Adi Rfa 2022

RAPPORT FINANCIER
ANNUEL
2022
01 02
PRÉSENTATION FAITS MARQUANTS
DU GROUPE DE L’ANNÉE
SOMMAIRE
03 04
PRINCIPALES ETATS FINANCIERS
RÉALISATIONS CONSOLIDES 2022
05 06
ETATS FINANCIERS RAPPORTS DES COMMISSAIRES
SOCIAUX 2022 AUX COMPTES 2022
07 08
RAPPORT DE GESTION 2022 ETAT DES HONORAIRES VERSES
AUX COMMISSAIRES AUX
COMPTES
09 10
RAPPORT ESG LISTE DES COMMUNIQUES DE
PRESSE PUBLIES EN 2022
01
PRÉSENTATION
DU GROUPE
• AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH •
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 4 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

ALLIANCES,
CHIFFRES CLÉS
ACTEUR DE DÉVELOPPEMENT
Fondé en 1994, le Groupe Alliances est l’un des premiers groupes immobiliers marocains ayant fait
du montage d’opérations immobilières d’envergure et de la prestation de services pour le compte de
29 70
tiers, son cœur de métier. PLUS DE
62000
Aujourd’hui, le Groupe couvre l’ensemble des segments de la promotion immobilière : le logement PRÈS DE
social & moyen standing, le résidentiel haut standing ainsi que les resorts golfiques. En termes de
prestation de services, le Groupe intervient en tant que Maitre d’Ouvrage Délégué ou Contractant clé
en main aussi bien pour le compte de clients externes que pour les projets du Groupe. ANNÉES PROJETS
D’EXISTENCE IMMOBILIERS, TOURISTIQUES
ET INDUSTRIELS LOGEMENTS LIVRÉS
Le Groupe Alliances, fort d’un effectif de 270 personnes, est reconnu pour son expertise et son
savoir-faire, atouts majeurs qui lui ont permis d’exporter ses activités vers l’Afrique, notamment en
Côte d’Ivoire et au Cameroun.
En 2018, le Groupe a défini un nouveau business model, parfaitement ancré dans les réalités du
marché. Celui-ci constitue un référentiel, qui a pour objectif de contrôler les niveaux de risques
opérationnels et financiers auxquels le Groupe s’expose dans le cadre de ses activités. Ce nouveau
ACTIONNARIAT
business model s’articule autour de quatre grands axes stratégiques :
• Un développement adapté aux besoins réels des marchés, notamment à travers la mise en
cohérence de l’offre du Groupe avec le budget des ménages marocains, l’amélioration de l’offre ALAMI LAZRAQ AUTRES
« Logement social », l’étude de projets moyen-standing dans différentes villes du Royaume, et
l’aménagement de lotissements comprenant une offre de produits variée.
• L’optimisation du financement des projets et la maîtrise du risque commercial, à travers la

sécurisation d’un seuil minimal de commercialisation en fonction des projets, avant le démarrage
des travaux, et l’adoption d’un processus de recouvrement plus strict.
51,7% 48,3%
• L’intervention en Afrique en tant que contractant clé en main pour le compte des Etats, avec
une garantie du financement, ou en tant que promoteur immobilier, en respectant des critères
d’investissement et de sécurisation équivalents à ceux appliqués au Maroc, toujours dans une
optique d’optimisation des risques.
• Le développement de l’activité prestation de services, aussi bien en maîtrise d’ouvrage déléguée

qu’en contrats clé en main, en capitalisant sur les références solides du Groupe et son expertise
reconnue pour la réalisation d’importants projets de logements, bureaux et infrastructures.
Dans le cadre de cette nouvelle vision stratégique, le Groupe Alliances a mis en œuvre un plan de
développement solide et ambitieux, qui vise à répondre aux exigences de ses clients tout en assurant
une rentabilité durable pour ses actionnaires.
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

02
• AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH •
FAITS
MARQUANTS
Principaux faits marquants de l’activité sur l’année 2022
Amélioration du résultat net consolidé du groupe de 46 % par rapport à l’exercice précédent.

Livraison de plusieurs tranches des projets de Kénitra, Béni-Mellal, et Marrakech.
3.676 préventes en 2022 contre 3.100 préventes en 2021 et production de 4.804 unités courant 2022
contre 3.180 courant 2021. Autorisation en cours pour le développement du projet de Safi et de Médina 2.
Carnet de commandes sécurisé à fin juin 2022 de 6.771 unités équivalent à une VIT de l’ordre de 2,7 Avancement des travaux de réalisation de la Tour de l’Entente à Abidjan.
milliards MAD.
Forte augmentation de la cadence des travaux sur tous les projets du groupe et notamment à Kénitra,
Béni- Mellal, Marrakech et Tanger.

03 LE GROUPE ALLIANCES SE DISTINGUE PAR UNE CROISSANCE IMPORTANTE DE SON ACTIVITÉ
ET DE SA RENTABILITÉ MALGRÉ UNE CONJONCTURE DIFFICILE.
Le Conseil d’Administration du Groupe Alliances, s’est tenu en date du

29 Mars 2023, sous la Présidence de M. Alami Lazraq en vue d’examiner CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MMAD
l’activité et d’arrêter les comptes annuels au 31 décembre 2022.
• Croissance du chiffre d’affaires de 13%

• Augmentation du résultat net consolidé de 46% +13%
PRINCIPALES RÉALISATIONS • Réduction de l’endettement net : -7%
• CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES 1.414

1.604
Le Groupe Alliances a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1,6 milliard

MAD en 2022 contre 1,4 milliard MAD en 2021, en hausse de 13%.
• AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ 2021 2022
L’excédent brut d’exploitation de l’année 2022 est en progression de
38% par rapport à 2021 et s’établit à 340 millions MAD.
• AUGMENTATION DU RÉSULTAT NET RÉSULTAT NET EN MMAD
Le résultat net consolidé est de 174 millions MAD, en augmentation de
46% en 2022 par rapport à 2021.
• RÉDUCTION DE L’ENDETTEMENT NET +46%
L’endettement net du Groupe reste maîtrisé et passe à 2,1 milliards
174
MAD au 31 décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre
2021, en baisse de 7%.
119
Les capitaux propres consolidés au 31 décembre 2022 s’élèvent à 3,4
milliards MAD.
• INDICATEURS D’ACTIVITÉ EN PROGRESSION
2021 2022
En unités 2021 2022 Var. (en%)
Préventes 3.100 3.676 +19%
Production 3.180 4.804 +51% ENDETTEMENT NET EN MMAD
Le niveau des préventes signées en 2022 s’établit à 3.676 unités contre

3.100 unités en 2021, en amélioration de 19%.
-7%
Les unités réceptionnées en 2022 sont de 4.804 unités contre 3.180
unités en 2021, en croissance de 51%.
2.279 2.128
Le Groupe dispose d’un carnet de commandes s’élevant à 6.771 unités
au 31 décembre 2022.
Les résultats et le niveau d’activité enregistrés en 2022 sont en phase

avec les prévisions du Business Plan 2022-2025.
2021 2022
LES ALLÉES MARINES - CASABLANCA

04
ETATS FINANCIERS
SOCIAUX 2022
AU 31 DECEMBRE 2022

1. ETATS FINANCIERS AU 31 DECEMBRE 2022
• BILAN
BILAN (actif) Exercice clos le 31 dec 2022 BILAN (passif) Exercice clos le 31 dec 2022
Exercice
ACTIF EXERCICE Précédent PASSIF Exercice Exercice précédent
Brut Amortissements Net Net
et provisions CAPITAUX PROPRES
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A) 42.574.902,19 30.272.768,70 12.302.133,49 20.814.348,66
• Capital social ou personnel (1) 2.207.858.800,00 2.207.858.800,00
• Frais préliminaires 2.346.600,00 1.947.147,93 399.452,07 868.034,21
• Moins: actionnaires, capital souscrit non appelé
• Charges à répartir 40.228.302,19 28.325.620,77 11.902.681,42 19.946.314,45
• Primes de remboursement des obligations - - - - • Capital appelé dont versé
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 11.885.455,86 11.501.026,92 384.428,94 460.428,71
• Immobilisations en recherche et développement - - - - • Primes d’émission, de fusion, d’apport 1.224.021.412,00 1.224.021.412,00
• Brevets,marques,droits et valeurs similaires 7.091.339,54 6.981.581,74 109.757,80 136.108,32 • Ecarts de réévaluation - -
• Fonds commercial - - - - • Réserve légale 60.554.169,31 60.554.169,31
• Autres immobilisations incorporelles 4.794.116,32 4.519.445,18 274.671,14 324.320,39 • Autres réserves 6.281.358,39 6.281.358,39
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 95.590.748,15 51.130.199,16 44.460.548,99 44.363.489,80 • Report à nouveau (2) -1.358.902.137,24 -1.334.451.201,87
FINANCEMENT PERMANENT
ACTIF IMMOBILISE
• Terrains 3.508.465,07 - 3.508.465,07 3.508.465,07

• Résultat net de l’exercice (2) 267.210.376,52 -24.450.935,37
• Constructions 16.766.280,15 9.776.752,65 6.989.527,50 7.783.000,62
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A) 2.407.023.978,98 2.139.813.602,46
• Installations techniques,matériel et outillage 316.172,70 316.172,69 0,01 0,01
• Matériel de transport 253.593,02 250.053,60 3.539,42 7.974,02 CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) - -
• Mobilier,matériel de bureau et aménagement 41.233.033,02 40.787.220,22 445.812,80 679.806,34 • Subvention d’investissement - -
• Autres immobilisations corporelles 33.513.204,19 - 33.513.204,19 32.384.243,74 • Autres provisions réglementées - -
• Immobilisations corporelles en cours - - - DETTES DE FINANCEMENT (C) 1.269.538.627,99 1.257.238.698,09
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 2.777.995.254,73 884.637.441,62 1.893.357.813,11 1.935.818.888,97 • Emprunts Obligataires 1.254.904.205,60 1.231.019.312,00
• Prêts immobilisés - - - - • Autres dettes de financement 14.634.422,39 26.219.386,09
• Autres créances financières 98.043,38 - 98.043,38 98.043,38 PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) - -
• Titres de participation 2.777.337.211,35 884.637.441,62 1.892.699.769,73 1.935.160.845,59 • Provisions pour risques - -
• Autres titres immobilisés 560.000,00 - 560.000,00 560.000,00
• Provisions pour charges - -
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E) - - -
COMPTES DE LIAISON DES ETABLISSEMENTS ET SUCCURSALES - -
• Diminution des créances immobilisées - - -
ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (E) - -
• Augmentation des dettes financières - - -
• Augmentation des créances Immobilisées - -
TOTAL I (A + B + C + D + E) 2.928.046.360,93 977.541.436,40 1.950.504.924,53 2.001.457.156,14
• Diminution des dettes de financement - -
STOCKS (F) 69.505.586,65 47.686.103,73 21.819.482,92 21.561.689,92
• Marchandises 7.626.698,69 - 7.626.698,69 7.609.513,69 TOTAL I (A+B+C+D+E+F) 3.676.562.606,97 3.397.052.300,55
• Matières et fournitures consommables - - - - DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1.892.387.389,70 1.925.019.198,97
PASSIF CIRCULANT (HORS TRESORERIE)

• Produits en cours 61.878.887,96 47.686.103,73 14.192.784,23 13.952.176,23 • Fournisseurs et comptes rattachés 298.709.240,70 279.693.869,77
• Produits intermédiaires et produits résiduels - - - - • Clients créditeurs, avances et acomptes 769.102.424,69 659.175.796,99
• Produits finis - - - - • Personnel 62.437,00 52.033,00
ACTIF CIRCULANT
CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 4.518.928.349,34 845.971.954,03 3.672.956.395,31 3.376.513.650,57

• Organismes Sociaux 24.086,94 44.241,65
• Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes 78.564.776,08 2.549.446,98 76.015.329,10 69.003.712,28
• Clients et comptes rattachés 1.700.926.981,00 94.561.939,69 1.606.365.041,31 1.499.708.310,65 • Etat 230.267.152,19 262.580.270,01
• Personnel 1.657.123,00 1.564.057,00 93.066,00 17.066,00 • Comptes d’associés - -
• Etat 221.634.244,42 221.634.244,42 224.097.472,63 • Autres Créanciers 484.076.116,25 624.159.078,52
• Comptes d’associés 261.601.200,24 160.085.445,37 101.515.754,87 105.283.783,11 • Comptes de régularisation Passif 110.145.931,93 99.313.909,03
• Autres débiteurs 2.253.942.252,47 587.211.064,99 1.666.731.187,48 1.477.610.849,62 AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 11.685.490,60 11.587.000,00
• Comptes de régularisation-Actif 601.772,13 601.772,13 792.456,28
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) (H) 13.998,35 -
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H) - - - -
TOTAL II (F + G + H) 1.904.086.878,65 1.936.606.198,97
ECART DE CONVERSION - ACTIF (éléments circulants) (I) 98.490,60 98.490,60 -
TOTAL II (F + G + H + I) 4.588.532.426,59 893.658.057,76 3.694.874.368,83 3.398.075.340,49 TRESORERIE - PASSIF 70.596.449,58 68.026.269,13
TRESORERIE - ACTIF 5.866.641,84 - 5.866.641,84 2.152.272,02 • Crédits d’escompte - -
TRESORERIE
TRESORERIE
• Chèques et valeurs à encaisser - - - - • Crédits de trésorerie - -

• Banques, TG et CCP 5.831.218,84 - 5.831.218,84 2.124.111,02 • Banques (soldes créditeurs) 70.596.449,58 68.026.269,13
• Caisse, Régie d'avances et accréditifs 35.423,00 - 35.423,00 28.161,00 Total III 70.596.449,58 68.026.269,13
TOTAL III 5.866.641,84 - 5.866.641,84 2.152.272,02
TOTAL GENERAL I+II+III 5.651.245.935,20 5.401.684.768,65
TOTAL GENERAL I + II + III 7.522.445.429,36 1.871.199.494,16 5.651.245.935,20 5.401.684.768,65 (1)
capital personnel débiteur (–) (2)
bénéficiaire (+) ; déficitaire (–) -0,00

• COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES • ETAT DES SOLDES ET DE GESTION
COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

OPERATIONS
Totaux de l’exercice
Propres à l’exer- Concernant les
3=2+1
précedent ETAT DES SOLDES DE GESTION ( E.S.G ) Exercice du 01 jan 2022 au 31 dec 2022
cice exercices précé- 4
1 dents 2 Exercice Exercice précedent
PRODUITS D'EXPLOITATION
• Ventes de marchandises (en l’état) - - - - 1 * Ventes de marchandises (en l'état ) - -
• Ventes de biens et services produits 119.032.662,81 - 119.032.662,81 113.000.575,49 2 * Achats de marchandises - - -
Chiffre d'affaires 119.032.662,81 - 119.032.662,81 113.000.575,49 I MARGE BRUTE SUR VENTES EN L ' ETAT = - -
• Variation de stocks de produits (1) 240.608,00 240.608,00 247.608,00 II PRODUCTION DE L' EXERCICE : (3 + 4 + 5 ) + 119.273.270,81 113.248.183,49
I • Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même - - - -
3 * Ventes de biens et services produits 119.032.662,81 113.000.575,49
• Subventions d'exploitation - - - -
4 * Variation de stocks de produits 240.608,00 247.608,00
• Autres produits d'exploitation - - - -
5 * Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même - -
EXPLOITATION
• Reprises d'exploitation : transfert de charges 2.220.125,59 - 2.220.125,59 66.738.708,56

TOTAL I 121.493.396,40 - 121.493.396,40 179.986.892,05 III CONSOMMATION DE L'EXERCICE : ( 6 + 7 ) - 126.204.719,55 79.165.586,70
CHARGES D'EXPLOITATION 6 * Achats consommés de matières et fournitures 101.595.231,12 61.604.201,78
TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS ( T.F.R )

• Achats revendus (2) de marchandises - - - - 7 * Autres charges externes 24.609.488,43 17.561.384,92
• Achats consommés de matières et fournitures 101.595.231,12 - 101.595.231,12 61.604.201,78
IV VALEUR AJOUTEE : ( I + II + III ) = -6.931.448,74 34.082.596,79
• Autres charges externes 17.521.968,28 7.087.520,15 24.609.488,43 17.561.384,92
8 * Subventions d'exploitation + - -
II • Impôts et taxes 2.063.164,21 - 2.063.164,21 2.149.826,09
• Charges de personnel 1.612.047,99 - 1.612.047,99 953.546,13 9 * Impôts et taxes - 2.063.164,21 2.149.826,09
• Autres charges d'exploitation 838.095,24 - 838.095,24 - 10 * Charges du personnel - 1.612.047,99 953.546,13
• Dotations d'exploitation 20.506.108,16 - 20.506.108,16 21.634.515,00 V EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION ( E.B.E ) = -10.606.660,94 30.979.224,57
TOTAL II 144.136.615,00 7.087.520,15 151.224.135,15 103.903.473,92 OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION ( I.B.E) = -
III RESULTAT D’EXPLOITATION (I-II) -29.730.738,75 76.083.418,13 11 * Autres produits d'exploitation + - -
PRODUITS FINANCIERS
12 * Autres charges d'exploitation - 838.095,24 -
• Produits titres de participation et titres immo. 396.799.400,00 - 396.799.400,00 -
• Gains de change 5.152,52 - 5.152,52 53.894,03 13 * Reprises d'exploitation : transferts de charges + 2.220.125,59 66.738.708,56
IV 14 * Dotations d'exploitation - 20.506.108,16 21.634.515,00
• Intérêts et autres produits financiers 627.407,14 - 627.407,14 588.286,96
• Reprises financières, transfert de charges 33.199.173,00 - 33.199.173,00 472.566,16 VI RESULTAT D'EXPLOITATION ( + ou - ) = -29.730.738,75 76.083.418,13
TOTAL IV 430.631.132,66 - 430.631.132,66 1.114.747,15 VII RESULTAT FINANCIER + ou - 343.564.282,59 -98.980.470,48
FINANCIER
CHARGES FINANCIERES VIII RESULTAT COURANT ( + ou - ) = 313.833.543,84 -22.897.052,35

• Charges d'intérêts 48.240.309,23 - 48.240.309,23 50.369.090,04
IX RESULTAT NON COURANT + ou - -44.027.266,32 -866.651,02
• Pertes de change 17.049,38 - 17.049,38 3.064,69
V 15 * Impôts sur les résultats - 2.595.901,00 687.232,00
• Autres charges financières - - - -
• Dotations financières 38.809.491,46 - 38.809.491,46 49.723.062,90 X RESULTAT NET DE L’EXERCICE ( + ou - ) 267.210.376,52 -24.450.935,37
TOTAL V 87.066.850,07 - 87.066.850,07 100.095.217,63
VI RESULTAT FINANCIER (IV-V) 343.564.282,59 -98.980.470,48 1 * Résultat de l'exercice 267.210.376,52 -24.450.935,37
CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT ( C.A.F ) - AUTOFINANCEMENT

VII RESULTAT COURANT (III+VI) 313.833.543,84 -22.897.052,35 * Bénéfice 267.210.376,52 -
PRODUITS NON COURANTS * Perte - -24.450.935,37
• Produits de cessions d'immobilisations - - - - 2 * Dotations d'exploitation ( 1) + 9.647.416,20 10.391.546,00
• Subventions d'équilibre - - - -
3 * Dotations financières ( 1) + 38.711.000,86 49.723.062,90
VIII • Reprises sur subventions d'investissement - - - -
4 * Dotations non courantes ( 1) + -
• Autres produits non courants 1.237.990,62 1.477.463,80 2.715.454,42 895.754,89
5 * Reprises d'exploitation ( 2) - -
NON COURANT
• Reprises non courantes, transfert de charges - - - -

TOTAL VIII 1.237.990,62 1.477.463,80 2.715.454,42 895.754,89 6 * Reprises financières ( 2 ) - 33.199.173,00 408.999,98
CHARGES NON COURANTES 7 * Reprises non courantes (2) ( 3) - -
• Valeurs nettes d'amortissement immo.cédées 36.949.248,00 - 36.949.248,00 109.400,00 8 * Produits de cession d'immobilisations - - -
• Subventions accordées - - - - 9 * Valeurs nettes d'amortissement des imm. cédées + 36.949.248,00 109.400,00
IX
• Autres charges non courantes 9.793.472,74 - 9.793.472,74 1.653.005,91
I CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT ( C.A.F ) 319.318.868,58 35.364.073,55
• Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions - - - -
TOTAL IX 46.742.720,74 - 46.742.720,74 1.762.405,91
10 * Distributions de bénéfices - - -
X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) -44.027.266,32 -866.651,02 II AUTOFINANCEMENT 319.318.868,58 35.364.073,55
XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X) 269.806.277,52 -23.763.703,37 (1) à l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie
XII IMPOTS SUR LES BENEFICES 2.595.901,00 2.595.901,00 687.232,00 (2) à l’exclusion des reprises relatives aux actifs circulants et à la trésorerie
( 3 ) Y compris reprises sur subventions d›uinvestissement
XIII RESULTAT NET (XI-XII) 267.210.376,52 -24.450.935,37
XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII) 554.839.983,48 181.997.394,09

XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII) 287.629.606,96 206.448.329,46
XVI RESULTAT NET (total des produits-total des charges) 267.210.376,52 -24.450.935,37

• TABLEAU DE FINANCEMENT
TABLEAU DE FINANCEMENT Exercice du 01 jan 2022 au 31 dec 2022 INDICATION DES MÉTHODES D’ÉVALUATION APPLIQUÉES PAR L’ENTREPRISE
Variation (a-b)
Exercice Exercice précédent
MASSES Emplois Ressources I - ACTIF IMMOBILISE
a b c d
A - Evaluation à l’entrée
Financement Permanent 3.676.562.606,97 3.397.052.300,55 - 279.510.306,42
1 - Immobilisation en non-valeurs
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN
Moins actif immobilisé 1.950.504.924,53 2.001.457.156,14 - 50.952.231,61 2 - Immobilisations incorporelles

3 - Immobilisations corporelles
= Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A) 1.726.057.682,44 1.395.595.144,41 - 330.462.538,03 4 - Immobilisations financières

Actif circulant 3.694.874.368,83 3.398.075.340,49 296.799.028,34 - Lors de leur entrée dans le patrimoine de l’entreprise, les immobilisations sont enregistrées:
Moins passif circulant 1.904.086.878,65 1.936.606.198,97 32.519.320,32 - - à leur coût d’acquisition(prix d’achat et frais accessoires) pour celles acquises à titre onéreux
- à leur valeur vénale pour celles acquises à titre gratuit
= Besoin de Financement global (4-5) (B) 1.790.787.490,18 1.461.469.141,52 329.318.348,66 -
- à leur coût de production pour celles produites par l’entreprise

TRESORERIE NETTE (Actif-Passif) = A-B -64.729.807,74 -65.873.997,11 1.144.189,37 -
B - Corrections de valeur
1 - Méthodes d’amortissements
EXERCICE EXERCICE PRECEDENT L’amortissement des immobilisations est effectué sur la durée normale d’utilisation du bien.
EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES
Les taux sont fixés en conformité avec l’expérience et les usages du secteur d’activité.
I RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)
* AUTOFINANCEMENT (A) 319.318.868,58 35.364.073,55 2 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation
+ Capacité d'autofinancement 319.318.868,58 35.364.073,55 Une provision pour dépréciation est constatée dès qu’une moins-value est constatée ou est probable sur une immobilisation
- Distributions de bénéfices - - qui reste dans le patrimoine.
*CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B) - -
Le niveau de la provision est évalué avec une certaine précision. Il est déterminé par rapport à un référentiel qui est la
+ Cessions d'immobilisations incorporelles * -
valeur actuelle du bien concerné.
+ Cessions d'immobilisations corporelles -
+ Cessions d'immobilisations financières La valeur actuelle des titres de participation est estimée par la direction par référence à la quote-part des capitaux
+ récupérations sur créances immobilisées propres que les titres représentent, celle-ci étant le cas échéant rectifiée pour tenir compte notamment des perspectives
*AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C) - -
de développement et de la performance de ces participations.

+ Augmentation du capital , apports
3 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
+ Subventions d'investissement - Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin
"*AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) d’exercice.
33.056.243,00 42.112.687,00
(nettes de primes de remboursement)"

TOTAL RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) 352.375.111,58 77.476.760,55 II - ACTIF CIRCULANT (Hors trésorerie)
II EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)
*ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E) 1.156.260,45 151.202.126,32 A - Evaluation à l’entrée
+ Acquisitions d'immobilisations incorporelles 148.995,00 1 - Stocks
les stocks sont comptabilisés au coût d’acquisition pour les terrains et au coût de production pour les encours et biens
+ Acquisitions d'immobilisation corporelles 1.156.260,45 1.051.531,32
immibiliers
+ Acquisitions d'immobilisation financières 150.001.600,00
2 - Créances
+ Augmentation des créances immobilisés - - Les créances sont retenues en comptabilité pour leur valeur nominale et, par prudence, une provision pour dépréciation
*REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F) - - est constituée lorsqu’il apparaît une perte probable.
*REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G) 20.756.313,10 25.795.851,00
*EMPLOIS EN NON VALEURS (H) -
3 - Titres et valeurs de placement
Les titres et valeurs de placement sont tenus en comptabilité pour leur valeur d’achat.
TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 21.912.573,55 176.997.977,32

III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) 329.318.348,66 - - 96.098.209,77
IV VARIATION DE LA TRESORERIE 1.144.189,37 - - 3.423.007,02
TOTAL GENERAL 352.375.111,58 352.375.111,58 176.997.977,32 176.997.977,34

• PRINCIPALES METHODES D’EVALUATION SPECIFIQUES A L’ENTREPRISE • ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
(SUITE)
INDICATION DES MÉTHODES D’ÉVALUATION APPLIQUÉES PAR L’ENTREPRISE Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
NATURE DES CHANGEMENTS JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE,

B - Corrections de valeur LA SITUATION FINANCIERE ET LES
1 - Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation RESULTATS
Les stocks sont dépréciés sur la base de leur valeur actuelle estimée à la clôture de chaque exercice par référence au prix I. CHANGEMENTS AFFECTANT LES METHODES D’EVALUATION
de vente probable diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente.
NEANT

Les créances certaines dans leur principe mais dont le recouvrement(en partie ou en totalité) apparaît incertain pour des II. CHANGEMENTS AFFECTANT LES REGLES DE PRESENTATION
raisons diverses, font l’objet d’une provision. La provision est constatée dès qu’apparaît une perte probable. NEANT

La perte probable liée aux avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux participations est estimée par
la direction par référence à la quote-part des capitaux propres que les titres représentent, celle-ci étant le cas échéant • ETAT DES DEROGATIONS
rectifiée pour tenir compte notamment des perspectives de développement et de la performance de ces participations.

Le montant de cette provision est apprécié compte tenu des circonstances et du principe de prudence. Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
Il est déterminé hors TVA. NATURE DES CHANGEMENTS JUSTIFICATION DES INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION
CHANGEMENTS FINANCIERE ET LES RESULTATS
2 - Méthodes de détermination des écarts de conversion-actif
I. DÉROGATIONS AUX
Ils sont déterminés par la différence entre la valeur historique de la monnaie étrangère et sa valeur actuelle en fin
PRINCIPES COMPTABLES
d’exercice selon le cours BAM.
FONDAMENTAUX

III - FINANCEMENT PERMANENT La société applique la méthode de La société estime que le fait de L’application de cette dérogation comptable n’a pas d’impact sur le
l’avancement en comptabilisant aussi comptabiliser uniquement la marge à résultat de la société mais uniquement sur la présentation des comptes et

bien le chiffre d’affaires que les charges l’avancement, telle que préconisée par se présente comme suit:
- Dettes de financement : y afférentes et non uniquement le le CGNC ne permet pas dans le cadre
Les dettes de financement sont enregistrées pour leur valeur nominale de remboursement. produit net partiel tel que préconisé par de l’activité de la société d’atteindre en comptabilisant aussi
Méthode C.A. à Méthode produit net
le CGNC. l’objectif d’image fidèle recherché par la bien le chiffre d'affaires l’avancement (A) partiel (B)
Ecart ( C ) = (A) - (B)
Une augmentation de valeur des dettes de financement jugée irréversible est un complément de dette comptabilisé Norme Comptable.
comme tel. Lorsque l’augmentation n’est pas définitive, elle est constatée sous forme de provision. Le choix de la comptabilisation du chiffre chiffre d’affaire 108.007.618 8.000.564 100.007.054
d’affaires, relatif à des travaux reçus par charges de l’exercice
100.007.054 - 100.007.054
le client, permet de refléter la réalité liées aux contrats
La diminution de valeur, lorsqu’elle est jugée irréversible, est une réduction de dette comptabilisée comme telle. Lorsque économique de l’activité de la société. Constatation variation
- 100.007.054 -100.007.054
la diminution n’est pas définitive, elle n’affecte pas l’évaluation dudit élément qui est maintenu en comptabilité pour sa de stock de produits
Augmentation des
valeur nominale. créances clients
108.007.618 8.000.564 100.007.054

II. DÉROGATIONS AUX
IV - PASSIF CIRCULANT(Hors trésorerie) NEANT NEANT
MÉTHODES D’ÉVALUATION

1 - Dettes du passif circulant III. DÉROGATIONS AUX RÈGLES
Les dettes du passif circulant sont comptabilisées à leur valeur nominale de remboursement. D’ÉTABLISSEMENT ET DE
NEANT NEANT
PRÉSENTATION DES ÉTATS DE
Les dettes libellées en monnaie étrangère sont converties et comptabilisées en dirhams sur la base du cours de change SYNTHÈSE
du jour de réalisation de l’opération. Lorsque l’application du taux de conversion à la date de clôture des comptes a pour
effet de modifier les montants en dirhams précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont inscrites
dans des comptes transitoires. Les pertes latentes entraînent la constitution de provisions pour risques. Les règlements
relatifs à ces dettes sont comparés aux valeurs historiques originales et entraînent la constitution de pertes ou de gains
de change.
2 - Méthodes d’évaluation des autres provisions pour risques et charges

Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent
probables entraînent la constitution de provision pour risques et charges.
Pour la présentation du bilan, les provisions sont distinguées des charges à payer.
Les montants à provisionner sont à apprécier compte tenu des circonstances et du principe de prudence.

