 353 178 709
RÉSULTAT COURANT 2 073 371 2 126 349
Produits non courants 131 353 128 676
Charges non courantes 272 729 244 682
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 1 931 995 2 010 343
Impôts sur les résultats 406 902 509 470
RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 1 525 093 1 500 873
(-) signifie moins
(+) signifie plus

COMPTES SOCIAUX
ÉTAT DES SOLDES DE GESTION En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
(+) Intérêts et produits assimilés 6 862 513 6 371 449
(-) Intérêts et charges assimilées 2 346 373 2 039 904
MARGE D'INTÉRÊTS 4 516 140 4 331 545
(+) Produits sur financements participatifs - -
(-) Charges sur financements participatifs - -
MARGE SUR FINANCEMENTS PARTICIPATIFS - -
(+) Produits sur immobilisations en crédit-bail et location 32 102 23 052
(-) Charges sur immobilisations en crédit-bail et location 23 554 20 169
RÉSULTAT DES OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL ET LOCATION 8 548 2 883
(+) Produits sur immobilisations données en Ijara - -
(-) Charges sur immobilisations données en Ijara - -
RÉSULTAT DES OPÉRATIONS D'IJARA (1) - -
(+) Commissions perçues 1 939 622 1 394 397
(-) Commissions servies 778 180 352 655
MARGE SUR COMMISSIONS (1) 1 161 442 1 041 742
(+) Résultat des opérations sur titres de transaction -165 608 570 615
(+) Résultat des opérations sur titres de placement 74 530 -34 444
(+) Résultat des opérations de change 575 397 476 379
(+) Résultat des opérations sur produits dérivés 50 470 -71 747
RÉSULTAT DES OPÉRATIONS DE MARCHÉ (1) 534 789 940 803
(+/-) Résultat des opérations sur titres de Moudaraba et Moucharaka - -
(+) Divers autres produits bancaires 707 038 883 816
(-) Diverses autres charges bancaires 297 591 293 388
(+/-) PART DES TITULAIRES DE COMPTES DE DEPÔTS D'INVESTISSEMENT - -
(+) Résultat des opérations sur Immobilisations financières (2) 8 872 -89 779
(+) Autres produits d'exploitation non bancaire 347 378 165 240
( -) Autres charges d'exploitation non bancaire 29 406 102 464
( -) Charges générales d'exploitation 3 700 071 3 648 638
RÉSULTAT BRUT D'EXPLOITATION 3 257 139 3 231 760
(+) Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagement par signatures en souffrance -1 055 644 -1 037 673
(+) autres dotations nettes de reprises aux provisions -128 123 -67 739
RÉSULTAT NON COURANT -141 377 -116 005
(-) Impôts sur les résultats 406 902 509 470

31/12/2022 31/12/2021
(+) RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 1 525 093 1 500 873
(+) Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et corporelles 231 355 319 062
(+) Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières (1) - 89 015
(+) Dotations aux provisions pour risques généraux 153 074 162 178
(+) Dotations aux provisions réglementées - -
(+) Dotations non courantes 4 691 10 706
(-) Reprises de provisions (1) 195 502 228 341
(-) Plus-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles 287 516 70 562
(+) Moins-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles 552 1 194
(-) Plus-values de cession des immobilisations financières (1) 10 211 76
(+) Moins-values de cession des immobilisations financières (1) 2 488 31 206
(-) Reprises de subventions d'investissement reçues - -
(+) CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT 1 424 024 1 815 255
(-) Bénéfices distribués 822 427 1 028 033
(+) AUTOFINANCEMENT 601 597 787 222

TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE En milliers de DH
31/12/2022 31/12/2021
(+) Produits d'exploitation bancaire perçus 11 255 316 9 807 055
(+) Récupérations sur créances amorties 17 665 18 879
(+) Produits d'exploitation non bancaire perçus 52 484 104 145
(-) Charges d'exploitation bancaire versées 7 201 958 5 289 409
(-) Charges d'exploitation non bancaire versées 31 896 133 670
(-) Charges générales d'exploitation versées 3 468 715 3 336 989
(-) Impôts sur les résultats versés 406 902 509 470
I FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DU COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES 215 994 660 540
Variation des :
(+/-) Créances sur les établissements de crédit et assimilés -6 550 777 -18 744
(+/-) Créances sur la clientèle -2 908 077 -873 600
(+/-) Titres de transaction et de placement -6 322 235 -6 756 053
(+/-) Autres actifs -456 303 170 371
(-) Titres Moudaraba et Moucharaka - -
(+/-) Immobilisations données en crédit-bail et en location -202 121 23 083
(+) Immobilisations données en Ijara - -
(+) Dépôts d'investissement placés auprès des établissements de crédit et assimilés - -
(+/-) Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 952 929 3 546 692
(+/-) Dépôts de la clientèle 14 333 779 6 761 685
(+/-) Dettes envers la clientèle sur financements participatifs - -
(+/-)Titres de créance émis -1 644 286 -48 942
(+/-) Autres passifs 3 353 031 270 093
II SOLDE DES VARIATIONS DES ACTIFS ET PASSIFS D'EXPLOITATION 555 940 3 074 585
III FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DES ACTIVITÉS D'EXPLOITATION (I + II) 771 933 3 735 125
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE En milliers de DH
31/12/2022 31/12/2021
(+) Produit des cessions d'immobilisations financières (1) (4) 271 989 -
(+) Produit des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles (4) 800 989 103 168
(-) Acquisition d'immobilisations financières (1) 3 743 482 782 803
(-) Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles 658 837 911 630
(+) Intérêts perçus 108 119 98 566
(+) Dividendes perçus 595 287 785 919
IV FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT -2 625 935 -706 781
(+) Subventions, fonds publics et fonds spéciaux de garantie reçus - -
(+) Émission de dettes subordonnées 1 500 000 1 000 000
(+) Dépôts d'investissement reçus - -
(+) Émission d'actions - -
(-) Remboursement des capitaux propres et assimilés - -
(-) Dépôts d'investissement remboursés (2) - -
(-) Intérêts versés 275 141 377 008
(-) Rémunérations versées sur dépôts d'investissement (3) (4) - -
(-) Dividendes versés 822 427 1 028 033
V FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT 402 433 -405 041
VI VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE (III+ IV +V) -1 451 569 2 623 303
VII TRÉSORERIE A L'OUVERTURE DE L'EXERCICE 7 323 591 4 700 288
VIII TRÉSORERIE A LA CLÔTURE DE L'EXERCICE 5 872 022 7 323 591
(1) Autres que les titres de Moucharaka et Moudaraba

(2) Y compris IRR utilisées
(3) Y compris PER utilisées
(4) Autres que ceux découlant des flux de trésorerie nets provenant du compte de produits et charges

COMPTES SOCIAUX
PRINCIPALES MÉTHODES D'ÉVALUATION APPLIQUÉES

INDICATION DES MÉTHODES D’ÉVALUATION APPLIQUÉES PAR L'ÉTABLISSEMENT
Néant
ÉTAT DES DÉROGATIONS

INFLUENCE DES
DÉROGATIONS SUR
JUSTIFICATIONS DES
INDICATIONS DES DÉROGATIONS LE PATRIMOINE, LA
DÉROGATIONS
SITUATION FINANCIÈRE
ET LES RÉSULTATS
I. Dérogations aux principes comptables fondamentaux
II. Dérogations aux méthodes d'évaluation Néant
III. Dérogations aux règles d'établissement et de présentation des états de synthèse
ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES

INFLUENCE SUR LE
JUSTIFICATIONS DES PATRIMOINE, LA
INDICATIONS DES DÉROGATIONS
CHANGEMENTS SITUATION FINANCIÈRE
ET LES RÉSULTATS
I. Changements affectant les méthodes d'évaluation
Néant
II. Changements affectant les règles de présentation
CRÉANCES SUR LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET ASSIMILÉS

Autres
Bank Al Maghrib,
établissements Etablissements
Trésor public Banques au TOTAL TOTAL
CRÉANCES de crédit et de crédit à
et Services des Maroc 31 / 12 / 2022 31 / 12 / 2021
assimilés au l'étranger
chèques postaux
Maroc
Comptes ordinaires débiteurs 3 908 972 94 777 428 255 4 709 228 9 141 232 12 088 372
Valeurs reçues en pension - 127 524 - - 127 524 120 180
Au jour le jour - - - - - -
À terme - 127 524 - - 127 524 120 180
Prêts de trésorerie - 4 001 090 1 850 916 1 663 274 7 515 280 5 167 347
Au jour le jour - 300 000 - - 300 000 -
À terme - 3 701 090 1 850 916 1 663 274 7 215 280 5 167 347
Prêts financiers - 5 464 283 7 656 215 208 954 13 329 452 9 709 110
Autres créances - 458 766 - - 458 766 378 622
Intérêts courus à recevoir - 54 854 - - 54 854 27 319
Créances en souffrance - - - - - -
TOTAL 3 908 972 10 201 294 9 935 386 6 581 456 30 627 108 27 490 950

CRÉANCES SUR LA CLIENTÈLE
Secteur Privé
Secteur TOTAL TOTAL
CRÉANCES Entreprises Entreprises non Autres
Public 31/12/2022 31/12/2021
Financières Financières clientèle
Crédits de trésorerie 1 518 986 1 267 564 29 123 178 2 207 685 34 117 414 33 939 331
Comptes à vue débiteurs 158 748 1 267 564 11 363 111 1 715 245 14 504 668 15 280 093
Créances commerciales sur le Maroc 14 560 - 3 994 475 3 922 4 012 957 3 856 578
Crédits à l'exportation - - 437 247 275 015 712 262 934 931
Autres crédits de trésorerie 1 345 678 - 13 328 345 213 503 14 887 526 13 867 729
Crédits à la consommation - - 28 800 7 841 020 7 869 820 7 636 441
Crédits à l'équipement 5 945 233 297 516 13 425 662 1 229 748 20 898 159 20 381 794
Crédits Immobiliers 412 061 - 8 418 867 32 379 524 41 210 452 41 130 802
Autres crédits 1 800 000 17 612 693 704 369 120 586 20 237 648 18 532 714
Créances acquises par affacturage 2 047 243 - 687 790 10 406 2 745 439 2 954 347
Intérêts courus à recevoir 61 037 32 109 431 113 135 184 659 443 668 225
Créances en souffrance 810 - 2 754 957 2 213 734 4 969 501 4 556 145
Créances pré-douteuses - - 1 540 577 732 579 272 504 895
Créances douteuses - - 836 886 544 464 1 381 350 1 378 440
Créances compromises 810 - 1 916 531 1 091 538 3 008 879 2 672 810
TOTAL 11 785 370 19 209 882 55 574 736 46 137 888 132 707 876 129 799 799

COMPTES SOCIAUX
VENTILATION DES TITRES DE TRANSACTION ET DE PLACEMENT ET DES TITRES D'INVESTISSEMENT PAR

CATÉGORIE D'ÉMETTEUR En milliers de DH
Établissement Émetteurs privés
Émetteurs TOTAL TOTAL
TITRES de crédit et
publics Financiers Non financiers 31 / 12 / 2022 31 / 12 / 2021
assimilés
Titres côtés - 4 427 612 - 1 522 355 5 949 968 4 357 169
Bons du Trésor et valeurs assimilées - 3 731 976 - - 3 731 976 4 202 183
Obligations - 695 636 - 1 522 355 2 217 991 -
Autres titres de créance - - - - - 147 881
Titres de propriété - - - - - 7 105
Certificats de Sukuks - - - - - -
Titres non côtés 49 850 33 312 401 15 006 660 2 335 714 50 704 624 42 267 022
Bons du Trésor et valeurs assimilées - 32 314 627 - - 32 314 627 15 525 257
Obligations - 681 500 864 835 209 435 1 755 770 4 190 163
Autres titres de créance 49 850 - - 75 726 125 576 -
Titres de propriété - - 14 070 891 1 926 733 15 997 624 22 486 609
Certificats de Sukuks - - - 20 073 20 073 39 627
Intérêts courus - 316 274 70 933 103 747 490 954 25 366
TOTAL 49 850 37 740 013 15 006 660 3 858 069 56 654 592 46 624 191
VENTILATION DES TITRES DE TRANSACTION ET DE PLACEMENT ET DES TITRES D'INVESTISSEMENT

En milliers de DH
Valeur comp- Valeur de Plus-value Moins-values
TITRES Valeur actuelle Provisions
table brute remboursement latentes latentes
Titres de transaction 42 788 658 42 788 658 - - - -
Bons du Trésor et valeurs assimilées 26 759 851 26 759 851 - - - -
Obligations 62 971 62 971 - - - -
Autres titres de créance 49 850 49 850 - - - -
Titres de propriété 15 895 911 15 895 911 - - - -
Certificats de Sukuks 20 075 20 075 - - - -
Titres de placement 1 226 423 1 221 174 1 221 174 - - 5 250
Bons du Trésor et valeurs assimilées 977 918 972 801 972 801 - - 5 117
Obligations - - - - - -
Autres titres de créance 75 726 75 726 75 726 - - -
Titres de propriété 172 779 172 647 172 647 - - 132
Titres d'investissement 12 644 762 12 644 762 10 072 247 181 898 2 754 413 -
Bons du Trésor et valeurs assimilées 8 630 225 8 630 225 8 113 347 - 516 878 -
Obligations 4 014 537 4 014 537 1 958 900 181 898 2 237 535 -
Autres titres de créance - - - - - -
TOTAL 56 659 844 56 654 593 11 293 421 181 898 2 754 413 5 250

DÉTAIL DES AUTRES ACTIFS En milliers de DH
ACTIF 31/12/2022 31/12/2021
Instruments optionnels achetés -29 347 -3 309
Opérations diverses sur titres 113 154 348 759
Débiteurs divers 1 542 557 1 203 147
Sommes dues par l'État 1 352 634 1 008 847
Sommes dues par les organismes de prévoyance - -
Sommes diverses dues par le personnel 138 682 129 269
Comptes clients de prestations non bancaires - -
Divers autres débiteurs 51 241 65 032
Valeurs et emplois divers 3 231 775 3 173 392
Comptes de régularisation 3 215 072 3 109 629
Comptes d'ajustement des opérations de hors bilan 242 683 154 462
Contrepartie du résultat de change de hors bilan 242 683 154 462
Contrepartie du résultat sur produits dérivés de hors bilan - -
Contrepartie du résultat sur titres de hors bilan - -
Comptes d'écart sur devises et titres 419 258
Résultats sur produits dérivés de couverture - -
Charges à répartir sur plusieurs exercices 90 390 121 869
Comptes de liaison entre sièges, succ et agences au Maroc 253 280 257 193
Produits à recevoir et charges constatées d'avance 898 920 1 076 467
Produits à recevoir 461 431 431 124
Charges constatées d'avance 437 489 645 343
Comptes transitoires ou d'attente débiteurs 1 729 380 -
Autres comptes de régularisation - 1 499 380
Créances en souffrance sur opérations diverses - -
TOTAL 8 073 211 7 831 618

COMPTES SOCIAUX
TITRES DE PARTICIPATION AU 31/12/2022

Dénomination de la société émettrice Secteur d'activité Nombre de titres
TITRES DE PARTICIPATION
TANGER MED ZONES Sté d'aménagement 821 877
RADIO MEDITERRANEE Audiovisuel 708 260
CASABLANCA FINANCE CITY AUTHORITY Gest, de la place financière de Casablanca 500 000
ECOPARC DE BERRECHID Sté d'aménagement 120 000
CENTRE MONETIQUE INTERBANCAIRE Gestion Monétique 109 990
Fonds de garantie de la commande publique Fonds d'investissement 100 000
MOROCCAN INFORMATION TECHNO PARC CIE Gest Im techno parc 56 500
BAB CONSORTIUM Sté pharmaceutique 33 332
BMCE Capital Real Estate Gestion d'actifs immobiliers 12 495
MARTKO (MAGHREB ARAB TRADING C°) Ets financier 12 000
MITC CAPITAL Gest, fonds MNF 4 000
STE RECOURS Sté de recouvrement 3 750
511 Titres de participation
TITRES DES ENTREPRISES LIÉES

