HISTÓRIA

DA CELPE
Energia em Pernambuco
No início do século XX, em Pernambuco, os serviços de distribuição de energia elétrica eram
explorados por empresas públicas e privadas. Em 1910, Delmiro Gouveia adquiriu as terras
às margens da Cachoeira de Paulo Afonso, no Rio São Francisco, para transformar seu em-
preendimento num império: de início, uma modesta usina hidrelétrica e uma fábrica de
linhas para costura. Logo depois, começou a fornecer energia para Alagoas, Pernambuco,
Bahia e Sergipe. Em janeiro de 1913, Delmiro Gouveia realizou o aproveitamento de 1.500
CV na cachoeira de Paulo Afonso, com três turbinas à altura de 42 metros. Estava inaugurada
a primeira usina hidrelétrica de Paulo Afonso.

No Recife, a partir de 1914, a empresa Pernambuco Tramways and Power Company Limited,
criada através de contrato assinado no dia 14 de outubro de 1913, com prazo de 50 anos,
entre o Governo do Estado de Pernambuco e a firma britânica Bruce Peebles C. Limited, de
Londres, começou a explorar os serviços de geração e distribuição de energia para residên-
cias, indústrias e iluminação pública. A eletricidade gerada pela Tramways vinha de uma
usina termelétrica, localizada às margens do Rio Capibaribe, próxima à Estação Central da
Great Western, onde também estavam os gasômetros, fornecedores do gás carbônico.
A usina da Tramways inicialmente gerava apenas 300 KW, passando para 3.000 em 1917, e
em 1955, já produzia 20.500 KW, época em que chegava ao Recife a energia de Paulo
Afonso. A Tramways operava também os serviços de bonde, de telefones, e a produção e
distribuição de gás de cozinha. No interior do Estado, as prefeituras, cooperativas e o Depar-
tamento de Águas e Energia (DAE) eram responsáveis pela distribuição de eletricidade. No
início da década de 60, a Lei Estadual nº 3.764, de 19 de novembro de 1960, transformou o
DAE em uma autarquia e atribuiu-lhe competência para organizar e participar de sociedades
dedicadas à produção, transmissão e distribuição de energia elétrica. O Conselho de Coor-
denação do DAE, através da resolução 54/64, de 12 de outubro de 1964, autorizou sua dire-
toria a tomar providências para a criação da Companhia de Eletricidade de Pernambuco
(CELPE).

Criação da Celpe
A Companhia de Eletricidade de Pernambuco (CELPE),jurídicamente constituída como
Sociedade de Economia Mista, foi criada no dia 10 de fevereiro de 1965. Naquele ano, a Em-
presa tinha 462 empregados e atendia a 156 localidades em Pernambuco, com 112.132
clientes e um consumo de 141.170 MWh. O sistema elétrico era composto de 14 linhas de
69 kV, com uma extensão de 344 km e 126 linhas em 13.8 kV, totalizando 1.150 km. A potên-
cia instalada das seis subestações de 69/13.8 kV era de 33 MVA, além de 156 redes de distri-
buição.

Década de 70
No início da década de 70, a Celpe tinha 300 mil consumidores e mais de um milhão de
MWh vendidos. A empresa recebeu da Chesf os sistemas de transmissão de 69 kV com 53
linhas e 33 subestações abaixadoras e, também, os serviços de distribuição de eletricidade
das cidades de Caruaru e Jaboatão. Em 1972, iniciou-se a construção do Edifício Sede, na
Avenida João de Barros, 111, no Bairro da Boa Vista.
A Celpe mudou sua sede para o novo edifício, em 1975, e ainda iniciou a construção do
Centro de Treinamento Delmiro Gouveia, no Bongi. A Fundação Celpe de Seguridade
Social, Celpos, entidade destinada à
suplementação de aposentadorias e pensões dos seus empregados, teve seu projeto apro-
vado pela Empresa.

Década de 80
Nessa década, a Celpe elaborou um Programa Geral de Investimentos, válido por 5 anos, e
com o apoio da Eletrobrás, implantou seu Plano Diretor de Informática. A Fundação Celpos
passou a existir oficialmente no dia 19 de janeiro de 1981, conforme Portaria do Ministério
da Previdência e Assistência Social. O Centro de Operações de Distribuição do Recife
também começou a funcionar nesse período. Começaram os estudos para exploração de
outras formas de energia, especialmente a solar. A Empresa fez um convênio com o Governo
francês para instalação de um coletor solar no Centro de Operações do Bongi. O equipa-
mento fornecia energia para o restaurante do Bongi, sendo esse projeto experimental, pio-
neiro no Brasil. No dia 17 de dezembro de 1986, a empresa mudou sua razão social para
Companhia Energética de Pernambuco - Celpe.

Década de 90
A partir de 1990, surgiram mudanças significativas no setor elétrico brasileiro. A busca da
qualidade e agilidade dos serviços, a modernização e informatização, o desenvolvimento
tecnológico, a implantação de sistemas alternativos de energias, a redução dos custos e a
melhoria da confiabilidade no fornecimento, tornaram-se fatos do cotidiano da Empresa. A
reestruturação do setor colocou como prioridade a privatização das empresas distribuidoras
de energia elétrica. Foram criados o Operador Nacional do Sistema (ONS), responsável pela
operação do sistema elétrico interligado, e o Mercado Atacadista de Energia (MAE), órgão
responsável pela venda de energia às empresas. Em 1999, a Celpe foi escolhida, pela Asso-
ciação Brasileira dos Distribuidores de Energia Elétrica (ABRADEE), como a melhor empresa
distribuidora da Região Nordeste, com base em pesquisa aplicada pelo Instituto Vox Populi,
no Brasil.

