LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE OBRAS:

COMPARAÇÃO ENTRE O MÉTODO TRADICIONAL E

EXPERIMENTOS EM TECNOLOGIA BIM

Adriana de Paula Lacerda Santos1

Cristiano Eduardo Antunes2
Guilherme Bastos Balbinot3

RESUMO: No mercado competitivo atual ressalta-se a importância da avaliação precisa dos

custos dos empreendimentos de construção civil. A determinação desses custos é feita por
meio do processo de orçamentação. Os orçamentos de obras compreendem, como passo
preliminar, no levantamento dos quantitativos de serviços e de insumos. O levantamento das
quantidades é, historicamente, realizado a partir da análise do projeto desenvolvido, das
especificações técnicas e das plantas construtivas. Esse método pode, muitas vezes,
apresentar-se falho, afetando, frequentemente, a tomada de decisão das empresas. Assim, este
artigo busca analisar como a utilização de software BIM pode aprimorar o processo de
levantamento de quantitativos. Para tanto, foram desenvolvidos três experimentos,
comparando-se as diferenças entre o método convencional e os assistidos por software BIM.
Observa-se que por meio da tecnologia BIM pode-se vislumbrar uma nova maneira de
levantar quantitativos de obras, apontando-se como principais vantagens sobre o método
tradicional a precisão e a rapidez dos levantamentos.

Palavras-chave: Orçamento. Levantamento de quantitativos. Building Information Modeling.

1 INTRODUÇÃO
A construção civil no Brasil, a partir de 2006, encontra-se no melhor momento dos
últimos 24 anos (DIEESE, 2011). Isso demonstra os resultados dos investimentos e políticas
de incentivo à construção realizados pelo Governo Federal, citando-se as obras do Programa
de Aceleração do Crescimento, o Programa Minha Casa Minha Vida e a redução dos impostos
de 41 insumos, entre eles o cimento e o aço.

1 Doutora em Engenharia Civil, Programa de Pós graduação em Engenharia de Construção Civil – PPGECC, UFPR
(Universidade Federal do Paraná), Curitiba, Paraná, Brasil. E-mail: adrianapls@ufpr.br.
2 Mestre em Construção Civil, Programa de Pós graduação em Engenharia de Construção Civil – PPGECC, UFPR

(Universidade Federal do Paraná), Curitiba, Paraná, Brasil. E-mail: cristianoea@hotmail.com.

3 Engenheiro Civil, Programa de Pós graduação em Engenharia de Construção Civil – PPGECC, UFPR (Universidade

Federal do Paraná), Curitiba, Paraná, Brasil. E-mail: guibalbinot@gmail.com.

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 Uma etapa fundamental de qualquer empreendimento de construção, levando-se em
consideração o mercado competitivo atual, é a orçamentação. Os orçamentos para obras de
construção civil compreendem no levantamento dos serviços a serem executados, seus
quantitativos, os respectivos preços unitários e o preço global do investimento (COELHO,
2001). O levantamento das quantidades é, historicamente, efetuado a partir da análise do
projeto desenvolvido, das especificações técnicas e das plantas construtivas (DIAS, 2004).
Por ser, normalmente, um procedimento quase totalmente manual, a orçamentação de
obras pode ser vítima de diversos equívocos. Muitos deles ocorrem na etapa de levantamento
de quantitativos, fato esse que faz com que o erro se propague gradualmente em todo o
orçamento. Ou seja, um erro no levantamento de quantitativos pode ser perigosamente
refletido na avaliação do custo final de um empreendimento, afetando, assim, a tomada de
decisão das empresas. Portanto, considerando-se a importância do processo de levantamento
de quantitativos, é possível compreender a necessidade da melhoria do processo de
orçamentação.
A tecnologia BIM (Building Information Modeling) se destaca atualmente com seu
grande potencial de otimização de diversas atividades relacionadas à construção. A
modelagem de informações na construção permite que o edifício seja “construído”
virtualmente, antes de sua execução propriamente dita, possibilitando, assim, a realização de
diversas análises e simulações. O modelo BIM que é criado serve ainda como um banco de
dados unificado, onde quaisquer informações relacionadas ao edifício podem ser criadas ou
extraídas.
Neste contexto, a presente pesquisa procurou analisar como a utilização de tecnologia
BIM pode aprimorar o processo de levantamento de quantitativos de obras. Para tanto,
inicialmente foi desenvolvida uma revisão bibliográfica abordando os temas de interesse da
pesquisa. Em seguida, escolheu-se uma unidade habitacional da Companhia de Habitação do
Paraná (COHAPAR) e foram analisados os seus projetos arquitetônico, estrutural, hidráulico
e elétrico em formato CAD 2D. A partir de tais projetos, foram desenvolvidos os modelos
BIM das especialidades de arquitetura, hidráulica e elétrica no software Autodesk Revit 2013.
Após o processo de modelagem ter se completado, foram realizados três experimentos. No
Experimento A, os quantitativos foram extraídos com base na metodologia tradicional, ou
seja, de forma manual, com o uso de desenhos em plataforma CAD 2D e planilhas. Para o
Experimento B, buscou-se extrair os quantitativos com uso do mesmo software em que os

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modelos foram criados (Revit), enquanto que no Experimento C, os quantitativos foram
extraídos a partir do programa Autodesk Quantity Takeoff. Após o desenvolvimento da etapa
experimental da pesquisa, os dados coletados foram avaliados. A análise é de natureza
comparativa qualitativa e quantitativa. Como dados qualitativos, foram comparados os
processos de levantamento de quantitativos e suas características, bem como o tipo de
informação resultante de tais processos. Os dados quantitativos foram obtidos dos
experimentos realizados. Procurou-se determinar quais as diferenças que porventura podem
ser encontradas no resultado final e também durante o trabalho de quantificação.

