Plano de Negócios Administração / Processos Gerênciais/ Gestão Comercial Milam Telefônia E Eletrônicos
Plano de Negócios Administração / Processos Gerênciais/ Gestão Comercial Milam Telefônia E Eletrônicos
Plano de Negócios Administração / Processos Gerênciais/ Gestão Comercial Milam Telefônia E Eletrônicos
Acadêmicos¹
O plano de negócio é uma importante ferramenta utilizado para restringir possíveis erros ainda
na fase de planejamento, e também para verificar se o negócio é viável. O presente trabalho tem o
objetivo de apresentar a implantação de uma empresa de vendas e instalação de Sistemas de segurança
eletrônica residencial e comercial na cidade de Jequié- Ba. O desenvolvimento do estudo foi utilizado
pesquisa documental, além da pesquisa de mercado para levantamento dos dados econômico-financeiras e
mercadológicas. Assim é possível identificar possíveis concorrentes, consumidores, além de descobrir os
fornecedores. A pesquisa identificou um nicho de mercado bastante amplo e em expansão na região.
Concluiu-se que a abertura da empresa de venda e instalação de sistema de segurança eletrônica
residencial e comercial na cidade de Jequié –Ba mostra-se viável e rentável.
Palavras Chave:
Empreendedorismo; plano de negócios; eletrônico; sistema de segurança.
1 INTRODUÇÃO
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
Motivação
A ideia de abertura da empresa surgiu com a percepção da baixa demanda do
mercado e a preocupação das pessoas no geral com a segurança dos seus familiares e
negócios. Então a proprietária que tem experiência há mais de cinco anos no ramo de
telefonia observou se a oportunidade de abri seu próprio negócio. Outro fator que a
incentivou a ter sua própria empresa foi a busca por emprego e sobrevivência da
família, e a instabilidade na empresa a qual trabalhava, isso acabou motivando ainda
mais na criação do seu próprio negócio. GEM (2014, p. 33) complementa:
“ Os empreendedores, por necessidade, decidem empreender
por não possuírem melhores alternativas de emprego, abrindo um
negócio com a finalidade de gerar rendimentos, visando basicamente a
sua subsistência e de suas famílias”
Oportunidades
O aumento da demanda e a baixa oferta, no mercado principalmente com o
início da pandemia em 2019, observou-se que com os toques de recolher, lookdow , e
até mesmo o receio das pessoas em sair para as ruas, trouxe consigo a procura por mais
segurança em suas casas e empresas que por um determinado período de tempo
passaram a ficar de portas fechadas .Diante dessas circunstâncias viu-se a oportunidade
de oferecer um serviço diferenciado que não só vende os produtos mas também faz a
instalação dos produtos. . O GEM (2014, p. 33) completa que:
“Os empreendedores por oportunidade identificam uma chance de
negócio ou um nicho de mercado e decidem empreender mesmo
possuindo alternativas correntes de emprego e renda”.
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS
A compra se dará de uma distribuidora que vai vender para o cliente final. O
distribuidor é aquele que vai comprar os artigos do fabricante em grande quantidade;
além disso, ele define as estratégias de abastecimento de outros comerciantes e gerencia
os itens para a sua carteira de clientes varejistas. A venda de produtos em pequenas
quantidades e a maioria dos seus clientes é formada por pessoas físicas que não tem
intenção de revender o que é comprado, ou seja, a compra é feita para o consumo
próprio. Utilizamos um sistema para gerenciar a área de logística. Em relação aos
estoques, a legislação vigente obriga que as empresas notifiquem mensalmente a
Receita Federal Serão necessárias matéria-prima, mão de obra especializada e
tecnologia para que o produto atinja a sua forma final. Após escolhido os produtos a
serem oferecidos, foi realizado uma pesquisa nas fábricas mais próximas. Foram
realizadas ligações e agendado visitas para conversar com o setor comercial de cada
uma delas. Verificou-se as informações interessantes para o negócio, perguntado sobre a
quantidade mínima por pedido, as garantias, os preços, as formas de pagamento e
detalhes importantes antes de realizar a compra.
