Licence Gestion Année universitaire 2024/2025

Comptabilité de Gestion

Dr. A. B. MBENGUE/ M. Malick DIOP/M. Ousmane SECK

Fiche TD 1 : charges incorporables et coûts partiels

Exercice 1

1) Démontrer :

a. Que le levier opérationnel ou coefficient de volatilité / = MCV/R

b. Que le levier opérationnel est l’inverse de marge de sécurité.

Exercice 2

L’entreprise KANS est spécialisée dans la production de tenue africaine masculine. L’analyse
de son activité est basée sur la méthode du direct costing.
Pour le premier semestre de 2024 les données relatives à l’activité de l’entreprise se présentent
comme suit :

- Production de la période : 8 000 ensembles costumes africains

- Achat de tissus file à file : 42 000 mètres à 1 500 F le mètre
- Charge variable d’achat : 20F par mètre
- MOD de production : 3 200 heures à 800F l’heure
- Consommation de tissu : 5 mètres par ensemble de costume africain
- Charges variables de distribution : 10% du chiffre d’affaires
- Charges fixes de production : 28 540 000 F
- Charges fixes de distribution : 4 890 000 F
- Charges fixes administratives : 12 820 000
- Stock initial de tissus : 5 000 mètres à 6 660 000 F
- Stock initial d’ensemble costume : 2 000 unités à 17 440 000 F
- Ventes de la période : 9 000 ensembles à 20 000 F l’unité

NB : les sorties sont valorisées par la méthode du cout unitaire moyen pondéré (CUMP)

Travail à faire :
1) Présenter le tableau d’exploitation différentiel
2) Calculer le seuil de rentabilité en valeur
3) Faire une représentation graphique de la zone de rentabilité
4) Déterminer la marge de sécurité
5) La marge de sécurité pourra-telle couvrir une augmentation du coût variable
total de 3% pour le second semestre dans l’hypothèse où les ventes restent
constantes
Exercice n°3 :
L’examen des comptes de gestion de l’entreprise ¨TAMBALI¨ fait apparaître les éléments
suivants :

Pour le mois de décembre : ensemble des comptes 60 à 67 = 4 800 000 f

Pour l’année qui s’écoule :

 Compte 68 = 6 300 000 f

 Compte 69 = 2 700 000 f

 Parmi les dotations aux provisions, 900 000 concernent un litige. L’entreprise considère
qu’il n’est pas normal de les incorporer aux coûts. Les autres provisions correspondent
à la moyenne annuelle prise en considération dans le calcul des coûts du fait de leur
caractère habituel.
 Toutefois, une machine d’une valeur d’origine de 6 000 000 f est amortie au taux de
10%. Le comptable estime qu’il doit maintenant être retenu une durée d’usage de 8 ans.
 Les capitaux propres de l’entreprise s’élèvent à 40 000 000 f et l’on doit faire entrer
dans les coûts leur rémunération aux taux de 9% l’an. De même une rémunération fictive
de l’exploitant est évaluée à 200 000 f par mois.
Travail demandé : Calculer pour le mois de décembre

1) Le montant des charges de la comptabilité

générale,
2) Le montant des charges non incorporables
3) Le montant des charges supplétives,
4) Le montant de la charge d’usage et de la dotation à remplacer,
5) Le montant des charges incorporables en comptabilité analytique.

Exercice 4

La société SIGA assure la commercialisation de produits agricoles. En tant que contrôleur de gestion,
on vous sollicite pour tester plusieurs hypothèses de ventes et les bénéfices potentiels correspondants.

I. Vous relevez dans des livres comptables de la société les informations de base suivantes :

– charges fixes : 192 000 F,

– marge sur coûts variables d’achat : 40 %,
– charges variables de distribution : 20 %
1. Déterminer le seuil de rentabilité en présentant une solution graphique et une solution comptable.

2 . Une meilleure utilisation des machines de conditionnement pourrait entraîner une diminution des
charges fixes de 28 800 F. Déterminer le nouveau seuil de rentabilité en précisant son pourcentage de
diminution par rapport au précédent.

3. Les informations de base restant inchangées, vous constatez qu’en majorant le montant des
Charges variables de distribution de 10 %, il serait possible de réaliser un bénéfice de 139 200 F.
Déterminer le chiffre d’affaires qui correspond à ce bénéfice.
Exercice 5 :
La SA « OMEGA » fabrique et commercialise deux produits (P1 et P2) obtenus à l’aide de deux
matières premières (M et N) et de matières consommables. Le produit P1 est fait à partir de la
matière M alors que la fabrication du produit P2 nécessite l’utilisation conjointe des deux matières
premières.
Au 30 juin 2012, la balance trimestrielle de la société fournit les informations comptables suivantes :
- Capitaux propres : 150.000.000 F (rémunérés au taux annuel de 10%) ;
- Immobilisations :
Bâtiments : 125.000.000 F, (amortis linéairement sur 20 ans) ;

Matériel industriel : 91.000.000 F, (amortissable linéairement sur 10 ans) ;

Matériel de transport : 73.000.000 F (composé de 3 véhicules) :

Deux camions d’une valeur globale de 49.000.000 F, acquis et mis en service il y a 3 ans et amortis
linéairement sur 10 ans ;

Un camion neuf acquis le 25 mars 2012 à 24.000.000 F puis mis en service le 1 er avril et amortissable
suivant le système dégressif sur 10 ans.

