RAPPORT DU PROJET DE STAGE DE FIN D'ETUDES :

1
 DEDICACES
Merci à Dieu, le tout puissant, qui a éclairci ma voie par le savoir, et qui m’a
armé par la foi. En témoignage de ma reconnaissance pour vos
encouragements, j’ai le grand plaisir de dédier ce travail :

Aux deux âmes les plus chères du monde : A celle qui a attendu avec patience
les fruits de sa bonne éducation, ma précieuse MAMAN, source d’amour et de
tendresse.

A celui qui m’a indiqué la bonne voie, mon très cher PERE, pour son affection,
son amour, son soutien moral et matériel et surtout ses consignes
prodigieuses.
‘Que dieu vous prête bonne santé et longue vie ! ‘

A mes frères : Mes frères et tous les membres de famille pour leur soutien et
encouragement durant mes études. Je vous aime très fort et je vous souhaite
une longue vie pleine de réussite et de bonheur.

A Tous mes formateurs:

Pour leurs soutiens et leurs directives au court de toute l’année l'année de ma
formation

A Toute l’équipe de CIF :

Mes profonds respects à vous tous pour les efforts méritoires que vous avez
consentis tout au long de la période de mon stage.

A Tous mes amis :

Qu’avec eux, j’ai partagé les moments de souffrance et de joie.

A tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin et que je ne trouve

pas l’occasion de les nommer.

2
 Remerciement
Je souhaite exprimer ma reconnaissance envers les membres du jury pour avoir accepté
d'évaluer ce travail, en particulier la formatrice Mme BAHIJA HANANI qui m'a encadré et
conseillé durant ma période de stage.

Je tiens à adresser mes sincères remerciements à tous les formateur du IFEMREE ainsi qu'à
tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à ma formation et à la réussite de mon
parcours de formation au sein de IFEMREE Tanger.

Je suis reconnaissant envers Monsieur HAMOUDA MOHAMED, Directeur RH de Compagnie

Industrielle des Fibres, pour m'avoir accueilli et offert l'opportunité d'effectuer un stage au
sein de leur société. Mes remerciements vont également à Monsieur ABDELWAHD FETAH
pour le temps précieux qu'il m'a consacré malgré ses nombreuses responsabilités
professionnelles, ainsi que pour ses conseils avisés.

Je souhaite également exprimer ma gratitude envers tous les techniciennes et les personnes
de l'entreprise, qui ont contribué à l'élaboration de ce projet pendant mon stage et qui ont
facilité toutes les étapes de sa réalisation.

3
Liste des figures

4
Liste des tableaux

5
Liste des abréviation

6
Table des matières

7
8
Introduction

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 CHAPITRE 1-CONTEXTE GENERALE DU PROJET
Dans ce chapitre, nous allons présenter la société Compagnie Industrielle des Fibres (CIF), en
détaillant sa fiche technique, ses missions principales, ses secteurs d'activités, ses produits,
son organisation ainsi que ses procédés de fabrication des fibres et des emballages. Nous
examinerons également la problématique abordée, les objectifs fixés et le planning de
réalisation du projet.

1.1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

1.1.1 FICHE TECHNIQUE

Raison sociale CIF TANGER

Forme juridique Société anonyme de droit privé marocain

Date de création 1951

Activité principale Fabrication de sacs en PP et papier Kraft

Capital social 524 073 390 DH

Capacité de production
200 millions de sacs et de 5 000 T de ficelle
Effectif 500 personnes et sous-traitants

Tableau 1.1 Fiche technique de l’entreprise.

1.1.2 MISSION PRINCIPALE DE L’ENTREPRISE

La mission de CIF est de rassembler l’ensemble de ses employés dans un esprit de

collaboration afin d’atteindre sa vision. Cette vision est de continuer à être un leader dans
son domaine, tout en respectant les valeurs fondamentales de l’entreprise. CIF aspire à
apporter des solutions innovantes et de haute qualité qui soutiennent le développement
économique et social des secteurs industriels au Maroc.

