L'entreprise frugale

Mireille CAMPANA
Par Mireille CAMPANA
Ingénieur général des Mines

Parmi les défis que s’est fixés l’usine du futur figure la performance durable. Sous cette appel-
lation, on trouve l’utilisation efficiente des ressources, la réduction des rejets et nuisances et
l’implantation durable dans les territoires. Cette optimisation des ressources qui concerne tant
le fonctionnement de l’usine que celui des produits et services qu’elle développe, est souvent
désignée aujourd’hui par l’expression « usine frugale » qui, alliée à l’agilité, à la numérisation et à
la robotisation, est présentée comme une nouvelle révolution industrielle. Elle succède aux trois
révolutions précédentes que furent la mécanisation (fin du XVIIIe siècle), l’électrification (la fin
XIXe) et l’automatisation (années 1970).

Pourquoi la frugalité ? retour à des produits plus simples et moins coûteux (à

Carlos Ghosn et la gamme Dacia l’achat et en consommation de ressources).

-La frugalité s’inspire du concept indien du Jugaad (qui L’écoconception : une démarche
se définit comme « faire mieux avec moins »). Si elle est rigoureuse, mais complexe
aujourd’hui largement évoquée en liaison avec les pré-
Plus généralement, les premières tentatives de prise en
occupations environnementales liées à l’épuisement des
compte de la préservation des ressources naturelles de
ressources naturelles et au réchauffement du climat,
la part des entreprises ont fait leur apparition (avant la
c’est Carlos Ghosn (1) qui a porté, chez Renault-Nissan,
« recherche de frugalité ») dès la fin des années 1980,
le concept d’« ingénierie frugale », au milieu des années
notamment suite aux crises pétrolières. Mais elles étaient
2000, avec la gamme Dacia.
généralement ciblées sur un secteur ou sur un type de res-
Il s’agissait alors moins de préservation de l’environne- sources et, portées généralement par des slogans chocs du
ment que de stratégie industrielle visant à prendre en type « Chassez le gaspi ! » ou « En France, on n’a pas de
compte les contraintes de fonctionnement et les marchés pétrole, mais on a des idées ! », elles faisaient davantage ap-
des usines d’Europe de l’Est, et plus généralement de pel à la bonne conscience qu’à des démarches rigoureuses.
ceux des pays émergents. Le but était de produire des Un travail très important de normalisation de l’écoconcep-
véhicules plus simples et moins coûteux, mais sans pour tion s’est alors mis en place au début des années 1990,
autant en dégrader la qualité (« faire mieux avec moins »). visant à définir des règles de référence communes et à
Même si cette stratégie a démarré avec la Logan, qui re- raisonner de manière systémique et non pas par impact
levait de l’« art d’accommoder les restes » (à savoir les environnemental séparé (déchets, pollutions, consom-
stocks de pièces détachées des véhicules précédents) mations d’énergie...). En effet, la prise en compte d’un
pour produire un véhicule qui pouvait être regardé comme seul critère peut entraîner une dégradation des autres qui
« low cost », la démarche a été couronnée de succès risque de remettre en cause le bilan environnemental glo-
et s’est bien affranchie de cette image « low cost ». La bal. Il peut être par exemple inutile de recycler certains
gamme Dacia a ainsi connu un grand succès sur les déchets si l’empreinte environnementale négative de leur
marchés occidentaux, puisqu’en 2014, le 4x4 Duster a été transport dépasse l’empreinte positive de la matière pre-
le véhicule le plus vendu par le groupe Renault. mière à extraire qui aura été épargnée.
Ces approches multicritères de la mesure des impacts
Même si les ressources, comme l’eau et l’énergie, ne
environnementaux prennent en compte non seulement
manquent pas forcément dans les pays occidentaux, le
l’empreinte environnementale directe des usines de fabri-
monde entier a pris conscience des effets négatifs de leur
cation, mais aussi celles des autres étapes du cycle de vie
consommation excessive sur le climat, et aujourd’hui,
des produits qu’elles fournissent, à savoir l’utilisation et
la frugalité théorisée par Navi Radjou sous l’expression
l’élimination finale.
d’« innovation frugale » fait donc partie de l’usine du futur.
Elle entraîne un renversement des modèles (les dirigeants
occidentaux sont invités à découvrir l’ingéniosité des pays
émergents pour pallier au manque de ressources) et un (1) https://hbr.org/2012/07/frugal-innovation-lessons-from

RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016 23

 Ainsi, par exemple, l’énergie consommée par l’utilisation
LES NOUVEAUX ENJEUX DE L’INDUSTRIE

d’un appareil ménager est beaucoup plus conséquente Encadré 2 : Les fromageries Bel (5)
que celle qui a été nécessaire à sa fabrication. Inverse-
Avec ses fromages fabriqués en très grande série dans
ment, les panneaux solaires photovoltaïques qui sont le
le monde entier, Bel a été confronté à un problème de
symbole des énergies renouvelables sont fabriqués en
« frugalité » en eau pour l’une de ses usines du Moyen-
Chine, où le mix électrique reste largement carboné :
Orient. Dans cette usine, Bel produit du fromage à
sont également à prendre en considération le coût de leur
partir de matière laitière déjà transformée, un procé-
transport et celui de leur élimination. Notons d’ailleurs que
dé qui consomme autour de 5/6 litres d’eau par kilo.
le dernier « appel d’offres photovoltaïques », qui a été lan-
Sur place, un expert a détaillé toutes les utilisations de
cé le 24 août 2016, impose, pour la première fois, une
l’eau (du recyclage aux divers procédés), et en 18 mois
évaluation « carbone » des panneaux utilisés.
la consommation est passée de 6 à 2 litres au kilo. Le
Les critères retenus par ces approches sont regroupés au groupe a alors fait travailler ses équipes autour d’un
sein d’un panel normatif (2) très fourni : défi « sans eau » consistant à réutiliser l’eau du petit lait
à partir de technologies d’osmose inverse pour l’inté-
l la famille des normes ISO 14000 et 14040, qui définit les
grer dans le process de fabrication. Deux sites pilotes
systèmes de management environnementaux, ainsi que
ont été créés à cette fin à Sablé-sur-Sarthe et à Tanger,
les empreintes en eau (14046) et en carbone (14047) des
au Maroc (dans une zone de criticité hydrique).
produits et services,
l la famille des normes ISO 14020, qui définit les étiquettes

