Loja de produtos

naturais

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

José Zeferino Pedrozo

Diretor Presidente

Décio Lima

Diretor Técnico

Bruno Quick

Diretor de Administração e Finanças

Margarete Coelho

Unidade de Gestão de Soluções

Eduardo Curado Matta

Coordenação

Luciana Macedo de Almeida

Autor

Sebrae

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

www.staffart.com.br
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Sumário

Apresentação de Negócio ........................................................................................................................ 1

Mercado ................................................................................................................................................... 1

Localização .............................................................................................................................................. 5

Exigências Legais e Específicas .............................................................................................................. 6

Estrutura .................................................................................................................................................. 7

Pessoal .................................................................................................................................................... 8

Equipamentos .......................................................................................................................................... 8
Matéria Prima/Mercadoria ........................................................................................................................ 9

Organização do Processo Produtivo ....................................................................................................... 10

Automação ............................................................................................................................................... 10

Canais de Distribuição ............................................................................................................................. 11

Investimentos ........................................................................................................................................... 11

Capital de Giro ......................................................................................................................................... 13

Custos ...................................................................................................................................................... 14

Diversificação/Agregação de Valor .......................................................................................................... 16

Divulgação ............................................................................................................................................... 16
Informações Fiscais e Tributárias ............................................................................................................ 17

Eventos .................................................................................................................................................... 19

Entidades em Geral ................................................................................................................................. 19

Normas Técnicas ..................................................................................................................................... 19

Dicas de Negócio ..................................................................................................................................... 19

Características Específicas do Empreendedor ........................................................................................ 21

Bibliografia Complementar ....................................................................................................................... 22

Fonte de Recurso .................................................................................................................................... 22

Planejamento Financeiro ......................................................................................................................... 23

Produtos e Serviços - Sebrae .................................................................................................................. 24

Sites Úteis ................................................................................................................................................ 25

 Apresentação de Negócio / Mercado
1. Apresentação de Negócio

Fonte: Pinterest - https://br.pinterest.com/pin/522206519272969791/

Lojas de produtos naturais são empreendimentos especializados na comercialização
de produtos naturais, que podem ser especializados em um único segmento
(alimentação, por exemplo) ou vender variados tipos de produtos (cosméticos,
suplementos alimentares, etc.). A definição do mix de produtos vai depender da
escolha do empreendedor em vista do mercado que se pretende atingir. Aqui vamos
tratar de uma loja que comercializa alimentos naturais.

O aumento na demanda do público por produtos que compõem um cardápio mais

saudável e ecologicamente correto oferece excelentes oportunidades de negócios para
empreendedores competentes e antenados com as últimas tendências de mercado.

2. Mercado
Empreender: mercado de alimentação saudável cresce no Brasil

Os brasileiros estão cada vez mais preocupados em manter hábitos saudáveis de vida.
É o que revela uma pesquisa realizada pela Federação das Indústrias do Estado de
São Paulo, que revela que 80% das pessoas se esforçam para ter uma alimentação
equilibrada e 71% preferem produtos mais saudáveis.

Por conta disso, o comércio de alimentos saudáveis no Brasil tem crescido

substancialmente por conta da oferta e demanda, já que o mercado se adapta para
atender aos desejos dos consumidores. Nos últimos cinco anos, o segmento de
alimentos e bebidas saudáveis cresceu, em média, 12% ao ano.

“Isso é reflexo do consumidor que está cada vez mais preocupado com a saúde,
alimentação e com o bem-estar. Para se ter uma ideia, o nosso país é o quinto maior
mercado de alimentos saudáveis do mundo e que deve crescer ainda pelo menos até
2021”, afirmou a analista da unidade de competitividade do SEBRAE Nacional, Mayra
Viana.

Fonte: CFA – Conselho Federal de Administração - https://cfa.org.br/empreender-

mercado-alimentacao-saudavel-cresceno-brasil/ - 25 de janeiro de 2019

Alimentos saudáveis estão entre as principais tendências do mercado

Atualmente o Brasil é o 4º colocado em consumo de alimentos saudáveis no ranking

global e movimenta $ 35 bilhões por ano, de acordo com uma pesquisa realizada pelo
euro monitor. Segundo a agência internacional de pesquisa de mercado, nos últimos

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 Apresentação de Negócio / Mercado
cinco anos, o crescimento do setor de alimentos e bebidas saudáveis foi, em média, de
12,3% ao ano e em 2019, a previsão é que o segmento cresça ainda mais e atinja
50%, movimentando R$ 110 milhões. Dentro deste segmento há alguns setores que
têm se destacado, como os de alimentos plant based, ou seja, com matéria-prima de
origem vegetal, clean label, que significa rótulo limpo, e free from, sem a adição de
algum ingrediente, como glúten, açúcar, aditivos químicos e leite de vaca. O mercado
nacional nessa segmentação cresceu 58,3% entre 2012 e 2017.

Alimentos que têm a saudabilidade como critério ocuparam 4 de 10 posições do

ranking “10 macro Trends” da revista norte-americana Forbes, que reúne as principais
tendências do ramo de alimentos e bebidas para este e para os próximos anos, com
efeitos a longo prazo. Os produtos plant based chegaram ao podium e ocuparam a
segunda colocação. A dieta é baseada em vegetais e alimentos na sua forma mais
natural, completa, não refinada e minimamente processada.

A revista aponta o crescimento de um grupo chamado de “flexitarianos”, ou seja,

pessoas que diminuíram o consumo de produtos de origem animal como carnes e
laticínios, mas que se permitem abrir algumas exceções. De acordo com o relatório:
“seu comportamento deve impulsionar o crescimento da alimentação baseada em
vegetais ao longo dos próximos anos”.

O surgimento de instituições como a “plant based foods association” e a “good food

institute”, organizações sem fins lucrativos com o objetivo de promover a alimentação à
base de plantas, devem fortalecer ainda mais esse mercado, que também já conta com
empresas especializadas na produção de alimentos à base proteína vegetal com sabor
de proteína animal. “Além disso, também há restaurantes e chefs empenhados em
desenvolver pratos vegetarianos mais elaborados aos consumidores”.

Em 7º lugar no ranking, está o termo clean label, a expressão em português significa

rótulo limpo e já está sendo utilizada entre os brasileiros mais antenados em
alimentação saudável. A ideia é que todos os ingredientes devem ser de origem
natural, o que significa que os aditivos químicos devem ficar de fora da formulação
como: conservantes, corantes, realçadores de sabor, edulcorantes e aromas artificiais,
entre tantos outros.