V. TRESORERIE
1. Trésorerie - Actif Valeur nominale
2. Trésorerie - Passif Valeur nominale
3. Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation Perte probable

• DETAIL DES NON-VALEURS • TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
FLUX DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
Amortissements sur Cumul d'amortissement fin
DETAIL DES NON-VALEURS Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022 Nature Cumul début exercice Dotation de l'exercice
immobilisations sorties exercice
COMPTE PRINCIPAL INTITULÉ Montant 1 2 3 4=1+2-3
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 21.760.553,53 8.512.215,17 - 30.272.768,70
Frais préliminaires :
* Frais préliminaires 1.478.565,79 468.582,14 1.947.147,93
2111 Frais de constitution - * Charges à répartir sur plusieurs exercices 20.281.987,74 8.043.633,03 28.325.620,77
2112 Frais préalable au démarrage - * Primes de remboursement obligations - -
2113 Frais d'augmentation du capital 2.346.600,00 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 11.425.027,15 75.999,77 - 11.501.026,92
* Immobilisation en recherche et développement - -

2114 Frais sur opérations de fusions, de scissions et de transformations -
* Brevets, marques, droits et valeurs similaires 6.955.231,22 26.350,52 6.981.581,74
2116 Frais de prospection - * Fonds commercial - -
2117 Frais de publicité - * Autres immobilisations incorporelles 4.469.795,93 49.649,25 4.519.445,18
2118 Autres frais préliminaires - IMMOBILISATIONS CORPORELLES 50.070.997,90 1.059.201,26 - 51.130.199,16
Charge à répartir sur plusieurs exercices : * Terrains - -
* Constructions 8.983.279,53 793.473,12 9.776.752,65

2121 Frais d'acquisition des immobilisations -
* Installations techniques, matériel et outillage 316.172,69 316.172,69
2125 Frais d'émission des emprunts -
* Matériel de transport 245.619,00 4.434,60 250.053,60
2128 Autres charges à répartir 40.228.302,19 * Mobilier, matériel de bureau et aménagement 40.525.926,68 261.293,54 40.787.220,22
Primes de remboursement des obligations : * Autres immobilisations corporelles - -
2130 Primes de remboursement des obligations - * Immobilisations corporelles en cours -
TOTAL GENERAL 83.256.578,58 9.647.416,20 - 92.903.994,78

Total 42.574.902,19
• TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS

• TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES
D’IMMOBILISATIONS
TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
FLUX DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
Date de cession ou Compte principal Montant brut Amortissements Valeur nette Produit de cession Plus values Moins values
Nature Augmentation Diminution de retrait cumulé d’amortissements
Montant Production par
Montant brut
brut début Acquisition l’entreprise Virement Cession Retrait virement
fin d’exercice
d’exercice pour elle-même
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 42.574.902,19 - - - - - - 42.574.902,19 31/12/2022 2511 36.949.248,00 - 36.949.248,00 - - 36.949.248,00
* Frais préliminaires 2.346.600,00 2.346.600,00
* Charges à répartir sur plusieurs
40.228.302,19 40.228.302,19
exercices TOTAL 36.949.248,00 - 36.949.248,00 - - 36.949.248,00
* Primes de remboursement obligations - -
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 11.885.455,86 - - - - - - 11.885.455,86
* Immobilisation en recherche et
- -
développement
* Brevets, marques, droits et valeurs
7.091.339,54 7.091.339,54
similaires
* Fonds commercial - -
* Autres immobilisations incorporelles 4.794.116,32 4.794.116,32
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 94.434.487,70 1.156.260,45 - - - - - 95.590.748,15
* Terrains 3.508.465,07 3.508.465,07
* Constructions 16.766.280,15 16.766.280,15
* Installations techniques, matériel et
316.172,70 316.172,70
outillage
* Matériel de transport 253.593,02 253.593,02
* Mobilier, matériel de bureau et
28.981.496,18 28.981.496,18
aménagement
* immobilisations corporelles diverses 32.384.243,74 1.128.960,45 33.513.204,19
* Immobilisations corporelles en cours - -
* Matériel informatique 12.224.236,84 27.300,00 12.251.536,84
TOTAL GENERAL 148.894.845,75 1.156.260,45 - - - - - 150.051.106,20

• TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION • TABLEAU DES PROVISIONS
TABLEAU DES PROVISIONS Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
DOTATIONS REPRISES
TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022 NATURE
MONTANT DÉBUT
D’EXERCICE
D’EXPLOITATION FINANCIÈRES NON COURANTES D’EXPLOITATION FINANCIÈRES NON COURANTES MONTANT FIN
D'EXERCICE
PRODUITS
EXTRAIT DES DERNIERS ÉTATS DE SYNTHÈSE DE LA INSCRITS
"1. PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION 879.125.613,76 38.711.000,86 33.199.173,00 884.637.441,62
PRIX SOCIÉTÉ ÉMÉTRICE AU C.P.C DE DE L'ACTIF IMOBILISÉ"
CAPITAL PARTICIPATION VALEUR
RAISON SOCIALE DE LA SECTEUR D’ACTIVITÉ D’ACQUISITION L’EXERCICE
SOCIÉTÉ ÉMÉTRICE
SOCIAL AU CAPITAL
EN GLOBAL
CAPITAL NETTE
DATE DE SITUATION
"2. PROVISIONS
RÉGLEMENTÉES"
-
-
RÉSULTAT NET
CLOTURE NETTE
"3. PROVISIONS DURABLES - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 POUR RISQUES ET CHARGES"
PROMOTION IMMOBILIERE ET SOUS TOTAL (A) 879.125.613,76 - 38.711.000,86 - 33.199.173,00 - 884.637.441,62
AGHOUATIM EL BARAKA 50.000.000,00 99,95% 154.973.960,00 154.973.960,00 31/12/2022 153.182.543,34 -12.802.281,55
TOURISTIQUE
"4. PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION 885.019.491,39 10.858.691,96 2.220.125,59 893.658.057,76
PROMOTION IMMOBILIERE ET
ALGEST
TOURISTIQUE
3.300.000,00 99,99% 3.299.600,00 - 31/12/2022 1.288.512,60 -122.905,43 DE L'ACTIF CIRCULANT (HORS TRÉSORIE)"
ALLIANCES DARNA PROMOTION IMMOBILIERE 857.000.000,00 100,00% 1.314.207.500,00 1.314.207.500,00 31/12/2022 1.417.799.762,92 441.376.430,74 342.799.200,00
"5. AUTRES PROVISIONS 11.587.000,00 98.490,60 11.685.490,60
POUR RISQUES ET CHARGES"
ALLIANCES MOD TENANT BUREAU ETUDES 10.000.000,00 100,00% 9.999.600,00 9.999.600,00 31/12/2022 47.027.782,98 10.285.962,37
ALLIANCES SENEGAL PROMOTION IMMOBILIERE 171.401,95 100,00% 171.401,95 - 31/12/2014 -5.369.445,00 -

"6. PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION
DES COMPTES DE TRÉSORIE"
-
-
ALLIANCES SUD SOUS TOTAL (B) 896.606.491,39 10.858.691,96 98.490,60 - 2.220.125,59 - - 905.343.548,36
PROMOTION IMMOBILIERE 27.000.000,00 100,00% 27.000.000,00 - 31/12/2022 -2.565.279,69 -1.515.353,00
DEVELOPPEMENT TOTAL (A + B) 1.775.732.105,15 10.858.691,96 38.809.491,46 - 2.220.125,59 33.199.173,00 - 1.789.980.989,98
ALLIANCES TAGHAZOUT 26.300.000,00 99,87% 26.299.600,00 26.299.600,00 31/12/2022 16.035.288,65 12.492,67
TOURISTIQUE
ALMES GESTION DES PARTICIPATIONS 183.000.000,00 72,60% 132.861.000,00 - 30/06/2015 -29.031.189,00 - - • TABLEAU DES CREANCES
ALTADEC AMENAGEMENT ET DISTRIBUTION 17.000.000,00 97,00% 19.250.000,00 819.175,10 31/12/2022 715.814,80 -120.580,60 Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
ALTAG 15.000.000,00 79,99% 15.900.000,00 15.900.000,00 31/12/2022 31.928.296,92 87.658,28
TOURISTIQUE ANALYSE PAR ÉCHEANCE AUTRES ANALYSES
ALVI ETUDES ET DEVELOPPEMENT 4.400.000,00 99,98% 4.399.500,00 4.399.500,00 31/12/2022 5.076.323,22 613.277,80 MONTANTS
CRÉANCES TOTAL ECHUES MONTANTS MONTANTS
MOINS D’UN MONTANTS EN SUR LES
ATLAS NAKHIL PROMOTION IMMOBILIERE 5.000.000,00 60,00% 66.792.000,00 8.342.526,29 31/12/2022 15.983.541,25 -333.576,02 PLUS D’UN AN ET NON SUR L’ETAT ET REPRÉSENTÉS
AN DEVISES ENTREPRISES
RECOUVRÉES ORG-PUBLICS PAR EFFETS
COGEDIM PROMOTION IMMOBILIERE 24.100.000,00 100,00% 24.099.600,00 24.099.600,00 31/12/2022 24.782.507,94 -144.578,01 LIÉES
EMT AGREGATS EXPLOITATION DE CARRIERES 5.000.000,00 99,99% 4.999.600,00 3.749.700,00 31/12/2015 -2.690.051,00 - DE L'ACTIF IMMOBILISE 98.043,38 98.043,38 - - - - - -
* PRÊTS IMMOBILISÉS - -
EMT BATIMENT CONSTRUCTION 50.000.000,00 100,00% 49.999.600,00 - 31/12/2015 -495.493.127,00 -
* AUTRES CRÉANCES FINANCIÈRES 98.043,38 98.043,38
EMT ROUTE CONSTRUCTION 20.000.000,00 99,99% 18.019.999,00 - 31/12/2015 -85.329.218,00 -
DE L'ACTIF CIRCULANT 4.518.928.349,34 4.098.779.733,12 420.128.616,22 - 38.927.436,79 221.634.244,42 3.419.591.314,61 -
GOLF RESORT PALACE 97.000.000,00 99,79% 285.917.800,00 104.873.980,00 31/12/2022 42.029.809,45 -13.326.783,46 * FOURNISSEURS DÉBITEURS, AV. ET
TOURISTIQUE 78.564.776,08 50.639.856,93 27.924.919,15 264.951,17
ACPTES
JARDINS DU LITTORAL PROMOTION IMMOBILIERE 100.000,00 100,00% 63.346.289,86 1.172.506,00 31/12/2022 1.071.001,17 80.444,43 40.000.000,00
* CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS 1.700.926.981,00 1.579.860.849,70 121.066.131,30 10.805.154,68 914.270.251,37
JARDINS NARCISSE PROMOTION IMMOBILIERE 50.000.000,00 100,00% 50.000.000,00 50.000.000,00 31/12/2022 48.813.606,46 -6.614.779,66
* PERSONNEL 1.657.123,00 1.581.123,00 76.000,00
KHEMISSAT NORD
IMMOBILIER
PROMOTION IMMOBILIERE 500.000,00 95,00% 1.187.500,00 - 26/01/2007 20.862,79 - * ETAT 221.634.244,42 191.422.264,66 30.211.979,76 221.634.244,42
PIRON MAROC HOLDING PROMOTION IMMOBILIERE 33.000.000,00 100,00% 236.000.000,00 97.606.631,71 31/12/2022 100.113.827,43 -89.924,53
* COMPTE D'ASSOCIÉS 261.601.200,24 261.601.200,24 261.601.200,24
* AUTRES DÉBITEURS 2.253.942.252,47 2.013.434.071,47 240.508.181,00 27.857.330,94 2.243.719.863,00
NEJMAT SAISS PROMOTION IMMOBILIERE 32.500.000,00 35,00% 19.751.158,00 11.919.480,30 31/12/2022 33.937.999,28 232.365,46
* COMPTES DE RÉGULARISATION-ACTIF 601.772,13 260.367,12 341.405,01
SOCIETE DE PARTICIPATION
PROMOTION IMMOBILIERE 300.000,00 99,93% 149.250.944,30 19.464.197,09 31/12/2022 18.981.182,17 -82.175,85
LIXUS
STE VALERIANE PROMOTION IMMOBILIERE 35.010.000,00 100,00% 35.009.900,00 27.897.838,00 31/12/2022 27.224.842,85 -458.590,89 • TABLEAU DES DETTES
ZERKAOUIA PROMOTION IMMOBILIERE 6.000.000,00 99,99% 9.424.163,61 9.424.163,61 31/12/2022 27.148.705,38 -51.688,93
Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
ALLIANCES CAMEROUN PROMOTION IMMOBILIERE 167.120,52 50,10% 83.727,38 83.727,38 31/12/2022 261.727.835,67 690.691,93
ANALYSE PAR ÉCHEANCE AUTRES ANALYSES
IMPRESSION PRESSE EDITION EDITEUR DE PRESSE 10.000.000,00 1,82% 182.300,00 182.300,00 31/12/2022 13.120.991,29 283.484,79
MONTANTS
DETTES TOTAL ECHUES MONTANTS MONTANTS
ALLIANCES COTE D IVOIRE PROMOTION IMMOBILIERE 108.088.333,33 49,85% 53.745.660,25 6.118.977,25 31/12/2022 16.437.399,05 -5.324.615,78 MOINS D’UN MONTANTS EN SUR LES
PLUS D’UN AN ET NON SUR L’ETAT ET REPRÉSENTÉS
AN DEVISES ENTREPRISES
ALLIANCES AFRICA ADVISORY GESTION DES PROJETS A L ETRANGER 1.000.000,00 100,00% 999.600,00 999.600,00 31/12/2022 -1.321.469,00 -3.099.754,39 14.000.000,00 RECOUVRÉES ORG-PUBLICS PAR EFFETS
LIÉES
ALLIANCES CONSTRUCTION
CONSTRUCTION 163.934,87 99,80% 163.607,00 163.607,00 31/12/2022 4.360.778,00 1.302.196,02
AFRIQUE DE FINANCEMENT 1.269.538.627,99 1.236.482.385,12 33.056.242,87 - - - 14.634.422,39 -
HOLDING ESSAOUIRA * EMPRUNTS OBLIGATAIRES 1.254.904.205,60 1.221.847.962,73 33.056.242,87
HOLDING 151.500.000,00 0,00% 1.000,00 1.000,00 31/12/2022 240.150.874,69 -19.541,25
MOGADOR
SALIXUS PROMOTION IMMOBILIERE 135.000.000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2022 86.831.815,43 -19.774.375,25 * AUTRES DETTES DE
14.634.422,39 14.634.422,39 14.634.422,39
FINANCEMENT
ALPHA PALACE 14.300.000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2022 1.742.144,60 733.384,21
TOURISTIQUE DU PASSIF CIRCULANT 1.892.387.389,70 1.622.878.338,50 269.509.051,20 - 1.357.239,08 230.270.055,34 405.587.587,77 -
AL EXPERIENCIA IMMOBILIER PROMOTION IMMOBILIERE 1.000.000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2022 30.588.701,84 -2.403.767,30 * FOURNISSEURS ET COMPTES
298.709.240,70 190.465.892,63 108.243.348,07 1.357.239,08 137.884.777,67
MAREMCO PROMOTION IMMOBILIERE 50.000.000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2022 115.486.243,79 -7.308.346,28 200,00 RATTACHÉS
ALLIXUS 2 PROMOTION IMMOBILIERE 10.000.000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2022 -26.277.025,27 -2.775.014,56 * CLIENTS CRÉDITEURS, AV. ET
769.102.424,69 659.175.796,99 109.926.627,70
ACPTES
GOLF AKENZA RESORT PROMOTION IMMOBILIERE 1.000.000,00 0,00% 100,00 100,00 31/12/2022 632.041,25 -87.468,38
* PERSONNEL 62.437,00 15.920,00 46.517,00
* ORGANISMES SOCIAUX 24.086,94 - 24.086,94 2.903,15
TOTAL 2.777.337.211,35 1.892.699.769,73 396.799.400,00
2.033.900.790,67 * ETAT 230.267.152,19 224.043.221,07 6.223.931,12 230.267.152,19
* COMPTES D'ASSOCIÉS - -
* AUTRES CRÉANCIERS 484.076.116,25 481.379.944,49 2.696.171,76 267.741.810,10

* COMPTES DE
110.145.931,93 67.797.563,32 42.348.368,61
RÉGULARISATION PASSIF

• TABLEAU DES SURETES RELLES DONNEES OU RECUES • TABLEAU DES BIENS EN CREDIT BAIL
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
VALEUR COMPTABLE
REDEVANCES RESTANT À PAYER
MONTANT COUVERT PAR «NATURE «DATE ET LIEU «OBJET NETTE DE LA SURETÉ VALEUR ESTIMÉE DU DURÉE THÉORIQUE
CUMUL DES
MONTANT DE PRIX D’ACHAT
TIERS CRÉDITEURS OU DEBITEURS DATE DE LA 1ÈRE DURÉE DU CONTRAT EXERCICES
LA SÛRETÉ (1)» D’INSCRIPTION» (2) (3)» DONNÉE À LA DATE DE RUBRIQUES
ÉCHEANCE EN MOIS
BIEN À LA DATE DU D’AMORTISSEMENT
PRÉCÉDENTS DES
L’EXERCICE DES RÉSIDUEL EN FIN DE OBSERVATIONS
CONTRAT DU BIEN REDEVANCES CONTRAT
CLÔTURE REDEVANCES A MOINS D’UN AN A PLUS D’UN AN
+ SÛRETÉS DONNÉES MERCEDES BENZ

01/08/2020 48 339.575,93 4 136.642,43 96.453,48 96.453,48 56.264,53 3.401,92
VUL SPRINTER
NEANT
+ SÛRETÉS REÇUES
• DETAIL DES POSTE DU C.P.C
NEANT
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
(1) GAGE: 1- HYPOTHÈQUE : 2- NANTISSEMENT : 3 - WARRANT : 4 - AUTRES : 5 - (À PRECISER)
(2) PRÉCISER SI LA SÛRETÉ EST DONNÉE AU PROFIT D’ENTREPRISE OU DE PERSONNES TIERCES (SÛRETÉS DONNÉES) POSTE EXERCICE EXERCICE PRECEDENT
(ENTREPRISE LIÉES, ASSOCIÉS, MEMBRES DU PERSONNEL)
(3) PRÉCISER SI LA SÛRETÉ REÇUE PAR L’ENTREPRISE PROIVENT DE PERSONNES TIERCES AUTRES QUE LE DÉBITEUR (SÛRETÉS REÇUES)
CHARGES D'EXPLOITATION
ACHATS REVENUS DE MARCHANDISES
• ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUES OU DONNES HORS OPERATIONS DE 611 * ACHATS DE MARCHANDISES
* VARIATION DES STOCKS DE MARCHANDISES
-
-
-
-
CREDIT-BAIL TOTAL
ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES

- -
* ACHATS DE MATIÈRE PREMIÈRES 17.185,00 17.185,00

* VARIATION DES STOCKS DE MATIÈRES PREMIÈRES -17.185,00 -17.185,00
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 * ACHATS DE MATIÈRES ET FOURNITURES CONSOMMABLES ET D'EMBALLAGES 11.102,50 7.823,50
612
* VARIATION DES STOCKS DE MATIÈRES, FOURNITURES ET EMBALLAGES - -
ENGAGEMENT DONNÉS MONTANTS EXERCICE MONTANTS EXERCICE PRÉCÉDENT * ACHATS NON STOCKÉS DE MATIÈRES ET DE FOURNITURES 575.007,23 497.124,94
* AVALS ET CAUTIONS * ACHATS DE TRAVAUX, ÉTUDES ET PRESTATION DE SERVICES 101.009.121,39 61.099.253,34
TOTAL 101.595.231,12 61.604.201,78
ATTIJARI WAFABANK (DÉCOUVERT EXPLOITATION) 15.000.000,00 15.000.000,00
AUTRES CHARGES EXTERNES
BMCE (DÉCOUVERT EXPLOITATION) 50.000.000,00 50.000.000,00 * LOCATIONS ET CHARGES LOCATIVES 6.829.970,40 6.829.970,40
* REDEVANCES DE CRÉDIT-BAIL 96.453,48 96.453,48
* ENTRETIENT ET RÉPARATIONS 844.160,30 664.958,12
* AUTRES ENGAGEMENTS DONNÉS * PRIMES D'ASSURANCES 773.624,66 676.277,56
* RÉMUNÉRATIONS DU PERSONNEL EXTÉRIEUR À L'ENTREPRISE 1.645.360,88 2.045.451,24
CAUTIONS PROVISOIRES (SG) 1.000.000,00 1.000.000,00 613/614
* RÉMUNÉRATIONS D'INTERMÉDIAIRES ET HONORAIRES 1.802.517,00 2.465.425,00
CAUTIONS PROVISOIRES (ATTIJARI WAFABANK) 2.420.000,00 2.420.000,00 * REDEVANCES POUR BREVETS, MARQUE, DROITS ... - -
* TRANSPORTS 2.400,00 3.721,10
CAUTIONS ÉTRANGÈRES (ATTIJARI WAFABANK) 1.237.000,00 1.237.000,00 * DÉPLACEMENTS, MISSIONS ET RÉCEPTIONS 1.431.669,22 784.082,61
* RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES EXTERNES 11.183.332,49 3.995.045,41
CRÉDIT D'ENLÉVEMENT 1.000.000,00 1.000.000,00
TOTAL 24.609.488,43 17.561.384,92
DIVERSES CAUTIONS AU PROFIT DE TIERS POUR LE COMPTE DE LA SOCIÉTÉ
3.387.000,00 3.387.000,00 CHARGES DE PERSONNEL
EMT
* RÉMUNÉRATION DU PERSONNEL 828.590,24 680.610,32
CAUTION SOLIDAIRE POUR LE COMPTE DE LA SOCIÉTÉ EMT AU PROFIT DES 617 * CHARGES SOCIALES 192.428,44 154.444,41
7.766.000,00 7.766.000,00 * RESTE DU POSTE DES CHARGES DE PERSONNEL 591.029,31 118.491,40
BANQUES BMCE, BMCI ET SG
TOTAL 1.612.047,99 953.546,13
CAUTION SOLIDAIRE ALMOD AU PROFIT DE MAGHREB BAIL 805.145,00 805.145,00
AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION
CAUTION SOLIDAIRE ALLIANCES CÔTE D'IVOIRE AU PROFIT DE LA BANQUE * JETONS DE PRÉSENCE 838.095,24 -
41.705.813,62 7.256.000,00
ATLANTIQUE 618 * PERTES SUR CRÉANCES IRRÉCOUVRABLES - -
CAIUTION SOLIDAIRE ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE AU PROFIT DU * RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION - -
- 183.600.000,00 TOTAL 838.095,24 -
CONSEIL DE L'ENTENTE
TOTAL (DONT ENGAGEMENTS À L'ÉGARD D'ENTREPRISE LIÉES) 124.320.958,62 273.471.145,00 CHARGES FINANCIERES
AUTRES CHARGES FINANCIÈRES
638 * CHARGES NETTES SUR CESSIONS DE TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT - -
ENGAGEMENTS REÇUES MONTANTS EXERCICE MONTANTS EXERCICE PRÉCÉDENT * RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES FINANCIÈRES - -
TOTAL - -
* AVALS ET CAUTIONS
CAUTIONS REÇUES DANS LE CADRE DES MARCHÉS GÉRÉS 58.914.689,83 36.855.049,30 CHARGES NON COURANTES
AUTRES CHARGES NON COURANTES
* PÉNALITÉS SUR MARCHÉS ET DÉBITS - 5.947,00
* RAPPELS D'IMPÔTS (AUTRES QU'IMPÔTS SUR LES RÉSULTATS) - -
* AUTRES ENGAGEMENTS REÇUS 658
* PÉNALITÉS ET AMENDES FISCALES 6.913.543,87 66.435,60
NEANT * CRÉANCES DEVENUES IRRÉCOUVRABLES 2.396.380,88 1.168.216,98
* RESTE DU POSTE DES AUTRES CHARGES NON COURANTES 483.547,99 412.406,33
- TOTAL 9.793.472,74 1.653.005,91
TOTAL 58.914.689,83 36.855.049,30

• DETAIL DES POSTE DU C.P.C
• PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT NET FISCAL
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
POSTE EXERCICE EXERCICE PRECEDENT
EXERCICE DU 01/01/2020 AU 31/12/2020
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
VENTES DE MARCHANDISES
INTILULÉ MONTANT MONTANT
* VENTES DE MARCHANDISES AU MAROC - -
I. RÉSULTAT NET COMPTABLE
711 * VENTES DE MARCHANDISES À L'ÉTRANGER - -
* BÉNÉFICE NET 267.210.376,52
* RESTE DU POSTE DES VENTES DE MARCHANDISES - -
* PERTE NETTE
TOTAL - -
II. REINTÉGRATIONS FISCALES
VENTES DES BIENS ET SERVICES PRODUITS 1. COURANTES 55.818.521,01
* VENTES DE BIENS AU MAROC - - DONS 60.000,00
* VENTES DE BIENS À L'ÉTRANGER - - CHARGES COURANTES DES EXERCICES ANTERIEURS 7.087.520,15
* VENTES DES SERVICES AU MAROC 118.312.662,81 112.280.575,49 PROV CLIENTS 9.960.000,00
712
* VENTES DES SERVICES À L'ÉTRANGER - - PROV TITRES DE PARTICIPATION 38.711.000,86
* REDEVANCES POUR BREVETS, MARQUES, DROITS ... - -
* RESTE DU POSTE DES VENTES ET SERVICES PRODUITS 720.000,00 720.000,00 2. NON COURANTES 12.403.372,09
TOTAL 119.032.662,81 113.000.575,49 COTISATION MINIMALE 2.595.901,00
AUTRES CHARGES N.C 9.793.472,74
VARIATION DES STOCKS DE PRODUITS
ECRAT DE CONVERSION PASSIF N 13.998,35
* VARIATION DES STOCKS DES BIENS PRODUITS - -
713 * VARIATION DES STOCKS DES SERVICES PRODUITS 240.608,00 247.608,00
III. DÉDUCTIONS FISCALES
* VARIATION DES STOCKS DES PRODUITS EN COURS - -
1. COURANTES 396.799.400,00
TOTAL 240.608,00 247.608,00
DIVIDENDES RECUS 396.799.400,00
2. NON COURANTES -
AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION
* JETON DE PRÉSENCE REÇUS - -
718 TOTAL 335.432.269,62 396.799.400,00
* RESTE DU POSTE (PRODUITS DIVERS) - -
TOTAL - -
IV. RÉSULTAT BRUT FISCAL MONTANTS
REPRISES D'EXPLOITATION, TRANSFERTS DE CHARGES BÉNÉFICE BRUT SI T1 > T2 (A)
* REPRISES 2.220.125,59 66.738.708,56 DÉFICIT BRUT FISCAL SI T2 > T1 (B) 61.367.130,38
719
* TRANSFERTS DE CHARGES - - V. REPOR DÉFICITAIRES IMPUTÉS (C) (1) -
TOTAL 2.220.125,59 66.738.708,56 * EXERCICE N - 4
* EXERCICE N - 3
PRODUITS FINANCIERS
* EXERCICE N - 2
INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS
* EXERCICE N - 1
* INTÉRÊT ET PRODUITS ASSIMILÉS 627.407,14 588.286,96
* AMORT FISCALEMENT DIFFÉRÉS IMPUTÉS
738 * REVENUS DES CRÉANCES RATTACHÉES À DES PARTICIPATIONS - -
VI. RÉSULTAT NET FISCAL
* PRODUITS NETS SUR CESSIONS DE TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT - -
BÉNÉFICE NET FISCAL (A - C)
* RESTE DU POSTE INTÉRÊTS ET AUTRES PRODUITS FINANCIERS - -
OU DÉFICIT NET FISCAL (B) 61.367.130,38
TOTAL 627.407,14 588.286,96
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFÉRÉS 28.750.728,35

VIII. CUMUL DES DÉFICITS FISCAUX RESTANT À REPORTER 28.973.188,76
* EXERCICE N - 4
* EXERCICE N - 3
* EXERCICE N - 2 4.220.615,47
* EXERCICE N - 1 24.752.573,29

(1) DANS LA LIMITE DU MONTANT DU BÉNÉFICE BRUT FISCAL (A)

• DETERMINATION DU RESULTAT COURANT APRES IMPOTS • ETAT DE REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

I. DETERMINATION DU RESULTAT MONTANT
MONTANT DU CAPITAL: 2 207 858 800,00 DHS
* RÉSULTAT COURANT D’APRÈS C.P.C. (+/-) 313.833.543,84 EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
* RÉINTÉGRATIONS FISCALES SUR OPÉRATIONS COURANTES (+) 55.818.521,01 VALEUR

RAISON NOMINALE
NOM, PRÉNOM OU OU NOMBRE DE TITRES MONTANT DU CAPITAL
* DÉDUCTIONS FISCALES SUR OPÉRATIONS COURANTES (-) 396.799.400,00 SOCIALE DES DE CHAQUE
RAISON SOCIALE DES ADRESSE
PRINCIPAUX ACTION
RÉSULTAT COURANT THÉORIQUEMENT IMPOSABLE COURANT (=) -27.147.335,15 PRINCIPAUX ASSOCIÉS (1)
ASSOCIÉS EXERCICE «EXERCICE OU PART
SOUSCRIT APPELÉ LIBÉRÉ
PRÉCÉDENT ACTUEL» SOCIALE
LAZRAQ ALAMI MOHAMED 24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA 11.410.669 11.410.669 100,00 1.141.066.900,00 1.141.066.900,00 1.141.066.900,00
* IMPÔT THÉORIQUE SUR RÉSULTAT (-) - EL BELGHAMI FARIDA 24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA 230.064 230.064 100,00 23.006.400,00 23.006.400,00 23.006.400,00
RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS (=) 313.833.543,84 NAFAKH LAZRAQ OTHMAN 24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA 45.455 45.455 100,00 4.545.500,00 4.545.500,00 4.545.500,00
NAFAKH LAZRAQ MOUNA 24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA 45.455 45.455 100,00 4.545.500,00 4.545.500,00 4.545.500,00
NAFAKH LAZRAQ OMAR 24, RAMPE D'ANFA CASABLANCA 45.455 45.455 100,00 4.545.500,00 4.545.500,00 4.545.500,00
II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES PAR LES CODES DES INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS LEGALES SPECIFIQUES 45 BD GHANDI RESIDENCE YASMINE
YOUNES SEBTI 10 100,00 - - -
IMMEUBLE B CASA
RESIDENCE KOUTOUBIA IMM E APP 5
JAMAL HAMDAOUI 10 10 100,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
ABOU ABBES EL AZFI
MUSTAPHA NAFAKH LAZRAQ 17,AV ANDRE MASSET CASABLANCA 1.818 1.818 100,00 181.800,00 181.800,00 181.800,00
AHMED AMMOR 10 10 100,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
MARC GERARD DANIEL LAMY 10 - - -
BERTRAND MARIE ALEXIS 1.000 1.000 100,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00

JULIEN LAFERRIERE
AUTRES 10.298.632 10.298.652 100,00 1.029.865.200,00 1.029.865.200,00 1.029.865.200,00
TOTAL: 22.078.588,00 22.078.588,00 2.207.858.800,00 2.207.858.800,00 2.207.858.800,00
(1) QUANT LE NOMBRE DES ASSOCIÉS EST INFÉRIEUR OU ÉGAL À 10, L’ENTREPRISE DOIT DÉCLARER TOUS LES PARTICIPANTS AU CAPITAL. DANS LES AUTRE CAS, IL Y A LIEU DE NE
MENTIONNER QUE LES 10 PRINCIPAUX ASSOCIÉS PAR ORDRE D’IMPORTANCE DÉCROISSANTE.
• DETAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
OPÉRATIONS COMPTABLES DE DÉCLARATIONS TVA DE
SOLDE AU DÉBUT DE L’EXERCICE SOLDE FIN D’EXERCICE
NATURE L’EXERCICE L’EXERCICE
1 (1 + 2 - 3 = 4)
2 3
A. T.V.A. FACTURÉE 185.760.302,83 4.524.210,25 3.464.948,00 186.819.565,08
B. T.V.A. RÉCUPERABLE 66.409.836,72 26.049.348,06 23.446.256,00 69.012.928,78
* SUR CHARGES 65.900.505,28 26.043.888,06 23.440.796,00 68.503.597,34
* SUR IMMOBILISATIONS 509.331,44 5.460,00 5.460,00 509.331,44
"C. T.V.A. DÛE OU CRÉDIT DE
119.350.466,11 -21.525.137,81 -19.981.308,00 117.806.636,30
T.V.A = (A - B)"
• PASSIFS EVENTUELS
EXERCICE DU 01/01/2021 AU 31/12/2021

B15 PASSIFS EVENTUELS
LES DÉCLARATIONS FISCALES AU TITRE DE LA PÉRIODE ALLANT DE 2018 À 2021 NE SONT PAS PRESCRITES ET SONT SUJETTES AU CONTRÔLE FISCAL ET À D’ÉVENTUELS
(A)
REDRESSEMENTS EN MATIÈRE D’IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS (I.S), D’IMPÔT SUR LE REVENU (I.R) ET DE TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE (T.V.A).
(B) LES DÉCLARATIONS SOCIALES AU TITRE DE LA C.N.S.S. POURRAIENT FAIRE L’OBJET DE CONTRÔLE ET D’ÉVENTUELS REDRESSEMENTS.
(C) LES RÔLES ÉMIS AU TITRE DES AUTRES IMPÔTS ET TAXES POURRAIENT ÉGALEMENT FAIRE L’OBJET DE RAPPELS SUR LA PÉRIODE NON PRESCRITE.