BOA Group Ets de crédit/étranger 435 192
BANK OF AFRICA UK Ets de crédit/étranger 102 173 261
O TOWER Sté d'aménagement 9 600 000
BANK OF AFRICA EUROPE Ets de crédit/étranger 666 149
STE SALAFIN Crédit à la consommation 1 935 692
LITTORAL INVEST Société immobilière 26 000
MAGHREBAIL Crédit bail 726 220
LOCASOM Location Longue durée 784 768
BANK AL-TAMWEEL WA AL-INMA - BTI Banque participative 2 540 000
AFRICA MOROCCO LINKS Transport Maritime 2 346 000
BOA UGANDA Ets de crédit/étranger 22 176 454
BANQUE DE DEVELOPPEMENT DU MALI Ets de crédit étranger 121 726
SOCIETE D'AMENAGEMENT TANGER TECH - SA-TT Sté d'aménagement 1 249 996
HANOUTY Distribution 93 624
BMCE CAPITAL Banque d'affaires 100 000
STE CONSEIL INGENIERIE ET DEVELOPPEMENT Bureau d'étude 155 437
RIYAD ALNOUR Hôtellerie 3 000
LCB BANK Ets de crédit étranger 565 300
BMCE CASH Ets financier 369 996
MAROC FACTORING Factoring 450 000
GLOBAL NETWORK SYSTEMS HOLDING Traitement de l'information 116 000
BMCE EUROSERVICES Ets financier 3 768
BMCE IMMOBILIER SCI 200 000
RM EXPERT Recouvrement créances 200 000
DOCUPRINT (STA) Sté de service 50 000
ACMAR Assurances et service 100 000
BMCE CAPITAL BOURSE (maroc inter titres) Sté de bourse 67 500
BMCE CAPITAL GESTION (marfin) Gestion OPCVM 250 000
STE FINANCIERE Italie Société financière 600 000
OPERATION GLOBAL SERVICES SA OGS Sces Back-office 50 000
Eurafric Information Service Informatique 41 000
BMCE ASSURANCES Assurances 15 000
IT International service Sté de service informatique 3 100
AKENZA IMMO Promotion immobilière 100
SAISS IMMO NEJMA Promotion immobilière 100
SUX HILL PRIMERO Promotion immobilière 100
SUX HILL SECONDO Promotion immobilière 100
SUX HILL TERCIO Promotion immobilière 100
NOUACER CITY IMMO Promotion immobilière 100

Capital social Participation au capital en % Prix d'acquisition global Provisions Valeur comptable nette
906 650 000 9,06 82 188 82 188

196 650 000 36,02 70 827 - 70 827
500 000 000 10,00 50 000 50 000
55 000 000 21,82 12 000 12 000
98 200 000 11,20 11 000 11 000
115 000 000 8,70 10 000 10 000
46 000 000 12,28 5 650 - 5 650
10 000 000 33,33 3 333 3 333
5 000 000 24,99 1 250 1 250
600 000 USD 20,00 971 971 -
2 000 000 20,00 400 400 -
2 500 000 15,00 375 375 -
247 993 1 746 246 248
93 154 535 € 72,41 3 021 844 - 3 021 844

102 173 261 £ 100,00 1 286 259 - 1 286 259
2 000 000 000 48,00 960 000 - 960 000
40 635 089,00 100,00 892 736 - 892 736
312 411 900 61,96 707 410 - 707 410
2 600 000 100,00 450 000 - 450 000
138 418 200 52,47 370 770 - 370 770
83 042 900 94,50 336 882 - 336 882
450 000 000 56,44 254 000 - 254 000
460 000 000 51,00 234 600 30 000 204 600
46 775 206 000 UGX 47,41 155 519 - 155 519
50 000 268 220 FCFA 32,38 140 751 - 140 751
500 000 000 25,00 125 000 - 125 000
20 399 000 45,90 123 529 123 529 -
100 000 000 100,00 100 000 - 100 000
40 000 000 38,85 90 192 - 90 192
300 000 100,00 78 357 - 78 357
14 340 000 000 FCFA 39,42 111 618 - 111 618
37 000 000 99,999 53 000 - 53 000
45 000 000 100,00 51 817 - 51 817
11 600 000 100,00 46 591 - 46 591
4 831 000 € 78 42 048 - 42 048
20 000 000 100,00 29 700 - 29 700
20 000 000 100,00 20 000 - 20 000
5 000 000 100,00 19 000 - 19 000
50 000 000 20,00 10 001 - 10 001
10 000 000 67,50 6 750 - 6 750
25 000 000 100,00 6 443 - 6 443
600 000 EURO 100,00 6 696 6 696 -
5 000 000 100,00 5 000 - 5 000
10 000 000 41,00 4 100 - 4 100
1 500 000 100,00 3 025 - 3 025
31 000 EURO 100,00 346 346 -
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10

COMPTES SOCIAUX

MOHIT IMMO Promotion immobilière 100
FARACHA IMMO Promotion immobilière 100
KRAKER IMMO Promotion immobilière 100
BERLY IMMO Promotion immobilière 100
ERRAHA NAKHIL Promotion immobilière 100
GOLEMPRIME IMMO Promotion immobilière 100
JASPE IMMO Promotion immobilière 100
MAADEN SECONDO Promotion immobilière 100
MONET IMMO Promotion immobilière 100
SALAM PRIMERO Promotion immobilière 100
VILLASBUGAN IMMO Promotion immobilière 100
DENIM PRIMERO 1 Promotion immobilière 100
IKAMAT TILILA Promotion immobilière 1 000
512 Titres de participation dans les entreprises liées
TITRES DE L’ACTIVITÉ DU PORTEFEUILLE

PROPARCO Ets crédit multi-national 1 263 425
E.S.F.G Ets crédit /étranger 923 105
E.S.I Ets crédit /étranger 467 250
UBAE ARAB ITALIAN BANK Ets crédit/étranger 63 032
AMETHIS FINANCE Luxembourg Sté d'invest en capital à risque 3 644
BOURSE DE CASABLANCA Bourse des valeurs 310 014
BANQUE MAGHREBINE D'INVEST ET DU COMMERCE EXT Ets crédit 6 000
AMETHIS II Sté d'invest en capital à risque 2 503
MAROC NUMERIC FUND Fonds d'investissement 63 785
FONDS D'INVESTISSEMENT DE L'ORIENTAL Fonds d'investissement 107 500
MAROC NUMERIC FUND II Fonds d'investissement 156 862
SEAF MOROCCO GROWTH FUND Fonds d'investissement 114 623
INMAA SA Société de service 53 333
AFREXIM BANK (African Import Export) Ets crédit /étranger 30
FONDS MONETAIRE ARABE(ARAB TRADE FINANCING
Ets financier 50
PROGRAM)
AZUR FUND Fonds d'investissement 96 279
FIROGEST Fonds d'investissement 2 500
SOCIETE MAROCAINE DE GESTION DES FONDS DE
Gestion des fonds de garantie 1 987
GARANTIE BANCAIRE
515 Titres de l'activité de portefeuille
AUTRES TITRES DE PARTICIPATION

CFG GROUP Banque d'investissement 285 065
Mutandis SCA Fonds d'investissement 832 458
Mutandis AUTOMOBILE SCA Distribution Automobile 846 892
ROYAL RANCHES MARRAKECH Promot Immobilière et touristique 106 667
SOGEPOS Sté d'aménagement 46 216
LA CELLULOSE DU MAROC Pâte à papier 52 864
SMAEX Assurances et service 22 563
FRUMAT Agro-alimentaire 4 000
STE IMMOBILIERE SIEGE GPBM Immobilier 12 670
STE D'AMENAGEMENT DU PARC INDUSTRIE Sté d'aménagement 10 000
MAROCLEAR Dépositaire central 803
STE IPE Edition et impression 8 013
CASABLANCA PATRIMOINE S A Développement local 5 000
GECOTEX Industrie 5 000
SOCIETE ALLICOM MAROC Industrie 5 000
PORNET Service informatique 1 800
SINCOMAR Agro-alimentaire 494

10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
10 000 100,00 10 - 10
100 000 100,00 0 - -
9 744 166 160 570 9 583 595
984 373 280 EUR 2,05 179 044 - 179 044

207 075 338 EUR 0,45 177 926 177 926 -
500 400 000 EUR 0,93 153 165 153 165 -
261 185 870 EUR 2,65 73 922 19 177 54 745
173 797 226 EUR 2,10 40 651 - 40 651
387 517 900 8,00 31 373 - 31 373
150 000 000 USD 4,00 31 343 - 31 343
193 305 120 EUR 1,33 40 124 - 40 124
25 514 000 20,00 12 000 6 897 5 103
150 000 000 7,17 10 750 5 395 5 355
80 000 000 19,61 13 725 - 13 725
180 000 000 6,37 10 318 - 10 318
20 000 000 26,67 5 333 2 323 3 010
583 524 000 USD 0,020 3 222 - 3 222
986 635 000 USD 0,03 3 134 - 3 134
226 000 000 4,26 3 487 - 3 487

2 000 000 12,50 250 - 250
3 380 000 5,88 59 - 59
789 830 364 884 424 945
559 173 300 5,10 103 997 - 103 997

799 673 700 10,41 96 807 - 96 807
630 000 000 13,44 91 359 74 238 17 122
800 000 000 13,33 60 000 - 60 000
35 000 000 13,20 4 622 - 4 622
700 484 000 0,75 3 393 3 393 -
50 000 000 4,51 1 690 - 1 690
13 000 000 3,08 1 450 1 450 -
19 005 000 6,67 1 267 - 1 267
60 429 000 1,65 1 000 - 1 000
100 000 000 4,02 803 - 803
10 000 000 8,01 801 - 801
31 000 000 1,61 500 - 500
10 000 000 5,00 500 500 -
20 000 000 2,50 500 500 -
11 326 800 1,59 180 - 180
37 440 000 0,13 49 49 -

COMPTES SOCIAUX

SWIFT Sté de service 23
DYAR AL MADINA Cie immobilière 640
RMA Assurances 5
RISMA Tourisme 10
516-9 Autres titres de participation
Comptes courants d’associés

BAB CONSORTIUM
RYAD ENNOUR
O TOWER
FARACHA IMMO
KRAKER IMMO
SAISS IMMO NEJMA
IT International Service ITIS
SUX HILL SECONDO
AKENZA IMMO
JASPE IMMO
SUX HILL PRIMERO
SUX HILL TERCIO
GOLEMPRIME IMMO
MOHIT IMMO
ECO PARC
BMCE CASH
MARTCO
Siège G P B M
ALLICOM MAROC
NOUACER CITY IMMO
MONET IMMO
SALAM PRIMERO
ERRAHA NAKHIL
DENIM PRIMERO 1
VILLASBUGAN IMMO
BERLY IMMO
MAADEN SECONDO
514 Autres emplois assimilés
Total Général
CRÉANCES SUBORDONNÉES
CRÉANCES SUBORDONNÉES
Créances subordonnées aux établissements de crédit et assimilés
Créances subordonnées à la clientèle
TOTAL

434 020 000 EUR 0,01 24 - 24
20 000 000 0,32 9 - 9
1 796 170 800 0,00 2 - 2
1 432 694 700 0,00010 2 - 2
368 956 80 131 288 826
782 504 - 782 504

501 301 - 501 301
371 121 - 371 121
306 718 - 306 718
117 523 - 117 523
115 963 - 115 963
53 564 53 564 -
51 131 - 51 131
46 999 - 46 999
37 892 - 37 892
25 904 - 25 904
17 257 - 17 257
10 730 - 10 730
5 629 - 5 629
4 736 - 4 736
2 500 - 2 500
1 500 1 500 -
723 - 723
552 552 -
65 - 65
32 - 32
32 - 32
32 - 32
32 - 32
32 - 32
32 - 32
32 - 32
2 454 539 55 616 2 398 923
13 605 484 662 947 12 942 537
En milliers de DH
Montant Dont entreprises liées et apparentées
31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021
Brut Provisions Net Net Net Net
199 866 199 866 195 925 199 866 195 925
0 -
0 199 866

COMPTES SOCIAUX
IMMOBILISATIONS DONNÉES EN CRÉDIT-BAIL, EN LOCATION

AVEC OPTION D'ACHAT ET EN LOCATION SIMPLE
Montant des
Montant des
Montant brut au cessions ou
NATURE acquisitions au Réajustement
début de l'exercice retraits au cours
cours de l'exercice
de l'exercice
Immobilisations données en crédit-bail et en location
238 508 210 660 1 060 5 302
avec option d'achat
Crédit-bail sur immobilisations incorporelles 6 310 - - 386
Crédit-bail mobilier 79 595 209 600 - 342
Crédit-bail mobilier en cours 5 595 - - 342
Crédit-bail mobilier loué 74 000 209 600 - -
Crédit-bail mobilier non loué après résiliation - - - -
Crédit-bail immobilier 151 543 - - 4 574
Crédit-bail immobilier en cours - - - -
Crédit-bail immobilier loué 151 543 - - 4 574
Crédit-bail immobilier non loué après résiliation - - - -
Loyers courus à recevoir 1 060 1 060 1 060 -
Loyers restructurés - - - -
Loyers impayés - - - -
Créances en souffrance - - - -
Immobilisation données en location simple - - - -
Biens mobiliers en location simple - - - -
Biens immobiliers en location simple - - - -
Loyers courus à recevoir - - - -
Loyers restructurés - - - -
Loyers impayés - - - -
Créances en souffrance - - - -
TOTAL 238 508 210 660 1 060 5 302
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES
Reclassement Montant des

Montant des
Montant brut au Brut au cours de cessions ou
NATURE acquisitions au
début de l'exercice l'exercice / Autres retraits au cours
cours de l'exercice
variations de l'exercice
Immobilisations incorporelles 1 445 955 664 327 535 821 344

Droit au bail 97 050 61 - 650
Immobilisations en recherches et développement - - - -
Autres immobilisations incorporelles d'exploitation 1 348 905 603 327 535 820 694
Immobilisations incorporelles hors exploitation - - - -
Immobilisations corporelles 6 927 267 746 331 302 136 832
Immeubles d'exploitation 2 181 588 - 186 822 94 714
Terrain d'exploitation 232 947 - 54 3 124
Immeubles d'exploitation - Bureaux 1 948 641 - 186 768 91 590
Immeubles d'exploitation - Logements de fonctions - - - -
Mobilier et matériel d'exploitation 2 033 528 434 103 823 5 779
Mobilier de bureau d'exploitation 525 606 231 52 892 3 326
Matériel de bureau d'exploitation 225 471 59 5 146 -
Matériel informatique 1 093 081 143 45 569 38
Matériel roulant rattaché à l'exploitation 81 765 - 122 2 416
Autres matériel d'exploitation 107 604 - 94 -
Autres immobilisations corporelles d'exploitation 2 166 116 343 29 655 36 340
Immobilisation corporelles hors exploitation 546 035 -31 11 001 -
Terrain hors exploitation 71 129 - - -
Immeubles hors exploitation 325 501 - - -
Mobilier et matériel hors exploitation 66 616 - 3 352 -
Autres immobilisations corporelles hors exploitation 82 789 -31 7 649 -
TOTAL 8 373 222 1 409 658 837 958 176

En milliers de DH
Amortissements Provisions
Montant brut à la Montant net à la
fin de l'exercice Dotations au titre Cumul des Dotations au titre Reprises de Cumul des fin de l'exercice
de l'exercice amortissements de l'exercice provisions provisions
453 409 12 780 83 555 - - - 369 855
6 696 816 3 314 - - - 3 381

289 537 2 616 54 944 - - - 234 592
5 937 - - - - - 5 937
283 600 2 616 54 944 - - - 228 656
- - - - - - -
156 117 9 349 25 296 - - - 130 821
- - - - - - -
156 117 9 349 25 296 - - - 130 821
- - - - - - -
1 060 - - - - - 1 060
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
453 409 12 780 83 555 - - - 369 855
En milliers de DH
Amortissements et/ou provisions
Montant brut à la Montant Reclassement Montant Montant net à la

fin de l'exercice amortissements et/ amortissements au Dotations au titre amortissements fin de l'exercice
Cumul
ou provisions au cours de l'exercice / de l'exercice sur immobilisation
début de l'exercice Autres variations sortie
952 810 731 951 646 44 693 264 238 513 052 439 757
96 460 - - - - - 96 460
- - - - - - -
856 349 731 951 646 44 693 264 238 513 052 343 297
- - - - - - -
7 122 482 4 290 057 649 186 662 104 552 4 372 817 2 749 666
2 273 697 407 233 - 30 129 79 015 358 348 1 915 349
229 878 - - - - - 229 878
2 043 819 407 233 - 30 129 79 015 358 348 1 685 472
- - - - - - -
2 132 005 1 796 659 347 57 481 1 723 1 852 765 279 241
575 404 422 832 234 13 734 1 300 435 500 139 903
230 676 213 093 57 6 069 - 219 219 11 457
1 138 756 1 000 559 56 30 060 26 1 030 648 108 108
79 472 64 972 - 5 325 397 69 901 9 571
107 698 95 204 - 2 293 - 97 497 10 201
2 159 775 1 823 859 302 80 188 23 814 1 880 535 279 240
557 004 262 306 - 18 863 - 281 169 275 835
71 129 - - - - - 71 129
325 501 137 792 - 13 696 - 151 488 174 013
69 968 55 825 - 2 118 - 57 943 12 025
90 407 68 688 - 3 049 - 71 738 18 669
8 075 292 5 022 008 1 295 231 355 368 790 4 885 869 3 189 423

