TABLES DES MATIERES

DEDICACE ...................................................................................................................................................... 2
REMERCIEMENTS ....................................................................................................................................... 3
AVANT-PROPOS ............................................................................................................................................ 4
INTRODUCTION ............................................................................................................................................ 5
PREMIERE PARTIE :PRESENTATION GENERALE ............................................................................................. 6
A- HISTORIQUE ................................................................................................................................................ 7
B- ORGANISATION DE L’ANADER ................................................................................................................. 7
1- Organisation spatiale et structurelle generale ......................................................................................... 7
a. Au niveau national ................................................................................................................................... 8
a-1- Le Conseil d’Administration............................................................................................................ 8
a-2 La Direction Générale (Siège) .......................................................................................................... 8
a-3 Les Directions Centrales ................................................................................................................... 8
b. Au niveau regional ................................................................................................................................... 8
c. Au niveau départemental ......................................................................................................................... 9
2 Organisation spatiale et structurelle de la direction regionale nord .................................................. 10
a. Situation géographique de Korhogo ..................................................................................................... 10
b. Organigramme de la direction régionale nord ................................................................................... 11
c. Organisation administrative .................................................................................................................. 12
d. Organisation technique ......................................................................................................................... 12
d-1. Les services techniques .................................................................................................................... 12
d-2 Les services d’appui ........................................................................................................................... 13
e. Présentation de la direction régionale nord .......................................................................................... 14
C-OBJECTIF DE L’ANADER ............................................................................................................................ 14
D- MISSION DE L’ANADER ........................................................................................................................... 15
DEUXIEME PARTIE : LA COMPTABILISATION DES FACTURES CLIENTS A L’ANADER DIRECTION
REGIONALE NORD ......................................................................................................................................... 16
A-LES CLIENTS A L’ANADER ......................................................................................................................... 17
1-Notion de client ............................................................................................................................ 17
2- La signature des contrats ............................................................................................................ 17
3-La genèse des clients à l’ANADER ............................................................................................... 17
B- LA COMPTABILISATION DES FACTURES CLIENTS A L’ANADER................................................ 19
1- Les differents types de journaux intervenants dans la comptabilisation des clients .. ........... 19
2- La comptabilisation de l'avance de démarrage………………………................................... 19
a- Les comptes intervenant dans l'avance de démarrage .......................................................... 19
b- Cas pratiques………………………………………………………………………………20
3-La comptabilisation proprement dite des factures clients ......................................................... 21
a- Les comptes intervenant dans la comptabilisation des factures clients ................................ 21
b- Cas pratiques (cas OUATT and EDGE) .................................................................................... 22
4- Reste à facturer ............................................................................................................................ 24
5- Reste à recouvrer ......................................................................................................................... 24
6- Le tableau des conventions ......................................................................................................... 26
TROISIEME PARTIE: CRITIQUES ET SUGGESTIONS .................................................................................... 27
A-CRITIQUES .................................................................................................................................................. 28
B-SUGGESTIONS............................................................................................................................................. 28
CONCLUSION ................................................................................................................................................. 29
ANNEXES ..............................................................................................................................................30

1
 DEDICACE
Cette œuvre, je la dédie à DIEU le Tout Puissant Miséricordieux qui par sa Grâce
et sa volonté m’a donné la santé pour effectuer ce stage.
A mes chers parents Bakary DOUKOURE et WAGUE Rokhya, aucune dédicace ne
saurait être assez éloquente pour exprimer ce que vous méritez pour tous les
sacrifices que vous n’avez cessé de me donner depuis ma naissance, durant mon
enfance et même actuellement.
Puisse Dieu, le tout puissant, vous préserver et vous accorder santé, longue vie et
bonheur.
Aussi je dédie ce travail a des personnes qui m’ont appuyé, soutenu et encouragé
tout au long de mon parcours universitaire. Ce sont :
- mon cher oncle DOUCOURE Hamadou et sa femme, que Dieu vous
bénisse
- ma sœur DOUKOURE Assita
- mon frère DOUKOURE Abdel Aziz.
Ainsi qu’à toute ma famille. Que ce travail soit l’accomplissement de vos vœux
tant allégués et le fruit de votre soutien infaillible.
Merci d’être toujours là pour moi.
En outre, ce travail est dédié aussi au personnel de l’ANADER de la Direction
Régionale Nord Korhogo et en particulier à mes encadreurs Monsieur
SOUMIEN KOUASSI René, Monsieur SORO Hamadou et mon maitre de stage
Monsieur OUATTARA Hamidou.

