Troca de experiências em mobilidade urbana | 1

PROJETO ACESSOCIDADES realização de visitas técnicas no Brasil e

na Europa;

O
Projeto AcessoCidades é uma 2. DIAGNÓSTICO E CAPACITAÇÃO:
iniciativa da Frente Nacional de mapeamento do uso de dados abertos e
Prefeitos (Brasil), em parceria com oficinas de capacitação do corpo técnico
a Confederación de Fondos de Cooperación para a geração, abertura, atualização e
y Solidaridad (Espanha) e Associazione utilização de dados de transportes para o
Nazionale Comuni Italiani (Itália). Em planejamento municipal;
conformidade com a Agenda 2030, o projeto
3. PLANEJAMENTO E VIABILIZAÇÃO
visa qualificar as políticas de mobilidade
DE BOAS PRÁTICAS: apoio à realização
urbana como ferramenta para a integração
de diagnósticos locais de mobilidade e
das políticas de desenvolvimento urbano
acessibilidade urbana e à implementação de
sustentável e redução de desigualdades
ações técnicas e políticas que promovam o
O projeto é cofinanciado pela União Europeia desenvolvimento urbano sustentável;
e se articula por 4 eixos centrais:
4. ENGAJAMENTO: fortalecimento
de espaços de diálogo entre cidades e
1. GOVERNANÇA: articulação de redes instituições de pesquisa e inovação, com a
nacionais e internacionais a partir da troca organização de atividades conjuntas e de
de experiências entre técnicos e gestores um concurso para apresentação de ideias e
municipais, consolidação de boas práticas ferramentas inovadoras para o planejamento
em mobilidade e acessibilidade urbana e e gestão da mobilidade urbana.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 2

 A
mobilidade urbana e, em especial, os sistemas de transporte público foram

CONTEXTO
bastante afetados pela pandemia da covid-19 em todo o mundo. As políticas de
isolamento social, fundamentais para a contenção do vírus e proteção da vida
das pessoas, aliadas ao receio do contágio nos deslocamentos urbanos, forçaram a redução
abrupta da demanda, que chegou a menos de 20% do número de passageiros verificado
anteriormente1.
Essa redução da demanda impôs diversos desafios técnicos, institucionais e econômicos
ao poder público e ao setor de transportes urbanos. Frente a eles, as cidades passaram
a adotar diferentes estratégias para o planejamento e a gestão da mobilidade urbana, de
acordo com os contextos sociais, urbanos e sanitários em que estavam inseridas.
Cidades como Paris, Barcelona e Bogotá construíram dezenas de quilômetros de ciclovias e
Este relatório está alinhado com
ciclofaixas emergenciais, em complemento à rede cicloviária já existente2, e diversas outras
os Objetivos do Desenvolvimento
cidades estão ampliando suas calçadas3 com o objetivo de estimular deslocamentos ao ar
Sustentável (ODS):
livre, aumentar a segurança e diminuir o risco de contágio nos deslocamentos.

1. Google (2020) Relatórios de mobilidade da comunidade.

2. World Resources Institute (2020) Ciclovias temporárias são resposta sustentável de cidades do Brasil e da
América Latina à Covid-19.
3. World Resources Institute (2020) Com urbanismo tático, cidades enfrentam a Covid-19 priorizando pedes-
tres e ciclistas.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 3

 Países como Itália, Espanha, Inglaterra, Estados Unidos e Países Baixos têm se articulado

CONTEXTO
nacionalmente para apoiar o transporte público urbano4, entendendo o sistema como um
direito social e fundamental para a construção de cidades mais sustentáveis. Esse apoio
envolve o repasse de subsídios para a manutenção da oferta a níveis maiores do que a
demanda durante a pandemia e para garantir um distanciamento mínimo entre passageiros,
mas também assegurar o financiamento de projetos de infraestrutura e informação para
aumentar a cobertura, qualidade e eficiência dos transportes públicos após a pandemia. Isso
faz parte de uma estratégia combinada de curto e longo prazo para recuperar a confiança nos
transportes públicos e reduzir a migração de usuários para o transporte individual motorizado.
No Brasil, a estrutura dos contratos, o modelo de financiamento e a remuneração do
transporte público praticados na maioria das cidades, integralmente vinculados à tarifa,
geraram um déficit cumulativo para o sistema. Esse desequilíbrio econômico-financeiro
estrutural, agravado pelas condições impostas durante a pandemia, teve um impacto
devastador mediante à falta de coordenação e apoio financeiro e institucional nacional.

