Adelaide Mavie

Auro Luísa Natal

Cecília Mabjaia
Cleiton Macuacua
Eliana Coana
Jactância Cossa
Nora João Fumo
Aly José

Licenciatura em Gestão de Comércio

Projecto de Um Negócio
1o Ano, Pós-Laboral

Universidade Pedagógica de Maputo

Maputo, Agosto de 2023
 2

Adelaide Mavie
Auro Luísa Natal
Cecília Mabjaia
Cleiton Macuacua
Eliana Coana
Jactância Cossa
Nora João Fumo
Aly José

Licenciatura em Gestão de Comércio

Projecto de Um Negócio
1o Ano, Pós-Laboral

Trabalho a ser apresentado na Faculdade de

Economia e Gestão, na cadeira de Tema
Transversal-Empreendedorismo e visão de
negócios, cuja finalidade é de avaliação sob
orientação do Docente: Paulo Parruque.

Universidade Pedagógica de Maputo

Maputo, Agosto de 2023
 3

Índice:
1. Introdução...........................................................................................................................1
1. Sumario executivo..............................................................................................................2
2. O papel da gestao da empresa e marketing.........................................................................3
3. Apresentação e identificação da empresa...........................................................................3
4. Capital social.......................................................................................................................4
2. Missão, visão e valores.......................................................................................................4
Missão da empresa.....................................................................................................................4
Visão da empresa.......................................................................................................................4
Valores da empresa....................................................................................................................4
5. Serviços oferecidos.............................................................................................................5
3. Equipe de gestão.................................................................................................................5
6. Clientes...............................................................................................................................5
7. Mercado e competividade...................................................................................................5
4. Analise swot........................................................................................................................5
5. 3.1.1. Ambiente externo......................................................................................................6
6. 3.2. Analise pest..................................................................................................................6
7. 3.3. Estratégia da empresa..................................................................................................7
8. 3.4. Responsabilidade social...............................................................................................7
9. 3.5. Recursos humanos.......................................................................................................7
10. 3.5.1. Organograma da empresa......................................................................................8
11. Investimento inicial.......................................................................................................10
12. Analise economica e finaceira......................................................................................10
8. Serviços prestados.............................................................................................................10
13. Vendas diarias, mensais e anuais..................................................................................11
14. Mapa de amortização....................................................................................................11
15. Gastos com pessoal.......................................................................................................11
16. Gastos gerais.................................................................................................................12
17. Estimativa de premios prestados...................................................................................12
18. Estimativa de custos com o pessoal..............................................................................13
19. Custos totais..................................................................................................................13
20. Receitas previstas..........................................................................................................14
21. Demonstracao de resultados provisionais.....................................................................14
22. Rentabilidade económica financeira.............................................................................15
 4

23. Avaliacao do projecto...................................................................................................15

24. Conclusão......................................................................................................................17

1.
 1

1. Introdução:
O presente trabalho da Disciplina de Tema Transversal - Empreendedorismo e Visão De
Negócios, irá versar na criação de um projecto de uma nova empresa de construção civil
denominada Ikónica empreendimentos, LDA. Onde serão apresentados sumário executivo,
missão, visão e valores da empresa, analise SWOT da empresa, a organograma, estratégias da
empresa para suprir as necessidades e exigência do mercado, o investimento social, as
estratégias de marketing e a Analise PEST.

As novas empresas são criadas por iniciativa de pessoas empreendedoras que estão dispostasa
correr o risco a partir de uma ideia, baseada na percepção de uma oportunidade. Uma
oportunidade materializa-se numa circunstância favorável, que cria uma necessidade de um
novo produto ou serviço. Uma boa oportunidade deve verificar quatro qualidades essenciais:
ser atractiva, durável, estar disponível no momento e local certos, e ser suportada num
produto ou serviço que adiciona valor ao seu comprador ou utilizador. As oportunidades são
externas, estão no ambiente, e são necessidades ou vontades que embora ainda não estejam
satisfeitas podem sê-lo. Portanto, o real desafio é identificar ideias que sejam reais
oportunidades de negócio.
 2