environnementales des produits fabriqués, Encadré 3 : L'usine Ikea de Lure

l la norme ISO 14062, qui définit l’intégration des aspects
(Haute-Saône)
environnementaux dans la conception des produits et
services, Peu coûteux, vite montés, souvent remplacés et fabri-
l enfin, la norme ISO 50 001 pour le management de
qués en très grande série, les meubles IKEA évoquent
l’énergie. davantage l’hyperconsommation et le jetable que l’ar-
moire en noyer massif transmise de génération en gé-
L’enjeu majeur de l’utilisation d’une analyse du cycle de nération. Et pourtant, la seule usine de fabrication du
vie (ACV) est d’identifier les principales sources d’impacts groupe présente en France a décidé de miser sur la
environnementaux et d’éviter (ou, le cas échéant, d’arbi- protection de l'environnement et de viser l’indépen-
trer) les déplacements de pollutions liés aux différentes dance énergétique en 2020. Cette usine spécialisée
solutions envisagées. dans la fabrication de panneaux de particules pour
Les résultats prennent la forme d’une série d’impacts caissons de chambres utilise 55 % de bois recyclé
potentiels (3) (du type « X kilogrammes d’équivalents CO2 et, pour le bois d’œuvre, elle s’approvisionne à 90 %
pour l’effet de serre », « Y kg d’équivalents H+ pour l’aci- dans un rayon de 100 km (dans une région très boisée
dification »...) et des flux physiques (« Z mégajoules (MJ) et qui compte de nombreuses usines de meubles de
d’énergies non renouvelables », « T kg de déchets ba- tout standing). Par ailleurs, Ikéa souligne le fait que le
nals » ...). Ils servent notamment à comparer les scénarios bois recyclé est moins lourd, et donc que son transport
entre eux en en prenant en compte tous les paramètres : consomme moins d’énergie.
matières, sous-ensembles, fluides, transports...

L’application progressive de
la démarche d’écoconception
Certains grands groupes pionniers (notamment parmi
les acteurs de l’industrie du futur) se sont lancés dans la
démarche ACV, mais en général en ne l’appliquant qu’à
quelques produits (comme chez Fives, voir l’Encadré 1) ou

Encadré 1 : Le cas de Fives (4) et de son

trieur à bagages d’aéroport
Fives, en tant que coordonnateur de l'initiative « Indus-
trie du futur », a lancé à l'échelle du groupe un pro-
gramme d'écoconception et défini à cet effet la marque (2) http://ecobilan.pwc.fr/fr/point-de-vue/nf-x30-264-eco-concep-
tion.html
« Engineered Sustainibility ® », qui est conforme aux (3) L’on parle d'impacts potentiels, car la complexité des phéno-
normes ISO 14040 et ISO 14062 sur l'intégration des mènes et de leurs interactions est source d’incertitude dans le calcul
aspects environnementaux. Cette démarche a été ap- réel des impacts sur l’environnement.
pliquée à son trieur à bagages d’aéroport, dont l’im- (4) http://intralogistics.fivesgroup.com/news/news-intralogistics/
fives-cross-belt-sorter-for-baggage-handling-the-geni-belttm-bh-
pact environnemental a été réduit de près de 30 % sur awarded-the-engineered-sustainabilityr-brand.html
l’ensemble des facteurs ACV. (5) http://www.smart-industries.fr/fr/mag/mars-2016/usine-du-fu-
tur-sera-frugale

24 RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016

à quelques problématiques bien identifiées qui pouvaient grammes d’efficacité énergétique dans les entreprises

