Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 106 tayangan

    Analisis Kelemahan Pengendalian Hasil

    Diunggah oleh

    Athallah Alvin
    CV Lentera Mobilindo membutuhkan sistem pengendalian hasil untuk menentukan tugas pokok dan hasil yang ingin dicapai di setiap divisinya. Divisi pembelian dan penjualan akan dinilai berdasarkan jumlah mobil bekas yang dibeli dan dijual dengan harga di bawah nilai pasar. Target kinerja divisi ditetapkan berdasarkan kemampuan finansial perusahaan dan sumber daya, dengan imbalan berupa bonus bagi yang mencapai target. Namun sistem

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Analisis Kelemahan Pengendalian Hasil

    Diunggah oleh

    Athallah Alvin
    106 tayangan2 halaman
    CV Lentera Mobilindo membutuhkan sistem pengendalian hasil untuk menentukan tugas pokok dan hasil yang ingin dicapai di setiap divisinya. Divisi pembelian dan penjualan akan dinilai berdasarkan jumlah mobil bekas yang dibeli dan dijual dengan harga di bawah nilai pasar. Target kinerja divisi ditetapkan berdasarkan kemampuan finansial perusahaan dan sumber daya, dengan imbalan berupa bonus bagi yang mencapai target. Namun sistem

    Judul Asli

    ANALISIS KELEMAHAN PENGENDALIAN HASIL

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    CV Lentera Mobilindo membutuhkan sistem pengendalian hasil untuk menentukan tugas pokok dan hasil yang ingin dicapai di setiap divisinya. Divisi pembelian dan penjualan akan dinilai berdasarkan jumlah mobil bekas yang dibeli dan dijual dengan harga di bawah nilai pasar. Target kinerja divisi ditetapkan berdasarkan kemampuan finansial perusahaan dan sumber daya, dengan imbalan berupa bonus bagi yang mencapai target. Namun sistem

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    106 tayangan2 halaman

    Analisis Kelemahan Pengendalian Hasil

    Diunggah oleh

    Athallah Alvin
    CV Lentera Mobilindo membutuhkan sistem pengendalian hasil untuk menentukan tugas pokok dan hasil yang ingin dicapai di setiap divisinya. Divisi pembelian dan penjualan akan dinilai berdasarkan jumlah mobil bekas yang dibeli dan dijual dengan harga di bawah nilai pasar. Target kinerja divisi ditetapkan berdasarkan kemampuan finansial perusahaan dan sumber daya, dengan imbalan berupa bonus bagi yang mencapai target. Namun sistem

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    Anda di halaman 1dari 2

    KASUS BAB 3 SISTEM PENGENDALIAN HASIL

    CV. Lentera Mobilindo merupakan perusahaan yang baru berdiri di awal tahun 2019 dan
    bergerak di bidang perniagaan mobil bekas. Perusahaan memiliki 4 divisi utama yakni, divisi
    penjualan, pembelian, keuangan, dan administrasi umum. Pada dasarnya, divisi penjualan
    memiliki tugas untuk memasarkan dan menjual mobil yang ada di gerai perusahaan, sementara
    itu, divisi pembelian bertugas mencari dan melakukan pembelian mobil-mobil bekas dari
    masyarakat. Divisi keuangan pada CV. Lentera Mobilindo memiliki banyak fungsi yakni sebagai
    bendahara perusahaan dan pembuat laporan keuangan perusahaan. Semua dana keluar dan
    masuk, harus melalui otorisasi dari divisi ini. Terakhir, divisi administrasi umum terdiri dari dua
    sub divisi yakni keamanan dan kebersihan.
    Sampai dengan saat ini, perusahaan masi kesulitan dalam menentukan tugas pokok dan
    “hasil” yang ingin dicapai disetiap divisi. Ketika hasil yang ingin dicapai sulit untuk ditentukan,
    maka perusahaan akan kehilangan arah pencapaian tujuan. Selain itu masalah motivasi juga
    menjadi sorotan khusus, dimana perputaran tenaga kerja sangat tinggi, utamanya di divisi
    pembelian dan penjualan. Hal ini tentunya menganggu operasional perusahaan secara
    keseluruhan, dikarenakan perekrutan dan adaptasi karyawan baru membutuhkan waktu dan biaya
    yang tidak sedikit.
    Hal- hal inilah yang menjadi masalah utama di tahun pertama CV. Lentera Mobilindo.
    Berdasarkan pada permasalahan yang telah diuraikan sebelumnya, anda diminta untuk
    mengaplikasikan penerapan sistem pengendalian hasil pada perusahaan ini:

    JAWABAN:

    Tahapan Divisi Pembelian Divisi Penjualan


    Pengendalian Hasil

     Membeli mobil  Menjual mobil


    Mendefinisikan dimensi  Maintenance mobil  Pelayanan konsumen
    kinerja

    Seberapa banyak mobil bekas Seberapa banyak mobil bekas


    Mengukur kinerja yang berhasil dibeli dengan yang berhasil dijual dengan harga
    harga dibawah nilai pasar yang yang ditetapkan oleh perusahaan
    berlaku (sesuai margin laba ditetapkan
    perusahaan)

    Menetapkan target Disesuaikan dengan kemampuan Disesuaikan dengan target di


    kinerja finansial perusahaan dan divisi pembelian, misal
    ketersediaan sumber daya 10 unit per bulan
    manusia, misal 10 unit per bulan

    Pemberian imbalan atas 50% dari selisih antara harga 5-15% dari keuntungan atas
    pencapaian target beli mobil dengan harga wajar penjualan mobil bekas tersebut
    kinerja mobil bekas tersebut, dimana
    bonus ini akan dibayarkan
    apabila mobil tersebut berhasil
    terjual

    Kelemahan:
    2.Harga pasar terkadang dapat berubah ubah sehingga tidak dapat di prediksi seberapa
    banyak mobil bekas yang didapat misalnya harga mobil bekas sedang naik sedangkan budget
    yang diberikan tidak mencukupi dengan target yang ada sehingga target tidak terpenuhi karena
    itu divisi penjualan tidak dapat menjual mobil bekas sesuai target yang diberikan sehingga kedua
    divisi tidak mendapat bonus yang dijanjikan.
    3.Jika divisi pembelian mampu membeli mobil yang awalnya dari 10mobil dengan budget
    yang anda divisi pembeli mampu membeli 15mobil,maka mengakibatkan target dari kinerja
    divisi penjualan menurun jika seandainya divisi penjualan hanya dapat menjual 10-11
    mobil,sedangkan pengukuran kinerja divisi penjualan bergantung pada target divisi pem belian
    dalam membeli mobil.sehingga mengakibatkan kenaikan target kerja pada divisi tersebut.
    4.kelemahan yang mungkin terjadi pada pemberian imbalan atas pencapaian target kinerja ialah
    dapat menyebabkan ketimpangan usaha diantara anggota pegawai divisi penjualan sendiri, dapat
    membuat pola pikir tidak semua pegawai memiliki kinerja sama persis, dan dapat menyebabkan
    orang yang merasa kurang kontribusi terkait sop divisi penjualan dapat menimbulkan sikap
    kemalasan

    Anda mungkin juga menyukai