PLANO

B I Ê N I O 2 0 2 3 - 2 0 2 4

DE
GESTÃO
TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO PIAUÍ
 GESTÃO ATUAL
BIÊNIO 2023-2024

PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE CORREGEDOR-GERAL DA JUSTIÇA

DES. HILO DE ALMEIDA SOUSA DES. MANOEL DE SOUSA DOURADO DES. OLÍMPIO JOSÉ PASSOS GALVÃO

CORREGEDOR DO FORO EXTRAJUDICIAL OUVIDOR-GERAL DA JUSTIÇA

DES. JOSÉ RIBAMAR OLIVEIRA DES. RAIMUNDO EUFRÁSIO FILHO

JUIZ AUXILIAR DA PRESIDÊNCIA JUIZ AUXILIAR DA VICE-PRESIDÊNCIA JUIZ AUXILIAR DA VICE-CORREGEDORIA

LUIZ DE MOURA CORREIA MARIO CÉSAR CAVALCANTE CARLOS AUGUSTO ARANTES JÚNIOR
JUIZ AUXILIAR DA PRESIDÊNCIA JUIZ AUXILIAR DA CORREGEDORIA DIRETOR DA EJUD
LEONARDO BRASILEIRO THIAGO BRANDÃO DE ALMEIDA DES. JOSÉ RIBAMAR OLIVEIRA
JUIZ AUXILIAR DA PRESIDÊNCIA/ PRECATÓRIO JUIZ AUXILIAR DA CORREGEDORIA
RODRIGO TOLENTINO JOSÉ VIDAL DE FREITAS FILHO
COMPOSIÇÃO DOS DESEMBARGADORES 2º GRAU
DES. HILO DE ALMEIDA SOUSA
DES. MANOEL DE SOUSA DOURADO
DES. OLÍMPIO JOSÉ PASSOS GALVÃO
DES. JOSÉ RIBAMAR OLIVEIRA
DES. RAIMUNDO EUFRÁSIO ALVES FILHO
DES. FERNANDO LOPES E SILVA NETO
DES. JOAQUIM DIAS DE SANTANA FILHO
DES. RAIMUNDO NONATO DA COSTA ALENCAR
DES. EDVALDO PEREIRA DE MOURA
DESA. EULÁLIA MARIA PINHEIRO
DES. HAROLDO OLIVEIRA REHEM
DES. SEBASTIÃO RIBEIRO MARTINS
DES. JOSÉ JAMES GOMES PEREIRA
DES. ERIVAN JOSÉ DA SILVA LOPES
DES. PEDRO DE ALCÂNTARA MACÊDO
DES. RICARDO GENTIL EULÁLIO DANTAS
DES. JOSE WILSON FERREIRA DE ARAUJO JUNIOR
DES. ADERSON ANTÔNIO BRITO NOGUEIRA
 SECRETARIADO
SECRETÁRIO GERAL HENRIQUE LUIZ DA SILVA NETO

SECRETÁRIA DA PRESIDÊNCIA SÂMYA LARISSA MACHADO RODRIGUES

SECRETÁRIO DE ASSUNTOS JURÍDICOS RAFAEL RIO LIMA ALVES DE MEDEIROS

SECRETÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS PAULO SÍLVIO MOURÃO VERAS

SECRETÁRIA JUDICIÁRIA PAULA MENESES COSTA

SECRETÁRIO DE ORÇAMENTO E FINANÇAS ROOSEVELT DOS SANTOS FIGUEIREDO

SECRETÁRIO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO CLAYTON FARIAS DE ATAIDE

SECRETÁRIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA LARA LARISSA DE ARAÚJO LIMA BONFIM

SECRETÁRIA DA CORREGEDORIA NÚBIA FONTENELE DE CARVALHO CORDEIRO

SUPERINTENDENTE DE SEGURANÇA JOÃO CASTELO MIRADA CASTELO BRANCO

SUPERINTENDENTE DE GESTÃO DA SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA PEDRO LEOPOLDINO FERREIRA FILHO

SUPERINTENDENTE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA OTÁVIO NOGUEIRA MATIAS

SUPERINTENDENTE DE GESTÃO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS JOSÉ MILTON NEVES BORGES JÚNIOR

SUPERINTENDENTE DE LICITAÇÕES E CONTRATOS SÉRGIO SANTIAGO DA SILVA

SUPERINTENDENTE DO FUNDO DE REAPARELHAMENTO

E MODERNIZAÇÃO DO PODER JUDICIÁRIO CHANDRA MARREIROS MOREIRA VASQUES
DO ESTADO DO PIAUÍ - FERMOJUPI

SUPERINTENDENTE DE CONTROLE INTERNO LUIZ CARLOS BARBOZA DE PAIVA

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO DA EJUD GERMANA LEAL DE SOUSA