1.1.3 SECTEURS D’ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

Fondée en 1951 à Tanger (Maroc), la Compagnie Industrielle des Fibres (CIF) s’est établie
comme le leader dans la fabrication et la commercialisation d’emballages pour diverses
industries. L’entreprise s'engage à satisfaire les exigences de ses partenaires commerciaux,
collaborateurs, actionnaires et des communautés locales, tout en visant à maintenir son
leadership par une croissance et un développement durable.

10
 1.1.4 LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE

Les produits de la Compagnie Industrielle des Fibres (CIF) sont réputés pour leurs
caractéristiques exceptionnelles. Ils offrent une grande résistance à la rupture, aux chutes et
aux frottements, garantissant ainsi la durabilité et la protection des contenus. De plus, ils
présentent une stabilité dimensionnelle et une excellente qualité d’impression, permettant
une présentation attrayante et professionnelle. Certains produits peuvent également être
traités anti-UV pour une meilleure protection contre les effets néfastes des rayons solaires.
En outre, ils sont aptes au contact alimentaire, répondant ainsi aux exigences sanitaires des
industries alimentaires.

Ces produits sont utilisés dans divers secteurs :

 Sucre, farine, céréales, son, pâtes alimentaires

 Produits chimiques et engrais
 Polymères
 Aliments de bétail et de volailles
 Emballage primaire pour des produits comme les oignons et les pommes de terre
 Fruits et légumes

Grâce à ces caractéristiques et à leur large gamme d’applications, les solutions d’emballage
de CIF répondent parfaitement aux besoins de nombreuses industries.

Sacs PP tissé Sacs filet Toile tubulaire ou simple

Cordes Ficelle

11
1.1.5 Processus de production : ligne des sacs

12
 1.1.6 Résumé de fonctionnement des machines :

Extrudeuse Comprimée et homogénéisée la matière

plastifiée

Filière plate Comprimée le matière sous pression a grand

température

Bac à eau Le film passe par bac à eau pour réduite la

température à un niveau permettant le
traitement ultérieur

Unité d’étirage Les bandelettes passent par un parcours à air

chaud et sont étirées sous l’effet de
température

Bobinoir Les bandelettes sortantes feront des bobines .

Métier à tisses circular Machine fabrique des rouleaux de toile

Impression Les rouleaux de toile entre à cette machine

pour être imprimé

Coupeuse couseuse automatique La machine à couper et coudre les sacs.

Laminage Machine posant une couche de plastique sur la

toile.
Cylindre d’essorage

Lames de coupe Couper le film en bandes.

Corderie Machine fabrique la corde

Presse Presse hydraulique qui presse les sacs.

13
 1.1.7 Définitions des machines:

 Extrusion de bandelettes:
Un grand machine qui fabrique les bobines de fibre, premier chose en utilise un
granule qui s’appelle polypropylène (PP) + colorant a puis entre le PP dans un grand
bag et a puis entrer dans extrudeuse (voir page --- explication de extrudeuse et filière
plate etc. ….)
Ligne d'extrusion de bandelettes en PP ou HDPE/LLDPE, largeur de travail 1500 mm,
vitesse de bobinage jusqu'à 420 m/min, capacité de fonte jusqu'à 580 kg/h. Ces
bandelettes de haute qualité sont appropriées pour la production de sacs tissés,

tissus pour conteneurs souples, géotextiles et agro textiles, endos de tapis, gazon
artificiel fibrillé et textiles techniques.

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  Impression :
Le travail de cette machine comme un photocopie il imprime les rouleaux de fibre à double
face.La machine à imprimer à bobines pour le tissu enduit ou non allie une excellente qualité
d'impression en 4 ou 6 couleurs avec un maximum de flexibilité dans la production. Pour
différentes longueurs de sac, il n'est pas nécessaire de changer les cylindres porte-plaque.

 Laminage:
Cette machines et très important le travail du minage c’est ménager les rouleaux
sales après impression et le coupage.

