Année universitaire : 2022/2023

Enseignant : M. AFATOLOU DOVI

Enseignant des sciences de gestion : Comptabilité Analytique
Durée du cours : 40h
Niveau : Licence 2 TC
Objectif général :

Les dirigeants doivent s’assurer que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et
efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation, pour cela il faudra mettre en place un
mécanisme ou de procédés devant assurer la corrélation entre ressources disponibles et les objectifs
à atteindre. Toute action ayant pour rôle d’accroître les coûts et donc réduire la performance doit
être maitrisée et ce, grâce à différents techniques d’analyse et de maitrise de coûts.
Bref, ce cours a pour objectif la mise en marche de tout un processus visant identifier et à calculer
les différents coûts entrant dans le cycle de production.

I. Plan du cours

Introduction : Relation entre la comptabilité générale et comptabilité analytique

Chapitre 1 : Notions de charges directes et indirectes
Chapitre 2 : Lles coûts complets hiérarchisés
Chapitre 3 : Les déchets et encours de production

II. Evaluation

Travaux de recherches
Contrôle continue et examen

III. Références bibliographiques

LOUIS Dubrulle (2013), comptabilité analytique de Gestion ,6è édition, Dunod, paris
LECLERE Didier (2O11), L’essentiel de la comptabilité analytique
Laurence de Gallon(2006) Comptabilité analytique de gestion
RONGE Yves (1998), Comptabilité de gestion, de Boeck et la raine, paris, 453 pages
MELYON, Gérard (2011), comptabilité analytique, principe couts réels constatés, couts préétablies
; 4é édition, Bréal, 288 pages

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 INTRODUCTION : RELATION ENTRE LA COMPTABILITE GENERALE
ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
1.1 Différence avec la comptabilité générale

La comptabilité permet de connaître l’information financière relative à l’entreprise, à al classer, de

manière à pouvoir comparer des entreprises.
La comptabilité générale a donné naissance à :
- l’analyse financière
- la comptabilité analytique (différente de la comptabilité générale qui est globale), elle
permet la connaissance des coûts par produit, par unité, par opération
- les coûts partiels qui vont permettre une prévision

La comptabilité analytique présente des difficultés : connaissance des coûts cachés.

1.2 Comptabilité analytique

La comptabilité analytique d’exploitation (CAE) se propose d’obtenir des résultats analytiques par
branches, par produit, par service. Sa base se trouve en particulier dans les données de la
comptabilité générale et ressort de la confrontation des produits et des charges relatives à chaque
production, chaque branche ou chaque service.
Les objectifs sont de calculer les coûts, déterminer les résultats analytiques, connaître en
permanence la valeur des stocks.

La CAE permet d’analyser la rentabilité des composants de l’entreprise, de calculer les prix de
vente, d’évaluer des actifs immobilisés produits par l’entreprise, de contrôler des mauvais résultats
ou des résultats aberrants en analysant les anomalies de gestion de façon à situer la responsabilité et
rechercher les modifications indispensables.
C’est un outil d’aide à la décision mais qui représente l’inconvénient de rendre difficile la prévision.
Les difficultés principales rencontrées viendront de la connaissance des coûts cachés (absentéisme,
non-qualité, conflits sociaux, information) et de la répartition des charges entre les différents coûts,
du fait des hypothèses qui seront faites, hypothèses souvent discutables.

Il faudra néanmoins préférer à des calculs trop précis sans signification véritable, la pertinence,
c’est-à-dire l’adaptation du calcul au problème posé ou à la décision à prendre.

1.3 Organisation de la CAE

C’est à la fois une méthode de calcul et un système comptable. Elle n’est pas obligatoire mais se
révèle souvent indispensable pour aider à la gestion. Elle est souple et adaptable selon la nature des
entreprises et offre un éventail important de solution selon le degré d’information souhaité.

Définition :
Un produit désigne un bien ou un service créé par l’entreprise, il peut être fini ou en cours.

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Une charge correspond à une prestation reçue en contrepartie d’un décaissement simultané ou non.
Les charges engendrées par l’exploitation peuvent être décaissables ou non.