SUPERINTENDENTE DA JUSTIÇA ITINERANTE VANESSA PIRES BRANDÃO BOAVISTA

SUPERINTENDENTE DA SECRETARIA DA CORREGEDORIA ELIAS RIBEIRO DE MOURA JUNIOR

ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO SOCIAL PAULA DANIELLE PEREIRA CHAVES

TITULAR DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA MÁRCIA FERNANDA DE MORAIS

Atentos aos objetivos estabelecidos pelo plano
estratégico do CNJ, que foca na prestação
jurisdicional realmente eficiente lá na ponta,
onde homens e mulheres vêem seus direitos
assegurados e a justiça sendo feita de fato,
construímos um plano de gestão que possa
garantir uma relação realmente respeitosa
com cada cidadão e cidadã piauiense. E isso
só é possível com o atendimento de uma única
premissa: levar a Justiça aonde o povo está.

DES. HILO DE ALMEIDA SOUSA

PRESIDENTE
APRESENTAÇÃO

“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”. “Quando se navega sem destino, nenhum vento é favorável”.
A sabedoria das máximas atribuídas ao filósofo Sêneca é atual e precisa.

O Conselho Nacional de Justiça - CNJ estabeleceu diretrizes nacionais claras para nortear a atuação institucional de seus órgãos, as
quais serviram de base para o Plano de Gestão do Poder Judiciário Piauiense para o biênio 2023/2024.

Com o objetivo de promover um maior engajamento e a efetiva consecução dos objetivos propostos, optou-se pela construção
colaborativa de um plano único para toda a instituição, sempre atentos ao Planejamento Estratégico do TJPI 2021-2026 , que defi-
niu como missão da Organização “assegurar a Justiça e a Pacificação Social”, vislumbrando o reconhecimento “pela sociedade
como uma instituição que realiza a Justiça de forma efetiva”, a partir dos valores “Credibilidade, Acessibilidade, Inovação,
Transparência, Sustentabilidade, Ética, Probidade, Eficiência, Segurança Jurídica, Imparcialidade e Resolutividade.”

A partir de propósitos bem definidos e com foco em uma melhoria contínua, pretendemos dar continuidade ao trabalho compro-
metido das gestões anteriores e viabilizar a atuação progressista e engajada de nossos magistrados e servidores.

Traçados os eixos e os fins desejados, o Plano de Gestão do Tribunal de Justiça do Estado do Piauí lança caminhos concretos, esta-
belecendo estratégias efetivas com vistas ao profícuo enfrentamento dos macrodesafios do Poder Judiciário neste biênio.

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 9

SUMÁRIO
MAPA ESTRATÉGICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

MACRODESAFIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

MAPA DAS COMARCAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

INICIATIVAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
MACRODESAFIO 1: GARANTIA DOS DIREITOS FUNDAMENTAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

MACRODESAFIO 2: FORTALECIMENTO DA RELAÇÃO INSTITUCIONAL DO JUDICIÁRIO COM A SOCIEDADE . . . . . . . . . . . . . . 18

MACRODESAFIO 3: AGILIDADE E PRODUTIVIDADE NA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

MACRODESAFIO 4: ENFRENTAMENTO À CORRUPÇÃO, À IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA E AOS ILÍCITOS ELEITORAIS . . . . . . . 20

MACRODESAFIO 5: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DA JUSTIÇA CRIMINAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

MACRODESAFIO 6: PREVENÇÃO DE LITÍGIOS E ADOÇÃO DE SOLUÇÕES CONSENSUAIS PARA OS CONFLITOS . . . . . . . . . . . . 21

MACRODESAFIO 7: CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA DE PRECEDENTES OBRIGATÓRIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

MACRODESAFIO 8: PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE, INCLUSÃO E ACESSIBILIDADE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

MACRODESAFIO 9: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA E DA GOVERNANÇA JUDICIÁRIA . . . . . . . . . . . . . . . 22