Matériel et mobilier de bureau : 42.000.000 F (amortis linéairement sur 7 ans) ;

- Charges du 2ème trimestre de 2012 :

Achats de matières premières :

 M : 40 000 Kg à 625F/Kg
 N : 32 000 Kg à 18.000.000 F ;

Achats de matières consommables : 7.000.000 F ;

Services extérieurs : 4.500.000 F ;

Impôts et taxes : 3.201.250 F ;

Charges de personnel 39.000.000 F dont :

 Rémunération des ouvriers au taux horaire 3.000 F pour 5000 heures de travail effectuées ;
 Rémunération de la main d’œuvre indirecte de production (c'est-à-dire le personnel
administratif, le personnel du service commercial, le personnel du service Entretien et les
chauffeurs de camions) à 24.000.000 F ;

Charges financières : 2.500.000 F ;

Ventes de produits finis :

P1 : 16 000 unités à 5 250F l’unité

 P2 : 10 000 unités à 6 400 F l’unité

Par ailleurs, on vous indique les renseignements suivants concernant l’organisation de l’activité de
l’entreprise :

La société est divisée en 5 centres d’analyse que sont : Administration, Entretien, Approvisionnement,
Production et Distribution.

L’unité d’œuvre du centre Approvisionnement est le kg de matière première acheté, celle du centre
Production est l’heure de main d’œuvre directe (MOD) et celle du centre Distribution, l’unité de
produit fini vendu.

La répartition des charges indirectes s’effectue comme suit :

Achats de matières consommables : 10% à Administration et à Entretien ; 15% à Approvisionnement
et à Distribution ; 50% à Production ;

Services extérieurs : 2 à Administration et à Entretien ; 4 à Approvisionnement et à Distribution ; 8 à

Production ;

Impôts et taxes : répartis équitablement entre les différents centres

Charges de personnel : 40% à Administration ; 20% à Entretien, à Approvisionnement et à Distribution

;

Charges financières : 10 à Administration ; 2 à Entretien ; 8 à Production ;

Amortissements : 10% à Administration, à Approvisionnement et à Distribution ; 20% à Entretien ; 50%

à Production ;

Charges supplétives (rémunération conventionnelle des capitaux propres) : 2.163.500 F à

Administration ; 367.250 F à Entretien et le reste à Production ;

Les clés de la répartition secondaire sont les suivantes :

Centre Administration : 1 à Entretien ; 2 à Approvisionnement et à Distribution ; 5 à Production ; Centre

Entretien : 20% à Administration, à Approvisionnement et à Distribution ; 40% à Production.

TAF :

1. Effectuer la répartition primaire des charges indirectes pour le 2ème trimestre de 2012 (Tableau
de répartition primaire).
2. Résoudre les prestations réciproques entre centres auxiliaires.
3. Procéder à la répartition secondaire jusqu’au calcul des coûts d’unité d’œuvre (arrondir les
CUO à l’unité la plus proche) et mettre en évidence les différences sur arrondis.
Exercice 6

Soit une entreprise « Compliquée » dont les caractéristiques d'exploitation, pour l'année N,
sont les suivantes :
– Quantités vendues : 42 000 unités • Prix de vente unitaire : 70 F
- Charges variables de production et de distribution : 55 F par unité
– Charges fixes globales : 480 000 F.
L’élasticité de la demande par rapport au prix s’établit a – 1, 5.

QUESTIONS
1. Calculer, pour l'entreprise « compliquée», les indicateurs suivants : le seuil de rentabilité, la marge
de sécurité, l'indice de sécurité, l'indice de prélèvement et le coefficient de volatilité. En donner la
signification.
2. Quelle est la baisse des ventes (en quantités) que peut supporter l'entreprise « compliquée » sans être
en perte ?
3. Déterminer les couples (quantités, prix) qui déterminent une zone de profitabilité. En déduire le
couple (quantité, prix) pour lequel le profit est maximum.

Exercice 7

L’entreprise « CFN » fabrique et commercialise trois produits : A, B et C

Eléments A B C
Prix de vente 400 500 600
Quantité produite et 1 500 1 600 1 000
vendue
Coût proportionnel 280 400 450
variable
Charges fixes totales 350 000
A la clôture de l’exercice 2010, les renseignements suivants vous sont communiqués :
Travail à faire :
1. Calculer dans un seul tableau les marges sur coût variable unitaires pour
chaque produit ainsi que le résultat de l’entreprise en faisant apparaître les
taux de marge de chaque produit.
2. Classer les produits en fonction de leur rentabilité après avoir indiqué les
différents critères de classement possibles
Exercice 8

On vous communique (pour le premier trimestre de l’exercice N) les données ci-dessous

concernant une entreprise qui fabrique et commercialise trois produits P1, P2 et P3 :
Produit1 Produit2 Produit3
Prix de vente unitaire 200 250 300
quantité produite vendue 500 600 400
Cout variable unitaire de revient 100 125 225
cout fixes unitaires spécifiques 50 80 5
charges fixes communes non reparties 46000
Travail à faire :

1. Définir la notion de cout spécifique et indiquer son intérêt pour la gestion 2.

Calculer les marges et le résultat de l’entreprise.

3. Apprécier la contribution de chaque produit au résultat de l’entreprise à partir

des six critères suivants :

Critères 1er rang 2eme rang 3 eme

rang
Taux de marge sur coût variable
Marge sur coût variable unitaire
Marge sur coût variable globale
Taux de marge sur coût spécifique
Marge sur coût spécifique unitaire
Marge sur coût spécifique global
4. Indiquer le produit que doit privilégier l’entreprise si elle souhaite :
- Augmenter sa production de 10% au cours du second trimestre de l’exercice N
- Accroitre son chiffre d’affaires de 10% au cours de ce même second.
Les deux hypothèses suivantes seront envisagées :
a) Les charges fixes spécifiques restent constantes
b) Les charges fixes spécifiques varient proportionnellement à
l’activité.