2
 REMERCIEMENTS

Ce mémoire qui témoigne de l’expérience que j’ai acquise durant mon stage au
sein de l’ANADER me donne l’occasion d’exprimer mes remerciements à toutes
les personnes qui ont contribué au bon déroulement de mon stage.
Tout d’abord mes remerciements vont à l’endroit de DIEU le tout puissant pour
la santé et le courage qu’il m’a accordé.
Au Dr Lacina COULIBALY, Directeur Régional de l’ANADER Nord de Korhogo
qui m’a autorisé à effectuer ce stage dans sa structure ainsi qu’à tout le
personnel de L’ANADER.
A Monsieur SOUMIEN KOUASSI René, Chef Comptable qui a apporté un plus à
mon encadrement.
A Monsieur SORO Hamadou, Assistant Chef Comptable pour sa disponibilité.
A Monsieur OUATTARA B. Hamidou, Assistant Chef Comptable qui s’est
vraiment ouvert à moi durant toute ma formation.
A Monsieur GUIMI KOUAME Maxime, Chef Service Régional Finances et
Moyens Généraux.
A Monsieur KAMAGATE Soumaïla, Chef Section Approvisionnement et
Logistiques.
A Monsieur NANTCHO NANTCHO Pierre, Contrôleur de Gestion Régional.
A Madame OUATTARA Mahoua, Secrétaire du Directeur Régional pour son
affection.
A tous les professeurs et le personnel administratif du groupe PIGIER CI pour la
formation et l’encadrement dont nous avons bénéficié.
Que tous trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude !

3
 AVANT-PROPOS

Ce rapport de stage élaboré après une formation pratique en entreprise s’inscrit

dans le cadre de notre formation de technicien supérieur à PIGIER CI en
Finance Comptabilité.
PIGIER CI est une grande école de réputation reconnu par l’Etat de Côte d’Ivoire
et le CAMES (Conseil Africain et Malgaches des Etudes Supérieur) de par son
expérience professionnelle et son dynamisme au niveau de la formation
professionnelle. Pour les étudiants entrant avec le BAC, la durée de formation
est de deux ans et est sanctionné par le diplôme du Brevet Technicien
Supérieur. On y trouve les filières suivantes :
- Finance Comptabilité
- Ressources Humaines et Communication
- Gestion Commerciale
- Assistanat de Direction
Le Brevet de Technicien Supérieur (BTS) Option Comptabilité est un diplôme
qui s’obtient en deux phases.
La première partie est la composition de l’ensemble des épreuves d’admissibilité
à savoir : les épreuves écrites et orales de fin d’année académique. Après
l’admissibilité aux épreuves, suit la deuxième partie.
La deuxième partie consiste à faire un stage de validation du diplôme pour la
soutenance en obtenant une attestation de stage qui est la preuve de l’effectivité
du stage en entreprise. C’est à cette phase que nous nous sommes retrouvés à
Korhogo, à la direction Régionale Nord de l’Agence Nationale d’Appui au
Développement Rural (ANADER) et que nous avons élaboré ce présent rapport
de stage.

4
 INTRODUCTION

Comme toute bonne structure, l’ANADER est spécialisée dans la professionnalisation

du monde agricole et a besoin d’un service de comptabilité. La comptabilité est un
système d’organisation des informations qui par ses données de synthèse permet
d’évaluer la situation financière de l’entreprise à partir du bilan. Il faut noter que
cette structure est dotée aussi d’un service appelé Service Régional Finances et Moyens
Généraux (SRFMG) qui a pour rôle la gestion des finances. Le thème retenu par celui-
ci est « LA COMPTABILISATION DES RECETTES ET FACTURES CLIENTS A L’ANADER
DIRECTION REGIONALE NORD »
Afin de mieux cerner le thème sur lequel nous travaillons, nous commencerons par la
présentation générale de l’ANADER en première partie ensuite nous entrerons dans
l’exploitation du thème en deuxième partie, enfin suivront les critiques et suggestions.

5
PREMIERE PARTIE :
PRESENTATION GENERALE
DE L’ANADER

6
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ANADER

Dans cette première partie de notre rapport, nous tenterons de parler de l’historique,
l’organisation, les objectifs et la mission de l’ANADER

A. HISTORIQUE
Pour assurer le développement durable et la maitrise de l’agriculture, l’Etat ivoirien, à
travers la mise en œuvre du Programme National d’Appui aux Services Agricoles
(PNASA) issu du Programme d’Ajustement Structurel (PAS) conduit par l’Etat de Côte
d’Ivoire sur financement de la Banque Mondiale, a mis en place l’Agence Nationale
d’Appui au Développement Rural (ANADER). Elle fut créée le 29 septembre 1993 à
l’issue d’un regroupement harmonieux d’anciennes structures d’encadrement des ex
Etablissements publics nationaux (EPN) notamment :
- la SODEPRA (Société pour le Développement des Productions Animales),
- la SATMACI (Société d’Assistance Technique pour la Modernisation Agricole
de la Côte d’Ivoire),
- la CIDV (Compagnie Ivoirienne pour le Développement de la Culture
Vivrière).
Créée par décret n° 93-777 du 29 septembre 1993, l’ANADER était une société
d’économie mixte de type particulier à sa création avec 90,3% de participation de
l’Etat de Côte d’Ivoire au capital de 500 millions de francs CFA. Elle est devenue
depuis avril 1998 une Société Anonyme (S.A.) à participation minoritaire de l’Etat au
capital social (35%), le reste étant réparti entre les familles professionnelles agricoles
(33%) et le secteur privé (32%).

