Sprint de Inovação

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NOME FANTASIA: CORVI DISTRIBUIDORA

RAZÃO SOCIAL: CORVI IMPORTACAO, INDUSTRIA E COME

CIDADE: Uberlândia

CNPJ: 39.750.221/0001-12

AGENTE: Jacqueline Silva de Jesus


ETAPA 1 - CONHECENDO A EMPRESA

Conhecendo a empresa
CORVI DISTRIBUIDORA
Nome Fantasia
CORVI IMPORTACAO, INDUSTRIA E COMERCIO LTDA
Razão Social
39.750.221/0001-12
CNPJ
Uberlândia
Cidade
João Marcos Silva Vilarinho
Representante
103.099.026-30
CPF
22/11/1992
Data de nasc
(34) 99255-0700
Telefone
comercial@corvisolar.com.br
Email
Comércio varejista especializado de peças e acessórios para aparelhos eletroeletrônicos para uso doméstico, exceto informática e comunicação
Ramo
Colaboradores
Quando e como
começou?
Observações

ETAPA 2 - PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS


ETAPA 2 - PRIORIZAÇÃO DE PROBLEMAS
IMPACTO NOS IMPACTO NO
1 PROBLEMAS
2 CUSTOS 3 FATURAMENTO

Descrever os principais problemas identificados Avaliar o quanto o problema eleva o custo da Avaliar o quanto o problema dificulta o
pela equipe que possam gerar inovações empresa aumento do faturamento da empresa

1 2 3 5
1. Baixa visibilidade 2. Desconhecimento 1 3 4 5
no mercado por ser dos agentes
uma empresa nova responsáveis pela
no mercado local. integração da energia ALTO ALTO
em Uberlândia.

4
3. Dificuldade na
entrega dos 4. Dificuldade de MÉDIO MÉDIO
produtos para precificar os itens
cidades vizinhas. de ferragens.
(Logística)
2

BAIXO BAIXO

5. Todos os
funcionário fazem
de tudo um pouco,
não existe uma
divisão das tarefas.
NENHUM NENHUM
ETAPA 2 - PROBLEMA PRIORIZADO

PROBLEMA

Baixa visibilidade no
mercado por ser uma
empresa nova no mercado
local.

Detalhamento do problema
A empresa estava situada na cidade de Ituiutaba, dedicando-se exclusivamente à industrialização de energia solar. O
empresário percebeu que estar em Uberlândia traria mais oportunidades de negócios, além de facilitar a logística de
recebimento dos insumos. Assim, iniciou as atividades na cidade e enfrenta dificuldades para captar novos clientes, uma
vez que ainda não possui conhecimento no mercado local. Atualmente, a opção que ele visualiza para a captação de
clientes é através dos integradores, que são outras empresas responsáveis pela instalação dos kits fotovoltaicos no cliente
final. Nesse caso, a empresa considera os integradores como clientes no processo de negociação.
ETAPA 2 - MAPEAMENTO DE SOLUÇÕES

EVIDÊNCIAS Volume baixo de vendas, pois possui alcance pequeno no mercado

CAUSA Falta de tempo e atitude, pois teria de visitar os integradores e criar as redes sociais da empresa.

IMPACTO Aumento de custo e baixo faturamento.

AÇÕES REALIZADAS Não

IDEIAS DE SOLUÇÃO

Criar ao menos uma Criar um roteiro de Usar as redes sociais para Definir metas de Reverter o processo de
conta de WhatApp e visitas pessoais aos divulgação das ações, tirar captação e de vendas, captação de clientes.
Instagram da empresa integradores. Buscando duvidas dos clientes sobre a buscando ter formas de Buscar o cliente final e a
para melhorar a formas de se fazer mais energia solar e mensurar o crescimento e empresa indica um
visibilidade. conhecido. apresentação dos produtos. potencial da empresa. integrador.
ETAPA 2 - PLANO DE AÇÃO

INDICADOR FORMA DE DATA DE


TEMA AÇÃO TIPO DE AÇÃO RESPONSÁVEL DATA DE INÍCIO STATUS
VINCULADO VIABILIZAR CONCLUSÃO

Agendar o check Sem custo


Finanças Consultoria Sebrae Faturamento João 08/03/2024 13/03/2024 Iniciado
Up financeiro adicional

Listar as atividades Ação da própria Sem custo


Gestão Faturamento Isadora 08/03/2024 15/03/2024 Iniciado
da empresa. empresa adicional

Elaborar planilha
de Excel com
Ação da própria Sem custo
Finanças todos os itens de Faturamento João 08/03/2024 15/03/2024 Iniciado
empresa adicional
ferragens para a
precificação

Criar um esbolso Ação da própria Sem custo


Gestão Faturamento João 16/03/2024 22/03/2024 Não Iniciado
de plano de visitas. empresa adicional

Criar whatApp da
Transformação Ação da própria Sem custo
empresa e redes Faturamento João 13/03/2024 16/03/2024 Não Iniciado
Digital empresa adicional
sociais.

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