Armani M TCC Guara

MARIANA ARMANI
Ficha de Verificação de Serviço (FVS): estudo sobre a utilização desta ferramenta de

qualidade para melhorar o desempenho pós-obra em um empreendimento de construção
civil
Guaratinguetá – SP
2021
Mariana Armani
Ficha de Verificação de Serviço (FVS): estudo sobre a utilização desta ferramenta de

qualidade para melhorar o desempenho pós-obra em um empreendimento de construção
civil
Trabalho de Graduação apresentado ao

Conselho de Curso de Graduação em
Engenharia Civil da Faculdade de
Engenharia do Campus de Guaratinguetá,
Universidade Estadual Paulista, como
parte dos requisitos para obtenção do
diploma de Graduação em Engenharia
Civil.
Orientador: Professor Doutor Marcelo

Sampaio Martins
Coorientador: Professora Doutora Márcia
Regina de Freitas
Guaratinguetá - SP
2021
AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar agradeço a Deus, pela capacidade infinita.
Ao meu pai Cassio, por ser exemplo constante em relação à perseverança e trabalho
duro, por ter me inspirado na primeira de minhas conquistas, de me tornar Engenheira
Civil.
A minha mãe Valéria, por sempre pensar em tudo que poderia facilitar minha luta
interna e externa em cursar a FEG.
Ao meu noivo Luca, pelo apoio emocional no fim dessa jornada.
Ao Prof. Dr. Marcelo Sampaio, que foi meu tutor no Grupo PET, meu tutor no GM
Xperience e aceitou de imediato meu convite para ser orientador deste Trabalho de
Graduação, me ajudando ainda que pertencendo à outra área da Engenharia.
À colaboradora Cristiane, que no dia 16 de março de 2016 me deu a boa notícia de

que eu havia adentrado na minha almejada Universidade Estadual Paulista “Júlio de
Mesquita Filho” e por todos os serviços prestados na Secretaria da Graduação.
Ao colaborador Sérgio, que em todo processo da lista de espera até o momento da

matrícula, me atendia semanalmente, me dando informações sobre a rodagem da lista de
candidatos.
“Não são nossos talentos que mostram aquilo que
realmente somos, mas sim, as nossas escolhas.”
J. K. Rowling
RESUMO
Atualmente, o objetivo do construtor deve ser entregar uma construção de alta qualidade,
com todos os sistemas funcionando com excelência, de forma que não tenha que
solucionar problemas futuros possivelmente evitáveis ao longo dos processos
construtivos. Eventuais falhas ou defeitos numa edificação recém-construída implicam
em aberturas de Solicitações de Atendimento ao Consumidor (SACs), tanto por parte dos
moradores quanto por parte do próprio condomínio, o que acarreta em diversos encargos.
Custos para a construtora e logística envolvendo equipe capacitada para colocar em
prática a engenharia diagnóstica são exemplos disso. Sendo a avaliação dos índices
decorrentes do preenchimento da Ficha de Verificação de Serviços (FVS) a forma mais
prática de aferir a qualidade dos serviços que estão ocorrendo numa obra, as FVSs são
extremamente valiosas quando os profissionais que as preenchem estão devidamente
qualificados para tal. Um estudo de caso sobre uma obra residencial e comercial
localizada na cidade de São José dos Campos/SP foi realizado para comprovar como
alguns fatores obtidos na FVS facilitam o checklist final antes de um apartamento ser
entregue para a vistoria de entrada do cliente, além de como ela é essencial para evitar
retrabalho após a entrega do empreendimento. Após analisar as SACs abertas ao longo
do período estudado, conclui-se que 69% delas teriam sido evitadas com a correta
utilização da ferramenta FVS no decorrer da obra.
PALAVRAS-CHAVE: Ficha de Verificação de Serviço. Gestão da Qualidade. ABNT

NBR 15.575:2013. Manual do Proprietário. Manutenção Predial.
ABSTRACT
Currently, the constructor’s objective must be to deliver a building of extreme quality,

with all systems working with excellence, so that they do not have to solve future
problems possibly avoidable during the construction processes. Any flaws or defects in a
newly constructed building imply the opening of a Customer Service Call (SAC), both
by residents and by the condominium itself, which implies further expense. Costs for the
construction company and logistics involving a team trained to put diagnostic engineering
into practice are examples of this. Being the most practical way of assessing the quality
of the services taking place in a construction site, the indexes resulting from the
completion of the Service Verification Forms (FVSs) are extremely valuable when the
professionals who fill them out are fully qualified to do so. A case study was performed
on a residential and commercial project located in São José dos Campos showing how
some factors obtained in the FVS helps with the final checklist before an apartment is
delivered for the client's inspection, in addition to how it is essential to avoid rework after
delivering the project. After analyzing all the SACs open during the studied period, it is
concluded that 69% of them would have been avoided if the FVS tool was correctly
applied during the construction.
KEYWORDS: Service Verification Form. Quality management. ABNT NBR

15.575:2013;.Owner's manual. Building maintenance.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................... 8
1.1. Objetivos Gerais ............................................................................................ 9
1.2. Objetivos Específicos .................................................................................... 9
1.3. Justificativas .................................................................................................. 9
2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA: A QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO
CIVIL ..................................................................................................................... 10
2.1. O Histórico Internacional da Qualidade do Habitat .................................... 10
2.2. Qualidade da Construção Civil no Brasil .................................................... 13
2.3. Ferramentas da Gestão de Qualidade .......................................................... 17
2.3.1. O ciclo PDCA .............................................................................................. 18
2.4. Fichas de Verificação de Serviço (FVS) ..................................................... 19
2.5. A norma ABNT NBR 15.575:2013 – Edificações habitacionais -
Desempenho ................................................................................................................... 23
2.6. A norma ABNT NBR 5.674:2012 – Manutenção de Edificações - Requisitos
para o sistema de gestão de manutenção ........................................................................ 25
2.7. A norma ABNT NBR 14.037:2011 Versão Corrigida:2014 – Diretrizes para
elaboração de manuais de uso, operação e manutenção das edificações — Requisitos para
elaboração e apresentação dos conteúdos ....................................................................... 26
2.8. A norma ABNT NBR 16747:2020 - Inspeção predial - Diretrizes, conceitos,
terminologia e procedimento .......................................................................................... 27
3. ESTUDO DE CASO: A relação da FVS com o número de SACs em um
Edifício Residencial e Comercial em São José dos Campos, SP............................... 29
3.1 O processo da entrega do apartamento para o cliente.................................. 29
3.2 O processo de abertura e atendimento do SAC ........................................... 31
3.3 Pesquisa com a ACONVAP sobre FVS ...................................................... 47
3.4 Pesquisa com os estagiários da Construtora envolvida no estudo de caso sobre
a FVS 50
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES............................................................. 53
5. CONCLUSÃO ............................................................................................ 60
REFERÊNCIAS...............................................Erro! Indicador não definido.
8
1 INTRODUÇÃO
As medidas revisionais e reconstrutivas são praxe na Construção Civil. Diversos

são os profissionais que se especializam na recuperação de estruturas, fundações,
instalações prediais, dentre outros sistemas, mas não se espera que os empreendimentos
novos sejam objetos de atuação desses profissionais. A gestão de qualidade das
construtoras deve prezar por um processo construtivo que retarde ao máximo qualquer
tipo de recuperação, gasto adicional por parte dos proprietários, gasto adicional com
retrabalho, serviço de atendimento ao cliente etc.
Como aliado do engenheiro responsável, surgem as Fichas de Verificação de

Serviço (FVS), que são ferramentas de controle de qualidade palpáveis dentro do canteiro
de obras. Por meio delas, controla-se a qualidade da construção e consequentemente,
regula-se o desempenho seguindo os requisitos e critérios constantes na norma ABNT
NBR-15.575:2013.
Com a intenção de organizar o setor da Construção Civil em torno de duas

questões principais: a melhoria da qualidade da habitação e a modernização produtiva,
foi criado em 1998 o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat
(PBQP-H). Esse surgiu como uma iniciativa para o cumprimento de metas estabelecidas
junto à Organização das Nações Unidas (ONU).
A FVS se relaciona com a primeira das questões citada anteriormente – a melhoria
da qualidade da habitação - servindo para evitar readequações, demolições, retrabalho e
outras situações decorrentes de erros construtivos e que geram atrasos em obras.
Segundo Garcia (2017), a FVS é o registro da qualidade obtida nos serviços,
portanto, se faz necessária para o banco de dados da obra e a sua retroalimentação, afere
os limites toleráveis para cada atributo, identificando as falhas mais importantes que
podem ser detectadas visualmente.
Neste trabalho foi elaborado um breve estudo de caso sobre a utilização das
Fichas de Verificação de Serviço em um edifício comercial e residencial, em São José
dos Campos, além de uma pesquisa realizada com as construtoras associadas à
Associação de Construtoras do Vale do Paraíba (ACONVAP), tendo sido relacionada a
avaliação dos dados obtidos na FVS com o cenário apresentado em cada vistoria de
qualidade nos apartamentos, o que antecede a vistoria final com o cliente.
9
1.1 OBJETIVOS GERAIS

Estudar a utilização das Fichas de Verificação de Serviço com uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão da qualidade em uma obra.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Analisar o valor das Fichas de Verificação de Serviço na eliminação de retrabalhos
e sua relação com os encargos no pós-obra.
1.2 JUSTIFICATIVAS
O procedimento para o preenchimento das Fichas de Verificação de Serviço
permite a conferência da qualidade total de todos os serviços desenvolvidos ao longo de
uma obra de construção civil e, tratando de um grande empreendimento de alto valor
agregado, esse tipo de ferramenta de gestão é fundamental para que a construtora invista
a menor quantidade de verba possível em retrabalho naquele empreendimento após sua
entrega.
10
2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA: A QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO

CIVIL
2.1 O Histórico Internacional da Qualidade do Habitat

O histórico da preocupação internacional com o assentamento humano começou
no ano de 1976, quando em Vancouver, no Canadá, foi realizada a primeira conferência
da Organização das Nações Unidas (ONU), Habitat I, reconhecendo a necessidade de
assegurar o assentamento humano sustentável, basicamente foi estabelecido o Direito
Humano à habitação de qualidade:
A Associação Geral das Nações Unidas convocou a conferência Habitat I

quando os governos começaram a reconhecer a necessidade de assentamentos
humanos sustentáveis e as consequências da rápida urbanização,
especialmente no mundo em desenvolvimento. (Conferência das Nações
Unidas sobre Assentamentos Humanos – Habitat I, 1976).
Durante doze dias os representantes de países membros da ONU discutiram

sobre a qualidade da habitação e sobre o êxodo para as zonas urbanas. Ao final do evento
foi editada a Declaração de Vancouver, que define recomendações sobre as políticas e as
estratégias de assentamento, planejamento de assentamento, abrigo, infraestrutura e
serviços, terra, participação pública, instituição e gerenciamento.
A Conferência do Habitat I foi também imprescindível para a edição do Direito

a Moradia Adequada pela ONU, em 2014, no qual as Nações Unidas estabelecem que o
Direito a Moradia é um direito assecuratório e de liberdades, pois engloba a segurança de
posse a moradia, disponibilidade de serviços, instalações e infraestruturas, a
acessibilidade, a habitabilidade, a localização e adequação cultural.
A Legislação Internacional de Direitos Humanos reconhece o direito de todos

a um padrão de vida adequado, incluindo moradia adequada. Apesar do lugar
central desse direito no sistema jurídico global, bem mais de um bilhão de
pessoas não estão adequadamente alojadas. Milhões em todo o mundo vivem
em condições de risco de vida ou de saúde, em favelas superlotadas e
assentamentos informais, ou em outras condições que não respeitam seus
direitos humanos e sua dignidade. Outros milhões são despejados à força ou
ameaçados de despejo forçado de suas casas todos os anos. (O DIREITO À
HABITAÇÃO ADEQUADA, 2014).
A segunda conferência da ONU sobre o habitat foi realizada em 1996, em

Istambul (Turquia), levantando novos aspectos sobre a preocupação com qualidade das
moradias. O Brasil, ao ser participante dessa conferência, começou a dedicar esforços
para a garantia de qualidade em construção civil de fato, pois a chamada Carta de Istambul
desencadeou a criação do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat
(PBQP-H), que será objeto de estudo posteriormente.
11
Essa conferência discute também acerca da qualidade de moradias em cidades.
Também apelidada de “Cúpula da Cidade e da Vila” pelo secretário-geral

Boutros Boutros-Ghali, seu objetivo era abordar dois grandes temas relativos
a todas as nações: “moradia adequada para todos” e “assentamentos humanos
viáveis em um mundo em mudança. urbanização total. (CONFERÊNCIA DAS
NAÇÕES UNIDAS SOBRE ASSENTAMENTOS HUMANOS: HABITAT
II, 1996).
Outra conferência sobre a habitação se realizou em Quito, no Equador, em 2016,

(CONFERÊNCIA DA ONU SOBRE HABITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
URBANO SUSTENTÁVEL: HABITAT III, 2016) abordando a questão de
desenvolvimento sustentável, e gerando a nova agenda da urbanização.
Diante do exposto, percebe-se que a preocupação com a habitação é uma
demanda de cooperação internacional, envolvendo a ONU e todos os países signatários e
membros.
Considerado o pai da qualidade do mundo moderno, Deming (1990), através dos

seus 14 princípios, traduz qualidade como tudo que melhora e diferencia o produto para
o cliente e reforça que o produto deve sempre superar as expectativas do cliente.
Para Garvin (1992), quanto aos movimentos da qualidade, o foco está cada vez
maior no gerenciamento. A qualidade não é mais uma função isolada, independente,
dominada por técnicos e especialistas. Segundo Garvin, o conceito de qualidade, possui
cinco abordagens: transcendente, baseada no produto, baseado no usuário, baseada na
produção e baseada no valor.
Navarro (2005) elabora a ideia de que a construção civil passa por mudanças, e
procura aumentar a qualidade dos processos produtivos. A gerência dos processos
abrange a visualização das atividades que agregam valor e evidencia a necessidade de
eliminação das que não o fazem.
Para Oliveira (2014), a qualidade de produtos, serviços e processos não é mais

um diferencial e sim um critério qualificador, obrigatório para a empresa. O ambiente
estável e globalizado demanda um mercado onde o aumento da produtividade, a
implantação de novas tecnologias, a redução de desperdícios e a racionalização dos
processos produtivos são ferramentas de competitividade.
No Brasil a construção civil demanda elevado consumo de materiais e mão-de-

obra para execução de serviços devido a fatores gerenciais, culturais e humanos. Para
12
Araujo (2007), grande parcela das deficiências na produção tem origem na carência da
aplicação de métodos adequados para o planejamento e padronização de construções.
A padronização mundial dos tópicos de garantia da qualidade e a criação de

conformidades entre organizações, clientes e fornecedores foi necessária e criou-se,
portanto, a International Organization for Standardization (ISO): uma entidade não
governamental que visa congregar organismos de normalização, com o intuito de aprovar
normas internacionais em todos os campos técnicos. No Brasil, instala-se a ISO através
da ABNT.
De acordo com Miguel (2001), as normas ABNT ISO 9001, ABNT ISO 9002 e
ABNT ISO 9003 são as normas que tratam dos requisitos de sistemas da qualidade em
projeto e desenvolvimento, produção, instalação, assistência técnica, inspeção e ensaios,
exigindo diretrizes sólidas e acadêmicas.
No Brasil, para as empresas obterem a certificação ISO 9001 com validade de

até três anos (depois é necessário passar por uma auditoria de recertificação) é necessário
cumprir os seguintes requisitos:
 possuir um CNPJ;
 cumprir a legislação pertinente ao negócio;
 implementar os itens:
- Identificar o contexto da organização;
- Identificação das partes interessadas;
- Mapeamento de Processos;
- Definição da Liderança;
- Política da Qualidade;
- Planejamento do Sistema de Gestão;
- Definição dos Recursos para atendimento do planejamento;
- Processos de Operação;
- Verificação do cumprimento dos objetivos;

13
- Ações corretivas;
 Realizar a auditoria interna;
 Contratar um organismo de certificação.
A implantação de um sistema de gestão de qualidade pode ser custosa, mas

verifica-se um grande potencial de recuperação do investimento, pois reduz o retrabalho.
Há que salientar que é necessário um investimento para que o sistema seja

aplicado, porém verifica-se que, na maior parte dos casos há uma diminuição
dos custos de produção e um aumento da produtividade. Também a curto,
médio ou longo prazo nota-se outros benefícios como a melhoria da
organização da empresa; consciencialização e envolvimento dos colaboradores
para a qualidade; a redução de retrabalho, desperdícios e reclamações; a
melhoria da imagem e valor da empresa perante os seus parceiros de negócios
e clientes. (PRATTI, 2017).
Percebe-se que a qualidade na Construção Civil é essencial para o serviço de

engenharia e o empreendimento em si. A habitação construída com qualidade respeita o
Direito Humano e, sendo bem gerida por profissionais capacitados, aproveita melhor o
recurso das construtoras.
2.2. Qualidade da Construção Civil no Brasil

Visto que o Brasil foi um dos signatários da Carta de Istambul, produto da
Conferência do Habitat II, a decisão que foi tomada pelo Governo Federal em relação à
organização da construção civil visando melhoria na qualidade e modernização produtiva
foi a criação do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H).
O PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat, é

um instrumento do Governo Federal para cumprimento dos compromissos
firmados pelo Brasil quando da assinatura da Carta de Istambul (Conferência
do Habitat II/1996). A sua meta é organizar o setor da construção civil em
torno de duas questões principais: a melhoria da qualidade do habitat e
a modernização produtiva. (Brasil, 1998).
O programa foi instituído em 1998, e no ano 2000 foi reestruturado para englobar
o saneamento e a infraestrutura urbana.
O PBQP-H (1998) estabelece uma série de ações a serem cumpridas, entre elas:
avaliação da conformidade, melhoria da qualidade de materiais, formação e
requalificação de mão-de-obra, normalização técnica, capacitação de laboratórios,
avaliação de tecnologias inovadoras, informação ao consumidor e promoção da
comunicação entre os setores envolvidos.
14
Espera-se, portanto, uma melhoria da qualidade das construções, com aumento

da competitividade, melhoria da qualidade, redução de custos otimização do uso dos
recursos.
O objetivo, a longo prazo, é criar um ambiente de isonomia competitiva, que

propicie soluções mais baratas e de melhor qualidade para a redução do déficit
habitacional no país, atendendo, em especial, a produção habitacional de
interesse social. (Brasil, 1998).
Construtores, projetistas, fornecedores, fabricantes de materiais e componentes,

bem como a comunidade acadêmica e entidades de normalização fazem parte do
programa além do Governo Federal. Essa gestão compartilhada do PBQP-H possibilita
que o programa seja construído com base em consensos entre esses integrantes e
representa a união entre setores públicos e privados para garantia da qualidade de
edificações. A Figura 1 mostra o arranjo Institucional do PBQP-H:
Figura 1 – Arranjo Institucional PBQP-H
Fonte: Site PBQP-H (2009)
O emprego do PBQP-H tem por virtude a criação de um ambiente tecnológico e