• ETAT D’AFFECTATION DES RESULTATS INTERVENUE AU COURS DE • TABLEAU DES OPERATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES PENDANT
L’EXERCICE L’EXERCICE

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
MONTANT MONTANT NATURE «ENTRÉE CONTRE-VALEUR EN DH» «SORTIE CONTRE-VALEUR EN DH»
DÉCISION DU : 27/06/2022 * RÉSERVE LÉGALE - * FINANCEMENT PERMANENT
* REPORT À NOUVEAU -1.334.451.201,87 * AUTRES RÉSERVES * IMMOBILISATIONS BRUTES 241.880,45
* RÉSULTATS NETS EN INSTANCE * RENTRÉES SUR IMMOBILISATIONS
* TANTIÈMES -
D'AFFECTATION
* REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT
* RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE -24.450.935,37 * DIVIDENDES
* PRODUITS 1.143.109,54
* PRÉLÈVEMENTS SUR LES RÉSERVES - * AUTRES AFFECTATIONS -
* CHARGES 1.246.054,29
* AUTRES PRÉLÈVEMENTS - * REPORT À NOUVEAU -1.358.902.137,24
TOTAL DES ENTRÉES 1.143.109,54
TOTAL A -1.358.902.137,24 TOTAL B -1.358.902.137,24
TOTAL DES SORTIES 1.487.934,74
TOTAL A = TOTAL B BALANCES DEVISES -344.825,20
TOTAL 1.143.109,54 1.143.109,54
• RESULTAT ET ELEMENTS CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE AU COURS

DES TROIS DERNIERS EXERCICES • DATATION ET EVENEMENTS POSTERIEURS
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
NATURE DES INDICATIONS EXERCICE N EXERCICE N-1 EXERCICE N-2 DATATION
SITUATION NETTE DE L'ENTREPRISE :

CAPITAUX PROPRES PLUS CAPITAUX PROPRES ASSIMILÉS MOINS IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS 2.394.721.845,49 2.118.999.253,80 2.134.910.020,39 DATE DE CLÔTURE (1) 31/12/2022
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE : DATE D’ÉTABLISSEMENT DES ÉTATS DE SYNTHÈSE (2) 29/03/2023
1.CHIFFRES D'AFFAIRES HORS TAXES 119.032.662,81 113.000.575,49 147.650.913,37

2.RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 269.806.277,52 -23.763.703,37 -61.202.779,06 EVENEMENTS POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L’EXERCICE NON RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ÈRE
3.IMPÔT SUR LES RÉSULTATS 2.595.901,00 687.232,00 986.255,00 COMMUNICATION EXTERNE DES ETATS DE SYNTHESE
4.BÉNÉFICES DISTRIBUÉS DATES INDICATION DES ÉVÉNEMENTS
5.RÉSULTATS NON DISTIBUÉS (MIS EN RÉSERVE OU EN INSTANCE D'AFFECTATION)

"RESULTAT PAR TITRE * FAVORABLES : *
(POUR LES SOCIÉTÉS PAR ACTIONS ET SARL)"
RÉSULTAT NET PAR ACTION OU PART SOCIALE 12,10 -1,11 -2,82
BÉNÉFICES DISTRIBUÉS PAR ACTION OU PART SOCIALE
PERSONNEL :
MONTANT DES SALAIRES BRUTS DE L'EXERCICE 828.590,24 680.610,32 5.287.710,93
EFFECTIF MOYEN DES SALARIÉS EMPLOYÉS PENDANT L'EXERCICE 4,00 5,00 19,00
* DÉFAVORABLES
(1) JUSTIFICATION EN CAS DE CHANGEMENT DE LA DATE DE CLÔTURE DE L’EXERCICE

(2) JUSTIFICATION EN CAS DE DÉPASSEMENT DU DÉLAI RÉGLEMENTAIRE DE TROIS MOIS PRÉVU POUR L’ÉLABORATION DES ÉTATS DU SYNTHÈSES

05
ETATS FINANCIERS
CONSOLIDES 2022
AU 31 DECEMBRE 2022

1. BILAN CONSOLIDE 2. COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES CONSOLIDE
BILAN ACTIF (en milliers de dirhams) COMPTE DE RESULTAT (en milliers de dirhams)
ACTIF Notes 31-dec-2022 31-dec-2021 COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES Notes 31-dec-2022 31-dec-2021
Ecart d’acquisition 5.1.1.4 et 5.2.1.1 574.225 630.804
PRODUITS D'EXPLOITATION 2.084.776 1.547.065
Immobilisations incorporelles 5.1.2.1 et 5.2.1.2 1.244 1.300
Immobilisations corporelles 5.1.2.2 et 5.2.1.3 650.367 628.709 Chiffre d'affaires 5.3.1 1.603.939 1.413.801
Immobilisations financières 5.1.2.3 et 5.2.1.4 102.791 129.842 Variation des stocks 5.3.2 352.845 -162.701
Titres mis en équivalence 5.2.1.5 58 58
Production immobilisée 24.341 14.649
Impôts différés actifs 5.1.2.4 et 5.2.2 17.017 21.250
ACTIF IMMOBILISÉ 1.345.702 1.411.962 Autres produits d’exploitation 1.920 0
Stocks 5.1.2.5 et 5.2.3 6.170.433 5.728.324 Reprises d’exploitation 5.3.3 101.732 281.317
Fournisseurs, avances et acomptes 5.2.4 514.604 550.963
CHARGES D'EXPLOITATION 1.763.846 1.287.487
Clients et comptes rattachés 5.1.2.6 et 5.2.5 2.648.355 3.188.642
Personnel 388 640 Achats consommés de matières et fournitures 5.3.4 1.526.501 852.108
Etat débiteur 5.2.6 1.258.496 1.329.747 Autres charges externes 96.219 83.046
Comptes courants d’associés 5.2.7 107.429 107.429
Impôts et taxes 5.3.5 37.961 39.883
Autres débiteurs 5.2.8 389.261 432.678
Comptes de régularisation – actif 5.2.9 101.984 90.643 Charges de personnel 5.3.6 77.006 81.971
Titres et valeurs de placement 5.2.10 66 60 Autres charges d’exploitation 1.413 1.560
ACTIF CIRCULANT 11.191.017 11.429.125
Dotations d’exploitation 5.3.7 24.744 228.920
Disponibilités 281.348 303.361
Total Actif 12.818.067 13.144.448 RÉSULTAT D'EXPLOITATION 320.931 259.578
Produits financiers 5.536 8.404
BILAN PASSIF (en milliers de dirhams) Charges financières 87.110 93.398
PASSIF Notes 31-dec-2022 31-dec-2021
RÉSULTAT FINANCIER 5.3.8 -81.574 -84.995
Capitaux propres du Groupe 5.2.11 3.198.709 3.009.291
Produits non courants 59.874 12.106
Capital 2.207.859 2.207.859
Primes d’émission 1.224.021 1.224.021 Charges non courantes 66.575 18.427
Réserves consolidées -417.845 -537.536 RÉSULTAT NON COURANT 5.3.9 -6.701 -6.321
Ecart de conversion 6.289 -4.351
Résultat net de l'exercice (part du Groupe) 5.3 178.385 119.298 RÉSULTAT AVANT IMPÔT 232.655 168.263
Intérêts des minoritaires 5.2.12 202.739 250.814
Impôts sur les sociétés 5.1.2.4 21.391 13.741
Capitaux propres de l'ensemble consolidé 3.401.448 3.260.105
Dettes financières 5.2.14 2.007.466 2.262.481 Impôts différés et 5.2.2 -14.100 -691
Impôts différés passifs 5.1.2.4 et 5.2.2 123.752 142.085 Reprises d’amortissement sur écarts d’acquisition 5.2.1.1 5.659 1.709
Provisions durables pour risques et charges 5.2.15 895.552 904.477
Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition 56.856 37.772
Passif Immobilisé 6.428.218 6.569.148
Fournisseurs et comptes rattachés 5.2.16 1.805.609 2.170.670 RÉSULTAT APRÈS IMPÔT DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 174.168 119.150
Clients avances et acomptes 5.2.17 2.140.560 1.802.810
Résultat des sociétés mises en équivalence 0 0
Personnel et organismes sociaux 22.232 22.577
Etat créditeur 5.2.18 1.120.154 1.157.025 RÉSULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ 174.168 119.150
Compte de régularisation – passif 5.2.19 173.741 197.486 Part du Groupe 5.3 178.385 119.298
Autres provisions pour risques et charges 5.2.20 18.060 22.060
Part des minoritaires 5.2.12 -4.218 -148
Comptes courants d’associés 5.2.21 33.719 48.499
Autres dettes 5.2.22 636.215 812.405
Passif circulant 5.950.290 6.233.531
Trésorerie – passif 439.558 341.769
Total Passif 12.818.067 13.144.448

3. TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES 4. TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
(en milliers de dirhams) 31-déc-22 31-déc-21
Réserves Résultat
Primes Intérêts des
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ 174.168 119.150 Capital consolidées consolidé part Total
d’émission minoritaires
part du Groupe du Groupe
Dotations aux amortissements et provisions nettes des reprises 62.043 55.731
Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence - - Capitaux propres au 01/01/2022 2.207.859 1.224.021 -541.887 119.298 250.814 3.260.105
Résultat de cession 2.167 108

Augmentation de capital -
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT APRÈS COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER
238.377 174.989
NET D’IMPÔT Effet des changements de
-
méthodes comptables
Elimination du coût de l’endettement financier net 85.121 89.548
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT AVANT COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER Effet de variation du périmètre -

323.498 264.537
NET D’IMPÔT
Incidence de variation du BFR lié à l’activité 7.424 315.546 Autres retraitements - 54 - 34 - 88
Variation des impôts différés -14.100 -691 Mouvement : Imputation Résultat

119.298 -119.298 -
net de l'exercice
FLUX NETS DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉS PAR L’ACTIVITÉ 316.822 579.392
Dividendes - 50.100 - 50.100
Incidence de variation de périmètre -9 -345.157
Acquisition d’immobilisations incorporelles -396 -170 Résultat consolidé de l’exercice 178.385 - 4.218 174.167
Acquisition d’immobilisations corporelles -35.273 -19.703

Ecarts de conversion 11.087 6.277 17.364
Acquisition de titres non consolidés - -26.000
Cessions d’immobilisations 75 1 Capitaux propres au 31/12/2022 2.207.859 1.224.021 - 411.556 178.385 202.739 3.401.448
Flux de trésorerie nette des prêts à long terme 8 7
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT -35.595 -391.022
Augmentation de capital - -
Dividendes mis en paiement au cours de l’exercice -50.103 -
Emission de nouveaux emprunts 72.150 210.409
Remboursements d’emprunts -337.955 -106.534
Intérêts financiers nets versés -85.121 -89.548
FLUX NETS DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT -401.029 14.328
VARIATION DE TRÉSORERIE NETTE -119.802 202.698
TRÉSORERIE NETTE D’OUVERTURE -38.408 -241.107
TRÉSORERIE NETTE DE CLÔTURE -158.210 -38.408

5. ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.2. MÉTHODES ET RÈGLES D’ÉVALUATION
5-1. PRINCIPES COMPTABLES ET METHODES D’EVALUATION 5.1.2.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les comptes consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier (le « Groupe ») sont établis conformément aux Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement un fonds commercial et des logiciels informatiques.
normes nationales prescrites par la Méthodologie adoptée par le Conseil National de Comptabilité (CNC) dans son avis
N° 5 du 26 mai 2005. 5.1.2.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou de production, diminué des amortissements,
Les comptes sociaux arrêtés aux 31 décembre 2022 et 2021 des sociétés faisant partie du périmètre de consolidation calculés selon la méthode linéaire, en fonction de la durée de vie estimée des actifs concernés. Les durées de vie retenues
ont servi de base pour l’établissement des comptes consolidés. Ces comptes ont été établis suivant les règles et pratiques sont les suivantes :
comptables applicables au Maroc.
Libellé Durée
Les principales règles et méthodes du Groupe sont les suivantes : Constructions 20 ans
Aménagements 10 ans
5.1.1. PRINCIPES ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION Matériel et outillage 10 ans
Matériel de transport 5 ans
5.1.1.1. PÉRIMÈTRE ET MÉTHODES DE CONSOLIDATION
Matériel et mobilier de bureau 10 ans
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif sont consolidées par
intégration globale. Celui-ci est présumé pour les sociétés contrôlées à plus de 50% ou celles où le Groupe est majoritaire Matériel informatique 3 ans
au Conseil d’Administration et dont le pourcentage de contrôle dépasse 40%.
Les immobilisations en crédit-bail sont retraitées comme des acquisitions d’immobilisations en contrepartie d’un
La méthode de la mise en équivalence est appliquée pour les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence financement à long terme. Les immobilisations résultant de ce retraitement sont amorties conformément aux taux
notable. d’amortissement économiques appliqués par le Groupe.
L’influence notable est le pouvoir de participer aux politiques financières et opérationnelles d’une société sans en détenir Les impacts de cessions intragroupes sont neutralisés en consolidation.
le contrôle. L’influence notable est présumée lorsque le Groupe dispose, directement ou indirectement, d’une fraction
comprise entre 20% et 40% des droits de vote de cette société. 5.1.2.3. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Les titres de participation dans les sociétés non consolidées figurent au bilan à leur coût d’acquisition ou à la valeur
Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle. d’utilité, si celle-ci est inférieure.
5.1.1.2. DATES DE CLÔTURE Les prêts et créances à long terme sont enregistrés à leur valeur nominale. Ils font l’objet d’une dépréciation en fonction
Toutes les sociétés consolidées clôturent leurs comptes annuels au 31 décembre à l’exception de la société ALMES qui du risque de non recouvrement.
les clôture au 30 juin.
5.1.2.4. IMPÔTS DIFFÉRÉS
5.1.1.3. ECARTS D’ACQUISITION Les impôts différés résultant de la neutralisation des différences temporaires introduites par les règles fiscales et les
Les écarts d’acquisition constatés dans les comptes consolidés correspondent à la différence entre le coût d’acquisition retraitements de consolidation sont calculés société par société.
des titres et l’évaluation totale des actifs et passifs identifiés des sociétés acquises à leur entrée au périmètre.
Les impôts différés actifs sur les déficits fiscaux des filiales dont les perspectives de résultat sont estimées positives sont
Les écarts d’acquisition positifs font l’objet d’un amortissement sur une durée déterminée en fonction de la nature de constatés sur les comptes consolidés.
la société acquise et des objectifs fixés lors de l’acquisition. Les écarts d’acquisition dont la valeur est négligeable sont
constatés en charges sur l’exercice de leur constatation. 5.1.2.5. STOCKS
Les stocks sont comptabilisés au coût d’acquisition pour les terrains et au coût de production pour les encours et biens
Les écarts d’acquisition négatifs sont constatés au niveau des provisions durables pour risques et charges et font l’objet immobiliers, ou leur valeur actuelle si celle-ci est inférieure. La Direction évalue à la date de clôture la valeur actuelle des
d’une reprise sur une durée déterminée en fonction de la nature de la société acquise et des objectifs fixés lors de stocks qui correspond au prix de vente probable diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente. L’estimation
l’acquisition. de la valeur actuelle des stocks immobiliers requérant l’exercice du jugement de la Direction dans son choix des éléments
à considérer selon les biens immobiliers concernés, nous avons considéré que l’évaluation de ces actifs constitue un point
Le Groupe ne constate l’amortissement des écarts d’acquisition qu’après leur affectation dans le délai accordé par l’Avis clé de l’audit.
N°5 : délai se terminant à la clôture du premier exercice, commencé postérieurement à l’acquisition, au cours duquel le
Groupe peut procéder aux analyses et expertises nécessaires à cette évaluation. Les marges sur les stocks intragroupes sont annulées en consolidation. Il s’agit essentiellement des marges sur les
prestations de contractant général facturées par les sociétés Alliances Développement Immobilier et Alliances Darna.
5.1.1.4. CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS DES SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES
Les comptes des filiales étrangères ont été convertis selon la méthode du cours de clôture conformément à l’Avis N° 5 Les marges sur stock sont calculées sur la base d’un coût de revient incluant les charges directes, indirectes et une quote-
du CNC : part des frais généraux attribuables aux prestations facturées sur la base du chiffre d’affaires.
• Les éléments d’actif et de passif monétaires et non monétaires sont convertis au cours de change de clôture, 5.1.2.6. CRÉANCES
• Les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période. Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Elles font l’objet d’une dépréciation en fonction du risque de non
recouvrement.
Les écarts de conversion constatés, tant sur les éléments de bilan d’ouverture que sur le résultat, sont portés dans les
capitaux propres. Les créances et dettes libellées en monnaies étrangères sont évaluées sur la base du cours de change en vigueur à la
clôture de l’exercice. Les différences de change sont comptabilisées au niveau des comptes de charges ou de produits
financiers selon le cas.

5.1.2.7. TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT 5.2.1.2. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les titres et valeurs de placement constitués d’actions cotées, SICAV et OPCVM sont enregistrés au coût historique. Une
provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure au prix d’acquisition. La variation des immobilisations incorporelles entre le 31 décembre 2022 et 2021 s’analyse comme suit :
Immobilisations Incorporelles 31-déc-21 Augmentation Diminution Autres 31-déc-22
5.1.2.8. RECONNAISSANCE DES REVENUS Brevets, marques, droits & valeurs similaires 13.734 407 - 7 14.148
Les sociétés du Groupe utilisent la méthode d’avancement des travaux pour la comptabilisation de leurs chiffres d’affaires
Fonds commercial 100 - - - 100
relatif aux activités de prestations de services (MOD, contractant général, ….).
Autres immobilisations incorporelles 6.978 - - -7 6.971
Concernant les activités de « Promotion Immobilière », le chiffre d’affaires est comptabilisé selon la méthode de Valeurs brutes 20.812 407 - - 21.219
l’achèvement. Amortissements 19.513 463 - - 19.975
Valeurs nettes 1.300 - 56 - - 1.244
5.1.2.9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Les risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendent 5.2.1.3. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
probables, entraînent la constitution de provisions pour risques et charges. Les montants à provisionner sont appréciés
compte tenu des circonstances et du principe de prudence. La variation des immobilisations corporelles entre le 31 décembre 2022 et 2021 s’analyse comme suit :
Immobilisations corporelles 31-déc-21 Augmentation Diminution Autres 31-déc-22
5.2. INFORMATIONS SUR LES POSTES DU BILAN Terrains 6.142 - - - 6.142
Constructions 416.966 3.649 - 654 419.961
VARIATION DU PÉRIMÈTRE
Matériel et Outillage 170.996 2.486 - 919 174.401
L’année 2022 a été marquée par l’entrée en périmètre de la filiale ALLIANCES TAGHAZOUT et la sortie du périmètre de
la filiale ALLIANCES INTERNATIONAL suite à sa liquidation. Matériel de transport 41.006 2.274 1.940 - 41.340
Mobilier, matériel de bureau & aménagements divers 121.866 994 283 4.345 126.922
5.2.1. INFORMATIONS SUR LES IMMOBILISATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021 Autres immobilisations corporelles 70.067 4.408 - - 74.475
Immobilisations corporelles en cours 121.273 24.341 - - 145.614
5.2.1.1. ECARTS D’ACQUISITION POSITIFS
Valeurs brutes 948.316 38.152 2.224 4.610 988.854
Les écarts d’acquisition positifs au 31 décembre 2022 se détaillent comme suit : Amortissements 319.606 16.394 2.123 4.610 338.487
Ecart d’acquisition brut au 31 Cumul amortissement au 31 Ecart d’acquisition net au 31 Valeurs nettes 628.709 21.758 100 - 650.367
Filiale Durée d'amortissement
décembre 2022 décembre 2022 décembre 2022
ALDARNA 20 300.043 30.004 270.039 L’augmentation de valeur nette des immobilisations corporelles est expliquée principalement par les travaux de réalisation
du golf de la filiale AKENZA.
RIAD SOLTAN 5 8.880 5.328 3.552
GRP 20 159.611 119.708 39.903
5.2.1.4. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
AGHOUATIM 20 105.215 78.911 26.304
MAREMCO 20 35.142 24.600 10.543 La variation des immobilisations financières entre le 31 décembre 2022 et 2021 s’analyse comme suit :
SPL 20 2.887 2.021 866 Immobilisation financières 31-déc-21 Augmentation Diminution Autres 31-déc-22
SALIXUS 20 29.972 20.981 8.992 Titres de participation non consolidés (1) 371.974 - 2.149 -26.300 343.525
HEM 20 54.098 35.164 18.934 Autres titres immobilisés 616 4 - -59 560
ALCI 20 32.942 9.883 23.059 Cautionnement et prêt 4.376 4 8 59 4.431
ONI 10 93.589 9.359 84.230 Immobilisations financières brutes 376.965 8 2.158 -26.300 348.516
M'DEQ 10 97.252 9.725 87.526 Provisions 245.995 - 270 - 245.725
A.TAGHAZOUT 277 - 277 Immobilisations financières nettes 130.971 8 1.888 -26.300 102.791
Total 919.909 345.684 574.225
La principale variation au niveau de la valeur des titres non consolidés est relative à l’entrée au périmètre de la filiale
* Tenant compte de l’importance des projets portés par l’entité ALDARNA et les projets futurs à réaliser, le Groupe a décidé d’amortir le goodwill y afférent sur 20 ans.
Alliances Taghazout antérieurement détenue pour un montant de 26,3 millions de dirhams.
La variation des écarts d’acquisition positifs entre le 31 décembre 2022 et 2021 s’analyse comme suit :
Ecart d’acquisition 31-déc-21 Augmentation Diminution Entrée en périmètre 31-déc-22
Valeur brute 919.632 - - 277 919.909
Amortissement 288.828 56.856 - - 345.683
Valeur nette 630.804 -56.856 - 277 574.225
La baisse des écarts d’acquisition s’explique principalement par les dotations de la période.

(1) Les titres de participation non consolidés qui se détaillent comme suit : Les stocks nets consolidés ont enregistré en 2022 une augmentation de plus de 440 millions de dirhams qui s’explique
Société Valeur Brute des titres Provision (KDH) Net (KDH) % Commentaire par l’augmentation de la production réalisée de l’exercice.
(KMAD) détention
EHC 97.532 97.532 8% Pas de contrôle 5.2.4. FOURNISSEURS AVANCES ET ACOMPTES
EMT 176.221 176.221 68% Liquidation judiciaire
Les avances fournisseurs aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :
EMT BATIMENT 50.000 50.000 100% Liquidation judiciaire
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
EMT ROUTE 18.020 18.020 100% Liquidation judiciaire
Prestation de Service 183.821 158.038
KNI 1.188 1.188
Promotion Immobilière 330.783 392.925
AUTRES 565 296 268
Total 514.604 550.963
Total 343.525 245.724 97.801
La baisse des avances accordées aux fournisseurs de 36 millions de dirhams s’explique par l’importance de la production
5.2.2. IMPÔTS DIFFÉRÉS
en 2022.
Le détail des impôts différés actifs et passifs au 31 décembre 2022 par nature de retraitement se présente comme suit :
5.2.5. CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
Libellé Résultat Réserves Total
ID sur retraitement crédit-bail 95 -6.008 -5.912 Les créances clients nettes par secteur d’activité aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :
ID sur réévaluation des stocks 18.238 -136.078 -117.840 Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
ID sur autres retraitements (*) -4.688 15.601 10.913 Prestation de Service 1.438.356 1.472.340
ID sur Marges sur stock et frais de Promotion Immobilière 1.209.999 1.716.303
456 5.649 6.104
commercialisation
Total 2.648.355 3.188.642
Total 14.100 -120.836 -106.735
(*) Les autres retraitements concernent principalement l’annulation des immobilisations en non valeurs. La provision pour dépréciation des créances clients aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :
Preuve d’impôt : Prestation de Service 118.515 114.112
Eléments Montants Promotion Immobilière 296.296 293.382
Résultat avant impôt 232.654 Total 414.810 407.494
Impôt théorique 67.305
Impôt exigible comptabilisé 21.388 Les créances clients ont connu une importante baisse expliquée essentiellement par les efforts de recouvrement de
Impôt différé comptabilisé -11.994 l’exercice.
Différence 57.912
5.2.6.ETAT DÉBITEUR
Charges non déductibles 54.690
Retraitements sans impact d'impôt différé -120.553 Les créances envers l’Etat aux 31 décembre 2022 et 2021, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Déficits fiscaux non activés nets des reprises 6.714 Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
Autres décalages temporaires 4.330 Prestation de Service 262.641 266.371
Impôts /Résultat exonéré -3.093 Promotion Immobilière 995.855 1.063.375
Total 1.258.496 1.329.747
5.2.3. STOCKS
Les stocks nets par secteur d’activité aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :
Promotion Immobilière 6.081.073 5.672.516
Total 6.170.433 5.728.324
Les provisions pour dépréciation des stocks se présentent comme suit :

Total 434.304 434.304

5.2.7.COMPTES COURANTS D’ASSOCIÉS 5.2.12.DETTES FINANCIÈRES
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21 Les dettes financières aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par nature comme suit :
Prestation de Service - - Dettes de financement 31-déc-22 31-déc-21
Promotion Immobilière 107.429 107.430 Emprunts obligataires 1.821.132 1.781.177
Total 107.429 107.430 Dettes liées aux contrats de crédit-bail 4.254 3.709
Emprunts auprès des établissements de crédit 160.566 461.037
Les comptes courants d’associés débiteurs correspondent exclusivement à des comptes courants de filiales hors périmètre. Autres emprunts 21.515 16.558
Total 2.007.466 2.262.481
5.2.8.AUTRES DÉBITEURS
Les dettes de financement enregistrent une baisse de 255 millions de dirhams. Cette baisse est expliquée par la
Les autres débiteurs aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité comme suit : poursuite du processus de restructuration de la dette du Groupe et le remboursement anticipé des CPI parallèlement aux
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21 livraisons réalisées.
Promotion Immobilière 136.347 159.715 5.2.13.PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES
Total 389.261 432.677
Filiale 31-déc-22 31-déc-21
Le compte « Autres-débiteurs » a connu une légère baisse correspondant principalement aux libérations des règlements Provision pour risques et charges 849.536 852.801
clients retenus chez les notaires, suite à la finalisation des opérations de vente. Prestation de Service 849.112 849.199
Promotion immobilière 424 3.602
5.2.9.COMPTES DE RÉGULARISATION – ACTIF
Ecart d’acquisition négatif 46.016 51.675
Les comptes de régularisation-actif aux 31 décembre 2022 et 2021, par secteur d’activité, se détaillent comme suit : Promotion immobilière 46.016 51.675
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21 Total 895.552 904.477

La provision durable pour risques et charges correspond exclusivement à l’opération de déconsolidation des trois filiales
du pôle construction opérée en 2015 pour 848 millions de dirhams.
Total 101.984 90.643 La variation de l’écart d’acquisition négatif pour environ 5,6 millions de dirhams correspond à la reprise de l’exercice.
Ce compte correspond essentiellement aux frais de commercialisation engagés sur les biens non encore livrés sur 5.2.14.FOURNISSEURS
différents projets du Groupe.
5.2.10.CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE
La contribution des différents secteurs d’activité aux capitaux propres du Groupe (y compris le résultat) aux 31 décembre Promotion Immobilière 1.446.889 1.773.800
2022 et 2021 se détaille comme suit : Total 1.805.609 2.170.670
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21 Les dettes fournisseurs aux 31 décembre 2022 ont baissé de 365 millions de dirhams correspondant essentiellement
aux efforts du Groupe en matière de réduction des dettes.
Prestation de Service 2.505.906 2.211.744
5.2.15.CLIENTS AVANCES ET ACOMPTES
Total 3.198.709 3.009.291
Les avances et acomptes clients aux 31 décembre 2022 et 2021, par secteur d’activité, se détaillent comme suit :
Le détail de la variation est présenté au niveau du tableau de variations des capitaux propres consolidés « titre 4 ». Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
Prestation de Service 1.153.694 1.091.838
5.2.11.INTÉRÊTS DES MINORITAIRES
Intérêts des minoritaires 31-déc-22 31-déc-21 Total 2.140.560 1.802.810
Réserves minoritaires 139.991 250.962

L’augmentation des avances et acomptes clients s’explique principalement par les avances acquéreurs sur différents
Résultats minoritaires 62.748 -148
projets du Groupe.
Total 202.739 250.814
Le détail de la variation est présenté au niveau du tableau de variation des capitaux propres consolidés « titre 4 ».

5.3. INFORMATIONS SUR LES POSTES DU COMPTE DE RESULTAT
5.2.16.ÉTAT CRÉDITEUR 5.3.1. CHIFFRE D’AFFAIRES
Les dettes envers l’Etat se détaillent, par secteur d’activité, comme suit : Le chiffre d’affaires consolidé aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21 Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
Prestation de Service 307.249 342.552 Prestation de Service 214.455 355.450
Promotion Immobilière 812.906 814.473 Promotion Immobilière 1.389.484 1.058.351
Total 1.120.154 1.157.025 Total 1.603.939 1.413.801
Le chiffre d’affaires a continué son évolution en 2022 en passant de 1 414 millions de dirhams en 2021 à 1 604 millions
5.2.17. COMPTE DE RÉGULARISATION-PASSIF de dirhams cette année.
Les comptes de régularisation-passif aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité comme suit : 5.3.2. VARIATION DES STOCKS
Prestation de Service 133.556 159.318 La variation de stocks aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille, par secteur d’activité, comme suit :
Promotion Immobilière 40.186 38.168 Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
Total 173.741 197.486 Prestation de Service 6.911 4.885
Le solde des comptes de régularisation passif correspond principalement aux provisions des intérêts courus sur les dettes Promotion Immobilière 345.934 -167.586
du Groupe. Total 352.845 -162.701

La variation de stock du groupe s’explique par le rythme de production pendant l’exercice 2022.
5.2.18. AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
5.3.3. REPRISES D’EXPLOITATION ET TRANSFERTS DE CHARGES
Les autres provisions pour risques et charges aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21 Les reprises d’exploitation et transferts de charges aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :
Prestation de Service 17.110 17.110 Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
Promotion Immobilière 950 4.950 Prestation de Service 2.314 6.044
Total 18.060 22.060 Promotion Immobilière 99.418 275.273
Les autres provisions pour risques et charges correspondent principalement aux provisions des engagements hors bilan Total 101.732 281.317
donnés par la société mère aux filiales du pôle construction en liquidation et des provisions pour risque divers au niveau Ce poste loge principalement le transfert des charges de commercialisation comptabilisées au cours de l’exercice.
de certaines filiales de la promotion immobilière.
La baisse constatée dans ce poste correspond principalement à l’actualisation, en 2021, de la provision pour dépréciation
de stock initialement constatée en 2020 pour 210 millions de dirhams.
La baisse des provisions en 2022 s’explique par la reprise des provisions pour risques généraux au niveau de certaines
filiales du Groupe. 5.3.4. ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES
5.2.19. COMPTES COURANTS D’ASSOCIÉS CRÉDITEURS Les achats consommés de matières et fournitures aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité
comme suit :
Les comptes courants d’associés créditeurs aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité comme suit : Secteur d’activité 31-déc-22 31-déc-21
Promotion Immobilière 1.352.393 558.542
Total 1.526.501 852.108
Total 33.719 48.499
Les achats consommés ont augmenté de plus de 670 millions de dirhams en 2022 et ce corollairement à l’importante
La baisse des comptes courants d’associés créditeurs s’explique principalement par la distribution aux minoritaires des reprise de la production constatée en 2022.
dividendes sur une des filiales de la promotion immobilière.
5.2.20. AUTRES DETTES

Total 636.215 812.405
La baisse du solde des autres dettes correspond essentiellement aux importants remboursements des dettes relatives aux
protocoles d’accord avec certains partenaires.

5.3.5. AUTRES CHARGES EXTERNES 5.3.10. RÉSULTAT FINANCIER
Libellé 31-déc-22 31-déc-21 Le résultat financier aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :
Prestation de Service 35.721 37.440 Libellé 31-déc-22 31-déc-21
Promotion Immobilière 60.498 45.606 Produits de titres de placement - -
Total 96.219 83.046 Autres produits financiers 1.659 3.799
L’évolution des autres charges externes s’explique principalement par l’importance des frais publicitaires liés aux Reprises financières 4.017 4.999
différents projets du Groupe, bien que la stratégie de réduction des autres coûts déjà entamée par le Groupe au niveau
Produits Financiers 5.676 8.798
de ses filiales ait été maintenue en 2022.
Charges d'intérêts 86.687 93.029
5.3.6. IMPÔTS ET TAXES Autres charges financières 284 361
Dotations financières 279 402
Les impôts et taxes aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité comme suit : Charges financières 87.250 93.793
Résultat financier -81.574 -84.995
Les charges financières correspondent principalement aux charges d’intérêts sur les dettes financières du Groupe, leur
baisse s’inscrit dans le cadre du processus de désendettement engagé par le Groupe.
Total 37.961 39.883
Ce poste loge principalement les impôts et taxes des différents projets du Groupe (droits d’enregistrement et de timbre, 5.3.11. RÉSULTAT NON COURANT
frais d’éclatement des titres fonciers,…).
Le résultat non courant aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaille comme suit :
5.3.7. CHARGES DE PERSONNEL Libellé 31-déc-22 31-déc-21
Plue value sur cession des immobilisations -2.167 -108
Les charges de personnel se détaillent comme suit pour les exercices 2022 et 2021 :
Dotations non courantes - -3.000
Libellé 31-déc-22 31-déc-21
Rémunérations du personnel 61.238 66.104 Reprises non courantes sur provisions - 813
Charges sociales 15.769 15.867 Autres éléments du RNC -4.535 -4.025
Total 77.006 81.971 Résultat non courant -6.701 -6.321
Les charges de personnel aux 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent par secteur d’activité comme suit :
Total 77.006 81.971
Les charges de personnel ont enregistré une baisse de 6% en 2022, soit - 5 millions de dirhams. Cette baisse est le
résultat de la poursuite de la stratégie de la réduction des charges de structure.
5.3.8. AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION

Promotion Immobilière 391 257
Total 1.413 1.560
5.3.9. DOTATIONS D’EXPLOITATION
Les dotations d’exploitation au 31 décembre 2022 et 2021 se détaillent comme suit :

Dotations aux amortissements 14.328 19.980
Dotations aux provisions 10.416 208.940
Total 24.744 228.920
Les dotations d’exploitation ont connu une baisse de 204 millions de dirhams passant de 229 millions de dirhams à 25
millions de dirhams. Cette baisse est expliquée par l’importance des provisions sur stocks constatées en 2021.