Ano 2000
No dia 17 de fevereiro de 2000, a Celpe foi comprada por R$1,7 bilhão pelo Consórcio Gua-
raniana, formado pela Iberdrola Energia, Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco
do Brasil (Previ) e BB Banco de Investimentos S.A. O grupo adquiriu 79,62% do capital social
da empresa e 89,60% do capital ordinário. A Celpe passou a ser administrada pela Iberdrola
e o novo presidente Fernando Arronte logo que tomou posse anunciou investimentos de R$
1,5 bilhão, nos próximos cinco anos, em expansão de rede de distribuição, modernização do
sistema e implantação de uma usina termelétrica. Em 2000, houve uma reestruturação na
Empresa, adaptando-se à nova realidade privada. Para isso, foram investidos R$ 105 milhões
nos segmentos de expansão, modernização e manutenção dos sistemas de geração, sub-
transmissão e distribuição de energia e de telecomunicações, automação das instalações
elétricas, além de modernização das instalações dos prédios, da frota de veículos e do siste-
ma de informática. A Iberdrola procurou melhorar a qualidade dos serviços, passando a per-
seguir normas internacionais de avaliação e desempenho já adotadas por outras compa-
nhias do grupo, que trabalham para atingir metas bem rígidas, entre elas: estabelecer objeti-
vos, melhoria do número de clientes por empregados e indicadores de qualidade total.
Ano 2001
O racionamento de energia marcou o ano de 2001 em todo o Brasil. A Celpe enfrentou o
maior desafio da sua história, apenas 15 meses após a privatização. A empresa se reestrutu-
rou rapidamente, remanejando empregados, contratando mais funcionários terceirizados,
alterando sistemas de informação, além de ampliar o atendimento e investir em comunica-
ção. Apesar das dificuldades enfrentadas, a Celpe investiu R$ 168 milhões em áreas conside-
radas estratégicas, dois milhões a mais do que o previsto para o ano de 2001.

Nesse período, a Celpe executou o maior Programa de Expansão do Sistema Elétrico. Mais
de 200 Km de linhas de transmissão de 69 kV foram inauguradas. Foram automatizadas 29
subestações, localizadas na Região Metropolitana do Recife, Zona da Mata, Agreste e Sertão.
A empresa alcança o número de 115 subestações no Estado, 100 delas monitoradas através
do Centro de Operações Integradas (COI), no edifício sede, da Av. João de Barros, 111, Boa
Vista.

O moderno Centro de Operações Integradas, inaugurado em junho, detém o Certificado de

Qualidade ISO 9002 e foi construído para melhorar as condições de operação do sistema e
de atendimento ao cliente. Até o momento, 1 milhão e 200 mil clientes da Região Metropoli-
tana do Recife e Mata Sul do Estado estão sendo beneficiados. O COI atua em conjunto com
o Call Center, inaugurado no mesmo período. A nova central de teleatendimento atende
cerca de 2 milhões e 100 mil clientes da empresa 24 horas por dia através dos telefones gra-
tuitos 0800.81.0120 (comercial) e 0800.81.0196 (prontidão).

Mesmo com o racionamento de energia a Celpe obteve conquistas. A série Macaco só dá

Galho, por exemplo, ganhou o Prêmio Profissionais do Ano da Rede Globo de Televisão, em
agosto, escolhida como a melhor campanha no Norte Nordeste. A campanha Celpe & Você,
veiculada nas emissoras de TV para esclarecer a população sobre as medidas do raciona-
mento de energia, ganhou o Top de Marketing 2001, da Associação dos Dirigentes de
Vendas e Marketing do Brasil (ADVB-NE).

Duas importantes subestações entraram em operação em 2001: Tabatinga, de 12,5 MVA,

localizada em São Lourenço da Mata, garantindo o fornecimento de energia para 200 mil
habitantes tanto para esse município quanto para Camaragibe. A subestação do Pina, por
sua vez, desafogou os alimentadores das subestações do Gasômetro, Imbiribeira e Rio
Jordão, reduzindo a sobrecarga numa região de alta densidade de carga: Boa Viagem, Pina,
Imbiribeira e Cabanga. O investimento foi de R$ 3 milhões, sendo a primeira a ser construída
dentro do padrão de automação, totalmente digital. O trabalho de regularização do forneci-
mento de energia elétrica da população de baixa renda, através da Unidade de Atendimen-
to às Comunidades Especiais (CACE), beneficiou em 2001 mais de 200 bairros, regularizan-
do 38 mil clientes na Região Metropolitana do Recife.

Em novembro, foram inauguradas as novas agências da Boa Vista, no Recife, e Varadouro,

em Olinda, as primeiras adequadas ao novo padrão de relacionamento ao cliente. O presi-
dente da empresa, Fernando Arronte, anunciou a padronização do atendimento, reestrutu-
rando as 42 agências, tornando-as mais acessíveis, prestando um atendimento mais rápido
e de melhor qualidade. Com o intuito de atender cidades onde não havia condições de
construir uma agência com todos os seus serviços, a empresa inaugurou 107 Pontos Celpe
em Pernambuco, totalizando 160. A primeira cidade beneficiada foi Jupi, no Agreste Meri-
dional, e as últimas foram Bonança, Camaragibe e Ponta de Pedras.
Para definir a estratégia de atuação da Empresa na área social, a Celpe promoveu, no dia 20
de novembro, o primeiro debate sobre responsabilidade social com o Instituto Ethos e a
ONG Ação Empresarial pela Cidadania. No mês de dezembro, a diretoria da empresa deci-
diu criar a Unidade de Responsabilidade Social ligada à Presidência.

Ano 2002
Em 2002, a Celpe eletrificou 16.649 propriedades rurais com recursos parcialmente finan-
ciados pelo Programa Luz no Campo, do Governo Federal. Foram construídas mais quatro
subestações: Exu e Pontal Sul, no Sertão do Estado, Seccionadora Prazeres e Beberibe, na
Região Metropolitana do Recife. A empresa também implantou um cadastro técnico de
iluminação pública que atingiu 115 municípios neste ano. Com um investimento de R$ 850
mil, a Celpe aumentou sua rede de fibra óptica em mais 25 km, totalizando 125 km interli-
gando o Estado. Das 121 subestações, 110 estavam automatizadas.

A Celpe realizou mudanças em sua estrutura: reformou as agências de Caruaru, Belo Jardim
e Garanhuns, no Agreste do Estado, e a do bairro da Madalena, no Recife, dando continuida-
de ao objetivo de um padrão de atendimento personalizado. Nesse período, 167 Pontos
Celpe, estabeleciam parcerias com o comércio de pequenas cidades. A Celpe fechou o ano
com o índice de perdas de 19,42% mas intensificou o trabalho de combate às fraudes reali-
zando 219 mil inspeções e blitz integradas em 12 municípios do Estado, além da experiência
piloto - Operação Varredura, no bairro de Pau Amarelo, em Paulista.

