Ey Rapport Rse Ey France 2023 FR

2023
Éditorial��4
1
EY en quelques chiffres�� 6
INTRODUCTION/ Synthèse��8
Notre gouvernance�� 10
2 EY EN FRANCE/ Notre écosystème�� 16
Enjeux RSE & perspectives�� 18
Accompagner nos clients
3 ENJEU 1/ dans leur transformation durable�� 22

Créer de la valeur durable Éthique, indépendance et transparence�� 27
pour nos clients
Protéger les données et assurer la sécurité
de l’information�� 30
Permettre aux talents de se développer dans un

environnement apprenant�� 36
4 ENJEU 2/
Offrir une expérience exceptionnelle
à nos collaborateurs
Développer le bien-être au travail��44
Favoriser la diversité, garantir l’équité

et renforcer l’inclusion (D,E&I)��50
S’ancrer dans notre territoire��58
5
ENJEU 3/
Laisser une empreinte sociétale
et environnementale positive
Agir et permettre à nos collaborateurs
de s’impliquer dans la société��60
Réduire notre empreinte environnementale��66
Note méthodologique�� 72
2 3
Éric FOUREL
Président d’EY en France
L’économie mondiale est confrontée à un Grâce à l’expertise, l’engagement et la

bouleversement sans précédent en raison de l’effet pluridisciplinarité de ses équipes, grâce à ses
conjugué de plusieurs crises qui se sont enchaînées investissements en matière de formation et de
ces dernières années sur fond d’une double révolution. technologie, et aussi grâce à sa recherche constante
Les ruptures des chaînes d’approvisionnement du de solutions innovantes, EY est aujourd’hui prêt à
fait de la pandémie Covid, comme ensuite la guerre relever le défi de cette ère nouvelle dans laquelle le
en Ukraine, ont causé la résurgence de l’inflation 21e siècle a basculé. Ce rapport RSE 2023 se veut le reflet des
en même temps qu’elles sonnaient le glas de la valeurs qui nous animent et de l’activation
mondialisation heureuse. Nos talents demeurent notre actif essentiel pour de notre responsabilité sociale, sociétale
Le réchauffement climatique, comme la chute de la traduire en réalité auprès de nos clients notre raison et environnementale.
biodiversité, remettent fondamentalement en cause d’être consistant à contribuer à l’édification de ce
la consommation effrénée des ressources naturelles. monde économique plus équilibré. Nos talents sont
La numérisation de nos modes de vie engendre de aussi les premiers destinataires de notre engagement
Des hommes et des femmes qui font
nouveaux rapports humains sans qu’il en ressorte pour apporter à chacun un épanouissement preuve d’intégrité, de respect mutuel
d’évidence un progrès pour nos libertés individuelles professionnel de premier plan, un cadre assurant leur
et d’esprit d’équipe et d’inclusivité.
et collectives. Pour autant, ce grand bouleversement, bien-être et un partage de la valeur juste.
s’il disrupte nombre de nos acquis et se présente Depuis la pandémie, nous avons construit des
souvent sous un angle anxiogène, constitue en réalité relations de travail nouvelles reposant sur le double Des hommes et des femmes qui
une aubaine pour accélérer notre transformation vers principe d’une liberté d’organisation et d’une pleine
des modes de production et de fonctionnement plus responsabilité d’exécution de nos missions. partagent l’énergie, l’enthousiasme
durables. À LA MAILLE DE CHAQUE ÉQUIPE ET DANS LE RESPECT et le courage des leaders.
DE NOTRE OBJECTIF D’ASSURER UN SERVICE CLIENT
Or, les services que rend EY sont intrinsèquement D’EXCEPTION, NOUS INSTAURONS DES RELATIONS
dévolus à la CRÉATION DE VALEUR DURABLE pour FONDÉES SUR LA CONFIANCE RÉCIPROQUE. Il en Des hommes et des femmes qui savent
les entreprises et nous devons en conséquence résulte des relations sociales plus horizontales et
bâtir des relations justes et durables.
prendre toute notre part pour les accompagner dans inclusives qui passent aussi par un vivre ensemble
la conception de modèles d’affaires plus résilients, impliquant des temps présentiels qui favorisent les
la gestion de leurs enjeux énergétiques et de expériences et les apprentissages collectifs et qui se Les valeurs d’EY fondent les principes
décarbonation, l’adoption de schémas d’économie nourrissent des bienfaits d’une convivialité recouvrée. de notre Code de conduite mondial.
circulaire lorsqu’ils font sens, comme aussi Enfin, le droit à vivre ses différences, quelles qu’elles
l’orientation de leurs stratégies de développement soient, est un pilier, affirmé toujours plus haut, de
et d’acquisition vers une économie responsable notre pacte social fondé sur le respect et la fraternité.
ou bien encore la maîtrise des risques nouveaux
posés par ces mutations considérables. À l’égard EY est résolument tourné vers l’avenir et convaincu
des marchés financiers et des investisseurs, EY doit qu’un engagement sans faille en faveur d’un monde
en outre embrasser résolument son rôle d’auditeur plus durable est la seule voie pour être en symbiose
de conformité en matière de durabilité qu’annonce avec nos clients et nos collaborateurs. Les actions
l’introduction prochaine de la CSRD (Corporate décrites dans ce rapport en sont le reflet. Je vous en
Sustainability Reporting Directive) et contribuer ainsi souhaite bonne lecture !
à un environnement de confiance étendu permettant
non seulement de certifier les comptes des entreprises
4 mais aussi d’éviter les pratiques de « green washing ». 5
1 INTRODUCTION/
EY EN QUELQUES CHIFFRES
LES CHIFFRES CLÉS D’EY
EY en France Talents Société et environnement
PROGRESSION DU
6 709 EY LEADER DU MARCHÉ
CHIFFRE D’AFFAIRES
COLLABORATEURS EN MATIÈRE DE CONSEIL
ENTRE FY21 ET FY22 :
EN FRANCE (HORS ASSOCIÉS) EN DÉVELOPPEMENT DURABLE
7%
Fiscalité et droit
#1
226 M€ Pourcentage
de femmes
18%
48,4 % au classement
Verdantix Green Quadrant 2022
CHIFFRE
#1
Pourcentage
D’AFFAIRES EY 52%
Activités de consulting, de managers
35 % au classement Sustainability Magazine 2022
EN FRANCE : stratégie et transaction,
Top 10 sustainability consultants
et conseil comptable
1 259 M€
#2
Audit des comptes 30% 659 M€
Part des
et autres missions collaborateurs
374 M€
en CDI au classement HFS
92 % Top 10 Sustainability Services
19 015 HEURES
DÉDIÉES AU MÉCÉNAT
« Je me sens libre 79 % 80 %
16 449 MEMBRES DE COMPÉTENCES EN FY22
77 %
d’être moi-même » 75 %
DANS LE RÉSEAU ///
73 % 73 % 72 %
« Je me sens reconnu(e)
RÉSULTATS EY ALUMNI
et apprécié(e) » 65 % EY PEOPLE PULSE
64 %
ENTRE NOV.2021 /// ÉMISSIONS DE GAZ
ET NOV. 2022 À EFFET DE SERRE
« Mon expérience 61 %
59 %
est exceptionnelle » 56 %
5,84 JOURS Scope 1 (énergie directe)
530 TeqCO2 (-54 % entre FY19* et FY22)
nov. 2021 mar. 2022 juil. 2022 nov. 2022 DE FORMATION
EN MOYENNE Scope 2 (énergie indirecte)
258 TeqCO2 (-47 % entre FY19 et FY22)
PAR COLLABORATEUR
Scope 3 (déplacements)
ET PAR AN 7 636 TeqCO2 (-54 % entre FY19 et FY22)
Émissions totales de gaz à effet de serre

8 424 TeqCO2 (-53 % entre FY19 et FY22)
* L’exercice FY19 a été choisi

6 comme référence 7
pour notre stratégie carbone.
1 INTRODUCTION/
SYNTHÈSE
L’année 2022 a été marquée ENJEU 1 ENJEU 2 ENJEU 3

par une accélération majeure de Créer de la valeur durable Offrir une expérience Laisser une empreinte sociétale
l’intégration des sujets de durabilité pour nos clients exceptionnelle à nos et environnementale positive
et de responsabilité sociale et
collaborateurs
sociétale au sein de tous les EY se positionne comme UN ACTEUR Créer de la valeur à long terme pour notre société
métiers d’EY en France. L’ambition INCONTOURNABLE DE LA CRÉATION DE VALEUR EY est animé par la volonté profonde de passe par notre capacité à encourager nos
DURABLE POUR LES ENTREPRISES, dans un proposer à ses collaborateurs UNE EXPÉRIENCE collaborateurs à s’engager au sein de projets à
d’EY, à l’aune de sa raison d’être, environnement fiable et sain. PROFESSIONNELLE UNIQUE. La vocation des actions l’impact positif, notamment à travers le MÉCÉNAT
« Building a better working world », mises en place : contribuer au développement DE COMPÉTENCES. Elle passe également par
Notre entreprise fonde sa légitimité sur l’expertise des talents dans un cadre d’excellence dynamique, notre résolution à DIMINUER NOTRE EMPREINTE
est de contribuer de manière
pluridisciplinaire et plurisectorielle de ses juste et respectueux de chacun. ENVIRONNEMENTALE.
positive à la transformation du collaborateurs, au service des entités publiques
monde économique, de permettre et des acteurs privés. Travailler chez EY permet aux collaborateurs Ainsi, au sein de la Fondation EY, nos
de contribuer à la transformation durable des collaborateurs sont encouragés à s’engager en
à ses collaborateurs de vivre
SA RIGUEUR EN MATIÈRE D’ÉTHIQUE, économies - accompagnés par des consultants mettant leur temps et leurs compétences au
une expérience professionnelle D’INDÉPENDANCE, ET DE PROTECTION DES DONNÉES et auditeurs qualifiés - de bénéficier d’outils, de service de projets d’utilité sociale.
stimulante, enrichissante, marquée permet à EY d’instaurer la confiance sur les méthodes et de formations techniques pointues.
marchés financiers et réglementaires. Le bagage technique d’excellence les suivra tout Le nombre d’engagements a dépassé nos attentes
par le respect et la confiance et de
au long de leur carrière au sein d’EY ou ailleurs. grâce à la multiplication des formats, permettant
participer à la construction d’un Un des principaux axes d’action trouve sa source aux collaborateurs qui le souhaitent de s’investir
monde plus juste et plus sain. dans la capacité d’EY à ASSOCIER LE FINANCIER À En outre, UNE ATTENTION PARTICULIÈRE EST dans des projets à la mesure de leurs envies et de
L’EXTRA-FINANCIER TOUT EN S’APPUYANT SUR DES PORTÉE SUR LE BIEN-ÊTRE ET L’INCLUSION, pour un leurs possibilités.
TECHNOLOGIES INNOVANTES pour faire le lien entre environnement de travail sain, dans lequel chacun
Les trois grands axes portés par EY l’action environnementale et le financier. s’identifie et s’épanouit dans le respect de l’autre. En parallèle, le cabinet s’attache à réduire ses
pour répondre de manière concrète De quoi PERMETTRE AUX ENTREPRISES D’OPTIMISER EY est convaincu que la diversité des points de émissions pour respecter la trajectoire de l’Accord
vue suscite le développement de l’esprit critique, de Paris. Pour ce faire, nous nous sommes fixé à
aux grands défis et opportunités LEUR APPROCHE, AU BÉNÉFICE MUTUEL DE
L’ENVIRONNEMENT ET DE L’ÉCONOMIE. l’assurance d’une meilleure prise de décision, ainsi court terme des objectifs climat ambitieux validés
d’un monde en transformation que la stimulation de l’innovation. par la Science Based Targets initiative (SBTi).
rapide, sont les suivants : Ainsi, EY offre une réponse complète et À ce titre, la « Diversité, Equité & Inclusion »
transversale à ses clients, via l’activation d’une (D, E&I) est devenue une des valeurs cardinales En outre, nous proposons de nombreuses
stratégie reposant sur le triptyque suivant : d’EY, au même titre que l’intégrité, le respect et formations à nos collaborateurs pour qu’ils soient
l’esprit d’équipe. Le cabinet prône cette valeur par à même de porter ces sujets au sein du cabinet et
1. Développer la confiance entre ses clients et le biais d’actions de sensibilisation, de prévention, dans leurs missions auprès de nos clients.
leurs parties prenantes en garantissant la l’organisation d’initiatives hors les murs en faveur
cohérence de la RSE et des états financiers. de l’inclusion d’individus traditionnellement Nous travaillons également activement à la mise
victimes de discriminations, ainsi qu’une politique en place du numérique responsable.
2. Continuer à renforcer l’excellence des équipes d’équité rigoureuse.
EY, de ses technologies et des services Enfin, les centaines de collaborateurs engagés
produits. Ces volets complémentaires contribuent à au sein du réseau EcologY accompagnent tous
l’excellence et la motivation continue des les collaborateurs et le cabinet dans sa transition
3. Œuvrer pour la pluridisciplinarité et la employés. environnementale.
collaboration permises par les expertises
complémentaires des métiers d’audit et de
conseil.
8 9
2 EY EN FRANCE /
NOTRE GOUVERNANCE
Notre
gouvernance
Le caractère réglementé d’une

grande partie des métiers d’EY
implique la garantie absolue de
l’indépendance, du respect
de la compatibilité de services,
de la bonne gestion des conflits
d’intérêts, de la transparence et de
la rigueur professionnelle.
Une attention particulière est

donc portée sur la gouvernance
pour répondre à la confiance qui
nous est accordée par les acteurs
des marchés financiers et de
l’économie.
10 11
2 EY EN FRANCE /
NOTRE GOUVERNANCE
Organisation de la gouvernance
Le réseau global EY Gouvernance régionale La gouvernance d’EY Un fonctionnement

en France en partnership
Le réseau global EY est organisé en trois Chaque région dispose d’un comité consultatif, le
grandes zones : les Amériques (Americas) ; Regional Partner Forum (RPF), dont les membres En France, l’exécution de la stratégie EY est pilotée Au nombre de 348 au 30 juin 2022,
l’Europe, le Moyen-Orient, l’Inde et l’Afrique élus sont chargés d’émettre des avis consultatifs par le Comité de coordination des métiers et des dont 24 nouveaux sur l’année, les associés
(EMEIA) ; et l’Asie-Pacifique (ASIA PAC). et d’agir comme un organe d’expression des marchés, présidé par Éric Fourel, Country Manager d’EY en France sont les détenteurs du capital
associés auprès de la direction régionale. Partner (CMP), en coordination avec les associés en des entités d’EY.
EY en France se situe dans la zone EMEIA, qui se charge des métiers, les responsables des grandes
subdivise en huit régions et regroupe 94 pays. Ce comité est composé des dirigeants des fonctions et les responsables de segments de Cette organisation répond à un impératif
principaux métiers d’EY, des responsables des marché. d’indépendance, d’objectivité et de continuité.
Plus spécifiquement, ses activités se situent dans grandes fonctions, des responsables des pays qui La rémunération des associés est fondée sur une
la région Europe West, qui comprend également composent la région ainsi que des responsables de Leurs comités réguliers permettent de statuer rétribution différenciée selon leurs performances,
les pays suivants : Allemagne, Autriche, Belgique, segments de marché. collectivement sur les orientations d’EY en France, jaugées à l’aune de leur qualité, du service client,
Espagne, Italie, Lichtenstein, Monaco, Pays-Bas, en harmonie avec les lignes directrices d’EY Global. de l’engagement auprès des collaborateurs et
Portugal, Suisse, la zone Maghreb (Maroc, Algérie, À l’échelle d’Europe West, d’indicateurs financiers.
Tunisie et 11 pays d’Afrique subsaharienne). Marcel van Loo, associé néerlandais,
en a la présidence, accompagné de Il est interdit d’évaluer et
Cette division par région renforce les liens et deux coprésidents : Marc Cosaert, de rémunérer les associés
les opportunités de mobilité interne pour les associé belge, et Pierre Jouanne, signataires et les autres associés
collaborateurs, tout en améliorant le service associé français. qui participent à des missions
client, favorisé par le renforcement des expertises d’audit sur la base du chiffre
sectorielles. Les membres du comité de direction d’affaires réalisé.
échangent régulièrement avec les
Par exception, les activités auprès des entreprises représentants élus des associés, réunis Ainsi, l’objectif est de favoriser
du secteur des services financiers sont regroupées au sein du RPF. Leurs prérogatives : l’implication à long terme des
au sein d’une organisation transverse dite « FSO » la nomination des associés, la associés tout en s’assurant de
(Financial Services Organisation) et non au sein préparation du budget, la revue la bonne hiérarchisation des
d’Europe West. des comptes, l’équilibre du système critères de qualité, management,
de rémunération, les principaux et relations clients.
dossiers d’investissement, la gestion
des risques et des activités d’EY en
général. Le YOUNG LEADERSHIP BOARD est un groupe de
jeunes collaborateurs qui permet au management
L’associé élu comme président du RPF de bénéficier d’un retour direct quant aux
est également chargé de représenter préoccupations et à la vision de ces derniers et de
la région au Global Gouvernance les porter au niveau des décisions de gouvernance.
Council, organe clé de supervision En 2022, EY en France a décidé de créer un Young
d’EY Global (EYG), exerçant un rôle Leadership Board par métier et non plus un unique
consultatif auprès d’EYG pour les board national, afin de donner plus de poids aux voix
politiques, la stratégie, ainsi que les des jeunes collaborateurs.
enjeux d’intérêt public.
12 13
2 EY EN FRANCE /
NOTRE GOUVERNANCE
Les métiers d’EY en France

