229 - A Liderança Da Igreja

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A LIDERANA DA IGREJA
Joo 10.11-18 Sendo a Igreja uma instituio divina, ela carece de liderana, pois impossvel que uma instituio sobreviva sem lderes. As instituies seculares tambm possuem seus lderes. Aqui vai uma breve definio de liderana: a centralizao das aspiraes de um grupo em torno de um ou de vrios de seus membros, pelas suas capacidades pessoais, pela posse de informaes ou sensibilidade nas relaes humanas. Segundo No Stanley Gonalves, em seu livro "Crescendo Junto com a Comunidade", h, pelo menos, trs tipos de liderana: Lder Social - Destaca-se por sua eficincia nas relaes humanas. pessoa popular, pois rene gente em torno de si. Pela amizade que mantm com todos, consegue promover a coeso afetiva do grupo; Lder Opinio - Expressa os valores mais importantes dos membros do grupo. Traduz em palavras as ideias e os sentimentos do grupo; Lder de Tarefa - reconhecido por sua produtividade e eficincia em coordenar o grupo na realizao dos trabalhos a que se prope. O autor citado ainda diz mais: "Esses traos de liderana raramente se concentram num s membro da comunidade durante todo o tempo. No entanto, podem surgir pessoas, num dado momento, que conseguem reunir todos esses atributos". Os tempos atuais apresentam grandes desafios. Surge ento a pergunta: Como dever ser a liderana da Igreja nesse novo milnio? Este estudo pretende oferecer algumas idias e sugestes no sentido de tentar responder a esta indagao.
1 - LIDERANA COM VISO E METAS BEM DEFINIDAS

impossvel que uma liderana consiga xito sem ter diante de si metas ou alvos bem definidos. Isso implica em planejamento a curto, a mdio e a longo prazo. Um exemplo de planejamento o das Igrejas Presbiterianas da Coria do Sul, as quais estabelecem metas e planos para o ano em curso e para os prximos dez anos, sendo isso um dos fatores do seu crescimento. Jesus Cristo recomendou que, antes de se "construir uma torre", preciso parar para calcular, planejar e avaliar as reais condies, a fim de se alcanar o sucesso desejado e no passar vergonha (Lc 14.28-30). Para John Haggai, "a liderana comea com uma viso. Uma viso uma imagem clara do que o lder quer que seu grupo seja ou faa. Qualquer viso valiosa vem de Deus, quer diga respeito s questes ditas espirituais ou no. O lder acalenta sua viso, pensa nela o dia todo e, de noite, sonha com ela. Transfere a viso para o grupo. Ento motiva o grupo a comprometer-se com a misso que tornar realidade a viso, e atender s suas reais necessidades. A viso importante, mas a viso nunca se tornar realidade a menos que se estabelea um programa de metas e que ele seja fielmente cumprido".
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Pgina |2 Esta viso no algo meramente emocional ou apenas imaginrio. algo real, verdadeiro e possvel de ser realizado. Isso no pode ser confundido com a ideia de lderes visionrios, pois estes andam depressa demais e veem aquilo que os outros no viram. Lderes visionrios so ambiciosos e no se preocupam com o bem-estar do rebanho. Falando sobre esta viso, o pastor Caio Fbio, em seu livro "Novos Ministros para uma Nova Realidade", declarou: "Lder precisa, de um lado, ver a glria de Deus, sem que essa viso se transforme num culos alienante, pois preciso enxergar a dor especfica da nossa gente, ou seja, ter condio de chorar por essa gente". Realmente, a liderana da Igreja precisa ter uma viso e estabelecer metas, especialmente para atender s necessidades humanas. Nestes tempos, so imensos os problemas e os desafios que atingem a personalidade humana. O investimento maior da liderana precisa ser em "vidas, pessoas". Jesus demonstrou isso na Parbola do Bom Samaritano, dando exemplo de lderservo, caracterizado por um envolvimento pessoal, pois o samaritano viu o ferido, teve compaixo dele, aproximou-se dele, cuidou dele e cumpriu todos os compromissos assumidos em favor dele (Lc 10.25-37).
2 - LIDERANA QUE SE QUALIFICA CONTINUAMENTE

