Administracion Edwin Ordoñez

E d w in O rd o ñ e z
Tem a:
F o ro : A n a lic e e l v id e o : “ D e je d e a d m in istra r y e m p ie c e a lid e ra r” - 1 0 3 -R E D -H A B IL ID A D E S

G E R E N C IA L E S
1. ¿ L a n u e v a a d m in istr a c ió n im p lic a a c c io n e s d e c o n tr o l y m a n d o ?
U n b u e n d e sa rro llo d e u n a e m p re sa se b a sa e n e l b u e n d e se n v o lv im ie n to q u e tie n e e l líd e r a
c a rg o , to m a m o s c o m o in tro d u c c ió n u n a p a la b ra c la v e d e n tro d e e ste e n to rn o q u e e s la d isc ip lin a y a
q u e e sta m ism a n o s c o n lle v a a u n d e sa rro llo ta n to la b o ra l c o m o p e rso n a l in ig u a la b le .
B a jo m i c rite rio la p a la b ra “ c o n tro l “ lle v a a sp e c to s n e g a tiv o s y a q u e e st o n o s d a u n c o n c e p to d e
d o m in a r y le d a e l p o d e r d e c o n tro l a l líd e r e n c a so d e q u e e ste m ism o n o se p a c o m o m a n ife sta r el
e n la c e d e e ste c o n c e p to , p o r o tro la d o , d e c im o s q u e tie n e p a rte s p o sitiv a s y a q u e a y u d a a sa b e r
m a n e ja r y c o n tro la r situ a c io n e s d e im p ro v isto , c o m o b ie n se c o n o c e u n a a c titu d a d e c u a d a d e la
c ú sp id e je rá rq u ic a p a ra u n b u e n d e sa rro llo . P e ro , u n a v e z m á s, lo m á s im p o rta n te e s g e n e ra r u n
se n tid o ra c io n a l e im p e rio so d e u rg e n c ia a lre d e d o r d e u n a g ra n o p o rtu n id a d e stra té g ic a , e n to n c es
c o m o lo m a n ife sta m o s la s p a la b ra s “ c o n tro l” y “ m a n d o ” tie n e n su s p e sa re s ta n to n e g a tiv o s y
p o sitiv o s, p e ro so n m u y n e c e sa rio s e n e l d e sa rro llo ta n to , líd e r h a c ia e m p le a d o , y e m p le a d o h a c ia
la e m p re sa .
2. ¿ C u á l c r e e u ste d q u e e s e l n u e v o m o d e lo d e a d m in istr a c ió n ?
1
B a j o m i c r i t e r i o s i e s u n n u e v o m o d e l o d e a d m i n i s t r a c ió n , p o r q u e a y u d a a l d e s a r r o l l o i n t e g ra l
d e l líd e r; m e v o y a m a n te n e r e n la sig u ie n te fra se “ la a d m in istra c ió n e s la e fic ie n c ia p a ra e sc a la r la
e sc a le ra d e l é x ito ” m ie n tra s q u e “ e l lid e ra z g o d e te rm in a si la e sc a le ra e stá a p o y a d a c o n tra la p a re d
d e re c h a ” . D a n d o é n fa sis a e ste p e q u e ñ o fra g m e n to e n la a c tu a lid a d m u c h a s e m p re sa s b u sc a n
m é to d o s d e lle g a r a l é x ito a la rg o p la z o , p e ro d e b id o a e sa ra p id e z a b su rd a m e n te in n e g a b le se c a e n
p ro n to c u a n d o n o lle v a n u n b u e n “ m a n e jo ” o “ c o n tro l” d e su o rg a n iz a c ió n y so b re to d o d e su s
e m p l e a d o s . M a n t e n e r s e a l m a r g e n c o n e l l i d e r a z g o e s b e n e f i c i o p o r q u e e s t e l l e v a c o n s i g o c a p a c id a d
