Tipo de Empresa

Quadro Societário
Sócio No de Cotas Valor unitário Percentual
Ellen Fortunato 19000 R$ 1.00 17%
Hellen Carla da Silva Muniz 19000 R$ 1.00 17%
Luciane Barcelos Costa 19000 R$ 1.00 17%
Matheus Rodrigues de Almeida 19000 R$ 1.00 17%
Mayara Mozart Rodrigues Neves 19000 R$ 1.00 17%
Pablo Carvalho Araújo da Silva 18000 R$ 1.00 16%
0%
Total do Capital Integralizado

Missão

Proporcionar a melhor experiêcia com paladar e o melhor do MPB, com qualidade de produtos e excelência no aten

Visão

Ser lembrado por nossos clientes como a melhor confeitaria da grande BH

Princípios e Valores

Respeito; Ética; Confiabilidade; Foco no cliente; Criatividade ; Inovação; Excelência; Trabalho em Equeipe;Comprom

Produto Descrição

Bolo no pote

Copo da felicidade

CupCake

Chup-Chup Gourmet

Palha Italiana

8
9

10

11

12

13

14

15
 TUTORIAL

Qual é o tipo de empresa que vocês criaram (indústria, comércio, prestação

Qual é o codigo CNAE relativo ao negócio implantado

Valor Final
R$ 19,000.00
R$ 19,000.00 No quadro societário vocês precisam listar todos os sócios (nomes compl
R$ 19,000.00 final do capital integralizado é o valor do dinheiro que vocês conquistaram
R$ 19,000.00 anteriores. Cada cota pode valer R$1,00 ou R$10,00, essa decisão é suas
R$ 19,000.00 cotas deve ser igual para todos os sócios, salvo a situação que exigirá arr
R$ 18,000.00 (no caso de dizima periódica)
R$ 0.00
R$ 113,000.00

É uma frase única, que começa com um verbo, que precisa responder às q
a empresa oferece aos clientes (por que ela existe?)
qualidade de produtos e excelência no atendimento
Quem a empresa atende (quem são seus clientes alvo?)
Por que a empresa se destaca (o que a faz diferente das concorre

A visão de uma empresa procura responder onde a empresa quer chegar e

hor confeitaria da grande BH ser no futuro. Respondam: Em 5 anos como será a empresa? Quais as a
crescimentos que vocês buscam ao final de 5 anos?

Os valores compõem o DNA da organização. São comportamentos e atitud

; Excelência; Trabalho em Equeipe;Comprometimento a todos os aspectos e relações que, estabelecidos, devem ser seguidos
empresa. São palavras norteadoras do comportamento organizac

Nessa aba vocês descreverão todos os produtos que a empresa irá p

comercializar. Vocês precisarão categorizar os produtos de acordo com
características e custos. Ex: doces simples (brigadeiro, beijinho, cajuzinho,
doces recheados, bolo de pote simples, bolo de pote com frutas frescas. P
financeira não é necessário diferenciar os sabores dos bolos, o que import
dos custos serem semelhantes. Vocês precisam definir de 5 a 15 tipos d
diferentes, mas lembrem-se que quanto mais produtos, mais fácil será de
custos fixos.
m (indústria, comércio, prestação de serviços)...
lativo ao negócio implantado

r todos os sócios (nomes completos). O valor

dinheiro que vocês conquistaram nas práticas
u R$10,00, essa decisão é suas. O número de
salvo a situação que exigirá arredondamento
dizima periódica)

rbo, que precisa responder às questões: O que

lientes (por que ela existe?)
quem são seus clientes alvo?)
que a faz diferente das concorrentes?)

er onde a empresa quer chegar e o que deseja

omo será a empresa? Quais as ambições de
buscam ao final de 5 anos?

o. São comportamentos e atitudes em relação

belecidos, devem ser seguidos por todos na
as do comportamento organizacional.

os produtos que a empresa irá produzir e

orizar os produtos de acordo com as suas
(brigadeiro, beijinho, cajuzinho, moranguinho),
olo de pote com frutas frescas. Para a planilha
sabores dos bolos, o que importa é a estrutura
precisam definir de 5 a 15 tipos de produtos
mais produtos, mais fácil será de ratear seus
os fixos.
 Análise Ambiental
Ambiente Interno
Fortalezas Fraquezas
Cardápio diversificado Absenteísmo
Atendimento com excelência e personalizado Atraso
Qualidade dos Insumos Dificuldade financeira para novos investimentos
Ambiente agradável e hiegienizado Clientela nova sem fidelidade
Funcionários Capacitados Empresa desconhecida no mercado
Produto e valor diferenciado