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
A pesquisa bibliográfica é o método que, por meio de uma investigação detalhada,
disponibilizará ao trabalho fatos e fenômenos já pesquisados e relatados em material
bibliográfico existente (ROBSON, 2002). Para Gil (2002), a principal vantagem da pesquisa
bibliográfica reside no fato de permitir ao investigador a cobertura de uma gama de
fenômenos muito mais ampla do que aquela que poderia pesquisar diretamente.
Assim, esta seção do artigo visa apresentar os conceitos recorrentes e centrais desta
pesquisa: orçamento, levantamento de quantitativos e Building Information Modeling.

2.1 Orçamento
As características do mercado atual fazem com que seja vital para qualquer
empreendimento um estudo detalhado de viabilidade econômica. A avaliação da viabilidade
de um projeto é realizada a partir estimativa de seus custos. A estimativa dos custos, por sua
vez, é possível a partir de um orçamento. Segundo Limmer (1997),

“um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos necessários para
a realização de um projeto, de acordo com um plano de execução previamente
estabelecido [...] O orçamento de um projeto baseia-se na previsão de ocorrência de
atividades futuras logicamente encadeadas e que consomem recursos, ou seja,
acarretam custos que são, geralmente, expressos em termos de uma unidade
monetária padrão, sendo, pois, basicamente uma previsão de ocorrências monetárias
ao longo do prazo de execução do projeto”.

Antes ou no início de um determinado empreendimento, no processo de elaboração do

orçamento, pode-se não dispor das informações estritamente necessárias. Ou seja, o resultado

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do orçamento está intimamente ligado à qualidade de informação do projeto. Em função dessa
qualidade podem ser estabelecidos dois métodos de orçamentação (LIMMER, 1997):
a) Método da correlação: baseia-se na estimativa do custo por meio da correlação
existente entre este e determinada medida de grandeza da obra. Admitem-se dois
processos, o da correlação simples, em que produtos semelhantes têm cada um custo
proporcional à sua dimensão característica, e o da correlação múltipla, onde o custo
do projeto é a soma dos custos obtidos da correlação e de suas diversas partes
componentes;
b) Método da quantificação: abrange os processos de quantificação de insumos e de
composição dos custos unitários. A quantificação de insumos levanta o montante de
todos os insumos básicos necessários à execução da obra. A composição do custo
unitário se dá a partir de coeficientes técnicos de consumo extraídos de publicações
especializadas ou compilados por cada empresa.

Limmer (1997) ressalta que o processo de elaboração de um orçamento é complexo,

sendo que essa complexidade cresce devido a não uniformidade da produtividade da mão-de-
obra, às falhas e omissões nos projetos, ao grande número de serviços a serem executados, e à
variação contínua dos preços de insumos.
Entre outras classificações, os orçamentos podem ser divididos em convencional e
executivo.
O orçamento convencional é uma estimativa de custos proveniente da discriminação da
obra em seus diversos serviços (CABRAL, 19884apud KERN, 2005). Ele constitui-se de uma
lista de preços estimados de elementos construtivos, sem considerar os custos devidos aos
métodos ou a duração dos processos de produção (BARNES; THOMPSON, 19715apud
KERN, 2005). O orçamento convencional não condiz com o modo como o serviço é
executado em campo, pois os itens de trabalho são mensurados pela quantidade e agrupados
por equipes, sem levar em consideração o local ou a dificuldades inerentes à atividade em si.
Além disso, em muitas situações de construção, o custo não é proporcional à quantidade de
serviço realizado.

4CABRAL, E. C. C. Proposta de metodologia de orçamento operacional para obras de edificação. Dissertação

(Mestrado em Engenharia de Produção). Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção, Universidade
Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 1988.
5 BARNES, N. M.; THOMPSON, P. A. Civil engineering bill of quantities. CIRIA: London. September, 1971.