EY en France comporte cinq métiers, ou
« Service Lines » aux expertises complémentaires,
et aux nombreuses synergies.
NOMBRE DE COLLABORATEURS
Audit et conseil en finance, Stratégie et transactions PAR MÉTIER
comptabilité et développement Audit et conseil en finance

Les équipes Strategy & Transactions 2 453
durable et comptabilité
accompagnent leurs clients dans leur
développement sur de nouveaux marchés, leurs
Consulting 1 862
Les services d’Audit et de Conseil en finance activités de fusion-acquisition ou la matérialisation
comprennent l’audit, les services de conseil en de leurs ambitions de croissance, grâce à une
comptabilité financière (FAAS), les Forensic & meilleure gestion de leur capital. Fiscalité & droit 1 065
Integrity Services (FIS) et les services de conseil
en développement durable : Climate Change and
Stratégie et transactions 599
Sustainability Services (CCaSS). Ils contribuent à Métiers de l’interne ou
renforcer la transparence, à créer les conditions Core Business Services (CBS)
de confiance dans l’économie et les marchés CBS 730
financiers, favorisant une croissance pérenne des
entreprises. L’ensemble des activités des métiers est soutenu
par les métiers de l’interne, qui en garantissent la
cohésion.
Consulting
L’organisation d’EY est matricielle : en
EY Consulting accompagne la structuration et la complément de l’approche par métier, une
conduite des grandes transformations business approche sectorielle permet aux collaborateurs
et numériques des clients dans un objectif de et associés de maîtriser les enjeux propres aux
création de valeur à long terme, notamment à activités de leurs clients. Ce maillage d’expertises
travers la mobilisation des nouvelles technologies est déployé quelle que soit la nature des
et de l’innovation, et en plaçant l’humain au missions et permet de proposer aux clients un
centre. accompagnement sur mesure et une approche
pluridisciplinaire complète.
Fiscalité & droit
Les avocats d’EY accompagnent les entreprises

dans la conception et la mise en œuvre d’une
stratégie fiscale en France et à l’international,
avec l’appui de son réseau mondial.
14 15
2 EY EN FRANCE /
NOTRE ÉCOSYSTÈME
COLLABORATEURS
CLIENTS
Faire grandir nos
Aider les décideurs à collaborateurs,
comprendre et à agir, continuellement,
à établir un climat de développer leurs
confiance et à contribuer compétences, favoriser un
à une croissance pérenne. environnement de travail
ouvert et flexible.
L’ambition d’EY, à l’aune de sa

raison d’être - « Buidling a better SOCIÉTÉ FOURNISSEURS
working world » - est de contribuer Jouer un rôle dans la vitalité Favoriser les critères
à l’amélioration du monde du travail du territoire en contribuant de responsabilité
au débat public et à de notre chaîne
et de participer à la construction l’éducation. d’approvisionnement.
d’une économie plus juste et plus
saine.
En tant que tiers de confiance, les COMPÉTITEURS SOUS ET COTRAITANTS
équipes d’EY en France travaillent Créer une saine Innover,

Communauté et environnement
émulation coconstruire.
avec indépendance, intégrité,
Planète : dans le cadre de ses activités de
objectivité, et professionnalisme
conseil et d’audit sur l’ensemble des secteurs,
pour atteindre ces objectifs. ORGANISATIONS EY collabore avec des entreprises à l’impact
INTERNATIONALES ET POUVOIRS EY GLOBAL - EY EMEIA certain sur l’environnement et les ressources
PUBLICS
Assurer la même naturelles. À ce titre, EY a une responsabilité
Entretenir des relations excellence partout dans vis-à-vis de la planète et des écosystèmes et
ouvertes et transparentes le monde. Faire bénéficier se doit de coconstruire, à la fois dans le cadre
avec les régulateurs et nos clients d’un réseau de ses propres activités et avec ses clients, des
Parties prenantes externes
participer aux instances pluridisciplinaire intégré. stratégies et modes opératoires plus respectueux
professionnelles.
Clients : les clients d’EY doivent être en mesure de l’environnement. Les intérêts et les enjeux
de travailler avec des équipes de confiance, planétaires sont représentés par diverses
compétentes et intègres pour les soutenir dans le organisations gouvernementales, avec lesquelles
développement durable de leurs activités. Afin de Parties prenantes internes EY en France interagit régulièrement pour être au
s’assurer de la bonne réponse à ces besoins, EY a Partenaires fait des évolutions, défis, outils et connaissances
développé un processus formalisé d’évaluation de Collaborateurs : les collaborateurs d’EY disponibles pour répondre au mieux à ces enjeux.
la qualité de ses missions. recherchent un environnement de travail Sous/cotraitants : EY en France échange
respectueux de leur bien-être, leur permettant de régulièrement avec ses partenaires pour s’assurer Société : par ses actions d’engagement sociétal
Pouvoirs publics et organisations internationales : grandir professionnellement tout en se sentant d’honorer ses responsabilités envers eux, dans (mécénat de compétences auprès d’associations,
ces parties prenantes comptent sur la respecté dans leur individualité. Les collaborateurs une logique de partenariat fondée sur le respect parrainage de jeunes…) mais aussi par son activité
transparence et l’implication intègre d’EY dans expriment avec plus d’insistance qu’auparavant mutuel. en général (influence sur les évolutions du monde
le monde économique. EY participe notamment le souhait que leurs missions aient du sens et un économique), EY met tout en œuvre pour être
de manière active à la normalisation et à la impact positif pour toutes les parties prenantes et, utile et avoir un impact positif sur la société civile.
réflexion dans le domaine réglementaire dans in fine sur la société. Fournisseurs : EY souhaite favoriser des
lequel nous évoluons, notamment en collaboration critères de responsabilité dans sa chaîne Compétiteurs : par la mise en place d’actions
avec la Compagnie nationale des commissaires EY Global/EY EMEIA : EY en France a la d’approvisionnement afin de mettre en avant des ambitieuses, son intégrité et l’éthique de ses
aux comptes (CNCC) et le Haut conseil au responsabilité d’appliquer et de protéger les fournisseurs plus vertueux, ou d’encourager ses pratiques, EY veut créer une émulation saine
commissariat aux comptes (H3C). valeurs du cabinet EY en France et celles portées fournisseurs à adopter des mesures de RSE plus vers une amélioration des performances ESG de
À ce titre, EY contribue à favoriser un meilleur par la région EMEIA, et de faire bénéficier ambitieuses. l’ensemble de la profession.
cadre d’investissement et de contrôle des risques, nos clients d’un réseau pluridisciplinaire et
16 en lien avec les parties prenantes. international intégré. 17
2 EY EN FRANCE /
ENJEUX RSE & PERSPECTIVES
Trois tendances clés Analyse de matérialité

Trois tendances bouleversent données personnelles collectées, essentielle Cette analyse consiste à identifier et hiérarchiser La suite de ce rapport développe ces enjeux
le monde de l’audit et du conseil : dans la relation-client et collaborateur. les différents enjeux relatifs à notre responsabilité en détail. Cette matrice de matérialité met en
De même, elle renforce le développement de économique, sociale et sociétale. avant l’importance pour EY d’agir en faveur du 8e
le développement massif des notre politique et offre axées sur le numérique objectif de développement durable des Nations
données, une exigence croissante responsable. La matrice ci-dessous représente le niveau unies qui vise à promouvoir :
de durabilité pour les organisations, de « matérialité » des sujets, fonction de leur
• L’urgence à lutter contre LE CHANGEMENT importance aux yeux de nos parties prenantes • une croissance économique soutenue,
ainsi que l’évolution du rôle de CLIMATIQUE n’a jamais été aussi forte. (axe vertical) et de leur impact potentiel pour EY partagée et durable.
l’entreprise dans son contexte Parallèlement, l’arrêt des voyages (axe horizontal).
sociétal et environnemental. internationaux, ainsi que le développement des • un plein-emploi productif.
pratiques de télétravail, suivis de réductions Cette analyse de matérialité nous a permis
significatives des émissions de gaz à effet de d’identifier trois enjeux majeurs pour EY en • un travail décent pour tous.
serre, ont démontré notre capacité collective à France.
• La NUMÉRISATION de nos métiers s’est accélérée limiter notre empreinte environnementale.
à l’aune de la crise sanitaire et des confinements En outre, le développement durable s’intègre à
successifs. Alors que le changement était toutes les strates de l’économie, ce qui a amené
encore souvent associé à une prise de risque, il EY à consolider les connaissances et l’expérience
est devenu critique dans le cadre de la gestion de nos collaborateurs sur ces problématiques, Contribution
Éthique et indépendance TROIS GRANDS ENJEUX
de risque. Les sociétés ont considérablement autour de notre équipe dédiée à ces sujets économique Innovation et durabilité
locale du modèle EY
accéléré leur plan de transformation afin de depuis 1995. Enjeu 1 : créer de la
maintenir un certain nombre d’activités et le Protection des données client valeur durable pour le
Qualité de vie
lien entre les entreprises et leurs collaborateurs. • Le RÔLE DE L’ENTREPRISE vis-à-vis des client
Satisfaction client
La numérisation est en effet une source collaborateurs et de la société civile évolue
importante d’opportunités, et EY contribue à également. Une nouvelle culture du travail Engagement Enjeu 2 : Offrir une
sociétal Accompagner
son avancée en développant des outils d’analyse émerge, plus flexible, davantage basée sur Attractivité expérience exceptionnelle
nos clients dans
Importance pour les parties prenantes

fine de quantités massives d’informations qui la confiance et l’autonomie. Dans le même Contribuer la réduction de
et développement à nos collaborateurs
des talents
permettent aux équipes de se concentrer sur temps, les entreprises voient se redéfinir leurs au débat public leur empreinte
environnementale
les éléments ayant le plus de valeur ajoutée. modèles managériaux afin de mieux saisir les Enjeu 3 : laisser une
Cependant, cette évolution sans retour renforce opportunités liées au télétravail, qui valorise et empreinte sociétale et
Diversité
également la nécessité et l’importance de la fidélise ses collaborateurs. L’entreprise a par et Inclusion environnementale positive
réflexion sur l’exploitation et la protection des ailleurs un rôle de plus en plus important dans
la réponse aux aspirations d’implication
sociale de ses collaborateurs. En témoigne
la nette progression de celles et ceux qui
s’engagent dans la Fondation EY et au sein Impact environnemental lié
aux déplacements professionnels
de missions de mécénat de compétences.
En écho, la société civile attend des
entreprises qu’elles aient désormais un Achats
responsables
rôle moteur dans la transformation sociale Faible
et économique et soient un pilier de la
Moyen
cohésion sociale au cœur des territoires. Déchets et fin
de vie du matériel IT
Fort
18 19
Impact potentiel pour EY
3 ENJEU 1 /
CRÉER DE LA VALEUR DURABLE POUR NOS CLIENTS
CE QU’IL FAUT RETENIR
ENJEU 1
EY SE POSITIONNE COMME UN ACTEUR
INCONTOURNABLE DE LA CRÉATION
DE VALEUR DURABLE
POUR LES ENTREPRISES
Créer de la
valeur durable
pour nos clients En 2022, trois classements ont reconnu les
équipes Sustainability d’EY comme leaders du
conseil en développement durable :
Des politiques exigeantes
pour garantir l’éthique
et la transparence
• #1 Verdantix Green Quadrant
• #1 Sustainability Magazine : Top 10 L’excellence sur les sujets d’éthique, de lutte
sustainability consultants contre la fraude, la corruption et le blanchiment
• #2 HFS Top 10 Sustainability Services des capitaux est soutenue par des politiques
strictes, des formations obligatoires ainsi que des
campagnes de sensibilisation à tous les échelons.
Œuvrer pour la pluridisciplinarité En outre, un Comité Éthique a été créé en 2022,
et la collaboration des consultants soulignant la volonté constante d’EY de renforcer
EY en France agit au quotidien pour ses engagements sur ces sujets.
et des auditeurs aux expertises
répondre aux besoins de transformation et
EY se positionne comme un acteur complémentaires
de création de valeur durable de ses clients.
Des politiques exigeantes
incontournable de la création de Des équipes aux expertises diverses travaillent pour garantir l’indépendance
Développer la confiance chez nos ensemble sur des projets communs pour
valeur durable pour les entreprises, mieux servir les clients. Par ailleurs, l’ensemble
clients et leurs parties prenantes
grâce à l’expertise pluridisciplinaire des collaborateurs est formé aux enjeux Une évaluation systématique et rigoureuse du
et plurisectorielle de ses Dans un monde encadré par une réglementation environnementaux et sociétaux pour en assurer risque de conflit d’intérêts est réalisée avant
toujours plus exigeante afin de lutter en particulier l’intégration dans toutes les missions. l’acceptation d’un nouveau client ou d’une
collaborateurs, au service contre le dérèglement climatique, EY parvient prestation, afin de s’assurer qu’aucune mission
des entités publiques à développer la confiance entre les acteurs ne mette en danger l’indépendance d’EY et ne
et des acteurs privés. publics, privés et la société civile en œuvrant à Garantir la qualité de nos l’expose pas à un conflit d’intérêts ou à toute autre
l’intégration du financier à l’extra-financier. prestations de service atteinte aux lois et règles applicables.
Continuer à renforcer l’excellence Afin d’assurer la qualité de ses missions, Protéger les données et assurer
de nos équipes, de nos technologies EY a mis en place un dispositif de contrôle de la la sécurité de l’information
qualité rigoureux. Il repose sur des mécanismes
et des services produits
de contrôle interne stricts et des enquêtes de
satisfaction clients régulières. EY en France déploie des mesures de sécurité
Des équipes expertes, précurseurs des sujets de opérationnelle, logique et physique, et réalise des
durabilité depuis 1995 ont su mettre l’innovation Par sa rigueur en termes d’éthique, audits de conformité réguliers. Objectif : élever
et la numérisation au service de la transformation d’indépendance et de protection des données, et maintenir à un niveau maximal la sécurité et la
durable des entreprises. EY diffuse la confiance sur les marchés confidentialité des données personnelles et des
financiers et réglementaire. informations confidentielles. Une équipe dédiée
20 œuvre à l’amélioration continue des procédures. 21
3 ENJEU 1 /
SOUTENIR NOS CLIENTS DANS LEUR TRANSFORMATION DURABLE
Accompagner nos clients

dans leur transformation Développer la confiance
chez nos clients
durable et leurs parties prenantes
La raison d’être d’EY est de