B. ORGANISATION DE L’ANADER

1- Organisation spatiale et structurelle générale

La compétence de l'ANADER s'étend à l'ensemble du territoire national.

Pour mieux assurer le suivi efficace et harmonieux de ses objectifs, l’organisation de
l’ANADER s’articule autour de trois niveaux qui sont :
- le niveau national ;
- le niveau régional ;
- le niveau départemental.

7
 a- Au niveau national
Au plan national, l’ANADER comprend un Conseil d’Administration et une Direction
Générale.
a-1 Le Conseil d’Administration
Il comprend douze (12) membres répartis comme suit :
- quatre (04) représentants de l’Etat ivoirien ;
- cinq (05) représentants des organisations professionnelles agricoles ;
- trois (03) représentants du secteur privé.

a-2 La Direction Générale (Siège)

La Direction Générale est située à Abidjan et est dirigée par un Directeur Général qui
est aidé dans ses tâches par un Directeur Général Adjoint. La Direction Générale
regroupe en son sein onze Directions Centrales.
a-3 Les Directions Centrales
 Direction d’Appui aux Filières de Productions Végétales et Animales
(DAFPVA) ;
 Direction d’Etudes et Consultance (DEC) ;
 Direction de la Formation et Documentation (DFD) ;
 Direction Finance Comptabilité (DFC) ;
 Direction des Ressources Humaines (DRH) ;
 Direction des Marchés, Conventions et Moyens Généraux (D2MG) ;
 Direction Audit Interne et Contrôle de Gestion (DAICG) ;
 Direction Informatique et Système d’Information (DISI) ;
 Direction de la communication et des Relations Publiques (DCRP) ;
 Direction Genre et Développement (DGD) ;
 Direction Suivi/Evaluation et Qualité (DSEQ).

Ce dispositif est complété par les Centres de Formation (04) et Centres d’accueil (04).
Ces Centres jouent un rôle prépondérant dans le renforcement des capacités des
clients et des agents de l’ANADER.
b- Au niveau régional
L’ANADER compte sept (07) Directions Régionales et cinquante-sept (57) Zones qui
sont :

8
 Directions
Siège Régions Zones
Régionales
- Grands ponts
Abidjan, Aboisso, Adzopé, Agboville,
- Tiassa agneby
SUD Abidjan Alépé, Dabou, Grand-lahou, Tiassalé.
- Massan
Total zones : 08
- Sud Comoé
-Indenié
-Djouablin
Abengourou, Agnibilékrou, Bondoukou,
- Bounkani
CENTRE-EST Abengourou Bongouanou, Bouna, Daoukro, Tanda.
- Moronou
Total zones : 07
- Gontougo
- Iffou
- N’zi Béoumi, Bocanda, Bouaké, Dimbokro,
- Gbeke Mankono, M’bahiakro, Sakassou,
CENTRE Bouaké
- Bélier Tiébissou, Toumodi, Yamoussoukro
- Béré Total zones : 10
- Haut Sassandra Bouaflé, Daloa, Issia, Séguéla, Vavoua,
CENTRE-OUEST Daloa - Marahoué Zuénoula, Sinfra.
- Worodougou Total zones : 07
- Tonkpi
Bangolo, Biankouma, Danané, Duékoué,
- Cavally
OUEST Man Guiglo, Kouibly, Man, Touba, Toulepleu
- Guemon
Total zones : 09
- Bafing
- Poro,
- Bagoué Boundiali, Dabakala, Ferkessédougou,
- Tchologo Katiola, Korhogo, Minignan, Odiénne,
NORD Korhogo
- Hambol Tengrela.
- Folon Total zones: 08
- Kabadougou
- Goh
Divo, Gagnoa, Lakota, Oumé, San-
- San-Pedro
SUD-OUEST San-Pedro Pedro, Sassandra, Soubré, Tabou.
- Loh djiboua
Total zones : 08
- Nawa

c- Au niveau départemental
Pour mieux satisfaire les besoins spécifiques des exploitants, l’ANADER est
décentralisé au niveau de chaque département. Cette unité départementale appelée
zone, est dirigée par un chef de Zone assisté de :
 un Assistant Administratif et Comptable (AAC) ;
 une Secrétaire ;
 des Techniciens Spécialisés (TS) en cultures vivrières, pérennes et en
élevage ;
 des Techniciens Spécialisés en Organisations Professionnelles Agricoles
(TSOPA) ;
 des Enquêteurs ;
 des Animateurs de Développement Rural (ADR) ;
 une Equipe de Planification Locale (EPL) parfois.