COMPTES SOCIAUX
PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS En milliers de DH

Date de cession Montant Amortissements Valeur nette Produit de Plus-values Moins-values
Nature
ou de retrait Brut cumulés comptable cession de cession de cession
31/03/2022 LEASEBACK - ENSEMBLE DE
PROGRAMMES ET SOLUTIONS 747 359 264 238 483 122 483 122 - -
INFORMATIQUES
31/08/2022 APPORT EN NATURE OPCI 124 534 97 685 26 849 311 768 284 919 -
05/12/2022 CESSION BAIL 4 798 4 211 587 200 - 387
11/11/2022 MAGASIN COMMERCIAL 1 599 932 667 1 900 1 237 4
26/04/2022 MOBILIER D'EXPLOITATION 1 300 1 300 -0 130 130 -
31/07/2022 MATERIEL ROULANT 1 171 217 954 954 - -
30/06/2022 MATERIEL ROULANT 1 100 178 922 921 - 1
28/09/2022 CESSION BAIL 500 - 500 350 - 150
19/09/2022 MAGASIN COMMERCIAL 272 1 272 1 500 1 228 -
01/01/2022 MATERIEL ROULANT 52 - 51 52 - -
10/01/2022 MATERIL INFORMATIQUE 38 27 11 - - 11
03/01/2022 MATERIEL ROULANT 13 1 12 13 1 -
TOTAL 882 816 368 790 514 026 800 989 287 516 553
DETTES ENVERS LES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET ASSIMILÉS En milliers de DH

Bank Al
Autres
Maghrib,
établissements Etablissements TOTAL TOTAL
Trésor public Banques au
DETTES de crédit et de crédit à 31 / 12 / 31 / 12 /
et Services Maroc
assimilés au l'étranger 2022 2021
des chèques
Maroc
postaux
Comptes ordinaires créditeurs - 94 610 722 099 2 053 905 2 870 614 1 960 442
Valeurs données en pension 20 278 695 1 399 982 4 336 467 1 353 763 27 368 907 25 887 789
Au jour le jour - - 144 902 - 144 902 -
À terme 20 278 695 1 399 982 4 191 565 1 353 763 27 224 005 25 887 789
Emprunts de trésorerie 2 059 000 4 455 691 375 000 2 761 165 9 650 856 10 078 749
Au jour le jour - 703 955 375 000 - 1 078 955 1 078 733
À terme 2 059 000 3 751 736 - 2 761 165 8 571 901 9 000 016
Emprunts financiers - 87 332 15 790 1 317 601 1 420 723 2 309 147
Autres dettes 9 306 398 139 131 - 148 835 317 062
Intérêts courus à payer 45 990 15 899 5 857 6 439 74 186 28 003
TOTAL 22 392 991 6 053 913 5 594 344 7 492 872 41 534 120 40 581 191
DÉPÔTS DE LA CLIENTÈLE En milliers de DH

Secteur Privé
TOTAL TOTAL
DÉPÔTS Secteur Public Entreprises Entreprises non
Autres clientèles 31 / 12 / 2022 31 / 12 / 2021
Financières Financières
Comptes à vue
6 428 756 2 555 837 21 961 491 70 059 310 101 005 394 91 384 760
créditeurs
Comptes d'épargne - - - 27 072 118 27 072 118 25 882 621
Dépôts à terme 2 649 358 4 812 867 2 944 469 12 827 244 23 233 938 19 219 191
Autres comptes
172 040 206 367 2 655 996 1 283 631 4 318 034 4 761 185
créditeurs
Intérêts courus à payer 25 277 43 905 31 904 157 415 258 501 306 449
TOTAL 9 275 431 7 618 976 27 593 860 111 399 718 155 887 985 141 554 206

TITRES DE CRÉANCES EMIS En milliers de DH
Ligne Date début Échéance Taux Volume
CD BOA 16/01/2020 16/01/2023 2,72% 200 000,00
CD BOA 26/04/2021 26/04/2023 1,99% 865 000,00
CD BOA 26/04/2021 26/04/2024 2,13% 1 050 000,00
CD BOA 06/05/2021 06/05/2023 2,00% 420 000,00
CD BOA 06/05/2021 06/05/2024 2,13% 420 000,00
CD BOA 18/10/2021 18/10/2023 2,03% 325 100,00
CD BOA 18/10/2021 18/10/2024 2,18% 107 500,00
CD BOA 18/10/2021 18/10/2026 2,48% 613 700,00
CD BOA 25/01/2022 24/01/2023 1,84% 400 000,00
CD BOA 26/04/2022 25/04/2023 1,91% 1 000 000,00
CD BOA 30/11/2022 01/03/2023 3,00% 1 000 000,00
TOTAL 6 401 300
DÉTAIL DES AUTRES PASSIFS En milliers de DH

ACTIF 31/12/2022 31/12/2021
Instruments optionnels vendus -26 653 25 140
Opérations diverses sur titres 2 881 203 87 235
Créditeurs divers 1 736 268 1 450 905
Sommes dues à l'État 1 407 887 1 184 536
Sommes dues aux les organismes de prévoyance 56 031 48 798
Sommes diverses dues au personnel 211 216 188 410
Sommes diverses dues aux actionnaires et associés 44 35
Fournisseurs de biens et services -69 534 -48 285
Divers autres créditeurs 130 625 77 411
Comptes de régularisation 2 922 478 2 202 967
Comptes d'ajustement des opérations de hors bilan 216 467 165 401
Comptes d'écart sur devises et titres - -
Résultats sur produits dérivés de couverture - -
Comptes de liaison entre sièges, succ et agences au Maroc 289 847 9 507
Charges à payer et produits constatées d'avance 530 575 376 077
Autres comptes de régularisation 1 885 588 1 651 982
TOTAL 7 513 296 3 766 247
PROVISIONS En milliers de DH
Encours au Autres Encours
DETTES Dotations Reprises
21/12/2021 variations 31/12/2022
Provisions déduites de l'Actif : 7 439 223 1 207 895 534 819 28 559 8 140 858
Créances sur les établissements de crédit
5 - 5 - -
et assimilés
Créances sur la clientèle 6 721 621 1 202 644 456 076 794 7 468 983
Agios réservés 3 676 - - - 3 676
Titres de placements 73 488 5 251 77 589 4 101 5 251
Titres de participation et emplois assimilés 640 433 - 1 149 23 664 662 948
Immobilisations en crédit-bail et en
- - - - -
location
Titres d'investissement - - - - -
Provisions inscrites au Passif : 1 691 657 220 260 194 648 152 1 717 421
Provisions pour risques d'exécution d'en-
25 738 1 243 170 - 26 811
gagements par signature
Provisions pour risques de change - - - - -
Provisions pour risques généraux 1 170 403 153 074 63 000 - 1 260 477
Provisions pour pensions de retraite et
- - - - -
obligations similaires
Provisions pour autres risques et charges 98 781 61 252 125 152 160 060
Provisions réglementées 396 735 4 691 131 353 - 270 073
TOTAL GÉNÉRAL 9 130 880 1 428 155 729 467 28 711 9 858 279

COMPTES SOCIAUX
SUBVENTIONS, FONDS PUBLICS AFFECTÉS ET FONDS SPÉCIAUX DE GARANTIE En milliers de DH

Montant Utilisation Montant
Objet économique Montant global
31/12/2021 31/12/2022 31/12/2022
Subventions :
Fonds publics affectés
Néant
Fonds spéciaux de garantie
TOTAL
DETTES SUBORDONNÉES En milliers de DH
Conditions de remboursement
Monnaie de Montant en monnaie Montant de l'emprunt en monnaie
Cours Taux Durée anticipé, subordonnée et
l'emprunt de l'emprunt nationale (contre-valeur KMAD)
convertibilité
DH 150 000 1 6,95% Perpétuel 150 000
DH 850 000 1 4,30% Perpétuel 850 000
DH 950 000 1 3,75% Perpétuel 950 000
DH 50 000 1 5,30% Perpétuel 50 000
DH 200 000 1 7,05% Perpétuel 200 000
DH 800 000 1 5,01% Perpétuel 800 000
DH 910 000 1 4,58% Perpétuel 910 000
DH 90 000 1 4,63% Perpétuel 90 000
DH 500 000 1 5,09% Perpétuel 500 000
DH 160 000 1 6,18% 10 ans 160 000
DH 50 000 1 6,18% 10 ans 50 000
DH 790 000 1 2,84% 10 ans 790 000
DH 154 500 1 5,64% 10 ans 154 500
DH 845 500 1 3,27% 10 ans 845 500
DH 626 000 1 4,74% 10 ans 626 000
DH 1 374 000 1 2,86% 10 ans 1 374 000
DH 447 200 1 3,74% 10 ans 447 200
DH 78 900 1 3,74% 10 ans 78 900
DH 1 473 900 1 2,66% 10 ans 1 473 900
DH 400 000 1 3,74% 10 ans 400 000
DH 1 000 000 1 2,57% 10 ans 1 000 000
11 900 000
(2) Eventuellement indéterminée

(3) Se référer au contrat de dettes subordonnées
CAPITAUX PROPRES En milliers de DH

Encours Affectation du Autres Encours
CAPITAUX PROPRES
31/12/2021 résultat variations 31/12/2022
Écarts de réévaluation - - - -
Réserves et primes liées au capital 17 236 350 - 651 643 17 887 993
Réserve légale 460 306 - - 460 306
Autres réserves 7 674 078 - 50 639 7 724 716
Primes d'émission, de fusion et d'apport 9 101 966 - 601 004 9 702 970
Capital 2 056 066 - 31 632 2 087 698
Capital appelé 2 056 067 - 31 631 2 087 698
Capital non appelé - - - -
Certificats d'investissement - - - -
Fonds de dotations - - - -
Actionnaires - Capital non versé - - - -
Report à nouveau (+/-) 20 - 45 65
Résultats nets en instance d'affectation (+/-) - - - -
Résultat net de l'exercice (+/-) 1 500 873 - - 1 525 093
TOTAL 20 793 309 - - 21 500 849

ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE En milliers de DH
ENGAGEMENTS 31/12/2022 31/12/2021
Engagements de financement et de garantie donnés 25 668 611 21 921 582
Engagements de financement en faveur d'établissements de crédit et assimilés 200 370 239 827
Crédits documentaires import - -
Acceptations ou engagements de payer - -
Ouvertures de crédit confirmés 200 370 239 827
Engagements de substitution sur émission de titres - -
Engagements irrévocables de crédit-bail - -
Autres engagements de financement donnés - -
Engagements de financement en faveur de la clientèle 8 921 779 6 840 594
Crédits documentaires import 3 694 350 2 491 675
Acceptations ou engagements de payer 1 432 161 1 629 932
Ouvertures de crédit confirmés 2 909 233 1 316 652
Engagements irrévocables de crédit-bail - -
Autres engagements de financement donnés 886 035 1 402 335
Crédits documentaires export confirmés 431 554 6 968
Acceptations ou engagements de payer 74 323 4 231
Garanties de crédits données - -
Autres cautions, avals et garanties donnés 501 682 558 253
Engagements en souffrance 4 362 477 3 886 024
Garanties de crédits données - -
Cautions et garanties en faveur de l'administration publique 7 255 691 6 310 446
Autres cautions et garanties données 3 920 734 4 075 238
Engagements en souffrance - -
Engagements de financement et de garantie reçus 23 304 312 24 511 984
Ouvertures de crédit confirmés - -
Autres engagements de financement reçus - -
Garanties de crédits 9 303 915 9 795 872
Autres garanties reçues 10 214 444 11 373 826
Engagements de garantie reçus de l'État et d'organismes de garantie divers 3 785 953 3 342 285
Garanties de crédits 3 785 953 3 342 285
Autres garanties reçues - -
ENGAGEMENTS SUR TITRES En milliers de DH

ENGAGEMENTS Montant
Engagements donnés 5 348 239
Titres achetés à réméré -
Autres titres à livrer 5 348 239
Engagements reçus -
Titres vendus à réméré -
Autres titres à recevoir -

COMPTES SOCIAUX
OPÉRATIONS DE CHANGE À TERME ET ENGAGEMENTS SUR PRODUITS DÉRIVÉS En milliers de DH

Opérations de couverture Autres opérations
31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021
Opérations de change à terme 44 002 596 30 233 137 - -
Devises à recevoir 11 398 738 8 513 170 - -
Dirhams à livrer 3 646 291 2 788 722 - -
Devises à livrer 18 380 892 12 349 729 - -
Dirhams à recevoir 10 576 675 6 581 517 - -
Dont swaps financiers de devises - - - -
Engagements sur produits dérivés 2 831 586 3 526 854 - -
Engagements sur marchés réglementés de taux d'intérêt - - - -
Engagements sur marchés de gré à gré de taux d'intérêt 2 272 035 2 765 690 - -
Engagements sur marchés réglementés de cours de change - - - -
Engagements sur marchés de gré à gré de cours de change 6 757 49 516 - -
Engagements sur marchés réglementés d'autres instruments 97 669 246 520 - -
Engagements sur marchés de gré à gré d'autres instruments 455 125 465 129 - -
VALEURS ET SÛRETÉS RECUES ET DONNÉES EN GARANTIE En milliers de DH

Rubrique de l'Actif ou du
Montants des créances ou des
Valeur comptable Hors Bilan enregistrant les
VALEURS ET SÛRETÉS RECUES EN GARANTIE engagements par signature
nette créances ou les engagements
donnés couverts
par signature donnés
Bons du Trésor et valeurs assimilées 13 540 986 -
Autres titres 7 136 372 -
Hypothèques 114 973 498 -
Autres valeurs et sûretés réelles 278 628 555 -
TOTAL 414 279 411 -
En milliers de DH
Rubrique du passif ou du
Montants des dettes ou des
Valeur comptable Hors Bilan enregistrant les
VALEURS ET SÛRETÉS DONNÉES EN GARANTIE engagements par signature
nette dettes ou les engagements
reçus couverts
par signature reçus
Bons du Trésor et valeurs assimilées 22 337 695 -
Autres titres - -
Hypothèques - -
Autres valeurs et sûretés réelles 776 934 -
TOTAL 23 114 629 -
VENTILATION DES EMPLOIS ET RESSOURCES SUIVANT LA DURÉE RÉSIDUELLE En milliers de DH

1 mois < D < 3 mois < D 1 an < D < 5
D < 1 mois D > 5 ans TOTAL
3 mois < 1 an ans
Actif
Créances sur les établissements de crédit et assimilés 8 515 707 795 571 100 000 5 338 542 - 14 749 820
Créances sur la clientèle 26 885 257 020 5 094 160 18 640 967 1 635 150 25 654 182
Titres de créance - - 3 017 153 49 850 - 3 067 003
Créances subordonnées - - - - - -
Crédit-bail et assimilé - - - - - -
TOTAL 8 542 592 1 052 591 8 211 313 24 029 359 1 635 150 43 471 005
Passif
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 14 415 898 - - - - 14 415 898
Dettes envers la clientèle - - 420 025 - - 420 025
Titres de créance émis - - - - - -
Emprunts subordonnés - - - - - -
TOTAL 14 415 898 - 420 025 - - 14 835 923
CONCENTRATION DES RISQUES SUR UN MÊME BÉNÉFICIAIRE En milliers de DH

Nombre Montant des risques dépassant 5% des fonds propres
Montant global des
risques Montant des titres détenus dans le
Crédits par décaissement Crédit par signature
capital du bénéficiaire
17 54 412 282 40 752 762 5 741 688 607 074