A Companhia também investiu em Programas de Pesquisa e Desenvolvimento e de Eficiên-

cia Energética, numa parceria com universidades e órgãos públicos, que beneficia escolas,
comunidades, comércio e indústrias. Na Responsabilidade Social, a Celpe desenvolveu os
programas Energia do Saber, Energia Solidária e Compromisso com o Meio Ambiente. A
maior cooperação é com o Movimento Pró-Criança que realiza atividades voltadas para a
arte-educação, contribuindo para a formação de mais de 700 crianças e adolescentes.

A Coleta Seletiva de Papel é destinada ao Hospital de Câncer e à Fundação Altino Ventura,

que promove cirurgias oftalmológicas em crianças e idosos. Outro grande passo dado nesse
sentido foi a implantação da Escola dos Voluntários, uma iniciativa pioneira na empresa,
beneficiando crianças, jovens e adolescentes das comunidades do Bongi e Jacaré, onde
funciona o Centro de Treinamento da Celpe.

Na área cultural, a empresa contribuiu para a promoção de feiras, exposições, congressos,

lançamento de livros e na divulgação de espetáculos teatrais, musicais, entre outros eventos.
O marco de 2002 foi o incentivo à publicação do livro Pernambuco Preservado, do historia-
dor Leonardo Dantas Silva, uma obra inédita que traz o registro bibliográfico de todo o patri-
mônio tombado inscrito no livro do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional
(IPHAN).

A Companhia recebeu três prêmios: Ecologia e Preservação em Fernando de

Noronha,concedido pela Secretaria de Ciência Tecnologia e Meio ambiente, que destaca o
empenho da distribuidora no cuidado com o ecossistema do Arquipélago. O 1º Prêmio
Balanço Social, concedido pelo Instituto Ethos, Abamec, Aberje, Fides e Ibase, o que conso-
lida a sua política voltada para a responsabilidade social. Recebeu também o Prêmio Quali-
dade e Gestão de Pernambuco, na categoria bronze, promovido pela Federação das Indús-
trias de Pernambuco (Fiepe) através do Programa Pernambucano de Qualidade.
A Celpe ainda entrou para o seleto grupo de 450 empresas brasileiras a terem a Certificação
NBR ISO 14001, referente à implementação do Sistema de Gestão Ambiental no seu
edifício-sede, na Av. João de Barros, Boa Vista.

Ano 2003
Foi finalizada a implantação do Sistema Comercial (SIC), com investimento de R$ 25 milhões,
permitindo o avanço em todas as funções de atendimento. Em paralelo, a Celpe lançou uma
nova conta de energia com um novo formato gráfico e informações mais completas sobre o
consumo.

Mais uma agência de atendimento foi reformada. Dessa vez, na cidade de Cabo de Santo
Agostinho, beneficiando diretamente 200 mil consumidores. De janeiro a dezembro de
2003, a Celpe conseguiu reduzir o índice de perdas de 19,49% para 17,98%. A diminuição
desse número foi decorrente das 180 mil inspeções feitas com o objetivo de inibir a realiza-
ção de ligações clandestinas. A empresa também investiu em uma campanha publicitária
para conscientizar a população sobre a ilegalidade do macaco.

Outro grande marco do ano 2003 foi a conquista do Certificado NBR ISO 14001, pelos inves-
timentos, tecnologia e gestão ambiental empregados na geração e distribuição de energia
da Usina Tubarão, responsável pelo fornecimento de energia para os três mil habitantes do
Arquipélago Fernando de Noronha, a 545 km do Recife. A Empresa ainda inaugurou, no
local, o Memorial da Energia, um museu que conta a história da energia na ilha, desde o
inicio do século passado com as primeiras iniciativas de eletrificação feitas por italianos da
Companhia Telegráfica Italcable até a presença da Celpe.

Na área de tecnologia, importantes empreendimentos foram inaugurados. A Subestação

Exu, localizada a 617 km do Recife beneficia diretamente 87 mil habitantes das cidades de
Exu, Granito, Bodocó e Moreilândia, no Sertão do Estado. Já a Subestação Beberibe, de
15/20 MVA, situada na zona Norte do Recife, beneficia uma população de 150 mil habitantes
dos bairros de Casa Amarela, Vasco da Gama, Beberibe, Água Fria, Cajueiro e Dois Unidos.
A Companhia também se mantém atualizada com novas tecnologias. Nesse mesmo ano,
passou a utilizar o Sistema OminiSAT para transmitir dados e monitorar sua frota de veículos
via satélite. O novo serviço facilita a comunicação entre o COI, no Recife, e os carros usados
nos serviços de rede em todo o Estado e permite a geração de relatórios em tempo real
sobre o atendimento.

Na área social, a Celpe ampliou sua participação em ações e projetos que contribuem com
a melhoria da qualidade de vida não somente no ambiente corporativo, mas também possi-
bilitando sua extensão em benefício da sociedade. Expandiu as atividades da Escola dos
Voluntários, renovou convênio com o Movimento Pró-Criança, firmou parceria com o Institu-
to de Qualidade no Ensino (IQE), entidade sem fins lucrativos que visa contribuir na melhoria
do processo de ensino e aprendizagem nas escolas da rede pública do ensino fundamental
e passou a integrar o Conselho Fundador do Junior Achievement, uma iniciativa inovadora,
na qual crianças e jovens desenvolvem o espírito empreendedor, participando de progra-
mas que vivenciam a realidade do mercado.

O Programa Anual de Eficiência Energética ainda abriu espaço para ações de responsabili-
dade social. Estudantes de todas as regiões do Estado foram treinados para desempenhar a
função de Agente Comunitário, divulgar as ações da empresa na localidade onde residem e
acompanhar sistematicamente, durante um ano, mil unidades consumidoras.
Já o Projeto educacional, Parceiros da Energia, com o objetivo de conscientizar estudantes e
educadores sobre a importância do uso seguro e eficiente da energia, contemplou escolas
do interior do Estado, beneficiando 21 mil estudantes do ensino fundamental de 30 institui-
ções da rede particular e municipal.