9
 2- Organisation spatiale et structurelle de la direction régionale nord
a- Situation géographique de Korhogo

Korhogo est une ville située à 600 kilomètres d’Abidjan au Nord de la Côte d’Ivoire,
Chef-lieu de la région du PORO, Korhogo est la cinquième métropole de la Côte
d’Ivoire. Les autochtones de Korhogo sont d’origine Sénoufo. En langue Sénoufo,
Korhogo signifie « Héritage ».

10
b- Organigramme de la direction régionale nord

11
 c- Organisation administrative

La Direction Régionale Nord couvre huit (08) zones (Boundiali, Dabakala,

Ferkessédougou, Katiola, Korhogo, Minignan, Odienné et Tengrela) réparties
sur six régions administratives à savoir :
 la région du Hambol, Chef-lieu Katiola comprenant les départements
de Katiola, Dabakala et Niakaramadougou ;
 la région du Tchologo, Chef-lieu Ferkessédougou et comprenant les
départements de Ferkessédougou, Kong et Ouangolodougou ;
 la région du Poro, Chef-lieu Korhogo comprenant les départements
de Korhogo, Sinématiali, Dikodougou et M’Bengué ;
 la région de la Bagoué, Chef-lieu Boundiali comprenant les
départements de Boundiali, Kouto et Tengrela ;
 la région du Denguélé, Chef-lieu Odienné comprenant le
département d’Odienné, Madinani, Gbéléban, Samatiguila, et
Séguelon ;
 la région du Folon, Chef-lieu Minignan comprenant le département
de Minignan et Kaniasso.
La Direction Régionale Nord est à cheval sur trois districts, celui du Denguélé,
des Savanes et de la Vallée du Bandama ; elle couvre donc vingt (20)
départements administratifs.
La Direction Régionale est placée sous l’autorité du Directeur Régional dont la
mission est de coordonner l’ensemble des activités relevant de sa
circonscription. Il est aidé dans ses multiples tâches par :
 un Conseiller Technique du Directeur Régional (CT/DR) ;
 un Coordinateur Technique Régional (CTR) ;
 un Chef de Service Régional Formation et Ressources Humaines
(CSRFRH) ;
 un Chef de Service Régional Finances et Moyens Généraux (CSRFMG) ;
 cinq Chefs de Services Régionaux Techniques ;
 un Chef de Service Régional Contrôle de Gestion (CSRCG) ;
 un Chef Service Régional Suivi-Evaluation et Qualité (SRSEQ).
d- Organisation technique
La Direction Régionale Nord comprend des services techniques, des services
d’appui.
d-1 Les services techniques
 Le Service Régional Recherche et Développement (SRRD) est animé
par un Chef de Service dont le rôle est d’effectuer des tests en milieu
paysan à partir des résultats de la recherche avant la vulgarisation.
Ce service apporte des solutions aux contraintes de la production et
coordonne toutes les activités de recherche développement dans la
direction régionale.
12
 Le Service Régional d’Appui au Développement Local (SRADL) est
sous l’autorité d’un Chef de Service chargé du développement local. Il
a pour mission d’aider les communautés villageoises, les collectivités
locales et les OPA à identifier leurs contraintes de développement
après le diagnostic participatif et élaborer des plans de
développement afin de lever ces contraintes et améliorer les
conditions socio-économiques des communautés.
 Le Service Régional de Productions Végétales (SRPV) est animé par un
Chef de Service chargé des productions végétales. Il coordonne et
supervise les activités des programmes et projets de l’ensemble des
Zones de la direction régionale en matière des productions végétales.
 Le Service Régional de Productions Animales et Halieutiques (SRPAH)
est sous l’autorité d’un Chef de Service qui supervise et coordonne
toutes les activités des projets et programmes ayant trait aux
productions animales et halieutiques.
 Le Service Régional d’Appui aux Organisations Professionnelles
Agricoles (SRAOPA) est animé par un Chef de Service dont la mission
principale est de promouvoir l’émergence des Organisations
Professionnelles Agricoles et de les consolider à travers les appuis
donnés directement ou par l’intermédiaire des TSOPA.
d-2 Les services d’appui
 Le Service Régional Suivi-Evaluation et Qualité (SRSEQ) il est dirigé
par un Chef de Service ; c’est un outil essentiel d’information mis à la
disposition des acteurs d’un projet en vue de l’atteinte des objectifs de
ce projet dans les conditions optimales.
Il est l’élément essentiel de l’ANADER car il travaille sur tous les
projets et suit le bon déroulement des activités.
 Le Service Régional Informatique et Système d’Information (SRISI) Il
est animé par un Chef de Service qui est chargé de diffuser les
informations électroniques, de gérer le réseau internet, de faire le
suivi et l’entretien du matériel informatique. Il assure également la
formation des agents au nouveau système d’exploitation
informatique.
 Le Service Régional Finance Moyens Généraux (SRFMG) est animé
par un Chef de Service. Il est chargé de la gestion financière,
comptable et matérielle de la direction régionale, il comprend :
- une section comptabilité ;
- une section approvisionnement et logistique.
 Le Service Régional Formation et Ressources Humaines (SRFRH) est
sous l’autorité d’un Chef de service dont le rôle est de créer les
conditions saines et efficaces de gestion des agents d’une part et
d’améliorer d’autre part de façon pérenne leur qualification et leur
compétence professionnelle.