Mireille CAMPANA
d’ailleurs résulter de contraintes locales, comme l’inno- (certificats d’économies d’énergie (CEE), Prêts verts...).
vation frugale pour la gamme Dacia. C’est, par exemple, Ainsi l’amidonnier Roquette Frères s’est-il allié, en Alsace,
le cas de l’usine Bel en Syrie (voir l’Encadré 2), qui était au fournisseur local d’électricité pour une co-utilisation
confrontée à un problème d’alimentation en eau. Enfin, la originale de la géothermie (voir l’Encadré 4).
démarche peut répondre au souci de s’intégrer dans un
territoire (voir l’Encadré 3), comme l’usine Ikea en Haute-
Saône. Encadré 4 : Un cas original : Roquette Frères
Mais ce dispositif rigoureux et rationnel est très complexe Même s’ils sont moins souvent évoqués que les raffi-
à appréhender, notamment pour les PME. Aussi l’AFNOR neries, la métallurgie ou la chimie, les amidonniers fi-
a-t-elle publié en février 2013 une nouvelle norme (la gurent parmi les industriels les plus énergo-intensifs.
norme XF 30-264 relative à l’écoconception) qui est auto- Leur maîtrise de la consommation d'énergie est donc
porteuse et davantage pédagogique. Cette initiative a été particulièrement cruciale. Roquette Frères et Électricité
relayée par les fédérations professionnelles et sera égale- de Strasbourg (ES) se sont donc alliés, avec l'aide de
ment soutenue par l’Agence de l’environnement et de la la Chambre de commerce locale, pour mettre en place,
maîtrise de l’énergie (l’Ademe), mais il est encore trop tôt à l’usine Roquette de Beinheim, un projet particulière-
pour pouvoir en mesurer les résultats. ment ambitieux s'appuyant à la fois sur l'exploitation
par ES de la géothermie profonde (l'Alsace est la seule
Le cas particulier de la maîtrise de région de France métropolitaine à être propice à ce
l’efficacité énergétique type de projet) et sur une chaudière biomasse appar-
tenant à l'industriel, ainsi que sur l'utilisation de la cha-
La ressource dont on cherche le plus à maîtriser la leur résiduelle de Roquette pour alimenter un réseau de
consommation est l’énergie, que ce soit au travers de dé- chaleur urbain.
marches volontaires des entreprises ou d’actions incita-
tives émanant des pouvoirs publics, et ce, tant dans les
pays industrialisés, où elle est abondante, que dans les
Pour autant, à l’image de la rénovation thermique des bâ-
pays émergents, où elle peut être rare (notamment sous
timents qui connaît un développement lent en dépit des
forme d’électricité).
diverses incitations publiques financières et fiscales, la ré-
Deux raisons à cela : d’une part, l’énergie, dans toutes alisation de ce potentiel d’efficacité énergétique dans les
ses phases, qui vont de l’extraction à la consommation, entreprises tarde à se concrétiser, en dehors de quelques
en passant par la transformation et le transport, est le pre- opérations précurseurs bien relayées.
mier émetteur de gaz à effet de serre et, d’autre part, plus
Les obstacles identifiés (notamment par les études évo-
pragmatiquement, les économies générées sont généra-
quées plus haut) sont :
lement assez directement appréhendables par le consom-
mateur, que celui-ci soit un citoyen ou une entreprise. l la complexité de la démarche (notamment pour des PME)
et le manque de sensibilisation des entreprises sur les im-
L’Ademe (6) considère que l’industrie manufacturière, qui
pacts potentiels de leurs activités sur l’environnement,
consomme environ 20 % de l’énergie totale et 30 % de
l le manque d’intérêt économique, notamment parce que
l’électricité consommées en France, pourrait à iso-pro-
les temps de retour sur investissement liés aux écono-
duction diminuer cette consommation de 20 % en adop-
mies d’énergie sont longs (ils sont supérieurs à 3 ans),
tant des mesures d’efficacité énergétique.
dans un contexte actuel de prix bas des énergies, alors
Au sein de l’Union européenne, la France a été particu- que la situation économique difficile a conduit à privilé-
lièrement leader dans l’élaboration de la norme interna- gier les investissements immédiatement rentables ;
tionale ISO 50 001 sur le système de management de l le manque de sensibilisation aux enjeux environnemen-

l’énergie. De nombreuses entreprises françaises (7) or- taux, qui se traduit notamment à travers le faible niveau
ganisées autour des fédérations professionnelles et de de la taxe carbone, ce qui n’incite pas aux économies
centres techniques ad hoc se sont positionnées tant sur d’énergie ou à l’utilisation des sources d’énergie dé-car-
l’offre d’équipements éco-efficients pour les entreprises bonées ;
que sur l’accompagnement des industriels dans une dé- l enfin, la réticence française pour la prise de risque et le

marche globale de management de l’énergie. Des établis- changement, qui vaut notamment en matière de change-
sements publics (l’Ademe, la Banque publique d’inves- ment d’équipements ou de processus industriels.
tissement (BPI), la Caisse des dépôts et consignations
(CDC), etc.) ont également participé à la mobilisation des
acteurs et à la diffusion de ces offres. Enfin, suite à des
(6) http://www.ademe.fr/sites/default/files/assets/documents/ade-
études prospectives menées notamment par l’Ademe (8), me_entreprise_web.pdf
des programmes d’action publics ont été mis en place : (7) http://www.ademe.fr/sites/default/files/assets/documents/
soutien à l’innovation pour développer les offres (notam- 90128_7795-savoir-faire-francais-efficacite-energetique-industrie.
pdf
ment avec le Programme des investissements d’avenir
(8) http://www.ademe.fr/sites/default/files/assets/documents/
(PIA) et les pôles de compétitivité), aides à l’acquisition 86444_totaademe-eneconsultinlefficacite-energetique-dans-lindus-
d’équipements éco-efficients et au déploiement de pro- trie-verrous-et-besoins-en-rd.pdf

RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016 25

 Les efforts et les incitations à venir
LES NOUVEAUX ENJEUX DE L’INDUSTRIE

La maîtrise de l’ensemble des impacts environnementaux

sera complexe à mettre en place, surtout en l’absence de
contraintes extérieures comme le défaut d’eau ou d’éner-
gie, notamment parce que l’abondance de ces ressources
dans les pays industrialisés pouvait être perçue comme
étant un facteur différenciant pour compenser le coût
élevé du travail (9). Cette situation devrait cependant être
amenée à évoluer, d’une part, parce que l’abondance des
ressources en eau et en énergie diminue et, d’autre part,
parce que la robotisation et la flexibilité également mises
en œuvre dans l’usine du futur peuvent aider à une dimi-
nution du coût du travail.
Au-delà de la sensibilisation et des incitations financières,
deux leviers peuvent (ou pourraient) être actionnés par
la puissance publique (ce sont d’ailleurs les mêmes que
ceux mobilisés dans le secteur du BTP) : le relèvement de
la taxe carbone et le durcissement de la règlementation.
Ainsi, le décret n°2016-1138 du 19 août sur la commu-
nication d’informations environnementales, qui étend les
Photo © Frédéric Maigrot/REA