Os produtos também não devem ter uma lista grande de ingredientes, nem nomes
desconhecidos do grande público. A indústria de alimentos está atenta ao aumento da
preocupação do consumidor com as substâncias que compõem os alimentos e muitas
empresas têm se adaptado à demanda por produtos mais naturais. As expressões
‘clean label’ e ‘rótulo limpo’ já aparecem em muitas embalagens. Mas atenção, não há
nenhuma lei que determine os critérios para que um produto ganhe as definições,
portanto o consumidor não deve confiar apenas nelas. Caso tenha alguma alergia
alimentar, é sempre importante conferir todos os itens descritos na embalagem.

Fonte: Estadão - https://emais.estadao.com.br/blogs/comida-de-verdade/alimentos-

saudaveis-estao-entre-as-principais-tendencias-do-mercado / por Juliana Carreiro -
30/04/2019

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 Apresentação de Negócio / Mercado
Mercado Consumidor

É crescente o número de pessoas que passam a se preocupar com a saúde, abrindo

espaço para um mercado promissor. Hoje, 82% dos estabelecimentos já atendem a
essa demanda, apontada por pesquisas como uma forte tendência para os próximos
anos.

No Brasil, cada vez mais pessoas se preocupam com sua saúde e com sua
alimentação.

Uma pesquisa mostra que 80% dos brasileiros estão dispostos a gastar mais se o
alimento tiver maior valor nutricional, o que pode gerar novas oportunidades de
negócios e investimentos.

Nos últimos anos, o mercado de alimentos e bebidas saudáveis cresceu, em média,

mais de 12% ao ano, movimentando mais de R$ 90 bilhões.

Só o setor de orgânicos movimenta anualmente mais de R$ 3 bilhões, com

crescimento médio anual de 20%.

Números como esses levam o Brasil a ser o quarto maior mercado do segmento de
alimentação saudável – e o segmento deve continuar crescendo.

Fonte: BlogLojaBrasil - https://www.lojabrazil.com.br/blog/montar-loja-produtos-

naturais/#.XdOviFdKg2w - 21 de março de 2019.

Fonte: Food Magazine - https://foodmagazine.com.br/food-service-noticia-gastronomia-

pelo-mundo/alimentacao-saudavel - 05/12/2014

Mercado Concorrente

Mercado de alimentação saudável cresce sensivelmente no Brasil

Segundo a agência de pesquisas Euro monitor Internacional, até o ano de 2021 o

mercado de alimentação saudável no Brasil deve crescer, em média, 4,41%
anualmente. Para se ter uma ideia, o crescimento do setor de bebidas e alimentos
saudáveis está tão em evidência que, só no ano de 2016, por exemplo, foram
movimentados cerca de R$ 93,6 bilhões em vendas, ou seja, com esse montante o
Brasil ficou na 5ª posição do ranking dos países mais importantes para o setor. E tudo
isso reforça que, sem dúvidas, essa é uma área excelente para se abrir um novo
negócio e investir sem medo.

Fonte: EXAME - https://exame.abril.com.br/negocios/dino/mercado-de-alimentacao-

saudavel-cresce-sensivelmente-no-brasil/ - Por Dino - 25 jul 2018

Mercado Fornecedor

A relação com o mercado fornecedor também deve se basear na sustentabilidade.

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 Apresentação de Negócio / Mercado
Podem-se priorizar fornecedores locais como organizações regionais e cooperativas
para que a economia da região seja beneficiada com as atividades da empresa, uma
prática socialmente justa. Da mesma forma, a preocupação com o meio ambiente
também deve ser levada em consideração a partir da escolha por empresas, cujas
políticas e diretrizes sociais e ambientais estejam alinhadas com as suas, não sendo
somente informações para autovalorização da marca. A questão da sustentabilidade
econômica também deve ser observada nas negociações com os fornecedores.

Fatores que devem ser analisados para a escolha de um fornecedor:

· Distância física;

· Referências;

· Custo do frete;

· Qualidade;

· Capacidade de fornecimento;

· Preço;

· Prazo;

· Forma de pagamento e de entrega.

Assim resumidamente podemos destacar as seguintes oportunidades e

ameaças:

Oportunidades

· Produtos sem glúten;

· Produtos fitness;

· Produtos veganos;

· Diferenciação pelos serviços.

Ameaças

· Instabilidade econômica e política no país;

· Baixas barreiras de entrada no varejo;

· Concorrência no varejo de alimentação.

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 Localização
3. Localização
A escolha do local e do espaço físico necessário para instalar seu negócio é uma
decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. Um acesso fácil ou
próximo de onde seu cliente reside (conveniência) é sempre uma maneira de destacar-
se no mercado.

Pontos de atenção na escolha do imóvel onde a empresa será instalada:

A relação entre receitas e despesas estimadas precisa ser compatível com os objetivos
definidos pelo empreendedor. É preciso estar atento ao custo do aluguel, prazo do
contrato, reajustes e reformas a fazer.

Certifique-se de que o imóvel atende às necessidades operacionais quanto à

localização, capacidade de instalação, serviços de água, luz, esgoto, telefone,
transporte etc.

Verifique se existem facilidades de acesso, estacionamento e outras comodidades que

possam tornar mais conveniente e menos onerosa a adaptação do imóvel.

Cuidado com imóveis situados em locais sujeitos a inundação ou próximos às zonas

de risco. Consulte a vizinhança a respeito.

Confira a planta do imóvel aprovada pela Prefeitura, e veja se não houve nenhuma
obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a área, que deverá estar
devidamente regularizada.

As atividades econômicas da maioria das cidades são regulamentadas pelo Plano

Diretor Urbano (PDU), que determina o tipo de atividade que pode funcionar em
determinado endereço. A consulta de local junto à Prefeitura deve atentar para:

· Se o imóvel está regularizado, ou seja, se possui HABITE-SE;

· Se as atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento

do Município, pois alguns tipos de negócios não são permitidos em qualquer bairro;

· Se os pagamentos do IPTU referente ao imóvel estão em dia;

· No caso de serem instaladas placas de identificação do estabelecimento, letreiros

e outdoors, será necessário verificar o que determina a legislação local sobre o
licenciamento das mesmas;

· Exigências da legislação local e do Corpo de Bombeiros Militar.

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 Exigências Legais e Específicas
4. Exigências Legais e Específicas
Para abrir uma empresa, o empreendedor poderá ter seu registro de forma individual
ou em um dos enquadramentos jurídicos de sociedade. Ele deverá avaliar as opções
que melhor atendem suas expectativas e o perfil do negócio pretendido. Leia mais
sobre este assunto no capítulo ‘Informações Fiscais e Tributárias’.

