O documento fornece uma introdução ao framework de OKRs (Objectives and Key Results), definindo seus principais elementos como objetivos e resultados-chave, e explicando como ele pode ser usado para definir metas mensuráveis e alinhar equipes.
O documento fornece uma introdução ao framework de OKRs (Objectives and Key Results), definindo seus principais elementos como objetivos e resultados-chave, e explicando como ele pode ser usado para definir metas mensuráveis e alinhar equipes.
O documento fornece uma introdução ao framework de OKRs (Objectives and Key Results), definindo seus principais elementos como objetivos e resultados-chave, e explicando como ele pode ser usado para definir metas mensuráveis e alinhar equipes.
O documento fornece uma introdução ao framework de OKRs (Objectives and Key Results), definindo seus principais elementos como objetivos e resultados-chave, e explicando como ele pode ser usado para definir metas mensuráveis e alinhar equipes.
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OKRs - Objectives and Key Results
Material Complementar Marcela Gaspar Psicóloga formada pela UNESP-Bauru Trabalha com Employee Experience e tem atuação generalista na área de Gestão de pessoas. É também Psicóloga Clínica e atende a partir da abordagem psicanalítica Lacaniana. . Tem pesquisa desenvolvida nos temas de Identidade de Gênero e Psicanálise.
linkedin.com/marcelagaspar
Instagram: psimarcelaziola
#PraCegoVer: Fotografia da autore Marcela Gaspar. Índice Definição de OKRs
Objetivo
Key Results ou Resultado-chave
Tipos de key results
A diferença entre key results e iniciativas
John Doerr e sua fórmula
As 5 dimensões que envolvem os OKR
Etapas padrão de um ciclo de OKRs
Benefícios de usar OKRs
Curiosidades sobre os OKRs
Objetivos Ao final da leitura, esperamos que você seja capaz de:
● Compreender o framework: Objectives and Key Results (OKRs)
● Analisar os benefícios da utilização do framework ● Identificar quais são os elementos que compõem um OKR e suas características ● Diferenciar key results de atividades ● Identificar as 5 dimensões da criação de OKRs ● Construir uma OKR seguindo as premissas da teoria Introdução OKRs são uma metodologia de definição de metas utilizada por diversas empresas. Possui uma abordagem simples e com a função de gerar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
OKRs pode ser considerado um framework para pensamento
crítico e disciplina contínua que tem como objetivo garantir que colaboradores trabalhem juntos concentrando esforços no que de fato é mais importante, gerando resultados mensuráveis que impulsionam o crescimento da empresa. o que são OKRs? Uma OKR é um conjunto de um objetivo e seus n Key-Results #objetivo São descrições qualitativas de fácil memorização do que se deseja alcançar. Os objetivos devem ser curtos, inspiradores e envolventes. O objetivo deve motivar e desafiar a equipe como um todo. Nesse sentido, todo objetivo deve ser: ● Inspiracional ● Atingível ● Temporal ● Qualitativo
#PraCegoVer: Foto de um tiro ao alvo com uma flecha enganchada
#key results (resultados-chave) Sendo o objetivo o que quer alcançar, o conjunto de key results é uma medida mensurável que indica o alcance do objetivo.
Nesse sentido, toda KR deve ser mensurável,
podendo ser dividida em KR baseado em atividade e KR baseado em valor.
#PraCegoVer: Uma mão desenhando um gráfico com uma caneta
tipos de KR Key Results baseados em valor: medem a entrega de valor para a organização ou para seus clientes. Exemplo: aumentar o Net Promoter Score de X para Y.
Key Results baseados em atividade: medem o
cumprimento de tarefas e atividades ou a entrega de milestones de projeto. Exemplo: lançar a versão beta do produto X.
#PraCegoVer: Uma mão segurando uma caneta em uma mesa com um notebook e um papel com vários gráficos desenhados key results ≠ iniciativas É comum - às vezes quase que intuitivo - ao construir key results, descrever tarefas e atividades. Por mais que existam as krs de atividade, o mindset sempre tem que ser o de descrever o resultado final alcançado e isso precisa ser o menos subjetivo possível.