MACRODESAFIO 10: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

MACRODESAFIO 11: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

MACRODESAFIO 12: FORTALECIMENTO DA ESTRATÉGIA NACIONAL DE TIC E DE PROTEÇÃO DE DADOS . . . . . . . . . . . . . . . 24

FICHA TÉCNICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

GLOSSÁRIO DAS SIGLAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

 MISSÃO VISÃO
2021
Assegurar a
Justiça e a
MAPA Ser reconhecida pela

ESTRATÉGICO
sociedade como uma
Pacificação 2026 instituição que realiza a
Social
Justiça de forma efetiva

SOCIEDADE PROCESSOS INTERNOS APRENDIZADO E CONHECIMENTO

• Garantia dos direitos • Agilidade e produtividade na prestação • Aperfeiçoamento da gestão de
fundamentais jurisdicional pessoas
• Fortalecimento da • Enfrentamento à corrupção, à improbidade • Aperfeiçoamento da gestão
relação institucional administrativa e aos ilícitos eleitorais orçamentária e financeira
do judiciário com a
• Prevenção de litígios e adoção de soluções • Fortalecimento da estratégia
sociedade
consensuais para os conflitos nacional de TIC e de proteção
de dados
• Consolidação do sistema de precedentes
obrigatórios
• Promoção da Sustentabilidade, Inclusão e
Acessibilidade
• Aperfeiçoamento da gestão da justiça criminal
• Aperfeiçoamento da gestão administrativa e
da governança judiciária

ATRIBUTOS DE VALOR
Credibilidade, Acessibilidade, Inovação, Transparência, Sustentabilidade, Ética, Probidade, Eficiência, Segurança
Jurídica, Imparcialidade e Resolutividade

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 13

MACRODESAFIOS
(Conforme Resolução 325/2020, CNJ)

MACRODESAFIO DESCRIÇÃO

1. GARANTIA DOS DIREITOS FUNDAMENTAIS Refere-se ao desafio de garantir no plano concreto os Direitos e Garan-
• IAJ - índice de acesso à justiça tias Fundamentais (CF, art.5º), buscando-se assegurar o direito à vida, à
liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade, bem como atenuar
as desigualdades sociais, garantir os direitos de minorias e a inclusão e
acessibilidade a todos.

2. FORTALECIMENTO DA RELAÇÃO INSTITUCIONAL DO JUDICIÁRIO Refere-se à adoção de estratégias de comunicação e de procedimentos

COM A SOCIEDADE objetivos, ágeis e em linguagem de fácil compreensão, visando à trans-
• Pesquisa de avaliação do Poder Judiciário parência e ao fortalecimento do Poder Judiciário como instituição garan-
tidora dos direitos.
• Índice de transparência
Abrange a atuação interinstitucional integrada e sistêmica, com inicia-
tivas pela solução de problemas públicos que envolvam instituições do
Estado e da sociedade civil.

3. AGILIDADE E PRODUTIVIDADE NA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL Tem por finalidade materializar a razoável duração do processo em todas
• Taxa de congestionamento das execuções fiscais as suas fases. Trata-se de garantir a prestação jurisdicional efetiva e ágil,
com segurança jurídica e procedimental na tramitação dos processos ju-
• TCL - taxa de congestionamento líquida, exceto execuções fiscais diciais. Visa também soluções para um dos principais gargalos do Poder
• IAD - índice de atendimento à demanda Judiciário, qual seja a execução fiscal. Busca elevar a eficiência na realiza-
• Tempo de tramitação dos processos pendentes, considerando as ção dos serviços judiciais e extrajudiciais.
fases dentro do judiciário

4. ENFRENTAMENTO À CORRUPÇÃO, À IMPROBIDADE ADMINISTRA- Conjunto de atos que visem à proteção da coisa pública, à integridade nos
TIVA E AOS ILÍCITOS ELEITORAIS processos eleitorais, à preservação da probidade administrativa interna-
• Índice de prescrição mente e externamente ao enfrentamento dos crimes eleitorais e contra a
administração pública, entre outros. Paratanto, deve-se priorizar a trami-
• TpCpICE - tempo médio dos processos tação dos processos judiciais que tratem do desvio de recursos públicos,
• Pendentes de improbidade, corrupção e crimes eleitorais de improbidade e de crimes eleitorais, além de medidas administrativas
• Tempo médio de tramitação dos processos administrativos relacionadas à melhoria do controle e fiscalização interna e externa do
disciplinares. gasto público no âmbito do Poder Judiciário.