informations à fournir sur les rejets de gaz à effet de serre

aux rejets dus aux produits et services développés, de-
vrait au minimum aider à la prise de conscience de la part
des entreprises. Pour autant, dans un contexte actuel dif-
ficile pour les entreprises et au vu de la complexité des
démarches à engager, les pistes « incitatives », notam-
ment l’exemplarité et le faire-savoir, sont sans doute à pri-
vilégier. L’initiative « Usine du futur » devrait, quant à elle,
Le projet ÉCOGI (exploitation de la chaleur d'origine géothermale être un bon relais pour promouvoir la frugalité. Une atten-
pour l'industrie) prévoit la construction (à Rittershoffen, en Alsace)
d'une centrale de production thermique pour alimenter en chaleur
tion toute particulière devra donc être portée aux PME.
l'usine de Roquette Frères située à Beinheim.
Enfin il pourrait être également envisagé un troisième
« L’amidonnier Roquette Frères s’est allié, en levier consistant à financer des formations/sensibilisa-
Alsace, au fournisseur local d’électricité pour tions à l’analyse de cycle de vie (ACV) dans les PME in-
dustrielles pour éclairer celles-ci sur la problématique de
une co-utilisation originale de la géothermie. »
l’écoconception, sur le mode de ce qui a été fait en ma-
tière de diffusion du numérique.

(9) D’autres caractéristiques de l’Usine du futur.

26 RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016

 The industry of the future
TRADUCTIONS DES RÉSUMÉS

Introduction For its redevelopment in France, industry must attract the

best talents and be perceived as a source of opportuni-
Denis Ranque, chairman of the board of Airbus Group & ties, instead of nuisances, by the people who live nearby
president of La Fabrique de l’Industrie and other stakeholders. Our unstable, contradictory ideas
of industry evoke sometimes the pleasure of shaping ma-
The new challenges for industry terials and making concrete objects, and, other times, an
impalpable, “cyberphysical” universe, a source of worry.
The crucial condition for the survival of industry Given the increasingly fuzzy bounds of industry, we are
in France: What competitive advantage to expect mistaken to want to differentiate manufacturing from the
from current changes? services that accompany and condition it. Paradoxically,
Philippe Varin, chairman of the board of Areva & president manufacturing itself is less and less visible even as so-
of the Cercle de l’Industrie ciety is becoming “hyperindustrial”. Industry, nomadic
and evanescent, still shapes the economy, territorial sub-
“Industry is dead, long live industry!” By redistributing
divisions and identities.
comparative advantages among industrialized and low-
cost countries and by upending vested positions, issues Changes in work on three time scales
related to the climate, energy and digitalization are ge- Michel Lallement, Lise-CNRS, CNAM (Paris)
nuine opportunities for French industry. The technologi-
cal, economic, social and environmental changes under Changes in the contemporary world of work can be inter-
way and to come have the potential of curbing the per- preted in relation to three time scales: the short term with,
nicious deindustrialization that has so severely affected at present, the brunt of the digital revolution; the midterm
our country in recent decades. Better yet, they might si- defined by strategies for a post-Taylorist reconfiguration
gnal the advent of an industrialized France that will, once of the way of organizing work; and the long term with
again, be a winner, even more so than in the past, since questions about the relevance of the categories we use
it will be more competitive, innovative and attractive. It is to understand so-called “productive” activities. The clash
up to public and private stakeholders to see to it that this between these three scales has set off deep changes in
transition toward tomorrow’s industry will be successful. our ways of working and perceiving work.
Three decisive levers of action can be used: investments
in innovation, changes inside firms and the construction of The frugal firm
a Europe of industry. Mireille Campana, engineer from École des Mines
“Sustainable performance”, a daunting task assigned to
Industry faces a double challenge: New digital the “factory of the future”, refers to an efficient use of re-
practices and easy money sources, the reduction of wastes and nuisances, and a
François Bourdoncle, president of FB & Cie and founder
durable, local implantation. The phrase “frugal factory” of-
of Exalead
ten refers to this optimization of resources, which affects
Media hype about the “uberization” of the economy has the factory’s operations and production of goods and
caught everyone’s attention. It is easy to yield to the temp- services. Drawing on its agility, digitalization and roboti-
tation of believing that this hype, as has occurred for other zation, the frugal factory has been presented as signaling
popular topics, is overexaggerated and that the boom is a new industrial revolution after the three previous three
going to end up in a bust. We are forced, however, to take ones: mechanization (end of the 18th century), electrifica-
note that the trend is lasting and swelling. History teaches tion (end of the 19th century) and automation (during the
us that, when bubbles burst, leaders’ positions are rein- 1970s).
forced, evidence of this being Google and Amazon after
the dot.com bubble exploded in 2000. Above all, we no- Generic technology for the factory
tice that the Internet’s giants are now using their digital of the future
know-how and considerable financial resources to tackle
the “physical” world: transportation, energy, telecommu- What will the factory of the future resemble?
nications, etc. Firms such as Uber or SpaceX will, indeed, Karine Gosse & Michel Dancette, Fives Group
eventually menace whole sectors of the economy. By des-
cribing the processes at work, we can try to understand The factory of the future fits into the economic, societal
why we are undergoing a full-fledged industrial revolution and environmental trends that set its objectives and limits.
and imagine how traditional industries might adapt to it. It must meet up to major economic challenges: changing
consumption patterns and the competitive advantages of
From tolerating to wanting industry: A few para- organizations and territorial subdivisions. It must also res-
doxes about manufacturing and perceptions of it pond to societal issues (whence its attraction) and envi-
Thierry Weil, delegate-general of La Fabrique de l’Industrie ronmental requirements. The accelerated development of

90 RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016

 Die Industrie der Zukunft
TRADUCTIONS DES RÉSUMÉS

Einführung bilisieren. Wir sind der Auffassung, dass Unternehmen

wie Uber oder SpaceX in absehbarer Zeit ganze Bereiche
Denis Ranque, Präsident der Airbus Group und der Fab- unserer Volkswirtschaften real bedrohen. Wir beschrei-
rique de l‘Industrie ben die zu Grunde liegenden Mechanismen und versu-
chen zu begreifen, warum wir es mit einer wahren indus-
Die neuen Herausforderungen für die triellen Revolution zu tun haben, und möchten die Frage
Industrie beantworten, wie die traditionellen Industrien sich diesem
Prozess anpassen könnten.

