LAPORAN KINERJA JABATAN

BAGIAN PROGRAM, HUMAS dan

REKAM MEDIK
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
KOTA MATARAM
TAHUN 2021

1
 KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, kami telah dapat

menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Jabatan Bagian Program, Humas, SIMRS dan

Rekam Medik RSUD Kota Mataram yang disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban

mencakup laporan pelaksanaan kegiatan Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik.

Laporan ini disusun mengacu kepada Peraturan Mentri Pemberdayaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 15 Tahun 2016, tentang Petunjuk Teknis

Penyusunan Laporan Kinerja Pejabat Administrator, Pejabat Pengawas dan Pejabat

Pelaksana di Lingkungan Pemerintah Kota Mataram. Sebagaimana dalam ketentuan ini

secara singkat laporan kinerja Bagian Program, Humas, SIMRS dan rekam Medik tahun

2021, memuat hal-hal yang mencakup pencapaian tujuan/strategi yang bersifat output.

Melalui laporan kinerja Jabatan Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik ini

diharapkan dapat memberikan informasi yang terukur kepada pimpinan atas kerja yang

telah dan seharusnya dicapai serta dapat memberikan gambaran pelaksanaan program dan

kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2021 secara efektif, efisien, transparan dan

akuntable.

Disadari bahwa teknis penyajian Laporan Kinerja Bagian Program, Humas, SIMRS

dan Rekam Medik masih perlu penyempurnaan, sehingga saran dan masukan dari berbagai

pihak sangat diharapkan guna penyempurnaan di masa akan dating.

Mataram, Januari 2022

Direktur Rumah Sakit Umum Daerah
Kota Mataram,

dr. H. L. HERMAN MAHAPUTRA, M.Kes, MH

NIP. 19681110 200112 1 003

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………..... ...... i

DAFTAR ISI……………………………………………………………………........... ii
BAB l. PENDAHULUAN ……………………………………………........... 3

BAB ll. AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN....... ………………………..8

A. Perjanjian Kinerja
B. Capaian Kinerja
C. Evalusi dan Analisa Kinerja
D. Rencana Tindak Lanjut
E. Tanggapan Atasan Langsung

BAB lll. PENUTUP …………... 27

LAMPIRAN
Perjanjian Kinerja Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik Tahun 2021
Pengukuran Kinerja Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik Tahun 2021

3
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Kinerja Jabatan Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik

Tahun 2021

Tabel 2.2 Capaian Kinerja Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik

Tahun 2021

Tabel 2.3 Analisis Cost Per Outcame Kinerja Bagian Program, Humas, SIMRS dan

Rekam Medik

4
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bagian Program, Humas, SIMRS dan Rekam Medik sesuai sengan Peraturan

Daerah Kota Mataram Nomor 10 Tahun 2013 Tentang Pembentukan Susunan

Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B, membawahi tiga sub.Bagian yaitu :

1. Sub. Bagian Program;

2. Sub. Bagian Humas;

3. Sub. Bagian SIMRS dan Rekam Medik.

Ketiga Sub Bagian tersebut bertanggungjawab atas pelaksanaan kegiatan yang

ada di masing-masing Tugas Pokok dan Fungsinya kepada Kepala Bagian Program,

Humas, SIMRS dan Rekam Medik beserta jajaran dibawahnya sesuai Peraturan

Perwal Nomor : 29 Tahun 2013 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah

Sakit Umum Daerah Kelas B Kota Mataram sebagaimana dijabarkan dalam

penjelasan dibawah ini :

KEPALA BAGIAN PROGRAM, HUMAS, SIMRS dan REKAM MEDIK

TUGAS POKOK :

Melaksanakan, mengkoordinasikan dan menetapkan perumusan kebijakan teknis

rencana dan program kerja, pengelolaan informasi dan pemasaran sosial serta

pengelolaan rekam medic

FUNGSI :

a. penetapan rumusan kebijakan teknis penyusunan program kerja, humas, SIMRS

dan rekam medik;

b. penetapan rumusan kebijakan teknis penyusunan program, humas, SIMRS dan

rekam medik;

c. penetapan rumusan kebijakan teknis pengumpulan dan pengolahan data

perencanaan dan pengelolaan rekam medik;

5
d. penetapan rumusan kebijakan teknis pelaksanaan pencatatan rekam medik;

e. penetapan rumusan kebijakan teknis pembuatan resume rekam medik;

f. penetapan rumusan kebijakan teknis penyimpanan dokumen kearsipan rekam

medik;

g. penetapan rumusan kebijakan teknis administrasi visum et-refertum;

h. penetapan rumusan kebijakan teknis penyajian informasi rekam medik;

i. penetapan rumusan kebijakan teknis penyiapan data rekam medik;

j. penetapan rumusan kebijakan teknis pengawasan dan evaluasi kegiatan

program, humas, SIMRS dan rekam medik;

k. penetapan rumusan kebijakan teknis pelaporan hasil kegiatan program, humas,

SIMRS dan rekam medik;

l. pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka perencanaan,

informasi, pemasaran sosial dan rekam medik;

g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

SUB BAGIAN PROGRAM

TUGAS DAN FUNGSI :

a. Menyusun rencana kegiatan di bidang perencanaan program dan evaluasi;

b. Pengumpulan dan pengolahan data penyusunan rencana dan program kerja

pelayanan kesehatan pada RSUD;

c. Pelaksanaan identifikasi, analisis dan pengkajian serta penyusunan program

RSUD;

d. Penyiapan dan penyusunan bahan rencana strategis RSUD;

e. Penyusunan program kerja RSUD;

f. Penyusunan konsep standar operasional prosedur, penyusunan program dan

rencana strategis RSUD;

6
g. Pengevaluasian hasil pelaksanaan program RSUD;

h. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas;

i. Pelaksanaan koordinasi program dengan sub.unit kerja lain dilingkungan RSUD;