14 PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024

 5. APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DA JUSTIÇA CRIMINAL Refere-se à adoção de medidas preventivas à criminalidade e ao aprimoramento
do sistema criminal, por meio de maior aplicação de penas e medidas alternati-
• Taxa de encarceramento
vas, investimento na justiça restaurativa, aperfeiçoamento do sistema penitenciá-
• TpCpCCrim - tempo médio dos processos criminais pendentes na rio e estabelecimento de mecanismos para minimizar a sensação de impunidade
fase de conhecimento e insegurança social. Pretende reduzir o número de processos, reduzir as taxas de
• TpDecPen - tempo médio das decisões em execução penal encarceramento e fomentar ações de atenção ao interno e ao egresso, principal-
mente visando à redução de reincidência; e construir uma visão de justiça crimi-
• TpPrisProv - tempo médio de julgamento em primeira instância nal vinculada à justiça social. Atuar conjuntamente com os demais Poderes para
dos presos provisórios solucionar irregularidades no sistema carcerário e no sistema de execução de me-
didas socioeducativas, assim como para o aperfeiçoamento de rotinas cartorárias.

6. PREVENÇÃO DE LITÍGIOS E ADOÇÃO DE SOLUÇÕES CONSENSUAIS Refere-se ao fomento de meios extrajudiciais para prevenção e para re-
PARA OS CONFLITOS solução negociada de conflitos, com a participação ativa do cidadão. Visa
• Índice de conciliação estimular a comunidade a resolver seus conflitos sem necessidade de
processo judicial, mediante conciliação, mediação e arbitragem. Abrange
• Índice de realização de audiências nos CEJUSCs também parcerias entre os Poderes a fim de evitar potenciais causas ju-
• Índice de casos remetidos para câmara de conciliação / mediação diciais e destravar controvérsias existentes.
• IC334 - índice de realização de audiências do artigo 334 do CPC

7. CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA DE PRECEDENTES OBRIGATÓRIOS Promoção do sistema de precedentes estabelecido pelo novo Código de
• Tempo médio entre o trânsito em julgado/ou sentença de mérito Processo Civil - CPC, buscando fortalecer as decisões judiciais, racionali-
zar o julgamento de casos análogos, garantir a segurança jurídica, bem
do precedente e a sentença de aplicação da tese
como, a coerência e a integridade dos provimentos judiciais. Abarca tam-
• Tempo médio entre afetação/admissão e a publicação do acórdão de bém a redução do acúmulo de processos relativos à litigância serial, vi-
mérito nos incidentes de resolução de demandas repetitivas (IRDR) sando reverter a cultura da excessiva judicialização.
• Tempo médio entre a afetação/admissão e a publicação do acórdão
de mérito nos incidentes de assunção de competência (IAC)

8. PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE, INCLUSÃO E ACESSIBILIDADE Aperfeiçoamento de ações que estimulem o uso sustentável de recursos naturais
(Alterado pela 2ª RAE / 2022, registrado na ata da Comissão/Comitê/ e bens públicos, a redução do impacto negativo das atividades do órgão no meio
Grupo de Trabalho nº 50/2022. ambiente com a adequada gestão dos resíduos gerados, o uso apropriado dos
recursos finitos, a promoção das contratações sustentáveis, a gestão sustentá-
• Índice de desempenho de sustentabilidade - IDS
vel de documentos e a qualidade de vida no ambiente de trabalho. Adoção de
modelos de gestão organizacional e de processos estruturados na promoção da
sustentabilidade ambiental, econômica e social. Coordenação de ações de acessi-
bilidade e inclusão voltadas à eliminação de quaisquer formas de discriminação e
à remoção de barreiras de qualquer natureza que dificultem o acesso autônomo
e seguro às instalações e aos serviços do órgão por pessoas com deficiência ou
mobilidade reduzida.

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 15

 9. APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA E DA GOVER- Formulação, implantação e monitoramento de estratégias flexíveis e ade-
NANÇA JUDICIÁRIA rentes às especificidades locais, regionais e próprias de cada segmento
• Índice de desempenho dos órgãos no prêmio CNJ de qualidade de justiça do Poder Judiciário, produzidas de forma colaborativa pelos ór-
gãos do Poder Judiciário, magistrados, servidores, pela sociedade e pelos
nos eixos “governança” e “qualidade da informação”
atores do sistema de justiça. Visa à eficiência operacional interna, à hu-
manização do serviço, à desburocratização, à simplificação de processos
internos, ao fortalecimento da autonomia administrativa e financeira do
Poder Judiciário e à adoção das melhores práticas de gestão documental,
gestão da informação, gestão de projetos e otimização de processos de
trabalho com o intuito de melhorar o serviço prestado ao cidadão.

10. APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS Refere-se ao conjunto de políticas, métodos e práticas adotados na gestão
• Índice de absenteísmo-doença de comportamentos internos do órgão, favorecendo o desenvolvimento
profissional, a capacitação, a relação interpessoal, a saúde e a cooperação,
• PRQV – percentual da força de trabalho com vistas ao alcance efetivo dos objetivos estratégicos da instituição.
• Total participante de ações de qualidade de vida no trabalho Contempla ações relacionadas à valorização dos servidores; à humaniza-
• Índice de capacitação de magistrados ção nas relações de trabalho; à promoção da saúde; ao aprimoramento
contínuo das condições de trabalho; à qualidade de vida no trabalho; ao
• Índice de capacitação de servidores
desenvolvimento de competências, de talentos, do trabalho criativo e da
inovação; e à adequada distribuição da força de trabalho.

11. APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Refere-se à utilização de mecanismos para alinhar as necessidades or-
• IDOB - índice de dotações para despesas obrigatórias çamentárias de custeio, investimentos e pessoal ao aprimoramento da
prestação jurisdicional, atendendo aos princípios constitucionais da ad-
• IEDD - índice de execução das dotações para despesas discricionárias ministração pública. Envolve estabelecer uma cultura de adequação dos
• IEP - índice de execução das dotações para projetos gastos ao atendimento das necessidades prioritárias e essenciais dos
órgãos da justiça, para se obter os melhores resultados comos recursos
aprovados nos orçamentos.

12. FORTALECIMENTO DA ESTRATÉGIA NACIONAL DE TIC E DE PROTE- Programas, projetos, ações e práticas que visem ao fortalecimento das
ÇÃO DE DADOS estratégias digitais do Poder Judiciário e à melhoria da governança, da
• IGovTIC-JUD gestão e da infraestrutura tecnológica, garantindo proteção aos dados
organizacionais com integridade, confiabilidade, confidencialidade, in-
• Percentual de casos eletrônicos sobre o acervo total tegração, disponibilidade das informações, disponibilização dos serviços
digitais ao cidadão e dos sistemas essenciais da justiça, promovendo a sa-
tisfação dos usuários por meio de inovações tecnológicas, controles efeti-
vos dos processos de segurança e de riscos e da gestão de privacidade e
uso dos dados pessoais.

16 PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024

MAPA DAS COMARCAS

ENTRÂNCIA
Final
Intermediária
Inicial

Fonte: Lei Complementar n°266, de 20 de Setembro de 2022

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 17

INICIATIVAS
MACRODESAFIO 1: GARANTIA DOS DIREITOS FUNDAMENTAIS

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Aprimorar a regularização urbana e rural GABJAPRE 2º ANO

Realizar Auditoria Compartilhada CNJ - Política contra Assédio e Discriminação UAI 100 PRIMEIROS DIAS

Realizar Monitoramento da Auditoria de Conformidade na Transparência UAI 1º ANO

Desenvolver o Programa de Acesso à Justiça. Instalar pontos de inclusão digital em todos os GABJAPRE/CGJ 1º ANO
municípios que não são sede de comarca, com a prestação de serviços de todo o sistema de
justiça e de outros órgãos da Administração Pública

MACRODESAFIO 2: FORTALECIMENTO DA RELAÇÃO INSTITUCIONAL DO JUDICIÁRIO COM A SOCIEDADE

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Manter o TJPI com 100% no Ranking da Transparência em 2023 SEGES 1º ANO

Aprimorar o layout e a qualidade de comunicação do site e das redes sociais do TJPI ASCOM 1º ANO

Desenvolver o Programa Justiça Integrada STIC 2º ANO

18 PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024

MACRODESAFIO 3: AGILIDADE E PRODUTIVIDADE NA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Desenvolver o Prêmio Mais Justiça SEGES 100 DIAS

Simplificar/desburocratizar procedimentos e fluxos processuais SEGES/SECCOR/SEJU/ 1º ANO

