Recrute Ment

Université de SOUSSE
Institut Supérieur Des Etudes

Technologiques
La Gestion des
Ressources
Humaines
2éme année Mastère Computer
Integrated Manufacturing
Enseignante : MONIA BEN HOURIA
Annee universitaire 2021/2022

Chapitre 2 :
Le
recrutement
Le recrutement
Plan du cours
1 Introduction
Le processus de
2
recrutement
Selection ratio
The Earth is the only planet with life
in the entire Solar System
Le recrutement
1- Introduction
• L’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès social et
économique de l’entreprise.
• L’enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes

décisions en matière de sélection est un facteur de réussite dans un
environnement compétitif.
• Le recrutement est stratégique pour l’entreprise car c’est le premier

moment de l’intégration des salariés et il conditionne le début des autres
processus RH tels que la rémunération, l’évaluation, la formation et la gestion
des carriéres afin de fidéliser les collaborateurs.
Le recrutement
1- 1-
Définition
Le recrutement est un processus qui vise à engager une ou plusieurs personnes au sein
d'une organisation.
Il engage des moyens humains, matériels et technologiques partagés par le service RH et les
autres managers
Le recrutement
1- 2 - Objectifs
Assurer à l'entreprise des
effectifs actuels et futurs
dont elle a besoin
Objectif Assurer une meilleure

sélection
s
Rechercher des employés
qui valent au moins les
employés de l'entreprise
Le recrutement
1- 3 - Les préalables au recrutement
1 Vérifier que le poste à combler est définitivement vacant
2 Vérifier que le poste à combler a toujours sa raison d'etre, si non

voir à ce que les taches soient intégrées à d'autres postes
3 Connaitre
Connaitre la nature du poste à combler
Le recrutement
2-Le processus de recrutement

Définition Identification
du poste Sélection Intégration
des sources
Définition Mise en place Décision

du profil des moyens d'embauche
Cadin et Al (2007)
Définition
du poste
Selon B. Legrix de la Salle « la grande majorité des erreurs de recrutement

est due à une mauvaise définition du poste ». Poste
Cette analyse permet de déterminer les activités, les tâches, les devoirs et les
responsabilités propres à l’emploi, la nature et la portée de décisions,
les conditions de travail…
Elle est essentielle et selon Peretti (1998), elle permet de fixer la fiche
de poste :
• Identification du poste : désignation, l'unité de rattachement : supérieur

hiérarchique
• Les missions : fonctionnelle et opérationnelle
Définition
du poste
• Les attributions: permanentes et ocasionnelles

• Les relations hiérarchiques : relation avec le supérieur immédiat Poste
• Les relations professionnelles : relation interne fonctionnelle et de coopération
et relation externe
• Les moyens mis à la disposition du poste : humains et matériels
• Les exigences du poste : intellectuelles , techniques , psychologiques
et physiques
• La carrière: Les promotions réalisées, les promotions attendues
• Les recommandations : Pour améliorer le fonctionnement du poste
Définition
du profil
Correspond à établir la fiche du profil qui contient les facteurs de spécification Profil
suivants:
• La formation académique / exigence linguistique

• Les caractéristiques professionnelles : qualification, spécialité,
expérience
• Les relations de travail : esprit d'appartenance, travail de groupe ...
• Les caractéristiques physiques : taille , présentation ...
Le recrutement
Le recrutement
Le recrutement
Identification
des sources
Recrutement
Recherche des externe
candidatures
petite annonce, la gamification, la cooptation,

les stagiaires, les salons et forums, la
candidature spontanée, cabinets de
recrutement, associations d'anciens
étudiants, Partenariat avec grandes écoles
et université, ...
Recrutement
interne
Mutation , promotion
Le recrutement
Le recrutement interne
Avantages Inconvénients
Plan de carriére pour les travailleurs existants Les employés existants ne peuvent pas apporter de
nouvelles idées à leur nouvel emploi
Source de motivation pour les collaborateurs Les employés de niveau inférieur peuvent ne pas avoir
de capacités requis à des emplois plus élevés
Evaluation plus simple des candidats Des conflits internes pour le poste pourraient avoir un
impact négative sur le travail en équipe ou le rendement
Réduction des couts de recrutement

Le recrutement
Le recrutement externe
Avantages Inconvénients
Un grand choix des compétences existantes sur le Le cout est relativement élevé
marché du travail
Objectivité déployés dans le processus de Risque de se tromper de personne

recrutement qui conduit à une meilleure sélection
des candidats
De nouvelles connaissances, idées, modes de Peut causer des problémes de démotivation aux
pensée qui s'ajoutent à l'entreprise candidats internes non sélectionnés
Le recrutement
0 0 Sources de
recrutement
1 2
Recrutement Recrutement
externe interne
recours au Au sein de
marché du l'entreprise
travail
Mise en
place des
moyens
Humains
Moyens Technologiques
Matériels
Sélection
Réponse aux candidats non