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 Com base nisso, o orçamento executivo surgiu “para adequar as informações fornecidas
pelo orçamento aos dados obtidos em obra segundo o conceito de operação, ou seja, toda a
tarefa executada por um mesmo tipo de mão-de-obra, de forma contínua, com início e fim
definidos” (KERN, 2005). Segundo Cabral (1988 apud KERN, 2005), o orçamento executivo
compreende orçar o custo total de uma atividade considerando as suas operações constituintes
e a demanda acumulada por recursos comuns.
A principal diferença entre o orçamento convencional e o executivo é a consideração do
fator tempo – enquanto no orçamento convencional a estimativa de custos se dá a partir do
produto finalizado, desconsiderando-se as operações necessárias para executá-lo, no
orçamento executivo o ponto de partida é o planejamento da execução, levando-se em conta
as dificuldades particulares para o desenvolvimento de cada serviço (CABRAL, 1988 apud
KERN, 2005). Ganha destaque também, no orçamento executivo, o nível de informação
gerada. Segundo Kern (2005), “o formato da informação gerada de um orçamento operacional
é mais detalhado, pois ao invés de orçar apenas as atividades de transformação da obra, são
orçadas todas as atividades planejadas da produção”. A partir do orçamento executivo torna-
se possível a identificação de atividades e variáveis que possam influenciar no custo de um
empreendimento, como o prazo da obra, a velocidade de mobilização de recursos, o tamanho
da equipe gerencial, a utilização de equipamentos e seus tempos de permanência em obra
(SAKAMORI, 2015).
Merece destaque a afirmação de Formoso (19866apud KERN, 2005) de que a distinção
entre orçamento convencional e executivo não precisa ser extrema – a diferenciação entre
custos relativos ao tempo e custos proporcionais à quantidade, e a introdução do conceito de
operação no orçamento convencional podem trazer muitos benefícios à integração do
orçamento com o planejamento e controle da produção.
Neste contexto, o orçamento deve considerar o momento da execução de cada atividade
no canteiro de obras visto que a medição será realizada desta forma e principalmente porque
facilita o controle de custos do empreendimento.

6FORMOSO, C. T. A estimativa de custos de obras de edificações. Porto Alegre, PPGEC/UFRGS, 1986. (Caderno de
engenharia).

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2.2 Levantamento de quantitativos
O método utilizado para obter o custo da construção está relacionado com o estágio de
detalhamento do projeto, com o tempo disponível para análise e com o uso a que se destina.
Entretanto, os métodos invariavelmente compreendem análise dos dados históricos de
projetos anteriores, os quais englobam as composições, os quantitativos e as relações entre as
variáveis geométricas (PARISOTTO, 2003).
Passo preliminar ao estabelecimento do orçamento de uma obra, o levantamento de
quantitativos (takeoff, no inglês) constitui-se de um processo demorado de contagem de
componentes realizados da leitura e interpretação de conjuntos de desenhos impressos, ou
mais recentemente, desenhos CAD (SABOL, 2008).
Sabol (2008) ainda afirma que este processo (manual) de levantamento de quantitativos
está sujeito a erros humanos, os quais tendem a propagar imprecisões nos orçamentos.
Atualmente, a quantificação, da forma tradicionalmente feita, é demorada, podendo consumir
de 50% a 80% do tempo de um de um engenheiro orçamentista em um projeto.
Apesar desta característica, o levantamento de quantitativos é um passo essencial na
estimativa de custos de obras de construção civil, uma vez que, antes que o custo da obra
possa ser determinado, a quantidade de trabalho a ser feito deve ser mensurada. Quantitativos
de materiais podem ser feitos tanto manualmente como eletronicamente, dependendo da
preferência e ferramentas disponíveis para o orçamentista (ALDER, 2006).
Diversos autores apresentam as definições e a importância da quantificação dos insumos
para a elaboração do orçamento de obras (e posterior controle de custos dos
empreendimentos), dentre os quais se destacam: Limmer (1997), Dias (2004), Mattos (2006),
Meerveld (2009), entre outros. Mas o que todos apresentam em comum a respeito da
quantificação de custos e insumos, quando feita da forma tradicional, é que se caracteriza por
ser: etapa preliminar à estimativa de custos da obra; um processo que consome tempo e
necessita de experiência do orçamentista; um processo em que indicadores históricos ou de
mercado são frequentemente utilizados para acelerar os trabalhos de quantificação; sempre
feita com a utilização de uma memória de cálculo (uso de planilha é o mais frequente,
podendo ser usados software de orçamentação). Ou seja, um registro dos itens levantados, de
forma a permitir futuras conferências ou facilidade de alteração, caso alguma mudança de
características ou dimensões no projeto ocorra.

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 Com base nestas características, percebe-se em quais aspectos o processo de
levantamento de quantitativos pode ser aprimorado com o uso de BIM.

