Treinamento Intensivo: Conhecimentos e

Comportamentos digitais

- SCRUM

Professor Rafael Barbosa

1. Scrum
O Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de
projetos de software, embora também seja aplicado em outros
contextos. Essa metodologia é centrada em um conjunto de princípios
que orientam a execução do trabalho, promovendo flexibilidade,
colaboração e eficiência.
1.1. Pilares
Transparência: Todos os aspectos do processo de desenvolvimento devem ser
visíveis para todos os envolvidos no projeto. Isso inclui a disponibilidade clara de
informações sobre o progresso do trabalho, as dificuldades encontradas, e os
resultados alcançados. A transparência assegura que todos os membros da equipe e
stakeholders tenham uma compreensão comum do estado do projeto, facilitando a
comunicação e a colaboração efetiva.
Inspeção: Os membros da equipe Scrum devem frequentemente inspecionar os
artefatos do Scrum e o progresso em direção ao objetivo do Sprint para detectar
variações indesejáveis ou problemas. Essa inspeção não deve ser tão frequente que
atrapalhe os processos de trabalho, mas deve ser suficiente para garantir que o
direcionamento do projeto esteja correto e que qualquer desvio possa ser prontamente
identificado e tratado.
Adaptação: Quando o processo de inspeção identifica qualquer aspecto do processo
ou do produto que desvia dos padrões aceitáveis, é crucial que a equipe faça os
ajustes necessários para minimizar qualquer perturbação. A adaptação pode envolver
mudanças na maneira como o trabalho está sendo realizado, ou em aspectos do
produto em si, para assegurar que o projeto continua a se mover em direção aos seus
objetivos finais.
Exercícios
4 CESGRANRIO/2021
“O Scrum é um arcabouço que ajuda pessoas, times e organizações a gerar
valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.”
SCHWABER, K. ; SUTHERLAND, J. O Guia do Scrum, O Guia Definitivo para
o Scrum: As Regras do Jogo. Nov. 2020. p 3. Adaptado.
Para cumprir seu objetivo, o Scrum se baseia em quatro eventos formais,
contidos dentro de um evento de maior duração: a Sprint.
Tais eventos formais implementam os três pilares empíricos do Scrum, que
são
A compromisso, abertura e adaptação
B respeito, coragem e foco
C respeito, inspeção e adaptação
D transparência, compromisso e respeito
E transparência, inspeção e adaptação
LETRA E
5 CESGRANRIO/2018
Entre os processos de desenvolvimento de software ágeis mais usados
no Brasil está o SCRUM.
Quais são os pilares do SCRUM que apoiam a implementação de
controle de processo empírico?
A Comprometimento, coragem, foco e respeito
B Comprometimento, transparência e adaptação
C Coragem, inspeção e adaptação
D Transparência, adaptação, foco e respeito
E Transparência, inspeção e adaptação
LETRA E
1.2. Princípios do SCRUM
Controle de processos empíricos: Este princípio se baseia em três pilares
fundamentais: transparência, inspeção e adaptação. O controle empírico sugere que o
progresso é baseado em observações de realidades concretas e não em teorias.
Transparência permite que todos os aspectos do projeto sejam visíveis para aqueles
responsáveis pela execução. Inspeção envolve verificação regular dos processos e
resultados, enquanto adaptação refere-se a ajustes no processo para melhorar o
produto e resolver problemas.
Auto-organização: As equipes de Scrum são incentivadas a serem auto-organizáveis,
significando que elas escolhem como melhor realizar seu trabalho, sem serem dirigidas
de forma microgerencial por pessoas externas ao time. Isso fomenta um ambiente de
propriedade e comprometimento, onde a equipe se responsabiliza pelo seu próprio
desempenho.
Colaboração: No Scrum, a colaboração é essencial e envolve não apenas a equipe de
desenvolvimento, mas também o Product Owner e o Scrum Master. Todos devem
trabalhar juntos em todas as fases do projeto, compartilhando conhecimentos e
habilidades, para garantir que o produto final atenda às necessidades dos usuários e
stakeholders.
Priorização baseada em valor: Este princípio destaca a importância de
priorizar as tarefas que oferecem o maior valor de negócio para o cliente ou a
empresa. O Product Owner geralmente é responsável por essa priorização no
Product Backlog, garantindo que a equipe se concentre nos itens que
maximizam o retorno sobre o investimento.