Pontos Negativos
Pontos Positivos

Estratégia de Comunicação (Música MPB)

Publicidade
Localização

Oportunidades Ameaças
Expansão de mercado Alta concorrência
Formação de parcerias Alta inflação
Diferencial da marca Impostos
Legislação

Ambiente Externo
 A matriz fofa é um instrumento de análise de negócios, cuja
finalidade é detectar os pontos fortes e fracos da empresa,
com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva. FOFA é
a sigla que usamos para FORÇAS, OPORTUNIDADES,
FRAQUEZAS e AMEAÇAS (em inglês, é conhecida como
Matriz SWOT). Em cada quadrante vocês vão listar o que a
empresa tem de positivo (forças); negativo (fraquezas); o que o
mercado apresenta de positivo (oportunidades) e o que o
ambiente externo pode trazer de dificuldades (ameaças).

Um ponto fundamental nessa análise: AS

INFORMAÇÕES LEVANTADAS DEVEM SER HONESTAS, O
FOCO DEVE ESTAR NA REALIDADE, NÃO NO SONHO DO
NEGÓCIO PERFEITO. NÃO SEJAM NEM OTIMISTAS DEMAIS,
NEM PESSIMISTAS, SEJAM REALISTAS!
 O Contexto Organizacional

Ambiente Externo Fortalezas

Cardápio diversificado
Atendimento com excelência e personalizado
Qualidade dos Insumos
Ambiente agradável e hiegienizado
Funcionários Capacitados
Produto e valor diferenciado
Estratégia de Comunicação (Música MPB)
Ambiente Interno Publicidade
Oportunidades Estratégias de Desenvolvimento
Expansão de mercado Fortalezas + Oportunidades
Aproveitar a expansão do mercado e investir em
Formação de parcerias publicidade
Usar a estratégia de comunicação e o ambiente
Diferencial da marca como diferencial da marca
0 Utilizar a publicidade para atrair parcerias
0
0
0
0
0
Ameaças Estratégias de Manutenção
Alta concorrência Fortalezas + Ameaças
Utilizar o atendimento de qualidade contra a
Alta inflação concorrência

Impostos Usar receitas com valor mais em conta

Legislação Estar em dia com a vigilância sanitária
0
0
0
0
0
cional

Fraquezas A escolha das etratégias usadas na sua empresa precisa ser a

Absenteísmo contexto organizacional, ou seja, ela precisa estar relaciona
Atraso capacidade e as condições possíveis naquele determinado m
Dificuldade financeira para novos investimentos quadro ao lado será preenchido de acordo com as seguintes or
Clientela nova sem fidelidade
Empresa desconhecida no mercado
0
0
0
Estratégias de Crescimento 1- Estratégia de Manutenção: A empresa possui uma série de
Fraquezas + Oportunidades que poderão ser maximizados para manter a posição conqui
momento. 2- Estratégia de Crescimento: Nesse caso, o ambien
Usar as parcerias para criar fidelidade situações favoráveis que podem se tornar oportunidades de cre
Ajuda das parcerias para nos tornamos conhecidos a empresa quando aproveitadas efetivamente, essas estratégias
no mercado as fraquezas sejam eliminadas e possam se transformar em fo
Estratégia de Desenvolvimento: Esse quadrante, a predominânc
fortes e do ambiente favorável pode permitir que a empre
desenvolvida, ou buscando novos mercados e novos clientes ou
novas tecnologias. 4 - Estratégia de sobrevivência: é adotad
empresa não tem outra alternativa e se enquadra numa situaçã
seja, muitas fraquezas que são atingidas por ameaças graves.