O contador, profissional legalmente habilitado para elaborar os atos constitutivos da

empresa e conhecedor da legislação tributária, poderá auxiliar o empreendedor neste
processo.

Para abertura e registro da empresa é necessário realizar os seguintes

procedimentos:

- Registro na Junta Comercial;

- Registro na Secretaria da Receita Federal (CNPJ);

- Registro na prefeitura municipal, para obter o alvará de funcionamento;

- Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social –

INSS/FGTS”;

- Registro no Corpo de Bombeiros Militar: órgão que verifica se a empresa atende as

exigências mínimas de segurança e de proteção contra incêndio, para que seja
concedido o “Habite-se” pela prefeitura.

Importante:

- Para a instalação do negócio é necessário realizar consulta prévia de endereço na

Prefeitura Municipal/Administração Regional, sobre a Lei de Zoneamento.

- É necessário observar as regras de proteção ao consumidor, estabelecidas pelo

Código de Defesa do Consumidor (CDC).

- A Lei 123/2006 (Estatuto da Micro e Pequena Empresa) e suas alterações

estabelecem o tratamento diferenciado e simplificado para micro e pequenas
empresas. Isso confere vantagens aos empreendedores, inclusive quanto à redução
ou isenção das taxas de registros, licenças etc.

- Lei 13.874/2019, de 20 de setembro de 2019, que estabelece medidas de

desburocratização e simplificação de processos para empresas e empreendedores,
como: carteira profissional digital, abertura de bancos aos sábados, dispensa de alvará
para atividades de baixo risco, a responsabilidade de pessoa jurídica e de pessoa
física diante do negócio, entre outros.

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 Estrutura
- As leis, decretos, portarias, resoluções frequentemente sofrem revisões
(atualizações), em virtude de novos acontecimentos ou pela necessidade de melhorar
interpretações em relação ao seu conteúdo, função, abrangência ou penalidade.
Portanto as leis citadas neste material estão atualizadas, mas a qualquer momento
podem mudar. Para saber se estão utilizando a atual fiquem atentos as indicações de
revisões, digitando as características da lei, exemplo: “Decreto-Lei nº. 986”, sem a
data, em um site de busca e aparecerão nas 10 primeiras opções (links para acesso
web), com as sugestões mais recentes.

5. Estrutura
O primeiro ponto de destaque é a localização em que será montada a sua loja de
produtos naturais.

Opte por um local de alta circulação de pessoas, com uma boa estrutura e que ofereça
segurança.

Pontos próximos a academias, clubes e clínicas estéticas é uma boa alternativa.

Depois, é hora de pensar na estrutura de vendas e atendimento da loja.

O espaço mínimo ideal para montar uma loja de produtos naturais fica em torno de 60
m².

É importante pensar em itens que remetam à qualidade de vida e à natureza. O

ambiente deve ser amplo, arejado e bem iluminado.

O mobiliário deve ser disposto de modo a favorecer a circulação dos clientes e a

disposição dos produtos, sempre evitando que fiquem muito elevados ou muito baixos.

Em relação aos equipamentos, lojas que atuam somente com produtos secos, como
grãos, cereais e farinhas, devem investir em prateleiras e displays para armazenar e
expor esses itens.

Já estabelecimentos que trabalham com produtos resfriados e/ou congelados precisam

investir em estandes climatizados, além de geladeiras e freezers.

Fonte: BlogLojaBrasil - https://www.lojabrazil.com.br/blog/montar-loja-produtos-

naturais/#.XdOviFdKg2w - 21 de março de 2019

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 Pessoal / Equipamentos
6. Pessoal
O quadro de funcionários irá variar de acordo com o tamanho do empreendimento. Em
geral, dois vendedores e um gerente, que pode ser o próprio empreendedor são
suficientes para uma loja de pequeno porte.

É fundamental contar com profissionais que entendam e conheçam os produtos que

são vendidos.

Isso porque, geralmente, eles vão se deparar com dois tipos de clientes: aqueles que
sabem bastante e pessoas leigas, que não conhecem todas as propriedades e
benefícios do que estão comprando.

Os vendedores devem estar capacitados e treinados para atender bem os

consumidores, garantindo que eles se sintam bem e, assim, aumentando as chances
de voltarem e recomendarem o local.

Fonte: BlogLojaBrasil - https://www.lojabrazil.com.br/blog/montar-loja-produtos-

naturais/#.XdOviFdKg2w - 21 de março de 2019

7. Equipamentos
Os equipamentos dependem da estrutura que será montada, variando de acordo com
o porte e produtos a serem vendidos. Dentre os principais equipamentos necessários
para uma loja de produtos naturais, podemos destacar:

• Balcão para atendimento;

• Prateleiras/estantes e gôndolas;
• Telefone;
• Móveis de escritório (mesa/cadeira/arquivo);
• Computador;
• Freezer e/ou geladeira.
Basicamente são esses os itens principais que são requeridos em uma loja de
produtos naturais. A parte de tecnologia não é tão expressiva, contudo, é importante
que o empreendedor invista na aquisição de um software que auxilie no controle de
estoque, frente de caixa, contas a receber, crediário, contas a pagar etc.

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 Matéria Prima/Mercadoria
8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques apresenta particularidades de acordo com o tipo do negócio –
indústria, comércio ou prestação de serviço. De qualquer forma, deve-se buscar a
eficiência nesta gestão, sendo que o estoque de mercadorias deve ser suficiente para
o adequado funcionamento da empresa, mas mínimo, para reduzir o impacto no capital
de giro.

Fique atento, pois a falta de mercadorias pode representar a perda de uma venda. Por
outro lado, possuir mercadorias estocadas por muito tempo é deixar dinheiro parado. É
essencial o bom desempenho na gestão de estoques, com foco no equilíbrio entre
oferta e demanda.

Esse equilíbrio deve ser sistematicamente conferido, com base, entre outros, nestes
três indicadores de desempenho:

1 - Giro dos Estoques: número de vezes que o capital investido em estoques é

recuperado por meio das vendas. É medido em base anual e tem a característica de
representar o que aconteceu no passado. Quanto maior for a frequência de entregas
dos fornecedores, em menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques,
também chamado de índice de rotação de estoques.

2 - Cobertura dos Estoques: indicação do período de tempo que o estoque, em

determinado momento, consegue cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento.

