W19208 - Estimating Walmart's Cost of Capital
W19208 - Estimating Walmart's Cost of Capital
W19208 - Estimating Walmart's Cost of Capital
W19208
Stephen Foerster escreveu este caso apenas para fornecer material para discussão em classe. O autor não pretende ilustrar o tratamento
eficaz ou ineficaz de uma situação gerencial. O autor pode ter disfarçado certos nomes e outras informações de identificação para proteger a
confidencialidade.
Esta publicação não pode ser transmitida, fotocopiada, digitalizada ou reproduzida de qualquer forma ou por qualquer meio sem a permissão
do detentor dos direitos autorais. A reprodução deste material não está coberta pela autorização de nenhuma organização de direitos de
reprodução. Para solicitar cópias ou solicitar permissão para reproduzir materiais, entre em contato com Ivey Publishing, Ivey Business School,
Postar
Copiar
ou
Western University, Londres, Ontário, Canadá, N6G 0N1; (t) 519.661.3208; (e) cases@ivey.ca; www.iveycases.com. Nosso objetivo é publicar
materiais da mais alta qualidade; envie qualquer errata para publishcases@ivey.ca. i1v2e5y5pubs
VISÃO GERAL
Em março de 2019, Dale e Lee, gerentes seniores de empresas de tecnologia, estavam participando de um programa de
educação executiva – Gestão Financeira para Executivos Não Financeiros – em uma escola de negócios altamente
conceituada. Eles receberam leituras básicas relacionadas à estimativa do custo de capital de uma empresa. Sua equipe
de aprendizagem em pequenos grupos recebeu a tarefa de aplicar os aprendizados das leituras e coletar informações
básicas relacionadas ao Walmart Inc. (Walmart) para estimar seus custos de capital (consulte os Anexos 1 a 5). No dia
seguinte, eles participariam de uma discussão em classe, compartilhariam seus resultados e discutiriam por que o custo de
capital era um conceito tão importante.
O Walmart teve um começo humilde: Sam Walton abriu a primeira loja Walmart em 1962 em Rogers, Arkansas.2
Posteriormente, o Walmart cresceu e se tornou a maior loja de varejo do mundo, atendendo 275 milhões de clientes
semanalmente em mais de 11.300 lojas e vários sites de comércio eletrônico com menos de 58 anos. bandeiras em 27
Nãpaíses.3 O objetivo do Walmart era ajudar as pessoas em todo o mundo a economizar dinheiro e viver melhor, e sua
estratégia era tornar o dia a dia mais fácil para famílias ocupadas, operar com disciplina, aprimorar sua cultura e tornar-se
digital e tornar a confiança um fator competitivo vantagem.
4
No ano fiscal encerrado em 31 de janeiro de 2019,
o Walmart investiu mais de US$ 10 bilhões em despesas de capital: mais de US$ 300 milhões em novas lojas nos Estados
Unidos; mais de $ 2 bilhões em remodelação; mais de US$ 5 bilhões em comércio eletrônico, tecnologia e cadeia de
suprimentos; e US$ 2,7 bilhões internacionalmente.5
Dale e Lee sentaram-se com as informações coletadas e discutiram a tarefa — como estimariam o custo do capital e por
que isso era importante.
1
Este caso foi escrito com base apenas em fontes publicadas. Consequentemente, a interpretação e as perspectivas
apresentados neste caso não são necessariamente do Walmart Inc. ou de qualquer um de seus funcionários.
2
Walmart Inc., 2019 Annual Report, 7, acessado em 30 de abril de 2019, https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2019/anual/Walmart-2019-
AR-Final.pdf.
3
Ibid.
4
Ibid.
5
Ibid., 33; Todas as moedas em dólares americanos.
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
Página 2 9B19N011
Dale: Acho que a razão pela qual realmente nos preocupamos com o custo de capital é porque queremos saber qual taxa
mínima o Walmart deve usar para seus investimentos anuais em projetos de capital, que representam bilhões de
dólares a cada ano.