L’accumulation des charges et des produits lui donne une valeur désignée par le terme de coûts. On
distingue les coûts complets, coûts qui tiennent compte de toutes les charges se rapportant à un
branche, un service. Les coûts partiels sont ceux qui ne tiennent compte que d’une partie des
charges ex : coûts directs, coûts indirects, coûts fixes et coûts variables.

Un résultat analytique est la différence entre le prix de vente d’un produit et un coût complet. Une
marge est la différence entre un prix de vente et un coût partiel.

Remarque :
Par principe, les charges inscrites dans la comptabilité générale sont à prendre en CAE. Toutefois,
certaines charges sont exclues de la CAE, on parle de charges incorporables, ex : charges
exceptionnelles, DAP exceptionnelles, dotation aux amortissement si pas liées au processus normal
d’exploitation.
Toute charge d’exploitation qui ne présente pas un caractère de récurrence doit être analysé avant
d’être transféré en comptabilité analytique, ex : indemnités de licenciement, de départ à la retraite,
frais d’études, frais de sous-traitance.

Dans la mesure où il apparaît que la charge peut être non incorporable, il conviendra de réfléchir à
la méthode de répartition de cette charge, ex : prise en compte dans la CAE, mais à hauteur de 50%.

En revanche, la CAE peut prendre en compte des charges qui ne sont pas admises en comptabilité
générale, on parle d’éléments supplétifs incorporels, ex : volonté de gonfler les charges par
prudence, la prévision de charges exceptionnelles, précaution prise contre un dérapage des charges
prévues ou provision d’un bénéfice.

Dans le cas où une société travaille avec du matériel complètement amorti, il est normal de prévoir
en CAE une dotation fictive correspondant à l’amortissement qui aurait été pratiqué si le bien
concerné était en cours d’amortissement. Ainsi l’entreprise travaille dans des conditions
d’exploitation normales.

La règle de travail reste la liberté dans la mesure où l’hypothèse est justifiée par rapport à la
situation de l’entreprise.

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 CHAPITRE 1 : NOTIONS DE CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES
On distingue deux sortes de charges : les charges directes et indirectes.

1.1. Charges directes

On appelle charges directes des charges qui peuvent être directement affectées à un coût sans calcul
intermédiaire, ex : les matières premières dans un coût d’achat, les salaires de production d’un
atelier au coût de production d’un produit si seulement ce produit est fabriqué dans l’atelier
1.2. Charges indirectes

Les charges indirectes sont celles qui demandent un traitement spécial avant d’être imputées au coût
des matières premières. Ce traitement se fait à partir du découpage de l’entreprise en centre
d’analyse.

1.3. Le tableau de répartition des charges indirectes et les coûts d’unité d’oeuvre

On distingue 2 sortes de centres :

- les centres auxiliaires, qui regroupent des fonctions communes (administration, entretien,
transport, GRH
- les centres spécifiques aux activités principales (acheter, produire, vendre), qu’on appelle
aussi centres principaux

Un centre d’analyse est un ensemble de moyens, regroupés dans une unité avec un rôle déterminé
dont l’activité peut être mesuré par une unité commune, qui est soit une unité physique ou une unité
monétaire. Dans le cas de l’unité physique, on parlera d’unité d’œuvre (heure, kg), dans le cas
d’une unité monétaire on parlera de taux de frais (100F de CA, 100F d’achat). Pour l’unité de
mesure, il convient de trouver l’unité la plus pertinente en se méfiant des évidences, on a recours
parfois à des méthodes statistiques (comme l’ajustement linéaire). L’unité de mesure est la base des
coûts complets, un mauvais choix entraînera souvent la nullité de l’analyse.

Quels sont les problèmes soulevés par le découpage d’une entreprise en centres ? Il s’agit de :
- de rechercher les services, les personnes ayant la même finalité ou la même activité. Il faut
comme dans toutes les analyses se méfier des évidences, il faut aussi se méfier du passé et
essayer d’être novateur.
- Séparation entre les centres auxiliaires et centres opérationnels
- Répartition des charges entre les centres, c’est-à-dire l’affectation des charges indirectes à
chaque centre auxiliaire et principal.