Fördern die gegenwärtigen Veränderungen die Von der tolerierten zur erwünschten Industrie –
Wettbewerbsfähigkeit, die für das Überleben der Einige Paradoxe über die Industrie und die Vors-
Industrie in Frankreich entscheidend ist tellungen von ihr
Philippe Varin, Präsident von Areva, Präsident des Cercle Thierry Weil, Generaldelegierter der Fabrique de l’industrie
de l’Industrie
Für ihre Neuentwicklung muss die französische Industrie
„Die Industrie ist tot, es lebe die Industrie.“ Die Tatsache, die besten Talente anziehen und als Quelle zukunftsträch-
dass die klimatischen, energetischen und nicht zuletzt tiger Chancen und nicht als Ursache von Belästigungen
die digitalen Umbrüche eine neue Verteilung der Wett- gelten. Doch unsere Vorstellungen von der Industrie sind
bewerbsvorteile zwischen den Industrieländern und den unbeständig und widersprüchlich, denn sie wird bald mit
Niedrigkostenländern und damit eine Veränderung der der Freude assoziiert, konkret zu handeln, neu zu gestal-
bestehenden Kräfteverhältnisse bewirken, ist für die fran- ten und kreativ zu sein, bald mit der Furcht vor einem nicht
zösische Industrie mit bedeutenden Vorteilen verbunden. greifbaren und sogar beunruhigenden cyber-physischen
Die technologischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen Universum. Die Umrisse der Industrie sind immer ver-
und ökologischen Wandlungen, die sich gegenwärtig ab- schwommener und es wird illusorisch, sie von den Dienst-
zeichnen, haben das Potential, die unerträgliche Dyna- leistungen unterscheiden zu wollen, die sie begleiten, sie
mik der Deindustrialisierung aufzuhalten, die Frankreich möglich machen oder sie voraussetzen. Paradoxerweise ist
seit einigen Jahrzehnten so schwer trifft. Besser gesagt : in einer Gesellschaft, die „hyperindustrielle“ Züge annimmt,
dieser Wandel kann eine neue Phase der Industriali- der Produktionsvorgang immer weniger sichtbar. Noma-
sierung einleiten, die wieder Wachstumserfolge erzielt disch und konturlos erscheint sie, und doch strukturiert die
und die im Vergleich mit der Vergangenheit noch wett- Industrie weiterhin Wirtschaft, Territorien und Identitäten.
bewerbsfähiger, innovativer und attraktiver sein wird.
Die öffentlichen und privaten Akteure haben nunmehr die Die Veränderungen der Arbeitswelt : ihre Moda-
Aufgabe, den Übergang zur Industrie von morgen zu be-
litäten und ihre Zeitlichkeiten
Michel Lallement, Lise-CNRS, Cnam (Paris)
gleiten und zum Erfolg zu führen, indem sie drei entschei-
dende Strategien anwenden : die Investition in Innovati- Die Veränderungen der gegenwärtigen Arbeitswelt können
on, die interne Transformation der Unternehmen und den im Fokus von drei unterschiedlichen Zeitlichkeiten gele-
Aufbau des industriellen Europas. sen werden : der kurzfristigen, die hauptsächlich von der
digitalen Revolution betroffen ist ; der mittelfristigen, die
Eine doppelte Herausforderung für die Industrie : von den Strategien der post-tayloristischen Rekonfigu-
die neuen digitalen Nutzungsweisen und das lei ration der Arbeitsorganisation geprägt ist und schließlich
chte Geld der langfristigen, die die Pertinenz der Kategorien in Frage
François Bourdoncle, Präsident von FB&Cie und Gründer stellt, die wir mobilisieren, um die als produktiv geltenden
von Exalead Tätigkeiten zu erfassen. Berühren sich diese drei Modali-
Der Medienrummel um die „Uberisierung“ der Wirtschaft täten, die mit diesen drei Zeitlichkeiten zusammenhängen,
hat tiefe Spuren hinterlassen. Aber wie bei allen Themen, so beschleunigen sie tief greifende Wandlungen in der Ar-
die den Einflüssen einer Mode gehorchen, ist es leicht, beitsweise und in der Auffassung von Arbeit.
der Versuchung nachzugeben, dies alles als übertrieben
abzutun und zu glauben, dass die Blase bald platzen wird.
Das frugale Unternehmen
Mireille Campana, ingénieur général des Mines
Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass das Phänomen
überdauert und sogar an Dynamik gewinnt, und dass das Zu den Herausforderungen, denen das zukünftige Unter-
Platzen der Blasen die Konzernlenker nur stärker macht, nehmen gegenüber steht, gehört die nachhaltige Leistung.
wie es Google und Amazon nach dem Platzen der Inter- Diese setzt sich aus der effizienten Nutzung der Ressour-
netblase 2000 bewiesen, und, vor allem, dass die Inter- cen, der Reduzierung der Schadstoffausstöße und Immis-
netgiganten jetzt die physische Welt anvisieren (Transport, sionen sowie der nachhaltigen Standortpolitik zusammen.
Energie, Telekommunikation, ...), indem sie ihr digitales Diese Optimierung der Ressourcen, die sowohl die Tä-
Know how und ihre beträchtlichen Finanzkapazitäten mo- tigkeit des Unternehmens als auch dessen Produkte und