4. Federal Transit Administration - US (2020) Emergency Coronavirus Relief Act.

Department for Transport - UK (2020) Government extends coronavirus support for buses and trams.
European Comission (2020) State aid: Commission approves €1.5 billion Dutch scheme.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 4

 Entre março de 2020 e abril de 2021, mais de 25 sistemas de transporte público deixaram de

CONTEXTO
existir, foram assumidos por outras empresas ou diretamente pela administração municipal,
e estima-se que cerca de 6 mil trabalhadores do setor foram demitidos e 10 mil tiveram
seus contratos de trabalho suspensos5. Enquanto isso, a população enfrenta diariamente
situações de atrasos ou não-cumprimento de viagens por transporte público, ou ainda
deslocamentos em veículos muitas vezes lotados.
Frente aos novos e antigos desafios enfrentados pelas cidades, a troca de experiências é de
extrema importância para a formulação e aprimoramento de políticas públicas inteligentes
e eficientes, que tenham como objetivos a promoção da mobilidade urbana sustentável e a
redução de desigualdades sociais e urbanas.
Este documento sistematiza os principais desafios e ações debatidos no primeiro encontro
de troca de experiências entre cidades, organizado pelo projeto AcessoCidades, que
teve como tema o Transporte Público e Covid-19. O evento teve a participação de
representantes de municípios brasileiros, italianos e espanhóis.

Assista ao evento completo pelo link:

https://www.youtube.com/watch?v=Lzmcl_E9DR8&t=2438s

5. Associação Nacional dos Transportes Urbanos (NTU). Boletins semanais sobre os impactos da pandemia de
Covid-19 no transporte público por ônibus.

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Cidades
Participantes

Troca de experiências em mobilidade urbana | 6

São José São José dos Campos, no interior do estado de São
dos Campos - BR Paulo, está passando por uma profunda reestruturação
no seu sistema de transporte público. Incorporando o
População:
novo paradigma de mobilidade como serviço, o projeto

720 mil
da próxima licitação para a concessão da operação
de ônibus da cidade, ainda em processo de aprovação,
habitantes propõe a readequação de linhas com inovação
tecnológica, eletrificação da frota e troncalização do
sistema.
No contexto da pandemia, a cidade enfrenta uma
redução abrupta da demanda pelo transporte público,
com quedas de até 75% no número de passageiros
transportados nos piores momentos da crise sanitária.
Com o objetivo de recuperar a confiança da população
no transporte público coletivo, estão sendo realizados
diversos protocolos higiênico-sanitários de desinfecção
dos veículos e planejamento contínuo da oferta com
base na demanda variável.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 7

Milão - IT A cidade de Milão foi, por muitos meses, o epicentro
da pandemia na Itália. Com a redução de mais de
População: 50% da demanda por transporte público, a renda

1.4 milhão proveniente das tarifas reduziu pela metade e os

sistemas de transporte passaram por uma importante
de habitantes reestruturação física, financeira e operacional.
População metropolitana: A articulação entre diferentes níveis de governo e
7.4 milhões instituições privadas permitiu uma maior eficiência
da operação do sistema de transporte público e a
de habitantes
ampliação da infraestrutura para a mobilidade ativa,
com estímulo à integração modal. Além disso, a cidade
aposta na ampliação e aprimoramento do serviço
de transporte público como aspecto fundamental
para a recuperação do número de passageiros.
Com recursos nacionais e europeus, estão sendo
implementados projetos de metrô e VLT em toda a
região metropolitana.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 8

Barcelona - ES A Área Metropolitana de Barcelona, formada por 36 prefeituras, é uma das
regiões mais densamente povoadas da Europa. O sistema de transporte
População:
público, composto por pouco mais de 200 linhas de ônibus e quase 2 mil

1.5 milhão veículos, é planejado e monitorado por uma única autoridade de transporte,
garantindo a coordenação e integração da rede e das políticas de transporte
de habitantes no território. A maioria dos deslocamentos na região é realizada por modos
População metropolitana: ativos (42%) e coletivos (29%).