3 - Nível de Serviço ao Cliente: demonstra o número de oportunidades de venda que

podem ter sido perdidas, no varejo de pronta entrega (segmento em que o cliente quer
receber a mercadoria ou o serviço imediatamente após a escolha), pelo fato de não
existir a mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.

Quando falamos sobre produtos naturais, o mix de produtos pode atender vários
setores, desde indústrias cosméticas, farmacêuticas, têxtil até alimentícia e de
suplementos. Normalmente, a matéria-prima é utilizada para a composição dos mais
variados itens: shampoos, sabonetes, cremes, energéticos, vitaminas, tecidos, entre
muitos outros.

É importante que o empreendedor verifique se os seus fornecedores (laboratórios,

distribuidores etc.) estão de acordo com as normas GMP e da ANVISA, pois estas
devem ser levadas em consideração bem como os controles de pragas, de infestações
e de contaminação e também controle de ventilação e de temperatura. As normas
GMP ou Boas Práticas de Manufatura são um conjunto de normas e procedimentos
que a indústria farmacêutica tem que seguir, para conseguir que os produtos sejam
fabricados de maneira consistente e de acordo com certos padrões de qualidade.
Essas normas abarcam todos os aspectos da fabricação de produtos farmacêuticos,
sejam eles químicos ou naturais.

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 Organização do Processo Produtivo / Automação
9. Organização do Processo Produtivo
Para uma loja, são denominados de processo produtivo as compras de produtos
selecionados de boa qualidade, as vendas por meio de atendimento especializado, o
dimensionamento do estoque e os controles financeiros.

A seleção de bons fornecedores de produtos naturais é fundamental para o sucesso do

empreendimento. É aconselhável a criação e manutenção de um cadastro. Já a
atividade comercial necessita de profissionais de venda que apresentem e orientem os
clientes nas compras, buscando dentre as alternativas existentes no estoque aquela
que atenderá às suas necessidades. O dimensionamento do estoque é importante
para ter sempre produtos disponíveis aos clientes, sem que se perca de vista a data de
validade destes. Para finalizar, o controle financeiro é essencial para a saúde da
empresa.

10. Automação
Investir em softwares para automatizar as empresas não é mais tendência, é uma
necessidade. Antes de se decidir pelo sistema a ser utilizado, o empreendedor deve
avaliar o preço cobrado, o serviço de manutenção, a conformidade em relação à
legislação fiscal municipal e estadual, a facilidade de suporte e as atualizações
oferecidas pelo fornecedor, verificando ainda se possui funcionalidades, tais como:

· Controle de mercadorias;

· Controle de taxa de serviço;

· Controle dos dados sobre faturamento/vendas, gestão de caixa e bancos (conta

corrente) e estoque;

· Emissão de pedidos, notas fiscais, boletos bancários;

· Organização de compras e contas a pagar;

· Relatórios e gráficos gerenciais para análise real do faturamento da loja. A loja

física como conhecemos hoje está mudando.

A tendência é a interação cada vez maior por meio de ambientes virtuais.

Já existe no mercado uma ampla seleção de softwares e plataformas digitais que

ajudam o empresário com rastreabilidade, inspeção de qualidade, cálculos de
produção, administração de vendas, monitoramento de funcionários e clientes,
integração entre ambientes físicos e virtuais e resolver questões de logística.

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 Canais de Distribuição / Investimentos
Algumas soluções em softwares específicos para o setor de comércio de produtos
naturais, disponíveis na internet:

· Gestor Loja;

· Sistema Sage Start – sistema de gestão completa de lojas e comércios;

· NEX é um sistema completo para gestão de Loja de Produtos Naturais com

Controle de Estoque e Vendas, PDV, Controle Financeiro.

11. Canais de Distribuição

Canais de distribuição são os meios pelos quais você entrega o seu produto até o
cliente final. Em outras palavras, é como você faz com que seus produtos fiquem
disponíveis para o consumidor final.

Os canais de distribuição estão diretamente envolvidos com a prestação de

informações sobre o produto, customização, garantia de qualidade, oferta de produtos
complementares, assistência técnica, pós-venda e logística. Em resumo, é tudo que
possa garantir a disponibilidade do produto para o consumidor.

A empresa pode optar por distribuição via canal direto ou indireto. O canal de
distribuição direto é quando a própria empresa é responsável pela entrega de seus
produtos, sem que haja nenhum intermediário envolvido nesse processo.

Já no canal indireto a empresa repassa seus produtos a um intermediário responsável

por entregar os produtos da indústria para o consumidor. O intermediário pode ser um
varejista, atacadista, distribuidor ou qualquer outro envolvido no processo de
distribuição de produtos.

O canal de distribuição da loja de produtos naturais é o próprio ponto de venda e as

vendas pela internet, através de um site ou de redes sociais.

12. Investimentos
O valor a ser investido num novo negócio envolve um conjunto de fatores, identificados
ao longo do processo de instalação do empreendimento. O investimento para o início
das atividades varia de acordo com o porte do empreendimento e os produtos e
serviços que serão oferecidos.

Uma loja de produtos naturais bar estabelecida em uma área de 60 m² exige um

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 Canais de Distribuição / Investimentos
investimento inicial estimado de R$ 50 mil reais, a ser alocado nos seguintes itens:

1 - Investimentos Fixos

1.1 - Máquinas e Equipamentos

Item
Valor Unitário
Ar condicionado, freezer e leitor ótico, etc.
R$ 7.000,00

1.2 - Equipamentos de Informática

Item
Valor Unitário
Telefone, Computador e Impressora
R$ 3.000,00
1.3 - Móveis e Utensílios

Item
Valor Unitário
Estantes, balcão, armários e prateleiras
R$ 10.000,00
Mobiliário do Escritório
R$ 2.000,00
2 - Investimentos Pré-Operacionais

Item
Valor Unitário
Reformas
R$ 10.000,00
Registro da empresa
R$ 2.000,00
3 - Investimentos Financeiros

Item
Valor Unitário
Capital de giro (2 meses de custeio fixo)
R$ 7.000,00
Formação Estoque Inicial (2 meses)
R$ 9.000,00

Investimento total (1+2+3)

R$ 50.000,00
Previsão de Faturamento

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 Capital de Giro
Faturamento mensal
R$ 45.000,00
* os itens descritos nas tabelas são exemplos que devem ser considerados, porém
existem outros que devem ser também detalhados, para o seu negócio.

**Acesse http://simulador.ms.sebrae.com.br e veja exemplos de pesquisas estimando

valores e faça a sua simulação.