GABJAPRE

Melhorar o IPC-Jus do TJPI Comissão Gestora das 2º ANO

(Índice de Produtividade Comparada da Justiça) Metas

Melhorar o tempo médio dos processos pendentes líquidos do TJPI Comissão Gestora das 2º ANO
Metas

Melhorar o cumprimento das Metas Nacionais Comissão Gestora das 2º ANO

Metas

Acelerar o julgamento dos processos mais antigos Comissão Gestora das 2º ANO
Metas

Melhorar os processos de trabalho relacionados à Adoção e Acolhimento Comissão Gestora das 2º ANO
Metas

Aumentar o número de unidades judiciárias com Índice de Atendimento à Demanda (IAD) Comissão Gestora das 2º ANO
acima de 100% Metas

Ampliar o Juizo 100% Digital (Resolução CNJ n. 345/2020) em quantidade suficiente para atingir OPALA LAB 1º ANO
a pontuação máxima no Prêmio CNJ de Qualidade em 2023

Finalizar o Projeto Central da Jurisprudência do TJPI – uniformização e divulgação SEJU/SECCOR/NUGEP/ 100 PRIMEIROS DIAS
SEGES

Atualizar e incrementar o Mapa das Comarcas SEGES 100 PRIMEIROS DIAS

Parametrizar atos, documentos, fluxos e procedimentos no âmbito das atividades judiciais da SEJU 1º ANO
SEJU

Criar e aperfeiçoar recursos de TIC, voltados ao aperfeiçoamento do PJe de 2º grau e ao desen- SEJU 1º ANO
volvimento de painéis de Business Inteligence

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 19

 Estabelecer um modelo de controle de produtividade metodológico e automatizado, válido SEJU 1º ANO
para os servidores da área-fim, no âmbito do 2º Grau

Criar Núcleo de Apoio aos Gabinetes de Magistrados e das Secretarias das Unidades Judiciárias CGJ 2º ANO
no 1° Grau de Jurisdição

Implantar o assinador Mobile do PJe OPALA LAB 100 PRIMEIROS DIAS

Integrar o controle de Custas Judiciais ao PJe OPALA LAB 1º ANO

Habilitar o Codex para o TJPI OPALA LAB 1º ANO

Utilizar a plataforma de Inteligência Artificial (Sinapses/CNJ) para automação de rotinas judi- OPALA LAB 2º ANO
ciais

Implantar o Centro de Apoio aos Juizes de Direito - CAJUD e reformular e melhorar o Centro de VICE-PRESIDÊNCIA 100 PRIMEIROS DIAS
Apoio aos Desembargadores - CADES

Automatizar o Juizo de admissibilidade de recursos destinados aos Tribunais Superiores VICE-PRESIDÊNCIA 1º ANO

Unificar Serviços Judiciários GABJAPRE 100 PRIMEIROS DIAS

Integrar os sistemas administrativos em base única com painel gerencial STIC 1º ANO

Integrar o Sistema PJE com sistemas satélites em base única com painel gerencial STIC 1º ANO

Contratar solução de acesso wi-fi para visitantes na sede e interior do estado STIC 1º ANO

MACRODESAFIO 4: ENFRENTAMENTO À CORRUPÇÃO, À IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA E AOS ILÍCITOS ELEITORAIS

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Aprimorar o controle e a administração dos processos de improbidade administrativa - Foco na SEGES 1º ANO
Meta 4 do CNJ

20 PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024

MACRODESAFIO 5: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DA JUSTIÇA CRIMINAL

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Acelerar o julgamento dos casos de violência doméstica e familiar contra a mulher e medidas Comissão Gestora das 2º ANO
protetivas de urgência Metas
Acelerar o julgamento das Ações Penais de competência do Júri Comissão Gestora das 2º ANO
Metas
Implantar sistema de apoio ao MASP (Movimento de Apoio ao Sistema Prisional de Multidenun- OPALA LAB 2º ANO
ciados)
Implantar Núcleo Judicial das Garantias e da Proteção e desenvolver o Projeto Ressocializar Para GABJAPRE 100 PRIMEIROS DIAS
Não Prender
Implementar práticas da Justiça Restaurativa no contexto das alternativas penais (Resolução GABJAPRE 100 PRIMEIROS DIAS
CNJ nº 225 de 31/05/2016).