5.4. ENGAGEMENTS HORS BILAN
Libellé 31-déc-22 31-déc-21 LA BELLE ROSERAIE 50,00% 49,95% Contrôle conjoint IP
Cautions données (1) 125.887 275.037 ATLAS NAKHIL 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Hypothèques (2) 1.490.898 1.843.964 MAREMCO 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Nantissements - - DAR AL MOURAD IMMOBILIER 99,80% 99,80% Contrôle exclusif IG
Total des engagements donnés 1.616.785 2.119.001 DILEM HOTEL DEVELOPEMENT 30,13% 30,10% Influence notable MEE
Cautions reçues (3) 134.688 112.206 BELYA STAR REALITY 95,00% 95,00% Contrôle exclusif IG
Total des engagements reçus 134.688 112.206 OUED NEGRICO IMMOBILIER 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
(1) Il s’agit exclusivement de cautions données dans le cadre de projets de prestations de services pour 126 millions de dirhams. RMILA RESORT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
(2) Il s’agit d’hypothèques de terrains données en couverture de crédits reçus. Les principales filiales contributrices sont celles du pôle Social et Intermédiaire pour TANGER RESORT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
environ 0,8 milliard de dirhams et le pôle Résidentiel et golfique pour 0,6 milliard de dirhams. La baisse constatée s’explique par la baisse de la dette garantie suite aux M’DEQ DEVELOPPEMENT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
remboursements effectués courant l’exercice 2022.
SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
(3) Les cautions reçues de chez les fournisseurs concernent principalement la Holding pour 59 millions de dirhams et les filiales Promogam et Salixus pour respectivement
41 millions de dirhams et 27 millions de dirhams. SOCIETE D'AMENAGEMENT LIXUS 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
PIRON MAROC HOLDING 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
5.5. INFORMATIONS RELATIVES AUX PARTIES LIEES HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
PALMERAIE THOMAS PIRON 33,33% 33,33% Influence notable MEE
Chiffres en KMAD BIDAYAT AL KHEIR 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Nature de la transaction Montant des produits comptabilisés Montant des charges comptabilisées ALPHA PALACE 100,00% 99,90% Contrôle exclusif IG
Convention d'assistance technique et administrative 9 789 - REMAL MOROCCO HOSPITALITY 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Conventions de placement d'avances de trésorerie 627 - LA VALLEE AUX GOLFS 100,00% 99,80% Contrôle exclusif IG
Conventions d'avances en comptes courants d'actionnaires rémunérés - - COGEDIM 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Conventions de refacturation de charges - - LES JARDINS DU LITTORAL 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Convention de bail professionnel 720 6 830 NAJILA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
AL EXPERENCIA IMMOBILIER 99,98% 99,98% Contrôle exclusif IG

5.6. LISTE DES SOCIETES CONSOLIDEES ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Le périmètre au 31 décembre 2022 ainsi que les méthodes de consolidation utilisées se présentent comme suit : PROMOGAM 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Périmètre ADI 31/12/2021 SALIXUS CLUB 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Nom de société % de Contrôle % d’intérêt Nature de Contrôle Méthode de consolidation GOLF AKENZA RESORT 99,98% 99,93% Contrôle exclusif IG
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG AL AOUAYEL IMMOBILIER 99,80% 99,80% Contrôle exclusif IG
ALLIANCES MOD 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG ERRAHMA PARK 50,00% 49,90% Contrôle exclusif IG
ALGEST 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
ALTADEC 97,94% 97,94% Contrôle exclusif IG SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS DE NARCISSE 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
ALMES 72,60% 72,60% Contrôle exclusif IG RENT NEGOCE 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
EMT LEVAGE 95,00% 68,97% Contrôle exclusif IG NAJILA II 98,00% 98,00% Contrôle exclusif IG
EMT AGREGATS 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG AAB ROSERAIE 100,00% 99,95% Contrôle exclusif IG
ALLIANCES CONSTRUCTION CAMEROUNE 50,10% 50,10% Contrôle exclusif IG LAGUNE INVEST IMMO 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
ALLIANCES ADVISORY AFRICA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG ALLIXUS 2 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE 99,70% 99,70% Contrôle exclusif IG ALLIANCES COTE D'IVOIRE 49,85% 49,85% Contrôle conjoint IP
ALVI 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG ALLIANCES DARNA MEHDIA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
ALTAG 79,99% 79,99% Contrôle exclusif IG ALLIANCES DARNA KENITRA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
GOLF RESORT PALACE 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG ALLIANCES TAGHAZOUT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
AGHOUATIM AL BARAKA 99,95% 99,95% Contrôle exclusif IG
RIAD SOLTAN 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG IG : Intégration Globale • MEE : Mise en équivalence • IP : Intégration Proportionnelle
ALLIANCES DARNA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG

SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG
Nom de société % de Contrôle % d’intérêt Nature de Contrôle Méthode de consolidation

5.7. AUTRES ANNEXES
5.7.1. ANNEXE 1 : TABLEAU DES CRÉANCES 5.7.3.ANNEXE 3 : TABLEAU DES PROVISIONS
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
Montant DOTATIONS REPRISES
ANALYSE PAR Autres Montant fin
TOTAL TOTAL AUTRES ANALYSES NATURE début
ECHEANCE Non Non Mouvements exercice
exercice Exploitation Financières Exploitation Financières
courantes courantes
CREANCES Montants Montants
Montants sur l'Etat
Moins Plus d'un Plus de Montants sur les représentés 1. Provisions pour
2021 2022 et les organismes
d'un an an cinq ans en devises entreprises par des dépréciation de l'actif 245 994 270 245.724
publics
liées effets immobilisé
DE L'ACTIF IMMOBILISE 4.377 4.431 4.431 3. Provisions durables
852 802 89 3.212 - 143 849.536
pour risques et charges
* Prêts immobilisés
4. Ecart d'acquisition
* Autres créances 51 675 - 5.659 46.016
4.377 4.431 4.431 négatif
financières
Sous Total (A) 1 150 472 89 - - - 3.482 - -5.802 1.141.277
DE L'ACTIF CIRCULANT 5.700.742 5.020.517 3.324.249 1.378.107 318.161 1.258.496 107.429
4. Provisions pour
* Fournisseurs débiteurs 550.963 514.604 494.020 15.438 5.146 dépréciation de
1 379 071 10.327 67 7.982 74 2.602 1.384.085
* Clients et comptes l'actif circulant (hors
3.188.642 2.648.355 2.462.970 132.418 52.967 trésorerie)
rattachés
* Personnel 640 388 388 5. Autres provisions
22 060 - 4.000 18.060
pour risques et charges
* Etat 1.329.747 1.258.496 100.680 1.120.061 37.755 1.258.496
6. Provisions pour
* Comptes courants dépréciation des - -
107.429 107.429 13.966 93.463 107.429
d'associés comptes de trésorerie
* Autres débiteurs 432.678 389.261 233.557 35.033 120.671 Sous Total (B) 1 401 131 10.327 67 - 7.982 74 - - 1.398 1.402.072
* Compte de Total (A+B) 2 551 603 10.416 67 - 7.982 3.555 - - 7.200 2.543.349
90.643 101.984 32.635 61.190 8.159
régularisation Actif
5.7.4.ANNEXE 4 : ETAT DE CHANGEMENT DES MÉTHODES
5.7.2. ANNEXE 2 : TABLEAU DES DETTES
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
ANALYSE PAR Influences des dérogations sur le patrimoine, la
TOTAL TOTAL AUTRES ANALYSES Nature des changements Justification des changements
ECHEANCE situation financière et les résultats
DETTES Montants Montants NEANT NEANT NEANT

Montants sur l’Etat
Moins Plus d’un Plus de Montants sur les représentés
2021 2022 et les organismes
d’un an an cinq ans en devises entreprises par des
publics
liées effets 5.7.5.ANNEXE 5 : ETAT DES DÉROGATIONS (A2 BIS)
DETTES DE
2.262.481 2.007.466 116.358 1.073.184 817.924
FINANCEMENT Influences des dérogations sur le patrimoine, la
Indication des dérogations (A2 bis) Justification des dérogations
* Emprunt obligataire 1.781.177 1.821.132 4.558 998.650 817.924 situation financière et les résultats
* Autres dettes de
481.304 186.334 111.800 74.534
financement I. Dérogations aux principes comptables
DU PASSIF CIRCULANT 6.211.471 5.932.230 3.406.415 2.525.816 1.134.145 33.719 fondamentaux
* Fournisseurs 2.170.670 1.805.609 1.245.870 559.739 La société applique la méthode de l’avancement La société estime que le fait de comptabiliser L’application de cette dérogation comptable n’a pas
en comptabilisant aussi bien le chiffre d’affaires uniquement la marge à l’avancement, telle que d’impact sur le résultat de la société mais
* Clients créditeurs 1.802.810 2.140.560 1.198.714 941.846 que les charges y afférentes et non uniquement le préconisée par le CGNC ne permet pas dans le uniquement sur la présentation des comptes
* Personnel 8.510 8.241 4.285 3.956 produit net partiel tel que préconisé par le CGNC. cadre de l’activité de la société d’atteindre et se présente comme suit (en KMAD) :
l’objectif d’image fidèle recherché par la Norme Méthode
Méthode
* Organismes sociaux 14.067 13.991 1.399 12.592 13.991 Comptable. C.A. à
produit net
Ecart (C ) =
l'avancement (A) - (B)
partiel (B)
* Etat 1.157.025 1.120.154 336.046 784.108 1.120.154 (A)
Le choix de la comptabilisation du chiffre d’affaires, Chiffre d’affaires 108 008 8 001 100 007
* Comptes courants relatif à des travaux reçus par le client, permet de Charges de l’exercice liées aux
48.499 33.719 14.222 19.497 33.719 100 007 - 100 007
d’associés refléter la réalité économique de l’activité de la contrats
Constatation variation de stock
société. - 100 007 -100 007
* Autres créanciers 812.405 636.215 474.648 161.568 de produits
* Comptes de Augmentation des créances

108 008@ 8 001 100 007
197.486 173.741 131.231 42.510 clients
régularisation Passif

5.7.6.ANNEXE 6 : INFORMATIONS SUR LES DIRIGEANTS
Le montant des rémunérations et avantages alloués aux dirigeants au titre de l’exercice 2022, tel que définis par l’Avis n°5
du Conseil National de la Comptabilité, s’élève à 5,2 millions de dirhams brut y compris les charges sociales patronales.
5.7.7.ANNEXE 7 : EVÉNEMENTS POST-CLÔTURE
NEANT

06
RAPPORTS DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES 2022

A. SAAIDI ET ASSOCIES A. SAAIDI ET ASSOCIES
C o m m is s a ir e s a u x C o m p t e s C o m m is s a ir e s a u x C o m p t e s
4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol) 4, Place Maréchal

4, Place Maréchal 4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol) 4, Place Maréchal
4, Place Maréchal
Anfa-Casablanca Casablanca Casablanca Anfa-Casablanca Casablanca Casablanca
Maroc Maroc
Maroc Maroc Téléphone (212) 0522 27 99 16
Fax (212) 0522 20 58 90 Fax (212) 0522 20 58 90
Aux actionnaires
GROUPE ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES
EXERCICE DU 1er JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022
Opinion avec réserve

Nous avons effectué l’audit des états de synthèse consolidés de la Société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER et de ses filiales (le «Groupe »),
qui comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2022, ainsi que le compte de produits et de charges consolidé, le tableau consolidé des flux de
trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que l’état des informations complémentaires (ETIC), y compris un résumé des principales méthodes
comptables. Ces états de synthèse consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de 3 401 millions de MAD dont un bénéfice net
de 178 millions de MAD.
GROUPE ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER Sous réserve de l’incidence des situations décrites dans la section « Fondement de l’opinion avec réserve » de notre rapport, nous certifions que les états
de synthèse consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image
fidèle du patrimoine et de la situation financière du Groupe au 31 décembre 2022, ainsi que le résultat de l’ensemble consolidé pour l’exercice clos à
cette date, conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Fondement de l’opinion avec réserve
SUR LES ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES 1. Certaines échéances relatives à des titres de créance émis par le Groupe Alliances Développement Immobilier n’ont pas été payées. En 2022, le Groupe
a poursuivi le processus de restructuration financière de sa dette privée par le reprofilage d’un montant de 7 millions de MAD. Il demeure cependant au
31 décembre 2022 un reliquat de la dette privée pour 193 millions de MAD correspondant aux titres des détenteurs qui n’ont pas souscrit à l’opération
de reprofilage proposée par le Groupe. Le sort de ce reliquat de dette privée n’est pas encore connu à ce stade.
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022
En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact du dénouement du processus de restructuration de la dette privée sur
le résultat et la situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier S.A au 31 décembre 2022.
2. Suite au non-aboutissement de la procédure de règlement amiable, les dirigeants des sociétés EMT, EMT Bâtiment et EMT Routes ont demandé la
liquidation judiciaire de ces sociétés. Le tribunal de commerce de Casablanca a prononcé leur liquidation judiciaire en Mars 2016.
Il est à noter que les titres de participations, les comptes courants d’associés et les créances commerciales détenus, directement ou indirectement par le
Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2022, sur les sociétés EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes, EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES
sont provisionnés. Toutefois, les avances de trésorerie accordées à ces filiales ne sont pas provisionnées pour un montant de DH 133 millions au 31
décembre 2022. De même, des engagements donnés par le Groupe Alliances Développement Immobilier envers ces filiales demeurent non provisionnés
au 31 décembre 2022 pour un montant de l’ordre de DH 7,7 millions.
Par ailleurs et au stade d’avancement de la procédure de liquidation, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact sur le résultat et
les capitaux propres consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2022, du dénouement des procédures de liquidation
judiciaire des sociétés EMT, EMT Routes et EMT Bâtiment et sur la continuité d’exploitation des sociétés EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES.
3. Le Groupe Alliances Développement Immobilier n’a pas procédé à l’actualisation de la valorisation de certains de ses projets immobiliers en cours. En
conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact de l’actualisation de ces projets sur les états de synthèse consolidés du
Groupe Alliances Développement Immobilier au 31 décembre 2022.
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse» du présent rapport. Nous sommes
indépendants du Groupe conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse et nous nous sommes acquittés des
autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion avec réserve.


4, Place Maréchal
Maroc Maroc
Fax (212) 0522 20 58 90 Fax (212) 0522 20 58 90
• nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des

Questions clés de l’audit états de synthèse, y compris les informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états de synthèse consolidés représentent les opérations et
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l’audit des états de synthèse événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.
consolidés de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse consolidés pris dans leur
ensemble et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions. Outre les points décrits Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations
dans la section «Fondement de l’opinion avec réserve», nous n’avons pas déterminé d’autre question clé de l’audit qui devrait être communiquée dans importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
notre rapport.
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de synthèse consolidés Casablanca, le 25 avril 2022
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation fidèle des états de synthèse consolidés, conformément au référentiel comptable
en vigueur au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états de synthèse consolidés Les Commissaires aux Comptes
exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse consolidés, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation,
de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité
d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider le Groupe ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière du Groupe.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse consolidés

Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse consolidés pris dans leur ensemble sont exempts d’anomalies significatives,
que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours
de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme
significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques
que les utilisateurs des états de synthèse consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve
d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
• nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de
fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants
et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées
aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du Groupe ;
• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues

et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;
• nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de
jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous
sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse consolidés au sujet de cette
incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants
obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le Groupe à cesser son exploitation ;


4, Place Maréchal
Maroc Maroc
Fax (212) 0522 20 58 90 Fax (212) 0522 20 58 90
Aux actionnaires
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE DU 1er JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022
AUDIT DES ETATS DE SYNTHESE

Opinion avec réserve
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de la société
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A, qui comprennent le bilan au 31 décembre 2022, le compte de produits et charges, l’état des soldes de
gestion, le tableau de financement pour l’exercice clos à cette date, ainsi que l’état des informations complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font
ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de 2 407 023 978,98 MAD compte tenu d’un bénéfice net de 267 210 376,52 MAD.
Sous réserve de l’incidence des situations décrites dans la section « Fondement de l’opinion avec réserve » de notre rapport, nous certifions que les
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du
résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
S.A au 31 décembre 2022 conformément au référentiel comptable en vigueur au Maroc.
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Fondement de l’opinion avec réserve
1. Certaines échéances relatives à des titres de créance émis par la société n’ont pas été payées. En 2022, la société a poursuivi le processus de
restructuration financière de sa dette privée par le reprofilage d’un montant de 7 millions de MAD. Il demeure cependant au 31 décembre 2022 un reliquat
de la dette privée pour 99 millions de MAD correspondant aux titres des détenteurs qui n’ont pas souscrit à l’opération de reprofilage proposée par la
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022 société. Le sort de ce reliquat de dette privée n’est pas encore connu à ce stade.
En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact du dénouement du processus de restructuration de la dette privée sur
le résultat et la situation financière de la société Alliances Développement Immobilier S.A au 31 décembre 2022.
2. Suite au non-aboutissement de la procédure de règlement amiable, les dirigeants des sociétés EMT, EMT Bâtiment et EMT Routes ont demandé la
liquidation judiciaire de ces sociétés. Le tribunal de commerce de Casablanca a prononcé leur liquidation judiciaire en Mars 2016.
Il est à noter que les titres de participation, les comptes courants d’associés et les créances commerciales détenues directement ou indirectement
par ADI au 31 décembre 2022 sur les sociétés EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes, EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES sont provisionnés. Toutefois, les
avances de trésorerie accordées à ces filiales ne sont pas provisionnés pour un montant de 110 MMAD. De même, des engagements donnés par la société
Alliances Développement Immobilier S.A envers ces filiales demeurent non provisionnés au 31 décembre 2022 pour un montant de 7,7 MMAD.
Par ailleurs et au stade d’avancement de la procédure de liquidation, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact sur le résultat et
les capitaux propres de la société Alliances Développement Immobilier S.A au 31 Décembre 2022, du dénouement des procédures de liquidation judiciaire
des sociétés EMT, EMT Routes et EMT Bâtiment et sur la continuité d’exploitation des sociétés EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES.
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus
amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse» du présent rapport. Nous sommes
indépendants de la société conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse et nous nous sommes acquittés
des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion avec réserve.
Questions clés de l’audit

Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l’audit des états de synthèse
de la période considérée. Ces questions ont été traitées dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la
formation de notre opinion sur ceux-ci et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions.Outre les points décrits dans la section «Fondement
de l’opinion avec réserve», nous avons déterminé que la question décrite ci-après constitue la question clé de l’audit qui doit être communiquée dans
notre rapport.


4, Place Maréchal
Maroc Maroc
Fax (212) 0522 20 58 90 Fax (212) 0522 20 58 90
Evaluation des titres de participation, des avances accordées aux filiales et des créances rattachées aux participations sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états de synthèse au sujet de cette incertitude
Question clé identifiée Notre réponse
ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus
jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;
Les titres de participation, les avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux par- Nos travaux ont consisté principalement à :
ticipations, figurent au bilan au 31 décembre 2022 pour des montants nets respectifs de 1 893 - Prendre connaissance du processus de détermination de la valeur actuelle des titres de partici-
MMAD, 1 656 MMAD et 102 MMAD. pation, des avances accordées aux filiales et des créances rattachées aux participations ; • nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états de synthèse, y compris les informations fournies dans l’ETIC, et
Les titres de participation, les avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux parti- apprécions si les états de synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.
cipations sont comptabilisés respectivement à leur date d’entrée au coût historique et à la valeur - Examiner les méthodes d’évaluation et les éléments chiffrés utilisés par la Direction pour déter-
nominale et sont dépréciés sur la base de leur valeur actuelle. miner les valeurs actuelles ;
Comme indiqué dans la note A1 de l’ETIC, la valeur actuelle des titres de participation y compris Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations
les avances accordées aux filiales et les créances rattachées aux participations est estimée par - Tester par sondage l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs actuelles retenues par la importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
la Direction par référence à la quote-part des capitaux propres que les titres représentent, celle-ci Direction.
étant le cas échéant rectifiée pour tenir compte notamment des perspectives de développement
et de la performance de ces participations. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
L’estimation de la valeur actuelle des titres de participation y compris les avances accordées aux Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes assurés notamment de la sincérité et de la
filiales requérant l’exercice du jugement de la Direction dans son choix des éléments à considérer concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de
selon les participations concernées, nous avons considéré que l’évaluation de ces actifs constitue la société.
un point clé de l’audit.
Casablanca, le 25 avril 2022

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de synthèse
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation fidèledes états de synthèse, conformément au référentiel comptable en vigueur
Les Commissaires aux Comptes
au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états de synthèse exempts d’anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation,
sauf si la direction a l’intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la société.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse

Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que
celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc permettra toujours
de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme
significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques
que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve
d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
• nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes
ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants
et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées
aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ;
• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;
• nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter
un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous


4, Place Maréchal
Maroc Maroc
Fax (212) 0522 20 58 90 Fax (212) 0522 20 58 90
Aux Actionnaires de la Société
Alliances Développement Immobilier S.A. (A.D.I.)
16, rue Ali Abderrazak

Casablanca
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1ER JANVIER 2022 AU 31 DECEMBRE 2022
Mesdames et Messieurs,
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59 de la loi 17-95 telle
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES que modifiée et complétée.
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2022 Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions
dont nous avons été avisés par le Président du Conseil d’Administration ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-
fondé, ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon la loi ci-dessus, de
vous prononcer sur leur approbation.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard des normes de la
profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous
ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont issues.
I- Conventions conclues au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022
Néant
II- Conventions conclues au cours des exercices précédents et dont les effets se sont
poursuivis pendant l’exercice clos au 31 décembre 2022
1- Avenant à la convention d’avance en compte courant entre ALLIANCES

DEVELOPPEMENT IMMOBILIER et ALLIANCES DARNA

ADI a procédé à des refacturations avec marge de 5% de certaines charges engagées pour le
compte des sociétés du Groupe. Le détail de ces refacturations en 2022 se présente comme
• Objet de l’avenant : suit :
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER ne percevra aucune rémunération en contrepartie

des avances consenties au profit sa filiale ALLIANCES DARNA à partir du 01 Janvier 2022. Produits
Encaissements
Filiale Comptabilisés Solde Fin 2022 Lien avec ADI
TTC 2022
HT 2022
· Filiale détenue à plus de 99% par

• Date de signature de l’avenant : le 14/12/2022 ADI
ALLIANCES · ADI est administrateur d’AII

INVESTISSEMENT
20 767,45 -
• Liens entre ADI et ALDARNA : INTERNATIONAL · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG
(AII) d’AII et administrateur DGD d’ADI
· M. Youssef KABBAJ est

administrateur d’AII et DGD d’ADI
- ALDARNA est une filiale directe d’ADI à plus de 99%.
ALLIANCES · Filiale directe détenue à 100% par
2 538 118,19
- ADI est administrateur d’ALDARNA. SENEGAL ADI
· Filiale directe détenue à 100% par
- M. Alami LAZRAQ est président du conseil d’administration des deux sociétés. ALLIANCES SUD ADI
DEVELOPPEMENT 2 341 000,00 437 140,50
(ASD) · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant
d’ASD et administrateur DGD d’ADI
2- Convention de prestation de services avec la société Alliances MOD : · Filiale directe détenue à plus de 99%
par ADI
· ADI est administrateur d’AT

• Date de signature du contrat : 4 janvier 2010 ; ALLIANCES
297 547,95
TAGHAZOUT (AT) · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG
d’AT et administrateur DGD d’ADI
• Objet du contrat : exécution par ALLIANCES MOD de la mission de gestion et de suivi
technique des différents projets de maîtrise d’ouvrage déléguée d’ADI ; · M. Youssef KABBAJ est
administrateur d’AT et DGD d’ADI
• Lien entre ADI et la société concernée : · Filiale directe détenue à plus de 99%
par ADI
- ALLIANCES MOD est une filiale directe détenue à plus de 99% par ADI.
· ADI est administrateur d’ACA.
- M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ADI et d’ALLIANCES MOD. ALLIANCES
CONSTRUCTION 820 545,54 · M. Youssef KABBAJ est président du
- ADI est administrateur d’ALLIANCES MOD. AFRIQUE (ACA) conseil d’administration d’ACA et DGD
d’ADI.
- M. Ali CHEKROUN est administrateur DGD d’ADI et DGD d’ALLIANCES MOD.
· M. Ali CHEKROUN est administrateur
d’ACA et administrateur DGD d’ADI
- M. Youssef KABBAJ est DGD d’ADI et administrateur d’ALLIANCES MOD.
· Filiale directe détenue à plus de 99%
• Charge HT comptabilisée en 2022 : Néant ; par ADI
ALVI 8 078 107,08 · ADI est administrateur d’ALVI

• Montant décaissé en 2022 : Néant ;
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG
• Solde à fin 2022 : MAD 134.624.731,66. d’ALVI et administrateur DGD d’ADI
3- Refacturation de charges aux sociétés du Groupe :

· Filiale indirecte à travers la société EMT BATIMENT 3 104 542,09
· Filiale directe détenue à plus de 99%
ATLAS NAKHIL (filiale directe détenue (en liquidation
par ADI
à 60% par ADI et à 40% par SOCIÉTÉ judiciaire)
ATLAS NAKHIL
IMMOBILIÈRE ZERKAOUIA) (filiale
EXPLOITATION 11 878,04
directe à plus de 99% d’ADI) · Filiale indirecte détenue par ALMES à
(ANX)
EMT LEVAGE 956 804,40 95 % (Filiale directe détenue à 72,6%
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant par ADI)
d’ANX et administrateur DGD d’ADI
· Filiale indirecte détenue à 100% par EMT ROUTES
SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE · Filiale directe détenue à plus de 99%
(en liquidation 925 304,40
1 703 761,27 (filiale directe à plus de 99% d’ADI) par ADI
judiciaire)
PROMOGAM
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant Total - 27 333,45 39 842 916,06
de Promogam et administrateur DGD
d’ADI
4- Avances en comptes courant non rémunérées :
· Filiale indirecte d’ADI à travers (i)
SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS
à 49,99% (filiale directe d’ADI à plus
de 99%) et (ii) HOLDING ESSAOUIRA
MOGADOR à 49,99% (filiale indirecte Les avances en comptes courant non rémunérées accordées aux sociétés du Groupe présentent
SOCIETE d’ADI) au 31 décembre 2022 un solde global de 261 601 200,24 MAD comme suit :
11 592 266,15
D’AMENAGEMENT
DE LIXUS · ADI est administrateur de SALIXUS
(SALIXUS)
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de
Solde débiteur au
SALIXUS et administrateur DGD d’ADI Société Lien avec ADI
31/12/22
· M. Youssef KABBAJ est administrateur ALMES 160 090 526,04 · Filiale directe détenue à 72,6% par ADI
de SALIXUS et DGD d’ADI
· Filiale directe détenue à plus 99% par ADI
· Filiale indirecte détenue à 99% par
SALIXUS · ADI est administrateur de Piron Maroc Holding
SALIXUS CLUB 15 319,78 PIRON MAROC HOL-
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant 16 346 610,00 · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de Piron Maroc Holding et admi-
de Salixus Club et administrateur DGD DING
nistrateur DGD d’ADI
d’ADI
· Filiale détenue directement par ADI à · M. Youssef KABBAJ est administrateur de Piron Maroc Holding et
près de 49,85% DGD d’ADI
ALLIANCES COTE · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
4 057 201,75 · ADI est administrateur d’ALCI
D’IVOIRE (ALCI)
· ADI est administrateur de SPL
· M. Youssef KABBAJ est président du SOCIETE DE PAR-
conseil d’ALCI et DGD d’ADI TICIPATION LIXUS 34 526 715,16
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de SPL et administrateur DGD
(SPL)
· Filiale directe d’ADI à 50% d’ADI
ALLIANCES · ADI est administrateur d’ACC · M. Youssef KABBAJ est administrateur de SPL et DGD d’ADI
CONSTRUCTION 2 873 586,80 · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
CAMEROUN (ACC) · M. Ali CHEKROUN est président du
conseil d’ACC et administrateur DGD · ADI est administrateur de COGEDIM
d’ADI COGEDIM 4 345 943,30
SOCIETE · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de COGEDIM et administrateur

· M. Alami LAZRAQ est actionnaire DGD d’ADI
IMMOBILIERE
6 566,00 - majoritaire et administrateur commun
DE LA RUE DE · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
des deux sociétés
MIRABEAU SOCIETE IMMOBI-
9 072 563,75
LIERE VALERIANE · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Société Immobilière Valé-
riane et administrateur DGD d’ADI
· Filiale directe détenue à 72,6% par
ALMES 63 261,12
ADI
EMT (en · Filiale indirecte détenue par ALMES

liquidation 2 367 531,00 à 74,08 % (Filiale directe détenue à
judiciaire) 72,6% par ADI)

· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI Les avances de trésorerie non rémunérées accordées (ou reçues) aux sociétés du Groupe
présentent au 31 décembre 2022 un solde global de MAD 1 956 732 647,45 détaillé comme
· ADI est administrateur d’ALGEST suit (Montants en MAD) :
ALGEST 3 020 000,00
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ALGEST et administrateur
DGD d’ADI Solde au
Société Lien avec ADI
31/12/22
· M. Youssef KABBAJ est administrateur d’ALGEST et DGD d’ADI · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
· Filiale directe détenue à 100% par ADI · ADI est administrateur d’AAB
SOCIETE IMMO-
AGHOUATIM AL
BILIERE JARDINS 0,00 27 069 139,32 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société AAB et administrateur
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de SIJN et administrateur BARAKA (AAB)
NARCISSE (SIJN) DGD d’ADI
DGD d’ADI
· Filiale directe détenue à 79,99% par ADI · Youssef KABBAJ est administrateur de la société AAB et DGD d’ADI
· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
· ADI est administrateur d’ALTAG
· ADI est administrateur d’Aldarna
ALTAG 7 450 000,00
· M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ALTAG et administrateur DGD
583 779 407,03 · M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ADI et ALDARNA
d’ADI ALLIANCES
DARNA
· M. Youssef KABBAJ est administrateur d’ALTAG et DGD d’ADI · M. Youssef KABBAJ est administrateur DGD d’Aldarna et DGD d’ADI
· Filiale directe à 35% par ADI et indirecte détenue à plus de 65 %
SOCIETE IMMO- par ALDARNA (Filiale directe d’ADI à 93,03% · M. Ali CHEKROUN est administrateur d’Aldarna et administrateur DGD
BILIERE NEJMAT 23 248 842,00 d’ADI
SAISS · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de SIJN et administrateur · Filiale indirecte détenue à 100% par AGHOUATIM AL BARAKA (filiale
DGD d’ADI AGHOUATIM directe détenue à plus de 99% par ADI)
EL BARAKA - 688 000,00
· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Aghouatim El Baraka
ROSERAIE
Roseraie et administrateur DGD délégué d’ADI
· ADI est administrateur de GRP
GOLF RESORT PA- · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
3 500 000,00
LACE (GRP) · M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de GRP et administrateur DGD · ADI est administrateur d’ALGEST
d’ADI
ALGEST 3 812 836,97 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALGEST et administra-
· M. Youssef KABBAJ est administrateur de GRP et DGD d’ADI teur DGD d’ADI
Total 261 601 200,24 · Youssef KABBAJ est administrateur de la société ALGEST et DGD
d’ADI
5- Avances de trésorerie rémunérées : · Filiale directe détenue à 100% par ADI
ALLIANCES · Administrateur commun : M. ALAMI NAFAKH LAZRAQ
8 636 664,49
SENEGAL
Les avances de trésorerie rémunérées accordées aux sociétés du Groupe présentent au 31

ALLIANCES SUD · Filiale directe détenue à 100% par ADI
décembre 2022 un solde global de MAD 18 269 950,29 détaillé comme suit :
DEVELOPPEMENT 27 963 204,12 · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société ASD et administrateur
(ASD) DGD d’ADI
Produit · ADI est administrateur d’ALLIANCES TAGHAZOUT
Solde dé- Taux de Date
comptabilisé ALLIANCES
Société biteur au rémuné- conven- Lien avec ADI 24 529 217,00 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ALLIANCES TAGHAZOUT et admi-
au cours de TAGHAZOUT
31/12/21 ration tion nistrateur DGD d’ADI
l’exercice
· Filiale détenue directement par ADI à · Youssef KABBAJ est administrateur d’ALLIANCES TAGHAZOUT et DGD
49,85% d’ADI
· Filiale indirecte détenue à plus de 99% par SALIXUS
ALLIANCES 18 269 950,29 4,03% 25/02/2015 627 407,14 · ADI est administrateur d’ALCI
COTE · ADI est administrateur d’ALLIXUS 2
D’IVOIRE · M. Youssef KABBAJ est président du · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ALLIXUS 2et administrateur DGD
ALLIXUS 2 2 631 043,48
conseil d’ALCI et DGD d’ADI d’ADI
Total 18 269 950,29 627 407,14
· Youssef KABBAJ est administrateur d’ALLIXUS 2 et DGD d’ADI
6- Avances de trésorerie accordées et reçues non rémunérées : · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
ALMALUS 2 510,00 · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d’ALMALUS et administrateur DGD
d’ADI