de gestão para o setor de construção civil, no qual os agentes pautam suas ações com foco
na modernização, aumentando a utilização de tecnologias de organização, métodos e de
ferramentas de gestão.
Para cumprir com suas metas o PBQP-H estabelece uma série de objetivos
(Brasil, 1998).:
a) Universalizar o acesso à moradia, ampliando o estoque de

moradias e melhorando as existentes;
b) Fomentar o desenvolvimento e a implantação de instrumentos
e mecanismos de garantia da qualidade de projetos e obras;
c) Fomentar a garantia da qualidade de materiais, componentes
e sistemas construtivos;
15
d) Estimular o inter-relacionamento entre agentes do setor;

e) Combater a não conformidade técnica intencional de
materiais, componentes e sistemas construtivos;
f) Estruturar e animar a criação de programas específicos
visando à formação e requalificação de mão-de-obra em todos
os níveis;
g) Promover o aperfeiçoamento da estrutura de elaboração e
difusão de normas técnicas, códigos de práticas e códigos de
edificações;
h) Coletar e disponibilizar informações do setor e do Programa;
i) Apoiar a introdução de inovações tecnológicas;
j) Promover a melhoria da qualidade de gestão nas diversas
formas de projetos e obras habitacionais;
k) Promover a articulação internacional com ênfase no Cone
Sul.
Para atingir seus objetivos principais o PBQP-H estrutura-se por três principais
projetos. Cada um deles corresponde a um conjunto de ações que, para o desenvolvimento
do programa, soluciona um problema específico da qualidade na construção civil.
Os projetos se desenvolvem pelo Governo Federal e tem um responsável

chamado de Gerente do Projeto. Contam, ainda, com o apoio do Grupo de
Assessoramento Técnico, que é um facilitador do processo e responsável pela
compatibilização dos projetos.
Os principais sistemas do PBQP-H atualmente são:
 Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obra

(SiAC);
 Sistema de Qualificações de Empresas de Materiais, Componentes e
Sistemas Construtivos (SiMaC);
 Sistema Nacional de Avaliações Técnicas de Produtos Inovadores e
Sistemas Convencionais (SiNAT).
O Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras

(SiAC) é um dos sistemas mais importantes para garantia de qualidade da construção civil
no Brasil, propulsor do PBQP-H.
O SiAC tem como objetivo avaliar a conformidade do sistema de gestão da

qualidade das empresas de serviços e obras, considerando as características
específicas da atuação dessas empresas no setor da construção civil, e
baseando-se na série de normas ISO 9000. (Brasil, 1998).
16
Os principais princípios do SiAC são a abrangência nacional, o caráter evolutivo

e pró ativo, a flexibilidade, o sigilo, a independência e a harmonia com o Instituto
Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (INMETRO).
O Regimento Geral do SiAC é denominado regimento específico da

especialidade técnica “Execução de Obras”, com o princípio de contribuir para a evolução
da qualidade, produtividade e sustentabilidade no setor da construção civil. Este
regimento tece diversas regras para o Sistema de Gestão de Qualidade.
A empresa construtora deve:

a) realizar um diagnóstico da situação da empresa, em relação aos
presentes requisitos, no início do desenvolvimento do Sistema de Gestão
da Qualidade;
b) definir claramente o(s) subsetor(es) e tipo(s) de obra abrangido(s) pelo
Sistema de Gestão da Qualidade;
c) estabelecer lista de serviços de execução controlados e lista de materiais
controlados, respeitando-se as exigências específicas dos Requisitos
Complementares para os subsetores da Especialidade Técnica Execução
de Obras do SiAC onde atua;
d) identificar e gerenciar os processos necessários para o Sistema de
Gestão da Qualidade e sua aplicação por toda a empresa construtora
e) determinar a sequência e interação destes processos;
f) estabelecer um planejamento para desenvolvimento e implementação
do Sistema de Gestão da Qualidade, estabelecendo responsáveis e prazos
para atendimento de cada requisito e obtenção dos diferentes níveis de
certificação;
g) determinar critérios e métodos necessários para assegurar que a
operação e o controle desses processos sejam eficazes;
h) assegurar a disponibilidade de recursos e informações necessárias para
apoiar a operação e monitoramento desses processos;
i) monitorar, medir e analisar esses processos;
j) implementar ações necessárias para atingir os resultados planejados e a
melhoria contínua desses processos. (Brasil, 2017, p.41).
Além do sistema de gestão de qualidade das empresas, o regimento determina

diversas regras sobre a responsabilidade da direção da empresa construtora, definindo
como foco o cliente e a gestão de recursos; estabelece que a execução da obra deve
controlar os dispositivos de medição e monitoramento, tal como as fichas de verificação
de serviço e além disso, determina como se faz as medições, análises e melhorias da obra.
O PBQP-H ainda estabelece mais vinte e cinco serviços que estão sujeitos à
gestão de qualidade, conforme a Figura 2.
Figura 2 - Serviços controlados pelo PBQP-H para empresas construtoras de edificações

17
Fonte: Templum (2019)
Para cumprir com o PBQP-H e o Regimento do SiAC, as construtoras precisam

aplicar instrumentos e ferramentas de Gestão da Qualidade adequadas para o controle de
cada um dos serviços listados na Figura 2, sendo a Ficha de Verificação de Serviço uma
das ferramentas mais utilizadas.
2.3. Ferramentas da Gestão de Qualidade
Para Oliveira (2014), as ferramentas da qualidade operacionalizam e

concretizam a teoria, permitindo definir, quantificar, analisar e propor soluções para
problemas que interferem no desempenho do trabalho. Trata-se de um conjunto de
ferramentas estatísticas para a melhoria de produtos e serviços.
Atualmente utiliza-se como referências 7 ferramentas de Gestão de Qualidade,

sendo que algumas possuem ligação com recursos informatizados e podem ser
implementados até mesmo em aplicativos.
18
Entretanto, o domínio de ferramentas não garante o melhor alcance dos

objetivos, faz-se necessário a aplicação aliada ao conhecimento teórico e prático de um
profissional capacitado, além da participação efetiva de uma equipe empenhada em
utilizar as informações constantes nessas ferramentas para gerir melhor a execução de
serviços.
Pratti (2017), estabelece como ferramentas essenciais para a gestão de qualidade:

o fluxograma, as fichas de verificação de serviço, o histograma, o diagrama Ishikawa, o
diagrama de Pareto, o Diagrama de dispersão e o brainstorming.
Para a aplicação da gestão da qualidade em um canteiro de obras, uma das

melhores ferramentas é a Ficha de Verificação de Serviço. Ela possibilita a fase de
conferência do ciclo PDCA, sendo possível seguir as orientações do PBQP-H, dentro do
sistema SiAC.
2.3.1. O ciclo PDCA

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão utilizada para promover melhoria
contínua de processos. É um ciclo constituído por quatro fases: Plan, Do, Check, Act
(Planejamento, Execução, Análise e Ação). Conforme asseguram Carpinetti, Gerolano e
Miguel (2010), quando a última fase termina, o ciclo é reiniciado para identificação de
novas oportunidades de melhoria.
Na primeira fase – denominada planejamento - todos os processos são mapeados,

para identificação de potenciais oportunidades, problemas e suas causas. Após isso são
definidas as soluções e estabelece-se um plano de ação para promoção das melhorias.
Depois do planejamento, executa-se o plano de ação. Os gestores colocam em prática o
que foi planejado, seguindo um cronograma. A fase de análise é importante para verificar
se tudo ocorreu como planejado. Na fase da ação, é hora de padronizar o processo se ele
deu certo, ou refletir o que pode ser mudado, para compilar novamente o ciclo. Isso
implica diretamente em implementação de melhorias. A Figura 3 ilustra o ciclo PDCA.
19
Figura 3 - O ciclo PDCA e a melhoria da Qualidade.
Fonte: SALEME E STADLER, 2012, p. 28
Na realidade o movimento cíclico do PDCA pode identificar novos problemas

ou avanços a cada ciclo realizado, com vistas à melhoria contínua. Isso se deve
ao fato de que muitos problemas somente são visíveis após a realização de um
ciclo anterior. Por exemplo, o real problema apresentado na deformação de um
material plástico, danificado na ocasião de seu manuseio, poderia ser uma falha
na própria resistência do material, em vez de um manuseio inadequado.
(SALEME E STADLER, 2012, p. 29).
Este ciclo serve para: após a obtenção de determinados dados sobre serviços da
obra, se é constatado um erro, modifique-se a execução do processo para realizar esse
serviço, para que ele não fracasse novamente. Então, nota-se a possibilidade de atuar com
os dados obtidos em FVS, compilando-os em um ciclo PDCA.
2.4. Fichas de Verificação de Serviço (FVS)