3.5 milhões A demanda do transporte seguiu a curva dos casos de covid-19, com queda
muito acentuada nos primeiros meses de pandemia, especialmente com as
de habitantes
políticas de distanciamento social mais restritivas, e tendência tímida de
recuperação ao longo do tempo. Mesmo com o teletrabalho e com a menor
mobilidade devido à redução de atividades culturais e presenciais, verifica-
se que a demanda por transporte individual motorizado se recupera a uma
taxa mais rápida do que a demanda por transporte público. Em abril de 2021,
o fluxo de automóveis estava entre 80% e 90% do observado antes da
pandemia, enquanto o número de passageiros do transporte público estava
em 60%. As ações adotadas pela área metropolitana têm sido no sentido de
conter a disseminação do vírus e promover a estabilização do sistema de
transporte público no pós-pandemia, com enfoque em ações táticas nas vias
públicas e na comunicação com os passageiros.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 9

Desafios
e Ações

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 Ação 1 | Identificação e reprogramação de rotas com alta lotação
São José dos Campos
DESAFIO 1:
A Secretaria de Mobilidade Urbana de São José dos Campos utiliza dados de
bilhetagem eletrônica e de posição dos veículos (GPS) para fazer o ajuste dinâmico
Planejar o transporte da operação à demanda, com o objetivo de evitar a lotação nos ônibus. Com base
nas informações de carregamento das linhas, são identificadas as viagens com alto
público frente à redução carregamento, que são analisadas pela equipe de planejamento. Por meio desse

da demanda processo, as frequências e quadros horários são modificados de modo a garantir o

distanciamento entre passageiros.

Ação 2 | Coordenação entre diferentes níveis do poder público e

instituições privadas para a distribuição da demanda horária
Milão
A partir de uma recomendação nacional, os poderes públicos locais, incluindo a
Prefeitura de Milão, realizaram diversos acordos e negociações com instituições
e empresas para o escalonamento das atividades econômicas e educacionais. Por
meio dos acordos firmados, foi possível distribuir a demanda por transporte público
ao longo do dia e, consequentemente, reduzir os níveis de ocupação verificados nos
horários de pico (entre 7h e 9h da manhã) e a ociosidade da frota no fora-pico.

Troca de experiências em mobilidade urbana | 11

Ação 3 | Coordenação intersetorial entre órgãos e secretarias
de governo
Barcelona
A contenção da pandemia e a proteção das pessoas requerem a implementação
de políticas emergenciais, realizadas de forma rápida, dinâmica e coordenada entre
diferentes níveis e áreas do poder público. A Área Metropolitana de Barcelona
ampliou os pontos de comunicação e debate entre as cidades que formam a
região metropolitana e entre gabinetes de governo, facilitando o planejamento e a
implementação de políticas coordenadas de transporte, saúde, educação e segurança
pública, por exemplo. Esse alinhamento contribuiu para a melhor comunicação com a
população e os usuários do transporte público e para a realização de ações imediatas e
inovadoras.

Ação 4 | Modulações tarifárias diferenciadas de acordo com o

horário de utilização
Milão
De modo a contribuir para a redistribuição horária da utilização do transporte público, a
Secretaria de Mobilidade Urbana de Milão criou modulações tarifárias variáveis ao longo
do dia, especialmente centralizadas em grupos vulneráveis. Idosos, por exemplo, podem
se beneficiar de tarifas reduzidas após as 9h30, quando a demanda no sistema é menor.

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 Diversas cidades brasileiras e mundiais implementaram
restrições ao uso do transporte público, dando exclusividade
a trabalhadores essenciais, limitando a ocupação dos veículos
ou, em casos extremos, paralisando a operação dos sistemas6.
Porém, a restrição ao transporte é ineficiente se não for
coordenada com políticas fortes que incidam sobre os motivos
dos deslocamentos urbanos, tais como obrigatoriedade do
trabalho em casa para trabalhadores que possam exercer
suas funções de forma não-presencial e fechamento de
O QUE NÃO FUNCIONOU serviços e atividades econômicas não essenciais. Além disso,
o limite de ocupação dos veículos deve ser encarado como

Restrições ao uso do diretriz para o planejamento e operação do transporte público,

por meio da reorganização da programação horária de modo a
transporte público garantir a oferta adequada do serviço.