VENTILATION DU TOTAL DE L'ACTIF, DU PASSIF ET DE L'HORS BILAN EN MONNAIE ETRANGÈRE
En milliers de DH
BILAN Montant
Actif 53 559 591
Valeurs en caisse, Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux 288 020
Créances sur les établissements de crédit et assimilés 29 116 041
Créances sur la clientèle 10 872 556
Titres de transaction et de placement et d'investissement 6 580 438
Autres actifs 234 891
Titres de participation et emplois assimilés 6 192 318
Créances subordonnées 197 518
Immobilisations données en crédit-bail et location 76 207
Immobilisations incorporelles et corporelles 1 602
Passif 38 479 367
Banques centrales, Trésor public, Service des chèques postaux -
Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 29 074 846
Dépôts de la clientèle 9 209 771
Titres de créance émis -
Autres passifs 194 750
Subventions, fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie -
Dettes subordonnées -
Hors bilan 13 188 535
Engagements donnés 8 114 542
Engagements reçus 5 073 993
MARGE D'INTÉRÉT En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
Intérêts perçus 6 862 513 6 371 449
Intérêts et produits assimilés sur opérations avec les établissements de crédit 754 638 253 901
Intérêts et produits assimilés sur opérations avec la clientèle 5 390 943 5 498 366
Intérêts servis 2 346 373 2 039 904
Intérêts et charges assimilés sur opérations avec les établissements de crédit 909 412 609 909
Intérêts et charges assimilés sur opérations avec la clientèle 882 199 851 876
Intérêts et charges assimilés sur titres de créance émis 554 762 578 119
CRÉANCES EN SOUFFRANCE SUR LA CLIENTÉLE SOCIALE En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
Créances Provisions Créances Provisions
Créances pré-douteuses 632 503 53 231 554 183 49 288
Créances douteuses 2 452 011 1 070 662 2 590 452 1 212 012
Créances compromises 9 353 969 6 345 090 8 133 135 5 460 325
TOTAL 12 438 483 7 468 982 11 277 770 6 721 626
PRODUITS SUR TITRES DE PROPRIÉTÉ En milliers de DH

CATÉGORIE DE TITRES 31/12/2022 31/12/2021
Titres de participation 8 219 7 716
Participations dans les entreprises liées 596 715 796 052
Titres de l'activité de portefeuille 6 720 146
Emplois assimilés 95 333 79 861
TOTAL 706 987 883 775

COMPTES SOCIAUX
COMMISSIONS En milliers de DH
COMMISSIONS 31/12/2022 31/12/2021
Commissions perçues 1 939 622 1 394 397
Sur opérations avec les établissements de crédit - -
Sur opérations avec la clientèle 449 884 435 013
Sur opérations de change 637 175 207 126
Relatives aux interventions sur les marchés primaires de titres 46 213 44 645
Sur produits dérivés - -
Sur opérations sur titres en gestion et en dépôt 25 760 20 488
Sur moyens de paiement 497 490 415 809
Sur activités de conseil et d'assistance - -
Sur ventes de produits d'assurances 50 537 53 169
Sur autres prestations de service 232 562 218 146
Commissions versées 778 180 352 655
Sur opérations avec les établissements de crédit - -
Sur opérations avec la clientèle - -
Sur opérations de change 278 865 102 309
Relatives aux interventions sur les marchés primaires de titres - -
Sur produits dérivés 218 190
Sur opérations sur titres en gestion et en dépôt 370 653 150 633
Sur moyens de paiement 128 444 99 523
Sur activités de conseil et d'assistance - -
Sur ventes de produits d'assurances - -
Sur autres prestations de service - -
RÉSULTAT DES OPÉRATIONS DE MARCHÉ En milliers de DH

PRODUITS ET CHARGES 31/12/2022 31/12/2021
Produits 2 516 903 1 953 144
Gains sur les titres de transaction 1 020 527 1 012 074
Plus-value de cession sur titres de placement 28 946 4 392
Reprise de provision sur dépréciation des titres de placement 77 589 39 187
Gains sur les produits dérivés 258 903 97 062
Gains sur les opérations de change 1 130 939 800 430
Charges 1 982 114 1 012 341
Pertes sur les titres de transaction 1 186 135 441 459
Moins value de cession sur titres de placement 26 755 4 534
Dotation aux provisions sur dépréciation des titres de placement 5 251 73 488
Pertes sur les produits dérivés 208 433 168 809
Pertes sur opérations de change 555 541 324 051
RÉSULTAT 534 789 940 803
CHARGES GÉNÉRALES D'EXPLOITATION En milliers de DH

CHARGES 31/12/2022 31/12/2021
Charges extérieures 1 654 434 1 575 321
Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations corporelles
231 355 319 062
et incorporelles
AUTRES PRODUITS ET CHARGES En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
Produits et charges
Autres produits et charges bancaires 96 245 501 930
Produits et charges d'exploitation non bancaires 325 693 31 646
Produits d'exploitation non bancaires 357 589 165 316
Charges d'exploitation non bancaires 31 896 133 670
Autres charges
Dotations aux provisions et pertes sur créances irrécouvrables 1 743 887 1 637 721
Autres produits
Reprises de provisions et récupérations sur créances amorties 561 270 473 658

PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE AU RÉSULTAT NET FISCAL En milliers de DH
INTITULÉS Montant
I- Résultat Net Comptable 1 525 093
Bénéfice net
Perte nette
II- Réintégration fiscales 682 539
1- Courantes 275 636
Charges non déductibles 125 636
Provision pour risques généraux 150 000
2- Non courantes 406 903
Impôts sur les sociétés 406 903
CARRY BACK -
III- Déductions fiscales 1 099 834
1- Courantes
Dividendes 620 562
2- Non courantes
REPRISE / AMORTISSEMENT ET PROVISION 479 272
VI- Résultat net fiscal 1 107 797
Impôts sur les sociétés 406 903
VI- Résultat net fiscal
DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS En milliers de DH

I- DÉTERMINATION DU RÉSULTAT Montant
Résultat courant d'après le compte de produits et charges 2 073 372
(+) Réintégrations fiscales sur opérations courantes 275 636
(-) Déductions fiscales sur opérations courantes 620 562
(=) Résultat courant théoriquement imposable 1 728 445
(-) Impôt théorique sur résultat courant 639 525
(=) Résultat courant après impôts 1 433 847
II INDICATIONS DU RÉGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYÉS PAR LES CODES DES INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS
LÉGALES SPÉCIFIQUES
DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE En milliers de DH

Opération Déclarations
Solde au début Solde Fin
comptables de de TVA de
NATURE de l'exercice d'exercice
l'exercice l'exercice
(1) (2) (3) (4=1+2-3)
A- TVA collectée 90 597 716 917 718 725 88 790
B- TVA à récupérer 40 432 438 527 464 154 14 805
Sur charges 20 758 349 133 355 604 14 287
Sur immobilisations 19 674 89 394 108 549 519
C- TVA due ou crédit de TVA (A-B) 50 165 278 390 254 571 73 985

COMPTES SOCIAUX
RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL

Montant du capital : 2 087 698 270 DIRHAMS
Montant du capital social souscrit non appelé : -
Valeur nominale des titres : 10 DIRHAMS
Nom des principaux actionnaires ou associés Adresse
A- ACTIONNAIRES MAROCAINS
ROYALE MAROCAINE D'ASSURANCES 83, avenue des FAR 20000 - Casablanca
O CAPITAL GROUP Avenue Californie
SOCIETE FINANCIERE DU CREDIT DU MAGHREB 67, avenue de l'Armée Royale 20000 - Casablanca
CAISSE INTERPROFESSIONNELLE MAROCAINE DE RETRAITES 100, Boulevard Abdelmoumen-20340- Casablanca
CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION Place Moulay El Hassan - ex Piétri -BP 408 - Rabat
Groupe MAMDA/MCMA Angle Avenue Mohammed VI et rue Houmane El Fatouaki - Rabat
PERSONNEL BOA
SBVC ET DIVERS
TOTAL (1)
B-ACTIONNAIRES ÉTRANGERS
BANQUE FEDERATIVE DU CREDIT MUTUEL 4 rue Frédéric-Guillaume Raiffeisen, 67000 Strasbourg - France
CDC GROUP PLC 123, Victoria Street, Londres SW1E 6DE, Royaume-Uni
TOTAL (2)
TOTAL (1) + (2)
AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE En milliers de DH

A- Origine des résultats affectés Montant B- Affectation des résultats Montant
Décision du : 28 juin 2022
Report à nouveau 20 Réserves légales -
Résultats nets en instance d'affectation - Dividendes 822 427
Résultats net de l'exercice 1 500 872 Autres affectations 678 465
Prélèvement sur les bénéfices -
Autres prélèvements -
TOTAL A 1 500 892 TOTAL B 1 500 892
RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS DES TROIS DERNIERS EXERCICES En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020
Capitaux propres et assimilés 33 601 517 31 390 520 29 943 306
Opérations et résultats de l'exercice - -
Produit net bancaire 6 630 368 6 907 404 6 300 631
Résultat avant impôts 1 931 997 2 010 343 998 994
Impôts sur les résultats 406 902 509 470 274 812
Bénéfices distribués 822 427 1 028 033 999 102
Résultats non distribués (mis en réserves ou en instance d'affectation) 678 465 - 372 800
Résultat par titre (en MAD) - -
Résultat net par action ou part sociale 7 7 4
Bénéfice distribué par action ou part sociale 4 5 5
Personnel - -
Montants des rémunérations brutes de l'exercice 1 736 291 1 673 566 1 553 520
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 4 671 4 985 5 038

En milliers de DH
Nombre de titres détenus

Part du capital détenue (%)
Exercice précédent Exercice actuel
56 347 727 57 214 824 27,41%

14 840 339 14 955 000 7,16%
1 810 717 1 953 191 0,94%
8 088 808 8 213 256 3,93%
17 108 805 17 351 202 8,31%
10 310 563 10 469 117 5,02%
2 210 244 2 231 883 1,07%
33 341 200 33 886 214 16,21%
144 058 403 146 274 687 70,06%
50 492 025 51 268 825 24,56%

11 056 220 11 226 315 5,38%
61 548 245 62 495 140 29,94%
205 606 648 208 769 827 100,00%
DATATION ET ÉVÈNEMENT POSTÉRIEURS

I- DATATION
Date de clôture (1) 31/12/2022
Date d'établissement des états de synthèse (2)
(1) justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice
(2) justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu pour l'élaboration des états de synthèse
II. ÉVÈNEMENTS NÉS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE NON RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ERE
COMMUNICATION EXTERNE DES ÉTATS DE SYNTHÈSE
Dates Indications des événements

Favorables
Défavorables
EFFECTIFS En milliers de DH
EFFECTIFS 31/12/2022 31/12/2021
Effectifs rémunérés 4 671 4 985
Effectifs utilisés 4 671 4 985
Effectifs équivalent plein temps 4 671 4 985
Effectifs administratifs et techniques (équivalent plein temps) - -
Effectifs affectés à des tâches bancaires (équivalent plein temps) - -
Cadres (équivalent plein temps) 4 614 4 841
Employés (équivalent plein temps) 57 144
Dont effectifs employés à l'étranger 55 56

COMPTES SOCIAUX
TITRES ET AUTRES ACTIFS GÉRÉS OU EN DÉPÔTS En milliers de DH

Nombre de comptes Montants
TITRES
31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021
Titres dont l'établissement est dépositaire 41 601 39 946 232 769 376 267 640 740
Titres gérés en vertu d'un mandat de gestion - - - -
Titres d'OPCVM dont l'établissement est dépositaire 92 93 106 634 093 133 494 580
Titres d'OPCVM gérés en vertu d'un mandat de gestion - - - -
Autres actifs dont l'établissement est dépositaire - - - -
Autres actifs gérés en vertu d'un mandat de gestion - - - -
RÉSEAU En milliers de DH
RÉSEAU 31/12/2022 31/12/2021
Guichets permanents 681 703
Guichets périodiques - -
Distributeurs automatiques de banque et guichets automatiques de banque 835 846
Succursales et agences à l'étranger 27 36
Bureaux de représentation à l'étranger 5 5
COMPTES DE LA CLIENTÈLE En milliers de DH

COMPTES DE LA CLIENTÈLE 31/12/2022 31/12/2021
Comptes courants 138 325 132 559
Comptes chèques des marocains résidant à l'étranger 185 682 192 860
Autres comptes chèques 1 301 673 1 285 185
Comptes d'affacturage - -
Comptes d'épargne 756 104 779 709
Comptes à terme 5 910 7 451
Bons de caisse 174 876
Autres comptes de dépôts - -

COMPTES TANGER OFFSHORE - BILAN En milliers de DH
ACTIF 31/12/2022 31/12/2021
Valeurs en caisse, Banques centrales, Trésor public, Service des chéques postaux 1 944 2 033
. A vue 1 188 991 1 314 630
. A terme 8 561 615 6 317 087
. Crédits et financements participatifs de trésorerie et à la consommation 349 189 552 154
. Crédits et financements participatifs à l'équipement 4 977 350 4 179 571
. Crédits et financements participatifs immobiliers - -
. Autres crédits et financements participatifs - -
Créances acquises par affacturage - -
Titres de transaction et de placement 807 312 489 311
. Bons du Trésor et valeurs assimilées 659 765 401 004
. Autres titres de créance - -
. Titres de propriété 147 547 88 307
. Certificats de Sukuks - -
Autres actifs 709 561 606 639
. Bons du Trésor et valeurs assimilées - -
. Autres titres de créance 2 237 535 2 315 197
Titres de participation et emplois assimilés - -
. Participation dans les entreprises liées - -
. Autres titres de participation et emplois assimilés - -
. Titres de Moudaraba et Moucharaka - -
Créances subordonnées - -
Immobilisations corporelles 36 154
Total de l'Actif 18 911 306 15 856 079

COMPTES SOCIAUX
COMPTES TANGER OFFSHORE - BILAN En milliers de DH

PASSIF 31/12/2022 31/12/2021
. A vue 932 000 649 121
. A terme 14 463 651 12 662 923
. Comptes à vue créditeurs 1 866 310 1 483 632
. Comptes d'épargne - -
. Dépôts à terme 420 996 167 901
. Autres comptes créditeurs 29 489 51 862
Titres de créance émis - -
. Titres de créance négociables émis - -
. Emprunts obligataires émis - -
. Autres titres de créance émis - -
Autres passifs 816 035 613 259
Provisions pour risques et charges 3 045 2 893
Provisions réglementées - -
Dettes subordonnées - -
Ecarts de réévaluation - -
Réserves et primes liées au capital 119 101 109 192
Capital 5 224 4 640
Report à nouveau (+/-) - -
Résultat net de l'exercice (+/-) 255 455 110 658
Total du Passif 18 911 306 15 856 079
TOS En milliers de DH
HORS BILAN 31/12/2022 31/12/2021
ENGAGEMENTS DONNES 1 061 051 839 535
Engagements de financement donnés en faveur d'établissements de crédit et assimilés - -
Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle 2 028 1 839
Engagements de garantie d'ordre d'établissements de crédit et assimilés 990 976 787 273
Engagements de garantie d'ordre de la clientèle 68 047 50 423
Autres titres à livrer - -
ENGAGEMENTS RECUS 5 073 993 4 702 687
Autres titres à recevoir - -

COMPTES TANGER OFFSHORE - COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES En milliers de DH
31/12/2022 31/12/2021
PRODUITS D'EXPLOITATION BANCAIRE 1 272 186 641 251
Intérêts, rémunérations et produits assimilés sur opérations avec la clientèe 179 547 146 195
Commissions sur prestations de service 14 611 11 692
Autres produits bancaires 619 884 273 347
CHARGES D'EXPLOITATION BANCAIRE 846 592 421 774
Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis - -
Autres charges bancaires 532 017 307 888
PRODUIT NET BANCAIRE 425 594 219 476
Produits d'exploitation non bancaire - -
CHARGES GÉNÉRALES D'EXPLOITATION 7 736 7 546
Charges de personnel 4 325 4 167
Impôts et taxes - -
Charges externes 2 833 2 429
Autres charges générales d'exploitation - -
Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
578 950
corporelles
DOTATIONS AUX PROVISIONS ET PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABLES 2 26 742
Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance - -
Pertes sur créances irrécouvrables 2 24 410
Autres dotations aux provisions - 2 332
REPRISES DE PROVISIONS ET RECUPERATIONS SUR CREANCES AMORTIES - -
Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance - -
Récupérations sur créances amorties - -
Autres reprises de provisions - -
RÉSULTAT COURANT 416 192 181 487
Produits non courants - -
RÉSULTAT AVANT IMPOTS 407 351 174 353
RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 255 455 110 658
(- ) signifie moins
(+) signifie plus

