Przejdź do zawartości

Hoshin kanri

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

Hoshin kanri – koncepcja wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Określana często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa[1].

Z języka japońskiego Hoshin Kanri można przetłumaczyć jako:

  • Hoshin – „kierunek”, „lśniąca igła”, „kompas”,
  • Kanri – „zarządzanie”, „zasady”.

Hoshin Kanri jest między innymi sposobem na bezkonfliktowe propagowanie celów strategicznych organizacji na niższe poziomy zarządzania oraz sposobem integracji celów długookresowych z celami krótkoterminowymi[2].

Hoshin Kanri tłumaczone jest na język angielski jako policy deployment lub strategy deployment, co w przekładzie na język polski oznacza odpowiednio wdrażanie polityki firmy lub wdrażanie strategii firmy[3].

Przypisy

[edytuj | edytuj kod]
  1. Edward Nowak, Magdalena Chmielowiec-Lewczuk, Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2016, ISBN 978-83-7695-574-2, OCLC 958217118 [dostęp 2021-12-04].
  2. Przez Admin, Hoshin Kanri – [online], 2 grudnia 2021 [dostęp 2021-12-04] (pol.).
  3. Sławomir Kubiak, Hoshin Kanri, czyli jak skutecznie zrealizować strategię i wykorzystać w pełni potencjał firmy.