2.3 Building Information Modeling

Segundo Ayres Filho (2009), a ideia da modelagem de produto na indústria da
construção é quase tão antiga quanto os primeiros sistemas CAD desenvolvidos no início da
década de 1960. No entanto, para Eastman et al. (2008), a definição do que constitui
tecnologia BIM é vítima de confusão devido, em grande parte, às empresas de software
tentarem descrever as capacidades de seus produtos. Assim, o que pode ser caracterizado
como não sendo BIM são (EASTMAN et al., 2008): modelos que contêm apenas dados em
3D, e poucos atributos de objetos; modelos que não têm suporte à inteligência paramétrica;
modelos compostos por diversas referências 2D que precisam ser combinadas para definir
uma edificação; e modelos em que alterações em dimensões em uma vista não são
automaticamente refletidas em outras.
Ainda segundo Eastman et al. (2008), a BIM pode ser considerada como uma transição
épica na prática de projeto, uma mudança de paradigma em relação aos CAD tradicionais,
que, basicamente, automatizaram apenas aspectos de produção de desenhos.
Para Robinson (2007), BIM é uma ferramenta colaborativa usada pelos membros da
indústria da arquitetura, engenharia e construção (AEC) baseada em um número de soluções
de software. A BIM incorpora todos os componentes ou objetos da edificação, incluindo suas
geometrias, relações espaciais, propriedades e quantidades, além de todas as informações
referentes a serviços e equipamentos no ciclo de vida da edificação.
De acordo com a National Building Information Modeling Standard (NBIMS, 2007), a
BIM pode ser entendida em três níveis de abstração: como um produto, como uma ferramenta
e como um processo. Como um produto, a BIM diz respeito ao modelo da edificação, uma
entrega do processo de projeto criada a partir de ferramentas de tecnologia da informação.
Como ferramenta, a BIM faz alusão aos softwares que criam, agregam e extraem informações
do modelo da edificação. A BIM pode ser entendida também como um processo colaborativo,
de forma que podem ser obtidas as informações necessárias às atividades desenvolvidas
durante todo o ciclo de vida da edificação.
Os modelos BIM podem ser utilizados para diversos propósitos. Existe a possibilidade
de emprego para visualização, fabricação, avaliação de normas, gestão de facilidades,

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sequenciamento construtivo, detecção de colisões, simulações, levantamento de quantitativos,
orçamentação, entre outros. Diversos trabalhos relacionados à extração de quantitativos das
ferramentas BIM estão presentes na literatura.
Alder (2006) comparou o tempo e a precisão de levantamentos de quantitativos
utilizando as ferramentas CAD 2D e software BIM. Por meio de um estudo com diversos
participantes extraindo quantitativos de um projeto por meio dos dois métodos foi possível
avaliar que a tecnologia BIM é mais rápida e mais precisa.
Witicovski (2011) apresenta a possibilidade da utilização de BIM para o levantamento
de quantitativos no mercado brasileiro da construção. Witicovski (2011) com seis estudos de
caso em diversas empresas, conclui que a partir da utilização do BIM, é possível melhorar o
planejamento e controle de custos de empreendimentos. É afirmado ainda que, não obstante o
uso de software BIM, é necessário também uma abordagem de mudança dos processos de
negócio.
Roginski (2011) estudou o processo de levantamento de quantitativos em BIM durante a
licitação de projetos na indústria da construção dinamarquesa. As deficiências dos
quantitativos tradicionais (falta, imprecisão e confiabilidade das informações) são ressaltadas.
A tecnologia BIM se destaca como uma forma de otimização do processo como um todo.
Segundo Roginski (2011) cabe às empresas (e também à academia) determinar-se a explorar
todas as vantagens que a BIM pode proporcionar.
Jiang (2011) avaliou os desenvolvimentos que a tecnologia BIM permite aos processos
de planejamento e estimativa de custos. Demonstra-se que sistemas de modelagem de
informações possibilitam uma extração de quantitativos (e consequente estimativa de custos)
automática e mais confiável.
Hartmann et al. (2012) descrevem o processo de implantação de ferramenta BIM de
levantamento de quantitativos em uma empresa. Afirma-se que é possível alinhar os softwares
de modelagem de informações na construção com processos de trabalho já bem estabelecidos.
Amiri (2012) pesquisou a utilização de BIM para levantamento de quantitativos em um
estudo de caso na cidade de Vancouver. É ressaltado que os softwares BIM apresentam
levantamentos de forma mais eficiente e mais precisa, desde que os modelos sejam criados
para tal. Isto é, o maior esforço deve ser empreendido na criação do modelo – assim, o
processo de levantamento de quantitativos ocorre de forma ágil.

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 Andrade (2012) estudou a contribuição de sistemas BIM ao processo de orçamentação
de obras públicas. É feita uma análise comparativa entre os processos de CAD tradicional e
utilizando a tecnologia BIM. Conclui-se que a modelagem de informações na construção
permite um maior controle sobre o projeto desenvolvido, além de apresentar uma exatidão
considerável, com relação ao método convencional.
Assim, com base na literatura apresentada, é possível divisar o grande potencial da
tecnologia BIM no levantamento de quantitativos de obras.

3 METODOLOGIA DE PESQUISA
A metodologia adotada para este artigo foi a pesquisa experimental. Gil (2002) afirma
que, essencialmente, a pesquisa experimental consiste em determinar um objeto de estudo,
selecionar as variáveis que seriam capazes de influenciá-lo e definir as formas de controle e
de observação dos efeitos que a variável produz no objeto. Ainda segundo Gil (2002), a
pesquisa experimental, ao contrário do que faz supor a concepção popular, não precisa
necessariamente ser realizada em laboratório.
As etapas do presente trabalho podem ser visualizadas na Figura 1.
Figura 1– Etapas da pesquisa

