Relatório de Estágio Supervisionado
Relatório de Estágio Supervisionado
Relatório de Estágio Supervisionado
SUPERVISIONADO
Introdução.......................................................................................02
Objetivos.........................................................................................03
A empresa........................................................................................04
Desenvolvimento do estágio...........................................................06
Metodologia....................................................................................07
Conclusão........................................................................................08
Referências......................................................................................10
Anexos.............................................................................................11
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Introdução
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Objetivos Geral
● Objetivo Geral
● Objetivos específicos
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A Empresa
A empresa:
Chica café
Local:
Recife-PE
Histórico:
A Chica Café foi fundada por Fernanda que se formou em moda no
Senac. Tem 5 anos de mercado funcionando como uma loja colaborativa.
Missão:
“Apoiar e ajudar pequenos empreendedores locais oferecendo um espaço
e uma estrutura para a disposição de seus produtos, desta forma,
ajudando-os a conquistar um espaço dentro do mercado.”
Visão:
“Vender os produtos de diversos empreendedores através de uma loja
colaborativa que, a cada mês, faz eventos para promover o nome das
marcas de cada um.”
Valores:
“Vender os produtos de diversos empreendedores através de uma loja
colaborativa que, a cada mês, faz eventos para promover o nome das
marcas de cada um.”
Estrutura:
O estabelecimento de maneira geral é pequeno, possui uma área externa
que funciona como lanchonete com mesas e cadeiras de madeira. Adiante
existe um espaço amplo com roupas de brechó em
araras localizadas próximas as paredes e no centro 3 mesas grandes
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com produtos a mostra. Possui 2 ar-condicionado mas, segunda a
proprietária, devido ao aumento na conta de luz eles só são ligados em
dias específicos como eventos, por exemplo. Por esta razão utiliza-se 3
ventiladores: um na entrada, outro no balcão da dona e outro na parte de
trás da loja. Ao fundo tem uma sala de massagem e um banheiro.
Produtos e Serviços:
Produtos:
I. Roupas de brechó.
II. Acessórios (Bolsas, colares, brincos e carteiras.)
III. Calçados
IV. Espumantes e vinhos.
V. Artigos decorativos para casa (Louça, jarros para plantas,
decoração para parede, etc.)
VI. Café em pó.
VII. Acessórios para café (Coadores, xícaras, bulem, etc.)
VIII. Artigos de papelaria (Cadernos, canetas, borrachas, etc.)
Serviços
I. Massagem
II. Lanchonete
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Desenvolvimento do estágio
Período:
03/11/2021 a 13/12/2021 , 4 horas diárias, totalizando 120 horas.
Durante meu período de estágio eu exerci poucas funções, mas que foram de
extrema importância para meu futuro profissional por se tratar de áreas de
interesse da minha parte. Foi uma experiência incrível e que me marcou de
diversas maneiras.
I. Marketing e Vendas
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III. Gestão e planejamento
✔ Acompanhamento em reuniões que envolviam decisões sobre entrada e saída
de alguns produtos.
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Metodologia
Desde o primeiro dia do estágio fui colocado para executar atividades que trariam retorno
financeiro para a loja, ou seja, atividades importantes. A proprietária do estabelecimento me
deu total autonomia a respeito das tarefas que me foram atribuídas, no entanto, se demonstrou
disposta a me oferecer apoio sempre que eu precisasse.
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A equipe da loja se considera uma “grande família” o que contribui numa melhor relação
entre os empreendedores e funcionários e numa fluidez de negócios. O ambiente amigável e
caloroso aumenta a qualidade psicológica daqueles que trabalham no estabelecimento e deste
modo às áreas da loja se encaixam facilmente.
Existem algumas melhorias que podem ser aplicadas principalmente no que se diz respeito à
gestão e organização da loja. O conflito de ideias que cada empreendedor da loja colaborativa
possui resulta numa desorganização da disposição dos produtos o que prejudica bastante as
vendas. Uma alternativa para melhorar isso seria marcar reuniões com todos os membros do
estabelecimento para propor novas ideias e esclarecer as mudanças necessárias, assim se evita
os conflitos e melhorar o funcionamento dos negócios. Segundo Chip Heat em seu livro
Ideias que colam (2007) ser simples é buscar a essência da ideia e foi justamente ideias
simples que solucionaram grande parte dos problemas da loja. Outro fator importante a ser
comentado é no esclarecimento de funções dadas a cada funcionário da loja, pois que um
mesmo funcionário executa várias funções diferentes e não as executa de maneira positiva
muitas vezes, logo, seria necessário uma melhor divisão de tarefas ou na elaboração de uma
estratégia para que a pequena equipe não se atrapalhe no cotidiano da loja.
De maneira geral, Chica Café prova que é importante a existência de lojas como a mesma,
pois oferecem uma vaga no mercado para pequenos empreendedores e até mesmo
oportunidades importantes. Apesar de todas as dificuldades é admirável a maneira como a
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proprietária se dedica para entregar um melhor resultado nas vendas todos os dias. Serve
como exemplo de resiliência e conquista para aqueles que possuem o sonho de criar e vender.
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Referências
HEATH, Chip; HEATH, Dan. Ideias que colam: Por que algumas ideias pegam e outras não.
São Paulo: Altas Books, 2 de Janeiro de 2007.
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Anexos
a. Ficha de frequência
b. Ficha de avaliação do estágio
c. Diários Semanais de Campo
d. Registro fotográfico
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Registros fotográficos
Área de marketing:
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Merchandising e Vendas:
Postagens realizadas:
1
Ficha de avaliação do estagiário:
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Ficha de frequência:
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