développer la confiance : élément
constitutif de l’identité d’EY, créer
et apporter de la confiance au sein
2022 a été marquée par • Développer la confiance chez nos du monde économique implique PLUS DE 300 COLLABORATEURS
clients et leurs parties prenantes en nécessairement la prise en compte
une accélération majeure de des objectifs RSE et de la notion de EXPERTS SUJETS RSE
garantissant la cohérence de la RSE
l’intégration des sujets de durabilité dans les missions.
et des états financiers ; ///
responsabilité sociale et sociétale L’intégration du financier à l’extra-
• Continuer à renforcer l’excellence
de l’entreprise et de durabilité financier au service de création de DOUBLEMENT DES RECRUTEMENTS
de nos équipes, de nos technologies valeur à long terme de l’entreprise :
au sein de tous les métiers il est désormais impossible de DE CONSULTANTS SPÉCIALISÉS
et des services produits ;
d’EY en France. mener des missions de conseil sans EN DÉVELOPPEMENT DURABLE
• Œuvrer pour la pluridisciplinarité appréhender les risques associés
EN 2022
et la collaboration permises par les au changement climatique, à
Notre objectif est d’offrir une expertises complémentaires de nos
l’instabilité des chaînes de valeur et à
la fluctuation des coûts de l’énergie.
réponse complète et transversale métiers d’audit et de conseil. Comprendre et répondre aux besoins
à nos clients, via l’activation d’une des parties prenantes, investisseurs et régulateurs
notamment, par l’optimisation et la décarbonation
stratégie reposant sur le triptyque des processus de production, la transparence des
suivant : chaînes de valeur ou encore l’économie circulaire
sont de formidables sources d’opportunités
de création de valeur à long terme pour les
entreprises. Grâce à l’accompagnement des
équipes d’EY, les entreprises peuvent calculer plus
précisément leur impact, anticiper et atténuer leur
exposition aux risques et valoriser leurs bonnes
pratiques auprès de leurs parties prenantes.
Une réglementation toujours plus exigeante afin

de lutter contre le dérèglement climatique : les
LA RAISON D’ÊTRE D’EY, prévisions financières et les plans d’investissement DES ÉQUIPES UNANIMEMENT
DÉVELOPPER LA CONFIANCE doivent prendre en compte l’ensemble de ces RECONNUES COMME LEADERS DU
enjeux et ainsi concrétiser les plans d’action CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT DURABLE
stratégiques, en ligne avec les nouveaux attendus
réglementaires tels que la taxonomie verte et
la CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive), qui définissent des standards de
reporting extra-financier plus rigoureux et inclusifs
22 à l’échelle de l’Union européenne. 23
3 ENJEU 1 /
Des profils hybrides : EY a mis en place un

programme innovant, le Programme IMPACT,
qui forme des professionnels intervenant à la fois
dans l’audit financier et la vérification des données
extra-financières. Ce programme a été construit
pour répondre à deux besoins croissants des
collaborateurs : la quête de sens et la formation
sur les sujets ESG. Ces collaborateurs au profil
financier s’impliquent au sein de missions d’audit
PLACER LA QUALITÉ DE LA DONNÉE RSE en anticipant les évolutions réglementaires et
EXTRA-FINANCIÈRE AU MÊME PLAN en garantissant la prise en compte des aspects à la
QUE CELLE DE LA DONNÉE FINANCIÈRE fois financiers et extra-financiers. Ce programme
est une réponse à la stratégie des régulateurs
consistant à placer la qualité de la donnée extra-
financière au même plan que celle de la donnée
financière.
L’intégration de la durabilité à l’ensemble

Continuer à renforcer L’innovation au service de la transformation Œuvrer pour la des collaborateurs par la formation et la
l’excellence de nos équipes, durable des entreprises : EY a investi dans la pluridisciplinarité et la sensibilisation interne. Un des objectifs
de nos technologies numérisation de la donnée extra-financière afin collaboration des consultants principaux d’EY, toujours dans l’optique de créer
et des services produits de permettre aux entreprises de toute taille, tout et des auditeurs aux expertises de la valeur durable, est de garantir une expertise
secteur et tout périmètre géographique de mieux complémentaires complète à ses clients. Ainsi, en juin 2022,
L’investissement constant d’EY dans ses appréhender leur impact et leur vulnérabilité avant une semaine de formation sur les enjeux des
ressources humaines et technologiques garantit la d’élaborer in fine des plans d’action adaptés pour L’environnement des entreprises est en constante informations extra-financières et les évolutions
qualité des prestations et contribue à la nécessaire répondre à la complexité des enjeux en matière de évolution. D’une part, les changements de réglementaires européennes a été suivie par
transformation des entreprises par l’innovation. développement durable. réglementation donnent aux Commissaires aux l’ensemble des équipes d’audit.
Comptes (CAC) un rôle de plus en plus important
Des équipes expertes, précurseurs des sujets de • Avec l’acquisition en juillet 2022 du cabinet dans l’assurance extra-financière. D’autre part, les En outre, des
durabilité : depuis 1995, une équipe dédiée au Fabernovel*, fort de plus de 300 experts de entreprises doivent acquérir et maîtriser un flux modules de
développement durable (« Climate Change and l’innovation et des nouvelles technologies, ininterrompu de nouvelles technologies. Dans ce formations
Sustainability Services ») est au service de nos EY se positionne désormais comme créateur de contexte mouvant, la pluridisciplinarité d’EY est un adaptés aux
clients. Elle accompagne les entreprises, le secteur solutions pour répondre aux défis d’aujourd’hui atout clé. enjeux de
public et les institutions internationales sur ces et de demain. développement
questions. Forte d’une expertise pluridisciplinaire, Des équipes aux expertises diverses travaillant durable sont
l’équipe Sustainability est capable de répondre • En outre, EY en France a développé plusieurs sur des projets communs pour mieux servir accessibles
à de nombreuses problématiques telles que outils innovants en soutien aux activités les clients : les équipes spécialistes du en ligne à tous les collaborateurs. Enfin, un
le reporting extra-financier, la performance des consultants et de leurs clients privés et développement durable (CCaSS) et les équipes de certain nombre de collaborateurs engagés ont
énergétique, les sujets liés à la trajectoire carbone, publics. En matière de prévention des risques conseil en stratégie (EY-Parthenon) collaborent créé « EcologY ». Ce collectif a mis en place
l’économie circulaire, la biodiversité, la durabilité physiques liés au changement climatique, régulièrement sur des missions de stratégie plusieurs chantiers internes comme l’organisation
des marques et des portefeuilles produits, EY Climate Analytics Platform (EY CAP) est avec la RSE pour axe majeur de développement. de conférences et la sensibilisation des
l’innovation durable, les risques dans la chaîne de un outil permettant aux entreprises et aux De nombreux projets associent auditeurs collaborateurs, notamment via la « Fresque du
valeur (devoir de vigilance) ou encore la mesure organisations de mesurer leur exposition et leur financiers et extra-financiers sur les sujets climat », des ateliers ludiques et pédagogiques sur
des impacts socio-économiques. En outre, vulnérabilité. Son haut niveau de granularité de taxonomie, ou encore des avocats et des ce sujet désormais prioritaire.
EY en France s’est enrichi de nouvelles expertises géographique permet de prédire avec précision consultants RSE pour la réalisation de due
à travers la création d’un pôle spécialisé en les conséquences financières liées à un accident diligences complètes dans le cadre de projets de
numérique responsable (« Green IT » et « IT for climatique, de prioriser les mesures d’adaptation fusions et acquisitions.
Green »), une équipe finance durable avec une et d’en estimer le coût. * L’acquisition de Faber étant postérieure
double casquette d’expertise en finance et sur les au 30 juin 2022, les chiffres relatifs à
cette société ne sont pas inclus dans
sujets de durabilité associés. les données de ce rapport.
24 25
3 ENJEU 1 /
Éthique,
indépendance
FORMATION TECHNIQUE
ET TRANSVERSE
DES COLLABORATEURS :
5,84 JOURS EN MOYENNE
PAR COLLABORATEUR
et transparence
ET PAR AN
Garantir la qualité
des services produits ///
Un contrôle de la qualité continu et rigoureux :
ADHÉSION Essentielle à la réputation d’EY,
afin d’assurer la qualité de ses missions,
EY a mis en place un dispositif de contrôle de la DES COLLABORATEURS l’éthique préside à l’activité de ses
qualité qui repose sur des politiques, des outils et ET DES ASSOCIÉS
des procédures, détaillés dans notre rapport de collaborateurs et associés.
AU CODE DE CONDUITE
transparence pour l’activité d’audit. Chaque ligne Son respect repose sur des
de service dispose d’un associé en charge de la
qualité et de la gestion du risque, ainsi que d’une /// politiques internes décidées au
équipe dédiée. Deux types de contrôles internes niveau mondial et est inscrit dans
assurent la qualité de nos missions : d’une part, DÉPLOIEMENT DU PROGRAMME
des contrôles embarqués au cœur des missions et, DE SATISFACTION :
nos valeurs et notre Code
d’autre part, des contrôles annuels réalisés sur la
806 INTERVIEWS de conduite.
base d’un échantillon de missions.
///
EY organise tout au long de l’année un L’équipe dirigeante souligne le
programme de satisfaction client : l’ensemble
des membres du réseau mondial EY effectue des
MONTÉE EN COMPÉTENCES caractère essentiel de l’éthique
enquêtes de satisfaction. Via des questionnaires DES COLLABORATEURS et de l’exemplarité de chacun,
ou des entretiens individuels, le cabinet interroge
VIA L’ENCADREMENT à travers les communications
une sélection de clients en fonction d’une
analyse de risques (renouvellement, rotation
/// régulières envoyées à tous les
de l’associé en charge). Le fréquent recours à
deux intervieweurs lors des entretiens permet
collaborateurs.
RESPECT DES RÈGLES
d’accroître la qualité des échanges et la réalisation
d’une synthèse assortie d’un plan d’actions. DE DÉONTOLOGIE
Enfin, des formations obligatoires
ET DE CONFIDENTIALITÉ TOUT
et des sensibilisations régulières
AU LONG DE NOS MISSIONS
de la direction et de l’associée en
/// charge de la gestion des risques
SATISFACTION CLIENT permettent de rappeler à tous
(NOTE DE QUALITÉ) : nos collaborateurs et associés
8,6/10 l’importance du respect de ces
règles.
26 27
3 ENJEU 1 /
CHAQUE ANNÉE, 100 % DES

COLLABORATEURS SIGNENT
LA CONFIRMATION DU RESPECT
DU CODE DE CONDUITE ET
DE LA CHARTE ANTICORRUPTION
Lutte contre la corruption

et le blanchiment de capitaux
La politique de prévention de la corruption

d’EY et la charte anticorruption définissent les
engagements d’EY en matière de lutte contre la
corruption et le trafic d’influence, ainsi que les
comportements à proscrire, et fournissent à nos
collaborateurs et associés des instructions sur la
conduite à tenir face à des agissements contraires
à la loi ou à l’éthique.
EY a mis en œuvre les autres mesures suivantes Gestion des conflits d’intérêts Indépendance
de la loi Sapin II :
Pour accompagner nos collaborateurs dans La politique d’EY sur les conflits d’intérêts et son L’indépendance est garante de la qualité et de
• l’élaboration de la cartographie des risques de l’appréciation des situations et répondre aux guide d’application sont actualisés régulièrement la valeur ajoutée de nos audits. En garantissant,
corruption et de trafic d’influence ; exigences de nos réglementations, un Compliance afin de prendre en compte la complexité croissante de façon indépendante la fiabilité, la pertinence
• le déploiement d’un dispositif d’alerte ; Office a été créé. Nous avons aussi désigné un de nos missions et des conflits d’intérêts et la sincérité de l’information financière,
• le déploiement de formations à la prévention associé correspondant Tracfin pour chacune de personnels. Cette politique est conforme aux EY contribue à créer les conditions de la confiance
de la corruption auprès des collaborateurs plus nos activités, ainsi qu’un responsable du contrôle plus récentes normes émises par l’International dans l’économie, facteur clé de la stabilité des
particulièrement exposés ; interne. Ethics Standards Board for Accountants et prend marchés et de la pérennité du développement des
• le renforcement des procédures et des contrôles également en compte les règles déontologiques de entreprises. Cette exigence est fondamentale pour
avant de s’engager avec des tiers ; Une formation en ligne permet aux collaborateurs la profession des avocats. l’ensemble de nos métiers : elle assure l’objectivité
• le renforcement des contrôles comptables. de mieux comprendre les scenari possibles de de nos avis et conseils, dans l’intérêt de nos clients
corruption et de blanchiment de capitaux. EY évalue le risque de conflit d’intérêts et de l’ensemble de nos parties prenantes.
EY est également un acteur majeur de la Elle est obligatoire pour tous. préalablement à chaque nouvelle mission ou
lutte contre le blanchiment de capitaux et le relation d’affaires. Ce n’est qu’après avoir suivi un Afin de garantir son indépendance, EY en France
financement du terrorisme. En complément, EY a mis en place : processus rigoureux que nous décidons d’accepter s’assure que ses collaborateurs observent
• une classification des risques BC-FT ; un nouveau client, de continuer une relation, l’ensemble des règles définies par le Code
À ce titre, notre dispositif d’acceptation des clients • des formations (périodiques et pour tout nouvel d’assurer une nouvelle prestation qui ne mette pas d’éthique de l’International Ethics Standards
et des missions intègre le risque de blanchiment entrant) et des campagnes de communication ; en danger notre indépendance et ne nous expose Board for Accountants et par EY Global, ainsi
de capitaux et de financement du terrorisme • le renforcement des procédures de contrôle pas à un conflit d’intérêts ou à toute autre atteinte que par le code de déontologie des commissaires
(BC-FT), en complément d’autres risques liés interne ; aux lois et règles applicables. aux comptes. L’ensemble des collaborateurs
à la corruption, à l’éthique et aux sanctions • des vérifications BC-FT lors du recrutement de doit confirmer annuellement qu’il satisfait
économiques (approche « Know Your Client »). collaborateurs exposés. aux exigences des politiques d’EY relatives à
l’indépendance.
28 29
3 ENJEU 1 /
Protéger les données

et assurer la sécurité
de l’information CONTINUER À RENFORCER L’EXCELLENCE
DES ÉQUIPES EY, DE SES TECHNOLOGIES
ET DES SERVICES PRODUITS
La protection des données

personnelles et des informations
confidentielles des clients,
collaborateurs et autres partenaires
est une priorité absolue pour les La mise en place de mesures
équipes d’EY en France. de sécurité appropriées
Sur ces questions, EY prône