94 RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016

Dienstleistungen betrifft, wird heute oft mit dem Ausdruck dynamischen Kombination der reellen und virtuellen Welt

TRADUCTIONS DES RÉSUMÉS

„frugale Fabrik“ bezeichnet, die durch Verschlankung, Di- beruht. Sie stellt einen verheißungsvollen Horizont für die
gitalisierung und Robotisierung für eine neue industrielle Industrie dar: neben dem Versprechen der Produktivitäts-
Revolution steht. Sie folgt auf drei vorausgehende Revolu- steigerung eröffnet sie Aussichten auf eine grundlegende
tionen, die durch Mechanisierung (Ende 18. Jh.), Elektrifi- Umwandlung der industriellen Produktionsprozesse, auf
zierung (Ende 19. Jh.) und Automatisierung (1970er Jahre) neue Chancen in der Berufsausbildung, auf die Möglich-
geprägt waren. keit der Rückeroberung industrieller Arbeitsplätze sowie
auf neue Herausforderungen auf dem Gebiet der Cyber-
sicherheit. Von Anfang an war Siemens ein Akteur der In-
Die Haupttechnologien zur
novation und trägt auch weiterhin aktiv zur Gestaltung der
Zukunftindustrie
künftigen Industrieära bei. Doch auch wenn die privaten
Akteure eine herausragende Rolle in der Entwicklung der
Wie sieht die Fabrik der Zukunft aus ? Industrie der Zukunft spielen, die in der cyber-physischen
Karine Gosse und Michel Dancette, groupe Fives Fabrik beispielhaft Gestalt annimmt, ist das Engagement
Die Fabrik der Zukunft ist Teil einer Dynamik aus wirt- der staatlichen Behörden unerlässlich.
schaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Pro-
zessen, die deren Wesen und deren Ziele definieren. Sie Die Robotik
wird insbesondere den hohen Ansprüchen an die wirt- Jean-Paul Laumond, Laboratoire d’analyse et d’architec-
schaftliche Wettbewerbsfähigkeit der Organisationen und ture des systèmes (LAAS), Toulouse
Territorien entsprechen und den Entwicklungen der Ver- Die Fortschritte auf dem Gebiet der Mechatronik und
brauchsweisen folgen, sowie auf gesellschaftliche Erfor- dem Rechnerwesen versetzen die Robotik in die Lage,
dernisse der Attraktivität und des Umweltbewusstseins immer komplexere sensomotorische Funktionen für Ma-
antworten müssen. Diese Entwicklung ist kennzeichnend schinen zu entwickeln, die für eine zunehmende Kapazität
für alle Industriesektoren (traditionelle oder nicht) und sie der Anpassung an ihre Produktionsumgebung konzipiert
wird durch die Beschleunigungseffekte technologischer werden. Bisher wurde das System der industriellen Pro-
Neuerungen, vor allem in der Digitaltechnologie, noch ver- duktion durch die Maschine organisiert ; die Maschine
stärkt. Über die Technologien und Ausrüstungen hinaus wurde im Zusammenhang mit der Produktionsumgebung
beeinflusst diese Entwicklung die Geschäfsmodelle, die kalibriert und ließ nur geringe Abweichungen der letzte-
Arbeitsweise und die Organisationen. Als zweihundertjäh- ren zu. Heute lässt sie sich leichter in einen gegebenen
rige Industriegruppe ist Fives ein entschiedener, ideenrei- räumlichen Kontext integrieren. Aufgrund der höheren
cher Akteur dieser Entwicklung. Komplexität erfordert sie mehr Expertise für ihre Pro-
grammierung, was den Abbau von gering qualifizierten,
Hochleistungsrechnen und digitale Simulation anstrengenden und repetitiven Beschäftigungen zuguns-
Christian Saguez, Präsident von Cybele Tech, wissen- ten von Wartungs- und Kontrollarbeiten zur Folge hat.
schaftlicher Direktor von Teratec Der Roboter ist eine Maschine und als solche hat er, wie es
Die sich verbreitende Nutzung der digitalen Technologi- schon immer gewesen ist, Anteil an der Transformation der
en, insbesondere des Hochleistungsrechnens und der Si- Arbeitsprozesse und führt zum Verschwinden alter Praktiken.
mulation, hat alle Industrie- und Dienstleistungssektoren Die Robotik konstituiert eine vollwertige wissenschaftliche
stark verwandelt. Sie stehen im Zentrum der Strategien Disziplin, deren Beitrag die Organisationsweise unserer
der Wertschöpfung und der Schaffung von Arbeitsplätzen. Gesellschaften erheblich beeinflussen wird. Es ist deshalb
Dank den heute verfügbaren Technologien ist es möglich daüber nachzudenken, dass es einer hoch qualifizierten
geworden, Zuwächse an Wettbewerbsfähigkeit und Inno- öffentlichen Forschungsanstrengung bedarf, die den wis-
vationskapazität zu erzielen. Ihre Anwendung ist also für die senschaftlichen und technischen sowie den wirtschaftli-
französische Wirtschaft eine fundamentale Notwendigkeit. chen und gesellschaftlichen Dimensionen gerecht wird.
Aus diesem Grund haben die französischen Behörden weit
reichende Maßnahmen getroffen, die das Ziel haben, Ex- National –und Regionalstrategien zur
aflop-Rechenleistungen samt Software und unerläßlichen industriellen Modernisierung
Anwendungen verfügbar zu machen. Darüber hinaus sind
europäische Initiativen, in denen Frankreich eine herausra- Überblick über die Politiken zur „Industrie der
gende Rolle spielt, auf den Weg gebracht worden. Frank- Zukunft“
reich ist eins der wenigen Länder, das über alle möglichen Thibaut Bidet-Mayer, Projektleiter, La Fabrique de l’in-
Kompetenzen in der ganzen Wertschöpfungskette dieses dustrie
strategischen Sektors verfügt. Es handelt sich also um eine Wir möchten in diesem Artikel ein Panorama der Politi-
einzigartige Chance, die Frankreich nutzen sollte. ken anbieten, die weltweit zugunsten der Industrie der
Zukunft durchgeführt werden. Es handelt sich jedoch hier
Die cyber-physische Fabrik : die vernetzte, simu- nicht darum, die untersuchten Länder je nach ihrem Ni-
lierte und rekonfigurierbare Fabrik
veau des Vorankommens in diesem Übergangsprozess
Christophe de Maistre, Präsident von Siemens France
zu klassifizieren, sondern um einen Einblick in die Viel-
Die simulierte, vernetzte, modulierbare cyber-physische falt der Maßnahmen, die jeweils besonderen wirtschaft-
Fabrik ist eine Industriestruktur im Werden, die auf der lichen und politischen Bedingungen angepasst sind. Es

RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016 95

 La industria del futuro
TRADUCTIONS DES RÉSUMÉS

Introducción industrias tradicionales podrían adaptarse a ella.

Denis Ranque, Presidente de Airbus Group y de la Fa-

De la industria tolerada a la industria deseada. Pa-
brique de l’Industrie
radojas sobre la industria y sus representaciones
Thierry Weil, Delegado General de la Fabrique de l’Indus-
Nuevos retos de la industria trie
Para alcanzar un nuevo nivel de desarrollo en Francia, la
¿Qué podemos esperar de los cambios actuales
en materia de competitividad, condición clave industria debe atraer a los mejores talentos y presentarse
para la supervivencia de la industria en Francia? como una fuente de oportunidades y no de molestias para
Philippe Varin, Presidente de Areva, Presidente del Cercle los vecinos y otros actores. No obstante, nuestras repre-
de l’Industrie sentaciones de la industria son inestables y contradicto-
rias. A veces se refieren al placer de hacer cosas concre-
«¡La industria ha muerto, viva la industria!». tas, moldear la materia y crear objetos, y otras veces a un
Al redistribuir las ventajas competitivas entre los países universo ciber-físico intangible e incluso preocupante. Los
industrializados y los países de bajo coste, cambiando límites de la industria son cada vez más vagos y es casi
así las posiciones establecidas, los desafíos del clima, la ilusorio querer diferenciarla de los servicios que la acom-
energía o la digitalización constituyen verdaderas oportu- pañan, la hacen posible o se apoyan en ella. Paradójica-
nidades para la industria francesa. mente, al mismo tiempo que la sociedad se convierte en
Los cambios tecnológicos, económicos, sociales y am- «hiperindustrial», la fabricación es cada vez menos visible.
bientales actuales y futuros tienen la capacidad de parar el A pesar de ello, la industria, nómada y difusa, sigue es-
ritmo desenfrenado de la desindustrialización que afecta tructurando la economía, los territorios y las identidades.
considerablemente a Francia desde hace varias décadas.
Aún mejor, estos cambios pueden anunciar el nacimiento Los cambios del trabajo, sus registros y sus mo-
de una Francia industrial nuevamente vencedora, mucho mentos
más que en el pasado, ya que esta Francia industrial será Michel Lallement, Lise-CNRS, Cnam (París).
más competitiva, innovadora y atractiva.
Nosotros, actores públicos y privados, debemos apoyar Los cambios del trabajo contemporáneo pueden anali-
y garantizar una transición positiva y llena de éxito ha- zarse a la luz de tres momentos diferentes: a corto plazo,
cia la industria del futuro actuando sobre tres palancas principalmente afectado por la revolución digital; a media-
decisivas: la inversión en la innovación, la transformación no plazo, caracterizado por las estrategias de reorganiza-
interna de las empresas y la construcción de una Europa ción post-tayloristas de la organización del trabajo y, final-
industrial. mente, a largo plazo, cuando se cuestiona la importancia
de las categorías que entran en juego para entender las
La industria frente a un doble desafío: los nuevos actividades consideradas como productivas. Cuando se
usos digitales y el dinero fácil sobreponen, los tres registros de cambio relacionados
François Bourdoncle, presidente de FB&Cie y fundador con estos tres momentos aceleran las transformaciones
de Exalead profundas en nuestras formas actuales de trabajar y
considerar el trabajo.
La agitación de los medios en torno a la «uberización»
de la economía se ve por todas partes. Pero, al igual que
La empresa frugal
sucede con todos los temas de moda, es fácil caer en la
Mireille Campana, Ingeniera general de Minas
tentación de creer que el fenómeno es muy exagerado y
que la burbuja estallará algún día. Sin embargo, hay que Entre los retos que se han fijado las plantas de fabricación
reconocer que el fenómeno continúa e incluso se inten- del futuro se encuentra el rendimiento sostenible. Bajo
sifica, y que la explosión de burbujas no ha hecho más esta denominación se oculta el uso eficiente de los recur-
que reforzar los líderes, como ha sido el caso de Google o sos, la reducción de emisiones y molestias, y la implan-
Amazon tras la explosión de la burbuja de Internet en 2000 tación duradera en los territorios. Esta optimización de
y, sobre todo, que los gigantes de Internet se preparan a los recursos que se refiere tanto al funcionamiento de la
atacar el mundo físico (transporte, energía, telecomunica- planta de fabricación como al de los productos y servicios
ciones, etc.), aprovechando sus conocimientos en la es- que ella produce, a menudo se designa con la expresión
fera digital y haciendo uso de sus enormes capacidades «fábrica frugal» que, junto con la agilidad, digitalización
financieras. Creemos que empresas como Uber o SpaceX y robotización, se presenta como una nueva revolución
realmente amenazan, a largo plazo, a sectores enteros de industrial. Sucede a las tres revoluciones anteriores que
nuestra economía. Al describir los mecanismos puestos fueron la mecanización (fin del siglo XVIII), la electrifica-
en marcha, el artículo trata de entender por qué vivimos ción (finales del siglo XIX) y la automatización (década de
una verdadera revolución industrial e imaginar cómo las los años 1970).