Méthode :
Les charges indirectes dont l’objet d’un traitement dans les différents centres, ce traitement se fait
dans le tableau de répartition des charges indirectes.
1. les charges sont réparties entre les différents centres d’analyse
2. répartition des centres auxiliaires dans les centres principaux
3. calcul du coût unitaire d’œuvre de chaque centre principal
4. calcul du nombre d’unité d’œuvre se rapportant à un produit

exercice :

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La société « MTN », fabrique deux sortes de meubles : des meubles Ordinairess et des meubles de luxe. La société
s’approvisionne en tubes non façonnés qui sont découpés et mis en forme dans l’atelier 1. Les tubes façonnés sont
traités par l’atelier 2 qui assure l’assemblage et la finition. La Meubles ORDINAIRES nécessite 6 tubes et la meuble
LUXE 8 tubes.
On a le tableau de répartition des frais indirects suivant :

Montant Administration entretien Transport Atelier 1 Atelier 2 Distribution

316.000 30.000 35.000 11.000 70.000 154.000 16.000

La section Administration est répartie dans toutes les autres sections proportionnellement aux nombres 1,1,2,2,4
La section Entretien a fourni 15% de son activité à la section Transport, 50% à la section Atelier 1, 35 % à la section
Atelier 2.
La section transport a fourni 10% de son activité entretien et 90% à la section distribution.
Les unités d’ouvre retenues sont :
- pour la section Atelier 1, le Kg de matières consommées (tubes non façonnés)
- pour la section Atelier 2, l’heure de main-d’œuvre directe
- pour la Distribution, la meuble vendue

autres renseignements :
stocks au 1er juin :
tubes façonnés : 48.000 unités pour 139.200 F
meubles ORDINAIRES : 3.000 unités pour 137.000 F
meubles LUXE : 2.500 unités pour 156.500 F

calculé au 30 juin, le coût moyen pondéré du kg de matière premières (tubes non façonné) est de 2F.

production réelle du mois :

atelier 1 :
consommation de tubes non façonnés : 96.000 kg
main d’œuvre directe : 800 h à 24 F l’heure
production de tubes façonnés : 96.000 unités

atelier 2 :
main d’œuvre directe pour une meuble ORDINAIRES 1/5 d’heure et pour une meuble LUXE ¼ d’heure (taux horaire
30F)
coût du lot de pièces détachées : pour une meuble ORDINAIRES 12,4F et pour une meuble LUXE 18,7F

ventes du mois :
5000 meubles ORDINAIRES à 56F l’unité
6.500 meubles LUXe à 66 F l’unité

le tableau de répartition est donc :

Administration Entretien Transport Atelier 1 Atelier 2 Distribution

Frais indirects 30.000 35.000 11.000 70.000 154.000 16.000
Administration -30.000 +3.000 +3.000 +6.000 +6.000 +12.000
Entretien -40.000 +6.000 +20.000 +14.000
Transport +2.000 -20.000 +18.000
316.000 0 0 0 96.000 174.000 46.000
Unité d’œuvre
Nombre d’U.O 96.000 2.900 11.500
Coût d’U.O 1 60 4
Détails des calculs :

A = 30.000
E = 0,1A + 0,1T +35.000 = 38.000 + 0,1T
T = 0,1 A + 11.000 + 0,15A = 14.000 + 0,15 E

On obtient 40.000 pour le poste Entretien et 20.000 pour le Transport.

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 CHAPITRE II : LES COUTS COMPLETS HIERARCHISES
Après les 2 premières étapes qui sont la reprise des stocks initiaux et le tableau des charges
indirects, on trouve le calcul des coûts successifs.

1.1 Les coûts d’achat

prix d’achat
+ frais directs d’achat
+ frais indirects répartis en fonction de l’unité d’œuvre

coût d’achat

C’est au coût d’achat que les matières premières entrent en stock pour la quantité achetée, on en
ressortira la consommation de la période au prix défini par la méthode de valorisation des stocks
(FIFO, LIFO, CUMP).