COMPTES SOCIAUX
COMPTES TANGER OFFSHORE - ÉTAT DES SOLDES DE GESTION En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
(+) Intérêts et produits assimilés 627 315 346 307
(-) Intérêts et charges assimilées 308 627 107 829
MARGE D'INTÉRÊT 318 688 238 478
Résultat des opérations de crédit-bail et location 961 1 254
Résultat des opérations d'Ijara (1) - -
(+) Commissions perçues 15 165 11 950
(-) Commissions servies 237 1 007
Marge sur commissions (1) 14 928 10 942
(+) Résultat des opérations sur titres de transaction -60 -26
(+) Résultat des opérations de change -5 842 -2 833
(+) Résultat des opérations sur produits dérivés 19 642 3 565
Résultat des opérations de marché (1) 88 270 -33 739
(-) Diverses autres charges bancaires 720 52
(+/-) Part des titulaires de comptes de dépôts d'investissement - -
PRODUIT NET BANCAIRE 425 595 219 476
(+) Résultat des opérations sur Immobilisations financières (2) - -
(+) Autres produits d'exploitation non bancaire - -
( -) Charges générales d'exploitation 7 736 7 546
RÉSULTAT BRUT D'EXPLOITATION 416 194 208 229
(+) Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagement par signatures
-2 -24 410
en souffrance
(+) Autres dotations nettes de reprises aux provisions - -2 332
RÉSULTAT COURANT 416 192 181 487
RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 255 455 110 658

COMPTES TANGER OFFSHORE - ÉTAT DES SOLDES DE GESTION En milliers de DH
31/12/2022 31/12/2021
(+) RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 255 455 110 658
(+) Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
578 950
corporelles
(+) Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières (1) - -
(+) Dotations aux provisions pour risques généraux - -
(+) Dotations non courantes - -
(-) Reprises de provisions (1) - -
(-) Plus-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles - -
(+) Moins-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles - -
(-) Plus-values de cession des immobilisations financières (1) - -
(+) Moins-values de cession des immobilisations financières (1) - -
(+) CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT 256 033 111 608
(-) Bénéfices distribués - -

COMPTES SOCIAUX
COMPTES AGRÉGÉS-BILAN En milliers de DH

ACTIF 31/12/2022 31/12/2021
Valeurs en caisse, Banques centrales, Trésor public, Service des chéques postaux 5 872 022 7 323 591
. A vue 5 579 695 4 768 697
. A terme 21 138 441 15 398 662
. Crédits et financements participatifs de trésorerie et à la consommation 42 284 899 41 888 548
. Crédits et financements participatifs à l'équipement 21 174 518 20 664 448
. Crédits et financements participatifs immobiliers 41 291 221 41 207 258
. Autres crédits et financements participatifs 25 211 799 23 085 198
Créances acquises par affacturage 2 745 439 2 954 347
Titres de transaction et de placement 44 009 829 37 687 594
. Bons du Trésor et valeurs assimilées 27 732 651 14 923 138
. Autres titres de créance 188 547 231 115
. Titres de propriété 16 068 557 22 493 714
. Certificats de Sukuks 20 074 39 627
Autres actifs 8 073 212 7 831 620
. Bons du Trésor et valeurs assimilées 8 630 225 4 812 092
. Autres titres de créance 4 014 537 4 124 504
Titres de participation et emplois assimilés 12 942 537 11 639 853
. Participation dans les entreprises liées 9 585 309 9 199 560
. Autres titres de participation et emplois assimilés 3 357 228 2 440 293
. Titres de Moudaraba et Moucharaka - -
Créances subordonnées 199 866 195 925
Total de l'Actif 246 727 516 227 101 284

COMPTES AGRÉGÉS-BILAN En milliers de DH
PASSIF 31/12/2022 31/12/2021
. A vue 4 094 472 3 010 935
. A terme 37 439 648 37 570 256
. Comptes à vue créditeurs 101 020 870 91 396 132
. Comptes d'épargne 27 127 818 25 927 402
. Dépôts à terme 23 421 263 19 469 487
. Autres comptes créditeurs 4 318 034 4 761 185
. Titres de créance négociables émis 6 473 177 8 117 463
. Emprunts obligataires émis - -
. Autres titres de créance émis - -
Autres passifs 7 513 296 3 766 248
Provisions pour risques et charges 1 447 348 1 294 922
Provisions réglementées 270 073 396 735
Ecarts de réévaluation - -
Réserves et primes liées au capital 17 887 993 17 236 350
Capital 2 087 698 2 056 066
Report à nouveau (+/-) 65 20
Résultat net de l'exercice (+/-) 1 525 093 1 500 873
Total du Passif 246 727 516 227 101 284
COMPTES AGRÉGÉS- HORS BILAN En milliers de DH

HORS BILAN 31/12/2022 31/12/2021
ENGAGEMENTS DONNES 31 016 880 27 361 678
Engagements de financement donnés en faveur d'établissements de crédit et assimilés 200 370 239 827
Engagements de financement donnés en faveur de la clientèle 8 921 779 6 840 594
Autres titres à livrer 5 348 239 5 440 096
ENGAGEMENTS RECUS 23 304 312 24 690 635
Autres titres à recevoir 0 178 661

COMPTES SOCIAUX
COMPTES AGRÉGÉS- COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
PRODUITS D'EXPLOITATION BANCAIRE 12 058 179 10 625 860
Intérêts, rémunérations et produits assimilés sur opérations avec la clientèe 5 390 943 5 498 366
Commissions sur prestations de service 1 302 447 1 187 270
CHARGES D'EXPLOITATION BANCAIRE 5 427 813 3 718 456
Intérêts et charges assimilées sur titres de créance émis 554 762 578 119
Produits d'exploitation non bancaire 357 589 165 316
CHARGES GÉNÉRALES D'EXPLOITATION 3 700 071 3 648 638
Charges externes 1 646 434 1 566 034
Autres charges générales d'exploitation 8 000 9 287
Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
231 355 319 062
corporelles
DOTATIONS AUX PROVISIONS ET PERTES SUR CRÉANCES IRRÉCOUVRABLES 1 743 887 1 637 721
Dotations aux provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 1 203 887 982 064
Pertes sur créances irrécouvrables 325 674 350 559
Autres dotations aux provisions 214 326 305 098
REPRISES DE PROVISIONS ET RÉCUPÉRATIONS SUR CRÉANCES AMORTIES 561 270 473 658
Reprises de provisions pour créances et engagements par signature en souffrance 456 252 276 070
Autres reprises de provisions 87 353 178 709
Produits non courants 131 353 128 676
RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 1 931 995 2 010 343
(- ) signifie moins
(+) signifie plus

COMPTES AGRÉGÉS-ÉTAT DES SOLDES DE GESTION En milliers de DH
31/12/2022 31/12/2021
(+) Intérêts et produits assimilés 6 862 513 6 371 449
(-) Intérêts et charges assimilées 2 346 373 2 039 904
MARGE D'INTÉRÊT 4 516 140 4 331 545
Résultat des opérations de crédit-bail et location 8 548 2 883
Résultat des opérations d'Ijara (1) - -
(+) Commissions perçues 1 939 622 1 394 397
(-) Commissions servies 778 180 352 655
Marge sur commissions (1) 1 161 442 1 041 742
(+) Résultat des opérations sur titres de transaction -165 608 570 615
(+) Résultat des opérations de change 575 397 476 379
(+) Résultat des opérations sur produits dérivés 50 470 -71 747
Résultat des opérations de marché (1) 534 789 940 803
(-) Diverses autres charges bancaires 297 591 293 388
(+/-) Part des titulaires de comptes de dépôts d’investissement - -
(+) Résultat des opérations sur Immobilisations financières (2) 8 872 -89 779
(+) Autres produits d'exploitation non bancaire 347 378 165 240
( -) Charges générales d'exploitation 3 700 071 3 648 638
RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 3 257 139 3 231 760
(+) Dotations nettes des reprises aux provisions pour créances et engagement par signatures
-1 055 644 -1 037 673
en souffrance
(+) Autres dotations nettes de reprises aux provisions -128 123 -67 739

31/12/2022 31/12/2021
(+) RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 1 525 093 1 500 873
(+) Dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et
231 355 319 062
corporelles
(+) Dotations aux provisions pour dépréciation des immobilisations financières (1) - 89 015
(+) Dotations aux provisions pour risques généraux 153 074 162 178
(+) Dotations non courantes 4 691 10 706
(-) Reprises de provisions (1) 195 502 228 341
(-) Plus-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles 287 516 70 562
(+) Moins-values de cession des immobilisations incorporelles et corporelles 552 1 194
(-) Plus-values de cession des immobilisations financières (1) 10 211 76
(+) Moins-values de cession des immobilisations financières (1) 2 488 31 206
(+) CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT 1 424 024 1 815 255
(-) Bénéfices distribués 822 427 1 028 033

COMPTES SOCIAUX
COMPTES AGRÉGÉS- TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
(+) Produits d'exploitation bancaire perçus 11 255 316 9 807 055
(+) Récupérations sur créances amorties 17 665 18 879
(+) Produits d'exploitation non bancaire perçus 52 484 104 145
(-) Charges d'exploitation bancaire versées 7 201 958 5 289 409
(-) Charges d'exploitation non bancaire versées 31 896 133 670
(-) Charges générales d'exploitation versées 3 468 715 3 336 989
(-) Impôts sur les résultats versés 406 902 509 470
I.Flux de trésorerie nets provenant du compte de produits et charges 215 994 660 540
Variation des :
(+) Créances sur les établissements de crédit et assimilés -6 550 777 -18 744
(+) Créances sur la clientèle -2 908 077 -873 600
(+) Titres de transaction et de placement -6 322 235 -6 756 053
(+) Autres actifs -456 303 170 371
(-) Titres Moudaraba et Moucharaka - -
(+) Immobilisations données en crédit-bail et en location -202 121 23 083
(+) Immobilisations données en Ijara - -
(+) Dépôts d'investissement placés auprès des établissements de crédit et assimilés - -
(+) Dettes envers les établissements de crédit et assimilés 952 929 3 546 692
(+) Dépôts de la clientèle 14 333 779 6 761 685
(+) Dettes envers la clientèle sur financements participatifs - -
(+) Titres de créance émis -1 644 286 -48 942
(+) Autres passifs 3 353 031 270 093
II.Solde des variations des actifs et passifs d'exploitation 555 940 3 074 585
III.FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DES ACTIVITÉS D'EXPLOITATION (I + II) 771 933 3 735 125
COMPTES AGRÉGÉS- TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE En milliers de DH

31/12/2022 31/12/2021
(+) Produit des cessions d'immobilisations financières (1) (4) 271 989 -
(+) Produit des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles (4) 800 989 103 168
(-) Acquisition d'immobilisations financières (1) 3 743 482 782 803
(-) Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles 658 837 911 630
(+) Intérêts perçus 108 119 98 566
(+) Dividendes perçus 595 287 785 919
IV.FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DES ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT -2 625 935 -706 781
(+) Subventions, fonds publics et fonds spéciaux de garantie reçus - -
(+) Emission de dettes subordonnées 1 500 000 1 000 000
(+) Dépôts d'investissement reçus - -
(+) Emission d'actions - -
(-) Remboursement des capitaux propres et assimilés - -
(-) Dépôts d'investissement remboursés (2) - -
(-) Intérêts versés 275 141 377 008
(-) Rémunérations versées sur dépôts d'investissement (3) (4) - -
(-) Dividendes versés 822 427 1 028 033
V.FLUX DE TRÉSORERIE NETS PROVENANT DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT 402 433 -405 041
VI.VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE (III+ IV +V) -1 451 569 2 623 303
TRÉSORERIE A L'OUVERTURE DE L'EXERCICE 7 323 591 4 700 288
VIII.TRÉSORERIE A LA CLÔTURE DE L'EXERCICE 5 872 022 7 323 591
(1) Autres que les titres de Moucharaka et Moudaraba

(2) Y compris IRR utilisées
(3) Y compris PER utilisées
(4) Autres que ceux découlant des flux de trésorerie nets provenant du compte de produits et charges

Aux Actionnaires de
BANK OF AFRICA S.A
140, Avenue Hassan II
Casablanca
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle que modifiée
et complétée par les lois 20-05 et 78-
Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous
notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien- s
conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation.
profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été
communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.
1. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE 2022
1.1 Convention de coopération entre BANK OF AFRICA et Maghrebail
Personnes concernées :
Le Président Directeur Général de Maghrebail Monsieur Azeddine GUESSOUS est Administrateur de Bank
of Africa S.A. ;
Les Administrateurs de Maghrebail, Messieurs Khalid NASR et Omar Tazi, sont Directeur Généraux Délégués
de BANK OF AFRICA (à la date de la signature).
Modalités essentielles
Cette convention a pour objet de définir les modalités de cofinancement avec partage du risque des droits et
de consortium ou de financement
conjoint, chacune des Parties conservant son indépendance au titre du financement à mettre en place sans
solidarité aucune.
é, à due
concurrence du produit de cession, des garanties dont elle dispose, au titre du dossier cofinancé, dans le cadre
de cette convention, selon les modalités acceptées par les Parties et ce, à hauteur de la participation de chacune
des Parties dans le cofinancement, le tout sous réserve des subrogations consenties, conformément aux
conventions en vigueur, aux organismes garants tels que la Caisse Centrale de Garantie ou tout organisme qui
La convention couvre une durée de 1 an à compter de sa signature et est renouvelable tacitement.

Montants comptabilisés :
.

1.2 Mandat de conseil entre BANK OF AFRICA, Banque Centrale Populaire, BMCE Capital Conseil, Upline
Corporate Finance
Personne concernée :
Monsieur Khalid Nasr, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est Administrateur de BMCE Capital
Conseil.
La convention porte sur un mandat de conseil entre BANK OF AFRICA et Banque Centrale Populaire, d'une part,
et BMCE Capital Conseil et Upline Corporate Conseil, d'autre part, pour la restructuration du projet touristique du
Ritz Carlton à Rabat à travers l
précédente.
Cette nouvelle société de projet sera capitalisée par BANK OF AFRICA et BCP, bailleurs de fonds, qui
deviendront ses actionnaires de référence.
La rémunération est de 1,5 MDH par mois facturée par BMCE Capital Conseil et Upline Corporate Finance à
BANK OF AFRICA et Banque Centrale Populaire à 50% pour chaque conseiller financier.
La convention prendra fin 24 mois après la date de signature. Elle est renouvelable par tacite reconduction pour
des périodes de 12 mois.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré une charge de 786 KMAD.
1.3 Contrat de service entre BANK OF AFRICA et BMCE Euroservices pour la mutualisation de la
M. Omar Tazi, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA est Administrateur de BMCE EuroServices
Dans le cadre de la transformation digitale de BMCE EuroServices, une convention entre BANK OF AFRICA et
BMCE EuroServices a été conclue afin de définir le périmètre, les conditions ainsi que les modalités selon
lesquelles se fera la mutualisation de la Plateforme avec BMCE EuroServices en marque blanche. Cette
opérations de paiement à distance
ainsi que de souscrire aux services proposés.
la convention. Au-delà de cette période, le prix de la prest

fixé à un Coût mensuel de 41 644,52 DH HT.
La Convention entrera en vigueur à compter de la date de sa signature par les deux Parties et demeurera en
reconduction.
.

1.4 Avenant n°3 relatif à la modification des conditions financières du contrat de services conclu entre
BANK OF AFRICA et BMCE Euroservices
Monsieur Mounir Chraibi, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est Administrateur de BMCE
Euroservices
Compte tenu des impacts de la crise sanitaire en matière de baisse des coûts des ressources de la Banque, un
avenant a été conclu afin de convenir de la rémunération due par BANK OF AFRICA à BMCE Euroservices au
titre des dépôts non rémunérés et des transferts de fonds.
1.5 Contrat de partenariat entre BMCE Capital Gestion et BANK OF AFRICA
Madame Myriem Bouazzaoui est Administratrice Directrice Générale de BMCE Capital Gestion et
Administratrice de BANK OF AFRICA.
La conventiona pour objet la fixation par BMCE Capital Gestion et BANK OF AFRICA des modalités de
rciale est de 2 mois.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré une charge de 59 KMAD couverte par un produit équivalent
reversé par BMCE Capital Gestion.
1.6 Avenant à la convention de promotion et de commercial
Madame Myriem Bouazzaoui est Administratrice Directrice Générale de BMCE Capital Gestion et
Administratrice de BANK OF AFRICA.
2022.
La durée de la conve
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré une charge de 163 KMAD couverte par un produit équivalent
reversé par BMCE Capital Gestion.

