Université Hassan 1er

Institut des Sciences du Sport de Settat

Comptabilité de Gestion

Application 1 : Choix de l’unité d’œuvre Enseignant : Dr. Saifeddine Arbaoui

* * * * *

Enoncé :

Monsieur Ziad est responsable contrôle de gestion dans une usine d’habillement de sport. Il vous
communique le tableau des données recueillies dans le centre d’analyse « Découpe ». Les
informations concernent le deuxième semestre de l’année 2019.
Elément/Période Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Charges du 170 190 250 220 240 190
centre (en KDH)
Nbre HMOD 80 150 380 450 300 230
Nbre HMC 600 1 800 3 600 3 000 2 400 1 200

Travail à faire :

1. Calculer à partir d’un tableau le coefficient de corrélation entre les charges du centre et chacune
des unités d’œuvre.

2. Indiquer l’unité d’œuvre à retenir pour le centre d’analyse « Découpe ».

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Comptabilité de Gestion

Application 2 : Tableau de répartition des charges indirectes Enseignant : Dr. Saifeddine Arbaoui

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Enoncé :
L’entreprise « Marodecor » est une PME spécialisée dans la fabrication de plafonds artisanaux en
bois sculpté.
Le système d’information de gestion a permis de collecter les informations suivantes :
 Clés de la répartition primaire :

Centre de Centres opérationnels

structure Centres auxiliaires Centres principaux
Charges par Montant
nature à répartir Gestion
Administration Gestion du Moyens Approvisio Distributi
du Energie Atelier
générale personnel généraux nnement on
matériel

Achats
consommés de
337 500 5% 3% 2% 1% 3% 1% 77% 8%
matières et de
fournitures
Autres charges
202 500 8% 8% 3% 14% 5% 40% 22%
externes
Impôts, taxes et
180 000 1% 6% 1% 75% 17%
droits assimilés
Charges de
360 000 18% 2% 1% 5% 10% 44% 20%
personnel
Autres charges de
135 000 10% 10% 10% 4% 8% 10% 40% 8%
gestion
Charges
270 000 2% 1% 11% 17% 42% 27%
financières
Charges d'usage 675 000 5% 8% 8% 9% 50% 20%
Autres charges 90 000 3% 9% 30% 40% 18%
Totaux après
répartition 2 250 000
primaire

 Clés de la répartition secondaire :

Centres opérationnels
Montant Centres auxiliaires Centres principaux
Charges par nature à Gestion Gestion
répartir du Moyens
du Energie Approvisionnement Atelier Distribution
généraux
personnel matériel
Gestion du personnel 20% 25% 50% 5%
Gestion du matériel 10% 25% 45% 20%
Energie 1 500 1 075 1500 1 500 8 000 1 500
Moyens généraux 10% 5% 20% 40% 25%

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  Les unités d’œuvre (ou les assiettes de répartition) sont présentées comme suit :

Administration Approvisionneme
Eléments Atelier Distribution
générale nt
Heure de
Unité d'œuvre m² de bois acheté main-
d'œuvre
1 000 DH de
Assiette de répartition 1 000 DH de CA
CA
Nombre des unités
50 000 4000
d’œuvre
Chiffre d'affaires de la
1 000 000 DH
période

Travail à faire :
1. Achever le tableau de la répartition primaire.
2. Déterminer le coût des centres auxiliaires.
3. Présenter la répartition secondaire des charges indirectes et calculer le coût de l’unité d’œuvre
(ou le taux de frais) des centres principaux.

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Comptabilité de Gestion

Application 3 : Traitement comptable des produits résiduels Enseignant : Dr. Saifeddine Arbaoui

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Enoncé :
La société Metragaz a réalisé au cours du mois de mars les opérations suivantes :

 Production : 500 articles finis et 60 articles en-cours ;

 Consommation de matières premières : 55 tonnes à 32 MAD ;
 Main d’œuvre directe : 1.400 heures à 20 MAD ;
 Centre de fabrication : 600 heures-machine à 9 MAD l’heure.
Les encours-initiaux de la période (30 articles) ont nécessité :

 0,5 tonnes de matières premières à 26 MAD la tonne ;

 50 heures de main d’œuvre directe à 22 MAD l’heure ;
 5 heures-machine à 10 MAD l’heure.
Les en-cours finals de la période ont nécessité :

 0,8 tonnes de matières premières ;

 60 heures de main-d’œuvre directe ;
 6,1 heures-machine.
La fabrication entraîne des déchets pour 4% de la matière première utilisée au cours de la période.
La tonne de déchet est vendue à 7 MAD et coûte 2 MAD de traitement.

Travail à faire :
1. Calculer le coût de production des encours initiaux et finals ;

2. Calculer le coût de production des produits finis.

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Comptabilité de Gestion

Application 4 : Compte de résultat différentiel Enseignant : Dr. Saifeddine Arbaoui

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Enoncé :
L’entreprise Lambda vous communique les renseignements suivants relatifs au mois de juin (en
milliers de dirhams) :
Stock initial de matières premières : 12 500
Stock final de matières premières : 14 000
Stock initial de produits finis : 15 000
Stock final de produits finis : 11 153
Achats de matières premières : 43 000
Achats de matières et de fourniture pour le centre de réception : 17 000
Charges variables d’approvisionnement (matières premières) : 11 830
Charges variables d’approvisionnement (fournitures du centre) : 5 000
Charges variables de production : 27 550
Charges variables de distribution : 7 820
Charges fixes : 26 000
Chiffre d’affaires : 121 700
Travail à faire :
Etablir le compte de résultat différentiel pour le mois de juin.

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Comptabilité de Gestion

Application 5 : Imputation rationnelle des charges fixes Enseignant : Dr. Saifeddine Arbaoui

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Enoncé :

L’entreprise Alpha fabrique et commercialise un produit unique. Ses charges indirectes sont
réparties dans cinq centres d’analyse. En mars N, les charges indirectes sont comme suit :

Charges par nature Partie variable Partie fixe

Matières consommables 50 000
Charges du personnel 200 000 150 000
Autres charges indirectes 550 000 450 000
Les clés de répartition primaire et secondaire sont données comme suit :
Centres d’analyse
Charges par nature RH Entretien Atelier A Atelier B Distribution
Matières consommables 5 15 40 30 10
Charges du personnel 10 10 20 20 40
Autres charges 20 10 20 20 30

Centres principaux
Centres auxiliaires Entretien Atelier A Atelier B Distribution
Ressources humaines 20 35 35 10
Entretien 40 40 20
Travail à faire :
Présenter le tableau de répartition des charges avec imputation rationnelle. Le taux d’activité est
identique pour tous les centres dans la période considérée et se situe à 95% de l’activité normale.

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