A Celpe também investiu na recuperação das instalações elétricas do Hospital do Câncer,

Instituto Materno Infantil (Imip) e de prédios históricos como o Instituto Arqueológico, Histó-
rico e Geográfico Pernambucano. A Companhia passou a ocupar a 7ª posição entre as me-
lhores distribuidoras de energia no ranking da Associação Brasileira de Distribuidores de
Energia Elétrica (Abradee). A posição concretiza um grande salto de qualidade, isto porque
em 2002, a Empresa ficou classificada na 24ª colocação. Para subir 17 posições, a Celpe con-
quistou o 2º lugar em três categorias do prêmio em 2003: Melhor Empresa do Nordeste,
Melhor Evolução no Brasil e Menor Índice de rejeição no Brasil. Além de ter sido premiada
pela Abradee, a distribuidora ainda foi agraciada com o prêmio de maior evolução do
desempenho nacional e Região Nordeste concedido pela Revista Eletricidade Moderna, em
parceria com a Soltec Projetos e Serviços. Em relação a 2001, o crescimento da Empresa foi
de 6,03%, segundo a revista. A performance da Celpe também recebeu pelo segundo ano
consecutivo o troféu bronze do Prêmio Qualidade e Gestão de Pernambuco (PGQP), promo-
vido pela Federação das Indústrias de Pernambuco (Fiepe) e pelo Sebrae. Um total de 64
empresas participou da premiação que teve nove finalistas. Pelo segundo ano consecutivo,
a Companhia recebeu também o Prêmio Balanço Social Norte/Nordeste, concedido pelo
instituto Ethos, Aberje, Apimec, Fides e Ibase, que leva em consideração as ações desenvol-
vidas para o empregado, o voluntariado, a educação e na defesa do meio ambiente.

Ano 2004
A nova identidade visual da Celpe foi destaque em 2004. A mudança faz parte da estratégia
empresarial da Guaraniana, que passou a se chamar Neoenergia (Previ, Iberdrola e Banco
do Brasil). A nova denominação do Grupo foi escolhida em uma enquete realizada com os
empregados da Celpe e demais empresas controladas pela holding: como as distribuidoras
Coelba (BA) e Cosern (RN), a Hidrelétrica Itapebi Geração de Energia (BA), a Termopernam-
buco (PE) e a comercializadora NC Energia. Na área tecnológica, as subestações de Camo-
cim de São Felix e de Paudalho foram automatizadas e digitalizadas quase que simultanea-
mente. Nesse mesmo período, a empresa reformou as instalações físicas de 11 subestações,
entre elas: Camaragibe, Gloria de Goitá, Paratibe II, Petrolina II, Piparapama, Prata, Quipapa,
Santa Cruz do Capibaribe e as seccionadoras Garanhuns, Petrolina e Tejucupapo. Foram rea-
lizadas obras de recuperação e conservação. O interior do Estado ainda foi beneficiado com
a reforma de duas linhas de transmissão de 69 kilovolts (kV) que passam pelo município de
Toritama, localizado na região do Agreste. O padrão rural das linhas, com 6,5 metros de
altura e poste duplo T, foi substituído pelo padrão urbano, que tem 8,4 metros, além de
postes do tipo circular que ocupam menos espaço e minimizam a poluição visual. Juntas, as
duas linhas somam 3 km de extensão.

A Companhia também implantou 50 religadores digitalizados nas redes de distribuição do

interior de Pernambuco ampliando o nível de automação no fornecimento de energia. Reli-
gadores antigos e obsoletos foram transformados em equipamentos modernos capazes de
informar ao COI a ocorrência de falhas no sistema, através do sistema de rádio UHF. No
Recife, a Celpe disponibilizou duas linhas exclusivas de 69 kilovolts (kV) para atender às
instalações do novo Aeroporto dos Guararapes/Gilberto Freyre. O contrato assinado entre
as duas corporações teve um custo de R$ 1,17 milhão.
As duas linhas têm aproximadamente 3,5 quilômetros de extensão e são conduzidas por 49
postes ao longo de um traçado urbano. Pelo segundo ano consecutivo, foi realizado o Semi-
nário do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (P&D).

Ciente de que o serviço de distribuição precisa de perfeita harmonia com o meio ambiente,
a diretoria da Celpe promoveu dois eventos para debater o tema: o Workshop sobre o
Manejo de Cargas em Fernando de Noronha e o Seminário Nacional sobre Rede de Distri-
buição de Arborização. Ainda no intuito de estabelecer a melhor forma de convívio harmôni-
co entre a rede elétrica e o meio ambiente, a empresa em parceria com a Prefeitura de
Olinda, reformulou o Sítio Histórico da Cidade Patrimônio da Humanidade. Foram instalados
78 lampiões em estilo antigo nas ruas de São Bento e XV de Novembro e no Largo do Vara-
douro. A parceria entre a Celpe e a Prefeitura do município também incluiu a instalação sub-
terrânea da fiação elétrica do Sítio Histórico. O custo dessas mudanças foi orçado em R$ 350
milhões.

Na questão do atendimento, a Celpe reformulou em 2004 a agência de Porto de Galinhas,

localizada no município de Ipojuca, a 60 km do Recife. Foram investidos cerca de R$ 20 mil
na reforma da unidade. Entre os clientes de alta tensão, o objetivo em 2004, foi a formaliza-
ção do contrato de fornecimento de energia elétrica, atendendo a exigência legal da Reso-
lução 456/2000, da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Para os clientes da área
rural, a Celpe definiu como será sua participação no Programa Luz para Todos. A previsão era
de que até 2008, fossem eletrificadas 80 mil propriedades localizadas na área rural do
Estado, com recursos da ordem de R$ 315 milhões da Celpe e Governo Federal, através da
Conta de Desenvolvimento Energético (CDE), da Reserva Geral de Reversão (RGR). Em
2004, foram eletrificadas 18 mil unidades consumidoras com um investimento de R$ 63
milhões.

No combate às perdas e à inadimplência, foram intensificadas as estratégias de comunica-

ção, veiculando novas peças publicitárias com o apresentador pernambucano Josley Cardi-
not e com a Campanha Ganhe com a Celpe, sua conta dá Sorte, que premiou os clientes
adimplentes com carros 0km e outros prêmios. Nesse ano a empresa também deu atenção
especial às ações sociais com o objetivo de incentivar ações que promovessem o resgate da
história e das tradições culturais. A Celpe contribuiu com R$ 11.500.000,00 (ICMS) na conta
estadual de Lei de Incentivo à Cultura e patrocinou, por meio da Lei Roaunet de Incentivo à
Cultura, a 10º edição do Janeiro de Grandes Espetáculos.