Estratégias de Sobrevivência
Fraquezas + Ameaças
Trabalho de marketing e divulgação para combater a
concorrência
Ter capital de giro suficiente para possíveis
imprevistos
a sua empresa precisa ser adequada ao 1- Estratégia de Manutenção: A empresa possui uma série de pontos fortes, qu
a, ela precisa estar relacionada à sua
veis naquele determinado momento. O
acordo com as seguintes orientações: 2- Estratégia de Crescimento: Nesse caso, o ambiente proporciona situações fa

mpresa possui uma série de pontos fortes,

ara manter a posição conquistada até o
ento: Nesse caso, o ambiente proporciona
tornar oportunidades de crescimento para
ivamente, essas estratégias permitem que
ossam se transformar em fortalezas. 3 -
e quadrante, a predominância dos pontos
l pode permitir que a empresa seja
ercados e novos clientes ou pela busca de
de sobrevivência: é adotada quando a
e se enquadra numa situação caótica, ou
idas por ameaças graves.
de pontos fortes, que poderão ser maximizados para manter a posição conquistada até o momento.

orciona situações favoráveis que podem se tornar oportunidades de crescimento para a empresa quando aproveitadas efetivamente, e
 2- Estratégia de Crescimento: Nesse caso, o ambiente proporciona situações favo

adas efetivamente, essas estratégias permitem que as fraquezas sejam eliminadas e possam se transformar em fortalezas.
ciona situações favoráveis que podem se tornar oportunidades de crescimento para a empresa quando aproveitadas efetivamente, ess

ortalezas.
das efetivamente, essas estratégias permitem que as fraquezas sejam eliminadas e possam se transformar em fortalezas.

3 - Estratégia de Desenvolvimento: Esse quadrante, a predominância dos pontos fortes e do ambiente f

alezas.

ortes e do ambiente favorável pode permitir que a empresa seja desenvolvida, ou buscando novos mercados e novos clientes ou pela
 3 - Estratégia de Desenvolvimento: Esse quadrante, a predominância dos pontos fortes e do ambiente fav

vos clientes ou pela busca de novas tecnologias.

es e do ambiente favorável pode permitir que a empresa seja desenvolvida, ou buscando novos mercados e novos clientes ou pela bu

4 - Estratégia de sobrevivência: é adotada quando a empresa não tem outra alt

s clientes ou pela busca de novas tecnologias. 4 - Estratégia de sobrevivência:

sa não tem outra alternativa e se enquadra numa situação caótica, ou seja, muitas fraquezas que são atingidas por ameaças graves.
ia de sobrevivência: é adotada quando a empresa não tem outra alternativa e se enquadra numa situação caótica, ou seja, muitas fraq

or ameaças graves.
ou seja, muitas fraquezas que são atingidas por
Professora: Érika Melo de Souza

A planilha de investimentos iniciais é aquela onde a empresa calculará todo

INVESTIMENTO INICIAL Valores Previstos investimento necessário para colocar a empresa funcionando.
Discriminação Valor (R$)
USOS Os investimentos fixos são todas as compras de imóveis, máquinas,
1- Investimento Fixo - equipamentos, dentre outros, necessários para a operacionalização do
Compra e Reforma de Imóvel negócio. Importante: NÃO SÃO CUSTOS! São aqueles investimentos a
Máquinas e Equipamentos longo prazo, para uso da empresa. Na contabilidade eles seriam os ATIVOS
IMOBILIZADOS. As empresas que optarem pelo aluguel do imóvel devem
Móveis e Materiais para Escritório
colocar esse valor do aluguel nos custos, não nessa planilha, mas precisam
Veículos pensar em uma reforma inicial desse imóvel alugado para que este se
Computadores adeque às suas necessidades. A taxa de reforma de imóveis (R$/M²) vocês
encontram no site do SINDUSCON (SIndicato das Indústrias da Construção
CIvil)

2 – Investimento Financeiros -
Propaganda e Publicidade* v Os investimentos financeiros são aqueles que envolvem prestações de
Despesas jurídicas** serviço importantes no início do negócio, bem como o caixa mínimo
Capital de giro*** operacional (capital de giro, ou capital inicial) para dar início às atividades.
TOTAL -
* Buscar o valor na planilha de segmentação do mercado
FONTES Valor ** pesquisar o preço médio para abertura de uma empresa ME em BH
Recursos Próprios 113,000.00 *** usem como capital de giro inicial as despesas da empresa relativas a 1
Recursos de Terceiros - mês de funcionamento (vocês terão esse resultado na planilha CT)
TOTAL 113,000.00