EY en France déploie des mesures de sécurité • un processus de vérification et des audits de
l’exemplarité afin de construire dont l’objectif est d’élever et de maintenir à un conformité pour s’assurer, en cas de recours
avec ses parties prenantes des niveau maximal la sécurité et la confidentialité à des sous-traitants, qu’ils mettent en oeuvre
des données personnelles et des informations des mesures techniques et organisationnelles
relations durables, fondées sur la confidentielles. appropriées afin que le traitement réponde aux
confiance et l’intérêt mutuel. exigences du RGPD.
EY en France a donc à la fois travaillé sur :
• la revue préalable des outils et des systèmes
• des mesures de sécurité organisationnelle, dont informatiques par des experts en sécurité de
une politique stricte de gestion des accès aux l’information et par nos équipes juridiques,
données, un plan de continuité d’activité, des Data Protection Officer (DPO) et gestion des
sauvegardes quotidiennes (incrémentales) et risques avant tout déploiement au sein d’EY.
hebdomadaires (complètes) de nos systèmes.
Des audits de conformité par référence aux
• des mesures de sécurité logiques : chiffrement normes « ISO 27001 :2013 », « SOC2 type 2 »
des supports externes, chiffrement des et « ISAE 3402/SOC I type 2 » (ou normes
disques durs des ordinateurs professionnels équivalentes) sont effectués par des tiers
DÉVELOPPER LA CONFIANCE CHEZ LES des collaborateurs, utilisation de solutions indépendants dans les centres d’hébergement de
CLIENTS ET LEURS PARTIES PRENANTES d’authentication multifacteur, déploiement données EY en France, en Allemagne, à Singapour
EN GARANTISSANT LA COHÉRENCE DE automatique de correctifs de nos logiciels et et aux États-Unis.
LA RSE ET DES ÉTATS FINANCIERS utilisation de logiciels de protection contre les
programmes malveillants.
*
Notre DPO correspond à notre ancien
• des mesures de sécurité physique, notamment Correspondant Informatique et
des systèmes de détection des intrusions, des Libertés (CIL). Nous l’avions désigné
comme CIL en 2008 puis reconduit en
accès sécurisés par badge, des systèmes de 2018 comme DPO en vue du RGPD.
vidéosurveillance.
30 31
3 ENJEU 1 /
Les procédures et les politiques

du réseau EY en matière de
protection des données
et de sécurité de l’information
sont strictes et mises à jour
régulièrement
Un programme exigeant a été mis en place au • la mise en place et l’utilisation de mesures Par ailleurs, une équipe en charge de la mise en ///
sein du réseau EY pour piloter notre stratégie techniques et organisationnelles pour protéger conformité RGPD est opérationnelle chez EY.
conformité tant en termes de protection des les données, telles que les mesures suivantes : Composée de juristes, de spécialistes de la gestion SA RIGUEUR EN MATIÈRE D’ÉTHIQUE,
données personnelles (incluant notamment le • la désignation d’un Délégué à la Protection des des risques et de la sécurité informatique, elle a D’INDÉPENDANCE ET DE PROTECTION
RGPD ainsi qu’à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978 Données (« Data Protection Officer » ou DPO) ; identifié les actions à mettre en œuvre dans le
modifiée relative à l’Informatique, aux fichiers • la prise en compte, s’agissant de nos outils, cadre du RGPD. DES DONNÉES PERMET
et aux libertés) qu’au regard de nos obligations applications ou services, des principes de À EY D’INSTAURER LA CONFIANCE SUR
de confidentialité et de secret professionnel par protection des données dès la conception De manière synthétique*, les actions menées par
LES MARCHÉS FINANCIERS
ailleurs applicables. (« privacy by design ») - et de protection des l’équipe EY RGPD sont les suivantes :
données par défaut (« privacy by default ») ; ET RÉGLEMENTAIRES
Ce programme s’appuie notamment sur : • la tenue de registres des activités de • la mise à jour des modèles de contrat et des
traitement ; contrats eux-mêmes (avec nos clients et nos
• des politiques et procédures en matière de • la mise en place d’équipes au sein de notre fournisseurs, le cas échéant) ;
confidentialité et de sécurité qui engagent réseau mondial EY en charge des revues des
l’ensemble des collaborateurs et fournisseurs outils et systèmes informatiques utilisés dans • la mise à jour de nos politiques et procédures
d’EY (Code de conduite relatif aux obligations le cadre de nos activités, tant en termes de afin d’y intégrer les nouvelles obligations issues
à respecter en termes de confidentialité, de sécurité que d’un point de vue juridique du RGPD (intégration des nouveaux droits
sécurité et de protection des données ; Politique (RGPD et loi Informatique et Libertés, règles reconnus aux personnes concernées, gestion
mondiale EY en matière de confidentialité ; relatives au secret professionnel et à la des violations de données, procédure d’analyse
Politique mondiale EY en matière de protection confidentialité, etc.) ; des outils informatiques dite « Privacy Impact
des données personnelles ; Politique mondiale • en cas de recours à des sous-traitants, Assessment » revue au regard du RGPD et
EY en matière de sécurité ; procédure de gestion l’assurance que ces derniers présentent des précisions du G29 / Comité Européen de
des violations de données, etc.) ; les mêmes garanties suffisantes quant à la Protection des Données, etc.) ; UNE ÉQUIPE EN CHARGE DE LA MISE
mise en œuvre de mesures techniques et EN CONFORMITÉ AU RGPD
• la mise en place de règles d’entreprise organisationnelles appropriées, en sorte • la mise à jour des formations existantes en A ÉTÉ FORMÉE
contraignantes (Binding Corporate Rules – BCR) que ce traitement réponde aux exigences du matière de protection des données personnelles,
au sein du réseau EY (nos BCR « responsable RGPD ; afin d’y intégrer les nouveautés issues du RGPD.
de traitement » et « sous-traitant » ont été • la poursuite de nos actions de formation et de
approuvées par les autorités européennes sensibilisation auprès de nos collaborateurs,
de protection des données dans le cadre de notamment par la mise en place de modules
la procédure de reconnaissance mutuelle et d’e-learning obligatoires à suivre annuellement
peuvent être consultées à l’adresse suivante : par tous les collaborateurs du réseau EY, en
www.ey.com/bcr) ; mettant à jour la charte informatique et en
dispensant des formations spécifiques auprès
des équipes EY manipulant des données
* Nous nous permettons de souligner
personnelles (RH, marketing). que les actions RGPD d’EY sont
ici résumées par grande catégorie
d’actions, cette liste n’est donc pas
exhaustive.
32 33
4 ENJEU 2 /
OFFRIR UNE EXPÉRIENCE EXCEPTIONNELLE À NOS COLLABORATEURS
ENJEU 2
Offrir une expérience
exceptionnelle
Le Smartworking@EY : offrir souplesse, Enfin, soutien de la diversité, de l’équité et de
autonomie et responsabilité aux l’inclusion (D, E&I), EY a fait de ces enjeux une
collaborateurs compétence clé de son leadership :
Le SmartWorking est un mode de travail
innovant et efficace, mis en place à la suite des • De nouveaux critères de recrutement
confinements successifs lors de la pandémie de pour plus de diversité : EY a élargi sa
la Covid-19. Concrètement, il n’impose pas de stratégie de recrutement à des profils variés de
quantum de jours de présence aux collaborateurs spécialistes, notamment dans les secteurs du
et leur permet d’organiser leur temps, en donnant numérique, de la data et de la cybersécurité,
Autre pilier de l’expérience collaborateur EY, toujours la priorité aux clients et en concertation ainsi que de la comptabilité (compétences à
le dispositif de parrainage. Chaque nouveau avec leur équipe et leur management. Cela leur bac + 2 à bac + 3). Les critères de sélection ont
collaborateur est accompagné par un parrain ou permet de conjuguer impératifs personnels et également été revus afin de laisser une plus
une marraine de grade plus élevé qui le suivra tout professionnels. Le succès de ce programme se grande part aux qualités comportementales et
EY souhaite que l’expérience de ses au long de son évolution. mesure à l’aune de l’amélioration de la productivité interpersonnelles.
Les managers accompagnent également leurs des collaborateurs et de leurs retours positifs.
collaborateurs soit exceptionnelle, coéquipiers en leur donnant des feedbacks En novembre 2022, 64 % d’entre eux qualifiaient • Une attention particulière portée aux
et ce, tout au long de leur carrière. réguliers et formalisés. d’« exceptionnelle » leur expérience chez EY, personnes en situation de handicap : elle
contre 59 % un an plus tôt. est incarnée par un recruteur spécialisé et par
EY a développé un portefeuille de formations la mission handicap d’EY.
complet : un plan de formation ambitieux et Des temps privilégiés dédiés au bien-
L’expérience EY commence personnalisé est accessible à tous, pour renforcer être sont organisés toutes les semaines • EY s’attache à accroître la représentation
dès l’intégration : les nouvelles recrues sont les connaissances techniques et le savoir-être des (conférences wellbeing, coaching…) et le bureau des femmes en haut de la pyramide
embarquées dans l’univers EY lors des journées collaborateurs. En outre, des sports offre un large panel d’activités en travaillant à leur recrutement et à leur
d’intégration « Welcome to EY ». Elle se poursuit EY propose des parcours certifiants ouverts sportives, pour le bien-être physique et promotion - sans plafond de verre -, en
en mission. Les collaborateurs d’EY vivent à tous : les « EY Badges » pouvant aboutir à psychologique des collaborateurs d’EY. promouvant l’équité.
alors des expériences variées en termes de l’obtention d’un diplôme MBA ou un master. EY s’assure de l’égalité salariale femmes-
secteur d’activité, d’équipe, de thématique et Une attention paticulière est portée à la santé hommes ainsi que des promotions grâce à un
d’expertise. Les équipes EY ont un ratio manager Par ailleurs, une attention accrue est portée au des collaborateurs : ils peuvent bénéficier de système strict de revue des salaires, et prévient
vs profils junior élevé ce qui permet un transfert bien-être au travail ainsi qu’à l’équilibre entre services médicaux dédiés - soins, vaccins, suivi les discriminations sexistes au travers de
de compétences au profit des plus jeunes vie professionnelle et vie personnelle, afin de médical régulier et prolongé. communications et d’un dispositif d’alerte.
collaborateurs. répondre aux attentes des équipes.
34 35
4 ENJEU 2 /
WELCOME TO EY
Permettre aux talents LIVRET D’ACCUEIL

Livret d’accueil tour First
Septembre 2022
de se développer
dans un environnement
apprenant
Un accueil sur mesure
Dès les entretiens de recrutement, qui incluent le
plus souvent des travaux de groupes et des temps
de partage avec des collaborateurs expérimentés, lors d’une première session collective « Welcome
les nouveaux arrivants sont embarquées dans to EY », qui regroupe l’ensemble des métiers
l’univers EY. et permet de découvrir ces fondamentaux :
Pour parvenir à une expérience stratégie et vision EY (talents, business,
collaborateur exceptionnelle tout Ensuite, lors de leur accueil, nous leur proposons développement durable, valeurs...), organisation
de vivre l’expérience EY. des métiers, règles de management du risque et
au long de leur carrière, le cabinet d’indépendance, outils et processus internes,...
leur offre la possibilité de grandir Notre objectif est clair : inclure et embarquer les De plus, toutes les initiatives permettant de
nouveaux arrivants, les imprégner de notre culture s’intégrer et de s’engager rapidement chez EY
professionnellement et d’évoluer d’entreprise à travers une série d’événements (via la Fondation EY, les réseaux internes, les
dans un cadre dynamique qui marquants permettant de favoriser leur clubs sportifs…) sont présentées ;
intégration :
favorise leur progression, que ce • En complément des journées « Welcome to
soit sur le plan technique ou dans • Welcome to EY : après un processus de EY », des séminaires d’intégration se tiennent
recrutement très élaboré, chacun est accueilli par Service Line (SL) ou Sub-Service Line (SSL),
le domaine relationnel, tout en les permettant aux nouveaux entrants de faire
accompagnant au maximum pour plus ample connaissance tout en poursuivant
leur apprentissage pendant un ou plusieurs
s’adapter à leurs envies et à leurs jours. Des formations participatives aux
besoins individuels. outils, l’approfondissement des méthodes de
travail, des challenges sportifs et intellectuels
permettent aux nouveaux entrants de
découvrir et d’imaginer leur future carrière
dès leur arrivée chez EY. Des moments
d’échanges en présence d’associés sont
également organisés pour se familiariser avec
TRAVAILLER CHEZ EY PERMET AUX les enjeux de l’année et échanger sur une
COLLABORATEURS DE CONTRIBUER À LA vision stratégique commune, dans un monde
TRANSFORMATION DURABLE DES ÉCONOMIES innovant, collaboratif et intergénérationnel.
UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SAIN,

DANS LEQUEL CHACUN S’IDENTIFIE ET
S’ÉPANOUIT DANS LE RESPECT DE L’AUTRE
36 37
4 ENJEU 2 /
L’EXPÉRIENCE EY : PERMETTRE AUX TALENTS D’ÉVOLUER

DANS UN CADRE D’EXCELLENCE DYNAMIQUE
LES ENTRETIENS DE PARRAINAGE

ONT LIEU TOUT AU LONG DE L’ANNÉE
Le dispositif de parrainage
Le rôle du parrain est fondamental :

il soutient ses filleuls et les aide à vivre une
expérience de carrière exceptionnelle. Sa
EY OFFRE UNE EXPÉRIENCE responsabilité l’est tout autant :
PROFESSIONNELLE UNIQUE. • engager des conversations ouvertes,
honnêtes et régulières avec ses filleuls ;
• soutenir le développement de ses filleuls
en facilitant l’accès aux expériences, formations Chaque cycle repose sur des feedbacks
et relations ; réguliers, des « better conversations », ainsi
Des missions riches et variées et • comprendre les aspirations de ses filleuls ; qu’une participation du parrain à un « counselor
• renforcer son rôle de parrain en investissant connect ». L’ensemble de ces étapes donne
une culture de la transmission
du temps pour développer ses compétences et corps à notre modèle RH et s’appuie sur
notamment sa posture de « parrain coach ». deux fondamentaux : le développement et la
performance de nos collaborateurs et associés
Des missions riches et variées Le parrain (Counselor) est un collaborateur EY dans un objectif d’épanouissement personnel et
plus expérimenté et du même métier que son d’efficacité individuelle et collective.
En mission, les collaborateurs EY vivent des filleul, qui l’accompagne et le conseille dans son
expériences variées, avec des périodes chez le poste, ses missions et son développement de 1. Les feedbacks de mission/projet reposent
client, leur permettant de se plonger dans une carrière, notamment à travers le processus LEAD. sur notre modèle managérial « transformative
réalité professionnelle différente. EY en France Il est le contact privilégié du collaborateur durant leadership » et nos collaborateurs sont évalués sur
leur permet également d’avoir accès à une tout son parcours chez EY et c’est par exemple chacune de ces dimensions :
diversité de missions dans l’ensemble des secteurs avec lui que ce dernier échange sur les sujets le • « Better me »
économiques. concernant : • « Better us »
• performance, • « Better client »
De plus, notre programme de mobilité • trajectoire de carrière, • « Better business »
internationale, Mobility4U, permet aux • développement personnel,
collaborateurs d’accéder à toutes les opportunités • formations, Des éléments de qualité, de gestion des risques
de poste physiques et virtuelles au sein des • mobilité, et d’excellence technique s’y ajoutent ainsi qu’une
différents métiers, marchés, comptes et pays et • équilibre vie professionnelle/vie privée... indication sur la contribution de l’individu dans
de localiser les missions à court terme et à long La qualité de l’encadrement l’atteinte de l’objectif collectif.
terme.
Pour les salariés en mission, l’expérience EY est Cette structure, en phase avec notre stratégie
Il existe par exemple le programme de gestion ultra-formatrice grâce à l’accompagnement et Le système LEAD d’entreprise Next Wave, est à double entrée :
de carrière IMPACT. Il crée des passerelles entre au partage de connaissances des profils plus le développement du collaborateur et sa
les métiers de l’audit, de la comptabilité, du expérimentés. Il s’agit de notre système de suivi des carrières, performance.
développement durable et des risques de non- de développement des compétences et de la
conformité (forensic). Il permet aux collaborateurs Un travail en équipe systématique, la diversité des performance appliqué dans tous les pays EY, dont
d’acquérir de nouvelles expertises par le biais de missions, des secteurs et des types de projet sont la France. Il se découpe entre trois cycles avec
formations dédiées et de missions clients et ainsi également des catalyseurs permettant la montée pour chacun d’entre eux, des étapes structurantes
38 de s’adapter à l’évolution des besoins. en expertise des équipes. dans l’accompagnement de nos collaborateurs. 39
4 ENJEU 2 /

Une évolution rapide des rôles Par l’ensemble de ces actions, EY s’assure de faire
grandir des leaders, de développer en permanence
et responsabilités grâce à un les compétences des collaborateurs, et de
accompagnement dédié favoriser un environnement de travail ouvert et
flexible.
• Formations techniques et transverses : chaque