2. Sumário executivo
A Ikónica Empreendimentos LDA será uma empresa nacional de construção civil que estará
localizada na Av. 25 de Setembro, prédio santo Gil, 6 andar porta nr 6 e o seu estaleiro
central estará localizada na Av. Moçambique em Marracuene, que visa a construir obras com
valor acima de 200 milhões de meticais. No início a empresa só se dedicará em construir
edifícios, mas com o tempo poderá ganhar o mercado expandindo os seus serviços de modo a
conquistar o mercado. A empresa no início da sua existência possuirá 5 máquinas de
construção e dois estaleiros. Uma empresa que contará com 20 trabalhadores entre eles
gestores e engenheiros. A empresa projectará, gerenciará e executará com eficiência o
planejamento e controle que permite domínio do plano de projectos de obras, casas, edifícios,
pontes, estradas, barragem, hidráulica e portos. É uma empresa também que se dedicará
administração de recursos prédios, gerenciamento a infra-estrutura e a ocupação de um
edifício. Esta empresa também irá desenvolver projectos especificamente as redes de
instalações eléctricas e de saneamento de edifícios e definirá os materiais que serão usados.
 3

3. O papel da gestão da empresa e marketing

O papel da gestão da empresa Ikónica Empreendimentos. Lda. será de garantir um correcto
gerenciamento de serviços que poderão garantir à empresa o nível diferencial competitivo
necessário para se manter à frente da concorrência. Além disso, permitira a organização
adapte de forma mais flexível, dinâmica e eficiente os seus processos diante de um mercado
tão volátil. O Gestor irá fazer um controle no que concerne a gestão das matérias usados no
ramo de construção de edifícios. A aquisição, a gestão e armazenagem da matéria-prima
serão da autoria da gestão.

O papel do marketing será de compreender o mercado, desenvolver uma nova marca a partir
das informações que foram obtidas, criar relacionamento, conquistar clientes e por fim
manter esses clientes. Para que isso aconteça, ele deve estar alinhado a toda a estrutura da
empresa ou seja trabalhar em conjunto com as outras áreas e para isso, o planejamento
estratégico será criada e os objectivos devem ser traçados de forma clara.

4. Apresentação e identificação da empresa

A Ikónica Empreendimentos LDA será uma empresa nacional de construção civil que estará
localizada na Av. 25 de Setembro, prédio santo Gil, 6 andar porta nr 6 e o seu estaleiro
central estará localizada na Av. Moçambique em Marracuene, que visa a construir obras com
valor acima de 200 milhões de meticais. No início a empresa só se dedicará em construir
edifícios, mas com o tempo poderá ganhar o mercado expandindo os seus serviços de modo a
conquistar o mercado. A empresa no início da sua existência possuirá 5 máquinas de
construção e dois estaleiros. Uma empresa que contará com 20 trabalhadores entre eles
gestores e engenheiros. A empresa projectará, gerenciará e executará com eficiência o
planejamento e controle que permite domínio do plano de projectos de obras, casas, edifícios,
pontes, estradas, barragem, hidráulica e portos. É uma empresa também que se dedicará
administração de recursos prédios, gerenciamento a infra-estrutura e a ocupação de um
edifício. Esta empresa também irá desenvolver projectos especificamente as redes de
instalações eléctricas e de saneamento de edifícios e definirá os materiais que serão usados.
 4

5. Capital social

Nome do Sócio Valor % de participação

Sócio 1 Adelaide Mavie 243 750, 00 12, 5%
Sócio 2 Auro Luísa Natal 243 750, 00 12, 5%

Sócio 3 Cecília Mabjaia 243 750, 00 12, 5%

Sócio 4 Cleiton Macuácua 243 750, 00 12, 5%
Sócio 5 Eliana Carlos Coana 243 750, 00 12,5%
Sócio 6 Jactância Cossa 243 750, 00 12, 5%
Sócio 7 Nora João fumo 243 750, 00 12, 5%

Sócio 8 Aly Jose 243 750, 00 12,5%

Total 1.950.000,00 100%

6. Missão, visão e valores

Missão da empresa
A missão da empresa é fornecer serviços de excelente qualidade, proporcionando meios
alternativos para a satisfação das necessidades dos clientes com baixos custos e garantindo
um ambiente saudável entre a empresa e consumidor.

Visão da empresa
A visão da empresa é conquistar o mercado de forma a ser a única empresa a satisfazer os
clientes e maximizar lucros multiplicando 3 vezes a receita.