MACRODESAFIO 6: PREVENÇÃO DE LITÍGIOS E ADOÇÃO DE SOLUÇÕES CONSENSUAIS PARA OS CONFLITOS

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Melhorar o índice de Conciliação e Composição de Conflitos do TJPI NUPEMEC 2º ANO

Promover a continuidade de instalação de CEJUSC nas comarcas do interior NUPEMEC 2º ANO

Implantar CEJUSC/trânsito – unidade móvel NUPEMEC 2º ANO

Operacionalizar a união dos projetos CEJUSC móvel e da Justiça Itinerante NUPEMEC 2º ANO

Implantar a remuneração dos Mediadores Judiciais NUPEMEC 2º ANO

MACRODESAFIO 7: CONSOLIDAÇÃO DOS SISTEMA DE PRECEDENTES OBRIGATÓRIOS

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Acelerar o julgamento de IRDR ou IAC (Resolução CNJ n. 444/2022 e Resolução CNJ n. 235/2016) NUGEP 2º ANO

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 21

MACRODESAFIO 8: PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE, INCLUSÃO E ACESSIBILIDADE

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Implantar o programa ambiental “Cultivar” SEGES/NUSA 1º ANO

Melhorar a Gestão Socioambiental do TJPI - Resolução CNJ nº 400/2021 e IDS-PLSJud NUSA 2º ANO

Estruturar a Unidade de Acessibilidade e Inclusão do TJPI GABJAPRE 100 PRIMEIROS DIAS

MACRODESAFIO 9: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA E DA GOVERNANÇA JUDICIÁRIA

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Melhorar o posicionamento do TJPI no Prêmio CNJ de Qualidade em 2023 SEGES/STIC 1º ANO

Melhorar o posicionamento do TJPI no Prêmio CNJ de Qualidade em 2024 SEGES/STIC 2º ANO

Aproximar a SEGES das unidades judiciárias, contribuindo para a implementação de planos de gestão
SEGES 100 PRIMEIROS DIAS
personalizados
Criar agenda única para o Tribunal, gerenciada pela SECPRE SEGES/ SECPRE 100 PRIMEIROS DIAS

Publicar o 1º manual de licitações e contratos do TJ/PI SLC 100 PRIMEIROS DIAS

Publicar provimento de licitações e contratos, delineando o fluxo de compras e contratações de ser- 100 PRIMEIROS DIAS
SLC
viços

Regular o fluxo de publicação da portaria de fiscais de contrato - SGC SGC 100 PRIMEIROS DIAS

Catalogar todos os bens de consumo e permanente, via sistema, para facilitar os pedidos dos clientes 1º ANO
SLC
internos (magistrados e servidores)

SECGER/SEGES
Atualizar o normativo da Política de Governança das Contratações Públicas - Res. nº. 347/2020 do CNJ 1º ANO

Normatizar a Política de Gestão de Riscos, Controles Internos e Integridade da Gestão no TJ PI SCI/SECGER 1º ANO

Criar o Manual do Ordenador de Despesas do Poder Judiciário Piauiense SCI 1º ANO

Reformular as atividades do Controle Interno, com vistas à priorização da atuação na prevenção dos
SCI 100 PRIMEIROS DIAS
riscos administrativos e compliance

22 PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024

Criar o PORTAL DO SERVIDOR: local de referência para os servidores, promovendo o acesso fácil à in- GABJAPRE/STIC/ 1º ANO
formações e troca de experiências. OPALA LAB (Julho/2023)

Manter/melhorar o grau de aderência à Resolução CNJ nº 219/2016 - Priorização do 1º Grau (Distribui- 1º ANO
SEAD
ção da força de trabalho, cargos comissionados e funções de confiança) (Até 30 de junho/23)

NÚCLEO DE ME- 1º ANO

Desenvolver repositório arquivístico digital confiável (RDC-Arq)
MÓRIA / STIC (Até 31/08/2023)
Criar uma coordenação de compras na estrutura da Superintendência de Licitações e Contratos, des-
SLC 100 PRIMEIROS DIAS
vinculada da SEAD
Criar Manual de Gestão e Fiscalização de Contratos e Convênios SGC 1º ANO

Realizar o 1º Simpósio de Licitações, Contratos e Convênios SGC 1º ANO

Reformular o Código de Normas da Corregedoria CGJ 1º ANO

Viabilizar setor para consolidação e atualização dos normativos internos do TJPI SECPRE 1º ANO

