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    Exercice CDG

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    Farah Naija
    L'entreprise Manuella fabrique deux produits P1 et P2 dans différents ateliers. Le document présente le calcul des coûts de production par méthode des coûts complets pour chaque produit, le résultat par produit, le coût de sous-activité et le résultat global. Il propose ensuite de rééquilibrer la production et recalcule tous les éléments avec la nouvelle répartition.

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    Exercice cdg

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    Institut supérieur de gestion de Sousse Chargée de Cours : Jihene TIZAOUI

    Niveau : 3ème LSC


    Année universitaire : 2023 - 2024

    Matière : Contrôle de Gestion

    Exercice de révision :
    L’entreprise Manuella fabrique deux produits P1 et P2.
    Le produit P1 est fabriqué dans l’atelier A1, puis monté dans l’atelier de Montage.
    Le produit P2 est fabriqué dans l’atelier A2 et monté dans l’atelier Montage.
    Les informations concernant le mois de Mars sont les suivantes.
    P1 P2
    Charges directes :

    • Matières 60 000 100 000


    • Main d’œuvre directe 20 000 35 000
    Nombre d’unités d’œuvre
    nécessaires par unité de
    produit fini :
    Atelier A1 5 unités d’œuvre
    Atelier A2 - 4 unités d’œuvre
    Atelier Montage 0,5 unité d’œuvre 0,5 unité d’œuvre
    Production et ventes du mois 100 400
    Prix de vente 1 400 720

    La capacité de production est estimée à :


    - Atelier A1 : 1000 unités d’œuvre
    - Atelier A2 : 1600 unités d’œuvre
    - Atelier Montage : 250 unités d’œuvre.
    Tableau de répartition des charges indirectes
    Total Atelier A1 Atelier A2 Atelier Montage
    118 800 F V F V F V
    12 000 30 000 4 800 44 000 13 000 15 000

    Remarque : On admettra que les produits finis sont immédiatement vendus sans être
    stockés et que les coûts hors production sont négligeables.
    Travail à faire :
    1) Achever le tableau de répartition selon la méthode de l’imputation rationnelle.
    2) Calculer les coûts d’imputation rationnelle et les résultats respectifs du produit P1 et du
    produit P2.
    3) Quel est le coût de la sous-activité de l’atelier A1 ?
    4) Quel est le résultat analytique global ?
    Le contrôleur de gestion pense qu’il est possible de réduire le coût de la sous-activité. Il suggère
    de rééquilibrer la production de P1 et P2 en produisant 200 unités de P1 et 300 unités de P2.
    5) Etudier les conséquences de cette suggestion sur le coût de la sous-activité et sur le
    résultat. Il faut refaire tous les calculs nécessaires à l’évaluation des coûts des produits,
    des résultats par produits, du coût de la sous-activité et puis du résultat analytique global,
    commenter.
    Correction

    1) Calcul des CIR pour le mois de janvier


    • P1 (100 unités) donc
     consommation en atelier A1 = 5 x 100 UO ;
     en atelier M = 0,5 x 100 = 50 UO
    P2 (400 unités) donc consommation en atelier A2 = 4 x 400 = 1600 UO, en atelier M = 0,5 x
    400 = 200 UO
    Donc activité réelle en atelier : A1= 500 UO, en atelier A2= 1 600 UO, en atelier M = 250 UO
    CIR = AR /AN
    CIR atelier A = 500/1000 = 0.5, C I R atelier A2 = 1600/1600 = 1 ;CIR atelier M
    = 250/250 = 1
    Tableau de répartition
    Atelier Atelier Atelier
    A1 A2 M
    Fixe variable Fixe Variable Fixe Variable
    12 000 30 000 4 800 44 000 13 000 15 000
    CIR 50% 100% 100%
    CF imputées 6 000 4 800 13 000
    Différence 6 000 0 0
    d’imputation*
    Totaux 36 000 48 800 28 000
    Nbre UO 500 1 600 250
    CUO 72 30,5 112
    *La différence d’imputation rationnelle est calculée par la différence entre les charges
    réelles et les charges imputées.
    2) Les coûts d’IRCF et résultats de P1 et P2
    P1 P2
    Matières 60 000 100 000
    MOD 20 000 35 000
    Atelier A1 36 000
    Atelier A2 48 800
    Atelier M 112 x 50 = 5 600 112 x 200 = 22 400
    Coût de production avec IRCF 121 600 206 200
    CA 1400 x 100 = 140 000 720 x 400 = 288 000
    Résultat avec IRCF 18 400 81 800

    3) Le coût de sous activité de l’atelier A1 = 6 000 D


    4) Résultat de la comptabilité de gestion = résultat issu de l’IRCF –
    différence d’imputation
    AVEC différence d’imputation = charges réelles – charges imputées
     résultat de la comptabilité de gestion = 18400 + 81 800 – 6 000 = 94 200 D
    5) Le rééquilibrage de la production : P1 : 200 unités et P2 : 300 unités
    P1 : atelier A1 :5 x 200 = 1 000 UO ; atelier M = 0,5 x 200 = 100 UO
    P2 : atelier A2 : 4x300= 1 200 UO ; atelier M : 0,5 x 300 = 150 UO
    Donc activité réelle A1 : 1 000 UO et CIR = 1 000/1 000 = 1
    Activité réelle A2 : 1 200 UO et CIR = 1
    200 /1 600 = 0.75
    Activité réelle M : 250 UO et CIR = 250/250 = 1

    Tableau de répartition :

    Atelier Atelier Atelier


    A1 A2 M
    Fixe variable Fixe Variable Fixe Variable
    12 000 60 000* 4 800 33 000** 13 000 15 000***
    CIR 100% 75% 100%
    CF imputées 12 000 3 600 13 000
    Différence 0 -1 200 0
    d’imputation*
    Totaux 72 000 36 600 28 000
    Nbre UO 1 000 1 200 250
    CUO 72 30,5 112
    *(30 000/100) x 200 =60 000
    ** (44 000/400) x 300
    *** (15 000/ 250) x 250

    P1 P2
    Matières (60 000/100) x 200 = 120 000 (100 000/400) x 300 = 75 000
    MOD (20 000/100) x 200 = 40 000 (35 000/400) x 300 = 26 250
    Atelier A1 72 000
    Atelier A2 36 600
    Atelier M 112 x 100 = 11 200 112 x 150 = 16 800
    Coût de production avec IRCF 243 200 154 650
    CA 1400 x 200 = 280 000 720 x 300 = 216 000
    Résultat avec IRCF 36 800 61 350
    Le coût de sous activité de l’atelier A2= 1 200 D
    Résultat de la comptabilité de gestion = 36 800 + 61 350 -1 200 = 96 950 D
     La suggestion est donc à adopter

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