Valores da empresa
Garantir a boa reputação da empresa.

a) Integridade
b) Ética
c) Segurança
d) Ambiente
A empresa possui ao seu redor outras empresas do mesmo ramo.
 5

7. Serviços oferecidos
A empresa Ikónica Empreendimentos fornecerá projectos, gerência e execução com
eficiência o planeamento e controle que permite domínio do plano de projectos de obras,
casas, edifícios, pontes, estradas, barragem, hidráulica e portos. Mas o seu serviço principal
será a construção de edifícios.

8. Equipe de gestão
Sua principal meta é garantir o relacionamento harmónico entre os colaboradores. É fazer
com que eles tenham uma boa relação, ao menos profissional, para que exista uma ajuda
mútua e para que o trabalho de equipa funcione criando provisões, treinamento,
desenvolvimento, motivação e manutenção dos trabalhadores.

9. Clientes
O principal objectivo de uma empresa é produzir com poucos custos obtendo o maior lucro
possível. Ninguém abre uma empresa apenas para dizer que a empresa é bonita ou apenas
para dizer que é um empresário. Objectivo da empresa é gerar lucros e conquistar o mercado.

Uma vez que empresa destina se a construção civil o seu público-alvo são empresários,
empreendedor e acções do estado. Não tem uma idade definida, mas podemos dizer que são
adultos.

10. Mercado e competitividade

a) DIAGNÓSTICO DA EMPRESA
Analisamos que a concorrência tem uma boa posição no mercado e apresenta uma boa
aderência do consumidor, mas, a um ponto que nos dá vantagem que são os preços
diferenciados, a empresa apresenta preços acessíveis e isso faz com que elas estejam a um
passo enfrente aos consumidores. Há vários concorrentes na capital do pais uma vez que a
empresa estará localizada em Maputo e os concorrentes são empresas com maior poder de
compra com os fornecedores e são conhecidos a nível internacional.

11. Analise swot

Um método de planeamento estratégico que engloba a análise de cenários para a tomada de
decisões.
 6

1.1. AMBIENTE INTERNO

PONTOS FORTES Trabalhadores Equipamentos completos de

experientes protecção
PONTOS FRACOS Falta de recursos Alguns Trabalhadores com
financeiros na empresa dificuldade na língua portuguesa

1.2. Ambiente externo

OPORTUNIDADE A localização da Inovação tecnológica ajuda na

empresa comunicação com os consumidores
AMEAÇAS Existência de novos Concorrência predatória na formação de
concorrentes preços

12. Analise pest

Análise Política PEST

 Pontos de vista sobre a política comercial que afeta a empresa;

 Abordagem do Governo relativamente a política corporativa e responsabilidade
social;
 Estabilidade do Governo

Análise Económica PEST

Nesta fase deve ser analisado o ambiente financeiro e os indicadores de crescimento

económico do país:

 Taxa de inflação;
 Taxa de desemprego e gestão de mão-de-obra qualificada;
 Declínio ou crescimento da economia;
 Facilidade ou dificuldade de acesso a crédito;

Análise Social PEST

 7

É o momento para compreender os aspectos culturais e demográficos da sociedade onde a

empresa se insere:

 Taxa de crescimento da população;

 Taxa de natalidade e esperança média de vida;
 Distribuição etária da população;
 Níveis de literacia;
 Estilo de vida da população;
 Tendências sociais do mercado;

Análise Tecnológica PEST

 Novas tecnologias disponíveis e relevantes para a empresa;

13. Estratégia da empresa

A nossa empresa face a mercado vai apostar mais na qualidade dos serviços prestados. Para
esse projecto será usada a estratégia de ‘’Liderança de custos e Focalização’’ na focalização
nos permitirá alastrar o mercado geográfico criando novos nichos de mercado que irão
abranger toda cidade e província de Maputo e na liderança de custos pretende-se ser líder no
custo e ganhar vantagem sobre os concorrentes disputando um espaço no mercado, sendo
assim pretendemos ter um serviço de baixo custo que nenhum dos nossos concorrentes tenha.

14. Responsabilidade social

A nossa empresa definirá o papel social para conseguir legitimidade perante os diversos
grupos que integram. Uma vez que a empresa esta no ramo de construção, a empresa irá
construir escolas, hospitais e orfanatos na cidade de Maputo.