Time-boxing: O Time-boxing é um elemento essencial no Scrum, onde cada
fase e atividade do projeto tem uma duração fixa e pré-determinada. Isso inclui
Sprints, que são ciclos de desenvolvimento (normalmente de 2 a 4 semanas),
durante os quais objetivos específicos devem ser alcançados. Outros exemplos
de eventos time-boxed são as Daily Scrums, Sprint Planning Meetings, Sprint
Reviews e Sprint Retrospectives.
Desenvolvimento iterativo: O Scrum é baseado em iteratividade, o que
significa que o desenvolvimento é feito em incrementos. Cada Sprint resulta em
uma versão do produto que é potencialmente entregável, incorporando
feedback para melhorar o produto em ciclos sucessivos. Isso permite ajustes
frequentes e garante que o produto final esteja mais alinhado com as
necessidades do usuário.
Exercícios
6 CESGRANRIO/2018
O framework da metodologia de desenvolvimento SCRUM funciona apoiado
em seis princípios igualmente importantes. Dois deles são Controle de
Processos Empíricos e Auto-organização.
Os outros quatro princípios são:
A Colaboração, Priorização Baseada em Valor, Time-boxing e
Desenvolvimento Iterativo
B Colaboração, Priorização Baseada em Recursos, Time-flowing e
Desenvolvimento Contínuo
C Colaboração, Priorização Baseada em Recursos, Time-boxing e
Desenvolvimento Escalar
D Processos, Priorização Baseada em Valor, Time-boxing e Desenvolvimento
Linear
E Processos, Priorização Baseada em Recursos, Time-flowing e
Desenvolvimento Progressivo
LETRA A
7 CESGRANRIO/2023
O Scrum é um Ciclo de Vida Ágil, proposto para o desenvolvimento de
software, baseado nos princípios da transparência, inspeção e
adaptação, que emprega uma abordagem para que o desenvolvimento
dos entregáveis aconteça de forma
A incremental e interativa
B incremental e iterativa
C interativa e iterativa
D linear e incremental
E linear e interativa
LETRA A
8 CESGRANRIO/2010
No âmbito do desenvolvimento ágil de sistemas de informação, é
INCORRETO afirmar que, no SCRUM,
A as atividades são definidas com uma duração fixa.
B o foco é nas tarefas e não nos objetivos e resultados.
C o desenvolvimento é iterativo e incremental.
D cada iteração foca nas necessidades mais prioritárias.
E cada iteração é finalizada com funcionalidades completas.
LETRA B
1.3. Papéis do Scrum
No Scrum, que é uma das metodologias ágeis mais populares, há três
papéis principais definidos. Cada um tem responsabilidades
específicas que ajudam a garantir o sucesso do processo de
desenvolvimento ágil.
a) Product Owner (PO):
Responsabilidades: O Product Owner é o responsável por
maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe de
desenvolvimento. Isso inclui a gestão do Product Backlog, que é
uma lista ordenada de tudo que é necessário para o produto, e
garantir que seja visível, transparente e claro para todos. O PO
prioriza as funcionalidades segundo o valor que trazem ao negócio
e é a ponte entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders
(partes interessadas).
Função: Representa os interesses do cliente e do negócio,
assegurando que o produto final atenda às necessidades dos
usuários.
b) Scrum Master
Responsabilidades: O Scrum Master é o facilitador para a equipe
de desenvolvimento e o Product Owner. Ele ou ela ajuda a equipe a
entender e aplicar os princípios e práticas do Scrum de forma eficaz.
O Scrum Master também é responsável por garantir que a equipe
não enfrente obstáculos em seu trabalho diário e mantém o foco em
seus objetivos de Sprint.
Função: Não é um chefe ou gerente de projeto, mas sim um líder
servidor e um coach para a equipe.
c) Equipe de Desenvolvimento
Responsabilidades: Formada por profissionais que realizam o
trabalho de entregar um produto potencialmente entregável ao final
de cada Sprint. A equipe de desenvolvimento no Scrum é
autogerenciada, o que significa que escolhe como fazer seu
trabalho, sem ser dirigida por pessoas externas ao grupo. Eles
planejam, executam e avaliam seu trabalho com uma forte ênfase
na colaboração e na qualidade.