Em junho, a Celpe lançou a publicação, Um passeio pela fauna e flora de Pernambuco em

comemoração à Semana do Meio Ambiente. O livro educacional, ilustrado pelo cartunista
Lailson, do Diario de Pernambuco, é voltado para alunos do Ensino Fundamental. O texto do
livro é fruto de uma pesquisa desenvolvida em parceria com o Centro Psicopedagógico de
Atividades Integradas (CEPAI), órgão que coordena o Parceiro da Energia, projeto educacio-
nal que hoje atende, crianças da 1ª a 4ª séries, da capital, do interior de Pernambuco e do
Arquipélago de Fernando de Noronha. Ainda no ano passado, o projeto ampliou sua atua-
ção com a inauguração das instalações do Espaço Educacional Parceiros da Energia, locali-
zado no Bongi.

Além das atividades culturais, a Celpe patrocinou várias atividades esportivas como o Tor-
neio de Tênis, a Regata Oceânica Internacional Recife/Fernando de Noronha e a feira náutica
Festival Recife-Noronha, no Marco Zero, bairro do Recife e, também, a tradicional Corrida de
Sinos.
Em novembro, a Companhia lançou em cinco instituições do Estado mini-bibliotecas do Pro-
jeto Salas de Leitura, uma iniciativa de caráter social, cultural e educativa, que visa democrati-
zar o acesso ao livro em áreas de baixa renda. As salas foram instaladas no Instituto de Assis-
tência Social (IASC), Núcleo de Apoio à Criança com Câncer (NAAC), Grupo de Ajuda à
Criança com Câncer (GAC), Real Hospital Português de Beneficência, no Recife, e o Hospital
Pedro Antônio Manuel, em Paulista.

Com recursos próprios, a Companhia incentivou duas ações brindando o público pernam-
bucano no final do ano. A peça infantil o Baile do Menino Deus apresentada ao ar livre no
Marco Zero, e o projeto editorial Guia do Recife que aborda a evolução da paisagem natural
e construída da cidade, do século 16 ao século 20.

Prêmios - A Celpe obteve, em 2004, reconhecimento pelas ações de Responsabilidade

Social nas premiações Balanço Social, Abradee e Sodexho Pass. No Prêmio Balanço Social, a
Celpe ganhou pela terceira vez consecutiva por apresentar o melhor relatório social da cate-
goria Norte/Nordeste. Na Abradee, na categoria Responsabilidade Social, a Celpe ocupou a
4ª posição entre as distribuidoras com mais de 400 mil clientes. Na Sodexho Pass, a Escola
de Voluntários da Celpe foi destaque no prêmio Vida Profissional 2004 como uma das me-
lhores iniciativas no Estado de Pernambuco. A Celpe também recebeu o prêmio Contribuin-
tes do Desenvolvimento concedido pelo Sistema JC de Comunicação (SJCC) e pelo Gover-
no do Estado por ser a maior empresa arrecadadora do Imposto sobre Circulação de Merca-
dorias e Serviços (ICMS) do Estado e também do setor comercial.

Ano 2005
Em 2005, a Celpe se mostrou ainda mais eficiente na prestação dos seus serviços aos clien-
tes. O intenso trabalho garantiu à Companhia o Prêmio de Maior Evolução de Desempenho
entre as distribuidoras brasileiras com mais de 400 mil clientes de acordo com o resultado
da edição 2005 do Prêmio da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica
(Abradee). A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) foi a responsável pela apu-
ração dos dados que indicaram as vencedoras. O prêmio Abradee leva em consideração
três critérios: o resultado da pesquisa de satisfação do cliente realizada pelo Instituto Vox
Populi, os indicadores de gestão operacional (DEC/FEC, perdas e inadimplência) e os indi-
cadores de gestão econômico-financeira.

A Companhia também recebeu o troféu bronze do Prêmio de Qualidade e Gestão de Per-

nambuco (PQGP) - Ciclo 2005. O prêmio é promovido pelo Programa Pernambuco de Quali-
dade (Propeq) em parceria com a Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco
(FIEPE) e o Sebrae.

Na área social, a empresa foi Destaque da Região Nordeste do Guia Exame de Boa Cidada-
nia Corporativa 2005. A premiação ocorreu pelo segundo ano consecutivo. Além dessa con-
quista regional, a empresa tem a prática de gestão de Disseminação do Código de Ética Pro-
fissional como destaque do tema Valores e Transparência.

Tecnologia - Na Região Metropolitana, a Celpe construiu duas linhas de distribuição, cada

uma de 69 KV e com 20 km de extensão, para receber energia da nova subestação da Chesf,
o terminal de Pau Ferro, situada na Zona Norte da Região Metropolitana do Recife (RMR). As
novas linhas vão interligar a subestação de Pau Ferro da Chesf à seccionadora Pau Ferro da
Celpe. A empresa investiu R$ 4 milhões na construção das duas linhas, cada uma com capa-
cidade de distribuir 85,5 MVA.
No litoral, a Companhia investiu até dezembro cerca de R$ 1 milhão e 200 mil na execução
de obras que vão potencializar o fornecimento de energia no Litoral Sul do Estado, aumen-
tando a confiabilidade do fornecimento de energia elétrica nos pontos turísticos e nas áreas
de veraneio. Entre os investimentos da Empresa, destacam-se os melhoramentos na rede de
alta tensão no valor de R$ 26 mil e a construção, na rede de baixa tensão, de uma nova linha
de 13.8 KV com 9 km de extensão. Orçada em R$ 904 mil, a nova linha tem como proposta
fornecer energia as unidades consumidoras localizadas nas praias de Enseada dos Corais e
Gaibu, no município de Cabo de Santo Agostinho.

Na Zona da Mata, Agreste e Sertão, a Celpe também colocou em operação três novas
linhas de transmissão. O sistema de fornecimento de energia foi ampliado com a
construção de mais 77 km de linhas de 69 kV. A iniciativa faz parte do Programa de
Expansão com investimento de R$ 8 milhões. As obras beneficiam aproximadamente 300
mil clientes de municípios da Zona da Mata, Agreste e Sertão de Pernambuco e a cidade
de Princesa Isabel, no estado da Paraíba. São duas linhas de transmissão, com 20 km
cada, derivadas da nova subestação Chesf Apolônio Sales, instalada próxima a Estrada
de Aldeia. O objetivo é aumentar o suporte de energia das cidades de Carpina, São
Lourenço da Mata, Nazaré da Mata, Paudalho, Limoeiro, Surubim, Bom Jardim e Glória
de Goitá. Nesta obra, a empresa investiu R$ 4 milhões.