Todo o resto são formas de chegar até lá, ou seja: acionáveis e tarefas que precisam ser realizadas para chegar até o que precisa ser medido.
Uma dica que pode ser interessante é questionar se o acompanhamento do
progresso da key result que você descreveu é plotável em um gráfico - isso porque o ideal é que dê pra acompanhar a evolução de bons key results de forma quantitativa. exemplo de uma OKR Objetivo: Entregar um produto com a melhor qualidade do mercado para nossos clientes.
Key Results:
#1 Aumento da cobertura do teste de 50% para 75 % do código.
#2 Redução do número de bugs de 7 para 3 por história de usuário. #3 Aumento da eficácia dos testes de 50 para 75%. gestão das iniciativas Com o exemplo anterior, percebemos que, para o alcance dos resultados previsto nas krs existem uma série de atividades, projetos e tarefas a serem cumpridas.
Então, falar sobre eles é uma próxima etapa e
diz respeito à organização particular de cada empresa e/ou time.
#PraCegoVer: Fotografia de uma estação de trabalho: uma pessoa sentada numa mesa segurando uma xícara de café com notebook aberto, caderno, tablet e celular. John Doerr Autor de uma das principais referências teóricas sobre OKRs: measure what matters e responsável por introduzir a metodologia no Google. 0
Doerr propôs uma fórmula para ajudar na
elaboração de uma OKR:
Eu vou (objetivo) medido por (conjunto
de key results).
#PraCegoVer: Fotografia do autor John Doerr
por onde começar? OKRs precisam refletir o propósito, a missão e os valores da Empresa. Por isso, a construção deve envolver todas as pessoas de uma empresa. Começando pelos fundadores e alto executivos, até que possa chegar na ponta, traduzida para o dia a dia. as 5 dimensões dos OKRs OKR's refletem o propósito da empresa, seus objetivos de longo prazo e seu plano para porque existimos? defender com sucesso o missão espaço no mercado visão de futuro visão
estratégia grandes prioridades
o que iremos focar no
objetivos próximo período?
como sabemos que
key results alcançamos os objetivos? etapas padrão de um ciclo de OKRs 1. Definição OKRs Estratégicos; 2. Validação dos OKRs pelo time de executivos; 3. Desenvolvimento dos OKRs de cada time; 4. Mapeamento de dependências e alinhamentos; 5. Monitoramentos semanais e análise dos OKRs; 6. Revisão dos OKRs a cada 3 meses (ciclo curto); 7. Retrospectiva e lições aprendidas. benefícios de usar OKRs ● Instiga a transparência entre as áreas ● Estimula a revisão constante ● Permite metas ousadas ● É um framework ágil ● Possui comunicação clara e concisa ● Promove o engajamento e a autonomia da equipe
#PraCegoVer: Peças de madeira escrito OKR: Objective, Key, Results
curiosidades ● O Google aprovou a abordagem em 1999, no seu primeiro ano. ● Os OKRs apoiaram o crescimento do Google de 60 colaboradores para mais de 60k atualmente ● A metodologia nasceu na Intel e depois se espalhou para outras empresas do Vale do Silício ● Além do Google, empresas como Linkedin, Airbnb, Spotify e Twitter também usam o framework ● John Doerr lançou recentemente (2021) um livro chamado Speed & Scale onde propõe 10 OKR’s para o mundo resolver o futuro climático mais crítico que já tivemos na história Conclusão Este material objetivou-se a apresentar uma reflexão sobre a comunicação na atualidade e seus desdobramentos.
Espero que você tenha gostado! ❤
Nos vemos em breve!
📌 Alguns conteúdos que podem fazer sentido você
conferir:
● Livro: Measure what Matters ou Avalie o que Importa,
do John Doerr ● Curso: Introdução às OKRs da Qulture Rocks ● Ebook: OKRs: Da Missão às Métricas da Qulture Rocks Referência Bibliográfica
DOERR, John. Measure what matters, 2018.
MELLO, Francisco. Da Missão às Métricas. Qulture Rocks,