As Fichas de Verificação de Serviço são umas das ferramentas da qualidade mais
palpáveis dentro de um canteiro de obras. Através delas, controla-se a qualidade da
construção, atendendo às exigências de habitabilidade do PBPQ-H. Este, exige controle
de qualidade de 25 serviços em uma edificação. O documento precisa ter informações
que contemplem cada etapa e deve-se considerar desde a fase inicial da edificação até os
últimos detalhes executados.
20
Fazendo o acompanhamento completo de uma Ficha de Verificação de Serviço,

pode-se evitar readequações, demolições, retrabalho e outras situações decorrentes de
erros que possam gerar atrasos. Além disso, a FVS deve visar segurança, eficiência e
melhorias, além de conter itens suficientes para atestar a qualidade da execução,
analisando critérios como: o esquadro, dimensão dos vãos, eventuais quebras, fissuras ou
manchas.
Ao elaborar esse documento, deve-se ter em mente que o seu preenchimento

deve ser fluído. Isso inclui uma leitura clara e conceitos comuns entre todos os envolvidos
no projeto. Todo o passo a passo do serviço deve estar descrito na ficha, para que o
responsável por verificar o desempenho da atividade possa avaliar se tudo ocorreu da
forma requerida pelas Instruções Técnicas daquele tipo de serviço.
Documentar procedimentos de cada serviço permite treinamento da mão de obra

e melhora a qualidade do produto final. O gerente do empreendimento deve elaborar uma
lista dos serviços de execução, referenciando os respectivos procedimentos utilizados,
dando-se ênfase àqueles considerados mais críticos para a obtenção da qualidade.
Os serviços deverão ser acompanhados e controlados segundo procedimentos de
execução e fichas com critérios de inspeção que sejam devidamente aprovados pelo
representante do cliente. (SANTOS, 2003).
Para Melhado (2005) os procedimentos de execução: passo a passo das atividades;
condições de início de serviço e frentes de trabalho diretrizes, são essenciais para que se
controle a qualidade da obra.
Oliveira (2014) afirma que a finalidade da FVS é o acompanhamento de dados e
não sua análise, porém, a ficha indica os problemas dos processos podendo implementar-
se um ciclo PDCA mais efetivo. Os documentos avaliam as condições no início do
serviço, os parâmetros durante sua execução e entrega. Aplicando-se adequadamente a
ferramenta é possível observar uma diminuição dos custos com retrabalho, demolições,
adequações e inconveniências que geram estresse e perda de tempo e dinheiro para a
empresa construtora.
As fichas podem ser preenchidas manualmente em papel ou digitalizadas. Kume

(1993) conceitua a FVS como um formulário no qual os itens devem estar definidos para
uma coleta fácil e concisa dos dados.
21
Alguns itens da FVS têm critérios objetivos, que podem ser medidos, e outros
possuem critérios visuais, subjetivos. O preenchimento, portanto, depende de experiência
e treinamento. Uma ficha com preenchimento incorreto ou incompleto perde sua função.
O uso adequado das fichas de verificação de serviço dá acesso a um conjunto de
informações que permite ter uma visão gerencial do que acontece no canteiro. Elas
permitem identificar e avaliar: itens que apresentam irregularidades e seus motivos,
evitando-as posteriormente; o principal item de retrabalho em cada serviço; a
produtividade de cada equipe de produção ou empreiteiro; a qualidade dos materiais; o
cumprimento dos procedimentos; o planejamento e a existência de serviços conflitantes
realizados simultaneamente; a introdução de novas tecnologias e seu impacto na
qualidade; as consequências na etapa de assistência técnica, ou seja, cruzar os dados das
fichas com problemas ocorridos na operação.
A FVS pode ser uma base de dados crucial para as outras ferramentas de controle,
um parâmetro para a elaboração de estudos utilizando: Gráfico de Pareto, Diagrama de
Dispersão, Diagrama de Controle, Histograma etc.
Para promover o melhor entendimento das Fichas de Verificação de Serviço e
como ocorre o seu preenchimento, segue um modelo de FVS pertencente a uma
empreendedora localizada em São José dos Campos, para a verificação do serviço de
pintura em uma obra, conforme mostrado na Figura 4.
22
Figura 4 - Exemplo de Ficha de Verificação de Serviço de Pintura
Fonte: Autora (2020)

23
2.5. A norma ABNT NBR 15.575:2013 – Edificações habitacionais - Desempenho

Segundo Okamoto (2015), até a década de 1990, a competitividade entre as
construtoras as levava a prometer prazos ou condições de pagamento imperdíveis para os
clientes, no entanto, eram insuficientes na qualidade e perdiam-se requisitos primordiais
de desempenho no projeto e na produção de edifícios.
Em 1995 e em 1998, o Instituto de Pesquisas Técnicas (IPT) apoiado pela

financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), estabeleceram critérios mínimos de
desempenho a serem considerados em habitações de interesse social, na tentativa de se
obter qualidade mínima naquele tipo de habitação. A partir desse momento destacaram-
se as empresas que implementavam processos de Gestão da Qualidade.
Consequentemente, isso passou a ser um diferencial corporativo, reconhecido pelo cliente
final.
Em 2008 nasce a NBR 15.575 – Edificações Habitacionais até 5 pavimentos –

Desempenho. Em 2013, ocorre a revisão da norma, sendo substituída pela NBR 15.575 –
Edificações Habitacionais - Desempenho, a qual vem para implementar transformações
nas edificações residenciais, na maneira de concebê-las e produzi-las, envolvendo toda a
sua cadeia produtiva (empreendedores, construtores, projetistas, fabricantes e finalmente,
usuários). Resumidamente, a norma de desempenho objetiva atender às exigências dos
usuários.
A NBR 15.575/13 apresenta responsabilidades à cada setor da construção

civil, de forma que cada equipe de projeto deve conhecer as necessidades dos seus clientes
e minimizar falhas em etapas de concepção e desenvolvimento de projetos. Assim, a
equipe de execução é instruída a registrar formalmente alterações necessárias ao longo
das atividades, ou a pontuar procedimentos que deram errado, a fim de evitar novos erros.
Basicamente, é esse o intuito do Preenchimento da Fichas de FVS, de forma que ela está
diretamente relacionada à Norma de Desempenho.
Segundo o artigo 618 do Código Civil Brasileiro de 2002 (BRASIL, 2002), nos
contratos de construção de edifícios ou outras construções consideráveis, a construtora
responderá durante o prazo de 5 (cinco) anos pela solidez e segurança do
empreendimento.
24
Este prazo de garantia legal, também chamado de “garantia quinquenal”, refere-

se exclusivamente aos casos de solidez e segurança da edificação, ou seja, ocorrências
que possam causar ameaça à integridade física de pessoas. São ocorrências que se
enquadram na definição de defeito, estabelecido no art. 12 do Código de Defesa do
Consumidor.
Art. 12. O fabricante, o produtor, o construtor, nacional ou estrangeiro, e o

importador respondem, independentemente da existência de culpa, pela
reparação dos danos causados aos consumidores por defeitos decorrentes de
projeto, fabricação, construção, montagem, fórmulas, manipulação,
apresentação ou acondicionamento de seus produtos, bem como por
informações insuficientes ou inadequadas sobre sua utilização e riscos.
§ 1º O produto é defeituoso quando não oferece a segurança que dele
legitimamente se espera, levando-se em consideração as circunstâncias
relevantes, entre as quais:
I - sua apresentação;
II - o uso e os riscos que razoavelmente dele se esperam;
III - a época em que foi colocado em circulação.
§ 2º O produto não é considerado defeituoso pelo fato de outro de melhor
qualidade ter sido colocado no mercado.
§ 3º O fabricante, o construtor, o produtor ou importador só não será
responsabilizado quando provar:
I - que não colocou o produto no mercado;
II - que, embora haja colocado o produto no mercado, o defeito inexiste;
III - a culpa exclusiva do consumidor ou de terceiro. (CÓDIGO DE
DEFESA DO CONSUMIDOR, 1990)
Todavia, uma edificação possui vários sistemas que não se enquadram na

garantia quinquenal e, por isso, possuem prazos de garantia próprios. Para as edificações
aprovadas antes de 2013, são válidos os prazos de garantia estabelecidos nos manuais dos
sindicatos estaduais como Sinduscon e Secovi.
A partir da validação da norma de desempenho (NBR 15.575), em 19 de julho

de 2013, foram estabelecidos novos prazos de garantia para os sistemas prediais, como:
 Cinco anos: Fundações; estrutura; impermeabilização, integridade e

vedação das instalações hidrossanitárias; paredes de vedação; aderência
dos revestimentos em argamassa/gesso; estanqueidade de fachadas;
 Três anos para: funcionamento da instalação elétrica; funcionamento das
instalações hidrossanitárias; fissuras nos revestimentos argamassados;
 Dois anos para: aderência dos revestimentos em cerâmica/granito;
pintura; fechaduras; ferragens; metais sanitários; equipamentos elétricos;
 Um ano para: fixação de vidros; esquadrias em madeira e aço;
rejuntamento.
25
O Código de Proteção e Defesa do Consumidor (CDC) estabelece uma relação

entre fornecedores e consumidores no setor da Construção Civil, tal que: tanto os
fornecedores quanto os construtores respondem solidariamente pelos vícios de qualidade
ou quantidade que os tornem impróprios ao consumo a que se destinam ou lhes diminuam
o valor, podendo o consumidor exigir a substituição das partes viciadas.
2.6. A norma ABNT NBR 5.674:2012 – Manutenção de Edificações - Requisitos

para o sistema de gestão de manutenção
Após a importância do processo construtivo de um edifício, é imprescindível que

seja feita a manutenção deste, fazendo uma avaliação das instalações prediais elétricas,
hidráulicas, sanitárias e de incêndio, inspecionando-as periodicamente para que os
moradores deste local estejam sempre em segurança, visto que a falta de manutenção nas
instalações pode ocasionar acidentes.
Principalmente em edifícios residenciais, de nada adianta cada apartamento

verificar seu quadro de luz e/ou demais instalações internas, se as instalações do prédio
como um todo não estiverem em ordem.
Segundo o Artigo 1348 do Código Civil, é responsabilidade do síndico realizar

a manutenção predial assegurando a segurança do condomínio. Para tal, é necessário que
este contrate uma empresa ou profissional especializado em Engenharia Diagnóstica para
realizar inspeção minuciosa de todas as áreas comuns da edificação, visando indicação de
diagnóstico, prognóstico e terapia para as manifestações patológicas, falhas, anomalias,
deteriorações, avarias, vícios e danos presentes no condomínio; sejam de origem
construtiva, funcional, de utilização ou de manutenção, avaliando a gravidade dos
problemas e a urgência dos reparos - itens que irão compor o Laudo Técnico de Inspeção
a ser emitido.
De acordo com o um estudo sobre acidentes ocorridos em edificações com mais