ALMES 40 271 674,71 · Filiale directe détenue à 72,6% par ADI EMT ROUTES
· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI (en liquidation 50 988 746,25 · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI
judiciaire)
· ADI est administrateur d’ALMOD
· Filiale indirecte détenue à plus de 99% par AGHOUATIM AL BARAKA
· Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ALMOD et d’ADI (filiale détenue à plus de 99% par ADI).
ALLIANCES MOD 80 298 198,99
· ADI est administrateur de Golf Akenza Resort
GOLF AKENZA
· Ali CHEKROUN est DGD d’ALMOD et administrateur DGD d’ADI 3 803 539,05 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Golf Akenza Resort et
RESORT
administrateur DGD d’ADI
· Youssef KABBAJ est administrateur d’ALMOD et DGD d’ADI
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Golf Akenza Resort
· Filiale indirecte détenue à plus de 99% par GOLF RESORT PALACE (fi- et DGD d’ADI
liale directe d’ADI à plus de 99%)
· Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Société Alpha Palace et
ALPHA PALACE 551 637,54 · ADI est administrateur de Golf Resort Palace
GOLF RESORT · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Golf Resort Palace et
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Société Alpha Palace 97 804 142,77
PALACE administrateur DGD d’ADI
et DGD d’ADI
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Golf Resort Palace et
DGD d’ADI
ALTADEC 594 058,49
· Ali CHEKROUN est gérant d’ALTADEC et administrateur DGD d’ADI · Filiale directe détenue à plus 99% par ADI
· ADI est administrateur de PMH
· Filiale directe détenue à 79,99% par ADI PIRON MAROC
11 480 264,82
· ADI est administrateur d’ALTAG HOLDING (PMH) · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de PMH et administrateur DGD d’ADI
ALTAG 1 022 059,11 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALTAG et administrateur
· Youssef KABBAJ est administrateur de PMH et DGD d’ADI
DGD d’ADI
· Filiale indirecte détenue à 100% par la SOCIETE IMMOBILIERE VALE-
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société ALTAG et DGD d’ADI RIANE (filiale à plus de 99% d’ADI)
PROMOGAM 44 106 777,96
· Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la Société Promogam et admi-
· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI nistrateur DGD d’ADI
· ADI est administrateur d’ALVI
ALVI 44 559 786,55 · Filiale indirecte d’ADI détenue à plus de 99% par SOCIETE D’AMENA-
· Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALVI et administrateur REMAL GEMENT DE LIXUS
DGD d’ADI MOROCCO 160 990,79
HOSPITALITY · Omar NAFAKH LAZRAQ est président de la Société Remal Morocco
· Filiale directe détenue à 60% par ADI et à 40% par SOCIÉTÉ IMMOBI- Hospitality et administrateur DGD d’ADI
LIÈRE ZERKAOUIA (filiale à plus de 99% par ADI).
ATLAS NAKHIL 34 118 445,53
· Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d’Atlas Nakhil et administrateur · Filiale indirecte d’ADI à travers (i) SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS
DGD d’ADI à 49,99% (filiale directe d’ADI à plus de 99%) et (ii) HOLDING ES-
SAOUIRA MOGADOR à 49,99% (filiale indirecte d’ADI)
· Filiale indirecte à travers la société ATLAS NAKHIL (filiale directe dé- SOCIETE
tenue à 60% par ADI et à 40% par SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE ZERKAOUIA D’AMENAGEMENT
ATLAS NAKHIL 427 283 210,55 · ADI est administrateur de SALIXUS
(filiale directe à plus de 99% d’ADI) DE LIXUS
EXPLOITATION (SALIXUS) · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société SALIXUS et administra-
569 508,00 · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d’Atlas Nakhil Exploitation et admi- teur DGD d’ADI
nistrateur DGD d’ADI
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société SALIXUS et DGD
· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI. d’ADI
· ADI est administrateur de COGEDIM
COGEDIM 828 517,42
· Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société COGEDIM et administra- · Filiale indirecte détenue à 99% par SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT DE
teur DGD d’ADI LIXUS (elle-même filiale à 49,99% de SOCIETE DE PARTICIPATION
LIXUS, filiale directe d’ADI à 100% et à 49,99% de HOLDING ESSAOUI-
EMT (en SALIXUS CLUB 8 933 249,78 RA MOGADOR, filiale indirecte d’ADI à 100%).
· Filiale indirecte détenue par ALMES à 74,08 % (filiale directe détenue
liquidation 333 915 801,44
à 72,6% par ADI)
judiciaire)
· Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Salixus Club et admi-
EMT AGREGATS 50 000,00 · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI. nistrateur DGD d’ADI
EMT BATIMENT · Filiale détenue à plus de 99% par ADI
(en liquidation 131 664 289,56 · Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI. · ADI est administrateur de SPL
judiciaire) SOCIETE DE
PARTICIPATION 10 179 777,18 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société SPL et administrateur
· Filiale indirecte détenue par ALMES à 95 % (filiale directe détenue à DGD d’ADI
EMT LEVAGE 124 232 559,19 LIXUS (SPL)
72,6% par ADI)
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société SPL et DGD d’ADI

SOCIETE · Filiale directe détenue à 99% par ADI 7- Convention de contractant général avec la société Golf Resort Palace (GRP) :
IMMOBILIERE 24 266 788,60 · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Société Immobilière
VALERIANE Valeriane et administrateur DGD d’ADI
· Filiale directe détenue à plus de 99% par ADI • Objet de la convention : Exécution par ADI de la mission de contractant général confiée par GRP
· ADI est administrateur de Société Immobilière Zerkaouia pour son projet de construction de villas, avec une rémunération de 4,5% HT sur le coût du
SOCIÉTÉ projet ;
IMMOBILIÈRE 69 422 972,13 · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Société Immobilière
ZERKAOUIA Zerkaouia et administrateur DGD d’ADI
• Lien entre ADI et la société concernée :
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Société Immobilière
Zerkaouia et DGD d’ADI
- GRP est une filiale directe d’ADI détenue à plus de 99%.
ALLIANCES · Filiale indirecte détenue par ALLIANCES DARNA à plus de 99% (elle-
DARNA AL
- 250 000,00
même filiale d’ADI à plus de 99%) - ADI est administrateur de GRP ;
AOUAYEL · Youssef KABBAJ est gérant de la société Alliances Darna Al Aouayel
IMMOBILIER Immobilier et DGD d’ADI - Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de GRP et administrateur DGD d’ADI
· Filiale indirecte détenue par ALLIANCES DARNA à plus de 70% (elle-
même filiale d’ADI à plus de 99%) - Youssef KABBAJ est administrateur de GRP et DGD d’ADI
TANGER RESORT - 1 013 000,00
· Youssef KABBAJ est PDG de la société Tanger Resort et DGD d’ADI • Produit HT comptabilisé en 2022 : Néant ;
· Filiale indirecte détenue par ALLIANCES DARNA à plus de 99% (elle- • Montant encaissé en 2022 : Néant ;
LAGUNE INVEST même filiale d’ADI à plus de 99%)
- 710 000,00 • Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 60 810 308,22.
IMMO · Youssef KABBAJ est gérant de la société Lagune Invest Immo et DGD
d’ADI
· ADI est administrateur 8- Convention de contractant général avec la société Allixus 2 :
· Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Alliances Advisory Africa
et administrateur DGD d’ADI
ALLIANCES
ADVISORY 3 534 478,73 · Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est administrateur de la société Al- • Objet de la convention : ALLIXUS 2 confie à ADI la mission de contractant général pour
AFRICA liances Advisory Africa et PGD d’ADI
son projet de construction de villas et habitas, avec une rémunération de 11,5% HT sur le
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Alliances Advisory coût du projet ;
Africa et DGD d’ADI
· Ali CHEKROUN est administrateur de la société Alliances Advisory Afri- • Lien entre ADI et la société concernée :
ca et administrateur DGD d’ADI
- ALLIXUS 2 est une filiale indirecte d’ADI à travers SALIXUS à plus de 99%.
· HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR filiale directe d’ADI à 49,99%
- ADI est administrateur d’ALLIXUS 2 ;
HOLDING - 119 591 040,00 · ADI est administrateur de la société Holding Essaouira Mogador
ESSAOUIRA - Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société ALLIXUS 2 et administrateur DGD
MOGADOR · Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société Holding Essaouira Moga- d’ADI
dor et administrateur DGD d’ADI
· Youssef KABBAJ est administrateur de la société Holding Essaouira - Youssef KABBAJ est administrateur de la société ALLIXUS 2 et DGD d’ADI.
Mogador et DGD d’ADI
· Filiale directe détenue à 100 % par ADI
• Produit HT comptabilisé en 2022 : Néant ;
SOCIETE
IMMOBILIERE • Montant encaissé en 2022 : Néant ;
- 2 696 171,76 · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Les Jardins Littoral et
JARDINS
NARCISSES administrateur DGD d’ADI
• Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 22 644 085,30.
· Filiale directe détenue à 100 % par ADI
LES JARDINS
- 141 384 638,34 · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la société Les Jardins Littoral et
LITTORAL
9- Convention de contractant général avec la société SALIXUS :
Total 1 956 732 647,45
• Objet de la convention : SALIXUS confie à ADI la mission de contractant général pour son
projet de construction de projet Lixus.

• Lien entre ADI et la société concernée : · Filiale directe détenue
à plus de 99% par ADI
- SALIXUS est filiale indirecte d’ADI à travers SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS à
49,99% (filiale directe d’ADI à plus de 99%) et HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR à · ADI est administrateur
de GRP
49,99% (filiale indirecte d’ADI)
GOLF RESORT · M. Omar NAFAKH
- ADI est administrateur de SALIXUS ; PALACE
26 096 892,61 04/01/2010
LAZRAQ est PDG de
GRP et administrateur
- Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de la société SALIXUS et administrateur DGD d’ADI DGD d’ADI
- Youssef KABBAJ est administrateur de la société SALIXUS et DGD d’ADI. · M. Youssef KABBAJ
est administrateur de
• Produit HT comptabilisé en 2022 : Néant ; GRP et DGD d’ADI
· Filiale directe détenue
• Montant encaissé en 2022 : Néant. à plus de 99% par ADI
· ADI est administrateur

• Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 22 662 070,25.
AGHOUATIM AL d’AAB
144 962 165,82 04/01/2010
BARAKA (AAB)
· Omar NAFAKH
LAZRAQ est PDG d’AAB
10- Convention d’assistance administrative technique et comptable au profit des et administrateur DGD
sociétés du Groupe : d’ADI
• Filiale directe détenue
à 100% par ADI
ALLIANCES SUD
Des prestations d’assistance administrative et comptable ont été rendues par ADI au profit des 2 341 000,00 21 443 331,04 01/06/2010 • M. Omar NAFAKH
DEVELOPPEMENT
LAZRAQ est gérant
sociétés du Groupe. A ce titre ADI a facturé en 2022 un montant global de MAD 9.789.342,43 d’ASD et administrateur
détaillé comme suit (Montants en MAD) : DGD d’ADI
· Filiale indirecte
détenue à 99% par
la société ALLIANCES
Date de DARNA (filiale à 99%
signature d’ADI)
Produits Montant MAREMCO 9 960 000,00 04/01/2010
Solde TTC à fin de la
Société comptabilisés encaissé en Lien avec ADI
2022 convention/ · M. Youssef KABBAJ
2022 HT 2022 TTC
acte est PDG de MAREMCO
d’adhésion et administrateur DGD
· Filiale directe détenue d’ADI
à 93,03% par ADI · Filiale directe détenue
à 100% par ADI
SOCIETE
d’Aldarna · Omar NAFAKH
IMMOBILIERE
- 04/01/2010 LAZRAQ est gérant de
· M. Mohamed Alami JARDINS
la Société Immobilière
NAFAKH LAZRAQ est NARCISSE
Jardins Narcisse et
PDG d’ADI et ALDARNA administrateur DGD
ALLIANCES d’ADI
9 789 342,43 375 275 803,85 04/01/2010
DARNA · M. Youssef KABBAJ · Filiale indirecte
est administrateur détenue à 100% par la
DGD d’Aldarna et DGD SOCIETE IMMOBILIERE
d’ADI VALERIANE (filiale à
100% d’ADI)
· M. Ali CHEKROUN PROMOGAM 33 259 051,95 28/09/2011
est administrateur · M. Omar NAFAKH
d’Aldarna et LAZRAQ est gérant
administrateur DGD de Promogam et
d’ADI administrateur DGD
d’ADI

· Filiale indirecte · Filiale indirecte
détenue à 100% détenue à 99%
par AGHOUATIM AL par SOCIÉTÉ
BARAKA (filiale directe D’AMÉNAGEMENT DE
détenue à plus de 99% LIXUS.
AGHOUATIM par ADI) SALIXUS CLUB 854 966,40 28/09/2011
EL BARAKA 21 053 917,31 · M. Omar NAFAKH
ROSERAIE · Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant
LAZRAQ est gérant de de Salixus Club et
la société AGHOUATIM administrateur DGD
AL BARAKA ROSERAIE d’ADI
et directeur général · Filiale directe détenue
délégué d’ADI à plus de 99% par ADI
· Filiale indirecte
détenue à plus de 99% SOCIETE · M. Omar NAFAKH
par GOLF RESORT IMMOBILIERE 19 242 709,20 28/09/2011 LAZRAQ est gérant de
PALACE VALERIENNE Société Immobilière
Valériane et
· Omar NAFAKH administrateur DGD
1 482 049,44 04/01/2010 LAZRAQ est PDG de d’ADI
SOCIETE ALPHA SAP et administrateur · Filiale directe détenue
PALACE (SAP) DGD d’ADI à plus de 99% par ADI
· Youssef KABBAJ est · Omar NAFAKH

administrateur de SAP LAZRAQ est PDG de
et DGD d’ADI la société Société
· Filiale directe détenue Immobilière Zerkaouia
à plus de 99% par ADI SOCIETE 685 894,80 28/09/2011 et administrateur DGD
IMMOBILIERE d’ADI
· ADI est administrateur ZERKAOUIA
d’ALVI · Youssef KABBAJ
14 935 320,55
ALVI 04/01/2010 est administrateur
· M. Omar NAFAKH de la société Société
LAZRAQ est PDG d’ALVI Immobilière Zerkaouia
et administrateur DGD et DGD d’ADI
d’ALVI
EMT AGREGATS 568 669,01 28/09/2011
EMT BATIMENT
· Filiale indirecte d’ADI · Filiale directe détenue
(en liquidation 4 323 552,37 03/05/2010
à travers (i) SOCIETE à plus de 99% par ADI
judiciaire)
DE PARTICIPATION
LIXUS à 49,99% (filiale EMT ROUTES
directe d’ADI à plus de (en liquidation 1 856 097,48 28/09/2011
99%) et (ii) HOLDING judiciaire)
ESSAOUIRA MOGADOR
à 49,99%)
SOCIETE · ADI est administrateur

D’AMENAGEMENT 68 868 065,82 04/01/2010 de SALIXUS
DE LIXUS
· M. Omar NAFAKH
LAZRAQ est PDG
de SALIXUS et
administrateur DGD
d’ADI
· M. Youssef KABBAJ
est administrateur de
SALIXUS et DGD d’ADI

· Filiale indirecte · M. Alami LAZRAQ est
détenue à plus de actionnaire/associé
99% par AGHOUATIM SCI MOUNA 25 200,00 des deux sociétés et
AL BARAKA (filiale gérant/ Administrateur
détenue à plus de 99% des deux sociétés
par ADI) Total 9 789 342,43 3 540 681,00 748 976 709,54 - -

de Golf Kenza Resort
GOLF AKENZA
11- Convention de maîtrise d’ouvrage déléguée avec la société ALLIANCES SUD
4 086 620,45 28/09/2011 · Omar NAFAKH DEVELOPPEMENT (ASD) :
RESORT
LAZRAQ est PDG de la
société et Golf Kenza
Resort administrateur
DGD d’ADI • Date du contrat : 01 décembre 2010 ;
· Youssef KABBAJ est • Objet de la convention : Maîtrise d’ouvrage déléguée confiée par ASD à ADI pour son
administrateur de la programme résidentiel FOUNTY, avec une rémunération de 5% HT sur le coût du projet ;
société Golf Kenza
Resort et DGD d’ADI • Lien entre ADI et la société concernée :
· M. Alami LAZRAQ est - ASD est une filiale directe détenue à 100% par ADI ;
actionnaire/associé
CEDROS 180 881,44 des deux sociétés et
- M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant d’ASD et administrateur DGD d’ADI
gérant/ administrateur
des deux sociétés
• Produits HT comptabilisés en 2022 : Néant ;
· M. Alami LAZRAQ est
CHADIA actionnaire/associé • Montant encaissé TTC en 2022 : Néant ;
des deux sociétés et
504 000,00
gérant/ administrateur
des deux sociétés
• Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 2 028 967.
actionnaire/associé des
F2 SARL 25 200,00 deux sociétés et gérant
de F2 et Administrateur Un avenant au contrat MOD a été signé le 01 octobre 2014 entre ASD, ADI et ALLIANCES
d’ADI MOD. Aux termes de cet avenant ALMOD se substitue à ADI dans la totalité de ses
· M. Alami LAZRAQ est droits et obligations au titre du contrat. L’avenant est entré en vigueur à compter de sa
HOLPAR 201 600,00
actionnaire majoritaire signature.
et administrateur des
deux sociétés
actionnaire/associé 12- Convention de maîtrise d’ouvrage déléguée avec la société Salixus Club :
IMPOTRADE 25 200,00 des deux sociétés et
gérant/Administrateur
des deux sociétés.
· M. Alami LAZRAQ est • Objet de la convention : Maîtrise d’ouvrage déléguée confiée par SALIXUS CLUB à ADI pour la
majoritaire des deux réalisation d’un Club House sur le projet Port Lixus ;
MATUCAL 21 600,00
sociétés et gérant/
Administrateur des • Lien entre ADI et la société concernée :
deux sociétés
· M. Alami LAZRAQ - SALIXUS CLUB est une filiale indirecte détenue à 99% par SOCIÉTÉ D’AMÉNAGEMENT
SOCIETE
201 600,00 est actionnaire DE LIXUS ;
IMMOBILIERE
et administrateur
DE LA RUE
MIRABEAU
commun des deux - M. Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de Salixus Club et administrateur DGD d’ADI
sociétés
· M. Alami LAZRAQ est • Produits HT comptabilisés en 2022 : Néant ;
SANABIL AL
36 000,00 des deux sociétés et • Montant encaissé TTC en 2022 : Néant ;
KHIER
gérant/ Administrateur
des deux sociétés • Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 1 280 914,86.

• Lien entre ADI et la société concernée : EMT BATIMENT est une filiale directe détenue à plus
de 99% par ADI ;
13- Convention de fourniture et d’installation d’équipements et de mobilier avec la
société ALTADEC : • Charges HT comptabilisées en 2022 : Néant ;
• Montant TTC payé en 2022 : Néant ;
• Objet de la convention : Convention de fourniture et d’installation d’équipements et de mobiliers • Montant de la dette au 31/12/2022 : MAD 398 433,91.
par ALTADEC au profit d’ADI ;
• Société concernée :
16- Contrat de bail avec Alliances Darna :
- ALTADEC filiale directe détenue à plus de 97% par ADI ;
- Ali CHEKROUN est gérant d’ALTADEC et administrateur DGD d’ADI

• Objet du contrat : Alliances Développement Immobilier donne en location à Alliances Darna
• Charges HT comptabilisées en 2022 : Néant ; un plateau de bureau situé au Rez-de-chaussée et au premier étage du complexe résidentiel
dit Résidence AL QANTARA sis à la commune de Mechouar El Kassabah Marrakech.
• Date de signature du contrat : 1er Janvier 2008 ;
• Solde de la dette TTC au 31/12/2022 : Néant.
• Lien entre les sociétés :
- ALLIANCES DARNA est une filiale directe d’ADI à 93,03%.

14- Convention de maîtrise d’ouvrage déléguée avec la société PROMOGAM :
- ADI est administrateur d’ALLIANCES DARNA.
- M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est PDG d’ADI et ALDARNA

• Date du contrat : Mai 2011 ;
- M. Youssef KABBAJ est administrateur DGD d’Aldarna et DGD d’ADI
• Objet de la convention : Maîtrise d’ouvrage déléguée confiée par PROMOGAM à ADI pour son
programme résidentiel Clos Des Pins, avec une rémunération de 5% HT sur le coût du projet ; - M. Ali CHEKROUN est administrateur d’Aldarna et administrateur DGD d’ADI
• Lien entre ADI et la société concernée : • Produits HT comptabilisés en 2022 : MAD 720 000,00 ;
- PROMOGAM est une filiale détenue indirectement par ADI à 100% à travers la • Montant TTC encaissé en 2022 : Néant ;
Société Immobilière Valériane, elle-même filiale à 100% d’ADI ;
• Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 4 773 600,00 ;
- Omar NAFAKH LAZRAQ est gérant de la Société Promogam et administrateur DGD
d’ADI
• Produits HT comptabilisés en 2022 : Néant ; 17- Contrat de bail professionnel avec la société PIRON MAROC HOLDING (PMH):
• Montant encaissé TTC en 2022 : Néant ;
• Solde de la créance TTC au 31/12/2022 : MAD 8 691 948. • Objet du contrat : PMH donne en location un appartement situé au Rue Abou Waqt Etage
2 Appartement B5 Angle Mehdi BenBarka Bourgogne Casablanca ;
Un avenant au contrat MOD a été signé le 01 Juillet 2014 entre PROMOGAM, ADI et ALLIANCES
MOD. Aux termes de présent avenant ALMOD se substitue à ADI dans la totalité de ses • Date de signature du contrat : 1er Mars 2013 ;
droits et obligations au titre du contrat. L’avenant entre en vigueur à compter sa signature.
• Lien entre ADI et la société concernée :
- PMH est une filiale directe détenue à plus 99% par ADI.
15- Contrat de travaux avec EMT BATIMENT (société en liquidation judiciaire) :
- ADI est administrateur de PMH ;
- M. Omar NAFAKH LAZRAQ est PDG de PMH et administrateur DGD d’ADI

• Objet du contrat : EMT BATIMENT a exécuté des travaux au profit d’ADI ;
- M. Youssef KABBAJ est administrateur de PMH et DGD d’ADI

• Charges HT comptabilisées en 2022 : Néant ; - M. Mohamed Alami NAFAKH LAZRAQ est président de l’association Fondation
Alliances et PDG d’ADI.
- M. Marc LAMY est administrateur commun.
• Montant de la dette au 31/12/2022 : MAD 216 803,71 ;
• Date résiliation du contrat : 30 Septembre 2014.
18- Contrat de bail professionnel avec la société de Promotion Immobilière F2 :

Casablanca, le 25 avril 2023
• Objet du contrat : F2 donne en location une villa située à Rue des Tamaris, Anfa Casablanca ; Les Commissaires aux Comptes
• Administrateurs communs : M. Alami LAZRAQ est actionnaire/associé majoritaire des

deux sociétés ;
• Charges HT comptabilisées en 2022 : Néant ;
• Montant TTC payé en 2022 : Néant.
• Solde de la dette au 31/12/2022 : MAD 371 280.
19- Contrat de bail professionnel avec la société Mirabeau :
• Objet du contrat : Mirabeau donne en location des plateaux de bureau à usage

professionnel situés au 16, rue Ali Abderrazak, Casablanca, au rez-de-chaussée, Mezzanine,
1er étage, 2ème étage, 3ème étage, 4ème étage et 5ème étage
• Loyer mensuel HT : MAD 569 164,20.
• Date de signature du contrat : 1er décembre 2015 ;
• Administrateur commun : M. Alami LAZRAQ est actionnaire et administrateur commun

des deux sociétés ;
• Charges HT comptabilisées en 2022 : MAD 6 829 970,40 ;
• Montant TTC payé en 2022 : MAD 4 923 727,60 ;
• Solde de la dette au 31/12/2022 : 586 583, 24.
20- Dons octroyés par ADI à la Fondation Alliances :
• Montant des dons en 2022 : MAD 2 591 653,16 dirhams ;
• Liens entre les sociétés :
- ADI est membre fondateur et administrateur de l’association Fondation Alliances.

07
RAPPORT DE GESTION
2022

08
ETAT DES HONORAIRES VERSES
AUX COMMISSAIRES AUX
COMPTES

• ETAT DES HONORAIRES VERSÉS AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES
A. SAAIDI ET ASSOCIES DELOITTE AUDIT HDID ET ASSOCIES

Total
Montant/Année Pourcentage/Année* Montant/Année Pourcentage/Année* Montant/Année Pourcentage/Année*
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Emetteur 300.000,00 300.000,00 300.000,00 47% 35% 34% - 425.000,00 425.000,00 0% 17% 18% 350.000,00 100% 2.100.000,00
Filiales ( Y Compris le Groupe

310.000,00 530.000,00 565.000,00 48% 62% 63% 1.680.000,00 1.925.000,00 1.825.000,00 90% 79% 77% - 0% 6.835.000,00
Alliances DARNA)
Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissaires aux comptes
Emetteur 25.000,00 0% 0% 3% 30.000,00 70.000,00 2% 0% 3% - 0% 125.000,00
Filiales ( Y Compris le Groupe

30.000,00 20.000,00 5% 2% 0% 155.000,00 100.000,00 40.000,00 8% 4% 2% - 0% 345.000,00
Alliances DARNA)
Sous -total 640.000,00 850.000,00 890.000,00 100% 100% 100% 1.865.000,00 2.450.000,00 2.360.000,00 100% 100% 100% 350.000,00 100% 9.405.000,00
Autres prestations rendues
Autres - - - 0% 0% 0% 0% -
Sous -total - - - 0% 0% 0% - - - 0% -
Total général 640.000,00 850.000,00 890.000,00 100% 100% 100% 1.865.000,00 2.450.000,00 2.360.000,00 100% 100% 100% 350.000,00 - - 100% 9.405.000,00

09
RAPPORT RSE ADI 2022
ENGAGÉS
POUR DES PROJETS
IMMOBILIERS
RESPONSABLES
S O M MA I R E
ENGAGEMENT
AXE1 ENVIRONNEMENTAL
Respect des normes environnementales de
construction
Accompagnement des clients et des

partenaires vers une meilleure performance
environnementale
Priorité aux espaces verts
Préservation des ressources naturelles
Maîtrise de notre impact environnemental

direct
MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR
GÉNÉRAL
AXE2 ENGAGEMENT SOCIAL
Santé, sécurité au travail
Indicateurs RH
PRÉSENTATION
1
Impact des projets sur les territoires
d’implantation
DU GROUPE ALLIANCES
Mobilité et insertion urbaine
Profil du Groupe L’accès aux personnes à mobilité réduite
Stratégie du Groupe Dialogue et implication des facteurs locaux
Faits marquants en 2022 Equipements au service du plus grand

nombre
Favoriser l’achat local et soutenir les autos

entrepreneurs /TPE
2 GOUVERNANCE
Le Conseil d’Administration et ses AXE3 ENGAGEMENT SOCIETAL
comités spécialisés
Transparence et efficacité des

3 DEMARCHE RSE
instances de gouvernance Présentation de la Fondation Alliances
Nos principes déontologiques Périmètre et période du Règles de gouvernance

reporting
Prévention des conflits d’intérêts Programmes développés par la Fondation
et de la corruption Référentiel utilisé Alliances

MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Monsieur Alami LAZRAQ, Président-Directeur Général
du Groupe Alliances
Depuis 29 ans, grâce à son expertise et sa

capacité à se réinventer, le Groupe développe
des projets immobiliers qui répondent aux
besoins des territoires, et aux attentes des
clients.
Parallèlement, le Groupe s’engage depuis plus
Aujourd’hui premier acteur au Maroc, le de 13 ans, à travers la Fondation Alliances,
Groupe confirme également sa politique en faveur de l’art accessible à tous les milieux
M. Alami Lazraq, d’internationalisation initiée en 2013 et sociaux. Dans une démarche de partage, la
Président-Directeur Général du Groupe Alliances
marquée par la pénétration du marché africain. fondation participe au rayonnement culturel, à
la préservation du patrimoine architectural, et à
Pleinement impliqué au profit du développement la démocratisation de l’accès à la culture.
durable et responsable, le Groupe confirme ses
fondamentaux et sa capacité à se dépasser au Ces actions, présentées plus en détail dans le
service de son écosystème, de ses clients et de présent rapport, témoignent de l’engagement
ses partenaires. sociétal du Groupe Alliances au profit d’un
développement durable et responsable.
Œuvrant pour le développement socio-
économique du Royaume, le Groupe Alliances « Engagés pour des
s’est particulièrement distingué en matière de
facilitation d’accès à la propriété aux classes projets immobiliers
sociales défavorisées. Outre les projets créateurs
d’emploi, le Groupe participe à la résorption du responsables »,
déficit national en logements par la réalisation
des logements sociaux et moyen-standing à L’ambition du Groupe est de mettre à profit
l’échelle nationale. son savoir-faire historique et son expertise
pour répondre aux besoins des territoires tout
Respectant les normes éthiques et en construisant durablement, ainsi qu’en
environnementales, le Groupe Alliances est améliorant ses pratiques au quotidien.
convaincu que la RSE est une dimension
essentielle qui doit être prise en compte dans
ses activités. Je vous en souhaite bonne lecture.

PRÉSENTATION DU GROUPE
1
ALLIANCES Aujourd’hui, le Groupe couvre l’ensemble des segments de la promotion immobilière : le logement
social, le résidentiel moyen et haut standing ainsi que les resorts golfiques. En termes de prestation
de services, le Groupe intervient en tant que Maitre d’Ouvrage Délégué ou Contractant clé en main
aussi bien pour le compte de clients externes que pour les projets du Groupe.
Fondé en 1994, le Groupe Alliances est l’un des premiers groupes immobiliers marocains ayant
fait du montage d’opérations immobilières d’envergure et de la prestation de services pour le Le Groupe Alliances est reconnu pour son expertise et son savoir-faire, atouts majeurs qui lui ont
compte de tiers, son cœur de métier. permis d’exporter ses activités vers l’Afrique, notamment en Côte d’Ivoire et au Cameroun.
‘‘ UNE EXPERTISE RECONNUE

DANS TOUS LES MÉTIERS
DE L’IMMOBILIER ’’
PARC DE SCULTURE - AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH

1 PROFIL DU GROUPE
Le Groupe Alliances est un acteur historique de premier plan dans le secteur de la promotion
immobilière et de la prestation de services au Maroc. ACTIONNARIAT
Il a été fondé par Monsieur Alami LAZRAQ, et s’est spécialisé dans l’étude, le montage et la ALAMI LAZRAQ AUTRES
conduite d’opérations immobilières d’envergure au Maroc.
Capitalisant sur cette expérience, il couvre aujourd’hui l’ensemble des segments de l’immobilier
(logement social, résidentiel moyen, haut standing, resorts golfiques).
51,7% 48,3%
Il intervient aussi dans le cadre de programmes touristiques, dans le domaine hospitalier et dans
les grands projets d’aménagement.
En s’ouvrant sur le continent africain, le Groupe Alliances s’inscrit dans la nouvelle dynamique
de coopération Sud-Sud impulsée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Depuis 2013, le Groupe
est aussi présent en Côte d’Ivoire et au Cameroun, où il accompagne des programmes étatiques
d’envergure.
Reconnu pour la qualité architecturale de ses projets et son expertise sur l’ensemble des métiers
de l’immobilier, le Groupe Alliances se développe grâce à une stratégie parfaitement en phase
avec son environnement socio-économique et de solides structures de gouvernance.
AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH

HÔTELS NOVOTEL, SOFITEL & IBIS CASA CITY CENTER
2 STRATÉGIE DU GROUPE
Le Groupe a défini un nouveau business model, parfaitement ancré dans
les réalités du marché. Celui-ci constitue un référentiel, qui a pour objectif
de contrôler les niveaux de risques opérationnels et financiers.
Ce nouveau business model s’articule autour des grands axes stratégiques

suivants :
Un développement adapté aux besoins réels des marchés, notamment à travers

la mise en cohérence de l’offre du Groupe avec le budget des ménages
marocains, l’amélioration de l’offre « Logement social », l’étude de projets
moyen-standing dans différentes villes du Royaume, et l’aménagement
de lotissements comprenant une offre de produits variée.
L’optimisation du financement des projets et la maîtrise du risque commercial, à

travers la sécurisation d’un seuil minimal de commercialisation, avant
le démarrage des travaux, et l’adoption d’un processus de recouvrement
plus strict.
L’intervention en Afrique en tant que contractant clé en main pour le

compte des Etats, avec une garantie du financement, ou en tant que
promoteur immobilier, en respectant des critères d’investissement et de
sécurisation équivalents à ceux appliqués au Maroc, toujours dans une
optique d’optimisation des risques.
Le développement de l’activité prestation de services, aussi bien en maîtrise

d’ouvrage déléguée qu’en contrats clé en main, en capitalisant sur les
références solides du Groupe et son expertise reconnue pour la réalisation
d’importants projets de logements, bureaux et infrastructures.
La prise en compte dans le cadre de ses engagements RSE des impacts

environnementaux et sociaux, et fait de l’aménagement des espaces vert une
réelle priorité.
Le plan de développement comporte des projets conçus dans des espaces

urbains faisant la part belle à la nature et au respect de l’environnement.
L’objectif est d’offrir un meilleur cadre de vie. Par ailleurs, et en plus
du métier de base, le Groupe accompagnera l’évolution de la demande
(efficacité énergétique, domotique, résidences pour seniors, secteur de la
santé, zones industrielles et hôtellerie).

3 FAITS MARQUANTS CHIFFRES CLÉS
Le Groupe Alliances se distingue par une croissance importante de son activité et de sa rentabilité malgré une
conjoncture difficile. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1,60 milliards MAD en 2022 contre
29 296 1604
1,41 milliards MAD en 2021, soit une croissance de 13%.
L’excédent brut d’exploitation progresse de 38% par rapport à 2021 et s’établit à 340 millions MAD.
Le résultat net consolidé est de 174 millions MAD, soit une augmentation de 46% en 2022 par rapport à 2021.
Les résultats et le niveau d’activité enregistrés en 2022 sont en phase avec les prévisions du Business Plan
2022-2025
L’endettement net du Groupe reste maîtrisé et passe à 2,1 milliards MAD au 31 décembre 2022 contre 2,3
milliards MAD au 31 décembre 2021, soit une baisse de 7%.
Le niveau des préventes signées en 2022 s’établit à 3 676 unités contre 3 100 unités en 2021, en amélioration
de 19%.
Les unités réceptionnées en 2022 sont de 4 804 unités contre 3 180 unités en 2021, en croissante de 51%.
Le Groupe dispose d’un carnet de commande s’élevant à 6771 unités au 31 décembre 2022.
Doté d’une structure financière saine, le Groupe Alliances est confiant en ses perspectives d’avenir, grâce à
l’adoption d’un business model mettant en avant une stratégie de diversification des métiers du Groupe, de ses
cibles de clientèle et de ses géographies d’intervention.