Exemple :
Libellé Quantité Prix Unitaire Prix Total (en F)
Tubes non façonnés 96.000 2 192.000

1.2 Les coûts de production

coûts d’achat
+ frais directs
+ frais indirects répartis selon la clé de répartition

coût de production

Chaque coût de production peut générer une entrée en stock dont la sortie pourra être la première
ligne d’un coût de production. Ce sera le cas si l’entreprise fabrique des produits semi-finis dont
elle se sert pour produire un produit fini.

Exemple :
Coût de revient Atelier 1
Libellé Quantité Prix Unitaire Prix total
Tubes non façonnés 96.000 2 192.000
Main d’oeuvre directe 800 24 19.200
Charges indirectes 96.000 1 96.000
96.000 3,2 307.200

Stocks tubes façonnés

Stock initial 48000 139.200 stock final 54.000 162.400

Entrée 96.000 307.200 sortie 90.000 279.000

446.400 446.400

Coût de production Atelier 2

Meuble ORDINAIRES
Quantité Prix Unitaire Prix total
Stock 7000*6 3,1 130.200

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Frais directs (M.O) 0,20 *7.000 30 4.200
Frais directs (pièces) 7000 12,4 85.800
Frais indirects Atelier 2 1400 60 84.00
7.000 49 343.000

Meuble LUXE
Quantité Prix Unitaire Prix total
Stock 6.000*8 3,1 148.800
Frais directs (M.O) 0,25*6.000 30 45.000
Frais directs (pièces) 6000 30 112.200
Frais indirects Atelier 2 1.500 60 90.000
6.000 66 396.000

1.3 Les coûts de revient

stock de produits finis

+ frais directs de distribution
+ frais indirects de distribution
coût de revient

exemple :
stocks de produits finis
meuble ORDINAIRES

stock initial 3.000 137.000 sortie 5.000 48 240.000

entrée 7.000 343.000 stock final 5.000 48 240.000

10.000 480.000 10.000 48 480.000

meuble LUXE

stock initial 2.500 156.500 sortie 6.500 65 422.500

entrée 6.000 396.000 stock final 2.000 65 130.000

8.500 552.500 8.500 65 552.500

coût de revient
meuble ORDINAIRES
Libellé Quantité Prix d’unitaire Prix total
Stock 5.000 48 240.000
Charges directes 5.000 4 20.000
Coût de revient 5.000 52 260.000

Meuble LUXE
Libellé Quantité Prix d’unitaire Prix total
Stock 6.500 65 422.500
Charges directes 6.500 4 26.000
Coût de revient 6.500 69 448.500

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 1.4 Le résultat analytique

Il est égal à différence entre les ventes et les coûts de revient de chaque produit.

Exemple :
Coût de revient
Meuble ORDINAIRES
Chiffre d’affaires 5.000 56 280.000
- coût de revient 5.000 52 260.000
Résultat analytique 5.000 4 20.000

Meubles LUXE
Chiffre d’affaires 6.500 66 429.000
- coût de revient 6.500 69 448.500
Résultat analytique 6.500 -3 -19.500

1.5 Concordance entre le résultat analytique et résultat comptable

On établit conformément aux règles du plan comptable général le compte de résulta analytique et
comptable, et on explique la différence par un tableau de concordance qui reprend l’ensemble des
distorsions, à savoir : éléments supplétifs incorporés en CAE, différences d’inventaire, différence
d’incorporation liée à des arrondis lors des calculs de coûts.

4.6 Analyse des résultats

Le résultat analytique doit être commenté, analysé et cette réflexion doit aboutir à des décisions
stratégiques, par exemple : abandon d’un produit, mise en place d’une campagne de promotion sur
un produit particulier, modification de la politique de prix, mais aussi la recherche dans les
différents ateliers des niveaux de productivité et de gains possibles par des améliorations de la
politique de production.

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 CHAPITRE 3 : - LES DECHETS ET ENCOURS DE PRODUCTION
Le calcul du coût de production dans une entreprise industrielle ou de service peut poser le
problème de l’évaluation des encours et des déchets.