663836948.xlsx IP
Professora: Érika Melo de Souza

PLANILHA DE RECEITAS
Preço de Venda Quantidade
Produto ou Serviço Prestado Receita Mensal
Unitário Prevista
1 Bolo no pote R$ -
2 Copo da felicidade R$ -
3 CupCake R$ -
4 Chup-Chup Gourmet R$ -
5 Palha Italiana R$ -
6 6 R$ -
7 7 R$ -
8 8 R$ -
9 9 R$ -
10 10 R$ -
11 11 R$ -
12 12 R$ -
13 13 R$ -
14 14 R$ -
15 15 R$ -
FATURAMENTO R$ -

663836948.xlsx R
 Colar aqui a logo da sua empresa! Planilha dos Custos Variáveis Unitários

1 Produto: Bolo no pote

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo
lata de leite condensado (gramas) 1 lata de 395g 1 lata R$ 6.98
achocolatado Toddy (gramas) 1 vidro de 800 g 60 gramas R$ 10.89
Chocolate Granulado dori 1 pacotinho de 300 g 100 g R$ 8.46
Embalagem com tampa 100 unidades 1 por brigadeiro R$ 16.99
Manteiga sem sal 200g 15g R$ 8.99

Total R$ 52.31

Rendimento da Receita: 30 unidades

Custo Unitário: R$ 0.38

2 Produto: Copo da felicidade

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -
 Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

3 Produto: CupCake

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

4 Produto: Chup-Chup Gourmet

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

 Custo Unitário: R$ -

5 Produto: Palha Italiana

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

6 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -
7 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

8 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

9 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo
produtivo
 Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

10 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

11 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo
 Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

12 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

13 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo
 Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

14 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo

Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -

15 Produto:

Dados do Fornecedor
Insumos presentes no processo Quantidade na
produtivo Quantidade Preço de
embalagem/ Peso do
usada na receita Mercado
insumo
Total R$ -

Rendimento da Receita: 0 unidades

Custo Unitário: R$ -
s Variáveis Unitários

o pote

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita
R$ 6.98 R$ -
R$ 0.82 R$ -
R$ 2.82 R$ -
R$ 0.17 R$ -
R$ 0.67 R$ -

R$ 11.46 R$ -

elicidade

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -
Cake

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

p Gourmet

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -
taliana

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

6.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -
 7.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

8.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

9.00

Fornecedor
 Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

10.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

11.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita
 R$ - R$ -

12.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

13.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita
 R$ - R$ -

14.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita

R$ - R$ -

15.00

Fornecedor
Custo do
insumo por Frete (Rateio)
receita
R$ - R$ -
Professora: Érika Melo de Souza

OUTROS CUSTOS VARIÁVEIS

PLANILHA DE CUSTOS VARIÁVEIS Impostos sobre Produção e Vendas*

Custo Unitário Quantidade
Descrição Custo Mensal Descrição Alíquota Valor Mensal
(CMV ou CVU) Prevista
1 Bolo no pote 0.38 0 - SIMPLES -
2 Copo da felicidade - 0 - ICMS - A alíquota do SIMPLES será usada de acordo com o faturamento da sua
3 CupCake IPI - empresa. Vá na aba SIMPLES e descubra quais são as taxas de acordo
- 0 -
com o faturamento anual. Se o seu faturamento ultrapassar o limite do
4 Chup-Chup Gourmet - 0 - ISS - SIMPLES, sua empresa deverá migrar para as alíqotas de LTDA.
5 Palha Italiana - 0 - outros impostos -
6 6 - 0 - Comissões sobre vendas
7 7 - 0 - Funcionário Alíquota Valor Mensal
8 8 - 0 - Vendedor -
9 9 - 0 - -
10 10 - 0 - -
11 11 - 0 - Frete
12 12 - 0 - Previsão de frete Valor Mensal
13 13 - 0 -
14 14 - 0 -
15 15 - 0 -
Total 0 -

