Gerenciamento de Cronograma e Custos

PROJETO HOSPITAL ST.
PATRICK'S
Etapa 1
EAP do projeto
Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
Gerenciamento - PT 1 Suprimentos - PT 2
1. Gerenciamento e apoio às atividades; 1. Montagem de equipes (Suprimentos e
2. Aprovação de documentos. Operação);
3. Aquisição e entrega dos equipamentos.
Engenharia - PT 3 Construção - PT 4
1. Desenvolver engenharia básica e 1. Infra-estrutura e Fundações;

detalhada; 2. Estruturas e Acabamentos.
2. Levantar necessidades e Especificar
Equipes.
Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6
1. Instalações; 1. Planejamento;
2. Montagem. 2. Inspeção.
Levantar necessidades e Especificar Levantar necessidades e Especificar
Equipes Equipes
1
2
Marcos do projeto
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.]
Pacote de trabalho Marcos

Gerenciamento Início do Projeto / Fim do Projeto
Suprimentos Término dos Suprimentos
Engenharia Término da Engenharia
Construção Término da Construção
Instalação e Montagem Término da Instalação e Montagem
Comissionamento Término do Comissionamento
3
Diagrama de rede do projeto
Diagrama de rede com caminhos críticos
4
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo
5
Estimativa da duração das atividades
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações
esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine
também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]
De = O + 4M + P
6
δ =P-O
6
Duração Desvio-
Duração Duração Média
Atividade mais padrão Variância
otimista pessimista PERT
provável PERT
Gerenciamento 75 80 90 81 2,5 6,25
Suprimentos 35 45 55 45 3,33 11,11
Engenharia 10 12 20 13 1,67 2,78
Construção 40 51 65 52 4,17 17,36
Instalação e 37 2,83 8,03

33 35 50
Montagem
Comissionamento 35 43 57 44 3,67 13,44
Somatório das atividades do caminho crítico 272
6
Cronograma de acompanhamento do projeto
Cronograma de acompanhamento
7
Planejamento dos recursos
Histograma de recursos
8
Planejamento do gerenciamento do cronograma
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
9
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00
Levantar necessidades e especificar Sem 8
53.200,00 425.600,00
equipamentos
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações Sem. 8 92.252,00 738.016,00
Estruturas e acabamentos Sem. 50 755.732,00 37.786.600,00
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento
Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 134.400,00 1.612.800,00
Elaborar procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00
Inspeção
Completação mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00
SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00

SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00
Data: 24/04/2021 Elaborado por: Daniel Ramos
10
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
Valor agregado – VA – 30/11/2020

Nome da tarefa % valor agregado
físico (R$)
Hospital St. Patrick’s 13 8.190.000,00
GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28 4.236.507,52
SUPRIMENTOS 48 1.046.976,00
ENGENHARIA 82 785.232,00
CONSTRUÇÃO 6 2.311.476,96
infraestrutura e fundações… 70 516.611,20
estruturas e acabamentos… 5 1.889.330,00
Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?
O projeto não está conforme planejado, pois o trabalho realizado (R$ 8.474.656,72) está menor do
que o trabalho planejado (R$ 10.399.696,00), isso demonstra que o projeto está atrasado e como
consequência, terá um custo maior no final.
Qual é a variação de progresso?
VPr= VA-VP
VPr = 8.474.656,72 - 10.399.696,00
VPr= - R$1.925.039,28 (desfavorável)
Qual é o índice de desempenho de progresso?
IDP = VA / VP
IDP = 8.474.656,72 / 10.399.696,00
IDP = 0,81 (desfavorável)
Qual é a variação de custos?
VC = VA – CR
VC = 8.474.656,72 – 9.100.000
VC = - R$ 625.343,28 (desfavorável)
Qual é o IDC?
IDC = VA / CR
IDC = 8.474.656,72 / 9.100.000
11
IDC = 0,93 (desfavorável)
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
ENT = ONT / IDC

ENT = 63.000.000,00 / 0,93
ENT = R$ 67.648.757,81
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
Por estar iniciando agora uma maior vivência com gerenciamento de projetos e não ter muita
experiência, o maior desafio foi fazer a análise de todos os dados e colher todas as informações,
pois as técnicas passadas durante as aulas e o material de apoio que temos para estudar facilita
muito fazer todo gerenciamento de cronograma e custos para o projeto.
Essa Atividade Individual foi um grande desafio, por ser muito extensa, demanda uma grnde
atenção do aluno para fazer. Eu acheu muito interessante esse caso prático, pois ajuda muito no
aprendizado dos conceitos do módulo.
12

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Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho

1. Desenvolver engenharia básica e 1. Infra-estrutura e Fundações;

Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6

Pacote de trabalho Marcos

Diagrama de rede com caminhos críticos

Gerenciamento 75 80 90 81 2,5 6,25

Suprimentos 35 45 55 45 3,33 11,11

Engenharia 10 12 20 13 1,67 2,78

Construção 40 51 65 52 4,17 17,36

Instalação e 37 2,83 8,03

Comissionamento 35 43 57 44 3,67 13,44

Somatório das atividades do caminho crítico 272

SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00

Valor agregado – VA – 30/11/2020

Análise do relatório de custos

Qual é a variação de progresso?

Qual é o índice de desempenho de progresso?

Qual é a variação de custos?

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

ENT = ONT / IDC

Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos

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