13
  Le Service Régional Contrôle de Gestion (SRCG) est animé par un
Contrôleur de gestion dont le rôle est d’aider tous les responsables
opérationnels à élaborer leurs programmes annuels et de suivre leur
exécution.
e- Présentation de la direction régionale nord
La Direction Régionale est située au nord de la Côte d’Ivoire plus précisément
dans la ville de Korhogo : elle couvre huit (8) zones. Elle est limitée :
- à l’Est par la DR-EST (ABENGOUROU) ;
- au Sud- par la DR-CENTRE (BOUAKE) ;
- à l’ouest par la DR Ouest (Man).

La Direction Régionale Siège ANADER de Korhogo a regagné son ancien site

depuis le mois de décembre 2015. Désormais le siège de la Direction Régionale
Nord se trouve à environ 500 m avant l’Université Péléforo Gon Coulibaly de
Korhogo sur l’axe Korhogo- Abidjan.
C-OBJECTIF DE L’ANADER
L’ANADER a pour objectifs de :
- contribuer à la promotion du monde rural par la
professionnalisation, la modernisation des producteurs agricoles ;
- promouvoir l’agriculture en professionnalisant le métier d’exploitant
agricole pour un rendement meilleur ;
- améliorer la productivité des facteurs de production.
Pour atteindre ses objectifs au plan socio-économique, l’ANADER a mis en
place les stratégies suivantes :
- la conception et la mise en œuvre de système dynamiques de
formation et d’encadrement des producteurs ;
- la réalisation d’étude de projets agricoles pour répondre aux besoins
et aux préoccupations des exploitants ;
- la conduite de toutes activités agricoles et de toutes opérations
tendant à promouvoir le développement économique et social du
monde rural.
Au-delà de ces objectifs, elle réalise des activités d’enquête, appui à la
planification du développement, ainsi que le montage de projets, la Gestion
Durable des Sols(GDS) et la préservation de l’environnement.

14
D- MISSION DE L’ANADER
Lors de sa création en 1993, elle s’est assignée et consignée dans son statut des
missions qui se définissent comme suit :
- favoriser le professionnalisme des producteurs par la qualité des
productions ;
- exécuter tous programmes ou projets de développement rural ;
- conseiller les pouvoirs publics sur toutes les questions liées à la
promotion du monde rural ;
- réaliser des études de projets agricoles ;
- conserver et exploiter des biens mobiliers et immobiliers qui auront été
mis à sa disposition ;
- mener toutes activités agricoles et toutes opérations destinées à
promouvoir le développement économique et social en milieu rural.

Mais aujourd’hui, sa mission spécifique se résume à contribuer et à améliorer

les conditions de vie du monde rural par la professionnalisation des exploitants
et des Organisations Professionnelles Agricoles(OPA) en concevant et en
mettant en œuvre des outils appropriés, des programmes adaptés par des
agents partageant les mêmes valeurs professionnelles (compétences,
disponibilité, respect des engagements…) pour assurer un développement
durable et maitrisé.

Ainsi prend fin la première partie de notre travail où nous pouvons retenir que
l’ANADER est une structure qui œuvre pour le bien être des paysans à travers
ses missions et ses objectifs. La deuxième partie de notre travail consistera à
expliquer le thème de notre rapport.
.

15
 DEUXIEME PARTIE :
LA COMPTABILISATION DES
FACTURES CLIENTS A L’ANADER
DIRECTION REGIONALE NORD

16
DEUXIEME PARTIE : LA COMPTABILISATION DES FACTURES
CLIENTS A L’ANADER DR NORD

Dans cette deuxième partie de notre travail nous tenterons d’apporter des
explications sur la comptabilisation des factures clients à L’ANADER DR NORD

A-LES CLIENTS A L’ANADER

1-Notion de client
Un client est la personne ou l’entité qui prend la décision d’acheter un bien ou
service, de façon occasionnelle ou habituelle à un fournisseur.
2- La signature des contrats
Un contrat est une convention qui crée des obligations, ce qui suppose un
accord de volonté entre au moins deux parties.
L’ANADER, étant spécialisée dans le développement du monde rural, elle côtoie
des partenaires au développement avec lesquels elle peut signer des contrats.
Ainsi tous les contrats avec les partenaires du développement rural sont signés
par la direction générale peu importe la localisation dudit contrat. Aussi la
signature des contrats s’accompagne généralement des modalités de paiement
différé sur un ou plusieurs versements.
3- La genèse des clients à l’ANADER
Il est important de noter que la signature d’un quelconque contrat entre
l’agence et ses partenaires ne leur confèrent pas automatiquement le titre de
client de l’ANADER.
Suite à la signature d’un contrat, les rapports et les paiements se font selon les
clauses dudit contrat. Si le premier versement est effectué avant le démarrage
des activités, le compte 4191 (clients, acomptes et avances versés) est crédité
au profit d’un compte de trésorerie.
Ainsi, c’est après la validation du rapport technique que le partenaire devient
automatiquement un client officiel de l’ANADER