Réception des réponses présélectionnés
Présélection Portefeuille de
candidatures
Poursuite de la séléction
Convocation pour rencontre Réponse aux candidats non

avec le chargé de recrutement retenus
Séléction des 3/4 meilleures
candidats
Présentation à la hiérarchie
Le processus de séléction
Sélection
Méthodes -Questionnaire
utilisées dans d'embauche
les différentes
phases
Présélection Poursuite de la Convocation

séléction pour
rencontre
-Entretien
-Lecture des CV (fortement/semi structuré
-Lecture des lettre de ou libre)
candidature -Simulation
-Analyse graphologique -Tests
(d'aptitudes/psychotechni
Sélection
-Questionnaire
Lecture de CV des étudiants
-Lecture des CV
-Lecture des
Sélection
-Questionnaire
Simulation : Entretien d'embauche
-Lecture des CV
-Lecture des
Décision
d'embauche
-Questionnaire
La lettre d'engagement ou un contrat de travail qui

stipule la rémunération et la fonction occupée ainsi
que sa nature suit la décision d'engagement prise par
le responsable hiérarchique à partir des données
receuillies
que
Décision
d'embauche
Le choix des recruteurs est du à :

-Questionnaire
7% par les propos tenus
55% par l'attitude et le language non verbal
que
38% par l'expression orale
Intégration
-Questionnaire
7
 L'intégration est un processus de socialisation et
d'adaptation
 Intégrer un candidat c'est faciliter son insertion dans le
groupe
 Toute intégration nécessite un effort d'explication des
référentiels et des pratiques en circulation
 Selon les entreprises, plusieurs approches sont
que
utilisées
Intégration
-Questionnaire
Affecter la informer la Désigner un

nouvelle nouvelle recrue parrain pour
recrue au sein sur l'entreprise accompagner
d'une groupe à travers un et former la
de travail déjà livret nouvelle
formé recrue
que d'intégration
-Les approches d'intégration -

Le recrutement
L'essentiel
La fonction des ressources humaines, entre les
activités administratives d'exploitation et les activités
d'exploration et de renouvellement
Activité Activités Activités
Fonction administratives de renouvellement
Le but du recrutement est de Le but du recrutement est de voir à

permettre aux opérationnels l'interne et à l'externe les employés
d'acquérir en qualité et en quantité les plus qualifiés pour satisfaire
suffiante les employés dont ils ont les demandes d'emplois des
Le recrutement besoin opérationnels
-Recevoir des opérationnels leurs -Constituer une banque de données
requetes d'emploi et chercher à les sur les compétences existantes à
satisfaire dans les meilleures l'interne et voir les offres du marché
conditions et dans les délais -Scruter le marché et ses tendances,
-Etablir la fiche de poste regarder la concurrence pour voir les
-Rédiger et passer des annonces emplois et les compétences qui se
dans la presse; contacter les bureaux développent et ceux en perte de
d'emploi ... vitesse
Activité Activités Activités de renouvellement
Fonction administratives
-Recevoir, trier et classer les - Décider s'il est nécessaire de

dossiers; convoquer les candidats recruter de l'extérieur ou de
retenus l'intérieur en formant ou en
-Soutenir les hiérarchiques pour reconvertissant les emplois
Le recrutement faire les sélections existants
-Communiquer les résultats -Faire des prévisions, quantitatives
-Constituer les dossiers et qualitatives, quant aux besoins en
administratifs des candidats personnel à venir en fonction des
définitivement sélectionnés tendances du marché et des
-Faire et suivre les procédures stratégies de développement de
légales des embauches l'entreprise
-Procéder aux titularisations ou aux -Veiller à la responsabilité sociale de
renvois selon la décision des l'entreprise (transparence, égalité
hiérarchiques des chances ...)
Merci de votre
attention

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Annee universitaire 2021/2022

• L’enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes

• Le recrutement est stratégique pour l’entreprise car c’est le premier

Objectif Assurer une meilleure

1 Vérifier que le poste à combler est définitivement vacant

2 Vérifier que le poste à combler a toujours sa raison d'etre, si non

2-Le processus de recrutement

Définition Mise en place Décision

Selon B. Legrix de la Salle « la grande majorité des erreurs de recrutement

• Identification du poste : désignation, l'unité de rattachement : supérieur

• Les attributions: permanentes et ocasionnelles

• La formation académique / exigence linguistique

petite annonce, la gamification, la cooptation,

Réduction des couts de recrutement

Objectivité déployés dans le processus de Risque de se tromper de personne

Réponse aux candidats non

Convocation pour rencontre Réponse aux candidats non

Présélection Poursuite de la Convocation

La lettre d'engagement ou un contrat de travail qui

Le choix des recruteurs est du à :

55% par l'attitude et le language non verbal

Affecter la informer la Désigner un

-Les approches d'intégration -

Le but du recrutement est de Le but du recrutement est de voir à

-Recevoir, trier et classer les - Décider s'il est nécessaire de

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