Já a linha Serra Talhada, Flores é a primeira, construída pela Celpe, com cabos páraraios, que
garantem uma maior proteção contra descargas atmosféricas. Ela terá 37 Km de extensão.
Será construída com isolamento para 138 kV, mas vai operar inicialmente com 69kV. O em-
preendimento vai reforçar o sistema elétrico dos municípios de Flores, Afogados da Ingazei-
ra, Tabira, São José do Egito, Custódia (PE), além de Princesa Isabel (PB).

Subestações automatizadas - O Companhia automatizou as subestações (SEs) Vicência, na

Zona da Mata Norte, Prata, no Agreste, Barra de Bebedouro e Pontal Sul 1, no Sertão. Ao
todo, a Celpe possui 121 subestações. Desse total, agora são 116 o número de automatiza-
das.

Atendimento ao Cliente - Através de um convênio firmado com a Caixa Econômica Federal

(CEF) no dia 27 de dezembro, a Celpe ampliou sua rede de agentes arrecadadores formada
por 13 bancos e 5 empresas (Pague Menos, PagFácil, Multibank, Banco Matriz e Service
Pague). Com a assinatura, a Celpe aumentou o número de pontos de recebimento de 900
para 1263 em todo o Estado. A CEF possui 142 Casas Lotéricas na Região Metropolitana do
Recife e 166 no Interior do Estado. O banco ainda possui 55 correspondentes bancários que
também podem receber o pagamento da fatura da Celpe.

Teleatendimento - A Celpe também fechou contrato de dois anos com a Contax, empresa de
Contact Center do Grupo Telemar, para realizar os serviços de teleatendimento aos clientes.
A nova parceria, formada no início de abril, tornou possível a concentração da localização do
teleatendimento da distribuidora no Estado. Por mês, o teleatendimento da Celpe recebe
cerca de 350 mil ligações.

Novo modelo de fatura - Um novo modelo de fatura que detalha os custos do serviço de
energia elétrica foi lançando pela Celpe em novembro. Agora, a conta apresenta uma
tabela que discrimina os valores relativos à geração, transmissão, distribuição
(remuneração pelo serviço prestado pela empresa), encargos setoriais e tributos
incidentes na tarifa. A impressão do gráfico atende às exigências da Resolução Nº 166 da
Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).
Os clientes da Celpe que possuem deficiência visual (cegos ou com baixa visão) passaram a
receber a conta de energia em Braille, sistema de leitura de pontos em relevo. A iniciativa é
fruto de uma parceria entre a Celpe, a Xerox do Brasil e o Centro de Estudos Inclusivos (CEI),
da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). As contas com vencimento em janeiro de
2005 já chegaram às casas dos clientes cadastrados com uma versão Braille anexa.

Combate ao furto de energia - No dia 23 de fevereiro, a Celpe em parceria com a ONG Per-
nambuco contra o Crime e a Secretaria de Defesa Social lançou campanha para identificar
Eletrotraficantes, pessoas especializadas em fazer ligações elétricas clandestinas. Na época
da campanha, Celpe acumulava um índice de perdas em torno de 19%, sendo 9% perdas
técnicas e 10% provenientes do roubo de energia. O prejuízo chegava a R$ 136 milhões, por
ano, repercutindo na revisão tarifária da empresa e no ICMS que deixa de ser arrecadado
pelo Estado. A Celpe e a Secretaria de Defesa Social de Pernambuco (SDS) também assina-
ram no dia 29 de dezembro, uma cooperação que visa combater as fraudes e desvios de
energia não só com apoio policial na confirmação das denúncias de furto de energia, mas
principalmente com ações de inteligência e investigação. Com a assinatura do convênio, a
Delegacia de Repressão aos Crimes contra a Administração e Serviços Públicos (DRCASP),
que coordena todas as atividades de combate ao furto de energia, vai fazer mais investiga-
ções com o apoio do Instituto de Criminalística e das Policias Civil e Militar.

Em 2005 foram inaugurados, como parte do Programa de Eficiência Energética da Celpe, os

projetos do laboratório do Centro Federal de Educação Tecnológica de Pernambuco (Cefet)
e da Prefeitura Municipal de Caruaru. No laboratório do Cefet foram investidos cerca de R$
101 mil para adaptar e modernizar o espaço com novos equipamentos, softwares e instru-
mentos de medição.

Já em Caruaru, foram identificados na prefeitura do município pontos de desperdício de

energia elétrica, determinando soluções econômicas e técnicas para a redução do onsumo
e demanda de energia. Foram substituídos 45 aparelhos de ar-condicionado por outros
novos com Selo Procel de Economia e 485 luminárias de menor potência atendendo às
normas de iluminação da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). O investimento
da Celpe no projeto é da ordem de R$ 99.263,60.

A Celpe e Compesa assinaram, ainda em 2005, um convênio no dia 27 de dezembro para

eficientização das nove Estações Elevatórias da Companhia de Saneamento do Estado. A
Celpe investiu no projeto R$ 1.466,165,47, dentro do seu Programa Anual de Eficiência
Energética, ciclo 2003-2004. A economia gerada para a Compesa será de aproximadamente
R$ 600 mil por ano.

Rede Social - A Celpe atendeu 252 comunidades em 2005 na realização dos projetos Luz no
Empreendedorismo, Redes e Ação Integrada. Todas essas ações integram o Programa
Comunidade Parceira juntamente com os programas Conhecendo a Celpe e Energia sem
desperdício. No Luz no Empreendedorismo, a Companhia atendeu as comunidades de
Nova Liberdade, Buenos Aires, Conjunto Antônio Maria, Mirandiba, Ibimirim, Coelho, Caran-
guejo Tabaiares e Xexéu. O projeto visa estimular a formação de parcerias de pequenas coo-
perativas e associações, promovendo a exploração econômica de atividades comerciais,
culturais ou de pequenas manufaturas que possibilitem a geração de renda e o compromis-
so de adimplência das contas de energia por parte das comunidades.

Outro projeto desenvolvido pela Celpe, com o mesmo objetivo de estimular o progresso, é
a Rede de Energia para o Desenvolvimento Sustentável (Redes). Seu foco é a comunidade
rural de baixa renda. O projeto já foi iniciado na comunidade rural de Santa Isabel, no muni-
cípio pernambucano de Lagoa dos Patos. Em parceria com o Ministério de Minas e Energia,
o Banco do Brasil, a ONG Moradia e Cidadania, dentre outros, será estimulada a criação de
um Centro Comunitário de Produção (CCP) para cultivo, produção e processamento de
Urucum, consorciado com maracujá e hortaliças.

