Призраки, возможно, существуют. По крайней мере многие утверждают, что видели их. Про призраков снято множество фильмов и написано много книг.
Но я лично не встречал ни одного представителя этого явления и не смог бы серьёзно воспринимать никого, кто утверждал бы обратное.
Такая же история с самоорганизующимися командами. Их не бывает.
Самоорганизующаяся команда — это та, что может работать без тимлида, коллективно решая, что и как ей сделать.
В истории человечества не получается вспомнить хотя бы одного значимого проекта, где успеха добивалась плоская команда. А успешный кейсов команд с тимлидами во главе — масса. От древних племён первобытных людей, успешно выживших в ледниковый период, до коллективов учёных, запустивших холодный синтез, у команд всегда был тимлид, который позволял направить деятельность участников в правильное русло и разрешить внутренние противоречия.
Человек не умеет работать в режиме самоорганизации, такова наша природа. Попытки в плоскую структуру приводят лишь к анархии и беспорядку. Отсюда мне совершенно непонятны попытки строить команды, где нет явных ответственных за результат.
Если вы «построили» самоорганизующуюся команду, то приглядитесь к ней. Скорее всего, в ней есть неофициальный тимлид, который почему‑то не хочет получать больше денег за организаторскую работу, которую он ведёт.
Так почему же популярна идея построения команд без явно выделенного тимлида?
Адепты «теории плоской команды» называют следующие причины:
Тимлид — это бас‑фактор.
Тимлид — это существо в единственном экземпляре. Завтра он уволится и дела в команде придут в беспорядок.
Страх понятен. Но тимлид, ставший «единорогом», это плохой тимлид, который не умеет делегировать. Гоните такого тимлида и нанимайте хорошего.Если есть тимлид, то команда становится безразличной.
Команда становится безразличной только, когда не может влиять на то, что делает. Это прямо не связано с наличием или отсутствием явно выделенного человека, который берёт на себя организацию процессов и контроль результатов. Хороший тимлид может наоборот увеличить осознанность команды и её ответственность через улучшение процессов.Тимлиду надо платить выше зарплату.
У тимлидов обычно оклад повыше, чем у рядовых разработчиков. Но введение тимлида должно приводить к повышению эффективности команды, что суммарно даёт бОльшую экономию.
Итого, не гонитесь за модными идеями самоорганизующихся команд. Растите тимлидов, спрашивайте с них за результат и чаще улыбайтесь.
А ещё подпишитесь на мой ТГ https://t.me/kathehisis.