Fonte: Os autores

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 A primeira etapa, foi a revisão bibliográfica. Esta proporcionou o levantamento do
conhecimento existente sobre os tópicos relacionados ao tema da pesquisa, e deu ulterior
suporte ao desenvolvimento dos experimentos.
Na sequência, escolheu-se uma unidade habitacional padrão da Companhia de
Habitação do Paraná (COHAPAR), e foram analisados os seus projetos arquitetônico,
estrutural, hidráulico e elétrico em formato CAD 2D. A edificação escolhida para o
desenvolvimento dos experimentos possui área de 40,8m²; é construída com estrutura em
concreto armado, composta por um pilar, vigas baldrame, cintas de amarração e fundação em
radier.
O fechamento das paredes é em bloco cerâmico de seis furos, com revestimento
emboçado sobre chapisco. A pintura é parte feita em tinta látex (internamente) e parte acrílica
(em ambientes molhados e externamente). Os forros internos são em PVC, e a cobertura da
edificação é em telhas francesas. O projeto hidráulico constitui-se de um banheiro, composto
por um lavatório, um vaso sanitário e um chuveiro, uma cozinha, constituída de uma pia, e de
uma área de serviço, formada por um tanque. As tubulações de água fria são todas de
diâmetro 25 mm, e as tubulações de esgoto são de 100 mm para o vaso sanitário e de 40 mm
para os demais equipamentos. Além disso, o reservatório de água fria elevado tem um volume
de 250 litros. O projeto elétrico dispõe de oito pontos de iluminação, oito tomadas de energia,
um quadro geral, e previsões para instalações de telefone e de antena. As fiações embutidas
nas paredes são protegidas por eletrodutos flexíveis até a elevação do forro.
A partir dos projetos da unidade de análise em plataforma CAD, foi desenvolvido o
modelo arquitetônico BIM no software Autodesk Revit 2013, versão estudante. Inicialmente
foi importada a planta 2D da edificação para o Revit. Na sequência modelaram-se as paredes,
respeitando-se os revestimentos e acabamentos específicos de cada cômodo.
Os pisos foram modelados de acordo com as espessuras e rebaixos pré-determinados.
Prosseguindo, foram locados o pilar, as vigas, as esquadrias e os forros no modelo. Por fim, o
telhado foi modelado a partir de uma ferramenta de extrusão, respeitando, assim, as duas
inclinações das águas. O resultado do processo de modelagem pode ser visto na Figura 2.

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 Figura 2– Modelo arquitetônico

Fonte: Os autores

Posteriormente à finalização do modelo arquitetônico, modelou-se o projeto elétrico.

Iniciou-se lançando nas paredes os pontos de tomada de energia, de interruptores e o quadro
geral. Na sequência, foram locados os pontos de iluminação no forro. Por fim, modelaram-se
os eletrodutos.
O modelo hidráulico foi então desenvolvido. Primeiramente foram dispostos os
equipamentos (pia, chuveiro, lavatório, vaso sanitário e tanque) e o reservatório elevado. Em
seguida, modelou-se a tubulação de água e a de esgoto, respeitando-se os diâmetros
especificados pelo projeto em CAD 2D.
Após o processo de modelagem ter se completado, foram realizados três experimentos.
No Experimento A, os quantitativos foram extraídos com base na metodologia tradicional
(convencional ou manual), com o uso de desenhos em plataforma CAD 2D e planilhas. Para o
Experimento B buscou-se extrair os quantitativos com uso do mesmo software em que os
modelos foram criados (Revit), enquanto que no Experimento C, os quantitativos foram
extraídos a partir do programa Autodesk Quantity Takeoff (QTO).
Após o desenvolvimento da etapa experimental da pesquisa, os dados coletados foram
avaliados. A análise é de natureza comparativa qualitativa e quantitativa. Como dados
qualitativos, são comparados os processos de levantamento de quantitativos e suas
características, bem como o tipo de informação resultante de tais processos. Os dados
quantitativos são provenientes dos levantamentos propriamente ditos, isto é, os valores
obtidos dos experimentos. Procurou-se determinar quais as diferenças que eventualmente
podem ser encontradas no resultado final e também durante o trabalho de quantificação.

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3.1 Experimento A – Manual
Conforme já apresentado na revisão bibliográfica, a forma tradicional (manual) de
realizar o levantamento de quantitativos inclui a medição e a contagem de todos os
componentes de um edifício, mantendo um inventário destes itens em um registro.
Essencialmente, o trabalho envolve a leitura de plantas técnicas da unidade habitacional
estudada, com o propósito de quantificar os trabalhos e serviços escolhidos para análise. De
forma a acelerar o processo de quantificação é possível que o orçamentista realize os
levantamentos diretamente em arquivos CAD, na tela de um computador (ALDER, 2006).
Com o uso do software AutoCAD 2013, em versão educacional, foi realizado o
levantamento diretamente do arquivo em plataforma CAD 2D.Os valores foram registrados
em uma planilha, onde foram indicados a relação dos serviços escolhidos para análise, o
quantitativo total levantado para cada um e a unidade de medição da atividade. O que se
verificou, nos trabalhos de levantamento de quantitativos feitos de forma manual, foi o uso
extensivo de plantas (ou arquivos de desenho CAD) e uso de planilhas para manter uma
memória do levantamento, almejando a preparação destes dados para a possível utilização de
um software de orçamento.
Após o levantamento de quantitativos de serviços, partiu-se para a quantificação dos
insumos que compõe cada um dos serviços (materiais, mão de obra e equipamentos). Para
obter este quantitativo executivo é necessário que o orçamentista se apoie em sua experiência,
em bancos de dados da empresa, ou em indicadores de consumos (como, por exemplo, as
Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos –TCPO. No presente trabalho, fez-se uso
da TCPO edição2008.