de trinta anos, feito pela Câmara de Inspeção Predial do IBAPE/SP no ano de 2009, foi
constatado que 34% dos acidentes possuem causa e origem relacionadas aos chamados
“vícios construtivos”, ou ainda, anomalias endógenas e 66% das prováveis causas e
origens dos acidentes são relacionadas à deficiência com a manutenção, perda precoce de
desempenho e deterioração acentuada. Ou seja, pode-se afirmar que um terço dos
26
acidentes de um edifício poderiam ser evitados se fosse seguido os itens designados nas
Instruções Técnicas e posteriormente verificado através das FVS que determina se o
processo construtivo foi praticado 100% de forma correta. A Figura 5 ilustra a ideia
apresentada.
Figura 5 - Gráfico Acidentes Prediais por Origem
Fonte: XV Cobreap (2011)
2.7. A norma ABNT NBR 14.037:2011 Versão Corrigida:2014 – Diretrizes para

elaboração de manuais de uso, operação e manutenção das edificações —
Requisitos para elaboração e apresentação dos conteúdos
Qualquer imóvel demanda cuidados e manutenções. No Brasil, a prática da

manutenção não é muito adquirida, embora seja o meio de conservação do bem material.
Esta manutenção deve ser feita de maneira formal, visto que é um serviço
técnico, realizado por empresas especializadas e por profissionais treinados
adequadamente para tal.
Os critérios para a elaboração do manual baseiam-se nas normas NBR 5674 –

Manutenção de Edificações e NBR 14037 – Manual do Proprietário, da Associação
Brasileira de Normas Técnicas na lei 8078/90 – Código de Proteção e Defesa do
Consumidor.
Essas leis guiam o manual do proprietário visando os seguintes pontos: orientar

o uso do bem adquirido, além da conservação e a manutenção preventiva de seu imóvel.
No manual, o usuário encontra informações precisas sobre os prazos de garantia,
materiais de acabamento utilizados, responsáveis técnicos pelos projetos, componentes
27
da edificação, características das instalações, fornecedores e assistência técnica,

localização e distribuição de equipamentos e ambientes. Esses itens se organizam em
capítulos, tornando mais fácil a busca pela informação desejada. Recomenda-se que
sejam apresentados desenhos e fotografias autoexplicativas tornando a leitura do guia
consideravelmente mais leve e agradável.
Qualquer alteração que seja realizada em uma unidade ou na edificação como

um todo deve ser atualizada no Manual. O mesmo deve ser feito para o os documentos e
o manual anexos entregues ao síndico do edifício. Sendo a atualização do Guia, um
serviço técnico, que somente poderá ser elaborada por profissionais legalmente
habilitados (engenheiros ou arquitetos).
2.8. A norma ABNT NBR 16747:2020 - Inspeção predial - Diretrizes, conceitos,

terminologia e procedimento
A Inspeção Predial é o diagnóstico da edificação visando atestar qualidade

predial e bom desempenho para seus usuários. Ela exige uma análise dos sistemas da
edificação que serão posteriormente aproveitados pela manutenção predial, atuando em
reparos e serviços.
Na fase de uso da edificação as principais ferramentas diagnósticas são:

auditorias, inspeções, vistorias, perícias e consultorias. Esse conjunto constitui a
engenharia diagnóstica, a qual é similar à medicina diagnostica, que investiga os
problemas da edificação em sua causa raiz.
Segundo Gomide e Gullo (2020) temos:
 Anamnese técnica da edificação, que seria os dados coletados sobre o início e

evolução da anomalia construtiva ou falha de manutenção até a data da vistoria
ou inspeção;
 Terapêutica da edificação: estudos das separações das anomalias construtivas e
falhas de manutenção;
 Patologia da edificação: estudo das modificações das condições físicas ou
funcionais produzidas pelas anomalias construtivas e falhas de manutenção por
meio de auditorias perícias e ensaios técnicos, dentre outros.
28
As inspeções técnicas podem ser utilizadas em todas as fases do processo

construtivo, porém as inspeções prediais inserem-se na fase de uso. Observa-se na Figura
6 o fluxo de melhoria contínua de uma obra.
Figura 6 - Fases da obra para melhoria contínua.
Fonte: Gomide e Gullo (2020)
Segundo Gomide e Gullo (2020), o retrato da inspeção predial é útil ao gestor

do edifício na fase de garantia para preservá-la e evitar a degradação precoce. Dessa forma
a inspeção predial deve ter início a partir da entrega do empreendimento. As construtoras
que realizam inspeção predial se diferenciam pois antecipam a solução de pendências na
fase de uso da construção.
29
3. ESTUDO DE CASO: A relação da FVS com o número de SACs em um Edifício

Residencial e Comercial em São José dos Campos, SP.
Esse estudo de caso surgiu da experiência cotidiana vivenciada no estágio

obrigatório da autora.
3.1 O processo da entrega do apartamento para o cliente

Um edifício residencial e comercial, localizado em São José dos Campos, interior
de São Paulo, começou a ser construído no primeiro semestre de 2018 e veio a ser
entregue em meados de junho de 2020. Ele foi resultado de uma parceria construtiva entre
uma construtora e uma empreendedora renomadas da região.
Ambas as empresas zelam pela sua fama, de forma que em todos os
empreendimentos originados por essa parceria, há muito controle de qualidade verificado
por um grupo de Engenheiros Civis, os quais se reúnem semanalmente para discutir a
qualidade da obra em execução.
Em meados de maio e junho, pouco antes da entrega dos apartamentos, foram
realizadas vistorias nos apartamentos com os membros de Qualidade da empreendedora,
junto a profissionais da construtora que verificavam a qualidade dentro da obra. Essas
vistorias ocorriam alguns dias antecipados à vistoria final com o cliente. Nessas vistorias
eram apontados itens a ser melhorados no acabamento, buscando 100% de aprovação das
vistorias com os proprietários.
A vistoria com o cliente, assim como a vistoria com os membros da qualidade da
empreendedora, passava por todos os pontos descritos na Figura 7.
30
Figura 7 – Folha de Inspeção no Ato da Vistoria

31
Os itens de acabamento requeridos eram comumente os seguintes:

 Retoque de pintura;
 Limpeza em metais, guarnições, espelhos de interruptores;
 Reparo em vazamento de sifão;
 Acabamentos de instalações elétricas faltando (como espelhos ou obturadores);
 Conserto de portas com problema de fechamento;
 Retoque de rejunte e/ou selante, dentre outros.
Tão logo acabada a vistoria com os membros da qualidade da empreendedora, o
profissional da construtora que os acompanhava já acionava a equipe de mão de obra
qualificada para trabalhar com acabamentos, aprimorando a qualidade do apartamento.
Dentro dos resultados obtidos, verifica-se que essa metodologia resultou em um alto
padrão de qualidade nos apartamentos, culminando no fato que, de 80 apartamentos do
edifício, 71 unidades foram vendidas e 69 tiveram suas vistorias com o cliente aprovadas.
Contudo, nem mediante esse cenário positivo em relação aos apartamentos,
deixou-se de investir verba nesse empreendimento no período pós-obra, por parte da
construtora e da empreendedora. Isso porque logo que o cliente recebe o apartamento e
começa a reformá-lo, surgem alguns pontos que ele não havia reparado no ato da vistoria
e então pede para serem feitos ajustes através da abertura do Serviço de Atendimento ao
Consumidor (SAC), pois sabe que naquele instante, todos os itens do apartamento se
encontram dentro do prazo de garantia.
3.2 O processo de abertura e atendimento do SAC

Mediante a presença de profissionais da construtora atuando no empreendimento
mesmo após sua entrega, foi muito difícil adequar os moradores à necessidade de respeitar
a parte burocrática referente à abertura do SAC e a solução dele. Os moradores sempre
foram orientados a preencher uma ficha de informações preliminares (Figura 8) para
notificar o problema ocorrido em sua unidade e enviar para o e-mail de contato da
incorporadora. Esta, posteriormente, repassa para a construtora executar o serviço de
reparo, quando analisado por ambas as partes que a requisição é procedente.
32
Figura 8 – Ficha de Solicitação de Assistência Técnica
Após essas informações chegarem à empreendedora, elas percorrem tal caminho,

descrito na Figura 9.
33
Figura 9 – Procedimento envolvido no atendimento ao SAC
Em
Na Tabela 1 é apresentado um resumo da planilha utilizada como base para

controle de reunião de SAC. Nela é conferido o número da SAC, a unidade em que o
solicitante pelo serviço se encontra, a descrição do problema encontrado pelo usuário em
seu apartamento, a categoria da construção civil no qual o problema se encaixa, se
procede que a construtora arrume o item requerido, a solução encontrada para sanar o
problema e a causa raiz para desse problema.
Neste capítulo foi analisado cada SAC de apartamento aberta, no período de 03
de agosto de 2020 (primeira SAC aberta) até o dia 22 de dezembro de 2020, que soma
um total de 45 SACs.
34
Tabela 1 – Relação de SACs.
SAC
PREENCHIMENTO - ATENDIMENTO AO
PREENCHIMENTO - ENGENHARIA
CLIENTE
DESCRIÇÃO DO CATEGORIA DO PROCEDENTE/ FOLLOW-UP ANALISE
Nº LOCAL AMBIENTE
PROBLEMA PROBLEMA IMPROCEDENTE (ACOMPANHAMENTO/SOLUÇÃO) CAUSA RAIZ
Tubulação com defeito de fábrica / Tubulação
1 Apto 61 Vazamento no Hidraulica Procedente
lavabo Registro isolado Defeituosa
Vazamento do apartamento Tubulação
2 Apto 51 Vazamento no teto Hidraulica Procedente
do lavabo superior corrigido com defeito
Movimentação
3 Apto 51 Trinca no teto do Estrutura Procedente Gesso refeito
dormitorio 2 de estrutura
Esquadria de Batente e bandeira da porta de Check List
Apto 132 Porta de entrada e Procedente
frisos arrancados Madeira entrada substituídos Final
Movimentação
4 Apto 132 Rachaduras - Estrutura Procedente Gesso refeito
parede quarto / sala estrutura
Desnivelamento Contrapiso
Apto 132 contrapiso - sala / Contrapiso Procedente Contrapiso refeito
Desnivelado
quarto
Fonte: Autora (2020).
35
Tabela 1 – Relação de SACs (continuação).
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Fio solto: Reapertados os Parafuso mal
5 Apto 66 Disjuntor desarma Elétrica Procedente
parafusos apertado
Vaso sanitário
6 Apto 61 Louças Procedente Vaso Trincado substituído Vaso Trincado
trincado
Esbarro em
Vazamento na pia
Apto 22 Hidraulica Procedente Aperto do sifão montagem de
da churrasqueira
móveis
Pia da cozinha
7 Check List
Apto 22 trincada Pedra Procedente Pia da Cozinha substituída
Final
A porta do banheiro Esquadria de Limpeza do Buraco da Lingueta da

