Gestão e Liderança

Questão 1:
A metodologia _______________ são testes realizados com base em exemplos concretos, ou

seja, reais, de acordo com experiências e capacidades para resolver determinada problemática.
STAR.
DISC.
Autocracia.
Traços.
Behaviorista.
Questão 2:
“A _______________ é definida como a troca de informações entre um emissor e um receptor e

a ______________ do significado por parte dos indivíduos envolvidos”. Complete, de acordo
com a afirmativa de França (2011);
Comunicação e parte envolvida.
Criatividade e comunicação.
Gestão de pessoas e interferência.
Comunicação e interferência (percepção).
Interferência (percepção) e a criatividade.
Questão 3:
Em meados da década de 90, os RH começaram a trabalhar de forma estratégica, com foco no

alinhamento dos processos e parceria entre empregador e empregados, essas estratégias
organizacionais são:
Perspectiva pessoal, de remuneração, de alinhamento e de alto desempenho.
Criação do papel do RH e planos de remuneração.
Criação de comitê sindical para tratativa de assuntos relacionados a aumento salarial.
Criação do comitê para mensuração de resultados
Criação do DP para a parte burocrática.
Questão 4:
Mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto
estão dentro do grupo de processos de:
Processo de iniciação.
Processo de planejamento.
Processo de execução.
Processo de monitoramento e controle.
Processo de encerramento.
Questão 5:
Os pilares da gestão de pessoas são:
Motivação e trabalho em equipe.
Motivação, comunicação, trabalho em equipe e risco.
Motivação, comunicação, trabalho em equipe, conhecimentos e competências e treinamento e

desenvolvimento.
Apenas a motivação.
Trabalho em equipe e a comunicação.
Questão 6:
É a área responsável pela unificação dos processos e atividades, necessária para realizar a
identificação, comunicação, unificação e coordenação de todos os grupos de processos:
Integração.
RH.
Escopo.
Tempo.
Custo.
Questão 7:
É a área responsável pelos processos de compra e aquisição de produtos ou serviços.
Comunicação.
Riscos.
Aquisições.
Qualidade.
Partes interessadas.
Questão 8:
Fazem parte da composição da Matriz RACI, ou seja, matriz de responsabilidade:
(R) Responsible e (A) Accountable.
(C) Consulted e instrução.
Reconhecimento e atividades.
Viabilidade e custo.
Obediência e democracia.
Questão 9:
Responsável pela ampliação da análise de competência por referências internacionais

(conhecimentos, habilidades e atitudes) representada por:
C.H.A.
Hard Skills.
Soft Skills.
Feedbacks.
Resiliência.
Questão 10:
Relacionado aos pilares da gestão de pessoas, coloque V para as afirmativas corretas, e F para
afirmativas incorretas.
I) (V ) Com estímulo, comunicação e transparência, fica mais fácil corrigir erros, trabalhar
com objetos mais bem alinhados, facilita na avaliação entre a equipe, seja gestor, líderes ou
produtivo.
II) (V ) Atividade em grupo ou em equipe é bastante interessante, porque oportuniza o

compartilhamento do conhecimento entre membros da equipe, além de trazer excelentes
resultados para a organização.
III) ( F) As organizações não precisam entender quais cursos são interessantes para os
colaboradores, e de que forma esse investimento poderá ser aproveitado dentro da empresa, os
colaboradores devem investir na capacitação que lhe for mais conveniente.
IV) ( F ) Não há necessidade de custo em capacitação e conhecimentos para o colaborador,

uma vez que não existe proveito desses conhecimentos para a organização.
Qual alternativa está de acordo com as afirmativas acima, de forma ordenada é:

V, V, F, F.
V, F, F, F.
V, V, F, V.
F, F, V, V.
V, F, F, V.
Questão 11:
A análise de SWOT é uma ferramenta de análise de cenários para uma tomada de decisão que
são divididas em:
Ameaças e oportunidades.
Riscos, incerteza e ameaças.
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Apenas oportunidades.
Forças, fraquezas, oportunidades e processos.
Questão 12:
Os líderes de alta performance criam estratégias com vantagens competitivas junto a sua
equipe, essas respostas da liderança vêm de uma preparação constante e conhecimentos em
estratégias que vão muito além de apenas personalidades ou dom, essas áreas necessitam ser
trabalhadas são elas:
Gestão de pessoas e capacitação de novos talentos.
Tradução do caminho estratégico, incorporação dos valores e capacitação dos talentos.
Incorporação de valores e viabilidade financeira.
DISC e STAR.
Apenas tradução de caminho estratégico.
Questão 13:
De forma autoritária e centralizadora diante da sua equipe, decisões são tomadas pelo líder,
todavia, com base em seus conhecimentos e julgamentos, chamamos de líder Autocrática,
todas as afirmativas são verdadeiras relacionado a desvantagem do seu perfil, EXCETO:
Aumenta o nível de estresse, insatisfação, conflitos e outros, devido à forma ditador e autoritário de
liderar.
Os colaboradores se sentem, muitas vezes, sem valor por não poder expor ideias e sugestões,
sentem-se apenas um executor de serviços;
Devido à centralização da liderança, a função do líder fica com muita demanda e em sua ausência os
liderados, possivelmente, não conseguem manter o foco e, consequentemente, existe a queda da
produtividade.
Este estilo de liderança pode ser usado quando exige um alto e rigoroso controle de processos, os
liderados que possuem um baixo nível de instrução e escolaridade consegue trabalhar de forma mais
tranquila.
Os colaboradores são mais produtivos, devido ao líder estar presente a todo momento e colocando
pressão sob a equipe.
Questão 14:
Conjuntos de habilidades, técnicas e métodos que facilitam a administração e potencialização