15. Recursos humanos

Os recursos humanos são importantes para uma empresa porque tem como objectivo de ser
área mediadora entre a organização e os funcionários, para que ambos tenham seus interesses
atingidos e desenvolvam uma relação vantajosa. Nesta fase inicial contamos com 20
trabalhadores sendo 19 do sexo masculino e 1 do sexo feminino.(1 engenheiros, 1 gestor, 1
administrador financeiro, 1 gestor de marketing, 1 caixa e 1 contabilista, 2 promotores de
vendas e 12 pedreiros.
 8

16. Organograma da empresa

CAIXA
DEPARTAMENTO
FINANCEIRO/
RECURSOS HUMANOS
CONTABILIDADEDA
DIRECTOR GERAL/
GESTOR

DEPARTAMENTO DE PUBLICIDADE E
MARKETING VENDAS

Director geral/ gestor

Neste departamento se traça ou se planeia oque vai ser executado. Dirige, planeja, organiza e
controla as actividades de diversas áreas da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos
financeiros, administrativos, estruturação, racionalização, e adequação dos serviços diversos.

Departamento de marketing
O departamento de Marketing estuda o mercado e os clientes, determina o melhor modo para
atingir estes clientes e trabalha com o restante da empresa para ajudar a determinar as
necessidades de mercado dos produtos. É responsável pela imagem que a empresa e seus
 9

produtos ou serviços têm perante o mercado e o público consumidor. Pode então dizer-se que
as funções do departamento de Marketing são:
• Estratégia, planeamento, coordenação e controle:
Consiste em elaborar as estratégias, formular os planos e os orçamentos correspondentes, em
controlar e coordenar a sua execução. Dependendo do tamanho da organização estas funções
podem ser feitas por uma única pessoa ou por várias.

Departamento de marketing
As funções do departamento financeiro incluem: tesouraria, controle das contas a pagar e a
receber, contabilidade, planeamento, gestão dos impostos, controle de riscos e divulgação de
informações para os investidores
Departamento de recursos humanos

O conceito de recursos humanos remete a todas as práticas e políticas que objectivam

administrar comportamentos dentro de uma organização. A partir do reconhecimento das
pessoas como recursos, faz-se necessário estabelecer formas de gerenciar e investir neles, de
forma a explorar de forma positiva a plenitude das capacidades humanas disponíveis na
empresa.
As funções do departamento de RH, nesse sentido, vão desde a selecção de profissionais para
compor a equipe da instituição à sua gerência, uma vez que são contratados ou estabelecem
alguma forma de vínculo empregatício. E não somente isso, mas guiar e orientar os
profissionais quanto aos objectivos e metas da empresa, proporcionando um ambiente de
comunicação aberta, passa a ser também preocupação e responsabilidade do sector,
compondo parte importante do que "o recursos humanos" faz pela organização na qual se
insere.
Vendas
O departamento de vendas é responsável directo pelos ganhos de uma empresa. Um gestor
de vendas precisa administrar da melhor maneira possível um equipe que se preocupe com os
produtos e serviços oferecidos, visando sempre que os objectivos da companhia sejam
alcançados
 10

Publicidade

Uma agência de publicidade, também conhecida por agência de propaganda, é uma empresa
responsável pela criação, planeamento, produção e veiculação de campanhas publicitárias.
Uma agência de propaganda gerência todos os processos relacionados à propaganda.

Caixa

Recebe valores de vendas de produtos e serviços, atende público em estabelecimentos

comerciais, realiza a abertura e fechamento de caixa e emite notas fiscais

17. Investimento inicial

Quantidad Descrição Preço unitário Total

e
2 Computadores 25.000,00 50.000.00
2 Camionetas 650.000,00 1.300.000,00
1 Betoneira 300.000,00 300.000,00
2 Esmerilhadoras 50.000,00 100.000,00
1 Telefone 1.000,00 1.000,00
1 Carro 4x4 Hilux 850.000,00 850.000,00
10 Andaimes 10.000,00 100.000,00
1 Secretaria 35.000,00 35.000,00
2 Bombas de água 15.000,00 30.000,00
10 EPIs 8.000,00 80.000,00
Total 2.846.000,00

18. Analise económica e financeira

É feita a avaliação ou estudo da viabilidade, estabilidade e lucratividade de um negócio ou
projecto. Engloba um conjunto de instrumentos e métodos que permitem realizar diagnósticos
sobre a situação financeira de uma empresa, assim como prognósticos sobre o seu
desempenho futuro.
 11

 Serviços prestados
A empresa Ikónica Empreendimentos fornecerá projectos, gerência e execução com
eficiência o planeamento e controle que permite domínio do plano de projectos de obras,
casas, edifícios, pontes, estradas, barragem, hidráulica e portos. Mas o seu serviço principal
será a construção de edifícios.