***Os custos dos itens descritos na tabela são meras estimativas, pois estes
dependem de tamanho do negócio, fornecedores, regiões do país, etc.

Antes de montar sua empresa, é fundamental que o empreendedor elabore um Plano

de Negócios, onde os valores necessários à estruturação da empresa podem ser mais
detalhados, em função: regionalidade, dificuldades financeiras, objetivos estabelecidos
de retorno e alcance de mercado. O capital de giro necessário para os primeiros
meses de funcionamento do negócio também deve ser considerado neste
planejamento.

Nessa etapa, é indicado que o empreendedor procure o SEBRAE para consultoria

adequada ao seu negócio, levando em conta suas particularidades. O empreendedor
também poderá basear-se nas orientações propostas por metodologias de modelagem
de negócios, em que é possível analisar o mercado no qual estará inserido, mapeando
o segmento de clientes, os atores com quem se relacionará, as atividades chave, as
parcerias necessárias, sua estrutura de custos e fontes de receita.

13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.

Item
Quantidade
Valor Unitário
Reserva de Caixa
1
R$ 16.000,00
* Esta é meramente uma estimativa de valor, o seu capital de giro deve variar entre 20
e 30% do valor do investimento para operação. No exemplo temos um Investimento
estimado (tópico anterior) de R$ 50.000,00. Assim uma reserva (capital de giro e
estoque inicial) de R$ 16.000,00

Quanto maior o prazo concedido aos clientes para pagamento e quanto maior o prazo

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 Custos
de estocagem, maior será a necessidade de capital de giro do negócio. Portanto,
manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente
pode amenizar a necessidade de imobilização de dinheiro em caixa. Prazos médios
recebidos de fornecedores também devem ser considerados nesse cálculo: quanto
maiores os prazos, menor será a necessidade de capital de giro.

O empreendedor deverá ter um controle orçamentário rígido, de forma a não consumir

recursos sem previsão, inclusive valores além do pró-labore. No início, todo o recurso
que entrar na empresa nela deverá permanecer, possibilitando o crescimento e a
expansão do negócio. O ideal é preservar recursos próprios para capital de giro e
deixar financiamentos (se houver) para máquinas e equipamentos.

Sempre será muito útil que se tenha certo montante de recursos financeiros
reservados para que o negócio possa fluir sem sobressaltos, especialmente no início
do projeto. No entanto, ter esse recurso disponível não é suficiente porquanto ser
premissa sua boa gestão, ou seja, somente deverá ser utilizado para honrar
compromissos imediatos ou lidar com problemas de última hora.

14. Custos
Os custos dentro de um negócio são empregados tanto na elaboração dos serviços ou
produtos quanto na manutenção do pleno funcionamento da empresa. Entre essas
despesas, estão o que chamamos de custos fixos e custos variáveis.

Custos Variáveis

São aqueles que variam diretamente com a quantidade produzida ou vendida, na

mesma proporção.

Custos de Materiais

Item
Quantidade
Valor Unitário
Matéria-Prima ou mercadoria
40
R$ 9.000,00
Custos dos Impostos

Item
%
Valor Unitário
Simples
9 % do faturamento bruto (R$ 45.000,00)
R$ 4.050,00

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 Custos
Custos com Vendas

Item
%
Valor Unitário
Propaganda
1 % do faturamento bruto (R$ 45.000,00)
R$ 450,00
Custos Fixos

São os gastos que permanecem constantes, independente de aumentos ou

diminuições na quantidade produzida e vendida. Os custos fixos fazem parte da
estrutura do negócio.

Salários e Encargos

Função
Quantidade
Salário Unitário
Salários, comissões e encargos.
2
R$ 6.000,00
Depreciação

Ativos Fixos
Valor Total
Vida Útil (anos)
Depreciação
Maquinas e equipamentos
R$ 7.000,00
10
R$ 58,00
Equipamentos informática
R$ 3.000,00
5
R$ 50,00
Móveis e utensílios
R$ 12.000,00
5
R$ 200,00
Despesas Fixas e Administrativas

Item
Valor Unitário
Aluguel, condomínio e segurança
R$ 2.500,00
Agua, luz, telefone e internet
R$ 800,00

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 Diversificação/Agregação de Valor / Divulgação
Material de limpeza, higiene e escritório
R$ 500,00
Assessoria contábil
R$ 700,00

15. Diversificação/Agregação de Valor

Agregar valor significa oferecer produtos e serviços complementares ao produto
principal, diferenciando-se da concorrência e atraindo o público-alvo. Não basta
possuir algo que os produtos concorrentes não oferecem. É necessário que esse algo
mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu
nível de satisfação com o produto ou serviço prestado.

As pesquisas quantitativas e qualitativas podem ajudar na identificação de benefícios

de valor agregado. No caso de uma loja de produtos naturais, há várias oportunidades
de diferenciação, tais como:

Participação em eventos;

Vendas de produtos pela internet;

Diversidade no mix de produtos;

Organização;

Qualidade no atendimento.

Se possível, instale um "Encantômetro", onde o cliente é convidado a registrar sua

percepção do atendimento. Além de medir a satisfação dos clientes, sinaliza para
todos como está a satisfação geral.

Fonte: Survey Monkey - https://pt.surveymonkey.com/r/9MMW8S6

16. Divulgação
A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa e seus serviços
conhecidos pelos clientes potenciais. A divulgação pode ser realizada através de
vários canais de comunicação. Abaixo, sugerem-se algumas ações eficientes:

• Divulgar em redes sociais, tais como; Facebook, Linkedin, Instagran, Google+,

Twitter.

• Divulgar através de e-mail marketing e mensagens de WhatsApp;

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 Informações Fiscais e Tributárias
• Divulgar em sites especializados;

• Confeccionar folders e flyers para a distribuição em residências nos bairros

próximos a loja;

• Oferecer brindes para clientes que indicam outros clientes;

• Anunciar em jornais e revistas específicas do segmento;

• Montar uma web site com a oferta de produtos para alavancar as vendas;

• Realização de degustações periódicas na loja;

• Divulgar em empresas.

17. Informações Fiscais e Tributárias

Optantes do Simples Nacional

Este segmento de empresa poderá optar pelo Simples Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições, instituído pela Lei
Complementar nº 123/2006. Os pequenos negócios podem optar pelo Simples, desde
que sua categoria esteja contemplada no regime, a receita bruta anual de sua
atividade não ultrapasse R$ 360 mil para microempresa e R$ 4,8 milhões para
empresa de pequeno porte e sejam respeitados os demais requisitos previstos na Lei.

