Theme: Gestion Axee Sur Les Resultats: Léandre Yves Césaire CHIDIKOFAN
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LES RESULTATS
PRESENTATION DU CHAPITRE
Objectif Connaître les fondements de la gestion axée sur les
général résultats
Objectifs A la fin de ce chapitre, l’étudiant sera capable de :
spécifique - définir la gestion axée sur les résultats
s - déterminer les spécificités de la gestion axée sur les
résultats
- identifier les principes de la gestion axée sur les
résultats
Contenu - Définition de la gestion axée sur les résultats
- Spécificités de la gestion axée sur les résultats
- Principes de la gestion axée sur les résultats
I - Définition de la gestion axée sur les résultats
La mise en place d’une véritable gestion axée sur les résultats nécessite des
changements au sein d’une organisation. Par conséquent, il est important
de gérer ces changements et d’accompagner l’ensemble du personnel dans
cette démarche par l’amélioration des pratiques de gestion.
Elle permet à l’organisation :
• de mieux gérer les changements
• d’ajuster ses stratégies en fonction de l’information provenant des outils
de suivi de chacune des phases du cycle de gestion axée sur les résultats
et,
• de faire des ajustements par rapport à la situation relative aux
changements de l’environnement.
L’efficacité et l’efficience de la gestion axée sur les
résultats reposent en grande partie sur les
personnes qui la mettent en œuvre. Par conséquent,
la mise en place d’une culture de gestion axée sur
les résultats se réalise grâce au leadership des
hauts dirigeants, par la diffusion des priorités de
l’organisation, par la mobilisation de tous les
intervenants concernés et en restant flexible dans la
mise en place de la démarche.
III – Les principes de la gestion axée sur les résultats
Il faut que :
• les résultats prévus sont clairement définis dès le
début de toute intervention
• si certaines cibles ne sont pas atteintes, les
acteurs et les gestionnaires analysent ensemble
les causes et recherchent les solutions.
5 - Utiliser l’information sur les résultats pour
l’apprentissage et la prise de décisions.
Dans ce cas :
• tous les acteurs doivent facilement avoir accès à
l’information découlant de la mesure continue de
toutes les performances
• l’information sur la performance sert à étayer des
décisions de gestion constructives et proactives et
stimule l’apprentissage.
CHAPITRE II - LE CYCLE DE GESTION AXEE SUR LES
RESULTATS
PRESENTATION DU CHAPITRE
Objectif général Connaître les différentes phases du cycle de gestion axée sur les
résultats
Objectifs A la fin de ce chapitre, l’étudiant sera capable de connaître les
spécifiques spécificités des quatre phases du cycle de gestion axée sur les
résultats
PRESENTATION DU CHAPITRE
Objectif général Mettre en œuvre de manière adéquate les différentes
phases du cycle de gestion axée sur les résultats
Objectifs spécifiques A la fin de ce chapitre, l’étudiant sera capable
d’identifier et de mettre en œuvre les activités
spécifiques à chacune des quatre phases du cycle de
gestion axée sur les résultats
Contenu - Comment opérationnaliser la GAR ?
- Comment apprendre et s’adapter ?
- Comment s’engager ?
- Comment réaliser ?
- Comment rendre des comptes ?
• La mise en œuvre de la gestion axée sur les résultats prend
tout son sens dans les organisations. En réalité, la mise en
œuvre de la GAR comporte plutôt plusieurs cycles de gestion
qui se déploient de manière simultanée, qui doivent être
harmonisés et cohérents entre eux. Les principales actions à
entreprendre à l’intérieur des multiples cycles font partie de
chacune des quatre grandes phases du cycle de gestion.
1 – Mise en route de la GAR
Evaluer les
résultats 3 - Réaliser
antérieurs ou e. Élaborer les outils de f. Associer le personnel à g. Faire le h. Adapter les
connaitre les gestion pour faire le suivi des l’atteinte des résultats suivi actions, le cas
attentes pour engagements ou priorités périodique des échéant
« Apprendre et actions et des
s’adapter » ressources
utilisées
4 - Rendre des comptes
i. Recueillir les résultats j. j. Évaluer les résultats k. Élaborer la l.
provenant des outils de suivi Évaluer les résultats documentation Communiq
permettant de rendre des uel.
Communiq
comptes
uer les
résultats à
l’interne et
à l’externe
ltats à
l’interne
CHAPITRE IV - LES FONCTIONS EN APPUI AU CYCLE DE
GESTION AXEE SUR LES RESULTATS
PRESENTATION DU CHAPITRE
Objectif général Identifier les fonctions
d’accompagnement de la gestion axée sur
les résultats
Objectifs A la fin de ce chapitre, l’étudiant sera
spécifiques capable d’identifier les fonctions
d’accompagnement de la gestion axée sur
les résultats
Contenu - L’évaluation de programme
- L’audit interne
- La gestion des risques
Les fonctions en appui à la gestion axée sur les résultats
fournissent des renseignements essentiels à la prise de décision
tout au long du cycle de gestion. Cette information permet à
l’organisation d’améliorer sa capacité d’apprentissage et sa
capacité de réponse au changement en intégrant les données
sur les résultats à l’occasion de la prise de décision.
1 - L’évaluation de programme