PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory berlokasi di Jl. Industri Raya 3 desa sukamadi, Cikupa, Ta... more PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory berlokasi di Jl. Industri Raya 3 desa sukamadi, Cikupa, Tangerang, merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pemintalan benang texile. Penerimaan bahan baku berasal dari supplier dari perusahaan lain. Dan bahan tersebut harus selalu tersedia untuk kelancaran proses produksi. Oleh karena itu perlu dilaksanakn perencanaan dan pengendalian bahan baku yang tepat agar kelancaran proses produksi dapat terjamin. Dengan demikian diharapkan dengan melakukan kerja praktek di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory dapat mempelajari dan menerapkan metode yang tepat terkait dengan pengendalian persediaan bahan baku di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory. 2. Pendekatan MRP dengan metode EOQ mencoba mereduksi biaya perencanaan dan pengendalian bahan baku di PT. Mercu Prima Sentosa Textile Factory pada periode 2013, yang mana hasil perhitungan biaya MRP dengan metode EOQ menunjukkan hasil pengehematan sebesar 45,31% (Rp. 137.380.581) dari total keseluruhan biaya yang dikeluarkan selama periode 2013 dalam hal perencanaan dan pengendalian bahan baku benang textil. Pengehematan biaya dengan menggunakan metode EOQ ini dikarenakan adanya penurunan jumlah inventory bahan baku sehingga menurunkan biaya penyimpanan dari Rp. 248.000.000 menjadi Rp. 48.861.277, walaupun frekuensi pemesanan meningkat dari awalnya 5 kali pemesanan dengan biaya Rp. 13.200.000 meningkat menjadi 25 kali pemesanan dengan biaya Rp. 65.000.000 selama periode 2013.
NIM : 08540045 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2009 KATA ... more NIM : 08540045 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2009 KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahim Assalamualaikum Wr.Wb Alhamdulillahi Rabbi, Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya sehingga Tugas Akhir ini dapat penulis selesaikan.
PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory berlokasi di Jl. Industri Raya 3 desa sukamadi, Cikupa, Ta... more PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory berlokasi di Jl. Industri Raya 3 desa sukamadi, Cikupa, Tangerang, merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pemintalan benang texile. Penerimaan bahan baku berasal dari supplier dari perusahaan lain. Dan bahan tersebut harus selalu tersedia untuk kelancaran proses produksi. Oleh karena itu perlu dilaksanakn perencanaan dan pengendalian bahan baku yang tepat agar kelancaran proses produksi dapat terjamin. Dengan demikian diharapkan dengan melakukan kerja praktek di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory dapat mempelajari dan menerapkan metode yang tepat terkait dengan pengendalian persediaan bahan baku di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory. 2. Pendekatan MRP dengan metode EOQ mencoba mereduksi biaya perencanaan dan pengendalian bahan baku di PT. Mercu Prima Sentosa Textile Factory pada periode 2013, yang mana hasil perhitungan biaya MRP dengan metode EOQ menunjukkan hasil pengehematan sebesar 45,31% (Rp. 137.380.581) dari total keseluruhan biaya yang dikeluarkan selama periode 2013 dalam hal perencanaan dan pengendalian bahan baku benang textil. Pengehematan biaya dengan menggunakan metode EOQ ini dikarenakan adanya penurunan jumlah inventory bahan baku sehingga menurunkan biaya penyimpanan dari Rp. 248.000.000 menjadi Rp. 48.861.277, walaupun frekuensi pemesanan meningkat dari awalnya 5 kali pemesanan dengan biaya Rp. 13.200.000 meningkat menjadi 25 kali pemesanan dengan biaya Rp. 65.000.000 selama periode 2013.
NIM : 08540045 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2009 KATA ... more NIM : 08540045 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2009 KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahim Assalamualaikum Wr.Wb Alhamdulillahi Rabbi, Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya sehingga Tugas Akhir ini dapat penulis selesaikan.
Uploads
Papers by aron siregar
Penerimaan bahan baku berasal dari supplier dari perusahaan lain. Dan bahan tersebut harus selalu tersedia untuk kelancaran proses produksi. Oleh karena itu perlu dilaksanakn perencanaan dan pengendalian bahan baku yang tepat agar kelancaran proses produksi dapat terjamin. Dengan demikian diharapkan dengan melakukan kerja praktek di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory dapat mempelajari dan menerapkan metode yang tepat terkait dengan pengendalian persediaan bahan baku di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory. 2. Pendekatan MRP dengan metode EOQ mencoba mereduksi biaya perencanaan dan pengendalian bahan baku di PT. Mercu Prima Sentosa Textile Factory pada periode 2013, yang mana hasil perhitungan biaya MRP dengan metode EOQ menunjukkan hasil pengehematan sebesar 45,31% (Rp. 137.380.581) dari total keseluruhan biaya yang dikeluarkan selama periode 2013 dalam hal perencanaan dan pengendalian bahan baku benang textil. Pengehematan biaya dengan menggunakan metode EOQ ini dikarenakan adanya penurunan jumlah inventory bahan baku sehingga menurunkan biaya penyimpanan dari Rp. 248.000.000 menjadi Rp. 48.861.277, walaupun frekuensi pemesanan meningkat dari awalnya 5 kali pemesanan dengan biaya Rp. 13.200.000 meningkat menjadi 25 kali pemesanan dengan biaya Rp. 65.000.000 selama periode 2013.
Penerimaan bahan baku berasal dari supplier dari perusahaan lain. Dan bahan tersebut harus selalu tersedia untuk kelancaran proses produksi. Oleh karena itu perlu dilaksanakn perencanaan dan pengendalian bahan baku yang tepat agar kelancaran proses produksi dapat terjamin. Dengan demikian diharapkan dengan melakukan kerja praktek di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory dapat mempelajari dan menerapkan metode yang tepat terkait dengan pengendalian persediaan bahan baku di PT. Mercuprima Sentosa Textile Factory. 2. Pendekatan MRP dengan metode EOQ mencoba mereduksi biaya perencanaan dan pengendalian bahan baku di PT. Mercu Prima Sentosa Textile Factory pada periode 2013, yang mana hasil perhitungan biaya MRP dengan metode EOQ menunjukkan hasil pengehematan sebesar 45,31% (Rp. 137.380.581) dari total keseluruhan biaya yang dikeluarkan selama periode 2013 dalam hal perencanaan dan pengendalian bahan baku benang textil. Pengehematan biaya dengan menggunakan metode EOQ ini dikarenakan adanya penurunan jumlah inventory bahan baku sehingga menurunkan biaya penyimpanan dari Rp. 248.000.000 menjadi Rp. 48.861.277, walaupun frekuensi pemesanan meningkat dari awalnya 5 kali pemesanan dengan biaya Rp. 13.200.000 meningkat menjadi 25 kali pemesanan dengan biaya Rp. 65.000.000 selama periode 2013.