Université Hassan 1er

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

Settat

Les charges directes et

indirectes

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 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle :

ACHAT VENTE
MP1 PF1

ATELIER 1

ATELIER 2
ACHAT
VENTE
MP2
PF2

ACHAT
MP3

APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION

Calcul du coût Calcul du coût de Calcul du

d’achat des Calcul du coût
production des coût hors
matières premières de revient des
produits finis production
achetées/ produits finis
fabriqués/vendus
consommées vendus
 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES

L’ENTREPRISE LISTE TOUTES LES CHARGES A

AFFECTER AUX COÛTS
•Achats de matières premières
•Autres achats et charges externes (publicité, loyer, carburant,…)
•Impôts et taxes
•Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent d’entretien,…)
•Charges financières
•Dotations aux amortissements
 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Coût d’achat Coût de production Coût hors

production

Achats de matières
premières X

Autres achats et Ces charges concernent toute l’entreprise (électricité, loyer) : il est impossible de les
charges externes affecter à un seul coût

Publicité Charge liée à la

distribution

Impôts et taxes Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à un
seul coût

Charges de personnel Ouvrier Ouvrier de Vendeur

manutentionnaire production

Secrétaire, agent d’entretien

Charges financières Ces charges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne peut les affecter à un
seul coût

Dotations aux Ces charges concernent plusieurs coûts car il y a des immobilisations présentes
amortissements dans tous les services de l’entreprise
 I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ?

Coût d’achat
CHARGES DIRECTES Coût d’achat
On peut les affecter Coût de production
directement aux coûts
Coût hors production
CHARGES INDIRECTES
On ne peut les affecter
directement aux coûts : il
est nécessaire de réaliser Calcul intermédiaire
un calcul intermédiaire nécessaire
pour pouvoir les affecter
CHAQUE COÛT EST
DONC CONSTITUE DE
TABLEAU DE CHARGES DIRECTES
REPARTITION DES ET DE CHARGES
CHARGES INDIRECTES INDIRECTES !!!

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 CAS SACOCHES

ACHATS DE PIECES DE CUIR COÛT D’ACHAT

ACHATS DE FOURNITURES COÛT D’ACHAT

MOD DES CENTRES DECOUPE, COÛT DE PRODUCTION

COUTURE ET ASSEMBLAGE
 Gestion du Approvisionn
Charges par nature Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel ement

Achats non
stockés 10 000 5% 15% 30% 30% 15% 5%
Services
extérieurs 20 000 10% 10% 25% 25% 25% 5%
Autres
serv.ext. 8 000 15% 25% 25% 25% 5% 5%
Impôts et
taxes 18 000 90% 10%
Charges de
personnel 60 000 10% 5% 35% 35% 5% 10%
Charges
financières 4 000 100%

CENTRE D’ANALYSE : DIVISIONS COMPTABLES OU SONT REGROUPEES LES CHARGES INDIRECTES PREALABLEMENT
A LEUR AFFECTATION

CLE DE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURES PARA-COMPTABLES (TRAVAIL DU CONTRÔLEUR DE
GESTION)

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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

CENTRES
AUXILIAIRES
CENTRES PRINCIPAUX

auxiliaire Centre Centres principaux

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel
Achats non 10 000 500 1 500 3 000 3 000 1 500 500
stockés
Services 20 000 2 000 2 000 5 000 5 000 5 000 1 000
extérieurs
Autres 8 000 1 200 2 000 2 000 2 000 400 400
serv.ext.
Impôts et 18 000 16 200 1 800
taxes
Charges de 60 000 6 000 3 000 21 000 21 000 3 000 6 000
personnel
Charges 4 000 4 000
financières
Totraux
après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
répartition
primaire

Ce centre d’analyse ne
concerne pas un seul coût! COÛT COÛT HORS
COÛT DE PRODUCTION
Il faut le répartir dans les D’ACHAT
COÛT PRODUCTION

centres principaux COÛT DE PRODUCTION

D’ACHAT
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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distribution

materiel

Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire
Repartition 40% 10% 10% 10% 30%
centre
gestion des
matériels
Totaux après
repartition
secondaire

Centre auxiliaire : centres d’analyse dont les charges sont réparties dans d’autres
centres auxiliaires ou dans les centres principaux.