1.1 Problème des encours

Lorsqu’on détermine des coûts par période, il existe généralement en fin de période des produits en
cours de fabrication. Le problème est d’évaluer les frais engendrés : les produits commencés et
terminés et les produits commencés et non terminés. Le partage des charges se fait en fonction de
normes techniques fournies par les responsables d’atelier. En ce qui concerne les matières
premières, on a tendance à considérer qu’elles sont injectées en début de cycle et que donc la valeur
de l’encours contient la totalité des matières premières nécessaires à la fabrication d’un produit. En
ce qui concerne la main d’œuvre et les frais d’atelier, il faut évaluer le temps passé sur les encours
en fonction du stade d’avancement. L’évaluation globale de la production se fait donc de la manière
suivante :

Total des charges de production de la période

+ Valeur des encours début de période
- Valeur des encours fin de période

Coût de production des produits terminés

1.2 Evaluation des déchets et rebuts

On appelle déchet un résidu de fabrication constitué par des éléments de matières premières, ou des
impuretés se dégageant de la fabrication.
On appelle rebut des produits finis impropres à l’usage prévu car ne respectant pas le seuil de
quantité minimum.
Le traitement analytique de ces éléments dépend de leur catégorie. On distingue le fait qu’ils soient
ou pas réutilisables et le fait que leur traitement fasse ou pas supporter un coût à l’entreprise.

Réutilisables Non réutilisables

En l’état Après traitement L’évacuation a un coût L’évacuation n’a pas de
coût
En diminution du coût de En diminution du coût de Le coût d’évacuation est Rien à faire
production la valeur du prix production la valeur du prix rajouté au coût de
de revente (diminuée des de revente (diminuée des production
frais de distribution et de la frais de distribution, de la
marge bénéficiaire) marge bénéficiaire et du
coût du traitement)

1.3 Evaluation des encours

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 Conclusion
La méthode des coûts complets permet de répondre à 3 principaux objectifs :
- calculer et donc connaître des coûts
- déterminer des résultats analytiques
- connaître en permanence la valeur des stocks

La CAE en coûts complets permet de répondre d’une manière satisfaisante à ces objectifs. Cette
méthode passe par une définition précise des objectifs. Si les moyens nécessaires sont mis en œuvre
dans l’entreprise, les résultats pourront être considérés comme fiables et analysés dans cet esprit. Il
faut néanmoins que le service de contrôle de gestion ait à sa disposition toutes les informations dont
il a besoin à l’instant où il en a besoin et avec un degré de fiabilité satisfaisant. Ceci repose sur une
mise en place du contrôle de gestion dans laquelle le personnel a été sensibilisé aux objectifs et de
laquelle il ne ressort pas la notion péjorative de contrôle-sanction qui pourrait aboutir à des résultats
délibérément forcés.
Ce phénomène est le premier inconvénient du contrôle de gestion. Le deuxième inconvénient réside
dans la construction même de la méthode. La répartition des charges indirectes repose sur des unités
d’œuvre choisies parce que représentatives de l’activité du centre. Il est possible qu’une autre
personne chargée de définir ces unités d’œuvre n’ait pas fait le même choix, il en résulterait
automatiquement une répartition différente des charges donc une valeur moyenne des coûts, donc
des résultats analytiques et des choix stratégiques différents. Dans la mesure où une méthode
aboutit à des résultats qui peuvent être aussi facilement critiqués elle devient elle-même critiquable.
Par ailleurs, on a vu que le système des coûts complets était un système lourd dans la définition de
ses objectifs et dans sa mise en place.
On a vu aussi qu’il n’existait pas ou peu de dimension prévisionnelle dans la méthode des coûts
complets. Il n’est donc pas possible de gérer des prévisions de rentabilité dans le cadre de
commandes régulières ou de commandes marginales.

Pour finir, la méthode des coûts complets repose sur un niveau de production ce qui entraînera une
hausse des coûts unitaires les mois où la production sera plus faible, et inversement les autres mois.
Il ne s’agit pas de renoncer aux coûts complets, il s’agit seulement de relativiser leur intérêt et d’être
bien conscient que dans le cadre d’une gestion prévisionnelle de l’entreprise cette méthode n’est pas
adaptée, il nous faut donc trouver autre chose.

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