Função: Multidisciplinar, normalmente inclui programadores,
designers, testadores e outros especialistas necessários para
desenvolver o produto.
Exercícios
9 CESGRANRIO/2014
No Scrum, segundo o guia 2013, o responsável pelo trabalho de
expressar claramente os itens do Backlog do Produto é o
A Product Master
B Product Owner
C Scrum Master
D Scrum Owner
E Time de Desenvolvimento
LETRA B
10 CESGRANRIO/2010
No SCRUM, que papel é responsável pela visão do produto e pelo
retorno do investimento?
A Scrum Master.
B Product Owner.
C Sprint Planner.
D Gerente do Projeto.
E Analista de Sistemas Sênior.
LETRA B
1.4. Artefatos do Scrum
No Scrum, os artefatos são ferramentas essenciais que ajudam a
equipe a organizar informações sobre o projeto e garantir
transparência e comunicação eficaz entre todos os membros da equipe
e stakeholders. Cada artefato serve a um propósito específico,
mantendo todos informados e focados nos objetivos do projeto.
a) Product Backlog
Descrição: É uma lista ordenada de tudo o que é necessário no
produto final. É gerenciado pelo Product Owner e deve ser
dinâmico, refletindo as mudanças nos requisitos, prioridades, e o
feedback dos stakeholders.
Função: Serve como a fonte única de requisitos para qualquer
mudança a ser feita no produto. O Product Owner é responsável por
manter o Product Backlog atualizado e priorizado de acordo com o
valor que cada item traz para o negócio.
b) Sprint Backlog
Descrição: Consiste em um conjunto de itens do Product Backlog
selecionados para o Sprint, juntamente com um plano para entregar
o incremento do produto e alcançar o objetivo do Sprint.
Função: A equipe de desenvolvimento utiliza o Sprint Backlog para
organizar seu trabalho durante o Sprint. Ele ajuda a equipe a
visualizar o trabalho e seus compromissos para o Sprint atual,
promovendo a auto-organização e o gerenciamento do tempo.
c) Incremento
Descrição: O incremento é o resultado de um Sprint, consistindo
em adições úteis e potencialmente liberáveis ao produto anterior ao
Sprint, resultantes do trabalho realizado durante o Sprint atual.
Função: O incremento deve ser uma versão funcional e testada do
produto, que atenda às definições de "Pronto" (Done) da equipe.
Isso garante que o produto está sempre em um estado que pode ser
liberado para o mercado, mesmo que a decisão de lançá-lo ou não
ainda não tenha sido tomada.
1.5. Eventos do Scrum
No Scrum, os eventos são projetados para criar regularidade e
minimizar a necessidade de reuniões não planejadas. Cada evento no
Scrum tem um propósito específico e é essencial para o processo de
desenvolvimento ágil.
a) Sprint
Descrição: O Sprint é o coração do Scrum, um ciclo de tempo fixo
(geralmente de 1 a 4 semanas) durante o qual um incremento do
produto é criado. É uma fase que acontece recorrentemente,
ocorrendo de forma cíclica, várias vezes, até que se atinja o escopo
do projeto.
Função: Os Sprints são usados para manter a equipe em um ritmo
sustentável e para fornecer entregas regulares de incrementos de
produto.
b) Planejamento do Sprint (Sprint Planning)
Descrição: Uma sessão que marca o início de cada Sprint, onde a
equipe seleciona itens do Product Backlog para trabalhar durante o
Sprint, criando um Sprint Backlog.
Função: Definir o escopo de trabalho do Sprint, estabelecendo
objetivos claros e um plano para o Sprint.
c) Daily Scrum (Reunião Diária)
Descrição: Uma reunião diária curta (geralmente 15 minutos) para
a equipe de desenvolvimento sincronizar atividades e criar um plano
para as próximas 24 horas.
Função: Facilitar a comunicação entre os membros da equipe,
identificar impedimentos e assegurar que todos estão alinhados com
o objetivo do Sprint.
d) Revisão do Sprint (Sprint Review)
Descrição: Uma reunião no final de cada Sprint para inspecionar o
incremento e adaptar o Product Backlog, se necessário.