Nesse regime, o empreendedor de ME e EPP poderá recolher os seguintes tributos e

contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de
Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional
(http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional):

• IRPJ (Imposto de Renda da Pessoa Jurídica);

• CSLL (Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido);

• PIS (Programa de Integração Social);

• COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social);

• CPP (Contribuição Previdenciária Patronal);

• ICMS (Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços): para empresas do

comércio

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 Informações Fiscais e Tributárias
• ISS (Imposto Sobre Serviços): para empresas que empresas que prestam serviços;

• IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados): para indústrias.

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do Simples Nacional variam

de acordo com as tabelas I a VI, dependendo das atividades exercidas e da receita
bruta auferida pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário
da opção pelo Simples Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro
mês de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
número de meses de atividade no período. Se o Estado em que o empreendedor
estiver exercendo a atividade conceder benefícios tributários para o ICMS (desde que
a atividade seja tributada por esse imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o
caso. a esfera Federal poderá ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar R$ 81 mil, o empreendedor poderá optar pelo
registro como Microempreendedor Individual (MEI), desde que ele não seja dono ou
sócio de outra empresa e tenha até um funcionário. Para se enquadrar no MEI, sua
atividade deve constar na tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.portaldoempreendedor.gov.br/legislacao/resolucoes/arquivos/ANEXO_XIII.
pdf)

Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores

fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado

• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária

• R$ 1 de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias (para empresas de

comércio e indústria)

• R$ 5 de ISS – Imposto sobre Serviços (para empresas de prestadoras de serviços)

II) Com um empregado (o MEI poderá ter um empregado, desde que ele receba o
salário mínimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes

percentuais:

• Retêm do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;

• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Recomendamos que o empreendedor consulte sempre um contador, para que ele o

oriente sobre o enquadramento jurídico e o regime de tributação mais adequado ao
seu caso.

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 Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas / Dicas de Negócio
18. Eventos

• Natural Tech – Feira Internacional de Alimentação Saudável, Produtos Naturais e

Saúde

• Bio Brazil Fair-Feira Internacional de Produtos Orgânicos e Agroecologia

19. Entidades em Geral

• Abrapan – Associação Brasileira de Produtos Artesanais Naturais e Bem-Estar. *

• Abifisa – Associação Brasileira das Empresas do Setor Fitoterápico, Suplementos

e de Promoção da Saúde
• Agência Nacional de Vigilância Sanitária
• Abiad – Associação Brasileira da Indústria de Alimentos Dietéticos e para Fins.

20. Normas Técnicas

As normas técnicas são documentos de uso voluntário, sendo importantes referências
para o mercado. As normas técnicas podem estabelecer quesitos de qualidade,
desempenho, de segurança. Não obstante, podem estabelecer procedimentos,
padronizar formas, dimensões, tipos, usos, fixar, classificações ou terminologias e
glossários.

Definir a maneira de medir ou determinar as características, como métodos de ensaio.

As normas técnicas são publicadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas
(ABNT). Se a loja de produtos naturais oferecer alimentos e bebidas, as normas
técnicas NBR ISO 22000 – Sistemas de gestão da segurança de alimentos –
Requisitos para qualquer organização na cadeia produtiva de alimentos e ABNT NBR
15635:2008 – Serviços de alimentação – Requisitos de boas práticas higiênico-
sanitárias e controles operacionais essenciais são aplicáveis ao negócio.

21. Dicas de Negócio

Seguem alguns termos técnicos extraídos do website
https://www.shopsaudavel.com.br/glossario

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 Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas / Dicas de Negócio
Sem Glúten - Os produtos “Sem Glúten” são produzidos sem trigo, aveia, centeio,
cevada e malte, conforme informações fornecidas pelos fabricantes. O Glúten é uma
proteína composta pela mistura das proteínas gliadina e glutenina, que se encontram
naturalmente na semente de muitos cereais, como trigo, cevada, centeio e aveia.

Sem Lactose - Os produtos “Sem Lactose” são produzidos sem a lactose, conforme
informações fornecidas pelos fabricantes. A lactose é um tipo de açúcar presente no
leite e seus derivados e é formada pelos carboidratos glicose e galactose.

Sem Leite - Os produtos “Sem Leite” são produzidos sem leite ou derivado, conforme
informações fornecidas pelos fabricantes. O Leite é produzido pelas glândulas
mamárias nas fêmeas de mamíferos, sendo composto por água e caseína que abriga
80% das proteínas do leite, butirina e lactose.

Sem Ovos - Os produtos “Sem Ovos” são produzidos sem a presença de ovo ou
derivados (como a albumina), conforme informações fornecidas pelos fabricantes. Ovo
é um alimento de origem animal, podendo ser de diversas espécies animais.

Sem Soja - Os produtos “Sem Soja” são produzidos sem soja ou derivados, conforme
informações fornecidas pelos fabricantes. A soja muito empregada na alimentação
humana. Seus grãos são ricos em proteínas, sais minerais e algumas vitaminas.

Sem Açúcar - Os produtos “Sem Açúcar” são produzidos são produzidos sem adição
do açúcar da cana, ou são adoçados com adoçantes dietéticos, ou que contém na sua
composição o açúcar que é natural encontrado na matéria prima do próprio alimento..

Sem Gorduras Saturadas - Os produtos “Sem Gorduras Saturadas” são produzidos

preferencialmente sem produtos de origem animal, ou conforme informações
fornecidas pelos fabricantes. As gorduras saturadas estão presentes em maior
quantidade nos alimentos de origem animal, como as carnes (principalmente as
vermelhas), ovos, leite e derivados.

Sem Gorduras Trans - Os produtos “Sem Gorduras Trans” são produzidos sem a
hidrogenação de óleos vegetais, conforme informações fornecidas pelos fabricantes. A
gordura trans é obtida a partir da sem a hidrogenação de óleos vegetais, mudando sua
formação líquida para sólida.

Sem Colesterol - Os produtos “Sem Colesterol” são produzidos sem produtos de

origem animal, como carnes, frutos do mar, leite e derivados, conforme informações
fornecidas pelos fabricantes. O colesterol é encontrado em alimentos de origem
animal.

Sem Sódio - Os produtos “Sem Sódio” são produzidos ou possuem menos de 5

miligramas por porção de sódio, conforme informações fornecidas pelos fabricantes. O
excesso de sódio, associado com baixo consumo de potássio, pode aumentar a
retenção hídrica e causar o aumento da pressão arterial.