 Vendas diárias, mensais e anuais.

Serviços prestados Vendas diárias Vendas mensais Vendas anuais

Construção de edifícios 5.000,00 150.000,00 1.800.000,00

Outros 400,00 12.000,00 144.000,00

TOTAL 5.400,00 162.000,00 1.944.000,00

 Mapa de amortização

Quantidade Activo Valor de aquisição Vida útil Amortização

2 Computadores 50.000.00 4 12.500,00
2 Camionetas 1.300.000,00 5 260.000,00
1 Betoneira 300.000,00 10 30.000,00
2 Esmerilhadoras 100.000,00 5 20.000,00
1 Telefone 1.000,00 2 500,00
1 Carro 4x4 Hilux 850.000,00 5 170.000,00
10 Andaimes 100.000,00 10 10.000,00
1 Secretaria 35.000,00 5 7.000,00
2 Bombas de agua 30.000,00 1 30.000,00
10 EPIs 80.000,00 1 80.000,00
Total 2.846.000,00 620.000,00
 12

 Gastos com pessoal

Descrição Valor mensal Valor anual

Remuneração 60.000,00 720.00,00
Encargos sobre remunerações 3.000,00 36.000,00
Subsídio de saúde 2.500,00 30.000,00
Subsídio de refeição 15.000,00 180.000,00
Total 80.500,00 966.000,00

 Gastos gerais

Descrição Valor mensal Valor anual

Publicidade 20.000,00 240.000,00
Água e energia 3.000,00 36.000,00
Segurança 10.000,00 120.000,00
Comunicações 1.000,00 12.000,00
Outros gastos 550,00 6.600,00
Total 34.550,00 414.600,00

 Estimativa de prémios prestados

Valores em meticais
Ramos 2023 2024 2025
Automóvel 3.500.000,00 4.500.000,00 5.500.000,00
Acidentes de trabalho 400.000,00 500.000,00 600.000,00

Acidentes pessoais e doenças 750.000,00 850.000,00 950.000,00

Transporte 900.000,00 1.900.000,00 2.900.000,00
Diversos 450.000,00 550.000,00 650.000,00
Total 6.000.000,00 8.300.000,00 10.600.000,00
 13

 Estimativa de custos com o pessoal

Valores em meticais
Pessoal QTDE 2023 2024 2025
Gerente/director geral 1 600.000,00 700.000,00 800.000,00
Administrador financeiro/ recursos 2 300.000,00 400.000,00 500.000,00
humanos
Engenheiro 1 400.000,00 500.000,00 600.000,00
Equipe de pedreiros 12 2.520.000,00 3.520.000,00 4.520.000,00
Administrador de marketing 1 250.000,00 350.000,00 420.000,00
Equipe de promoção 2 200.000,00 300.000,00 400.000,00
TOTAL 4.270.000,00 5.770.000,00 7.240.000,00

 Custos totais

Valores em meticais
Ramos 2023 2024 2025
Custos com pessoal 4.270.000 5.770.000,00 7.240.000,00
Fornecimento de serviços de 414.600,00 510.000,00 600.000,00
terceiros
Amortizações de período 620.000,00 620.000,00 620.000,00
Outros 24.900,00 105.800,00 210.160,00
Total 584.950,00 720.900,00 910.200,00
 14

 Receitas previstas

Valores em meticais
Ramos 2023 2024 2025
Receitas de comissões 900.000,00 1.245.000,00 1.590.000,00
Custos 584.950,00 720.900,00 910.200,00

Resultados antes do imposto 315.050,00 524.100,00 679.800,00

Imposto 100.816,00 167.712,00 217.536,00
Resultado liquido 214.234,00 356.388,00 462.264,00

 Demonstração de resultados provisionais

Valores em meticais
Descrição 2023 2024 2025
Vendas de serviços 6.500.000,00 8.500.000,00 10.500.000,00
Outros 60.000,00 70.000,00 80.000,00

