Plano de Desenvolvimento Individual

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Plano de
Desenvolvimento
Individual
A sua carreira em crescimento
Há várias de formas de se fazer um feedback!
Já apresentamos um método, o feedback
participativo , que permite que a pessoa
assuma um papel mais ativo no processo de
feedback quando o líder o convida a refletir
e comentar sobre os pontos fortes e pontos
de melhoria.
Aliás, o feedback bem executado é aquele

torna claro para a pessoa que o recebe quais
são seus pontos de melhoria e seus pontos
fortes, de forma que tanto o líder quanto a
pessoa que recebe o feedback tenham mais
clareza sobre o que precisa ser colocado
em ação para que os pontos de melhoria
sejam trabalhados e os pontos fortes sejam
aproveitados ainda mais.
confira o material sobre feedback

PONTOS DE MELHORIA
tempo apoio planejamento
Alguns pontos de melhoria apontados no feedback demandam ações cujos

resultados vão influenciar de forma positiva a pessoa que a realizar. Algumas
ações demandam mais tempo para a sua realização. Outras fazem com que a
pessoa que recebeu o feedback precise de um apoio para a sua realização. Há
também alguns pontos de melhoria que demandam a realização de ações que
precisam ser planejadas antes de serem colocadas em prática. São ações mais
complexas, cujos resultados vão impactar de uma forma muito positiva a pessoa
que a realizar e irão beneficiar a empresa de uma forma muito importante.
Tendo em vista a complexidade e os
benefícios que podem ser gerados a partir do
momento que forem praticadas recomendamos
que essas ações sejam formalizadas num Plano
de Desenvolvimento Individual (PDI), que como
o próprio nome sugere, é um documento que
condensa as intenções que a pessoa possui para
com o seu próprio desenvolvimento. Em outras
palavras, mostra o que, como e quando irá adotar
ações que visem ao desenvolvimento de uma
determinada competência que eventualmente
tenha ficado evidente como ponto de melhoria no
feedback participativo.
Surge nesse momento um dos
fatores mais importantes do PDI:
objetivo
Todo plano começa com um objetivo, ou seja, planos derivam daquilo

que desejamos alcançar ou realizar. Com o PDI não é diferente,
tornando-se fundamental que ele esteja diretamente associado a
um objetivo que, na maioria das vezes, pode vir a ser algo que foi
apontado no feedback participativo como item a ser desenvolvido.
A formalização de um PDI é mais comum nas organizações,

pois as empresas precisam adotar formas de planejar, executar e
acompanhar o desenvolvimento de cada pessoa. É comum também
que muitas empresas patrocinem as ações que precisam ser feitas
pela pessoa para colocar seu PDI em prática.
Nesse caso, é importante lembrar que embora haja a
possibilidade de investimento por parte da organização
o plano de desenvolvimento é
individual, ou seja, da pessoa.
Então deve haver um consenso sobre o que, como e quando
fazer, pois tanto a pessoa quanto a empresa são partes
interessadas no sucesso do plano. Em seu livro “Virando a Própria
Mesa”, Ricardo Semler sugere:
Se treinamento é veículo para o aprimoramento

ou ascensão profissional do homem, será que
não é o homem que tem que saber isto, decidir o
que quer e conduzir o processo?
Ricardo Semler é Empresário brasileiro que se tornou mundialmente famoso por quebrar muitos paradigmas ao introduzir na empresa da sua
família que havia acabado de assumir um modelo de gestão pautado na democracia, inovação e valorização do ambiente de trabalho.
Adotando essa linha de pensamento como
verdadeira acabamos deixando claro que o maior
responsável e interessado pelo sucesso do PDI é a
própria pessoa que

o elabora – o ator
principal de todo o
processo – afinal de contas o
compromisso para com o desenvolvimento da
carreira da pessoa deve partir dela própria.
O que O Plano de Desenvolvimento
deve estar atrelado a uma
o PDI competência que desejamos ou

precisamos explorar no sentido
deve
de transformá-la num ponto
forte, em um importante fator de
conter?
vantagem competitiva para nossa
carreira. Por causa disso, antes de
iniciarmos a elaboração do plano
deve ficar bem claro o objetivo
que temos para ele, ou seja, a
competência que desejamos
desenvolver.
A partir desse objetivo, é possível