SUB. BAGIAN KEHUMASAN

TUGAS DAN FUNGSI :

a. Penyusunan rencana kegiatan pengelolaan kehumasan, pemasaran social,

publikasi dan hukum;

b. Pengumpulan dan pengolahan data kehumasan, pemasaran social, publikasi dan

hukum;

c. Pengelolaan daftar inventaris kehumasan RSUD;

d. Pengelolaan dan pelaporan harian pasien RSUD;

e. Pengolahan hasil kuesioner;

f. Penyimpanan arsip dan surat pernyataan;

g. Penerbitan brosur dan leafleat RSUD;

h. Pengelolaan pemasaran social;

i. Penyusunan naskah peraturan perundang-undangan RSUD;

j. Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan kegiatan kehumasan, pemasaran

social, publikasi dan peraturan perundang-undangan RSUD;

k. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas;

l. Pelaksanaan koordinasi kehumasan dengan sub unit kerja lain dilingkungan

RSUD.

SUB. BAGIAN SIMRS dan REKAM MEDIK

TUGAS DAN FUNGSI :

a. Penyusunan rencana kegiatan pengelolaan sistim informasi manajemen RSUD

dan Rekam Medik;

b. Pengumpulan dan pengolahan data system informasi manajemen RSUD dan

Rekam Medik;

7
 c. Pengelolaan sistim informasi manajemen RSUD, website dan Rekam Medik;

d. Penyusunan kartu –kartu status pasien;

e. Pembuatan Formulir pencatatan medis;

f. Penyajian data hasil pelayanan dan sumber daya RSUD;

g. Pemantauan dan pengawasan terhadap pengelolaan sistim informasi manajemen

RSUD dan Rekam Medik;

h. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas;

i. Pelaksanaan koordinasi sistim informasi manajemen RSUD dan Rekam medic

dengan sub unit kerja lain dilingkungan RSUD.

8
 BAB. II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. Perjanjian Kinerja

Kebijakan dan program yang akan dilakukan oleh RSUD Kota Mataram mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram,

antara lain :

- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kesehatan

Program ini ditujukan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan

sarana dan prasarana kesehatan dalam rangka untuk menciptakan suasana

lingkungan perkotaan yang sehat, bersih dan nyaman. Sasaran yang ingin

dicapai dalam program ini adalah terwujudnya peningkatan dan pemerataan

pelayanan masyarakat di bidang kesehatan di seluruh wilayah kota guna

mendukung bagi penciptaan suasana perkotaan yang sehat dan nyaman.

- Program Pembinaan Pelayanan Kesehatan Rujukan / Rumah Sakit dan

Pelayanan Perijinan Sarana Pelayanan Kesehatan.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram Tahun

2015, mengacu pada peraturan perundang-undangan sebagai rujukan yakni :

1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah

Tingkat II Mataram;

9
 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang TATA CARA
PERENCANAAN, PENGENDALIAN DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH, TATA CARA

EVALUASI RANCANGAN PERATURAN DAERAH TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA

PANJANG DAERAH DAN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH, SERTA

TATA CARA PERUBAHAN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH, RENCANA

PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH, DAN RENCANA KERJA PEMERINTAH

DAERAH;

6. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pemekaran

Kecamatan dan Kelurahan di Kota Mataram ( Lembaran Daerah Kota Mataram

Tahun 2007, Nomor 1, Seri D)

7. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 10 Tahun 2013 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Kota Mataram ( 14

November 2013 )

8. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintah yang menjadi Kewenangan Pemerintah Kota Mataram.

9. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2010 tentang Retribusi

Pelayanan Kesehatan di RSUD Kelas “ B “ Kota Mataram;

10. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor HK. 02.03/I/1128/2013

tentang Penetapan Kelas B RSUD Kota Mataram milik Pemerintah Kota Mataram

Provinsi Nusa Tenggara Barat;

1.3 Maksud dan Tujuan

10
 Penyusunan Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram Tahun

2019 dimaksudkan untuk memberikan arah dan sekaligus menjadi pedoman dalam

pencapaian tujuan atau hasil yang diharapkan dalam satu tahun kedepan.

Pada garis besarnya acuan yang digunakan untuk merumuskan maksud dan

tujuan adalah garis-garis yang telah ditentukan oleh pemerintah, dalam hal ini

Departemen Kesehatan, Departemen Dalam Negeri, Pemerintah Daerah dan

Departemen terkait.

Adapun maksud tujuan dari Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram adalah:

a. VISI :

“ Rumah Sakit Pilihan Masyarakat Dalam Bidang Pelayanan Kesehatan,

Pendidikan Dan Penelitian Yang Berstandar Internasional ”

b. MISI :

 Memberikan Pelayanan Kesehatan, Pendidikan Dan Penelitian Yang

Berstandar Internasional;

 Meningkatkan Kompetensi SDM Yang Berdaya Saing;

 Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan/Karyawati;

 Meningkatkan Kerjasama Antar Institusi Dalam Bidang Pelayanan,

Kesehatan Dan Penelitian;

 Meningkatkan Sarana Dan Prasarana Sesuai Standar Rumah Sakit

Pendidikan, Dan Kemajuan IPTEKDOK;

1.4 Sistimatika Penulisan

Sistimatika penulisan dalam Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kota

Mataram tahun 2020 disusun sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN, bab ini menguraikan latar belakang, landasan

hukum, maksud dan tujuan, serta sistimatika penulisan.

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU, bab ini

menguraikan tentang Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun

11
 Lalu dan Capaian Renstra, Analisis Kinerja Pelayanan SKPD, Isu-

Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD, Review

Terhadap Rancangan Awal RKPD, serta Penelaahan Usulan

Program dan Kegiatan Masyarakat.

BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN, didalam bab ini

menguraikan tentang tujuan, sasaran, program dan kegiatan Renja

Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram tahun 2020.

BAB IV : PENUTUP.

12
 BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2020

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra

Pada Tahun Anggaran 2020 Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram

melaksanakan 7 (Tujuh) program yang diaplikasikan kedalam 17 (Tujuh Belas)

kegiatan.

Berikut ini kami paparkan program dan kegiatan serta realisasi keuangan

berjalan Agustus tahun 2019, yang dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah

Kota Mataram.

Tabel 2.1
REALISASI KEUANGAN MENURUT PROGRAM/KEGIATAN
PADA RSUD KOTA MATARAM TAHUN 2020
NO PROGRAM/ ANGGARAN REALISASI %
KEGIATAN
1 2 3 4 5
1.02 . 1. 02. 02 . 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1.02 . 1. 02. 02 . 01 . 02 Penyediaan jasa
komunikasi; sumber 1.238.111.963 1.041.576.915 84.23
daya air dan listrik

1.02 . 1. 02. 02 . 01 . 11 Penyediaan barang

cetakan dan 400.000.000 193.133.050 48.28
penggandaan
1.02 . 1. 02. 02 . 01 . 20 Pengelolaan
Administrasi Umum 8.079.488.800 7.044.943.000 87.57
Kepegawaian
1.02 . 1. 02. 02 . 01 . 26 Penyedia
Administrasi 84.880.000 31.915.450 37.60
keuangan
1.02 . 1. 02. 02 . 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1.02 . 1. 02. 02 . 02 . 07 Pengadaan
perlengkapan 899.000.000 386.438.350 42.99
gedung kantor
1.02 . 1. 02. 02 . 02.09 Pengadaan
peralatan gedung 2.451.190.000 182.024.500 7.43
kantor
1.02 . 1. 02. 02 . 02.10 Pengadaan
105.000.000 - -
mebeleur
1.02 . 1. 02. 02 . 02. 22 Pemeliharaan
rutin/berkala 400.000.000 394.856.250 98.71
gedung kantor
1.02 . 1. 02. 02 . 02. 06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

13
 Kinerja dan Keuangan.
1.02 . 1. 02. 02 . 02. 06. 01 Penyusunan
laporan capaian
kinerja dan ikhtisar 15.211.000 7.920.000 52.07
realisasi kinerja
SKPD
1.02 . 1. 02. 02. 07 Program
perencanaan
perangkat Daerah
1.02 . 1. 02. 02. 07 Penyusunan
Dokumen
57.716.557 27.385.000 47.45
perencanaan
perangkat Daerah
1.02 . 1. 02. 02. 26 Program Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/
rumah sakit jiwa/ rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata
1.02 . 1. 02. 02. 26. 01 Pembangunan
12.831.000.000 386.463.133 3.01
rumah sakit
1.02 . 1. 02. 02. 26. 17 Rehabilitasi
bangunan rumah 4.000.000.000 2.603.814.817 65.10
sakit
1.02 . 1. 02. 02. 26. 18 Pengadaan alat-
alat kesehatan 18.430.000.000 4.148.939.272 22.51
rumah sakit
1.02 . 1. 02. 02. 26. 18 Pengadaan
perlengkapan
rumah tangga
rumah sakit (dapur,
405.500.000 199.821.500 49.28
ruang pasien,
laundry, ruang
tunggu dan lain-
lain)
1.02 . 1. 02. 02. 26. 27 Pengadaan alat-
alat kesehatan 20.100.599.000 16.429.902.890 81.74
rumah sakit(DAK)
1.02 . 1. 02. 02. 34 . 01 Program
Manajemen
Kesehatan
1.02 . 1. 02. 02. 34. 01 Sistem Informasi
3.000.000.000 90.005.617 3.00
Kesehatan Daerah
1.02 . 1. 02. 02. 35 Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD)
1.02 . 1. 02. 02. 35. 01 Kegiatan
Pelayanan dan
Pendukung
130.000.000.000 90.224.338.093 69.40
Pelayanan Badan
Layanan Umum
Daerah (BLUD)
TOTAL BELANJA LANGSUNG 202.497.657.320 123.393.477.837 60.94

14
 Berdasarkan tabel tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa pada tahun

anggaran 2020 penyerapan anggaran/realisasi anggaran yang dikelola oleh Rumah

Sakit Umum Daerah Kota Mataram baik dari program prioritas maupun program

penunjang/rutin sebesar 60.94 % dari target Belanja Langsung sebesar Rp.

202.497.657.320,- dengan realisasi sebesar Rp. 123.393.477.837,- sehingga

pencapaian realisasi tersebut dapat dikategorikan berhasil.

Evaluasi hasil pelaksanaan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

dan pencapaian Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram

sampai dengan Tahun 2019 adalah sebagaimana tersebut dalam tabel dibawah

ini :

15
 Tabel. 2.1
REKAPITULASI HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD S/D TAHUN 2020
SKPD : RSUD Kota Mataram

Target Realisasi Target Perkiraan realisasi

capaian target progra capaian target
Target dan realisasi kinerja
kinerja kinerja m/kegia program/kegiatan
program dan keluaran kegiatan
Renstra hasil tan Renstra SKPD s/d
SKPD tahun 2018 (tahun lalu/n-2)
Urusan/Bidang Urusan SKPD program Renja tahun 2019 (tahun
Indikator Kinerja Program
Kode Pemerintahan Daerah dan Tahun dan SKPD berjalan/n-1) Catatan
(Outcome)/kegiatan (Output)
Program/Kegiatan 2021 keluaran tahun
(akhir kegiatan Tingkat berjala Tingkat
realisasi
periode s/d th. Target Realisasi Realisasi n capaian
capaian
Renstra 2017(tah (%) (tahun (%)
SKPD) un n-3) n-1)
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4) 12
1.02.1.02.02.01 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1.02.1.02.02.01.02 Penyediaan jasa Tersedianya jasa komunikasi
komunikasi; sumber daya sumber daya air dan listrik
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
air dan listrik
1.02.1.02.02.01.19 Penyusunan Dokumen Terlaksananya penyusunan
perencanaan Dokumen perencanaan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1.02.1.02.02.01.20 Pengelolaan Administrasi Tertatanya kearsipan dan buku