Administrateur Mandat actuel Conseil d’administration
2 GOUVERNANCE M. Alami LAZRAQ,
Du 15/12/2018 à AGO
Administrateur Exécutif Président
à tenir en 2024
Président-Directeur Général
1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET SES COMITÉS SPÉCIALISÉS M. Marc LAMY

Administrateur non Exécutif indépendant
Du 17/06/2020 à AGO
à tenir en 2026
Membre
Mme. Dounia TAARJI Du 17/06/2020 à AGO

• LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Administrateur non Exécutif indépendant à tenir en 2026
Membre
Le Conseil d’administration a pour mission de déterminer les orientations stratégiques du Groupe

Alliances et de statuer sur les opérations d’investissement et de désinvestissement que le Groupe M. Bertrand Julien LAFERRIERE Du 17/06/2020 à AGO
Membre
Administrateur non Exécutif à tenir en 2026
envisage. Il se réunit au moins deux fois par an.
Présidé par M. Alami LAZRAQ, Président Directeur Général du Groupe, le Conseil d’administration M. Luc CHATEL Du 17/06/2020 à AGO
Membre
Administrateur non Exécutif à tenir en 2026
se compose de neuf administrateurs, dont six non exécutifs, ayant un mandat de six ans
renouvelable conformément à la loi.
Mme. Barbara KORENIOUGUINE Du 17/06/2020 à AGO
Membre
En 2022, le Conseil d’administration s’est réuni quatre fois. Administrateur non Exécutif à tenir en 2026
En 2022, l’Assemblée Générale Ordinaire a décidé d’allouer une enveloppe de 700 KDH aux M. Ahmed AMMOR Du 11/02/2020 à AGO
Membre
administrateurs au titre de jetons de présence. Administrateur non Exécutif à tenir en 2023
M. Omar LAZRAQ
La composition du Conseil d’administration d’Alliances Développement Immobilier à la date de Du 15/12/2018 à AGO
Administrateur Exécutif Membre
publication du présent rapport figure dans le tableau ci-contre. à tenir en 2024
Directeur Général Délégué
M. Youssef KABBAJ
Du 21/12/2022 à AGO
Administrateur Exécutif Membre
à tenir en 2027
Directeur Général Délégué
‘‘ Une Gouvernance solide ’’ Nombre de réunions en 2022 4 réunions
Assiduité 89%

M. Ahmed AMMOR
• LISTES DES MANDATS ET FONCTIONS DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AUCUN MANDAT
M. Mohamed Alami LAZRAQ M. Omar NAFAKH LAZRAQ
ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT ;
Société Mandat ATLAS NAKHIL ;
HOLPAR ; LES JARDINS LITTORAL ;
SOCIETE IMMOBILIERE DE LA RUE MIRABEAU ; PROMOGAM ;
ALLIANCES DARNA ; SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS NARCISSE ;
ALLIANCES MOD ; PDG
SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE ; Gérant
FINANCIERE ALLIANCES ; AGHOUATIM AL BARAKA ROSERAIE ;
ERRAHMA PARK. LA BELLE ROSERAIE ;
ZAARI ; SALIXUS CLUB ;
SMRALDA LOISIRS II ; ATLAS NAKHIL EXPLOITATION ;
SANABIL AL KHAYR ; ALGHARBAGRI.
CEDROS ; ALLIANCES TAGHAZOUT ;
EXPLAN ; SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA ;
IMPOTRADE ; AGHOUATIM AL BARAKA ;
LARACHE INVEST ; ALLIXUS 2 ;
LES PORTES AL KHAYR ; GOLF AKENZA RESORT ;
LA ROSERAIE DEVELOPPEMENT ; Gérant GOLF RESORT PALACE ;
SCI MOUNA ; REMAL MORROCO HOSPITALITY ;
ZIDAL ; SOCIETE D’AMENAGEMENT DU LIXUS ;
LES JARDINS DE LA BLANCA ; ALGEST ; PDG
CEYLAN DEVELOPPEMENT ; ALTAG ;
CHADIA ; COGEDIM (transformée en SARL AU le 24/11/2022) ;
HOLMAINTENANCE ; ALVI (transformée en SARL AU le 24/11/2022) ;
LES PORTES AIT MELLOUL. SOCIETE DE PARTICIPATION DE LIXUS (transformée en SARLAU le 24/11/2022) ;
DILAM HOTEL DEVELOPPEMENT ; SOCIETE ALPHA PALACE (transformée en SARLAU le 30/06/2022) ;
DILAM RESORT PROMOTION. Administrateur PIRON MAROC HOLDING (transformée en SARLAU le 30/06/2022) ;
HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR (transformée en SARL le 30/06/2022) ;
M. Marc LAMY ALLIANCES ADVISORY AFRICA (transformée en SARL le 30/06/2022)
FONDATION ALLIANCES. Administrateur EHC Maroc ;
ALLIANCES DARNA Administrateur
Mme .Dounia TAARJI
Présidente du conseil M. Youssef KABBAJ
MOROCCAN HOSPITALITY COMPANY
d’administration AL EXPERIENCIA IMMOBILIER ;
SOCIETE NATIONALE DES AUTOROUTES DU MAROC ; MAREMCO ;
MOROCCAN AGENCY FOR SUSTAINABLE ENERGY (MASEN) NAJILA ;
SOCIETE D’INVESTISSEMENT ENERGETIQUE ; RIAD SOLTAN ;
SOCIETE CASA TRANSPORT ; SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS ;
SOCIETE NADOR WEST MED ; M’DEQ DEVELOPPEMENT ;
SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DE LA LAGUNE DE MARCHICA MED ; OUED NEGRICO IMMOBILIER ;
COMPAGNIE NATIONALE « ROYAL AIR MAROC » ; TANGER RESORT ;
SOCIETE ITHMAR AL MAWARID ; ALLIANCES DARNA AL AOUYEL IMMOBILIER ;
SOCIETE NATIONALE D’AMENAGEMENT COMMUNAL (SONADAC) ; Administratrice BELYA STAR REALITY ; PDG
SOCIETE TANGER MED 2 ; BIDAYAT EL KHEIR ;
SOCIETE TANGER MED AUTHORITY (TMPA) ; DAR AL MOURAD IMMOBILIER ;
MOROCCAN FOUNDATION FOR ADVANCED SCIENCE INNOVATION LAGUNE INVEST IMMO ;
AND RESEARCH ; LA VALLEE AUX GOLFS ;
SOCIETE LA MAMOUNIA SA ; NAJILA II ;
SOCIETE PALAIS JAMAI SA ; RENT NEGOCE ;
SOCIETE GESTION DE L’HOTEL MICHLIFEN IFRANE SA ; RMILA RESORT ;
SOCIETE FONCIERE CMC. ALLIANCES DARNA MEHDIA ;
ALLIANCES DARNA KENITRA.
AGENCE SPECIALE TANGER MEDITERRANEE (TMSA) Membre du Conseil de
BMCI Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUAYEL IMMOBILIER,
HOLDING AL OMRANE Surveillance membre du conseil d’administration de la société AL EXPERIENCIA IMMOBILIER.
Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUAYEL IMMOBILIER,
FONDS HASSAN II POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL Présidente du Directoire membre du conseil d’administration de la société MAREMCO.
Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUAYEL IMMOBILIER,
M. Bertrand JULIEN-LAFERRIERE membre du conseil d’administration de la société NAJILA. Administrateur Personne morale
BJL INVESTISSEMENT Gérant Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUAYEL IMMOBILIER,
BJL INVESTISSEMENT PARTNERS ; membre du conseil d’administration de la société RIAD SOLTAN.
DIGEIZ Président Représentant permanent de la société ALLIANCES DARNA AL AOUAYEL IMMOBILIER,
membre du conseil d’administration de la société SOCIETE IMMOBILIER NEJMAT
MAISON DES CENTRALIENS PDG SAISS.
SOCIETE DES AMIS DU CENTRE POMPIDOU ; ALLIANCES DARNA DGD administrateur
IVANHOE-CAMBRIDGE ; Administrateur ERRAHMA PARK. DGD non administrateur
ALMA CAPITAL REAL ESTATE.
Mme. Barbara KORENIOUGUINE Pour l’assister dans sa mission, le Conseil d’administration a créé des Comités spécialisés pour
INSTITUT DE L’EPARGNE IMMOBILIERE ET FONCIERE (IEIF) Administratrice approfondir et faciliter ses travaux.
M. Luc CHATEL La composition des Comités d’Alliances Développement Immobilier à la date de publication du
SAINT DIZIER PARTICIPATION ; présent rapport figure dans les tableaux ci-contre.
EFI CASABLANCA Administrateur

• LE COMITÉ D’AUDIT • LE COMITÉ ÉXÉCUTIF
Le Comité d’audit supervise les aspects liés à l’audit interne, à la gestion des risques et à la Le comité exécutif a pour rôle de gérer et développer l’activité du Groupe, dans le respect des
revue des comptes de la société. Se réunissant au moins deux fois par an, il est composé de trois valeurs, des stratégies, des politiques, des plans et budgets arrêtés par le Conseil d’administration.
membres et est présidé par un administrateur indépendant. Il est ainsi le garant de la conformité des activités avec toute législation et réglementation en
Une charte du Comité d’audit a été formalisée, elle fixe les règles de fonctionnement pour ce vigueur. Il se réunit une fois par semaine.
Comité. Les salaires perçus par les membres du comité exécutif du Groupe Alliances en 2021 totalisent
Les membres de ce comité sont : un montant brut de 2,7 MDH.
Noms Comité d’audit
M. Marc LAMY Membres du Comité exécutif :
Président
Administrateur non Exécutif indépendant
Mme. Dounia TAARJI
Membre Alami Omar
Administrateur non Exécutif indépendant LAZRAQ
M. Ahmed AMMOR
LAZRAQ
Membre
Administrateur non Exécutif
Président Directeur Général Directeur Général Délégué en
Nombre de réunions en 2022 2 réunions charge du Développement de
Assiduité 100% l’immobilier Résidentiel Haut
Standing
• LE COMITÉ DES NOMINATIONS ET RÉMUNÉRATIONS Youssef
Le Comité des nominations et rémunérations a pour mission d’examiner les conditions de KABBAJ MOHAMED
rémunération globale des directeurs. De plus, il valide les nominations aux postes de direction et LAHLOU
suit les indicateurs de pilotage de la masse salariale. Il se réunit une fois par an et à chaque fois Directeur Général Délégué en
qu’il est nécessaire. charge du Développement de Directeur Financier du
Les membres de ce comité sont : l’immobilier Social & Classe Groupe
Moyenne
Noms Comité des nominations et rémunérations
M. Alami LAZRAQ Président Amine NOREDDINE
M. Marc LAMY Membre
KOUCH BELKHATI
M. Ahmed AMMOR Membre
Directeur ALMOD Secrétaire Général
• LE COMITÉ STRATÉGIE ET DÉVELOPPEMENT
Présidé par le Président du conseil d’administration, le Comité stratégie et développement se
réunit une fois par mois.
• COMITÉ DE TRESORERIE
Le Comité de Trésorerie se réunit chaque semaine pour décider des paiements à effectuer.
Membres du Comité Stratégie et Développement :
Membres du comité trésorerie :
Alami Ahmed Noms Comité de Trésorerie
LAZRAQ AMMOR M. Alami LAZRAQ Président Directeur Général
M. Omar LAZRAQ DGD en charge du Développement de l’immobilier Résidentiel Haut Standing
Président Directeur Général Conseiller du Président
M. Youssef KABBAJ DGD en charge du Développement de l’immobilier Social & Classe Moyenne
MOHAMED M. Amine KOUCH Directeur ALMOD
Omar M. Mohamed LAHLOU Directeur Financier du Groupe
LAZRAQ LAHLOU
Directeur Général Délégué en

Directeur Financier du
TRANSPARENCE ET EFFICACITÉ DES INSTANCES
charge du Développement de
Groupe
2
l’immobilier Résidentiel Haut
Amine DE GOUVERNANCE
Standing
KOUCH
Youssef Ces dernières années, le Groupe Alliances a procédé à la refonte de ses organes de gouvernance,
KABBAJ et à la mise en place d’une organisation resserrée, portée par des femmes et des hommes engagés
Directeur ALMOD
et davantage responsabilisés.
Directeur Général Délégué en
charge du Développement de Lorraine L’information financière est assurée par la Direction Financière en étroite collaboration avec la
cellule Communication du Groupe. Différents communiqués, lettres et rapports sont partagés
l’immobilier Social & Classe LAABI avec les investisseurs et actionnaires d’Alliances Développement Immobilier, ainsi qu’avec la
Moyenne
communauté financière. Par ailleurs, le site institutionnel du Groupe publie l’information sur la
Directrice Contrôle gestion, performance financière d’Alliances Développement Immobilier de manière continue.
stratégie & partenariats
financiers
• ORGANIGRAMME DU GROUPE ALLIANCES
L’organigramme du groupe Alliances à la date de publication du présent rapport est le suivant :
PRESIDENT DIRECTEUR
FONDATION
O.LAZRAQ GENERAL
A. LAZRAQ
DIRECTION AUDIT & RSE CONSEILLER DU PRESIDENT

H.SAGOU A.AMMOR
DGD CREATION DGD ALDARNA

O.LAZRAQ Y.KABBAJ
DIRECTEUR DU FONCIER ET DU
DIRECTION ALMOD ALMADEN OPERATIONS REG.SUD DIRECTION FINANCIERE SECRETARIAT GENERAL DIRECTION JURIDIQUE ET
SUIVI ADMINISTRATIF
A.KOUCH N. BARRAUD R. BENSALEK M .LAHLOU N.BELKHATI CONTENTIEUX
R.NADIM
OPERATIONS REG.CENTRE & C.GESTION STRATEGIE &

MARCHES AKENZA R.HUMAINES JURIDIQUE ALDARNA
PATRIMOINE FONCIER NORD PARTENARIATS FINANCIERS
MME BOUHMADI N.BARRAUD H.CHIGUER P.I. Z.BARROUHI
R. BOULALEF L.LAABI
LIXUS COMMERCIAL SUD ET CASA COMPTA & CONSO M.GENERAUX JURIDIQUE RES ET GOLFIQUE
OPPORTUNITES FONCIERES
R.NADIM L.BELAISSAOUI A.SADIKI I.BOUMNAIA ADI
PROJETS REGIOUNAUX
MM.BENMOUSSA
BENJELLOUN/BENOIT GHAZI COMMERCIAL CENTRE NORD &
RELATION AVEC LES RESIDENTIEL/HOTELLERIE TRESORERIE S.I. DIGITAL
AZIR INSTIT CONTENTIEUX
ADMINISTATIONS O.LAZRAQ MME F.Z. EL AZHARI N.BELKHATI
MAATALLAOUI L.SIJELMASSI
AMJAD
AL ANBRI
COM FINANCIERE
COMMUNICATION INTERNATIONAL S.A.V
SYNDIC & CORPORIETE DEONTOLOGIQUE.
F.MACHKOUR M.LAHLOU M.EL MOKKADAM
W.IBRA

• PARTAGER UNE CULTURE DE L’ÉTHIQUE AU SEIN DU GROUPE
NOS PRINCIPES DÉONTOLOGIQUES

PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS ET DE LA CORRUPTION
Partager une culture de l’éthique au sein du Groupe est essentiel pour promouvoir la promotion
Conscient que les cadeaux peuvent être une source de conflit d’intérêts, le Groupe applique une
immobilière responsable et gagner la confiance de nos partenaires.
politique interdisant ceux d’un montant supérieur à 100 dirhams. Au-delà de ce montant, ils
doivent être refusés ou retournés à leur expéditeur.
Les principes déontologiques du Groupe ont été définis dans un code déontologique. Ce code
comporte des engagements notamment sur le conflit d’intérêts, la protection des informations
Par ailleurs, les collaborateurs sont invités à renseigner toute situation de conflit d’intérêts. Un
confidentielles, la lutte contre la corruption et le délit d’initié.
formulaire est à leur disposition dans le code déontologique.
La Direction de l’Audit interne et RSE est en charge du suivi de la mise en œuvre du code. Le
Afin de prévenir les délits d’initiés, un rapport déontologique est transmis à l’AMMC chaque
dispositif déontologique prévoit que les incidents déontologiques soient transmis à cette direction,
semestre pour renseigner sur les initiés permanents et occasionnels et notifier les éventuels délits.
par le biais d’un formulaire. Ils sont ensuite remontés à la Présidence. En 2022, aucun cas n’a
Enfin, sans faire l’objet de mesures particulières, Alliances a identifié les fonctions exposées au
été rapporté à travers ce dispositif.
sein du Groupe à la corruption, du fait de leur pouvoir de décision et d’influence.
LES ALLÉES MARINES - CASABLANCA

3 DEMARCHE RSE
En effet, la nécessité de la transition énergétique et écologique, la réponse à une demande de
‘‘ ENGAGÉS POUR DES PROJETS plus forte en logements, l’évolution des modes de vie et de consommation, ou encore l’émergence
de nouveaux business model tels que l’économie circulaire, sont autant de défis posés au secteur
de l’immobilier.
IMMOBILIERS RESPONSABLES ’’ En tant que promoteur immobilier d’envergure au Maroc, le Groupe Alliances est au cœur de ces
multiples enjeux. Il fédère une importante diversité d’acteurs de l’industrie de la construction qui
La promotion immobilière responsable consiste à concilier performance, rentabilité financière et
doit être mobilisée et accompagnée durablement autour de ces défis.
prise en compte des enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle prend une place de
plus en plus importante dans les préoccupations des acteurs de la chaîne immobilière, depuis la
Ainsi, « Engagés pour des projets immobiliers responsables » telle est l’ambition formulée dans
conception d’un bâtiment jusqu’à son utilisation.
la signature de RSE du Groupe Alliances.
En tant que promoteur immobilier de premier plan au Maroc et acteur impliqué en Afrique de
l’Ouest, le rôle du Groupe Alliances est de participer activement au développement social et
économique des pays où il est présent.
Pour atteindre cette ambition, une démarche RSE a été formalisée en 2019 autour de 3
principaux piliers et 9 engagements stratégiques. Dans la continuité et dans le respect des
engagements formulés pour des projets immobiliers responsables, le Groupe met à profit son
savoir-faire historique et notre expertise pour répondre aux besoins des territoires, en construisant
CHWITER - MARRAKECH durablement et en agissant localement, ainsi qu’en améliorant ses pratiques au quotidien.

LIXUS - LARACHE
• ENGAGEMENTS RSE DU GROUPE ALLIANCES

Le Groupe Alliances poursuit son engagement en matière de responsabilité sociétale et intègre
ses 9 engagements dans sa démarche RSE. Pour le présent rapport, nous mettons en avant les
réalisations RSE sous 3 axes :
ENGAGER LE SAVOIR-FAIRE HISTORIQUE
ET L’EXPERTISE DU GROUPE POUR RÉPONDRE
AUX BESOINS DES TERRITOIRES AXE 1 : Engagement environnemental - AXE 2 : Engagement social - AXE 3 : Engagement sociétal
• PÉRIMÈTRE ET PÉRIODE DU REPORTING

CONSTRUIRE AMÉLIORER NOS PRATIQUES
DURABLEMENT ET AGIR LOCALEMENT AU QUOTIDIEN
Le Groupe Alliances a publié en 2019 son premier Rapport RSE qui présente les engagements et
réalisations du Groupe en matière de responsabilité sociétale.
Engagement 1 : Construire des offres immobilières innovantes au service du développement Pour le présent Rapport, la période du reporting est du 01 Janvier au 31 Décembre 2022.
socio-économique
Engagement 2 : Concevoir des projets immobiliers de qualité au service du mieux vivre Afin d’élaborer ce Rapport, toutes les entités et filiales du Groupe ont été sollicitées et impliquées
Engagement 4 : Construire durablement Engagement 7 : dans la collecte d’informations, à travers des entretiens, des questionnaires et le renseignement
Engagement 3 : Placer les clients et partenaires au centre de nos priorités
Etre un employeur responsable avant tout de tableaux de bord d’indicateurs RSE. Le contenu du Rapport RSE a ensuite été validé par les
Engagement 5 : Améliorer l’ancrage local
Engagement 8 :
différents contributeurs puis par la Direction Générale du Groupe.
Engagement 6 : Soutenir l’art et démocratiser Atténuer l’impact environnemental
l’accès à la culture lié à notre fonctionnement propre
• RÉFÉRENTIEL UTILISÉ
Engagement 9 :
Favoriser la loyauté et l’intégrité dans les affaires
Le référentiel utilisé dans le cadre de ce reporting est la circulaire de l’AMMC n° 03/19 relative aux
opérations et informations financières. Le Groupe a veillé à intégrer les éléments d’informations
demandées en annexe de ladite circulaire.

AXE1 ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
RESPECT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES chaque projet est aussi tenue de désigner un responsable Hygiène Sécurité Environnement qui
1 est chargé du pilotage et de l’animation de la démarche environnementale pendant toute la phase
DE CONSTRUCTION de construction.
Afin d’améliorer la gestion des déchets de chantier, le Groupe Alliances demande aux partenaires
Le secteur immobilier est l’un des secteurs économiques les plus consommateurs en énergie dont de suivre un plan de gestion de déchets, et de mettre en place un système de tri à la source
l’impact sur le changement climatique est indéniable. Conscient de cela, le Groupe Alliances privilégiant le recyclage.
s’engage et invite ses partenaires à respecter les normes environnementales de construction à Pour les déblais excédentaires non utilisables et les débris, ils doivent être acheminés dans une
travers plusieurs moyens. L’acquisition du foncier par le Groupe fait tout d’abord l’objet d’une décharge publique. De plus, une procédure est appliquée pour le stockage sur site, la collecte et
analyse systématique des sols, permettant de connaître leur nature, leur zonage d’assainissement l’élimination des huiles de vidange et les liquides hydrauliques.
et de s’assurer qu’il n’y ait pas de remontée de la nappe phréatique, ou d’autres impacts
environnementaux majeurs. Conformément à la réglementation, tous les projets immobiliers du Groupe sont raccordés à une
station d’épuration des eaux usées, qui est soit déjà existante ou créée à l’occasion du projet,
Pour les grands projets immobiliers, le Groupe réalise une étude d’impact environnemental comme afin de garantir un rejet des eaux usées respectueux de l’environnement. Les eaux pluviales
l’exige la réglementation, donnant lieu à un programme de surveillance et d’atténuation, qui est sont quant à elles orientées vers un exécutoire naturel. La filiale Alliances Créations s’emploie à
suivi par la maîtrise d’ouvrage. Pour la conception et la construction des projets immobiliers, réduire les besoins en énergie des bâtiments en optant pour des constructions plus résilientes,
le Groupe engage ses partenaires dans des contrats de travaux qui comportent des clauses dotées d’un meilleur confort thermique et privilégiant la lumière naturelle. Elle a parfois recours
environnementales exigeantes, notamment en matière de protection des sols et des eaux, de gestion à des matériaux plus écologiques (briques traditionnelles, terre crue, etc.) et des produits de
des déchets et des matières dangereuses, et de nuisances de chantier. La maîtrise d’ouvrage pour construction (revêtement de sol, peinture, cloisons, etc.) à moindre impact.
AKENZA GOLF RESORT - MARRAKECH
‘‘ MAÎTRISER L’IMPACT ÉCOLOGIQUE

DES PROJETS ’’

4 PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES
L’urbanisme est identifié comme l’un des premiers facteurs de la diminution de la biodiversité.
Pour cette raison, le Groupe Alliances investit à préserver la flore sur les terrains qu’il acquiert.
Ainsi, il privilégie systématiquement une végétation locale dans les espaces verts des différents
projets réalisés.
L’emplacement des espaces verts au sein des projets tient toujours compte des contraintes locales
et naturelles des sites. Le projet Akenza Golf Resort par exemple a été aménagé dans le respect
de la topographie naturelle du site. De même, les bassins de stockage ont été réduits afin de ne
pas impacter les sols.
TERRASSES DAR ESSALAM - RABAT La gestion de l’eau est une préoccupation majeure pour un promoteur immobilier. Ainsi, Alliances
privilégie une végétation peu consommatrice en eau et applique la technique du goutte-à-goutte
pour l’arrosage des espaces verts au sein des projets immobiliers.
ACCOMPAGNEMENT DES CLIENTS ET DES PARTENAIRES
2
VERS UNE MEILLEURE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
Au-delà du respect des normes environnementales, le Groupe Alliances incite ses clients à
s’engager dans la construction durable et à appliquer les meilleurs standards en la matière.
Dans le cadre de la réalisation en cours de la Tour Entente, à Abidjan en Côte d’Ivoire, le Groupe
Alliances dispose d’une équipe HSE en charge de la maîtrise des risques dans les domaines de
l’hygiène, de la santé/sécurité et de l’environnement. Le responsable HSE établit les objectifs et
les modalités, veille à leur application et particulièrement quant au respect des réglementations
en vigueur et leur évolution.
En tant que stratégie visant à anticiper et réduire les risques (notamment en matière d’accidents
professionnels et de nuisances environnementales) mais aussi à favoriser la responsabilisation et
le bien-être au travail, le processus HSE trouve de fait toute sa place au sein d’une démarche RSE
plus globale du groupe Alliances.
3 PRIORITÉ AUX ESPACES VERTS

Toujours dans l’optique d’offrir un cadre de vie agréable aux usagers, le Groupe Alliances fait
de l’aménagement d’espaces verts une réelle priorité. Dépassant les exigences des autorités
publiques lorsque c’est nécessaire, le Groupe favorise le bien-être et ne cherche pas seulement à
optimiser ses investissements. Ainsi, les densités administratives ne sont que rarement atteintes
et les programmes sont reconnus pour leur architecture aérée.
Si les projets golfiques sont évidemment particulièrement concernés, c’est également le cas pour
les résidences haut de gamme, qui profitent le plus souvent d’un environnement naturel, et les
logements sociaux ou moyen-standing, qui bénéficient toujours d’espaces verts bien aménagés.
Cette démarche n’est pas nouvelle pour Alliances et s’inscrit parfaitement dans la vision historique
du Groupe : concevoir des espaces urbains en faisant la part belle à la nature, pour offrir le
meilleur cadre de vie possible.
CHWITER - MARRAKECH

5 MAÎTRISE DE NOTRE IMPACT ENVIRONNEMENTAL DIRECT
RÉDUIRE LES CONSOMMABLES DE BUREAU Articles, mobiliers et équipements destinés à la casse :

- Remise en état et revalorisation des articles, mobiliers de bureaux et équipements (réparation de
plus de 22 bureaux, plus de 30 chaises et d’une dizaine de placards).
• MAÎTRISE DE LA CONSOMMATION DE PAPIER
Le Groupe Alliances développe de grands projets qui nécessitent une gestion administrative Actuellement, les efforts se portent notamment sur le matériel informatique. La politique du
importante. Conscient de la consommation de papier qui en découle, le Groupe a décidé depuis Groupe est de le faire durer un maximum, en privilégiant la maintenance en interne.
plusieurs années de prendre différentes mesures pour la limiter.
Ensuite, lorsqu’il doit être remplacé, l’entreprise en fait profiter les familles des salariés ou des
Ainsi, un large processus de digitalisation a débuté au sein de l’organisation. Une part croissante associations chargées de le redistribuer. Les cartouches et toners des imprimantes sont quant à
des documents internes est dématérialisée, telle que les bulletins de paie ou les demandes de eux recyclés.
congés. Par ailleurs, la plupart des imprimantes de l’entreprise ont été supprimées, pour en
conserver en moyenne seulement une par étage – paramétrée en format recto verso pour les
impressions indispensables. MAÎTRISE DE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE
En 2021, la digitalisation du système de facturation a été adoptée. Un système permettant un suivi • LA CONSOMMATION D’ÉLECTRICITÉ
intégral du processus allant de la réception des factures au paiement (Validation électronique) .Les Conscient de l’impact d’une entreprise sur les ressources et soucieux d’améliorer son efficacité
échanges se font également de façon électronique, y compris pour l’envoi du bon de commande. énergétique, le Groupe Alliances a mis en place un suivi rigoureux de ses consommations
électriques en vue de mieux les maîtriser.
En termes de communication, des efforts sont également faits pour limiter la consommation
et privilégier autant que possible le papier recyclé. Les impressions de brochures et plaquettes L’installation de LED pour l’éclairage se généralise à l’ensemble des locaux du Groupe. Le
sont réduites au minimum et une réflexion est engagée pour remplacer progressivement les réaménagement des bureaux du siège a permis d’optimiser l’espace et de réduire d’avantage la
distributions de flyers par l’utilisation de petits camions publicitaires. consommation électrique de l’entreprise.
Ainsi, la consommation de papier a baissé de 31% en 2022 par rapport à 2021. Ainsi, la consommation d’électricité a augmenté de 18% en 2022 par rapport à 2021.
• GESTION DES DÉCHETS • LA CONSOMMATION DU CARBURANT

La gestion des déchets au sein des bureaux est un enjeu que le Groupe Alliances souhaite mieux Être conscient des effets des entreprises sur les ressources et soucieux d’améliorer l’efficacité
intégrer dans sa stratégie RSE. Les actions réalisées concernent : énergétique, le Groupe Alliances suit de près la consommation du carburant afin de mieux la
maîtriser.
Déchets organiques et déchets solides (carton, papier, plastique, gravât...) :
C’est pourquoi, la consommation du carburant a baissé de 5% par rapport à 2021, qui s’explique
- Mise en place de bac de tri avec marquage visible (code couleur). par la révision des plafonds des cartes carburant et par la réduction du nombre de cartes en début
- Réduction du volume des déchets solides de 50%. d’année.
AXE2 ENGAGEMENT SOCIAL
En tant qu’employeur responsable, nous nous engageons en faveur de la non-discrimination et de
‘‘ GARANTIR LA SANTÉ,
la diversité des collaborateurs. Nous nous impliquons aussi en faveur de leur santé, sécurité et
bien-être, ainsi que du développement de leur compétence et de leur parcours de carrière. SÉCURITÉ ET LE BIEN ÊTRE DES
Nous nous engageons à respecter les règles de loyauté avec nos parties prenantes, en partageant
une culture de l’éthique à tous les niveaux de notre entreprise, et dans nos différents métiers,
COLLABORATEURS ’’
ainsi qu’en déployant des politiques transparentes dans nos opérations.

RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES SOCIAUX
Le Groupe Alliances applique une politique de rémunération transparente et en appui sur les
pratiques du marché, favorisant ainsi l’attractivité, la fidélisation, et récompensant la performance.
Au-delà de la rémunération contractuelle et des obligations légales, le Groupe Alliances

offre plusieurs avantages à tous ses collaborateurs, tels que des couvertures d’assurances
complémentaires avantageuses, des tarifs préférentiels et des prêts sans intérêt pour l’acquisition
d’un logement du Groupe, ainsi que des primes à l’occasion des fêtes de Ramadan et Aid Adha,
des naissances et des mariages.
2 INDICATEURS RH
(Conformément à la circulaire de l’AMMC ° 03/19 du 20 février 2019)
INDICATEURS 2020 2021 2022

Nombre de collaborateurs 255 266 296
Part des femmes 31% 32% 32%
Nombre d’embauches 1 12 47
Part des CDI 100% 98% 98%
Part des CDD 0% 1% 1%
Nombre de licenciements 83 5 19
Nombre de démissions 16 10 19
1 SANTÉ, SÉCURITÉ AU TRAVAIL Part des collaborateurs avec une ancienneté inférieure à 5 ans 14% 18% 27%
Part des collaborateurs avec une ancienneté entre 5 et 12 ans 71% 58% 41%
Le Groupe Alliances s’engage à ce que tous les collaborateurs et le personnel des sous-traitants
puissent exercer leur métier dans les meilleures conditions de santé et de sécurité. Part des collaborateurs avec une ancienneté supérieure à 12 ans 15% 24% 32%
Part de l’effectif déclaré en situation de handicap 0% 0% 0%
Ainsi, un service médical a été mis en place et un médecin du travail effectue une permanence
d’une demi-journée par semaine à Casablanca et à Marrakech. Il assure un suivi rigoureux des Taux de fréquence des accidents de travail 1,71% 6,57% 1,48%
collaborateurs : visites à l’embauche, visites annuelles et réalisation d’un bilan annuel de santé,
examens de reprises après maladie ou accident, etc. Par ailleurs, un Comité Hygiène et Sécurité Taux de gravité des accidents de travail 0,28% 0,10% 0,04%
(CHS) est en place et se réunit trimestriellement conformément aux dispositions légales. Il Taux d’absentéisme 0,57% 0,09% 0,13%
représente l’ensemble des collaborateurs du Groupe.
Part des collaborateurs cadres dirigeants 7,00% 10% 8%
L’entreprise accorde une place importante à la médecine préventive et organise des campagnes de
Part des collaborateurs cadres 23,00% 21% 17%
dépistage des maladies pulmonaires, des campagnes de vaccination contre la grippe, des actions
de sensibilisation sur le cancer du sein pour les femmes, etc. Part des collaborateurs non cadres 70% 69% 75%
Alliances privilégie le confort de ses collaborateurs en leur fournissant des équipements de bureau Budget total de formation (en MAD) 9.000 801.600 420.564
ergonomiques et en les sensibilisant sur la posture de travail. Un guide ergonomique du travail sur Part des salariés ayant suivi au moins une formation dans l'année 13% 70% 23%
écran a ainsi été diffusé aux collaborateurs à ce titre.
Taux de promotion interne 4% 0,75% 2%
Les risques d’accident de travail sont identifiés et maîtrisés, portant à 1,48%, le taux de fréquence
des accidents de travail et à 0,04%, leur taux de gravité en 2022. Nombre de représentants du personnel 2 2 2
Nombre de jours de grève 0 0 0
Enfin, l’entreprise est dotée de systèmes de sécurité (agents de sécurité, contrôles d’accès,
vidéosurveillance, détection incendie). La maintenance des équipements et des installations Nombre de litiges sociaux (liés aux licenciements) 7 1 6
électriques est effectuée à une fréquence régulière.

