UAS MANAJEMEN STRATEGIK

ROSNITA 221173007

NAMA : ROSNITA
NIM : 221173007
KELAS :A
NAMA DOSEN : Dr. Sri Widodo, S. AP., M.Si (Han)
MATA KULIAH : Manajemen Strategik

JAWABAN UAS

IDENTIFIKASI MASALAH

Ibu Maemunah adalah seorang pebisnis kue di kota Bandung. Usaha

kue telah ditekuni selama 8 tahun. Secara realistis bisnis nya telah
berkembang dengan begitu pesat termasuk perkembangan itu telah memberi
pengaruh pada penghasilannya. Salah satu cita-cita terbesarnya ingin
membuka kantor cabang bisnisnya di berbagai kota dan luar negeri. Dari
waktu ke waktu perkembangan dunia bisnis semakin dinamis, dengan segala
risikonya. Saat ini perkembangan revolusi IT telah menuju teknologi 5.0,
maka setiap pebisnis dituntut untuk menerapkan strategi bisnis yang jitu agar
mampu mencapai competitive advantage (keunggulan bersaing) terutama
dengan competitor (pesaing) nya. Ibu Maemunah ingin melakukan analisis
SWOT terhadap usahanya, namun terkendala dengan keterbatasan latar
belakang pendidikannya yang tidak memungkinkan untukmelakukannya
sendiri. Mahasiswa sebagai praktisi manajemen strategi yang telah
mendapatkan materi analisis SWOT, diminta membantu ibu Maemunah untuk
membuat analisis SWOT berdasarkan data-data berikut:

1. Perkembangan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat kota

Bandung semakin meningkat.
2. Kondisi inflasi di kota Bandung cenderung stabil dan terkendali.

1
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

3. Harga bahan seperti tepung, gula, mentega cenderung stabil dan

terkendali.
4. Ibu Maemunah memiliki hutang di perbankan yang setiap bulan harus
selalu bayar angsuran.
5. Para karyawan ibu Maemunah kebanyakan berpendidikan rendah
sehingga untuk meningkatkan keahlian harus diberi pelatihan dan
bimbingan yang intensif.
6. Kondisi bisnis kue di kota Bandung sudah mulai terlihat saingannya.
7. Ibu Maemunah memiliki sikap peduli kepada para karyawannya
sehingga karyawan ibu Maemunah sangat setia.
8. Konsumen penggemar kue di kota Bandung ada yang loyal pada
merek, bagi mereka mana yang enak, maka itu yang mereka makan.
9. Saat ini jenis kue ibu Maemunah ada 4 jenis cita rasa, ia ingin
menambah 4 jenis cita rasa lagi
10. Usaha ibu Maemunah masih mempergunakan oven dan alat pemasak
lain yang bersifat tradisional.
11. Ibu Maemunah hanya memiliki anak satu orang yang bercita-cita
menjadi pegawai negeri bukan pebisnis.
12. Ibu Maemunah memiliki sanak saudara yang hidup miskin, dan mereka
suka meminta pertolongan pada ibu Maemunah.
13. Usia Ibu Maemunah 65 tahun dan sering berobat sakit pinggang.
14. Bisnis kue ibu Maemunah sudah ada langganan setia yaitu beberapa
warung kopi dan kantin sekolah.
15. Ibu Maemunah seorang wanita yang taat beribadah dan menjalani
hidup yang sederhana termasuk suka berhemat.
16. Ibu Maemunah pada saat ini memiliki 2 mobil operasional dan 4
sepeda motor, namun semuanya dalam bentuk kredit yang belum
lunas (tiga tahun lagi lunas).
17. Karyawati ibu Maemunah jika sudah berkeluarga biasanya menjadi
terbagi waktunya dalam bekerja karena harus mengurus rumah tangga.
18. Ada toko swalayan yang berkeinginan menampung kue buatan ibu
Maemunah dengan sistem konsinyasi. Artinya, hasil penjualan yang
terjual dibayar & yang tidak terjual dikembalikan.