Umum Kepegawaian penjagaan dinas serta 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
administrasi kepegawaian
1.02.1.02.02.01.24 Kerja(JAMSOSTEK) Terbayarnya Jaminan Sosial
pegawai Honorer Tenaga Kerja Pegawai Tidak 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
tetap RSUD
1.02.1.02.02.01.26 Penyediaan administrasi Terlaksananya pengelolaan
keuangan keuangan Rumah Sakit
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1.02.1.02.02.02 Program Peningkatan

Sarana dan prasarana

16
 Aparatur
1.02.1.02.02.02.09 Pengadaan peralatan Terlaksananya Penyediaan
gedung Kantor peralatan dan perlengkapan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
gedung kantor
1.02.1.02.02.02.22 Pemeliharaan rutin/berkala Terlaksananya kegiatan
gedung kantor pemeliharaan rutin/berkala 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
gedung kantor
1.02.1.02.02.02.26 Pemeliharaan rutin/berkala Terlaksananya kegiatan
gedung kantor pemeliharaan rutin/berkala 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
gedung kantor
1.02.1.02.02.02.06 Program Peningkatan
Pengembangan system
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
1.02.1.02.02.02.06 Penyusunan laporan Terlaksananya Penyusunan
capaian kinerja dan ikhtisar laporan capaian kinerja dan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
realisasi kinerja SKPD ikhtisar realisasi kinerja SKPD
1.02.1.02.02.02.26 Program Pengadaan,
peningkatan sarana dan
prasarana rumah sakit/
rumah sakit jiwa/ rumah
sakit paru-paru/ rumah
sakit mata
1.02.1.02.02.02.26.01 Pembangunan Rumah Tersedianya sarana dan
Sakit prasarana rumah sakit
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1.02.1.02.02.02.26.18 Pengadaan alat-alat Tersedianya alat-alat kesehatan

kesehatan rumah sakit rumah sakit
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1.02.1.02.02.02.26.23 Pengadaan bahan-bahan Tersedianya bahan-bahan

logistic rumah sakit logistic rumah sakit
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

1.02.1.02.02.02.26.27 Pengadaan alat-alat Peyediaan alat-alat kesehatan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
kesehatan rumah sakit rumah sakit (DAK)

17
 (DAK)
1.02.1.02.02.02.35 Program Peningkatan
Mutu Pelayanan Mutu
Pelayanan Kesehatan
Badan Layanan Umum
Daerah (BLUD)
1.02.1.02.02.02.35.01 Kegiatan pelayanan dan Meningkatan Mutu pelayanan
pendukung pelayanan kepada masyarakat kota
Badan Layanan Umum mataram
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Daerah (BLUD

18
2.2 Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram

Pencapaian Kinerja Pelayanan di RSUD Kota Mataram mengacu pada

Standart Pelayanan Minimal (SPM) maupun Indeks Kinerja Kunci (IKK) bidang

kesehatan kabupaten/kota yang tertuang dalam SK Menteri Kesehatan Nomor 828

/menkes/sk/IX/tahun 2008 dimana terdapat dua indikator yang akan menjadi ukuran

kinerja pelayanan di Rumah Sakit yaitu :

1. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat

Cakupan rujukan pasien adalah jumlah kunjungan pasien di sarana

kesehatan strata dua (rumah sakit) pada kurun waktu tertentu (lama & baru).

Cakupan rujukan pasien rawat inap di RSUD Kota Mataram dari tahun

ke tahun mengalami peningkatan. Khusus tahun 2019 jumlah kunjungan pasien

di Rawat Inap mencapai 19.431 pasien atau meningkat 55,85% atau hanya

mencapai 16.738 pasien dari tahun 2018.

Khusus Rawat Jalan maka cakupan pasien di rumah sakit mengalami

peningkatan dari 85,073 pasien pada tahun 2018 menjadi 212.216 pasien pada

tahun 2019.

Dari data tersebut diatas maka cakupan pelayanan kesehatan rujukan

pasien masyarakat di RSUD Kota Mataram pada tahun 2020 adalah 16.738

pasien atau hanya mencapai 80% dari 90% yang ditargetkan sehingga tingkat

pencapaian target mencapai 100%.

Faktor penyebab sehingga target tidak tercapai adalah:

a. Menurunnya kunjungan rawat jalan yang mungkin disebabkan meningkatnya

kualitas pelayanan medis di puskesmas dan sarana kesehatan lainnya sehingga

tenaga medis di puskesmas lebih selektif merujuk pasiennya ke rumah sakit.

b. Jumlah tenaga dokter ahli/spesialis di RSUD Kota Mataram masih kurang.

c. Masih kurangnya alokasi dana untuk pasien JKN sehingga berdampak pada

penurunan kualitas pelayanan di Rumah Sakit.

19
d. Meningkatnya kualitas kesehatan sehingga angka kesakitan di Kota Mataram

menurun.

2. Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan di sarana

kesehatan (RS) .
Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan di sarana

kesehatan (Rumah Sakit) adalah tersedianya tempat pelayanan gawat darurat

yang memiliki dokter umum on site 24 jam dengan kualifikasi GELS dan/atau

ATLS+ACLS serta memiliki transportasi dan komunikasi.

Saat ini IGD RSUD Kota Mataram tetap melayani pasien 24 jam dan

ditunjang oleh dokter on site 24 jam, bersertifikat ATLS, tersedia ambulance

rujukan dan dilengkapi alat komunikasi (telepon) sehingga target kinerja pelayanan

pada indikator pelayanan gawat darurat mencapai 100%.