B-LA COMPTABILISATION DES FACTURES CLIENTS A L’ANADER

1-Les différents types de journaux intervenant dans la comptabilisation des
factures clients
A l’ANADER, les journaux qui interviennent lors de la procédure de la
comptabilisation des factures clients sont :
 Le journal des recettes (JD50) (voir annexe 6)
Il enregistre toutes les factures de ventes établies par l’ANADER. Les comptes
utilisés dans ce journal sont principalement :

17
  le compte client (compte 411130) où est inscrit le montant de la
créance TTC au débit
 un compte de produit (compte 706) ou est inscrit le montant
TTC de la vente ou de la prestation de service au crédit.

Elle comporte certains éléments tels que :

- le numéro de folio ;
- la date du courrier d’arrivée ;
- le numéro de la pièce (numéro de vente) ;
- le compte à débiter ;
- le compte à créditer ;
- les montants (débit et crédit).

 Le journal de caisse (JDOO) (voir annexe 4)

Il enregistre les approvisionnements reçus de la banque et de tous les

règlements effectués au niveau de la caisse. Il est renseigné à l’aide des pièces
justificatives. Il est tenu par le comptable chargé des règlements. Il comporte :
- le numéro du folio
- la date du courrier d’arrivée
- le numéro de la pièce (numéro de caisse)
- le compte à débiter
 Comptes généraux (comptes des charges ou comptes des
immobilisations)
- le compte à créditer
 Comptes généraux (compte de tiers classe 4)
 Comptes auxiliaires
- le libellé
- les montants (débits, crédits)

 Le journal des opérations diverses (JD70) (voir annexe 5)

Le journal des opérations diverses, appelé journal des OD en abrégé, est utilisé
pour enregistrer toutes les opérations qui ne sont pas courantes ainsi que les
écritures de fin d’exercices (ex : amortissements des immobilisations, etc…)
- le numéro du folio
- la date du courrier d’arrivée
- le numéro de la pièce
- le compte à débiter
 Comptes généraux (comptes des charges ou comptes des
immobilisations)

18
 - le compte à créditer
 Comptes généraux (compte de tiers classe 4)
 Comptes auxiliaires
- le libellé
- les montants (débit, crédit).

 Le journal de banque (JD20) (voir annexe 3)

Tenu par le comptable chargé du règlement, c’est un registre dans lequel est
enregistré au jour le jour les opérations d’entrées et de sorties de fonds de la
banque. Il est renseigné à l’aide des pièces justificatives et comporte les mêmes
mentions que le journal de caisse. Seul change les numéros de compte.
- le numéro du folio
- la date du courrier d’arrivé
- le numéro de la pièce
- le compte à débité
 Comptes généraux (comptes des charges ou comptes des
immobilisations)
- le compte à crédité
 Comptes généraux (compte de tiers classe 4)
 Comptes auxiliaires
- le libellé
- les montants (débit, crédit)
2- La comptabilisation de l’avance de démarrage
a- Les comptes intervenant dans l’avance de démarrage
L’avance de démarrage est la somme perçue lors de la signature d’un contrat
entre l’ANADER et ses partenaires du monde rural afin d’entamer les clauses
du contrat. Ainsi les comptes intervenant pour la comptabilisation de l’avance
de démarrage sont :
- le compte 419130 : clients, avances et acomptes reçus ;
- les comptes caisses : 572030 lorsque l’avance est payé au comptant ;
- le compte banque : 523020 lorsque l’avance est payé soit par chèque
bancaire ou par virement bancaire.
A travers des cas pratiques, nous allons illustrer les comptes intervenants dans
l’avance de démarrage

19
 b- Les cas pratiques

Cas pratiques 1
Pour la mise en place de plusieurs coopératives et le suivi d’activité de celles-ci par l’ANADER, la structure MDOUK signe
une convention de prestation de service avec l’ANADER le 13/01/2017. Le montant de ce contrat s’élève à un million de
frs CFA. Le 16/01/2017 la structure verse en espèce une avance de démarrage de 30% de la valeur comptable de la
convention au compte de l’ANADER afin de démarrer les travaux.
TAF : comptabiliser l’avance reçu au compte de l’ANADER dans le journal de caisse.
RESOLUTION
Enregistrement dans le Journal de Banque (JD00)
 Déterminons le montant de l’avance :
30% * 1 000 000 = 300 000

Compte à débiter Compte à créditer

N°
Ligne Date Comptabilité Libellés Débit Crédit
Pièce Comptes Comptes Compte
Analytique et
Généraux Généraux Auxiliaire
Budgétaire
16/01/17 572030 300 000
Avances /démarrage des
16/01/17 419130 CMDOUK 3000
travaux

20
 Cas pratique 2
Pour la réalisation d’un projet de production de riz dans la région du PORO l’ANADER a signé un contrat de prestations
de service de dix-huit millions de FCFA avec la société OUATT and EGDE le 13/02/17. Compte tenu des travaux à
effectués sur le site, la société OUATT and EGDE verse le 17/02/17 un acompte de trois millions au compte de l’ANADER
DR KORHOGO par virement bancaire (voir exemple de virement bancaire à l’annexe 2) pour le démarrage de ces
travaux.
TAF : comptabiliser l’avance reçu au compte de l’ANADER dans le journal de banque.