3.2 Experimento B – Revit

Programas CAD tradicionais criam desenhos bidimensionais utilizando entidades
geométricas como linhas, retângulos e círculos. A modelagem em BIM difere de desenhos
CAD na medida em que, ao utilizar BIM, o usuário elabora um projeto usando componentes
ao invés de apenas linhas. O modelo contém propriedades pré-definidas, ou propriedades
definidas pelo usuário, o que permite rastrear e apurar quantidades de materiais e qualquer
outra informação adicional do modelo, contribuindo para o levantamento do escopo do
projeto (AUTODESK, 2005).

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 Para a realização da quantificação de insumos feitas pelo Autodesk Revit, foi necessário
o desenvolvimento dos modelos, criados com base nos desenhos em plataforma CAD 2D da
unidade habitacional, conforme anteriormente descrito.
Com os modelos e da caracterização paramétrica de seus objetos, é possível realizar a
elaboração de tabelas de quantitativos de serviços. Basicamente o software permite a
quantificação dos serviços com base nos componentes criados para representá-los, ou seja, a
criação de tabelas se baseia na quantificação do elemento (ou material) escolhido para
representar o objeto/componente. A criação de tabelas de quantitativos é feita com o menu
‘vistas’ (em inglês, View).
Acessado o menu View, deve-se selecionar o tipo de tabela que se pretende gerar, que
para o caso específico deste artigo foi a tabela do tipo Material Takeoff. Uma vez escolhida
esta opção, deve-se indicar de qual categoria de componente/objeto se pretende gerar a tabela
de quantitativos. A Figura 3 exemplifica o levantamento relacionado aos serviços das paredes,
gerado pelo Revit.
Figura 3 – Tela de edição de tabelas no Revit

Fonte: Os autores

Não foi possível, no entanto, gerar a quantificação dos insumos de cada serviço, pois o
Revit não apresenta a capacidade de fornecer, ou permitir o cadastro, destes e relacioná-los
com os serviços. Da mesma forma que na quantificação manual, o orçamentista ainda deve se
basear em outras referências para chegar à quantificação dos materiais, mão-de-obra e
equipamentos incluídos em determinada atividade.
É importante ressaltar ainda que, para determinados serviços, como é o caso do
emassamento e lixamento, exemplificados neste artigo, o Revit não consegue fornecer
quantitativo, uma vez que não é um serviço que fique incorporado à edificação. Só seria

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possível obter esta informação diretamente do modelo se o projetista incluísse o serviço de
emassamento e lixamento como componente do objeto parede (como feito para o serviço
Chapisco).

3.3 Experimento C – Autodesk Quantity Takeoff

No Experimento C, os quantitativos foram extraídos a partir do software Autodesk
Quantity Takeoff (QTO). Para tanto, inicialmente é necessário que o modelo BIM seja
exportado do Revit em formato DWF.
Após esse processo, o modelo pode ser importado no QTO e os levantamentos podem
ser feitos. O software permite que sejam extraídos os quantitativos de todos os elementos do
modelo, ou apenas dos componentes de escolha do usuário. Assim, selecionaram-se apenas os
elementos que pretendiam ser analisados no presente trabalho.
Posteriormente à seleção dos objetos de interesse, os mesmos passam a constar na aba
Takeoff, dentro de uma estrutura analítica de projeto (WBS, do inglês work breakdown
structure). Essa estrutura pode ser configurada de acordo com as necessidades do usuário. No
presente trabalho, criou-se um item na WBS exclusivamente para os insumos necessários na
execução dos serviços. Na sequência, criaram-se os serviços cujos quantitativos pretendiam
ser extraídos. O resultado desse processo pode ser visualizado na Figura 4.
Figura 4 – Aba Takeoff, demonstrando a WBS

Fonte: Os autores

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 O usuário deve, em seguida, indicar que tipo de quantitativo deseja extrair dos
elementos: linear, de área, de volume ou de número. Para as paredes, cobertura e forro interno
foi escolhido o quantitativo de área; para os eletrodutos e tubulações o linear; e para o
concreto, escolheu-se a opção de volume. Na sequência, é necessário que sejam alocados os
diversos quantitativos aos serviços listados na WBS.
A partir disso, os itens com quantitativo alocado passam a constar na aba Workbook.
Nesta aba, é possível que o usuário cadastre composições unitárias para cada um dos serviços
(Figura 5). Estas composições podem fazer uso de quaisquer insumos constantes da WBS. A
quantidade de cada insumo é, então, calculada de acordo com o que foi especificado pelo
usuário. Pode-se, por exemplo, determinar que a quantidade de tijolos utilizados seja
resultante da multiplicação de um valor X pela área total da parede. Desta forma, as mesmas
composições unitárias do orçamento convencional, constantes da TCPO (2008), foram
aproveitadas para que a extração dos quantitativos de insumos se apresentasse coerente com o
método tradicional. As composições unitárias podem ser salvas em uma WBS própria e
reutilizadas no decorrer do projeto ou em outros projetos.
Figura 5 – Composição unitária do serviço emboço