Lee: Mas não tenho certeza se deve fazer alguma diferença para a gerência sênior se a empresa está investindo em mais lojas
nos Estados Unidos, reformando ou investindo internacionalmente. Eles não deveriam querer o mesmo retorno?
Dale: Pergunta interessante. Então, por onde devemos começar? Eu estava pensando em dar uma olhada no balanço,
principalmente na seção de passivos e patrimônio. Isso não deveria mostrar como o Walmart financiou seus ativos,
que custam mais de US$ 200 bilhões?
Lee: Sim, e acho que devemos tentar associar um custo a cada um dos itens. Então precisamos descobrir
descobrir como fazer a média para estimar o custo de capital.
Postar
Copiar
ou
Dale: Acho que precisamos de algum tipo de taxa de juros, ou taxa de empréstimo, para cada um dos componentes da dívida.
Ou talvez possamos apenas dar uma olhada em quanto de juros a empresa pagou no ano passado em relação à sua
dívida? Isso pode ser mais fácil.
Lee: Com certeza existem muitas taxas de juros. Observei no site do Departamento do Tesouro dos EUA que os títulos do
tesouro de três meses estavam rendendo 2,45%, enquanto os títulos do tesouro de um, cinco e 10 anos estavam
rendendo 2,54%, 2,47% e 2,65%, respectivamente. .6 Juntei essas e algumas outras taxas para representar
graficamente a curva de rendimento de hoje em comparação com a do ano passado (consulte a Figura 1). Eu me
pergunto se podemos de alguma forma usar essa informação.
Dale: Encontrei algumas outras taxas de juros também. A taxa básica de juros é de 5,50 por cento, e o papel comercial de três
meses teve uma média de 2,73 por cento. Li no relatório anual que o Walmart emitiu papel comercial no passado -
como parte de seus empréstimos de curto prazo - então talvez essa informação possa ser relevante. Também li que
o Walmart usa empréstimos de curto prazo para fornecer fundos para operações, fazer despesas de capital e cobrir
outras necessidades de caixa.
Lee: Sim, e li no mesmo relatório que o Walmart emitiu muitos títulos. Outros relatórios mostraram o mesmo padrão. Por
exemplo, notei que em 15 de fevereiro de 2000, o Walmart emitiu US$ 1 bilhão em títulos com uma taxa de cupom
Nã de 7,55%. Os títulos vencem em 15 de fevereiro de 2030, daqui a cerca de 11 anos. Também observei em uma fonte
on-line que esses títulos estavam sendo vendidos por US$ 136,38 e rendendo 3,53%. Acho que preciso reler o
material de referência que recebemos porque estou confuso sobre a diferença entre taxas de cupom e rendimentos.
Qual é mais relevante para nós?
Dale: E as ações preferenciais? Não acho que o Walmart tenha nenhum atualmente, mas li que anos atrás ele emitiu algum
tipo de título que era como ações preferenciais. Não acho que a empresa tenha planos de emitir novas ações
preferenciais nos próximos tempos, mas talvez devêssemos estar preparados para descobrir como isso afetaria o
custo de capital se o fizesse.
6
Departamento do Tesouro dos EUA, "Resource Center: Daily Treasury Yield Curve Rates", acessado em 19 de fevereiro de 2019,
www.treasury.gov/resource-center/data-chart-center/interest-rates/Pages/TextView.aspx?data=yield.
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
Página 3 9B19N011
Dale: Acho que, como o retorno do acionista é na forma de dividendos que os acionistas recebem, poderíamos examinar os
dividendos anuais em relação ao preço atual das ações. No ano passado, os acionistas receberam US$ 2,08 por ação
em dividendos. A ação foi negociada recentemente por US$ 102,20.
Lee: Acho que os lucros são mais relevantes do que os dividendos. Os ganhos caíram recentemente devido a várias baixas
pontuais, no final do último ano fiscal. O Walmart registrou US$ 2,26 em lucro por ação não ajustado, mas US$ 4,91 em
lucro por ação ajustado. Então, por que não considerar o rendimento dos lucros em relação ao preço das ações?