2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT L'EXECUTION

S'EST POURSUIVIE DURANT L'EXERCICE
2.1. Convention de recouvrement des créances de BANK OF AFRICA par Salafin
Personnes concernées
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI est Président du Conseil de Surveillance de Salafin et
Administrateur Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA ;
Conseil de Surveillance de Salafin et également Directeurs Généraux Délégués de BANK OF AFRICA.
Cette convention a pour objet de définir les modalités ainsi que les conditions selon lesquelles BANK OF AFRICA
créances telle que définie dans le contrat et dans le respect de la réglementation en vigueur.
convention et les dossiers identifiés comme sensibles seront gérés par la Banque.
La convention, conclue le 1er janvier 2021, couvre une durée déterminée du 1 er janvier au 30 juin 2021.
it être prorogée pour des périodes de 3 mois.
Avenant à la convention n° 2.43, le point 3.
2.2. Convention cadre avec BTI BANK
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de BANK OF
AFRICA, est également Vice- ;
Messieurs Driss BENJELLOUN, Mounir CHRAIBI et Khalid LAABI, Directeurs Généraux Délégués de
Modalités essentielles :
Dans le cadre de la politique de synergie intragroupe, un projet de convention a été élaboré ayant pour objet de
à la Maison- de prescripteur auprès de ses clients et prospects à la recherche de produits

et services participatifs offerts par la filiale participative BTI Bank.
merciale,
clientèle identifiée pour les produits participatifs sans interférences dans le processus de contractualisation.
tarifaire établie selon le marché (entreprises ou part-pro), la catégorie (financement ou dépôt) et le bénéficiaire
.

2.3. Conventions avec BMCE Cash
Monsieur Mounir CHRAIBI, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est également
Président du Conseil de Surveillance de Damane Cash ;
Monsieur Omar TAZI, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est également Membre du
Conseil de Surveillance de Damane Cash.
(i) Cession de bail Agence Mohamed Sedki BANK OF AFRICA
un prix forfaitaire de 2 500 KDH TTC intégrant toutes les charges.
La cession prend effet à la date de la signature du contrat, le 22 février 2021.
(ii) Sous-location Agence Hay Masjid BANK OF AFRICA
BANK OF AFRICA cède en sous-location à BMCE Cash un local commercial sis à Casablanca, avenue 2 mars,
-de-
La convention est alignée sur la durée du Contrat de bail, à compter du 24 Novembre 2020, moyennant un loyer
mensuel forfaitaire de 1 550 DH TTC comprenant toutes les charges.
La convention a été signée le 15 septembre 2021.

er et au plus tard le 10 du premier mois du
trimestre en cours.
.
2.4. Mandat spécial et temporaire
Monsieur Othman BENJELLOUN est Président Directeur Générale de BANK OF AFRICA ;
Monsieur Mohamed KABBAJ est Administrateur Indépendant de BANK OF AFRICA.
Conformément à la Loi sur la Société Anonyme dans son article 55, une mission spéciale et temporaire a été
confié à M. Mohamed Kabbaj, en sa qualité d'Administrateur Indépendant, dans le cadre du Comité Strategy Task
Force STF-
Aux termes du mandat qui lui est confié, M. Mohamed Kabbaj s'assurera que le Comité STF puisse remplir, dans
les meilleures conditions, les missions qui lui sont assignées de même qu'il supervisera les travaux de l'équipe
dédiée mise en place pour apporter son appui à ce Comité. Il sera alloué une rémunération annuelle de 1 million
de DH.
Cette convention a été signée le 20 novembre 2021.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré une charge de 1.429 KMAD

2.5. Conventions relatives à la Titrisation des créances hypothécaires
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI est Président du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et
Administrateur Directeur Général de Bank of Africa S.A. ;
Monsieur Zouheir BENSAID est Membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Administrateur
de Bank of Africa S.A. ;
Monsieur Driss BENJELLOUN est Membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Directeur
Général Délégué de Bank of Africa S.A. ;
Général Délégué de Bank of Africa S.A.
Ces
BMCE Capital Titrisation.
Pour ce faire, BMCE Capital Titrisation a constitué un fonds de titrisation destiné à acquérir des créances
hypothécaires auprès de BANK OF AFRICA.
Dans ce cadre, les conventions, listées ci-après, définissent les termes et les conditions de la cession des
créances hypothécaires :
Convention de cession de créances, signée le 6 août 2021

Convention de compte de recouvrement, signée le 6 août 2021
Convention de comptes du fonds, signée le 6 août 2021
Convention de dépositaire, signée le 12 juillet 2021
Convention de placement, signée le 14 juillet 2021
Convention de recouvrement, signée le 6 août 2021
Convention de souscription de parts résiduelles, signée le 12 juillet 2021
Convention de ligne de liquidité, signée le 6 août 2021
.
2.6. Convention de prestations de recouvrement ENTRE BANK OF AFRICA ET RM EXPERTS
2022.
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.,
est Administrateur de RM EXPERTS ;
Général de RM EXPERTS ;
Monsieur Khalid LAABI, Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A., est Administrateur de RM Experts.
Dans le cadre du changement de Gouvernance survenu en juin 2019 au sein de RM Experts, une convention a
été conclue afin de définir les conditions et modalités selon lesquelles : (i) BANK OF AFRICA confie à RM
EXPERTS un mandat de gestion de recouvrement de ses créances en souffrance auprès de sa clientèle aussi
bien par voie amiable, judiciaire ou toutes autres procédures utiles des créances confiées et (ii) RM EXPERTS
assiste BANK OF AFRIC
créances en souffrance détenues sur sa clientèle.
Cette convention, signée le 30 avril 2021, couvre les coûts constatés par RM Experts sur la période allant du 1er
janvier au 31 décembre 2021 dans le cadre de ses activités de recouvrement pour le compte de BANK OF
AFRICA.
Ladite convention expire le 31 décembre 2021 et reconduite en 2022.

6

Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022, une charge de 35.035 K.MAD.
2.7.
Monsieur Zouheir BENSAID, Administrateur de BANK OF AFRICA S.A. et également Administrateur à «
Monsieur Hicham EL AMRANI, Administrateur de BANK OF AFRICA S.A. et également Administrateur à «
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Exécutif Groupe de BANK OF
Monsieur Mounir CHRAIBI, Directeur Général Délégué à BANK OF AFRICA S.A. et également Administrateur
VI, des plateaux bureaux sur 13 étages et une agence bancaire au rez-de-chaussée et ce, pour un montant global
estimé de 1.444 MMAD TTC.
2.8. Avenant au mandat de gestion conclu avec Maroc Factoring
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA,
est également Président du Conseil de Surveillance de Maroc Factoring ;
Monsieur Driss BENJELLOUN, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est également Membre du
Conseil de Surveillance de Maroc Factoring ;
du Conseil de Surveillance de Maroc Factoring.

Monsieur Omar TAZI, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est également Membre du Conseil
de Surveillance de Maroc Factoring ;
Monsieur Khalid LAABI, Directeur Général Délégué de BANK OF AFRICA, est également Membre du Conseil
de Surveillance de Maroc Factoring.
actoring à tous les outils de gestion qui lui seront

-étude des dossiers de factoring qui lui sont confiés, (ii) lui communiquer tous
les modèles de contrats et actes de garantie utilisés par BMCE Bank dans le cadre des lignes de factoring, (iii)
répondre à Maroc Factoring, dans des délais raisonnables, à toutes les consultations intervenant dans le cadre
des dossiers de factoring notamment juridiques.
la rémunération versée par Bank of Africa S.A. à Maroc Factoring
(Cf. 2.17).

2.9. Convention de dépôt en compte à vue auprès de BTI BANK
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa, est
également Vice-
Messieurs Driss BENJELLOUN, Mounir CHRAIBI et Khalid LAABI, Directeurs Généraux Délégués de Bank
of Africa, sont également Administrateurs de Bti Bank.
Afin de remédier aux problématiques de liquidité que connait Bti Bank, au même titre que les autres banques
t non rémunéré-
parité avec le partenaire Al Baraka Group - ABG.
.
2.10.
Monsieur Othman BENJELLOUN est Président du Conseil de Surveillance de RMA, Président Directeur
Général de FinanceCom et également Président Directeur Général de Bank of Africa S.A ;
Monsieur Zouheir BENSAID est Administrateur Directeur Général de RMA, Administrateur de FinanceCom et
Administrateur de Bank of Africa S.A. ;
M. Hicham EL AMRANI, Directeur Général Délégué de FinanceCom, Administrateur de RMA et
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI est Administrateur de RMA et Administrateur Directeur Général
Délégué de Bank of Africa S.A.
signé avec CDC Group.
les pratiques existantes en matière de

responsabilité sociale et environnementale (RSE) et de Business Integrity conformes aux standards
intervention dans les décisions stratégiques, opérationnelles ou de gestion au quotidien de Bank of Africa S.A.
influencer les décisions de Bank of Africa S.A., (ii) de droit de véto au profit de CDC, (iii) de règles de quorum ou
vente de droits de vote attachés aux actions Bank of Africa S.A. De même, aucune obligation de résultat ne pèse
.

2.11.
Marocaine de Banque
Monsieur Othman BENJELLOUN, Président Directeur Général de Bank of Africa S.A., est également
Monsieur Zouheir BENSAID, Administrateur de Bank of Africa S.A., est également Administrateur de
Monsieur Hicham EL AMRANI, Administrateur de Bank of Africa S.A., est également Administrateur de
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa
Monsieur Mounir CHRAIBI, Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A., est également
au pr Bank of Africa S.A.
Les commissions sont annuelles et sont à la charg
Le montant du gage en numéraire constitué par la Caution au profit de la SGMB doit à tout moment couvrir
la lettre de garantie au titre de laquelle le paiement a été effectué, et ce en principal, commissions, frais et
accessoires.
Le Contrat est conclu pour une durée ferme de 4 ans à compter de la date de sa signature par les Parties.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 un produit de 1.505 KMAD.
2.12. Prêt subordonné entre Bank of Africa S.A. et BMCE BANK INTERNATIONAL
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur de BMCE BANK INTERNATIONAL Plc, est
également Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. ;
Monsieur Mohammed AGOUMI, Administrateur de BMCE BANK INTERNATIONAL Plc, est également
Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.
Contrat de prêt subordonné entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE BANK INTERNATIONAL (BBI)
Conclue le 30 mai 2010, cette convention prévoit la mise à disposition par BANK OF AFRICA S.A. au profit de
fixe annuel de 4 % au titre de fonds propres complémentaires de second niveau.
Avenant au contrat de prêt subordonné entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE BANK
INTERNATIONAL (BBI)
À travers cet avenant conclu en mai 2019, il a été convenu une
lieu du treizième.

2.13. Convention de financement entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE Bank International
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur de BMCE BANK INTERNATIONAL Plc, est
Aux termes de cette convention, signée en mai 2019, Bank of Africa S.A. accorde à BBI une ligne de financement
e financement permettra de
vigueur.
En termes de rémunération, les prêts seront consentis aux taux convenus par les parties selon les conditions du
marché.
2.14. Avenant au contrat de services conclu entre Bank of Africa S.A. et BMCE Euroservices (2018)
est également Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. ;

Monsieur Omar TAZI Administrateur Délégué de BMCE EuroServices est également Directeur Général
Délégué de Bank of Africa S.A. ;
Messieurs Driss BENJELLOUN, Mohamed AGOUMI et Mounir CHRAIBI Administrateurs de BMCE
EuroServices sont également Directeurs Généraux délégués de Bank of Africa S.A.
Conclu le 15 juin 2018, cet avenant à la convention entre Bank of Africa S.A. et BMCE Euroservices porte sur la
possibilité de proposer à certains clients un taux de rémunération de leurs dépôts plus élevé que le taux
normalement proposé par Bank of Africa S.A.. Ainsi, le surcoût financier annuel engendré sera supporté par
BMCE Euroservices en réduction de sa rémunération.
.
2.15. Mandat de gestion entre Bank of Africa S.A. et Maroc Factoring
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.,
est également Président du Conseil de Surveillance de Maroc Factoring ;
Monsieur Driss BENJELLOUN, Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A., est également Membre du
Conseil de Surveillance de Maroc Factoring ;
irecteur Général Délégué de Bank of Africa S.A., est également Membre
du Conseil de Surveillance de Maroc Factoring.
Dans la continuité de la convention conclue avec Maroc Factoring en 2016, un mandat de gestion a été signé en
mars 2018 à travers lequel Bank of Africa S.A. donne mandat global et exclusif à Maroc Factoring pour gérer en
En termes de rémunération, Maroc Factoring perçoit un honoraire de gestion selon une formule prédéfinie
gestion correspondant à la commission facturée en 2017 soit 14,7 MDH HT.
10

Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 une charge 22.714 KMAD.
2.16. Contrat de bail entre Bank of Africa S.A. et RM experts
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.
RM EXPERTS.
Le contrat prévoit la mise à bail par Bank of Africa
er
du Titre foncier n° 1.477/47.
Le loyer mensuel est fixé à 14 967,68 DH/TTC, incluant la taxe des Services Communaux au taux de 10,5% du
loyer HT, et révisable annuellement au taux de 3,5% du montant du montant du loyer HT.
Le présent bail est consenti pour une durée de 3 années renouvelable par tacite reconduction à compter du 1 er
avril 2018.
de 129 KMAD. Contrat résilié le 30/09/2022.
2.17. Contrat de sous-représentation entre Bank of Africa S.A. et Damane Cash
Cash, est Directeur Général Délégué de
Bank of Africa S.A. ;
également Administrateurs de Damane Cash.

A travers le contrat de représentation conclu avec Western Union Network afin de proposer les services de
Ainsi
des lois applicables et conformément aux dispositions figurant dans les grilles tarifaires, dans le Manuel de
Service International, dans les politiques et dans les règlements de Western Union.
es frais et autres
coûts facturés en liaison avec ladite opération.
La convention est conclue pour une durée de 5 ans à compter de la date de signature reconduite tacitement pour
31 Décembre 2022.
11

2.18.
et FARACHA IMMO
Monsieur Mounir CHRAIBI, Co-Gérant de FARACHA IMMO est également Directeur Général Délégué de
Bank of Africa S.A.
par Bank of Africa S.A. en faveur de FARACHA IMMO pour un montant global net de 299.142 KMAD au taux
-18 du 27 février
2018, de 2,22%.
La présente convention prend effet à compter de la date de sa signature par les Parties.
IMMO en faveur de Bank of Africa S.A.
.
2.19. KRAKER
IMMO
Monsieur Mounir CHRAIBI, Co-Gérant de KRAKER IMMO est également Directeur Général Délégué de Bank
of Africa S.A.
par Bank of Africa S.A. en faveur de KRAKER IMMO, pour un montant global net de 53.432 KMAD au taux
e de l'économie et des finances n°589-18 du 27 février

2018, de 2,22%.
La présente Convention prend effet à compter de la date de sa signature par les Parties.
avance par KRAKER

IMMO en faveur de Bank of Africa S.A.
.
2.20. Avenant à la convention entre Bank of Africa S.A. et RM Experts
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.,
est Administrateur de RM Experts ;
irecteur Général Délégué de Bank of Africa S.A., est Administrateur de RM
Experts.
Conclue le 24 décembre 2010, la convention avait mandaté RM EXPERTS à titre exclusif en vue de procéder au
recouvrement des créances en souffrance que Bank of Africa S.A. lui confiera.
12

A travers cet avenant, Bank of Africa S.A. mandate RM Experts pour procéder à toutes les enquêtes qui lui seront
réclamées, portant sur la situation financière, patrimoniale ou autres informations, concernant aussi bien des
personnes physiques que des personnes morales exerçant une activité professionnelle ou toutes entreprises.
RM Experts doit ainsi remettre à Bank of Africa S.A. toutes les informations possibles, quelle que soit leur nature,
permettant à la Bank of Africa S.A. crédit.
RM Experts est autorisé par Bank of Africa S.A. à procéder à toutes les investigations nécessaires pour mener à
prestataires en cas de nécessité.