3 IMPACT DES PROJETS SUR LES TERRITOIRES D’IMPLANTATION 6 DIALOGUE ET IMPLICATION DES ACTEURS LOCAUX
• CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE LOCAL La contribution d’Alliances au développement socio-économique local résulte d’une approche
participative et fait systématiquement l’objet d’un dialogue avec les acteurs locaux, à même
Le Groupe Alliances participe à la création d’emplois sur les territoires d’implantation, en d’exprimer les besoins des territoires.
contribuant activement à leur développement économique.
Dans le cadre des projets immobiliers, Alliances engage le dialogue avec ces acteurs et les riverains
Le golf Al Maaden est une réussite en la matière, avec la création de plus de 80 emplois directs afin d’identifier leurs besoins et réduire les éventuelles nuisances.
(dont la majorité des employés sont issus des environs) et le développement de nombreux emplois
indirects (entretien du site, fournisseurs du restaurant, opérateurs touristiques, etc.). Par ailleurs, Chaque projet fait l’objet de conventions de partenariat avec les administrations locales telles
le golf organise régulièrement des journées découvertes avec les enfants défavorisés des douars que les communes, visant la création d’emplois, la construction et l’entretien d’équipements au
avoisinants afin de leur enseigner gratuitement la pratique du golf. bénéfice du plus grand nombre. De façon volontaire, le Groupe accompagne aussi à la création
et au maintien des syndics de copropriété dans les projets résidentiels et continue de prendre en
A travers ses projets, le Groupe permet de développer et désenclaver les territoires d’implantation, charge l’entretien des espaces verts des projets résidentiels en faveur du bien commun.
grâce notamment à leur raccordement en eau potable, en électricité, en assainissement et à la
construction de la voirie ; ce qui profite non seulement aux futurs occupants, mais aussi à la Dans le cadre des opérations de relogement, Alliances lutte contre l’habitat insalubre en partenariat
population des environs. avec les autorités locales. Le Groupe participe en effet au relogement des populations installées
illégalement sur ses terrains et dans des conditions précaires, par le biais d’un dédommagement
De même, les équipements prévus et réalisés par le Groupe au sein des projets, tels que des écoles, financier ou d’un relogement en partenariat avec le programme étatique Al Omrane.
des mosquées, des centres de santé, ou des centres socio-culturels, profitent à une population
locale élargie et permettent d’accroitre la mixité sociale. Par ailleurs, toutes les expropriations, effectuées dans le cadre des projets immobiliers du Groupe,
sont réalisées en partenariat avec les pouvoirs publics locaux et dans une démarche amiable.
4 MOBILITÉ ET INSERTION URBAINE 7 EQUIPEMENTS AU SERVICE DU PLUS GRAND NOMBRE

• CONTRIBUER AU BIEN-VIVRE ENSEMBLE Les programmes résidentiels du Groupe Alliances sont souvent accompagnés d’un ensemble
d’équipements qui bénéficient au projet, mais aussi bien au-delà. En effet, en amont de chaque
Pour le Groupe Alliances, le développement de projets immobiliers représente également des
planification, le Groupe échange avec les parties prenantes locales pour définir les priorités de la
enjeux de mobilité et d’insertion urbaine pour les populations qui y vivront. En ce sens, le Groupe
région.
intègre ces problématiques dans sa réflexion et propose des aménagements favorables à la
Ainsi, une grande diversité d’équipements de proximité est proposée pour améliorer la vie locale
circulation dans les zones d’implantation : routes, raccordements aux grands réseaux routiers,
: écoles, collèges, mosquées, centres de santé, commerces, terrains de sport, crèches, centres
voirie, éclairage, etc.
socioculturels, etc. Il arrive également que le Groupe Alliances contribue au fonctionnement
de ces structures, afin d’offrir aux résidents un cadre de vie plus agréable. Ces efforts, s’ils
La construction et l’élargissement des accès sont autant d’atouts pour les régions où se situent les
s’inscrivent dans le cadre du développement des projets immobiliers, sont également bénéfiques
programmes. Prévus en pleine concertation avec les administrations territoriales, ces équipements
pour l’ensemble de la région. Par exemple, les écoles peuvent recevoir les enfants des alentours
permettent aux localités de se développer plus rapidement en étant mieux reliées aux réseaux de
et les dispensaires sont ouverts aux populations voisines.
transports du Royaume.
Ainsi à fin 2022, ce ne sont pas moins de 82 équipements qui ont été réalisés par le Groupe
depuis sa création, dont 25 mosquées, 22 écoles, et 10 centres de santé.
Afin d’aller encore plus loin, le Groupe travaille aussi en étroite collaboration avec les acteurs
publics et les sociétés de transports en commun, pour envisager toutes les solutions qui
permettront aux habitants de mieux cohabiter. Ces aspects sont en effet très importants dans la EQUIPEMENTS NOMBRE
vie des communautés et contribuent à améliorer leur cadre de vie. Mosquées 25
Ecoles 22
5 L’ACCÈS AUX PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE Centres de santé 10
Equipements socio-culturels 9
En plus de respecter la réglementation en matière d’accès aux personnes à mobilité réduite,
le Groupe Alliances intègre cette problématique dès la conception de ses nouveaux projets. Il Equipements sportifs 4
considère en effet que tout doit être fait pour que les logements permettent à ces personnes de Gendarmerie/Poste de police 10
mener une vie normale et de préserver leur indépendance.
Arrondissements 2
En fonction de l’aménagement des programmes, le Groupe anticipe cette demande et y consacre TOTAL 82
une partie. Par exemple, lorsque les bâtiments ne disposent pas d’ascenseur, il privilégie les
personnes à mobilité réduite lorsqu’il s’agit de choisir les clients qui obtiendront les appartements
en rez-de chaussée.

Le Groupe Alliances agit au-delà de ses engagements contractuels et décide de lancer un projet
de construction d’une école collège dans la commune rurale Ighil-Marrakech. FAVORISER L’ACHAT LOCAL ET SOUTENIR LES AUTOS
8
L’opération consiste en la construction, en tout corps d’état, d’un noyau de collège à Province ENTREPRENEURS /TPE
d’AL Haouz, Cercle Asni, Caidat Talat n’yacoub, Commune Rurale Ighil d’une surface couverte de
620 m2, il composé de : Le Groupe est un acteur important dans le développement économique des régions d’implantation
et met un point d’honneur à favoriser les achats locaux.
• Un bloc Administratif, composé d’un bureau de directeur, deux autres bureaux et un bureau archive ainsi que des
salles d’eaux pour hommes et femmes, Pour les achats techniques, la localisation du fournisseur constitue l’un des critères pris en
compte par le Groupe, d’une part pour réduire les coûts d’achats, et d’autre part pour dynamiser
• Bloc d’enseignement réalisé en R+1 qui compte 6 salles de classe de 55 m2, l’économie régionale.
• Bloc scientifique composé de deux salles scientifiques et une salle de préparation scientifique, Par ailleurs, Alliances s’est engagé pour l’accompagnement de personnes physiques exerçant, à
titre individuel, les activités liées à la prestation de service. Ces personnes issues des communautés
• Deux blocs sanitaires (hommes et femmes) et sanitaires pour handicapé. locales au niveau des différents projets sont encadrés dans leurs démarche de création de statut
juridique (Régime autoentrepreneur ou création de société TPE/PME).
• Le projet et équipé d’une fausse septique avec puit perdu pour traitement des eaux usée,
Pour les achats de moyens généraux, tel que la maintenance, Alliances privilégie le recours à ces
• Le coût global de la réalisation de ce projet est de 4 MDH. prestataires accompagnés par le groupe.
Alliances encourage aussi l’achat auprès des TPE et PME. A fin 2022, elles représentent 74% du
panel des fournisseurs pour les moyens généraux du Groupe

AXE3 ENGAGEGEMENT SOCIETAL
‘‘ SOUTENIR L’ART ET
DÉMOCRATISER L’ACCÈS À LA
CULTURE ’’

1 PRÉSENTATION DE LA FONDATION ALLIANCES 2 RÈGLES DE GOUVERNANCE
Créée en 2009, la Fondation Alliances a d’abord soutenu les engagements du Groupe en matière La Fondation Alliances est une association à but non lucratif. Elle est animée par une équipe
de développement durable, avant de se concentrer sur le volet artistique. Aujourd’hui, la Fondation passionnée qui œuvre chaque jour au développement de ses activités.
a vocation d’accompagner le développement culturel du Maroc par le lancement de programmes Avec son Conseil d’administration et son Comité scientifique composé d’experts nationaux et
phares, avec l’appui de réseaux d’experts. internationaux, la Fondation entend mobiliser des compétences à la hauteur de ses ambitions
et agir de manière complémentaire avec les pouvoirs publics et les diverses composantes de la
Elle œuvre ainsi en faveur de l’accessibilité de l’art à tous les milieux sociaux. Pour cela, elle a société civile.
notamment lancé le musée MACAAL en 2016, un parc de Sculptures monumentales en 2013,
ou encore des programmes de soutien à la photographie africaine émergente depuis 2013 (projet
La Chambre Claire), et de sensibilisation à l’art contemporain depuis 2014 (projet Passerelles).
13 10
Plus de Plus de
250 000
A travers sa Fondation, le Groupe Alliances fait ainsi de la culture un vecteur de citoyenneté et
de rayonnement social. Valoriser le patrimoine architectural du Royaume, démocratiser l’accès
au champ culturel et promouvoir l’inclusion sociale sont autant de causes pour lesquelles il
s’engage, afin d’apporter sa pierre à l’édifice du développement individuel et collectif des citoyens
bénéficiaires depuis le
marocains et africains.
programmes développés lancement
années d’existence à la fin de 2022

de Casablanca, cette nouvelle plateforme s’étend sur 700 m² dont 500 m² d’exposition. Y sont
3 PROGRAMMES DÉVELOPPÉS PAR LA FONDATION ALLIANCES exposées les œuvres d’artistes émergents comme confirmés. Cet espace a été pensé comme un
lieu d’épanouissement artistique et culturel.
• MÉCÉNAT CULTUREL Pour sa seconde exposition, la Fondation Alliances a décidé de rendre hommage à Saâd Hassani,
Outre ses projets propres, la Fondation Alliances soutient artistes, associations et autres acteurs
l’un des peintres marocains les plus importants de sa génération. Commissariée et scénographiée
du monde de l’art par des actions de mécénat régulières. C’est ainsi que depuis sa création, la
par Mouna Annasse Hassani, épouse et manager artistique de Hassani, Éloge de l’ombre
Fondation a apporté une contribution matérielle, humaine et/ou de compétences au profit de
nombreuses actions.
La Fondation Alliances en 2022 :
2
• Soutien financier à associations (Fondation Ténor pour la Culture, Association Nahdat Zenata)
• Acquisition de 61 œuvres d’art
• Acquisition de près de 30 ouvrages spécialisés sur l’art contemporain africain
• 1 œuvre prêtée à la Biennale de Lyon 2022

• Participation à la rédaction de la monographie Salah Elmur par le Misk Art Institute
• Près de 20 interventions médiatisées
• ESPACE CULTUREL – FONDATION ALLIANCES

Partant du constat d’un manque de structures d’accueil pour les artistes, d’accompagnement
et de formation aussi bien au Maroc que dans le reste du continent africain, et forte de son
expérience et de son expertise, la Fondation Alliances a inauguré en décembre 2020 son Espace
culturel, un lieu d’exposition entièrement dédié à la création africaine. Située en plein cœur retrace près de 50 ans de carrière artistique, depuis les années 70 jusqu’à ses travaux les plus
contemporains. Rassemblant plus de trente œuvres majoritairement issues de la collection de la
Fondation et à travers une diversité de médiums et de formats, Éloge de l’ombre est une plongée
dans l’œuvre puissante de cet artiste historique de la modernité.
En novembre 2022, l’Espace culturel de la Fondation a inauguré l’exposition Théâtralité d’une

vie, Hossein Tallal et les artistes de la galerie Alif Ba, une exposition hommage à l’artiste ouverte
au public jusqu’au 20 juillet 2023. Commissariée par Mouna Annasse Hassani, elle retrace son
parcours artistique à travers des œuvres phares, mais met également en lumière l’homme, le
personnage, véritable personnalité de la scène culturelle casablancaise et marocaine dès le début
des années 70.
L’Espace culturel – Fondation Alliances en 2022 :
2
expositions monographiques :
Saâd Hassani et Hossein Tallal
85
œuvres exposées
1
conférence publique
autour de l’exposition Éloge de l’ombre

• MACAAL
17 juillet 2022 et commissariée par Meryem Sebti, rédactrice en chef du magazine Diptyk.
Conçue principalement à partir de la collection de la Fondation Alliances, elle a rassemblé plus
de 80 œuvres de 64 artistes contemporains parmi lesquels Mariam Abouzid Souali, Joy Labinjo,
Simohamed Fettaka et GaHee Park. À travers une variété de médiums, d’œuvres emblématiques
de la collection et de nouvelles acquisitions, cette exposition explore la thématique du jeu dans
l’art et propose aux visiteurs un rapport au monde plus détendu et divertissant.
Le MACAAL en 2022 :
• 2 expositions : L’art, un jeu sérieux et OUR LAND JUST LIKE A DREAM

OUR LAND JUST LIKE A DREAM est présentée au public du 24 septembre 2022 au 16 juillet
• 77 journalistes accueillis
2023. Pour sa première exposition monographique consacrée à un artiste contemporain, le
MACAAL a invité Joël Andrianomearisoa à explorer les savoir-faire traditionnels marocains en
• Plus de 50 articles parus dans la presse nationale et internationale
investissant l’ensemble des espaces du musée.
Conçues exclusivement à Marrakech, les œuvres produites pour OUR LAND JUST LIKE A DREAM
• Plus de 4 000
494 étudiants
visiteurs pendant la durée des deux expositions, dont 606 enfants et
s’appuient sur une diversité de techniques artisanales locales dans un dialogue permanent avec
leurs détenteurs. Joël y livre des interprétations personnelles du patrimoine plastique marocain
en même temps qu’il rend hommage à l’ouvrage manuel. Sensible aux matières qu’il rencontre,
• Plus de 70 visites guidées des expositions
• La mise en place de nouveaux outils de médiation et la consolidation des outils existants :
l’artiste croise avec élégance et engagement une variété de médiums. Vannerie, dinanderie,
céramique ou broderie se mettent au service de sa poétique pour incarner installations textiles,
sculptures métalliques ou dessins sur papier organique comme autant de possibilités offertes par
format micro-visites, carnets pédagogiques pour enfants, jeux et ateliers créatifs à destination
le nouveau territoire d’accueil de l’artiste.
des petits et grands.
• 1initiation à la danse contemporaine en partenariat avec le chorégraphe marocain Taoufiq

Izeddiou
• Accueil régulier de 4associations pour des ateliers et visites guidées

• Participation à la première édition de la Nuit des Musées au Maroc
• 1 VIP preview et dîner privé pour 100 invités de marque du secteur culturel international
• 2
événements privés pour particuliers avec privatisation des espaces intérieurs et extérieurs
du musée
Expositions
En 2022, le MACAAL a accueilli dans ses murs deux expositions : L’art, un jeu sérieux et OUR
LAND JUST LIKE A DREAM.
L’art, un jeu sérieux est une exposition collective ouverte au public du 27 novembre 2021 au
• MÉDIATION CULTURELLE Le MACAAL a également accueilli l’artiste franco-marocaine Sara Ouhaddou lors d’une longue
Afin d’attirer de nouveaux publics et de fidéliser son audience existante, le MACAAL a développé résidence de six mois afin de réaliser plusieurs installations qui ont par la suite été exposées à la
ses outils de médiation : Maison de la Culture du Japon à Paris. Enfin, l’artiste marocain Badr El Hammami y a poursuivi
• Carnet du muséologue : conçu autour des expositions en cours, ce carnet de jeux, de créativité et l’un de ses projets débuté à Marseille en 2021, cette fois-ci au contact des populations berbères
de découverte permet aux enfants et aux adultes qui les accompagnent d’appréhender l’art de de la région de Marrakech.
façon ludique.
• Jeux de société : dans le cadre de L’art, un jeu sérieux, des jeux de société (jeu de cartes, puzzle) Le MACAAL Residence en 2022 :
ont été mis à disposition des enfants dans les espaces d’exposition. Une autre façon ludique
d’être au contact des œuvres présentées. • 4 résidents : Joël Andrianomearisoa, Alexandre Gourçon, Sara Ouhaddou, Badr El Hammami
• Ateliers créatifs pour les enfants de 6 à 12 ans : suite à une visite de l’exposition en cours, les jeunes
participants sont invités à passer à la pratique sur des supports et selon des thèmes qui varient
chaque semaine. En 2022, il y a eu plus de 25 ateliers organisés qui ont accueilli près de 150
• 3 événements sous forme d’ateliers en partenariat avec l’école Al Aza dans le cadre de la
résidence de l’artiste Sara Ouhaddou
enfants.
• Ateliers créatifs pour adultes : des artistes et artisans créateurs du MACAAL Shop sont invités à • MACAAL ONLINE
initier les participants à leur pratique : broderie, poterie ou encore création de bijoux. Afin de poursuivre sa mission de promotion de la scène artistique contemporaine et en complément
• Couscous & Art : le MACAAL invite les vendredis des associations locales pour une visite de de son offre culturelle, le MACAAL propose depuis mars 2020 une programmation en ligne gratuite,
l’exposition en cours, suivie d’échanges sur l’exposition et l’art en général autour d’un couscous le MACAAL Online, qui conjugue visites virtuelles et audio de ses expositions et conversations
dans les jardins du musée. en direct avec artistes, commissaires et critiques d’art (MACAAL webinaires). À travers son site
internet et ses réseaux sociaux, le MACAAL donne voix à une sélection de professionnels et met
• en place des possibilités d’échange avec ses publics.
Le MACAAL Online en 2022 :
• 1 visite guidée audio de l’exposition L’art, un jeu sérieux, dispositif gratuit et disponible dans les
espaces d’exposition du musée le temps de son ouverture et accessible de façon permanente sur
le site du MACAAL
• 20 interventions dans des tables rondes et conférences en ligne internationales
MACAAL RESIDENCE
• Plus de 18 000 bénéficiaires de la programmation en ligne du MACAAL
Lancé en 2019 suite à un premier appel à candidatures (15 mai – 15 juillet 2019), le MACAAL
Residence a été pensé comme un lieu de vie et de partage qui accueille pour une durée de 1 à 6 PARC DE SCULPTURES AL MAADEN
mois les artistes plasticiens, chercheurs et commissaires du continent africain et de la diaspora, Situé à Marrakech, sur le site d’Al Maaden Golf Resorts, le Parc de Sculptures accueille depuis
ainsi que tout projet de recherche ou de production lié au continent. 2013 un ensemble d’œuvres monumentales.
Répondant à un appel à projets, 13 artistes marocains et internationaux ont été invités à imaginer
et produire des œuvres in situ, en s’appropriant l’espace et les contraintes propres au site d’Al
Maaden. Le Parc abrite ainsi de nombreuses sculptures, dont certaines atteignent 8 mètres de
haut, ou encore 12 mètres de long.
En 2022, le Parc de Sculptures Al Maaden a été visité par plus de 16 000 golfeurs.
Le MACAAL Residence a été accueilli quatre artistes en résidence en 2022. Joël Andrianomearisoa
est effectué plusieurs résidences entre mars et septembre pour la production de ses œuvres dans
le cadre de l’exposition OUR LAND JUST LIKE A DREAM ; l’artiste français Alexandre Gourçon également.

10
COMMUNIQUÉ DE PRESSE Indicateurs au 1er trimestre 2022
COMMENTAIRES DU MANAGEMENT
Le Groupe Alliances concrétise durant le 1er trimestre 2022 les objectifs arrêtés dans son plan de développement 2022-2025 et ce,
malgré un contexte difficile.
Le portefeuille d’activités, principalement constitué de projets de lotissement, a permis au Groupe de maintenir sa cadence de
LISTE DES COMMUNIQUES

production ainsi que ses opérations commerciales sans pour autant enregistrer une augmentation significative de ses coûts de
développement.
A l’International, le Groupe a procédé à la livraison du 5ème CHR sur les 8 prévus dans le contrat au Cameroun. En Côte d’Ivoire, les
DE PRESSE DE L’EXERCICE 2022

travaux de construction de la tour de l’Entente avancent conformèment au planning de réalisation.
INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDÉS PRINCIPAUX INDICATEURS D’ACTIVITÉ

• CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDE • PRE-VENTES
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’établit à 471 millions Au 31 mars 2022, le Groupe dispose d’un carnet de commandes
MAD au T1 2022 contre 432 millions MAD au T1 2021, soit une s’élevant à 7.382 unités pour une VIT sécurisée de l’ordre de
variation à la hausse de 9%. 3,1 milliards MAD.
Date de publication Objet de publication L’activité réalisée au Maroc au T1 2022 représente 88% du Les préventes en unités passent de 777 unités au T1 2021 à 740
volume du chiffre d’affaires pour se fixer à 413 millions MAD, unités au T1 2022.
en amélioration de 18% par rapport au T1 2021.
26/05/2022 Indicateurs au 1er trimestre 2022 PRE-VENTES EN UNITÉS
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH
-5%
+9%
31/08/2022 Indicateurs au 2ème trimestre 2022
30/09/2022 Résultats semestriels 2022

471 777
432 740
30/11/2022 Indicateurs au 3 ème
trimestre 2022
28/02/2023 Indicateurs au 4ème trimestre 2022 T1 2021 T1 2022 T1 2021 T1 2022
• ENDETTEMENT NET • PRODUCTION

30/03/2023 Résultats annuels 2022 L’endettement net du Groupe se situe à 2,2 milliards MAD au 31 Le nombre total d’unités en cours de production s’élève à 5.179
mars 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 mars 2021, soit une unités au T1 2022.
baisse de 5%.
La production d’unités réceptionnées au T1 2022 est de 1.152 unités
ENDETTEMENT EN MDH contre 472 unités au T1 2021, soit une augmentation de 144%.
-5%
PRODUCTION EN UNITÉS
+144%
2351 2238
1152
472
T1 2021 T1 2022
• PERIMETRE DE CONSOLIDATION
T1 2021 T1 2022
La société porteuse du projet de lotissement à Safi est
dorénavant prise en compte dans le périmètre de consolidation.
Contact : Wissal IBRA
wibra@alliances.co.ma
https://www.alliances.co.ma/publications/communiques/

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Indicateurs du 2ème trimestre 2022 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats au 30 Juin 2022
COMMENTAIRES DU MANAGEMENT
• Chiffre d’affaires consolidé en augmentation de 12% CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH
Le Groupe Alliances enregistre au 1er semestre 2022 des indicateurs d’activité en croissance et en adéquation avec les objectifs • EBE en amélioration de 21%
arrêtés dans le plan de développement 2022-2025. • Résultat net consolidé en croissance de 61%
L’activité du Groupe au Maroc s’est accélérée par la réception de nouvelles tranches sur différents projets.
Performance opérationnelle et financière en adéquation avec les
+12%
A l’International, le Groupe finalise ses livraisons au Cameroun. En Côte d’Ivoire, l’avancement des travaux de construction de la
prévisions arrêtées par le Groupe dans son plan de développement 826
tour de l’Entente se déroule conformément au planning de réalisation. 2022-2025. 737
Le Conseil d’Administration du Groupe Alliances, s’est tenu en date

INDICATEURS FINANCIERS CONSOLIDÉS PRINCIPAUX INDICATEURS D’ACTIVITÉ du 29 septembre 2022, sous la Présidence de Monsieur Alami Lazraq,
• CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDE en vue d’examiner l’activité et d’arrêter les comptes semestriels au S1 2021 S1 2022
• PRE-VENTES
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe au S1 2022 est de 30 juin 2022.
Au 30 juin 2022, le Groupe dispose d’un carnet de commandes
826 millions MAD contre 737 millions MAD au S1 2021, en s’élevant à 7.353 unités pour une VIT sécurisée de l’ordre de RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ EN MDH
croissance de 12%. 3,1 milliards MAD. Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe au S1 2022 s’établit à
Au T2 2022, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 355 millions 826 millions MAD contre 737 millions MAD au S1 2021, en croissance de 12%.
MAD contre 304 millions MAD au T2 2021, soit une progression Le niveau des préventes au T2 2022 s’établit à 976 unités contre
de 17%. +61%
776 unités au T2 2021, en amélioration de 26%. Les ventes réalisées au Maroc au S1 2022 représentent 87% du volume
Les ventes réalisées au Maroc au S1 2022 représentent 87% du du chiffre d’affaires global, soit 717 millions MAD. 73
volume du chiffre d’affaires global, soit 717 millions MAD. PRE-VENTES EN UNITÉS
45
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH +1
0% • RENTABILITÉ EN HAUSSE
L’excédent brut d’exploitation au S1 2022 est en progression de 21% par
2ème Trimestre
rapport au S1 2021 et s’établit à 178 millions MAD.

2ème Trimestre
2% 1.716 S1 2021 S1 2022

+1
1.553
• RÉSULTAT NET POSITIF EN CROISSANCE
1er Semestre
Le résultat net consolidé ressort à 73 millions MAD au 30 juin 2022 contre RNPG EN MDH
826
1er Semestre
737 +2
6% 45 millions MAD au 30 juin 2021 soit une croissance de 61% portée par la
maîtrise des charges et l’augmentation des marges opérationnelles.
976
776
% +77%
+17 Le RNPG est de 75 millions MAD au premier semestre 2022.
304 355 2021 2022 75
2021 2022 • PRODUCTION • ENDETTEMENT NET
Le nombre total d’unités en cours de production s’élève à 6.605 L’endettement net du Groupe se situe à 2.268 millions MAD au 30 juin 42
• ENDETTEMENT NET unités au T2 2022.
L’endettement net du Groupe se situe à 2,26 milliards MAD au 2022 contre 2.338 millions MAD au 30 juin 2021, en baisse de 3%.
30 juin 2022 contre 2,33 milliards MAD au 30 juin 2021, en baisse La production d’unités réceptionnées au T2 2022 est de 639 unités
S1 2021 S1 2022
de 3%. contre 299 unités au T2 2021, soit une augmentation de 114%. • CAPITAUX PROPRES
ENDETTEMENT EN MDH Les capitaux propres se situent à 3.286 millions MAD au 1er semestre
ENDETTEMENT NET
PRODUCTION EN UNITÉS 2022.
-3%
-3%
2ème Trimestre
% • INDICATEURS D’ACTIVITÉ CONSOLIDÉS EN AMÉLIORATION

32
+1 Le Groupe dispose d’un carnet de commandes s’élevant à 7.353 unités
pour une VIT sécurisée de l’ordre de 3,1 milliards MAD. 2.338 2.268
1.791
1er Semestre
2.338 2.268 Le niveau des préventes au S1 2022 s’établit à 1.716 unités contre 1.553
unités au S1 2021, en amélioration de 10%.
771 %
14
+1 Le nombre total d’unités en cours de production s’élève à 6.605 unités
639 S1 2021 S1 2022
299 au 30 Juin 2022.
S1-2021 S1-2022
2021 2022
Aucune variation de périmètre de consolidation ne s’est
produite durant le T2 2022.
Contact : Wissal IBRA Contact : Wissal IBRA
wibra@alliances.co.ma wibra@alliances.co.ma

RÉSULTATS AU 30 JUIN 2022 RÉSULTATS AU 30 JUIN 2022
C O MP TE S S O C IA UX COMPTES CONSOLIDÉS
Le rapport financier semestriel du Groupe Alliances est disponible sur son site internet sous le lien suivant : https://www.alliances.co.ma/publications/rapport-financier-semestriel/ Le rapport financier semestriel du Groupe Alliances est disponible sur son site internet sous le lien suivant : https://www.alliances.co.ma/publications/rapport-financier-semestriel/
Les commentaires sur l’activité sont dans le communiqué financier du 30 septembre 2022 sous le lien suivant : Les commentaires sur l’activité sont dans le communiqué financier du 30 septembre 2022 sous le lien suivant :
https://www.alliances.co.ma/publications/communiques/ https://www.alliances.co.ma/publications/communiques/
BILAN ACTIF (en milliers de dirhams) BILAN PASSIF (en milliers de dirhams)
BILAN (actif) Exercice clos le 30 juin 2022 BILAN (passif) Exercice clos le 30 juin 2022 ACTIF 30 juin 2022 31 decembre 2021 PASSIF 30 juin 2022 31 decembre 2021
Exercice
ACTIF EXERCICE Précédent Ecart d'acquisition 611.918 630.804 CAPITAUX PROPRES DU GROUPE 3.088.012 3.009.291
PASSIF Exercice Exercice précédent
Brut Amortissements Net Net Immobilisations incorporelles 1.220 1.300 Capital 2.207.859 2.207.859
et provisions CAPITAUX PROPRES
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A) 42.574.902,19 25.983.050,69 16.591.851,50 20.814.348,66 Immobilisations corporelles 638.117 628.709 Primes d'émission 1.224.021 1.224.021
• Capital social ou personnel (1) 2.207.858.800,00 2.207.858.800,00
• Frais préliminaires 2.346.600,00 1.711.297,08 635.302,92 868.034,21 Immobilisations financières 129.850 129.842 Réserves consolidées -417.712 -537.536
• Moins: actionnaires, capital souscrit non appelé
• Charges à répartir 40.228.302,19 24.271.753,61 15.956.548,58 19.946.314,45 Titres mis en équivalence 58 58
= Capital appelé Ecart de conversion des filiales en monnaie étrangères -1.585 -4.351
• Primes de remboursement des obligations - - - - Impôts différés actif 18.750 21.250
dont versé......................................... Résultat net de l'exercice (Part du Groupe) 75.428 119.298
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 11.885.455,86 11.462.714,71 422.741,15 460.428,71 ACTIF IMMOBILISÉ 1.399.913 1.411.962
• Immobilisations en recherche et développement - - - - • Primes d’émission, de fusion, d’apport 1.224.021.412,00 1.224.021.412,00 INTÉRÊTS DES MINORITAIRES 198.340 250.814
• Ecarts de réévaluation - - Stocks 6.028.126 5.728.324
• Brevets,marques,droits et valeurs similaires 7.091.339,54 6.968.298,19 123.041,35 136.108,32 Réserves des minoritaires 199.876 250.962
Fournisseurs avances et acomptes 687.704 550.963
• Immobilisations incorporelles en cours 74.613,00 74.613,00 74.613,00 • Réserve légale 60.554.169,31 60.554.169,31 Résultats des minoritaires -1.536 -148
• Fonds commercial - - - - Clients 2.813.559 3.188.642
• Autres réserves 6.281.358,39 6.281.358,39 CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 3.286.351 3.260.105
• Autres immobilisations incorporelles 4.719.503,32 4.494.416,52 225.086,80 249.707,39 Personnel 720 640
• Report à nouveau (2) -1.358.902.137,24 -1.334.451.201,87
ACTIF IMMOBILISE
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 94.728.687,70 50.622.012,51 44.106.675,19 44.363.489,80 Etat débiteur 1.346.400 1.329.747
FINANCEMENT PERMANENT
• Résultat en instance d’affectation - OBLIGATIONS REMBOURSABLES EN ACTIONS
• Terrains 3.508.465,07 - 3.508.465,07 3.508.465,07 Comptes courants d'associés 107.429 107.429 Dettes financières 2.194.060 2.262.481
• Résultat net de l’exercice (2) 344.750.451,70 -24.450.935,37
• Constructions 16.766.280,15 9.376.755,24 7.389.524,91 7.783.000,62 Autres débiteurs 442.344 432.678
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A) 2.484.564.054,16 2.139.813.602,46 Impôts différés passif 138.211 142.085
• Installations techniques,matériel et outillage 316.172,70 316.172,69 - - Comptes de régularisation- actif 100.980 90.643
• Matériel de transport 253.593,02 248.274,77 5.318,25 7.974,02 CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) - - Provisions durables pour risques et charges 903.572 904.477
Titres et valeurs de placement 18.307 60
• Mobilier,matériel de bureau et aménagement 41.205.733,02 40.680.809,81 524.923,21 679.806,34 • Subvention d’investissement - - PASSIF IMMOBILISÉ 6.522.195 6.569.148
ACTIF CIRCULANT 11.545.570 11.429.125
• Autres immobilisations corporelles 32.678.443,74 - 32.678.443,74 32.384.243,74 • Autres provisions réglementées - - Fournisseurs et comptes rattachés 2.262.397 2.170.670
• Immobilisations corporelles en cours - - - - Disponibilités 308.966 303.361
DETTES DE FINANCEMENT (C) 1.271.208.231,99 1.257.238.698,09 Clients avances et acomptes 1.818.730 1.802.810
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 2.813.814.754,73 879.125.613,76 1.934.689.140,97 1.935.818.888,97 TRÉSORERIE ACTIF 308.966 303.361
• Emprunts Obligataires 1.255.824.184,60 1.231.019.312,00 Personnel et organismes sociaux 23.752 22.577
• Prêts immobilisés - - - -
• Autres créances financières 98.043,38 - 98.043,38 98.043,38 • Autres dettes de financement 15.384.047,39 26.219.386,09 Etat créditeur 1.194.390 1.157.025
TOTAL ACTIF 13.254.449 13.144.448
• Titres de participation 2.813.156.711,35 879.125.613,76 1.934.031.097,59 1.935.160.845,59 PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) - - Comptes de régularisation passif 141.107 197.486
• Autres titres immobilisés 560.000,00 - 560.000,00 560.000,00 • Provisions pour risques - - COMPTE DE RESULTAT (en milliers de dirhams) Autres provisions pour risques et charges 19.323 22.060
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E) - - - - • Provisions pour charges - - Comptes courants d'associés créditeurs 80.570 48.499
• Diminution des créances immobilisées - - - COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES 30 juin 2022 30 juin 2021
COMPTES DE LIAISON DES ETABLISSEMENTS ET SUCCURSALES - - Autres dettes 800.012 812.405
• Augmentation des dettes financières - - - PRODUITS D'EXPLOITATION 1.121.558 609.095
ECARTS DE CONVERSION - PASSIF (E) - - PASSIF CIRCULANT 6.340.279 6.233.531
TOTAL I (A + B + C + D + E) 2.963.003.800,48 967.193.391,67 1.995.810.408,81 2.001.457.156,14 Chiffre d'affaires 825.781 737.482
STOCKS (F) 69.264.978,65 47.686.103,73 21.578.874,92 21.561.689,92 • Augmentation des créances Immobilisées - -
Variation des stocks 275.605 -138.134 Trésorerie passif 391.975 341.769
• Marchandises 7.626.698,69 - 7.626.698,69 7.609.513,69 • Diminution des dettes de financement - -
Production immobilisée 10.445 239 TOTAL PASSIF 13.254.449 13.144.448
• Matières et fournitures consommables - - - - TOTAL I (A+B+C+D+E+F) 3.755.772.286,15 3.397.052.300,55 Autres produits d'exploitation - 433
• Produits en cours 61.638.279,96 47.686.103,73 13.952.176,23 13.952.176,23 DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1.957.413.247,19 1.925.019.198,97 Reprises d'exploitation 9.726 9.075
PASSIF CIRCULANT (HORS TRESORERIE)
• Produits intermédiaires et produits résiduels - - - - • Fournisseurs et comptes rattachés 291.394.741,51 279.693.869,77 CHARGES D'EXPLOITATION 951.786 463.541 Périmètre ADI 30-juin-2022
• Produits finis - - - - Achats consommés de matières 839.021 350.649 Nature de Méthode de
• Clients créditeurs, avances et acomptes 702.808.443,69 659.175.796,99
ACTIF CIRCULANT
CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 4.616.942.775,63 847.293.387,66 3.769.649.387,97 3.376.513.650,57 Nom de société % de Contrôle % d'intérêt consolidation
• Personnel 58.688,00 52.033,00 Autres charges externes 46.389 47.399 Contrôle
• Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes 87.753.533,48 2.549.446,98 85.204.086,50 69.003.712,28
• Organismes Sociaux 41.765,88 44.241,65 Impôts et taxes 15.096 11.295 ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Clients et comptes rattachés 1.615.103.901,91 93.680.553,94 1.521.423.347,97 1.499.708.310,65
Charges de personnel 42.114 43.034
• Personnel 1.681.123,00 1.564.057,00 117.066,00 17.066,00 • Etat 262.626.559,54 262.580.270,01 ALLIANCES MOD 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Autres charges d'exploitation 1.011 728
• Etat 230.807.937,33 - 230.807.937,33 224.097.472,63 • Comptes d’associés - -
Dotations d'exploitation 8.155 10.436 ALGEST 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG
• Comptes d’associés 658.401.200,24 160.085.445,37 498.315.754,87 105.283.783,11 • Autres Créanciers 612.746.013,55 624.159.078,52
• Autres débiteurs 2.021.390.523,27 589.413.884,37 1.431.976.638,90 1.477.610.849,62 RÉSULTAT D'EXPLOITATION 169.772 145.554 ALTADEC 97,94% 97,94% Contrôle exclusif IG
• Comptes de régularisation Passif 87.737.035,02 99.313.909,03 Produits financiers 888 753
• Comptes de régularisation-Actif 1.804.556,40 1.804.556,40 792.456,28
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 11.587.000,00 11.587.000,00 Charges financières 44.791 46.085 ALMES 72,60% 72,60% Contrôle exclusif IG
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H) - - - -
ECART DE CONVERSION - ACTIF (éléments circulants) (I) - - - ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) (H) - - RÉSULTAT FINANCIER -43.903 -45.332 EMT LEVAGE 95,00% 68,97% Contrôle exclusif IG
TOTAL II (F + G + H + I) 4.686.207.754,28 894.979.491,39 3.791.228.262,89 3.398.075.340,49 TOTAL II (F + G + H) 1.969.000.247,19 1.936.606.198,97 Produits non courants 5.964 1.342
EMT AGREGATS 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG
TRESORERIE - PASSIF 68.865.886,07 68.026.269,13 Charges non courantes 16.420 1.796
TRESORERIE - ACTIF 6.599.747,71 6.599.747,71 2.152.272,02
• Crédits d’escompte - - RÉSULTAT NON COURANT -10.456 -454 ALLIANCES CONSTRUCTION CAMEROUNE 50,10% 50,10% Contrôle exclusif IG
TRESORERIE
• Chèques et valeurs à encaisser - - -