6. Um levantamento a nível nacional está disponível em Our World in Data

(2021) Public transport closures during the Covid-19 pandemic.

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 Ação 5 | Financiamento do transporte coletivo pelo
DESAFIO 2:
poder público

Equilibrar os orçamentos Barcelona

Em Barcelona, o controle sobre os recursos obtidos por meio
dos sistemas de da arrecadação tarifária e das receitas acessórias do sistema

transporte público de transporte coletivo é realizado pela administração pública.

Essa centralização financeira da operação facilita a exploração
de outras fontes de financiamento para além das tarifas, inclusive
com subsídios ao sistema. Assim, as empresas contratadas
são remuneradas conforme o serviço prestado, garantindo
uma oferta mínima de ônibus em circulação e assegurando a
estabilidade econômica do setor e a segurança dos trabalhadores
de transporte, evitando paralisações ou demissões. Como o
transporte público constitui um direito social, o setor público está
assumindo integralmente o déficit financeiro do sistema. Enquanto
isso, o governo discute intersetorialmente a readequação
financeira a longo prazo.

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 Ação 6 | Campanhas de sensibilização e conscientização sobre os
protocolos higiênico-sanitários
Barcelona
DESAFIO 3: O comitê de mobilidade da Área Metropolitana de Barcelona promoveu uma série de campanhas
educativas sobre o transporte público durante a pandemia, ampliando os canais de comunicação
com os usuários e com a população em geral. As campanhas tiveram como foco a informação
Recuperar a confiança no sobre os protocolos higiênico-sanitários realizados pelas empresas, a instrução para o
distanciamento social nos veículos e os pontos de embarque e terminais, bem como cartilhas e
transporte público e reduzir o gráficos com resultados de pesquisas sobre os riscos de contaminação pelo novo coronavírus

receio do contágio no transporte público.

Ação 7 | Distribuição de máscaras reutilizáveis aos usuários do

transporte público coletivo
Barcelona
Como parte da campanha de conscientização pelo uso de máscaras nos espaços públicos e
como forma de recompensar os passageiros que continuaram a utilizar os sistemas de transporte
público, o Governo Nacional da Espanha distribuiu milhões de máscaras de proteção individual
reutilizáveis em terminais e estações de transporte da Área Metropolitana de Barcelona. Além
do aspecto social, a distribuição das máscaras fez parte de um ato simbólico de destaque à
importância do uso do equipamento de proteção individual para a proteção coletiva.

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 DESAFIO 4:

Estimular a mobilidade Ação 8 | Coordenação e financiamento entre níveis de governo

urbana sustentável para expandir e aumentar a eficiência dos sistemas de transporte

público coletivo
Milão
Diversas fontes de recursos nacionais e europeus estão sendo mobilizadas para
o financiamento de projetos de mobilidade urbana, fundamentais para ampliar e
melhorar a oferta de transporte e, assim, atrair usuários. Milão conta com planos e
projetos de ampliação da rede de metrô e veículo leve sobre trilhos (VLT) e aumento
da eficiência energética e operacional do sistema de transporte público, por meio da
expansão para a região metropolitana, construção de trilhos e implementação de
espaços e faixas de circulação exclusiva ou prioritária para ônibus.

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Ação 9 | Construção de infraestrutura cicloviária e calçadas para
pedestres, com integração modal
Milão
Além do apoio técnico e financeiro ao sistema de transporte público, a Itália aposta
na intermodalidade para estimular a mobilidade urbana sustentável, frente ao
aumento da demanda pelo transporte individual motorizado. Entre maio de 2020
e março de 2021, foram implementados no país mais de 1000 quilômetros de
ciclovias e ciclofaixas emergenciais, que estão sendo readequadas para se tornarem
permanentes. Nestes 10 meses, o uso de bicicletas quase dobrou em razão da
implantação de infraestrutura cicloviária e bicicletários, possibilitados por alterações
das leis de trânsito. Em Milão, as bicicletas já representam 25% dos veículos que
utilizam as vias radiais para entrar na área central. Além disso, diversas ruas estão
sendo readequadas para aumentar o espaço dedicado aos pedestres e reduzir as
velocidades praticadas pelos veículos.