Analisis Kinerja Pelayanan SKPD selengkapnya disajikan pada tabel 2.2

sebagai berkut :

20
 Tabel 2.2
Pencapaian Kinerja Pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram
Realisasi Capaian
Target Renstra SKPD
Proyeksi
SPM/
Catatan
No Indikator Standar IKK Tahun 2021
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Analisis
Nasional
(tahun n-2) (tahun n-1) (tahun n) (tahun n-2) (tahun n-1) (tahun n) (tahun n +1)
(tahun n+1)

A SPM
1 Cakupan pelayanan kesehatan
75% - 80 % 95 % 100 % 100 % 90 % 100 % 100 % 100 %
rujukan pasien masyarakat
2 Cakupan pelayanan gawat darurat
level 1 yang harus diberikan 100% - 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
sarana kesehatan di RSU
B IKK
1 Pendapatan Asli Daerah (PAD) -
- 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Pelayanan Kesehatan RS
2 Kepuasan Masyarakat ( Pasien) -
terhadap Pelayanan Kesehatan 85 % 85 % 90 % 95 % 100 % 80 % 85 % 100 % 100 %
RSUD
3 Nilai bobot kinerja Indikator -
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Pelayanan Kesehatan RS
4 Persentase Penyelenggaraan -
Standar Operational Procedur 100 % 90 % 95 % 100 % 100 % 90 % 95 % 100 % 100 %
(SOP)
5 Ketepatan waktu dalam -
100% 90 % 95 % 100 % 100 % 90 % 95 % 100 % 100 %
penyampaian laporan
6 Kendaraan dinas dalam kondisi -
baik 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

21
2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Keberhasilan pembangunan kesehatan tercermin pada kondisi derajat

kesehatan masyarakat yang lebih baik. Secara makro sasaran

pembangunan kesehatan di Kota Mataram semakin membaik. Peningkatan

derajat kesehatan masyarakat dapat diukur melalui meningkatnya Umur

Harapan Hidup Kabupaten dari 70,3 tahun pada tahun 2017 (Propinsi = 67,7

tahun), menjadi 74,8 tahun pada tahun 2018 (propinsi = 70,2) dan

menurunnya angka kematian bayi dari 29% kelahiran hidup pada tahun 2017

(propinsi 48%) menjadi 14,8% kelahiran hidup pada tahun 2018 (propinsi

41%).

Peran SKPD RSUD Kota Mataram sebagai salah satu pelaku pembangunan

dalam meningkatkan derajat kesehatan di Kota Mataram tercermin dari

cakupan pelayanan yang cukup meningkat dan sarana kesehatan yang

semakin memadai.

Meningkatnya akses masyarakat dalam memanfaatkan Rumah Sakit sebagai

pilihan dalam mengatasi masalah kesehatannya tercermin dari meningkatnya

jumlah kunjungan dari 28.482 pasien pada tahun 2017 menjadi 36.153 pasien

pada tahun 2018 dan meningkat lagi pada tahun 2019 menjadi 37.836

kunjungan atau meningkat 105% dari tahun sebelumnya. Kondisi ini diperkuat

dengan meningkatnya BOR (Bed Occupancy Rate) dari 59,91 % pada tahun

2017, menjadi 65,30% pada tahun 2018 dan meningkat lagi pada tahun 2019

menjadi 70,75%. BOR adalah presentase pemakaian tempat tidur pada satu

satuan waktu tertentu yang masih merupakan salah satu ukuran penting

dalam menilai cakupan pelayanan di RS. Khusus BOR Kelas III RS

mencapai 83% pada tahun 2020.

Diamanatkan pada Undang-undang No.1 tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara dan Permendagri 61 tahun 2007, dalam hal ini

22
Rumah Sakit Umum Kota Mataram telah menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) sejak tahun 2010. Rumah

Sakit yang mewajibkan semua RSUD di Indonesia menjadi Badan Layanan

Umum akan menjadi tantangan tersendiri bagi Rumah Sakit dalam

meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan sehingga perlu dukungan dan

kerja sama dari berbagai pihak, baik dari segenap direksi dan staf maupun

maupun pemerintah daerah sebagai pemangku kebijakan.

Walau secara umum pembangunan kesehatan di Kota Mataram khususnya di

RSUD Kota Mataram cenderung meningkat, namun masih juga terdapat

berbagai masalah dan faktor kelemahan yang akan menghambat optimalisasi

peningkatan kualitas pelayanan yaitu : masa berlaku sertifikat akreditasi

Pelayanan di Rumah Sakit sudah jatuh tempo sehingga harus diperpanjang

lagi, masih kurangnya kualitas dan kuantitas SDM dibidang kesehatan

khususnya tenaga dokter ahli, promosi kesehatan di Rumah Sakit belum

dimaksimalkan, orientasi kualitas pelayanan belum berdasarkan costumer,

kondisi kesehatan lingkungan yang belum memadai sehingga angka penyakit

menular seperti TBC (rangking II dari 10 jenis penyakit RJ terbesar tahun

2016), masih tingginya angka infeksi Nosokomial (plebitis) di Rumah Sakit

yang masih mencapai 4% pada tahun 2017, dan masih belum memadainya

sarana dan prasarana sesuai standar pelayanan, kurangnya promosi

kesehatan dalam upaya pemberdayaan masyarakat di lingkungan Rumah

Sakit serta ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkembang pesat yang

harus di ikuti oleh tenaga kesehatan dalam rangka pemberian pelayanan

yang bermutu, membuat semakin kompleksnya permasalahan di Rumah

Sakit.