dos seres humanos são afirmativas relacionadas a:
Gestão de pessoas.
Gestão de conflitos
Perfil de liderança.
Análise de risco.
Gestão de projetos.
Questão 15:
A matriz permite que tenha relação entre os membros da equipe e o trabalho do projeto,
podendo ser usada de forma simples ou mais completa. Chamamos de:
Treinamento e Desenvolvimento.
Motivação.
Conhecimento e Competência.
RACI.
Trabalho em Equipe.
Questão 16:
Na gestão de projetos, aplicamos ____________, ___________, __________ e ____________

para que possa atender os requisitos de cada projeto com a finalidade que seja realizada de
forma satisfatória.
Comunicação, gerenciamento de riscos, habilidades e ferramentas.
Gerenciamento de riscos, habilidades, ferramentas e técnicas.
Habilidades, ferramentas, técnicas e aquisições.
Qualidade, tempo, habilidades e ferramentas.

Conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas.
Questão 17:
Indicador mais importante do RH, por se tratar de falta e atrasos reais por algum
motivo, está relacionado a:
Clima organizacional.
Produtividade.
Custos.
Retenção de talentos.
Absenteísmo.
Questão 18:
___________________são habilidades profissionais que conseguimos mensurar de

alguma forma, com isso, são de simples identificação. ___________________ difícil
de quantificar ou mensurar, são habilidades sociocomportamentais, que estão
ligadas diretamente com a capacidade de passar por algumas situações, podendo
ser de baixa ou alta complexidade. As lacunas faltantes estão relacionadas a:
Resiliência e empatia.
Soft skill e hard skill.
Motivação e resiliência.
Liderança e hard skill.
Empatia e liderança.
Questão 19:
Os perfis fundamentais do RH estratégicos são:
Comunicador e planejador.
Executor e analista.
Autocrática e democrático.
Liberal
Comunicador, executor, analista e planejador.
Questão 20:
O ______________________ é um dos recursos de maior valor para a organização, sem eles
poderão não existir prestação de serviços ou produção de diversos produtos.
Líder.
Capital humano.
Gerente de RH.
Diretor.
Gestor financeiro.

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A metodologia _______________ são testes realizados com base em exemplos concretos, ou

“A _______________ é definida como a troca de informações entre um emissor e um receptor e

Comunicação e parte envolvida.

Comunicação e interferência (percepção).

Interferência (percepção) e a criatividade.

Em meados da década de 90, os RH começaram a trabalhar de forma estratégica, com foco no

Perspectiva pessoal, de remuneração, de alinhamento e de alto desempenho.

Criação do papel do RH e planos de remuneração.

Criação de comitê sindical para tratativa de assuntos relacionados a aumento salarial.

Criação do comitê para mensuração de resultados

Criação do DP para a parte burocrática.

Processo de monitoramento e controle.

Os pilares da gestão de pessoas são:

Motivação e trabalho em equipe.

Motivação, comunicação, trabalho em equipe e risco.

Motivação, comunicação, trabalho em equipe, conhecimentos e competências e treinamento e

É a área responsável pelos processos de compra e aquisição de produtos ou serviços.

Fazem parte da composição da Matriz RACI, ou seja, matriz de responsabilidade:

(R) Responsible e (A) Accountable.

(C) Consulted e instrução.

Responsável pela ampliação da análise de competência por referências internacionais

II) (V ) Atividade em grupo ou em equipe é bastante interessante, porque oportuniza o

IV) ( F ) Não há necessidade de custo em capacitação e conhecimentos para o colaborador,

Qual alternativa está de acordo com as afirmativas acima, de forma ordenada é:

Riscos, incerteza e ameaças.

Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Forças, fraquezas, oportunidades e processos.

Gestão de pessoas e capacitação de novos talentos.

Tradução do caminho estratégico, incorporação dos valores e capacitação dos talentos.

Incorporação de valores e viabilidade financeira.

Apenas tradução de caminho estratégico.

Conjuntos de habilidades, técnicas e métodos que facilitam a administração e potencialização

Na gestão de projetos, aplicamos ____________, ___________, __________ e ____________

Comunicação, gerenciamento de riscos, habilidades e ferramentas.

Gerenciamento de riscos, habilidades, ferramentas e técnicas.

Habilidades, ferramentas, técnicas e aquisições.

Qualidade, tempo, habilidades e ferramentas.

___________________são habilidades profissionais que conseguimos mensurar de

Liderança e hard skill.

Os perfis fundamentais do RH estratégicos são:

Comunicador, executor, analista e planejador.

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