Outro fator relevante para a liderana da Igreja, que ela necessita buscar constantemente uma qualificao cada vez maior. Os lderes esto sempre transmitindo conhecimento, no sentido de despertar e equipar pessoas para o servio cristo. Por exemplo, Paulo estimulou a seu filho na f - Timteo - como lder cristo, a estar sempre apto para transmitir ensinamentos, o que lhe exigia um preparo constante (II Tm 2.1,2,15). S uma liderana bem qualificada pode cumprir o que Paulo recomendou aos prprios lderes em feso (Ef 4.11 -14). Vale a pena citar ainda que, quando Jetro recomendou a Moiss que escolhesse auxiliares, esses precisavam ser pessoas "capazes"(x 18.21). O prprio Moiss, bem como Paulo, eram lderes bem qualificados para a misso (At 7.22; 22.3). Pelo menos trs aspectos so fundamentais nesta qualificao: Pessoal - A vida pessoal do lder extremamente observada por todos, pois ele est sempre em evidncia. Isto tem a ver com o seu carter, sua dignidade e integridade. A Bblia recomenda que os lderes devem ser "irrepreensveis" e "modelos para o rebanho" (I Tm 3.1-13; 1 Pe 5.2,3). triste quando o lder no cuida de sua vida pessoal e acaba sendo motivo de escndalo. H trs fatores para os quais os lderes precisam ficar bem atentos para no carem: dinheiro, sexo e poder. Intelectual - O bom lder aquele que est sempre buscando se atualizar cada vez mais. aquele que busca uma reciclagem e atualizao, participando de congressos, seminrios, conferncias e at faz novos cursos. A sociedade est cada vez mais exigente e em busca de melhor qualidade em todos os setores. A Igreja, que est inserida no mundo, precisa de lderes bem preparados para que possam responder s indagaes e suprir as necessidades deste povo cada vez mais carente. www.maxmode.blogspot.com
Pgina |3 lgico que a Igreja no uma empresa, mas seus lderes devem ser pessoas bem informadas e preparadas, mas que nunca perdem de vista os referenciais bblicos. Espiritual - Acima de tudo, o que mais se espera de um bom lder que ele tenha uma vida espiritual sadia e repleta das manifestaes concretas de sua comunho com Deus. O maior lder - Jesus Cristo - estava sempre preocupado em manter uma comunho constante com o Pai (Lc 6.12; 11.1; 22.39-46). O exemplo do lder Neemias oportuno, pois, antes de tomar medidas concretas para socorrer o seu povo e a sua cidade, orou e jejuou muito (Ne 1.4-6,11). O ativismo, ou seja, o excesso de compromissos, pode roubar do lder o tempo precioso para o seu cultivo espiritual, sem o qual ele no alcanar o xito almejado. Lder sem vida espiritual autntica lder desqualificado para a misso.
3 - LIDERANA QUE ATUA DE MODO PARTICIPATIVO

O que se espera de uma liderana crist, que ela exera a sua funo de um modo participativo, ou seja, democrtico e colegiado. Aqui est algo que tem sido negligenciado, pois quantas vezes os lderes no delegam poderes e nem formam uma equipe de trabalho! o estilo de liderana dominadora, autoritria e monopolizadora, o qual j est ultrapassado. A Bblia mostra Moiss escolhendo auxiliares; Neemias liderando com Esdras; Zorobabel e tantos outros; Jesus trabalhando com os seus 12 apstolos; e Paulo exercendo uma liderana juntamente com tantos outros companheiros. Tudo isto aponta para uma liderana participativa, envolvente e criativa. Nesse tipo de liderana, no h apenas a participao de outras pessoas, mas da prpria comunidade que convocada para participar das decises (At 6.2). necessrio estabelecer, cada vez mais, nas igrejas, um trabalho participativo ou de colegiado, onde o que se faz ou se deixa de fazer no deciso de poucos, mas de um grupo maior de pessoas. H, cada vez mais, uma tendncia perigosa e anti-bblica de se projetar demasiadamente a pessoa do lder, ou seja, uma busca de autopromoo ou exaltao da liderana. Jesus no aceitou isso; rejeitou o estrelismo, quando declarou que no veio para ser servido, mas sim para servir (Mt 20.28). Deus chama lderes autnticos e no manipuladores do poder, nem demagogos, exibicionistas, manipuladores de multides, ou seja, gente que abusa do poder. Sabe-se que o tipo de liderana participativa colabora em muito na descoberta de novos lderes, alm de trazer mais unio e progresso dentro da Igreja. Michael Youssef, em seu livro "O Estilo de Liderana de Jesus", declara o seguinte: 1) Ningum indispensvel no servio do reino de Deus; 2) As pessoas podem no estar conscientes de sua prpria capacidade de liderana at que algum as descubra e d-lhes oportunidade; 3) A liderana aparece quando as pessoas tm oportunidade de desenvolv-la; 4) As pessoas assumem posio de liderana quando sabem que os outros querem que o faam; 5) A maior parte dos lderes aprende fazendo". www.maxmode.blogspot.com
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Concluindo, vale a pena citar e pensar nas palavras do Rev. Antnio Carlos Barros em um de seus artigos: "A Igreja do futuro a Igreja em que a liderana e o povo trabalham juntos para o bem comum da comunidade. a Igreja onde cada membro cumpre e contribui com a sua parte para que o todo seja alcanado. Tudo isto, regado com a orao e o amor cristo, procurando e promovendo a glria de Deus". DISCUSSO 1 - O que o grupo acha da liderana feminina na Igreja, inclusive exercendo ministrios ordenados? 2 - Jesus liderou servindo. Como fazer isso hoje? AUTOR: REV. ANDERSON SATHLER
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2 - LIDERANA QUE SE QUALIFICA CONTINUAMENTE

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