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    La Démarche D'analyse Stratégique - Exercice - Corrigé

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    La démarche d’analyse stratégique – exercice 1

    https://www.youtube.com/watch?v=J1gVfZahX64

    1) Comment se définit l’environnement externe de l’entreprise ?

    Ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise ayant une influence directe


    ou indirecte sur son activité.

    2) Qu’est-ce que regroupe le micro-environnement ?

    Les acteurs et les parties prenantes de l’environnement.

    3) Qu’est-ce que regroupe le macro-environnement ?

    Eléments extérieurs à l’entreprise et globalement éloignés.

    4) Quel outil permet d’analyser le macro-environnement ?

    Diagnostic PESTEL.

    5) En quoi consiste-t-il ?

    Analyse politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et


    législatif.

    6) Quel outil permet d’analyser le micro-environnement ?

    Les 5 forces de Porter.

    7) Quelle sont les potentielles difficultés de l’environnement proche de


    l’entreprise ?

    L’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir


    de négociation des fournisseurs, les produits de substitution, la menace des
    nouveaux entrants.

    8) Dans l’analyse interne, quelles ressources sont répertoriées ?

    Ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et


    immatérielles.

    9) Dans l’analyse interne, quelles compétences sont répertoriées ?

    La capacité à allouer et mobiliser les ressources et les connaissances et


    expérience.

    10) Quel outil permet d’analyser l’environnement interne des forces


    et faiblesses de l’entreprise ?

    La chaine de valeur de Porter.

    11) Que permet d’identifier cet outil ?

    Les activités qui sont sources d’avantage concurrentiel, identifier les


    activité qui nuisent à la création de valeur.

    12) Que risque une activité qui nuit à la chaine de valeur ?

    L’externalisation.
    13) Qu’identifie l’analyse des forces et leur hiérarchisation ?

    Les facteurs clé de succès.

    14) Que permet d’identifier les diagnostics externes ?

    Opportunités et menaces.

    15) Que permet d’identifier les diagnostics internes ?

    Forces et faiblesses de l’entreprise.

    16) Quel outil regroupe les diagnostics internes et externes ?

    La matrice SWOT.

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