2
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

19. Menurut ahli ekonomi diperkirakan enam bulan lagi akan terjadi krisis
moneter dan harga bahan baku banyak yang akan naik.
20. Ibu Maemunah memiliki cadangan di Bank Mandiri sekitar Rp 78 juta.
21. Saat ini telah muncul pesaing baru dari usaha kue ibu Maemunah yaitu
“Bakery Sejahtera” dari Jakarta dan mereka membuka kantor cabang
pemasaran di Bandung.
22. Pesaing lain juga telah bermain dalam bisnis kue dan mereka memiliki
banyak modal dan sistem manajemen yang baik.
23. Pesaing tersebut menerapkan IT dan pembayarannya menggunakan
e-payment.
24. Ibu Maemunah dan karyawannya tidak mampu mengambil peluang
perkembangan IT dalam berbisnis..
25. Lokasi pesaing tersebut tidak jauh dari tempat usaha ibu Maemunah
dengan mabgunan modern yang dilengkapi wifi dan tempat parkir
cukup luas.
26. Usaha kue Ibu Maemunah masih menerapkan budaya tradisional cash
and carry dan banyak pelanggan yang rela antri.
27. Mengingat kesetiaan pelanggan pada kue ibu Maemunah, mereka
terpaksa harus bersusah payah mencari tempat parkir karena lahan
parkir sangat terbatas.
28. Beberapa pesaing lain sudah memanfaatkan sarana IT dengan
menggunakan e-payment bekerjasama dengan beberapa bank serta
Go-Food.

3
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

Strengths (S) Weaknesses (W)

Daftar semua Daftar semua
KeKuatan/Kelebihan yang Kelemahan/Kekurangan yang
dimiliki dimiliki
 Ibu Maemunah memiliki  Ibu Maemunah memiliki hutang
sikap peduli kepada para di perbankan yang setiap bulan
karyawannya sehingga harus selalu bayar angsuran.
karyawan ibu Maemunah  Para karyawan ibu Maemunah
sangat setia. kebanyakan berpendidikan
 Konsumen penggemar kue rendah
di kota Bandung ada yang sehingga untuk meningkatkan
loyal pada merek, bagi keahlian harus diberi
mereka mana yang enak, pelatihan dan bimbingan
maka itu yang mereka yang intensif.
makan.  Usaha ibu Maemunah masih
 Saat ini jenis kue ibu mempergunakan oven dan alat
Maemunah ada 4 jenis cita pemasak lain yang bersifat
rasa, ia ingin menambah 4 tradisional.
jenis cita rasa lagi  Ibu Maemunah hanya memiliki
 Ibu Maemunah seorang anak satu orang yang bercita-
wanita yang taat beribadah cita menjadi pegawai negeri
dan menjalani hidup yang bukan pebisnis.
sederhana termasuk suka  Ibu Maemunah memiliki sanak
berhemat. saudara yang hidup miskin, dan
 Ada toko swalayan yang mereka suka meminta
berkeinginan menampung pertolongan pada ibu
kue buatan ibu Maemunah Maemunah.
dengan sistem konsinyasi.  Usia Ibu Maemunah 65 tahun
Artinya, hasil penjualan dan sering berobat sakit
yang terjual dibayar & yang pinggang.
tidak terjual dikembalikan.  Ibu Maemunah pada saat ini
 Ibu Maemunah memiliki memiliki 2 mobil operasional
cadangan di Bank Mandiri dan 4 sepeda motor, namun
sekitar Rp 78 juta. semuanya dalam bentuk kredit
yang belum lunas (tiga tahun
lagi lunas).
 Karyawati ibu Maemunah jika
sudah berkeluarga biasanya
menjadi terbagi waktunya
dalam bekerja karena harus
mengurus rumah tangga.
 Ibu Maemunah dan
karyawannya tidak mampu
mengambil peluang
perkembangan IT dalam
berbisnis
 Usaha kue Ibu Maemunah
masih menerapkan budaya
tradisional cash and carry dan

4
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

banyak pelanggan yang rela

antri.

Opportunities (O): Threats (T):

Daftar semua peluang yang Daftar semua ancaman yang
dapat diidentifikasi dapat diidentifikasi
 Perkembangan pendapatan  Kondisi bisnis kue di kota
dan kesejahteraan Bandung sudah mulai terlihat
masyarakat kota Bandung saingannya.
semakin meningkat.  Menurut ahli ekonomi
 Kondisi inflasi di kota diperkirakan enam bulan lagi
Bandung cenderung stabil akan terjadi krisis moneter dan
dan terkendali. harga bahan baku banyak yang
 Harga bahan seperti tepung, akan naik.
gula, mentega cenderung  Saat ini telah muncul pesaing
stabil dan terkendali. baru dari usaha kue ibu
Maemunah yaitu “Bakery
Sejahtera” dari Jakarta dan
mereka membuka kantor
cabang pemasaran di
Bandung.
 Pesaing lain juga telah bermain
dalam bisnis kue dan mereka
memiliki banyak modal dan
sistem manajemen yang baik.
 Pesaing tersebut menerapkan
IT dan pembayarannya
menggunakan e-payment.
 Lokasi pesaing tersebut tidak
jauh dari tempat usaha ibu
Maemunah dengan bangunan
modern yang dilengkapi wifi
dan tempat parkir cukup luas.
 Beberapa pesaing lain sudah
memanfaatkan sarana IT
dengan menggunakan e-
payment bekerjasama dengan
beberapa bank serta Go-Food.

