Aula 080402

Das teorias de Administração
à era da gestão
A gestão de hoje: caso de
sucesso em Administração
Semana 05, aulas 1, 2 e 3

Origens da Administração
Fases da Aministração
Fase artesanal (até 1780): mercadorias em pequena escala, sem
uniformidade, feita de modo artesanal;
Fase de transição do artesanato à industrialização (1780 a 1860):
adaptação ao uso de máquinas a vapor, maior produção,
crescimento urbano, primeiras grandes indústrias;
Fase do Desenvolvimento Industrial:(1860 a 1914): uso da
eletricidade e do aço, grandes invençoes tecnológicas, como carro,
aviões e instituições financeiras
Fase do Gigantismo Industrial (1914 a 1945): desenvolvimento da
indústria bélica, expansão do mercado internacional, período entre
guerras;
Fase Morderna (1945 a 1980) : avanços tecnológicos, primeiras
grandes empresas no Brasil, incerteza e volatilidade economica;
Fase da Globalização ou incerteza (1980 até hoje): era digital,
revolução dos computadores, substituição da força de trabalho
humana por sistemas automatizados.
Aspectos gerais da Administração
atual
Globalização: interconexão de mercados;
Tecnologia: automação de processos;
Sustentabilidade: responsabilidade socioambiental;
Diversidade e inclusão: ambientes de trabalho inclusivos;
Agilidade Organizacional: adaptação rápida à mudança,
metodologias de gestão ágeis;

Gestão da Informação: estímulo à criatividade e inovação;
Economia Digital: negócios, marketing e comécio digitais;
Gestão do conhecimento: conhecimento = recurso

estratégico, educação continuada;
Governança corporativa: transparência e ética, boas

práticas de governança;
Flexibilidade Organizacional: estruturas organizacionais

horizontais.
A Evolução administrativa está
interiramente ligada à evolução da
construção de automóveis
A produção em série foi a maior

inovação da era industrial
Henry Ford aperfeiçoou fabricação de

carros, através da massificação da
produção, tornou os automóveis mais
acessiveis financeiramente
Administração das indústrias
automobilísticas:
Taylor: eficiencia e padronização

nos processos de trabalho
Tradicional
Fayol: principios gerais da
administração
Filosofia Kaizen: melhoria contínua dos
processos
Novas Produção Just-in-time: produção conforme a

abordagens: demanda
5s e Seis Sigma: metódos de qualidade e

eficiencia
Questões para reflexão
Quais vocês acham que são os principais desafios atuais da indústria automobilística?
Como a indústria automobilística pode se preparar para os desafios do futuro e para

as perspectivas de crescimento?
Como a evolução na produção de automóveis ao longo do tempo reflete a aplicação de

diferentes teorias e conceitos de Administração?
De que forma as empresas automobilísticas podem se adaptar às mudanças no

mercado e aos desafios futuros?
Principais desafios na
Administração
Mudança no comportamento dos consumidores;
Inovação técnica e transformação digital
Sustentabilidade e responsabilidade social

Adaptação e resiliência
As empresas precisam estar em consonancia
com o mercado e a economia mundial
Estratégias:
•Investir em capacitação.
•Desenvolver parcerias com outras empresas para trocar
informações e conseguir se juntar para evoluir.
•Monitorar tendências do mercado.
Liderança e gestão de
pessoas
Gestão por exemplo: líderes que inspiram
Valorização dos colaboradores - ativo estratégico

Tendências e
perspectivas
Tecnologias emergentes e impactos nos
negócios , ex. inteligência artificial.
Inovação e pensamento crítico: estimular
a criatividade dos funcionários, ex.
Google .
Perspectivas de crescimento e
oportunidades: Valores e nichos.
Atividade para
registro
Semana 05 aula 01
Construa um mapa mental

(pode ser no caderno, no
Canva ou outro app.
Tema: Aspectos gerais

da Administração atual
Atividade para
registo
Semana 05 aula 03
A Loggi se tornou o principal app de
entregas do Brasil. Conheça este case de
sucesso, lendo a matéria:
FRANGIONE, B. Loggi: “O case de sucesso
do principal app de entregas do Brasil.”
STARTSE, [s.d.].
Disponível em:
https://www.startse.com/artigos/loggi-
como-a-startup-de-entregas-foi-de-case-
de-sucesso-a-unicornio/. Acesso em: 30
jan. 2024.
Responda às
questões abaixo
1)Como a Loggi conseguiu expandir os serviços de
entrega para vários setores? Qual é o impacto
dessa diversificação nas estratégias de gestão?
2) Quais são os desafios enfrentados para o
crescimento e inovação da Loggi? Como a gestão
da Loggi lida com esses desafios e quais são as
lições aprendidas?
3) Como a gestão fomenta uma cultura que
promove a inovação contínua em um setor
altamente competitivo?
Registre as atividades no
sistema!!!!

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Das teorias de Administração

Semana 05, aulas 1, 2 e 3

Tecnologia: automação de processos;

Sustentabilidade: responsabilidade socioambiental;

Diversidade e inclusão: ambientes de trabalho inclusivos;

Agilidade Organizacional: adaptação rápida à mudança,

metodologias de gestão ágeis;

Economia Digital: negócios, marketing e comécio digitais;

Gestão do conhecimento: conhecimento = recurso

Governança corporativa: transparência e ética, boas

Flexibilidade Organizacional: estruturas organizacionais

A produção em série foi a maior

Henry Ford aperfeiçoou fabricação de

Taylor: eficiencia e padronização

Novas Produção Just-in-time: produção conforme a

5s e Seis Sigma: metódos de qualidade e

Como a indústria automobilística pode se preparar para os desafios do futuro e para

Como a evolução na produção de automóveis ao longo do tempo reflete a aplicação de

De que forma as empresas automobilísticas podem se adaptar às mudanças no

Mudança no comportamento dos consumidores;

Inovação técnica e transformação digital

Sustentabilidade e responsabilidade social

Valorização dos colaboradores - ativo estratégico

Construa um mapa mental

Tema: Aspectos gerais

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