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    Mindset Ágil

    Enviado por

    Fernanda Máximo Alves
    O documento discute o significado de ser ágil, enfatizando a importância da adaptabilidade às mudanças, não da rapidez. Também aborda o conceito de mindset e como uma mentalidade adequada é essencial para o sucesso de práticas ágeis. Por fim, explica as responsabilidades de um Agile Master em disseminar a cultura ágil e facilitar o trabalho em equipe.

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    Mindset Ágil

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    Fernanda Máximo Alves
    63 visualizações8 páginas
    O documento discute o significado de ser ágil, enfatizando a importância da adaptabilidade às mudanças, não da rapidez. Também aborda o conceito de mindset e como uma mentalidade adequada é essencial para o sucesso de práticas ágeis. Por fim, explica as responsabilidades de um Agile Master em disseminar a cultura ágil e facilitar o trabalho em equipe.

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    O documento discute o significado de ser ágil, enfatizando a importância da adaptabilidade às mudanças, não da rapidez. Também aborda o conceito de mindset e como uma mentalidade adequada é essencial para o sucesso de práticas ágeis. Por fim, explica as responsabilidades de um Agile Master em disseminar a cultura ágil e facilitar o trabalho em equipe.

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    MINDSET

    ÁGIL
    O que
    significa
    ser ágil?
    Ser ágil não tem a ver com rapidez,
    e sim ser mais adaptável para responder às mudanças.
    O que é MINDSET?
    É uma palavra em inglês que significa
    “mentalidade” ou "atitude mental, ou
    ainda “configuração mental”.

    "Se a mentalidade não for adequada, nem mesmo as


    melhores armas ágeis não funcionarão".
    Há uma grande diferença entre ser ágil e estar fazendo ágil!
    Manifesto Ágil: declaração de valores e princípios essenciais
    para o desenvolvimento de software
    Identificar qual é o método mais adequado para o
    cenário que está inserido, garantindo assim os
    melhores resultados.

    Qual
    método
    usar?
    MAS O QUE FAZ UM AGILE MASTER?
    NÃO FAZ
    É
    Guardião do desempenho do time
    Não escreve o backlog Guardião da cadência com o time
    Não faz papel de PO Bom comunicador
    Não toma decisão técnica Parte do time
    Não dá estimativa sozinho Líder
    Não comanda e controla o trabalho das Facilitador
    pessoas do time Agente de mudança

    FAZ NÃO É
    Gestão de impedimentos
    Dissemina o mindset ágil
    Gestor das pessoas/chefe
    Estimula o time a ter comportamentos baseados O único responsável pelas entregas THAIS COSTA
    em melhoria contínua Necessariamente referência técnica
    Facilita comunicação entre outras áreas O único mediador de conflitos
    Facilita reuniões e compromissos do time
    Agile Master
    Secretário do time
    Motiva o time a gerar transparência Payments e Life Cycle
    Dono das métricas
    Ajuda o time a identificar gargalos

    Responsável pela disseminação da cultura ágil, métodos e frameworks,


    facilitação, gestão de indicadores e impedimentos.
    Mão na massa!
    Montando o quebra-cabeça

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