23
Isu-isu tersebut diatas akan diformulasikan dalam bentuk rekomendasi dan

catatan strategis untuk ditindak lanjuti dalam penyusunan rumusan

Kegiatan/program SKPD RSUD Kota Mataram sebagai berikut :

1. Perlu segera dilakukan akreditasi JCI (Joint Committee International) di

Rumah Sakit sebagai legalitas dan pengakuan dari kementerian kesehatan RI

dan Masyarakat luas bahwa pelayanan di RSUD telah memenuhi standar dan

layak beroperasi.

2. Aksesibilitas dan peningkatan pelayanan kesehatan kepada masyarakat

harus tetap ditingkatkan kualitasnya.

3. Penambahan dokter ahli khususnya spesialis dasar.

4. Peningkatan kualitas SDM melalui diklat teknis dan kursus singkat

kepada tenaga medis/paramedis dan penunjang medis.

5. Peningkatan promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

dilingkungan Rumah Sakit.

6. Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan esensial yang multi

komplex, padat karya dan padat teknologi sehingga membutuhkan investasi

dan alokasi dana yang cukup dan kontinyu.

7. Kualitas sarana dan prasarana Rumah Sakit masih perlu ditingkatkan

melalui pemeliharaan secara rutin dan berkala.

8. Kedepan, Survive-nya suatu rumah sakit menjadi sedemikian penting

dengan diberlakukannya otonomi daerah, dimana rumah sakit akan berubah

bentuk menjadi Badan Layanan Umum Daerah. Berubahnya status rumah

sakit menjadi BLUD menuntut kemandirian dan kinerja yang tinggi dari rumah

sakit. Tetapi, walaupun demikian diharapkan fungsi sosial rumah sakit tetap

diwajibkan. Amanat UU Nomor 49 tahun 2009 tentang Rumah Sakit

mewajibkan seluruh RSUD di indonesia menerapkan sistem Badan Layanan

Umum Daerah (BLUD).

24
2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Untuk membandingkan antara rancangan awal RKPD dan analisa

kebutuhan SKPD maka perlu dilakukan review. Proses ini dilakukan untuk

menemukan perbedaan jika terjadi rumusan program/kegiatan yang tidak sesuai

dengan rancangan RKPD atau program dan kegiatan cocok namun besarannya

berbeda.

Untuk lebih jelasnya review antara rancangan Awal RKPD dan Analisa

kebutuhan akan disajikan dalam tabel 2.4 pada halaman berikut:

25
 Tabel 2.4
Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram Tahun 2021

Hasil Analisis Catatan

Rancangan Awal RKPD
Kebutuhan Penting
No.
Target Pagu Indikatif Pagu Indikatif
Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja
Capaian (Rp.000) (Rp.000)
1 2 3 4 5 6 11 12
Program Pelayanan Administrasi RSUD Kota
1.02.1.02.2.01 100% 6.329.102.480 6.329.102.480
Perkantoran Mataram
1.02.1.02.2.01.19 Penyusunan Dokumen Perencanaan Terpenuhinya Dokumen AMDAL LALIN 100% 500.000.000 500.000.000
Pengelolaan Administrasi Umum Tertatanya Kearsipan dan Administrasi
1.02.1.02.2.01.20 1 Tahun 5.768.902.480 5.768.902.480
Kepegawaian Umum Kepegawaian
Terlaksananya Pengelolaan Keuangan
1.02.1.02.2.01.26 Penyediaan Administrasi Keuangan 12 Bulan 60.200.000 60.200.000
RSUD Kota Mataram
Program Peningkatan Sarana dan RSUD Kota
1.02.1.02.2.02 100% 3.204.811.280 3.204.811.280
Prasarana Aparatur Mataram
Pengadaan Perlengkapan Gedung Terpenuhinya Perlengkapan Gedung 54
1.02.1.02.2.02.07 1.545.900.000 1.545.900.000
Kantor Kantor Lemari
1 Unit
Mesin
1.02.1.02.2.02.09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Terpenuhinya Peralatan Gedung Kantor 1.060.600.000 1.060.600.000
Foto
Copy
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Tersedianya Bangunan RS yang
1.02.1.02.2.02.22 1 Paket 443.000.000 443.000.000
Kantor Memadai
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Terpenuhinya Suku Cadang Alat
1.02.1.02.2.02.28 1 Paket 155.311.280 155.311.280
Gedung Kantor Kesehatan

26
 Program Peningkatan Pengembangan
RSUD Kota
1.02.1.02.2.06 Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan 100% 9.408.320 9.408.320
Mataram
Keuangan
15
Penyusunan Laporan Kinerja dan Terlaksananya Penyediaan laporan
1.02.1.02.2.06.01 Dokume 9.408.320 9.408.320
Ikhtisar Realisasi kinerja dan keuangan
n
Program Perencanaan Perangkat RSUD Kota
1.02.1.02.2.07 100% 34.600.000 34.600.000
Daerah Mataram
6
Penyusunan Dokumen Perencanaan Tersedianyan Dokumen Perencanaaan
1.02.1.02.2.07.01 Dokume 34.600.000 34.600.000
Perangkat Daerah yang baik dan benar
n
Program Pengadaan Peningkatan RSUD Kota
1.02.1.02.2.26 100% 47.921.914.000 47.921.914.000
Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Mataram
Terselenggaranya Pelayanan Kesehatan
1.02.1.02.2.26.01 Pembangunan Rumah Sakit 1 Paket 6.448.600.000 6.448.600.000
yang Memadai
Pengadaan Alat – alat Kesehatan Tersedianya Alat alat Kesehatan RSUD
1.02.1.02.2.26.18 100% 22.701.900.000 22.701.900.000
Rumah Sakit Kota Mataram
Pengadaan Bahan – bahan Logistik Terpenuhinya Bahan Logistik Medis 3 Jenis
1.02.1.02.2.26.23 132.500.000 132.500.000
Rumah Sakit Rumah Sakit BMHP
Pengadaan Alat – alat Kesehatan Peningkatan Kualitas Pelayanan Rumah 3 Jenis
1.02.1.02.2.26.27 18.638.914.000 18.638.914.000
Rumah Sakit (DAK) Sakit Alkes
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
RSUD Kota
1.02.1.02.2.35 Kesehatan Badan Layanan Umum 1 Tahun 165.850.000.000 165.850.000.000
Mataram
Daerah (BLUD)
Program Peningkatan Mutu Pelayanan
Peningkatan Kualitas Pelayanan Rumah
1.02.1.02.2.35 Kesehatan Badan Layanan Umum 1 Tahun 165.850.000.000 165.850.000.000
Sakit
Daerah (BLUD)