Une évolution rapide
métier dispose de ses propres programmes
de formations techniques permettant aux
2. La « better conversation » est un échange L’environnement EY permet une progression de collaborateurs de développer des compétences
organisé entre le filleul et le parrain. carrière rapide et des changements de rôles et liées à leur métier. Les thématiques sont définies
Cette conversation honnête et riche de sens avec de responsabilités de manière permanente pour en tenant compte de l’évolution des métiers,
le filleul vient appuyer son développement et ses les consultants et les auditeurs. Cette évolution des tendances sociétales et de la transformation
aspirations professionnelles et personnelles. est constante mais peut aussi être à la carte dans digitale du marché (audit, cybersécurité, lean six
Ces conversations LEAD portent, en début le cadre de notre axe de développement « it’s sigma, data visualisation, etc.).
d’année, sur les attentes du collaborateur ; yours to build ». Cette progression fait l’objet d’un Les collaborateurs reçoivent également une
à mi-parcours, sur sa carrière (vision prospective) ; accompagnement rigoureux, afin que l’expérience formation spécifique dès qu’ils changent de
et en fin d’année, sur son bilan annuel. Elles soit la plus bénéfique pour tous, par le biais de responsabilités au sein d’EY (arrivée chez EY,
s’ajoutent aux échanges moins formels et plus formations et du développement d’une culture du passage de grade, parrainage de plus jeunes
réguliers entre filleul et parrain : l’occasion feedback bilatéral au sein des équipes projet. collaborateurs, mentorat, recrutement, etc.).
de discuter des réalisations, aspirations Ces formations s’effectuent en présentiel
et opportunités de développement de nos ou à distance, avec dans certains cas une
collaborateurs. Formations composante en e-learning.
Les formations transverses et actions de
3. Les « counselor connects » réunissent une Notre dispositif de formation a plusieurs objectifs : développement des talents concernent
communauté de parrains d’un même métier, leur • accompagner nos collaborateurs dans l’ensemble des métiers et sont destinées
équipe Talent et un associé animateur. Ensemble, l’acquisition des compétences clés de leur métier à accompagner les collaborateurs dans le
ils évoquent le développement et la performance et de leur(s) rôle(s) au sein de l’entreprise, développement de toutes les compétences
des collaborateurs qui se seront illustrés durant en lien avec notre modèle de leadership comportementales du modèle « Transformative
le cycle. Des actions de suivi peuvent émerger « Transformative Leadership » et ce, quel que Leadership » :
de ces échanges. En fin d’année, l’ensemble des soit leur grade (de stagiaire à associé) et quel • Purpose
collaborateurs est évalué par cette instance. que soit le métier qu’ils exercent. • Better Me
• les faire grandir au sein d’EY, et mettre à jour • Better Us, y compris encadrement, leadership,
leurs compétences sur une base très régulière diversité et inclusion, recrutement, etc.
dans un environnement complexe, exigeant et • Building a Better Working World, y compris
en continuelle mutation. relation clients ou prospects, réalisation d’une
proposition de mission, négociation, etc.
Le dispositif comporte plusieurs types de
formations : techniques ou comportementales • Formations en e-learning (Go Fluent, Udemy…) :
(dites « transverses ») ; obligatoires ou au-delà des formations organisées en
LE BAGAGE TECHNIQUE D’EXCELLENCE SUIVRA optionnelles ; en présentiel, à distance ou en présentiel ou à distance avec des animateurs,
LES COLLABORATEURS SUR L’ENSEMBLE e-learning. Ces formations sont soit créées par les collaborateurs ont accès à une palette
DE LEUR CARRIÈRE EY (Global ou local), soit accessibles via des de formations en e-learning, incluant des
plateformes externes. formations EY et des formations accessibles via
De plus en plus, les formations en présentiel ou des plateformes externes pour les former où ils
à distance sont couplées avec des formations en veulent et quand ils veulent sur les sujets qui les
ligne (« blended programs ») pour tirer le meilleur intéressent.
parti de chaque type d’apprentissage.
40 41
4 ENJEU 2 /

• EY People Pulse : chaque trimestre,

nous proposons aux collaborateurs de
• EY Badges : en 2017, EY a créé EY Badges. s’exprimer via EY People Pulse.
Il s’agit d’un programme de certification Courte, cette enquête se focalise sur
disponible pour tous les métiers, centré sur des leur expérience EY tout en évoquant
compétences très demandées sur le marché, des sujets d’actualité. Elle leur permet
qui correspondent à l’évolution des attentes de partager avec nous leur ressenti
des clients (compétences en data visualisation, et leurs attentes dans le but de créer AMÉLIORATION CONTINUE
intelligence artificielle, innovation, leadership...). davantage de transparence et de DE « L’EXPÉRIENCE EY »
Les Badges sont des accréditations au format maintenir le dialogue ouvert entre eux et
numérique comportant cinq niveaux (Learning, le management.
Bronze, Silver, Gold et Platinum), que les Menée régulièrement, cette enquête
collaborateurs peuvent partager en interne et en permet d’évaluer la perception de
externe. l’expérience collaborateur EY et de
définir des axes de progrès, que ce soit
En plus des badges qui peuvent être obtenus en termes de stratégie, d’activité ou
individuellement sur des thèmes précis, en d’organisation du travail.
répondant à un certain nombre de critères et
en combinant des badges prédéfinis dans le • Happy trainee : cette enquête annuelle
programme, les collaborateurs peuvent obtenir recueille le ressenti de l’expérience EY
un MBA, un Master in Business Analytics ou un des stagiaires, afin de comprendre et
Master in Sustainibility. d’intégrer leur retour d’expérience,
notamment à propos de l’encadrement.
De plus, EY organise des programmes de
développement des talents pour les hauts
potentiels (Elevate, Accelerate, etc.).
Généralement, ils intègrent un séminaire, un
groupe de travail ou des challenges en équipe
et peuvent bénéficier d’un accompagnement
personnalisé (feedback 360, coaching, etc.).
• Le programme Global Account Leader (GAL)

79 % 80 %
Excellence a été conçu pour aider les senior « Je me sens libre
77 %
d’être moi-même » 75 %
managers à fort potentiel à perfectionner leurs
compétences relationnelles et de gestion de 73 % 73 % 72 %
« Je me sens reconnu(e)
compte. et apprécié(e) » 65 %
• Le programme Elevate, proposé au niveau

64 %
Global, est destiné au développement des senior « Mon expérience 61 % RÉSULTATS
59 %
managers dotés d’un fort potentiel. est exceptionnelle » 56 % EY PEOPLE PULSE
Il dure neuf mois et les prépare à un rôle de
leadership en tant que futurs associés.
nov. 2021 mar. 2022 juil. 2022 nov. 2022
Il permet de travailler et de confronter
différentes facettes du leadership dans
l’environnement EY via des projets, du
coaching, des formations et des opportunités de
réseautage.
42 43
4 ENJEU 2 /
Développer ///
le bien-être au travail
LE SMARTWORKING PERMET AUX
COLLABORATEURS D’ÊTRE AUTONOMES,
D’ORGANISER LEUR TEMPS AFIN DE
CONJUGUER IMPÉRATIFS PERSONNELS
ET PROFESSIONNELS
Pour garantir l’excellence au service

des problématiques de nos clients,
EY accorde une attention particulière
au bien-être de ses collaborateurs.
En effet, un environnement de travail
épanouissant répondant à leurs attentes
permet aux équipes de donner le meilleur
Le SmartWorking :
d’elles-mêmes et de se projeter à long terme au service de l’équilibre
au sein de la firme. vie professionnelle-vie personnelle
• L’objectif du dispositif SmartWorking : offrir D’une manière générale :

souplesse, autonomie et responsabilité aux • Le site client reste le lieu privilégié d’exécution
collaborateurs pour naviguer au sein des des missions.
différents lieux de travail possibles (bureau, site • Le bureau est favorisé pour le travail
client, domicile et autres tiers lieux). collaboratif. Il est aussi l’espace privilégié pour
intégrer les nouveaux talents, transmettre les
Ouvert à tous, il leur permet de choisir les savoirs, innover ensemble et favoriser le partage
modalités de travail les plus appropriées à et la cohésion d’équipe. Il est enfin un espace de
l’instant T, en fonction du client et de leur réception de nos clients.
équipe, de leur mission, du projet et de l’activité • Le travail à distance depuis le domicile, lorsque
en cours. En effet, au sein d’EY, les contextes les conditions de travail adéquates sont réunies,
opérationnels sont à la fois très divers et fait partie intégrante des lieux d’exécution du
en constante évolution. Il appartient donc à travail. Il est retenu lorsqu’il permet de favoriser
chacune des équipes de définir quels sont les une plus grande efficacité et une amélioration de
temps collaboratifs. Le SmartWorking, c’est la la productivité.
possibilité d’ajuster les modalités de travail au fil
de l’eau, selon les besoins, grâce à un échange • L’amélioration des conditions de télétravail :
avec le client et une concertation régulière afin d’améliorer le confort de travail de ses
instaurée entre le manager et ses équipes. collaborateurs, EY en France propose des
équipements supplémentaires livrés à domicile.
Ainsi, chaque employé peut désormais
bénéficier d’un second écran d’ordinateur, ainsi
44 que d’une chaise de bureau ergonomique. 45
4 ENJEU 2 /
DÉVELOPPER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Mieux équilibrer la charge

de travail des équipes
et des collaborateurs
• Une politique de recrutement renforcée : plus de

1 850 personnes ont été recrutées en FY22 afin LE BUREAU DES SPORTS
de répondre à la forte croissance des missions PROPOSE UN LARGE
clients, tout en contribuant à une répartition PANEL D’ACTIVITÉS
équilibrée de la charge de travail entre les SPORTIVES
collaborateurs.
Des temps privilégiés

dédiés au bien-être
• Des ateliers New Ways of Performing
L’équipe RH prend très à cœur la gestion du bien- (un mercredi sur deux), qui permettent L’offre sportive
être physique et psychologique de l’ensemble d’aborder les dimensions opérationnelle et
des collaborateurs, en envoyant régulièrement relationnelle. Le Bureau des sports propose un large panel
des rappels sur le droit à la déconnexion et en d’offres d’activités sportives, afin d’engager et de
organisant des temps dédiés au bien-être des • Des Éphémères : dans le cadre de nos initiatives séduire un maximum de collaborateurs.
équipes : SmarTime, nous proposons aux collaborateurs Certains clubs internes, accessibles gratuitement
des dispositifs éphémères ciblés sur des thèmes pour tous les collaborateurs indifféremment
qui répondent à des besoins identifiés (Business du niveau de pratique, proposent notamment
Les SmarTime Development, etc.). du basketball, football, running, cyclisme, golf,
tennis, rugby… De plus, EY en France met en
Il s’agit d’une initiative qui découle de notre place des partenariats permettant la participation
approche du travail SmartWorking. Le coaching des collaborateurs à des événements sportifs,
L’intention est de prendre du temps pour se notamment de course à pied. Récemment, le cross
développer, se ressourcer et gagner de nouvelles Le coaching est réalisé par une équipe interne de du Figaro, qui soutient le Téléthon, a rassemblé
compétences utiles au quotidien. Sont proposés coachs professionnels : Coach & You. 500 participants de tous grades et services lines
aux collaborateurs : Sur validation d’un associé ou d’un directeur sur l’année FY22. Le Bureau des Sports propose
fonctionnel et de leur responsable RH, les également l’offre Gymlib, subventionnée par le
• Des escales Coach & You (un vendredi sur deux), collaborateurs peuvent, si c’est pertinent, CSE, permettant aux collaborateurs d’avoir accès
qui leur donnent des clés pour prendre du recul bénéficier d’un coaching individuel ou d’équipe. à plus de 300 activités sportives et de bien-être
sur leur quotidien, réfléchir à leur situation Axé sur le gain d’efficacité, il vise à développer dans près de 4 000 salles de sport partenaires en
actuelle et identifier, peut-être, de nouvelles les compétences d’une personne ou d’une équipe, France, à des prix préférentiels.
perspectives de développement. en l’accompagnant dans une prise de hauteur, de
recul, en vue de libérer le potentiel qui permettra
• Une conférence wellbeing, animée par un expert de maximiser sa performance, dans le cadre
un jeudi par mois, qui explore un thème lié au d’objectifs professionnels.
46 bien-être. 47
4 ENJEU 2 /
DÉVELOPPER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
///
DES CAMPAGNES
21 ATELIERS NEW WAYS OF DE VACCINATION
PERFORMING (NWOP) ONT ÉTÉ MENÉES
DANS LES BUREAUX
& 5 SÉQUENCES EPHÉMÈRES TOUT AU LONG DE L’ANNÉE,
BUS DEV & SMARTOOLS
1 966 participations
RISQUES ET ACCIDENTS1 2019 2020 20212
58 % femmes, 34 % hommes
Nombre d’accidents du travail ayant entraîné un arrêt de travail 20 18 10
/// Taux de fréquence3 2,27 2,03 1,15
Taux de gravité4 0,03 0,05 0,05

16 ESCALES
CONVENTION COLLECTIVE [G4-LA11] FY20 FY21 FY22
1 620 participations Part des collaborateurs couverts par une convention collective 100 % 100 % 100 %
70 % femmes, 30 % hommes
ABSENTÉISME* FY20 FY21 FY22 * Une attention particulière
est portée sur les arrêts
/// Nombre moyen de jours d’absence par collaborateur 4,16 5,11 5,9 maladies de longue durée pour
accompagner au plus près ces
différentes situations.
7 CONFÉRENCES Une attention particulière

826 participations et renforcée portée à la santé
62 % femmes, 38 % hommes des collaborateurs
Des services médicaux Un accompagnement

SmarTime…un axe stratégique du transformative leadership model développés pour les prolongé pour ceux qui le
collaborateurs souhaitent
Les services médicaux proposés au sein des Une mesure récente permet aux salariés en arrêt
infirmeries d’EY en France se sont développés maladie prolongé de bénéficier d’un suivi médical
afin de tenir compte des enjeux sanitaires et régulier, grâce à une cellule d’accompagnement
de simplifier la vie des collaborateurs. À titre médical dédiée sur toute la durée de l’arrêt.
PRENDRE DU TEMPS d’exemple, des campagnes de vaccination
Escales Wellbeing Virtual Teaming
POUR SE RESSOURCER Coach & You contre la grippe et la Covid-19 ont été menées
AU QUOTIDIEN AVEC Un temps pour
prendre soin de
Un temps pour directement dans les bureaux tout au long de
Un temps de accompagner
SMARTIME réflexion sur soi et des et engager nos l’année. Il est également possible d’y réaliser 1 Ces données concernent les sociétés EY &
soi autres équipes Associés, Ernst & Young Société d’Avocats,
des analyses médicales. De plus, EY protège ses EY Services France, Ernst & Young Advisory,
employés en déplacement à l’étranger en prenant Artois pour 2021 et Archibald pour 2022.
Gardons le cap !
SmarTime, à la croisée des chemins entre
en charge les vaccins conseillés et obligatoires. 2 Ces données sont calculées sur l’année civile
qui précède la parution du rapport.
sensibilisation, coaching, partage d’expériences et
ressources, soutient le modèle Transformative
Enfin, pour les femmes souhaitant poursuivre
3 (Nombre d’accidents de travail avec arrêt /
Leadership. l’allaitement après leur congé maternité, une salle nombre d’heures travaillées)
SF Learning: https://sf.ey.net, coachandyou@.fr.ey.com, inclusion@fr.ey.com
dédiée à l’allaitement est disponible au Service de x 1 000 000
Santé au Travail.
Page 2
48 4 ( Nombre de journées perdues / nombre 49

d’heures travaillées) x 1 000.
4 ENJEU 2 /
Favoriser la diversité,
revus afin de laisser une plus grande part aux
qualités comportementales et interpersonnelles,
telles que l’adaptabilité, la curiosité, la capacité
à travailler en équipe et l’envie d’apprendre.
garantir l’équité et Chaque collaborateur engagé dans le processus

de recrutement suit une formation obligatoire
aux techniques de recrutement incluant une
renforcer l’inclusion
sensibilisation aux risques de discrimination. Il
reçoit également pour chaque entretien avec
un candidat un guide sur l’entretien individuel
rappelant les pièges à éviter lors des entretiens
(biais décisionnels) ainsi que des conseils pour
aborder la question des aménagements de postes.
personnel dans nos locaux, prestations de sous-
Fortement engagé en faveur de la Poursuivre la mise traitance ;
diversité, l’équité et l’inclusion La politique handicap d’EY