Sem Aromatizantes - Os produtos “Sem Aromatizantes” são produzidos sem

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 Características Específicas do Empreendedor
Aromatizantes Artificiais (sintéticos), conforme informações fornecidas pelo fabricante.
Os Aromatizantes naturais ou artificiais são usados para conferir, realçar ou modificar o
sabor e aroma de um produto.

Sem Conservantes - Os produtos “Sem Conservantes” são produzidos sem

Conservantes Artificiais (sintéticos), conforme informações fornecidas pelos
fabricantes. Os Conservantes naturais ou artificiais são usados para aumentar o tempo
de vida útil dos produtos.

Sem Corantes - Os produtos “Sem Corantes” são produzidos sem Corantes Artificiais
(sintéticos), conforme informações fornecidas pelo fabricante. Os corantes naturais ou
artificiais são usados para conferir, realçar ou modificar a cor de um produto.

Light - O produto “Light” é produzido com redução de, no mínimo, 25% do valor
calórico ou determinados nutrientes (gordura saturada, gordura total, açúcar,
colesterol, sódio) em comparação com o alimento de referência (tradicional).

Natural/Integral - O produto “Natural/Integral” é produzido contém ingredientes

naturais ou integrais, conforme informações fornecidas pelos fabricantes. Os produtos
ou alimentos naturais, como os integrais, contêm ingredientes naturais e não sofrem
alterações no seu processo de beneficiamento, preservando o equilíbrio original dos
nutrientes.

Orgânico - O produto “Orgânico” é produzido sem a utilização de agrotóxicos,

transgênicos e fertilizantes ou hormônios sintéticos, conforme informações fornecidas
pelos fabricantes e deve possuir um Selo de Certificação de órgãos reguladores.

Vegano - O produto “Vegano” é produzido sem ingredientes de origem animal,

conforme informações fornecidas pelos fabricantes. Os produtos Veganos não contêm
na sua composição nenhum ingrediente de origem animal (como carne, ovo, mel, leite
animal e seus derivados), assim como em seu desenvolvimento nenhum animal foi
usado para teste ou experimentação.

Fonte: ShopSaudável - https://www.shopsaudavel.com.br/glossario

22. Características Específicas do Empreendedor

Podemos resumir algumas dicas importantes para o empreendedor que deseja abrir
uma loja de produtos naturais:

· Criar a fidelidade dos clientes;

· Oferecer um ambiente elegante, mas sem exageros para que os clientes sintam-
se à vontade, acolhidos;

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 Bibliografia Complementar / Fonte de Recurso
· Oferecer um serviço cordial e hospitaleiro; ·Ter um responsável ou estar presente
diariamente no empreendimento; ·Relacionar-se bem com a vizinhança;

· Para o empreendedor que está começando uma dica para diminuir os custos é
investir em alguns móveis e equipamentos usados. Outra estratégia interessante,
neste caso para divulgação do negócio, é a participação nas mais diversas feiras e
eventos sobre o setor que trazem novidades sobre os produtos e permitem conhecer
melhor o próprio mercado e os concorrentes.

23. Bibliografia Complementar

Podemos resumir algumas dicas importantes para o empreendedor que deseja abrir
uma loja de produtos naturais:

• Criar a fidelidade dos clientes. Pode ser feito com a criação de uma carta
fidelidade, que poderá ser revertida em reduções e descontos depois de utilizada certo
número de vezes;
• Oferecer um ambiente elegante, mas sem exageros para que os clientes sintam-
se à vontade, acolhidos;
• Oferecer um serviço cordial e agradável;
• Ter um responsável ou estar presente diariamente no empreendimento;
• Relacionar-se bem com a vizinhança;
• Para o empreendedor que está começando, uma dica para diminuir os custos é
investir em alguns móveis e equipamentos usados. Outra estratégia interessante,
neste caso para divulgação do negócio, é a participação nas mais diversas feiras e
eventos sobre o setor que trazem novidades sobre os produtos e permitem conhecer
melhor o próprio mercado e os concorrentes.

24. Fonte de Recurso

ABREU ES, TORRES EAFS. Restaurante “por quilo”: vale o quanto pesa? Uma
avaliação do padrão alimentar em restaurantes de São Paulo, SP. Nutrire.
2003;25:7-22.

AVELAR AE, REZENDE DC. Hábitos alimentares fora do lar: um estudo de caso
em Lavras – MG. Organ Rurais Agroind. 2013;15(1):137-52.

BEZERRA IN, SOUZA AM, PEREIRA RA, SICHIERI R. Contribution of foods

consumed away from home to energy intake in Brazilian urban areas: the 2008-9
Nationwide Dietary Survey. Br J Nutr. 2013;109(7):1276-83.
https://doi.org/10.1017/S0007114512003169

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 Planejamento Financeiro
CHRISTENSEN, Clayton M., DYER, Jeff e GREGERSEN, Hal “DNA do Inovador:
dominando as 5 habilidades dos inovadores e ruptura", Editora HSM, 25 mar 2019

DAVILA, Tony. EPSTEIN,Marc J e SHELTON Robert. “As Regras da Inovação:

Como Gerenciar, Como Medir e Como Lucrar”,Editora Bookman, Edição: 1 (1 de
janeiro de 2007), 336 p.

FILHO, V. C. (2000). Principais avanços e perspectivas na área de produtos

naturais ativos: estudos desenvolvidos no niqfar/univali. Revista Química Nova.
Vol. 23 (5). p. 680-685.

GOMES, A. N. (2009). O novo consumidor de produtos naturais: consumindo

conceitos muito mais do que produtos. 3º Encontro ESPM de Comunicação e
Marketing. Disponível em
http://www.espm.br/Publicacoes/CentralDeCases/Documents/NOVOCONSUMIDORPR
O

DUTOS NATURAIS.pdf. Acesso em 4 de fevereiro de 2011. Sebrae. (2008).

Cosméticos à base de produtos naturais. Estudo de mercado Sebrae/ESPN.

25. Planejamento Financeiro

Provido de recursos federais, os recursos geridos pelo BNDES (Banco Nacional do
Desenvolvimento) destinam-se ao financiamento de investimentos de longo prazo e, de
forma complementar, capital de giro ou custeio. A contratação e a liberação dos
recursos são feitas mediante diversos bancos comerciais, bancos de investimento e
bancos múltiplos. Como exemplos de instituições repassadoras, citam-se: Banco do
Brasil, Caixa Econômica Federal, Bancos estaduais, Bancos de desenvolvimento
regionais, Banco Santander, Bradesco, Itaú, entre outros.