La tarification des prestations est fonction de la région et de la nature du bien.
.
2.21. Convention de prestation de services entre Bank of Africa S.A. et GNS Technologies

Monsieur Omar TAZI est Administrateur de GNS Technologies et Directeur Général Délégué de Bank of
Africa S.A.
Conclue en août 2017, cette convention de prestation de services a pour objet de définir le cadre contractuel des
relations entre Bank of Africa S.A. et GNS Technologies précisant notamment le périmètre et conditions
ainsi que les engagements de chaque partie.
ladite convention.
En termes de rémunération, il est convenu, pour le compte de GNS Technologies, un forfait annuel de 100 000
DH/HT, des frais de mise à disposition du service Rapido de 6 DH/HT par opération aboutie ainsi que des frais
Technologies des commissions relatives aux opérations locales et internationales liées aux opérations de cartes
prépayées.
par tacite recon

Au titre de cette convention, Bank of Africa, a enregistré une charge de cf. 2.50.
2.22.
Bank of Africa S.A. et la Société de transferts de fonds Damane Cash
e Cash et Directeur Général
of Africa S.A. ;
Monsieur Omar TAZI est Administrateur de Damane Cash et Directeur Général Délégué de Bank of Africa
S.A.
Bank of Africa S.A. confie à Daman Cash, détenue indirectement à hauteur de 100% par la Banque, un mandat
des cartes prépayées nationales et internationales en faveur des clients de Bank of Africa S.A. et des partenaires
13

Cette convention demeure valable pour une durée de 5 ans renouvelable par tacite reconduction.
.
2.23. Convention de financement par opération de lease-back financée par MAGHREBAIL en

faveur de Bank of Africa S.A.
Le Président de Maghrebail Monsieur Azeddine GUESSOUS est Administrateur de Bank of Africa S.A. ;
Les Administrateurs de Maghrebail, Messieurs Othman BENJELLOUN, Zouheir BENSAID et Brahim
BENJELLOUN TOUIMI sont respectivement Président Directeur Général, Administrateur et Administrateur
Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. ;
trateur de Maghrebail, est Directeur Général Délégué de Bank of
Africa S.A.
Par cette convention, Bank of Africa S.A. a effectué une opération de lease-back avec MAGHREBAIL sur un
ensemble de programmes et solutions informatiques.
Le montant de financement du crédit-

une périodicité mensuelle de 60 mois et un loyer unitaire hors taxe de KMAD 8.794.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 une charge de 110.598 K.MAD.
2.24. Convention entre Bank of Africa S.A. et BMCE Capital Bourse
de BMCE Capital Bourse.
A travers cette convention conclue en février 2016, BMCE Capital Bourse délègue à Bank of Africa S.A. le
En contrepartie, BMCE Capital Bourse devra régler 50 000 DH/HT annuellement. Par ailleurs, elle demeure
is et taxes inhérents à son affiliation.
année.
Africa S.A. au 31 Décembre 2022.
2.25. Mandat de conseil dans le cadre de la titrisation de créances hypothécaires entre Bank of
Africa S.A. et BMCE Capital Titrisation
14

Cette convention a pour objet de confier à BMCE Capital Titrisation la titrisation de créances hypothécaires du
Groupe.
ure, renouvelable si nécessaire

par tacite reconduction pour des périodes successives de 3 mois.
En termes de rémunération, un montant forfaitaire de 1 MDH HT est dû à compter de la date de signature et
.
2.26.
S.A. et BMCE Capital Titrisation
bilan au regard de son important patrimoine foncier.

Ainsi en transférant des actifs fonciers, Bank of Africa S.A. pourra (i) libérer une part des fonds propres mobilisés
ce patrimoine.
Cette convention désigne BMCE Capital Titrisation comme arrangeur sur la première opération de titrisation
Milliard de dirhams HT.
a date de sa signature, renouvelable si nécessaire
e 1 MDH HT est
à la date du Règlement/Livraison.
.
2.27. Avenant à la convention de gestion des activités de marché et de dépositaire
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI est Président du Conseil de Surveillance de BMCE Capital ainsi
rica S.A. ;
Monsieur Amine BOUABID est Membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Administrateur de
15

Monsieur Zouheir BENSAID est Membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Administrateur de
Monsieur Driss BENJELLOUN est Membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Directeur Général
inclure la fourniture, par Capital à Bank of Africa S.A., de tout type de services et prestations spécialisés de
Cette convention est de durée indéterminée.
ank of Africa S.A., et sera comprise entre MMAD 20 et

MMAD 30.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022, 60.260 KMAD au titre de la gestion déléguée
et 34.584 KMAD au titre de la rémunération variable.
Avenant à la convention citée au niveau du paragraphe 2.35.
2.28.
Monsieur Othman BENJELLOUN, Président de FinanceCom est également Président Directeur Général de
Monsieur Zouheir BENSAID est Administrateur des deux sociétés ;
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.
est également Administrateur de FinanceCom.
ion des Plans Stratégiques, la recherche
et support.
Cette convention est renouvelable par reconduction tacite.
La rémunération est basée sur le PNB de Bank of Africa S.A. à hauteur de 0,3% et toute refacturation liée à la
mise à disposition éventuelle de salariés de FinanceCom sur une période déterminée et frais de débours
raisonnablement occasionnés.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 une charge de 48.757 KMAD.
2.29. -forme de recouvrement des dossiers entre BANK OF

AFRICA S.A. et SALAFIN (Avenant)
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI est Président du Conseil de Surveillance de Salafin et
Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. ;
Messieurs Mamoun BELGHITI et Amine BOUABID, membres du Conseil de Surveillance de Salafin, sont
également Administrateurs de Bank of Africa S.A. ;
Messieurs Driss BENJELLOUN et Omar TAZI, membres du Conseil de Surveillance de Salafin, sont
également Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa S.A.
16

Dans le cadre du projet de mutualisation des activités de recouvrement, BANK OF AFRICA S.A. et SALAFIN ont
conclu une convention cadre le 15 septembre 2008, modifiée le 5 juin 2009, déterminant les modalités de mise
-forme de recouvrement dédiée.
prise en charge du 1er et 2ème impayé tous produits confondus.
En termes de rémunération, depuis le 1er juillet 2015, SALAFIN intervient à partir du 3ème impayé et facture 13%
du montant recouvré avec un minimum de 60 DH HT/ dossier.
Par ailleurs, un dossier confié à la plate-

impayés ou à la transmission vers les entités définies par la stratégie de recouvrement.
avec un minimum de 60 DH HT/dossier.
(Cf. 2.43).
2.30. Acte de cession de compte courant conclu entre ALLIANCES DARNA et BANK OF AFRICA
S.A.
Préalablement,
montant de 250.143 KMAD.
En date du 21 juillet 2015, un acte de cession du compte courant a été signé entre ALLIANCES DARNA et Bank
.
2.31. Convention de prestations de services conclue entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE
CAPITAL
;
Monsieur Amine BOUABID est membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Administrateur de
Monsieur Zouheir BENSAID est membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Administrateur
Monsieur Driss BENJELLOUN est membre du Conseil de Surveillance de BMCE Capital et Directeur
Bank of Africa S.A. et BMCE CAPITAL ont conclu le 27 novembre 2015, avec effet le 1er janvier 2015, une
convention de prestations de services.
17

actes au nom et pour le compte de Bank of

Africa S.A.
S.A. au 31 Décembre 2022.
2.32.
S.A. et Administrateur à RIYAD ALNOUR.
Par cette convention conclue le 22 décembre 2015, Bank of Africa S.A. accepte de mettre à la disposition de
221 500 au taux de
sera intégralement re
.
2.33. Avenant à la convention de gestion des activités de marché et de dépositaire entre BANK OF
AFRICA S.A. et BMCE CAPITAL
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI, Président du Conseil de Surveillance de BMCE Capital est
Monsieur Amine BOUABID, Administrateur de Bank of Africa S.A. est également membre du Conseil de
Surveillance de BMCE Capital ;
Monsieur Zouheir BENSAID, Administrateur de Bank of Africa S.A. est également membre du Conseil de
Surveillance de BMCE Capital ;
Messieurs Driss BENJELLOUN et M'Fadel EL HALAISSI, Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa
S.A. sont également membres du Conseil de Surveillance de BMCE Capital.
Cet avenant conclu en date du 18 décembre 2014 modifie les modalités de rémunération de BMCE CAPITAL au
titre de la gestion des activités de marché et de dépositaire de BANK OF AFRICA S.A., telles que stipulées dans
le contrat initial de 1999 et dans ses avenants subséquents.
Cet avenant est prévu pour une année avec tacite reconduction.
clus dans la rémunération versée par Bank of Africa S.A. au titre de la
convention de gestion des activités de marché et de dépositaire (Cf 2.29).
2.34. Convention de collaboration entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE IMMOBILIER
MABANICOM), est également Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. ;

Monsieur M'Fadel EL HALAISSI, Administrateur de BMCE IMMOBILIER (ex MABANICOM) est également
Monsieur Omar TAZI, Administrateur de BMCE IMMOBILIER (ex MABANICOM) est également Directeur
Conclue le 3 février 2014, cette convention a pour objet la réalisation des missions suivantes moyennant une
18

Intermédiation immobilière à la demande et au besoin de Bank of Africa S.A. en vue de la location, de
BMCE ;
Recouvrement des loyers et des créances locatives Bank of Africa S.A. et du Groupe BMCE ;
Expertises Immobilières, études de projets immobiliers, de notification des conditions spéciales à la
Africa S.A. et du Groupe BMCE ;
Cette convention est conclue pour une durée de 3 ans.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 une charge de 8.508 KMAD.
2.35.
service Mobile Money conclu entre BANK OF AFRICA S.A. et MEDI TELECOM SA
Monsieur Othman BENJELLOUN est Président Directeur Général de Bank of Africa S.A. et également
Administrateur de MEDI TELECOM ;
Monsieur Zouheir BENSAID Administrateur de MEDI TELECOM est également Administrateur de Bank of
Africa S.A.
Conclu le 26 juin 2012, ce partenariat - - détermine les axes
stratégiques ainsi que les principes du business model du projet, objet de la convention.
.
2.36. Convention de responsabilité déléguée relative à la gestion de BMCE EUROSERVICES

conclue entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE INTERNATIONAL S.A.U
.U. est
Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. et Administrateur de BMCE EuroServices ;
Messieurs Azeddine GUESSOUS et Mohammed BENNANI sont Administrateurs de Bank of Africa S.A. et
de BMCE International S.A.U ;
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa
EuroServices.
Conclu le 10 avril 2012, ce contrat a pour objet de formaliser la relation intra-groupe des parties au regard de la
- BMCE
EUROSERVICES - des prestations accomplies sous les instructions de BANK OF AFRICA S.A. actionnaire
indirect à 100 % de la précédente.
.
2.37. Mandat de Gestion conclu entre BANK OF AFRICA S.A. et BOA France
Monsieur Brahim BENJELLOUN-
Monsieur Azeddine GUESSOUS est Administrateur de BOA Group et de Bank of Africa S.A. ;
Monsieur Amine BOUABID est Administrateur Directeur Général de BOA Group et Administrateur de Bank
of Africa S.A. ;
19

Monsieur Driss BENJELLOUN est Administrateur de BOA Group et Directeur Général Délégué de Bank of
Africa S.A. ;
Monsieur Mohamed AGOUMI est Administrateur de BOA Group et Directeur Général Délégué de Bank of
Africa S.A.
Conclue le 6 juin 2012 entre BANK OF AFRICA S.A. et BOA France, filiale de BOA Group détenu
majoritairement par BANK OF AFRICA S.A., cette convention détermine les termes et conditions sous lesquels
BANK OF AFRICA S.A. donne mandat à BOA France, en contrepartie du règlement de commissions, pour traiter
également les modalités de fonctionnement du compte de BANK OF AFRICA S.A. ouvert sur les livres de BOA
France.
.
2.38. Convention de gestion des appels de marge inhérente aux produits structurés conclue entre
BANK OF AFRICA S.A. et BMCE CAPITAL GESTION PRIVÉE
Par cette convention, conclue le 29 juin 2012, BMCE CAPITAL GESTION PRIVEE entreprend de suivre les
risques de fluctuation des produits structurés - objets de transactions entre les Parties -
La rémunération des appels de marge en faveur de BANK OF AFRICA S.A. est fondée sur la base du taux
monétaire en dirhams.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré, en 2022, une charge de 1.553 KMAD et un produit
de 63 KMAD.
2.39. ce technique entre BANK OF AFRICA S.A. et AFH SERVICES
Monsieur Brahim BENJELLOUN-TOUIMI, Président du Groupe BOA est également Administrateur
Directeur Général Délégué de la Bank of Africa S.A. ;
Monsieur Driss Benjelloun, Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. est également Administrateur
reconduction, Bank of Africa S.A. fournit dans le cadre de relations intra groupe une assistance technique en
En contrepartie, ces prestations sont facturées à AFH en nombre de jours hommes intervenus sur la base
tarif de 1.200 euros HT par jour homme.
.
20

2.40. Convention de prestations de services conclue entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE
CAPITAL
renouvelable par tacite reconduction détermine les modalités de rémunération de BMCE CAPITAL par Bank of
La rémunération facturée annuellement est basée sur le calcul par jours hommes alloués au titre desdites
prestations au tarif de 100 Euros par jour homme.
.
2.41. Conventions entre BANK OF AFRICA S.A. et SALAFIN
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI est Président du Conseil de Surveillance de Salafin et
Messieurs Mamoun BELGHITI et Amine BOUABID sont membres du Conseil de Surveillance de Salafin et
Administrateurs de Bank of Africa S.A. ;
Messieurs Omar TAZI et Driss BENJELLOUN sont membres du Conseil de Surveillance de Salafin et
Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa S.A.
- Contrat de prestations de services entre BANK OF AFRICA S.A. et SALAFIN
Conclu en 2009 pour une durée de trois années renouvelables par tacite reconduction, ce contrat a pour objet de
définir les modalités suivant lesquelles seront mis à disposition par BANK OF AFRICA S.A. au profit de SALAFIN
un certain nombre de services et
La redevance est fixée entre les parties au prix forfaitaire de mille dirhams TTC par desk. Une telle redevance est
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 un produit de 84 KMAD.
- -forme de contrôle de conformité des dossiers crédit

immédiat BANK OF AFRICA S.A. et
SALAFIN (Via sa filiale ORUS)
plate-forme back office pour assurer le contrôle de conformité des dossiers, la relance du réseau pour la correction
des dossiers non conformes et le reporting risque opérationnel. La plateforme assure en outre la centralisation et
par la banque pour la numérisation et archivage des dossiers de crédit.