en œuvre d’une culture, • Le soutien à des acteurs engagés : partenariats
en France s’articule autour
(D, E&I), EY a fait de ces enjeux d’un environnement et d’un de six domaines d’action
auprès d’associations ou d’organismes qui
agissent pour l’insertion de personnes en
une compétence déterminante de leadership inclusifs au sein d’EY situation de handicap (ARPEJEH, Club Etre,
son leadership. • Le recrutement de collaborateurs en situation Clubhouse), événements de sensibilisation
EY a pour ambition de donner à chacun et de handicap : recruteur dédié au « sourcing » auprès de la sphère éducative, ateliers
En effet, EY est convaincu que la
chacune l’opportunité d’être soi-même et des candidatures de talents en situation de d’insertion professionnelle à destination des
diversité des points de vue permet d’exprimer pleinement son potentiel, d’encourager handicap, aménagement du processus de jeunes en situation de handicap.
un leadership inclusif, permettant de favoriser recrutement, partenariats avec des écoles et
le développement de l’esprit
la constitution d’équipes plurielles, ainsi que de universités pour renforcer le recrutement de
critique, favorise une meilleure promouvoir l’équité des chances chez EY et dans talents en situation de handicap ; Une offre de formations
prise de décision et stimule la société. volontaires et obligatoires
• L’intégration, l’évolution de carrière et le
l’innovation. Pour répondre à cette ambition, EY met en œuvre maintien dans l’emploi : accompagnement
de nombreuses initiatives telles que : personnalisé tout au long du parcours de Tous les nouveaux arrivants sont sensibilisés aux
carrière, mise en place de compensations (en exigences d’EY en matière d’inclusion lors des
termes technique et organisationnel) ; journées « Welcome to EY ». En supplément de
À ce titre, la D, E&I est devenue
De nouveaux critères leur signature obligatoire du code de conduite EY,
une des valeurs cardinales de recrutement • La formation des acteurs clés (recruteurs, les nouveaux entrants doivent suivre la formation
d’EY, au même titre que pour plus de diversité
acheteurs, RH, managers) : dans les domaines e-learning dédiée au leadership inclusif. En
suivants : lutte contre les stéréotypes et outre, des modules de formation à la carte ont
l’intégrité, le respect et l’esprit management inclusif ; meilleure intégration été développés et sont accessibles à l’ensemble
d’équipe. Le cabinet la prône par EY œuvre pour plus de diversité dans ses équipes des personnes en situation de handicap dans le des collaborateurs, notamment les certifications
en associant la formation des recruteurs aux collectif de travail ; numériques « EY Badges » sur l’intelligence
le biais d’actions de sensibilisation, biais décisionnels à une ouverture à de nouvelles inclusive, et ainsi qu’un module « Management
de prévention, l’organisation formations (écoles, facultés) et à des profils • La sensibilisation tout au long de l’année : inclusif et biais décisionnels », proposé lors
expérimentés plus atypiques. organisation d’événements de sensibilisation tels des learning weeks (participation volontaire).
d’initiatives hors les murs en que l’Inclusive Day, journée de sensibilisation Enfin, depuis 2019, plus de 1 000 seniors
faveur de l’inclusion de toutes les Outre le recrutement auprès des grande écoles à l’attention des collaborateurs durant laquelle managers, associate partners et partners ont
et universités, EY a élargi sa stratégie de ils sont invités à différents ateliers sensoriels et suivi une formation obligatoire sur la prévention
individualités, ainsi qu’une politique recrutement à des profils variés de spécialistes, participatifs sur différentes formes de handicap ; des comportements non-éthiques graves, afin
d’équité rigoureuse. notamment dans les secteurs du numérique, de la d’assurer un environnement de travail inclusif et
data et de la cybersécurité, ainsi qu’aux diplômés • Le développement de la sous-traitance auprès respectueux des individus.
bac +2 et bac+3 spécialisés en comptabilité. des acteurs du secteur protégé et adapté :
50 Les critères de sélection ont également été recours à des contrats de mise à disposition de 51
4 ENJEU 2 /
FAVORISER LA DIVERSITÉ, GARANTIR L’ÉQUITÉ

ET RENFORCER L’INCLUSION (D,E&I)
Des réseaux et clubs internes Des ambassadeurs

dédiés à la sensibilisation D&I et Handicap
EY a développé des communautés ayant vocation Des collaborateurs se font « Ambassadeurs

à sensibiliser l’ensemble de l’entreprise à divers Diversité & Inclusion » et s’engagent sur des NOS TALENT EY NOUS
enjeux. Par exemple : projets variés en faveur de l’inclusion, aidant à PARLENT DE L’INCLUSION
la sensibilisation en interne et en externe sur LGBT+
• Elles&You a pour objectif de promouvoir l‘apport la question. Les « Ambassadeurs Handicap »
des femmes au monde économique en agissant participent aux événements de sensibilisation
sur trois volets : la sensibilisation à cet enjeu auprès de la Mission Handicap d’EY et s’engagent
en interne, l’organisation d’événements et des sur différents projets (Inclusiv Day, actions
actions et partenariats à l’externe. solidaires…). LA MISSION HANDICAP
D’EY ORGANISE UNE
• EY contribue également à accroître la visibilité JOURNÉE CONSACRÉE
des personnes LGBT+ en soutenant son réseau Un protocole strict À LA DÉCOUVERTE DU
interne Unity, dédié à l’inclusion des talents en cas de discrimination HANDICAP SOUS UN
LGBT+, (quelque 600 « alliés » à ce jour), par AUTRE JOUR
ou de harcèlement
exemple en promouvant le port de porte-badge
aux couleurs arc-en-ciel au sein des bureaux.
EY a également réalisé un baromètre sur EY est doté d’un dispositif de signalement qui
la question LGBT+ au travail, afin de mieux propose une gestion des conflits encadrée par un
identifier les axes d’amélioration prioritaires. comité éthique.
Enfin, un autre exemple des nombreuses actions
de sensibilisation est la diffusion de vidéos sur
les divers réseaux sociaux, telle que : #IDAHOT La promotion des enjeux
2022 - Nos talent EY nous parlent de l’inclusion de diversité et d’inclusion
LGBT+ en 8 questions.
• Le club Maât propose une réponse aux En plus de les encourager au sein des équipes,
collaborateurs, clients et prospects engagés EY promeut ces valeurs en sponsorisant des
ou souhaitant s’engager auprès de l’Afrique, associations d’écoles, et en participant ou en
au travers de rencontres et de formations et le organisant des événements tout au long de
développement d’opportunités commerciales. l’année, comme la semaine de célébration des
droits de la femme, la journée internationale des
personnes en situation de handicap, l’IDAHOTB,
la marche des fiertés, des ateliers avec le Club
House, le Duo Day ou encore les Internats
d’Excellence qui ont vocation à favoriser l’inclusion
de tous dans la Cité.
EY CONTRIBUE À
ACCROÎTRE LA VISIBILITÉ
DES PERSONNES LGBT+
52 53
4 ENJEU 2 /
FAVORISER LA DIVERSITÉ, GARANTIR L’ÉQUITÉ

ET RENFORCER L’INCLUSION (D,E&I)
AUJOURD’HUI,
AU SEIN D’EY EN FRANCE
80 % DES COLLABORATEURS
ESTIMENT QU’EY « CRÉE UN
ENVIRONNEMENT DANS LEQUEL ILS SE
La garantie Dispositifs de soutien SENTENT LIBRES D’ÊTRE EUX-MÊMES »
Accroître la représentation
de l’égalité salariale à la parentalité CONTRE 77 % EN 2021
des femmes en haut de la
pyramide en favorisant leur Pour s’assurer de l’impartialité des revalorisations En 2008, EY a signé la charte de la parentalité ///
salariales, bonus et promotions, des critères en entreprise, et les premières mesures
recrutement et leur rétention
stricts sont appliqués chaque année. Des d’accompagnement de ses collaborateurs parents LES FEMMES REPRÉSENTENT
à tous les niveaux règles de vigilance et une revue comparée ont vu le jour. Depuis, EY propose un pack de
des rémunérations, des promotions et des mesures en faveur de la parentalité, destinées à
48,4 % DES EFFECTIFS
augmentations à chaque étape du processus de favoriser un équilibre entre la vie professionnelle D’EY EN FRANCE,
Des actions de proximité avec revue de la performance permettent un contrôle et l’exercice de ses responsabilités familiales. Ces
ET 20 % DES ASSOCIÉS
les écoles pour attirer plus de de la bonne application de ces critères. Chez mesures passent par l’accompagnement du retour
profils féminins EY, au sein d’un métier, à grade et localisation de congé maternité, des dispositifs spécifiques
///
équivalents, la rémunération des femmes et des pour les pères, un congé d’accueil de l’enfant pour
EY a organisé plusieurs manifestations en hommes est identique. les parents non déjà bénéficiaires d’un congé
2022 visant à cibler particulièrement les profils légal de maternité ou d’adoption, l’aide à la garde + DE 70 NATIONALITÉS
féminins, comme les événements Women in d’enfants, l’accompagnement des parents en cas AU SEIN DES ÉQUIPES
audit / Women in consulting, qui accueillent La garantie de l’égalité femmes- de perte d’un enfant, ou encore des conseils et
une trentaine de potentielles candidates et leur hommes et la lutte contre les informations pour les jeunes parents. ///
proposent des présentations de nos métiers et des discriminations sexistes
exemples de missions, des ateliers ainsi que des
100 % DES NOUVEAUX
échanges informels tout au long de l’événement En complément des efforts menés dans le
avec des collaboratrices EY. Ces manifestations sens d’un recrutement et d’un accès aux ARRIVANTS SENSIBILISÉS
sont également l’occasion pour les candidates grades paritaires, EY s’engage à lutter contre AUX ENJEUX D,E&I
d’échanger avec des professionnelles d’EY autour les discriminations, notamment les violences
de leur parcours et de leur engagement. En outre, sexistes et sexuelles. EY est cofondateur de Le guide
///
EY organise chaque année un tournoi de sport l’initiative #StOpE, comptant à ce jour plus de la parentalité
100 % féminin regroupant plusieurs équipes de de 200 organisations (écoles, entreprises et chez EY En FY22, conformément à la réglementation,
diverses écoles d’ingénieurs. Enfin, EY permet administrations), et qui a pour objectif de partager EY en France a publié son index d’égalité
à des étudiantes d’écoles d’ingénieurs de suivre et de promouvoir les bonnes pratiques de lutte professionnelle et salariale. Cet index
pendant quelques jours des associés et associées contre le sexisme dit « ordinaire » au travail. permet de mesurer 5 critères et ainsi d’agir
EY afin de découvrir l’entreprise de l’intérieur Par ailleurs, après deux ans de mécénat de plus efficacement en faveur de l’égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes.
(« Duo Days »). compétences contre les violences faites aux INDEX
femmes aux côtés de Make.org, les équipes EY Artois D’ÉGALITÉ
se sont à nouveau engagées en FY22 dans
Le soutien à l’accès 97/100 PROFESSIONNELLE ET
un mécénat contre les inégalités faites aux SALARIALE ENTRE FEMMES
des femmes aux postes femmes : La Grande Cause - Inégalités Femmes Ernst & Young Advisory ET HOMMES
à responsabilité (make.org). Enfin, EY en France a également 87/100
organisé des sessions de formation pour les Ernst & Young Société d’Avocats
EY souhaite améliorer la parité au sein de tous les managers. Cette sensibilisation fait aussi 88/100
grades et métiers, notamment dans les strates l’objet d’ateliers, de conférences, d’un guide de
EY & Associés
plus élevées. À titre d’exemple, le programme prévention du sexisme, de campagnes, d’enquêtes
Accelerate@EY accompagne des femmes à de perception, ainsi que d’interventions ciblées
94/100
différentes étapes de leur carrière au travers de dans les écoles partenaires. EY Services France
54 webinaires, sponsorships et formations. 98/100 55

5 ENJEU 3 /
LAISSER UNE EMPREINTE SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE POSITIVE
ENJEU 3 EN 2022, ECOVADIS A CONDUIT UNE ÉVALUATION RSE
Laisser une
D’EY EN FRANCE, BASÉE SUR 4 PILIERS : SOCIAL (70/100),
ENVIRONNEMENT (80/100), ETHIQUE DES AFFAIRES (60/100)
ET ACHATS RESPONSABLES (50/100).
empreinte sociétale THÉMATIQUE
Mécénat
INDICATEUR
Nombre de collaborateurs engagés au sein

FY20
720
FY21
971
FY22
1 061
et environnementale
de la fondation EY, EY Ripples et sur des
missions de mécénat de compétences
Heures de mécénat de compétences 26 617 20 450 19 015
positive
(Fondation EY, missions de mécénat de
compétences, EY Ripples)
Empreinte Émissions de gaz à effet de serre 18 063 6 267 8 424

carbone (scope 1 à 3) en teqCO2
Créer de la valeur à long terme Au sein de la Fondation EY, nos collaborateurs sont Nous travaillons activement à la mise en place du
pour notre société passe par encouragés à s’engager en donnant de leur temps numérique responsable.
et d’offrir leurs compétences afin d’aider
notre capacité à encourager nos au développement de projets d’utilité sociale. Enfin, les centaines de collaborateurs engagés
collaborateurs à s’engager au sein de Le nombre d’engagements a dépassé nos attentes au sein du réseau EcologY accompagnent tous
grâce à la multiplication des formats, permettant les collaborateurs et le cabinet dans sa transition
projets qui l’impactent positivement, aux collaborateurs qui le souhaitent de s’investir environnementale.
notamment à travers le mécénat de dans des projets à la mesure de leurs envies et de
leurs possibilités. Le nombre de collaborateurs engagés n’a cessé
compétences. d’augmenter, preuve de la volonté de nos salariés
Elle passe également par notre En parallèle, le cabinet s’attache à réduire ses de se mobiliser pour ces enjeux. Cela s’explique
résolution à diminuer notre émissions pour respecter la trajectoire de l’Accord notamment par la multiplication des formats qui a
de Paris. Pour ce faire, nous nous sommes fixé des permis à chacun de s’engager en trouvant le projet
empreinte environnementale. objectifs climat ambitieux validés par la SBTi. qui l’anime. Le succès important des formats
En outre, nous proposons de nombreuses courts explique la diminution du nombre d’heures.
formations à nos collaborateurs pour qu’ils soient Notre ambition est de faire de ces derniers un
à même de porter ces sujets au sein du cabinet et tremplin vers les projets de long terme et ainsi
dans leurs missions auprès de nos clients. d’augmenter le nombre d’heures dédiées au
mécénat de compétences.
LES RELAIS SOLIDAIRES,
RESTAURANT D’INSERTION SOUTENU
PAR LA FONDATION EY
56 57
5 ENJEU 3 /
S’ancrer
dans notre territoire
Voici quelques exemples d’études
EY est au cœur des différentes EY en France partage son
largement diffusées et médiatisées
économies locales et contribue expertise par la réalisation et la cette année
22 % DES COLLABORATEURS
à améliorer leur attractivité publication d’études et d’articles
EN RÉGION • Baromètres annuels : « Baromètre EY
variés accessibles à tous de l’attractivité de la France 2022 »,
largement diffusé les médias et Business
Par son implantation en région
France, l’agence gouvernementale au service
La constante veille technique de l’internationalisation de l’économie
Fort de ses quinze bureaux régionaux, EY en et règlementaire menée par les française, « Baromètre EY des Tendances
France contribue au développement d’entreprises collaborateurs d’EY place le Consommateurs », etc.
locales via le recrutement et la formation de cabinet en position d’observateur
jeunes collaborateurs et stagiaires. À l’issue de du monde économique et des • Panoramas annuels : le « Panorama de la
leur expérience chez EY, ces derniers s’intègrent Gouvernance » (19 éditions), le « Panorama
tendances actuelles
rapidement dans le marché du travail français, 2022 des entreprises françaises au service
riches de la transmission de savoirs et de des acteurs de l’énergie », le « Panorama
méthodologies dont ils ont bénéficié grâce à la Les collaborateurs d’EY s’en font les analystes des publications du SBF120 au regard des
contribution de leurs aînés, au suivi rapproché et les porte-voix auprès de la société civile en recommandations de la Taskforce on Nature-
de leur parcours et aux nombreuses formations participant à de nombreux think-tanks, à des related Financial Disclosure (TNFD) », etc.
proposées. En 2022, 22 % des collaborateurs d’EY réseaux professionnels et à des organisations,
sont établis en région. ainsi qu’en publiant des études et articles • Contribution au rapport du WWF « 2022-2027 :
d’actualité mis à disposition du grand public un quinquennat pour réussir face à la crise
et des acteurs privés et publics. écologique », avec 80 propositions permettant
En mettant les différentes expertises de ses de rattraper trente-cinq ans de déficit
Par son soutien à l’entrepreneuriat Par son implication collaborateurs au service du tissu économique écologique français et créer plus de 1,2 million
au sein des initiatives locales régional, EY contribue au dynamisme des d’emplois locaux et durables sur le territoire en
Chaque année depuis 1992, EY récompense des investissements locaux. un quinquennat.
entrepreneurs aux parcours reconnus comme Les bureaux régionaux d’EY participent à de
exemplaires, c’est-à-dire conciliant responsabilité nombreuses initiatives en collaboration avec le
sociétale et pérennité du modèle économique. tissu associatif, éducatif et entrepreneurial local.
Dans un premier temps, la sélection s’effectue Par exemple, EY soutient l’association Break
auprès des bureaux régionaux d’EY en France. Poverty dans les régions nord et ouest, des junior
Cette année, près de 300 start-up et ETI à forte entreprises d’écoles en région ainsi que des
FRANCE 2022-2027
UN QUINQUENNAT POUR RÉUSSIR
croissance ont transmis leur candidature. Ensuite, instituts médicaux-associatifs, et organise des Baromètre de l’Attractivité
de la France
FACE À LA CRISE ÉCOLOGIQUE
Panorama des entreprises
françaises au service des
les dirigeants présélectionnés sont reçus afin ateliers « Fresque du Climat » à travers la France. Nouveau monde, acteurs des énergies
Édition 2022
nouvelles armes
de présenter leur projet sur une durée de deux Mai 2022
à quatre heures. In fine, les cinq entrepreneurs

les plus prometteurs sont départagés par un jury
composé de collaborateurs d’EY, d’entrepreneurs,
de représentants des jurys régionaux ainsi que de
58 partenaires prestigieux. 59
5 ENJEU 3 /
Agir et permettre
de s’impliquer dans
la société LANCEMENT DU PROGRAMME
DES INTERNATS D’EXCELLENCE
© Christophe Rabinovici
EY encourage ses collaborateurs En s’engageant