A Companhia tem como meta contribuir para redução da inadimplência e o número de liga-
ções clandestinas entre o segmento. Para alcançar um saldo positivo, a empresa realiza as
Ações Integradas. Ao longo de 2005, foram realizadas ações nos bairros de Rio Doce, Ma-
ranguape, Piedade e Estância. Em 2005, foram realizados 25 encontros no programa Conhe-
cendo a Celpe com representantes de Comunidades Especiais. Cerca de 500 líderes comu-
nitários participaram de palestras, apresentação de filmes, dinâmica de grupo, concurso de
trabalhos e sorteio de brindes. Já no programa Energia sem Desperdício, as atividades
desenvolvidas tratam do uso seguro e eficiente da energia. Nesse ano foram promovidos
555 encontros em comunidades especiais. A Celpe promoveu, em parceria com o Instituto
Ethos, reunião com dez empresas pernambucanas no Recife. O objetivo do encontro foi sen-
sibilizar as empresas para que a responsabilidade social seja inserida na gestão dos negó-
cios.

Ano 2006
Nesse ano, a Celpe continua empenhada em melhorar a qualidade da gestão social da em-
presa, que é um marco na história de Pernambuco. O comprometimento com a sustentabili-
dade motiva as ações da Companhia em direção aos resultados que a sociedade espera
obter da participação do segmento empresarial.

Economicamente, a Celpe obteve resultados bastante satisfatórios em 2006. O lucro líquido

de R$ 217,8 milhões foi 61,5% superior ao obtido em 2005. O Ebtida (geração de caixa ope-
racional) de R$ 430,3 milhões representou um avanço de 10,8% em relação ao ano anterior.
As receitas líquidas evoluíram de R$ 1,60 bilhão para R$ 2,02 bilhões, uma elevação de
26,1%. Houve também um crescimento da energia circulada no Estado em 3,0%, e o número
de clientes da empresa se elevou para 2,7 milhões.

A sociedade pernambucana percebe a importância do serviço prestado pela empresa, com-

provada através de pesquisa de satisfação realizada pela Associação Brasileira de Distribui-
dores de Energia Elétrica (Abradee). Aplicada pelo Instituto Vox Populi, a pesquisa demons-
trou que 81,02% dos pesquisados expressaram satisfação pelos serviços recebidos. Esses
resultados são confirmados pela diminuição sensível no número de reclamações, que caiu
de 41,5 mil no ano para 34,4 mil.

Em 2006, a Celpe continuou a implementar melhorias na sua rede, com um investimento

recorde de R$ 343,4 milhões. Esse montante confere à empresa o posto de maior investidor
privado de Pernambuco, sendo responsável pelo maior recolhimento de ICMS para o Execu-
tivo estadual. A empresa foi a primeira grande distribuidora a concluir o número de ligações
previstas nos contratos do Programa Luz para Todos com a Eletrobrás, o que significa dizer
que praticamente toda a população do Estado tem acesso à energia elétrica. Esse é o
grande impacto social da empresa. Os índices globais de universalização na área de conces-
são da Celpe atingiram 99,2%, Em números, o ano encerrou com um montante de 2.706.126
clientes ativos e um incremento em relação ao ano anterior de 3,87%.

A distribuição de energia, promovida pela Celpe no ano de 2006, foi de 8.509 Gwh, o que
representa um crescimento de 3% em relação ao ano anterior. Já o mercado livre demandou
a entrega de 675 Gwh, representando um crescimento de 55,7% em relação ao mesmo ano.
No quesito venda de energia, a Companhia determinou neste ano o consumo de energia
faturada de 7.834 Gwh. Comparando com o ano anterior, houve uma redução de 0,3% prin-
cipalmente por conta da migração de clientes para o mercado livre. Um total de R$ 2,841
milhões foi o número da receita do fornecimento de energia da Celpe.

Na estrutura operacional, a empresa expandiu a rede no sistema de subtransmissão de ener-

gia. Foram construídas as linhas Apolônio Sales-Pau Ferro (69 kV) e Angelim-Der. Brejão (69
kV), o que possibilitou a redução de perdas técnicas e uma melhora significativa na qualida-
de do fornecimento de energia, beneficiando as cidades de Brejão, Bom Conselho, Águas
Belas, Garanhuns, entre outras. Também foram realizadas obras de suprimento com a
implantação de 7km de linha em 230 kV, ao cliente M&G Polímeros do Brasil S.A, no Comple-
xo Portuário de Suape, e instalação de uma entrada de linha 230 kV na Termopernambuco.
A Celpe atingiu um patamar de 97% de automação das 121 subestações existentes.

A Celpe se mostra presente na vida de 8 milhões de pernambucanos, gerando mais de 7 mil

empregos diretos no sexto ano após a privatização. A empresa prima por uma política de
investimento permanente tanto no serviço prestado quanto para seus colaboradores. Ainda
este ano, a Celpe promoveu pesquisa e desenvolvimento junto às universidades locais e
nacionais, investiu em eficiência energética voltada para o segmento de saúde pública,
patrimônio histórico e produção de água e saneamento. A concessionária também esteve
presente nas escolas da rede pública de ensino e comunidades de baixo poder aquisitivo
com um programa permanente sobre o uso racional e eficiente da energia elétrica.

Responsabilidade Social – a empresa ampliou ainda mais a atuação na comunidade, com o

lançamento do Programa Energia para Crescer, com foco na educação, cultura e meio am-
biente. A Companhia deu continuidade ao apoio de projetos sociais de geração de empre-
go e renda e promoção da cidadania. O ano também foi marcado pela promoção do espor-
te, com patrocínios a atletas locais, e produções culturais, com edições de livros que regis-
tram o que de melhor se produz no Estado. Em 2006, a Celpe adotou os conceitos da Global
Reporting Initiative (GRI), na versão G3, para desenvolver seu relatório social anual. Esse
novo modelo é adotado pelo Instituto Ethos (do qual é associada) e pelas grandes corpora-
ções internacionais.

