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    TD - M1 Strategie Entreprise

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    Cedric Kouassi
    Ce document contient des questions sur des notions de management stratégique telles que les niveaux stratégiques dans une organisation, les différences entre stratégies défensives et offensives, et le processus de formulation d'une stratégie d'entreprise. Il présente également des questions à choix multiples sur des sujets comme l'analyse PESTEL et la chaîne de valeur.

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    TD_M1 STRATEGIE ENTREPRISE

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    Université Péléforo GON COULIBALY- Korhogo 6) 6.

    Dans une organisation, quelles différences faites vous entre les notions
    suivantes : une finalité, Mission, un objectif, une stratégie, une politique,
    les procédures et réglements, le budget et les programme. Donnez-en un
    exemple pour chaque notion.

    UFR des Sciences Sociales 2016-2017


    Pr. OUATTARA A.
    Niveau : MASTER 1 7) 7. Que signifie la notion de cascade stratégique en management ? (6 lignes
    maximum)
    Management stratégique
    TD N°1 et 2
    II-II. QCM : Recopiez la ou les lettre(s) correspondante(s) à la ou aux réponse(s)
    I-Questions de cours correcte(s) 1

    1) Après avoir défini la notion de stratégie, expliquez brièvement les ses 1. Le domaine d’activité stratégique s’appelle :
    A B C D E
    différents niveau dans une organisation. Les facteurs clé de Le segment La stratégie La planification SR
    succès stratégique business
    2) Comment se présente le cadre actuel du management ?
    2. L’analyse stratégique à l’aide de la matrice SWOT permet d’identifier:
    A B C D E
    3) Quelles différences faites-vous entre les stratégies défensives et les Les économies Les Les faiblesses Les menaces SR
    stratégies offensives ? (Soyez précis dans vos réponses). d’échelle opportunités uniquement
    .

    3. L’analyse PEST est appelée :

    4) Présentez le processus général de formulation d’une stratégie pour A B C D E


    La matrice L’analyse des cinq strtégic Business Le DAS SR
    l’entreprise et donnez-en une explication suscincte de son SWOT forces de Porters Unit
    4. 4. La matrice BCG répartit le portefeuille d’activité en quatre grandes familles comprenant les
    fonctionnement. stratégies suivantes:
    A B C D E
    5) La recherche de la croissance d’une organisation répond-elle à un objectif Les vedettes Les poids lourds Les dilemmes Les vaches maigres SR

    de croissance économique ou à une aspiration du « Top management » ?


    (10 lignes au maximum).
    Université Péléforo GON COULIBALY- Korhogo 5) Pourquoi les managers d’entreprise optent-ils pour une
    stratégie d’internalisation ?

    6) Quels sont les moyens des différentes typolgies de style


    de conduite de changement stratégique pour un
    UFR des Sciences Sociales 2016-2017 manager et les conséquences qui en découlent.
    Pr. OUATTARA A.
    Niveau : MASTER
    II- QCM
    Management stratégique
    TD N°3 Cochez la ou les lettres qui correspondent à la ou aux
    réponse (s) correcte (s).
    I- Question de cours
    1. L’analyse PESTEL a pour objet l’identification :
    1) Pourquoi le Top Management doit-il développer une
    stratégie pour l’entreprise ? A B C D E
    Des Des principaux Des Les états SR
    principales facteurs stratégies financiers
    2) Après avoir clarifié le concept alternatives stratégiques, sources environnementaux des de
    donnez la spécificité de celles des PME. d’avantages affectant le principaux l’entreprise
    concurrentiels développement du concurrents
    au sein du secteur
    3) Quels sont les mécanismes de coordination les mieux secteur
    adaptés pour faire coopérer les acteurs dans le cadre du
    déploiement d’une stratégie ? 2. L’analyse de la chaîne de valeur vise à identifier :

    4) Comment le déploiement stratégique peut-il être A B C D E


    Les sources Les sources Les sources Le SR
    anticipé par les gestionnaires d’entreprise ? (8 lignes au potentielles de internes de internes développement
    maximum). diversification création de d’économie d’effet
    valeur et de d’échelle d’expérience
    différenciation

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