663836948.xlsx CVT
Professora: Érika Melo de Souza

Memória de Cálculo da estrutura de custos de Mão-de-Obra

Depreciação, Manutenção / Conservação e Seguro Valores em R$
Mão-de-obra FIXA Situação Prevista Valores Anuais
Valor total Manutenção
Função Quantidade Valor atual Investimento Depreciação Seguro
mensal Discriminação Preventiva
Fixo
- Taxa Valor Taxa Valor Taxa Valor
- Obras Civis - 4.0% - 0.5% - 0.5% -
- Máq. Equipam. - 10.0% - 1.5% - 1.0% -
- Móveis e Utensílios - 10.0% - 0.2% - 0.2% -
- Veículos - 20.0% - 10.0% - 5.0% -
- Computadores - 25.0% - 1.5% - 1.0% -
- TOTAL - - - -
-
-
-
- Outros Custos e Despesas Fixas
- Descrição Valor Mensal
Soma - Despesas Administrativas
Encargos sociais (%)* 32.82% - Materiais de Limpeza
Subtotal empregados fixos - Alimentação
Ägua
Pró-labore Luz
Valor total Telefone/Internet
Função Quantidade Valor atual
mensal
- Aluguel / IPTU
- Serviços terceirizados mensais
- Marketing e Divulgação
-
-
-
-
-
-
Soma -
Encargos s/ Pró-Labore 20.0% -
Subtotal Sócios - Total -

Horista
Horas
Valor total
Função trabalhadas no Valor da hora
mensal
mês
-
-
-
-
-
-
-
-
Soma -
Encargos sociais (%)* 55.06% -
Subtotal Horista -

Total da Mão de Obra e dos Encargos

663836948.xlsx CF
Professora: Érika Melo de Souza

Estrutura Final de Custos Mensais Valores Projetados

Custos Fixos Projetado

Mão de Obra c/ Encargos Sociais 0.00
Pró labore c/ Encargos Sociais 0.00
Depreciação 0.00
Manutenção/Conservação 0.00
Seguro 0.00
Outros Custos Fixos 0.00
Total dos Custos Fixos 0.00

Custos Variáveis Projetado

Impostos e Contribuições 0.00
Comissão sobre Vendas 0.00
CMV (Custo da Mercadoria Vendida) 0.00
Fretes 0.00
Total dos Custos Variáveis 0.00

663836948.xlsx CT
Professora: Érika Melo de Souza

Bases para elaboração do Orçamento de Caixa

Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12
Previsão de Aumento de Vendas (%) 0%
Aumento de salário (%)
Previsão de contratação de colaboradores (R$)

Necessidade de Financiamento: R$ - Agências Financiadoras

Juros anuais para pagamento do financiamento Opção 1 : Taxa de 5% a.a - carência de 6 meses - pagamento em 36 meses R$ -
Período do pagamento (em meses) 36 Opção 2: Taxa de 8% a.a - carência de 12 meses - pagamento em 36 meses R$ -
Juros mensais - - Opção 3: Taxa de 10% a.a - carência de 18 meses - pagamento em 36 meses R$ - (666.67)
Valor da Parcela a ser descontada -

Orçamento de Caixa
Ano Inicial
1.00 2.00 3.00 4.00
Descrição Implantação Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12 Total Ano 1

Entradas
Aporte de capital dos sócios 113,000.00 113,000.00
Empréstimos e Financiamentos - -
Receitas Brutas de Vendas - - - - - - - - - - - - -
Outras Entradas
Total das Entradas 113,000.00 - - - - - - - - - - - - 113,000.00

Saídas
Mão de Obra c/ Encargos Sociais - - - - - - - - - - - - -
Pró labore c/ Encargos Sociais - - - - - - - - - - - - -
Depreciação - - - - - - - - - - - - -
Manutenção/Conservação - - - - - - - - - - - - -
Seguro - - - - - - - - - - - - -
Outros Custos e Despesas Fixas - - - - - - - - - - - - -
Impostos e Contribuições - - - - - - - - - - - - -
Comissão sobre Vendas - - - - - - - - - - - - -
CMV (Custo da Mercadoria Vendida) - - - - - - - - - - - - -
Fretes - - - - - - - - - - - - -
Custos e despesas com implantação do negócio 113,000.00 113,000.00
Pagamento dos Empréstimos e Financiamentos - - - - - - -
Retorno do aporte de capital -
Total das Saídas 113,000.00 - - - - - - - - - - - - 113,000.00

Saldo do Período - - - - - - - - - - - - - -
Capital de Giro - - - - - - - - - - - - -
Saldo Acumulado - - - - - - - - - - - - -