Ligne d'enduction et de contre collage pour le tissu tubulaire ou plat en PP ou PEHD.

Idéale pour les sacs et tissus enduits, les textiles techniques et tissus contrecollés sur
un film PP imprimé pour les emballages de vente souples. L'unité de contrôle qualité

15
développée récemment favorise la réduction des déchets et l'augmentation de la
productivité.

1.1.8 schéma électrique d'usine CIF Tanger :

16
1.1.9 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

17
 1.1.10 Parc privé photovoltaïque au CIF

La Compagnie Industrielle des Fibres (CIF) a inauguré, mercredi 8 juin à Tanger, son parc
photovoltaïque, le premier parc privé photovoltaïque du Royaume.

Ce parc, comportant 6.800 panneaux installés en 2021

sur une superficie de 2 hectares, offre une puissance

totale de 2.700 KWc.

L’énergie solaire ainsi produite permet de couvrir 22% de la consommation énergétique de

la CIF, soit 4,3 GW/an.

D’ici 2025, la CIF ambitionne d’atteindre 100% d’énergie verte grâce au développement de
contrats avec des entreprises de centrales éoliennes.

18
 1.2 CONTEXTE DU PROJET

1.1.1 PROBLEMATIQUE

L'énergie occupe une place essentielle dans le secteur industriel, ce qui nous pousse
constamment à rechercher des méthodes pour optimiser l'efficacité énergétique et diminuer
les dépenses.

Ce projet vise à explorer la question suivante : Quelles solutions peuvent être mises en
œuvre pour améliorer l'efficacité énergétique et ainsi réduire la consommation d'énergie ?

1.1.2 OBJECTIFS DU PROJET

Les objectifs de ce projet sont :

 Réaliser des économies d’énergie sur le long terme : une réduction
de la consommation énergétique.
 Etre plus rentable : limiter l’impact de l’augmentation des coûts de
l’énergie.

1.1.3 PLANIFICATION DU PROJET

Le planning de réalisation de ce projet est présenté dans la figure suivante:

Figure 1.5 Diagramme de Gantt.

19
 Les tâches effectuées sont répartis dans le tableau suivant :

Tache 1 Etude bibliographique sur le sujet proposé par l’encadrent du stage

Tache 2 Réunions avec le tuteur de stage et l’équipe du projet

Visite de l’usine et familiarisation avec les processus de travail

Tache 3 Collecte des données concernant les consommations électriques du broyeur

Tache 4 Analyse des causes de la surconsommation du broyeur
Tache 5 Proposition des actions d’amélioration des performances énergétiques
Tache 6 Application d’une méthode d’optimisation des coûts d’énergie électrique
Tableau 1.2 Les tâches du projet effectuées

Conclusion:

Ce chapitre portait sur le contexte général du projet y compris la présentation

de l’entreprise ainsi que la problématique, les objectifs et la planification du
projet. Le chapitre suivant est consacré à l’introduction du système de
management de l’énergie et l’explication des différentes étapes de la mise en
place de ce système.

20
CHAPITRE 2-ISO 50001 : MANAGEMENT D’ENERGIE
Ce chapitre a pour but d’introduire la norme ISO 50001 qui concerne le
management de l’énergie. Nous allons également présenter la mise en place du
système de management de l’énergie.

2.1 LA NORME ISO 50001

2.1.1 INTRODUCTION A LA NORME ISO 5001

Publiée par l’Organisation internationale de normalisation (ISO) en 2011, la

norme ISO 50001 propose aux organismes et entreprises du monde entier un
cadre précis pour mettre en place un système de management de l’énergie
opérationnel et pérenne. Par ses objectifs et sa méthodologie, elle est
complémentaire des normes ISO 9001 et 14001 dévolues respectivement au
management de la qualité et au management environnemental. Sur la base
d’un diagnostic énergétique préalable, ISO 50001 offre les conditions et
modalités d’une stratégie d’économie et de rationalisation conforme aux
exigences du développement durable et de la RSE. Son but se résume en
amélioration de l’efficacité énergétique [1].