à donner de leur temps et à au sein de la Fondation EY
partager leurs compétences EY principalement grâce à des dispositifs et « La Salle à Manger », qui agissent en faveur
Moteur de l’engagement solidaire chez EY, le de parrainage ou de mentorat. Ainsi, des de l’insertion professionnelle de personnes en
dans des projets d’utilité sociale.
fonctionnement de la Fondation EY est simple : collaborateurs EY font régulièrement passer des situation de handicap pour le premier et éloignées
Dans ce but, en 2019, le cabinet les collaborateurs sont invités à partager leur entretiens blancs aux jeunes des Écoles de de l’emploi pour le second tout en luttant contre le
a créé le Pôle Engagement temps et leurs compétences avec des porteurs la 2eChance basée à Marseille. gaspillage alimentaire.
de projets détenant un savoir-faire manuel
réunissant la Fondation EY, particulièrement technique ou agissant en faveur Il en est de même pour « Enjoué » qui propose
le mécénat d’entreprise et la RSE, de l’insertion par l’emploi et la formation. Le programme des Internats à des chômeurs de longue durée une activité de
d’Excellence : dix ans d’action collecte, de revalorisation puis de vente de jouets
afin de proposer à ses dans une démarche d’économie circulaire.
collaborateurs de multiples Les différentes possibilités
d’engagement Dans le cadre de son axe d’intervention autour de Les projets autour du savoir-faire manuel ne sont
possibilités de mobilisation. l’insertion par l’emploi et la formation, pas en reste : les artisans d’art accompagnés
EY et la Fondation EY proposent depuis une par la Fondation EY développent des pratiques
Dans ce cadre, nos collaborateurs peuvent dizaine d’années un dispositif de parrainage créatives respectueuses de l’environnement.
s’engager à travers trois formats principaux : pour accompagner des lycéens et des étudiants
issus de milieux défavorisés dans leur orientation De la même manière, les structures accompagnées
• L’accompagnement de projets dans la durée : professionnelle. En FY22, 47 jeunes du ponctuellement prennent en compte la dimension
une équipe de collaborateurs issus des différents programme des Internats d’Excellence ont ainsi écologique.
métiers mettent à profit leurs compétences en été parrainés par des collaborateurs EY. En décembre 2021, 45 collaborateurs se sont
travaillant à long terme aux côtés d’un porteur ainsi mobilisés avec Makesense pendant une
de projet d’utilité sociale. semaine sur la thématique de l’insertion par les
La thématique métiers de l’environnement auprès d’associations
• Le soutien ponctuel à des projets associatifs, environnementale prend de plus œuvrant dans ce domaine ainsi que leurs
grâce un partenariat avec Makesense et bénéficiaires.
en plus d’importance dans les
probono lab. À titre d’exemple, dans le cadre
projets soutenus
d’une journée pro bono, les collaborateurs sont Enfin, dans le cadre des Internats d’Excellence,
invités à consacrer une journée entière, en les élèves et les étudiants parrainés ont eu
équipe, à travailler sur un projet associatif. Fort constat cette année, 30 % des projets l’opportunité d’assister à une conférence autour
soutenus par la Fondation EY intègrent les enjeux des métiers du développement durable, leur
• L’aide directe aux bénéficiaires finaux de environnementaux en complément des enjeux permettant d’imaginer toutes les perspectives de
60 structures accompagnées par la Fondation sociaux. C’est le cas pour les projets « Afuté » carrière qui s’offraient à eux dans ce domaine. 61
5 ENJEU 3 /
AGIR ET PERMETTRE À NOS COLLABORATEURS DE S’IMPLIQUER

DANS LA SOCIÉTÉ
Témoignage
JOURNÉE PRO BONO AU PROFIT
DE LA RÉSERVE DES ARTS
© Christophe Rabinovici
J’ai souhaité m’engager au sein
de la Fondation EY afin de
METTRE MES COMPÉTENCES
AU SERVICE DES AUTRES.
COLLABORATEURS PARTAGEANT
LEURS COMPÉTENCES
Partager et donner de mon temps
me permet de RENDRE CE QUE
FY20 FY21 FY22
J’AI EU LA CHANCE DE RECEVOIR.
Fondation EY 326 288 336
EY Ripples hors Fondation 234 170 125 Quand l’équipe de la Fondation

Missions de mécénat de compétences 142 122 109 m’a proposé de parrainer
Julien Vermeulen, j’ai tout de
Sophie suite accepté. Son projet faisait
DEBAUDRINGHIEN
HEURES DE MÉCÉNAT
DE COMPÉTENCES écho à ma sensibilité et intégrait
FY20 FY21 FY22
Marraine du projet une dimension environnementale,
de Julien Vermeulen, plumassier
Fondation EY 13 052 13 770 12 072
à laquelle j’attache beaucoup
EY Ripples hors Fondation 3 294 376 155
d’importance. Julien est un
Missions de mécénat de compétences 10 271 6 304 6 788
artisan d’art passionné, très
réactif et dévoué.
Il était très investi dans cet
accompagnement.
La Fondation EY nous donne

L’OPPORTUNITÉ DE RENCONTRER
ET DE CRÉER DU LIEN AVEC
LA SALLE À MANGER, DES PORTEURS DE PROJET
RESTAURANT SOLIDAIRE
SOUTENU PAR LA FONDATION EY
ET DES COLLABORATEURS AUX
EXPERTISES ET AUX MÉTIERS
DIFFÉRENTS. J’ai beaucoup appris
à leurs côtés.
62 63
5 ENJEU 3 /
AGIR ET PERMETTRE À NOS COLLABORATEURS DE S’IMPLIQUER

DANS LA SOCIÉTÉ
En étant impliqué dans

le mécénat institutionnel
Nous soutenons les programmes de
démocratisation culturelle d’institutions
historiques comme l’Opéra national de Paris,
Témoignage
Le Musée du Louvre, l’Opéra de Bordeaux,
Pour faire vivre son ambition « Building a l’Institut du Monde Arabe et la Médiathèque
better working world », EY musicale Mahler. Dans cette
place la transmission au lignée, nous encourageons
cœur de son engagement les manifestations Telle une boussole,
en soutenant durablement culturelles à destination
des projets qui œuvrent en d’un large public, telles
la Fondation EY nous a aidés
faveur de la démocratisation Inventer demain que le festival photo La à concrétiser notre projet -
culturelle, de la création Mécène principal depuis plus de vingt
ans, EY s’engage à nouveau aux côtés de
Gacilly et le festival musical non seulement par des
artistique et de la formation l’Opéra national de Paris
Solidays.
de nouveaux talents. Nous
COMPÉTENCES que nous n’avions
recherchons dans nos actions Nous agissons en faveur de pas, mais aussi beaucoup par
philanthropiques une approche la formation de nouveaux L’ÉCOUTE ET L’ENTHOUSIASME
équilibrée en soutenant de talents en accompagnant
grandes institutions comme des programmes éducatifs
des collaborateurs de l’équipe.
de plus petites. En 2021, nous à destination de jeunes
Avoir toutes ces personnes
© 2022 EY & Associés. Tous droits réservés. 2201BMC019. Crédit photo : Agathe Poupeney. ED None.
avons ainsi accompagné une issus de milieux défavorisés,
quinzaine d’entités à but non tels que ceux proposés à nos côtés a été une
lucratif, du Musée du Louvre par l’Académie Philippe Antoine opportunité formidable.
à la Bibliothèque Musicale La Jaroussky et le Centre
Grange-Fleuret. de musique baroque de DE TILLY Laura Pessanha, la marraine
Versailles qui offrent aux
Nous pensons qu’avoir une empreinte sociétale positive passe par la réduction de notre impact
environnemental et par l’accompagnement de nos clients dans leur stratégie de durabilité. Directeur de la Salle à Manger,
du projet, et l’équipe de
EY accompagne l’Opéra de Paris dans cette démarche pour transmettre aux générations futures
Cet engagement sur le une institution durable et soucieuse de l’environnement.

jeunes une formation le premier restaurant solidaire et
long terme peut prendre musicale gratuite. écoresponsable basé à La Défense collaborateurs nous ont aidés
la forme d’un don financier
ou d’un soutien en compétences. Mettre leur EY souhaite être leader de la transformation
à mettre en place et réaliser un
expertise au profit de projets d’utilité sociale durable – c’est ce que nous voulons inspirer avec plan d’action, de l’idée jusqu’à
est pour les collaborateurs engagés une source notre stratégie de mécénat. Après avoir soutenu l’ouverture du restaurant.
d’enrichissement personnel et de fierté. l’Opéra national de Paris dans sa démarche de
C’est pourquoi EY privilégie depuis plusieurs réduction de ses émissions, nous nous sommes
Depuis cette date, ILS RESTENT
années ce mode d’engagement, qui met en valeur engagés auprès de l’Opéra national de Bordeaux TOUJOURS À NOS CÔTÉS.
l’expertise de ses collaborateurs. pour le développement d’une stratégie bas
carbone. Nous soutenons également la Fondation
Après la crise de la Covid-19 et aux confinements Solar Impulse dans son processus de labellisation
successifs, le mécénat de compétences est reparti des entreprises à impact positif.
à la hausse.
Ainsi, le nombre de bénéficiaires a augmenté de Le mécénat de la Fondation et le mécénat
20 % par rapport à 2021, passant de 10 à 12. institutionnel permettent à EY d’offrir à
En outre, 6 788 heures ont été consacrées à ces ses salariés la possibilité de s’engager
missions en 2022, soit 7,7 % de plus qu’en 2021. professionnellement et personnellement.
64 65
5 ENJEU 3 /
Réduire notre empreinte CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE

D’EY EN FRANCE (EN MWH)
environnementale Consommation d’électricité

FY20
6 744
FY21
2 976
FY22
4 258
Consommation de gaz naturel 0 0 0
Réduction de notre propre

impact
La stratégie climat d’EY Le scope 1 et le scope 2
EY poursuit ses efforts de réduction des émissions Elle définit et met en avant les meilleures Les émissions du scope 1 correspondent à la • Pose de thermomètres pour confronter la
pour respecter l’Accord de Paris (2015) dont la pratiques en matière de mise en place d’objectifs consommation de gaz naturel pour le chauffage température réelle au ressenti.
finalité est de limiter le réchauffement climatique fondés sur la science et évalue en toute des bâtiments et celles du scope 2 correspondent
à 1,5°C par rapport à l’ère préindustrielle. indépendance les objectifs des entreprises. à la consommation d’électricité des bâtiments. Ces actions ont également été déployées au sein
Pour diminuer ses émissions des scope 1 et 2, de la tour Oxygène à Lyon et de nombreuses
En 2021, nos objectifs de réduction d’émissions à Dans ce cadre, EY s’est engagé d’ici FY25 par EY doit baisser sa consommation d’énergie et initiatives coordonnées avec les bailleurs de tous
court terme (horizon 2025) ont été validés par la rapport à FY19 (année de référence) à : améliorer l’efficacité énergétique de ses locaux. les bureaux EY en France sont à l’étude pour un
SBTi, une initiative créée par le Carbon Disclosure • Réduire l’ensemble de ses émissions déploiement prochain.
Project (CDP), le Pacte mondial des Nations unies, (scopes 1 à 3) de 40 % ; À la suite de l’audit énergétique réalisé en 2020
l’Institut des Ressources Mondiales (WRI) et le • Réduire ses émissions absolues de scopes 1 et par les équipes CCaSS (Climate Change and En complément de ses efforts de réduction des
World Wide Fund for nature (WWF). 2 de 93 % et ses émissions absolues de scope 3 Sustainable Services) à la tour First (bureaux de émissions scope 1 et 2, EY s’est également engagé
(dues aux voyages d’affaires, déplacements Paris La Défense), les initiatives suivantes ont été à se fournir en énergie à 100 % renouvelable
domicile-travail des collaborateurs, activités mises en place concernant la climatisation, d’ici FY25, ce qui lui permettra d’être membre du
consommatrices d’énergie et de carburant, le chauffage et l’éclairage : RE100 (groupement d’entreprises internationales
transport amont et déchets) de 32 % ; • Modification des horaires d’éclairage des qui s’engagent à s’approvisionner en électricité à
• Augmenter son approvisionnement annuel en bureaux et des circulations privatives ; 100 % renouvelable).
électricité renouvelable de 41 % à 100 %. • Extinction automatique des bureaux à 21 h ;
puis allumage par détection de présence,
Depuis 2021, EY Global investit dans un télécommande ou relance via interrupteur ;
portefeuille qui comprend pour FY22 une • Allumage restreint des enseignes de façade du
gamme variée de projets axés sur la nature et crépuscule à 23 h ;
la technologie (protection des forêts, énergies • Remplacement des ampoules par des LED
1,25 TONNES renouvelables éoliennes et solaires, protection des réalisé à mesure de l’avancement des travaux
ÉQUIVALENT CO2 tourbières, agriculture régénérative…). dans nos locaux ;
Ces investissements ont ainsi permis de • Mise en veille ou extinction des écrans de salles
PAR COLLABORATEUR compenser 723 000 tCO2e. Pour rappel, EY a de réunion la nuit et le week-end ;
émis sur cette même période 597 000 tCO2e au • Modification de la programmation d’ouverture
niveau global. des stores (ex : les stores de la tour First se
baissent sur la façade le matin pour conserver la
fraîcheur en été) ;
66 67
5 ENJEU 3 /
RÉDUIRE NOTRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
Le scope 3 Des restrictions plus fortes sont à venir : les EMPREINTE CARBONE D’EY EN FRANCE
voyages internes seront refusés sauf motif (EN TONNES ÉQUIVALENT CO2)
Chez EY, les principales sources d’émissions justifié ;
du scope 3 sont liées aux déplacements
professionnels (en avion et en train, locations de • Encouragement de l’utilisation des technologies
voitures et déplacements domicile-travail), aux virtuelles telles que Microsoft Teams et FY20 FY21 FY22
déchets et à l’alimentation des collaborateurs. la téléprésence pour aider à réduire les
Scope 1
déplacements ; 972 1 019 530 (6,3 %)
(émissions liées à la consommation d’énergie directe)
Les déplacements de nos collaborateurs et
associés représentent notre principale source • Exclusion du catalogue des véhicules de plus de Scope 2
468 161 258 (3,1 %)
(émissions liées à la consommation d’énergie indirecte)
d’émissions de CO2 du scope 3. 153g CO2/km dans le cadre du Carplan ;
À ce titre, EY a mis en place les actions suivantes Scope 3 (autres émissions, majoritairement les émissions
10 808 5 087 7 636 (90,6 %)
pour encadrer les conditions de voyage et ainsi • Aide à l’achat de vélos traditionnels ou liées au déplacement des collaborateurs chez EY)
limiter au maximum les émissions, avec pour électriques proposée depuis juillet 2021. Total 12 248 6 267 8 424 (100 %)
objectif de réduire de 35 % les déplacements Nos collaborateurs peuvent bénéficier d’une
Par collaborateur 1,99 1,048 1,25
professionnels d’ici FY25 : subvention de l’entreprise, dans le cadre du
forfait mobilité durable ;
• Restrictions concernant les trajets en avion :
pour les trajets réalisables en train en moins de • Envoi du bilan carbone lié aux déplacements en
4 heures, les billets d’avions sur ces destinations avion à tous nos associés pour FY22, mis en Grâce à une gestion du matériel informatique Les déchets de bureau générés au sein de la tour
sont inaccessibles à la réservation en ligne ; perspective avec celui de l’année de référence encadrée et suivie, EY optimise son cycle First, qui regroupe 78 % de nos collaborateurs,
FY19 qui leur avait déjà été transmis, afin d’utilisation et adapte les quantités aux besoins de sont des déchets industriels banals (DIB),
• Demandes d’autorisation de voyage sur tous les de leur permettre de suivre leur trajectoire l’organisation. principalement des papiers de bureaux, des
déplacements liés à des événements internes. personnelle de réduction des émissions et cartons, et des bouteilles en plastique.
d’accentuer leurs efforts. Par ailleurs, une partie des ordinateurs conservée
par EY dans le cadre de son contrat de leasing En FY22, le total général de déchets a été de
est offerte à une association qui lutte contre 73,7 tonnes. Nous gérons ces déchets de manière
la fracture numérique. De même, les casques précise grâce à l’aide d’un prestataire spécialisé,
audio sont nettoyés et reconditionnés par un ce qui nous permet d’avoir un suivi (un système
Établissement et service d’aide par le travail de pesée a été mis en place en 2020 au sein des
(ESAT). Enfin notre prestataire fait appel à locaux) et d’œuvrer pour les diminuer.
des acteurs du handicap pour reconditionner
les smartphones que nous restituons en fin de Par ailleurs, des Point d’Apport Volontaire (PAV)
contrat. sont présents dans la tour pour recevoir les cinq
flux de déchets afin que le tri soit réalisé en
De plus, des circuits de gestion spécifiques amont : papiers, cartons, plastique et aluminium,
des Déchets d’équipements électriques et verre et autres déchets.
électroniques (DEEEs) ont été mis en place selon
les différentes catégories de matériels. Enfin, un tri final est réalisé une fois les déchets
collectés pour s’assurer d’un recyclage optimal.
Au-delà, nos imprimantes ont été sélectionnées Depuis FY22, des gourdes ont été distribuées aux
pour leur consommation d’encre et d’électricité collaborateurs et les gobelets qui étaient présents
économe et leur parc a été réduit afin de limiter à côté des fontaines à eau ont été supprimés.
l’utilisation de papier, d’encre et d’espace sur nos
serveurs.
68 69
5 ENJEU 3 /
RÉDUIRE NOTRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
GESTION DU PAPIER
FY20 FY21 FY22
Taux de dématérialisation des fiches de paie 80 % 81 % 82 %
Nombre de signatures électroniques (contrats, avenants) 12 625 11 599 16 467