MACRODESAFIO 10: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Melhorar os índices de capacitação dos magistrados e servidores com foco nas temáticas/políticas
EJUD 2º ANO
promovidas pelo CNJ
Expandir o Programa Vida Saudável por meio de Campanhas de Promoção e Preservação da Saúde
SUGESQ 2º ANO
Física e Mental do Corpo Funcional do TJPI
Promover o acompanhamento da Saúde Mental de Magistrados, Servidores e demais Colaboradores SUGESQ 2º ANO
Dar continuidade e desenvolver ações que promovam a qualidade de vida no trabalho, bem como as
SUGESQ 2º ANO
campanhas temáticas relacionadas à saúde
Realizar parcerias com Instituições Fornecedoras de Produtos e/ou Serviços que Incentivem Hábitos
SUGESQ 2º ANO
de Vida Saudáveis
Desenvolver o Serviço de Telessaúde pela SUGESQ SUGESQ 2º ANO

Implantar a avaliação de desempenho SEAD 1º ANO

PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024 23

MACRODESAFIO 11: APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Aprimorar o plano anual de contratações (PAC) SLC 100 PRIMEIROS DIAS

Aprimorar o sistema de arrecadação do FERMOJUPI FERMOJUPI 1º ANO

Criar sistema de acompanhamento e gerenciamento do planejamento orçamentário SOF 1º ANO

Criar sistema de informações de custos do TJPI SOF 1º ANO

Desenvolver procedimentos de captação de recursos SOF 1º ANO

Instituir a governança da execução orçamentária setorial SOF 1º ANO

MACRODESAFIO 12: FORTALECIMENTO DA ESTRATÉGIA NACIONAL DE TIC E DE PROTEÇÃO DE DADOS

AÇÕES RESPONSÁVEL CONCLUSÃO

Adequar as informações do TJPI inseridas no DataJud (Resolução CNJ n. 331/2020) STIC/SEGES 2º ANO

Melhorar a qualidade no DataJud das informações de Enfrentamento à Violência Doméstica e Familiar

STIC/SEGES 2º ANO
contra as Mulheres (Resolução CNJ n. 254/2018)

Melhorar o Índice de Governança, Gestão e Infraestrutura em Tecnologia da Informação (iGov-TICJUD). STIC 2º ANO

Desenvolver Projeto de Retenção de Talentos de TIC STIC/SECGER 2º ANO

Contratar fábrica de software STIC 2º ANO

Contratar monitoramento e suporte nível 3 de infraestrutura e banco de dados STIC 100 PRIMEIROS DIAS

Contratar solução de comunicação de dados entre a sede e o interior do estado STIC 100 PRIMEIROS DIAS

Contratar suporte nível 1 com service desk e suporte de campo STIC 100 PRIMEIROS DIAS

Contratar site redundante passivo em nuvem para comportar todas as aplicações hospedadas na sala co-
STIC 2º ANO
fre do TJPI

24 PLANO DE GESTÃO | BIÊNIO 2023 - 2024

FICHA TÉCNICA

Organização: Secretaria de Gestão Estratégica - SEGES

Projeto Gráfico: Assessoria de Comunicação da Presidência - ASCOM

Sabemos aonde queremos chegar,

traçamos os melhores caminhos,
os ventos serão favoráveis!
GLOSSÁRIO DAS SIGLAS
UNIDADE SIGLA

Corregedoria Geral de Justiça CGJ

Escola Judiciária do Piauí EJUD

Secretaria Geral SECGER

Secretaria da Presidência SECPRE

Gabinete de Juiz Auxiliar da Presidência GABJAPRE

Secretaria de Administração e Gestão de Pessoas SEAD

Secretaria Judiciária SEJU

Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação STIC

Secretaria de Gestão Estratégica SEGES

Secretaria da Corregedoria SECCOR

Superintendência de Gestão da Saúde e Qualidade de Vida SUGESQ

Superintendência de Gestão de Contratos e Convênios SGC

Superintendência de Licitações e Contratos SLC

Superintendência do Fundo de Reaparelhamento e Modernização do Poder Judiciário do Estado do Piauí FERMOJUPI

Superintendência de Controle Interno SCI

Assessoria de Comunicação Social ASCOM

Unidade de Auditoria Interna UAI

Laboratório de Inovação do Tribunal de Justiça do Estado do Piauí OPALA LAB

Núcleo de Gerenciamento de Precedentes NUGEP

Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos NUPEMEC

Núcleo Socioambiental NUSA

Departamento de Material e Patrimônio DEPMATPAT