Stakeholders e a equipe discutem o que foi feito, o que não foi e
colaboram sobre o que fazer a seguir.
Função: Fornecer feedback, revisar o progresso e adaptar o
produto conforme necessário para maximizar o valor entregue.
e) Retrospectiva do Sprint (Sprint Retrospective)
Descrição: Uma reunião que ocorre após a Revisão do Sprint e
antes do próximo Planejamento do Sprint. A equipe reflete sobre o
Sprint que terminou para identificar melhorias que podem ser
implementadas nos próximos Sprints.
Função: Melhorar a eficiência e eficácia do processo Scrum dentro
da equipe.
Exercícios
11 CESGRANRIO/2018
A metodologia de desenvolvimento SCRUM é caracterizada por ser ágil e
rápida nas entregas.
Um dos elementos-chave do processo SCRUM é o Sprint, que é uma fase que
acontece
A no fim do projeto, onde todos se esforçam para compensar os atrasos e
cumprir o prazo.
B no início do projeto, onde se procura entregar logo um grande volume de
itens do projeto para não arriscar atrasos.
C sempre que necessário para compensar um atraso.
D recorrentemente, ocorrendo de forma cíclica, várias vezes, até que se atinja
o escopo do projeto.
E eventualmente, se necessário, caso ocorram eventos adversos não
previstos que atrasem o projeto.
LETRA D
12 CESGRANRIO/2019
Uma equipe de desenvolvimento adota o método SCRUM para gerenciar
seu projeto.
Para iniciar a reunião de planejamento da Sprint, deve(m)-se definir e
atualizar
A o Backlog do Produto
B o plano de revisão da Sprint
C o plano de retrospectiva da Sprint
D a função de cada membro da equipe de desenvolvimento
E as tarefas necessárias para cada história do usuário
LETRA A
13 CESGRANRIO/2010
Em um projeto de desenvolvimento de software, os membros da equipe do projeto
conversam, diariamente, numa rápida reunião, para verificar o andamento das
tarefas e expor eventuais dificuldades. Essa equipe é multidisciplinar, composta
predominantemente de profissionais experientes que trabalham em conjunto com,
pelo menos, um representante do cliente. As iterações de trabalho são curtas e, ao
final de cada uma delas, o produto ganha novas funcionalidades. Nesse momento, a
versão atual é apresentada funcionando ao cliente, visto que ter o software
funcionando é mais importante do que ter uma documentação detalhada. O modelo
de desenvolvimento de sistemas que se encaixa nesse cenário é o
A em espiral.
B de software aberto.
C de prototipagem rápida.
D scrum.
E cascata.
LETRA D
14 CESGRANRIO/2011
SCRUM é uma metodologia ágil para gerência de projetos que
A tem o foco na gerência do portfólio de projetos da empresa, buscando
otimizar o trabalho feito de forma global.
B garante a qualidade por meio de uma política formal de testes,
realizados por um escritório que atende a vários projetos.
C libera os programadores para se dedicarem integralmente ao
desenvolvimento do software, sem necessidade de comunicação com os
clientes
D utiliza reuniões com objetivos específicos para o planejamento e o
acompanhamento do projeto.
E utiliza os modernos métodos de comunicação da Web 3.0.
LETRA D
15 CESGRANRIO/2018
Quando ocorre, no SCRUM, a reunião de Retrospectiva da Sprint?
A No fim da Sprint, antes da Reunião de Revisão
B Entre a Reunião de Revisão da Sprint e a de Planejamento da próxima
Sprint
C No início da Sprint, após a Reunião de Planejamento
D No final de cada dia da Sprint
E No início de cada dia da Sprint
LETRA B
16 CESGRANRIO/2018
No SCRUM, o Backlog da Sprint é “um conjunto de itens do Backlog do
Produto selecionados para Sprint, juntamente com o plano para entregar
o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint” (Schwaber e
Sutherland, 2017).
Durante a Sprint, quem pode alterar o Backlog da Sprint?
A Product Owner, apenas
B Scrum Master, apenas
C Time de Desenvolvimento, apenas
D Time de Desenvolvimento e o Product Owner, apenas
E Time de Desenvolvimento e o Scrum Master, apenas
LETRA C