FICHES PRÉSENTANT LES BONNES
Papier économisé (en nombre de pages) 3 205 453 1 307 299 1 039 907
PRATIQUES LIÉES AU NUMÉRIQUE
Volume de papier collecté pour être recyclé (tonnes) 180 141 102 RESPONSABLE
TONNAGE DE DÉCHETS
(HORS PAPIERS CONFIDENTIELS)
FY20 FY21 FY22
Déchet Industriel Banal (DIB) 39,31 24,67 35,4
Papiers de bureaux et de cartons 24,84 27,24 28,42 Accélération de la montée

Canettes 0,41 0,55 0,53 en compétences des collaborateurs
Gobelets en cartons 3,20 0,30 0,20 sur les sujets environnementaux
Gobelets en plastique 0,68 0,05 0,07
et climatiques
Bouteilles en plastique 4,58 7,36 9,27
Le réseau EcologY Les formations
Une partie de nos déchets de bureaux est ou encore traçabilité des produits et matières La sensibilisation des Au-delà des missions réalisées par les équipes
revalorisée par notre prestataire. Ainsi des premières, lutte contre le gaspillage alimentaire et collaborateurs d’EY sur les du département CCaSS (Climate Change and
ramettes de papier, de nouveaux cartons et des offre végétarienne et flexitarienne à la quantité de sujets environnementaux Sustainable Services), les collaborateurs d’EY
bouteilles en plastique sont réalisés à partir des viande et de poisson limitée. En outre, pour lutter est principalement portée accompagnent leurs clients dans la transformation
déchets collectés. Cette action se traduit par des contre le gaspillage alimentaire, notre prestataire par le réseau EcologY et ses de leur modèle économique, notamment dans
économies de matières premières, notamment a lancé des Happy Hours responsables. Tous les 500 collaborateurs membres. le cadre du respect de la trajectoire définie par
d’eau, de bois et de pétrole, ce qui permet de vendredis à partir de 15h30, les produits des l’Accord de Paris signé en 2015.
baisser les émissions de CO2. réfrigérateurs connectés sont bradés. Cela permet La mission du réseau EcologY est de permettre Pour ce faire, EY a développé différents outils de
de minimiser les invendus en fin de semaine à tous les collaborateurs de s’engager au sein de formation pour permettre à chaque collaborateur
Enfin, en FY22, EY a sélectionné un nouveau et de réduire autant que possible le gaspillage leur entreprise notamment grâce à : de monter en compétence sur les enjeux
prestataire pour ses activités de restauration alimentaire. climatiques. Ainsi, nous mettons à la disposition
et de traiteur à la tour First. Ainsi, le choix s’est • Des ateliers « Fresque du Climat » organisés de nos collaborateurs de nombreuses formations,
porté sur l’offre la mieux-disante sur les critères chaque semaine au sein des départements lors notamment sur le climat et les enjeux RSE,
RSE suivants : empreinte carbone, emploi durable de temps d’équipes dédiés ; animées par des experts du sujet. De plus, un
nouveau Master in Sustainability, cocréé avec
• Des conférences, appelées « GreenTalks », l’université américaine Hult International, est
organisées tous les mois autour de thèmes proposé aux collaborateurs depuis janvier 2022.
choisis par les collaborateurs ; Ce programme est consacré aux évolutions
récentes du développement durable, pour
• Des ateliers de sensibilisation à l’impact du permettre aux collaborateurs d’EY de créer de la
changement climatique sur les différents valeur de long terme pour ses clients et la société.
70 métiers exercés au sein d’EY. 71
6

ANNEXE
Note
méthodologique
Les différentes sources d’émissions
comptabilisées sont les suivantes :
La présente publication constitue le • Scope 1 : consommation de gaz naturel
10e rapport de responsabilité d’EY pour le chauffage des bâtiments ;
en France. • Scope 2 : consommation d’électricité des
bâtiments ;
• Scope 3 : chez EY ce scope correspond
Période de reporting majoritairement aux déplacements
professionnels (locations de voitures,
L’analyse porte sur l’exercice social 2022, soit déplacement en train et en avion – hors
du 1er juillet 2021 au 30 juin 2022 (intitulé taxi, et depuis cette année déplacements
« FY22 » pour « Fiscal Year 2022 ») dans domicile-travail, déchets, estimation des
le tableau des indicateurs répartis dans le émissions liées au télétravail), aux déchets
document. et à l’alimentation des collaborateurs.
En complément, certains indicateurs sont Organisation du reporting
Certains indicateurs de performance ont publiés sur le périmètre Europe West, la région Les émissions de gaz à effet de serre sont
cependant été élaborés sur l’année civile à laquelle EY en France était rattachée au Le reporting des indicateurs est centralisé calculées conformément à la méthodologie de
2022. cours de l’année fiscale 2022. annuellement pour les besoins du présent l’empreinte carbone mondiale d’EY. Celle-ci est
Cela est explicitement mentionné. rapport. Il est issu de la collecte de données basée sur le Greenhouse Gas Protocol
internes : (GhG Protocol) développé par le World
Périmètre de reporting • les données sociales sont collectées auprès Resources Institute (WRI) et le World Business
Application du référentiel GRI 4 de la Direction des ressources humaines ; Council for Sustainable Development
Ce rapport couvre l’ensemble des bureaux et • les données sociétales sont obtenues (WBCSD). La méthode utilisée pour déclarer
des activités d’EY en France. Pour les données Le présent rapport a été préparé selon auprès du service des relations extérieures les émissions scope 2 est en location-based.
sociales, l’entité de Monaco est également les lignes directrices du Global Reporting et du mécénat, du contrôle de gestion et de Les calculs d’émissions de toutes les entités
incluse, tout comme les collaborateurs ayant Initiative (GRI 4) en conformité avec l’option la Fondation EY ; d’EY à travers le monde étant réalisés par
un rôle pour EY au niveau mondial mais « critères essentiels ». • les données concernant les consommations nos équipes Climate Change et Sustainability
disposant d’un contrat français. d’énergie sont collectées auprès des Services en Grande-Bretagne, EY utilise donc
services généraux ; les facteurs de conversion 2021 publiés par le
Les données sociales communiquées sous Analyse de matérialité • les données sur les déplacements ministère britannique des affaires, de l’énergie
l’appellation d’EY en France recouvrent les professionnels sont collectées auprès et de la stratégie industrielle.
et périmètre
entités suivantes : EY & Associés, EY Advisory, de notre agence de voyages, du service
E&Y Société d’Avocats, EY Services France, débours et du service achats ; Les facteurs de conversion utilisés pour
Artois, ACA Monaco, EY Ventury Avocats. À partir de l’analyse de matérialité réalisée • les données sur la consommation de papier calculer les émissions liées aux voyages en
au niveau d’EY Global et adaptée pour EY auprès des services achats, reprographie et avion (scope 3) incluent l’impact du « forçage
Dans ce rapport, nous désignerons les entités en France, nous avons identifié les aspects informatique. radiatif ». Les chiffres pour chacune des
françaises par EY en France ou « l’entreprise », matériels selon la dénomination des lignes trois années rapportées comportent les
« le cabinet » ou « nous ». directrices du Global Reporting Initiative 4. Pour le reporting des émissions de gaz à effet émissions liées aux catégories suivantes du
de serre, les facteurs de conversion ont été scope 3 : voyages d’affaires, déplacements
normalisés au niveau d’EY Global sur la base des employés, travail à distance, déchets
de ceux proposés annuellement par le World générés par les opérations et activités liées au
Resources Institute. carburant et à l’énergie.
72 73
Responsable RSE
Lancelot Lefebvre
lancelot.lefebvre@fr.ey.com
Siège social des entités membres
du réseau EY en France
Tour First
1, place des Saisons
92037 Paris-La Défense CEDEX France
EY tient à remercier les personnes qui ont contribué

à la réalisation de ce rapport :
Emmanuelle Raveau
Directrice de la Communication et du Marketing
Lancelot Lefebvre
Coordination et rédaction
Perrine Debasseux, Dorothée Duparc, Romaine Gruget,

Laurence Leguay, Maureen Nauton, Fabien Piliu,
Noémie Tison, Orane Tribouley, Cynthia Hudelot
Rédaction
Sandrine da Cunha
Création graphique et mise en page
EY | Building a better working world
La raison d’être d’EY est de participer à la

construction d’un monde plus équilibré, en créant
de la valeur sur le long terme pour nos clients,
nos collaborateurs et pour la société, et en
renforçant la confiance dans les marchés financiers.
Expertes dans le traitement des données et des

nouvelles technologies, les équipes EY, présentes
dans plus de 150 pays, contribuent à créer
les conditions de la confiance dans l’économie
et répondent aux enjeux de croissance, de
transformation et de gestion des activités de nos
clients.
Fortes de compétences en audit, consulting, droit,

stratégie, fiscalité et transactions, les équipes EY
sont en mesure de décrypter les complexités du
monde d’aujourd’hui, de poser les bonnes questions
et d’y apporter des réponses pertinentes.
EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à

l’un ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited,
dont chacun représente une entité juridique distincte. Ernst
& Young Global Limited, société britannique à responsabilité
limitée par garantie, ne fournit pas de prestations aux clients. Les
informations sur la manière dont EY collecte et utilise les données
personnelles, ainsi que sur les droits des personnes concernées
au titre de la législation en matière de protection des données
sont disponibles sur ey.com/privacy. Les cabinets membres d’EY
ne pratiquent pas d’activité juridique lorsque les lois locales
l’interdisent. Pour plus d’informations sur notre organisation,
veuillez vous rendre sur notre site ey.com.
© 2023 EY Services France.

Tous droits réservés.
Studio BMC France - 2301BMC009.

SCORE France N°2023-000.
ED none.
Cette publication a valeur d’information générale et ne saurait

se substituer à un conseil professionnel en matière comptable,
fiscale, juridique ou autre. Pour toute question spécifique, veuillez
vous adresser à vos conseillers.
ey.com/fr/rse

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2 EY EN FRANCE/ Notre écosystème�������������������������������������������������������������������� 16

Enjeux RSE & perspectives��������������������������������������������������� 18

Accompagner nos clients

3 ENJEU 1/ dans leur transformation durable��������������������������������� 22

Permettre aux talents de se développer dans un

Favoriser la diversité, garantir l’équité

S’ancrer dans notre territoire��������������������������������������������58

Réduire notre empreinte environnementale������������66

L’économie mondiale est confrontée à un Grâce à l’expertise, l’engagement et la

LES CHIFFRES CLÉS D’EY

EY en France Talents Société et environnement

Émissions totales de gaz à effet de serre

* L’exercice FY19 a été choisi

L’année 2022 a été marquée ENJEU 1 ENJEU 2 ENJEU 3

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Une attention particulière est

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Trois tendances clés Analyse de matérialité

Importance pour les parties prenantes

CE QU’IL FAUT RETENIR

Accompagner nos clients

durable et leurs parties prenantes

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Une réglementation toujours plus exigeante afin

Des profils hybrides : EY a mis en place un

L’intégration de la durabilité à l’ensemble

CHAQUE ANNÉE, 100 % DES

Lutte contre la corruption

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Sur ces questions, EY prône

Les procédures et les politiques

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Permettre aux talents LIVRET D’ACCUEIL

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L’EXPÉRIENCE EY : PERMETTRE AUX TALENTS D’ÉVOLUER

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L’EXPÉRIENCE EY : PERMETTRE AUX TALENTS D’ÉVOLUER

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L’EXPÉRIENCE EY : PERMETTRE AUX TALENTS D’ÉVOLUER

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Pour garantir l’excellence au service

• L’objectif du dispositif SmartWorking : offrir D’une manière générale :

DÉVELOPPER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Mieux équilibrer la charge

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Des temps privilégiés

2 EY EN FRANCE/ Notre écosystème�� 16

Enjeux RSE & perspectives�� 18

3 ENJEU 1/ dans leur transformation durable�� 22

S’ancrer dans notre territoire��58

Réduire notre empreinte environnementale��66

* L’exercice FY19 a été choisi

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48 4 ( Nombre de journées perdues / nombre 49

FAVORISER LA DIVERSITÉ, GARANTIR L’ÉQUITÉ

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AGIR ET PERMETTRE À NOS COLLABORATEURS DE S’IMPLIQUER

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RÉDUIRE NOTRE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE

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