listar as ações necessárias para
que a competência desejada
possa ser desenvolvida.
leituras
As ações dizem respeito ao que precisa ser colocado em
AÇÕES
prática para que a pessoa desenvolva a competência
palestras
em questão. Podem ser os livros que precisam ser
lidos, as palestras que precisam ser assistidas, os cursos
cursos
que precisam ser feitos, as atitudes que precisam ser
tomadas, enfim, todas as ações que vão contribuir de
atitudes
forma consistente para a pessoa.
Os prazos representam a data limite que a pessoa

estabelece para realizar as ações que acabou de listar.
Importante frisar que os prazos podem dizer respeito à
data limite para o início de cada ação bem como para a
data limite de sua conclusão.
Mas como ficaria, na prática,

o documento do Plano de
Desenvolvimento Individual?
A seguir mostramos um exemplo, considerando que
a competência que foi apontada durante o feedback
participativo como item a ser desenvolvido é a sua
capacidade de gerenciamento de equipes. Para isso,
algumas ações foram listadas e o PDI foi elaborado.
PROPÓSITO: Tornar-me um líder melhor.
RESPONSÁVEL PELO PLANO: Nome da pessoa
Por quê? O quê? Onde? Quando começa?
Melhorar a Leitura do livro O

capacidade de Monge e o Executivo Adquirir na livraria fevereiro de 2019
gerenciar equipes
Melhorar a Treinamento
capacidade de sobre liderança e Instituição XYZ junho 2019
gerenciar equipes comportamento
Melhorar a
capacidade de Coaching de Carreira Ponte ao Futuro março de 2019
gerenciar equipes
Esse quadro foi inspirado no modelo 5W2H, metodologia na qual alguns itens importantes
precisam ser evidenciados para que as ações sejam realizadas. Mas observe também que
esse quadro é uma aplicação prática do quadro proposto no e-book sobre Planos de Ação
e Propósitos Organizacionais, publicado anteriormente, que mostra que toda ação tem que
partir de um propósito. No exemplo em questão, o propósito de melhorar a capacidade de
desenvolver o gerenciamento de equipe é o de se tornar um líder melhor.
Ao dispormos o PDI dessa forma, provocamos uma reflexão importante: há sempre um

motivo maior que justifica todas ações que desejamos ou necessitamos colocar em prática.
Esse motivo maior chama-se propósito.
Confira o material sobre Planos de Ação e Propósitos Organizacionais

Requisitos importantes
Há também alguns requisitos importantes que,
embora não estejam listados no PDI, devem
para o PDI
servir como motivadores importantes para a
competência que iremos desenvolver:
Quem pode Tem que ser Tirar da zona

ajudar: desafiante: de conforto:
Embora o plano de
Se determinada competência
desenvolvimento seja individual
a ser desenvolvida chegou Embora a zona de conforto seja
e o responsável pelo plano seja a
ao ponto de ser trabalhada algo seguro para a maioria das
pessoa que recebeu o feedback,
sob a forma de um PDI, essa pessoas, mudanças significativas
sempre haverá alguém que
competência deve ser bem em termos de competências e
poderá ajudar a identificar as
importante. Igualmente atitudes serão somente aquelas
ações mais adequadas para
importante devem ser as ações que tirarem a pessoa da zona
desenvolver as competências
a serem colocadas em prática. de conforto. Aquelas que levam
apontadas. O gestor, um
E quanto mais desafiantes a pessoa a realizar coisas que
colega da equipe, alguém mais
elas forem, maior será o por muito adiou ou que sempre
experiente que a pessoa admira
impacto positivo delas para a temeu fazer.
podem ser fontes de ajuda nessa
competência a ser desenvolvida;
caminhada;
propósito
Muitos planos de desenvolvimento acabam não dando os
resultados esperados por não estar claro o propósito para o qual ele está
sendo desenvolvido. Por não estar claro o motivo maior de desenvolver
determinada competência.
prática
Também focamos muito no resultado final, esperando ver o
sucesso somente quando terminamos de colocar as ações em prática.
Assim, acabamos por ignorar que o sucesso no alcance do nosso objetivo
está em cada dia no qual colocamos o PDI em prática.
aprendizado
É importante lembrarmos que o aprendizado não está somente
no destino final. Está na caminhada.
Seu podcast
semanal sobre
carreira e liderança.
COACHITÓRIO
O N L I N E
contato@ponteaofuturo.com.br
ponteaofuturo.com.br

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própria pessoa que

o PDI competência que desejamos ou

A partir desse objetivo, é possível

Os prazos representam a data limite que a pessoa

Mas como ficaria, na prática,

Por quê? O quê? Onde? Quando começa?

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Ao dispormos o PDI dessa forma, provocamos uma reflexão importante: há sempre um

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Quem pode Tem que ser Tirar da zona

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