Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 32 vues

    Good Coût

    Transféré par

    emmanuelmbongo999
    Le document identifie dix principales sources de coûts cachés dans les entreprises commerciales telles que le manque de visibilité, les processus inefficaces et la mauvaise gestion des stocks. Il souligne également l'importance de réduire les coûts cachés pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des entreprises.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Good Coût

    Transféré par

    emmanuelmbongo999
    32 vues4 pages
    Le document identifie dix principales sources de coûts cachés dans les entreprises commerciales telles que le manque de visibilité, les processus inefficaces et la mauvaise gestion des stocks. Il souligne également l'importance de réduire les coûts cachés pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des entreprises.

    Titre original

    good coût

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Le document identifie dix principales sources de coûts cachés dans les entreprises commerciales telles que le manque de visibilité, les processus inefficaces et la mauvaise gestion des stocks. Il souligne également l'importance de réduire les coûts cachés pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des entreprises.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    32 vues4 pages

    Good Coût

    Transféré par

    emmanuelmbongo999
    Le document identifie dix principales sources de coûts cachés dans les entreprises commerciales telles que le manque de visibilité, les processus inefficaces et la mauvaise gestion des stocks. Il souligne également l'importance de réduire les coûts cachés pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des entreprises.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 4

    ## Les grosses racines génératrices des coûts cachés dans des entreprises commerciales:

    **1. Manque de visibilité et de suivi:**

    * Absence d'une vue d'ensemble précise des dépenses, ce qui rend difficile l'identification des
    inefficacités et des gaspillages.

    * Systèmes de suivi inefficaces ou inexistants pour les coûts indirects et les frais généraux.

    **2. Processus inefficaces:**

    * Processus manuels et répétitifs qui prennent du temps et génèrent des erreurs.

    * Manque d'automatisation pour les tâches répétitives.

    * Bureaucratie excessive et étapes superflues dans les processus.

    **3. Mauvaise gestion des stocks:**

    * Surstockage, ce qui immobilse le capital et génère des coûts de stockage et de manutention.

    * Sous-stockage, ce qui peut entraîner des ruptures de stock et des pertes de vente.

    * Manque de suivi précis des niveaux de stock.

    **4. gaspillage des ressources:**

    * gaspillage d'énergie, d'eau et de fournitures.

    * Mauvaise gestion des déchets et des rebuts.

    * Manque de sensibilisation à la conservation des ressources.


    **5. Non-respect des réglementations:**

    * Amendes et pénalités pour non-respect des lois et réglementations.

    * Dommages à la réputation de l'entreprise.

    * Coûts juridiques et d'investigation.

    **6. Mauvaise gestion des risques:**

    * Pertes dues à des événements imprévus tels que des catastrophes naturelles, des cyberattaques ou
    des interruptions de la chaîne d'approvisionnement.

    * Manque de plans de prévention et de gestion des risques.

    * Coûts d'assurance élevés.

    **7. Manque d'innovation:**

    * Incapacité à suivre le rythme des changements technologiques et des tendances du marché.

    * Perte de parts de marché face à des concurrents plus innovants.

    * Coûts de développement de nouveaux produits et services.

    **8. Mauvaise gestion des talents:**

    * Taux de rotation élevé des employés, ce qui entraîne des coûts de recrutement et de formation.

    * Faible productivité et engagement des employés.

    * Manque de développement et de planification de la relève.

    **9. Mauvaise communication et collaboration:**


    * Manque de communication claire et transparente entre les départements et les équipes.

    * Collaboration inefficace, ce qui peut entraîner des retards et des erreurs.

    * Duplication des efforts et gaspillage de ressources.

    **10. Culture d'entreprise négative:**

    * Manque d'engagement et de motivation des employés.

    * Environnement de travail toxique, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et une
    augmentation du stress.

    * Difficultés à attirer et à retenir les meilleurs talents.

    **En plus de ces racines principales, d'autres facteurs peuvent également générer des coûts cachés, tels
    que:**

    * La fraude et le vol.

    * Les litiges et les procès.

    * Les accidents du travail et les maladies professionnelles.

    * Les problèmes de qualité et les défauts de produits.

    **Pour réduire les coûts cachés, les entreprises doivent:**

    * Améliorer la visibilité et le suivi des dépenses.

    * Rationaliser les processus et automatiser les tâches répétitives.

    * Gérer les stocks de manière efficace.

    * Sensibiliser à la conservation des ressources et mettre en place des pratiques durables.


    * Se conformer aux réglementations et mettre en place des plans de gestion des risques.

    * Encourager l'innovation et la créativité.

    * Gérer les talents de manière efficace.

    * Améliorer la communication et la collaboration.

    * Cultiver une culture d'entreprise positive.

    **En prenant des mesures pour identifier et réduire les coûts cachés, les entreprises peuvent améliorer
    leur rentabilité et leur compétitivité.**

    Vous aimerez peut-être aussi