Apto 22 Procedente Limpeza
social não fecha Madeira porta de entrada
36
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Portas, todas,
Esquadria de Dobradiças
Apto 56 barulho abrir e Procedente Lubrificação das dobradiças
Madeira Rangendo
fechar
8 Pia da cozinha com
Apto 56 Hidraulica Procedente Aperto do sifão Sifão Solto
vazamento
Azulejo do banheiro Trinca decorrente da instalação de Furação da
Apto 56 Revestimento Improcedente
da suite prateleira no box Prateleira
Paredes com Dentro do aceitável; Cliente vai Gesso
Apto 92 Emboço Improcedente
ondulações cobrir com marcenaria a parede ondulado
9 Ligação do teto
Cheia de gesso na laje para Gesso
Apto 92 com a parede da Gesso Procedente
cozinha com correção ondulado
deformidade
37
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Teto amarelado dos
banheiros podendo Pintura com o
10 Apto 136 Hidráulica Procedente Repintura do Forro do Banheiro
ser decorrência de gesso molhado
vazamento
Buraco no chão do Check List de
14 Apto 52 Contrapiso Procedente Buraco tampado e epóxi retocado
Hobby box obra
A cortina metálica
15 Apto 71 do quarto não Decoração Procedente Ajuste da persiana Ajuste
desce
38
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
A pia do banheiro Feita a colagem da cuba na pedra Colagem mal
Apto 85 social descolou da Pedra Procedente
novamente feita
pedra
16 Techa da
Apto 85 campainha com Elétrica Procedente Sujeira na caixinha Limpeza
defeito
Apto 85 Interfone com Telefonia Procedente Ajuste da instalação do interfone Instalação
defeito
Aperto de
Apto 111 Torneira do tanque Hidráulica Procedente Torneira apertada
vazando torneira
17 Apto 111 Retoque na pedra Pedra Procedente Pedra da bancada lixada lasca na pedra
da ilha
Movimentação
Apto 111 Trinca na parede Estrutura Procedente Trinca tratada e tamponada
Estrutural
39
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Ajuste nas
Adequação do tamanho das
esquadrias de
alumínio ( Esquadria de borrachas para cada vidro e ajuste instalação de
18 Apto 21 sala/dormitório/port Procedente
Alumínio da porta balcão da cozinha para a esquadria
a da
cozinha/WCs/persia AS
na)
O miolo da porta Esquadria de Fechadura
19 Apto 113 está rodando, não Procedente Fechadura Substituída
Madeira com defeito
fecha a porta
Furo na
Vazamento na
20 Apto 71 tubulação de cobre Ar Condicionado Procedente Tubulação frigorígena substituída tubulação de
da suíte cobre
Cuba Comprada novamente e Colagem mal
21 Apto 76 A pia do banheiro Pedra Procedente
da suíte caiu colada na bancada feita
40
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
22 Apto 76 Sifão da varanda Hidráulica Procedente Sifão apertado Aperto de sifão

vazando
Vazamento em sifão mal
24 Apto 71 baixo da pia e na Hidráulica Procedente Aperto de sifão
apertado
torneira do tanque
Esquadria de Aperto nas
26 Apto 92 Porta da entrada Procedente Ajuste da porta de entrada
não fecha Madeira dobradiças
Cuba do banheiro Colagem mal
27 Apto 114 social e suíte Pedra Procedente Cuba Colada
feita
descolou
Vazamento de gás, Teste de
Tubulação de gás reconstituída no
29 Apto 52 a Comgas não Gás Procedente estanqueidade
conseguiu fazer a trecho do furo
ligação do gás
41
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Vazamento de
Luva do dreno sem veda rosca; Ligação sem
31 Apto 51 agua no ar Ar Condicionado Procedente
condicionado do substituída veda rosca
quarto da suíte
Vazamento no Check list de
Registro com folga no parafuso;
33 Apto 136 registro de agua fria Hidráulica Procedente manutenção;
da bancada da Apertado Aperto de
sacada parafuso
Vazamento na Check list /
Folga no encaixe da torneira com a
34 Apto 42 torneira da pia da Hidráulica Procedente Aperto da
cozinha e da área tubulação
de serviço torneira
Flexível
Misturador da suíte Misturador da suíte está ao
está ao contrario e entupido / falta
35 Apto 76 também não está Hidráulica Procedente contrário e também não está saindo
de estética
saindo agua do agua do registro de água
registro de água
42
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Infiltração na parte
Vazamento no encaixe do tubo de
de baixo da parede Peça com
38 Apto 111 Hidráulica Procedente PPR do shaft do WC suíte. Peça
entre a suíte e o defeito
substituída
banheiro
Interruptor ao lado
Instalação do
Apto 63 da porta de entrada Elétrica Procedente paralelo em curto
módulo elétrico
com defeito
40
Fecho da janela do
Esquadria de
Apto 63 banheiro social não Procedente Ajuste na trava da janela Check list final
Alumínio
fecha
Vazamento no shaft Prumada com má vedação; Checagem
41 Apto 134 Hidráulica Procedente
da AS Vedação refeita Hidráulica
43
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Vedação de
Apto 123 Todas as pias com Hidráulica Procedente Sifão com folga
vazamento sifão
42
Apto 123 Ralo da varanda Hidráulica Procedente Ralo desentupido Limpeza final
entupido
Falta de vedação ao redor dos Lições

43 Apto 52 Vazamento de Hidráulica Procedente
agua no banheiro canos atrás da carenagem Aprendidas
Vazamento no teto Vazamento decorrente da reforma Lições

44 Apto 42 do banheiro da Hidráulica Improcedente
da unidade acima Aprendidas
suíte
Problema de
Duto de exaustão desacoplado; Check list de
45 Apto 134 encaixe no Equipamento Procedente
exaustor da Encaixado acabamentos
churrasqueira
44
SAC
CLIENTE

Nº LOCAL AMBIENTE
Falta de
Baixa vazão de
Bomba de pressurização com mal válvula de
46 Apto 134 água nos 2 Hidráulica Procedente
funcionamento retenção na
chuveiros
tubulação
Fendas na parede Falta desse item
47 Apto 52 Estrutura Procedente Falta de estética no acabamento
do hobby box em FVS
Teste de
Vazamento na Tubulação de gás reconstituída no
48 Apto 132 Gás Procedente estanqueidade
tubulação de gás trecho do furo
do gás
Cuba do banheiro Colagem mal
49 Apto 56 Pedra Procedente Colamos novamente a cuba
caiu feita
45
SAC
CLIENTE
Nº LOCAL AMBIENTE
Baixa vazão na Faltava válvulas a serem instaladas Falta desse item
50 Apto 134 Hidráulica Procedente
ducha do banheiro no barrilete em FVS
Problema no
Desencaixe do
51 Apto 134 encaixe do Equipamento Procedente Encaixe no duto
exaustor da duto
churrasqueira
Revestimento do
Lições
52 Apto 132 banheiro Revestimento Procedente Dilatação térmica
apresentando Aprendidas
trincas
Falta de
conhecimento
Problema no
54 Apto 132 Gás Improcedente Instalação errada, arrumamos do técnico que
aquecedor a gás havia vindo
fazer a
instalação
46
SAC
CLIENTE

Nº LOCAL AMBIENTE
Vazamento na pia Esbarro na
55 Apto 132 da cozinha e do 2 Hidráulica Improcedente Ajuste no sifão montagem de
banheiro móveis
A cuba da pia do
Colagem mal
56 Apto 63 banheiro social Pedra Procedente Colamos novamente a cuba
feita
descolou
Vazamento de Falta de
57 Apto 102 agua no tampão Hidráulica Procedente Plug sem fita veda rosca atenção do
abaixo do tanque funcionário
47
Para aferir a real importância que se dá à FVS no contexto em que se encontra

esse trabalho, foram realizadas duas pesquisas: uma com os associados à Associação de
Construtoras de Vale do Paraíba (ACONVAP) e a segunda, com os estagiários da
Construtora responsável pela construção do edifício que foi palco do estudo de caso
desse trabalho. Ambas as pesquisas foram elaboradas em um formulário online e
enviadas por meio de redes sociais.
3.3 Pesquisa com a ACONVAP sobre FVS

A pesquisa direcionada para os associados à ACONVAP possuía algumas
perguntas em formato de teste e uma questão aberta. Os testes têm suas respostas expostas
nos gráficos a seguir.
I) Número de funcionários da construtora
Gráfico 1 – Montante de funcionários que cada empresa consultada possui
II) Número de cidades em que cada construtora atua
Gráfico 2 - Número de cidades em que cada construtora atua