98 RÉALITÉS INDUSTRIELLES - NOVEMBRE 2016

 Thibaut Mireille CAMPANA

BIOGRAPHIES
BIDET-MAYER Mireille CAMPANA, normalienne, ingénieur général des
Thibaut Bidet-Mayer est titu- Mines, est membre du Conseil général de l’économie où
laire d’un master d’économie de elle occupe les fonctions de haut fonctionnaire au déve-
l’université Paris I Panthéon-Sor- loppement durable du Ministère des finances et de réfé-
bonne. Spécialisé en écono- rent énergie.
mie industrielle, il a travaillé Initialement responsable du département R&D de crypto-
logie et sécurité chez France Télécom, elle a occupé des
chez Xerfi (études sectorielles)
postes d’encadrement et d’expertise en sécurité dans
D.R avant d’intégrer La Fabrique de
plusieurs ministères. Elle a ensuite été en charge du sou-
l’industrie. Au sein de ce think
tien au développement des TIC à la DGE, notamment en
tank, il a notamment été impliqué dans les travaux traitant
matière de réseaux, contenus, sécurité et Internet ainsi
de la politique industrielle française et des questions de
que de leur diffusion dans l’industrie, la santé, la sécurité
formation. et l’éducation et du web.

Karine Eric CHANIOT

BOISSY-ROUSSEAU
Passionné par l’innovation à la-
Karine Boissy-Rousseau est quelle il a consacré un ouvrage,
aujourd’hui Directrice Générale Eric Chaniot a travaillé pour
d’Air Liquide Benelux. Entrée deux Groupes de technologie,
dans le groupe Air Liquide en Apple et HP, puis créé 2 star-
1997, elle dispose d’une double tups (Internet Word of Mouth, en
formation ingénieur et en mar- France, et Tire Intelligence, aux
D.R keting stratégique. Après avoir USA). Il rejoint Michelin comme
D.R Chief Digital Officer en 2015, rat-
occupé différentes fonctions opé-
rationnelles dans le secteur de l’énergie pour Air Liquide taché directement au Président,
aux Etats-Unis pendant près de huit ans, elle retourne en Jean-Dominique Senard. Il vit aux Etats-Unis, où se situe
une partie de son équipe, qui est répartie entre la France,
France pour travailler sur la stratégie de développement
les Etats-Unis et la Chine.
de l’activité Santé du groupe. Elle prend en 2012 la res-
ponsabilité de l’activité Grande Industrie au sein d’Air Li-
Laurent COUILLARD
quide France Industrie et est à l’origine du projet Connect,
le projet de transformation digitale du Groupe. Fondateur et Directeur Général
d’OptimData. Laurent, diplômé
François de Sup’Aéro a occupé des postes
BOURDONCLE de direction chez Dassault Sys-
tèmes. Récemment Laurent a
François Bourdoncle est actuel- été Directeur Général d’Exalead
lement Président de FB&Cie. Il où il a fait pivoter la startup
a co-fondé en 2000 la société d’une base technologique vers
Exalead, pionnière dans le do- D.R un portefeuille applicatif de
maine des moteurs de recherche solutions centrées sur les données. Laurent et Etienne
et du Big Data, qu’il a dirigé ont collaboré directement chez Dassault Systèmes
D.R jusqu’à son rachat en 2010 par pendant 15 ans.
Dassault Systèmes pour 136M�.
Précédemment, il a mené une carrière de recherche aca- Michel DANCETTE
démique et industrielle, en France et en Californie, et a éga- Michel Dancette a travaillé pen-
lement enseigné pendant 15 ans à l’Ecole Polytechnique dant une vingtaine d’années
et à l’Ecole Normale Supérieure. François Bourdoncle est dans le management de la R&D
ancien Elève de l’Ecole Polytechnique, Ingénieur au Corps chez Bertin Technologies, avant
des Mines, et Docteur en Informatique. Il est membre du de rejoindre Fives en tant que di-
Conseil Scientifique de la Société Informatique de France, recteur d’une des filiales. Après
de la commission Innovation 2030, et a été nommé co- avoir occupé plusieurs postes
chef de file de la filière Big Data française. Il est également de direction opérationnelle, il a
D.R été chargé de définir et mettre
Chevalier dans l’Ordre National de la Légion d’Honneur et
dans l’Ordre National du Mérite, et s’est vu décerner en en œuvre la stratégie RSE (responsabilité sociétale des
2005 le prix de l’Ingénieur de l’Année, dans la catégorie entreprises) du Groupe, Il a terminé sa carrière en 2016
en tant que Directeur Innovation et Prospective de Fives,
Entrepreneur, ainsi que le prix Louis Armand en 1987.
où il était notamment chargé du pilotage du plan 34 de la

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