Fonte: Os autores

Por fim, após o cadastro de todas as composições unitárias dos serviços, é possível a
criação de um relatório de quantitativos de insumos, conforme Tabela 1.
Tabela 1 – Exemplo do relatório de quantitativo de insumos
1. Assentamento de alvenaria Quantidade
1. Assentamento de alvenaria. Alvenaria- Acrílica 9,793 m²
Areia média (m³) 0,298

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 1. Assentamento de alvenaria Quantidade
Cal hidratada (kg) 44,557
Cimento (kg) 44,557
Pedreiro (h) 15,668
Servente (h) 18,117
Tijolo maciço comum 6 furos (un) 822,593
Fonte: Os autores

O relatório exprime os quantitativos de cada insumo de acordo com a estrutura analítica

de projeto estabelecida.

3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS

Nesta seção são analisados os resultados obtidos na etapa experimental da pesquisa. Os
três experimentos são comparados em termos quantitativos e qualitativos, e alguns
comentários gerais são tecidos.
A precisão dos levantamentos quantitativos pode ser verificada na Tabela 2. O que pode
ser percebido é que os Experimentos B e C possuem quantitativos idênticos. Esse resultado já
era esperado, visto que, mesmo que extraídos por métodos diferentes, os valores são
provenientes do mesmo modelo BIM. É possível concluir também que o método do
Experimento A pode, em muitos casos, apresentar-se falho no levantamento. Observa-se
facilmente que o levantamento manual leva a valores diferenciados, que permitem a
propagação de erros (exemplo é a diferença entre os valores da alvenaria que certamente
culminam em erros nos valores de revestimentos e pinturas).
Tabela 2 – Comparação entre os quantitativos levantados
Serviço Experimento A Experimentos B e C Diferença
Manual Revit e QTO
Alvenaria - Tijolo 100,36 m² 101 m² -0,6 %
Chapisco 191,47 m² 180 m² 6,4 %
Emboço 191,47 m² 180 m² 6,4 %
Pintura Acrílica 96,28 m² 96 m² 0,3 %
Pintura Látex 95,19 m² 83 m² 14,7 %
Eletroduto 23,3 m 20,55 m 13,4 %
Tubulação PVC ø 25 mm 20 m 14,05 m 42,3 %
Tubulação PVC ø 40 mm 11,29 m 13 m -13,2 %
Tubulação PVC ø 100 mm 3,00 m 2,94 m 2,0 %
Concreto 6,69 m³ 6,99 m³ -4,3 %
Cobertura em telha francesa 70,24 m² 69 m² 1,8 %
Forro interno em PVC 34,54 m² 36 m² -4,1 %
Fonte: Os autores

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 As maiores diferenças encontradas foram nas tubulações de PVC de diâmetro 25 mm,
pintura látex, eletrodutos e tubulação de PVC de diâmetro de 40 mm, com 42,3%, 14,7%,
13,4% e -13,2%, respectivamente. Esse fato corrobora a observação de que, historicamente,
os quantitativos provenientes de projetos elétricos e hidráulicos apresentam-se falhos.
Independentemente de a diferença ser positiva ou negativa, ela aponta para a evidência de
uma deficiência no método tradicional de levantamento de quantitativos com relação à
precisão.
A Tabela 3 apresenta uma análise qualitativa dos experimentos. Compararam-se os
critérios de facilidade de uso, precisão, grau de detalhe e rapidez do levantamento, e foram
dadas notas de um a três, sendo três ótimos e um regular.
Tabela 3 – Comparação qualitativa dos experimentos
Critério Experimento A Experimento B Experimento C
Manual Revit Quantity Takeoff
Facilidade de uso 3 2 1
Precisão 1 3 3
Grau de detalhe 2 2 3
Rapidez do levantamento 1 3 3
Fonte: Os autores

O critério de facilidade de uso diz respeito à dificuldade de utilização do processo

utilizado no experimento; isto é, ele faz alusão ao grau de conhecimento requerido para que se
obtenham as informações necessárias. O processo manual não apresenta necessidade de
conhecimento de ferramentas avançadas de tecnologia da informação, sendo, portanto, o mais
fácil de desenvolver-se. O Experimento B necessita que o usuário conheça o software Revit e
o Experimento C exige, além de conhecimento no Revit, habilidade no programa QTO. Sendo
assim, verifica-se que os Experimentos B e C necessitam de um esforço a mais nesse aspecto.
O critério de precisão dos levantamentos diz respeito à exatidão dos valores obtidos; ou
seja, ele avalia se as estimativas do levantamento condizem com a realidade. Com relação a
esse tópico, demonstrou-se, como já explicitado, que o Experimento A pode ser falho em
comparação aos Experimentos B e C, devido, em grande parte, aos erros humanos inerentes
ao processo. Os quantitativos extraídos dos experimentos B e C são exatos, precisamente
calculados pelas dimensões do modelo BIM.
O critério de grau de detalhe refere-se ao tipo de informação resultante do processo de
levantamento de quantitativos. Tanto o experimento A quanto o B necessitam que sejam
pesquisados posteriormente os índices de consumo de materiais, mão-de-obra e equipamentos