TRESORERIE
• Crédits de trésorerie - - RÉSULTAT AVANT IMPÔT 115.413 99.768 ALLIANCES ADVISORY AFRICA 99,96% 99,96% Contrôle exclusif IG
• Banques, T.G et C.C.P. 6.540.477,24 6.540.477,24 2.124.111,02 Impôts sur les sociétés 24.829 37.483
• Banques (soldes créditeurs) 68.865.886,07 68.026.269,13 ALVI 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Caisses, Régies d’avances et accréditifs 59.270,47 59.270,47 28.161,00 Impôts différés -1.375 -1.241
Total III 68.865.886,07 68.026.269,13
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition 18.886 18.886 ALTAG 79,99% 79,99% Contrôle exclusif IG
• Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie - - - TOTAL GENERAL I+II+III 5.793.638.419,41 5.401.684.768,65
Reprises d'amortissements des écarts d'acquisition 819 819
TOTAL III 6.599.747,71 6.599.747,71 2.152.272,02 (1)
capital personnel débiteur (–) (2)
bénéficiaire (+) ; déficitaire (–) -0,00 GOLF RESORT PALACE 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ 73.892 45.459
TOTAL GENERAL I + II + III 7.655.811.302,47 1.862.172.883,06 5.793.638.419,41 5.401.684.768,65
RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE AGHOUATIM AL BARAKA 99,95% 99,95% Contrôle exclusif IG
RIAD SOLTAN 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG
A. SAAIDI ET ASSOCIES RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ 73.892 45.459
COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES Période du 01/01/2022 au 30/06/2022 C o m m is s a ir e s a u x C o m p t e s ALLIANCES DARNA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
- Part du groupe 75.428 42.100
OPERATIONS
Totaux de l’exercice 4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol) 4, Place Maréchal
4, Place Maréchal - Part des minoritaires -1.536 3.359 SOCIETE IMMOBILIERE ZERKAOUIA 99,99% 99,99% Contrôle exclusif IG
Propres à Concernant les précedent Anfa-Casablanca Casablanca Casablanca
l’exercice exercices précé- 3=2+1 Maroc Maroc Maroc
1 dents 2
4 Téléphone (212) 0522 27 99 16
Fax (212) 0522 20 58 90
LA BELLE ROSERAIE 50,00% 49,95% Contrôle conjoint IP
A. SAAIDI ET ASSOCIES
ATLAS NAKHIL 100,00% 99,99% Contrôle exclusif IG
• Ventes de marchandises (en l’état) - - - - Aux Actionnaires C o m m is s a ir e s a u x C o m p t e s
DU GROUPE ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER MAREMCO 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Ventes de biens et services produits 31.637.237,32 - 31.637.237,32 35.302.559,23
16, rue Ali Abderrezak, 4, Rue Maati Jazouli (Ex Rue Friol) 4, Place Maréchal
4, Place Maréchal
DAR AL MOURAD IMMOBILIER 99,80% 99,80% Contrôle exclusif IG
Chiffre d'affaires 31.637.237,32 - 31.637.237,32 35.302.559,23 Anfa-Casablanca Casablanca Casablanca
Casablanca Maroc Maroc Maroc
• Variation de stocks de produits (1) - - 139.608,00 Téléphone (212) 0522 27 99 16
Fax (212) 0522 20 58 90 DILEM HOTEL DEVELOPEMENT 30,13% 30,10% Influence notable MEE
I • Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même - - - -
• Subventions d'exploitation - - - -
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A Aux Actionnaires BELYA STAR REALITY 95,00% 95,00% Contrôle exclusif IG
• Autres produits d'exploitation - - - - ATTESTATION D’EXAMEN LIMITE DU GROUPE ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER OUED NEGRICO IMMOBILIER 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
16, rue Ali Abderrezak,
SUR LA SITUATION INTERMEDIAIRE (COMPTES SOCIAUX)
EXPLOITATION
• Reprises d'exploitation : transfert de charges - - - -

Casablanca RMILA RESORT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
TOTAL I 31.637.237,32 - 31.637.237,32 35.442.167,23
CHARGES D'EXPLOITATION
ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A TANGER RESORT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Achats revendus (2) de marchandises - - - - PERIODE DU 1er JANVIER AU 30 JUIN 2022 ATTESTATION D’EXAMEN LIMITE M’DEQ DEVELOPPEMENT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Achats consommés de matières et fournitures 29.651.106,21 - 29.651.106,21 24.036.816,90 SUR LA SITUATION INTERMEDIAIRE DES COMPTES CONSOLIDES AU 30 JUIN 2021
• Autres charges externes 8.310.731,60 1.114.565,33 9.425.296,93 8.791.468,96
SOCIETE DE PARTICIPATION LIXUS 99,90% 99,90% Contrôle exclusif IG
II • Impôts et taxes 958.723,00 - 958.723,00 1.189.255,69 En application des dispositions du Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 Septembre 1993 tel que modifié et complété, nous avons procédé à un examen SOCIETE D'AMENAGEMENT LIXUS 100,00% 99,93% Contrôle exclusif IG
limité de la situation intermédiaire de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A comprenant le bilan et le compte de produits et charges PERIODE DU 1er JANVIER AU 30 JUIN 2022
• Charges de personnel 544.900,20 - 544.900,20 499.223,42
relatifs à la période du 1er Janvier au 30 Juin 2022. Cette situation intermédiaire qui fait ressortir un montant de capitaux propres et assimilés PIRON MAROC HOLDING 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Autres charges d'exploitation 700.000,00 - 700.000,00 -
• Dotations d'exploitation 14.771.199,33 - 14.771.199,33 5.406.398,58 totalisant DH 2 484 564 054,16 dont un bénéfice net de DH 344 750 451,70 relève de la responsabilité des organes de gestion de l’émetteur. Cette HOLDING ESSAOUIRA MOGADOR 100,00% 99,97% Contrôle exclusif IG
Nous avons procédé à l’examen limité de la situation intermédiaire consolidée de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. et ses filiales (Groupe ALLIANCES
TOTAL II 54.936.660,34 1.114.565,33 56.051.225,67 39.923.163,55 situation a été arrêtée par le conseil d’administration en date du 29 Septembre 2022 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire liée à la pandémie DEVELOPPEMENT IMMOBILIER) comprenant le bilan consolidé, le compte de produits et charges consolidé et le périmètre de consolidation au terme du semestre couvrant la période PALMERAIE THOMAS PIRON 33,33% 33,32% Influence notable MEE
III RESULTAT D’EXPLOITATION (I-II) -23.299.423,02 -1.114.565,33 -24.413.988,35 -4.480.996,32 du Covid-19, sur la base des éléments disponibles à cette date. du 1er janvier au 30 juin 2022. Cette situation intermédiaire fait ressortir un montant de capitaux propres consolidés totalisant KDH 3.286.351 dont un bénéfice net consolidé de
PRODUITS FINANCIERS Nous avons effectué notre mission selon les normes de la profession au Maroc relatives aux missions d’examen limité. Ces normes requièrent que KDH 73.892. Cette situation a été arrêtée par le Conseil d’administration en date du 29 septembre 2022 dans un contexte évolutif de crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19, BIDAYAT AL KHEIR 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Produits titres de participation et titres immo. 396.800.000,00 - 396.800.000,00 - l’examen limité soit planifié et réalisé en vue d’obtenir une assurance modérée que la situation intermédiaire ne comporte pas d’anomalie significative. sur la base des éléments disponibles à cette date. ALPHA PALACE SA 100,00% 99,90% Contrôle exclusif IG
• Gains de change - - - - Un examen limité comporte essentiellement des entretiens avec le personnel de la société et des vérifications analytiques appliquées aux données Nous avons effectué notre examen limité selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent que l’examen limité soit planifié et réalisé en vue d’obtenir une assurance
IV financières ; il fournit donc un niveau d’assurance moins élevé qu’un audit. Nous n’avons pas effectué un audit et, en conséquence, nous n’exprimons modérée que la situation intermédiaire consolidée citée au premier paragraphe ci-dessus ne comporte pas d’anomalie significative. Un examen limité comporte essentiellement des
REMAL MOROCCO HOSPITALITY 100,00% 99,93% Contrôle exclusif IG
• Intérêts et autres produits financiers 294.505,56 - 294.505,56 4.104.280,00
• Reprises financières, transfert de charges - - - - donc pas d’opinion d’audit. entretiens avec le personnel de la société et des vérifications analytiques appliquées aux données financières ; il fournit donc un niveau d’assurance moins élevé qu’un audit. Nous LA VALLEE AUX GOLFS 100,00% 99,80% Contrôle exclusif IG
TOTAL IV 397.094.505,56 - 397.094.505,56 4.104.280,00
n’avons pas effectué un audit et, en conséquence, nous n’exprimons donc pas d’opinion d’audit.
COGEDIM 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
FINANCIER
CHARGES FINANCIERES 1. Certaines échéances relatives à des titres de créance émis par la société n’ont pas été payées. Au cours de ce semestre, la société a poursuivi
• Charges d'intérêts 24.426.296,33 - 24.426.296,33 25.468.775,01 le processus de restructuration financière de sa dette privée par le reprofilage d’un montant de DH 7 millions. Il demeure cependant au 30 1. Certaines échéances relatives à des titres de créance émis par le Groupe Alliances Développement Immobilier n’ont pas été payées. Au cours de ce semestre, le Groupe a LES JARDINS DU LITTORAL 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
juin 2022 un reliquat de la dette privée pour DH 99 millions correspondant aux titres des détenteurs qui n’ont pas souscrit à l’opération de poursuivi le processus de restructuration financière de sa dette privée par le reprofilage d’un montant de DH 7 millions. Il demeure cependant au 30 juin 2022 un reliquat
• Pertes de change 2.085,63 - 2.085,63 - NAJILA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
V de DH 193 millions correspondant aux titres des détenteurs qui n’ont pas souscrit à l’opération de reprofilage proposée par le Groupe.
• Autres charges financières - - - - reprofilage proposée par la société.
En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact du dénouement du processus de restructuration de la dette privée sur le résultat et la AL EXPERENCIA IMMOBILIER 99,98% 99,98% Contrôle exclusif IG
• Dotations financières - - - - En conséquence, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact du dénouement du processus de restructuration de la dette
situation financière du Groupe Alliances Développement Immobilier au 30 juin 2022. ALLIANCES SUD DEVELOPPEMENT 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
TOTAL V 24.428.381,96 - 24.428.381,96 25.468.775,01 privée sur le résultat et la situation financière de la société Alliances Développement Immobilier S.A au 30 juin 2022.
2. Suite au non-aboutissement de la procédure de règlement amiable, les dirigeants des sociétés EMT, EMT Bâtiment et EMT Routes ont demandé la liquidation judiciaire
VI RESULTAT FINANCIER (IV-V) 372.666.123,60 - 372.666.123,60 -21.364.495,01 SOCIETE IMMOBILIERE VALERIANE 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
de ces sociétés. Le tribunal de commerce de Casablanca a prononcé leur liquidation judiciaire en Mars 2016.
VII RESULTAT COURANT (III+VI) 349.366.700,58 -1.114.565,33 348.252.135,25 -25.845.491,33 2. Suite au non-aboutissement de la procédure de règlement amiable, les dirigeants des sociétés EMT, EMT Bâtiment et EMT Routes ont
PRODUITS NON COURANTS demandé la liquidation judiciaire de ces sociétés. Le tribunal de commerce de Casablanca a prononcé leur liquidation judiciaire en Mars 2016.
Il est à noter que les titres de participations, les comptes courants d’associés et les créances commerciales détenus, directement ou indirectement par le Groupe Alliances PROMOGAM 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
Développement Immobilier au 30 juin 2022, sur les sociétés EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes, EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES sont provisionnés. Toutefois, les avances
• Produits de cessions d'immobilisations 1.000,00 - 1.000,00 - Il est à noter que les titres de participations , les comptes courants d’associés et les créances commerciales détenues, directement ou indi- de trésorerie accordées à ces filiales ne sont pas provisionnées pour un montant de DH 142 millions au 30 juin 2022. De même, des engagements donnés par le Groupe SALIXUS CLUB 100,00% 99,93% Contrôle exclusif IG
• Subventions d'équilibre - - - - rectement par Alliances Développement Immobilier S.A au 30 juin 2022, sur les sociétés EMT, EMT Bâtiment, EMT Routes, EMT Levage, EMT Alliances Développement Immobilier envers ces filiales demeurent non provisionnés au 30 juin 2022 pour un montant de l’ordre de DH 7,7 millions. GOLF AKENZA RESORT 99,98% 99,93% Contrôle exclusif IG
VIII • Reprises sur subventions d'investissement - - - - Agrégats et ALMES sont provisionnés. Toutefois, les avances de trésorerie accordées à ces filiales ne sont pas provisionnées pour un montant Par ailleurs et au stade d’avancement de la procédure de liquidation, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact sur le résultat et les capitaux propres
• Autres produits non courants 20.482,08 - 20.482,08 95.559,65 de DH 109 millions au 30 juin 2022. De même, des engagements donnés par la société Alliances Développement Immobilier S.A envers ces consolidés du Groupe Alliances Développement Immobilier au 30 juin 2022, du dénouement des procédures de liquidation judiciaire des sociétés EMT, EMT Routes et EMT
AL AOUAYEL IMMOBILIER 99,80% 99,80% Contrôle exclusif IG
NON COURANT
• Reprises non courantes, transfert de charges - - - - filiales demeurent non provisionnés au 30 juin 2022 pour un montant de l’ordre de DH 7,7 millions. Bâtiment et sur la continuité d’exploitation des sociétés EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES. ERRAHMA PARK 50,00% 49,90% Contrôle exclusif IG
TOTAL VIII 21.482,08 - 21.482,08 95.559,65
SOCIETE IMMOBILIERE NEJMAT SAISS 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
CHARGES NON COURANTES Par ailleurs et au stade d’avancement de la procédure de liquidation, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact sur le résultat et 3. Le Groupe Alliances Développement Immobilier n’a pas procédé à l’actualisation de la valorisation de certains de ses projets immobiliers en cours. En conséquence,
• Valeurs nettes d'amortissement immo.cédées 1.129.748,00 - 1.129.748,00 - les capitaux propres de la société Alliances Développement Immobilier S.A au 30 juin 2022, du dénouement des procédures de liquidation judiciaire des nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur l’impact de l’actualisation de ces projets sur les états de synthèse consolidés du Groupe Alliances Développement SOCIETE IMMOBILIERE JARDINS DE NARCISSE 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
IX
• Subventions accordées - - - - sociétés EMT, EMT Routes et EMT Bâtiment et sur la continuité d’exploitation des sociétés EMT Levage, EMT Agrégats et ALMES. Immobilier au 30 juin 2022.
RENT NEGOCE 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
• Autres charges non courantes 249.656,63 - 249.656,63 591.967,84 Sur la base de notre examen limité, et sous réserve de l’incidence des situations décrites aux paragraphes 1 et 2 ci-dessus, nous n’avons pas relevé
• Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions - - - - de faits qui nous laissent penser que la situation intermédiaire, ci-jointe, ne donne pas une image fidèle du résultat des opérations du semestre écoulé Sur la base de notre examen limité, et sous réserve de l’incidence des situations décrites aux paragraphes 1 à 3 ci-dessus, nous n’avons pas relevé de faits qui nous laissent penser NAJILA II 98,00% 98,00% Contrôle exclusif IG
TOTAL IX 1.379.404,63 - 1.379.404,63 591.967,84 ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER S.A. arrêtés au 30 juin 2022, conformément que la situation intermédiaire consolidée, ci-jointe, ne donne pas une image fidèle du résultat des opérations du semestre écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine AAB ROSERAIE 100,00% 99,95% Contrôle exclusif IG
X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) -1.357.922,55 - -1.357.922,55 -496.408,19 aux normes comptables nationales en vigueur. du groupe ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER arrêtés au 30 juin 2022, conformément aux normes comptables nationales en vigueur.
LAGUNE INVEST IMMO 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X) 348.008.778,03 -1.114.565,33 346.894.212,70 -26.341.899,52
Casablanca, le 29 septembre 2022 Casablanca, le 29 septembre 2022 ALLIXUS 2 100,00% 99,99% Contrôle exclusif IG
XII IMPOTS SUR LES BENEFICES 2.143.761,00 236.953,00
Les Commissaires aux Comptes
XIII RESULTAT NET (XI-XII) 348.008.778,03 -1.114.565,33 344.750.451,70 -26.578.852,52 Les Commissaires aux Comptes ALLIANCES COTE D'IVOIRE 49,85% 49,85% Contrôle conjoint IP
ALLIANCES DARNA MEHDIA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII) 428.753.224,96 39.642.006,88
XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+XII) 84.002.773,26 66.220.859,40 ALLIANCES DARNA KENITRA 100,00% 100,00% Contrôle exclusif IG
XVI RESULTAT NET (total des produits-total des charges) 344.750.451,70 -26.578.852,52 ALLIANCES CONSTRUCTION AFRIQUE 99,70% 99,70% Contrôle exclusif IG
IG : Intégration Globale - MEE : Mise en équivalence - IP : Intégration Proportionnelle

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Indicateurs du 3ème trimestre 2022 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Indicateurs du 4ème trimestre 2022
COMMENTAIRES DU MANAGEMENT COMMENTAIRES DU MANAGEMENT
La performance opérationnelle du Groupe Alliances au troisième trimestre 2022 s’inscrit dans la continuité de la dynamique positive Le Groupe Alliances clôture l’année 2022 avec une performance annuelle en croissance et des résultats opérationnels alignés avec
des trimestres précédents. les objectifs arrêtés dans le plan de développement 2022-2025.
L’activité au Maroc poursuit sa tendance haussière grâce à l’accélération de la production et la réception de plusieurs projets du L’activité au Maroc continue sur sa tendance haussière grâce à l’accélération de la production et de la réception des projets du
Groupe. Groupe.
A l’International, le Groupe finalise ses livraisons au Cameroun et reste conforme à ses prévisions de développement en Côte d’Ivoire. En Côte d’Ivoire, l’avancement des travaux de construction de la tour de l’Entente se déroule conformément au planning de
réalisation.
• CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ • PRÉ-VENTES
Le chiffre d’affaires cumulé consolidé du Groupe au 30 septembre Au 30 septembre 2022, le Groupe dispose d’un carnet de • CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ • PRÉ-VENTES
2022 se situe à 1,23 milliard MAD contre 1,08 milliard MAD au 30 commandes s’élevant à 6.981 unités pour une VIT sécurisée de Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe au 31 décembre 2022 Le niveau des préventes au 31 décembre 2022 s’établit à 3.676
septembre 2021, en croissance de 14%. l’ordre de 2,8 milliards MAD. est de 1,6 milliard MAD contre 1,4 milliard MAD au 31 décembre unités contre 3.100 unités au 31 décembre 2021, en amélioration
2021, en croissance de 13%. de 19%.
Le chiffre d’affaires consolidé durant le T3-2022 s’établit à 405 Le niveau des préventes durant le T3-2022 s’établit à 1.018 unités
millions MAD contre 345 millions MAD durant le T3-2021, en contre 766 unités durant le T3-2021, en amélioration de 33%. Au T4-2022, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 373 millions PRE-VENTES EN UNITÉS
progression de 17%. MAD contre 332 millions MAD au T4-2021, en progression de 12%.
3.676
9%
Cumul au 30-Sep
+1
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH 3.100
Les ventes réalisées au Maroc durant le T3-2022 représentent PRE-VENTES EN UNITÉS
91% du volume du chiffre d’affaires global, soit 369 millions MAD.
Cumul au 30-Sep
Cumul au 30-Sept
8% 1.604 2.734
CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MDH +1 %
1.414 3 2.319
+1
4ème Trimestre
Cumul au 30-Sept
2.734 1%
4% 1.231 +2
+1 2.319 1.082
781 942
4ème Trimestre
3ème Trimestre
3%
+3 2021 2022
1.231 2%
1.081 +1 • CARNET DE COMMANDES
1.018 332 373
766
Au 31 décembre 2022, le Groupe dispose d’un carnet de
3ème Trimestre
2021 2022
7% 2021 2022 commandes s’élevant à 6.771 unités pour une VIT sécurisée de
+1
• ENDETTEMENT NET l’ordre de 2,7 milliards MAD.
345 405
L’endettement net du Groupe se situe à 2,1 milliards MAD au 31
• PRODUCTION
2021 2022
Le nombre total d’unités en cours de production par le Groupe
décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre 2021, • PRODUCTION
• ENDETTEMENT NET en baisse de 7%. - Unités en cours de production à fin 2022
s’élève à 6.572 unités au 30 septembre 2022.
L’endettement net du Groupe se situe à 2,14 milliards MAD au Le nombre total d’unités en cours de production s’élève à 5.224
ENDETTEMENT NET EN MDH unités au 31 décembre 2022.
30 septembre 2022 contre 2,27 milliards MAD au 30 septembre Les unités réceptionnées durant le T3-2022 se situent à 1.665
2021, en baisse de 6%. unités contre 639 unités durant le T2-2022, en hausse de 161%.
-7% - Unités réceptionnées
ENDETTEMENT NET EN MDH PRODUCTION CUMULÉE EN UNITÉS
Les unités réceptionnées au T4-2022 sont de 1.348 unités contre
908 unités au T4-2021.
-6%
UNITÉS RÉCEPTIONNÉES
4%
+3 2.279 2.128 4.804
Cumul au 30-Sep
1%
+5
2.277 3.456
2.144 3.180
2.571 3.456
31-12-2021 31-12-2022
2.272
4ème Trimestre
8%
30-09-2021 30-09-2022 30-09-2021 30-09-2022 Aucune variation de périmètre de consolidation ne s’est produite +4
• PERIMETRE DE CONSOLIDATION durant le T4-2022. 908

1.348
Aucune variation de périmètre de consolidation ne s’est produite
2021 2022
durant le T3-2022.
Contact : Wissal IBRA Contact : Wissal IBRA
wibra@alliances.co.ma wibra@alliances.co.ma
https://www.alliances.co.ma/publications/communiques/ https://www.alliances.co.ma/publications/communiques/

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Résultats au 31 Décembre 2022
LE GROUPE ALLIANCES SE DISTINGUE PAR UNE CROISSANCE IMPORTANTE DE SON ACTIVITÉ

ET DE SA RENTABILITÉ MALGRÉ UNE CONJONCTURE DIFFICILE.
Le Conseil d’Administration du Groupe Alliances, s’est tenu en date du

29 Mars 2023, sous la Présidence de M. Alami Lazraq en vue d’examiner CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ EN MMAD
l’activité et d’arrêter les comptes annuels au 31 décembre 2022.
• Croissance du chiffre d’affaires de 13%

• Augmentation du résultat net consolidé de 46% +13%
• Réduction de l’endettement net : -7%
1.604
• CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES 1.414
Le Groupe Alliances a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1,6 milliard
MAD en 2022 contre 1,4 milliard MAD en 2021, en hausse de 13%.
• AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ 2021 2022
L’excédent brut d’exploitation de l’année 2022 est en progression de
38% par rapport à 2021 et s’établit à 340 millions MAD.
• AUGMENTATION DU RÉSULTAT NET RÉSULTAT NET EN MMAD
Le résultat net consolidé est de 174 millions MAD, en augmentation de

46% en 2022 par rapport à 2021.
• RÉDUCTION DE L’ENDETTEMENT NET +46%
L’endettement net du Groupe reste maîtrisé et passe à 2,1 milliards 174
MAD au 31 décembre 2022 contre 2,3 milliards MAD au 31 décembre
2021, en baisse de 7%.
119
Les capitaux propres consolidés au 31 décembre 2022 s’élèvent à 3,4
milliards MAD.
• INDICATEURS D’ACTIVITÉ EN PROGRESSION 2021 2022
En unités 2021 2022 Var. (en%)

Préventes 3.100 3.676 +19% ENDETTEMENT NET EN MMAD
Production 3.180 4.804 +51%
Le niveau des préventes signées en 2022 s’établit à 3.676 unités contre

3.100 unités en 2021, en amélioration de 19%. -7%
Les unités réceptionnées en 2022 sont de 4.804 unités contre 3.180
unités en 2021, en croissance de 51%. 2.279 2.128
Le Groupe dispose d’un carnet de commandes s’élevant à 6.771 unités
au 31 décembre 2022.
Les résultats et le niveau d’activité enregistrés en 2022 sont en phase

avec les prévisions du Business Plan 2022-2025. 2021 2022
Contact : Wissal IBRA

wibra@alliances.co.ma
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

Adi Rfa 2022

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RAPPORT FINANCIER

• AL MAADEN GOLF RESORT - MARRAKECH •

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 4 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

• L’optimisation du financement des projets et la maîtrise du risque commercial, à travers la

• Le développement de l’activité prestation de services, aussi bien en maîtrise d’ouvrage déléguée

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

Amélioration du résultat net consolidé du groupe de 46 % par rapport à l’exercice précédent.

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

Le Conseil d’Administration du Groupe Alliances, s’est tenu en date du

• Croissance du chiffre d’affaires de 13%

PRINCIPALES RÉALISATIONS • Réduction de l’endettement net : -7%

• CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES 1.414

Le Groupe Alliances a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 1,6 milliard

Le niveau des préventes signées en 2022 s’établit à 3.676 unités contre

Les résultats et le niveau d’activité enregistrés en 2022 sont en phase

LES ALLÉES MARINES - CASABLANCA

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

• Terrains 3.508.465,07 - 3.508.465,07 3.508.465,07

PASSIF CIRCULANT (HORS TRESORERIE)

CREANCES DE L’ACTIF CIRCULANT (G) 4.518.928.349,34 845.971.954,03 3.672.956.395,31 3.376.513.650,57

• Chèques et valeurs à encaisser - - - - • Crédits de trésorerie - -

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

COMPTE DE PRODUITS ET DE CHARGES Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022

• Reprises d'exploitation : transfert de charges 2.220.125,59 - 2.220.125,59 66.738.708,56

TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS ( T.F.R )

CHARGES FINANCIERES VIII RESULTAT COURANT ( + ou - ) = 313.833.543,84 -22.897.052,35

CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT ( C.A.F ) - AUTOFINANCEMENT

• Reprises non courantes, transfert de charges - - - -

XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII) 554.839.983,48 181.997.394,09

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

Moins actif immobilisé 1.950.504.924,53 2.001.457.156,14 - 50.952.231,61 2 - Immobilisations incorporelles

TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 21.912.573,55 176.997.977,32

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

NATURE DES CHANGEMENTS JUSTIFICATION DES CHANGEMENTS INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE,

2 - Méthodes d’évaluation des autres provisions pour risques et charges

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

2112 Frais préalable au démarrage - * Primes de remboursement obligations - -

* Immobilisation en recherche et développement - -

2118 Autres frais préliminaires - IMMOBILISATIONS CORPORELLES 50.070.997,90 1.059.201,26 - 51.130.199,16

Charge à répartir sur plusieurs exercices : * Terrains - -

* Constructions 8.983.279,53 793.473,12 9.776.752,65

Primes de remboursement des obligations : * Autres immobilisations corporelles - -

2130 Primes de remboursement des obligations - * Immobilisations corporelles en cours -

TOTAL GENERAL 83.256.578,58 9.647.416,20 - 92.903.994,78

• TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS

TOTAL GENERAL 148.894.845,75 1.156.260,45 - - - - - 150.051.106,20

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

ALLIANCES SENEGAL PROMOTION IMMOBILIERE 171.401,95 100,00% 171.401,95 - 31/12/2014 -5.369.445,00 -

* AUTRES CRÉANCIERS 484.076.116,25 481.379.944,49 2.696.171,76 267.741.810,10

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

+ SÛRETÉS DONNÉES MERCEDES BENZ

ACHATS CONSOMMÉS DE MATIÈRES ET FOURNITURES

* ACHATS DE MATIÈRE PREMIÈRES 17.185,00 17.185,00

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFÉRÉS 28.750.728,35

(1) DANS LA LIMITE DU MONTANT DU BÉNÉFICE BRUT FISCAL (A)

RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022 RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022