Dale: Gostaria de saber se podemos estimar o retorno de um patrimônio usando informações contábeis, como o valor contábil do
patrimônio. Estimei o retorno sobre o patrimônio ou ROE do Walmart em 8,9% no ano fiscal encerrado em 31 de janeiro
de 2019. Para 2018, 2017 e 2016, foi de 12,7, 17,2 e 18,1%, respectivamente.
Lee: Mas isso inclui lucros retidos. Não são como capital livre - e, portanto, algo que podemos
ignorar?
Postar
Copiar
ou
Dale: Talvez estejamos deixando passar alguma coisa; pode haver uma abordagem diferente. Lembre-se de que lemos sobre o
beta de uma ação. Geralmente é estimado regredindo o retorno de uma ação, como o Walmart, contra o retorno do
mercado, como o S&P 500. De acordo com o terminal Bloomberg que acessamos em nossa biblioteca, o beta “bruto”
recente do Walmart foi de 0,56. Foi baseado em uma regressão de dois anos de dados semanais.
Lee: Eu notei isso também. Houve também um beta “ajustado” de 0,71. De acordo com a Bloomberg, o ajuste ad hoc – 0,67 vezes
o beta bruto mais 0,33 – sempre aproxima o beta ajustado do beta de mercado de 1,0. Eles fazem isso por causa da
suposição de que o beta de um título tende a se mover em direção à média do mercado ao longo do tempo.
Dale: Bem, acho que se tentarmos incorporar a versão beta do Walmart, precisamos levar em consideração de alguma forma
retornos gerais do mercado.
Lee: Também precisamos incorporar impostos. Não tenho certeza de como faremos isso. Mas também notei nas notícias de
negócios que as taxas de imposto corporativo agora são mais baixas do que no passado recente devido a algumas novas
Nã regulamentações fiscais dos EUA. Li que a nova taxa é de 21 por cento. Mas um comunicado de imprensa recente para
acompanhar os retornos trimestrais do Walmart diz que a empresa está antecipando uma taxa efetiva de imposto de
cerca de 27 por cento.
Dale: E o imposto de renda diferido? Lembro-me de ter lido que isso pode surgir quando uma empresa pode depreciar seus ativos
a uma taxa mais rápida, para fins fiscais, do que a depreciação econômica real. É esse dinheiro que precisa ser devolvido
ao departamento de impostos? Em caso afirmativo, que custo está associado a isso?
Lee: Não tenho certeza. Também notei que existem outros itens no balanço em “Passivo e
Equity,” e eu nem tenho certeza do que eles significam.
Dale: Talvez eu os tenha descoberto: “Outros passivos não circulantes” – que é agrupado com “Impostos de renda diferidos” e
provavelmente é cerca de metade desse total – pode ter a ver com algumas perdas não realizadas em instrumentos de
hedge. A “Outra Perda Abrangente” estava relacionada a perdas cambiais, com o dólar norte-americano mais forte em
relação a outras moedas. E “Não controlador
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
Página 4 9B19N011
Juros” ajusta para subsidiárias nas quais o Walmart tem participação majoritária. Acho que podemos ignorar
todos esses itens.
Lee: Está ficando tarde e ainda nem falamos sobre como estimaríamos os pesos das várias fontes de capital. Gostaria de
saber se devemos apenas olhar para o balanço em busca de pistas. Ou talvez haja outra maneira.
Dale: Não tenho certeza se faz sentido tirar uma média. Não deveríamos apenas olhar para a próxima fonte de
financiamento? Por exemplo, se o Walmart toma emprestado ou emite títulos pouco antes de assumir seu
próximo grande projeto, não deveríamos apenas assumir o custo associado a isso?
Lee: Bem, acho que fechamos o círculo. Uma vez que estimamos o custo de capital, como determinamos qual taxa de
Postar
Copiar
ou
retorno devemos usar para os projetos? E como o Walmart deve decidir quais projetos aceitar: usando a
abordagem do valor presente líquido ou o método da taxa interna de retorno?
