Atividade1 relatorioUC08

Atividade 1
UC 8 – Processos de treinamento e desenvolvimento (T&D)
Nome do estudante: Ariane Neris silva de jesus
Programa de T&D
Empresa: Moura Engenharia
Contexto do problema: para que uma equipe se mantenha motivada e engajada é
necessário que exista uma retroalimentação da liderança, ou seja, a equipe precisa
ser “alimentada” com críticas construtivas. Suas ações precisam ser validadas e
incentivadas. A pesquisa de clima da Moura Engenharia mostrou que esse feedback
não está acontecendo e isso está gerando uma série consequências. Veja abaixo:
Orientações
Desenvolva um programa de treinamento com o objetivo de solucionar o problema da

falta de feedback por parte dos líderes. A empresa possui um total de 100 horas anuais
disponibilizadas para treinamentos. Lembre-se que você não pode utilizar toda essa
carga horário em um único treinamento. Siga estes passos:
1. Desenvolva o levantamento das necessidades de treinamento – LNT (quadro a
seguir).
2. Planeje o treinamento (quadro a seguir).
3. Defina a forma de avaliação do treinamento (para verificar se os objetivos do
levantamento foram atingidos – último quadro).
Levantamento das necessidades de T&D
Por que treinar? Os colaboradores não tem recebido feedbacks positivos e

(Problema a ser avaliações construtivas por parte dos superiores
solucionado)
Para que O treinamento visa ensinar os líderes a comunicar de forma

treinar? eficaz as áreas de melhoria e os pontos fortes dos colaboradores,
(Objetivo) de modo que possam entender e aplicar o feedback de maneira
produtiva para o crescimento pessoal e profissional.
Quem deve ser O treinamento deve ser feito pelos líderes, visando capacitá-los
a fornecer feedback adequado aos seus colaboradores
treinado?
(Colaboradores
e/ou lideranças)
Planejamento e programação
Título do A Arte do Feedback Construtivo

treinamento
Carga horária O treinamento terá duração total de 15 dias, escolhi uma agenda
total de treinamento de 10 horas por semana, distribuídas em três
(Justifique sua dias, com sessões de 4 horas por dia e intervalos de 30 minutos
escolha.) para descanso, permitindo que os líderes relaxem e assimilem o
conteúdo. Nas sextas-feiras, teremos um horário de treinamento
mais curto, focado em atividades práticas relacionadas ao que foi
aprendido durante a semana."
Periodicidade O treinamento será feito a cada três meses, para que os líderes
da aplicação consigam desenvolver o conteúdo aplicado, e para que não fique
(Justifique sua cansativo
escolha.)
Conteúdo Analisar demandas.

programático Entender o perfil dos funcionários.
Definir planos de ação.
Criar estratégias de desenvolvimento.
Implementar o projeto.
Avaliar e medir os resultados.
Estratégias Exploraremos diversas técnicas para conduzir um feedback

eficaz, destacando os efeitos negativos de um feedback mal
executado. Semanalmente, participaremos de atividades práticas
para inserir o conhecimento apresentado. Teremos uma sessão
prática de apresentação e dinâmicas em grupo para aplicar o que
foi aprendido. Ao concluir o treinamento, haverá uma avaliação
prática.
Materiais Sala de treinamento

necessários Caderno,caneta
Slides e Vídeos explicativos
Projetor
Formas de E-mail: envio de convite e informações sobre o
treinamento.
comunicação
Quadro de avisos: Divulgação do treinamento nas áreas comuns
(Justifique sua da empresa.
Uma boa prática para que chegue a informação de forma clara
escolha.)
para o colaborado
Dados para a Nome completo

emissão de CPF
certificados Cargo do colaborador
Carga horário do treinamento
Avaliação de reação
Método de Serão realizadas atividades práticas semanalmente para avaliar o

avaliação desempenho do colaborador. Além disso, haverá uma dinâmica
(Justifique sua específica de avaliação. Ao final do treinamento, será aplicada
escolha.) uma prova de conclusão. A média das notas das avaliações
realizadas ao longo do treinamento, incluindo as atividades
práticas e a prova final, será usada para determinar se o
colaborador concluiu o treinamento com sucesso.
A melhor forma de avaliar a eficácia do treinamento será o
feedback dos próprios colaboradores, que será feito
regularmente.

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Desenvolva um programa de treinamento com o objetivo de solucionar o problema da

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Por que treinar? Os colaboradores não tem recebido feedbacks positivos e

Para que O treinamento visa ensinar os líderes a comunicar de forma

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Estratégias Exploraremos diversas técnicas para conduzir um feedback

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Dados para a Nome completo

Método de Serão realizadas atividades práticas semanalmente para avaliar o

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