21

Immédiat interfacé avec les systèmes
La rémunération due par Bank of Africa S.A. est calculée sur la base des dossiers effectivement traités au niveau
de la plate-forme selon une grille tarifaire.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré, en 2022, une charge de 704 KMAD.
-
entre BANK OF AFRICA S.A. et SALAFIN
Conclue le 15 janvier 2009, cette convention a pour principal objet
portefeuilles aux gestionnaires et le module de gestion des télécommunications ; développement des interfaces
avec le SI BMCE, hébergement dédié du logiciel de recouvrement et exploitation quotidienne, mise à disposition
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré une charge de 21.250 KMAD. Cette convention est
1.
- -forme de contrôle de conformité des

dossiers crédit immédiat de BANK OF AFRICA S.A. par SALAFIN
Conclue le 1er juillet 2011 entre Bank of Africa S.A. et SALAFIN, cet avenant modifie les conditions de
rémunération, prévues dans la convention de distribution conclue en 2006, en assurant une cogestion entre les
Parties concernant les nouveaux crédits à la consommation distribuée aux clients particuliers : les revenus
précise enfin les prestations assurées par SALAF

Parties.
charge globale de 72.445 KMAD et un produit global de 15.299 KMAD.
2.42. Conventions entre BANK OF AFRICA S.A. et EURAFRIC INFORMATION (EAI)
-
BANK OF AFRICA S.A. et EURAFRIC INFORMATION (EAI)
Conclue le 2 décembre 2011, cette convention a pour objet la mise à disposition par EAI au profit de BANK OF
- Banking Cyber Mut,
Poste Agence Lot 1) en vue de leur utilisation par le personnel de cette dernière.
de 4.800.370,4 euros au titre des prestations GRC, 3.303.063,2 euros au titre des licences GRC, 201.976, 6
euros au titre de la licence post agence lot 1, 729.504 euros au titre des prestations Poste Agence lot 1, 500.000
euros au titre des licences E
HT et doivent être majo
Il en est de même du coût de la maintenance des licences se chiffrant à 545.004,8 euros concernant la
maintenance GRC, 105.694 euros concernant le contrat Poste Agence Lot 1, 162.801 euros concernant la
maintenance E- banking Cyber Mut.
22

- Avenant n° 2 ANNEXE III au contrat de prestations de services conclu entre BANK OF AFRICA
S.A. et EAI
Le Président du Conseil de Surveillance également
Monsieur Zouheir BENSAID est Administrateur de Bank of Africa S.A. et membre du Conseil de Surveillance
Messieurs Driss BENJELLOUN et Mounir CHRAIBI Membres du Conseil de

Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa S.A.
Conclu le 10 mars 2011 et entrant en vigueur le 1er janvier, cet avenant modifie les prestations facturées par EAI
à Bank of Africa S.A., la grille tarifaire ainsi que les modalités de paiement et ce en vertu de la possibilité de
révision annuelle du prix jour/ homme applicable aux prestations visées au contrat initial.
Au titre de ces deux conventions conclues avec EAI en 2011, Bank of Africa S.A. a enregistré au cours de
Prestations récurrentes (charges) : 81.581 KMAD

Maintenance (charges) : 22.813 K.MAD
Prestations non récurrentes : 103.253 K.MAD
2.43. Convention Carte MPOST PASSPORT entre BANK OF AFRICA S.A. et la société GNS
TECHNOLOGIES SA
ement
Messieurs M'Fadel EL HALAISSI et Driss BENJELLOUN sont Directeurs Généraux Délégués de Bank of
Africa S.A. et Administrateurs de GNS Technologies.
Conclue le 1er février 2011, cette convention a pour objet la mise à la disposition par BANK OF AFRICA S.A. en
faveur de GNS de cartes prépayées ainsi que la détermination des modalités de recharge, personnalisation et
fonctionnement desdites cartes.
La carte délivrée
Parties.
Les frais correspondants aux recharges émanant du souscripteur sont portés au débit du compte de ce dernier
ouvert sur les livres de Bank of Africa S.A. au fur et à mesure de leur déroulement. Tous les autres frais sont
portés au débit du solde de la carte.
.
2.44. Contrat de prestations de services entre BANK OF AFRICA S.A. et EURAFRIC GED
SERVICES
Monsieur Brahim BENJELLOUN-
conditions et modalités selon lesquelles Bank of Africa S.A. confie à EURAFRIC GED SRVICES des prestations
de numérisation de documents.
23

La facturation est mensuelle et en fonction du volume : le prix de facturation est de 0.86 DH HT par page
numérisée, 0.68 DH HT par document vidéo-codé, 5 DH HT par document pour la restitution de tout document
ne restitution auprès de Bank of Africa S.A.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré, en 2022, une charge de 1.219 KMAD.
2.45. Convention de Partenariat Traitement de sous compensation entre BANK OF AFRICA

S.A. et BMCE BANK INTERNATIONAL Plc (BBI)
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI, Administrateur de BMCE BANK INTERNATIONAL Plc, est
Aux termes de cette convention conclue le 4 octobre 2011, BMCE BANK INTERNATIONAL assure certaines
opérations de services bancaires au profit de Bank of Africa S.A., et notamment :
Virements interbancaires en faveur de BANK OF AFRICA S.A. ou de sa clientèle
Effets de commerce domiciliés aux caisses de Bank of Africa S.A., payables en France
Confirmations de crédits documentaires
.
2.46.
AFRICA S.A. conclue entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE CAPITAL GESTION
Monsieur Amine BOUABID Administrateur de BMCE Capital Gestion, est également Administrateur de Bank
of Africa S.A. ;
Monsieur Driss BENJELLOUN, Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A. est également
Administrateur de BMCE Capital Gestion.
Conclue le 1er mars 2011 pour une durée de douze mois renouvelables par tacite reconduction, cette convention
a pour objet de déterminer les modalités de la collaboration entre les Parties en vue de promouvoir la
mutuellement à se doter des moyens humains, matériels, techniques et logistiques nécessaires au

développement et à la promotion des OPCVM objet de cette convention.
La rémunération de Bank of Africa S.A. est déterminée au terme des opérations de souscriptions/ rachats
réalisées au sein du Réseau, BMCE CAPITAL GESTION rétrocédant une quote-
prélevés sur lesdites opérations au sein du Réseau suivant des taux fixés en annexe de la convention.
Impact inclus dans la convention citée au niveau du paragraphe 1.6.
24

2.47. Conventions de location de locaux
Ces conventions prévoient la location de locaux et/ou bureaux aux sociétés suivantes :
Montant 2022
Société Date Nature Localisation
(KMAD)
Plateaux de
Casablanca 142, avenue Hassan II
BMCE Capital 01/10/2009 bureaux à usage 3.578 KMAD
aux 4éme, 7ème et 8ème
commercial
Terrasse
MEDITELECOM 01/08/2012 Essaouira 119 KMAD
d'immeuble
Espaces Agence BANK OF AFRICA S.A.
BMCE Capital 01/07/2002 40 KMAD
de bureaux Agadir Ville
Appartement
de 279 m². TF Néant
EURAFRIC
15/10/2009 n°36929/C, Casablanca 243 Bd Mohamed V Contrat résilié le
INFORMATION
propriété dite « 30/09/16
GAMECOUR ».
Plateau
EURAFRIC Bouskoura green City TF
01/10/2016 de bureaux Imm. 4.357 KMAD
INFORMATION N°18827/47
A2 de 3624M2
Plateau de bureaux
EURAFRIC Bouskoura green City, TF
01/10/2016 Imm. B2 de 4.582 KMAD
INFORMATION N°18827/47
3822M2
EURAFRIC DATA Bouskoura green City, TF 2.080 KMAD

01/01/2017
INFORMATION CENTER 1735M2 N°18827/47 Local occupé
partiellement
Espaces 322 KMAD
Casa SIDI MAAROUF
RM EXPERTS 01/10/2019 de bureaux résilié le
LOTISSEMENT ATTAOUFIK
15/07/2022.
O.G.S. Espaces
01/01/2019 GREEN CITY BOUSKOURA 5.562 KMAD
de bureaux
Les baux se renouvellent par tacite reconduction.
2.48. Avenant à la Convention BMCE EDIFIN conclu entre BANK OF AFRICA S.A. et la société
GLOBAL NETWORK SYSTEMS GNS) désormais GNS TECHNOLOGIES SA

Messieurs M'Fadel EL HALAISSI et Driss BENJELLOUN, Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa
S.A. sont également Administrateurs de GNS Technologies.
Conclu le 2 avril 2010 et entrant en vigueur en janvier 2010, cet avenant a pour objet dans le cadre de la
généralisation des services BMCE EDIFIN à toutes ses relations commerciales et pour des raisons de rentabilité
de modifier la redevance mensuelle des services de Réseau à Valeur Ajoutée de GNS, Bank of Africa S.A.
auprès de GNS.
Un deuxième avenant conclu le 30 décembre 2011 et entrant en vigueur en janvier 2012 portant la redevance
annuelle réglée par Bank of Africa S.A. au prestataire à 2.750.000 dirhams HT correspondant au volume minimum
25

Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 une charge globale de 3.170 KMAD.
2.49. Contrat de prestations de services de recouvrement entre BANK OF AFRICA S.A. et RM

EXPERTS

Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI, Administrateur Directeur Général Délégué de Bank of Africa S.A.
EXPERTS.
Conclue le 24 décembre 2010 entre la société RECOVERY INTERNATIONAL MANAGEMENT AND EXPERTISE
RM EXPERTS et Bank of Africa S.A., la convention mandate RM EXPERTS à titre exclusif en vue de procéder
au recouvrement des créances en souffrance que BANK OF AFRICA S.A. lui confiera.
Le contrat est conclu pour une durée de cinq ans renouvelables par tacite reconduction par périodes de deux
années.
convention rattachées au Pôle

Remedial Management. Ces ressources recevront leur rémunération directement de Bank of Africa S.A.
Bank of Africa S.A. facturera au Prestataire les salaires et autres éléments de la rémunération de ses
collaborateurs, augment
RM EXPERTS facturera, par ailleurs, à Bank of Africa S.A. une prestation de « Gestion de ses Ressources
Humaines ».
Dans le cadre de cette convention, chaque dossier dont le montant à recouvrer est inférieur à la somme de deux
cent mille dirhams est facturé à Bank of Africa S.A. pour un montant de cinq cents dirhams HT au titre des frais
de prise en charge. RM EXPERTS reçoit en outre de Bank of Africa S.A. sur les sommes encaissées ou
recouvrées des honoraires de résultat payables trimestriellement.
En cas de non-
réels engagés par ce dernier.
Africa S.A. au 31 Décembre 2022.
2.50. Convention entre BANK OF AFRICA S.A. et MAGHREBAIL
Le Président de Maghrebail Monsieur Azeddine GUESSOUS est Administrateur de Bank of Africa S.A. ;
Les Administrateurs de Maghrebail, Messieurs Othman BENJELLOUN, Zouheir BENSAID et Brahim
BENJELLOUN TOUIMI sont respectivement Président Directeur Général, Administrateur et Administrateur
Maghrebail, est Directeur Général Délégué de Bank of
Africa S.A.
Conclue le 8 mai 2009, cette convention a pour objet de déterminer les modalités et les conditions de la
coopération entre les parties en vue du placement par Bank of Africa S.A. pour le compte de MAGHREBAIL des
produits formatés de crédit-bail, du produit BMCE BAIL ainsi que du produit BMCE IMMOBAIL Entreprise, des
produits classiques de crédit-bail assortis ou non de la caution solidaire de Bank of Africa S.A.
Les conditions de cette convention sont les suivantes :
26

MAGHREBAIL verse à Bank of Africa S.A.
rémunération de Bank of Africa S.A.

nuelles calculées sur la base des objectifs
commerciaux annuels dont la réalisation est confirmée par un comité de pilotage.
Africa S.A. au taux annuel.
de MAGHREBAIL garanti par Bank of Africa S.A. (Encours Financier X
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 un produit global 12.763 KMAD.
2.51. Convention de partenariat entre BANK OF AFRICA S.A. et BUDGET LOCASOM
Messieurs Driss BENJELLOUN, M'Fadel EL HALAISSI, Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa S.A.
et Monsieur Azzedine GUESSOUS, Administrateur de Bank of Africa S.A. sont également Administrateurs de
Budget Locasom.
Conclue le 29 mai 2009, cette convention a pour objet la coopération des parties en vue du placement par Bank
of Africa S.A. du produit BMCE LLD (à savoir
véhicules) pour le compte de LOCASOM. BANK OF AFRICA S.A. oriente sa clientèle vers ledit produit.
sera commercialisé au niveau du réseau Bank of Africa S.A.
Les termes de cette convention se présentent comme suit :
clients. (Prélèvements sur le compte du client etc...)

Bank of Africa S.A. perçoit une commission calculée sur la base du budget du véhicule et de la période
de location allant de 0,15 % à 0,40 % du tarif.
.
2.52. Contrat de services conclu entre BANK OF AFRICA S.A. et BMCE EUROSERVICES
Monsieur Brahim BENJELLOUN TOUIMI de BMCE EuroServices est
Monsieur Omar TAZI Administrateur Délégué de BMCE EuroServices est également Directeur Général
Messieurs Driss BENJELLOUN, Mohamed AGOUMI et Mounir CHRAIBI Administrateurs de BMCE
EuroServices sont également Directeurs Généraux délégués de Bank of Africa S.A.
Conclu au cours de
Bank of Africa S.A. versera une rémunération trimestrielle au Prestataire en contrepartie du développement de la
croissance de la clientèle MRE au Maroc.
Le Si
transférés vers des comptes bancaires de Bank of Africa S.A. au Maroc.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 une charge de 145.722 KMAD
27

2.53. Contrat de bail commercial entre BANK OF AFRICA S.A. et GNS TECHNOLOGIES

Messieurs M'Fadel EL HALAISSI et Driss BENJELLOUN Directeurs Généraux Délégués de Bank of Africa
S.A. sont également Administrateurs de GNS Technologies.
Prenant effet le 1er janvier 2013, pour des périodes renouvelables de trois ans par tacite reconduction, cette
foncier n° 3 -
75.965/C propriété dite GAMECOUR 4.
16,6 pour la première année, KMAD 19,3 pour la deuxième année et 22 KMAD pour la troisième année. A cela
eront facturées au prorata de la superficie louée.
Au titre de cette convention, Bank of Africa S.A. a enregistré en 2022 un produit de 354 KMAD.
Les Commissaires aux Comptes
FIDAROC GRANT THORNTON BDO Audit, Tax & Advisory
Faïçal MEKOUAR Mostafa FRAIHA

Associé Associé
244 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 28

BANK OF AFRICA
DÉCLARATION DES HONORAIRES DES CONTRÔLEURS DE COMPTES
BDO AUDIT, TAX & ADVISORY S.A. (EX KPMG)
Commissariat aux comptes, certification, examens des comptes individuels et consolidés

"Autres diligences et prestations directement liées à la mission du CAC"
Sous total
Autres prestations rendues
Total
FIDAROC GRANT THORNTON
Commissariat aux comptes, certification, examens des comptes individuels et consolidés

"Autres diligences et prestations directement liées à la mission du CAC"
Sous total
Autres prestatuins rendues
Total

% par année
Montant par année
(par rapport au total)
2022 2021 2020 2022 2021 2020
1 400 000 1 400 000 1 300 000 98% 100% 90%
30 000 140 000 2% 10%
1 430 000 1 440 000 100% 100% 100%
1 430 000 1 400 000 1 440 000 100% 100% 100%
Montant par année % par année (par rapport au total)

2022 2021 2020 2022 2021 2020
1 400 000 1 400 000 1 300 000 77% 68% 96%
45 000 45 000 60 000 3% 2% 4%
1 445 000 1 445 000 1 360 000 80% 70% 100%
368 000 622 000 20% 30%
1 813 000 2 067 000 1 907 216 100% 100% 100%

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R A P P O R T

2 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

GOUVERNANCE BANK OF AFRICA – BMCE GROUP 61

GESTION DES RISQUES 93

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BANK OF AFRICA, UN GROUPE UNIVERSEL UNE BANQUE INTERNATIONALE À

UN ACTIONNARIAT SOLIDE UNE COMPLÉMENTARITÉ DES MÉTIERS

6 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 7

CORE BUSINESS RELAIS DE CROISSANCE PRIVATE EQUITY PATRIMOINE INTERNATIONAL

RMA MEDITELECOM FINATECH Group ARGAN INVEST O CAPITAL EUROPE

8 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT À FIN DÉCEMBRE 2022

PRÉSENTATION DES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES

BFCM - GROUPE BRITISH

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 9

UN PUISSANT RÉSEAU AU MAROC ET À

2 000 6,6 383

10 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

SÉNÉGAL BURKINA FASO DJIBOUTI

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 11

1995-2006 Privatisée en 1995, BANK OF AFRICA devient filiale de

1ère implantation 1ère Banque non

1959 1975 2000 2007

1972 1995 2004 2008

1959-1994 Née en 1959, sous l’impulsion de

12 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

2013 2016 2020 2022

2015 2019 2021

2007-2016 BANK OF AFRICA accélère son développement à l’international

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 13

BANK OF AFRICA BOA-MALI BDM SA-MALI BOA-BENIN BOA-NIGER BOA-CÔTE D’IVOIRE

2ÈME GROUPE PANAFRICAIN EN TERMES

14 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 15

BANK OF AFRICA ENGAGÉE DANS LE DÉVELOPPEMENT

BANK OF AFRICA premier signataire africain, en 2000, de la déclaration des institutions

Mise en place d’un Système de Gestion Environnementale et Sociale des risques en

Adoption volontaire de BANK OF AFRICA des Principes de l’Equateur - EP - en

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16 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

Renouvellement de la certification SMAC ISO 37001 relative au système de management Anti-

Conformité de BMCE Capital Gestion à la norme « International Standard on Assurance

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 17

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 19

4 000 3 000 500

20 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 21

11,1 217,1 BANK OF AFRICA et avec les filiales africaines du Groupe.

22 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 23

BANK OF AFRICA RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 I 25

LA DURABILITÉ & L’IMPACT POSITIF VECTEURS

Agir dans l'intérêt des Être diligent dans

Extension de la charte RSE à d’autres filiales

26 I RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 BANK OF AFRICA

LA FONDATION BMCE BANK EN CHIFFRES

33 000 1 400 + 3 400 + 600

GOUVERNANCE BANK OF AFRICA – BMCE GROUP 61

GESTION DES RISQUES 93

• Lutte contre la corruption, la fraude et les pratiques anti-compétitives

• Gestion des Risques Sociaux et Environnementaux