Dale: Não acho que isso importe. Mas acho que precisamos tentar juntar tudo isso logo para obtermos um número final e
explicar como chegamos a ele!
Nã
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
Página 5 9B19N011
Postar
Copiar
ou
Fonte: Criado pelo autor do caso usando dados do Departamento do Tesouro dos EUA, “Resource Center: Daily Treasury
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
Página 6 9B19N011
2019 2018
ATIVOS
Ativos correntes:
Dinheiro e equivalentes 7.722 6.756 6.283
Contas a receber 5.614 44.269 43.783
3.623
Inventário 3.511 61.897 59.664
Despesas pré-pagas
Total de ativos atuais
PASSIVO
Passivo atual:
Contas a pagar 47.060 46.092 22.159
Passivos acumulados 22.122 5.225 5.257
2.605
Empréstimos de curto prazo 4.405 428 645 78.521
77.477
Parcela atual da dívida de longo prazo e arrendamentos de capital
Outros Passivos Circulantes
Passivo atual total
Nã EQUIDADE
Capital Total
Nota: Este balanço foi um pouco simplificado para facilitar a discussão. Nesta data, havia aproximadamente 2.945 milhões
de ações em circulação.
Fonte: Criado pelo autor do caso usando dados do Walmart Inc., 2019 Annual Report, 7, acessado em 30 de abril de 2019,
https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2019/annual/Walmart-2019- AR-Final.pdf.
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
página 7 9B19N011
2019 2018
Nota: Esta demonstração de resultados foi um pouco simplificada para facilitar a discussão.
Fonte: Criado pelo autor do caso usando dados do Walmart Inc., 2019 Annual Report, 7, acessado em 30 de abril de 2019, https://s2.q4cdn.com/
056532643/files/doc_financials/2019/annual/Walmart-2019- AR-Final.pdf.
Estoque Total
Ano EPS DPS Preço Retornar
2007 2.71 0,67 36.30 10,07%
Nã 2009
2010
2011
2012
2013
2014
3.39
3.71
4.47
4.52
5.02
4,88
0,95
1.09
1.21
1.46
1,59
1,88
38.36
43.04
42.33
49,43
60,68
65,61
3,52%
15,03%
1,15%
20,22%
25,97%
11,23%
Notas: No final do ano fiscal, 31 de janeiro; LPA = lucro por ação; DPS = dividendos por ação; Retorno Total = (Dividendo + Mudança de Preço) ÷
Preço Anterior.
Fonte: Criado pelo autor do caso usando dados de dividendos e preços de ações do “Walmart Inc. (WMT)”, Yahoo! Finance, acessado
em 20 de fevereiro de 2019, https://finance.yahoo.com/quote/WMT/; e dados de ganhos de “Walmart EPS Diluted (TTM): 2,28 para
31 de janeiro de 2019”, YCharts, acessado em 20 de fevereiro de 2019, https://ycharts.com/companies/WMT/eps_ttm.
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860
Machine Translated by Google
página 8 9B19N011
Média aritmética
1928-2018 11,36% 3,43% 5,10%
1969-2018 11,10% 4,76% 7,10%
2009-2018 13,49% 0,49% 2,28%
Média Geométrica
1928-2018 9,49% 3,38% 4,83%
1969-2018 9,73% 4,71% 6,69%
2009-2018 12,98% 0,49% 1,97%
Postar
Copiar
ou
Fonte: Criado pelo autor do caso usando dados de Aswath Damodaran, “Annual Returns on Stock, T.Bonds and T.Bills: 1928–
Current”, Aswath Damodaran (blog), acessado em 19 de fevereiro de 2019, http://people. stern.nyu.edu/adamodar/New_Home
_Page/datafile/histretSP.html.
Nã
Este documento é autorizado para uso de revisão do educador apenas por Rubens Nascimento de Sousa, FGV - EAESP até fevereiro de 2023. Copiar ou postar é uma violação de direitos autorais.
Permissions@hbsp.harvard.edu ou 617.783.7860