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    Este documento fornece instruções sobre como criar um modelo de negócios usando o Quadro de Modelo de Negócios. Ele sugere: 1) definir a proposta de valor para os clientes, 2) listar as atividades e parcerias principais, e 3) detalhar a estrutura de receitas, custos e recursos. O objetivo é criar um modelo consistente e testá-lo com clientes e parceiros para validação e ajustes.

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    Essa é uma Primeiro: combine Proposta Segundo: escreva como Terceiro: liste os Recursos Quarto: anote tudo que

    Terceiro: liste os Recursos Quarto: anote tudo que vai Quinto: saia para a rua e teste o modelo
    sugestão para de Valor com Segmento de e quando vai obter as verificando se atendem sua gastar, analisando todos os conversando com possíveis clientes,
    Meu Modelo de NegocioS
    você começar a Clientes e, a seguir, complete receitas. Sem receitas proposta de Valor. Em seguida blocos. Confira se haverá parceiros e fornecedores. Crie protótipos, Negócio:________________________
    usar o Quadro. o quadro verde: Para quem? não há empresa. complete as atividades e as mais receitas que despesas. busque validar suas hipóteses. Ajuste seu Criado por:_______________________
    parcerias principais. Modelo até que ele esteja consistente. Data: ________/________/_________

    Como? O Que? Para Quem?


    Parcerias Principais atividades Principais proposta de valor relacionamento com clientes
    rel segmentos de clientes

    Como conquistamos, mantemos e expandimos


    Quais as principais atividades exigidas por nossa clientes?
    proposta de valor? Que relações já estabelecemos com clientes?
    Nossos canais de distribuição? Como são integradas ao resto de nosso modelo de
    Relacionamento com clientes? negócio?
    Fontes de receita? Qual seu custo?

    recursos principais Canais

    Que valor garantimos ao cliente? Através de que canais os segmentos de clientes


    Que problemas de nossos clientes estamos ajudando visados querem ser abordados?
    Quem são nossos principais parceiros? Quais os principais recursos exigidos por nossas a resolver? Como são abordados hoje por outras empresas?
    Quem são nossos principais fornecedores? propostas de valor? Que pacotes de produtos e serviços estamos Quais funcionam melhor?
    Que recursos cruciais estamos adquirindo de nossos Nossos canais de distribuição? oferecendo a cada segmento? Quais têm a melhor relação custo-benefício? Para quem estamos criando valor?
    parceiros? Relacionamento com clientes? Que necessidades de clientes estamos satisfazendo? De que maneira estão sendo integrados a rotinas Quem são nossos clientes mais importantes?
    Que atividades cruciais nossos parceiros executam? Fontes de receita? Qual o produto mínimo viável? de clientes? Quais são os arquétipos de clientes?

    Estrutura de custos
    s Fontes de receita

    Por qual beneficio (valor) nossos clientes realmente estão dispostos a pagar?
    Quais os custos mais importantes inerentes a nosso modelo de negócio? Por qual pagam atualmente?
    Dentre os principais recursos, quais são os mais caros? Qual o modelo de receita?
    Dentre as principais atividades, quais são as mais caras? Quais as táticas de preços?

    Bussines Model Generation – www.businessmodelgeneration.com


    Quanto?

    Com adesivos autocolantes Inspire-se em negócios que deram certo, Propostas de Valor diferentes podem atender diferentes Crie hipóteses! Mas crie Coloque o Quadro em um lugar visível
    será mais fácil mudar, mesmo fora de seu segmento para clientes. Neste caso, use diferentes cores de adesivos condições de validá-las antes de para que você possa, todo dia, pensar
    corrigir e incluir ideias. identificar oportunidades de inovar. para identificar diferentes proposições de valor. implementá-las em definitivo. em formas de mudar para inovar.

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