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    Plan de Progrès

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    Le document décrit les étapes d'un plan de progrès fournisseur, qui vise à améliorer les performances d'un fournisseur sur un indicateur spécifique au moyen d'un diagnostic, d'objectifs, d'un plan d'action et d'un suivi régulier sur une période de six mois environ.

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    Le document décrit les étapes d'un plan de progrès fournisseur, qui vise à améliorer les performances d'un fournisseur sur un indicateur spécifique au moyen d'un diagnostic, d'objectifs, d'un plan d'action et d'un suivi régulier sur une période de six mois environ.

    Description originale:

    Plan de progrès : Les différentes actions pour faire progresser vos fournisseurs

    Titre original

    plan de progrès

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    Le document décrit les étapes d'un plan de progrès fournisseur, qui vise à améliorer les performances d'un fournisseur sur un indicateur spécifique au moyen d'un diagnostic, d'objectifs, d'un plan d'action et d'un suivi régulier sur une période de six mois environ.

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    Le document décrit les étapes d'un plan de progrès fournisseur, qui vise à améliorer les performances d'un fournisseur sur un indicateur spécifique au moyen d'un diagnostic, d'objectifs, d'un plan d'action et d'un suivi régulier sur une période de six mois environ.

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    Le plan de progrès fournisseur

    Le plan de progrès consiste à améliorer la performance fournisseur


    sur un indicateur spécifique.

    Le plan de progrès s’applique à n’importe quel indicateur de


    performance du fournisseur ou de la relation

    créer une relation basée sur le progrès continue.

    Répondre aux attentes des clients internes


    Le plan de progrès fournisseur

    Le plan de progrès fournisseur concerne tous les


    fournisseurs à enjeu pour l’entreprise,
    principalement les fournisseurs de classe A (20%
    du panel qui représentent 80% du montant
    d’achats).

    Progresser ensemble.
    Le plan de progrès fournisseur: Les étapes

    Identifier les fournisseurs éligibles au plan de progrès (nombre


    limité, enjeux, risques)

    Établir un diagnostic de leur situation en se basant sur le dossier


    fournisseur: (Constituer une équipe de travail, évaluation
    performances, audit fournisseurs)

    Trouver les motivations du fournisseur à s’impliquer dans un


    plan de progrès (événements au tour des meilleurs fournisseurs,
    primes, partage des gains)
    Le plan de progrès fournisseur: Les étapes

    Obtenir selon une réunion d’initialisation, l’engagement du


    fournisseur de mettre en place tous les moyens nécessaires pour
    l’atteinte des objectifs du plan de progrès (Présentation des attentes
    au fournisseur et à l’équipe , La direction du fournisseur doit soutenir
    cette démarche, Planning général et engagement de résultat)

    Contractualiser le partage des gains chiffrés et des primes.

    Analyse des causes: Définir et analyser les causes ((brainstorming,


    Ishikawa, Pareto…Outils d’amélioration)
    Le plan de progrès fournisseur: Les étapes

    Construction d’un plan d’action détaillé (s’assurer que le


    fournisseur dispose des compétences techniques nécessaires
    sinon proposer nos experts internes ou des formations)

    Plan d’action dans le but d’atteindre les objectifs mis en place


    dans une durée précise, Plan d’action pour chaque cause,
    Rabattables aux objectifs
    Le plan de progrès fournisseur: Les étapes

    Revue de l’efficacité: Suivi régulier de l’état d’avancement du


    plan de progrès (durée moyenne de six mois) Analyse en continu
    des progrès présentés par le fournisseur

    Validation cloture: Confirmation de l’atteinte des objectifs et la


    réalisation d’un audit de validation (Évaluation du progrès
    fournisseur)

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