Centre principal : centres d’analyse dont les charges peuvent être affectées
sans ambigüité aux coûts des produits.

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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distributio

materiel n

Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire

Repartition − 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00

centre gestion
des matériels

Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670

repartition
secondaire

Chaque centre d’analyse principal est désormais en relation

directe avec une étape de la constitution du coût de revient du
produit. 10
 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par nature Gestion du Approvisionnement Decoupe Couture Assemblage Distribution

materiel

Totaux après 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
repartition
primaire

Repartition − 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00

centre gestion
des matériels

Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670

repartition
secondaire

Il y a 20 460 € de charges indirectes pour l’ensemble des achats de cuir de l’entreprise réalisés
sur la période d’analyse (3 800 pièces de cuir sur la période).
Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345 pièces de cuir ?
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L’assiette de frais est une unité monétaire qui permet de mesurer l’activité d’un centre.

L’unité d’œuvre est une grandeur

physique qui permet de mesurer
l’activité d’un centre productif. Elle En effet, certains centres d’analyse
traduit son activité. Le choix des ne peuvent mesurer leur activité par
unités d’œuvre est déterminé par des une grandeur physique
procédures para-comptables.
Exemple : heure de main d’œuvre, (Exemples : l’Administration, la
heure machine, kg de matières gestion des bâtiments,…).
premières consommées, …

Coût de l’unité d’œuvre Taux de frais

= =
Total répartition secondaire
Total répartition secondaire
-------------------------------------
--------------------------------------- Montant de l’assiette de frais
Nombre d’unités d’œuvre
 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Charges par Gestion du Approvisionne Découpe Couture Assemblage Distribution

nature materiel ment

Totaux après 20 460 33 990 33 990 12890 18 670

repartition
secondaire

Unite d oeuvre/ 1€ De cuir H MOD H MOD H MOD 10 sacoches

assiette de frais acheté découpe Couture Assemblage vendues

Nombre d unites 100 700(*) 3 500 4 800 2 520 1 100(**)

d oeuvre

Cout de l unite d 0,203 9,711 7,081 5,115 16,973

oeuvre/ taux de
frais

(*) 100 700 =nombredepièces decuir achetées xprix d'achatdes pièces decuir =3 800 x
26,50
(**) 1 100 =nombredelots de10 sacochesvendues=11 000/10 13
II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût d'achat des matières premières achetées

quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes
Centre approvisionnement

Coût d’achat

elements quantités Coût montant elements quantites Coût montant

unitaire unitaire
Stock initial Sorties

Entrees Stock final

CMUP total

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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

elements quantites Cout montant elements quantites Cout montant

unitaire unitaire
Stock Consommation
initial
Achats Stock final

CMUP total

Calcul du coût de production des produits finis

fabriqués
quantite Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre de production

Cout de production

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de production des produits finis

fabriqués
quantite Prix unitaire Montant
Charges directes

Charges indirectes
Centre de production

Cout e production

elements quantites Coût montant elements quantites Cout montant

unitaire unitaire
Stock initial Ventes

Production Stock final

CMUP total

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II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

elements quantites Cout montant elements quantite Cout montant

unitaire s unitaire
Stock initial Ventes
Production Stock
final
CMUP total

Calcul du coût hors production des produits finis

fabriqués quantite Prix unitaire Montant
Charges directes

Charges indirectes
Centre de production
Cout de production

Calcul du coût de revient

Quantite Prix unitaire Montant
Cout de production

Cout hors production

Cout de revient
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 II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ?

Calcul du coût de revient

Quantite Prix unitaire Montant

Coût de production
Coût hors production

Cout de revient

Calcul du résultat analytique

Quantite Prix unitaire Montant

Chiffre d’affaires
− Coût de revient
Calcul du resultat

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