2.1.2 DOMAINES D’APPLICATION D’ISO 5001

21
La norme ISO 50001 est applicable à tout organisme qui souhaite s'assurer qu'il
se conforme à la politique énergétique qu'il s'est fixée et en apporter la preuve.
L'auto-évaluation et l'auto- déclaration de conformité ou la certification du
système de management de l'énergie par un organisme externe peuvent en
attester.
2.1.3 AVANTAGES DE LA NORME ISO 5001

La norme ISO 50001 a plusieurs avantages parmi eux se classent les trois suivants [2] :
Une amélioration des résultats financiers :
Le SMEn permet de bien percevoir les avantages financiers qui en découlent :
chaque optimisation de la performance énergétique se traduit par une baisse des
coûts, plus ou moins irrémédiablement selon le temps de retour sur
investissement.

Une réponse aux problèmes d’approvisionnement et de sécurité énergétique :

Plus la consommation énergétique est réduite, moins l’entreprise prend de
risques. De cette façon, elle est moins dépendante en matière
d’approvisionnement énergétique pour produire ses biens. Mais nous devons
garder à l’esprit que l’énergie peut constituer un problème majeur dans
certaines régions du monde. Dans ce cas, la mise en place d’un SMEn peut
permettre d’optimiser l’utilisation de la ressource énergétique limitée, rien qu’en
formant les individus à l’utiliser plus efficacement.

Une intégration facilitée aux systèmes de management QSE :

La structure de l’ISO 50001 permet d’intégrer directement plusieurs exigences
aux systèmes existants (système documentaire, procédures d’audits internes,
structure et organisation des revues de management).
2.1.4 FAIBLESSES DE LA NORME ISO 5001
Comme l’ISO 50001 a plusieurs avantages, elle a aussi des faiblesses à savoir :

La hiérarchisation dans les investissements :

La hiérarchisation dans les investissements est un frein, puisque le risque est de
donner la priorité aux outils de production alors que des optimisations moins
coûteuses et plus vite rentabilisées sont possibles, ou inversement, donner la

22
priorité aux investissements moins onéreux au détriment d’investissements
techniques plus énergivores.

Outils de suivi suffisamment robuste :

De même, en fonction de la complexité du site, les outils de mesure existants ne
seront pas toujours adaptés au suivi de l’ensemble des données.

Une démarche longue à s’ancrer :

La mise en place des différentes étapes du système de management suggère
beaucoup de temps, notamment la revue énergétique qui doit être sérieusement
établie et la surveillance des données qui n’est effective que dans la durée.

2.2 MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT DE

L’ENERGIE:

La figure suivante schématise les étapes de la mise en place d’un SMEn [3] :

23
 Figure 2.1 Les étapes de la mise en place du SMEn [3].

2.3 ELABORATION D’UNE POLITIQUE ENERGETIQUE

Portée par la direction de l’entreprise, la politique énergétique doit être définie

clairement. La politique d’efficacité énergétique engage la direction dans une
démarche de performance énergétique et d’amélioration continue. Elle doit
fixer des objectifs et des cibles à court et long terme, engager à garantir la
disponibilité des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs, encourager
l’achat de produits et services performants, impliquer les fournisseurs et
prestataires dans cette démarche et réaliser un diagnostic organisationnel à
travers des rencontres avec les différents interlocuteurs de l’entreprise afin
d’analyser le fonctionnement actuel, les systèmes de management existants ou
non, et le suivi de la performance énergétique. L’objectif est de faire un bilan
d’écart à la norme ISO 50001 et donner une feuille de route jusqu’à la
certification.

2.4 ETABLISSEMENT D’UNE PLANIFICATION ENERGETIQUE

L’étape de la planification énergétique consiste à définir le périmètre et le
domaine d’action, de déterminer la situation de référence énergétique, se
donner des cibles énergétiques cohérentes avec les objectifs de la politique
énergétique et de mettre en place un plan d’action énergie sur la base des
potentiels qui se base sur la répartition des rôles et informations à l’ensemble
des collaborateurs de la date de début du plan d’action et définition des
moyens de mesure et de vérification de la performance.