27
 BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram adalah rumah sakit milik Pemerintah

Daerah Kota Mataram, berada di lokasi strategis di tengah kota, tepatnya di Jl. Bung

Karno No. 3 Pagutan - Mataram.

Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram telah ditetapkan menjadi Rumah Sakit

tipe B Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

HK.02.03/I/1128/2013 tanggal 21 juni 2013 dan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun

2013. Perbaikan manajemen terus dilaksanakan untuk menghasilkan kinerja

pelayanan yang baik, didukung sumber daya yang profesional antara lain dokter umum

dan dokter spesialis dari berbagai keahlian. Hal ini menjadikan Rumah Sakit Umum

Daerah Kota Mataram siap bersaing dalam memberikan pelayanan yang profesional

sehingga menjadi Rumah Sakit pilihan Masyarakat, khususnya di Kota Mataram dan

sekitarnya.

Berpedoman pada tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Kota

Mataram serta mencermati kondisi saat ini dan tantangan yang dihadapi lima tahun

kedepan, maka Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram menetapkan visi

pembangunan yang merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan

pada akhir perencanaan.

Adapun visi Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram adalah “Rumah Sakit

pilihan masyarakat dalam bidang pelayanan kesehatan, pendidikan dan

penelitian yang berstandar internasional”.

Untuk mendukung terwujudnya visi, maka menetapkan misi yang merupakan rumusan

umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dalam mewujudkan visi, yaitu :

1. Memberikan pelayanan kesehatan, pendidikan dan penelitian yang berstandar

internasional.

2. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia yang berdaya saing.

28
3. Meningkatkan kerjasama antar institusi dalam bidang pelayanan kesehatan,

pendidikan dan penelitian.

4. Meningkatkan sarana prasarana sesuai standar RS pendidikan dan kemajuan

IPTEKDOK.

5. Meningkatkan kesejahteraan karyawan/karyawati.

3.1 Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan, tujuan tidak

harus dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu

kondisi yang ingin dicapai dimasa yang akan datang.

Untuk lebih terarahnya pencapaian visi dan misi Rumah Sakit Daerah Kota

Mataram mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut :

a. Misi Pertama : Meningkatnya kualitas Sumber Daya Aparatur yang handal

dan berdaya saing.

Misi ini bertujuan untuk mewujudkan Sumber Daya Aparatur yang bersih dan

berwibawa, dengan sasaran, meningkatnya Sumber Daya Aparatur yang

berdaya saing.

b. Misi Kedua : Meningkatkan kualitas pelayanan administratif

kepegawaian berdasarkan prinsip-prinsip tata

pemerintahan yang baik (good governance).

Misi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan Aparatur, dengan

sasaran meningkatnya pelayanan Aparatur yang berkualitas.

Sejalan dengan tujuan dan sasaran yang telah dirumuskan diatas, maka

beberapa strategi yang ditempuh antara lain :

1. Meningkatnya cakupan layanan kesehatan

Sasaran yang ditetapkan adalah :

a. Meningkatnya jumlah kunjungan pasien kurang mampu.

29
 b. Meningkatnya jumlah kunjungan pasien umum.

c. Meningkatnya jumlah kunjungan rawat darurat.

d. Meningkatnya BOR Rumah Sakit.

e. Meningkatnya BOR Kelas III Rumah Sakit.

f. Meningkatnya jumlah pasien miskin yang terlayani di Rumah Sakit.

2. Meningkatnya kualitas layanan kesehatan di Rumah Sakit

Sasaran yang ditetapkan adalah :

a. Meningkatnya alat kesehatan/kedokteran yang beroperasi sesuai

standar

b. Meningkatnya persentase penyediaan obat esensial generik atas

semua persediaan obat di Rumah Sakit

c. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan di Rumah Sakit

d. Menurunnya jumlah angka kematian bayi di Rumah Sakit

e. Menurunnya angka infeksi Nosokomial di Rumah Sakit

f. Meningkatnya tingkat kepuasan pelanggan melalui survei

3.2 Program dan Kegiatan

Rumusan program dan kegiatan OPD RSUD Kota Mataram tahun 2021.

yang secara lengkap akan dijabarkan pada tabel berikut :

30
 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2021
dan Prakiraan Maju Tahun 2022

Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2021

Rencana Tahun 2020 ( Tahun Rencana )
KODE REKENING URUSAN/ PROGRAM Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Catatan Penting Target Capaian Kebutuhan Dana/
Kebutuhan Dana/
Lokasi Target Capaian Kinerja Kinerja Pagu Indikatif
Pagu Indikatif
1 2 3 4 5 6 7 8 9
SKPD : RUMAH SAKIT UMUM
KOTA MATARAM

URUSAN : WAJIB KESEHATAN

PROGRAM PELAYANAN Terwujudnya Administrasi

1 02 1 02 02 01 RSU Kota Mataram 100 %
ADMNISTRASI PERKANTORAN Perkantoran yang Lancar

Terpenuhinya Dokumen AMDAL

1 02 1 02 02 01 19 Penyusunan Dokumen Perencanaan RSU Kota Mataram 100 % 500.000.000
LALIN