RESOLUTION
Enregistrement dans le Journal de Banque (JD20)
Compte à débiter Compte à créditer
N° Comptabilité
Ligne Date Comptes Comptes Compte Libelles Débit Crédit
Pièce Analytique et
Généraux généraux Auxiliaire
Budgétaire
17/02/17 523020 3 000 000
Avances /démarrage des
17/02/17 419130 COUATTANDEGDE 3 000 000
travaux

3-La comptabilisation proprement dite des factures clients (voir exemple de facture clients à l’annexe 1)
a- Les comptes intervenant dans la comptabilisation des factures clients
Est considéré comme client tous les partenaires en contrat avec l’ANADER ayant validé le rapport de démarrage.
Ainsi les comptes intervenant dans la comptabilisation des factures clients sont :
- le compte 411130 : clients DR NORD
- le compte 706100 : services vendus dans l’UEMOA.

21
 b- Cas pratiques (cas OUATT and EDGE)
Après avoir versé l’acompte de 3 millions au compte de l’ANADER DR Korhogo par virement bancaire pour le démarrage
des travaux de la société OUATT and EDGE le 17/02/2017, l’ANADER DR Nord dresse un rapport technique ainsi que la
facture n°1213 de l’avance de démarrage a la date du 10/03/2017
Le 25/03/2017 l’ANADER dresse une seconde facture n° 1514 de 50% de la valeur totale du contrat.
TAF : comptabiliser les écritures du 10/03/2017 et du 25/03/2017 de l’ANADER dans les différents journaux.
N.B. : le rapport financier et technique a été validé par le partenaire OUATT and EDGE.
RESOLUTION
Comptabilisation dans le journal des opérations diverses (JD70)
Débit Crédit Mouvement
Ligne Date Libellés
Général Auxiliaire Général Auxiliaire Débit Crédit
Fact
10/03/2017 419130 n°1213/avance de 3 000 000
démarrage

411130 COUATTANDEDGE 3 000 000

22
 Comptabilisation dans le journal de recettes (JD50)
Déterminons le montant de la facture de 50% au 25/02/17
50% * 18 000 000 = 9 000 000

Compte à débiter Compte à créditer

N° Comptabilité
Ligne Date Comptes Comptes Libellés Débit Crédit
Pièce Comptes auxiliaires Analytique et
Généraux Généraux
Budgétaire
Fact n°1213 OUATT and
10/03/17 411130 COUATTANDEDGE 3 000 000
EGDE

706100 3 000 000

Fact n°1514 OUATT and

25/03/17 411130 COUATTANDEDGE 9 000 000
EGDE
706100 9 000 000

23
 4- Reste à facturer
Le reste à facturer est le montant pour lequel la facture n’a pas encore été
émise au client. Ainsi il permet à l’ANADER d’évaluer le montant de la facture
à adresser aux clients.
Cas pratique 4 : (cas OUATT AND EDGE)
Après avoir facturé le montant de l’avance de démarrage et 50% de la valeur
totale du contrat, l’ANADER Direction Régionale Nord veut évaluer le montant
restant à facturer au client OUATT AND EDGE pour la réalisation du projet de
production de riz dans la région du PORO.
Le 10/03/2017, l’ANADER DR Nord dresse un rapport technique ainsi que la
facture n°1213 de l’avance de démarrage
Le 25/03/2017 l’ANADER dresse une seconde facture n° 1514 de 50% de la
valeur total du contrat
TAF : Déterminer le montant restant à facturer pour la réalisation de ce projet
RESOLUTION
Déterminons le montant restant à facturer :
a) Cumul des montants du 10/03 et du 25/03
On a cumul = 3 000 000 + (18 000 000 * 50%)
= 3 000 000 + 9 000 000
Cumul = 12 000 000
b) Reste à facturer (RF)
RF = montant global – cumul
= 18 000 000 – 12 000 000
= 6 000 000
Donc il nous reste un montant de 6 000 000 à facturer à la société » OUATT
AND EDGE.
5- Reste à recouvrer
Le reste à recouvrer est le montant que le client n’a pas encore payé lorsqu’une
facture lui a été émise. Ainsi l’état des restes à recouvrer permet à l’ANADER de
savoir quelles sont les recettes qui n’ont pas été encore perçues dans ses
comptes.