1. Hasil Analisis SWOT (IFAS)

Bobot
Skor Skor
Strengths (S) (Bobot
(Rating) Total
Internal)
Ibu Maemunah memiliki sikap peduli kepada
para karyawannya sehingga karyawan ibu 0.07 4 0.28
Maemunah sangat setia.
Konsumen penggemar kue di kota Bandung
0.05 3 0.15
ada yang loyal pada merek, bagi mereka

5
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

mana yang enak, maka itu yang mereka

makan.
Saat ini jenis kue ibu Maemunah ada 4 jenis
cita rasa, ia ingin menambah 4 jenis cita rasa 0.07 5 0.35
lagi
Ibu Maemunah seorang wanita yang taat
beribadah dan menjalani hidup yang 0.05 3 0.15
sederhana termasuk suka berhemat.
Ada toko swalayan yang berkeinginan
menampung kue buatan ibu Maemunah
dengan sistem konsinyasi. Artinya, hasil
0.05 3 0.15
penjualan yang terjual dibayar & yang tidak
terjual dikembalikan.

Ibu Maemunah memiliki cadangan di Bank

0.07 5 0.35
Mandiri sekitar Rp 78 juta.
TOTAL 1 1.43

Keterangan :
1 = Tidak Penting
2 = Kurang Penting
3 = Cukup Penting
4 = Penting
5 = Sangat Penting
Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total
Strengths (S) yaitu sebesar 1.43.
Bobot
Skor Skor
Weaknesses (W): (Bobot
(Rating) Total
Internal)
Ibu Maemunah memiliki hutang di perbankan
yang setiap bulan harus selalu bayar 0.07 3 0.21
angsuran.
Para karyawan ibu Maemunah kebanyakan
berpendidikan rendah sehingga untuk
0.05 4 0.2
meningkatkan keahlian harus diberi pelatihan
dan bimbingan yang intensif.
Usaha ibu Maemunah masih mempergunakan
oven dan alat pemasak lain yang bersifat 0.07 5 0.35
tradisional.
Ibu Maemunah hanya memiliki anak satu
orang yang bercita-cita menjadi pegawai 0.05 3 0.15
negeri bukan pebisnis.
Ibu Maemunah memiliki sanak saudara yang
hidup miskin, dan mereka suka meminta 0.07 3 0.21
pertolongan pada ibu Maemunah.

6
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

Usia Ibu Maemunah 65 tahun dan sering

0.07 4 0.28
berobat sakit pinggang.
Ibu Maemunah pada saat ini memiliki 2 mobil
operasional dan 4 sepeda motor, namun
0.07 3 0.21
semuanya dalam bentuk kredit yang belum
lunas (tiga tahun lagi lunas).
Karyawati ibu Maemunah jika sudah
berkeluarga biasanya menjadi terbagi
0.05 3 0.15
waktunya dalam bekerja karena harus
mengurus rumah tangga.
Ibu Maemunah dan karyawannya tidak
mampu mengambil peluang perkembangan IT 0.07 5 0.35
dalam berbisnis
Usaha kue Ibu Maemunah masih menerapkan
budaya tradisional cash and carry dan banyak 0.07 4 0.28
pelanggan yang rela antri.
TOTAL 1 2.39

Keterangan :
1 = Tidak Penting
2 = Kurang Penting
3 = Cukup Penting
4 = Penting
5 = Sangat Penting

Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total

Weakness (W) yaitu sebesar 2.39.

2. Hasil Analisis SWOT (EFAS)

Bobot
Opportunities (Peluang): Skor Skor
(Bobot
(Rating) Total
Internal)
Perkembangan pendapatan dan 0.13 4 0.52
kesejahteraan masyarakat kota Bandung
semakin meningkat.
Kondisi inflasi di kota Bandung cenderung 0.1 4 0.4
stabil dan terkendali.
Harga bahan seperti tepung, gula, mentega 0.13 5 0.65
cenderung stabil dan terkendali.
TOTAL 1 1.57

7
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

Keterangan :
1 = Tidak Penting
2 = Kurang Penting
3 = Cukup Penting
4 = Penting
5 = Sangat Penting

Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total

Opportunity (O) yaitu sebesar 1.57.