Dentre os principais programas de financiamento disponíveis à maioria dos

empreendimentos, destacam-se:

- BNDES Finame: financiamento para produção e aquisição de máquinas e

equipamentos novos, de fabricação nacional;

- BNDES Automático: financiamento a projetos gerais de investimento (equipamentos,

obras civis, capital de giro etc.);

- BNDES: Investimentos: Aporte maior que o automático, faz financiamento a projetos

gerais de investimento (equipamentos, obras civis, capital de giro etc.),

- BNDES: Inovação financiamento a projetos inovadores (equipamentos, obras civis,

capital de giro etc.),

Para mais informações, consultar o site do BNDES.

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 Produtos e Serviços - Sebrae
O empreendedor pode buscar junto às agências de fomento linhas de crédito que
possam ser utilizadas para ajudá-lo no início do negócio. Algumas instituições
financeiras também possuem linhas de crédito voltadas para o pequeno negócio e que
são lastreadas pelo Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe), em que o
Sebrae pode ser avalista complementar de financiamentos para pequenos negócios,
desde que atendidas alguns requisitos preliminares.

Maiores informações podem ser obtidas na página do Sebrae na web:

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/fundo-de-aval-do-sebrae-
oferece-garantia-para-ospequenos-
negocios,ac58742e7e294410VgnVCM2000003c74010aRCRD

26. Produtos e Serviços - Sebrae

Ao empreendedor não basta vocação e força de vontade para que o negócio seja um
sucesso.

Independentemente do segmento ou tamanho da empresa, necessário que haja um

controle financeiro adequado que permita a mitigação de riscos de insolvência em
razão do descasamento contínuo de entradas e saídas de recursos. Abaixo, estão
listadas algumas sugestões que auxiliarão na gestão financeira do negócio:

Fluxo de Caixa

O controle ideal sobre as despesas da empresa é realizado por meio do

acompanhamento contínuo da entrada e da saída de dinheiro através do fluxo de
caixa. Esse controle permite ao empreendedor visão ampla da situação financeira do
negócio, facilitando a contabilização dos ganhos e gestão da movimentação financeira.

À medida que a empresa for crescendo, dificultando o controle manual do fluxo de

caixa, tornando difícil o acompanhamento de todas as movimentações financeiras, o
empreendedor poderá investir na aquisição de softwares de gerenciamento.

Princípio da Entidade

O patrimônio da empresa não se mistura com o de seu proprietário. Portanto, jamais

se deve confundir a conta pessoal com a conta empresarial, isso seria uma falha de
gestão gravíssima que pode levar o negócio à bancarrota. Ao não separar as duas
contas, a lucratividade do negócio tende a não ser atingida, sendo ainda mais difícil
reinvestir os recursos, gerados pela própria operação. É o caminho certo para o
fracasso empresarial.

Despesas

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 Sites Úteis
O empreendedor deve estar sempre atento para as despesas de rotina como água,
luz, material de escritório, internet, produtos de limpeza e manutenção de
equipamentos. Embora pequenas, o seu controle é essencial para que não reduzam a
lucratividade do negócio.

Reservas/Provisões

Esse recurso funcionará como um fundo de reserva, o qual será composto por um
percentual do lucro mensal - sempre que for auferido. Para o fundo de reserva em
questão, poderá ser estabelecido um teto máximo. Quando atingido, não haverá
necessidade de novas alocações de recursos, voltando a fazê-las apenas no caso de
recomposição da reserva utilizada. Esse recurso provisionado poderá ser usado para
cobrir eventuais desembolsos que ocorram ao longo do ano.

Empréstimos

Poderão ocorrer situações em que o empresário necessitará de recursos para

alavancar os negócios. No entanto, não deverá optar pela primeira proposta, mas estar
atento ao que o mercado oferece, pesquisando todas as opções disponíveis. Deve te
cuidado especialmente com as condições de pagamento, juros e taxas de
administração. A palavra-chave é renegociação, de forma a evitar maior incidência de
juros.

Objetivos

Definidos os objetivos, deve-se elaborar e implementar os planos de ação, visando

amenizar erros ou definir ajustes que facilitem a consecução dos objetivos financeiros
estabelecidos.

Utilização de Softwares

As novas tecnologias são de grande valia para a realização das atividades de

gerenciamento, pois possibilitam um controle rápido e eficaz. O empreendedor poderá
consultar no mercado as mais variadas ferramentas e escolher a que mais adequada
for a suas necessidades.

27. Sites Úteis

Aproveite as ferramentas de gestão e conhecimento criadas para ajudar a impulsionar
o seu negócio. Para consultar a programação disponível em seu estado, entre em
contato pelo telefone 0800 570 0800.

Confira as principais opções de orientação empresarial e capacitações oferecidas pelo

Sebrae:

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 Sites Úteis
Cursos online e gratuitos: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/cursosonline

Para desenvolver o comportamento empreendedor

Empretec: Metodologia da Organização das Nações Unidas (ONU) que proporciona o

amadurecimento de características empreendedoras, aumentando a competitividade e
as chances de permanência no mercado: http://goo.gl/SD5GQ9

Para quem quer começar o próprio negócio

As soluções abaixo são uteis para quem quer iniciar um negócio. Pessoas que não
possuem negócio próprio, mas que querem estruturar uma empresa. Ou pessoas que
tem experiência em trabalhar por conta própria e querem se formalizar.

Plano de Negócios: O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre

o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, além de clientes, concorrentes,
fornecedores e pontos fortes e fracos, construindo a viabilidade da ideia e na gestão da
empresa: http://goo.gl/odLojT

Para quem quer inovar

Ferramenta Canvas online e gratuita: A metodologia Canvas ajuda o empreendedor

a identificar como pode se diferenciar e inovar no mercado:
https://www.sebraecanvas.com/#/

Sebraetec: O Programa Sebraetec oferece serviços especializados e customizados

para implantar soluções em sete áreas de inovação: http://goo.gl/kO3Wiy

ALI: O Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) é um acordo de cooperação

técnica com o CNPq, com o objetivo de promover a prática continuada de ações de
inovação nas empresas de pequeno porte: http://goo.gl/3kMRUh

Para quem busca informações

Informações mercadológicas e sobre negócios são imprescindíveis na tomada de

decisão. Nos sites abaixo encontrarão muitas respostas.

https://sebraeinteligenciasetorial.com.br/

https://datasebrae.com.br/

http://sebraemercados.com.br/sim/

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