Prêmios – A Celpe obteve reconhecimento por sua gestão socialmente responsável e pela
contribuição ao crescimento econômico de Pernambuco. Dentre eles, o Selo Ibase Betinho,
reconhecimento do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (Ibase) pela publi-
cação do Balanço Social de 2005; Empresa Amiga da Criança, concedida pela Fundação
Abrinq pelo estímulo aos direitos da criança e adolescente, que vão desde o combate ao
trabalho infantil até respeitar o jovem trabalhador, não empregando menores de 18 anos em
atividades noturnas, perigosas ou insalubres. A Companhia ganhou o título de Empresa--
modelo do Guia Exame de Boa Cidadania Corporativa e o prêmio Abradee de Responsabili-
dade Social. O Governo do Estado em parceria com o Sistema Jornal do Commercio ainda
premiou a Celpe em 2006 por ser o maior contribuinte de ICMS de Pernambuco. A empresa
ainda obteve as certificações da ABNT NBR ISO 14001:2004 e NBR ISO 9001:2000.

Ano 2006
Em 2007, a empresa, preocupada como uso consciente da energia, o equilíbrio econômico--
financeiro da empresa e uma composição tarifária mais justa, atuou fortemente com um Pro-
grama de Redução de Perdas Comerciais. A meta era superar os grandes desafios globais,
consciente dos impactos de suas ações nos cenários locais.
Em 2007, a empresa, preocupada como uso consciente da energia, o equilíbrio econômico--
financeiro da empresa e uma composição tarifária mais justa, atuou fortemente com um Pro-
grama de Redução de Perdas Comerciais. A meta era superar os grandes desafios globais,
consciente dos impactos de suas ações nos cenários locais.

A Celpe encerrou o ano com lucro líquido de R$ 311,5 milhões, com 43% superior ao obtido
em 2006. O Ebtida (geração de caixa operacional) de R$ 584,1 milhões, representou um
avanço de 35,8% em relação ao ano anterior. A Receita Operacional Líquida evoluiu R$ 1,87
bilhão para R$ 1,99 bilhão, uma elevação de 6,5%. O mercado cativo de fornecimento regis-
trou uma elevação de 4,57% em relação a 2006, e houve um crescimento da energia circula-
da no Estado de 5,9%. A base de clientes se elevou para 2,8 milhões, um acréscimo de 3%.

Preocupada em reduzir as perdas, a Companhia vem combatendo às ligações irregulares,

acompanhado de programas sociais e conscientização sobre o uso adequado da energia
elétrica. Vale destacar a boa performance do Índice de Perdas, que apresentou uma queda
de 17,76% para 16,38%. Da mesma forma, o Índice de Arrecadação se elevou de 97,79%
para 99,01% em 2007. O número de reclamações caiu 24,8%, percebida através de pesquisa
da Vox Populi. Nesse mesmo ano, a Celpe foi eleita pelos pernambucanos a melhor presta-
dora de serviço.

Ano 2008
A Celpe alcança 100% dos clientes urbanos de sua área de concessão. É criado o Comitê de
Responsabilidade Social na Celpe e no Grupo Neoenergia. Reconstrução da Usina de Tuba-
rão, no distrito de Fernando de Noronha, que está apta a operar com biodiesel. A Empresa
coordenou a 18ª edição do Seminário Nacional de Distribuição de Energia Elétrica (Sendi),
realizada em Pernambuco, o maior evento do setor de energia elétrica do País, com a partici-
pação de mais de 3,3 mil pessoas.

Ano 2009
A empresa se submete ao segundo ciclo de revisão tarifária periódica. Amplia, após a priva-
tização, o atendimento e o número de consumidores de 1,9 milhões para 3 milhões. No atual
cenário, a Celpe mantém a constante busca por eficiência e qualidade, com ética, compro-
misso socioambiental, contribuindo para o desenvolvimento de Pernambuco e do Brasil.

Ano 2010
A Celpe chega aos 45 anos de fundação, dez dos quais, sob o controle do Grupo Neoener-
gia. Em abril, após autorização da Aneel, a empresa aplica uma redução média de 8,7% na
tarifa de energia dos pernambucanos. No mesmo ano, a agência de classificação de risco
Standard & Poor's concede à Neoenergia o grau de investimento em escala global e eleva o
conceito da Celpe, que cresce duas posições. A evolução para BB+\Stable na Escala Global
e brAA+\Estável na Escala Nacional Brasil coloca a concessionária pernambucana a um
passo da avaliação máxima.

Ano 2011
A Celpe conquista grau de investimento da agência Standard & Poor´s e se torna a primeira
empresa de origem pernambucana a obter a classificação de risco em escala internacional.
A classificação da Celpe passou de ‘BB+’ para ‘BBB-‘ na Escala Global e ‘brAA+’ para ‘brAAA’
em Escala Nacional Brasil.
Ano 2012
A empresa anuncia a construção da primeira usina solar fotovoltaica do Estado. A Usina Solar
São Lourenço da Mata, instalada ao lado da Arena Pernambuco, entrou em operação em
novembro de 2013. A unidade com potência instalada de 1 megawatt pico (MW/p), capaci-
dade suficiente para gerar 1.500 MW/h por ano, equivale ao consumo de seis mil habitantes.

Ano 2013
A concessionária passa pelo terceiro ciclo de Revisão Tarifária, realizado periodicamente
pela Aneel com todas as distribuidoras de energia elétrica do país. Em Pernambuco, esse
processo ocorre a cada quatro anos. A empresa supera a marca de 3,2 milhões de clientes
em sua área de concessão, mantando o compromisso de com o desenvolvimento do Estado.

Ano 2014
Com foco na sustentabilidade e preservação ambiental da Ilha de Fernando de Noronha, a
Celpe inaugura a primeira usina solar fotovoltaica do arquipélago. Situada no Comando da
Aeronáutica, em um terreno de 5.000 m², a Usina Solar Noronha I tem potência instalada de
400 kWp (quilowatt-pico), o que resulta na geração estimada de 600 MWh/ano, cerca de 4%
do consumo da ilha.

Ano 2015
A Celpe completa 50 anos com os mais de 3,4 milhões de clientes atendidos pelo inovador
sistema de leitura e faturamento da conta de energia. O procedimento permite a e missão
imediata da fatura após a coleta do consumo. Ao longo das cinco décadas, a empresa vem
investindo em segurança, mordenização dos seus processos, ampliação da rede e na susten-
tabilidade.

Ano 2016
A empresa realiza o maior investimento financeiro, em mais de 50 anos de história da distri-
buidora. O montante – R$ 820 milhões – é destinado a obras de ampliação da rede, manu-
tenção, automação e modernização do sistema elétrico, além da construção de 10 subesta-
ções, distribuídas na capital e no interior do Estado.