48
III) Treinamento para preenchimento da FVS
Gráfico 3 - Treinamento para preenchimento da FVS
IV) Número de estagiários na Construtora

49
Gráfico 4 - Número de estagiários na Construtora
V) Preenchimento da FVS conforme o andamento dos serviços
Gráfico 5 - Preenchimento da FVS conforme o andamento dos serviços
Quanto à questão aberta, de 16 associadas à ACONVAP, apenas 3 não a

responderam. Das 13 empresas que responderam, 12 declararam de alguma forma, que
fazem uso dos dados arrecadados na FVS para melhorar a qualidade da obra, avaliar os
itens de retrabalho nas unidades e disseminar os aprendizados. Apenas uma empresa
respondeu que os dados da FVS não são tratados.
50
3.4 Pesquisa com os estagiários da Construtora envolvida no estudo de caso sobre a

FVS
Para aferir a necessidade de maior investimento em treinamentos para os

estagiários em como preencher as FVS dentro da Construtora estudada, foi realizada uma
pesquisa com os doze estagiários da empresa, aferindo dados pessoais, como o período
da faculdade em que se encontram, tentando relacionar esse aspecto com o nível de
conhecimento da maioria.
I) Período da faculdade em que se encontram:
Gráfico 7 – Quantidade de estagiários x Semestre que estão cursando

Pode-se aferir que a maioria já possui bastante conhecimento técnico por
se encontrar nos últimos períodos da faculdade.
II) Já estagiaram em outra empresa sem ser a Construtora
Gráfico 8 – Experiência profissional de cada estagiário da Construtora

51
Mais de 50% dos estagiários já atuaram em outra empresa antes de iniciar

na Construtora.
III) Sobre já ter preenchido FVS
Gráfico 9 – Incumbimento de preencher FVS

Apenas um estagiário nunca foi incumbido de preencher FVS dentro da empresa.
IV) Sobre a leitura da Instrução Técnica referente ao serviço verificado

52
Gráfico 10 – Leitura da Instrução Técnica
Todos os estagiários que já preencheram FVS dentro da Construtora disseram que

leram a respectiva IT antes de ir conferir um serviço, mas que quando obtiveram alguma
dúvida no preenchimento da FVS recorreram a algum líder.
53
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Há inúmeros fatores acerca do SAC para que ele possa ser bem sucedido. Dentre
eles estão:
 Colocar um líder responsável pela equipe no empreendimento, o qual deve
ser treinado para atender aos chamados e com conhecimentos suficientes
sobre falhas, defeitos, patologias etc.;
 Formar uma equipe boa com pelo menos um ajudante, um pedreiro e um
pintor, sendo eles pessoas que saibam se portar perante o cliente e tenham
total domínio sobre os possíveis serviços;
 Ter um acervo de materiais frequentemente utilizados nos atendimentos,
como selante (branco, cinza e preto), silicone transparente, rejuntes e
corantes de diversas cores, massas F12, argamassa colante, ferramentas de
pedreiro e pintor, material de limpeza etc.;
 Ter um espaço destinado para a troca de roupa e alimentação dos
funcionários;
 Logística de compra de materiais ou de busca deles em outras obras;
 Contatos de fornecedores;
 Contato de líderes com bastante experiência, que saibam as possíveis
causas para problemas não tão usuais na construção civil;
 Inteligência emocional com o cliente e sua falta de compreensão acerca da
quantidade de dias que se leva para realizar determinados serviços;
É necessário pontuar que além desses obstáculos, de qualquer maneira, o Serviço

de Atendimento ao Consumidor é indesejado pelo fator inicial que ele representa um custo
adicional para a construtora e empreendedora no período pós-obra.
Dessa forma, conclui-se que é necessário aprimorar a qualidade das unidades do
empreendimento afim de reduzir a abertura de SACs, para não causar transtornos ao
cliente, que é quem tem o poder de desestabilizar a fama da construtora e da
empreendedora. Como fazer isso? Por meio de uma das ferramentas mais utilizadas no
decorrer da obra, a FVS.
É necessário criar a consciência de que a qualidade do apartamento é muito mais
do que instrumento de marketing das empresas envolvidas na construção do
empreendimento, quando se atinge um alto índice de aprovação de vistorias. Envolve
54
reduzir o custo com mão de obra e material relacionados ao retrabalho no

empreendimento após sua entrega, por parte da construtora e empreendedora.
Quanto maior a rigidez em relação à fiscalização dos serviços no processo
construtivo do edifício, menos itens de SAC serão abertos depois que o edifício estiver
entregue.
Fazendo-se uma análise das SACs abertas, identificou-se que, do total de 45
SACs, 31 poderiam ser evitadas em uma triagem mais rígida durante o preenchimento ou
na criação de novas FVS para serviços que ainda não são conferidos. Ou seja,
aproximadamente 70% dos problemas a serem resolvidos em SAC poderiam ter sua
solução antecipada por meio de uma utilização mais completa e profunda da FVS.
Gráfico 10 – SACs possivelmente evitados por FVS aprimorada
A seguir temos uma breve análise de refinamento da FVS, que poderia ter evitado
31 SACs:
55
Tabela 2 – SAC x Causa Raiz x Solução na FVS
Item a ser implementado em

Problema descrito na
Causa Raiz FVS para evitar o referido
abertura do SAC
SAC
Vazamento no lavabo Tubulação com defeito de Implementar um item na FVS

fábrica 25 – Instalações Hidro
Sanitárias orientando que os
registros fiquem abertos desde
o momento em que todas
torneiras estejam instaladas no
apartamento até o momento da
vistoria de qualidade.
Vazamento no lavabo Registro do apartamento Implementar um item na FVS
superior com defeito 25 – Instalações Hidro
Sanitárias orientando que os
registros fiquem abertos desde
o momento em que todas
torneiras estejam instaladas no
apartamento até o momento da
vistoria de qualidade.
Batente e bandeira da Danos causados por batidas Implementar item na FVS 19 –
porta de entrada Colocação de porta pronta
requirindo que os batentes e
bandeiras (os quais não estão
encobertos por plástico) sejam
vistoriados.
Disjuntor desarma Parafusos não apertados Cumprir Teste de Energização
portanto o fio estava solto já incluso na FVS 24 C –
Execução de Instalações
Elétricas. OBS: No edifício
que proporcionou o estudo de
caso, testou-se a energia
apenas na Vistoria de
Qualidade e de forma amostral.

56
Tabela 2 – SAC x Causa Raiz x Solução na FVS (Continuação)

abertura do SAC
SAC
Vaso sanitário trincado Provavelmente foi Cumprir observação requerida

danificado no ato da na FVS 27 B – Colocação de
instalação ou a peça já veio Louças e Metais Sanitários
com defeito sobre o visual das louças
instaladas.
Pia da cozinha trincada Provavelmente foi Cumprir observação de
danificado no ato da integridade das peças na FVS
instalação 27 A – Colocação de
Bancadas e Peitoris.
Fechamento incorreto da Falta de espaço na cava Cumprir observação da FVS
porta onde a lingueta repousa, por 19 – Colocação de porta
excesso de espuma de pronta para as fechaduras
expansiva instaladas, verificando limpeza
no local onde vai a lingueta,
garantir que não estejam
riscadas, suas chaves
funcionam etc.
Barulhos nas portas ao Dobradiças rangendo Implementar um item na FVS
abrir e fechar 19 – Colocação de porta
pronta para verificação das
dobradiças instaladas: se não
estão rangendo (lubrificação
delas), se possuem todas as
“argolinhas” etc.
Vazamento de água pelo Falta de fita veda rosca Fita vedante passada na rosca
flexível ligado na do flexível ligado na saída da
torneira torneira – Implementar uma
FVS para instalação de
torneiras e flexíveis.
Emenda entre o teto e a Alvenaria fora de esquadro Implementar item específico
parede da cozinha com para acabamento do teto na
deformidade FVS 16 A – Execução de
revestimento em Gesso Liso.

57

abertura do SAC
SAC
Buraco no chão do Falta de acabamento Implementar uma FVS para

Hobby Box estético itens do subsolo tais como:
tampas SPDA, pintura dos
canos, acabamento do epóxi,
testar fechamento das portas
dos hobby box, etc.
Interfone com defeito Paletas da persiana não Retirar item “Esquadrias” da

parafusadas entre si FVS 29 – Checklist e criar
FVS independente para
Esquadrias de Alumínio. Nela
deve ser discriminado itens
desde limpeza do contramarco
para sua instalação; instalação:
da esquadria, dos vidros,
borrachas; funcionamento das
travas, teste de abertura e
fechamento das persianas,
inclusive e principalmente das
automatizadas etc.
Acabamento na bancada Provavelmente a bancada Cumprir observação da FVS
da mureta foi danificada no transporte 27 A – Colocação de
Bancadas e Peitoris.
Ajuste da fechadura da Falta de espaço na cava Criar FVS para Fechaduras
porta de entrada onde a ligueta repousa, por Biométricas – verificar se há
excesso de espuma de algum risco ou dano, se a
expansiva lingueta encaixa bem na cava
destinada a ela etc.
Dano na tubulação de A mangueira possivelmente Mudar o momento em que a
gás, COMGÁS não pode foi danificada antes ou FVS 26 – Instalações de gás é
concluir ligação durante a execução do realizada, e ter rigidez no
contrapiso cumprimento do Teste de
Estanqueidade seguindo a
Norma.
Vazamento de água no Falta de cumprimento da IT Implementar FVS para itens de
ar-condicionado da suíte 25 – Instalações hidráulica relacionados à
por falta de fita vedante Hidrossanitárias. instalação do ar-condicionado.
na luva do dreno.