m o tiv a c io n a l y é tic a q u e a y u d a a la p e rse v e ra n c ia d e la s p e rso n a s y so b re to d o a la c o n sta n c ia e n
la s a c tiv id a d e s q u e e ste m ism o re a liz a p a ra m a n te n e rse e sta b le a la rg o p la z o , la d ife re n c ia q u e
e x i s t e e n a m b a s a r t e s e s m u y d i f e r e n t e a s í q u e , s i l o s n u e v o s m o d e l o s d e a d m i n i s t r a c ió n q u e
a c tu a lm e n te su rg e n so n m uy n e c e sa rio s y capaces de so b re lle v a r u n buen d e sa rro llo d e una
em p resa.
3. ¿ Q u é c o m p e te n c ia s d e b e d e sa r r o lla r e l n u e v o líd e r ?
A l m o m e n to de d e sa rro lla r e l lid e ra z g o de uno m ism o debem os to m a r en c u e n ta la s
c o m p e te n c ia s tra sv e rsa le s q u e dé deben tra b a ja r d e m a n e ra ju sta y con p rin c ip io s, e n to n c e s
to m a m o s e n c u e n ta la s d o s fo rm a s d e m a n e ja r v a ria s situ a c io n e s: e l lid e ra z g o q u e se b a sa e n la
e m p a t í a y m o t i v a c i ó n y e l o t r o l i d e r a z g o d e p e r s p e c t i v a g e n e r a c i o n a l , d e m o s t r a n d o c o m p e t e n c ia s
d ire c tiv a s p a ra c a d a e q u ip o g e n e ra c io n a l p re se n te e n la e m p re sa .
E n t o n c e s , a c l a r a d o e s t e p r i n c i p i o a n a l i z a m o s l o s c o m p a r t i m i e n to s q u e t i e n e r e l a c i ó n m á s d i r e c ta
q u e fu n c io n a n c o m o m o triz o fre n o s re fe re n te s a l c o m p ro m iso d e lo s e m p le a d o s, y q u e e sto s
2
m ism o s se c o n stitu y a n e n h e rra m ie n ta s d e ú tile s e n lo s p ro c e so s d e e v a l u a c ió n d e l d e se m p e ñ o y
d e sa rro llo d e l lid e ra z g o :
B a jo m i c rite rio te n e m o s c o m p o rta m ie n to s c o m o la c o m u n ic a c ió n , m o tiv a c ió n , a d a p ta c ió n a l
c a m b io , la é tic a , la c o n fia n z a , la e q u id a d e ig u a ld a d d e o p o rtu n id a d e s d e d e sa rro llo d e n tro d e la
em p resa.
E n d e f i n i t i v a , e l l i d e r a z g o q u e c o n l l e v a l a c o l a b o r a c ió n , l a c o m u n i c a c ió n e f i c a z y e l c o m p r o m is o
re su lta c la v e p a ra la d e fin ic ió n d e u n líd e r
B ib lio g r a fía
( s .f .) . O b t e n i d o d e h t t p s : / / w w w .i n c a e .e d u / e s / b lo g / 2 0 1 8 /1 0 / 1 8 /l i d e r a r -e l -c a m b io - c o m o - p a s a r - d e -
d e j a r - f l u i r - h a c e r - fl u ir .h t m l
( s .f .) . O b t e n i d o d e h t t p s : / / w w w .y o u t u b e .c o m / w a t c h ? v = d _ H H n E R O y _ w
( s .f .) . O b t e n i d o d e h t t p s : / / w w w .o b s e r v a t o r i o rh .c o m /l i d e r a z g o /1 0 - c o m p e t e n c ia s -n e c e s it a -l i d e r -
g e s t i o n a r - d i s t in t a s -g e n e r a c i o n e s -t ra b a j a d o re s .h tm l