24
Cas pratique : (cas OUATT AND EDGE)
Le 14/05/2017 L’ANADER adresse la facture n° 2125 au client OUATT AND
EDGE pour le règlement de 75% du solde.
Cette facture n’a pas encore été réglée par le client.
TAF : déterminer le montant que le client doit recouvrer.
RESOLUTION
 Déterminons le reste du solde (RS) :

RS = 18 000 000 - 3 000 000 – (50% * 18 000 000)

= 18 000 000 - 3 000 000 – 9 000 000
RS = 6 000 000

 Déterminons le reste à recouvrer (RR)

RR = 75% * RS
= 75% * 6 000 000
RR = 4 500 000
Donc le client OUATT AND EDGE doit recouvrer un montant de 4 500 000 à
l’ANADER pour la facture n° 2125.

25
 6- Le tableau des conventions
C’est un tableau extra comptable qui permet de suivre et maitriser la situation d’un client en temps réel.
Synthèses des cas pratiques avec le tableau des conventions :

Date de Montant Reste

N° d’ordre Clients Montant total
signature Facturé Payé A facturer A recouvrer
1 MDOUK 13/01/17 1 000 000 - 300 000 700 000 -
OUATT AND
2 13/02/17 18 000 000 16 500 000 12 000 000 1 500 000 4 500 000
EDGE

Au terme de la deuxième partie de notre travail, nous savons comment se fait la comptabilisation des factures clients à
l’ANADER DR NORD et aussi de connaitre les différents types de journaux qui y sont utilisés pour la comptabilisation.
Dans la troisième partie de notre, nous allons analyser le cadre de travail au sein de l’ANADER DR NORD à travers des
critiques et des suggestions.

26
 Troisième PARTIE :
CRITIQUES ET Suggestions

27
TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTION

Dans cette partie de travail nous tenterons de relever les aspects positifs et
négatifs au sein de l’ANADER DR NORD et essayerons d’apporter quelques
suggestion.
A-CRITIQUES

Après observation et analyse du fonctionnement de la Direction Régionale

Nord de l’ANADER lors de notre stage, nous avons relevé certains aspects au
niveau de l’organisation. Ces aspects se situent aux niveaux positifs et négatifs.
Au niveau positif on peut noter :
- une franche collaboration entre employeur et employés ou entre
employés eux-mêmes ;
- un travail sans trop de pression ;
- un profond respect de la hiérarchie ;
- un bon cadre du travail ;
- une collaboration sans faille du personnel comptable.
Au niveau négatif on peut citer :
- une insuffisance de chaises lors des grandes réunions ;
- l’état défectueux des véhicules de services ;
- l’absence de parking pour stationner les motos ;
- l’absence de photocopieuse au sein de la direction.

B-SUGGESTIONS

Au regard des remarques évoquées plus haut, nous suggérons à l’ANADER

direction régionale nord de :
- s’équiper en chaise et photocopieuse ;
- d’aménager un espace afin de stationner les motos ;
- de réparer ou changer les véhicules de services si possibles.

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 CONCLUSION
En fin de stage au sein de l’Agence Nationale d’Appui au Développement Rural
(ANADER), nous tenons vivement à remercier la direction régionale nord de
nous avoir ouvert ses portes afin d’avoir un point de vue du milieu
professionnel et d’acquérir des expériences
En effet ce stage nous a permis d’avoir un aperçu dans le monde de l’entreprise
tout en sortant du cadre théorique. Nous avons appris au sein de l’ANADER à
la Direction Régionale Nord, comment se fait la procédure des prestations de
services effectuées par l’ANADER a ses différents clients ainsi que la
comptabilisation de ces prestations dans plusieurs journaux (caisse, banque,
recette et opération diverse). Aussi, nous avons appris comment fonctionne la
procédure d’achat des biens et services ainsi que l’enregistrement des pièces
comptables.
En outre, notre stage nous a permis de mettre en œuvre nos compétences
scolaires notamment dans le domaine de la comptabilité. Il a été riche
d’enseignement et nous a permis de savoir l’importance d’un assistant chef
comptable dans les structures telles que l’ANADER. Nous avons également
appris que le travail peut être efficace dans un environnement apaisé et
convivial avec des personnes expérimentées et dévouées.

29
 ANNEXES

1- FACTURE CLIENT

2- RECU DE VIREMENT BANCAIRE

3- JOURNAL DE BANQUE (JD20)

4- JOURNAL DE CAISSE (JD00)

5- JOURNAL DES OPERATIONS DIVERSES (JD70)

6- JOURNAL DES RECETTES (JD50)

30
ANNEXE 1: FACTURE CLIENT

31
ANNEXE 2: RECU DE VIREMENT BANCAIRE

32
ANNEXE 3: JOURNAL DE BANQUE (JD20)

33
ANNEXE 4 : JOURNAL DE CAISSE

34
ANNEXE 5 : JOURNAL DES OPERATIONS DIVERSES

35
ANNEXE 6 : JOURNAL DES RECETTES

36