Compta-Ana - TD 4
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L’entreprise MASTARI est spécialisée sur le marché de la production de matériels liés à la glisse sur eau et
neige : surfs, snowboards (ou surf des neiges), paddles (ou planches à rame) par exemple.
Grâce à la qualité de ses produits et à un bouche-à-oreille efficace sur les réseaux sociaux, elle a su prendre
une part de marché significative. Réactive, elle a également su profiter du développement de nouveaux
produits (paddle).
La direction générale de l’entreprise est assez satisfaite de l’évolution des performances commerciales.
La vente de paddles représente une part du chiffre d’affaires en constante augmentation. Le succès de cette
planche à rame s’explique par le fait que l’on peut naviguer sans la moindre formation et en toute sécurité.
Les pratiquants sont de tous âges. Le marché est en forte croissance.
Travail demandé :
En vue d’évaluer votre maitrise du jargon, des principes et techniques de la comptabilité analytique, il vous est
demandé de répondre aux questions des dossiers indépendants suivants :
Parmi une large gamme de produits, l’entreprise MASTARI produit et commercialise trois planches de surf
« Immersion », « Freedom » et « Practicality », dont la proportion ne diffère que par les proportions de matières et de
temps nécessaires.
La fabrication se fait successivement dans les ateliers « Découpe » et « Assemblage », à partir des « Pain de mousse »,
de la « Résine de polyester » et du « Styrène paraffiné ».
Dans l’Atelier 1, les matières premières et consommables sont traitées pour une première ébauche des trois produits.
Vu la brièveté du cycle de production au niveau de cet Atelier, il n’y a pas d’encours. Mais, le cycle génère des déchets
qui sont vendus au fur et à mesure de leur obtention.
Des informations vous sont communiquées pour tenir sa comptabilité de gestion de mars 2020 en ANNEXE 1.
La direction de MASTARI souhaite étudier la faisabilité d’une implantation de la nouvelle station de services
en 2021. Une étude de marché l’encourage dans cette prise de décision. Néanmoins, elle souhaite obtenir
des éléments lui permettant de déterminer la rentabilité prévisionnelle de cette nouvelle station.
1. Présenter le tableau d’exploitation différentielle de la future station de services pour l’année 2021.
2. Analyser la rentabilité de l’entreprise à l’aide :
a. du seuil de rentabilité (en valeur et en quantité) ;
b. du point mort ;
c. de la marge de sécurité (en valeur et en quantité) ;
d. de l’indice de sécurité.
3. Conclure sur l’intérêt du projet d’ouverture de la future station de services.
✓ Matières premières :
Stock initial Achats Consommation (Qtés)
Quantité Coût unitaire Quantité Coût unitaire Immersion Freedom Practicality
Pain de mousse 200 250, 00 600 240, 00 200 240 180
Résine de polyester 250 500,00 400 450,00 150 250 200
Styrène paraffiné 200 300,00 300 320,00 100 150 120
✓ Produits finis :
Stock initial Production Ventes
Quantité Coût unitaire (Quantité) Quantité Prix unitaire
Immersion 120 1 720,00 300 240 5 200,00
Freedom 200 1 850,00 250 340 6 500,00
Practicality 150 2 240,00 100 200 8 000,00
→ Main-d’œuvre directe :
Produits Atelier « Découpe » Atelier « Assemblage »
Immersion 400 heures 620 heures
Freedom 750 heures 1 250 heures
ANNEXE 2 – Données prévisionnelles annuelles pour la future station de services pour 2021
• Composition de charges :
Nature de charge
Eléments Montant
Variable Fixe
• Achats de matières premières 980 000 980 000
Charges directes • Autres charges externes 200 000 70 000 130 000
• Charges de personnel 440 000 168 000 272 000
• Autres charges externes 140 000 28 000 112 000
• Impôts et taxes 12 000 12 000
Charges indirectes • Charges de personnel 225 000 140 000 85 000
• Dotation aux amortissements 32 000 32 000
• Charges financières 15 000 15 000
• Composition de produits :
✓ Nombre de restations de services : 1 400 prestations.
✓ Prix unitaire : 1 600 DH par prestation.