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 DESAFIO 5:

Proteger os trabalhadores Ação 10 | Acesso aos ônibus pelas portas

do transporte público traseiras e instalação de barreiras de proteção
aos motoristas
Barcelona
Logo no início da pandemia, a Área Metropolitana de Barcelona
colocou barreiras nas portas dianteiras e restringiu o acesso
das pessoas aos veículos apenas pelas portas traseiras, de
modo a proteger os motoristas de ônibus que estão expostos
continuamente no transporte público. Posteriormente,
foram instaladas paredes plásticas de proteção ao redor dos
motoristas, evitando, assim, o contato com os passageiros.

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DESTAQUE + sustentável: mudança irreversível
para zero emissões nos transportes por meio
Estratégia da União Europeia de alternativas sustentáveis e de modos que

para a Mobilidade Urbana promovam a integração das cidades, a conexão

entre pessoas e a redução das desigualdades.
Inteligente e Sustentável
+ inteligente: exploração do potencial da
A plataforma de mobilidade urbana inteligente digitalização, mobilidade do futuro e criação de
e sustentável, promovida pela União Europeia, quadro regulatório adequado à incorporação de
é estruturada por diversos eixos de novas tecnologias.
desenvolvimento que buscam a transformação
verde e digital das cidades, com estímulo à + resiliente: preparação das cidades para
inovação e à multimodalidade, em especial por enfrentar as crises climáticas, ambientais e sanitárias.
trilhos e bicicletas.
A Estratégia da União Europeia para Mobilidade Além disso, a participação social é um ponto
Urbana Inteligente e Sustentável tem o objetivo importante para a revisão da estratégia europeia em
de tornar o sistema de transportes: curso. Por meio de consultas públicas, a organização
busca incorporar as pautas prioritárias dos governos
locais, organizações sociais e cidadãos.

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 Até 2030: Até 2050:
Em relação ao • 30 milhões de automóveis • todos os veículos Por meio de projetos,
consultas públicas e
transporte e 80 mil caminhões (automóveis, ônibus e
zero-emissão em caminhões) com zero trocas de experiências,
urbano, a a União Europeia
circulação na Europa; emissões;
estratégia tem está construindo um
• 100 cidades europeias • internalização dos custos
como metas modelo de mobilidade
com impacto neutro econômicos, sociais
sustentável e
principais: no clima; e ambientais, com as
inteligente com o
• automatização da externalidades dos
objetivo de melhorar a
mobilidade em larga transportes na União
qualidade de vida das
escala, com bilhetagem Europeia pagas pelos
pessoas.
integrada. utilizadores;
• zero fatalidades
nos modos de
transporte.

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DEBATEDORES EQUIPE RESPONSÁVEL
Paulo Guimarães
PELO RELATÓRIO

Secretário de Mobilidade Urbana de São Tainá Bittencourt

José dos Campos e Presidente do Fórum Especialista em Mobilidade Urbana
Nacional de Secretários e Dirigentes de
Isabela Barbosa
Mobilidade Urbana
Assessora técnica do Projeto
AcessoCidades
Marco Granelli César Medeiros
Link para acesso ao
Secretário de Mobilidade Urbana e Obras Coordenador do Projeto
evento completo no
Públicas de Milão AcessoCidades
Youtube:
Jalila Arabi https://youtu.be/Lzmcl_E9DR8
Josep Maria Olivé Garcia Jornalista e Assessora de
Comunicação do Projeto
Técnico de Planejamento de Transporte
AcessoCidades - revisão e edição Este documento foi elaborado
Público da Área Metropolitana de Barcelona
Jordi Garrell com a participação financeira da

Coordenador Confocos União Europeia. O seu conteúdo

Carlos Oliveira é de responsabilidade exclusiva
Martina Pentimalli
Ministro Conselheiro na Delegação da União das organizações realizadoras,
Assessora ANCI
Europeia no Brasil, responsável pelas áreas não podendo, em caso algum,
da Economia, Indústria, Mercado Digital, Nicole Verzaro considerar-se que reflete a
Mobilidade e Transportes. Assessora ANCI posição da União Europeia.

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APOIO

REALIZAÇÃO

COFINANCIAMENTO

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