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS
Orçamento
PREÇO PREÇO
PRODUTO QUANTIDADE UNITÁRIO TOTAL
Stand alone intelbrás 16 FULL HD 01 2479,40 2479,40
Câmera intelbrás 20 metros full HD 01 245,00 245,00
Interphone 8010 01 280,00 280,00
Motor Para Portão Eletrônico Dz
Nano 36 Turbo 600kg ¼ 01 1209,00 1209,00
Eletrificador para cerca 01 350,00 350,00
Vídeo Porteiro, Intelbrás IV 7010 HS 01 1812,00 1812,00
CENTRAL PABX Intelbrás IMPACTA
68i 01 4350,00 4350,00
Fonte de alimentação 5 amp. 01 170,00 170,00
Fonte de alimentação 3 amp 01 135,00 135,00
Balun de vídeo 01 45,00 45,00
Hd 1 tb 01 680,00 680,00
OBS: preço pode ter alteração dependendo da data que fechar orçamento.
10 O SETOR
10.1 CLIENTELA
Atualmente com a vida cada vez mais corrida, onde as pessoas passam a maior
parte do seu dia- a dia fora dos seus lares ,não podemos traçar um perfil específico da
clientela dos produtos oferecidos pela empresa , pois o desejo e a busca por segurança é
da sociedade em geral, o público mais jovem que passa seus dias fora trabalhando e as
noites na boêmia quer ter a segurança de voltar e encontrar seu patrimônio conforme
deixou e os pais e mães de família desejam sair buscar o sustento do seu lar e deixar
seus entes protegidos. A Milam Telefonia e Eletrônicos oferece com seus produtos e
serviços aquilo que todos eles procuram, câmeras de vigilância, monitoramento,
segurança e acima de tudo um atendimento diferenciado, oferecido por profissionais
experientes e capacitados, prontos a buscar e oferecer um atendimento voltados única e
exclusivamente a atender à necessidade especificada de cada cliente. Segundo
Chiavenato:
No negócio, o atendimento ao cliente é um dos aspectos mais
importante, sendo que o cliente é o principal objetivo do negócio, […]
que todo negócio deve ser voltado ao cliente, sendo que só
permanecera se o cliente estiver disposto a continuar comprando o
produto/serviço (CHIAVENATO, 2005, p. 209).
10.2 FORNECEDORES
10.3 CONCORRENTES
Tendo em vista que cada vez que surge uma empresa nova no mercado com
bons produtos ou serviços a concorrência estrategicamente passa a oferecer produtos tão
bons ou melhores do que os que estão surgindo no mercado. Segundo Kotler (2000,
p.245):
“Uma empresa precisa monitorar continuamente as estratégias de seus
concorrentes. Concorrentes engenhosos reveem suas estratégias
constantemente”.
11 PROPAGANDA
Por não ser uma empresa que será localizada no polo comercial e de Pequeno
Porte ,a Milam investirá no marketing virtual voltado para redes sociais , propagandas e
publicidade, levando em consideração que o cenário atual gira em torno de marketing
virtual a empresa contará com funcionária que será responsável pelas vendas e
publicidade da empresa, o site da empresa já será linkado diretamente com todo
conteúdo de divulgação no qual disponibiliza todas as informações sobre produtos e
serviços oferecidos ,formas de contratar os serviços e produtos. Panfletos também serão
uma forma de divulgação. Além de oferecer produtos de alta qualidade e trabalhar com
empresas de renome no mercado o que somará a sua credibilidade, a garantia de
produtos com tecnologia de ponta e qualidade garantida juntos aos serviços oferecidos
pelos profissionais com experiência levarão a satisfação dos clientes. Como Philip
Kotler, o pai do marketing, já dizia: “ A melhor propaganda é feita por clientes
satisfeitos”.
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
13 CONCLUSÃO
14 REFERÊNCIAS
https://www.zenvia.com/blog/cliente-satisfeito/#:~:text=Como%20Philip%20Kotler
%2C%20o%20pai,sociais%2C%20que%20divulgam%20a%20marca.