58

abertura do SAC
SAC
Vazamento no registro de Falta de massa de calafetar Cumprir item da FVS 27 B –

água fria da bancada da entre o furo da torneira e a Colocação de Louças e
sacada mesma Metais Sanitários sobre
vazamento.
Vazamento na torneira da Sifão desajustado Cumprir item da FVS 27 B –
pia da cozinha e da área Colocação de Louças e
de serviço Metais Sanitários sobre
vazamento.
Acabamentos do Falta de consideração Implementar item sobre
misturador da suíte estética no ato da instalação simetria de acabamentos na
assimétricos FVS 27 B – Colocação de
Louças e Metais Sanitários.
Defeito no interruptor Peça trocada Cumprir Teste de Energização
já incluso na FVS 24 A –
Execução de Instalações
Elétricas. são testadas apenas
na Vistoria de Qualidade.
Implementar um item na FVS
de instalações elétricas que
teste tomadas e pendentes de
iluminação
Ajuste na trava da janela, Falta de ajuste no ato da Retirar item “Esquadrias” da
fecho da janela do instalação da esquadria FVS 29 – Checklist e criar
banheiro social não fecha FVS independente para
Esquadrias de Alumínio. Nela
deve ser discriminado itens
desde limpeza do contramarco
para sua instalação; instalação:
da esquadria, dos vidros,
borrachas; funcionamento das
travas, teste de abertura e
fechamento das persianas,
inclusive e principalmente das
automatizadas, etc.

59

abertura do SAC
SAC
Vazamento vindo do Dano na tubulação da Implementar um item na FVS

shaft da AS prumada hidráulica 25 – Instalações Hidro
Sanitárias orientando teste de
“funcionamento” das
instalações.
Vazamento no sifão Sifão desajustado Implementar um item na FVS
25 – Instalações Hidro
Sanitárias orientando teste do
sifão.
Ralo linear entupido Falta de cumprimento da Implementar FVS sobre
limpeza pós obra no ralo Limpeza pós obra. Todos itens
linear que devem ser verificados:
guarnições de portas e janelas,
retirada de etiqueta e plásticos
de louças e metais, etc.
Manivela do duto de Duto de exaustão da Implementar um item na FVS
exaustão da churrasqueira desencaixado 29 - Checklist que teste a
churrasqueira não abre e manivela de abertura para
fecha exaustão da churrasqueira
Pequenas Falta de estética no Criar FVS para itens do
desuniformidades nas acabamento dentro do subsolo tais como: tampas
paredes do hobby box hobby box SPDA, pintura dos canos,
acabamento do epóxi, testar
fechamento das portas dos
hobby box, etc.
Dano na tubulação de A mangueira possivelmente Mudar o momento em que a
gás. COMGÁS não pode foi danificada antes ou FVS 26 – Instalações de gás é
concluir instalação. durante a execução do realizada e ter rigidez no
contrapiso cumprimento do Teste de
Estanqueidade seguindo a
Norma
Baixa vazão na água do Falta de duas válvulas no Criar FVS que confira todos os
13º e 14º pavimentos barrilete itens do barrilete.
Manivela do duto de Duto de exaustão da Implementar um item na FVS
exaustão da churrasqueira desencaixado 29 - Checklist que teste a
churrasqueira não abre e manivela de abertura para
fecha exaustão da churrasqueira.
Vazando água entre a Falta de massa de calafetar Implementar item na FVS 25 –
torneira e a pedra, entre a torneira e a pedra Instalações Hidro Sanitárias
estragando o móvel que designe a necessidade de
embaixo colocar massa de calafetar
entre a torneira e a pedra.
60
5. CONCLUSÃO
Após tomar consciência de todas as dificuldades acerca do SAC, concluiu-se que

todos os problemas que puderem ser evitados através da FVS devem sê-lo, pois quando
essa está sendo preenchida, há muitos funcionários na obra e é mais fácil conseguir fazê-
los eliminar pendências sobre erros que eles tenham cometido no processo construtivo.
Isso inclusive é primordial, pois nesse contexto, ainda não receberam seus salários e
bonificações por aqueles serviços.
Passada essa oportunidade, além de pagar um salário e bonificação para um
funcionário entregar determinada tarefa no período da obra, ainda é somado o custo com
o retrabalho para outro funcionário consertar o que foi entregue e aceito pelo Controle de
Qualidade da produção, o que é inaceitável por parte da Construtora e Empreendedora.
Além disso, verificou-se através das pesquisas feitas com os associados à
ACONVAP, que os índices gerados pela FVS realmente são a chave para a melhoria
contínua nos processos construtivos acerca da obra.
Pode-se concluir também, por meio da pesquisa com os estagiários contratados
pela Construtora atuante no empreendimento que gerou o estudo de caso, que esses
profissionais se autointitulam super preparados e entendidos em relação a todos itens de
FVS e seu preenchimento. Porém, devem ser mais rígidos ao fazê-lo, pois em diversos
casos da Tabela 2, as soluções para que o SAC tivesse sido evitado já estava descrito na
conferência da FVS. Pode-se afirmar então que esse treinamento deve ser reforçado.
É necessário qualificar mais os profissionais que fazem o preenchimento das FVS,
por meio de treinamentos demonstrativos das Instruções Técnicas de cada serviço.
Exemplo: Reunir o profissional que irá preencher a FVS daquele serviço junto da mão de
obra que o realizará. Fazer cada funcionário reproduzir o passo a passo para concretizar
o serviço. Cada erro identificado deve ser ressaltado e é necessário se justificar a
consequência do erro naquele serviço.
Algumas implementações acerca das FVS utilizadas para conferência dos serviços
utilizadas pela empreendedora e construtora envoltas no estudo de caso presente nesse
trabalho são necessárias, como criar itens “negligenciados” em Fichas de Verificação de
Serviço já existentes e criar Fichas de Verificação para os itens ainda não verificados
imediatamente após a entrega de um serviço no decorrer da obra, como proposto na
Tabela 2.
61
REFERÊNCIAS
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2020.

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MARIANA ARMANI

Ficha de Verificação de Serviço (FVS): estudo sobre a utilização desta ferramenta de

Ficha de Verificação de Serviço (FVS): estudo sobre a utilização desta ferramenta de

Trabalho de Graduação apresentado ao

Orientador: Professor Doutor Marcelo

Em primeiro lugar agradeço a Deus, pela capacidade infinita.

Ao meu noivo Luca, pelo apoio emocional no fim dessa jornada.

À colaboradora Cristiane, que no dia 16 de março de 2016 me deu a boa notícia de

Ao colaborador Sérgio, que em todo processo da lista de espera até o momento da

PALAVRAS-CHAVE: Ficha de Verificação de Serviço. Gestão da Qualidade. ABNT

Currently, the constructor’s objective must be to deliver a building of extreme quality,

KEYWORDS: Service Verification Form. Quality management. ABNT NBR

As medidas revisionais e reconstrutivas são praxe na Construção Civil. Diversos

Como aliado do engenheiro responsável, surgem as Fichas de Verificação de

Com a intenção de organizar o setor da Construção Civil em torno de duas

1.1 OBJETIVOS GERAIS

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA: A QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO

2.1 O Histórico Internacional da Qualidade do Habitat

A Associação Geral das Nações Unidas convocou a conferência Habitat I

Durante doze dias os representantes de países membros da ONU discutiram

A Conferência do Habitat I foi também imprescindível para a edição do Direito

A Legislação Internacional de Direitos Humanos reconhece o direito de todos

A segunda conferência da ONU sobre o habitat foi realizada em 1996, em

Essa conferência discute também acerca da qualidade de moradias em cidades.

Também apelidada de “Cúpula da Cidade e da Vila” pelo secretário-geral

Outra conferência sobre a habitação se realizou em Quito, no Equador, em 2016,

Considerado o pai da qualidade do mundo moderno, Deming (1990), através dos

Para Oliveira (2014), a qualidade de produtos, serviços e processos não é mais

No Brasil a construção civil demanda elevado consumo de materiais e mão-de-

A padronização mundial dos tópicos de garantia da qualidade e a criação de

No Brasil, para as empresas obterem a certificação ISO 9001 com validade de

 cumprir a legislação pertinente ao negócio;

- Identificar o contexto da organização;

- Identificação das partes interessadas;

- Planejamento do Sistema de Gestão;

- Definição dos Recursos para atendimento do planejamento;

- Verificação do cumprimento dos objetivos;

 Realizar a auditoria interna;

 Contratar um organismo de certificação.

A implantação de um sistema de gestão de qualidade pode ser custosa, mas

Há que salientar que é necessário um investimento para que o sistema seja

Percebe-se que a qualidade na Construção Civil é essencial para o serviço de

2.2. Qualidade da Construção Civil no Brasil

O PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat, é

Espera-se, portanto, uma melhoria da qualidade das construções, com aumento

O objetivo, a longo prazo, é criar um ambiente de isonomia competitiva, que

Construtores, projetistas, fornecedores, fabricantes de materiais e componentes,

Figura 1 – Arranjo Institucional PBQP-H

Fonte: Site PBQP-H (2009)

O emprego do PBQP-H tem por virtude a criação de um ambiente tecnológico e

a) Universalizar o acesso à moradia, ampliando o estoque de

d) Estimular o inter-relacionamento entre agentes do setor;

Os projetos se desenvolvem pelo Governo Federal e tem um responsável

Os principais sistemas do PBQP-H atualmente são:

 Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obra

O Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras

O SiAC tem como objetivo avaliar a conformidade do sistema de gestão da

Os principais princípios do SiAC são a abrangência nacional, o caráter evolutivo