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para que os quantitativos de materiais sejam extraídos. Já no experimento C, é possível, por
meio do cadastro das composições unitárias, que os quantitativos de materiais sejam obtidos
automaticamente.
O critério de rapidez do levantamento diz respeito à velocidade com que o levantamento
é feito e à velocidade com que ele pode ser refeito, no caso de uma alteração de projeto.
Juntamente com a precisão, a rapidez do levantamento pode ser considerada como uma das
principais vantagens da tecnologia BIM sobre o método manual. A partir da correta
configuração dos softwares, os quantitativos dos Experimentos B e C foram obtidos
instantaneamente. Já no Experimento A, o levantamento é um processo demorado, que
despende um nível elevado de esforço, e que, ainda assim, é passível de equívocos. Além
disso, no caso de uma alteração de projeto, esta é automaticamente refletida nos
levantamentos de quantitativos, fato que não ocorre no método tradicional.

4 CONCLUSÃO
O processo de orçamento de empreendimentos da construção civil ressalta-se como
verdadeiramente importante, em vista ao mercado competitivo atual. Um erro na etapa de
avaliação dos custos de um projeto pode afetar perigosamente a tomada de decisão das
empresas envolvidas.
O objetivo do presente trabalho foi analisar como a utilização de tecnologia BIM pode
aprimorar o processo de levantamento de quantitativos de obras. Para isso, foi desenvolvida
uma revisão bibliográfica e três experimentos que envolveram a extração de quantitativos de
um projeto de construção civil por diferentes métodos.
Foi notada, inicialmente, a diferença, que pode ser grande, entre os quantitativos
extraídos por meio do método tradicional e os extraídos por métodos utilizando BIM.
Observou-se que os quantitativos referentes aos projetos elétrico e hidráulico foram os que
apresentaram maior diferença. O método convencional de obtenção de quantitativos pode,
frequentemente, ser vítima do erro humano inerente ao processo. Esse erro, por sua vez, é
passível de propagação por toda a análise de custos, causando, assim, o surgimento de novas
falhas. Nos experimentos utilizando BIM, percebeu-se que os quantitativos são decorrentes
diretos da modelagem, isto é, se o modelo foi criado de forma apropriada, os quantitativos
resultarão exatos.

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 Além de mais precisos, os levantamentos por meio dos experimentos BIM
demonstraram ser mais rápidos. Enquanto no método tradicional o orçamentista deve
mensurar objeto por objeto, serviço por serviço, a tecnologia BIM permite a extração dos
quantitativos de forma ágil, após a configuração do software. Além disso, na hipótese de
alteração de projeto, os levantamentos provenientes de tecnologia BIM são atualizados
instantaneamente, fato que não ocorre no método convencional.
Com relação ao grau de detalhe das informações, demonstrou-se que o método manual e
o método realizado com software Revit (Experimentos A e B) exigem que o profissional de
custos busque composições unitárias para, posteriormente, avaliarem-se os quantitativos de
materiais. Já no Experimento C (QTO), por meio do cadastro dessas composições unitárias no
software, os quantitativos de materiais são extraídos instantaneamente.
A dificuldade de uso pode ser apontada como uma desvantagem da metodologia BIM.
Existe a necessidade de conhecimento nos softwares que se pretende utilizar, sejam eles de
modelagem ou de extração de quantitativos. Ainda, é importante ressaltar que a extração dos
quantitativos depende inteiramente do tipo de modelagem feita. Neste trabalho, por exemplo,
não se modelaram as fiações das instalações elétricas, pois o software não dava suporte
adequado para tal. Consequentemente, não é possível a extração dos quantitativos
relacionados à fiação.
Por fim, é possível concluir que a tecnologia BIM pode-se vislumbrar uma nova
maneira de levantar quantitativos de obras. Essa maneira apresenta vantagens consideráveis
com relação aos métodos convencionais, apontando-se como principais a precisão e a rapidez
dos levantamentos.
Como trabalhos futuros sugere-se a realização de estudos sobre a aplicação do BIM 5D
o qual possibilita o desenvolvimento do orçamento a partir do Modelo 3D necessitando o
desenvolvimento do planejamento do empreendimento (BIM 4D) a fim de identificar os
pontos positivos e negativos da utilização desta ferramenta.

QUANTITY TAKEOFF: COMPARISON BETWEEN THE

TRADITIONAL METHOD AND BIM TECHNOLOGY EXPERIMENTS

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ABSTRACT: In today's competitive market, the importance of accurate assessment of the
costs of construction projects is highlighted. The determination of these costs is through the
cost estimation process. The cost estimation process comprises, as a preliminary step, the
quantity takeoff of services and supplies. The quantity takeoff is historically accomplished
through the analysis of the project, the technical specifications and the construction
blueprints. This method can often present itself flawed, affecting frequently the decision-
making of organizations. Thus, this paper seeks to analyze how the use of BIM software can
improve the process of quantity takeoff. To this end, three experiments are developed,
comparing the differences between conventional and assisted by BIM software methods. It is
noted that, through BIM software, a new way to develop the quantity takeoff can be glimpsed,
being cited as major advantages over the traditional method, the accuracy and the speed of
takeoffs.

Keywords: Cost estimation. Quantity takeoff. Building information modeling.

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