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F o ro : A n a lic e e l v id e o : “ D e je d e a d m in istra r y e m p ie c e a lid e ra r” - 1 0 3 -R E D -H A B IL ID A D E S

U n b u e n d e sa rro llo d e u n a e m p re sa se b a sa e n e l b u e n d e se n v o lv im ie n to q u e tie n e e l líd e r a

c a rg o , to m a m o s c o m o in tro d u c c ió n u n a p a la b ra c la v e d e n tro d e e ste e n to rn o q u e e s la d isc ip lin a y a

q u e e sta m ism a n o s c o n lle v a a u n d e sa rro llo ta n to la b o ra l c o m o p e rso n a l in ig u a la b le .

B a jo m i c rite rio la p a la b ra “ c o n tro l “ lle v a a sp e c to s n e g a tiv o s y a q u e e st o n o s d a u n c o n c e p to d e

d o m in a r y le d a e l p o d e r d e c o n tro l a l líd e r e n c a so d e q u e e ste m ism o n o se p a c o m o m a n ife sta r el

e n la c e d e e ste c o n c e p to , p o r o tro la d o , d e c im o s q u e tie n e p a rte s p o sitiv a s y a q u e a y u d a a sa b e r

m a n e ja r y c o n tro la r situ a c io n e s d e im p ro v isto , c o m o b ie n se c o n o c e u n a a c titu d a d e c u a d a d e la

c ú sp id e je rá rq u ic a p a ra u n b u e n d e sa rro llo . P e ro , u n a v e z m á s, lo m á s im p o rta n te e s g e n e ra r u n

se n tid o ra c io n a l e im p e rio so d e u rg e n c ia a lre d e d o r d e u n a g ra n o p o rtu n id a d e stra té g ic a , e n to n c es

c o m o lo m a n ife sta m o s la s p a la b ra s “ c o n tro l” y “ m a n d o ” tie n e n su s p e sa re s ta n to n e g a tiv o s y

p o sitiv o s, p e ro so n m u y n e c e sa rio s e n e l d e sa rro llo ta n to , líd e r h a c ia e m p le a d o , y e m p le a d o h a c ia

d e l líd e r; m e v o y a m a n te n e r e n la sig u ie n te fra se “ la a d m in istra c ió n e s la e fic ie n c ia p a ra e sc a la r la

e sc a le ra d e l é x ito ” m ie n tra s q u e “ e l lid e ra z g o d e te rm in a si la e sc a le ra e stá a p o y a d a c o n tra la p a re d

d e re c h a ” . D a n d o é n fa sis a e ste p e q u e ñ o fra g m e n to e n la a c tu a lid a d m u c h a s e m p re sa s b u sc a n

m o tiv a c io n a l y é tic a q u e a y u d a a la p e rse v e ra n c ia d e la s p e rso n a s y so b re to d o a la c o n sta n c ia e n

la s a c tiv id a d e s q u e e ste m ism o re a liz a p a ra m a n te n e rse e sta b le a la rg o p la z o , la d ife re n c ia q u e

a c tu a lm e n te su rg e n so n m uy n e c e sa rio s y capaces de so b re lle v a r u n buen d e sa rro llo d e una

A l m o m e n to de d e sa rro lla r e l lid e ra z g o de uno m ism o debem os to m a r en c u e n ta la s

c o m p e te n c ia s tra sv e rsa le s q u e dé deben tra b a ja r d e m a n e ra ju sta y con p rin c ip io s, e n to n c e s

to m a m o s e n c u e n ta la s d o s fo rm a s d e m a n e ja r v a ria s situ a c io n e s: e l lid e ra z g o q u e se b a sa e n la

q u e fu n c io n a n c o m o m o triz o fre n o s re fe re n te s a l c o m p ro m iso d e lo s e m p le a d o s, y q u e e sto s

d e sa rro llo d e l lid e ra z g o :

B a jo m i c rite rio te n e m o s c o m p o rta m ie n to s c o m o la c o m u n ic a c ió n , m o tiv a c ió n , a d a p ta c ió n a l

c a m b io , la é tic a , la c o n fia n z a , la e q u id a d e ig u a ld a d d e o p o rtu n id a d e s d e d e sa rro llo d e n tro d e la

re su lta c la v e p a ra la d e fin ic ió n d e u n líd e r

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