2.5 MISE EN ŒUVRE ET FONCTIONNEMENT DU SMEN

Cette étape consiste notamment à mettre en œuvre, documenter et enregistrer
tous les éléments explicitant le fonctionnement du SMEn (procédures, manuel
de management, processus internes, tableaux de bords à enregistrer…).La prise
en compte de la maintenance, de la conception, de la production et des achats
dans la performance énergétique est rendu obligatoire par la norme. Cette
étape de déploiement du SMEn nécessite par ailleurs d’analyser les
compétences du personnel et des prestataires extérieurs en lien avec les usages
énergétiques ou le fonctionnement du SMEn pour identifier les potentiels
besoins en formation et figer un plan de formation si nécessaire.

L’organisme doit par ailleurs former, sensibiliser et communiquer à propos de

24
son SMEn. L’ensemble du personnel et les prestataires extérieurs concernés
doivent connaître la démarche et certains résultats issus du SMEn. Comme
pour les autres normes de systèmes de management, la gestion documentaire
devra être parfaitement fonctionnelle.

2.6 VERIFICATION DE L’AMELIORATION DU SMEN

Le système de management de l’énergie doit être vérifié pour s’assurer du
bon déroulement du plan d’action et des procédures. En analysant les
indicateurs, en rencontrant les différents collaborateurs afin de collecter les
retours et en comparant ces derniers avec les projections réalisées, une étude
des résultats est établie à travers le temps :

Surveillance, mesure et analyse :

Il convient de mettre en œuvre un suivi de la performance énergétique avant de
démarrer le déploiement des actions. Pour cela, les IPE proposés dans la phase
de planification énergétique seront repris et un suivi régulier sera mis en œuvre.
L’évolution du plan de comptage et de mesure est donc nécessaire à cette étape.
L’objectif est de suivre des tableaux de bords énergétiques et de réaliser des
analyses, en global et en détail, des IPE avec une régularité adaptée à votre
organisme et à vos objectifs et cibles.

Actions correctives et préventives :

En fonction des analyses des non-conformités du SMEn ou de non-conformités

énergie (dérives de consommations, non-atteintes de la performance après
travaux…), des actions correctives et préventives devront être mises en œuvre. Il
est important de définir avec précision dans la documentation du SMEn la
méthodologie de déclenchement des actions correctives, préventives et de
clôture des dysfonctionnements et ou dérives.

Audit interne de son SMEn :

Cette phase est obligatoire au sens de la norme, permet de réaliser de manière

régulière et avant la revue de management un bilan complet de conformité de
son SMEn vis-à-vis de la norme et des procédures en application au sein de votre
organisme. Un plan d’action spécifique sera créé à la suite de cet audit.

2.7 AJUSTEMENT DU MANAGEMENT : REVUE DE MANAGEMENT

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 Une fois le SMEn est mis en place, un examen est régulièrement fait pour remettre
en perspective les points d’amélioration et mener à nouveaux des actions
correctives : changement et amélioration du SMEn, mise en place d’action
correctives, retours et analyse des expériences, nouvel état des lieux de la situation
: évolution économique, prix et disponibilité de l’énergie, position
concurrentielle…Pour cela, une revue de management est réalisée avec la
direction et l’équipe énergie au complet. Les données de sortie de cette revue
serviront à alimenter les prochaines étapes du SMEn à savoir : la redéfinition de la
politique énergétique et la mise à jour de la planification énergétique.

Conclusion :
Ce chapitre avait comme but de définir la norme ISO 50001 avec ses domaines
d’application, ses avantages et ses faiblesses. Nous avons aussi montré dans ce
chapitre comment mettre en place un système de management de l’énergie. Le
chapitre suivant touchera la gestion énergétique du broyeur ciment qui est
considéré parmi les plus consommateurs d’énergie.

CHAPITRE 3 –GESTION ENERGETIQUE DU

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27