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    Prahalad, Hamel

    Sujet: Compétence centrale


    (1990)

    15
    Définition

    le fruit de l’apprentissage collectif de l’organisation,


    spécialement de la façon dont sont coordonnées différentes
    compétences de production et dont sont intégrés de multiples
    courants technologiques.

    Hamel et Prahalad, 1990


    Les compétences centrales doivent être identifiées,
    exploiter et décliner en produits centraux puis en
    produits finaux.

    Les idées
    avancées par les compétences doivent être entretenues et protégées
    par le biais d'un processus d'amélioration et de
    Hamel et renforcement continu.

    Prahalad
    Anticiper tous les changements qui peuvent surgir à
    l’intérieur ou à l’extérieur d’elle par l’architecture
    stratégique.
    L’architecture stratégique

    « l’architecture doit avoir la capacité de rêver ce qui n’est pas encore »


    Les idées
    avancées par est composée de trois niveaux (les compétences de base,
    Cette architecture
    Hamel et de base et les produits finis)
    les produits
    Prahalad
    Les entreprises doivent être gagnées à chaque niveau
    conclusion

    La société est un grand arbre. Le tronc et les branches principales sont les
    produits de base, les branches plus petites sont les unités commerciales ; les
    feuilles, les fleurs et les fruits sont les produits finis. Le système racinaire qui
    fournit la nourriture, la subsistance et la stabilité est la compétence de base.

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