Threats (T): Bobot Skor Skor

(Bobot (Rating) Total
Internal)
Kondisi bisnis kue di kota Bandung sudah
0.07 3 0.21
mulai terlihat saingannya.
Menurut ahli ekonomi diperkirakan enam
bulan lagi akan terjadi krisis moneter dan 0.1 4 0.4
harga bahan baku banyak yang akan naik.
Saat ini telah muncul pesaing baru dari
usaha kue ibu Maemunah yaitu “Bakery
Sejahtera” dari Jakarta dan mereka 0.07 3 0.21
membuka kantor cabang pemasaran di
Bandung.
Pesaing lain juga telah bermain dalam bisnis
kue dan mereka memiliki banyak modal dan 0.07 4 0.28
sistem manajemen yang baik.
Pesaing tersebut menerapkan IT dan
0.13 4 0.52
pembayarannya menggunakan e-payment.
Lokasi pesaing tersebut tidak jauh dari
tempat usaha ibu Maemunah dengan
0.07 5 0.35
bangunan modern yang dilengkapi wifi dan
tempat parkir cukup luas.
Beberapa pesaing lain sudah memanfaatkan
sarana IT dengan menggunakan e-payment
0.13 5 0.65
bekerjasama dengan beberapa bank serta
Go-Food.
TOTAL 1 2.62

Keterangan :
1 = Tidak Penting
2 = Kurang Penting
3 = Cukup Penting

8
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

4 = Penting
5 = Sangat Penting

Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total

Threat(T) yaitu sebesar 2.62

3. Hasil Rumus SWOT

Berdasarkan hasil perhitungan yang telah di dapatkan dari analisis
internal dan eksternal pada Tabel di atas, berikut hasil yang dapat diuraikan
dengan menggunakan Rumus adalah sebagai berikut :

Strengths (S) = 1.43

Weekness (W) = 2.39
Opportunities (O) = 1.57
Threat (T) = 2.62

Rumus :
SW = (S-W)/2
OT = (O-T)/2

Jadi :
SW = (1.43 – 2.39 ) / 2 = - 0.48
OT = (1.57 – 2.62 ) / 2 = - 0.525
( - 0.48 , - 0.525 )

4. Grand Startegy Matrix

Setelah diketahui hasil ANALISIS SWOT IFAS dan EFAS, maka dari
itu bisa kita buat titik acuan matrix kuadran SWOT untuk mengetahui posisi
perusahaan. Sehingga dapat membuat rekomendasi strategi perusahaan dari
hasll titik acuan posisi tersebut. Berikut Gambar dari titik acuan kuadran.

9
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

Berdasarkan hasil grafik diatas dapat diketahui bahwa Usaha Ibu

Maemunah berada pada posisi di antara sumbu Weakness dan Threat yakni
pada Kuadran 3, yang artinya bahwa Usaha Ibu Maemunah pertumbuhan
usahanya lambat serta memiliki posisi kompetitif yang lemah. Perusahaan
harus segera membuat perubahan yang drastis untuk menghindari penurunan
lebih jauh dan kemungkinan likuidasi. Juga melakukan Konsentrasi,
Pengembangan Produk dan Pasar, Melakukan Inovasi untuk mencapai
pertumbuhan bisnis yang meningkat.

5. Penjelasan/Keterangan
Dari hasil empat faktor Analisis SWOT, diperoleh data sebagai berikut :
A. Faktor Internal
a. Strengths (S)

 Ibu Maemunah memiliki sikap peduli kepada para karyawannya

sehingga karyawan ibu Maemunah sangat setia.
 Konsumen penggemar kue di kota Bandung ada yang loyal pada
merek, bagi mereka mana yang enak, maka itu yang mereka
makan.