Pengelolaan Administrasi Umum Tertatanya Kearsipan dan

1 02 1 02 02 01 20 RSU Kota Mataram 1 Tahun 5.768.902.480
Kepegawaian Administrasi Umum Kepegawaian

1
Terlaksananya Pengelolaan
02 1 02 02 01 26 Penyediaan Administrasi Keuangan RSU Kota Mataram 100 % 60.200.000
Keuangan RSUD Kota Mataram

PROGRAM PENINGKATAN Terwujudnya sarana dan prasarana

1 02 1 02 02 02 SARANA DAN PRASARANA serta fasilitas yang memadai untuk RSU Kota Mataram 1 tahun
APARATUR menunjang tupoksi

Pengadaan Perlengkapan Gedung Terpenuhinya Perlengkapan Gedung

1 02 1 02 02 02 07 RSU Kota Mataram 54 Lemari 1.545.900.000
Kantor Kantor
Terlaksananya penyediaan peralatan
1 02 1 02 02 02 09 Pengadaan peralatan gedung kantor RSU Kota Mataram 1 Unit Mesin Fotocopy 1.060.600.000
dan perlengkapan kantor
Pemeliharaan rutin/berkala gedung Tersedianya pemeliharaan peralatan
1 02 1 02 02 02 22 RSU Kota Mataram 1 Paket 443.000.000
kantor gedung kantor.

31
 Pemeliharaan rutin/berkala perlalatan Terlaksananya pemeliharaan rutin
1 02 1 02 02 02 28 RSU Kota Mataram 1 Paket 155.311.280
gedung kantor berkala peralatan gedung kantor
PROGRAM PENINGKATAN
Terciptanya sistem pelaporan
PENGEMBANGAN SISTEM
1 02 1 02 02 06 capaian kinerja dan keuangan yang RSU Kota Mataram 1 tahun
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
baik dan benar
DAN KEUANGAN

Penyusunan laporan capaian kinerja Penyediaan laporan capaian kinerja

1 02 1 02 02 06 01 RSU Kota Mataram 15 Dokumen 9.408.320
dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dan ikhtisar kinerja SKPD

PROGRAM PERENCANAAN Terlaksananya Dokumen

1 02 1 02 02 06 RSU Kota Mataram 100%
PERANGKAT DAERAH Perencanaaan yang baik dan benar
Penyusunan Dokumen Perencanaan Tersedianyan Dokumen
1 02 1 02 02 06 01 RSU Kota Mataram 6 Dokumen 34.600.000
Perangkat Daerah Perencanaaan yang baik dan benar
PROGRAM PENGADAAN,
PENINGKATAN SARANA DAN
PRASARANA RUMAH Terwujudnya kulaitas pelayanan
1 02 1 02 02 26 RSU Kota Mataram 100 %
SAKIT/RUMAH SAKIT JIWA/RUMAH yang prima
SAKIT PARU-PARU/ RUMAH SAKIT
MATA
Tersedianyan bangunan Rumah
1 02 1 02 02 26 01 Pembangunan Rumah Sakit RSU Kota Mataram 1 Paket 6.448.600.000
Sakit yang memadai
Pengadaan alat-alat kesehatan
1 02 1 02 02 26 18 Penyediaan alat-alat kesehatan RSU Kota Mataram 100 % 22.701.900.000
Rumah Sakit

Pengadaan bahan-bahan logistik Penyediaan bahan-bahan logistik

1 02 1 02 02 26 23 RSU Kota Mataram 3 Jenis BMHP 132.500.000
Rumah Sakit Rumah Sakit

Pengadaan alat-alat kesehatan

1 02 1 02 02 26 27 Penyediaan alat-alat kesehatan RSU Kota Mataram 3 Jenis Alkes 18.638.914.000
Rumah Sakit (DAK)

PROGRAM PENINGKATAN MUTU Terciptanya peningkatan pelayanan

1 02 1 02 02 35 PELAYANAN KESEHATAN BADAN kesehatan BLUD yang optimal dan RSU Kota Mataram 100 %
LAYANAN UMUM DAERAH prima

Kegiatan pelayanan dan pendukung

Meningkatkan mutu pelayanan
1 02 1 02 02 35 01 pelayanan badan layanan umum RSU Kota Mataram 100 % 165.850.000.000
kepada masyarakat Kota Mataram
daerah

32
 BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram Tahun 2021

merupakan penjabaran tahun ke empat dari Rencana Strategis Rumah Sakit Umum

Daerah Kota Mataram Tahun 2016 - 2021 memuat kerangka kerja tahunan Rumah

Sakit Umum Daerah Kota Mataram.

Untuk mengoptimalkan hasil yang ingin dicapai dalam setiap program dan

kegiatan, diwajibkan menerapkan prinsip-prinsip efisiensi, efektifitas, transparansi,

akuntabilitas dan partisipatif sehingga keluaran program dan kegiatan tercapai hasil

yang optimal.

Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) Rumah Sakit

Umum Daerah Kota Mataram Tahun 2021, sesuai dengan fungsinya sebagai dokumen

perencanaan teknis tahunan, memuat jenis program dan kegiatan serta pagu indikatif,

yang diharapkan sebagai pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA-SKPD).

Beberapa harapan adanya Rencana Kerja SKPD Rumah Sakit Umum Daerah

Kota Mataram Tahun 2021, adalah sebagai berikut :

1. Pelaksanaan program/kegiatan yang telah direncanakan dapat berjalan dengan

efektif dan efisien, transparan dan akuntable sehingga mampu mencapai sasaran

dan tujuan serta berbagai indikator yang telah ditetapkan dengan hasil yang

optimal;

2. Mampu memberikan arahan bagi pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan

pembangunan yang telah direncanakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kota

Mataram;

3. Secara bertahap untuk pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan.

33