Hoshin kanri
Hoshin kanri – koncepcja wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Określana często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa[1].
Opis
[edytuj | edytuj kod]Z języka japońskiego Hoshin Kanri można przetłumaczyć jako:
- Hoshin – „kierunek”, „lśniąca igła”, „kompas”,
- Kanri – „zarządzanie”, „zasady”.
Hoshin Kanri jest między innymi sposobem na bezkonfliktowe propagowanie celów strategicznych organizacji na niższe poziomy zarządzania oraz sposobem integracji celów długookresowych z celami krótkoterminowymi[2].
Hoshin Kanri tłumaczone jest na język angielski jako policy deployment lub strategy deployment, co w przekładzie na język polski oznacza odpowiednio wdrażanie polityki firmy lub wdrażanie strategii firmy[3].
Przypisy
[edytuj | edytuj kod]- ↑ Edward Nowak , Magdalena Chmielowiec-Lewczuk , Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2016, ISBN 978-83-7695-574-2, OCLC 958217118 [dostęp 2021-12-04] .
- ↑ Przez Admin , Hoshin Kanri – [online], 2 grudnia 2021 [dostęp 2021-12-04] (pol.).
- ↑ Sławomir Kubiak , Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie zrealizować strategię i wykorzystać w pełni potencjał firmy .