Total de rendimentos 6.560.000,00 8.570.000,00 10.580.000,00

Gastos
Custos de serviços prestados 80.000,00 90.000,00 100.000,00
Gastos com pessoal 4.270.000,00 5.770.000,00 7.240.000,00
Fornecimento de serviços 414.600,00 510.000,00 600.000,00
RAJIAR 1.465.400 2.200.000,00 2.640.000,00
Amortizações 620.000,00 620.000,00 620.000,00
Resultado exploração 845.400 1.580.000,00 2.020.000,00

Meios Libertos do projecto

Descrição 2023 2024 2025
Raji (1-t) 214.234,00 356.388,00 462.264,00
Ar 620.000,00 620.000,00 620.000,00

Total 834.234,00 976.388,00 1.082.264,00

 15

 Rentabilidade económica financeira

Ano zero Meios Libertos do projecto

Descrição 2023 2024 2025
Cash flow de exploração 834.234,00 976.388,00 1.082.264,00
Cash flow investimento 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00

Cash flow liquida (1.000.000,00) 834.234,00 976.388,00 1.082.264,00

Valor liquido actualizado (1.000.000,00) 758.394,54 806.932,23 813.120,96

Val 1.378.447,73

Tir 10%

 Avaliação do projecto
O projecto tem um VAL positivo pois assim será possível cobrir o investimento realizado

FINANCIAMENTO

DESCRICAO VALOR PERCENTAGEM

Capital próprio 3.000.000,00 100
Total 3.000.000,00 100

19. Metodologia de implementação.

Para a realização deste projecto primeiro teremos que identificar o local com capacidades
adequadas para instalar a ferragem, visitando lugares disponíveis para aluguer, visto que
trata-se de um edifício que deve ter segurança para albergar este tipo de material e garantir
que seja de um bom acesso por causa de transportes de material.

Depois procurar adaptar o edifício para que seja adequado para aquilo que são as nossas
exigências, para isso teremos que realizar obras de reabilitação.

Feito isso segue-se para parte de registo e legalização da empresa, que será marcado pela
visita das entidades que tutelam pela inspecção das actividades económicas.
 16

Planeamento de aquisição de material e estocagem essa fase de procurment onde busca-se

perceber as ofertas que o mercado tem e a sua qualidade para posterior seguir com aquisição
de material para revenda.

E por final arrancar com vendas pelo que já teremos tudo em condições para abertura da
empresa ou seja teremos condições aceitáveis para operacionalização da ferragem.

Actividades Responsável Duração Custo Supervisor

Identificação Nora João 1 semana 500,00mt Cleiton

do espaço fumo e Macuacua
Cecília
Mabjaia

Realização Auro Natal e 4 semanas 200.000,00mt Cecília

das obras de Aly Mabjaia
manutenção

Legalização Eliana Coana 2 Semanas 10.000,00mt Adelaide

e Registro e Jactância Mavie
da empresa Cossa

Planeamento Cleiton 1 semana 1.000,00mt Jactância

das Macuacua Cossa
aquisições

Aquisição Cleiton 1 semana 800.000,00mt

ou Macuacua e
Nora Fumo
estocagem Adelaide
Mavie

Abertura e Todos os 29/10/2023 --------

arranque das colaboradores
vendas
 17

Conclusão:
Um projecto de negócio para além de servir de instrumento do ponto de vista de reflexão e
orientação para a implementação e acompanhamento do negócio, é também uma ferramenta
fundamental requerida normalmente pelos potenciais investidores para que possam avaliar o
empreendimento que lhes é proposto. Os potenciais financiadores estarão particularmente
atentos a aspectos como: quem são os empreendedores (credibilidade e capacidade), quem
são os clientes alvo e qual a necessidade identificada, a estratégia (em particular, quais os
factores
Feito um estudo das necessidades dos residentes do bairro 29 de Setembro no distrito de
marracuene chegou-se a conclusão de que a aquisição de material de construção tem
desgastado muito os residentes, por estes terem que se deslocar a cidade para compra de
material oque acarreta mais custos e dificulta mais a realização de muitos sonhos de jovens
que tencionam ter uma casa e construir família. Dai que surgiu a ideia de se abrir uma
ferragem para venda de material como foram de aliviar e ajudar a suprir esta grande
necessidade.

Com este projecto esperamos resolver este problema para 56% da população local em uma
média de um ano e meio. E daqui a 5 anos os atingir a cifra de 100% e nos tornarmos uma
referência a nível do distrito.