10
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

 Saat ini jenis kue ibu Maemunah ada 4 jenis cita rasa, ia ingin
menambah 4 jenis cita rasa lagi
 Ibu Maemunah seorang wanita yang taat beribadah dan menjalani
hidup yang sederhana termasuk suka berhemat.
 Ada toko swalayan yang berkeinginan menampung kue buatan
ibu Maemunah dengan sistem konsinyasi. Artinya, hasil
penjualan yang terjual dibayar & yang tidak terjual dikembalikan.
 Ibu Maemunah memiliki cadangan di Bank Mandiri sekitar Rp 78
juta.
B. Weaknesses (W)

 Ibu Maemunah memiliki hutang di perbankan yang setiap bulan

harus selalu bayar angsuran.
 Para karyawan ibu Maemunah kebanyakan berpendidikan rendah
sehingga untuk meningkatkan keahlian harus diberi pelatihan dan
bimbingan yang intensif.
 Usaha ibu Maemunah masih mempergunakan oven dan alat
pemasak lain yang bersifat tradisional.
 Ibu Maemunah hanya memiliki anak satu orang yang bercita-cita
menjadi pegawai negeri bukan pebisnis.
 Ibu Maemunah memiliki sanak saudara yang hidup miskin, dan
mereka suka meminta pertolongan pada ibu Maemunah.
 Usia Ibu Maemunah 65 tahun dan sering berobat sakit pinggang.
 Ibu Maemunah pada saat ini memiliki 2 mobil operasional dan 4
sepeda motor, namun semuanya dalam bentuk kredit yang belum
lunas (tiga tahun lagi lunas).
 Karyawati ibu Maemunah jika sudah berkeluarga biasanya
menjadi terbagi waktunya dalam bekerja karena harus mengurus
rumah tangga.
 Ibu Maemunah dan karyawannya tidak mampu mengambil
peluang perkembangan IT dalam berbisnis
 Usaha kue Ibu Maemunah masih menerapkan budaya tradisional
cash and carry dan banyak pelanggan yang rela antri.

11
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

B. Faktor Eksternal
c. Opportunities (Peluang):

 Perkembangan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat kota

Bandung semakin meningkat.
 Kondisi inflasi di kota Bandung cenderung stabil dan terkendali.
 Harga bahan seperti tepung, gula, mentega cenderung stabil dan
terkendali.
d. Threats (T):

 Kondisi bisnis kue di kota Bandung sudah mulai terlihat

saingannya.
 Menurut ahli ekonomi diperkirakan enam bulan lagi akan terjadi
krisis moneter dan harga bahan baku banyak yang akan naik.
 Saat ini telah muncul pesaing baru dari usaha kue ibu Maemunah
yaitu “Bakery Sejahtera” dari Jakarta dan mereka membuka kantor
cabang pemasaran di Bandung.
 Pesaing lain juga telah bermain dalam bisnis kue dan mereka
memiliki banyak modal dan sistem manajemen yang baik.
 Pesaing tersebut menerapkan IT dan pembayarannya
menggunakan e-payment.
 Lokasi pesaing tersebut tidak jauh dari tempat usaha ibu
Maemunah dengan bangunan modern yang dilengkapi wifi dan
tempat parkir cukup luas.
 Beberapa pesaing lain sudah memanfaatkan sarana IT dengan
menggunakan e-payment bekerjasama dengan beberapa bank
serta Go-Food.
C. Hasil dari Perhitungan atau Analisis
a. Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total
Strengths (S) yaitu sebesar 1.43.
b. Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total
Weakness (W) yaitu sebesar 2.39.
c. Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total
Opportunity (O) yaitu sebesar 1.57.

12
 UAS MANAJEMEN STRATEGIK
ROSNITA 221173007

d. Berdasarkan Hasil perhitungan di atas telah diperoleh hasil Skor Total

Threat(T) yaitu sebesar 2.62
e. Lalu berdasarkan perhitungan dengan Rumus, memperoleh hasil
sebagai berikut SW = - 0.48 dan OT = - 0.525
f. Posisi titik acuan Usaha Ibu Maemunah yang berada di Kuadran 3,
yang mempunyai posisi kompetitif yang lemah.

6. Kesimpulan & Saran

Usaha Ibu Maemunah berada pada posisi kuadran 3 yang berarti
bahwa Usaha Ibu Maemunah pertumbuhan usahanya lambat serta memiliki
posisi kompetitif yang lemah. Perusahaan harus segera membuat perubahan
yang drastis untuk menghindari penurunan lebih jauh dan kemungkinan
likuidasi. Juga melakukan Konsentrasi, Pengembangan Produk dan Pasar,
Melakukan Inovasi. untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang meningkat.
Adapun bentukbentuk strategi yang dapat digunakan pada kuadran 3
adalah sebagai berikut :
 Disiplin pegawai perlu peningkatan
 Perlu peningkatan networking
 Perlu peningkatan akses dan lokasi
 Perlunya Alat memasak yang modern, agar lebih cepat untuk proses
pembuatan kue.

13