Planejamento
Voltar Financeiro versão 2011.xls#Capa!A1

663836948.xlsx FCP
Professora: Érika Melo de Souza

Demonstrativo de Resultados ANO 1 Balanço Patrimonial Ano 1

Discriminação
Receita Operacional R$ - Ativo Passivo
(-) Impostos sobre as Vendas R$ - Ativo Circulante Passivo Circulante
(=) Receita Líquida de Vendas R$ - Caixa R$ - Fornecedores R$ -
(-) Custo das Mercadorias Vendidas R$ - Banco (recebimento de empréstimos) R$ - Salários + Encargos R$ -
(=) Lucro Bruto R$ - Estoque R$ - Pró labore + Engargos R$ -
(-) Despesas Operacionais R$ - Financiamentos a curto prazo + juros R$ -
(-) Despesas com vendas R$ - Impostos R$ -
(-) Despesas Financeiras R$ - Depreciação, Manutenção e Seguro R$ -
(-) Despesas gerais e afins R$ - Passivo Não Circulante
(+) Receitas Financeiras R$ - Ativo Não Circulante Finaciamentos a longo prazo +juros R$ -
(=) Lucro Operacional R$ - Ativo Permanente R$ -
(-) IR+CCLL (%) R$ - Patrimônio Líquido
(=)Lucro Líquido R$ - Capital Social R$ 113,000.00
Lucro ou Prejuízo Acumulado R$ (113,000.00)

Total do Ativo R$ - Total do Passivo + PL R$ -

663836948.xlsx DRE
 Tabela Simples Nacional 2023 – Indústria
Faixa Alíquota Valor a Deduzir (em R$)

1a Faixa 4.50% –
2a Faixa 7.80% 5,940.00
3a Faixa 10.00% 13,860.00
4a Faixa 11.20% 22,500.00
5a Faixa 14.70% 85,500.00
6a Faixa 30.00% 720,000.00
cional 2023 – Indústria
Receita Bruta em 12 Meses (em R$)

Até 180.000,00
De 180.000,01 a 360.000,00
De 360.000,01 a 720.000,00
De 720.000,01 a 1.800.000,00
De 1.800.000,01 a 3.600.000,00
De 3.600.000,01 a 4.800.000,00
 Para contratação de Mensalistas (44 horas semanais=22 horas mensais)

Encargos Sociais e trabalhistas - Empresa optante pelo

SIMPLES - Mensalista

13º salário 8.33%

Férias 11.11%
INSS 0.00%
SAT 0.00%
Sal.Educação 0.00%
INCRA/Sistema S 0.00%
FGTS 8.00%
FGTS/Provisão de Multa - Rescisão 3.20%
Total Previdenciário 11.20%
Previdenciário s/13º e Férias 2.18%

SOMA BÁSICO 32.82%

Para contratação de Horistas - Cálculo sobre um Salário/Hora

Encargos Sociais e trabalhistas - Empresa optante pelo

SIMPLES - Horista

13º Salário 8.33%

Férias 11.11%
DSR - Descanso Semanal
20.00%
Remunerado
INSS 0.00%
SAT/RAT 0.00%
Salário Educação 0.00%
INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 0.00%
FGTS 8.00%
FGTS/Provisão de Multa - Rescisão  3.20%
Total Previdenciário 11.20%
Previdenciário s/ 13º/Férias/DSR 4.42%

SOMA BÁSICO 55.06%

Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm
alistas (44 horas semanais=22 horas mensais)

Encargos Sociais e trabalhistas - LTDA - Mensalistas

13º salário 8.33%

Férias 11.11%
INSS 20.00%
SAT/até 3.00%
Sal.Educação 2.50%
INCRA/SENAI/SESI/SEBRAE 3.30%
FGTS 8.00%
FGTS/Provisão de Multa - Rescisão 3.20%
Total Previdenciário 40%
Previdenciário s/13º e Férias 7.78%

SOMA BÁSICO 67.22%

Horistas - Cálculo sobre um Salário/Hora

Encargos Sociais e trabalhistas - LTDA - Horista

13º Salário 8.33%

Férias 11.11%
DSR - Descanso Semanal
20.00%
Remunerado
INSS 20.00%
SAT/RAT até 3.00%
Salário Educação 2.50%
INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT 3.30%
FGTS 8.00%
FGTS/Provisão de Multa - Rescisão  3.20%
Total Previdenciário 40.00%
Previdenciário s/ 13º/Férias/DSR 15.78%

SOMA BÁSICO 95.22%